工程质量奖惩处罚管理办法
一、总则
为了更好的加强项目部所属职工质量管理意识，促进项目部各相关管理目标制定奖惩管理办法。
二、编制依据
1、本奖惩处罚条例根据贵州省公路工程集团有限公司第九分公司《质量管理办法》、
2、贵州省公路工程集团有限公司第九分公司《质量奖惩制度》；
3、三施高速三穗至施秉项目办《质量管理办法》；
4、《公路工程路基施工技术规范》；
5、《公路桥涵施工技术规范制定》。
6、《公路隧道施工技术规范制定》。
本奖惩办法经项目部职工开会讨论通过，从颁布之日起开始实施。
三、奖惩细则
（一）项目内部处罚条例细则
第一条施工准备
1.1、原始资料
1.1.1未做好开工前的准备工作的（原地面复测、原始地貌照相、），不允许动工；违者将处500元/次的罚款
1.2、材料准备及控制
1.2.1、管理人员必须在施工现场，并做好现场文明施工；不同种类的原材料、半成品、成品分开分区堆放，且要求堆放整齐，用标识牌标识清楚，堆料场要求场地硬化；不合格的处300元/次的罚款
1.2.2、不合格的材料、半成品、成品严禁运进现场，将处相关责任人500元/次的罚款；
1.2.3、已运进施工现场的不合格品必须在24小时内清出场外，才能进行施工。对已运进的不合格材料超过24小时仍未清出的，对相关责任人处以100.00元/天的罚款。
1.2.4、如发现使用不合格材料，除要求限期返工外，对管段技术员（包括主管）处以500.00元/次的罚款；
1.2.5、如造成质量事故，根据事故的轻重除处以200-1000元/次的罚款外，将追究其责任；
1.3、技术交底
在分项工程开工之前应进行技术交底，交底程序为（项目总工→各科室负责人、处长、主管技术员→施工班组）。
1.3.1、在施工前没有进行技术交的，将对相关责任人处以200元/次的罚款。
1.3.2、因为技术交底不清楚、出现错误的造成质量事故的：
①、5000元以下的损失，由相关交底人员承担全部返工损失的罚款；
②、5000元以上的将经经理部开会讨论处理意见，但不得低于第①条规定的处理量度。
1.3.3、因未进行技术交底或技术交底不清楚、出现错误发生重大质量事故的，相关人员除罚款外将按公司相关规定报公司处理。
第二条施工过程控制的处罚
2.1、测量问题的处罚
2.1.1、因为测量工程实体位置偏移或错位而造成后续施工进度推迟及重大质量事故的，将对测量人员及相关责任人处以1000~2000元罚款并上报公司。
2.2、现场质量控制
各工区技术员要强化工序管理，坚持每道工序检查，并填好检查记录。即上道工序未经检查验收合格，下道工序不准施工的原则，以确保分项工程的质量，严格按规定的程序办事；否则除对已做工程进行返工外，同时将对相关责任人及技术员处以500~1000元/次的罚款。项目经理部质检部将不定期对现场每道工序的自检检查记录进行抽查，如经抽查发现未填写及填写不齐全的，将对其相关技术员处以50~100元/处的罚款。在后续施工过程中如经多次抽查仍出现未填写就填写不齐全的现象将对相关技术员进行翻倍的处罚。
2.2.1、砌筑工程
现场技术员必须按施工规范进行指导施工，对于不按规范施工的，违反以下任一条时给予经济罚款，并按要求及时返工。
①、各施工现场必须使用经试验室标定的量具、砂浆拌合机，配合比标识牌、大型挡墙须有坡度板，否则将处技术员100~500元/处的罚款。
②、砂浆拌制必须严格按配合比配料，按规范拌制；拌合好的砂浆要及时使用，超过初凝时间后必须废除，否则对现场技术员处100~500元/处的罚款。
③、镶面混凝土块预制场要严格把关，不符合尺寸和强度要求的产品不得运出预制场，否则处相关技术员100~500元/车次。
④、浆砌时要采用挤浆法、座浆法和灌浆法相结合施工，不得单独采用灌浆法；砌筑时砂浆必须饱满，不得有空洞现象、不得有松动、叠砌和浮塞；不合格的处现场技术员按情节轻重处以200~500元/处的罚款。
⑤、砌筑石料厚度符合施工规范要求，片石厚度不小于15cm、块石（厚度为20cm-30cm，宽度为厚度的1-1.5倍，长度为厚度的1.5-3倍）；不合格的处现场技术员200~500元/处的罚款。
⑥、镶面混凝土块砌筑前应先计算层数并选好料，砌筑时应严格控制平面位置和高度。镶面石应按一顺一丁相间排列，砌缝的宽度不于10mm，上下层竖缝错开距离不小于10cm,同时在丁石的上下层不得有竖缝,；不合格者将处技术员200~500元/处的罚款。
⑥、大型砌体前后采用坡度板挂线施工；沉降缝要求一致，不得有相互咬合或挤紧现象；泄水孔布置要求彼此等距、间错，出水口尺寸统一，流水面做成光滑流畅的外倾斜坡，坡度不得小于3%，不得有阻塞现象，不合格者处技术员200~500元/处的罚款。
⑦、排水沟的进出口通畅，沟底无杂物，线形顺适，不合格者处技术员200~500元/处的罚款。（砂浆参照第①、②点）
⑧、不准在已砌好的砌体上加工石料。违者处500~1000元/次的罚款。
2.2.2、混凝土工程
各分项工程混凝土施工时必须按规范施工，对于不按规范施工的，违反下列其中一条时，处以罚款并按要求及时整改。
①、混凝土施工现场必须有施工配合比标识牌，各种原材料标识牌，堆料现场必须硬化，并且要求分区堆放，搭棚遮盖，不合格者技术员分别处以100~500元/次的罚款。
②、拌合要按配合比准确配料（电子秤称量）。施工前要测定砂及碎石的天然含水量，严格控制水灰比，对拌合质量差的混凝土严禁使用，如试验室通知不准使用而施工班组强行使用，将对施工班组处以500~1000元/次的罚款；如技术员同意使用的将对技术员处以200~500元/次的罚款。
③、用于混凝土工程的粗、细骨料，如自行加工（经项目部同意）级配必须满足规范及项目办相关指令的设计要求；所用集料必须有批量检验报告。如经检验不合格并通知不能使用或要求返工处理，未执行者，将对其处以200~500元/次的罚款。
④、混凝土结构的尺寸、平面位置、标高必须满足要求，混凝土表面平整，施工缝平顺；混凝土施工所用模板的刚度、规格等必须满足规范及项目办管理手册的要求。不合格将对技术员100~300元/处的罚款。
⑤、混凝土表面不得有超过规定面积的蜂窝、麻面；不得有超过规定的裂缝，更不得有露筋、空洞和胀模现象；严禁未经批准而擅自粉刷及修补，混凝土的养护应满足要求的时间，不合格者处以200~500元/处的罚款。
⑥、现场已成型的构造物及预制构件混凝土的养生必须大于7天；冬季养生必须采取保温措施，对预制梁板采取保温、保湿措施并大于7天；否则对现场技术员处以200~500元/次的罚款.
⑦、水下混凝土和其它砼孔桩的浇筑要求严格按《公路桥涵施工技术规范》的要求施工，不许有断桩或出现I类桩以下的废桩，要通知监理进行旁站。当桩基检测结果出现I类以下的废桩，施工班组承担因废桩发生的返工费用的50%，管段主管技术员、技术员扣除该
月的岗位及绩效工资；当然如有具体个人工作造成的由个人或施工班组承担。（如因为机械事故或电力故障，已经尽全力去组织抢修或排除故障的，出现二类或二类以下的不给予处罚）
⑧、混凝土的配合比必须按照试验室已审批的为准，并严格执行。泵送混凝土必须专门设计，其外掺剂的使用应得到批准，现场要使用须征得试验室同意否则不允许施工，如私自做主进行施工，将对现场处以500~1000元/次的罚款。
⑨、混凝土的取样及试件养生必须满足要求，否则对试验室处以200~500元/次的罚款。
2.2.3、钢筋工程
①、所用钢筋或钢绞线的加工制作、焊接等必须满足施工技术规范和设计图的要求并有批量抽检报告。如经检验不合格并通知不能使用或要求返工处理。
②、各分项工程的钢筋安装数量、间距等不得超过设计及规范要求，如遇钢筋冲突时不得随意割断，不合格者将处以技术员200~500元/次的罚款。
③、用于本合同段的大于等于12mm的钢筋必须采用焊接或机械连接（套筒连接），如检查中发现钢筋焊接接头不合格数量达到该断面的10%时。将对技术员处10~50元/接头的罚款，对施工班组处以50~100元/接头的罚款。并返工处理；如焊接接头未超过10%时，对不合格的接头进行返工处理。
④、采用套筒连接的钢筋，钢筋在滚丝前用砂轮切割机将钢筋头切割平整，滚丝后必须用打磨机将丝头毛刺打磨平整；采用套筒连接的钢筋有效螺纹外露不得超过2丝，不合格的将对技术员10~50元/接头的罚款。
⑤、桥梁预埋件没埋设的（如：桥台伸缩缝钢筋、护栏钢筋、盖梁支座垫石钢筋、墩柱预留孔或钢板等）对现场技术员处100~500
元/次的罚款。
2.2.4、预应力混凝土工程
①、预应力钢筋及钢绞线的切割必须用砂轮机切割，严禁采用氧割及电焊切割，否则对处技术员200~500元/次的罚款。
②、在预应力管道安装时有普通钢筋与预应力冲突时，普通钢筋让预应力不得随意割断，管道直线段要顺直、曲线段要圆滑、锚垫板要与管道垂直，不合格者第一二次要求返工整改，第三次或以后不合格将处技术员200~500元/梁的罚款，并返工整改。
③、锚下钢筋、螺旋钢筋必须按照设计要求安装，如因锚下钢筋、螺旋筋安装不到位或数量少，引起张拉时混凝土开裂的；处技术员500元/梁的罚款。
④、预制梁的张拉强度必须达到设计强度的90%（试块必须是与预制梁同条件养护的），如因强度不到擅自张拉的、擅自张拉引起混凝土开裂的；处技术员500元/梁的罚款。
2.2.5、路基填方工程
①、填前处理应满足填方路堤施工一般规定的要求，不合格者将对技术员处以200~500元/次的罚款。
②、路基填筑必须根据设计断面，分层填筑、分层压实、分层检测；每层检测合格后，方可填筑下一层，否则将对技术员处以200~500元/次的罚款，并将该层进行返工处理。
③、为控制填方松铺厚度及平整度，要求插杆挂线施工。填挖结合部及填挖结合部应按有关规定挖台阶处理，否则将处以技术员200~500元/处的罚款。
④、填方路堤的压实度、平整度、横坡及宽度必须满足规范及设计要求，填方边坡应密实、顺适、无亏坡现象。不合格者将处以技术员200~500元/处的罚款。
⑤、桥涵及其它构造物的回填工作必须在隐蔽工程验收合格后方
可进行；结构物及桥涵回填应及时，其填料应满足设计要求，采用砂土或渗水性材料，若设计没规定时，应用渗水性材料，填料粒径不得大于10cm、分层松铺厚度不大于20 cm；不合格将处以200元/处的罚款并进行返工处理。
⑥、路堑墙的墙背必须回填至挡墙顶高度且必须夯实，桥台台背、涵背的填土范围应满足规范要求，否则将进行返工处理，并处以300~500元/处的罚款。
⑦、特殊路基段的填筑，必须按设计要求施工，否则每违返一次处以500~1000元/次的罚款，并进行返工处理。
第三条质量过程控制资料
质量过程资料是对施工过程记录和施工质量的体现，资料的正确性、及时性、完整性关系到工程质量的管理和工程质量的好坏。因此，必须及时、规范、准确、完整的填写施工原始记录；如违反以下条款按罚款处理。
1、每天填写施工原始记录和施工日志，施工日志卷面要整洁，内容填写要及时、规范、准确、完整，施工日志每月完后的15天之内上交一次；否则处以相关人员50~100元/天的罚款，并重新填写规范、准确、完整的施工日志。
2、技术交底资料的起草人要对交底的内容要简明扼要、突出重点，交底内容不得有明显的错误；否则处以200元/次的罚款。
3、技术交底完成后要及时将资料交回资料室存档否则处相关责任人200元/次的罚款。
4、施工原始记录（施工测量记录、钻孔灌注桩钻孔记录、人工挖孔桩挖空记录、水下混凝土浇筑记录、预应力张拉原始记录、特殊路基处理的照片、其他隐蔽工程的照片）在施工完成后及时签字确认，并立即交回质检部便于质检资料的整理，对无施工原始记录及测量资料的处以10~50元/张的罚款，对施工原始记录及测量资料递交
不及时影响计量工作的按情节轻重处以500~1000元/次的罚款。
第四条质量检查资料
1、经上级部门检查或项目部质检部巡检后，所下发提出的整改意见和整改通知书，要及时整改逾期未整改的，处管段负责人及技术员300~500元/次的罚款。如因施工班组无视项目部的管理，不进行整改的；将对其更高的经济处罚或者清退出场。
2、经上级部门检查或项目部质检部巡检后，所下发提出的整改意见和整改通知书，已经整改不及时递交整改报告及照片的，处管段负责人及技术员200~500元/次的罚款。如在同一地点发现上次已提出整改的隐患又重复出现的，处罚额度将在原来的基础上加倍处罚，并限期整改。
3、质检部在日常巡查时，将对现场技术员的施工原始记录进行检查（如钻孔灌注桩钻孔记录、水下混凝土浇筑记录、混凝土浇筑记录、预应力张拉记录、预应力孔道灌浆记录等等），对没有记录、记录不完整、不规范的处以200~500元/次的罚款。如在后续的巡查发现上次已提出的同样问题，处罚额度将在原来的基础上加倍处罚，并限期整改。
4、主管技术员要强化工序管理，坚持工序检验。即上道工序未经检查验收合格，下道工序不准施工的原则，严格按规定的程序办事，如违反分别处以主管技术300~500元罚款，技术员100~300元罚款。
4、如工作玩忽职守、责任心不强造成质量问题或质量事故的，处以主管技术员300~500元罚款，技术员100~300元罚款，对隐瞒不报者处以双倍罚款；造成较大的质量事故的将按照公司规定进行处
理。
第五条质检资料的管理
质检资料是施工质量的原始依据，资料的正确性、及时性、完整性关系到工程质量的好坏。必须按照项目办和驻监办的要求及时、规范、准确、完整填写质检资料，并认真收集、整理及时交资料室进行归档管理；如违反以下条款按罚款处理。
1、质检资料中出现明显错误的（如：路基松铺厚度超标、桩长不符合设计及规范要求、主筋检查频率不够等等），处资料填写人300~500元/次，质检部长300~500元/次的罚款。
2、每个分项工程完工后质检部3日以内，向该分工项工程的监理工程师报上质检资料并签字，不能因为报送不及时而影响计量资料的编制，违者将处资料填写人200~500元/次的罚款。
3、试验室要及时、认真编制《试验取样台帐》，并确保需抽检的项目，要认真查阅有关资料确定抽检频率；按规定频率抽检，并收集有关资料，不能因为缺项或抽检频率不够而影响影响下道工序施工或影响计量，否则处以相关责任人200~500元/次的罚款。
4、试验室要认真填写试验报告，试验报告的填写要及时、规范、准确、完整，不得有明显的错误（如桩号与实际构造物不符、报告结果超过规范要求），不合格的处报告填写人200~500元/次的罚款。
5、试验报告要及时向试验监理工程师报送并签字，不能因为报送不及时而影响开工报告编写或计量资料的编制，否则处相关人200~500元/次的罚款。
6、工程部、质检部、试验室、安全部、机料部、各工区等部门必须做好沟通,及时交流最新信息，确保各类资料的及时性、规范性、准确性、完整性而不影响正常施工。如因各相关部门或个人配合不好，造成重大影响者，相关部门和个人每次处以300~500元罚款。
7、项目总工、质安副经理、现场副经理、质检部、工程部、试
验室、安全部负责人、施工现场主管等在上级单位检查中，资料被发现有严重问题的，分管领导及部室负责人均处以300~500元/次罚款，其他相关人员处以200~500元/次的罚款。
8、如在上级单位进行内业资料专项检查中被评为较差者（或被批评者），项目部按照项目办处罚金额的10%进行处罚，项目部专项检查小组可根据项目部各部门的内业资料的收集、整理好坏进行处罚金额的分配。
9、各施工点和相关科室在每期计量时，应按时提供相应的质量或质检资料如因提供不及时影响计量的，将对相人员处以300~500元/次的罚款。
10、电子文档（业主、监理、总公司、分公司下发的质量、技术、安全等文件）的处理必须在最迟2天之内完成，如因电子文档处理不及时导致工作不能按时进行的，处相关责任人300~500元/次。
11、归档资料管理，质检部、工程部、安全部要及时、规范、准确、完整的收集现场各点的相关资料，及时进行归档管理工作，对造成严重滞后的归档管理工作的，处以相关责任人200元/次的罚款。第六条质量事故的处理
各工区所属班组，如出现质量事故，相应各点主管技术员承担班组罚款额度的15％；如发生重大质量事故，相应主管技术员人员除应按班组罚款额度的15％罚款外，将按公司相关规定报总公司处理。（二）施工班组的处罚条例细则
第一条技术交底
1.1、施工班组必须按照设计和项目部的技术交底进行施工作业，如不按照设计或技术交底进行施工，造成质量问题的，将对其班组处以1000元/次的罚款。
1.2、施工班组不按照设计或技术交底进行施工的，造成质量事故的，经项目部研究对其进行经济处罚，并承担返工的一切费用。
1.3、如因未进行技术交底、技术交底不清楚、交底出现错误不追究班组责任。
第二条现场控制
2.1、砌筑工程
2.1.1施工班组必须按技术交底和技术员的指导施工，对于不按技术交底和技术员的指导施工，违反以下任一条时给予经济罚款，并按要求及时返工。
2.1.2、各施工现场必须使用经试验室标定的量具、砂浆拌合机，配合比标识牌、大型挡墙须有坡度板，否则将处班组500~1000元/次的罚款。
2.1.3、砂浆拌制必须采用机拌严格按配合比配料，按规范拌制；拌合好的砂浆要及时使用，超过初凝时间后必须废除，否则对施工班组处以500~1000元/处的罚款。
2.1.4、浆砌时要采用挤浆法、座浆法和灌浆法相结合施工，不得单独采用灌浆法；砌筑时砂浆必须饱满，不得有空洞现象、不得有松动、叠砌和浮塞；不合格的处班组1000~2000元/处的罚款，必须进行返工处理。
2.1.5、砌筑石料厚度符合施工规范要求，片石厚度不小于15cm、块石（厚度为20cm-30cm，宽度为厚度的1-1.5倍，长度为厚度的1.5-3倍）；不合格的处施工班组500~1000元/次的罚款外，必须进行返工处理。
2.1.6、镶面石应按一顺一丁相间排列，砌缝的宽度不于10mm，上下层竖缝错开距离不小于10cm,同时在丁石的上下层不得有竖缝,；不合格者将处班组50~100元/处的罚款，必须进行返工处理
2.1.7、大型砌体前后采用坡度板挂线施工；沉降缝要求一致，不得有相互咬合或挤紧现象；泄水孔布置要求彼此等距、间错，出水口
尺寸统一，流水面做成光滑流畅的外倾斜坡，坡度不得小于3%，不得有阻塞现象，不合格者处班组500~1000元/处的罚款，并进行返工处理。
2.1.8、排水沟的进出口通畅，沟底无杂物，线形顺适，不合格者处班组200~500元/处的罚款，并进行返工处理。（砂浆参照第①、②点）
2.1.9、不准在已砌好的砌体上加工石料，违者处200~500元/次的罚款。
2.2、混凝土工程
2.2.1、各分项工程混凝土施工时必须按规范施工，对于不按规范施工的，违反下列其中一条时，处以罚款并按要求及时整改。
2.2.2、混凝土结构的尺寸、平面位置、标高必须满足要求，混凝土表面平整，施工缝平顺；不合格的处以班组300~500元/处的罚款。
2.2.3、混凝土表面不得有超过规定面积的蜂窝、麻面；不得有超过规定的裂缝，更不得有露筋、空洞和胀模现象；严禁未经监理工程师批准而擅自粉刷及修补，混凝土的养护应大于7天，不合格者处以班组1000~2000元/处的罚款。
2.2.4、现场已成型的构造物及预制构件混凝土的养生必须大于7天；冬季养生必须采取保温措施，对预制梁板采取保温、保湿措施并大于7天；否则对施工班组处以500~1000元/次的罚款
2.2.5、水下混凝土浇筑要求严格按项目部的技术交底的要求施工，不许有断桩或出现I类桩以下的废桩，当桩基检测结果出现废桩，施工班组承担因废桩发生的返工费用的50%，如因班组野蛮施工造成的废桩施工班组承担因废桩发生的全部返工费用。（如因为机械事故或电力故障，已经尽全力去组织抢修或排除故障的，出现二类或二类以下的不给予处罚）
2.2.6、混凝土的取样及试件养生必须满足要求，否则对试验室处以200~500元/次的罚款。
2.3、钢筋工程
2.3.1、各分项工程的钢筋安装数量、间距等不得超过设计及规范要求，如遇钢筋冲突时不得随意割断，不合格者将处以班组200元/次的罚款，并返工处理
2.3.2、用于本合同段的大于等于12mm的钢筋必须采用焊接或机械连接（套筒连接），如检查中发现钢筋焊接接头不合格数量达到该断面的10%时。将对班组处50~100元/接头的罚款，并返工处理；如焊接接头未超过10%时，对不合格的接头进行返工处理。
2.3.3、采用套筒连接的钢筋，钢筋在滚丝前用砂轮切割机将钢筋头切割平整，滚丝后必须用打磨机将丝头毛刺打磨平整；采用套筒连接的钢筋有效螺纹外露不得超过2丝，不合格的将对班组处50~100元/接头的罚款，并返工处理。
2.3.4、桥梁预埋件没埋设的（如：桥台伸缩缝钢筋、护栏钢筋、盖梁支座垫石钢筋、墩柱预留孔或钢板等）必须按照图纸和技术员的指导进行预埋，不合格者处500~1000元/次的罚款。
2.4、预应力混凝土工程
2.4.1、预应力钢筋及钢绞线的切割必须用砂轮机切割，严禁采用氧割及电焊切割，否则对班组处1000~3000元/次的罚款。
2.4.2、在预应力管道安装时有普通钢筋与预应力冲突时，普通钢筋让预应力不得随意割断，管道直线段要顺直、曲线段要圆滑、锚垫板要与管道垂直，不合格者第一二次要求返工整改，第三次或以后不合格将处班组1000~3000元/梁的罚款，并返工整改。
2.4.3、锚下钢筋、螺旋钢筋必须按照设计要求安装，如因锚下钢筋、螺旋筋安装不到位或数量少，引起张拉时混凝土开裂的；处班组1000~3000元/梁的罚款，并返工处理。
2.4.4、预制梁的张拉强度必须达到设计强度的90%（试块必须是与预制梁同条件养护的），如因抢进度强度不到擅自张拉的、擅自张拉引起混凝土开裂的；处班组1000~3000元/梁的罚款。
2.5、路基填方工程
2.5.1、班组在填方之前必须进行填前处理，对不处理的或不按要求处理的，将对其处以1000~2000元/次的罚款。
2.5.2、路基填筑必须根据设计断面，分层填筑、分层压实、分层检测；每层检测合格后，经管段技术人员检查同意后方可填筑下一层，班组不得私自进行下层施工；否则将对班组处以1000~2000元/次的罚款，并将该层进行返工处理。
2.5.3、为控制填方松铺厚度及平整度，要求插杆挂线施工。填挖结合部及填挖结合部应按有关规定挖台阶处理，不按要求和技术员指导施工的班组，将处以1000~2000元/处的罚款，并进行返工处理。
2.5.4、填方路堤平整度、宽度必须满足设计要求，填方边坡应密实、顺适、无亏坡现象；不合格者将处以班组1000~2000元/处的罚款，并进行返工处理。
2.5.5、班组在进行结构物及桥涵回填应及时，其填料应满足设计要求，采用砂土或渗水性材料，若设计没规定时，应用渗水性材料，填料粒径不得大于10cm、分层松铺厚度不大于20 cm；不合格将处以1000~2000元/处的罚款并进行返工处理。
2.5.6、路堑墙的墙背必须回填至挡墙顶高度且必须夯实，桥台台背、涵背的填土范围应满足规范要求，否则将进行返工处理，并处以500~1000元/处的罚款。
2.5.7、特殊路基段的填筑，必须按设计要求施工，否则每违返一次处以500~1000元/次的罚款，并进行返工处理。
第三条文明施工
3.1、钢筋加工场
3.1.1、钢筋加工场材料堆放应按照原材区、加工区、半成品区、成品区、废料区分类离地堆放，并做好防锈措施；不合格者处以负责人500~1000元/次的罚款，并要求整改。
3.1.2、钢筋加工场内钢筋、钢绞线、型钢等应按照不同规格型号分类离地存放，并挂牌标识，不合格者处以负责人500~1000元/次的罚款，并要求整改。
3.1.3、钢筋加工场加工完成所剩废料必须收入废料区，不得随意乱丢乱放，不合格者处以负责人500~1000元/次的罚款，并要求整改。
3.1.4、锚垫板、预应力锚具、夹片、支座等领进现场后，必须按不同规格型号进行分类存放，不得随意乱放做好防锈措施，不合格者处以负责人500~1000元/次的罚款，并要求整改。
3.1.5、钢筋加工场要保管好各种标识标牌，不得有丢失、损坏、倾倒、污损现象，随时保持标示、标牌面醒目整洁；如有违反照价赔偿，还将处以负责人500~1000元/次的罚款。
3.1.6、钢筋加工场内必须随时保持干净、整洁；如有违反处负责人500~1000元/次的罚款
3.2、混凝土拌和站
3.2.1、拌和站生产完混凝土时，配料机上料不得有砂石窜料现象，违者对拌和站负责人处以300~500元/次的罚款，并立即整改。
3.2.2、拌和站操作人员不得随意更改混凝土配合比，不得随意更改用水量等，违者对拌和站负责人处以500~1000元/次的罚款，并立即整改。
3.2.3、拌和站操作人员及负责人随时注意水泥、粉煤灰通道不得将水泥、粉煤灰错用；违者对拌和站负责人处以1000~2000元/次的罚款，并立即整改。
3.2.4、混凝土生产完成后必须将场内清扫干净，场内不得有碎石、砂等；违者处拌和站负责人5~10元/颗碎石的罚款，并立即整改。
3.2.5、清洗混凝土罐的废水不得直接排入河道内，必须经过沉淀池沉淀后排出，违者对拌和站负责人处以500~1000元/次的罚款。
3.2.6、拌和站要保管好各种标识标牌，不得有丢失、损坏、倾倒、污损现象，随时保持标示、标牌面醒目整洁；如有违反照价赔偿，还将处以负责人300~500元/次的罚款。
3.3、桥涵施工
3.3.1、桥涵施工钢筋成品运至现场后应立即使用，如当天使用不完要离地堆放整齐，并做好防锈措施；违者处班组500~1000元/次的罚款。
3.3.2、桥涵施工使用的圆柱模板要按不同型号分类整齐立放，平面模板必须光面对光面整齐堆放，并做好防潮措施；违者处班组500~1000元/次的罚款，并要求整改。
3.3.3、桥涵施工使用的钢管必须搭架堆放整齐，长短不同的不得混放，扣件按不同形式分开堆放；违者处班组500~1000元/次的罚款，并要求整改。
3.3.4、桥梁钻孔灌注桩钻孔时，护壁用的泥浆不得随意排放污染环境；违者处班组1000~5000元/次的罚款，并要求整改。
3.3.5、桥涵混凝土施工完成后如有没用完的混凝土不得随意乱放，一定要倒在指定地点，违者处班组500~1000元/次的罚款，并要求整改。
3.3.6、预制梁施工各个工序完成后所用的材料、机具、辅助设备必须收回，将场地清理干净；不合格者将对负责人处以300~500元/次的罚款，并要求整改。
3.4、路基工程
3.4.1、土石方施工时不得随意将废弃的土方乱倒，应倒在指定的弃土场；违者处班组负责人1000~2000元/次的罚款，并及时整改。
3.4.2、土石方班组每天施工完成后，将所属的运输车辆机械等停
放在指定的安全地点，不得随意乱放；违者处班组负责人500~1000元/次的罚款，并及时整改。
3.4.3、砌筑班组在施工时不得将砌筑用的石料乱堆，所使用的袋装水泥要搭建临时库房且离地30cm堆放；不合格的处班组负责人500~1000元/次的罚款，并及时整改。
3.4.4、各个施工点每天施工完成后，必须做到工完场清，保持场地及施工现场有一个良好的施工氛围。
3.4.5、桥梁施工现场、预制场要保管好各种标识标牌，不得有丢失、损坏、倾倒、污损现象，随时保持标示、标牌面醒目整洁；如有违反照价赔偿，还将处以负责人500~1000元/次的罚款。
3.5、隧道施工
3.5.1、隧道施工型钢及钢筋成品运至现场后应立即使用，如当天使用不完要离地堆放整齐，并做好防锈措施；违者处班组1000~2000元/次的罚款。
3.5.2、隧道施工使用的模板要按不同型号分类整齐立放，平面模板必须光面对光面整齐堆放，并做好防潮措施；违者处班组500~1000元/次的罚款，并要求整改。
3.5.3、隧道施工使用的一切材料必须搭架堆放整齐，材料型号不同的不得混放，按不同规格型号分开堆放；违者处班组500~1000元/次的罚款，并要求整改。
3.5.4、隧道掌子面开挖时，严格控制超欠挖现象；如经测量检测发现超欠挖严重，违者处班组1000~5000元/次的罚款，并要求整改。
3.5.5、隧道初支支护时，必须严格控制型钢间距、稳定，锚杆布置间距、长度、注浆是否饱满现象；如经检查发现间距过大、稳定性较差甚至悬空、长度不足、注浆不饱满等严重现象，违者处班组1000~3000元/次的罚款，并要求整改。
3.5.6、隧道喷射砼施工时，严格控制砼平整度及厚度；如经检查
出现平整度较差（显排骨状）、砼厚度不足出现露型钢等严重的，违者处班组2000~5000元/次的罚款，并要求整改。
3.5.7、隧道二衬施工时，严格控制二衬钢筋间距、数量、砼厚度以及预埋孔道的预留；如经检查钢筋间距及数量、砼厚度、预埋孔道布设未按设计要求严重的，违者处班组2000~5000元/次的罚款，并要求整改。
3.5.8、隧道混凝土施工完成后如有没用完的混凝土不得随意乱放，一定要倒在指定地点，违者处班组500~1000元/次的罚款，并要求整改。
3.5.9、隧道施工各个工序完成后所用的材料、机具、辅助设备必须收回，将场地清理干净；不合格者将对负责人处以500~1000元/次的罚款，并要求整改。
3.5.10、隧道施工现场、要保管好各种标识标牌，不得有丢失、损坏、倾倒、污损现象，随时保持标示、标牌面醒目整洁；如有违反照价赔偿，还将处以负责人500~1000元/次的罚款。
第四条考核评比
4.1、考核评比依据由每个月质检部的巡检和项目部组织的质量、安全、文明施工检查进行评比。
四、工程质量奖励办法
第一条本条例以三个月为一个评定单元，对符合奖励条件的各施工点负责人及相关人员进行奖励兑现。
第二条奖励条款：
1、在监理及项目办组织的质量大检查中，因一个或几个分项工程质量而获得了奖励，奖金50%奖励给该分项工程的分管负责人等，分管负责人根据具体情况进行分配，施工班组可获得该项目奖金的20%。
2、质检部将对各个施工点的施工质量进行不定时的巡查，项目
部每月25日将对各个施工点的进度、质量、安全文明施工进行检查，并进行综合评比；获得第一名的施工点，项目部将对管段技术员及施工班组给予表扬和奖励，第一名（技术员1000元/月的奖励、施工班组3000元/月的奖励）
3、对于在本月中获得第一名的有被在质检部不定期巡查中得到过处罚或者质量整改通知书的将取消其排名；第二名提为第一名评比条件同前。
4、如在下一月的评比中连续被评为第一名者，评比条件同前，将可领取本月及上月的奖金。
3、如施工点连续评定单元评比中都为第一名（符合评比及领取奖金条件者）则从第三次开始每连续1次将在当月奖金基础上累加本月以前奖金总和为当月奖金（如连续第三月的奖金应为：第1次奖金1000.00元+第2次奖金2000.00元+本月奖金1000.00元＝4000.00元）
4、在每月26日内业资料的检查中，对质检部、安全部、工程部、试验室、机料部内业资料进行检查。在每月或半年的内业资料专项检查中，由项目部综合评定第一名的上述五个部室的第一名者，项目部给予获得第一名的部室每名部员500.0元/月的奖励（对于在本月中有被处罚过的项目1次以上的即使评定为第一名也将取消本月奖金，如在下一月的评定中连续被评为第一名者，评比条件同前），将可领取本月及上月的奖金。
5、如内业资料连续评定单元评比中都为第一名（符合评比及领取奖金条件者）则从第三次开始每连续1次将在当月奖金基础上累加本月以前奖金总和为当月奖金（如连续第三月的奖金应为：第1次奖金500.00元+第2次奖金1000.00元+本月奖金500.00元＝2000.00元）
6、如在桥梁钻孔灌注桩混凝土施工中，如灌注桩经超声波检测全部达到A类（I类）桩者，项目部梁奖励30000元/桥，项目部给予奖金的分配为：主管技术员25%，技术员25%，该项目相关人员
质量管理奖惩细则 1、目的 为完善本公司质量管理制度，加强对产品加工的过程控制，提升产品质量，提高客户满意度，通过奖优罚劣的手段，提高员工的积极性、责任感，激励员工全员参与，持续提升产品品质，特制定本细则。 2、适用范围 本细则适用于从进料到产品交付客户与产品质量有关的所有部门和人员。 3、职责 1. 品质部负责质量取证工作，各部门协助配合。 2. 公司副总、品质部负责人负责质量奖惩处置工作。 4、质量事故的定性范围及类别 根据产品的加工流程和作业规范要求，下列行为/现象均属于违反工艺纪律导致发生质量事故： 4.1 工艺标准文件编制错误导致加工错误发生质量问题的； 4.2 错领工艺标准文件导致加工错误发生质量问题的； 4.3 原辅材料、工装器具等未进行检验验收直接上线使用的； 4.4 原辅材料、工装器具等未进行外观自检确认直接上线使用发生质量问题的； 4.5 未按工艺标准要求操作，导致设备器具损坏或产品出现质量问题的； 4.6 没有按标准进行首检、自检和巡检出现质量问题的； 4.7 因错检、漏检检验项目，致使不合格原材料进厂、不合格品流入下工序或客户端的； 4.8 因物料/产品保管不善，造成报废/降级/返工/退货的； 4.9 因无标识或标识填写错误而错发材料/产品，发生质量问题的； 4.10 未按标准要求包装导致产品受损，交付延误或客户投诉的； 4.11 各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整导致无法追溯的； 4.12 对质量问题没有进行原因分析并按期整改的。
5、奖励细则 5.1 操作员工的奖励 5.1.1 及时发现本工序产品质量隐患，避免批量不合格品发生的员工，给予10元/次奖励； 5.1.2 发现工艺/技术文件等编写错误，避免产生严重后果者，每发现一次，视其影响程度，给予奖励 10-50元/次； 5.1.3 发现检验员将不合格品误判为合格品，避免或减少质量损失者，每发现一次，视其影响程度，给 予奖励10-50元/次； 5.1.4 及时发现上工序产品存在质量问题，避免不合格品继续使用者，每发现一次，给予奖励10元/ 次； 5.1.5 对本工序存在的质量问题或隐患，能积极提出改善建议被采纳者，视其改善效益，给予奖励 20-100元/次。 5.1.6 月度质量事故和工艺纪律检查统计中，在本职工作中未发生质量事故，且遵守工艺纪律积极配合 完成质量工作的员工，由所属部门主管和品质部主管共同评选推举为“质量标兵”，经审查确定后，给予50元奖励，视员工表现情况，推举1-3人(原始数据来源于《半成品内部品质异常汇总》、《终检品质异常汇总》和《工艺纪律检查月度报表》等,品质部负责月度统计)。 5.2 专职质检员的奖励 5.2.1 IQC/OQC：月度质量事故和工艺纪律检查统计中，当月检验误判次数为0次且遵守工艺纪律积 极完成质量工作的员工，给予奖励50元/人(原始数据来源于《进料检验日报表》、《最终检验日报表》、《不合格品通知单》和《工艺纪律检查月度报表》等,品质部负责月度统计) 。 5.2.2 IPQC：月度质量事故和工艺纪律检查统计中，当月检验误判次数为0次且遵守工艺纪律积极完成 质量工作的员工，给予奖励50元/人(原始数据来源于《过程检验日报表》、《不合格品通知单》和《工艺纪律检查月度报表》等,品质部负责月度统计) 。 5.2.3 对本岗位工作存在的质量问题或隐患，能积极提出改善建议被采纳者，视其改善效益，给予奖励
工程质量奖罚细则 欧阳学文 第一章总则 第一条为了全面提高工程质量，完善工程质量管理体制，实行奖优罚劣的激励和约束机制，确保福平铁路4标段一分部创优目标的实现，依据集团公司《工程质量奖罚规定》，制定本细则。 第二条质量奖励贯彻精神鼓励和物质奖励相结合的原则。按贡献实施奖励；处罚依据质量问题的轻重为原则进行处理，以达到减少质量通病，根除事故隐患，杜绝不合格工程的目的。 第三条工程质量奖从奖励基金中提出，罚款计入奖励基金中。 第四条本细则适用于中国铁建大桥工程局集团公司福平铁路4标一分部及所属各单位。 第二章质量事故 第五条发生工程质量事故，按事故直接损失金额总值的10％－20％罚责任单位（不少于1000元不超过20万元）；一
级重大事故：罚带班队长5000元，罚主管工程师、质检工程师、队技术负责人各1000元；二级重大事故：罚队长4000元，罚主管工程师、质检工程师、队技术负责人各800元；三级重大事故：罚队长3000元，罚主管工程师、质检工程师、队技术负责人各600元；四级重大事故：罚队长2000元，罚主管工程师、质检工程师、队技术负责人各400元；一般事故：罚队长1000元，罚主管工程师、质检工程师、队技术负责人各200元。 第六条发生质量事故隐瞒不报或不如实上报的，加倍处罚。 第三章工程质量检查 第七条项目部质量管理领导小组成员及质检、技术人员对粗制滥造、偷工减料和违章施工的责任单位和个人，有权制止、限期整改和罚款，对未按期整改的加倍处罚。具体规定如下： 一、砂浆、砼施工：不配备计量器具或器具计量失准、有器具不用、无专人称量，罚责任单位1000元，罚带班队长200元，罚项目部主管工程师、质检工程师、队技术负责人
建筑工程施工现场质量奖罚制度 1 目的 强化质量管理，提高管理和施工人员的质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成。 2 职责 2.1 项目部主管领导负责确定工程质量奖的来源和数量及发放额度。2.2 项目部质量部经理负责质量管理的考核和质量奖发放的申请。 2.3 项目部主管领导负责质量奖的审批，财务办事处负责质量奖的发放。 2.4 质量部对日常发现的质量和管理中的问题进行处罚，并对具备奖励条件的提出奖励意见。 3 适用范围 该制度用于对现场各施工单位、专业组及员工进行考核。 4 考核的管理规定 4.1 考核内容 a) 施工质量记录齐全； b) 施工单位所施工的分项工程的优良率； c) 标牌、标识，按质量管理有关规定要求责任挂牌； d) 材料代用：有正常的代用手续，资料齐全； e) 过程控制记录：各专业组根据公司工程质量部的《单位工程技术核查表》（表附后）将工程细化到不同阶段需要，将需要的记录落实 到人，并有书面计划清单与检查落实记录。
4.2 考核的频次及方法 考核按季度进行，分项工程优良率达到质量目标要求的，且未发生一起质量缺陷或问题的，由各专业组质检员根据考核细则列出质量考核评分表（附）评分，每季度末质量部经理审核自检考核评分表后发放。1表． 4.3 质量奖励基金的来源 质量奖励基金的来源分两部分。一部分为项目部按工程量核定的奖励基金；一部分为不固定嘉奖（甲方、公司、项目部等）；质量罚款纳入质量奖励基金。 4.4 考核的实施 4.4.1 对施工单位的考核 参见《工程结算考核办法》。 4.4.2 对专业组的考核 4.4.2.1 对专业组每季度进行一次考核。 4.4.2.2 考核施工质量问题或缺陷：监理方下发的质量问题整改单每次罚专业组负责人200元；因为质量问题被停工整改的，罚专业组负责人500元。 4.4.2.3 专业组质检人员组织三级验收，若该项目三级验收合格后被发现工程质量没有达到验收标准，每次罚主持该项目施工的专业组负责人200元～500元。 4.4.2.4 提高质量意识，严把施工质量关，被监理或业主在会议提出表扬或批评的，相应奖罚专业组负责人200元～500元。（以文字形
编号：SY-AQ-00089 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 质量标准化考核及奖惩办法Quality standardization assessment and reward and punishment methods
质量标准化考核及奖惩办法 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关 系更直接，显得更为突出。 为进一步加强我公司安全质量标准化工作，强化安全质量标准化基础工作，提高安全质量标准化达标力度，根据山西省煤炭工业厅《山西省煤矿安全质量标准化考核评级办法的通知》（晋煤安发[2013]500号）及有关要求，特制定安全质量标准化考核及奖惩制度。 一、成立了安全质量标准化考核领导组 组长：李引善 常务副组长：郭国兵 副组长：秦建兵吴江虎杨双珠越敦社 王轩才乐栋明燕李平 吴收住田野 成员：各科室、队负责人 领导组下设安全质量标准化办公室，办公室主任由秦建兵（兼），
安全质量标准化办公室负责公司安全质量标准化考核及评级。 一、检查评分标准 执行晋煤安发[2013]500号《山西省煤矿安全质量标准化考核评级办法》及《公司安全质量标准化考核扣分细则》。 安全质量标准化考核专业分为11个，即通风、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输、安全管理、职业卫生、应急救援、调度、地面设施，各专业采用百分制。 我公司以一级质量标准化标准要求，实行一级考核，检查考核总得分90分及以上，其中通风、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输、安全管理、职业卫生、应急救援、调度、地面设施11个专业不低于90分。 二、检查考核方法 (一)日常考核 1、每日由采掘工作面质检员根据公司制定的安全质量标准考核扣分标准对井下各作业场所进行检查考核。 2、每周由质标办组织生产系统管理人员对公司安全质量标准化
管理制度 制度编码： 质量管理考核办法及实施细则 1. 总则 1. 1 目的 为确保本组织有能力提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品，通过有效运用质量管理体系标准要求，督促公司ISO9001质量管理体系保持有效运行和持续改进并让顾客满意，进一步提高公司的产品质量，强化员工的质量意识，打造特制定本质量管理考核细则。 1.2 适用范围 1.2.1 本考核细则适用于公司质量体系内各职能部门和生产单位； 1.2.2 适用于对质量体系运行过程中所有产品质量以及与质量管理有关当事人工作行为的考核； 1.2.3 按规定进行的新品研发试制、新工艺试验等出现的质量问题，不纳入本质量管理考核范围； 1.2.4 如其他考核制度高于本标准的按高标准执行。 1.3 职责 1.3.1 技术质量保证部负责本文件的制定和修订，并负责根据公司年度经营目标制定公司质量目标以及实施情况的跟踪、评价和考核； 1.3.2 各分厂/部门负责落实、实施公司质量办法，负责质量目标进行分解、实施； 1.3.3 责任部门负责质量事故的原因分析和落实整改措施； 1.3.4 综合办（人力资源）负责根据公司决定落实对责任部门和责任人的考核； 1.3.5 公司主管领导负责争议决定的最终裁定。 1.4 处理流程及要求 1.4.1 质量事故报告 1.4.1.1 重大质量事故要求发现部门发现后2小时内口头、16小时内书面报告技术质量
保证部和公司主管领导。 1.4.1.2 一级、二级和三级质量事故要求发现部门发现后4小时内口头、16小时内书面报技术质量保证部。（一级质量以下事故的，夜班微信、短信先告知） 1.4.1.3 当发生质量事故，发现部门按《不合格品处置单》向技术质量保证部提供书面报告，夜间发生的质量事故发现后4小时内口头（一级质量事故以下微信、短信告知）、次日白班书面报技术质量保证部和相关领导。 1.4.2 质量事故分析 1.4. 2.1 重大质量事故由公司主管领导主持专题分析会，分析事故发生原因，责任人，确定纠正/预防措施及完成措施时间；技术质量保证部负责会议记录，编写会议纪要，跟踪会议决定事项的落实情况； 1.4. 2.2 一级和二级质量事故由技术质量保证部负责人主持专题分析会，分析事故发生原因，责任人，确定纠正/预防措施及完成措施时间；技术质量保证部负责会议记录，编写会议纪要，跟踪会议决定事项的落实情况； 1.4. 2.3 三级质量事故由责任部门领导主持专题分析会，技术质量保证部质量主管参加，分析事故发生原因，责任人，确定纠正/预防措施及完成措施时间；责任部门负责会议记录，编写会议纪要；技术质量保证部跟踪会议决定事项的落实情况； 1.4. 2.4 四级质量事故由责任部门质量主管主持专题会议会，分析事故发生原因，责任人，确定纠正/预防措施及完成措施时间；责任部门负责会议记录，编写会议纪要；技术质量保证部跟踪会议决定事项的落实情况； 1.4. 2.5 质量分析会通知到的相关部门的负责人不得无故缺席； 1.4. 2.6 责任部门3个工作日内拿出原因分析、纠正/预防措施和处罚奖励处理建议报技术质量保证部核定，技术质量保证部每月进行通报。 1.4.3 考核的信息来源 1.4.3.1 产品实物质量信息——主要根据产品实现过程监控、成品放行抽查、质量标准化检查、第三方监造和监督、巡检抽查、外部质量异议以及其他内外部对产品实物质量问题（部门例会、质量日报/周会/月会材料）的发现等信息； 1.4.3.2 质量体系运行信息——主要根据质量管理体系运行日常监督检查、管理体系内外审及现场体系、工艺、规程、规范等实际操作情况检查与发现、员工举报或投诉及来自用户方的顾客满意反馈等信息。 1.4.4 总要求
工程质量管理及奖罚制度 为加强项目公司所属建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量，特制定本管理规定。 工程质量管理制度：职责 一、项目公司总经理为项目工程质量全面责任人，对工程质量全面负责。根据项目部（项目公司）实际情况和工程特点，在公司建筑工程质量管理制度框架下，编制和实施本项目部（项目公司）工程质量管理规定，组织对本项目部（项目公司）所属工程质量的检查。 二、项目公司工程部经理为工程质量直接负责人，保证国家有关技术规范及规程在项目工程中传达、贯彻、落实、执行；根据项目工程实际情况和工作特点，制定工程质量管理制度。项目公司工程部为质量管理制度具体监管执行部门，负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管。 三、具体工程项目的施工现场管理人员（简称甲方代表）为自己所分管工程的工程质量直接责任人，对自己所分管的工程质量负全面责任，负责监管自己所分管工程施工管理，监督管理监理单位、施工单位搞好工程施工的质量管理工作。落实公司工程质量管理制度的执行；及时发现问题处理问题；按时向公司项目工程部经理汇报工作情况；及时收集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术规范及规程，以及社会上先进的施工管理经验、先进的施工工艺等，经过消化，引入公司内部推广使用。 四、监理单位按工程项目建立监理机构，任命总监理工程师全面负责所监理工程的质量管理；监理机构应由专业配套的监理人员组成，分工负责，进行日常工程质量管理。施工单位根据施工合同组成施工项目部，由项目经理全面负责所承建工程的质量管理。项目经理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员进行日常工程质量管理工作。 工程质量管理制度：工作程序 1 质量策划： 1.1 建立一个完善的项目管理机构。 1.2 明确项目管理机构中每一个岗位人员的职责。 1.3 在工程立项之后，根据工程特点，编制质量计划，其应包括：勘察、设计、施工、甲供材料四大方面。 1.3.1 勘察、设计、施工的分包商和甲供材料的分供商确定参照“合同评审”和“采购”。 1.3.2 对分包商提出的方案或分供商提供质保书进行审核和认可。 1.3.3 对新技术、新材料提出质量保证措施。 1.3.4 对工程或材料的验收要有一个明确的标准。 1.3.5 明确和准备质量记录单。
工程质量奖罚制度 为贯彻质量理念，强化质量管理意识，提高项目管理水平，规范现场施工程序，严抓工程质量,确保工程〝泰山〞杯，贯彻落实公司的三检制度、及一百项规定动作。项目部将对为施工质量的提高做出贡献的班组和个人进行奖励；对于执行不严、质量管理不到位的项目管理人员以及不按图纸施工、不符合施工规范要求，造成质量问题或发生质量事故的分包和个人进行与本制度相对应的处罚，具体奖罚制度如下。 质量奖励 一、样板先行，各分项工序施工前必须先做样板，参照样板要求施工验收，在每月“质量检查”活动中，考评在前二名的按照项目规定予以奖励。 二、对于严格执法、正确行使质量一票否决权，杜绝了质量事故出现的有功人员，奖励1000～3000元。 三、阶段性验收过程中，连续三次验收由项目质量组验收认可，并顺利通过外部验收的工程及部位，对相关的班组和工长予以奖励100～1000元。 质量处罚 一、严格按图施工，不得违返，不得随意更改图纸，违者一切责任自负，并承担经济损失。 二、所有钢材、水泥、砂、砌块、防水材料到现场均要有合格证，出场时间，并做复试报告，若不符合要求的材料，坚决不准使用，谁用谁负责，须待项目质检组、甲方和监理部门同意后方可使用，并要签字生效。 三、现场严格、认真执行三检制，各工种自检、互检、交接检合格后均填写好对应的表格，上交项目质检部。对于自检、互检、交接检不到位的班组或工长，第一次给予提醒教育，第二次给予警告，第三次给予500～1000元的处罚。 四、分包队质量检查员必须积极组织验收工作，配合项目工程质量的验收，一次报验不合格，对分包单位处以1000～2000元罚款，质检员处以50元∕次罚款，第二次报验不合格，对分包单位处以2000～3000元罚款，质检员处以100元∕次罚款，累计超过三次报验不合格的质量检查员责令退出现场，分包单位必须另行安排质检人员，并满足项目要求。
中国水利水电第五工程局有限公司汉江兴隆水利枢纽工程项目经理部 施工质量奖惩考核实施细则 为了更有效地服务于工程建设，抓好工程质量管理工作，实施质量奖惩考核制度是必要的、可行的，经项目部领导班子以及质量领导小组研究决定，特制定以下细则。并在此明确，经济奖励、处罚不是目的，而是为了确保项目管理措施的有效落实，是管理手段的有效运用和补充。 1、奖励基金：根据公司及分局有关规定在项目部设立质量奖励基金，由项目部统一掌握、专款专用。 2.考核范围 .项目部各职能部门、作业队、分包/协作单位。 .项目部各级质量责任人，质管、质控、质检人员，优秀施工技术人员。 .提出合理化建议或对质量改进做出重要贡献人员。 3、考核原则 .实行月考核。 .奖励以是否完成工程进度目标和质量责任目标为考核依据。 .奖励以工程施工质量为具体考核条件，但应与项目施工计划的完成情况挂钩。既要讲质量，但也要考虑进度。一般情况下如当月计划完成75%~90%，无质量事故及质量缺陷时，减半奖励；当月计划完成90%以上，无质量事故及质量缺陷的单位，全额奖励。特殊情况要实事求是地对待，但应以质量、安全为前提。 4、质量奖励 .对集体的奖励 4.1.1.承担开挖，砼工程施工的作业队，按《单元工程质量等级评定标准》为依据进行评定质量。凡当月单元工程合格率达100%，一次验收合格率95%，优良品率达到85%以上的作业队，按其承担工程量的多少分别给予500、1000、1500元的奖励。如月内有未完单元工程时，以有无质量事故和质量缺陷及总体完成情况进行考核。 4.1.2.对风、水、电供应及排水工程的施工，以满足前方生产要求为奖励条件；若满足要求，视当月完成计划的情况奖励200~500元。 4.1.3.对水平、垂直运输的单位以能否满足生产条件，未发生机械故障或不影响质量要求
精品整理 焊接质量管理奖惩制度会签表
自备热电联产机组工程×华云新材料3350MW页脚内容． 精品整理 焊接质量管理奖惩制度 批准： 审核： 编制： 内蒙古第一电力建设工程有限责任公司 内蒙古华云电厂项目部 2016年10月27日 目录 一、适用范围 (1) 二、相关文件依据 (1) 三、焊接专业质量保证体系 (1) （一）焊接质量管理组织机构图 (1) （二）主要人员岗位职责 (2) 四、相关规定 (7) （一）焊工上岗 (5)
（二）焊材管理 (6) （三）焊接工艺 (9) （四）焊后热处理 (13) （五）焊接质量检验 (19) （六）焊接资料 (21) 五、焊接质量奖惩实施细则 (22) （一）质量处罚规定 (22) （二）质量奖励办法 (24) （三）管理要求 (24) 附录 表1焊接质量罚款通知单 (25) 表2焊接质量奖励通知单…………………………………………………………………………26页脚内容． 精品整理 焊接质量管理奖惩制度 一、适用范围 为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；更好地发挥经济杠杆在质量管理工作中的调节作用，本着公正管理的原则，进一步贯彻项目部各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，项目部根据各工地之间协作事项与工作流程，特制订本奖惩制度。适用于包铝工程#3机组焊接质量管理。 本工程由于分包队伍众多，人员流动性大，施工人员文化水平普遍低下，安全质量意识较差，进而使管理增加一定困难，本台机组为350MW超临界机组，材质比较繁多复杂，为避免施工过程中出现重大安全质量事故，希望各分包队伍及项目部各级领导严格按照本制度执行管理。 二、相关文件依据 《火力发电厂焊接技术规程》 DL/T 869－2012 《火力发电厂焊接热处理技术规程》 DL/T 819－2010 《火力发电厂金属技术监督规程》 DL/T 438-2009 《焊工技术考核规程》 DL/T 679－2012 《建筑钢结构焊接技术规程》 JGJ81-2002
目录 第一章总则 (1) 第二章奖励标准 (1) 第三章处罚条例 (1) 第一节基本规定 (1) 第二节地基与基础工程 (3) 第三节防水工程 (3) 第四节钢筋工程 (4) 第五节模板工程 (4) 第六节混凝土工程 (5) 第七节砌体工程 (6) 第八节抹灰工程 (7) 第九节门窗工程 (8) 第十节饰面砖工程 (9) 第十一节涂饰工程 (9) 第十二节屋面工程 (10) 第十三节电气工程 (10) 第十四节给水排水工程 (12) 第四章附则 (13)
第一章总则 第一条为贯彻中建系统的质量理念，根据XXX建筑工程有限公司下达的《质量管理手册》及XXX项目《项目策划书》，严格执行国家、行业、地方标准规范、操作规程。特制定本制度。 第二条为本工程的施工质量能顺利达到预期制定的质量目标，项目部将对为施工质量的提高做出贡献的班组及个人进行奖励；对于执法不严、质量管理不到位以及不按图纸、方案施工造成质量问题或质量事故的分包单位及个人进行与本制度相对应条款的处罚。 第二章奖励标准 第三条在每月“公司质量检查”活动中，项目考评在前三名的按照公司相关规定予以奖励。 第四条对于严格执法、正确行使质量一票否决权，杜绝了质量事故出现的有功人员，奖励1000～3000元。 第五条阶段性验收过程中，分部分项工程连续三次验收由项目质检部认可，并顺利通过外部（质检站、甲方、监理）验收的，给予相关的班组、质检员、工长（施工员）300～800元的奖励。 第六条在施工过程中，提出可行性高、效果明显的质量保证措施，经项目部研讨通过后，给予相应的班组、管理人员500~1000元的奖励。 第七条工程资料能够做到和现场同步，并且填写内容规范、属实的，给予资料员200~500元的奖励。 第三章处罚条例 第一节基本规定 第八条工程开工后，分包单位不按照项目部要求配备质检员的，给予2000元/次的罚款。 第九条项目部、公司组织例行检查时，如分包单位不积极配合，给予500~1000元/次的罚款。 第十条严格按图施工，严禁擅自更改图纸，违者一切责任自负，并承担经济损失。 第十一条所有钢材、水泥、砂、砌块等材料到现场均要有产品合格证并做复试报告，若不符合要求的材料，坚决不准使用，谁用谁负责，须待项目质检组、甲方和监理部门同意后方可使用，并要签字生效，否则承担经济损失。 第十二条现场分项工程施工前，需按项目部要求制作实体样板，样板经过验收合格后方可大面积施工，如没有样板擅自施工，给予2000元/次的处罚。 第十三条各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任何人不得故意损坏，否则给予100~200元/次的罚款。
某公司建筑工程质量奖罚制度 1.目的：为强化质量管理，提高自有职工及外包队伍的质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成，制定本制度。 2.适用范围：本制度适用于项目部及施工单位的质量奖罚管理。 3.职责： 3.1质量管理部负责对各施工单位质量管理的考核及质量奖罚的管理。 3.2项目部总工程师负责奖励基金审批。 4.制度内容 4.1考核对象：本制度对现场施工的各单位、包工队进行考核。 4.2考核内容： 4.2.1施工质量记录齐全。 4.2.2施工单位所施工的分项工程的优良率。 4.2.3标牌、标识，按质量管理有关规定要求责任挂牌。 4.2.4材料代用：有正常的代用手续，资料齐全。 4.2.5过程控制记录：各单位、部门要把公司质量技术部的《单位安装工程文件资料检查清单》根据工程细划在不同阶段需要哪些记录并落实到人，有书面计划清单与检查落实记录。质量管理部要根据计划清单分阶段检查落实情况并打分，低于85分者，取消质量奖评定资格。 4.3质量奖来源分两部分。一部分为项目部按工程制定的质量奖，一部分为不固定嘉奖（甲方、公司、项目部等），罚款纳入质量奖基金。 4.4按月进行考核，分项工程优良率达到质量目标要求的，且未发生一起质量缺陷或问题的，质量奖全部发放给单位，由各单位质检员根据考核细则列出考核评分（附表1）表交质量管理部审核，质量管理部审核自检考核评分表后审核发放。 4.5对个人奖罚办法： 4.5.1根据公司、项目部有关质量管理制度、规定进行考核。 4.5.1.1对职工质量意识的考核。对职工质量意识的考核随机进行。任何人故意隐瞒质量问题或缺陷，一经发现每次扣罚100元。 4.5.1.2本单位职工（不包括专兼职质检人员及中层以上领导）发现质量问题或缺陷并反馈到质量管理部，每次嘉奖20～100元。按月单独发放。 4.5.1.3对外包队伍质量管理人员按该承包队伍验收一次合格率核发，达不到100%则免除奖励。 4.5.1.4对在质量工作中表现突出、工作成绩优良的职工质量管理部可不定期给予嘉奖，嘉奖考核及分配表由质量管理部负责。
质量奖惩制度实施细则 2.精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。 第三条本制度适用于公司本部及下属各公司。 第四条本制度由公司行政部负责贯彻并督察实施情况。 第五条本公司员工的奖励分为“奖金”、“记大功”、“记功”、“嘉奖。 (一)员工有下情况之一者，可用于“奖金”或“记大功” 1.对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者。 2.办理重要业务成绩特优或有特殊成绩者。 3.适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者。 4.在恶劣环境下，冒着生命危险尽力职守者。 5.对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者。 6.研究改善生产设备，有特殊功效者。 (二)员工有下列情况之一者，可于“记功” 1.对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。 2.执行临时紧急任务能按时完成者。 3.利用废料回收有较大成果者。 (三)员工具有下列情况之一者，可予“嘉奖” 1.品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守者。 2.领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。 3.预防机械发生故障或抢修工程命名生产不致中断者。 4.品行端正，遵守规章、指导，堪为全体员工楷模者。 5.节省物料，有显著成绩者。 (四)其他对本公司或公众有利益的行为具有事实证明者，亦予以奖励。
第六条员工奖励，以嘉奖3次等于记功1次，记功3次等于记大功1次。 第七条本公司员工的惩处分为“免职或解雇”、“降级”、“记大过”、“记过”、“警告”。 (一)员工具有下列情况之一者，应予以“免职或解雇”处分 1.假借职权，营私舞弊者。 2.盗窃公司财物，或挪用公-款，或故意毁损公物者。 3.携带违禁品进人工作场所者。 4.在工作场所聚赌或斗殴者。 5.不服从主管的指挥调遣，且有威胁行为者。 6.利用工作时间，擅自在外兼职者 7.泄漏公司机密，捏造谣言或酿成意外灾害，致使公司蒙受重大损失者。 8.品行不端，严重损及公司信誉者。 9.仿效上级主管人签字，盗用印信者或擅用公司名义者。 10.连续旷工3天或全年旷工达7日以上者 11.记大过达2次者。 (二)员工有下列情况之一者，予以“降级”、“记大过”处分 1. 直属主管对所属人员明知舞弊有据，而予以隐瞒庇护或不为举报者。 2. 故意浪费公司财物或办事疏忽使公司受损者。 3.违抗命令，或有威胁侮辱主管的行为情节较轻者。 4.泄漏机密或虚报事实者。 5.品行不端有损公司信誉者。 6.在物料仓库或危险场所违背禁令，或吸烟引火者。 7.在工作场所男女嬉戏，有妨害风化行为者。 8.全年旷工达对5日以上者。
1.0目的 为规公司质量管理奖惩工作，增强员工质量意识，充分调动其提高产品质量的积极性，树立实物质量与部门效益、个人利益直接挂钩的损益赔偿观念，以适当的经济手段调动和发挥各部门提升质量管理体系运行有效性、稳定和提高产品实物质量的积极性，特制订本细则。 2.0围 适用于公司质量管理奖惩的实施和管理。 3.0职责 3.1 质量管理部 质量管理奖惩工作归口管理部门，负责制定本细则并组织实施。 3.2 相关部门 执行本细则之规定。 4.0术语和定义 采用ISO9000:2005质量管理体系术语、定义以及IRIS：R02国际铁路行业标准质量管理体系要求的术语、定义。5.0质量管理奖惩基准分 根据公司各单位质量管理工作具体情况，按照公司绩效考核管理体系要求，采用扣分和加分的方式实施质量管理考核和奖励，考核或奖励分值合计不大于100分。 6.0 质量管理考核原则 6.1 同时违反两条或两条以上的考核项目，按扣分高的条款执行考核，不重复考核。 6.2同一事件同时违反两次（含两次）以上，每再发现一次加倍考核。 6.3 核定属百分数的考核指标实际完成情况时，按四舍五入原则核定。 6.4 某一考核项目如有关联责任单位时，按扣罚直接责任单位分数的50%予以扣罚；如关联责任单位出现两个或两个以上时，按责任大小，按比例分摊扣罚。 6.5 当本工序单位发现上工序单位流入产品存在质量问题（指可发现或处理的质量问题）时，则直接责任单位为上工序；如本工序单位将该产品未进行处理就流到下工序单位时（无论本工序单位加工或不加工），则将追究本工序单位为直接责任单位，而上工序单位则成为关联责任单位。 6.6 任何由于个人主观原因或虽是客观原因造成但自检仍可以发现的质量问题没有处理擅自流入下工序造成返工（修）（指经返工后成为合格品的或可降级使用）, 均视为责任返工（修）。 6.7 某一产品发生3件（含3件）以上同类质量问题，视为批量质量问题；相同或类似产品质量问题在一个月连续发生三次（含三次）以上，视为惯性质量问题。 6.8 实际指标不足一个单位时，按一个单位计算。 6.9 铁道部、南车集团对公司实施质量管理考核时，由质量管理部负责分解落实到相关责任单位，必要时，按公司《纠正和预防措施管理程序》组织实施质量改进。 6.10 属于产品在装配和运用过程中发生的质量问题，造成客户投诉和客户服务相关的考核，按照《客户（产品运用质量）投诉和客户服务考核管理办法》进行质量管理考核。 6.11 涉及产品实物制造现场的质量考核，应遵循先提醒再考核的原则。 7.0 质量管理考核实施
工程质量奖惩办法 第一条为进一步加强工程项目质量管理，杜绝质量事故和严重不良影响事件发生，根据国家、行业政策法规以及等文件的规定，结合施工现场质量管理的特点和要求，制定了《工程质量奖惩办法》第二条为强化质量风险管理，确保工程质量有序受控，对各施工生产单位实行质量保证金制度。 第三条本《办法》适用于各施工生产单位。 第五条各单位应依据下达年度生产任务计划，按3‰标准缴纳工程质量保证金。 第六条各单位上缴的工程质量保证金使用每年清算一次。各单位发生违章违规等质量不良行为、发生工程质量事故或在质量监督检查中发现存在严重质量问题，或因质量问题被上级单位通报批评，依据本《办法》罚则规定进行经济处罚，相应罚款在单位工程质量保证金中扣除。 第七条工程质量保证金实行专户存储，专款专用。 第八条各单位每年在施工生产计划下达、签订《安全质量责任书》后的30日内，向财务部足额上缴本单位工程质量保证金。 第九条年度质量指标不超标的单位全额返还工程质量保证金（各项罚款除外）。 第十条工程质量保证金和各项罚款必须专款专用。各项罚款由公司安质环保部出具罚款单，财务部在各单位工程质量保证金中抵
扣，不足抵扣部分由财务部向有关单位追收。 第十一条工程质量保证金罚没部分和各项罚款的使用，主要用于对工程质量先进单位和个人的奖励、工程质量教育和宣传、质量检测设备和器材的购置、更新及维修、优质工程现场验收及其有关费用、以及其它与工程质量工作相关的费用。该费用的使用由公司安质环保部提出计划报告经主管领导批准后报销列支。 第十二条实现工程质量目标，对施工单位予以表彰奖励。设优质工程贡献奖，主要用于奖励项目经理和在质量管理和质量创优工作中做出突出贡献的技术人员、质检人员、组织申报及文整资料等有关人员。 1、获地市级优质工程奖励2万元，作为有关个人奖励。 2、获省（部）级优质工程奖励5万元，作为有关个人奖励。 3、获国家优质工程金质奖奖励30万元；获国家优质工程银质奖（承建）奖励15万元、（参建）奖励10万元，作为有关个人奖励。 第十三条各级优质工程的奖励不进行重复计算。 第十四条以上奖励如与其他管理文件不符的，按本《办法》执行。 第十五条每年评选一次本系统在工程质量工作中做出突出成绩的先进个人、先进单位和先进工程项目，先进个人给予0.5万元奖励；先进单位或先进工程项目给予1万元的奖励。 第十六条认真贯彻质量责任包保制度，施工现场质量管理高效有序，工程质量管理成绩突出，受到地方政府、建设单位、上级单位或公司通报表扬的单位和个人，给予单位奖励1～2万元，给予个人
建筑工程施工现场质量奖罚制度 1 目的 强化质量管理，提高管理和施工人员的质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成。 2 职责 2.1 项目部主管领导负责确定工程质量奖的来源和数量及发放额度。 2.2 项目部质量部经理负责质量管理的考核和质量奖发放的申请。 2.3 项目部主管领导负责质量奖的审批，财务办事处负责质量奖的发放。 2.4 质量部对日常发现的质量和管理中的问题进行处罚，并对具备奖励条件的提出奖励意见。 3 适用范围 该制度用于对现场各施工单位、专业组及员工进行考核。 4 考核的管理规定 4.1 考核内容 a) 施工质量记录齐全； b) 施工单位所施工的分项工程的优良率； c) 标牌、标识，按质量管理有关规定要求责任挂牌； d) 材料代用：有正常的代用手续，资料齐全； e) 过程控制记录：各专业组根据公司工程质量部的《单位工程技术核查表》（表附后）将工程细化到不同阶段需要，将需要的记录落实到人，并有书面计划清单与检查落实记录。 4.2 考核的频次及方法 考核按季度进行，分项工程优良率达到质量目标要求的，且未发生一起质量缺陷或问题的，由各专业组质检员根据考核细则列出质量考核评分表（附
表1）评分，每季度末质量部经理审核自检考核评分表后发放。 4.3 质量奖励基金的来源 质量奖励基金的来源分两部分。一部分为项目部按工程量核定的奖励基金；一部分为不固定嘉奖（甲方、公司、项目部等）；质量罚款纳入质量奖励基金。 4.4 考核的实施 4.4.1 对施工单位的考核 参见《工程结算考核办法》。 4.4.2 对专业组的考核 4.4.2.1 对专业组每季度进行一次考核。 4.4.2.2 考核施工质量问题或缺陷：监理方下发的质量问题整改单每次罚专业组负责人200元；因为质量问题被停工整改的，罚专业组负责人500元。 4.4.2.3 专业组质检人员组织三级验收，若该项目三级验收合格后被发现工程质量没有达到验收标准，每次罚主持该项目施工的专业组负责人200元～500元。 4.4.2.4 提高质量意识，严把施工质量关，被监理或业主在会议提出表扬或批评的，相应奖罚专业组负责人200元～500元。（以文字形式的通知同此） 4.4.2.5 工程部组组织三级验收时，施工项目通过二级验收后报请三级验收时若第一次不能通过，此情况每发生一次，罚专业组主持该项目施工的负责人500元。质检人员组织四级验收，施工项目通过三级验收后报请四级验收时若第一次不能通过，此情况每发生一次，罚专业组主持该项目施工的负责人500元。 4.4.2.6 原材料的验收由物资办事处组织并验收程序为：采购前对供方资质和产品质量进行考查，评价合格后列入合格供方名单，进购时收料员自
项目质量管理奖罚实施细则 总则 第一条为加强公司工程质量管理，增强全员质量意识、明确质量责任，提高公司的社会信誉和经济效益，为社会提供精品工程和满意服务，特制订本办法。 第二条本办法根据《建设工程质量管理条例》及交通部有关技术标准、规程、规范、规定等的要求，结合公司实际情况制订。 第三条奖金设置。 公司从利润中计提部分资金设立质量奖励基金，质量罚款所得亦列入质量奖励基金，由公司财务部统一收取，实行专款专用 第二章工程质量奖励与处罚 第四条公司对取得优质工程的项目部在业主给予的奖励外进行公司内部奖励。奖励标准如下： 1、创鲁班奖工程，按产值的10.0‰奖励 2、创国家金质奖工程按产值的8.0‰奖励；银质奖按产值的6.0‰奖励 3、创省优工程或省样板工程按产值的5.0‰奖励 4、创市优工程或市样板工程按产值的3.0‰奖励 5、对于高速公路项目交工验收按部颁规范达到优良工程或市政项目按业主施工合同要求达到优良工程，且综合评分在90分以上，按产值的2.0‰奖励。
第五条对未完成业主确定的质量目标的项目，按该项目产值的2.0‰进行处罚，在项目奖金中扣取。 第六条由我司总承包工程获得市优以上奖励时，按上述奖励比例对分包单位进行奖励 第七条以上奖项必须待评优证书颁布后下发，无评优证书，一律不给予奖励 第八条对获得国家、行业和省份其他质量先进称号的，公司将视具体情况对获奖单位和个人给予奖励 第九条对敢于坚持原则，对工程质量高标准、严要求，并及时发现质量隐患、消除和避免发生重大质量事故及对提高工程质量有突出贡献的单位和个人（包括外施人员），公司视贡献大小给予500～5000元的奖励 第十条所有奖金分配表须经公司工程部、人保部和主管领导审批后，交财务部门执行 第三章过程控制中的奖励与处罚 第十一条在公司组织的季度质量评比活动中，第一名奖励项目部锦旗一面、现金10000元，第二名奖励项目部现金8000元，对排在最后一名并工程质量存在严重问题的项目部给予扣发5000元奖金的处罚。连续三次工程质量被评为倒数第一的项目部，取消其年终所有奖项的参评资格。质量评比主要内容有项目工程质量、施工管理、内业资料、文明施工四个方面，具体见附件一。评比按综合得分高者，确定名次
施工质量奖罚条例 为了认真贯彻执行《建筑工程质量》管理条例以及国家、建设部颁发的强制性质量标准和质量规范，切实提高工程质量，特制定本条例。凡是参加本工程各工种的施工人员，必须认真学习和贯彻执行本条例。在个分部分项工程施工前，项目技术负责人、项目质检员、劳务公司项目部和各施工班组长必需根据国家、建设部颁发的强制性质量标准和质量规范，针对个分部分项工程施工特点和技术难点，分别向施工管理人员和各施工班组层层进行技术交底。 一、奖励措施 1.1每月定期检查评比，达到优良标准，每次或每分项工程奖励1000—2000元。 1.2每检验批次一次性验收合格率超过95%，奖励1000—2000元。 1.3提出合理化建议，对工程的质量、安全、进度等有显著提高的，奖励500-1000元。 1.4在工程施工过程中使用新的施工工艺或者技术，通过节约材料或者周转材料的周转周期节约成本，经济效益较大的奖励1000-5000元。 二、处罚条例 1．1为了搞好本工程质量，提高各施工人员在本工程质量方面的控制能力和质量意识，特此定本条例。 1．2各分项工程施工前，劳务队负责人必须对施工队伍进行质量技术交底，违者每次罚款100-500元。 1．3施工中由于施工队伍自身原因而造成返工的，由施工队伍承担返工造成的一切损失，并接受罚款，罚款额度限所造成损失而定。 1．4凡是公司或项目部限时整改的而未限定的时间内整改完毕或整改仍达不到要求的，每次罚款500-1000元。 1．5对于既不整改却又将整改标记擦拭掉的行为，给予每次罚款1000-2000元。 1．6各分项验收必须在施工队自检合格后再通知项目部检查，否则每次罚款1000-2000元。 2．模板工程 2．1模板支撑未按项目部施工方案（或施工作业指导书及施工交底）进行施工的，必须立即整改并每处罚款500-1000元，情节严重的加倍处罚。 2．2未经项目部人员同意，任何人不得擅自动用甲方提供的材料，罚款额度限根据材料价格而定。 2．3墙身模板不按规定穿塑料管、丝杆，未经同意私自过早松动丝杆、拆模造成墙面拉毛、裂缝、露筋者，每平方米罚款200-500元，不足一平方米的每处罚款300元。 2．4混凝土墙体、未按图留洞、埋管、预埋件者，或者位置偏差50mm以上者，每处罚款300
工程质量奖惩管理办法 前言 我国加入WTO后，我们公路施工企业面临着新的挑战，如何能赢得竞争优势，加强公路工程质量，杜绝质量事故的发生，将是我们工程处的当务之急。为了配合我国入世的大气候，根据部颁JTG F80/1－2004《公路工程检验评定标准》和上市公司《工程质量奖惩办法》特制定本办法。 第一条建立健全企业质量管理体系 一、成立以周长军处长为主任，以主管施工生产及工程质量技术的副处长卢立军、姜英杰、张永军和工程技术科相关人员的质量管理委员会。下设办公室，具体设在工程技术科，由姜英杰总工程师任主任，陶耀华任副主任。 二、基层单位成立由项目经理为组长、主管工程的副经理和总工为副组长，及工程办主任、质检办主任、工长组成的基层单位质量管理领导小组，负责本项目所承担工程质量管理工作的实施。 三、工程处质量管理委员会在机关管理费中列出10万元作为质量奖励基金，奖金由质量管理委员会计发。罚款由质量管理委员会收缴并统筹使用。 第二条奖励办法 一、处质量管理委员会的上半年下半年两次检查评比中，总分列第一名的基层单位，奖励5万元，第二名3万元，
第三名2万元。奖金由各项目经理根据具体情况进行分配。 二、质量管理委员会在年末召开工程质量总结表彰大会，对质量管理工作突出的单位给予表彰奖励。 三、基层单位施工项目、凡获得省（部）级以上质量奖的单位，按颁奖单位下发的文件精神执行。 四、对获奖单位的质量管理者和获奖个人，在干部任用，提拔和晋升职称方面优先考虑。 第三条处罚办法 处罚分为质量事故和质量检查处罚两种。 一、质量事故的划分。 因质量不符合规定标准或设计要求，致使工程遭受损毁或产生不可弥补的缺陷，影响结构安全和降低使用功能，以及由于质量不符合规定而造成的返工、处理等都属于质量事故。质量事故分为一般质量事故、严重质量事故、重大质量事故和恶性质量事故。 (一)、一般质量事故，属下列情况之一者： 1、由于不遵守操作规范、造成工程质量不合格（分项、分部或单位工程检验评分低于85分）。 2、涂改、伪造原始记录、造成不合格工序转序的。 3、一次返工经济损失在一万元以上10万元以下的。 4、被业主或监理工程师停工的。 5、保修期内的竣工工程维修或被业主扣除的保修费在工程造价的0.5%-1%之间的，且不超过10万元，如超过10万