日照后滩西太空岛旅游小镇经营模式
日照这个旅游小镇是最近才建好的，那里的风景非常的优美，而且非常有意思，是当地一个不错的游玩区域。而且这个地方是日照的一个新业态旅游建设，采用度假村的形式，供游客游玩。在这个太空旅游小镇里，你既可以体会到商场里面购物，出来之后有一段时间就可以去钓鱼。太空旅游小镇也是日照的一个不错的购物场所，那里有很多商铺，商场，很多年轻人在节假日的时候就会到这个地方来购物。
而且当地还建设了许多高级酒店、民宿等住宿区域，来这里旅游的人们都可以体会到非常舒适的住宿环境。太公旅游小镇也从一定程度上提高了当地人的生活水平，因为当地的旅游产业主要以渔乐业为主，所以当地人可以通过在旅游小镇里打造属于自家的渔乐业。
太公旅游小镇亦在打造最具特色的滨海旅游体系，所以在住宿、购物、娱乐方面上都花了非常多的心思。这个小镇本来是一个原生态的渔村，经过打造才变成了现在非常美丽的太公旅游小镇。无论是在设计，还是在装修方面上都以现代化为主，符合现代年轻人的审美观，致力于打造日照最舒适的旅游小镇。
硬件设施都做好了之后，就需要软件设施的帮助了。旅游小镇的运营也是一个非常大的问题，因为日照并不是一个大家都知晓的旅游城市，所以很少有人会专门奔着这个地方去旅游。所以日照需要加大宣传力度，吸引更多外来游客前来游玩。
[旅游电子商务的经营模式]旅游电子商务的特点 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 旅游电子商务是指以网络为主体，以旅游信息库、电子化商务银行为基础，利用最先进的电子手段运作旅游业及其分销系统的商务体系。那么旅游电子商务的经营模式是什么呢？下面小编就为大家解开旅游电子商务的经营模式，希望能帮到你。 旅游电子商务的经营模式 1、B2B交易形式 在旅游电子商务中，B2B交易形式主要包括以下几种情况: * 旅游企业之间的产品代理，如旅行社代订机票与饭店客房，旅游代理商代售旅游批发商组织的旅游线路产品。 * 组团社之间相互拼团，也就是当
两家或多家组团旅行社经营同一条旅游线路，并且出团时间相近，而每家旅行社只拉到为数较少的客人。这时，旅行社征得游客同意后可将客源合并，交给其中一家旅行社操作，以实现规模运作的成本降低。 * 旅游地接社批量订购当地旅游饭店客房、景区门票。 * 客源地组团社与目的地地接社之间的委托、支付关系，等等。 旅游业是一个由众多子行业构成、需要各子行业协调配合的综合性产业，食、宿、行、游、购、娱各类旅游企业之间存在复杂的代理、交易、合作关系，旅游B2B电子商务有很大的发展空间。 旅游企业间的电子商务又分为两种形式。 一是非特定企业间的电子商务，它是在开放的网络中对每笔交易寻找最佳的合作伙伴。一些专业旅游网站的同业交易平台就提供了各类旅游企业之间查询、报价、询价直至交易的虚拟市场空
间。 二是特定企业之间的电子商务，它是在过去一直有交易关系或者今后一定要继续进行交易的旅游企业之间，为了共同经济利益，共同进行设计、开发或全面进行市场和存量管理的信息网络，企业与交易伙伴间建立信息数据共享、信息交换和单证传输。如航空公司的计算机预订系统就是一个旅游业内的机票分销系统，它连接航空公司与机票代理商。机票代理商的服务器与航空公司的服务器是在线实时链接在一起的，当机票的优惠和折扣信息有变化时会实时地反映到代理商的数据库中。机票代理商每售出一张机票，航空公司数据库中的机票存量就会发生变化。B2B电子商务的实现大大提高了旅游企业间的信息共享和对接运作效率，提高了整个旅游业的运作效率。 2、B2E交易模式 此处，B2E中的E，指旅游企业与之有频繁业务联系，或为之提供商务旅
旅游地产开发模式 随着竞争越来越激烈，同质化问题严重，开发商不得不“致力于旅游地产生存、发展的新探索”。在黎明之前率先突围，也许用不了太久的时间。 “城市功能区”模式 旅游产业的地位与产业经济规模的快速发展，使得旅游地产不仅仅成为一种新旅游产品进入客源市场，同时也成为一种成功的多产业融合方式进入行业发展领域，并承载一定的城市功能。以此也拉动众多国内外规模企业竞相滚动资金开发旅游地产，也形成了一个又一个让世人关注的经典案例。 伴随着中国城市化进程加快，城市在空间上不断外扩，区域界限逐步消失，在生活需求上，由于城市中心地价的飙升、环境的恶化，使得人们不由自主向城区边缘扩散，从而催生了新的城市空间版图。在这一时代背景下，旅游地产赢得了更大的市场空间和机会，区域资源被置于广阔的地域X围内进行优化配置，使旅游地产价值更大化。 同时，旅游地产也逐步成为提升城市形象，改善城市品质的重要支撑，甚至在某种程度上牵引城市空间的发展走向。可以说城市化与旅游地产将逐步体现出“双轮驱动”的并存态势，相互为用。 而旅游城市化是旅游作为推动城市化的一种动力,引导人口向城市集中的过程，是基于后现代主义消费观和后现代主义城市观的一种城市发展形式,能够在推动城市化的基础上，进一步合理调整城市空间、改善生态环境和人居环境、提高城市精神文化内涵，从而达到建
设可持续发展的宜居城市目标。 大中型城市市内或市郊的城市化进程中，在没有资源优势的情况下，需要旅游地产在自我营造的旅游氛围中开发地产项目，进行大型旅游项目开发，营造具有影响力、冲击力的旅游景观景区，改善区域基础设施条件和环境质量，靠旅游业的关联带动作用引来人流、物流，将生地变成旅游熟地和旺地，引起景区附近地产升值，再趁势搞地产开发。 此类地产开发与旅游景观开发高度融合，地产开发即旅游景观开发，房产本身即是旅游景观载体或表现形式。与旅游景观开发二位一体的房产开发。景即是房，房即是景，景中有房，房中有景，直接提升住宅的环境品质，增加休闲功能，提高居民生活质量，将旅游地产开发提升到一个新境界。 产业经济区模式 产业经济区模式是新时期旅游地产开发的方向，主要借助旅游产业的广泛引入，建设一座以旅游业等第三产业为主题经济模式的产业区。笔者在XX城市休闲化咨询中，倡议并提出了滨海旅游产业集聚区、主题公园集群发展区、环城市休闲产业带等运营模式。 在XX城市旅游发展过程中提出了旅游产业经济区、度假产业集聚区的运营思路，确立了群岛、群园的产业构建体系，并提出了“运营一体、投资多元、权属对应、业态规X”的机制。 巅峰智业的旅游地产研究院在XX城市旅游产业规划中提出了产业综合体的旅游发展模式，在都市旅游产业西进发展格局中重点进行
旅行社的经营模式 （一）传统经营模式 1、做品牌及连锁门店： 代表就是春秋，中旅，国旅，青旅这些企业。做品牌旅行社投资大，时间也太长，一 般需要十几年甚至几十年的积累和铺垫才行，而且现在这些所谓的品牌旅行社大多成立并发 展于80、90年代缺乏竞争的环境下，并且不少大型国营旅行社还掌握了大量无偿的国有资 源，比如著名的国旅大厦，在西康路北京路口，毗邻恒隆广场。（政策参考，上海在2002 年左右，成立旅行社必须是在国营体制，私人不能申请成立旅行社）所以当今天还要想投资 建立一家靠品牌知名度取胜的旅行社，只能说要走的路，要投入的时间、资金，不是一般人 或机构能够承受的。 西藏路上有家这几年才大通旅行社，就在走靠黄金地段开设门店，连锁化，广告轰炸等方式努力想成为一个新兴品牌，虽然他已经通过主营短线旅行错开了和春秋这些品牌社 的竞争，但我对他的前途并不看好，最主要一点就是核心竞争力的缺失。 2、做渠道： 第二种就是渠道，或者说成关系，比如现实中就有旅行社把某银行全国的旅游(tour)业务垄断了；有的旅行社甚至是大型企业直接建立解决职工旅游(tour)问题的，比如宝钢旅行社；还有专做高端的如在沪台湾人的东南旅行社等等。换句话说，这些中小旅行社靠渠道和关系，各显神通发展着自己的业务，而且多是接企事业单位的团队。这样的旅行社大有要么不开张，开张吃10年的味道，比起品牌旅行社要轻松很多。但就是有两个致命伤，一是可以赚钱， 而不能做大做强，毕竟这样的靠渠道和关系网的事是最难标准化的，而且业务量也是有限的；二是老板累，因为渠道客户，都要老板自己去常年“维护”，关系网越做越大，牺牲的个人 时间，身不由己的时间也最多。渠道和关系客户，需要公司谨慎经营，一旦出现问题， 客户第一反映就是打电话给老板，哪怕是要换房间的小事。所以还是那句话，做渠道 能赚钱，但很难做大做强！ 3、做同行： 这类旅行社可能最不被普通消费者所了解的。其实所有的旅行社，包括大型品牌社， 都 不可能所有线路通吃，自己来经营，而都是找的供应 商，IT行业叫OEM。特别是中小旅行 社，几乎所有的业务都要靠交给同行社来完 成。做同行的旅行社有个特点就是专业，做西南 线的永远做西南线，做拉萨的一心做拉萨，做新疆的十年只做新疆，也正因为专业，才使他 们在这些线路上有价格优势。而做同 行，是靠价格取胜。但同行旅行社很难，我们同行之路做下来，按老总的一句话就是“做同行，路越走越 窄”！因为同行永远比价格，竞争之残酷 往往就在5元/人、10元/人来决定一个业务的胜负，量大的组团社，会逼你把利润越做越 薄， 来实现他的高利润 率，你不答应那自然有别人答应。做同行，只有有一定的垄断性产品才可 以有一定的利润回报，但越是有利润的产 品，眼馋想进入的企业越多，你的垄断性天天在经 受着考验！
日照东夷小镇考察报告 一、项目简介 东夷小镇原是山东省日照市秦楼街道董家滩村一个传统小渔村。2012年，日照城投集团按照“拆一片旧村，带一片产业，富一方百姓”的思路，将城中村改造为安居工程和东夷小镇两大业态。项目位于日照奥林匹克公园最北端，突出东夷文化和海洋文化主题，是集“吃住游购娱”于一体的旅游综合体。一期投资3.7亿元，建设了凤仪岛和龙栖岛，总建筑面积6.8万㎡，共有建筑单体60个，建设书院、祈愿阁、财神殿、龙神庙、戏台茶楼等文化项目，引进黑陶、农民画、割绣等本土特色工艺及希尔顿等知名品牌酒店，2018年五一假期对外运营。 目前，文创、美食、休闲三大街区运行平稳，特色美食、民宿客栈、文化展馆、手工文创、休闲酒吧五大类别260余家商铺对外营业。在管理运营中坚持“市场导向、创新导向”，实行“统一装修、免房租、联营扣点”政策，重点打造联营美食文创业态“一店一品一产业”产业链模式，所有业态“货真价实、明码标价、统一品质、统一营销、统一服务、统一管理”，保证项目吸引力和竞争力。
二、重点调研内容梳理
1.招商运营模式：免租金，联营，收提成。前期策划确定好每家店铺具体需求内容，招商人员下沉到日照各个乡镇（部分选择省内其他城市）寻找对应商户；通过免租，提供统一装修吸引商户报名；从多方面打分，选择最优商户进驻；商户日常经营收益统一支付至运营公司——德天旅游的账户，德天扣除约定的经营扣点后，将收益返还商户。一方面，通过选商模式，保证店铺质量，实现一店一品，最大化收集当地特色美食；另一方面，商户经营收益扣点模式，保证商户经营积极性，从商户运营开始，小镇即可获得运营收益。 少部分店铺采用出租模式，自持雇佣员工经营模式，整体占比低，主要采取免租联营方式。 2.建筑形式，采用小吃街摊位+店铺+店铺外摆灵活模式，实现占用建筑空间小，引进小吃店铺量多。部分店铺带有店内就餐区，街中央有一部分外摆桌椅就餐区。
全域旅游下的文旅地产创新 ——以旅游为龙头，旅商文体康养融合发展 北京绿维创景规划设计院 2016年7月8-9日，全经联首届全国文旅地产创新模式大会在北京举行。大会主题为“分享创新内容，推动文旅产业发展”，来自全国各地从事文旅地产投资、开发、规划设计、运营服务等领域的企业家及政府、金融机构、媒体的代表共500余人出席了大会。我院院长林峰博士受邀出席本次大会并作了题为《全域旅游下的文旅地产创新》的主题演讲。林峰院长认为，全域旅游作为旅游发展的整体战略，为政府推进区域经济发展，提供了有效的抓手。旅商文体康养（即五大幸福产业+商业）融合的地产综合开发，已经成为当前及未来地产发的主流。全域旅游下的文旅地产创新模式即旅文体康养商融合发展的地产开发模式，是以旅游为龙头，五大幸福产业融合下的创新地产及区域综合开发。 一、全域旅游再认识 1、全域旅游内涵 全域旅游是在以旅游为优势产业的行政区域，将该区域作为功能完整的旅游目的地，进行整体规划、建设、管理、运营，通过旅游业整合推进经济、政治、文化、社会、生态文明五位一体建设，整合多产业多业态融合发展，促进城镇化建设，形成政府与市场、居民与游客共建共享的旅游发展模式。 全域旅游的内涵
今年五月召开的全国全域旅游创建工作现场会上，来了262个县的县委书记，意味着旅游在中国真正成了大风口。国家搞全域旅游的原因，在于经济进入新常态以后，旅游的井喷效应，为政府推进区域经济发展，提供了有效的抓手。旅游给了大家通过投资带动区域发展的理由，使得政府有可能运用旅游产业这个引擎去带区域经济发展。 全域旅游提出了一些新的理念，特别提出了七大理念的转变，七大转变中最核心的是从景点旅游转化为休闲式、体验式全面融合发展的旅游结构。在运营上最关键是由旅游局、产业推动的要素转化成了以党政协调推进、中国特色下政府带动的产业发展的方式。通过对全域旅游的研究，我们认为全域旅游要打破“全”的概念，应该着眼于市场要素的配置，有的放矢，破“全”，立“逻辑”，找“抓手”，达“目标”。 全域旅游的七大转变 2、绿维全域旅游观 绿维创景认为，全域旅游有旅游吸引物、旅游区、旅游交通、乡村、城镇五大基础支撑。任何地方搞旅游必须有核心吸引物，观光不会形成目的地，但是没有观光也很难形成目的地。通过吸引力、吸引核的打造，把人聚集起来，促进旅游区、休闲区的形成，引导旅游的消费升级。交通作为基础设施，起着最重要的带动作用。旅游交通从传统的高速路、铁路、城际路等转变，形成了旅游流向过程中的运动系统，包括自行车道、马拉松跑道等，也包括文化体验和以文化为主体的结构都在道路系统中变成了一种混合型的产品。交通条件下的全域旅游提升，与原来的交通理念相比，发生了重大变化。乡村和城镇都在这个旅游发展的结构中。
旅游度假村经营模式 随着度假时代的到来，旅游地产成为了度假者和投资者的热门选择。然而，异地置业的选择难、旅游地产的高空置率、低回报率、高维护成本和低度假体验，给业主带来了很多困扰。为了解决这些问题，一些度假地产创新模式应运而生，比如“分时分权一体化”、“度假权益证券化”和“托管运营+交换”。 第一种模式是“分时分权一体化”，它将每间酒店公寓的产权划分为若干份出售给业主。业主不仅拥有这若干份之一的可转让、可继承、可盈利的房屋产权，还享有每年若干天的专业酒店服务使用权，并可以在系统内的各地酒店公寓或合作酒店换住，享受异地休闲度假权。这种模式对业主来说，既可以投资获利，又可以消费度假，还可以出售产权，非常有吸引力。此外，销售房子等于是发展会员，吸纳的会员越多，整个交换系统就越活跃，增值空间也越大。因此，这种模式不仅是在销售地产，还可以销售后续的服务。 第二种模式是“销售+租赁+托管+交换”的一站式模式。从 前期的开发到后期的销售、租赁运营，再到交换、物业管理、
度假预定等多种业务均有涉及。一般情况下，这种模式自身不开发也不拥有度假酒店、度假村等度假地产，而是通过吸纳酒店、房地产开发公司或经纪公司、物业管理公司、旅行社加盟的方式，销售、租赁系统内的产品，并组建内部交换系统，为会员提供一站式全程服务。 第三种模式是“间夜权证券化”，将酒店的入住权益设计在一张度假卡中，跟股票、期货一样，在交易所上市，进行交易售卖。当购买者有度假、商务需求时，可以交割，交割完成后到系统寻找合适的酒店入住。这种模式销售的是酒店的期权，使中国的酒店客房实现了资本化、证券化、易货化和期货化，促进了中国旅游度假消费产业的升级换代。 总之，这些创新模式的出现，为旅游地产行业带来了更多的选择和可能性。通过这些模式，业主可以更好地享受度假体验，投资者可以获得更好的回报，整个行业也得以更好地发展。 随着我国经济的发展，度假旅游需求日益增强。然而，很多人在度假地产投资置业后却面临着业主居住时间短、房屋空置等问题，导致资源浪费和投资收益侵蚀。为解决这一问题，
文旅小镇招商运营方案 一、前言 随着人民生活水平的不断提高，旅游已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。为了满足人们对生活品质的追求，越来越多的城市开始注重文旅产业的发展。文旅小镇作为近年来新兴的旅游发展模式，以其独特的魅力吸引了大量的游客和投资者。如何有效运营文旅小镇，吸引更多的投资者和游客，成为了当前文旅小镇发展的重要课题。 在本文中，将提出一套文旅小镇招商运营方案，为各地的文旅小镇发展提供参考和指导。 二、文旅小镇的商业模式 文旅小镇是一个集文化、旅游、商业、居住等多种功能于一体的综合性小镇。其商业模式主要包括文化创意产业、休闲娱乐产业、旅游服务业等多个方面。具体包括文化创意产品的开发销售、艺术展览活动的举办、旅游观光服务的提供、休闲娱乐设施的运营等。 在文旅小镇的商业模式中，需要注重打造特色文化和旅游产品，提供独特的文化体验和高品质的旅游服务，吸引游客和投资者的关注和参与。 三、文旅小镇招商运营的基本原则 1. 突出定位 文旅小镇的招商运营需要根据当地的文化、历史、自然资源等特点，明确其定位和发展方向。突出特色和个性，打造独特的品牌形象，让文旅小镇在激烈的市场竞争中脱颖而出。 2. 注重产品和服务 文旅小镇的招商运营需要注重开发独特的文化和旅游产品，提供优质的服务和体验。只有让游客和投资者感受到真正的价值，才能促使他们愿意长期支持和参与文旅小镇的发展。 3. 灵活经营 文旅小镇的招商运营需要根据市场需求和发展趋势，灵活调整经营策略和业务模式。随时关注市场变化，及时调整经营方向，才能保持文旅小镇的竞争优势。 4. 多元合作 文旅小镇的招商运营需要与各方力量展开广泛合作，包括政府、企业、社会组织等。充分利用各方资源和优势，共同推动文旅小镇的发展和壮大。 四、文旅小镇招商运营的策略和措施 1. 定制化服务
旅游业市场化经营模式研究 随着经济的不断发展，越来越多的人选择走出家门，进行自由行、跟团游、亲 子游等各种类型的旅游活动。旅游已经成为了一种新的消费方式和休闲方式。然而，旅游市场也呈现出日趋复杂的特点，旅游经营者面临着惊人的竞争压力。在这样的情况下，有效的市场经营模式变得越发重要。 目前，市场化经营模式已经成为旅游业经营的一种趋势。那么，旅游业市场化 经营模式是什么呢？它有哪些特点和优点？它可以带给旅游业哪些改变？本文将从这些方面对旅游业市场化经营模式进行探讨。 一、旅游业市场化经营模式的概念 市场化经营模式是指旅游企业在竞争激烈的市场环境下，通过以市场需求为导向，利用市场手段，使产品的质量和服务水平逐步提高，从而获得更多的旅游市场份额。在市场化经营模式下，旅游企业要充分考虑消费者需求，抓住旅游消费者的心理和行为，不断提供符合消费者需求的产品和服务，从而提高旅游消费者的满意度。 二、旅游业市场化经营模式的特点和优点 1.强调市场需求导向 在市场化经营模式下，旅游企业将市场需求作为企业经营的中心，以满足消费 者需求为最终目标。旅游企业不断研究市场需求，调整产品和服务内容，以更好地满足市场需求。 2.注重市场推广 市场化经营模式下，旅游企业注重市场推广，不断提高企业的知名度和形象。 通过广告、促销、宣传等手段，扩大企业知名度和美誉度，提高企业在市场中的竞争能力。
3.关注消费者满意度 市场化经营模式强调消费者满意度，旅游企业要不断优化自身服务和产品，以 提高消费者的满意度和忠诚度，从而提升企业的市场竞争力。 4.强调效益和效率 在市场化经营模式下，旅游企业注重效益和效率，不断优化生产和服务流程， 降低成本，提高效率，提高利润，以保证企业的可持续发展。 三、旅游业市场化经营模式带来的改变 1.提高旅游消费者的满意度 市场化经营模式将市场需求和消费者满意度作为企业重要目标，旅游企业会不 断优化自身服务和产品，使旅游消费者获得更好的旅游体验，并从而提高消费者的满意度。 2.提高企业的市场竞争力 市场化经营模式可以帮助旅游企业了解市场需求和竞争情况，通过市场手段和 市场推广，提高企业的知名度和美誉度，从而提高企业在市场中的竞争力。 3.促进旅游市场规范化发展 在市场化经营模式下，旅游企业需要遵守市场规则和行业标准，以提高自身市 场竞争力。同时，旅游企业也需要发挥正面的市场作用，促进旅游市场的规范化发展。 总之，旅游业市场化经营模式不断发展，带来了社会、经济和环境等方面的变革。同时，也需要旅游企业根据自身情况不断探索和实践，以适应市场发展的需要，实现可持续发展。
近几年值得借鉴的旅游目的地经营模式 英文版 In recent years, the tourism industry has been evolving rapidly, with new trends and innovative business models emerging. One aspect that has caught the attention of many industry experts is the successful destination management strategies implemented by certain tourist destinations. These destinations have managed to attract a large number of tourists while also preserving their cultural heritage and natural resources. One such destination is Iceland, which has seen a significant increase in tourism in recent years. Despite the influx of tourists, Iceland has managed to maintain its pristine natural beauty and unique cultural heritage. This is largely due to the country's focus on sustainable tourism practices, such as limiting the number of visitors to popular attractions, promoting responsible tourism behavior, and investing in infrastructure to support sustainable tourism. Another destination that has successfully managed its tourism industry is Bhutan. Known for its Gross National Happiness index, Bhutan has implemented a high-value, low-impact tourism model that focuses on attracting high-end tourists who are willing to pay a premium for a unique and authentic experience. This approach has helped Bhutan to preserve its cultural heritage and natural environment while also generating revenue for the local economy. Overall, these destinations serve as valuable case studies for other tourist destinations looking to improve their destination management strategies. By focusing on sustainable tourism practices, limiting visitor numbers, and offering high-value experiences, destinations can attract tourists while also preserving their cultural and natural assets. 近几年值得借鉴的旅游目的地经营模式
文旅小镇商业运作模式 近年来随着我国旅游经济的发展及社会消费方式的变化，文化旅游作为新兴产业已成为振兴地方经济发展的热点。而文旅小镇作为文化旅游的重要环节，其经营模式日益成为社会各界关注的焦点。 文旅小镇诞生于20世纪90年代，当时的文旅小镇的定位多采用“结合文化景观的接待和旅游休闲”的经营模式，主要以旅游消费、特色小镇建设和文化景观吸引关注。 随着文旅小镇发展趋势的不断加速，其经营模式也在不断演变。当前文旅小镇的经营模式主要以文旅配套及服务项目、融合创意文化主题为主，把文旅业与商业、消费、居住、休闲等多种业态结合在一起，实现文旅经营的全面发展，提高文旅等业态的价值。 文旅小镇作为文化旅游的重要环节，其成功的经营模式需要建立在完善的规划和建设体系之上。首先，文旅小镇的建设必须坚持把文旅小镇建设纳入当地的总体规划，并重点抓好文旅小镇的特色规划和建设，以保证文旅小镇的功能定位、配套设施和室内外环境的一致性；其次，积极吸纳跨界创新，用新元素丰富小镇内各种文旅组织；第三，以满足社会需求为导向，开发新概念的服务产品，将小镇建设发展与当地文化特色紧密结合，以保护本地文化景观；第四，科学合理确定投资比例，使得文旅小镇的经营者能够获得良好的经济效益。 此外，文旅小镇的经营者还要采取一些特殊的应对措施，以实
现文旅小镇的经营目标和经营效益。首先，小镇的经营者应建立完善的经营机制，提高经营效率和管理水平；其次，要充分利用现有技术，加强小镇条件下的业态管理，实现资源的共享和经济的持续发展；第三，要建立和完善小镇的定位传播渠道，加强小镇的市场推广，扩大小镇的知名度；最后，应当大力开展文旅产品的开发和推广，将小镇的文化产品发展成为一些拥有自己独特风格的文旅产品，从而实现文旅小镇的真正商业价值。 总之，文旅小镇的经营模式不仅要承载文旅经营业务，而且还要使社会各界满意，树立一个良好的示范作用。文旅小镇的成功经营是基于文旅规划设计、文旅管理和文旅营销等方面的多方协调实现的，只有建立在完善的规划和建设体系之上，才能够实现文旅小镇的商业价值。
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旅行社的经营模式 （一）传统经营模式 1、做品牌及连锁门店： 代表就是春秋，中旅，国旅，青旅这些企业。做品牌旅行社投资大，时间也太长，一般需要十几年甚至几十年的积累和铺垫才行，而且现在这些所谓的品牌旅行社大多成立并发展于80、90年代缺乏竞争的环境下，并且不少大型国营旅行社还掌握了大量无偿的国有资源，比如著名的国旅大厦，在西康路北京路口，毗邻恒隆广场。（政策参考，上海在2002年左右，成立旅行社必须是在国营体制，私人不能申请成立旅行社）所以当今天还要想投资建立一家靠品牌知名度取胜的旅行社，只能说要走的路，要投入的时间、资金，不是一般人或机构能够承受的。 西藏路上有家这几年才大通旅行社，就在走靠黄金地段开设门店，连锁化，广告轰炸等方式努力想成为一个新兴品牌，虽然他已经通过主营短线旅行错开了和春秋这些品牌社的竞争，但我对他的前途并不看好，最主要一点就是核心竞争力的缺失。 2、做渠道： 第二种就是渠道，或者说成关系，比如现实中就有旅行社把某银行全国的旅游(tour)业务垄断了；有的旅行社甚至是大型企业直接建立解决职工旅游(tour)问题的，比如宝钢旅行社；还有专做高端的如在沪台湾人的东南旅行社等等。换句话说，这些中小旅行社靠渠道和关系，各显神通发展着自己的业务，而且多是接企事业单位的团队。这样的旅行社大有要么不开张，开张吃10年的味道，比起品牌旅行社要轻松很多。但就是有两个致命伤，一是可以赚钱，而不能做大做强，毕竟这样的靠渠道和关系网的事是最难标准化的，而且业务量也是有限的；二是老板累，因为渠道客户，都要老板自己去常年“维护”，关系网越做越大，牺牲的个人时间，身不由己的时间也最多。渠道和关系客户，需要公司谨慎经营，一旦出现问题，客户第一反映就是打电话给老板，哪怕是要换房间的小事。所以还是那句话，做渠道能赚钱，但很难做大做强！ 3、做同行： 这类旅行社可能最不被普通消费者所了解的。其实所有的旅行社，包括大型品牌社，都不可能所有线路通吃，自己来经营，而都是找的供应商，IT行业叫OEM。特别是中小旅行社，几乎所有的业务都要靠交给同行社来完成。做同行的旅行社有个特点就是专业，做西南线的永远做西南线，做拉萨的一心做拉萨，做新疆的十年只做新疆，也正因为专业，才使他们在这些线路上有价格优势。而做同行，是靠价格取胜。但同行旅行社很难，我们同行之路做下来，按老总的一句话就是“做同行，路越走越窄”
旅行社的经营模式 〔一〕传统经营模式 1、做品牌及连锁门店： 代表就是春秋，中旅，国旅，青旅这些企业。做品牌旅行社投资大，时间也太长，一般需要十几年甚至几十年的积累和铺垫才行，而且现在这些所谓的品牌旅行社大多成立并开展于80、90年代缺乏竞争的环境下，并且不少大型国营旅行社还掌握了大量无偿的国有资源，比方著名的国旅大厦，在西康路北京路口，毗邻恒隆广场。〔政策参考，上海在2002年左右，成立旅行社必须是在国营体制，私人不能申请成立旅行社〕所以当今天还要想投资建立一家靠品牌知名度取胜的旅行社，只能说要走的路，要投入的时间、资金，不是一般人或机构能够承受的。 西藏路上有家这几年才大通旅行社，就在走靠黄金地段开设门店，连锁化，广告轰炸等方式努力想成为一个新兴品牌，虽然他已经通过主营短线旅行错开了和春秋这些品牌社的竞争，但我对他的前途并不看好，最主要一点就是核心竞争力的缺失。 2、做渠道： 第二种就是渠道，或者说成关系，比方现实中就有旅行社把某银行全国的旅游(tour)业务垄断了；有的旅行社甚至是大型企业直接建立解决职工旅游(tour)问题的，比方宝钢旅行社；还有专做高端的如在沪台湾人的东南旅行社等等。换句话说，这些中小旅行社靠渠道和关系，各显神通开展着自己的业务，而且多是接企事业单位的团队。这样的旅行社大有要么不开张，开张吃10年的味道，比起品牌旅行社要轻松很多。但就是有两个致命伤，一是可以赚钱，而不能做大做强，毕竟这样的靠渠道和关系网的事是最难标准化的，而且业务量也是有限的；二是老板累，因为渠道客户，都要老板自己去常年“维护〞，关系网越做越大，牺牲的个人时间，身不由己的时间也最多。渠道和关系客户，需要公司谨慎经营，一旦出现问题，客户第一反映就是打给老板，哪怕是要换房间的小事。所以还是那句话，做渠道能赚钱，但很难做大做强！ 3、做同行： 这类旅行社可能最不被普通消费者所了解的。其实所有的旅行社，包括大型品牌社，都不可能所有线路通吃，自己来经营，而都是找的供给商，IT行业叫OEM。特别是中小旅行社，几乎所有的业务都要靠交给同行社来完成。做同行的旅行社有个特点就是专业，做西南线的永远做西南线，做拉萨的一心做拉萨，做新疆的十年只做新疆，也正因为专业，才使他们在这些线路上有价格优势。而做同行，是靠价格取胜。但同行旅行社很难，我们同行之路做下来，按老总的一句话就是“做同行，路越走越窄〞！因为同行永远比价格，竞争之残酷往往就在5元/人、10元/人来决定一个业务的胜负，量大的组团社，会逼你把利润越做越薄，来实现他的高利润率，你不容许那自然有别人容许。做同行，只有有一定的垄断性产品才可以有一定的利润回报，但越是有利润的产品，眼馋想进入的企业越多，你的垄断性天天在经受着考验！ 4、做异类：
旅游车队经营模式分析 一、自主经营模式 1.公司构造： 自主经营模式，即车辆所有权经营权全部属于公司所有，驾驶员全部由公司招聘与公司关系为劳务合同关系。公司除平安车管科之外，另设立计调部与市场部。 营运市场部：负责与各大旅行社联系，制定包车价格，扩大业务量，增加公司利润。 方案调度部：负责调度管理公司驾驶员和车辆，合理安排车辆的运行时间，保证能顺利完成客户的用车需求。同时负责办理包车线路牌等手续。 平安车管科：负责车辆平安事故预防、处理以及保证车辆性能。 2.驾驶员管理模式： 所有驾驶员的工资构造都为：根本工资+业绩工资+平安奖金。根本工资为每月固定，业绩工资按照每月的出车次数发放，而平安奖金在不出现平安事故的情况下定期发放，一旦出现平安事故将会根据事故情况从其中扣除局部作为惩罚。 驾驶员分为全职驾驶员和兼职驾驶员。 （1）全职驾驶员要求报班待命，随叫随到，没有公司允许不得擅自接其他开车业务，工资成分中根本工资较高，出车的业绩工资较少。即使在淡季用车量少 的情况下也可以获得较稳定的工资。 （2）兼职驾驶员不要求每日报班待命，只要求在公司业务繁忙期间能够提前预约驾驶即可。工资成分中根本工资较低或没有，出车业绩工资相对全职驾驶员 较多。 3.业务流程图：
4. 风险与责任 （1） 平安责任 公司对车辆平安行驶负有责任。需要承担车辆事故的平安风险。 （2） 经济责任 公司对车队经营状况负有责任。需要承担因市场波动和经营水平问题带来的业务量减少的而造成的收益降低的经济风险。 （3） 其他风险 公司需要承担因旅游市场环境变化或因政策法规带来的市场变动造成的政策或环境风 险 计调视公司情况安排驾驶员和车辆，并同时办理 相关手续 驾驶员按客户指定路线运营。 营运市场部从客户处接到包车业 务 驾驶员在计调部领取包车线路牌等手续、到车管科领取车钥匙。 营运市场部定期与客户结账 完毕后驾驶员将车交回公司并将业务凭证或车款交回营运市场部
山东省日照市新高一下学期地理经典综合题 综合题有答案含解析 1．阅读图文材料,完成下列要求。 下图为欧洲甲、乙、丙、丁四类农业地域类型分布图,右图是该区域某种农业地域类型的经营方式示意图。其中甲类农业地城类型种植葡萄、柑橘、橄榄、小麦、大麦等因艺作物比较多;乙类农业地域类型既种植农作物,又饲养牲畜,进行划区轮休、轮牧、轮耕;两类农业地域类型以饲养奶牛为主要对象。 （1）图中农业地域类型:乙为_______;丙为__________。 （2）影响丙类农业地域类型形成的主要因素有________，_______。影响右图中牧草生长的主要因素是 ____________。 （3）在甲、乙、丙、丁四类农业地域类型中,采取右图中经营模式的农业地域类型为_______;简述该种经营模式的优势。 2．下图为安第斯山脉某段的植被垂直带示意图。读图，回答下列问题。 垂直带谱包括起始带——基带(山地下部第一个自然带)、树线(森林上限，通常与最热月平均气温 10 ℃的等温线相吻合)、雪线(永久积雪冰川的下界)、顶带(山地垂直自然带中最高的自然带)。 （1）请分别写出图中安第斯山脉东坡的基带和顶带的名称，树线和雪线的高度，并计算山麓地带的气温。（2）请分析图中安第斯山脉雪线东坡低、西坡高的原因。 （3）简述山地植被垂直变化的原因。
3．读“北半球某地海平面等压线分布图”，回答问题。 (1)从气压状况看，甲处为________；从气流分布状况看，乙处为________。 (2)此时，西安吹________风。 (3)图中有两条虚线，请在其中一条虚线上用锋面符号绘出该地区的天气系统。 (4)如果该天气系统出现在春季，那么，我国西北、华北地区可能出现哪些灾害性天气？ 4．某城市将建印染厂、水厂、污水处理厂、科技园区和生态公园。图中的A、B、C、D、E五处可供选址，该地盛行东风。据此并读图，回答问题。 （1）印染厂宜选址于______，理由是____________________________________； （2）水厂宜选址于______，理由是__________________________________； （3）污水处理厂宜选址于______，理由是____________________________； （4）科技园区宜选址于______，理由是______________________________。 5．根据图文材料，完成下列问题。 甲岛面积约3635平方千米，拥有宽阔的大陆架，白色沙质海滩四周环布。岛上多荒漠，石灰岩层遍布全岛，但溶洞数量较少。 龙血树是曱岛独特并具有代表性的植物，生长在山区只有少量土壤的地方，外形像一把巨伞，多刺的树叶上有一层蜡质。 图A所示洋流为甲岛附近4—9月洋流流向。