旧物资回收管理方案
目的：
为进一步加强公司旧物资的管理，规范旧物资管理行为，综合资源管理，合理开源节流，促进公司增收节支工作,结合本公司的实际情况，特制定本方案。定义、适用范围及职责
一、定义：
1、可回收再利用物料包含：
A、生产及仓储供应链使用的卡板、天板、护角。
B、分纸剩余表膜不良纸张。
C、快递吹膜充机废料、剩余塑胶料（废料）。
D、生产剩余节约物料。
2、报废不可再利用物料
A、机械设备以及车辆维修更换下的废旧机械配件、废旧材料、废旧轮胎、废机油；废旧设备（废阀门、废电机、废器具、废铁、废办公用品及其配件等）；废金属材料、废旧钢铁；
B、、积压三年以上的库存材料、低值易耗品；其他废品（塑料制品、编制品、五金配件、废PS版、废橡皮布、废电缆等）。
C、生产剩余废料（纸碎、生产不良品、生产消耗品等等）。
二、适用范围：
适用于荣华印刷公司所有消耗及管理部门。
三、管理职责：
1 、供应链仓储运输部门负责回收出去可回收物料，包括胶框、卡板、卷芯、天板、护角等等。行政部负责组织公司范围内辅助用品废旧物资的处置工作，包括生产剩余纸碎其他废品（塑料制品、编制品、五金配件、废PS版、废橡皮布、废电缆等），机械设备以及车辆维修更换下的废旧机械配件、废旧材料、废旧轮胎、废机油；废旧设备（废阀门、废电机、废器具、废铁、废办公用品
及其配件；废金属材料、废旧钢铁等等）。计划部负责跟踪生产剩余物料再次使用，生产不良品报废程序，积压三年以上的库存材料、低值易耗品的处理工作。
2、财务部是废旧物回收资金的管理部门，负责对全公司范围内废旧物资的处理行为进行审批和监督。
3、行政部是废旧物料回收处置的监督检查部门，负责对全公司范围内废旧物料的处理行为进行审批和监督。
4、工程部和品质部是废旧物资处置的相关部门，负责对回收的废旧物料进行鉴定。
5、各部门负责废旧物料回收、贮存保管、使用、协助公司办理处置工作。
处置程序
一、不可再次利用物料申报
1、负责处理物资的部门首先向行政部门提交废旧物资处置申请报告，填写《报废申请表》，由行政部、品质部、计划部、工程部、生产运行部组织对拟处置的物料进行现场鉴定，对于有利用价值的、或经过修复仍有利用价值的物资进行内部调剂，无利用价值的进行处置。
2、处置收入交公司财务，财务部抵销各单位经营成本。
3、各部门将处置的见证性资料归档，并建立档案并保留。
二、可以再次利用回收物料的管理
1、仓库主管负责送货使用的卡板、天板和护角回收工作，运输人员每回收高露洁卡板一块公司补贴1.2元，回收好来化工卡板一块公司补贴1元，回收天板一块公司补贴0.8元，回收一个护角补贴0.1元。卡板回公司必须在公司门口登记数量，便于监督数据。
2、计划部主管剩余物料的优先使用顺序。分纸剩余表膜不良纸张及快递部充机料的使用途径。库存物料的消耗使用。
3、生产部门负责剩余及节约的物料的入仓工作，废旧胶料粉碎添加使用。必须有数据化的记录，每周上交。
4、行政部门对于有利用价值的、或经过修复仍有利用价值的物资进行内部调剂，包括旧卡板修复工作，旧电机修复工作等等，必须每周以数据记录并上交。
工作纪律
各部门及个人未经公司批准不得随意处置废旧物资。对擅自处置造成损失的，公司将追究各部门领导和相关管理人员的责任，并对当事人通告处以经济损失2倍以上罚款。
本规定 2016年 12月1 日起执行。针对执行过程中的细节问题可以书面形式反馈后经过商讨后修改。
废旧物处置工作流程图
附表
废旧物资处置审批表
申报单位：年月日单位：元
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