奖罚实施细则
1、综合评比奖罚制度
集体奖罚：根据每月进行的质量大检查结果，结合工程质量控制工作情况给予奖罚，作业班组以集体形式，不限名额并根据工程质量综合情况给予奖惩。对于质量控制工作综合评定好的作业班组每月给予奖励1000?3000元；对于质量
控制工作一般的作业班组给予不奖不罚；对于质量控制工作综合评定差的作业班组每个作业班组每月给予罚款1000?3000元。
个人奖罚：根据每月进行的质量大检查结果，结合工程质量控制工作情况对作业班组进行集体奖罚的同时，也对个人进行奖罚，奖罚名额可根据综合评定情况酌情增减。
对获得奖励的作业班组，从该作业班组中选1?2名优秀班组长给予奖励
200?500元，主管该作业班组工作面的现场施工管理员给予奖励300?800元。
对于不奖不罚的作业班组，班组长及主管该作业班组工作面的现场施工管理员亦不奖不罚。
对被罚款的作业班组，该作业班组班组长不给予罚款，但主管该作业班组工作面的现场施工管理员给予罚款300?800元。
2.8.2、被责令、通报的处罚制度
凡是被项目管理公司责令停工的、责令返工的或通报批评的（包括现场直接责令、电话责令以及书面工作指令）必须进行处罚。
被项目管理组组长责令整改或质量通报：
一次；限二日内上交书面整顿、整改回复，对责任人处500?800元罚款。
二次；限二日内上交书面整顿、整改回复，对责任人处1000?2000元的罚
款。
三次：在接到责令后，必须全面停工，按经理部管理制度进行处理，视质量事故的大小处1500?2500元的处罚，若情况恶劣的，清退出场，并延迟一个月以上不予结算。
被项目管理公司现场工程师责令整改或质量通报：
一次：限二日内上交书面整顿、整改回复，对责任人处400?600元罚款。
二次：限二日内上交书面整顿、整改回复，对责任人处800?1000元的罚款。
三次：全面停工整顿，按经理部管理制度进行处理，并处1200?2000元的罚款，若情况严重，应清退出场，并延期办理结算。
被经理部责令或质量通报：
一次：给予工区警告，通报批评，并处200?400元罚款。
二次：给予整顿、整改，并限二日内上报书面回复，并处600?800元罚款。
三次：按经理部管理制度进行处理，并上交回复，视质量事故大小，影响大小，给予800?1200元罚款，直至清退出场。
2.8.3、对于日常施工中违反质量管理规定，进行经济处罚的额度如下：
(1)、技术质量部：对于在现场指导施工的技术质检人员，不能正确的按设
计图纸、已经报批的施工方案和技术交底等文件、规范指导施工，并对工程施工质量造成较严重影响的，一人次罚款100?600元；对于不按相关规定进行各级报检，直接进入下一工序施工的，一人次罚款200?800元；造成严重后果的加
倍处罚，一人次处罚500?1000元；对于质量保证资料所必须的施工原始记录严重错误或缺少的，不能按规定的时间报送的，视为缺少(特殊情况除外) ，并经
多次警告没有改正的，一人次罚款300元。
(2)、测量组：对于不按相关规范、规程进行测量、检测，造成工程质量问
题的，一人次罚款100?600元；对于在工程中对需要监控没有监控的，或者没按规定监控，又造成较严重的质量影响的，一人次罚款200?800元；对于质量
保证资料中必须的测量检测记录、资料等，不能按正确的格式、内容上报，或者缺少、不能按时上报的，并经多次警告没有改正的，一人次罚款300元。
(3)、试验室：对于不按相关规范、规程进行试验、检测，造成工程质量问
题的，一人次罚款100?600元；对于工程原材料没有监控或监控不力，又造成较严重的质量影响的，一人次罚款200?800元；对于质量资料中必须的试验检测记录、资料、报告等，不能按正确的格式、内容上报，或者不齐全、不能按时上报的，并经多次警告没有改正的，一人次罚款300元。
(4)、作业班组：对于不按技术交底要求施工或者不按现场技术员、质检员、监理工程师的要求改进施工质量、返工处理等整改的作业班组、班、组、工人，对其所在的作业班组进行处罚，一次罚款500?3000元；造成较严重质量影响的，一次处罚其所在作业班组1000?5000元；对于不按规定要求进行工序交接、验
收，直接进入下一工序的，一次罚款2000?6000元；以上情况发生时除罚款外, 该整改的应彻底整改到位，该返工的必须返工，直到各级检查、验收合格为止。
2.8.4、在施工过程中，严格按照《现场检查质量问题处罚项目一览表》中的要求进行管理。
现场检查质量问题处罚项目一览表
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 某电厂发电有限公司安全生产奖惩实施细则(标准版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
某电厂发电有限公司安全生产奖惩实施细 则(标准版) 第一章总则 第一条为督促落实******发电有限公司（以下简称“公司”）《各级各岗位人员安全生产责任》，强化公司安全生产管理和员工的安全生产红线意识，依据《电力生产事故调查规程（2014年版）》（中国华电安制〔2014〕264号）、《中国华电集团公司电力安全生产奖惩管理办法》（2015年版）等，结合常德公司实际，特制订本实施细则。 第二条安全生产奖惩管理工作按照“党政同责、一岗双责、失职追责”要求，坚持“责、权、利相统一”和“以责论处、奖惩分明”原则。 第三条对在安全生产工作中做出突出贡献的企业和个人予以表彰，对事故单位和责任人员予以处罚。触犯法律的，由司法部门依
法处理。 第四条本实施细则规定了公司安全生产奖惩管理工作的管理职责、管理内容与方法。 第五条本实施细则适用于公司安全生产管理工作，公司各部门、各承包单位必须严格遵照执行。 第六条本实施细则所称的“以上”包括本数或者本级，“以下”不包括本数或者本级。 第二章管理职责 第七条公司绩效考评委员会负责每月安全生产奖惩考评工作。 第八条安监保卫部、生产技术部分别行使公司安全监督、文明生产、环保监督、生产管理职能，负责下发各种安全生产《处罚通知单》，并将考核建议汇总报公司考评委员会。 第九条各部门按照本部门的安全生产职责，负责对本部门及相关外委工程的安全、质量及进度等不符合要求的情况进行考核，并将考核情况上报公司有关职能部门。 第三章管理内容与方法
重庆化工码头有限公司 安全质量奖惩实施细则 第一章总则 第一条为加强公司安全生产、消防、治安综合管理，强化各级工作人员安全意识，建立安全长效管理机制，确保公司安全生产，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》等有关法律、法规，依照集团公司、港九股份有限公司《安全管理手册》、《质量手册》、《设备管理大纲》等，结合公司实际，制定本实施细则。 第二条坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，“管生产必须管安全”的原则，采取安全防护措施，不断改善劳动条件，营造良好的安全工作环境，防止事故及职业危害，杜绝重大恶性事故发生。 第三条坚持“安全生产、文明生产”，对员工进行安全教育培训。不断建立完善劳动安全生产责任制，岗位责任制和安全技术操作规程。 第四条本细则适用于公司所辖区域内的职工、临时用工、合同工等。
第五条“安全生产、人人有责”，开展群策群力、群防群治、联动互保等，长效的安全管理机制，执行安全生产责任追究制，调动一切积极因素，共同打造平安港区。 第二章安全奖励 第六条公司职工或班组在生产安全工作中成绩显著或有如下情况的，除给予表扬，给予一次性奖励100-500元外，同时根据《公司安全奖励管理规定》,每季度可评出安全先进班组或安全先进个人给予奖。 1、防止职工伤亡事故、机损事故、海损事故、货运质量事故等工作显著的。 2、事故发生过程中和发生后，措施得力、抢险及时，公司财产和职工生命安全避免重大损失和伤害的。 3、在安全质量管理方面取得显著成绩，或在安全培训和技能考核中成绩优秀的。 4、被授予部、市、市国资委、集团、公司安全先进管理者和“安全先进工作者”荣誉称号的。 5、积极举报“三违”行为或生产安全违法违规行为，经调查情况属实的。 6、及时整改安全隐患项目全年未发生安全生产事故的。
质量管理奖惩细则 1、目的 为完善本公司质量管理制度，加强对产品加工的过程控制，提升产品质量，提高客户满意度，通过奖优罚劣的手段，提高员工的积极性、责任感，激励员工全员参与，持续提升产品品质，特制定本细则。 2、适用范围 本细则适用于从进料到产品交付客户与产品质量有关的所有部门和人员。 3、职责 1. 品质部负责质量取证工作，各部门协助配合。 2. 公司副总、品质部负责人负责质量奖惩处置工作。 4、质量事故的定性范围及类别 根据产品的加工流程和作业规范要求，下列行为/现象均属于违反工艺纪律导致发生质量事故： 4.1 工艺标准文件编制错误导致加工错误发生质量问题的； 4.2 错领工艺标准文件导致加工错误发生质量问题的； 4.3 原辅材料、工装器具等未进行检验验收直接上线使用的； 4.4 原辅材料、工装器具等未进行外观自检确认直接上线使用发生质量问题的； 4.5 未按工艺标准要求操作，导致设备器具损坏或产品出现质量问题的； 4.6 没有按标准进行首检、自检和巡检出现质量问题的； 4.7 因错检、漏检检验项目，致使不合格原材料进厂、不合格品流入下工序或客户端的； 4.8 因物料/产品保管不善，造成报废/降级/返工/退货的； 4.9 因无标识或标识填写错误而错发材料/产品，发生质量问题的； 4.10 未按标准要求包装导致产品受损，交付延误或客户投诉的； 4.11 各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整导致无法追溯的； 4.12 对质量问题没有进行原因分析并按期整改的。
5、奖励细则 5.1 操作员工的奖励 5.1.1 及时发现本工序产品质量隐患，避免批量不合格品发生的员工，给予10元/次奖励； 5.1.2 发现工艺/技术文件等编写错误，避免产生严重后果者，每发现一次，视其影响程度，给予奖励 10-50元/次； 5.1.3 发现检验员将不合格品误判为合格品，避免或减少质量损失者，每发现一次，视其影响程度，给 予奖励10-50元/次； 5.1.4 及时发现上工序产品存在质量问题，避免不合格品继续使用者，每发现一次，给予奖励10元/ 次； 5.1.5 对本工序存在的质量问题或隐患，能积极提出改善建议被采纳者，视其改善效益，给予奖励 20-100元/次。 5.1.6 月度质量事故和工艺纪律检查统计中，在本职工作中未发生质量事故，且遵守工艺纪律积极配合 完成质量工作的员工，由所属部门主管和品质部主管共同评选推举为“质量标兵”，经审查确定后，给予50元奖励，视员工表现情况，推举1-3人(原始数据来源于《半成品内部品质异常汇总》、《终检品质异常汇总》和《工艺纪律检查月度报表》等,品质部负责月度统计)。 5.2 专职质检员的奖励 5.2.1 IQC/OQC：月度质量事故和工艺纪律检查统计中，当月检验误判次数为0次且遵守工艺纪律积 极完成质量工作的员工，给予奖励50元/人(原始数据来源于《进料检验日报表》、《最终检验日报表》、《不合格品通知单》和《工艺纪律检查月度报表》等,品质部负责月度统计) 。 5.2.2 IPQC：月度质量事故和工艺纪律检查统计中，当月检验误判次数为0次且遵守工艺纪律积极完成 质量工作的员工，给予奖励50元/人(原始数据来源于《过程检验日报表》、《不合格品通知单》和《工艺纪律检查月度报表》等,品质部负责月度统计) 。 5.2.3 对本岗位工作存在的质量问题或隐患，能积极提出改善建议被采纳者，视其改善效益，给予奖励
项目部 安全质量卡控管理奖惩办法 一、总则 1、为了加强项目部现场施工过程中安全和质量管理，以落实“逐级负责、分工负责、岗位负责、专业负责”为主线，进一步提高各级人员的安全、质量责任意识，充分调动提高广大员工的生产积极性，切实加强施工生产的安全质量管理，消除不安全行为、不安全设施、装置、施工中违规作业、偷工减料等安全质量隐患，确保实现安全质量管理目标，经项目部研究特制定本奖罚办法，从公布之日起执行。 2、本办法适用于项目部现场施工管理过程。 二、执奖惩机构和范围 1、项目部安质部为本奖惩办法的执法机构； 2、项目部所属各部门、各作业队、现场施工员和专职技术员必须服从项目部的施工现场管理，项目部有权对其实施经济奖惩； 3、安全质量部安全质量检查人员经项目经理办公会授权，有权按照本奖惩办法对本分部管内现场施工的安全和质量管理情况实施奖惩。 三、奖罚金的发放和收缴 1、安全生产、工程质量的奖罚，统一由安质部专职安质人员在职责范围内承办。奖励来源，一是项目部的安全生产、工程质量专项奖励基金，二是受罚款单位和个人的罚金。 2、奖金数额由项目分部安全、质量领导小组根据实际情况确定。个人的奖金直接从财务上领取，作业队的奖金和计量款一起领取。 3、涉及作业队的罚款，由财务部直接在其自有资金中扣除；涉及个人的罚款， 由财务部直接从本人工资中扣除。财务部依据安全、质检工程师开出的《罚款单通 知书》中的金额进行扣款。 五、施工现场安全质量管理奖励 1、发现一处用电重大隐患防止了人身触电伤亡事故的，每次奖励2000元。 2、人身安全和行车设备、影响列车运行及时汇报处理，防止事故发生的，每次奖励2000元。
编号：SM-ZD-37671 安全生产奖罚实施细则Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
安全生产奖罚实施细则 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1．单位工程施工过程中，不指定配备专职安全员，处罚分包负责人200元一次，每周一次安全会议不加参处罚分包负责人100元。 2．不执行安全生产，文明施工组织设计中所规定的有关安全技术措施的罚分包负责人100元。 3．不认真执行安全生产上岗记录的，分包负责人或安全员罚50元。 4．强令工人冒险违章作业，指挥者罚款200元。 5．接到总包出具的"隐患整改通知单"，即逾期不改的，每次处罚分包负责人200元。 6．分包进场人员不到总包处办理胸卡的处罚100元一次。 7．职工不佩带胸卡上岗的，每人罚款10元。 8．进入施工现场不戴安全帽违章者，罚款50元，未扣好帽带罚20元，管理人员加倍罚款。
9．2米以上高空悬空作业，无安全设施，不佩带安全带，不扣好保险物的，违章者每次罚款50元。 10．特种作业无证上岗的每人罚款50。 11．高空作业时，向上或向下乱抛材料和工具等物件，违章者每次罚款50元。 12．非机械操作人员，严禁使用和玩弄机电设备，违章者罚款30元。 13．非电气专业人员擅自拆装电线，电灯等电气，违章者罚款20元。 14．非操作人员，任意进入吊装区域，违章者罚款30元。 15．高空作业穿高跟鞋或拖鞋操作的，违章者罚30元，上架子，起重机械穿硬底鞋或易滑鞋，违章者罚30元。 16．竹扶梯，人字梯无防滑保险措施或缺档腐朽仍在使用的，违章者罚款10元。 17．任意拆除洞口临边等安全防护设施，违章者罚款100元。 18．高处作业人员必须经过专业培训，合格后方能上岗，
**** 集团有限公司 **** 地铁*** 线工程** 标段项目经理部 安全质量 奖惩办法 编制： 复核： 批准： 日期： 安全质量奖惩办法 、总则 1.为贯彻项目法施工，确保安全、质量、文明、工期，提高企业信誉,创造精品工程，依据集团公司在安全质量方面的精神及本工程的特点，特制定《安全生产奖惩办法》。 2.执行标准 ⑴质量标准国家和交通部现行的工程质量验收标准及集团公司下发的创优目标。
⑵安全标准 **** 《安全生产管理文件汇编》、建设部《施工现场临时用电安全技术规程》及*** 市关于安全生产施工方面的有关规定。 3.质量目标 工程质量合格率100% ，优良率87% 。测量放样准确、砌体砂浆饱满、线条直顺。结构物的尺寸准确，棱角分明，颜色均匀一致，不得有漏筋和裂纹现象，混凝土的蜂窝麻面和气泡不超过该构件面积的0.5% 。 4.安全目标 事故负伤频率控制在1.5 %。以下；杜绝死亡、火灾、 公用交通管线、设备等重大事故。 5.基本原则 将安全、质量与经济挂钩，使全体施工人员明确目标和责任。 6.奖罚措施 ⑴在项目部对每个分部、分项工程，每道工序，每项工作实行经济奖罚制度。 ⑵ 为了达到奖优罚劣，实现“质量第一，满足顾客要求；科学管理，建造优质工程。”和“安全生产，预防为主” 的方针，对于现场罚款单，项目部从施工队伍当月的验工计价中扣除。 ⑶ 对局、公司、业主及监理等有关单位在检查和评比中给予的奖惩，经理部将根据具体情况，按奖罚比例对各作业队给予相应的奖
惩。 ⑷ 各作业队的主要负责人为各分部、分项工程的安全、质量主要负责人，对分管工程的安全、质量负主要责任。 ⑸ 在施工过程中安质部是本办法的执行者，对违反操作规程的施工人员有权进行罚款。 ⑹ 罚款单由项目部各技术部门管理人员在检查时随时开出，一式两份，经项目部安质部签发后，一份由被罚作业队保存，一份留在安质部,由安质部在当月验工计价前统计当月的罚款金额，提交总工审核后执行。 ⑺对优良工程和安全无事故的奖励，以每个单位工程作为一个项目，每月为一个周期进行安全质量大检查，以工程部实测实量和经理部组织各部门负责人现场考评，安质部汇总后，经经理部领导班子讨论决定。 二、具体办法 具体的处罚将累加罚款单的形式进行。 ㈠安全 1.作业队长必须对本作业队的施工安全负主要责任，选择有施 工安全经验的人员为作业队的兼职安全员（人员名单报经理部安全员），如果没有设置安全员，罚款200 元。 2.进入施工场地，必须佩戴安全帽。如发现一次未戴，罚款50 元/ 人次。
管理制度 制度编码： 质量管理考核办法及实施细则 1. 总则 1. 1 目的 为确保本组织有能力提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品，通过有效运用质量管理体系标准要求，督促公司ISO9001质量管理体系保持有效运行和持续改进并让顾客满意，进一步提高公司的产品质量，强化员工的质量意识，打造特制定本质量管理考核细则。 1.2 适用范围 1.2.1 本考核细则适用于公司质量体系内各职能部门和生产单位； 1.2.2 适用于对质量体系运行过程中所有产品质量以及与质量管理有关当事人工作行为的考核； 1.2.3 按规定进行的新品研发试制、新工艺试验等出现的质量问题，不纳入本质量管理考核范围； 1.2.4 如其他考核制度高于本标准的按高标准执行。 1.3 职责 1.3.1 技术质量保证部负责本文件的制定和修订，并负责根据公司年度经营目标制定公司质量目标以及实施情况的跟踪、评价和考核； 1.3.2 各分厂/部门负责落实、实施公司质量办法，负责质量目标进行分解、实施； 1.3.3 责任部门负责质量事故的原因分析和落实整改措施； 1.3.4 综合办（人力资源）负责根据公司决定落实对责任部门和责任人的考核； 1.3.5 公司主管领导负责争议决定的最终裁定。 1.4 处理流程及要求 1.4.1 质量事故报告 1.4.1.1 重大质量事故要求发现部门发现后2小时内口头、16小时内书面报告技术质量
保证部和公司主管领导。 1.4.1.2 一级、二级和三级质量事故要求发现部门发现后4小时内口头、16小时内书面报技术质量保证部。（一级质量以下事故的，夜班微信、短信先告知） 1.4.1.3 当发生质量事故，发现部门按《不合格品处置单》向技术质量保证部提供书面报告，夜间发生的质量事故发现后4小时内口头（一级质量事故以下微信、短信告知）、次日白班书面报技术质量保证部和相关领导。 1.4.2 质量事故分析 1.4. 2.1 重大质量事故由公司主管领导主持专题分析会，分析事故发生原因，责任人，确定纠正/预防措施及完成措施时间；技术质量保证部负责会议记录，编写会议纪要，跟踪会议决定事项的落实情况； 1.4. 2.2 一级和二级质量事故由技术质量保证部负责人主持专题分析会，分析事故发生原因，责任人，确定纠正/预防措施及完成措施时间；技术质量保证部负责会议记录，编写会议纪要，跟踪会议决定事项的落实情况； 1.4. 2.3 三级质量事故由责任部门领导主持专题分析会，技术质量保证部质量主管参加，分析事故发生原因，责任人，确定纠正/预防措施及完成措施时间；责任部门负责会议记录，编写会议纪要；技术质量保证部跟踪会议决定事项的落实情况； 1.4. 2.4 四级质量事故由责任部门质量主管主持专题会议会，分析事故发生原因，责任人，确定纠正/预防措施及完成措施时间；责任部门负责会议记录，编写会议纪要；技术质量保证部跟踪会议决定事项的落实情况； 1.4. 2.5 质量分析会通知到的相关部门的负责人不得无故缺席； 1.4. 2.6 责任部门3个工作日内拿出原因分析、纠正/预防措施和处罚奖励处理建议报技术质量保证部核定，技术质量保证部每月进行通报。 1.4.3 考核的信息来源 1.4.3.1 产品实物质量信息——主要根据产品实现过程监控、成品放行抽查、质量标准化检查、第三方监造和监督、巡检抽查、外部质量异议以及其他内外部对产品实物质量问题（部门例会、质量日报/周会/月会材料）的发现等信息； 1.4.3.2 质量体系运行信息——主要根据质量管理体系运行日常监督检查、管理体系内外审及现场体系、工艺、规程、规范等实际操作情况检查与发现、员工举报或投诉及来自用户方的顾客满意反馈等信息。 1.4.4 总要求
****集团有限公司 ****地铁***线工程**标段项目经理部 安 全 质 量 奖 惩 办 法 编制： 复核： 批准： 日期： 安全质量奖惩办法 一、总则 1.为贯彻项目法施工，确保安全、质量、文明、工期，提高企业信誉,创造精品工程，依据集团公司在安全质量方面的精神及本工程的特点，特制定《安全生产奖惩办法》。 2.执行标准 ⑴质量标准
国家和交通部现行的工程质量验收标准及集团公司下发的创优目标。 ⑵安全标准 ****《安全生产管理文件汇编》、建设部《施工现场临时用电安全技术规程》及***市关于安全生产施工方面的有关规定。 3.质量目标 工程质量合格率100%，优良率87%。测量放样准确、砌体砂浆饱满、线条直顺。结构物的尺寸准确，棱角分明，颜色均匀一致，不得有漏筋和裂纹现象，混凝土的蜂窝麻面和气泡不超过该构件面积的0.5%。 4.安全目标 事故负伤频率控制在1.5‰以下；杜绝死亡、火灾、公用交通管线、设备等重大事故。 5.基本原则 将安全、质量与经济挂钩，使全体施工人员明确目标和责任。 6.奖罚措施 ⑴在项目部对每个分部、分项工程，每道工序，每项工作实行经济奖罚制度。 ⑵为了达到奖优罚劣，实现“质量第一，满足顾客要求；科学管理，建造优质工程。”和“安全生产，预防为主”的方针，对于现场罚款单，项目部从施工队伍当月的验工计价中扣除。 ⑶对局、公司、业主及监理等有关单位在检查和评比中给予的奖惩，经理部将根据具体情况，按奖罚比例对各作业队给予相应的奖惩。 ⑷各作业队的主要负责人为各分部、分项工程的安全、质量主要负责人，对分管工程的安全、质量负主要责任。 ⑸在施工过程中安质部是本办法的执行者，对违反操作规程的施工人员有权进行罚款。 ⑹罚款单由项目部各技术部门管理人员在检查时随时开出，一式两份，经项目部安质部签发后，一份由被罚作业队保存，一份留在安质部,由安质部在当月验工计价前统计当月的罚款金额，提交总工审核后执行。 ⑺对优良工程和安全无事故的奖励，以每个单位工程作为一个项目，每月为一个周期进行安全质量大检查，以工程部实测实量和经理部组织各部门负责人现场考评，安质部汇总后，经经理部领导班子讨论决定。 二、具体办法 具体的处罚将累加罚款单的形式进行。 ㈠安全 1.作业队长必须对本作业队的施工安全负主要责任，选择有施工安全经验的人员为作业队的兼职安全员（人员名单报经理部安全员），如果没有设置安全员，罚款200元。 2.进入施工场地，必须佩戴安全帽。如发现一次未戴，罚款50元/人次。
安全生产奖惩规定 实施细则 1
安全生产奖惩规定实施细则 第一章总则 第一条为进一步落实各级人员安全生产责任制,在我公司安全生产中做到奖罚分明,调动全公司职工安全生产积极性,提高安全生产水平,确保人身、设备安全,根据国家电网公司颁发的<安全生产工作规定>及济矿民生热能有限公司<反违章管理标准>特制定本实施细则。 第二条安全生产奖惩规定实施细则贯彻”以责论处”的原则,实行安全生产目标管理,对在实现安全生产目标过程中做出突出贡献的部门和个人予以表彰和奖励;对发生事故的部门和有关责任人给予通报批评或予以行政处分或经济处罚;对失职、渎职或严重违反规程制度者,即使没有造成后果,也要给予批评和处罚。 第三条安全生产实行”谁主管、谁负责”。安全生产奖惩贯彻分级管理、以责论处、奖罚对应的原则。 第四条实行奖惩制度,要把思想工作同行政、经济手段结合起来。在贯彻上,要坚持精神鼓励与物质奖励相结合;在处罚上,要坚持以教育为主,惩教结合的原则。 第五条细则中有关事故定义及责任的划分,执行<济矿民生热能有限公司事故(障碍)调查管理标准>的规定。 第二章表彰和奖励 2
第六条公司每年对实现下列目标的部门予以表彰和奖励: (一)未发生人身死亡及重伤事故(含外包工程及临时用工); (二)未发生特大事故和责任性重大设备损坏事故; (三)未发生责任性重大火灾事故; (四)未发生责任性重大交通事故; (五)未发生重大环境污染事故; (六)未发生一般性责任事故,实现全年无事故。 第七条每年将按集团公司下达的安全目标责任书,与有关部门签订安全目标责任书。实行层层分解,落实责任。安全目标奖,突出奖励生产及参与生产管理的有关部门。 第八条年度内各有关部门全面完成与公司签订的安全目标责任书中所列目标及考核内容,由安全科核定奖励金额并经公司有关领导批准后进行奖励。 第九条年度内未完成安全目标责任书中所列目标及考核内容,将按考核规定从核定奖励金额中扣除全部或部分奖励金额。 第十条奖励数额按集团公司相关规定执行。 第十一条安全生产突出贡献奖 (一)公司每年组织一次安全生产先进单位、标兵单位和先进集体、先进个人的评选活动,并给予表彰和奖励(奖励数额由公司另行决定)。 (二)有下列贡献之一的集体或个人,奖励50—1000元: 3
精品整理 焊接质量管理奖惩制度会签表
自备热电联产机组工程×华云新材料3350MW页脚内容． 精品整理 焊接质量管理奖惩制度 批准： 审核： 编制： 内蒙古第一电力建设工程有限责任公司 内蒙古华云电厂项目部 2016年10月27日 目录 一、适用范围 (1) 二、相关文件依据 (1) 三、焊接专业质量保证体系 (1) （一）焊接质量管理组织机构图 (1) （二）主要人员岗位职责 (2) 四、相关规定 (7) （一）焊工上岗 (5)
（二）焊材管理 (6) （三）焊接工艺 (9) （四）焊后热处理 (13) （五）焊接质量检验 (19) （六）焊接资料 (21) 五、焊接质量奖惩实施细则 (22) （一）质量处罚规定 (22) （二）质量奖励办法 (24) （三）管理要求 (24) 附录 表1焊接质量罚款通知单 (25) 表2焊接质量奖励通知单…………………………………………………………………………26页脚内容． 精品整理 焊接质量管理奖惩制度 一、适用范围 为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；更好地发挥经济杠杆在质量管理工作中的调节作用，本着公正管理的原则，进一步贯彻项目部各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，项目部根据各工地之间协作事项与工作流程，特制订本奖惩制度。适用于包铝工程#3机组焊接质量管理。 本工程由于分包队伍众多，人员流动性大，施工人员文化水平普遍低下，安全质量意识较差，进而使管理增加一定困难，本台机组为350MW超临界机组，材质比较繁多复杂，为避免施工过程中出现重大安全质量事故，希望各分包队伍及项目部各级领导严格按照本制度执行管理。 二、相关文件依据 《火力发电厂焊接技术规程》 DL/T 869－2012 《火力发电厂焊接热处理技术规程》 DL/T 819－2010 《火力发电厂金属技术监督规程》 DL/T 438-2009 《焊工技术考核规程》 DL/T 679－2012 《建筑钢结构焊接技术规程》 JGJ81-2002
工 程 质 量 安 全 管 理 制 度 浙江东阳建工集团有限公司 东湖和庭创新城一期工程项目部 工程质量、安全奖罚制度 “百年大计、质量第一”。质量是一个企业的生命线，质量、安全责任重如泰山。要保证工程质量，除要建立层层负责的质量责任制明确责任外，很重要的还须不
断提高质量意识、狠抓管理。在此要求各级施工质量管理人员要认真学习公司通过认证的ISO9002质量保证体系和全面质量管理方法，熟知设计图纸和规范要求，对常见的质量通病要有针对性的预防措施。加强事中控制，减少质量问题，对在检查中发现出来的质量缺陷情况及时落实整改。下面为项目部制订的质量处罚细则，请管理人员和各班组认真对照执行，有合理的建议请反馈。 附： 安全管理条例- 2 - 架子班处罚条例- 5 - 说明：本条例从公布之日起生效! 班组长签名： 浙江东阳建工集团有限公司 东湖和庭创新城一期工程项目部 2014-4 安全管理条例 为了保障职工的生命安全，身体健康及家庭幸福，贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针,保障工程施工顺利的进行，特制定本条例： 1.进入施工现场不戴安全帽者罚款50元；现场随意坐安全帽每次50元。 2.外架上严禁堆放材料否则罚款100元。
3.高空作业如有抛扔材料、工具者罚款100-500元，若引起的一切安全事故所有责任由该班组承担。 4.电线、电缆乱拉乱接罚作业班组50元。 5.振动棒无橡胶绝缘手套罚50元。 7.作业面严禁使用花线、护套线等，否则没收并罚款50元。 8.在施工中,电器、电缆因操作不当损坏的罚200元（并按同价值赔偿）。 9.损坏防护用品者（安全门、安全网等）除赔偿外罚款50-500元。 10.乱拆防护用品者（安全网、防护栏杆、防护门、外架连墙拉结杆、隔离防护用脚手板等）罚款200元并恢复原样。 11.电焊工未穿绝缘胶鞋、不戴绝缘手套罚款20元。 12. 电气焊工、焊割作业时无防火措施者，罚50元。发生火灾者，除赔偿损失外罚款200元。 13.不懂电器，而在乱接电线、玩弄机电设备者，罚款100元。 14.塔吊起吊捆绑不牢、超载、堆放不平稳的，罚指挥50元。 15.钢筋切割机当砂轮磨削者罚款50元。 16.带电接线，带电架线的罚电工50元。 17.乱拿、乱用消防器材者罚款100元。 18. 酒后进行作业者罚款200元，若超过2次清退出场。 19. 发现安全隐患不处理、不报告者罚款50元。 21. 乱拆、搬移、挪位安全标志、警示、警告牌者罚款50元。 22. 赤脚、赤膊、穿拖鞋、高跟鞋上班的罚50元。 23. 坐在脚手架防护栏杆上休息或在脚手架上打瞌睡的罚100元。
安全生产工作奖惩规定及实施细则1 全生产工作奖惩规定及实施细则 第一章：总则 一、为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针及公司安全生产的各项制度，全面落实以行政正职为核心的各级安全生产责任制，进一步完善公司各部门的安全生产管理和奖惩体系。使各级人员在生产中严守规程，尽职尽责，确保公司安全生产各项目标落到实处，确保员工在工作中的安全与健康，现结合公司实际情况制定本规定。 二、本规定适用与云南安杰机电安装工程技术有限公司范围内职能部门。 三、公司按照分级管理逐级考核的原则，实行安全生产目标管理奖惩制，坚持精神奖励和物质奖励相结合、思想教育与行政、经济奖惩相结合。对于在安全生产过程中做出突出贡献的部门和个人予以表彰和奖励，对发生事故的部门、班组和责任人给予处罚；对在工作中因严重失职、违章指挥、违章作业、违反现场劳动纪律、违反调度纪律造成事故或隐瞒事故、弄虚作假的给予重罚；对失职、渎职或违反规程制度虽未造成严重后果的，也要给予批评和处罚。 四、安全考核坚持以责论处和重处重罚的原则，奖励采取精神奖励与物质奖励相结合；出发以教育与行政惩戒相结合，把思想政治工作同行政和经济手段结合起来，贯穿与安全生产始终。
第二章：表彰和奖励 五、公司每年对以下部门、班组予以表彰和奖励： 1.实现安全生产目标的部门； 2.一年内无一类设备障碍及事故的部门； 3.公司对在改善安全生产条件、防止生产部门事故、参加抢险救护方面取得显著成绩或做出特殊贡献的部门班组和个人给予表彰、奖励；对在安全生产中做出突出贡献的部门班组和个人，给予特殊表彰和奖励； 4.公司每年与各部门安全第一责任人签定“安全生产目标责任书”，根据考核结果，公司给予兑现：奖金的40%用于奖励部门领导班子，10%用于奖励安全管理人员，其余部分用于奖励安全生产中做出贡献的班组和个人； 5.公司实行全员“安全风险抵押金”制度。考核管理按公司“安全风险抵押 金管理办法”执行； 6、安全生产奖励经费列入公司年度预算，并纳入工资总额统一计划和管理。 第三章：处罚 六、发生生产安全事故，公司组成事故调查组进行全面调查。安全监察室根据调查组结论进行事故责任划分，对有关责任人员按照本规定给予处罚。对重大事故应由上级部门组织调查的事
中铁五局北干1标目经理部 工程质量及安全文明施工奖罚实施细则 第一章总则 为确保项目质量及安全文明施工体系得到有效落实，员工岗位职责明确，责任清楚，管理规范。遵循奖罚并重的原则，形成激励与约束相结合的管理机制；同时体现公平公正，有规可依，特制定本细则。 本细则适用于和项目部有关的所有单位及人员。 第一条项目部设 20万元的专项安全质量奖励启动基金, 用于支付获奖的单位（班组）及个人。 第二条各队（班组）在开工前向项目部交纳2万元安全质量管理违约金（可在第一次验工时扣除）。对架子队（班组）的处罚则直接从相应单位的违约金中扣除；工程完工后，所剩下的违约金全部返还给相应的架子队（班组）。 第三条对单位职工个人的处罚由财务部在收到安全质量部开具的罚款单后直接从工资中扣除，列入安全质量奖励基金。 第四条以上所有处罚均滚入奖励基金；所有奖罚资金均由安全质量部及主管生产领导或总工签字生效，由项目部财务代为管理，做好出入帐目。项目部每月将根据实际情况组织相关人员对所属架子队（班组）及管理人员作详细的安全、质量、环保及内业资料的考评（具体考核见附表），对表现较好的单位及个人按规定给予奖励，表现较差的单位及个人按规定给予处罚。 第二章奖励措施 第一条单位工程被业主评为“优质样板工程”或“安全文明标准工地”的，分别奖励架子队（班组）10000元，作业队（班组）领导小组3000元。 第二条在业主组织的安全质量考核评比中排名第一的，项目部奖励
10000元。 第三条队对所负责的单位工程施工期间未发生任何安全质量事故，在各种安全质量检查中达标，月度考核在90分以上，项目部每月分别奖励架子队2000元。对月考核评比95分以上且排名第一的架子队，另行加奖1000元，项目部各部室按平均数奖励。 第四条劳务单位完成项目部下达的生产任务，未发生任何安全质量事故，文明施工（未被业主、监理、项目部下发通知单或整改通知书），在各种检查中均未发现安全隐患和质量缺陷的，奖励5000元，按月执行。 第五条对防止事故或在救援和处理事故中减少了事故损失，表现突出的有功人员奖励500～1000元。 第六条坚持按规范、安全文明施工，对敢抓、敢管、坚持原则，成绩突出的架子队（班组）长、施工员、技术员、专（兼）职安全人员，奖励500元，按月执行。 第七条技术人员、施工员严格过程控制；施工日志记录及时、清楚、准确、详细的，奖励500元；按月执行。 第八条内业资料及时完成，规范完整，现场签认的；所有进场原材料及时取样试验、检测，且检测数据真实、完全、符合要求并经监理工程师签字认可，没有影响施工，内业资料考核在95分以上，奖励技术室1000元；按月考核兑现。 第三章处罚措施 第一条施工中不按设计、规范、操作规程作业，不按质量标准检验或违反检查程序，未经监理检查同意进行下一道工序施工的，一次性罚款2000元。野蛮施工，造成工程质量事故或发生重伤、死亡事故，造成项目部安全质量目标不能实现的，一次性全部扣完责任单位安全质量管理违约金2万元。对相关责任人员的处罚由项目部安全领导小组会议决定，报公司安委会批准后实施。 第二条发生轻伤、食物中毒、重大未遂事故或造成经济损失较大，影响恶劣的，视其情节轻重，扣除责任单位安全管理违约金5000元，并对架子队（班组）长、现场负责人、技术主管、安全员分别罚款500-1000。 第三条队（班组）在项目部组织的月度安全质量考核评比中，评比
1.0目的 为规公司质量管理奖惩工作，增强员工质量意识，充分调动其提高产品质量的积极性，树立实物质量与部门效益、个人利益直接挂钩的损益赔偿观念，以适当的经济手段调动和发挥各部门提升质量管理体系运行有效性、稳定和提高产品实物质量的积极性，特制订本细则。 2.0围 适用于公司质量管理奖惩的实施和管理。 3.0职责 3.1 质量管理部 质量管理奖惩工作归口管理部门，负责制定本细则并组织实施。 3.2 相关部门 执行本细则之规定。 4.0术语和定义 采用ISO9000:2005质量管理体系术语、定义以及IRIS：R02国际铁路行业标准质量管理体系要求的术语、定义。5.0质量管理奖惩基准分 根据公司各单位质量管理工作具体情况，按照公司绩效考核管理体系要求，采用扣分和加分的方式实施质量管理考核和奖励，考核或奖励分值合计不大于100分。 6.0 质量管理考核原则 6.1 同时违反两条或两条以上的考核项目，按扣分高的条款执行考核，不重复考核。 6.2同一事件同时违反两次（含两次）以上，每再发现一次加倍考核。 6.3 核定属百分数的考核指标实际完成情况时，按四舍五入原则核定。 6.4 某一考核项目如有关联责任单位时，按扣罚直接责任单位分数的50%予以扣罚；如关联责任单位出现两个或两个以上时，按责任大小，按比例分摊扣罚。 6.5 当本工序单位发现上工序单位流入产品存在质量问题（指可发现或处理的质量问题）时，则直接责任单位为上工序；如本工序单位将该产品未进行处理就流到下工序单位时（无论本工序单位加工或不加工），则将追究本工序单位为直接责任单位，而上工序单位则成为关联责任单位。 6.6 任何由于个人主观原因或虽是客观原因造成但自检仍可以发现的质量问题没有处理擅自流入下工序造成返工（修）（指经返工后成为合格品的或可降级使用）, 均视为责任返工（修）。 6.7 某一产品发生3件（含3件）以上同类质量问题，视为批量质量问题；相同或类似产品质量问题在一个月连续发生三次（含三次）以上，视为惯性质量问题。 6.8 实际指标不足一个单位时，按一个单位计算。 6.9 铁道部、南车集团对公司实施质量管理考核时，由质量管理部负责分解落实到相关责任单位，必要时，按公司《纠正和预防措施管理程序》组织实施质量改进。 6.10 属于产品在装配和运用过程中发生的质量问题，造成客户投诉和客户服务相关的考核，按照《客户（产品运用质量）投诉和客户服务考核管理办法》进行质量管理考核。 6.11 涉及产品实物制造现场的质量考核，应遵循先提醒再考核的原则。 7.0 质量管理考核实施
安全、质量奖罚制度 为适应沪昆高速铁路高质量、高标准、高速度的新形势，确保我项目部管段工程质量全面达到铁道部《高速铁路工程质量验收标准》的各项指标，无安全事故发生，满足沪昆铁路客运专线安全生产、保工期和保质量的要求，特制定此奖罚制度。 一、安全生产奖罚制度 （1）、基本规定 对安全管理做出显著成绩的施工队和个人，项目部给予精神和 物质奖励，大力表扬他们的先进事迹和经验。对领导违章指挥、工 人违章作业，要进行严肃处理；对造成事故者，视责任大小、情节 轻重，给予相应的行政处分和经济处罚，直至依法追究刑事责任。（2）、奖励 在施工过程中，施工队无因工死亡事故、重伤事故；无职业病 发生；无重大交通事故、火灾事故、爆炸事故；无因责任造成一万 元以上的经济损失事故（含工程质量事故）；年负伤率低于2‰。 全面实现以上安全目标的施工队，由项目部安全领导小组审定后对 评比较好的单位进行奖励。 对预防预测事故、及时发现隐患、消灭事故苗头和安全管理工
作中有突出贡献者，项目部将根据成效大小，给予一次性奖励。（3）、对事故责任者的处罚 1、实行经济损失责任赔偿，即按责任的主次和情节的轻重赔 偿事故造成的部份损失。基数见下表： 损失价值 以下——10 —50 50以上（万元） 赔偿比 15—20 10—20 5—15 2—10 1—8 例% 事故的主要责任者和主要领导责任者，均按项目部安全领导小 组确定的基数100%赔偿；事故的次要责任者和次要领导责任者， 视其情节轻重按基数的50%—80%赔偿；其他责任者视其情节轻重 按基数的20%—50%赔偿。 2、对发生一次死亡一人的单位，除支付上级规定的罚款外，项目部对事故单位罚款一万元，增加死亡一人加罚一万元，依次 类推。 3、对发生一次职工致残事故，项目部对事故单位罚款8000元，增加一人，加罚8000元，依次类推。 4、对发生一次重伤事故的，项目部对事故单位罚款5000元，增加一人，加罚5000元，依次类推。 5、对发生一次轻伤事故的，项目部对事故单位罚款2000元，增加一人，加罚2000元，依次类推。 6、对发生的交通事故，我方无责任，不予罚款。只要我方负
安全生产考核、奖惩制度 一．总则 1．为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实各级安全生产责任制，杜绝各种人身伤亡事故及造成重大损失和社会影响的事故发生，在安全生产中做到奖罚分明，依据国务院《企业职工奖惩条例》，特制定本规定。 2．安全生产奖惩贯彻“以责论处”的原则。对认真履行安全生产职责并在安全生产中取得成绩的部门和有关人员予以表彰和奖励，对发生事故的企业和有关责任人员给以批评和处罚，对失职、渎职或严重违反规程制度虽没造成严重后果的，也要给以批评和处罚。 3．安全生产实行严格的奖惩制度。对在安全生产中做出显著成绩和特殊贡献的集体和个人，应给予重奖；对在工作中因严重失职，违章指挥，违章作业，违反劳动纪律造成事故的，应给予重罚；情节严重触犯刑律的，由司法部门追究刑事责任。 4．在奖励上，要坚持精神鼓励与物质奖励相结合；在处罚上，要坚持以教育为主，惩教结合的原则。 二．考核 1．生产安全事故控制：全年无死亡事故，年重伤事故率小于0.3‰. 2．各部门、各类人员能自觉遵守安全生产责任制。 3．新员工、调换岗位员工安全教育培训率100% 4．员工能正确使用劳动保护用品。 5．员工严格遵守安全操作规程，无发生违章操作和违章作业现象。 三．奖励 1．全年无人身死亡事故，表彰奖励公司安全生产第一责任人、直接责任人和在安全生产、安全监督管理中做出突出贡献的有关部门和人员，可给予500元以上的奖励。 2．发生重大险情, 及时采取果断措施, 防止事故发生或事件扩大, 使工厂转危为安或发生事故后, 为挽救员工生命和企业财产做出显著贡献的人员视情况可给予800元至1000元的奖励。 3．在推行安全、消防管理、预防人身伤害事故和职业病, 改善劳动条件和企业安全方面有革新或改进技术工艺, 提出合理化建议并取得显著成效的；大胆纠正违章, 制止冒险作业，在年度安全与消防工作中做出优异成绩的个人, 经工厂领导批准给予荣誉奖和200元至300元的奖励。 4．凡用于安全、消防的各项奖励金额, 应专款专用, 根据员工对安全生产工作的责任或贡献大小, 分别给予奖励, 不得平均发放。
工程安全、质量管理检查处罚实施细则 一、总则 第一条：为进一步加强施工现场的安全、质量管理，严格落实安全生产责任，严肃查处施工过程中违纪违规行为，预防安全、质量事故发生，确保施工生产顺利进行，制定本细则，本细则适用于公司施工现场、各项目部。 第二条：对违反有关安全生产、质量管理法律法规造成重大安全、质量事故构成犯罪的相关责任人，移交司法机关处理；对违反安全生产、质量管理规定的行为，依照本细则执行。 第三条：本细则制定和实施的依据 1、政府部门颁发的安全生产、质量管理法律法规条例、强制性标准和有关规定。 2、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59--2011）、《工程建设标准强制性》条文、《建筑工程质量验收统一标准》等相关规范。 第四条：方泰公司质量安全部为实施本细则的职能管理部门，依照本细则履行日常检查和对违章行为处理的职能。 公司下属各项目部履行日常监察时，可参照本细则实施处罚。 公司质量安全部巡查组例行检查中可参照本细则实施处罚。 第五条：对违反安全生产、质量管理的行为，任何人都有劝阻的权利。 二、处罚形式 第六条：由质量安全部提出，移交公司财务，直接从工程款中扣除收缴。 三、奖罚细则
1、施工现场出现下列情况的每处罚款100元 ·进入施工现场不戴安全帽； ·高空作业不系安全带； ·赤脚或穿拖鞋； ·酒后操作机械及酒后经常作业； 2、施工现场出现下列情况的每处罚款100-500元 ·不设分电箱、漏电保护器装置，临时用电私拉乱接；施工现场未设警示标志，警示带； ·高空作业未设置稳固爬梯；不设围栏；楼梯不设防护栏杆；不按规范挂安全网；不设安全通道或安全通道搭设不规范；电梯口、预留洞口阳台周边、上下通道临边、深基坑无防护的； ·任意拆除脚手架的连接点或悬挑架不符合要求的； ·外脚手架上堆积材料未及时清理的； ·大中型机械操作人员下岗后，未切断电源的； 3、施工现场出现下列情况的每处罚款500---1000元 ·特殊工种无证上岗或上岗证不符合要求，违反操作规程的； ·质量安全检查时，管理人员无故不在岗的； ·塔吊、施工电梯无专职人员操作的； ·未做环境保护措施，污染环境的； ·特种设备未经检测备案使用的； 4、下列情况的奖励5000---10000元 ·取得市级文明工地或省级文明工地的； 四、项目总评 1、在组织进行实体质量、施工安全、施工进度、文明现场检查，由于施工质量差，整改不及时，现场布置不规范，安全防护不到位的项目，有权滞留工程进度款和其它应付款。
项目质量管理奖罚实施细则 总则 第一条为加强公司工程质量管理，增强全员质量意识、明确质量责任，提高公司的社会信誉和经济效益，为社会提供精品工程和满意服务，特制订本办法。 第二条本办法根据《建设工程质量管理条例》及交通部有关技术标准、规程、规范、规定等的要求，结合公司实际情况制订。 第三条奖金设置。 公司从利润中计提部分资金设立质量奖励基金，质量罚款所得亦列入质量奖励基金，由公司财务部统一收取，实行专款专用 第二章工程质量奖励与处罚 第四条公司对取得优质工程的项目部在业主给予的奖励外进行公司内部奖励。奖励标准如下： 1、创鲁班奖工程，按产值的10.0‰奖励 2、创国家金质奖工程按产值的8.0‰奖励；银质奖按产值的6.0‰奖励 3、创省优工程或省样板工程按产值的5.0‰奖励 4、创市优工程或市样板工程按产值的3.0‰奖励 5、对于高速公路项目交工验收按部颁规范达到优良工程或市政项目按业主施工合同要求达到优良工程，且综合评分在90分以上，按产值的2.0‰奖励。
第五条对未完成业主确定的质量目标的项目，按该项目产值的2.0‰进行处罚，在项目奖金中扣取。 第六条由我司总承包工程获得市优以上奖励时，按上述奖励比例对分包单位进行奖励 第七条以上奖项必须待评优证书颁布后下发，无评优证书，一律不给予奖励 第八条对获得国家、行业和省份其他质量先进称号的，公司将视具体情况对获奖单位和个人给予奖励 第九条对敢于坚持原则，对工程质量高标准、严要求，并及时发现质量隐患、消除和避免发生重大质量事故及对提高工程质量有突出贡献的单位和个人（包括外施人员），公司视贡献大小给予500～5000元的奖励 第十条所有奖金分配表须经公司工程部、人保部和主管领导审批后，交财务部门执行 第三章过程控制中的奖励与处罚 第十一条在公司组织的季度质量评比活动中，第一名奖励项目部锦旗一面、现金10000元，第二名奖励项目部现金8000元，对排在最后一名并工程质量存在严重问题的项目部给予扣发5000元奖金的处罚。连续三次工程质量被评为倒数第一的项目部，取消其年终所有奖项的参评资格。质量评比主要内容有项目工程质量、施工管理、内业资料、文明施工四个方面，具体见附件一。评比按综合得分高者，确定名次