《生活废品回收管理办法》
按公司原则，各项目服务中心及外判单位一律不应享有承揽收集、出售项目现场所产生的生活废品。项目应将生活废品的收集、清运、出售进行管控，基于人文关怀考虑，把此项收入按比例作为环境人员的福利补贴，统一管理，平均分配。具体如下：
1.总则
1.1为引导环境人员树立正确的工作态度和价值观，杜绝员工之间因生活废品起纷争、恶性竞争等现象，公司拟对项目的生活废品收集、贮存、出售过程进行加强管理，促进项目环境人员做好本职工作，从而进一步提升现场服务质量，特拟定本办法。
1.2本办法所述生活废品指。纸皮、易拉罐、矿泉水瓶、泡沫塑料、玻璃、水泥袋等固状可回收出售的生活废品。不包括业主装修后的废金属、工业金属废品、电脑器材等贵重物品。凡是临将报废的设施设备，项目应严格按公司报废手续进行报废。
2.废品回收管理办法
2.1任何环境（保洁绿化）人员在当值工作时间内，见“可回收利用价值的废品或物品”均应以本职工作为重，不得不得在岗位上私自暗藏、长时间分类整理或“自产自售”而影响工作。当天下班应及时收集清运到临时贮存点（废品房）存放，统一存放，统一管理。
2.2可疑废品处理。保洁员在履行保洁服务工作过程中，遇有“可疑生活废品”难以判断辨别时，不得擅自决定拆开、收集整理，应立即保护好现场，第一时间通知管理员，由管理员处理。
2.3废品处理方式。易拉罐、饮料瓶应倒出里面的液体，用脚踩扁；报纸、纸皮箱应拆开折叠、捆绑；装修材料（如油漆桶）等废品容器内的液体，不得随意倾倒于洗手间、垃圾桶或绿化带、明沟、下水道等位置，包括天那水、腐蚀性液体铁桶等废品，应第一时间报告管理员，寻求方法（通过掩埋等方式）解决处理。
2.4对岗位上临时堆积的生活废品，不得藏于楼梯底、地下室、绿化带等死角位置过夜堆放，应在８小时内将其清运离岗位，下班时一律清运到垃圾中转站的临时贮存点（房）贮存，有可封闭式的贮存点（房），应上锁专人管理钥匙。
2.5废品贮存点（房）周边环境应道路通畅及整洁，必要时应配备消防瓶，并定期检查消防瓶确保其有效和可靠。
2.6废品贮存点（房）严禁人员睡觉、逗留、抽烟和明火作业，杜绝火灾隐患。
2.7出售生活废品，须先征得部门及项目领导同意，落实出售时间，并有专人监护及做好各项防范措施后方可操作。
2.8环境（保洁绿化）人员上下班提倡固定在某个出口进入，稍微成列队状，推车走出大门方可骑车离去，尽量不要一下班就呼朋引伴、四处飞奔。
2.9任何员工离开现场时，除携带生活必需品之外，不得携带过多的私人物品（如手袋、肩包等）上岗作业，下班离开项目现场时，自觉打开袋子，配合接受礼宾员的有关检查。
2.10任何员工不得私自出售生活废品及将废品带离项目现场，一
旦发现经调查属实，各服务中心有权没收其所得，并作出相应的扣分处罚，造成恶劣影响的，即时解雇处理。
2.11凡是废金属、工业贵重物品材料等，一律不得私自收集出售，如有违反，情节严重者作偷盗处理。
3.废品出售管理办法
3.1环境负责人依项目实际情况划定一小块区域设立可封闭式的贮存点（房），在项目不显眼的位置，存放“可回收利用之废品”，分类摆放整齐，杜绝明火，周边环境应有水源。
3.2有封闭式贮存房的废品每半月出售一次，露天存放的每周出售1—2次，每次出售前须提前通知项目有关部门（客户、礼宾），由环境主管联系废品收购方，引领废品收购员和车辆遵循指定路线进入小区到达废品贮存点（房），对废品进行分类过秤或估价，不准出售的“可疑废品”须及时通知项目服务中心，设法联系业主，征得业主同意后适当处理。
3.3出售生活废品时，每次应选择不同的保洁员工代表在场监督出售过程，并提前通知项目礼宾员在场监督；
3.4环境管理员收款后，应引领收购方到服务中心开据放行条，收购方方可于指定门口运出生活废品，同时环境管理员应把收购方依据行情提供的各种废品单价公布于众，把该次出售废品的所得总金额，按比例上缴部分给公司，其余平均分配给项目环境人员，并做好相关记录。
3.5出售生活废品应利用工作外的时间，需要运送到收购站售卖
时，环境管理员应亲自组织安排适当人员运送，同时在生活废品离开项目前，仔细检查生活废品的真实性质以及在装卸过程中存在的隐患。
3.6为更好地统筹管理好现场环境工作，项目的环境第一负责人（即经理/主管）不得参与分配生活废品的收入。
（各项目可依实际情况合理调整本办法）
第二篇：废品回收管理办法废品回收管理办法
签发：
1.目的：
为了加强现场管理，降低成本，避免浪费，特制定本管理办法。
2.适用范围：公司全体员工
3.回收范围
3.1.生产过程中产生的不可再利用的边角料、包装物及容器。
3.2.各部门经审批后同意报废，以废弃物变卖的物资。
4.废品回收分类
4.1.纸壳类。主要是瓦楞包装箱、小纸盒、商标用后的黄纸、波音皮料背面纸。
4.2.塑料类。主要是亚克力边角料、pvc塑料板边角料、pvc塑料型材头料、玻璃胶胶筒、塑料乙醇瓶。
4.3.玻璃类。大板玻璃边角料，玻璃瓶。
4.4.金属类。机修组下料的角钢、矩管边角料，设备维修拆卸下来的不可再利用的废旧零部件。
4.5.垃圾类。散落在地上的pvc塑料屑、压克力粉末、锯末灰，
用于原材料包装的少量塑料薄膜、泡沫，地面的灰尘。
4.6.审批报废类。无法使用的工装夹具、零配件，不能再利用的废旧设备，有严重缺陷无法销售的有机缸体、玻璃缸体和地柜，外地发回来有质量问题的又无法退货的原材料。
5.回收方法
5.1.瓦楞包装箱、小纸箱，折叠打捆后放在车间或库房规定的位置由外来回收人员拉走。其它废纸应装入垃圾车拉到可回收垃圾场由外来回收人员处理。
5.2.亚克力边角料、pvc塑料边角料要放入各车间的回收处理区，由外来回收人员清理。
5.3.玻璃胶胶筒装入垃圾车拉到可回收垃圾场由外来回收人员清理。
5.4.玻璃边角料要放入专用的玻璃回收箱内并定置，定期由外来回收人员回收。钢化玻璃、镜面玻璃和玻璃瓶要放在可回收垃圾场，不能放入玻璃回收箱。
5.5.角钢、矩管的边角料、废旧零配件要放入金属回收箱内并定置，每天由外来人员回收。
5.6.外来人员回收时，材料仓库库管员应确认是否是上述废旧物，确定后要和外来回收人员一起过称并详细记录物料的名称、公斤数及金额。
5.7.回收地点。组装车间侧门外。
5.8.需审批报废物料，要在《废品、废料审批表》或《不良固定
资产处理审批表》上填写物料名称、存放地点、库存期（有必要的填上金额）交由品管部（固定资产需由设备科）相关人员确定责任部门、报废原因，不符合报废要求的及时驳回，如同意，交总工判定，如同意但需改制或拆卸的须作书面的处理方案，物料类3000元以下的，总工审批；3000元以上，10000元以下的需交副总经理审批；10000元以上的由总经理审批。不良固定资产类10000元以下的由总工复核，副总审批，10000元以上的由总经理审批。物品保存部门按最终判定协助供应部处理。
7.回收管理
7.1回收物料在车间现场的，必须整齐地摆放在指定的地点，不得随意摆放。
7.2.需要将回收物料送到回收垃圾场的，要将垃圾车摆放整齐。
7.3.管理人员必须检查是否夹杂有公司规定可循环利用（供应商回收品）的周转箱、包装袋及可用物料等，一经发现当场责令其整改，并按照相关处罚规定进行处理。
7.4.公司其他职能部门产生料或试制品、试验品拆卸废弃物料均须按此办法执行。
8.奖惩条款
8.1.凡送交垃圾场的废品，要按上述要求分类，不能混装，如有此现象，责令其整改，如不整改或无效则处罚责任人10元/次。
8.2.如在不可回收垃圾桶清查出有可回收垃圾，处罚责任人10元/次，如是有用材料的处罚责任人20元/次。
8.3.车间、仓库、职能部门对于需进行审批才能报废的物品未按要求处理的，给予责任人罚款20-200元/次。
8.4.对投诉有功人员奖励10-20元/次。
9.本办法由管理部、生产部负责制定、修改并解释，自发布之日起执行。
第三篇：废品回收管理规定废品回收管理规定
第一章总则
第一条为加强淄博彩世界商业运营管理有限公司（以下简称“公司”）企划类废品的管理，提高可回收废品的回收率，减少公司的浪费与损失，特制定本规定。
第二条公司营销企划部负责企划类废品的回收管理工作。第三条本规定适用于营销企划部。
第二章企业类废品管理
第四条内容
（一）所有废品要指定存放地点，分类存放。
（二）废品存放要远离公司营业现场，存放地点要做明确标示，由相关工作人员定期清点。
（三）在宣传品使用过程中产生的废品及无法再次利用的边角料经营销企划部确认为废品后，由专人负责在本班下班前堆放至指定地点并做好记录。
（四）所有废品要根据其产生速度，物理性质定期出售，以保证有足够的存放空间。
（五）出售废品时必须有营销企划部人员全程跟踪，财务人员不定期去现场监督检查。
（六）营销企划部选择收购商时，要根据市场行情以出价高者优先。
（七）收购商必须遵守公司各项关于外来人员的管理规定（如未经允许不得进入公司办公区域、不得在公司乱逛等）。
（八）凡是与公司合作的废品收购商一旦存在不当行为，应立立即取消其废品回收资格，从此不再合作。
第五条废品处理负责人及监督人员职责
（一）坚持原则，严格遵守公司规定，一切以公司利益为重。
（二）不得索要废品收购商任何形式的财务。
（三）定期查询具体废品的市场行情，确保公司有最大的收益。
（四）互相监督，发现他人有不当行为的应及时向上级领导反映。
第六条工作流程
（一）废品堆积数量达到要求后，营销企划部到废品存放现场鉴定是否全部为废品，鉴定合格后联系废品收购商。
（二）营销企划部根据报价确定收购商，并通知其前来取货。
（三）营销企划部监督废品过磅及数量清点并做好记录。
（四）财务部门核对回收价格，收款后为收购商办理收款凭证。
第三章附则
第七条本规定的适用表格为：附表一：《废品处理申请表》附表二：《废品出入库台帐》
第八条彩世界相关职员以上管理人员根据所承担的职责分别掌握本制度。
第九条本规定的解释权归营销企划部门。第十条本规定自下发之日起正式实行。
第四篇：股份公司废品回收管理规定第b版（06.9.1发布）职责范围与规章制度采供-3a-15-005
股份公司废品回收管理规定
1总则
1.1废品回收是公司增产节约、增收节支工作的一个重要环节，是提高经济效益的有效途径。
1.2废品回收管理工作的基本任务是。组织人员对各分厂生产过程中产生的铁屑、铝屑、铜屑以及料头、报废产品、废油、机修报废器件等进行分类处理回收利用，达到挖掘潜力、降低成本的目的。
2废旧物资的回收
2.1凡属以旧换新的物资，在领发料时，一律按规定办事，不交旧物，不发新物。
2.2各分厂（分公司）应加强管理，设立废品箱，做好废料件的分类存放，对有色金属的屑末不许混杂归并而影响回收利用。
2.3金属加工制造产生的料头、边角料及报废的金属材料、产品零件等物品，由物资供应部门派专人定期到生产现场组织回收，金属切削屑末则由分厂送交废品库。
2.4凡被淘汰可回收利用的办公桌椅等低值易耗类废旧物资，由
有关分厂（部门）送交基建仓库。基建可回收利用废料、设备包装箱木料等，由基建仓库保管人员集中回收在基建仓库，及时处理。
2.5报废的机电产品、五金件、橡胶件及塑料制品等物资，由相关仓库回收后转交废品库处理，废油交油化库回收处理。
2.6废纸箱回收，由分厂（部门）集中收集，送物资供应部门统一处理。
2.7凡物资供应部门归口管理的废旧物料，各部门、各分厂不准擅自对外处理。
3废旧物资的利用
3.1对回收在库贮存的废旧物资，必须予以分类整理，做到有账有物，堆放整齐，场地整洁，管理有序。
3.2对标有企业商标记号的报废产品零件，一律按照规定进行化学腐蚀处理，不经处理，绝对不准外流，违者必予追究。
3.3对于具有较高经济价值的金属废旧残料及屑末，应按市场价格（由财务定价）出售，一般废旧物资则由当地金属回收公司收购或对外销售。
4废旧物资回收利用的奖励
具体对废旧物资回收利用相关部门奖励办法，由财务部门指订，或由主要牵头部门制订，财务部门批准后实施。
制订部门：采供处审核：章子侃管理处审定：宣建清
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第五篇：回收废品协议废品回收协议书
甲方：
乙方：身份证号码：
废品的事宜，达成如下协议：
一、协议期限：自年月日至年月日止；
二、付款方式：在协议期间，乙方向甲方一次性支付废品费用￥5000元，
合同总价为￥5000元（大写人民币伍仟元整）。付款方式为现金。
三、乙方必须遵守以下管理规定：
1.乙方不得在工业园内从事非法活动，一经发现，甲方有权终止本协议；
2.本协议由协议签订人履行，不得转包第三方经营，如有违约，本协议自动
终止。
3.乙方须遵守工业园的物业管理规定，如有违反工业园物业管理规定的，甲
方有权终止本协议；
4.乙方应爱护工业园的公物，如有损坏，照价赔偿；
5.乙方要文明经营，不得在工业园大声喧哗、叫卖；
6.乙方必须保持收购废品车辆的整洁，不得赃车入园；
7.一个星期内乙方至少要处理回收一次废品，乙方不得在工业园内堆放垃
圾、废品，不得在指定区域之外的地方拾、捡垃圾、废品；
8.乙方需义务帮甲方处理部分垃圾；
四、甲乙双方在协议期间如有一方提出解除协议，需提前一个月向对方提出
书面申请，经双方同意后方可解除。
五、本协议一式2份，甲方留存1份、乙方执1份。
六、本协议自双方签订日生效。
甲方签名：乙方代表签名：
日期：日期：
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