分包自查报告
分包自查报告1
根据关于印发__x有关文件精神，结合__x工程项目实际情况，及时成立工程分包管理领导小组，于__年__月__日制定工程分包策划书，经过严格的审批及招标竞选谈判活动，于__x年__月__日同____有限公司签订了《__x工程施工合同》（编号：____），工期4个月，现已竣工投入使用。现将我项目部分包管理工作自查情况报告如下：
一、分包制度建立及分包管理情况
1、根据公司《工程分包管理办法》项目部结合实际成立了__x工程项目部工程分包管理领导小组及办公室，设专职人员管理，以加强项目部的分包管理工作和规范外用劳务工行为。
2、依据公司《工程分包管理办法》有关规定，我项目部坚持公开、公平、公正地在具备相应资质条件的合格分包商中择优选定分包商的原则，经过对分包商资质、质量、安全、环境保证、投标报价等等严格审核及对分包商实地考察之后，确定与__x有限公司签订《__x工程施工合同》。
3、按照《工程分包管理办法》要求，我项目部对分包商进行技术质量安全交底，并及时建立了分包商资源管理台帐，实行动态管理，并将主要负责人项目经理和技术负责人的个人基本资料进行登记备案。
二、合同管理及其履约执行情况
1、项目部结合实际情况，对分包工程进行了分包策划，具体策划工作由项目部领导班子和各部门成员商议共同完成，技术部形成分包立项计划，合同部根据分包立项计划，严格按照公司相关规定及流程选择资信良好的分包商。
2、项目部在分包项目计量结算过程中，严格按照计量原则、计量程序及规定的时间段结算、支付。项目部综合考虑营地建设进展及项目即将开工的实际情况，积极稳妥地处理分包结算适宜，大大降低了对内经营管理的风险。
3、建立动态管理台账，确保责任双方的行为不违背合同约定，合同执行情况良好。
三、施工现场管理及工程质量安全情况
1、在营地建设项目施工过程中，技术部对分包商进行详细的技术交底，并要求分包方技术人员对现场施工人员进行交底，重点部位或工序施工中实行技术员旁站指导。
2、工期管理方面。项目部要求分包商制定详细的施工进度计划，合理安排生产。项目部工程分包管理领导小组结合实际情况，对工程进度定期分析，协调解决施工中存在的问题，确保营地建设顺利进行。
3、质量管理方面。在项目部质检人员日常巡检过程中，质检人员对错误的施工工序进行了现场指正，并对质量薄弱部位要求加固处理或返工处理。竣工验收时，组织技术人员及分包商现场负责人对营地房屋建设主要部位进行了细致验收检查，不合格者一律要求分包商返工修复或重建。营地建设过程中无重大质量事故发生。
4、安全生产方面。为切实做好我项目的安全管理工作，创造安全、高效的施工环境，确保施工合同的顺利实施，我方同分包商签订了安全生产责任书。严肃且明确地要求分包商坚持“安全第一、预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则，加强安全生产宣传教育，增强全员安全生产意识，建立健全各项安全生产的管理机构和安全生产管理制度，配备专职及兼职安全检查人员，有组织地开展安全生产活动。项目部多次对分包商进行安全专项检查，确保生产安全，施工合同顺利实施。
四、项目劳务管理及其他条款的履行情况
1、项目部为切实保障每月分包商雇佣人员工资能够按时足额发放，项目部在分包队伍每月结算时，暂扣2%的农民工工资保证金，用于分包方不按时发放雇佣人员工资时支付民工工资，至竣工无农民工工资拖欠情况发生。
2、对分包商的人力资源状况及持证上岗情况及时进行有效监管。严格控制分包商人员的更替和流动，对其现场人员进行实名制管理，时刻检查落实其“持证上岗”和劳动防护情况。
3、为确保__x程专业分包合同双方能够勤政廉洁地履行合同，维护双方合法权益，经双方协商达成一致意见，我项目同分包单位签订保廉合同，并严格执行有关协议，无违规情况发生。
五、存在的问题及整改措施
1、____工程因此处__x腹地，气候、资源、卫生、交通等与国内环境差异较大，综合考虑各项环境因素，应进一步加强对分包队伍的人身安全培训工作，尤其是疾病防控的安全教育。
2、针对分包商施工作业人员技术培训存在周期长、次数少的情况，项目部工程分包管理领导小组应根据施工进展情况有的放矢地开展技术培训工作，同日常技术交底结合起来，确保分包作业顺利进行。
____工程项目部
____年__月__日
分包自查报告2
依据__x文件精神，我项目部对文件中专项治理重点提出的具体内容逐条目地进行了对照检查，现将检查结果情况报告如下。
一、自查自纠工作基本情况
由于我项目属于《通知》中的“施工项目”，现针对施工项目专项治理重点内容作出汇报：
1、分包制度建设方面
项目部实施的工程分包均是在__x文件精神的指导下进行的。从前期分包策划、分包立项、分包商资格审查、分包商的选择、合同签订到合同生效后的分包合同管理、履约、计量、结算等工作内容均按公司规定的分包管理办法执行。
2、工程分包招标方面
在进行分包商的选择前对其企业资质情况进行严格审查，确定其是否为公司的'合格分包商；对其施工管理方式、作业人员技能等情况进行综合考察，判断其是否有能力承包该工程。分包采用公开招标方式，择优确定本工程的分包商。评标过程公平、公正、公开、透明，不存在规避招标、虚假招标、围标串标、评标不公、定标不严等问题。
关于工程项目招标和分包专项治理的自查报告
3、分包合同签订方面
根据审批权限，由经理部或项目部与分包商签订分包合同，并进行合同备案。分包合同采用公司统一劳务分包合同格式，并结合项目部实际情况对部门条款进行细化或调整。分包合同内容对施工内容、费用构成、施工单价及总价、工期要求、计量支付方式等内容做了具体规定并在合同后附双方签字确认的工程量清单。所有分包商资质情况均可满足施工需求，不存在分包给个人及无相应资质的单位等问题。
4、分包项目履约管理方面
在进行工程分包以后，项目部对分包商实施了有效的管控，禁止其将其所承包的劳务作业再次分包、转包，确保了履约质量。项目部定期上报“分包队伍管理评价表”和“分包商业绩考核表”，对分包商履约行为实施动态管理。在分包
实施过程中，对分包商现场作业安全、质量、进度等方面进行管控。自签订分包合同至今，未发生分包商偷工减料、弄虚作假及因分包商拖欠农民工工资造成上访等会影响社会稳定等不良现象。分包商安全措施均是在项目部的指导控制下进行的，发现安全隐患及时排除，安全措施到位，保障得力。
5、分包结算方面
在分包合同履约过程中，项目部始终坚持“先结算、后支付”的原则，杜绝超结、超付现象，每笔结算都按公司要
关于工程项目招标和分包专项治理的自查报告
求扣除合计10%的质保金、履约保证金、农民工工资保证金。定期向经理部工管部上报当期分包台帐。每期结算手续都是严格按照公司要求进行审批、结算、支付的。对于已退场的分包队伍及时进行了竣工清算，消除了法律隐患。
6、财务资金管理使用方面
财务资金使用制度健全，备用金管理、资金使用审批程序规范。在资金日常管理过程中，避免出现使用大额现金支付的情况，尽可能地通过银行转账的形式支付，虽然偶尔出现支付滞后的情况，但可确保资金使用安全；不存在乱借款、乱设银行账户以及存在利用假合同、假结算套取资金等问题；项目部日常报销和资金支付采用联签制度，多层审核，保证资金使用安全。
7、质量安全生产方面
项目部成立之初就成立了项目安全生产管理委员会，主持领导项目部安全生产管理工作。我项目自__x年__月份开工以来，安全管理工作落实到位，安全隐患及时排除，未发生重大安全事故。
8、施工企业是否存在出借资质问题
我项目部始终坚持经理部的领导，各项工作均在经理部的统一管理下进行，未发生出借企业资质问题。
二、存在的主要问题
在本次对照____文件中专项治理重点提出的具体内容
关于工程项目招标和分包专项治理的自查报告
进行的自纠自查工作中，存在的主要问题是某些工作在落实过程中不注意保存书面资料，存在资料缺失现象。
三、整改方案
针对此次自查自纠工作中发现的部分资料缺失的问题，项目部将立即组织工作人员查补相关缺失资料，在以后的工作中要提高注意保存书面资料的意识，以备上级部门审查和预防因原始资料缺失出现的责任不清的现象。
分包自查报告3
我项目部于__年10月21日收到南宁五象新区规划建设管理委员会规划建设局下发的《关于立即开展建筑工程转包违法分包等行为自纠自查的通知》后，项目部领导对此高度重视，组织相关人员召开专题会议研究落实做好自查的准备，按照通知要求，我项目部成立了领导小组，由项目经理任组长，明确任务，落实责任，并安排专人对项目部转包、分包情况进行自查。现将我项目部自查自纠情况汇报如下：
一、合同管理基础工作
1、项目部成立了合同管理领导小组，将合同管理落实到各相关部门及负责人，并要求各相关部门及时严格按照合同管理制度签订，使签订的合同规范化、
合理化。同时，建立了完善的合同管理制度，并将制度办法下发给相关各部门及负责人，要求各部门认真学习文件内容，逐级落实；
2、合同签订后，及时做好合同统计台账，目前还没有重大合同和纠纷，并在合同签订后做好合同统计分析工作；
3、我项目部不存在其他形式的转包和违法分包的情况；
4、我项目部不存在通过中介中标工程、中标后转包或者违法分包给中介或中介再次转包和违法分包工程的情况；
二、合同签订方面
1、合同文本均由公司统一制定、审核后统一下发，合同范本由公司统一对合同的规范性、合法性进行审核，公司所确认后，才正式使用。由项目经理部相关部门与各班组、材料供应商及设备租赁公司等负责人签订，合同签订均在队伍上场以前，合同签订具有及时性、完整性。
2、在合同签订以前，项目部认真审查各班组的三证一书情况，只录用资质齐全的班组。在班组进场前，合同预算部就与各班组签订了《劳务协议》及《机械作业承包合同》，执行先签合同后进场施工的原则；甲供、甲控材料，其他地材、型材及周转材料都按招标程序进行公开招标，并与供应商统一签订了《物资采购合同》；租赁设备进场后，由项目物资部门统一签订《设备租赁合同》。
3、合同签订前，项目部将合同及合同评审表统一报送集团公司，由公司逐级审查签字审批授权后，项目经理部再签订正式合同。
三、合同执行方面的情况
1、在合同签订条款中，明确了甲、乙双方的质量要求及安全责任，在施工过程中，甲、乙双方将严格按照合同约定履约职责。
2、合同签订后，及时交财务部一份，预算合同部留一份，同时对相关人员及业务部门进行合同交底，保证合同执行过程中的一致性。财务部门根据合同相关条款约定及预合部提供的结算单，及时进行拨付款，不存在结算不及时情况。
3、截至目前我项目还未出现合同纠纷。
4、我项目部开工作业以来，严格按照合同规定履约。
五象总部大厦基坑支护工程项目
__年10月24日
分包自查报告 分包自查报告1 根据关于印发__x有关文件精神，结合__x工程项目实际情况，及时成立工程分包管理领导小组，于__年__月__日制定工程分包策划书，经过严格的审批及招标竞选谈判活动，于__x年__月__日同____有限公司签订了《__x工程施工合同》（编号：____），工期4个月，现已竣工投入使用。现将我项目部分包管理工作自查情况报告如下： 一、分包制度建立及分包管理情况 1、根据公司《工程分包管理办法》项目部结合实际成立了__x工程项目部工程分包管理领导小组及办公室，设专职人员管理，以加强项目部的分包管理工作和规范外用劳务工行为。 2、依据公司《工程分包管理办法》有关规定，我项目部坚持公开、公平、公正地在具备相应资质条件的合格分包商中择优选定分包商的原则，经过对分包商资质、质量、安全、环境保证、投标报价等等严格审核及对分包商实地考察之后，确定与__x有限公司签订《__x工程施工合同》。 3、按照《工程分包管理办法》要求，我项目部对分包商进行技术质量安全交底，并及时建立了分包商资源管理台帐，实行动态管理，并将主要负责人项目经理和技术负责人的个人基本资料进行登记备案。 二、合同管理及其履约执行情况 1、项目部结合实际情况，对分包工程进行了分包策划，具体策划工作由项目部领导班子和各部门成员商议共同完成，技术部形成分包立项计划，合同部根据分包立项计划，严格按照公司相关规定及流程选择资信良好的分包商。
2、项目部在分包项目计量结算过程中，严格按照计量原则、计量程序及规定的时间段结算、支付。项目部综合考虑营地建设进展及项目即将开工的实际情况，积极稳妥地处理分包结算适宜，大大降低了对内经营管理的风险。 3、建立动态管理台账，确保责任双方的行为不违背合同约定，合同执行情况良好。 三、施工现场管理及工程质量安全情况 1、在营地建设项目施工过程中，技术部对分包商进行详细的技术交底，并要求分包方技术人员对现场施工人员进行交底，重点部位或工序施工中实行技术员旁站指导。 2、工期管理方面。项目部要求分包商制定详细的施工进度计划，合理安排生产。项目部工程分包管理领导小组结合实际情况，对工程进度定期分析，协调解决施工中存在的问题，确保营地建设顺利进行。 3、质量管理方面。在项目部质检人员日常巡检过程中，质检人员对错误的施工工序进行了现场指正，并对质量薄弱部位要求加固处理或返工处理。竣工验收时，组织技术人员及分包商现场负责人对营地房屋建设主要部位进行了细致验收检查，不合格者一律要求分包商返工修复或重建。营地建设过程中无重大质量事故发生。 4、安全生产方面。为切实做好我项目的安全管理工作，创造安全、高效的施工环境，确保施工合同的顺利实施，我方同分包商签订了安全生产责任书。严肃且明确地要求分包商坚持“安全第一、预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则，加强安全生产宣传教育，增强全员安全生产意识，建立健全各项安全生产的管理机构和安全生产管理制度，配备专职及兼职安全检查人员，有组织地开展安全生产活动。项目部多次对分包商进行安全专项检查，确保生产安全，施工合同顺利实施。 四、项目劳务管理及其他条款的履行情况
建设工程项目转包、违法分包及挂靠等违法行为自查报告 我项目部在收到建设公司下发的《关于治理工程领域违法违规行为检查的通知》后，项目部领导对此高度重视。在认真学习领会通知要求和精神后，立即行动，在项目部内组织成立了相关检查组，要求组员在了解学习住建部下发的《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法(试行)》后，明确任务，落实责任，对照该文件要求，积极开展对项目部内部是否存在转包、违法分包及挂靠等行为进行了摸底自查。 一、检查整体概况 检查组由商务器材部、党政办公室、财务部等相关部门成员组成，检查组在遵从《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法(试行)》文件要求，结合建设公司通知附件2(施工(总承包、专业承包、分包)企业检查表)相关内容以及项目部现阶段实际情况，对易发生转包、违法分包及挂靠等违法行为的情形进行梳理排查后，开展了自查工作。经查我项目部能够严格按照建设工程领域法律法规及核电事业部相关要求从事项目管理和工程建设，但在工作中也存在一些不足，并对这些不足之处进行了分析，并制定了整改措施、落实单位。 二、具体检查项目
现将我项目部自查情况从以下几个方面进行汇报如下: (一)、项目管理机构及人员情况 根据此次企业检查表中具体内容，对我项目部是否依法设立项目管理机构及主要管理层相关情况进行了严格的检查。 建设工程项目转包、违法分包及挂靠等违法行为自查报告 1、我项目部组织机构健全、规章制度清晰、各职能部门和人员岗位职责明确，在《项目部组机构与各部门职责描述》和项目部岗位说明书中均予以明确。 2、项目部主要管理人员项目经理、质量安全负责人、技术负责人、施工负责人、商务负责人、财务负责人与建设公司签订了劳动合同书，并在有效期内，在项目经理的领导下，负责整个建设项目不同岗位的领导管理，依据合同中岗位职责要求到岗履职。 3、我项目有主要管理人员社保及工资缴纳凭证;与我项目部有合同关系的分包单位现场负责人也可提供与其所在单位的相关所需人事关系及社保、工资缴纳凭证，均不存在有此类挂靠的情形。
转包违法分包自查报告表两篇 篇一：XX项目转包、违法分包自查报告 我项目部于20XX年5月4日收到局下发的《局关于做好迎接铁道部清理工程转包和违法分包督导检查的通知》后，项目部领导对此高度重视，组织相关人员召开专题会议研究落实做好迎接检查的准备，按照通知要求，我项目部成立了领导小组，由项目经理任组长，明确任务，落实责任，并安排专人对项目部转包、分包情况进行自查。现将我项目部自查情况汇报如下： 一、合同管理基础工作 1、项目部成立了合同管理领导小组，将合同管理落实到各相关部门及负责人，并要求各相关部门签订合同及时，严格按照合同管理制度签订，使签订的合同规范化、合理化。同时，建立了完善的合同管理制度，并将制度办法下发给相关各部门及负责人，要求各部门认真学习文件内容，逐级落实。 2、合同签订后，及时做好合同统计台账，目前还没有重大合同和纠纷，并在合同签订后做好合同统计分析工作。 3、我项目部不存在其他形式的转包和违法分包的情况； 4、我项目部不存在通过中介中标工程、中标后转包或者违法分包给中介或中介再次转包和违法分包工程的情况； 5、我项目部“架子队”管理规范。项目部下设的架子队均有相应资质的专业分包单位和劳务单位。劳务单位全部签订了劳务派遣协议，有合法的营业执照、资质证书、安全生产许可证、税务登记证、组织代码证。按铁道部和七局架子
队管理的有关要求，制定了架子队管理的各项制度，劳务人员都签订了劳动合同、工资单、班组长有人事调令。 二、合同签订方面 1、合同文本均由公司统一制定、审核后统一下发，合同范本由公司的法律事务所统一对合同的规范性、合法性进行审核，经法律事务所确认后，才正式使用。由项目经理部相关部门与各架子队、材料供应商及设备租赁公司等负责人签订，合同签订均在队伍上场以前，合同签订具有及时性、完整性。 2、在合同签订以前，项目部认真审查各架子队的三证一书情况，只录用资质齐全的架子队伍。在架子队进场前，合同预算部就与各架子队伍签订了《劳务协议》及《机械作业承包合同》，执行先签合同后进场施工的原则；甲供、甲控材料，其他地材、型材及周转材料都按招标程序进行公开招标，并与供应商统一签订了《物资采购合同》；租赁设备进场后，由项目物资部门统一签订《设备租赁合同》。 3、合同签订前，项目部将合同及合同评审表统一报送集团公司，由公司及公司法律事务所逐级审查签字审批授权后，项目经理部再签订正式合同。 三、合同执行方面的情况 1、在合同签订条款中，明确了甲、乙双方的质量要求及安全责任，在施工过程中，甲、乙双方将严格按照合同约定履约职责。 2、合同签订后，及时交财务部一份，预算合同部留一份，同时对相关人员及业务部门进行合同交底，保证合同执行过程中的一致性。财务部门根据合同相关条款约定及预合部提供的结算单，及时进行拨付款，不存在结算不及时情况。 3、截至目前我项目还未出现合同纠纷。
分包自查报告 随着个人的文明素养不断提升，接触并使用报告的人越来越多，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。你还在对写报告感到一筹莫展吗？以下是我整理的分包自查报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。分包自查报告1我项目部于20xx年10月21日收到南宁五象新区规划建设管理委员会规划建设局下发的《关于立即开展建筑工程转包违法分包等行为自纠自查的通知》后，项目部领导对此高度重视，组织相关人员召开专题会议研究落实做好自查的准备，按照通知要求，我项目部成立了领导小组，由项目经理任组长，明确任务，落实责任，并安排专人对项目部转包、分包情况进行自查。现将我项目部自查自纠情况汇报如下：一、合同管理基础工作 1、项目部成立了合同管理领导小组，将合同管理落实到各相关部门及负责人，并要求各相关部门及时严格按照合同管理制度签订，使签订的合同规范化、合理化。同时，建立了完善的合同管理制度，并将制度办法下发给相关各部门及负责人，要求各部门认真学习文件内容，逐级落实； 2、合同签订后，及时做好合同统计台账，目前还没有重大合同和纠纷，并在合同签订后做好合同统计分析工作； 3、我项目部不存在其他形式的转包和违法分包的情况； 4、我项目部不存在通过中介中标工程、中标后转包或
者违法分包给中介或中介再次转包和违法分包工程的情况； 二、合同签订方面 1、合同文本均由公司统一制定、审核后统一下发，合同范文由公司统一对合同的规范性、合法性进行审核，公司所确认后，才正式使用。由项目经理部相关部门与各班组、材料供应商及设备租赁公司等负责人签订，合同签订均在队伍上场以前，合同签订具有及时性、完整性。 2、在合同签订以前，项目部认真审查各班组的三证一书情况，只录用资质齐全的班组。在班组进场前，合同预算部就与各班组签订了《劳务协议》及《机械作业承包合同》，执行先签合同后进场施工的原则；甲供、甲控材料，其他地材、型材及周转材料都按招标程序进行公开招标，并与供应商统一签订了《物资采购合同》；租赁设备进场后，由项目物资部门统一签订《设备租赁合同》。 3、合同签订前，项目部将合同及合同评审表统一报送集团公司，由公司逐级审查签字审批授权后，项目经理部再签订正式合同。三、合同执行方面的情况 1、在合同签订条款中，明确了甲、乙双方的质量要求及安全责任，在施工过程中，甲、乙双方将严格按照合同约定履约职责。 2、合同签订后，及时交财务部一份，预算合同部留一份，同时对相关人员及业务部门进行合同交底，保证合同执行过程中的一致性。财务部门根据合同相关条款约定及预合部提供的结算单，及时进行拨付款，不存在结算不及时情况。
劳务分包自查报告 一、背景介绍 劳务分包是一种常见的企业管理方式，指的是总承包商将工程项目 中的一部分工作任务分包给其他的劳务承包商来完成。为了确保劳务 分包过程符合法规和相关要求，本报告旨在对劳务分包进行自查和评估，并提出问题和改进措施。 二、自查内容 1. 劳务分包申请及合同管理 1.1 确认劳务分包是否符合相关法律法规和政策。 1.2 分析劳务分包合同是否完整、详细并符合法律要求。 1.3 检查劳务分包合同是否包含必要的保密和保护条款。 2. 人力资源管理 2.1 确认劳务分包人员是否进行了劳动合同签订，并且签订的合同 符合法律要求。 2.2 检查劳务分包人员的工作时长、工资待遇是否符合劳动法规定。 2.3 分析劳务分包人员的培训和安全教育情况。 3. 健康与安全管理 3.1 检查劳务分包人员的劳动环境是否符合相关标准和要求。
3.2 分析劳务分包人员的个人防护用品配备情况及使用情况。 3.3 检查劳务分包人员的安全意识培养和事故预防措施。 4. 质量管理 4.1 确认劳务分包的工程质量控制体系是否与总承包商的一致。 4.2 检查劳务分包人员的工作记录和质量检验报告情况。 4.3 分析劳务分包人员的工作技能和操作规范。 5. 进度管理 5.1 确认劳务分包任务的计划与总工程进度的协调性。 5.2 检查劳务分包人员的工作量和进度是否符合合同要求。 5.3 分析劳务分包人员的工作安排和资源调配情况。 三、自查结果 本次劳务分包自查发现以下问题： 1. 劳务分包合同中缺少某些保密和保护条款。 2. 劳务分包人员的劳动合同签订不规范，存在一些合同内容不合法的情况。 3. 劳务分包人员的个人防护用品配备不足，使用情况不稳定。 4. 劳务分包人员的工作技能和操作规范存在一定的差距。 四、改进措施
劳务分包自查报告 随着国家政策的不断完善和企业自身发展的不断壮大，劳务分 包行业也得到了迅猛的发展，成为了一种重要的用工形式。然而，随之而来的是劳动力管理和安全问题的日益复杂化，让企业增加 了不小的管理负担。因此，在不断提高劳务分包行业的自身能力 和发展水平的同时，也必须加强安全生产和劳动法律法规的普及 和合规性，进一步推进行业规范化、标准化发展，提升劳务分包 企业形象和业绩。在这种情况下，劳务分包自查报告成为了一个 必不可少的管理环节。 劳务分包自查报告，顾名思义，是指企业对自身劳务分包用工 进行的自我审查和检查，将检查结果进行报告，并用于后续工作 的决策和评估。劳务分包自查报告的核心部分包括合法合规性检查、劳动安全生产检查、用工风险评估、用工沟通协调等内容。 首先，合法合规性检查是劳务分包自查报告的重点之一。针对 企业的法定代表人、股东、工作人员、社保、五险一金等各项管 理制度是否合规，此环节主要从企业的基础管理制度、用工合同、人员档案、工资发放、社保缴纳、税务报销等多角度进行检查， 以保证用工合法合规性问题。
其次，劳动安全生产检查是另一大重点。对于劳动行业来说， 安全生产难题一直是头号难点，也是最重要的问题之一，因此， 劳务分包自查报告中，安全生产检查是必不可少的一个环节。这 个环节主要检查用工场所的安全设施、安全培训情况、用工人员 的身体健康状况、事故应急预案等相关内容。 其次，用工风险评估对于劳务分包自查报告来说也特别重要。 用工风险评估主要是用于评价企业自身的用工风险，在评估的过 程中，针对用工行业的特殊性质，综合考虑企业在用工方面的情况，并分析可能涉及到的风险因素和对策措施，以提供保险公司 和银行机构在办理担保和贷款过程中的参考意见。 另外，用工沟通协调也是劳务分包自查报告中不可忽视的部分。通过这个环节，企业可以避免由于用工和用工合同方面的沟通不 畅导致的误解和误判，对于企业和其他参与方都十分重要。 综上所述，劳务分包自查报告的建立可以为企业提供一个自我 完善自我规范的机会，充分发挥了自我管理的作用。在劳务分包 行业竞争日益激烈的今天，企业为了能够获得良好的口碑和企业 信誉，必须从员工的管理入手，实行合法合规性管理，并强化安 全生产意识，进一步提高劳务分包行业的言论。
工程项目招标和分包专项治理的自查报告 关于工程项目招标和分包专项治理的 自查报告 依据xxx文件精神，我项目部对文件中专项环境治理重点明确提出的具体内容逐条目 地展开了对照检查，现将检查结果情况报告如下。 一、自查自纠工作基本情况 由于我项目属《通告》中的“施工项目”，现针对施工项目专项环境治理重点内容做 出汇报： 1、分包制度建设方面 项目部实行的工程分包均就是在xxx文件精神的指导下展开的。从前期分包策划、分 包立项、分包商资格审查、分包商的挑选、合约签定至合约生效后的分包合约管理、按期、计量、支付等工作内容均按公司规定的分包管理办法继续执行。 2、工程分包招标方面 在展开分包商的挑选前对其企业资质情况展开严苛审查，确认其与否为公司的合格分 包商；对其施工管理方式、作业人员技能等情况展开综合实地考察，推论其与否存有能力 承揽该工程。分包使用公开招标方式，遴选确认本工程的分包商。评标过程公平、公正、 官方、透明化，不存有避免招标、不实招标、围标串标、评标不公、定标不规范等问题。 第1页共1页 关于工程项目招标和分包专项环境治理的自查报告 3、分包合同签订方面 根据审核权限，由经理部或项目部与分包商签定分包合约，并展开合约备案。分包合 约使用公司统一劳务分包合约格式，并融合项目部实际情况对部门条款展开细化或调整。 分包合约内容对施工内容、费用形成、施工单价及总价、工期建议、计量缴付方式等内容 搞了具体内容规定并在合约后附双方盖章证实的工程量目录。所有分包商资质情况均可满 足用户施工市场需求，不存有分包给个人及并无适当资质的单位等问题。 4、分包项目履约管理方面 在展开工程分包以后，项目部对分包商实行了有效率的管控，严禁其将其所承揽的劳 务作业再次分包、发包，保证了按期质量。项目部定期呈报“分包队伍管理评价表中”和“分包商业绩考核表中”，对分包商按期犯罪行为实行动态管理。在分包实行过程中，对 分包商现场作业安全、质量、进度等方面展开管控。自签定分包合约至今，未出现分包商
分包自查报告 【分包自查报告】 尊敬的领导： 根据合同要求和项目管理的需要，我公司作为总包方，委托XXX 公司作为分包方参与项目的施工工作。为了确保施工质量和工期的有效控制，我公司特开展了本次分包自查工作，并将自查结果如实报告如下： 一、工程概况 本次分包工程涉及范围为XXX，工程总量达到XXX。本次分包工程按照合同约定，由XXX公司负责实施。 二、自查内容及方法 本次自查主要针对分包工程施工过程中的关键环节和节点进行了全面检查，包括但不限于施工材料、工艺流程、施工记录等。自查采用抽样的方式，确保所选样本具有代表性和统计学意义。 三、自查结果 根据自查，我公司发现了以下问题和存在的风险： 1. 施工材料 （1）自查发现部分材料未按照合同要求购买，存在规格不符合要求、质量不过关的情况。
（2）自查发现部分材料运输和存放不当，存在受潮、污染等问题。 2. 工艺流程 （1）自查发现部分分包工序未按照工艺要求进行施工，存在施工 不规范、品质难以保证的问题。 （2）自查发现部分施工工序未按照安全操作规程进行，存在操作 不当、存在安全隐患的问题。 3. 工程记录 （1）自查发现部分施工记录不全、不准确，存在信息遗漏和数据 不真实的情况。 （2）自查发现部分记录未能按时归档、整理，存在管理混乱和数 据缺失的风险。 四、问题整改 针对以上发现的问题，我公司将采取以下整改措施： 1. 施工材料 （1）立即与分包方协商，要求其按照合同要求购买符合规格且质 量过关的材料。 （2）加强对材料的运输和存放管理，确保其安全、整洁。 2. 工艺流程
（1）与分包方沟通，提醒其按照工艺要求进行施工，确保施工质量。 （2）加强对分包方的安全教育和培训，确保施工工序按照安全操作规程进行。 3. 工程记录 （1）与分包方建立健全的记录管理制度，确保施工记录的完整性和准确性。 （2）加强对分包方的记录管理要求，确保记录及时归档和整理，避免数据遗失和管理混乱。 五、自查总结 本次分包自查工作以及问题整改工作对提升施工质量和工期管理起到了积极作用。通过自查发现的问题及时得到了解决，有效避免了潜在的施工风险。我公司将继续加强对分包方的监督管理，确保分包工程的圆满完成。 特此报告。 此致 XXX公司
分包自查报告 近年来，随着我国建筑业的快速发展，建筑市场呈现出高速增 长的趋势。然而，伴随着建筑市场的繁荣，建筑施工工程中的问 题也越来越多，其中包括诸如施工质量、安全生产等方面的问题。为避免出现以上问题，行业内出现了分包自查报告。 一、分包自查报告的定义 分包自查报告是指在建筑工程中，主体企业对承包的工程分包 单位进行自身管理和实际操作的现场检查。检查后，主体企业向 相关部门提交的检查报告，其中包括现场所发现的问题和整改措施。 二、分包自查报告的重要性 1、保证施工质量 分包自查报告能够保证主体企业对于分包单位的质量的检查和 监督，避免在施工过程中出现工艺标准不符合要求的情况，极大 的保证了施工质量和建筑工程的安全。
2、监督落实安全措施 分包自查报告提供了主体企业与分包单位之间的检查和整改的桥梁。在分包单位发生安全事故时，依据分包自查报告，主体企业可以追责分包单位存在的管理漏洞和不足，来确保落实安全措施。 3、加强沟通协作 分包自查报告的开展需要涉及到主体企业和分包单位之间的协作和沟通。分包自查报告的录入和整改工作也需要双方的配合。开展分包自查报告，有助于促进双方间的信息交流和问题解决，加强沟通协作，增强团队协作。 三、分包自查报告的关键因素 1、标准化流程管理
开展分包自查报告需要一套标准化的流程管理，包含了自查计划、现场检查、问题整改、报告汇总等环节。标准化的流程可以 帮助企业更好地管理自查程序，规范自查流程。 2、具备专业知识和技能 分包自查报告需要专业人员进行检查，并提出具体的问题和整 改方案，以保证企业的施工质量和安全可以得到保障。因此，企 业还需要培养并拥有专业的知识和技能，从而提高检查及整改的 准确性和效率。 3、完善的管理体系和制度 企业需要建立完善的分包自查报告管理体系和管理制度，以保 证企业自查程序的监管和反馈制度的健全。企业制定相应的制度，如责任追究制度、效果考核制度等，可以引导员工的检查及整改 工作，以促进企业的自查合规管理。 四、分包自查报告的实施策略
分包自查报告 一、引言 随着社会的发展和工业化进程的不断推进，建筑工程的复杂性和难 度也在不断增加。为了确保工程的质量和安全，建筑企业普遍采取分 包模式来完成项目。分包是指将一个工程任务分解为若干个独立的子 任务，由不同的承包商承担。然而，分包模式也引发了一系列的管理 问题，其中包括分包单位的自我约束和质量控制。为了解决这些问题，建筑企业需要进行自查，本文将论述分包自查报告的意义、流程和关 键项目，并提出具体的改进建议。 二、自查报告的意义 自查报告是建筑企业对自身管理的真实反映。通过自查报告，建筑 企业可以及时发现存在的问题，并进行针对性的改善措施。同时，自 查报告也是对分包单位的自我检验和评价，为企业与分包单位之间的 合作奠定基础。 三、流程介绍 1.明确自查目标：建筑企业首先要明确自查的目标，包括安全生产、质量控制、合同履行等方面，以便更加具体地进行自查。 2.制定自查计划：建筑企业根据目标制定自查计划，明确自查的内容、对象和时间节点。
3.调配自查人员：建筑企业需要从内部调派专业的人员组成自查小组，确保自查的全面性和专业性。 4.实施自查工作：自查小组按照自查计划进行工作，包括实地调查、查阅相关文件和合同、与相关人员进行交流等。 5.整理自查结果：自查小组将自查结果进行整理和总结，形成自查 报告。 6.报送自查报告：自查报告需要报送给建筑企业的相关管理人员， 并与分包单位进行共享。 四、关键项目 1.安全生产：安全生产是建筑企业最重要的任务之一。自查报告应 包含建筑工地的安全规章制度是否健全，操作人员是否具备安全意识 以及相关的安全设施是否符合要求等。 2.质量控制：质量是建筑工程的核心问题。自查报告应包含分包单 位的质量管理体系是否完善，质量控制措施是否得以落实，以及相关 的质量记录是否齐全等。 3.合同履行：建筑工程离不开合同的签订和履行。自查报告应包含 分包单位是否按照合同要求提供相应的材料和设备，以及是否按照合 同完成工程任务等。 五、改进建议
违法转包分包自查报告 一、引言 近年来，我国建设产业蓬勃发展，但也出现了一些问题，其中之一 就是违法转包分包行为的增多。为了加强对此问题的管理，本报告旨 在对我司在项目实施过程中是否存在违法转包分包行为进行自查，并 提出相应的整改措施，以确保合规经营和工程质量的稳定提升。 二、自查目的和范围 自查目的是检查我司在项目实施过程中是否存在违法转包分包行为，并分析其原因，以便推动整改措施的制定和落实。自查范围包括我司 在过去两年内承接的所有工程项目。 三、自查方法和过程 为了全面系统地开展自查工作，我们采取了以下方法和过程： 1. 收集资料：收集我司在过去两年内承接的所有工程项目的相关合同、图纸、施工计划等资料。 2. 逐项目分析：针对每个项目，仔细分析项目实施过程中的各个环节，包括施工承包方的选择、分包单位的资质审核、合同签订、施工 过程监管等。 3. 现场走访和调查：我们派遣专业的调查人员对部分项目进行现场 走访和调查，了解实际施工情况，并与相关责任人进行深入交流。
4. 数据统计和分析：对收集到的相关资料进行归档和整理，提取关 键数据，并进行统计和分析，以清晰了解违法转包分包行为的发生频 率和趋势。 五、自查结果分析 根据自查工作的结果，我司存在以下问题： 1. 存在违法转包分包行为的频率较高：自查范围内，我司有10%的 项目存在违法转包分包的情况，严重影响了工程质量和信誉。 2. 分包单位资质审核不严格：部分分包单位的资质审核工作偏简单，未能充分了解其技术能力和施工经验，导致分包工程的质量难以保障。 3. 施工过程监管不到位：我司在部分项目的施工过程监管存在疏漏，对分包单位的违法分包行为未能及时发现和纠正。 六、整改措施 针对自查结果分析中提到的问题，我司将采取以下整改措施： 1. 加强内部管理：完善项目管理制度，明确项目负责人的责任和权限，并配备专业的项目管理团队，提升项目管理水平和效能。 2. 强化供应商管理：对分包单位的资质审核工作进行全面加强，确 保其具备相应的技术能力和施工经验，并建立长期合作关系，从而提 高施工质量和可靠性。
分包自查报告 Introduction 在建筑工程中，分包承包商在工程中的角色日益重要。他们被聘请来执行一些在总承包商领导下的工程任务，但是，由于分包承包商的独立性和自主性，所以需要进行自查和自我管理，以确保他们的工作质量符合总承包商和业主的要求。在这篇文章中，我们将介绍分包自查报告的重要性，以及分包公司在编写分包自查报告中需要注意的事项和步骤。 Why is a Subcontractor Self-Inspection Report Necessary? 分包自查报告是由承包商完成的详细记录，记录了分包工作的质量和安全管理情况。它是一种非常重要的文档，可用于证明分包单位完成了所有工作质量和安全方面的要求。此外，分包自查报告还可用于提前识别和纠正可能导致工程成本和时间超支的问题。 编写分包自查报告的步骤
1. 收集资料 分包公司需要收集与工程相关的所有信息，包括合同、规范标准、图纸文件等。此外，还需了解所有有关安全管理的要求和标准。在收集资料的过程中，需要特别注意相关条款和标准的内容 要点。 2. 准备自查计划 分包公司需要准备一份详细的自查计划。自查计划应包括所有 标准和要求的详细描述，以及计划完成自查的时间表。此外，分 包公司还应确定哪些方面需要自查，哪些方面需要外部认证或测试。 3. 执行自查 当准备就绪时，分包公司需要实施自查计划。自查应涵盖所有 需要检查的分包工程和所有相关的管理方法和程序。自查的同时，需要将所有问题、缺陷和不符合要求标准的情况记录下来，以便 进行纠正和改正。
4. 整理自查报告 当自查完成后，分包公司需要准备一份详细的自查报告。自查 报告应标明采用的自查标准和方法，以及所有发现的问题和缺陷。自查报告还应包含修复计划和预算。 5. 完成报告 完成自查报告后，分包公司需要将其提交给总承包商和所有相 关的利益相关方，以证明他们已完成了所有工作的质量和安全要求。此外，还需要跟进自查报告中列出的修复计划并汇报进度。 需要注意的事项 1. 理解自主式责任 分包公司应理解自主式责任的概念，即记录和管理公司的所有 客户和供应商信息、资质和合同细节等。分包公司应对所有工作 和服务质量负责，而不仅仅是按照客户的要求来完成工作。这意
转包违法分包自查报告表两篇《转包违法分包自查报告表》 报告内容： 本报告主要针对转包违法行为和分包企业进行自查，以确保合同的 合法性和项目的质量。本报告按照以下几个方面进行分析和总结：违 法行为的类型和原因、自查结果、问题解决方案以及下一步的改进计划。 一、违法行为的类型和原因 1. 超范围转包：未经甲方同意，乙方将工作范围转包给第三方企业。这种行为通常出于乙方的利益考虑，但严重违反合同规定。 2. 无资质分包：乙方将工作分包给没有相关资质的企业。这种做法 违反了相关法律法规，容易导致项目质量问题。 3. 虚假分包：乙方以自己拥有分包企业资质，但实际上未按照合同 履行分包工作。这种行为违背了合同约定，会对项目进度和质量造成 重大影响。 二、自查结果 1. 超范围转包：我们发现了部分项目存在超范围转包的情况。其中，转包比例超出30%的项目占总项目数的10%。这主要是由于乙方自身 施工能力不足，为了保证项目能按时完成，不得不寻找其他企业进行 协助。
2. 无资质分包：经过调查，我们发现有少数项目存在无资质分包的 情况。这主要是由于乙方在项目紧张时没有严格把控分包企业的资质，只考虑了价格因素，放松了对分包企业的审核。 3. 虚假分包：我们在部分项目中发现了乙方存在虚假分包的行为。 这主要是由于乙方无法同时承担多个项目，为了获取更多的合同，他 们进行了虚假宣传。 三、问题解决方案 1. 超范围转包：我们将重新审查所有正在进行中的项目合同，对乙 方的转包比例进行核实并与乙方进行沟通，要求他们妥善解决问题。 对于超过合同规定的转包比例，我们将要求乙方进行补偿和赔偿。 2. 无资质分包：我们将要求乙方对所有分包企业的资质进行再核查，确保分包企业拥有相关资质。对于无资质分包的项目，我们将要求乙 方重新分包或自行承担工作。 3. 虚假分包：我们将从全面审核乙方的资质和项目执行情况入手， 对乙方进行警告或罚款，并要求他们进行整改。对于严重违法的情况，我们将采取法律措施追究其责任。 四、下一步的改进计划 1. 加强合同管理：我们将加强与乙方的沟通，明确合同条款，防止 出现转包违法分包行为。同时，对于转包比例规定，我们将进行合理 的限制。
分包自查报告 自查单位名称：XXX建筑工程有限公司 年度：2022年 一、自查概述 为了提高施工质量，确保工程进度和工程安全，我司决定对本年度 的分包工作进行自查。本报告旨在总结自查过程中发现的问题，并提 出整改措施和建议，以便于改进工作，提升施工质量。 二、自查内容 1. 材料采购 在本年度的分包工作中，我们发现了以下问题： （1）部分供应商提供的材料质量不符合合同要求； （2）采购过程中存在价格不透明的现象； （3）部分材料供应商交货延误，影响工程进度。 与此同时，我们还发现了以下问题： （1）材料存放管理不规范，存在材料丢失和损坏的情况； （2）材料试验不全面，不符合合同要求。 针对以上问题，我们将采取以下措施： （1）与供应商重新确认合同要求，确保提供的材料符合质量标准；
（2）建立材料采购审批制度，确保价格公正透明； （3）加强供应商管理，并与其协商解决交货延误问题； （4）加强材料存放管理，建立明确的管理制度； （5）加强材料试验工作，确保试验全面、准确。 2. 施工质量 在分包工程中，我们发现以下施工质量问题： （1）部分分包单位工艺操作不规范，施工质量不达标； （2）部分分包单位存在施工验收不合格的情况； （3）部分分包单位存在未按要求提交工程质量鉴定报告的问题。针对以上问题，我们将采取以下措施： （1）加强分包单位培训，确保工艺操作规范； （2）建立严格的施工验收制度，对不合格工程进行整改； （3）要求分包单位按时提交工程质量鉴定报告。 3. 安全生产 在分包工程中，我们发现以下安全生产问题： （1）部分分包单位存在安全隐患，未按要求做好安全管理；（2）施工现场安全设施不完善，存在安全漏洞。
工程项目分包管理自查报告 一、20年在建工程分包管理整改事项的落实情况 无 二、在建工程分包管理体制机制建设情况 1、分包管理制度 在建工程分包管理必须遵循一定的制度规定，以确保工作的规范性和合法性。首先，要明确分包管理的法律法规，包括工程承包法律法规、建筑法律法规等。其次，要规定分包单位的资格要求和注册流程，确保分包单位具备相应的能力和信誉。此外，还应制定分包商的选择和考评标准，确保分包商的技术能力、服务质量和管理水平符合要求。最后，要明确分包合同的签订和履行流程，确保合同的合法性和履行效果。 2、分包管理流程 分包管理流程应清晰明确，以便于实际操作和管理。首先，要规定分包招投标流程，包括标书的发放、投标文件的评审和决标等环节。其次，要明确分包备案和登记流程，确保分包管理工作得到有效记录和监管。此外，还要制定分包实施和验收流程，确保分包工作的质量和进度。 3、分包合同管理 分包合同的编写和签订是分包管理的重要环节。首先，要明确合同的内容和条款，包括合同金额、工期、质量标准等。其次，要规范合同的签订程序，确保合同签订的合法性和有效性。此外，要建立合同管理制度，对合同进行分类归档和履行监管，确保合同的履行效果。 4、分包工程技术管理 工程技术管理是确保在建工程质量的关键环节。首先，要明确工程技术标准和规范，确保分包单位遵循统一的技术标准。其次，要规定工程技术交底和验收流程，确保分包单
位了解工程要求和质量标准。此外，要建立工程技术档案管理机制，对工程技术资料进行分类归档和有效利用。 分包安全管理是确保在建工程安全施工的重要环节。首先，要明确分包现场安全管理责任和制度，确保分包单位具备相应的安全管理制度和责任人。其次，要规定分包安全教育和培训流程，提高员工的安全意识和操作技能。此外,要建立安全检查和隐患排查机制，及时发现和处理安全隐患。 6、分包进度管理 分包进度管理是确保在建工程按时完成的重要环节。首先，要制定分包进度计划和调整方案，确保分包工作按照总体进度计划进行。其次，要规定分包进度报告和审批流程，及时了解分包工作的进度情况并进行调整。此外，要建立进度监督和考核机制，对分包单位的进度执行情况进行考核和激励。 7、分包费用管理 分包费用管理是确保在建工程成本合理的重要环节。首先，要明确分包费用的结算和支付方式，确保费用支付的及时性和合法性。其次，要规定分包费用的审核和控制流程，确保费用支出的合理性和有效性。此外，要建立费用统计和汇总机制，对分包费用进行分类归档和统计分析。 8、分包协调管理 分包协调管理是确保在建工程各分包单位之间协调配合的重要环节。首先,要建立分包协调机制，明确协调责任人和协调程序。其次，要规定协调会议的召开时间和内容，及时了解各分包单位的工作情况并进行协调处理。此外，要建立信息共享和沟通机制，促进各分包单位之间的信息交流和协作配合。 三、20年在建工程分包基本情况及管理工作开展情况 1、工程分包合同
分包合法合规性自查报告 1. 引言 本报告旨在对我司分包项目进行自查，评估其合法合规性。自查的目的是发现和解决潜在的违法违规问题，确保公司在分包业务中的合法合规性，并且避免因分包业务产生的潜在的法律风险。 2. 项目简介 我司目前从事房地产开发业务，拥有多个项目。在项目开发过程中，往往需要借助分包方完成一些特定的工作。如提供热水供应管网、提供电气系统安装工程等。 在分包的过程中，我司需要签署相应的合同，并根据合同约定向分包方支付相应的费用。本次自查主要围绕分包合同的签署和履行过程展开。 3. 分包合法性自查报告 3.1 分包合同签署 我司与分包方的合同签署需要遵守相关法律法规和规章制度，确保合同的有效性、合法性及合规性。在签署合同时，应当进行以下检查： •分包方的企业资质：分包方是否是合法注册的企业，企业是否具备开展相关工作的资质。 •分包合同的内容：合同中是否明确规定了双方的权利和义务，是否符合相关法律法规及政策要求。
•付款方式：付款方式应符合我司财务管理制度的规定。 3.2 分包方履行合同 分包方按照合同规定进行工程实施，同时要求分包方在开始实施前，应向我司提交相应的工程许可证、资质证明和工程规划等相关文件，确保分包方符合实施工程的法律法规要求。 3.3 保障措施 我司应制定相应的合同管理制度，建立健全的分包合同管理流程和报批制度，严格控制分包项目的开展，只允许符合规定的分包方参与。 4. 结论与建议 本次自查结果显示，我司分包项目签署的合同符合相关法律法规及规章制度的要求，分包方对合同的履行情况良好，项目建设效果也得到了客户的认可。但是仍然存在一些潜在的风险，如付款方式不符合公司财务管理制度要求等。因此，我司需要加强分包项目管理，规范分包项目的管理和实施，从而让分包项目真正发挥其应有的作用，同时最大限度的降低法律风险。 建议： •制定分包合同管理制度，建立健全的分包合同管理流程。 •只允许符合规定的分包方参与项目建设。 •严格审查付款方式是否符合公司财务管理制度要求。
建设工程项目转包、违法分包及挂靠等违法行为自查报告【最新版】 程合同的管理工作，包括合同的起草、审批、签订、履行等环节。合同组人员均具备相关法律法规及合同管理知识和技能，能够严格按照合同管理程序和要求进行管理工作。 2、分包商的选择和管理方面，项目部在选择分包商时， 坚持依法依规、公平公正、诚实守信的原则，对分包商进行了严格的资质审核和信誉评估，并与分包商签订了严格的合同约束，要求分包商必须按照合同要求履行合同义务，不得进行转包、违法分包及挂靠等行为。 三)、工程质量管理方面 1、项目部建立了完善的质量管理体系和质量控制流程， 严格按照相关规定进行施工，确保工程质量符合国家和行业标准。 2、项目部对分包商的施工质量进行了严格的监管和检查，对存在问题的分包商及时进行整改和处理，确保工程质量达到预期目标。 四)、安全生产管理方面
1、项目部高度重视安全生产工作，建立了完善的安全生 产管理体系和安全生产控制流程，严格按照相关规定进行施工，确保工程安全。 2、项目部对分包商的安全生产工作进行了严格的监管和 检查，对存在问题的分包商及时进行整改和处理，确保工程安全达到预期目标。 五)、财务管理方面 1、项目部建立了完善的财务管理体系和财务控制流程， 严格按照相关规定进行财务管理，确保资金使用合规、合理、透明。 2、项目部对分包商的财务管理进行了严格的监管和检查，对存在问题的分包商及时进行整改和处理，确保资金使用合规、合理、透明。 三、存在的问题及整改措施 经自查，项目部存在一些不足之处，主要表现在以下几个方面： 1、在合同管理方面，项目部在合同履行过程中存在一些 漏洞和不足，需要加强合同管理工作，严格按照合同要求履行合同义务，防止出现违法转包、分包及挂靠等行为。