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第一部分编制说明及工程概况 -------------------------------------------------------------------- 1
§1编制依据------------------------------------------------------------------------------------------ 1§2招标范围------------------------------------------------------------------------------------------ 1§3编制内容------------------------------------------------------------------------------------------ 1§4项目概况------------------------------------------------------------------------------------------ 1
第二部分施工管理目标及人员配置 -------------------------------------------------------------- 3
第1章组织机构管理职责 -------------------------------------------------------------------------- 3§1施工组织机构人员配置------------------------------------------------------------------------ 3§2施工组织机构的启动与高效------------------------------------------------------------------ 4§3施工组织机构高效运作保障措施 ------------------------------------------------------------ 6§4项目部的责任和权力--------------------------------------------------------------------------- 6第2章管理目标-------------------------------------------------------------------------------------- 8§1质量目标------------------------------------------------------------------------------------------ 8§2工期目标------------------------------------------------------------------------------------------ 8§3现场管理目标------------------------------------------------------------------------------------ 8
第三部分工程进度保证措施 ----------------------------------------------------------------------- 9
§1施工总进度计划--------------------------------------------------------------------------------- 9§2人员安排计划------------------------------------------------------------------------------------ 9§3夜间施工措施---------------------------------------------------------------------------------- 10§4与其他工种的配合---------------------------------------------------------------------------- 12§5施工进度控制---------------------------------------------------------------------------------- 14
§1安全生产目标---------------------------------------------------------------------------------- 17§2安全管理体系---------------------------------------------------------------------------------- 17§3安全管理措施---------------------------------------------------------------------------------- 18§4安全保证措施---------------------------------------------------------------------------------- 19
第五部分工程施工计划、质量的保证措施 --------------------------------------------------- 22
第1章施工计划保证措施 ------------------------------------------------------------------------ 22§1工程施工计划保证措施---------------------------------------------------------------------- 22§2工程质量保证措施---------------------------------------------------------------------------- 27§3质量控制体系运转的保证------------------------------------------------------------------- 27§4工程机械车辆、设备、仪器仪表投入清单 ---------------------------------------------- 30§5工程维护管理制度---------------------------------------------------------------------------- 31§6内部员工考核制度---------------------------------------------------------------------------- 33
第六部分与各相关部门的协调方案 ------------------------------------------------------------ 42第七部分主要工艺、关键施工技术难点的解决方案 --------------------------------------- 43
第1章施工测量及标高、垂直度控制 --------------------------------------------------------- 43§1轴线测设---------------------------------------------------------------------------------------- 43§2主轴线精密丈量及主轴线点坐标的确定 ------------------------------------------------- 43§3水准测量控制---------------------------------------------------------------------------------- 44§4量线 --------------------------------------------------------------------------------------------- 44第2章拆除工程------------------------------------------------------------------------------------ 44§1拆除工程安全管理的一般规定------------------------------------------------------------- 44§2拆除工程前的准备工作---------------------------------------------------------------------- 46§3拆除工程施工方法---------------------------------------------------------------------------- 47
§5拆除时安全事项------------------------------------------------------------------------------- 47第3章墙面乳胶漆--------------------------------------------------------------------------------- 48第4章砌筑工程------------------------------------------------------------------------------------ 50§1施工准备---------------------------------------------------------------------------------------- 50§2操作工艺---------------------------------------------------------------------------------------- 51§3施工注意事项---------------------------------------------------------------------------------- 53第5章块料墙面施工------------------------------------------------------------------------------ 53第6章踢脚线施工--------------------------------------------------------------------------------- 57第7章防静电楼面施工 --------------------------------------------------------------------------- 57第8章防火门安装工程 --------------------------------------------------------------------------- 58§1防火门 ------------------------------------------------------------------------------------------ 58第9章电气安装工程施工 ------------------------------------------------------------------------ 59§1施工工序---------------------------------------------------------------------------------------- 59§2工艺要求---------------------------------------------------------------------------------------- 60§3主要施工方法简述---------------------------------------------------------------------------- 60§4竣工验收---------------------------------------------------------------------------------------- 64§5施工质量控制要点---------------------------------------------------------------------------- 65第10章空调部分安装工程 ---------------------------------------------------------------------- 65§1风管制作---------------------------------------------------------------------------------------- 65§2风管安装---------------------------------------------------------------------------------------- 69§3风管系统漏光检测---------------------------------------------------------------------------- 71§4风口安装---------------------------------------------------------------------------------------- 71§5防火阀的安装---------------------------------------------------------------------------------- 72§6风管保温---------------------------------------------------------------------------------------- 72
第一部分编制说明及工程概况
§1 编制依据
1.建设单位提供的设计图纸、招标文件；
2.《企业标准》及《质量保证体系文件》；
3.广州市有关法律、法规及标准；
4.国家现行技术标准、施工及验收规范，工程质量评定标准及操作规程；
5.施工经验、施工技术技能等。
§2 招标范围
本项目为中国联合网络通信有限公司广州市分公司2012年中国联通广州云景局房配套扩容改造工程土建部分。项目规模约45万元，施工内容详见施工图纸和预算。
§3 编制内容
本《施工组织设计》编制时对工程的施工准备，施工工期控制、施工进度计划控制、主要技术方案措施、文明施工、安全施工及质量控制等诸多因素，尽可能地作了充分的、综合的考虑，突出其科学性、适用性和针对性。本投标书施工技术方案部分将作为指导施工的参考依据。
§4 项目概况
工程名称：2012年中国联通广州云景局房配套扩容改造工程土建部分
建设地点：广州市
发包人：中国联合网络通信有限公司广州市分公司
招标代理：广东达安工程项目管理有限公司
质量标准：一次验收合格，符合（《工程施工质量验收规范》）合格标准。
现场条件：在施工现场已提供水、电接驳点，在指定位置驳接，现场不提供工人宿舍及加工场地，施工范围场外道路可通行施工车辆，供施工和材料进场。
第二部分施工管理目标及人员配置
第1章组织机构管理职责
§1 施工组织机构人员配置
本项目若能由我公司中标，我公司将根据本工程特点及施工进度、工程质量和安全文明施工等方面的要求，组建项目经理部，在公司领导班子集体领导下，组成矩阵式项目管理体系，实行项目经理负责制，推行项目法施工，全权负责本合同工程的组织安排、生产经营、内外关系协调、材料供应、安全监督、质量验收等工作，全面认真履行合同，做到使业主满意，社会认可，体现“以速取胜、以质求信、以技创新、以实为本”的企业精神。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。
施工人员配置如下：
§2 施工组织机构的启动与高效
1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划
工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意按招标文件处罚项目进行罚款。
2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。
3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
4、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
5、具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
§3 施工组织机构高效运作保障措施
1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。
4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的质量、进度、安全等难题，以确保质量为前提，带动项目各项工作的高效运转。
5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。
6、质安、技术、工程等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
7、用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时完成。
§4 项目部的责任和权力
1、责任
（1）贯彻执行国家及省、市、区的有关管理规定、制度。
（2）对工期、质量、成本、安全、文明施工进行管理和控制，并确保总目标的实现。
（3）严格控制工程质量，认真执行公司质量体系文件，优化施工组织设计，加强施工现场管理，积极开展“一活动，两创建”竞赛，搞好文明施工。
（4）加强安全基础建设，配备安全监察人员，落实各项安全保障措施。
（5）严肃财经纪律，加强成本控制。对项目需要的材料、机具、劳务、资金等生产要素进行合理配置和安排。
（6）负责对关部门等外部关系的协调和处理。
（7）负责做好项目上各层次的思想政治工作，充分发挥思想政治工作在项目上的导向激励作用。
2、权力
（1）代表企业与建设单位（业主）和其他有关单位洽谈与本工程项目有关的生产经营业务，执行合同条款。
（2）对工程项目的生产经营活动进行组织领导、指挥协调和监督管理。
（3）编制工程项目重大技术方案和技术措施并实施。
（4）在控制工程项目合同工期总目标的前提下，有权调整总体网络计划和阶段性实施计划。
（5）根据工程项目的规模、特点、所在地区等具体情况，有权采购工程所
需材料和设备。
第2章管理目标
§1 质量目标
一次验收合格，符合（《工程施工质量验收规范》）合格标准。
§2 工期目标
本工程我方将保证满足业主对工期的要求，保证在规定工期内完成所有工程内容。
§3 现场管理目标
现场交通目标：运输路线服从甲方安排，保持道路的清洁及遵守交通安全。
临时排水、排污：排水利用场区的排水系统自行排除，并保持通畅，施工现场排污由业主指定排污地点。
施工用电：提供380V230V电源，安装独立电表。
临建设施：由于不得在现场食宿，施工人员的居住及吃饭等由我方自行解决。
第三部分工程进度保证措施
§1 施工总进度计划
1)我司根据招标文件，将严格按照招标文件要求，保证在规定的工期内完成工程。如发现某个分部工程施工滞后，则总施工进度计划对各工序进行调整，保证在各规定工期内完成工程。
2)为了更好地完成该项工程，我司在中标开工后，施工时将取消所有节假日，全体员工实行二或三班生产，节假日实行轮休制，以确保施工的连续性。§2 人员安排计划
1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。
2、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
3、未经项目部质量、安全培训的操作工作不许上岗。
4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。
5、根据省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见下表所示：
人员安排计划表
§3 夜间施工措施
1、施工准备措施
针对该工程的特点，及其工程的地理位置，工期进度紧有时有必要在夜间施工完成，因此，施工前充分的准备工作是非常关键的环节，对于原材料的准备、人力资源的合理调配、工序的穿插进行，必须经过详尽的研究之后，做出最有效率的安排，防止施工过程出现错误。
同时，在工程计划夜间施工之前，应该在显眼的位置张贴告示，将夜间施工
的内容、作业时间、所采取的便民、利民措施等向社会公示，接受市民、社会和舆论的监督。
在整个施工过程中，还应设置专人值守电话接受因夜间施工而出现的投诉，及时采取措施解决，避免同样情况的投诉再次发生。
2、夜间施工保障措施
a、照明
施工场地应根据需要安装照明设施，施工的照明必须充分，保证施工过程中不会出现遗漏或者导致质量出现问题，夜间施工的照明必须做到不留死角，特别是主要的通道和工作面，同时应设置夜间警示灯。
b、标志
在施工现场的危险地段设置明显的标志、警告牌，同时派出专人专职负责整个施工现场的安全工作，一旦出现异常情况，可以让工人按照预留的安全通道有序退出现场，将夜间施工的危险隐患降到最低
3、施工机械选择
施工机械必须选用低噪音，低粉尘的机械，对产生噪声、震动的施工机械如电锯、冲击钻、切割机、焊机等采取有效措施，严格按照广东省相关条例控制，控制噪声分贝，把施工产生的噪声降低到最小，避免噪音扰民，影响周围居民的正常生活。
4、粉尘的控制
施工过程要主要粉尘的控制问题，对于产生粉尘的材料，机械，必须采取有效的措施来降低粉尘的产生，使用时尽量做到轻开轻放，同时定时进行洒水保湿，保持施工现场一定的湿度。瓷砖、地材、水泥、成品构件等堆物的堆放，要落实好围挡、喷淋、遮盖等有效降低粉尘的措施。
§4 与其他工种的配合
各工种间配合包含两个方面的内容：一是不同工种的施工顺序；第二是施工交结部位。不同工种间合理的施工顺序和最佳的施工方法有利于施工顺利进行和成品保护。工程的施工顺序采用先天棚，后墙柱面，再地面，最后细部的施工顺序，各主要工种间的配合如下：
一、天棚与电气安装的配合
在施工过程中，要充分考虑交叉施工的问题，协调一致，互相配合，共同将工程顺利完成，为此采取以下措施。
1、天棚作业以施工图为依据，在墙上弹出控制线，并检查与安装作业有无冲突。
2、会同设计师对施工图进行一次书面交接，明确天棚施工应给电气作业预留的孔洞、位置。
3、吊筋独立固定在楼板和梁柱上，不允许搭接在其它工种的成品或半成品之上。
4、天棚作业必须接到电气及其它有关专业已通过隐蔽验收的书面通知后，方
可封板，并在封板时预留好电气及其它专业需预留的孔洞。
5、施工过程中做好对其它工种成品的保护，施工完毕后，做好自己产品的保护。
二、木作与其它工种间的配合
1、与泥作及其它工种共同确定施工标高、进出控制线。
2、与安装进行一次书面交接，明确墙面所需给安装预留的开关、插座及其它孔洞。
3、造型应与其他天棚良好衔接。
4、墙面施工待木基层做完以后，再进行泥作施工。
5、地面施工待木基层做完后，再进行泥作施工，最后木工制作踢脚线收口。
三、泥工与其它工种间的配合
泥工使用的原材料决定了它是对成品保护最具威胁的工种。安排泥作施工在木基层制作完毕以后，面饰之前，这样可以把水泥、砂浆对成品的影响降制最低，同时泥作一旦施工完毕后，就是成品，这时它又最容易受到污染与损坏。在泥作施工完毕后，一定要妥善对之加以保护，防止油漆及其它物品对它的污染和损坏。在墙面施工时和安装进行一次书面交接，留出预留的孔洞，按施工图进行收口处理。
四、乳胶漆、油漆施工与其它工种间的配合
乳胶漆、油漆施工属最后面饰，它和其它工程的配合有下列几个方面；
1、油漆工、木工和材料采购共同对饰面板质量、花色按样板进行选择，确保成品的质量和效果。
2、在施工中严格保护相关工种的成品，不同工种间在不同材料的施工交接做好分隔带保护措施，防止对其它成品形成交叉的污染。
§5 施工进度控制
1.密切与甲方、设计人员的联系，解决施工中存在的问题。尽早将变更定下来，防止生产不必要返工。及时抽料，按计划安排各种材料进场。
2.在计划安排上，以总体进度计划为龙头，以月进度计划为指导，以周计划为实施安排每月的工作，这样以日促周，以周保月，最终确定总体计划的实现。
3.将工程项目进度施工阶段分解，突出控制点。将施工阶段按各分部分项工程分解，以总进度计划为依据，确定各分部分项工程目标，确保总工期的实现。
4.实行进度的事前、事中控制
○1事前控制：
编制总施工进度计划和月、旬、周施工计划，特别是用料、机械设备计划，更力求详尽，准确，杜绝因待料而影响正常施工。
○2事中控制：
四大计划“上场”，严格进行进度检查，做好记录（用前锋线——即实际完成线记录）。并将计划与实际进度进行比较，从中找出进度偏差，分析偏差带来的影响，进行进度预测，从中提出可行的修改措施。重新调整进度计划，并付
诸实施。
5.工程进度的控制必须严格按“计划→实施→检查→处理”管理循环步骤进行，实现动态管理。
6.定期（每月）向建设方汇报工程实际进度情况，组织定期（每周）和不定期的现场生产协调会议，统筹安排，综合平衡，达到均衡、连续性施工。
7.组织机构的落实。推行项目法施工，在施工进度上将责任层层落实到人，协调各有关单位及施工各方的协调配合工作。
8.实行奖罚措施。为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程的健康发展，按期完成。
9.选择性能优良的施工机具。选择性能优良、先进的机具，合理布置，尽量缩短水平及垂直运输，加快施工进度。同时加强其管理，保证各设备运转良好。
10.做好各类物资的供应
11.根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制劳动进场计划，材料进场计划，机械设备使用计划，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。
12.物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物质材料的需要，确保现场施工正常进行。
13.劳动力进场要保证质量。除保证数量外，施工人员的技术素质是一个重
要因素。工人进场前必须严格进行培训和考核。
14.按计划进场的机具，进场前必须进行维护、保养和试运转工作，保证所有机具进场后能够投入正常的使用。
15.严格计划管理
○1、按照总工期要求，确定工期目标控制点，抓住关键线路的工序和工期目标控制点，编制切实可行的月、旬计划，确保控制计划的落实。
○2、对互相穿插的项目、明确场地交接时间，争取工序提前插入，缩短作业时间。
○3、公司各部门通过现场检查、生产会议、项目经理部通过每天的班前会和每周的现场协调会，跟踪、检查计划和实施情况，及时反馈信息，采取相应措施，调整实施进度计划，解决施工过程中出现的问题。
16.搞好质量管理
严格按照质量要求，执行施工程序，保证各分项工程质量一次成活，避免返工，耗费工时。
第四部分安全施工措施
§1 安全生产目标
安全方针：安全第一、预防为主，防治结合、综合治理。
安全目标：确保不发生重大伤亡和任何安全事故，创建“无安全事故标准化工地”
§2 安全管理体系
成立以项目经理为首，有施工员、安全员、技术员、班组长等参加的安全生产管理小组，检查监督施工现场及班组安全制度的贯彻执行，做好安全日检记录，并对违反安全规定的人员进行处罚。以公司安全生产副经理及质安部成员组成公司安全管理领导小组，负责安全施工保证体系的管理，检查组织对安全隐患的突击检查。
工地安全管理小组，由项目部主管安全生产的负责人担任领导，负责工地安全施工管理，并由专职安全督导员负责具体安全事务的监督。班组施工管理兼职安全员，负责指挥班组工人的安全施工。
建立和实施安全生产责任制：项目经理是安全第一责任人，主管施工生产的项目副经理是安全生产直接责任人，项目总工程师对劳动保护和安全生产的技术工作负责。
安全管理组织机构如下
：
施 工 组 织 设 计 二〇一六年十一月
施工组织设计编制人： 审核人： 审批人： 有限公司 二〇一六年十一月
目录 第一章编制说明 第二章编制依据 第三章工程综述 第四章施工准备 第五章施工现场平面布置原则 第六章施工进度计划及保证措施 第七章质量目标保证措施 第八章安全文明施工（专项）保证措施第九章墓区台地土方工程及绿化种植方案第十章主要项目工程施工方法及技术措施第十一章竣工验收应具备条件 第十二章工程回访及保修 附件一：劳动力计划表 附件二：施工平面布置图 附件三：进度计划表
第一章编制说明 一、编制依据 1、业主提供的（施工说明及施工图）。 2、重庆市有关政策和文件规定。 3、重庆崇兴生命纪念园墓区及附属配套设施建设项目一期工程（二标 段）招标书。 4、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。 二、编制说明 1、在拿到设计图之后，我公司组织有关人员多次认真阅读图纸，结合现场踏勘情况，编制了本《施工组织计划》，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分的考虑，有非常强的适用性及针对性。 2、我们在施工过程中，会克服一切困难，发扬我公司团队的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流的的材料、一流的施工机具，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理的调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出令建设单位满意的精品工程。
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2 / 84 二、主要施工方法 1.测量 1.1 施工测量的准备工作： （１）.了解工程的总体布局、定位及标高情况。 （２）.对图纸进行校核。 （３）.确定放线精度。 （４）.测量设备、仪器确保在有效期内。 1.2 建筑定位放线： （１）.建筑物平面控制网的测设：建筑物平面控制网的定位依据建筑为原有建筑物，其中新建教学楼南墙外皮距物理楼北墙外皮16.95m ，新建教学楼西墙与物理楼西墙平齐。 １）.平面控制网的精度要求：根据建筑的结构和使用特点，布网精度为二级，测角中误差为 ±12"，边长相对误差为 1/15000。 ２）.距离丈量方法：距离丈量采用I 级钢尺，进行往返测量。并考虑尺长、温度、倾斜、拉力等各项改正数。具体公式为： （考虑采用标准拉力，则拉力改正数不计） 式中：L---丈量时钢尺读数 t 0---鉴定时标准温度 L 0---实际距离 a---钢尺线膨胀系数 L 实---钢尺实际长度 t---测量时实际温度 L 明--钢尺名义长度 h---两端高差 ３）.角度测设：采用合格的经纬仪根据已知的起始方向，测设角度。用正倒镜法测出角后，量取距离。 （２）.建筑物高程控制网测设：高程引入采用原场区内已知水准点进行测设，本工程布设6个临时水准点，组成建筑物的高程控制网，控制网的测量由专人负责，技术负责人复测。 （３）.测设轴线控制桩：根据已布好的建筑物平面控制网，测设轴线控制桩，测设时以两端控制桩为准，测定该边的控制桩，并校核各桩间距，精度同平 2 00实 明 实0拉高误长02L h )L t α(t L L L L ΔL ΔL ΔL ΔL L L + ---- =----=
房建工程施工组织设计 目录 第一章编制说明 (4) 第二章工程概况 (7) 第三章施工组织 (10) 第一节施工组织机构...................................................... 1..0 .......................................................................... 第二节管理体系及框图 .............................................................................. 1... 2 ......................................................................... 第三节方针目标管理...................................................... 1..4 .......................................................................... 第四节施工安排及流水段的划分 .............................................................................. 1..5 ... 第五节推广应用新技术、新工艺及降低成本措施 .............................................................................. 1..5 . 第六节工程总进度计划
施工组织设计（方案）审核制度 一、施工组织设计（方案）编制 1．施工项目的施工组织设计（方案）由项目技术负责人编制,由项目经理组织项目部管理人员共同讨论定稿，成稿后的施工组织设计应由技术负责人及项目经理签字； 2．施工项目的施工组织设计（方案）内容应完整，应根据现行规范标准，工程项目特点编制有针对性、有指导性、有可操作性的施工组织设计。主要内容应包括但不限于： 1、工程概况和特点分析 2、施工部署及主要工程项目施工方案 3、施工总进度计划（网络计划） 4、施工准备工作及各项资源需要量计划 5、施工总平面图（包含三个阶段平面图） 6、主要技术组织措施 7、主要技术经济指标 8、专项工程施工方案 9、模板施工方案（附计算书） 10、安全、文明施工、环保保证措施 11、工期保证措施 12、质量保证措施 13、季节性施工方案。 14、分包单位管理方案。 15、降低成本措施 3．施工组织设计（方案）应在项目部收到施工图后的7日（3万平米以上的10日）内完成编制，并送公司技质部进入内部审核、审批流程； 二、施工组织设计（方案）审批 1．施工组织设计（方案）由公司技术质量部、成本部负责内部审核、主管工程副总负责内部审批，3万平米以下的2个工作日内、3万平米以上的3个工作日内完成审核、审批，项目部根据审核意见进行修改，如无异议则报建筑公司、监理公司、建设单位进入外部签批流程。 2．外部签批流程完成后二日内，由项目部将一套手续齐全的文本报技质部存档。
3．公司技质部应建立施工组织设计（方案）审核台帐。 施工组织设计（方案）内部审核、审批表 4、公司在项目检查过程中，将对施工组织设计（方案）的执行情况进行专项检查。 三、施工组织设计实施 1、所有工程都必须施工设计或方案，否则不准开工; 2、未经审批或审批手续不全的施工组织设计(方案)，视为无效; 3、工程开工前必须按编制分工逐级向下进行施工组织设计(方案)交底，同时进行对有关部门和专业人员的横向交底，并应有相应的交底记录; 4、加强实施全过程控制，分别对基础施工、结构施工和装修三个阶段，进行施工组织设计实施情况的中间检查，并且需做施工组织中间检查记录; 5、施工组织设计一经批准，必须严格执行。实施过程中，任何部门和个人，都不得擅自改变，凡属施工组织设计内容变更和调整，都必须编制“施组调整(或补充)方案”，报原审批人批准后方可执行。 四、施工专项方案（内部审核、审批流程同施工组织设计） 根据建设部下发的《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》定义：危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案（以下简称“专项方案”），是指施工单位在编制施工组织（总）
? 1994-2010 China Academic Journal Electronic Publishing House. All rights reserved. https://www.doczj.com/doc/307414397.html, 第9期总第187期内蒙古科技与经济 N o .9,the 187th issue 2009年5月Inner M ongo lia Science T echno logy &Econom y M ay .2009 公路工程施工组织设计现状分析及改进建议 Ξ 段志刚,王 敏 (呼伦贝尔市公路工程局,内蒙古呼伦贝尔 021008) 摘 要:文章针对我国公路工程施工组织设计中存在内容不全面、无法指导施工等问题进行了分析,提出了改进建议。 关键词:施工组织设计;现状分析;改进建议 中图分类号:U 41512 文献标识码:A 文章编号:1007—6921(2009)09—0116—02 施工组织设计是在施工前,对公路建筑产品施工过程中的人工、材料、机械、施工方法、资金等各要素做出合理安排,使工程在一定的时间、空间内实现有组织、有计划、有秩序的进行,其作用是要达到工期尽可能短,质量精度高、成本尽量低,确保正常施工秩序起着有效的协调作用。但笔者在施工中发现,施工组织设计往往起不到应有的作用,以下就当前施工组织设计谈一些自己的看法,与同行共同探讨。1 公路施工组织设计的现状分析1.1 施工组织设计的分类1.1.1 施工组织设计建议书:在投标过程中,投标单位都会按照招标文件要求根据业主提供的资料以及现场勘察情况、招标文件中的工期要求、本单位的施工能力,对工程施工做简单的计划。因为没有进入施工现场,对现场的施工情况并不了解,此时的施工组织设计并不全面,只是一个能够满足工期要求的计划。1.1.2 总体施工组织设计:施工单位中标进入现场后,首先要对图纸工程量进行现场核实,根据工程实际规划施工全过程。标段施工的整体规划,包括总体施工计划、各工序的工期安排、施工工艺、各项保证措施。内容比较概括,是施工单位编制年度施工计划和单位工程施工组织设计的依据。1.1.3 单位工程施工组织设计:总体施工组织设计被批准后,施工单位应将标段工程按单位工程划分,针对每个单位工程做具体详细的规划。单位工程施工组织设计是施工单位年度施工计划和施工组织总设计的具体化,作为编制季度、月度计划和分部分项工程施工组织设计的依据。1.1.4 分部分项工程施工组织设计:以分部分项工程为编制对象,用来指导施工活动的技术、经济文件。它结合施工单位的月、旬作业计划,把单位工程施工组织设计进一步具体化,是专业工程的具体施工设计。1.2 公路工程项目施工组织设计管理中存在的问题分析1.2.1 施工组织设计的内容未全面规范。2003年版公路工程国内招标文件范本规范了标前施工组织设计的内容,目的是为规范招投标管理,使评标规范化和标准化。然而对实施阶段中标后编制的施工组织设计的内容,由于没有规范说明,中标单位的标后 施工组织设计在格式和内容上,深度和广度上参差不齐,处于一种无序状态,往往是敷衍了事,严重地制约着施工组织设计作用的发挥,影响到工程项目管理目标的实现。1.2.2 施工组织设计重技术轻管理的现象严重。目前公路项目施工组织设计一般包括的内容有:工程概况、施工组织、施工期限、主要工程的施工方法、工期、进度及采取的措施;质量、安全、进度保证措施;冬、雨季施工措施;施工平面图;施工进度计划等。 尽管有的施工组织设计编制了技术组织措施的内容,但也仅从确保工程质量、安全、进度方面也提出了相应的保证措施,工程技术性措施较强,管理措施较为薄弱,可操作性差,组织措施、经济措施及合同措施不力。笔者认为这样的施工组织设计是一种工程技术性的施工组织文件。从工程项目管理的角度还缺少下列管理措施内容:1.2.2.1 缺少施工部署措施:项目经理在施工前要与施工企业法人签订项目管理目标责任书,界定项目经理在项目实施中应达到的质量、安全、进度、成本、环保、文明施工的目标,明确项目经理的责、权、利。因此,项目经理部必然要通过各种管理手段和措施对其目标 施工组织和资源供应进行规划,做出施工部署措施,而过去那种编制施工组织设计的作法就不能适应了。1.2.2.2 缺少风险管理措施:项目施工中自然存在许多风险,有技术上的风险和非技术风险,如果工程项目在施工前没有对风险识别、分析,没有做出抗风险对策,导致的后果将是严重的。而过去那种施工组织设计的作法一旦项目遇到风险,则施工组织设计将是一纸空文,失去指导作用。1.2.2.3 缺少全面的技术组织保证措施:在一般的实施性施工组织设计的技术组织措施中,仅有保证工程质量、安全、工期,冬雨季施工的措施,没有保证成本、环境保护、文明施工的措施。这是不全面的。 由于工程竞争激烈,中标合同价普遍偏低,项目经理部应在确保工程质量、安全、进度目标的前提下,尽可能降低成本,以获得更多的利润,项目经理必然要采取技术、经济、组织、合同措施,在工、料、机直接费,其他直接费和现场管理费用中通过制订降低成本的计划来实现,这就要制订项目成本目标的保证措施。这些都应该在施工组织设计中体现出来 ? 611?Ξ 收稿日期:2009-01-02
一综合说明 1. 1工程简介 本施工组织设计是根据施工工程图纸和招标文件,针对工程特点, 结合可操作性编制的,仅对于该工程的钢结构施工 ,内容包括:①施工部署②加工制作及生产工艺,③施工组织设计等 工程名称: 建设地址: 建设单位: 1. 2 编制依据: 1.2.1 工程招标文件 1.2.2 《建筑结构设计规范》 1.2.3 《钢结构设计规范》 1.2.4 《冷弯薄壁型钢结构设计规范》 1.2.5 《建筑抗震设计规范》 1.2.6 《钢结构工程施工及验收规范》 1.2.7 《钢结构高强螺栓连接的设计、施工及验收规范》 1.2.8 《门式钢架轻型房屋钢结构技术规程》 1. 3 指导思想 确保工程质量,达到设计意图,达到预定的工期目标。选配高素质的项目班子及工程技术管理人员,遵照 ISO9002《质量管理和质量保证》的标准,建立工程质量保
证体系,积极推广应用新技术新工艺、新材料、新设备,以强有力的管理和技术手段措施,确保施工的顺利进行。 1. 4 实施目标 1.4.1工期目标:我方保证按时完工。合理安排施工工工序,制作和安装的交叉施工,力争提前完工。 1.4.2质量目标:确保工程达到“合格”等级标准。 1.4.3 安全文明施工目标:杜绝重大人身伤亡和机械事故,确保安全文明施工。 1.4.4 服务目标:信守合约,密切配合,做好施工图纸深化工作, 配合解决有关的设计问题,自觉接受业主和监理的检查监督。 二施工组织设计第一章:施工部署 1. 1 施工准备 1. 2 施工组织机构 1. 3 施工顺序 1. 4 主要劳力装配计划 1. 5 主要设备、机具、仪器计划表 1. 6 现场施工平面布置图及现场供水、供电和临时设施第二章:加工制作组织与生产工艺 钢构部分 2. 1 钢板 2. 2 焊材
房建工程施工组织设计方案
房建工程施工组织设计目录
第一章编制说明 (1) 第二章工程概况 (3) 第三章施工组织 (5) 第一节施工组织机构 (5) 第二节管理体系及框图 (7) 第三节方针目标管理 (8) 第四节施工安排及流水段的划分 (9) 第五节推广应用新技术、新工艺及降低成本措施 (9) 第六节工程总进度计划 (9) 第七节主要技术经济指标 (10) 第四章施工准备及施工总平面布置 (12) 第一节技术准备 (12) 第二节施工组织准备 (12) 第三节直运输机械及主要机具的选择 (12) 第四节施工平面规划布置 (14) 第五节施工现场临时用电 (14) 第六节施工现场临时用水 (15) 第七节劳动力配备 (15) 第五章主要施工方案方法 (17) 第一节测量放线、轴线及标高控制 (17) 第二节基础工程 (17)
第三节主体工程 (20) 第六章屋面工程 (25) 第七章装饰装修工程 (27) 第一节天棚抹灰 (27) 第二节内墙面抹灰 (27) 第三节楼地面工程 (28) 第四节内墙面涂料及瓷砖 (29) 第五节外墙饰面 (30) 第六节门窗及油漆、玻璃 (32) 第八章重点部位施工方法及技术措施 (33) 第一节桩基础 (33) 第二节三间一台的施工 (34) 第三节屋面工程 (35) 第四节现浇混凝土 (36) 第九章土建与安装的施工配合 (37) 第十章成品保护措施 (40) 第十一章质量保证措施 (41) 第十二章保证工期的措施 (44) 第十三章保证安全、文明施工的措施 (45) 第十四章售前售后服务及工程技术档案资料管理 (47) 第十五章应用新技术、新材料、新工艺及合理化建议 (49)
长江大学工程技术学院城市建设系
第一章施工组织设计指导书 (3) 1 编制依据?３ 2 编制程序............................................................................................................................. ３ 3 编制内容............................................................................................................................. ５ ３-1工程概况5? 3-2 施工目标 ................................................................................................................. ５ ３－3 施工(管理)组织6? 3－4 施工方案 (6) 1）.确定施工起点流向 (6) ２)．确定施工程序7? ３）．确定施工顺序 (7) 4).确定施工方法 (8) 5）.确定安全施工措施 (8) ６)．常用施工方案选择要点 (9) ７).评价施工方案的主要指标 .............................................................................. ９３－5 施工准备计划1?０ 1）．施工准备工作的内容 (10) 2)．编制施工准备工作计划 (11) 3－6 施工进度计划..................................................................................................... １2 1)．编制施工进度计划依据12? 2)．施工进度计划编制步骤12? 3）．施工进度计划编制要点............................................................................... 1３ 4).制订施工进度控制实施细则1?６ 3-7施工质量计划?１６ ３-８施工成本计划?１7 3-9施工安全计划17? 3-１0 施工环保计划19? ３-１1施工资源计划 (19) 3－1２施工风险防范?２1 3-１3 施工平面布置 ................................................................................................... ２2 3－1４主要技术经济指标24? 第二章案例：常营二期C段工程施工组织设计?２5 参考文献 (25)
施工组织设计案例 解析 一、编制依据 1.1 工程设计施工图纸及总平面图; 1.2 对现场和周边环境的调查; 1.3 现行国家和浙江省各种相关的施工操作规程、施工规范和施工质量验收标准; 1.4 现行国家和浙江省关于建设工程施工安装技术法规和安装技术标准; 1.5 国家工期定额和建设单位对本工程提出的施工工期及质量要
求; 1.6 本公司ISO9002 国际质量体系标准, 质量手册体系运行程序等1.7 本公司有关施工技术、施工质量、安全生产技术管理、文明施工、环境保护等文件; 1.8 工程规模、工程特点、各节点部位的技术要求、施工要点、
类似工程的施工经验及公司的技术力量和机械装备; 1.9 公司对本工程确立的施工质量、工期、安全生产、文明施工的管理目标。 二、工程概况 2.1 工程地点及地貌 大酒店工程位于, 紧靠南龙公路, 交通十分便利, 三通一平己经完成场地比较开阔。 2.2 建筑形式 本酒店平面几何形状为”角尺”形, 东西向长度为40.27 米,南北向长度为38.08 米; 东侧面房为框架结构, 西侧面房为混合结构, 共计层数为五层。框架部分层高为 3.8 米, 混合结构部分层高为 3.2 米, 室内外高差为0.6 米, 总高度为89 米（室外地坪至檐口标高）; 建筑面积为7899.78 平方米。 2.3 工程结构 本工程分为东侧房和西侧房两部份, 东侧房为四层框架结构,西侧房为五层混合结构, 设计抗震设防烈度为7 级, 建筑场地类别按三类。 2.3.1 地基基础及地下室 基础采用震动沉管灌注桩（桩基施工己有专业施工单位完成）东侧房基础桩下为钢筋混凝土独立桩承台, 桩承台之间有钢筋砼地梁连接, 西侧
施工组织设计的优化 (一)优化目的 通过技术经济比较分析，可以看出存在有两个或两个以上施工组织设计方案之间的优劣。从而去劣存优，对施工组织设计进行方案、组合、顺序、周期、生产要素等要素调整，以期使设计趋于最优化。同时，通过优化，努力节约资源，注重环境保护，提高机械设备的利用率，并协调好工期、质量、成本三控制的关系。 (二)施工方案的优化 施工方案优化主要通过对施工方案的经济、技术比较，选择最优的施工方案，达到加快施工进度并能保证施工质量和施工安全，降低消耗的目的。 主要包括：施工方法的优化、施工顺序的优化、施工作业组织形式的优化、施工劳动组织优化、施工机械组织优化等。 施工方法的优化要能取得好的经济效益，同时还要有技术上的先进性。 施工顺序的优化是为了保证现场秩序，避免混乱，实现文明施工，取得好快省而又安全的效果。 施工作业组织形式的优化是指作业组织合理采取顺序作业、平行作业、流水作业三种作业形式的一种或几种的综合方式。 施工劳动组织优化是指按照工程项目的要求，将具有一定素质的劳动力组织起来，选出相对最优的劳动组合方案，使之符合工程项目施工的要求，投入到施工项目中去。
施工机械组织优化就是要从仅仅满足施工任务的需要转到如何发挥其经济效益上来。这就是要从施工机械的经济选择、合理配套、机械化施工方案的经济比较以及施工机械的维修管理上进行优化，才能保证施工机械在项目施工中发挥巨大的作用。 (三)资源利用的优化 项目物资是劳动的对象，是生产要素的重要组成部分。施工过程也就是物资消耗过程。项目物资指主要原材料、辅助材料、机械配件、燃料、工具、机电设备等，它服务于整个建设项目，贯穿于整个施工过程。因此，对于它的采购、运输、储存、保管、发放、节约使用、综合利用和统计核销，关系到整个工程建设的进度、质量和成本，必须对其进行全面管理。 资源利用的优化主要包括：物资采购与供应计划的优化、机械需要计划的优化。 项目物资采购与供应计划的优化就是在工程项目建设的全过程中对项目物资供需活动进行计划，必要时需调整施工进度计划。 机械需要计划的优化就是尽量考虑如何提高机械的出勤率、完好率、利用率，充分发挥机械的生产效率。 浅议施工组织设计与工程预结算 施工组织设计是进行基本建设和指导建筑施工的必要文件，是建筑施工企业高质量，高，低成本，低消耗加强管理提高经济效益的重要手段，也是正确处理施工中人与物、时间与空间，质量与数量，工艺与设备，专业与协作，供应与消耗，生产与管理等各种矛盾，合理而科学地，计
施工组织设计 第一章、总体施工组织布置及规划 一、项目管理方针和目标 1、承诺 按业主的要求，建立、健全质量、环境、职业安全健康管理体系，在运行中发挥领导作用。 2、管理方针 “诚信守法，科学管理，精心施工，顾客满意，以人为本，预防为主，保护环境，追求卓越”。 以诚信守法为准则，以科学的管理、先进的技术、精良的设备精心组织施工，建造精品工程，以人为本，预防为主，注重环境保护和职业安全健康管理，提高员工素质，不断改善员工和外来人员的工作环境及职业安全健康状况，并持续改进，以优质的服务满足业主及相关各方的要求。 3、项目管理目标 ⑴指导思想 科学管理、精心组织、精心施工、优质高效、安全文明、均衡有序、产品和 服务顾客满意。 ⑵工期目标 计划工期： 工期：90 天。 具体安排如下： 1. 人员机械进场 2. 围墙建造和防水
3. 收尾 ⑶质量目标达到国家质量验评标准合格。 ⑷安全目标杜绝因工死亡事故，避免触电、机械和交通事故。 ⑸环保目标生活、生产污水排放符合当地环保部门的相关规定和排放标准。 二、工程概况项目名称：晋庙铺镇天井关中心小学围墙维修改造工程建设地点：晋庙铺镇天井关中 心小学。 三、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 1、机械设备的安排 ⑴主要工程机械配置供电设备：安装变压器为主，自备部分柴油发电机。 ⑵拟投入本合同的主要施工机械详见附表中的“拟投入本合同的主要施工机械表” 。 2、设备、人员动员周期根据工程特点，施工进度计划安排，调集适合本工程施工的各种施工机械 设 备，在分项工程开工前，按月度施工计划，合理安排设备进场周期，对于需预先调试的设备，则提前进场。 在接到中标通知书后，及时调集具有较高管理素质和施工经验的人员进驻施 工现场，组织第一批的筹备组和部分施工机械进场，开展准备工作包括：临时用地的租用、临时生产和生活设施的搭建，考察、签订地材和外购材料合同，解决生产及生活用水、用电及通讯工具，更进一步的现场踏勘和复核测量，熟悉施工图纸，编制实施性的施工组织设计，熟悉合同文件，编写各项规程，准备岗位培训材料等。在签定合同后组织第二批人员随主要施工机械进场，并配合前期筹备人员进行开工前准备工作，如临时驻地建设等。确保工程的施工。 3 、人员进场如我公司有幸中标，本合同段施工人员进场时间将根据工程进度合理安排，其中： 第一批筹备人员（包括项目部领导成员、主要技术人员、试验人员）于接到中标通知书后3 天内进场。 第二批人员（主要是施工人员和部分技术人员）接到中标通知书后5 天内进场。 4、主要设备进场
第一章施工组织设计概述 第一节编制说明 1）本施工组织设计属投标施工组织设计。编制时着重对整个工程施工总体部署与施工组织建立、施工资源配置、现场平面布置、施工方案和施工进度质量安全控制等方面进行方法及措施的策划阐述，力求充分体现本公司的工程管理状况。如若有幸中标，本公司将根据合同约定条款和承诺，重新编制标后施工组织设计，做到施工前期精心策划、施工过程有效控制，保证向用户交付一个满意的优质精品工程。 2）由于本工程建设规模大,工作量大，因此应加强各项施工准备工作和各项施工资源的及时供应。在施工方法上采用流水作业、立体交叉施工方式，要求施工方加强与建设单位、工程监理和质量监督及检测单位的密切协调，及时做好施工中间验收，是确保工程按期竣工的重要因素。 3）本施工组织设计是按照招标文件和答疑纪要的要求进行施工总进度部署，暂定开工日期2014年5月25日，竣工日期为2016年4月15日，总工期692天。 4）工程各项奋斗指标 1、工程质量：确保合格，争创市、省优质工程。 2、工期：692天内完成全部工程设计内容，并经验收后交付甲方使用。 3、安全生产：施工过程中严格按国家及陕西省有关安全施工规范、规程组织施工，“安全第一，预防为主”杜绝死亡及重伤事故。 4、文明施工：我司进场后将对施工现场进行合理布置，对现场的施工道路进行硬化，对场内设置的办公区、生活区及材料堆放加工
区进行绿化创建市级文明工地。 5）编制依据 ①本工程招标文件、招投标评标办法及有关资料 ②本公司关于本工程的投标承诺书 ③本工程设计图纸和选用图集 ④本工程图纸答疑纪要 ⑤建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300－2001） ⑥国务院《建设工程质量管理条例》 ⑦本工程投标预算书 ⑧借鉴同类工程施工的相关技术经济资料和施工先进经验 6）本工程拟采用的主要施工规范、规程、标准技术规定。 ①工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分) ②混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002) ③建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002) ④高层建筑混凝土结构技术规程(JGJ3-2002) ⑤钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规范(JGJ3—91) ⑥混凝土泵送施工技术规程(JGJ／T10-95) ⑦地下防水工程施工质量验收规范(GB50208—2002) ⑧地下工程防水技术规范(GB50108-2001) ⑨建筑工程冬期施工规程(JGJ 104-97) ⑩工程测量规范(GB50026-93) 11砌体工程施工质量验收规范(GB 50203-2002) ○ 12多孔砖砌体结构技术规程 (JGJl37—2001) ○ 13建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002) ○
目录 第一章编制说明 (4) 第一节编制目的 (4) 第二节编制依据 (4) 第三节编制原则 (4) 第四节编制内容 (4) 第五节拟使用的法规、规范 (4) 第二章工程概况和工程重难点 (5) 第一节工程总体概况 (5) 第二节工程结构、装饰概况 (5) 第三节水文、地质条件、场地、气象情况 (8) 第四节工程特点 (8) 第五节工程重点实施对象 (9) 第三章施工部署 (10) 第一节指导思想 (10) 第二节施工部署原则 (10) 第三节施工程序 (10) 第四节施工目标 (11) 第五节施工准备 (11) 第六节施工部署 (12) 第四章拟投入的主要物资计划 (14) 第一节周转材料选择投入计划 (14) 第二节工程用材料组织供应 (14) 第三节物资采供与管理 (14) 第四节物资管理制度措施 (15) 第五章拟投入的主要施工机械设备计划 (16) 第一节施工机械设备投入计划及组织供应 (16) 第二节其他资源配备计划 (17) 第三节现场机械设备的管理与使用措施 (18) 第六章劳动力安排计划 (21) 第一节劳务分包情况 (21) 第二节劳动力的组织原则 (21) 第三节劳动力的配备原则 (22) 第四节劳动力配备计划 (22) 第七章主要项目施工方法 (22) 第一节基础土方开挖 (22) 第二节工程施工测量方法 (23) 第三节地下车库工程 (27) 第四节主体结构模板工程 (29)
第五节主体结构钢筋工程 (38) 第六节主体结构混凝土工程 (44) 第七节脚手架工程施工方法及技术措施 (47) 第八节防水工程 (51) 第九节砌筑工程 (54) 第十节水泥（混合）砂浆粉刷施工 (55) 第十一节水泥砂浆楼地面 (55) 第十二节地砖楼地面 (58) 第十三节内墙面砖 (58) 第十四节内墙乳胶漆 (60) 第十五节外墙涂料工程 (61) 第十六节外墙保温砂浆施工 (62) 第十七节天棚抹灰 (64) 第十八节轻钢龙骨装饰板吊顶 (65) 第十九节塑钢窗安装 (66) 第二十节水电安装工程施工方法 (67) 第八章确保工程质量的技术组织措施 (74) 第一节建立工程质量保证体系 (74) 第二节加强施工过程质量管理 (75) 第三节质量通病根治措施 (79) 第四节季节性施工方案 (80) 第五节成品保护 (83) 第九章确保安全生产的技术组织措施 (86) 第一节安全管理目标 (86) 第二节安全管理措施 (86) 第三节消防管理 (87) 第四节主要工种安全保证措施 (88) 第十章确保工程工期的技术组织措施 (91) 第一节施工总进度计划安排 (91) 第二节建立严格的施工进度计划检查制度 (91) 第三节保证材料及外加工构件的供应 (91) 第四节土建与安装的配合协调工作 (91) 第五节实行资金专款专用 (91) 第六节工期延误的赶工措施 (91) 第十一章确保文明施工的技术组织措施 (92) 第一节创建文明工地的目的与意义 (92) 第二节创建文明工地的基本内容 (92) 第三节创文明标化样板工地实施措施 (92) 第十二章服务承诺 (95) 第一节与建设单位配合 (95) 第二节与工程监理配合 (95)
施工组织设计执行情况分析 工程管理工作，在公司主管部门领导下，积极开展创“结构长城杯”和“市级文明工地”活动，认真学习规范、文件、制度，提高技术管理人员的素质，积极促进施工生产，重视施工质量，运用抓管理、学规范、促进度，抓质量、促管理的有效方法，结合技术标准要求对项目施工管理和工程质量循环进行综合诊断的有效方式，进一步提高全员管理质量意识，规范管理行为，严格作业程序，加强过程控制，提高工程质量，培育人才，锻炼队伍，提高企业素质和综合效益。 中国****院综合楼属于文化部直属工程，对质量、工期及安全文明施工要求较高，施工现场场地狭小，几乎无材料码放场地。工程地处交通闹事区，各种材料的运输受时间限制。工地紧临居民区。对施工组织、环境保护及安全文明施工提出较高要求。 为了达到预定目标，我们采取走出去请进来的方针，学习公司其它兄弟项目部先进的施工技术及管理经验，并请公司相关部门领导指导各业务口资料建档工作。在施工过程中我们有机地把ISO9002质量管理保证体系和创优活动结合起来。坚持样板制、挂牌制、三检制、旁站制，并积极实施奖罚制，落实会诊制、追根制。 一、主要管理措施 1质量控制措施 1.1认真执行相关法规、规范、标准、规程，严格按设计要求施工； 1.2实行总包企业对工程质量负责的规定。由工程技术总负责人、质量总负责人、各专业技术负责人、各专业质量负责人组成质量领导小组，按上级文件明
确责任和职权，各专业技术员、质量员、工长负责具体实施。 1.3贯彻执行GB／TI9000－ISO9000标准，以工作质量为保证工序质量，以工序质量为控制工程质量，对设计图纸、构件制作、原材料质量、混凝土搅拌站、设备预埋，设立管理控制点，坚持样板引路，使工程一切管理和生产活动围绕着“创优“这一目标进行，抓好交底、检查、验收三个环节，保证工程一次验收成优。 1.4加强质量、技术管理，认真执行技术质量责任制和各项技术质量管理制度，明确各级人员的岗位责任制，岗位责任制与经济利益挂钩，施工前要进行书面交底，施工中把好“三检“关，明确土建、安装预埋等交叉施工责任制，各专业密切配合施工。 1.5以优质工程为目标，严把六关，即图纸会审关、技术交底关、严格按图纸和标准施工操作关、材料检验关、质量验收关和施工管理人员素质关。 1.6作业班组人员，对作业质量负责，执行自检、互检、交接检及挂牌制度。 1.7按正规渠道购买有生产许可证的厂家产品，产品必须具备出厂检验合格证，必须复试的材料，有复试试验报告。 1.8加强对材料和设备检查验收工作，工程上所用的一切材料和设备，必须由生产厂提供样品，经业主及监理工程师认可方可使用；材料进场时，必须附带产品合格证，另需经过抽样检查，凡与样品不符合者不予验收。 1.9对工程使用的预拌混凝土，提前提出混凝土的各项性能指标，除检查厂家提供的文件外，还应按规定做混凝土试块和提供混凝土试压报告，并加强对混凝土的养护。 1.10钢筋、防水材料、水泥、砌块等施工材料，必须经过试验室复试，以防不合格产品进入现场；
(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 五、施工组织设计 第一章总体施工组织布置及规划 第二章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 第三章工期保证体系及保证措施 第四章工程质量管理体系及保证措施 第五章安全生产管理体系及保证措施 第六章环境保护、水土保持保证体系及保证措施 第七章文明施工、文物保护保证体系及保证措施 第八章项目风险预测与防范，事故应急预案 第九章支付保障措施 第十章重点、难点工程专项施工技术方案 第十一章其他应说明的事项 附表一施工总体计划表 附表二分项工程进度率计划（斜率图） 附表三工程管理曲线 附表四分项工程生产率和施工周期表 附表五施工总平面图 附表六劳动力计划表 附表七临时占地计划表 附表八外供电力需求计划表
附表九合同用款估算表 施工组织设计 通过对省道308线小河西至上都段一级公路（含补充工程）土建工程施工招标文件、施工图纸、参考资料及补遗书等的认真阅读和对工程现场的详细考察，我们感到本工程施工工程量较大，施工任务较繁重。因此，若我公司有幸中标，将加大施工机械和人员的投入力度，组织精干的管理人员、熟练的专业施工队伍投入到本工程的施工，保证优质、高效、按期完成任务。 第一章总体施工组织布置及规划 一、工程概况 省道308线小河西至上都段一级公路起点位于S308旧路起点（多伦县小河西）与河北省御克公路顺接，终点位于正蓝旗上都镇东桑兰铁路立交桥西侧，与S308上都至哈毕日嘎段衔接。路线全长70.52公里，设互通式立体交叉2处，分离式立体交叉3处；8*20m大桥2座，小桥15座，涵洞77道。 省道308线小河西至上都段公路补充工程多伦淖尔至西干沟项目起点位于多伦淖尔镇，接省道308线小河西至上都段公路多伦南互通，终点于多伦县大北沟镇西干沟村，接锡盟进京通道上都至十五号段公路西干沟互通。设互通立交1处，公铁立交1座，大桥1座，中桥2座，分离立交1座，小桥9座，涵洞18道。 按四车道一级公路标准新建，设计速度为100km，使其接缝处原路面的温度符合要求。 （3）调整摊铺机熨平板。 ①在新开始铺筑路段，应使高度为各层的厚度乘以各层的松铺系数，使熨平板与路面横坡一致，然后在摊铺机全宽度范围内垫5块木块，使熨平板放稳。 ②在接着已铺好的沥青砼层铺筑时，应量出横缝处新铺路面的实际厚度，再乘以各层的松铺系数，确定在已铺路面上应垫的高度，再在摊铺机全宽度范围内垫5块木块，使熨平板放稳。 （4）调整摊铺机的振夯频率及振幅，使摊铺后的沥青混合料具有80%以上的初始密度。 （5）摊铺速度，应根据拌和设备的生产能力和热料仓的贮料数量、运输距离、配备的运输车及压实能力来综合考虑；更重要的应使摊铺保持缓慢、匀速，连续不间断地铺筑。
1编制依据 1)工程测量规范( GB50026-93) 2)建筑地基基础工程施工质量验收规范( GB50202-2002) 3)钢筋焊接及验收规程( JGJ18-2003) 4)砼强度检验评定标准( GB107-87) 5)砼结构工程施工质量验收规范( GB50204-2002) 6)屋面工程技术规范( GB50345-2004) 7)建筑装饰装修工程施工质量验收规范( GB50210-2001) 8)建筑地面工程施工质量验收规范( GB50209-2002) 9)建筑工程施工质量验收统一标准( GB50300-2001) 10)施工现场临时用电安全技术规范( JGJ46-2003) 11)建筑机械使用安全技术规程( JGJ33-88) 12)建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范( JGJ130-2001) 13)建筑施工安全检验标准( JGJ59-99) 14)砌体工程施工质量验收规范( GB50203-2002) 15)攀枝花市西区2012 年格里坪公共租赁住房工程施工蓝图。 16)国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程、建筑工程预算定额。 17)《建设项目环境保护管理办法》 2工程概况 攀枝花市西区2012 年格里坪公共租赁住房工程项目位于攀枝花市西区格里坪 农贸市场内，场地西侧与市政道路相接，南临格里坪农贸市场，北侧和东侧与规划城市道路相接。场地总体成不规则长矩形，场地内原为市场闲置空地，南侧边上保
留现有建筑、整个场地只有零星灌木丛，地形简单高差在1m范围内。本工程建筑层数为地下一层、地上十一层，高层建筑东西向布置；结构形式为框架一剪力墙结构；基础采用柱下独立基础，建筑总高为33.9 米，室内外高差0.3 米，建筑面积为：9452.94m2。建筑工程等级：一类建筑，设计使用年限50年,建筑耐火等级为二级，建筑抗震设防烈度: 七度设防, 抗震设防类别为乙类, 结构安全等级为二级。计划工期为180 日历天。 该工程场地内道路畅通，施工用水、电需由甲方指定接点后自行接入施工现场。 3主要施工组织设计目标 3.1质量目标 全部工程质量符合国家工程建设强制性标准，达到设计要求的符合国家现行的有关施工验收规范、技术标准及规定，质量目标为：合格。 3.2安全目标 杜绝重大伤亡和火灾事故，年工伤轻伤频率控制在2.5%以内。按国家颁布的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）执行。 3.3 文明施工指标 达到“标化工地”要求，让业主满意。 4总体施工部署 4.1 施工准备工作 4.1.1 技术准备 （1）熟悉及会审图纸：根据建设单位提供的图纸和地质资料，配备必要的标准图集和
工程施工课程设计 任务书 工程管理与房地产学院 2018年1月
一、设计目的 通过本课程设计，了解单位工程施工组织设计的基本容，熟悉单位工程施工组织设计的编制步骤，掌握单位工程施工组织设计的编制方法，掌握工程施工中进度计划横道图和网络图的编制方法，理论与实践相结合，巩固所学理论知识，并运用所学知识达到分析和解决工程施工组织管理问题的初步能力。 二、设计容和要求 （一）施工方案的选择（本次课程设计不考虑安装部分）。 1、确定施工总程序和施工顺序； 2、划分施工段，并确定施工流水方向； 3、选择施工机械类型及台数； 4、确定相应分部分项工程的施工方法。 （二）编制单位工程施工进度计划（横道图）。 按照确定的施工顺序和需要的资源，组织流水施工编制出单位工程的施工进度计划。 （三）根据确定的施工程序和施工顺序绘制局部网络计划（双代号网络图），表达容为基础工程、主体工程或装饰工程。 （四）根据施工进度计划绘制出劳动力需要量曲线。 （五）根据现场条件，绘制施工平面布置图。 （六）提出保证工程质量、进度和安全文明施工等方面的措施。三、设计条件
（一）设计资料： 1、建筑概况： B5楼位于某大学新校区学生宿舍区，为本科生学生宿舍。 本工程建筑面积为4236.50m2，室外高差为0.6m。 墙：采用混合砂浆粉刷墙面，楼梯间及走廊刷白色乳胶漆；卫生间、盥洗间墙面粘贴釉面砖；房间墙面批白色仿瓷涂料。 外墙：外墙为240*60*10红色霹雳砖饰面，局部丙烯酸涂料饰面。 楼地面：卫生间为200*300防滑地砖，其余楼地面均为600*600防滑地砖。 顶棚：采用水泥砂浆粉刷顶棚，楼梯间及走廊刷白色乳胶漆；房间顶棚批白色仿瓷涂料。 门窗：窗均采用塑钢窗；门根据位置及用途的不同分别采用木门、塑钢门、防火门。 防水：阳台防水采用无机铝盐防水砂浆，卫生间地面采用聚氨酯防水涂料，屋面采用SBS改性沥青卷材防水。 2、结构概况： 本工程地基均采用天然地基, 地基基础设计的等级为丙级。基础持力层为第三层土(粉土)，地基承载力特特征值为210KPa。结构形式为砖混结构，抗震设防烈度为七度，建筑物抗震设防类别为丙类。 基础垫层混凝土强度等级为C15，±0.00以下混凝土构件强度等级为C30，±0.000以上构件混凝土强度等级为C20。 墙体：±0.00以下基础砌体采用M10水泥砂浆砌筑实心粘土砖，±0.000—+13.2m砌体采用M10混合砂浆砌筑KP1型多孔砖,+13.2m 以上砌体采用M7.5混合砂浆砌筑KP1型多孔砖，墙厚均为240mm，