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中交第四航务工程局有限公司党委文件 中交四航局党字…2010?41号 关于印发《中交第四航务工程局有限公司党委关于深入开展创先争优活动的实施办法》的通知 各子公司、分公司党委（总支、支部），公司本部党委：现将《中交第四航务工程局有限公司党委关于深入开展创先争优活动的实施办法》印发给你们，请结合本单位实际，明确领导责任，做好统筹推进，加强督促检查，通过深入开展创先争优活动，不断提升各级党组织的凝聚力、创造力和战斗力，为推动公司又好又快科学发展提供强有力的思想、政治和组织保障。 本办法自正式公布之日起实施，原《中交第四航务工程局有限公司党内“创先争优”活动评选实施办法》（四航党字…2009?66号）同时废止。 2010年6月30日 主题词：党建创先争优办法通知 抄送：中交股份党委、广东省省直工委，四航局党委办公室、宣传部、组织部、纪委办公室、工会办公室、团委。 中交四航局党委办公室 2010年6月30日印发
中交第四航务工程局有限公司党委 关于深入开展创先争优活动的实施办法 第一章总则 第一条根据中央组织部、国资委党委《关于在国有企业开展争创“四强”党组织争做“四优”共产党员活动的通知》（组通字…2010?5号，以下简称“四强四优”活动)精神和中央、广东省委、省直机关工委、中交股份党委等关于在党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动的实施意见，结合公司实际，特制订本实施办法。 第二条深入开展创先争优活动，是巩固和拓展深入学习实践科学发展观活动成果、建立完善科学发展长效机制的重要举措，是学习实践科学发展观活动的深入继续和延伸，是加强基层党组织建设的一项重要的经常性工作。各级党组织要把开展创先争优活动作为促进公司改革发展和党建工作的重要载体，扎实抓紧抓好抓出成效。 第三条本办法适用于公司所属各级党组织，包括子公司、分公司党委（总支、支部）、公司直管项目党组织、公司本部党组织、公司控股公司党组织（以上统称为各单位党组织）及其所属党组织。 第二章总体要求 第四条开展创先争优活动，对于进一步抓好学习实践活动整改落实工作、完善长效机制、推动学习实践科学发展观向深度和广度发展，对于激发各级党组织和广大党员生机活力、提高党的执政能力、保持和发展党的先进性，对于促进各级党组织和广大党员更好地联系和服务群众、始终保持党同人民群众的血肉联系，对于推动企业党建工作更好地服务、促进、保障公司发展战略的实现，推动公司又好又快科学发展，具有非常重要和 1
中交第四航务工程局 有限公司QEOHS管理文件 船机设备管理程序 文件编号：QP6－2 版本号：2.0 实施日期：2009年10月22日船机设备管理程序 2.0 王义程卢建明陈斌、余君志、甘利、李喜生、 吴华彬、罗刚、侯军、李江、 卢斌、梁鉴亮、梁贇 周达培 吕卫清 孙国强2009.10.22 版本号编写审核会签审签批准批准日期
1 概述 本程序确定了船机设备管理的职责，对船机设备的投资计划制定与实施、船机设备的建造、购置、保管使用、安全管理、维护保养、报废以及船机报表等统计信息提出相应的规定，以确保船机设备资源合理有效配置，保持设备良好状态，满足公司施工生产要求，保障职工安全健康，遵守环境保护的法律法规。 2 适用范围 2.1本程序适用于中交第四航务工程局有限公司本部以及下属子（分）公司持有产权的船机设备管理。 2.2本程序的船机设备是指《中交第四航务工程局有限公司资产管理程序》所界定的施工船舶和陆用机械设备。 2.3根据船机设备技术性能和原值（或评估值）并结合船机设备在经营施工生产的重要性，为便于日常管理，将船机设备划分为关键施工船机、主用施工船机和辅用施工机械。 2.3.1原值或重置价值在1500万元以上，或主要技术性能达到下列指标的船舶为关键工程船舶；（其中原值或重置价值在2000万元及以上为大型工程船舶） 关键工程船舶划分清单： 2.3.2原值或评估价值在200万元及以上，或主要技术性能达到下列指标的机械为关键施工机械(其中原值或评估价值在500万元及以上为大型机械设备)。
关键施工机械划分清单： 2.3.3所有工程船舶和原值（或评估价）在50万元（含）以上的机械为主用船机设备。 2.3.4原值（或评估价）在50万元以下的机械为辅用施工机械。
中交第四航务工程局有限公司法律事务管理规定 第一章总则 第一条为适应建立现代企业制度的需要，规范公司的法律行为，加强法律事务管理，防范法律风险，建立健全法律风险防范保障体系和机制，维护公司的合法权益，根据中交股份有关规定和公司章程，特制订本规定。 第二条本制度适用于公司本部、子（分）公司。 第三条工作原则 （一）遵守国家法律法规和有关规定。 （二）依法维护企业的合法权益。 （三）依法维护企业国有资产所有者和其他出资人的合法权益。 （四）以事前防范法律风险和事中法律控制为主、事后法律补救为辅。 第二章组织机构、职责和权利义务 第四条公司法律事务工作委员会，负责对公司法律事务工作实施组织、协调、领导。 公司法律事务部，负责公司日常法律事务的归口管理工作，对公司法定代表人、分管领导负责，业务上接受上级法律事务机构的指导。 子（分）公司设立承办法律事务工作的机构（以下统称法律
事务部门），对单位法定代表人负责，业务上接受公司法律事务部的指导。 第五条工作职责 （一）归口管理单位法律事务工作。 （二）对单位的经营、改革、管理等重要事项提供法律意见、建议或进行法律论证。 （三）起草或者参与起草、审核单位的重要规章制度、管理流程。 （四）管理、审核单位合同，参加重大合同的谈判和起草工作。 （五）参与单位的分立、合并、破产、解散、投融资、担保、租赁、产权转让、招投标、改制、重组、公司上市等重大经济活动，处理有关法律事务。 （六）办理企业商标、专利、商业秘密保护、公证、鉴证等有关法律事务，做好企业商标、专利、商业秘密等知识产权保护工作。 （七）负责企业普法教育、企业法律顾问的归口管理工作、法律知识培训工作。 （八）提供与单位生产经营有关的法律咨询。 （九）根据法定代表人的授权参加单位的诉讼、仲裁、行政复议和听证等活动。 第六条权利
直面困难敢于担当 尊敬的各位领导、各位同事：大家好！ 今天我演讲的题目是《直面困难敢于担当》 古人云，“大事难事看担当，顺境逆境看襟怀” ，温家宝总理也曾有言：“事不避难，勇于担当。”桥的价值在于能承载，人的价值在于能担当。那么，什么是担当呢？担当就是一种责任,一种付出。就是要在困难面前，敢闯敢试；在矛盾面前，敢说敢管；在风险面前，敢作敢为；在关键时刻，敢于挺身而出！今天，我就在这里给大家讲一个直面困难，敢于担当的人，他就是荣获五公司2015年年度先进个人表彰“敢于担当”奖的获得者---厦门地铁1号线项目部经理邱茂顺。 让我们把时间倒回2015年的6月30日前。厦门地铁，作为五公司进军轨道交通市场的首个承揽项目，由于没有地铁施工经验，受环境、资源、资金、人力等因素的影响和制约，加之未能有效应对地质条件复杂、围岩变化频繁、地下水丰富、管线及地表建筑物多、施工安全风险高等诸多困难，从而导致项目总体施工进度滞后约7个月，且安全质量及文明施工等方面均存在不足，2015年上半年连续两个季度的业主信用评价在厦门轨道1号线12家参建单位中排名靠后甚至垫底，面对着业主提出的2016年5月底实现洞通并具备铺轨条件的巨大工期压力，项目部深感困难重重，步履维艰。就是在这样一个风雨飘摇，前景黯淡的困境时刻，邱茂顺同志临危请命，勇挑重担，以挽狂澜于既倒，扶大厦之将倾的气概，接手了项目经理这个责任重大，且没有退路的工作！ “男儿不展风云志，空负天生八尺躯”，邱茂顺同志就是这么想的，也是这么做的，敢于担当就要有应对挑战的气魄，就是要有破釜沉舟的勇气，就是要有勇往直前的决心！青年毛泽东曾经写下这样的话：“河出潼关,因有太华抵抗,而水力益增其奔猛.风回三峡,因有巫为隔,而风力益增其怒号”。面对厦门地铁的困境，邱茂顺坦言“因为有阻力，所以更有动力！”电视剧《亮剑》中李云龙的队伍为什么总能取得胜利？在于困难面前，每一个战士都有坚决执行命令的决心和敢于获取胜利的信心，这就是敢于担当的最好诠释。 接手项目经理工作后，邱茂顺首先做的就是凝聚人心，鼓舞士气，重树信心！在第一次项目部全体职工大会中，他刻意安排播放了一段真实的励志故事短片《永不放弃》，讲述一个不自信的美国橄榄球队员布鲁克，被教练蒙住眼睛，要求背负144斤重的队友爬行50米，在他一次次认为坚持不住，要放弃的时候，教练一直鼓励他，前后对他一共喊了13次“就这样”；喊了18次“加油”；喊了23次“别放弃”喊了48次“坚持住”最终布鲁克战胜了自己，超越了自我，感动了在场的所有人……不是因为他完成了爬行50米的任
【最新资料,Word版，可自由编辑！】 1.目的 本程序旨在通过明确公司本部各相关部门及项目部在产品采购过程中的职责和工作内容，规定产品采购过程的组织和实施要求，以确保产品采购工作有序地进行，达到保证质量、降低成本、提高效益的目的。 2.适用范围 本程序适用于公司本部各相关部门及项目部完成的国内各类产品采购的过程管理。 3.术语和定义 3.1本程序所指产品：主要包括材料、固定资产及其它产品三大类，其中材料又包括结构材料、施工材料、其它材料等。 结构材料一一按照施工设计构成工程实体的材料。 施工材料一一工程施工过程所需的，但不构成工程实体的材料。 其它材料一一船舶、机械、车辆设备所需的配件、消耗类材料。 固定资产一一为施工生产、经营管理而持有的、使用期限在一年以上的有形资产。 其它产品一一除材料和固定资产外所有产品的总称。 主要产品一一公司长期需求、反复采购、单位价值较高的各类产品。 需用部门一一在公司各项业务开展过程中，产品采购需求的公司所属单位（包括本部部门）的总称。 3.2资产管理部门权限 工程业务部一一主管材料、船舶、机械、车辆设备、周转材料、小型机具、测量器具。 工艺技术部一一主管试验器具、网络系统及设施。 办公室一一主管办公用品以及电脑、通讯、影像等办公设备。 4.产品类别及采购权限划分
4.1上表对采购权限的划分属原则性限定，公司指定或授权委托的产品采购不 在此限。 4.2本着经济高效的原则，各采购部门经分管领导批准时可委托其他部门代办采购，但不可因为委托关系而放弃本次采购中的指导和监督责任，被委托部门也应按照采购管理程序实施采购，并根据原采购部门要求提供采购过程文件。 4.3公司劳动保护用品涉及到由公司股东统一组织制作的部分不论金额大小由公司预算采购部统一采购。 4.4基建项目产品、业主提供、监控的材料由公司预算采购部负责采购。 4.5属公司预算采购部权限范围内的采购产品，均可委托授权需用部门采购。 5.产品采购管理流程图（详见附录一） 5.1产品采购管理主流程图 5.2产品采购合格供方信息库建立流程图 5.3产品采购计划编制及审批流程图 6.管理职责 6.1预算采购部 由本部门组织实施的产品采购合同，合同签订后，扫描送需用部门及法律、审计、财务等部门备案； 6.2工程业务部 6.3资产管理部门 ，或参与采购； 6.4需用部门 6.5其他部门 选择性审计合同结算，并对采购过程进行监督，对产品采购过程中出现的异常事件随时向公司领导做出书面报告。 7.程序实施要求及标准
招标投标企业报告 中交第四航务工程局有限公司珠海分公司
本报告于 2019年9月19日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中交第四航务工程局有限公司珠海分公司统一社会信用代码：91440400MA51070T3Y 工商注册号：440402000074185组织机构代码：MA51070T3 法定代表人：黄海波成立日期：2017-11-08 企业类型：有限责任公司分公司(法人独资)经营状态：存续 注册资本：/ 注册地址：珠海市香洲区拱北粤海中路1001号三楼 营业期限：2017-11-08 至 / 营业范围：建筑工程安装，港口路桥疏浚(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)〓联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）
2.2 中标/投标情况（近一年） 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.3 中标/投标行业分布（近一年） 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.4 参与投标的甲方前五名（近一年） 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.5 合作甲方前五名（近一年） 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 三、股东及出资信息 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 四、风险信息 4.1 经营异常() 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.2 股权出资() 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.3 动产抵押() 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.4 税务信息() 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.5 行政处罚()
中交四航局海外项目风险防范指引 一、目的 近年随着公司海外战略的实施，海外施工规模不断扩大，但相比国内施工项目，海外项目具有较大的不确定性和风险，为了防范和化解海外项目实施过程中 法律等风险，保障项目的顺利实施，结合前期调研的情况，特制定《中交四航局海外项目风险防范指引》现印发给你们，请在实际业务中借鉴和参照执行。 二、海外施工项目风险识别与管理： 海外项目历来被认为是一项“风险事业”，伴随众多的风险因素不仅涉及到 东道国的政治经济形势，对外关系、进出口、资金和劳务用工等方面的有关政策和法律法规规定以及外汇管制办法等，而且经常遇到不同的业主、不同的技术规范和标准、不同的地理和气候条件。因此，国际承包商经常处于纷繁复杂、变化多端的环境当中，承担着在国内承包所无法比拟的巨大风险。结合前期海外项目考察收集的资料，根据承包商对风险能否控制为标准，可将风险划分为系统外(不可控)风险和系统（可控）风险，下面分别阐述这两大类风险的识别与管理。 （一）系统外风险 不可控风险主要表现为不可抗力、政治、经济和社会方面的风险。 1、政治风险： 政治风险是海外工程最大、最不可预期的风险，包括主权风险、战争、内乱、政权更迭、国有化没收外资等。这些不稳定因素可能导致建设项目的终止或毁约，或者建设项目直接遭受战争破坏，或者被迫中断施工而使工期延长，增加工程保 护和看护费用等。由于工程建设周期一般较长，对政治的敏感度较高，此类风险 一旦发生，对我们可能造成不可估量的损失。目前公司海外项目多处于第三世界国家，存在一定的政治风险。 风险管理方法： ----对于可能存在这样风险的工程，我们应尽可能的采取措施避免和转嫁风险：通过各种渠道对东道国宏观方面进行考察评估，包括政治形式方面，考察政 治局面是否稳定，国内政治派别、民族、宗教纠纷及政治斗争的情况等，并根据 风险识别、评估情况决定采取回避、自留还是分担转移风险的方法防范和化解风
中交四航局本部绩效管理办法 第一章总则 第一条考核目的 通过从上至下的目标分解，使公司战略目标、部门和员工目标保持一致，通过业绩评价、激励、能力提升等活动，激励员工持续改进，促进员工发展，实现公司目标与员工个人目标的同步达成。 第二条考核原则 （一）开放沟通原则：绩效管理过程中，考核与被考核者开诚布公地进行沟通与交流，评估结果及时反馈给被考核者，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进的方向。 （二）团队性原则：通过绩效管理促进个人与团队工作绩效的共同改善，加强部门间的协作配合。（三）发展性原则：绩效管理的最终目的是通过绩效改善活动的实施，在过程中提高员工技能、增进沟通、提高管理水平。 第三条适用范围 本办法适用范围为公司本部各部门的在岗人员。 第四条考核周期 考核分为年中（上半年）考核和年度考核。其中年中考核于每年7月份完成，年度考核于次年公司年度工作会议后一个月内完成。 第二章绩效指标 第五条指标结构 绩效考核指标由公司业绩指标、部门业绩指标、个人业绩指标三部分构成，以体现员工收入与公司、部门、个人业绩关联、联动的绩效管理原则。 第六条公司业绩指标 公司业绩指标是以中交集团对公司当年业绩考核指标、权重为基础，抽取能客观衡量公司年度业绩的关键指标项而制定，公司业绩将从“发展角度”（与去年比）、“达标角度”（与当年目标比）两个方面进行衡量，指标构成及权重如下：
第七条部门业绩指标 （一）指标构成 部门业绩指标是根据公司当年经营目标及部门职责制定的能对部门关键工作成果进行有效评价的衡量标准，部门绩效指标由量化指标、重点工作评价指标、流程/服务承诺评价指标、职责履行评价指标构成，指标定义及特点为： （二）指标制定 绩效指标制定由基于公司战略规划、年度目标的绩效指标分解和基于工作职责和流程角色的流程/服务承诺、职责履行评价指标制定二个部分组成。 1、量化指标、重点工作目标制定： 每年在公司召开年度工作会议后一个月内，由公司总经理召集，战略规划部、人力资源部共同组织各部门负责人及业务骨干，对公司战略规划及年度经营目标进行层层分解，落实到相关部门。分解到部门的量化指标，成为部门绩效考核指标的构成部分。分解到部门的体系、能力建设等重点工作评价指标，由指标责任部门制定详细的行动计划及年中（终）需达到的阶段目标（阶段目标需清晰界定各阶段需完成的任务量、质量标准），报经分管领导批准后交人力资源部，重点工作评价指标成为部门绩效考核指标的构成部分。 绩效指标分解方法及原则如下： 根据公司年度经营目标，采用“绩效指标分解模型”（附表1）层层分析公司目标实现的关键业绩驱动环节，制定能有效衡量关键驱动环节工作成果的衡量标准，由此形成公司量化指标及重点工作目标。
船机设备治理程序
1 概述 本程序确定了船机设备治理的职责，对船机设备的投资打算制定与实施、船机设备的建筑、购置、保管使用、安全治理、爱护保养、报废以及船机报表等统计信息提出相应的规定，以确保船机设备资源合理有效配置，保持设备良好状态，满足公司施工生产要求，保证职工安全健康，遵守环境爱护的法律法规。 2 适用范畴 2.1本程序适用于中交第四航务工程局有限公司本部以及下属子（分）公司持有产权的船机设备治理。 2.2本程序的船机设备是指《中交第四航务工程局有限公司资产治理程序》所界定的施工船舶和陆用机械设备。 2.3按照船机设备技术性能和原值（或评估值）并结合船机设备在经营施工生产的重要性，为便于日常治理，将船机设备划分为关键施工船机、主用施工船机和辅用施工机械。 2.3.1原值或重置价值在1500万元以上，或要紧技术性能达到下列指标的船舶为关键工程船舶；（其中原值或重置价值在 2000万元及以上为大型工程船舶） 关键工程船舶划分清单：
2.3.2原值或评估价值在200万元及以上，或要紧技术性能达到下列指标的机械为关键施工机械(其中原值或评估价值在500万元及以上为大型机械设备)。 关键施工机械划分清单：
2.3.3所有工程船舶和原值（或评估价）在50万元（含）以上的机械为主用船机设备。 2.3.4原值（或评估价）在50万元以下的机械为辅用施工机械。 3职责权限 3.1公司本部职能部门的职责 3.1.1投资治理部 3.1.1.1负责公司权限内船机设备投资项目的审批。 3.1.1.2负责公司权限外船机设备投资项目的报批。 3.1.1.3参与大型船机设备的投资可行性研究。 3.1.1.4参与审核投资船机设备投资规划、投资打算。 3.1.2工程治理部 3.1.2.1负责船机设备治理程序的制订及修订。 3.1.2.2负责编制船机设备投资规划、投资打算。 3.1.2.3负责组织大型船机设备投资可行性研究。 3.1.2.4负责公司本部船机设备建筑和购置的专业治理；指导和谐子（分）公司大型船机设备新造、购置工作。 3.1.2.5负责公司本部船机设备的业务治理，包括建账、办证、调配、出租、托付治理、监控。 3.1.2.6负责公司船机设备业务报表的收集、统计和上报。