广州水务工程运行管理现状分析及工作建议
【摘要】根据党的十八大、十八届三中全会关于生态文明建设的总要求，以及广州市委、市政府关于推进广州治水的决策部署，广州治水有了阶段性的成果，而治水建成的水务工程运行管理和维护工作必不可少，及其重要性日益突出。为有效保持广州治水效果，提高运行管理水平，提出几点建议以供参考。
【关键词】水务；治水；运行管理；经验
1.广州治水
1.1广州治水情况
广东省位于珠江下游，河流众多，河网密布，普遍存在着水体污染、水生态破坏以及水环境恶化的情况。由于断头河涌居多，水污染严重，截污设施建设相对滞后，河涌不同程度淤积和萎缩，生态修复能力不足，部分水域呈富营养化状态，以及水管理不到位等原因，对广州治水工作造成很多困难。
2007年，番禺区委、区政府决定将河涌综合整治作为区政府“惠民一号”工程，加大河涌综合整治工作力度，计划从2007年至2016年用十年左右的时间，基本完成全区河涌综合整治任务，达到“堤固、水清、岸绿、面洁、景美”的目标。目前已完成第一阶段的建设任务，正在如期推进各项工作。
2009年初，广州市政府制定了《广州市污水治理和河涌综合整治工作方案》，吹响了全市治水的号角，要求加快建设全省“首善之区”、推进全市宜居城市建设，全面提高城市水环境质量。
1.2广州治水成效
自广州治水工作以来，声势浩大，无论从工程数量、建设规模和投资，还是社会影响等方面都是史无前例的。全市人民十分关注广州治水工程的建设。在各级政府的正确领导下，通过前一轮广州治水工程的建设，经过工程技术和施工人员的艰苦奋斗，全市人民的大力支持下，广州治水取得了阶段性的胜利成果，提高了防洪（潮）和排涝标准，改善了水环境和保障了水安全，尤其是在近几次暴雨期间，番禺、天河等辖区未出现大的损失，与往年相比，城区水浸现象得到了明显改善。然而，广州治水任重而道远，需要继续发扬大禹治水的精神。
2.水管理的现状情况
水利设施（含堤防、河涌、水闸、泵站、水库等）的运行管理存在工作模式相对粗放、运行管理和维修养护资金短缺、现代化水利管理水平比较落后等诸多问题，主要包括以下几点：
穗水工程招标［2008］2号 关于明确局属水务工程建设项目 招标投标管理及操作程序的通知 局属各单位： 为规范局属工程建设项目招投标活动的备案管理及操作程序，根据《中华人民共和国招标投标法》（以下简称《招投标法》）、《广东省实施〈中华人民共和国招标投标法〉办法》（以下简称《实施办法》）等有关规定，明确如下事项： 一、市水务局负责局属工程建设项目的招投标行政监督管理，委托广州市水利工程建设招标投标管理办公室（以下简称“招标办”）负责。 招投标活动全过程接受市监察局派驻水务局监察室（以下简称派驻监察室）监督。 二、局属工程建设项目除《实施办法》第12条规定的项
目、可经市人民政府批准采用邀请招标外，其他项目应当公开招标。 三、除使用自有资金的建设项目外，招标人在招标文件提交招标办备案后，不再参与招标过程的具体操作（含资格预审工作），只在需要招标人盖章的情况下加盖招标人公章。 四、局属工程建设项目招标实行预公开制。 （一）年度计划批准后，由招标办将本年度拟开展招投标项目在市水务局门户网站（网址：https://www.doczj.com/doc/295378451.html,）公布。 （二）每月25日前，各单位应将下月拟招标项目的名称、初步设计批准文号、建设内容、本次招标工程估价、招标方式、分标方案等内容按附件三的格式报送招标办。招标办汇总后在市水务局门户网站公布。 五、局属工程建设项目招投标实行备案管理。 （一）招标拟开展前，招标人应向招标办提出推荐招标代理机构申请。招标办收到申请后，在招标代理库中采用摇珠方式随机确定招标代理机构，并推荐给招标人。招标人应与该招标代理机构签订招标代理合同。 招标代理机构的选择过程须有派驻监察室人员在场，并记录存档。 （二）项目招标前，招标人应持招标报告、招标公告（含资格预审文件）、招标文件等到招标办办理备案。经招标办同意后，招标代理机构方可持相关表格及有关资料到广州建设工程交易中心（以下简称“交易中心”）办理招标事宜。
工程项目管理工作总结 工程项目管理工作总结 工程项目管理工作总结1 xx办公楼项目自20xx年xx月进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入到xx工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。 一、工程进度完成情况 从xx月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了xx加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建；在xx月xx日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工，在xx月xx日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。 二、工程进度施工过程控制总结 从xx月xx日xx正式发开工令给本项目，项目部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，
并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。 三、施工质量控制总结 为把xx办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任，科学实效组织施工和管理。 质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案： 1、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个思想汇报专题人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。改变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从现在施工的情况来看，该管理办法是有效实用的。 2、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料
编号：______________ 建设工程项目管理服务合同 甲方：_______________________________ 乙方：_______________________________ 签订日期：________ 年 _____ 月______ 日 委托方（甲方）：项目管理方（乙方）：
根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程项目管理试行办法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本项目的工程管理服务事项协商一致，签订本合同。 第一条工程概况 1.1工程名称： 1.2建设地点： 1.3工程规模： 1.4建设内容： 1.5工程总投资： 1.6预计的建设工期： 第二条项目管理工作范围 2.1设计管理 内容包括设计任务书的编制、平面功能的审核审定、对设计进度和设计质量进行跟踪管理。 2.2招投标管理 内容包括对设备、建安工程的招投标管理。所发生的额外费用由甲方承担。 2.3合同管理 内容包括合同的签署、履行、变更、索赔和争议解决等。 2.4变更管理 内容包括对设计文件质量的控制、在项目的前期对项目的策划、设计管理、进度管理以及合同管理。加强与业主方、设计方、施工方及政府相关部门的协调沟通，尽量减少项目变更的发生。一旦发生设计变更，应加强技术把关，审核设计变更的必要性和科学性，并完善设计变更的有关手续，避免不必要的纠纷。 2.5施工管理 内容包括依托监理单位对施工质量的监督管理，侧重对监理单位的监督、协调施工现场
各方的关系。 2.6投资管理 主要内容包括审核施工过程中的变更费用，进行成本控制管理和竣工结算管理等。 2.7资料管理 根据建设过程资料专业性、及时性等特点，应按照国家有关建设工程资料管理的规定，对工程管理过程中有保存价值的各种文字、图表的声像等有关材料进行搜集、积累、整理和归档，直到工程管理过程完成，移交形成一整套文件档案。 第三条项目管理服务费及其服务期限 3.1项目管理服务费 依据国家有关规定，经双方友好协商，本合同的项目管理服务费用为人民币：万元整（万元） 3.2服务期限：预计的项目建设工期 3.2.1若非甲方原因导致建设工程逾期，从而导致服务期延长，乙方不应追加服务费，且应承担相应的违约责任。 3.2.2若非乙方原因造成建设工程逾期，且逾期时间超过6个月，乙方应追加服务费。 3.3支付方式 3.3.1本合同生效后14个工作日内，甲方支付项目管理服务费总额的20%，计万丿元。 332乙方提交初步设计文件且经甲方审查通过后7天内，甲方支付管理费总额的20%计万元。 3.3.3乙方完成主要设备及施工招标后7天内，甲方支付管理费总额的20%计万 丿元。
2017年水务工程质量安全监督服务项目 发包文件 发包单位：广州市黄埔区水务局 招标代理单位：北京江河润泽工程管理咨询有限公司 日期：2017年2月
目录 第一章、发包须知 (2) 一、发包须知前附表 (2) 二、发包须知通用条款 (4) （一）交易文件 (4) （二）网上报名 (5) （三）摇珠及合同签定 (5) 第二章合同条款 (8) 第三章技术条件、图纸及勘察资料 (16) 第四章图纸及勘察资料 (16) 第五章发包价及其工程量清单 (16)
第一章、发包须知一、发包须知前附表
二、发包须知通用条款 （一）发包文件 1.发包文件的组成 1.1本发包文件包括下列文件，以及所有发出的澄清或修改： 第一章交易须知 第二章合同条款 第三章技术条件（工程建设标准）（无） 第四章图纸及勘察资料（无） 第五章发包价及其工程量清单（另册，清单无） 1.2 承包意向人获取交易文件后，应仔细检查交易文件的所有内容，认真审阅交易文件中所有的事项、格式、条款和规范要求等。 1.3 承包意向人一旦获得承包资格，交易文件的内容对发包单位和承包人双方均有约束力。 1.4发包单位（或委托招标代理机构）使用广东省内依法设立的电子认证服务机构签发的电子签名认证证书对电子交易文件进行电子签名及电子签章，该电子签名及电子签章与发包单位手写签名或者盖章具有同等的法律效力。 1.5发布交易公告的同时，通过广州公共资源交易中心网站发布电子交易文件发包价。 1.6交易文件一经在广州公共资源交易中心网站发布，视作已发放给所有承包意向人。 2.交易文件的澄清与修改 2.1交易公告在广州公共资源交易中心网站发布时，发包价、发包公告的时间不得少于3个工作日。如发包单位需发布补充公告的，以最后发布的补充公告的时间起计算公告发布时间，因此导致交易时间发生变化的，需在补充公告中明确说明。 2.2交易文件的澄清、修改作为交易文件的组成部分，具有约束作用。 2.3为使承包意向人在报名时有充分的时间将交易文件的澄清或修改等内容考虑进去，发包单位将酌情延长报名的截止时间，具体时间将在交易文件的澄清或修改中予以明确。若澄清或修改中没有明确延长时间，即表示报名时间不延长。
工程项目管理工作的基本职责 工程项目管理需要在施工过程中，与监理公司加强对施工单位的监督和管理。下面是OK的工程项目管理工作的基本职责。 1、负责督导工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程，施工跟进管理工作。 2、严格执行公司的各项规章制度，编制施工计划，项目劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等的使用计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。 3、组织施工现场规划，协调解决施工中遇到的问题。 4、组织项目实施人员进行施工图纸审核，组织技术解答。在施工中参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查。 5、建立健全工作联系，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、供货单位等保持良好的协调关系，积极配合完成检查验收工作。
6、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。 7、加强工程部人员的培训和考核工作，提高项目人员的技能以及业务素质。 8、完成领导交办的其它工作。 职责 2、熟悉工程招、投标业务流程，能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通; 3、协调施工期间与总包及甲方之间的关系; 4、根据建筑行业的不同项目，负责业务的市场拓展和推进。 5、建立各个领域中的 ___、客户资源(包括投资方、设计院、总承包方，工程项目部等等)，以保持在相关领域中的市场占有; 6、负责公司客户资源开发与维护，与其建立良好的业务协作关系;把握工程信息，及时追踪，促成交易;
7、预付款催要、并配合项目部门、设计部门办理增减款项及工程款预算工作。 任职资格 1、土木、建筑专业本科优先，具有二级建造师资格; 2、应变能力强、表达能力强，具有较强的沟通能力及交际技巧，具有亲和力; 3、具备一定的市场分析及判断能力，良好的客户服务意识; 4、有团队协作精神，善于挑战; 5、遵守公司制度规范，服从管理; 6、工作需常驻项目所在地，有韧性，踏实肯干，有责任心，能承受较大的工作压力。 1、对开店项目进行前期调查、收集相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。
编号：SM-ZD-80383 灌区运行安全管理 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
灌区运行安全管理 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 灌区是我国粮食安全的重要基地，是农村经济增长的主要支撑，是生态环境保护的主要依托。灌区工程是一个综合性的工程，包括渠首工程、灌排渠道、渠系建筑物以及灌区各种附属建筑和设备。灌区工程运行安全管理主要包括灌区安全检查与维修养护。 一、灌区安全检查 水利工程管理单位应当设置量水设施和观测设施，做好水量、水情、水质、墒情、土壤盐分、泥沙淤积和地下水位测报工作。必要时要采取泥沙处理措施，避免泥沙淤积。要建立健全的安全生产规章制度，形成用制度管理安全生产的机制，通过制度规范引导全体员工的行为。做到安全生产有章可循，同时要求采取措施确保制度的有效落实。要建立灌区工程安全巡视检查制度，对灌区工程进行定期巡视，对重点管理对象要在巡视时重点检查。 灌区工程可分为渠首工程、渠道工程、渠系建筑物工程
合同编号：YT-FS-8613-56 工程管理服务合同模板 (完整版) Clarify Each Clause Under The Cooperation Framework, And Formulate It According To The Agreement Reached By The Parties Through Consensus, Which Is Legally Binding On The Parties. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity
工程管理服务合同模板(完整版) 备注：该合同书文本主要阐明合作框架下每个条款，并根据当事人一致协商达成协议，同时也明确各方的权利和义务，对当事人具有法律约束力而制定。文档可根据实际情况进行修改和使用。 甲方： 乙方： 第一条总则 为保证中信国安信息产业股份有限公司维修站点 项目顺利实施，安徽四创电子股份有限公司(以下称甲 方)全权委托北京蓝卫通科技有限公司(以下称乙方)， 承担承担湖南人防4.5M通信天线调试及布线工作。为 进一步明确甲乙双方的权利、义务及责任，依据《中 华人民共和国合同法》及其他相关法律、法规，经双 方友好协商签订本合同。 第二条工程名称 湖南人防4.5M通信天线调试及布线工程服务。 第三条工程项目及技术服务内容 湖南人防4.5M通信天线调试及布线工程服务。
第四条工程工期 乙方应自收到甲方派工单并收到甲方支付全款之日起，10个工作日内完成通信天线的调试及布线工作。 第五条双方权利和义务 甲方权利和义务： 1 负责提供所使用卫星的参数、信标及验收标准。 2 负责制定工程计划及组织协调工作。 3 负责待调试站点管理协调工作。 4 全权委托乙方承担调试任务。 5 按时向乙方支付技术服务工程款。 乙方权利和义务： 1 乙方负责通信站点4.5M天线的调试及天线到机房位置的布线工作。 2 乙方负责向甲方用户交流天线调试及线缆的铺设情况。 3 站点调试完毕及线缆铺设完成后，乙方向甲方提交端站维修报告。 4 在调试过程中严格按照甲方的要求执行，自觉
广州市水务工程施工、监理企业质量安全管 理评价细则 一、简述质量安全管理评价是诚信综合评价的一部分，采用百分制。质量安全管理评价由工程质量管理评价、工程安全文明管理评价组成，其中：工程质量管理评价权重为40%，工程安全文明管理评价权重为60%，施工企业工程质量安全评价总得分计算见附表1，监理企业工程质量安全评价总得分计算见附表2。二、工程评价 （一）评价范围、标准、周期和计算（1）评价范围广州行政区域工程质量安全监督期限内（除因法定节假日、资金不足或其他原因停工外）的在建水务工程。（2）标准工程质量监督机构应根据《水务工程施工企业工程质量管理评价标准》（详见附表3）和《水务工程监理企业工程质量管理评价标准》（详见附表4），工程安全监督机构应根据《水务工程施工企业工程安全文明管理评价标准》（详见附表5）和《水务工程监理企业工程安全文明管理评价标准》（详见附表6），对施工和监理企业进行工程质量管理评价和工程安全文明管理评价。（3）周期工程质量监督机构和工程安全监督机构在每一季度内完成对其监督范围内所有正常施工工程的新一轮评价，并及时录入水务局的企业诚信综合评价系统。（4）计算施工和监理企业所有正常施工工程的工程质量管理评价评分或工程安全文明管理评价评分的平均值分别为其工程质量管理评价和工程安全文明管理评价的最终得分。企业的工程质量管理评价和工程安全文明管理评价的最终得分分别乘权重0、4和0、6后相加为其工程评价得分。 （二）工程评价规程 1、工程责任质量监督员和责任安全监督员按照规定的评价频率，对所监督工程的施工单位和监理单位分别进行工程质量管理评价和工程安全文明管理评价。评价应当由两名以上的监督人员共同进行，评价时，监督员应如实填写评价表。评价表一式两份，一份交被评价企业保管于工地现场，另一份应在评价当日交监督员所在部门领导审批后归档保存，以备核查。 2、被评价单位（部门）如对评价结果有异议，由质监部门进行复核。附表1：水务工程施工企业工程质量安全管理评价得分汇总表工程名称：
工程项目管理机构及人员组成 为了保证工程质量和工期，为能高速、优质、安全、文明、低耗地完成该工程，选择具有丰富管理经验的一级项目经理负责该工程的全面施工管理。公司将在财力、物力上予以全力支持，并集结具有多个类似工程管理经验的精兵强将，本着“以人为本”的思想，在各方面挖掘潜力，充分调动和发挥一切积极因素，做到各司其职，群策群力，团结实干，各工种紧密配合，最大限度地满足业主关于建设本工程的各项要求。 在工程施工中，严格按项目法施工管理的原理，组织项目的施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程承包的权利和义务。 2.1 项目组织机构 项目管理机构由专业管理层和劳务层组成。项目经理部设钢结构项目经理一名、专业技术负责人一名，技术员两名，材料员、安全员、质量员、施工员、资 料员组成项目专业管理层。项目组织机构图见下图。 2.2 管理人员岗位职责 1、项目经理岗位职责 ⑴ 负责本项目工程合同的经济技术的履约要求。组织协调本项目内外业务关系。 ⑵ 负责本项目质量、工期、成本、安全、产值各项指标的完成，并组织好全过程的预防、预控制性各职能分工。健全质量保证体系，参与过程检验、评定工作。 ⑶ 组织或参与编写施工组织设计，组织编写施工过程动态方案及生产计划，负责标后预算成本计划编制及结算工作。 ⑷ 负责组织落实施工组织设计，负责组织编写施工过程的劳动力、机具、材料计划，并实施动态管理。 ⑸ 负责质量计划的实施和落实质量责任制。把好材料进场检验和使用质量关，杜绝使用不合格材料。
负责落实安全责任制，负责安全文明施工及实现安全文明工地要求和目标。 (7) 负责工程质量评定，组织工程竣工交验。 负责分公司对本项目所签定的各项经济技术指标的完成落实。 2、项目工程师岗位职责 执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。 组织有关人员认真熟习施工图纸，参与图纸会审，综合提出质疑问题。编制施工组织设计及质量计划。 ⑶负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术
2020工程项目管理年终工作总结 一年过去了，新的一年即将到来，我们要以新年新气象来挑战新年来的各种困难。下面是由小编为大家整理的“2020工程项目管理年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读，希望能够帮助到大家。 2020工程项目管理年终工作总结(一) 光阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间2020年已即将过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。 我与2020年进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。 一、在技术管理方面 1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。 2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良
工程项目委托管理服务内容 鉴于项目业主将实施本基建工程，同时江苏省工程咨询中心愿意接受业主的委托，作为该基建工程的管理人，对工程实施全过程项目管理，特明确本工程项目委托管理服务内容。作为工程咨询机构，江苏省工程咨询中心在本工程管理中，在确保工程进度、质量、投资控制、工程按时交付使用及安全生产等前提下，根据合同规定和甲方需要实施下列工作： 一、前期准备、方案设计阶段 1、申办一书二证（规划土地选址意见书、建设用地规划许可证、建 设工程规划许可证）。 2、联系与规划部门做好基地红线订放工作。 3、办理立项阶段市政配套证询。 4、编制项目可行性研究报告，并协助业主完成可研报告的修改和审批。 5、设计、勘察招标代理。 6、协助甲方审核、勘察等合同。 7、组织召开本工程建筑方案设计审批会。 8、办理方案设计阶段对文件报送有关土地、规划、消防、通讯、环保、环卫、卫生防疫、交通、绿化、劳动保护、人防、监测、工务所等部门申报、审批手续。 二、初步设计、施工图设计阶段 1、检查设计图纸和文件，确保工程设计符合实施要求以及国家现行施工规范。 2、组织召开本阶段设计审批会，组织设计优化、技术咨询工作。 3、办理本阶段设计文件报送有关土地、规划、消防、通讯、环保、环卫、卫生防疫、交通、绿化、劳动保护、人防、监测、工务所等部门申报、审批手续。 4、组织审查设计单位的施工图预算，并提出书面查意见。 5、协助办理施工招标。 6、根据施工图编制工程量清单并编制标底。 7、协助甲方审核施工合同。 8、严格根据批准的初步设计概算和施工图预算分解细化加强成本
控制，造价管理，做好施工单位提交的工程预算的审查工作，除国家政策因素外，努力控制实际投资不超概算指标。 9、协助甲方确定本工程甲供主要设备材料的定牌和选型、提供有关技术数据、资料、样品、样本和有关介绍材料。 10、代理本工程所需主要设备、材料等发包工作，编制或审查主要设备材料供贷合同，明确设备材料提供的时间、地点、采购供应方式、合同付款进度、材料设备清单。 11、负责办理进口设备向有关进口设备招标管理部门申报及选择外贸代理单位。 12、负责审查各类设备材料价格（包括各类甲供设备材料定额规定按市场价取定的材料及预制品、装饰材料等）。 13、协调项目与当地有关部门之间的关系。 三、施工准备阶段 1、办理质监、安监手续。 2、办理项目施工许可证。 3、申办临水、临电手续。 4、申领临时用地规划许可证。 5、选定符合资质的专业监测单位进行地下管线施工监测。 6、申报地下管线监测保护、办理“绿卡”。 7、联系与规划部门做好建筑基础灰线验收。 8、考察各分包单位资质并予以确定。 9、组织设计图纸会审。 10、负责组织施工设计图技术交底，督促施工单位制定施工技术方案，审查各项技术措施的可行性，提出优化方案和改进意见。 11、协助甲方组织开工典礼仪式。 12、协调项目与当地有关部门之间的关系。 四、施工阶段 1、检查设计图纸和文件，确保工程设计和施工和阶段设计图纸（包括各类设计变更、技术核定单）符合实施要求以及国家现行施工规范和现场施工客观条件。 2、审查施工单位编制的施工组织设计、报表、请求、备忘录、通知单、检查施工单位的各项施工准备工作。 3、检查设计变更和工程联系单，负责处理施工过程中发生的技术问题。
广州水务工程运行管理现状分析及工作建议 【摘要】根据党的十八大、十八届三中全会关于生态文明建设的总要求，以及广州市委、市政府关于推进广州治水的决策部署，广州治水有了阶段性的成果，而治水建成的水务工程运行管理和维护工作必不可少，及其重要性日益突出。为有效保持广州治水效果，提高运行管理水平，提出几点建议以供参考。 【关键词】水务；治水；运行管理；经验 1.广州治水 1.1广州治水情况 广东省位于珠江下游，河流众多，河网密布，普遍存在着水体污染、水生态破坏以及水环境恶化的情况。由于断头河涌居多，水污染严重，截污设施建设相对滞后，河涌不同程度淤积和萎缩，生态修复能力不足，部分水域呈富营养化状态，以及水管理不到位等原因，对广州治水工作造成很多困难。 2007年，番禺区委、区政府决定将河涌综合整治作为区政府“惠民一号”工程，加大河涌综合整治工作力度，计划从2007年至2016年用十年左右的时间，基本完成全区河涌综合整治任务，达到“堤固、水清、岸绿、面洁、景美”的目标。目前已完成第一阶段的建设任务，正在如期推进各项工作。 2009年初，广州市政府制定了《广州市污水治理和河涌综合整治工作方案》，吹响了全市治水的号角，要求加快建设全省“首善之区”、推进全市宜居城市建设，全面提高城市水环境质量。 1.2广州治水成效 自广州治水工作以来，声势浩大，无论从工程数量、建设规模和投资，还是社会影响等方面都是史无前例的。全市人民十分关注广州治水工程的建设。在各级政府的正确领导下，通过前一轮广州治水工程的建设，经过工程技术和施工人员的艰苦奋斗，全市人民的大力支持下，广州治水取得了阶段性的胜利成果，提高了防洪（潮）和排涝标准，改善了水环境和保障了水安全，尤其是在近几次暴雨期间，番禺、天河等辖区未出现大的损失，与往年相比，城区水浸现象得到了明显改善。然而，广州治水任重而道远，需要继续发扬大禹治水的精神。 2.水管理的现状情况 水利设施（含堤防、河涌、水闸、泵站、水库等）的运行管理存在工作模式相对粗放、运行管理和维修养护资金短缺、现代化水利管理水平比较落后等诸多问题，主要包括以下几点：
工程项目管理工作流程 一、项目前期跟踪阶段：此阶段以市场(营销)部为主，负责项目跟踪及协调工作，工程部提供必要的技术支持。 1、及时获取可靠的招标信息，分析投标可行性，供领导层研究决策。 2、公司决定参与投标时，及时报名并领取招标文件与施工图纸。 二、项目投标管理阶段：此阶段以为市场（营销）部主，工程部协助。 1、积极组织公司内外部专业人员，精细研读招标文件，高质量地编制预算书、投标文件。 2、及时将投标文件送达招标单位、准时参加招标会议。 3、及时领取中标通知书，及时签订施工合同。 三、项目施工管理阶段：此阶段以市场（营销）部为主，工程部提供技术支持。 1、图纸会审工作流程： ⑴、组织技术人员仔细研读设计文件，找出施工图设计错误或其他矛盾问题，做好会审准备。 ⑵、提请建设单位邀请设计与监理单位，确定会审日期。 ⑶、组织相关人员，准时参加图纸会审，做好会审记录。 ⑷、做好会审结果的落实工作，及时办理技术变更。 2、施工准备工作流程： ⑴、根据工程特点、公司人力资源状况，组建能满足工程管理需要的项目班子。 ⑵、组织召开项目部及相关单位参加的施工准备工作会议，根据工程特征及工地所在地环境，确定施工准备工作范围，明确工作分工，核定时间表。 ⑶、督促检查各部门的工作进展，确保施工准备工作按期完成。 ⑷、施工准备工作分工原则： ①、技术资料管理：负责宏观管理类工作和技术管理类工作。具体包括：施工方案与进度计划的审核，施工图技术交底，各类管理指标的研究确定等。 ②、人力资源管理：对项目部组成人员的调配或招聘。 ③、材料采购管理：根据工地具体情况的不同，研究制定设备材料采购供应方案（划分分级采购范围及控制办法），确保及时供应。 ⑸、项目部准备工作：
工程项目现场管理服务内容 工程项目现场管理服务内容提要：信息管理：做好施工现场项目管理服务记录与信息反馈。按要求编制项目管理服务月、年报 更多精品源自方案 工程项目现场管理服务内容 一、施工阶段项目管理服务内容（协调监理公司） 进行工程招标和签订施工合同、监理合同、设备材料供应合同等工程建设合同，并代表建设单位执行上述合同下的业主权利和义务（付款义务除外），包括： 1）全面管理工程建设合同，就总承包单位选择的分包单位资格及分包项目进行审查批准。 2）代表建设单位按工程合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查工程总承包单位的开工准备工作。 3）代表建设单位制定审查施工总体规划，审批总承包单位提交的施工组织设计、施工技术方案等，并提交审核意见。 4）审查承建商的建筑材料、建筑物配件和设备采购及使用。 5）工程进度控制：编制工程控制性进度计划，提出工程控制性进度目标，并以此为基础审查批准总承包单位提出的施工实施进度计划，检查其实施情况，督促总承包单位采
取切实措施实现合同目标要求。当实施进度发生较大偏差时，及时向建设单位提出调整控制性进度计划的建议意见，并在通过批准后完成其调整。 6）施工质量控制：审查承包单位的质量控制体系和措施，核实质量文件。依据工程建设合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序与资源投入进行监督。以单元工程为基础，对基础工程、隐蔽工程、分项分部工程的质量进行检查、签证和施工质量的评价。组织质量事故调查，分类评定质量事故等级，审批质量事故处理措施。 7）工程造价控制：确定投资控制目标和编制年度投资计划（分年度）。审核总承包单位提交的工程计量及费用等，并签发付款凭证。受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见。授权处理合同与工程变更，下达变更指令。 8）施工安全文明监督：审查施工安全措施、劳动防护和环境保护设施等，并负责检查、督促落实执行。参加重大安全事故调查并提出处理意见。 9）协调管理：主持项目管理服务合同授权范围内工程建设各方协调工作会议，编发施工协调会议纪要。 10）技术档案管理：按国家规定组织工程各阶段验收、单位工程验收及竣工验收，提交相应的工程项目管理服务报告，审查设计单位、工程建设单位和施工单位编制的竣工图
污水处理厂项目管理部岗位职责 执行经理岗位职责 (2) 生产经理岗位职责 (3) 技术负责人岗位职责 (4) 行政主管岗位职责 (5) 预算员岗位职责 (6) 会计岗位职责 (7) 出纳员岗位职责 (8) 技术员岗位职责 (9) 施工员岗位职责 (10) 质检员岗位职责 (12) HSE岗位职责 (13) 材料员岗位职责 (13) 仓库保管员岗位职责 (15) 机管员岗位职责 (16) 电气施工员岗位职责 (16) 测量员岗位职责 (18) 资料员职责 (18)
1.项目执行经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向最高管理者 负责，独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。 2.负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、 工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。 3.接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、 使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。 4.宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，实行全面质量管理，落实质量终身 责任制，推行“科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越”的方针。推行“向顾客提供一流的产品及服务，对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。以达到国家相关法律、法规的要求”的目标，使工程质量达到优良。 5.管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与业主、监理、总包的关 系，保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行独立经营核算，实行文明施工。 6.主持项目安全生产领导小组工作，直接领导项目安全部门（或专职安全员）， 充分支持安全部门或专职安全人员履行职责。 7.确定项目部的组织结构和岗位设置，按合理分工、加强协作的原则，明确相 关部门（岗位）的具体职责和权限，建立健全项目各级人员的安全生产责任制。 8.参与编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化； 并根据项目安全保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常性注意监督检查。 9.负责对本项目施工现场危害因素（设施、部位、过程和活动）的识别、评价， 建立健全项目职业安全健康和环境保护管理体系，组织编制切合实际的项目安全生产保证计划，审定安全技术措施和管理措施等。 10.确保安全生产所需的必要资源（人力、设施、设备、资金等）提供到位，负 责安全设施、防护用品采购计划审批，组织对安全设施、防护用品质量的验收。 11.组织对分包方评价、选择和监控。在签订工程分包合同时，必须有安全文明 施工的明确要求和奖罚规定，并经安全监督部门审核后，方可签约。 12.严格执行公司颁布的职业健康、安全和环境保护管理制度，组织各项安全技 术措施和管理措施的落实，加强施工过程的安全控制，杜绝违章指挥和违章作业。 13.负责组织每月一次安全检查和专项安全检查，及时发现问题，消除事故隐患， 严格安全奖罚。 14.组织并主持轻伤事故、记录事故和未遂事故的调查，并按“四不放过”的原 则做好事故的处理工作。 污水处理厂一期工程项目部
项目总结 一、概述 经过2年的工作，我对今年的工作充满信心，在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述，首先作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。 三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。 二管理：合同的管理与信息的管理。 一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。 下面就上海松江东北部工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的动态管理进行说明，因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段： （一）投标签约阶段 （二）施工准备阶段 （三）施工阶段 （四）验收交工与结算阶段 （五）售后服务阶段 因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，故在此不做说明。 二、首先施工前准备阶段： 1、对我方投标书进行透解性分析。 2、对我方所施工项目进行透彻了解。 3、建立规划大纲：包括（1）工期计划的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。 4、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。 5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。 6、施工队伍的选择，对工人的熟练程度进行调整。 7、对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现场。 三、施工阶段 施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。 施工进度的控制：对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。 施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。 1、规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。 2、控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。 3、协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。 影响施工项目进度的因素： 1、有关单位的影响：最主要对有关单位作好协调工作，以达到我施工单位工程顺利进行。作到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。 2、施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要及时与甲方沟通，取得甲方认可。 3、技术失误：在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人对设备的基础知识掌握程度达到100%。对各施工环节熟练掌握。 4、施工组织管理不利：在施工之前编制好施工计划，主要对施工顺序进行反复推敲。
1大中型灌区工程管理岗位设置及定员标准 1.1一般规定 与灌区有关联的水库、水闸、泵站等工程的定岗定员，其单位负责、行政管理、财务与资产管理、水政监察及辅助类岗位应统一设置，技术管理、运行、观测类岗位按本标准第2、3、6、7章相应岗位类别分别设置。 本标准适用于浙江省行政区域内设计灌溉面积5万亩及以上的大中型灌区。 1.2定员级别 大中型灌区工程管理定员级别按表8.2.1的规定确定。 ②设计灌溉面积小于5万亩的灌区，其定岗定员可参照本章定员级别3级执行，各岗位定员适当减少。 1.3岗位类别及名称 大中型灌区工程管理的岗位类别及名称见表8.3.1。
1.4岗位定员 大中型灌区工程管理各岗位定员按表8.4.1的规定确定。
1.5岗位定员说明 （1）由于5万亩以下的中型灌区大多数没有相应管理机构，本标准的灌区定员级别参照《浙江省大中型灌区运行管理规程》的规定，对设计灌溉面积5万亩及以上的重点中型灌区及大型灌区分级。 （2）突出档案管理和安全生产的重要性，将档案管理和安全生产单独设岗。应落实专人负责，但可兼岗。 （3）将06标准的工程管理类中的统计岗位取消，岗位职责并入工程技术管理负责岗位及工程规划计划管理岗位中。将科技管理负责岗位、灌溉试验管理岗位、节水灌溉技术管理岗位等3个岗位合并为技术推广岗位。 （4）为适应运行管理规程的要求，新增维修养护岗位，负责灌区建筑物日常巡查和维护。 1.6岗位职责 1.6.1单位负责类 （1）单位负责岗位 1）主要职责 ①贯彻执行国家有关法律、法规、方针政策及上级主管部门的决定、指令。 ②全面负责行政、业务工作，保障工程和灌溉排水运行安全，充分发挥工程效益。 ③组织制定和实施单位的发展规划及年度计划，建立健全各项规章制度，不断提高运行管理水平。 ④推动科技进步和管理创新，加强职工教育，提高职工队伍素质。 ⑤协调处理各种关系，完成上级交办的其他工作。 2）任职条件 ①取得初级及以上技术职称任职资格，并经相应岗位培训合格。
工程管理与技术服务 1. 工程实施 为确保联通数据网项目的顺利进行，UT斯达康中国有限公司事先已作了周密计划，及充分的准备。既注重整体计划及进度，同时，也充分考虑到有关细节问题。 整个系统实施主要可分为如下几个阶段： (一)准备阶段 (二)详细软硬件方案设计阶段 (三)商务谈判、合同签订阶段 (四)培训阶段 (五)软件实施阶段 (六)现场环境准备阶段 (七)硬件系统安装调试阶段 (八)软件培训阶段 (九)系统初验阶段 (十)系统试运行阶段 (十一) 系统终验阶段 (一)准备阶段 目的： 为合同的签定提供前期准备 工作内容： 详细了解用户情况，对联通公司目前计算机应用情况做全面的调研。为详细软硬件实施方案的设计提供依据。
(二)详细软、硬件方案设计阶段 目的： 形成设备连接图及配置清单 工作内容： 优化网络设计 设备选型(包括主机及网络设备) (三)商务谈判、合同签订阶段 目的： UT斯达康中国有限公司与联通公司双方协商，进行商务谈判，并签订最终合同。 工作内容： 签订最终合同 (四)系统培训阶段 目的： 充分利用合同签订到设备到货这段时间，通过专业培训，使系统管理人员熟悉将来的软硬件环境，提高工作效率，确保工作质量。 工作内容： 现场培训 国内培训 系统集成培训 详细内容见培训计划 时间安排：建议设备到货之前进行
(五)软件实施阶段 目的： 进行软件实施。 工作内容： 由UT斯达康中国有限公司的工程师和联通公司的工程师共同进行软件的实施。 时间安排：半个月 (六)现场环境准备阶段 目的： 保证现场场地准备与现场准备条件一致。 工作内容： 由UT斯达康中国有限公司的工程师和联通公司的工程师共同对现场场地条件进行测试。 (七)硬件系统安装调试阶段 目的： 建立硬件系统环境,实现成都市公众多媒体通信网的网络互联 工作内容： 1.合同签定后，UT斯达康中国有限公司即开始向有关厂商订货，整个系统所需全部硬件和系统软件将在2个月内（自合同签定之日起）到齐成都市。UT斯达康中国有限公司技术人员将在货物发给用户前对该系统的所有硬件及软件进行清点及检验。 在进行设备安装前，联通应为UT斯达康中国有限公司及硬件厂商有关安装技术人员提供工作条件，包括准备安装场地、通信线路、电源等。
广州市水务工程施工和监理企业诚信评价和应用管理办法（送审稿） 第一条(目的） 为规范水务工程建设市场秩序，加强对水务工程建设市场施工、监理企业的监管，提高工程建设管理水平，根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》和《国务院办公厅关于社会信用体系建设的若干意见》等规定，结合我市水务工程实际情况制定本办法。 第二条（适用范围） 本办法适用于已在广州市水务工程企业信息库备案，并在广州市行政区域内从事水务工程建设活动的施工、监理企业的诚信评价管理和监督。 第三条（组织实施） 市水务行政主管部门负责全市水务工程施工、监理企业的诚信评价管理，组织实施本办法。 区、县级市水务行政主管部门依照管理权限负责辖区内水务工程施工、监理企业的诚信评价管理。 市水务工程招投标管理办公室负责诚信评价信息系统的开发、企业信息库的建立、入库企业资料的审核等工作。 市水务信息中心负责诚信评价信息系统的日常管理维护。
诚信评价信息系统应当免费开放给各评价主体使用和提供社会查询。 第四条（诚信评价组成） 企业诚信评价由市场行为评价、质量安全管理评价和履约评价组成，其中市场行为评价权重30%，质量安全管理评价权重50%，履约评价权重20%。 第五条（评价主体） 市场行为评价由市、区（县级市）水务行政主管部门（以下统称市场行为评价主体）负责实施。 质量安全管理评价由市水务工程质量安全监督站和区（县级市）水务工程质量安全监督机构（以下统称质量安全管理评价主体）负责实施。 履约评价由建设单位（以下统称履约评价主体）负责实施。 第六条(评价标准） 诚信评价标准执行《广州市水务建设市场施工企业市场行为评价标准》、《广州市水务建设市场监理企业市场行为评价标准》、《广州市水务工程施工、监理企业质量安全管理评价细则》、《广州市水务建设市场建设单位对施工企业履约评价标准》和《广州市水务建设市场建设单位对监理企业履约评价标准》规定。 第七条（评价周期）