井下材料回收管理规定
本着勤俭节约，降低矿井生产成本的目的，根据瑶山煤矿2011年度主井、副井安全生产目标管理责任书规定的材料承包内容，特制定本规定。
一、主副井材料承包范围
(一)、主井材料承包范围
1、承包范围
火工材料、油料、风筒、矿灯、截面积4mm2以下的电缆、电线、放炮器、溜槽、铁锹、风镐、三角扒、扒箕、灯头、灯泡、电话线、电话机、枕木(不包括工程岩巷)、夹板、道钉、螺丝、圆钉、抓钉、板车轮及配件、板车架、氧气、乙炔、电焊条、钎头、钎杆、凿岩机配件、风管、水管(待工程结束后清点折价核补)、接头、三通、闸刀、铁丝、地滚、5.5kw及以下电机维修、钢丝绳以及所交井口使用的设备、设施维修、维护用的材料，壁式采煤工作面所用矿笆、木棍、上下支撑板、支柱等生产用工具及材料等。
2、承包单价
总单价14.40元/吨，其中仓库材料4元/吨，油料0.3元/吨，修理费用1.5元/吨，火工品1.6元/吨，木材7元/吨。工程岩巷材料费另补。
(二)、副井材料承包范围
1、承包范围
火工材料、油料、风筒、矿灯、截面积4mm2以下的电缆、电线、放炮器、溜槽、铁锹、风镐、三角扒、扒箕、灯头、灯泡、电话线、电话机、枕木(不包括工程岩巷)、夹板、道钉、螺丝、圆钉、抓钉、板车轮及配件、板车架、氧气、乙炔、电焊条、钎头、钎杆、凿岩机配件、风管、水管(待工程结束后清点折价核补)、接头、三通、闸刀、铁丝、地滚、5.5kw及以下电机维修、钢丝绳以及所交井口使用的设备、设施维修、维护用的材料，壁式采煤工作面所用矿笆、木棍、上下支撑板、支柱等生产用工具及材料等。
2、承包单价
总单价12.7元/吨，其中仓库材料3.9元/吨，油料0.3元/吨，修理费用1.2元/吨，火工品1.8元/吨，木材5.5元/吨。工程岩巷材料费另补。
一、主副井材料使用、管理奖惩规定
(一)、采煤工作面
1、上下风巷材料回收
包括工字钢棚、轨道、道枕、道夹板、道钉、螺丝螺母、木材、风水管等，具体奖惩规定见下表：
2、火工品及低值小型材料消耗，实行全奖全罚,当月兑现。火工品人为丢失按照矿“三违”处罚条例查处。
3、回柱钢丝绳、信号线及电煤钻配件消耗实行全奖全罚。
4、坑木消耗实行节奖超罚。
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煤矿井下局部通风机管理办法 为进一步加强煤矿井下局部通风机管理，规范煤矿井下局部通风机选型，节约通风电耗，根据《煤矿生产能力核定标准》和《煤矿安全规程》，特制定本办法。 一、掘进工作面需要风量 掘进工作面实际需要风量，应按瓦斯涌出量、二氧化碳涌出量、爆破后的有害气体产生量、工作人员数量以及局部通风机的实际吸风量等规定分别进行计算，然后取其中最大值。 1、按照瓦斯涌出量计算： Q hf=100 旳hg *hg 式中Q hf—掘进工作面需要风量，m3/min ; q hg—掘进工作面回风流中平均绝对瓦斯涌出量，m3/min。抽 放矿井的瓦斯涌出量，应扣除瓦斯抽放量进行计算； k hg—掘进工作面瓦斯涌出不均匀的备用风量系数。正 常生产条件下，连续观测1个月，最大绝对瓦 斯涌出量与月平均绝对瓦斯涌出量的比值；100 —按掘 进工作面回风流中瓦斯的浓度不应超过1 %的换算系数。 通常，机掘工作面取 k hg=1.5?2.0 ;炮掘工作面取k hg=1.8?2.0 2、按照二氧化碳涌出量计算：
Q hf=67 旳he *hc 式中q hc—掘进工作面回风流中平均绝对二氧化碳涌出量， m3/min ； k he—掘进工作面二氧化碳涌出不均匀的备用风量系 数。正常生产条件下，连续观测1 个月，最大绝对二氧化碳 涌出量与月平均绝对二氧化碳涌出量的比值； 67—按掘进工作面回风流中二氧化碳的浓度不应超 过1.5％的换算系数。 3、按炸药量计算： （1）一级煤矿许用炸药： Q hf=25A hf （2）二、三级煤矿许用炸药： Q hf=10A hf 式中25—每千克炸药爆炸不低于25m3的风量； 10—每千克炸药爆炸不低于10m3的风量； A hf —掘进工作面1次爆破所用的最大炸药量，kg。 4、按工作人员数量计算： Q hf=4N hf 式中4—每人每分钟应供应的最低风量，m3/min人; N hf —掘进工作面同时工作的最多人数。
材料员管理制度 一、队长是本单位材料管理的第一责任人，材料员对本单位需用材料的计划编制、申报、质量验收、领取、建帐、保管、发放、现场跟踪及回收复用等管理具体负责。 二、材料员每个月25 日前做全月材料计划表，由队长全面审核后方可上报，在生产过程中所需补充计划的必须经队长同意方可上报，没经队长同意，不得乱批、乱领材料。 三、材料员要做好本队材料的保管、回收工作，各种材料要分门别类、入册编号、收发有据、帐物相符，并保持工具房整洁。 四、.材料按计划领取、发放，积极搞好修旧利废，努力降低材料消耗； 五、材料、器材、工具要摆放整齐，经常检查整理，备足各种工具、配件和材料，满足生产需要； 六、材料员服从分配，遵章守纪，协助队长搞好材料供应和管理工作。 七、材料员必须熟悉本单位安全生产动态，对材料的需求和投入做到心中有数，保证物料的正常供应，发现短缺材料必须及时汇报，若因短缺材料而影响生产，必定重罚。 八、材料员应按时完成队长布置的有关材料管理的工作任务，及时上报各种报表、单据。否则，每次罚款50 元。 九、材料发放严格执行以旧换新制度，能修复的不领新的，对领新件不交旧件罚款50一100元，材料员落实。
十、材料员有偷盗、造假、倒买倒卖材料行为，一经查出，必须立即撤换，并追究其相关责任。 成本核算员岗位责任制 一、编制成本计划，组织目标成本的实施。 二、严格分析成本构成，控制成本支出标准，搞好成本预测。 三、负责成本管理工作。 四、组织各部门、班组开展经济核算工作，建立成本考核制度 五、负责井工矿所有付款申请。 六、完成领导交办的其它工作。 成本核算员岗位职责 一、负责材料成本核算及材料消耗考核工作。 二、严格按矿有关规定对材料消耗进行考核，制定、修订材料消耗定额，运用现代化手段进行材料管理。 三、掌握成本计划，监督计划实施，定期进行成本分析，及时提出改进意见，搞好成本控制，保障成本控制目标实现。 三、.按时参加上级及有关单位召开的有关会议，按要求填制业务报表； 四.深入生产一线，及时掌握生产动态，监督有关人员严格执行材料审批制度和严格控制井下使用的物资，努力降低材料消耗。
废旧物资回收管理办法21671170 废旧物资回收、处置管理办法 1、目的:为进一步加强公司废旧物资的管理，规范废旧物资管理行为，促进公司增收节支工作,结合本公司的实际情况，特制定本办法。 2、定义、适用范围及职责 1)定义:积压两年以上的库存材料、低值易耗品;工程剩余且不可利用的材料、废旧钢铁、废旧周转料具，机械设备维修更换下的废旧机械配件，报废钢丝绳，以及不构成固定资产的废旧小型机具等。 2)适用范围:适用于公司各工程处(厂)、专业承包部、项目部。 3、管理职责: 3.1 资产管理部是废旧物资回收处置的归口管理部门，负责组织公司范围内废旧物资的处置工作; 3.2财务部是废旧物资回收资金的管理部门，负责对全公司范围内废旧物资的处理行为进行审批和监督; 3.3经营部是废旧物资回收处置的监督检查部门，负责对全公司范围内废旧物资的处理行为进行审批和监督; 3.4工程管理部是废旧物资处置的相关部门，负责对回收的废旧物资进行鉴定。 3.5各单位负责废旧物资回收、贮存保管、建账、协助公司办理处置工作。 4、处置程序 4.1申报 4.1.1产生废旧物资的单位首先向公司资产部提交废旧物资处置申请报告，填写《废旧物资处置审批表》(见附表)
4.1.2由资产管理部、工程管理部、经营部组织对拟处置的物资进行现场鉴定，对于有利用价值的、或经过修复仍有利用价值的物资进行内部调剂，无利用价值的进行处置。 4.2处置 4.2.1资产管理部组织各单位通过招标或比价的方式进行竟标定价，价格报资产管理部主管领导、财务主管领导、公司经理批准后方可执行(价值超过10万元的执行上海公司《废旧物资回收处置管理办法》 4.2.2与中标单位签定购销合同。上海地区的由公司资产管理部组织合同签订，上海以外地区的根据处置的价值，由公司资产管理部参与或委任申报单位与中标方签定合同，合同报资产部、财务部、经营部备案。 4.2.3处置收入交公司财务，财务部抵销各单位经营成本。 4.2.4各单位将处置的见证性资料归档，并建立台帐。 5、工作纪律 5.1各单位及个人未经公司批准不得随意处置废旧物资。对擅自处置造成损失的，公司将追究各单位领导和相关管理人员的责任，并对当事人处以经济损失2倍以上罚款。 本规定2009年7月15日起执行，资产管理部负责释疑 废旧物资处置工作流程图 物资使用单位 申请处置报告 鉴定资产管理部、工程管理部、经营部 有修复价值无利用价值的经修复后 内部进行调剂处置申请 资产主管领导财务主管领导 公司经理
**煤矿爆破材料管理制度 一、爆破材料装卸、运输管理制度 （一）井口到炸药库段装卸、运输 1、民爆公司将炸药、雷管运送到**煤矿后经门卫人员登记签字后，直接运到副井口。 2、火工品到矿前，由企管科火工品专管人员提前两个小时告知机电四队、调度室，机电四队做好火工品卸车准备，机电四队应将火工品专用车辆上道（副井北口备用车道），不得用叉车搬运装有火工品的车辆；由企管科保管员同时通知保卫人员、验收人员，相关人员要在接到通知后10分钟到达副井北口。 3、民爆公司将装有火工品的车辆送到达副井北口后，应有专人现场看管，不得中途退场。验收由企管科、保卫人员、机电四队人员联合验收确认品种、数量及安全标志无误，联合签字后方可入井；发现有损坏的，不得接收。在装雷管时，雷管箱不得侧放和立放。机电四队在30分钟卸车完毕，并在火工品装卸运收确认单上签字；确认单在签字完毕后随车由机电四队运输工带入井，企管科保管员对专用车辆加锁，并贴上封条。 4、火工品装卸完毕后，机电四队要及时安排入井，无特殊情况到矿后1个小时必须及时按排入井，严禁长时间在井口存放。井下由机电四队负责提前清道，便于专列运送火工品。
5、装卸炸药、雷管要轻搬轻放，严禁抛扔和撞击。严禁 在装运过程中撕毁封条、商标和拆除包装带，以免影响入库 仪器扫瞄和损坏火工品。凡在井下入库前查出损坏的，对每 人每箱罚款500元（民爆公司运来的火工品有损坏，不得卸 车，应退回）。往矿车中装雷管箱时，不得侧放或立放。 6、装有雷管和炸药的矿车不得同时装入罐笼。副井下运 炸药、雷管时，严禁另一罐笼乘坐人员。 7、罐笼提升炸药、雷管时，必须事先通知绞车司机和井上 下 把钩工。 8、罐笼升降速度，运送雷管时，不得超过2m/s，运送 炸药时，不得超过4m/s。司机在启动和停绞车时，应保证 罐笼不震动。 9、炸药和雷管不得在同一列车运输。如用同一列车运输， 装有炸药与装有雷管的车辆之间，以及装有炸药或雷管的车 辆与机车之间，必须有两辆以上空矿车间隔距离。 10、列车的行驶速度不得超过2m/s。 11、机电四队负责炸药、雷管从副井口到井下炸药库的 运输、停放期间的看护工作（期间由企管科炸药库保管员进 行监督协调），严禁出现丢失和损坏。在进入炸药库前运输 过程中发现炸药、雷管丢失的，追究机电四队运输人员的责 任，入库后发现炸药、雷管丢失和损坏的，将追究企管科炸 药库当班保管人员的责任。
废旧物资回收单位管理办法 第一条本办法所称废旧物资回收经营，是指以流通为目的，收购或购进在社会生产和消费过程中产生的各种废品、废料、废弃物后，直接出售或经过挑选，整理等简单的行为。回收品种主要以再生资源和可利用资源为主，如：废纸、废玻璃（瓶）、废旧塑料、废旧金属、废橡胶等，也包括居民的旧家电、旧家具等。 第二条市政府成立废旧物资回收利用管理工作协调小组，由分管副市长担任组长，小组成员由市政府办公室、市计委、文明办、创建办、规划局、建设局、国土局、公安局、工商局、国税局、地税局、城管局、环保局、供销社、贸易局、开发区、各乡镇组成。设立废旧物资利用管理办公室，并与废金属管理办公室合署办公。管理办公室定期组织相关部门做经常性的检查整治，及时发现并处理存在的各种废旧物资回收中的问题。 第三条市废旧物资回收经营行业协会由市物资回收公司和再生公司以及相关公司组成，并聘请市有关执法部门参与管理。从事废旧物资回收经营的企业必须参加行业协会，并交纳一定会费，接受协会统一管理。（具体管理办法见《废旧物资回收经营行业协会章程》） 第四条凡从事废旧物资回收经营企业（不包括利用废旧物资、废金属加工生产产品的企业）的建办，由市废旧物资利用管理办公室负责核准，批准后颁发《废旧物资回收经营资格证》，据此证向市公安局备案，向工商行政管理部门申领《营业执照》，向税务机关申领《税务登记证》，并加入市废旧物资回收经营企业协会，接受协会管理。新办废旧物资回收企业必须符合以下条件： 1、拥有一定的回收经营场地、一般在1000平方米以上； 2、注册资金不低于50万元人民币； 3、具备必要的拆解、剪切、压块加工、运输设备、计量及消防设施。 4、经营地点必须远离铁路、港口、施工工地、旅游区、居民居住密集区、军事禁区和金属冶炼加工企业，企业的建设经营必须符合环境规定，不得影响居民生活和市容市貌； 5、在布局上，市区（城市已建成区域）原则上不再审批新的废旧物资回收加工企业，在各镇、各级开发区边缘适当控制布点，企业布点
余料回收管理制度 1.确保项目生产的各种余料、废料的处置满足职业健康安全、环境保护等方面的要求。 2.术语与定义 2.1余料：施工生产剩余的原材料、辅助材料，包括边角料、包装材料等，分为有可用价值和无可用价值两种余料，本规定中专指有可用价值的余料。 2.2废料：在施工生产中无可用价值的余料。 3.管理内容与要求 3.1项目部负责项目余料、废料的回收，商务部组织相关技术人员确认废料在项目施工过程中是否可再利用。 3.2材料使用者必须退交余料，对拒交、故意抛洒、毁坏、掩埋材料者，由所在部门追究相关人员责任。 3.3施工余料的处理一般在项目结束后的收尾阶段进行，废料则根据工程的进展按月、按季度定期进行。 3.4变卖处理余料、废料必须按规定进行请示，严禁先斩后奏,化整为零。 3.5属于顾客提供的材料的余料应按顾客的要求处理。 3.6余料处理 3.6.1余料应在施工中及时尽可能利用或集中堆放，统一清理处置。禁止将余料随意倾倒在边坡、路边，造成污染。 3.6.2有条件转场使用的必须转场使用，转场时按内部调拨处
理，必要时可由商务部进行协调。 3.6.3没有条件转场时可以按以下方法处理： 与供货商协商，由供货商进行回收； 变卖处理。 3.6.4需要处理时由项目组向项目部提出书面申请，项目部经理批准后才能进行。处理须在商务部、财务部有关人员共同监督下进行，所得收入必须按财务规定入账。 3.7废料处理 3.7.1经项目部技术人员确认边角料、包装材料等无用时可视为废料、拆除临时设施回收的材料等不能再次利用的也按废料处理。 3.7.2所有废料必须当天及时归类清理，集中统一堆放，对于危险品废料要有具专业资质的部门回收，严禁将其随意变卖。 3.7.3废料的处理方式为： 社会上有回收单位的，进行变卖处理； 社会上无回收单位的，按废弃物处理。 3.7.3变卖处理废料由项目组向项目部提出书面申请，项目部经理批准后才能进行。处理须在商务部、财务部有关人员共同监督下进行，所得收入必须按财务规定入账。 3.7.4废弃物处理的具体操作执行《施工环境运行管理程序》。 3.8财务部门及时对项目部的执行情况进行监督，发现问题及时纠正并要求整改。 北航沙河校区公共实验楼组团3工程项目经理部 20xx年12月12日
XX煤矿受控材料管理办法 第一条为进一步加强对生产材料的管理，特制定本办法。 第二条所谓受控材料，即《XX煤矿材料费用核算管理办法》中规定的生产材料中，单件价格较高的配件如电机、减速箱等，或单件价格不高但一次性用量较大，占生产经营成本比重和对生产经营成本第三条影响较大，如钢丝绳、胶带、碳分子筛、美孚油等不容易损坏或不经常更换的大宗材料。这部分材料费用如果包含在下达给各生产单位的生产材料定额内，会直接影响定额的准确性，继而影响承包责任书的执行。经过认真研究，矿上决定把这一部分材料单独提出来作为受控材料由矿上直接控制，也就是说不包含在生产材料定额内的材料为受控材料。 第四条受控材料目录。经过生产科、机电科、通灭管理部、企业科、财务科、供应部门六部门联合论证，确定了受控材料的目录，详见附表一。 第五条受控材料的采购程序。无库存的所有受控材料采购之前须由用料单位提出采购计划，经相关主管部门审核，交经营主管矿长审核，再交供应主管矿长审定后方可采购，价值高于10万元的受控材料须矿长审定后方可采购。凡属《XXXX煤电股份公司设备租赁管理办法》（XX煤电发[2006]182号文）规定的17类设备部件中的受控材料（设备）的采购或租赁均按该文件规定执行。 第六条受控材料的领用程序。无库存的受控材料按采购审批程序购回后，申请单位即可按审批单到企业科登记后直接领用。有库存的
受控材料领用，经相关主管部门审核，交经营主管矿长审核后到企业科登记后领用。如不登记不得发放。 第七条受控材料的核算。生产经营成本购买的受控材料按矿内专项对待，专项资金购买的受控材料列入专项。 第八条受控材料的考核奖罚。严格规定受控材料的使用期限，对超期安全使用的受控材料给予奖励，奖励额=(材料或配件原价*实际使用时间/规定使用期限-材料或配件原价)x10%。对没有达到使用期限而损坏的材料、配件，由机电科牵头，生产科、通灭科、供应部门、安监科、企管科、财务科进行追查，分析原因，形成书面处理意见备查，请示机电副矿长、供应副矿长、经营副矿长、矿长后执行处罚。罚款金额不得低于奖励金额的两倍。多次重复未达到使用期限损坏的某种材料、配件，每多出现一次加一倍处罚。 第八条供应部门将受控材料发放时间、数量、金额和使用单位详细登记，并在当月底报企管科（在物资消耗表中单列）。 第九条机关用料按受控材料管理，全部划入调度室管控，按部门提计划，分管领导审批，调度室出料单领料，每月对调度室考核奖罚。
旧物资回收管理方案 目的： 为进一步加强公司旧物资的管理，规范旧物资管理行为，综合资源管理，合理开源节流，促进公司增收节支工作,结合本公司的实际情况，特制定本方案。定义、适用范围及职责 一、定义： 1、可回收再利用物料包含： A、生产及仓储供应链使用的卡板、天板、护角。 B、分纸剩余表膜不良纸张。 C、快递吹膜充机废料、剩余塑胶料（废料）。 D、生产剩余节约物料。 2、报废不可再利用物料 A、机械设备以及车辆维修更换下的废旧机械配件、废旧材料、废旧轮胎、废机油；废旧设备（废阀门、废电机、废器具、废铁、废办公用品及其配件等）；废金属材料、废旧钢铁； B、、积压三年以上的库存材料、低值易耗品；其他废品（塑料制品、编制品、五金配件、废PS版、废橡皮布、废电缆等）。 C、生产剩余废料（纸碎、生产不良品、生产消耗品等等）。 二、适用范围： 适用于荣华印刷公司所有消耗及管理部门。 三、管理职责： 1 、供应链仓储运输部门负责回收出去可回收物料，包括胶框、卡板、卷芯、天板、护角等等。行政部负责组织公司范围内辅助用品废旧物资的处置工作，包括生产剩余纸碎其他废品（塑料制品、编制品、五金配件、废PS版、废橡皮布、废电缆等），机械设备以及车辆维修更换下的废旧机械配件、废旧材料、
废旧轮胎、废机油；废旧设备（废阀门、废电机、废器具、废铁、废办公用品及其配件；废金属材料、废旧钢铁等等）。计划部负责跟踪生产剩余物料再次使用，生产不良品报废程序，积压三年以上的库存材料、低值易耗品的处理工作。 2、财务部是废旧物回收资金的管理部门，负责对全公司范围内废旧物资的处理行为进行审批和监督。 3、行政部是废旧物料回收处置的监督检查部门，负责对全公司范围内废旧物料的处理行为进行审批和监督。 4、工程部和品质部是废旧物资处置的相关部门，负责对回收的废旧物料进行鉴定。 5、各部门负责废旧物料回收、贮存保管、使用、协助公司办理处置工作。 处置程序 一、不可再次利用物料申报 1、负责处理物资的部门首先向行政部门提交废旧物资处置申请报告，填写《报废申请表》，由行政部、品质部、计划部、工程部、生产运行部组织对拟处置的物料进行现场鉴定，对于有利用价值的、或经过修复仍有利用价值的物资进行内部调剂，无利用价值的进行处置。 2、处置收入交公司财务，财务部抵销各单位经营成本。 3、各部门将处置的见证性资料归档，并建立档案并保留。 二、可以再次利用回收物料的管理 1、仓库主管负责送货使用的卡板、天板和护角回收工作，运输人员每回收高露洁卡板一块公司补贴1.2元，回收好来化工卡板一块公司补贴1元，回收天板一块公司补贴0.8元，回收一个护角补贴0.1元。卡板回公司必须在公司门口登记数量，便于监督数据。 2、计划部主管剩余物料的优先使用顺序。分纸剩余表膜不良纸张及快递部
长兴煤矿井下文明施工管理办法 各单位、科室： 为加强井下文明施工管理，提高矿井安全质量标准化水平，保障矿井有一个良好的工作环境，实现安全生产，按照煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法，特制定《长兴煤矿井下文明施工管理办法》，望认真遵照执行。 一、组织机构 为保证井下文明施工管理有组织、有计划地开展，矿成立井下文明施工管理领导小组 组长：矿长 副组长：安全矿长、生产矿长、机电矿长、总工程师、经营矿长 成员：副总工程师、地测副总、采掘队长、调度室主任、机电队长、皮带队长、工厂厂长 领导小组下设办公室，办公室设在安全科，安全科科长兼办公室主任，对井下文明施工进行日常监督检查。 二、文明施工管理职责划分 本着“谁污染、谁治理”的原则，各单位负责其施工（或工作）地点所属区域的文明施工日常管理。安全科牵头，矿质量标准化各专业组共同负责本专业范围内的文明施工日常监督管理。 三、井下文明施工责任划分及施工标准
（一）采煤队 1、责任区域： 从工作面交接完毕后，由回采单位负责采煤工作面、两顺槽及车场、联络巷、硐室等管辖范围内的文明施工管理，当其设备、材料或使用车辆存放在大巷时，存放地点前后5米范围内的文明施工管理属该采煤队负责。 2、施工标准及处罚规定： （1）责任区域内无积水、淤泥、淤煤（积水、淤泥、淤煤长度不超过1米，深度不超过0.1米），发现一处不合格罚款100元。 （2）责任区域内巷道地面平整清洁卫生无杂物，发现有塑料袋、饮料瓶、火腿肠皮、鸡蛋皮、咸菜袋等杂物，罚款10元/个。 （3）轨顺及车场无撒落的煤矸碎块，浮煤（矸）不超过轨枕上平面，皮顺撒落的煤矸要及时清理，行人侧不得有浮煤，不得有超过30mm的矸石，皮带下积煤不得超过100mm，非行人侧不得有超过300mm以上的大块煤矸，发现一处不合格罚款50元。 （4）责任区内水沟畅通无淤泥、无堵塞、无杂物，水流畅通不外溢，发现一处不合格罚款100元。 （5）料场和专用材料硐室及设备列车前段内的材料、配件码放整齐并有标志牌，巷道其它地点不得存放各类材料及物品、备件，回收的材料要集中分类存放够一车时必须及时运出，发现一处不合格罚款50元。
新疆库车县科兴煤炭实业有限责任公司榆树泉煤矿材料管理办法 井下材料使用存放管理规定 生产技术科 二Ｏ一一年八月
为加强材料管理，降低闲置，减少材料投入，提高设备周转使用率，避免材料丢失或埋压，降低材料成本，特制定井下材料使用存放管理规定如下： 一、井下材料存放管理规定 1、支护材料：如沙子、米石、椽子、坑木、小方木、竹笆、金属网、锚杆、速凝剂等，原则上库存量不超过三天施工所需数量（采面根据推进面积、掘进面根据掘进进尺），超出规定数量对区队罚款300元，对队长罚款50元。 2、机电配件：各区队设备及配件备用量原则上同一规格、同一型号不超过一件，超出规定数量每件罚款50元，并限三天内退还原领取单位，否则每超一天罚款20元。 3、金属支架：存放材料（支架、卡缆）数量应以满足生产三天（东风井可存五天）需要为准，支架每超一架罚款50元，卡缆每超一套罚款10元；存放拉杆、U型卡应以满足生产五天需要为准，每超一根（套）罚款10元。 4、特殊情况井下材料库存量超过规定标准时，必须写出申请，经主管矿长批准后方可超量存放。 5、所有材料应按规定，分类码放整齐，易潮湿材料必须有防潮措施，否则每次对责任单位罚款100元，对业务主管部门罚款
20元。 二、井下材料使用管理规定 1、料场存放配件材料应按照先下先用的原则，防止材料埋压或腐朽，造成材料埋压或腐朽的，按原值执行罚款。 2、井下使用材料不准乱扔乱放，否则，椽子、竹笆罚款10元/根（块），坑木、锚杆、水泥罚款50元/根（袋），其它材料按原值罚款。 3、井下材料乱扔乱放，属哪个区队的，按规定对其执行罚款，找不到责任区队的，按安全管理部划分的卫生区域执行罚款。 4、对因管理不善造成材料丢失或埋压的，按其原值2倍罚款。 5、各采面及扩修点回收支架超过50根要及时打运，物资管理部不及时安排每次罚款100元，如物资管理部安排后，区队不及时打运的每次罚款300元，对队长罚款50元。 6、机电运输部要随时掌握井下设备使用情况，实行动态管理，原则上能调配的闲置设备要及时调配使用，并要求按指定地点存放，不能调配的经主管矿长批准后方可升井，否则对机电运输部罚款100元/次。 7、各业务主管部门分管的配件及大型材料要做好调配工作，对因调配不及时造成长期闲置的，一次对业务主管部门罚款300
第B版(06.9.1发布) 职责范围与规章制度采供-3A-15-005 废品回收管理规定 1 总则 1.1 废品回收是公司增产节约、增收节支工作的一个重要环节，是提高经济效益的有效途径。 1.2 废品回收管理工作的基本任务是：组织人员对各分厂生产过程中产生的铁屑、铝屑、铜屑以及料头、报废产品、废油、机修报废器件等进行分类处理回收利用，达到挖掘潜力、降低成本的目的。 2 废旧物资的回收 2.1 凡属以旧换新的物资，在领发料时，一律按规定办事，不交旧物，不发新物。 2.2 各分厂（分公司）应加强管理，设立废品箱，做好废料件的分类存放，对有色金属的屑末不许混杂归并而影响回收利用。 2.3 金属加工制造产生的料头、边角料及报废的金属材料、产品零件等物品，由物资供应部门派专人定期到生产现场组织回收，金属切削屑末则由分厂送交废品库。 2.4 凡被淘汰可回收利用的办公桌椅等低值易耗类废旧物资，由有关分厂（部门）送交基建仓库。基建可回收利用废料、设备包装箱木料等，由基建仓库保管人员集中回收在基建仓库，及时处理。 2.5 报废的机电产品、五金件、橡胶件及塑料制品等物资，由相关仓库回收后转交废品库处理，废油交油化库回收处理。 2.6 废纸箱回收，由分厂(部门)集中收集，送物资供应部门统一处理。 2.7 凡物资供应部门归口管理的废旧物料，各部门、各分厂不准擅自对外处理。 3 废旧物资的利用 3.1 对回收在库贮存的废旧物资，必须予以分类整理，做到有账有物，堆放整齐，场地整洁，管理有序。 3.2 对标有企业商标记号的报废产品零件，一律按照规定进行化学腐蚀处理，不经处理，绝对不准外流，违者必予追究。 3.3 对于具有较高经济价值的金属废旧残料及屑末，应按市场价格（由财务定价）出售，一般废旧物资则由当地金属回收公司收购或对外销售。 4 废旧物资回收利用的奖励 具体对废旧物资回收利用相关部门奖励办法，由财务部门指订，或由主要牵头部门制订,财务部门批准后实施。 制订部门：采供处审核：章子侃管理处审定：宣建清 共1页第1页
致:相关部门 由:行政办 事由：可回收废料及垃圾管理规定 呈送：董事 抄送:人事部、木工部、油漆部、铁工部、实木部、开料部、拼花部、包装部、仓库、工程部; 可回收废料及垃圾管理规定 一、目的： 规范管理公司的可回收废料及垃圾,营造整洁有序的环境,特制定本制度。 二、权责: 公司各部门、车间按此制度执行，行政部负责监督。 三、内容: 1、可回收废料及垃圾的分类、处理要求。 1.1原则：从源头抓起，分类、处理有讲究,注重效果，持续改进; 1．２公司统一规划设置可回收废料及垃圾放置区，各部门、车间对于本部门、车间要清理的可回收废料及垃圾要及时分类、处理,行政部负责对可回收废料及垃圾在分类、处理、倒置过程的监督、检查工作； Ａ、各部门、车间所领用的物料、设备、工具、仪器、劳保用品、办公用品等,如果在使用过程中出现超领、呆滞、报废或报废再申请领用等现象,均需按规范程序操作并及时办理退仓,否则视情节严重程度给予部门、车间负责人口头警告或记过处分。 Ｂ、本制度所指“可回收废料及垃圾”之范畴是区分于上述“备注—Ａ”中所讲的。 1．３可回收废料及垃圾的分类、处理要求。 根据公司生产特点可回收废料及垃圾具体分为铝类、不锈钢类、铁类、纸类、塑料类、藤类、竹木质类、垃圾类（2大类）进行处理: 1.3．1主要有铝类、不锈钢类、铁类、其他金属类、纸类、塑料类、藤 类、木质类等。
１.3.2主要有生活垃圾（具体包括食物及其他包装、瓜果皮、废纸巾、牙签、塑料袋等)、炉灰、地灰、泥土、砖块、油污、落叶和杂草等。 A、铝类废品：根据状态大小分为铝屑粉和废铝块丝（生产使用后的下角料)； B、不锈钢类：根据状态大小分为不锈钢丝块(生产使用后的下角料)和不锈钢屑粉； C、铁类:铁屑粉、废铁管、铁硝、废角铁、废槽钢、废铁架、拉丁头、碎铁块等； D、纸类：具体有纸箱、以及包装和办公室产生的废纸； Ｅ、塑料类：具体分为塑料类、泡沫类、胶纸类； F、藤类:编织过程中所产生的藤条或藤片的下角料； G、竹木类：指生产或使用过程中所产生的竹木性废料； 1．4各类可回收废品和垃圾的具体处理办法： Ａ、铝类废品分成两类处理：各部门（车间）生产中所产生的铝硝和铝灰必须按类别分类进行收集,在规定时间倒入公司指定的铝硝、铝灰放置的容器内;废铝块倒入时听从行政部管理人员的安排； Ｂ、不锈钢类和铁类可回收废品按类别分类好再倒入废品区放置区指定域;小块类如铁硝放入指定的容器内; C、纸类分纸箱和其他纸类两类,必须先整理好才能放入;纸絮类放入公司指定的装置容器内； D、塑料类是块状放于区域,泡沫类放泡沫地区，对胶纸类须打包处理好才放在废品放置区； E、藤类分为有芯类和无芯类，不可混杂其他的废品；藤条倒入可回收废品放置区必须有用编织袋打包。 F、竹木质类废品经处理后,统一放于柴火区内;严禁竹木类废品中含有金属类物质（铁钉除外)含有其他金属的必须先进行拆分方可进行处理。 G、垃圾类统一倒入垃圾池，垃圾中严禁混入有用的物品和可回收废品; 1.５对可回收废品和垃圾的处理流程; １.5．1各部门（车间）负责对所产生的废品进行处理方法的判别;分为作退仓处理和倒置。退仓处理的废品填写《报废单》作退仓处理,对可回收废品按《可回收废品和垃圾管理制度》进行处理；
(精编)煤矿井下电气设备管理办法
第一章总则 第一条为了保证井下电气设备安全运行，防止人身触电、电气火灾和电气火花引起的瓦斯、煤尘爆炸事故，特制定本管理办法。 第二条制定本规定的依据是：《煤矿安全规程》（以下简称《规程》）、《煤矿井下低压电网短路保护装置的整定细则》（以下简称《短路保护细则》、）《煤矿井下保护接地装置的安装、检查、测定工作细则》（以下简称《保护接地细则》、）《煤矿井下低压检漏装置的安装、运行、维护与检修细则》（以下简称《检漏保护细则》、）《机电设备防爆检查标准》以及上级主管部门的有关规定和要求。 第三条井下电气设备安全管理是指矿井井下供电系统、综合自动化系统（含各子系统），通讯照明信号系统，监测监控系统的各种电气设备、器材、设施在选型、入井、安装、测试、使用、维护、检修和拆除过程中的综合管理及即计量测量等各种电气仪表的电气安全管理。 第四条陕西煤炭建设公司机电动力部是陕西煤炭建设公司井下电气安全管理的业务管理部门，负责对各单位井下电气安全业务工作进行管理指导监督检查。矿（厂、公司）机电管理部门是本单位井下电气安全管理的责任部门，负责本单位井下电气安全管理和安全监察工作。 第五条井下电气安全是矿井安全工作的重点之一，各级
领导干部必须高度重视，尤其是各级机电部门领导干部、工程技术人员和管理人员，要定期下井深入现场，加强对井下电气设备的监督检查，发现问题，及时解决，保证井下电气设备安全运行。 第二章基础管理 第六条各矿（处、公司）结合本单位具体情况修订和完善井下电气安全管理的各项规章制度。单项电气拆除、安装、检修工程应制定安全技术措施，按有关规定程序审批，认真贯彻落实并存档备查。 第七条各矿（处、公司）机电管理部门要设立电气管理组，配备专职工程技术人员及电气安全管理人员，负责井下供电系统的设计、电气设备选型、用电负荷调整及电气保护装置的整定计算，审核电气设备检修安全技术措施，建立井下电气设备台账，绘制井下供电系统图、井下电气设备布置示意图。 供电设计、保护装置整定计算和绘制的各种图纸，由机电管理部门技术负责人审核，经机电副总工程师或机电矿长（副总经理）批准，并统一存档。 新安装的变电所、临时配电点和采煤、掘进、开拓工作面必须有供电设计，确保实际与设计相符，严禁无设计施工，严禁先开工后设计。 第八条井下供电系统图必须标明电气开关型号、短路整
某煤矿物资交旧领新管理制度 为了加强物资使用过程的管理，减少物资流失和浪费，降低吨煤材料成本，按精细化管理要求和物资供应管理职责，特对我矿物资交旧领新做以下规定： 一、物资交旧领新是指对在物资使用后能回收回来的具有维修后再利用或能做废旧处置的物资以及在使用中容易流失的工器具等物资的管理方法，目的是控制物资能全部真正投入生产建设以及对确实要更换的零部件的一种监督，同时是对集团废旧物资统一管理、统一处置制度的进一步贯彻落实。（不包括周转复用物资） 二、需交旧领新的物资，必须在当月或下月按回收比例和明细要求如数上交。对能以旧换新的物资必须现场交换，对当时换不下来的配件等必须有书面承诺且在规定的时间内交回。 三、交旧领新手续办理一般由对应保管员向各材料员出据当月回收明细，材料员持明细将需回收的废旧物资交给废旧回收管理员，回收管理员再出据收据，区队材料员拿收据去保管员处领取新的物资。 四、所有需交旧的物资必须全部交回供应科。属于动力科发出去的由动力科负责追回，并交供应科。 五、上交的废旧配件、工器具等能修理的，由动力科和供应科办理交接手续，动力科将维修好的配件、工器具交给供应科，由供应科周转物资管理员建帐管理，发放时按计划发放，并建立帐务。 六、当月不能按规定品种和数量交回的，供应科以书面
反馈考核。 七、所有未交的废旧物资考核按原值的50%进行。 八、交旧领新物资划分： 1、五小工具； 2、手动工具； 3、六分及以上阀门； 4、高压胶管总成； 5、电器配件和机械配件； 6、截齿、齿套、齿座； 7、钻杆； 8、钻头； 9、φ12.5及以上钢丝绳； 10、轴承。 九、一次性投入和回收不出来的物资除外。 十、交旧领新物资收交率： 1、手工工具、电动工具100%； 2、阀门类1寸及以上的各类阀门100%； 3、轴承类100%； 4、电器配件及机械配件100%； 5、钻头90%； 6、钻杆100%； 7、截齿、齿套、齿座90%； 8、高压胶管总成90%； 9、φ12.5及以上钢丝绳80%。 请各单位遵照落实，供应科将在十一月份正式执行。
神东煤炭集团公司工程废旧物资回收管理办法 （试行） 第一条随着公司各单位改建、扩建、维修工程逐步增加，原建筑物拆除下来的废旧物资量也越来越大。为加强对原有构筑物维修、改扩建拆除后产生的废旧物资及设备的利用和回收和处理，减少浪费、节约建设资金，制定本办法. 第二条工程建设废旧物资主要指维修、改扩建工程对原建筑物拆除后产生的废旧物资和设备，如：暖气、门窗、电线、电缆、钢筋、灯具、管路、型材、门、锁、铁件等仍具有价值的物资，设备为原有系统拆除的设备。 第三条规划发展部、工程管理部、项目管理公司、项目使用单位在确定项目维修、改扩建方案和设计时应本着“能旧勿新，先旧后新”的原则，对原有建筑能利用的或库存可调剂的回收物资、设备在设计方案中明确利用方案。 第四条相关单位职责： （一）、工程项目管理公司负责施工单位对原有建筑物的拆除、废旧物资保护方案及现场施工管理；并对拆除下来的废旧物资进行分类、清点、保管和建立台账； （二）、设备管理中心负责废旧设备的验收保管、修理复用、出入库和废品处置； （三）、工程管理部负责对工程建设废旧物资的回收及利用进行协调和指导； （四）、财务部负责废旧物资的折价和固定资产的划拨、
处置。 第五条工程拆除之前，工程项目管理公司同监理单位、施工单位共同核定物资数量，施工单位报拆除方案，双方明确物资拆除后的完好程度，待拆除后按照双方约定进行验收。 第六条对有重复利用价值的，但本项目中确实不能使用的旧物资，由工程项目管理公司负责保管，并建立台帐，做到帐、卡、物统一。 第七条工程项目管理公司对回收复用的物资要单独建立台帐，加强管理，将回收使用情况纳入工程报表中每月报工程管理部。 第八条对于确实不能利用的废旧物资，工程项目管理公司可按照类似物资拍卖价格折价给施工单位，结算时从施工单位工程造价中扣除本部分费用；施工单位不需要的，工程项目管理公司统一移交设备维修三厂分类保管，并开据接收单，最终由财务部按照公司相关废品管理规定统一拍卖处理。 第九条废旧物资处置流程（附件一）。 第十条本办法自下发之日起执行。 附件一：废旧物资处置流程
原材料管理办法 1．目的 为了适应公司发展的需要，更好的利用现有材料库的贮存空间，加强在库原材料的规范化管理，确保材料在贮存过程中不受损或变质，特拟定本试行方案。 2．适用范围 本方案仅适用于模块分厂的原材料领用、备料、发放、账目管理、超期返库、不良品的管理、在线材料管理、试验材料管理、回收材料管理以及原材料消耗统计、分析等。3．工作内容 3．1领料 领料范围：分厂内所需的生产材料（包括屏），维修设备所需的备品备件，办公用品及分厂所需的其它物品。 领料原则：及时准确无误 3．1．1领料员根据生产计划和周计划进行领料，满足原材料的最低储备（保证2-3天的生产用量）。 3．1．2领料员在领料前确认所需材料，填写“材料领用单”，领料单上注明材料名称、规格型号、数量、用途，6.5〃模块材料特殊标注。 3．1．3“材料领用单”由分厂核算员、领料员签字、领导审核后方可领料，6.5〃、8.2〃模块所需材料要有唯冠公司人员批准后方可领料，并单独建立台帐。 3．1．4材料领入后首先对领用的材料与材料管理员进行确认数量、批次、规格型号、保质期、生产厂家。确认无误后方可入库，并入台帐。（数据输入电脑） 3．1．5入库材料应按品种、批次放到指定区域；对特殊采用的材料及工程选别的材料及过期材料必须得到品质部确认后方可入库。 3．1．6入库后的材料要做好标识，各种材料不得混放。 3．1．7对有贮存环境要求的材料要对其设置相应的贮存环境。如ACF、硅胶入库后应立即放入冰箱保存，冰箱的设定温度为-5℃至5℃，并且对冰箱进行定期清理，保持冰箱内清洁。 3．1．8 6.5寸模块IC使用完毕后，要按IC的特殊保管要求，及时对开封的IC要进行真空包装，并放入氮气箱保存。
井下材料回收管理规定 本着勤俭节约，降低矿井生产成本的目的，根据瑶山煤矿2011年度主井、副井安全生产目标管理责任书规定的材料承包内容，特制定本规定。 一、主副井材料承包范围 (一)、主井材料承包范围 1、承包范围 火工材料、油料、风筒、矿灯、截面积4mm2以下的电缆、电线、放炮器、溜槽、铁锹、风镐、三角扒、扒箕、灯头、灯泡、电话线、电话机、枕木(不包括工程岩巷)、夹板、道钉、螺丝、圆钉、抓钉、板车轮及配件、板车架、氧气、乙炔、电焊条、钎头、钎杆、凿岩机配件、风管、水管(待工程结束后清点折价核补)、接头、三通、闸刀、铁丝、地滚、5.5kw及以下电机维修、钢丝绳以及所交井口使用的设备、设施维修、维护用的材料，壁式采煤工作面所用矿笆、木棍、上下支撑板、支柱等生产用工具及材料等。 2、承包单价 总单价14.40元/吨，其中仓库材料4元/吨，油料0.3元/吨，修理费用1.5元/吨，火工品1.6元/吨，木材7元/吨。工程岩巷材料费另补。 (二)、副井材料承包范围 1、承包范围
火工材料、油料、风筒、矿灯、截面积4mm2以下的电缆、电线、放炮器、溜槽、铁锹、风镐、三角扒、扒箕、灯头、灯泡、电话线、电话机、枕木(不包括工程岩巷)、夹板、道钉、螺丝、圆钉、抓钉、板车轮及配件、板车架、氧气、乙炔、电焊条、钎头、钎杆、凿岩机配件、风管、水管(待工程结束后清点折价核补)、接头、三通、闸刀、铁丝、地滚、5.5kw及以下电机维修、钢丝绳以及所交井口使用的设备、设施维修、维护用的材料，壁式采煤工作面所用矿笆、木棍、上下支撑板、支柱等生产用工具及材料等。 2、承包单价 总单价12.7元/吨，其中仓库材料3.9元/吨，油料0.3元/吨，修理费用1.2元/吨，火工品1.8元/吨，木材5.5元/吨。工程岩巷材料费另补。 一、主副井材料使用、管理奖惩规定 (一)、采煤工作面 1、上下风巷材料回收 包括工字钢棚、轨道、道枕、道夹板、道钉、螺丝螺母、木材、风水管等，具体奖惩规定见下表：
支护材料管理制度 为加强支护材料的管理，强化职工的成本意识、节约意识，提升支护材料效能，降低支护材料消耗和吨煤成本，增强公司经济效益，制定本制度。 一、组织领导及管理职责 为加强支护材料管理，成立支护材料管理领导小组： 组长：矿长 副组长: XXX XX XXX 成员：生产技术科、供应科成员 领导小组下设办公室，供应科负责人任办公室主任。 （一）领导小组职责 负责计划、采购、审核矿属各队组支护材料的使用、回收等管理工作。 1、各队组编制各队组的支护材料年、季、月度使用、回收计划。 2、负责按提供的支护材料计划组织货源，及时按型号、规格、质量、数量要求供应。严格控制支护材料使用及消耗指标，参与检查支护材料的使用、管理、回收等规章制度及措施的执行情况。 3、负责对公司支护材料管理部门的业务领导，生产技术科负责公司支护新技术、新工艺、新材料的推广使用。 4、不定期组织支护材料管理专项检查，在考核各项工作完成情况的同时，帮助并现场解决实际问题。 （二）供应科 1、按照生产技术科提供的生产作业计划及材料计划要求，按型号、规格、数量、
质量要求组织货源。 2、依据计划分期进行订货、加工、租赁及对外联系，保持零库存，但不得影响生产。支护材料必须符合煤矿有关规定，证标齐全有效（安标、生产许可证书及产品检验合格证）。 3、到货后，由供应科进行质量验收，产品的合格证、生产许可证、试验报告等由供应科负责保存，以便查阅。 4、供应科材料员负责对支护材料入库、出库、退库建立帐目，并做好出入井材料地面的验收、移交等工作。 （三）生产技术科 1、负责对新型支护材料立项和技术把关（包括设计、变更、检验、验收等）工作，总结、推广支护方面的新技术、新材料、新设备、新工艺。 2、负责支护材料采购、使用计划的编制和使用审批。 3、确定采掘工作面的支护方式及支护参数。根据现场实际情况，及时变更支护材料的规格型号及技术要求，并负责支护材料的抽检工作。 4、负责支护材料消耗量、复用、报废等指标的确定。 （四）各使用单位（队组）配置专职或兼职材料管理员 1、每月依据下达的生产作业计划编制支护材料需用计划，报生产技术科审核。 2、严格按照作业规程、施工措施提出的支护质量要求，领取和使用支护材料。 3、认真配合生产技术科搞好支护方面的新技术、新材料、新设备、新工艺的试验和推广工作。 4、负责搞好施工现场支护材料的管理工作。 5、负责本单位支护材料清点、领用、移交、回收等日常管理工作。
废旧材料处理办法 第一条目的 为使公司废品、废料得到有效的管理和控制，确保公司废旧品、废料得到一个较好的利用，获得最大的效益，公司决定变废为宝。特制定本办法。 第二条围 本办法适用于生产部废旧材料处理。 第三条定义 1、余料：生产过程中剩余的原材料、辅助材料，包括边角料、包装材料等，可分为有可用价值和无可用价值两种余料。 2、废料：在生产过程中产生不可利用价值的产品及余料。 3、不良产品：是指生产制造中不符合相关要求或客户需要产品的材质及厚度改变的半成品、成品。 第四条职责 1、仓库负责余料、废料、成品及半成品的回收管理并登记台 帐。 2、生产部门参与确认废料在生产中是否可再利用。 3、采购部须找三家以上的废品收购站报价，所卖废品的价格不得低于同类废料的市场平均价格。 4、废旧材料由财务部门建立统一台帐会计审核，每月10
日上报一次，处理后做销帐处理，款项及时上存银行。 第五条管理容与要求 1、材料使用者必须退交余料，对拒交、故意抛撒、毁坏、 掩埋材料者，由所在部门负责人追究相关人员的责任。2、废旧材料一般应在下班提前半小时进行处理，生产余料和废料处理可按月、按季度定期进行。 3、处理余料、废料必须按规定进行请示，严禁先斩后奏， 严禁化整为零。 4、属于顾客提供材料的余料，按顾客要求处理。 第六条余料的处理 1、有条件转场使用的必须转场使用，转场时按部调拨办理，必要时可由生产部主管进行协调。 2、没有条件转场时可以按以下方法处理： a）与供货商协商，由供货商进行回收； b）变卖处理。 3、需要变卖处理时，由生产部填写附件1《余料处理申报单》，经部门领导批准后进行处理，所得收入必须按财务规定规定作为成本核算。 4、处理的余料时，须向公司主管经理请示报告，公司主管经理批准后才能处理。处理须在公司生产部门、财务部门、采购部门有关人员共同监督下进行。 第七条废料的处理