做一个充满正能量的人 每个人的生活都一样，在细看是碎片远看是长河的时间中寻找着一切能够让自己幸福的事物：物质、荣誉、成就、健康、爱情或者青春。 既然想要获得幸福，那么就请让自己成为一个充满正能量的人吧！ 拥有正面能量的人，会对很多事情充满好奇。他们会去发现工作中的乐趣和不断的尝试创造，突破自己的人生…… 拥有正面能量的人，会对生活乐观，对自己信任。他们知道生活本来就悲喜交加，所以已经学会坦然面对。当快乐来临时，会尽情享受，当烦扰来袭时，就理性解决。他们相信人定胜天，确实无法获胜时，就坦然接受。他们能够正确认识自己，有自知之明，不会自我贬损也不会自我膨胀，他们在该独立的时候独立，该求助的时候求助。乐观和自信后面，深藏着对人生的豁达与包容。 拥有正面能量的人，拥有大智慧，他们分得清世界的黑白曲直，不会在人生的道路上跑偏也不会随波逐流。他们不会扭曲事物的本质，不会夸大事情的不利面。他们知道世界运作的原理，明白人人都有阴晴阳缺。他们在你需要时给你最中肯的建议，有原则却又求新求变，有主见却又听得进劝。 拥有正面能量的人，坚定自己的信念，拥有人生的目标，知道自己的所需并为之不断努力。他们欢迎变化也制造进步。当困难来临，他们不嫌麻烦或贪图安逸，他们知道山丘后面会有道更美丽的风景。 请做一个充满正能量的人吧，你会变得更加开朗和幸福。这一定比任何财富更能长久的滋养你的心灵。
不生病是每个人的最大心愿 健康专家—马悦凌面对疾病的威胁，人往往是无能、无助、无知，只能听天由命。这时，所有的外在力量都能决定你的命运，你不得不盲从于别人最发达、最先进的治病手段，最愿意做的就是速战速决，最关心的就是立竿见影。 1、懂得身体最基本的需求 气血的充足，经络的通畅就是身体生存、健康的最基本条件。几千年来，中医治病、防病的根本就是补气血、通经络，生活在现在的人，不论你是有钱人、高官还是普通百姓，不论你是男人、女人、老人、孩子，身体对健康的需求都是一样的，都要通过食疗来补足气血，通过锻炼、按摩来疏通经络。 2、以不变应万变 现代人物质丰富、体力劳动少，从而引起营养过剩，导致体能下降、各种疑难杂症频发。更严重的是现在空气、水、食品的受污染状况严重，已影响到身体的内环境，其结果就是经络不通，血中杂质多。 现在多吃反季节寒凉食物，夏天又频繁使用空调，人们体内寒湿普遍很重，99%的人所患疾病都与体内寒湿重有直接关系。中医建议多吃温热去寒的食物，再配合疏通经络的方法就可以直接祛除寒湿。 3、正确地诊断患病的病因，是保健康的关键 当遇到身体不舒服的情况，不是急于先吃药，而是要马上搞清楚为什么会生病？ 不论是大病还是小病，只要不是意外伤害，一定都是因为你的气血亏了，经络不通了，寒湿重了。只要补上气血，疏通经络，祛除寒湿，你的病自然就能治好，长期坚持，你就不会生病。 4、少闯生命中的红灯 在我们的生命中，处处都设有红灯，这些红灯就是对身体有危害的各种不良习惯，如大量吸烟，长期贪杯，纵欲风流，长期熬夜，饱一顿饥一顿，暴饮暴食等等。如果你处处闯红灯，路还能走得远吗? 据世界卫生组织统计，人的健康，遗传占15%；社会条件占10%；气候、地理条件占7%，医疗条件占8%；自我保健占60%。所以说，“求”健康，而且是在医疗条件极好的情况下，你健康的保障也只有8%。 我们运用食疗、经络保护身体，同时注意心态的平和，并祛除生活中的各种恶习，就是抓住了“保”的60%.“保”健康是落实在你每天的一日三餐上，落实在身体的经络和生活习惯上。
善于沟通——当面开口，当场解决公司用人很看重一个人好不好沟通。 不好沟通者， 再有才也不用； 好沟通者， 哪怕才能不够， 也可边干边学， 最终实现个人价值。 一、沟通和八卦是两回事 1、如果学不会协调人与人之间的关系，也就别妄想平步青云。 2、说别人坏话，虽然当时很痛快，发泄了心中的不满，可是说过后对自己不会有任何好处。 3、沟通是一种能力，对于现在的企业来说，一个重要的挑战就是——沟通畅通。 4、沟通已经被提升为21世纪雇员必须具有的一项重要能力了。 5、掌握沟通的技巧，驶上交流的双行线。 （1）学会倾听。 （2）开口之前打好腹稿。 （3）言辞生动。 二、不说和说得过多都是一种错 1、当同事能力愈来愈强，等于是在无形中促使你提升能力。 2、对于一个团队而言，开诚布公的交流和沟通才是合作最重要的环节。 3、职场上我们要学会理解他人，同时，也一定把握一些处理事情的分寸。 三、带着方案去提问题 1、一般而言，如果领导让你做到1，他会点播到0.5，但他希望你能想到2甚至3，做到1.5 或2。 2、放开眼光，磨练深邃的洞察力和敏锐的分析判断能力，要比别人站得高些，看得远些， 想得深些。 3、职场是个利益共同体，你跟老板关系再好，他也不愿意为了你一个人而犯众怒。 4、无论发生什么事情，都要首先想到自己是不是做错了。 5、如何带着方案去提问题？ (1)深思熟虑，超前计划。 (2)找到合适的机会去提问题。 (3)做好承担责任的心理准备。
四、培养起接受批评的情商 1、少说多做。言多必失，人多的场合少说话。 2、别人绝不会无缘无故地批评你。既然批评，他们总有自己的道理，深想这个道理，会帮 你推翻自己，把工作做得更出色。 3、会抱怨的客户只占全部客户的5%不到。有意见而来向你提出抱怨的客户中，有大约80% 的人不会再次购买，但是如果抱怨事件能够处理的好，有98%左右的客户会再次购买该公司的产品，甚至有可能成为忠实客户。 4、把批评看做奖励，把一件变成行动 (1)端正对批评的态度。 (2)把正确意见落实到行动上。 (3)形成公开的监督机制。 5、新到一个地方，不要急于融入到某个圈子里去。等到了足够的时间，属于你的圈子会自 动接纳你。 五、胸怀大志：既报喜也报忧 1、当产生问题时，要及时反映。千万不能因为害怕一时的麻烦而刻意隐瞒——这样很可能 产生更大的麻烦，甚至给企业带来无法挽回的损失。 2、如果你带领着一个团队，那么在总结工作时要把错误都拦在自己身上，把功劳都记在下 属身上。 3、假如你在工作中表现平庸却常以自己不凡的后台而自居，你就不足以服众了。 4、一个人在职场上，应该乐观的看待工作中面临的问题，力争给公司带来更多的喜讯，而 不是一个劲的在那犯愁，犯难，说些打消大家积极性的话。 5、如何进行正确地报喜报忧。 （1）实事求是 （2）注意汇报的方式 （3）报喜报够，报忧报透。 6、通常情况下，大多数被提拔为主管的员工，都是因为其工作绩效和对企业或者公司的发 展。 六、内部可以有争议，对外要一致。 1、任何时候，无论公司内部有什么样的矛盾和争执，一旦有外人在，就得团结一致。这是 职场最起码的要求。 2、没有老板愿意让外人知道内部不和，即使有争执，也应该在私下里解决，而不是当着外 人，闹到面子上。 3、大智若愚是保护自己的最近法宝，新人即使能力很强也不要锋芒毕露，否则只会适得其 反，找人厌烦。 4、无论对领导还是同事，无论是喜欢还是讨厌，都要彬彬有礼。 5、如何克服分歧、统一对外。 （1）不在外人面前伤害老板、同事的尊严。 （2）不在外人面前批评公司。 （3）时刻把维护公司形象放在第一位。
工作中要善于沟通 在自然界的舞台上，狼是最善于沟通的动物，它们的沟通是出于生存的需要，但更重要的是出于对团队的热爱，它们之间很少相互攻击，更多是坦诚相见、绝对真诚，正因为如此，狼成为兽族中最优秀的种族。如果一个企业管理能像狼一样努力培养并运用有效的交流技能，那能避免多少争吵、误解和失败！ 日本著名跨国公司“松下电器”创始人松下幸之助曾说：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通”。在职场工作中，我们是一个群体，更是一个团队，良好的沟通可以达到彼此之间心灵上的交流，工作起来得心应手，而不善于沟通的人，可以把一件看似很简单的事情搞的很糟糕。在召开的职代会上，有些员工就说起：“现场工作时他们不知道该怎么做？一个领导是这样说，另一个领导是那样说”。从他们的牢骚埋怨中，就可以得知问题出现在哪里。其实一个简单的事情，双方各自放下身份，放下架子，相互沟通，就把问题解决了，何必把问题把问题复杂化、矛盾化？许多矛盾的纠结点就出现在沟通不畅，沟通不到位上。 在一个缺乏交流、不善于沟通的组织中，同事之间就会出现隔膜，这对部门之间的合作协调是极具破坏性的，内部不断出现矛盾，工作中受到情绪左右，一不小心，大动干戈，势必影响工作的有序开展。假设车间内的岗位工，提出一项建议，车间主任却不假思索的认为那主意太笨了。或许因为说话不够谨慎，这样在职工的内心就会造成伤害，可能会造成无法沟通的情形。所以说，作为领导者，要具有卓越
的沟通能力，赢得班组人员对你的尊重、信任，才能确保工作稳定开展。 身为领导者、管理者要善于利用各种机会进行沟通，甚至创造更多的沟通途径，与班组成员之间，与部门领导之间，与岗位职工之间进行交流，要创造出一种让大家在需要时可以无话不谈，畅所欲言，面对面，心贴心的环境氛围，这样才能真正了解职工的想法，了解过程工艺中存在的真正弊端，从而拿出有效的方案解决工作中存在的实际问题。而往往有些管理者认为高人一等，凌驾于他人之上，说话不注意方式方法，用“一言堂”的方式去指挥工作，生产过程中缺乏沟通交流，按照自己的想法看法去安排工作，结果导致人心涣散，工作受阻滞后。俗话说“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，如果每件事都能坐在一起，交流沟通后，一定会使各项工作的开展井然有序。 在实际工作中，沟通是增进团结，形成共识的纽带，是消除隔阂、消除误会，化解矛盾的桥梁。我们想做好自己的工作，那么就学会与人沟通吧！通过沟通，你可以体会到工作的快乐，你可以在自己的本职工作中表现地更加出众，更加优秀！
领导干部要带头树立八个方面的良好风气 胡锦涛同志在中央纪委第七次全体会议上的重要讲话，站在时代的高度，全面阐述了加强领导干部作风建设的极端重要性和紧迫性，深刻分析了当前领导干部作风方面存在的突出问题，明确提出了加强领导干部作风建设的总体要求和具体任务，大力倡导八个方面的良好风气。这八个方面良好风气的要求，既是衡量领导干部思想境界、道德修养的重要标尺，又是新形势下加强领导干部作风建设的基本内容和努力方向。 领导干部的作风，历来是社会行为规范的风向标。俗话说，风成于上，俗形于下；桃李不言，下自成蹊。抓党风、促政风、带民风，首先必须加强领导干部的作风建设。正所谓“上有所好，下必甚焉”；“子帅以正，孰敢不正”。作风是无形的，但又是可以感受得到的；作风是没有重量的，但力量又是无穷的。领导干部的一言一行、一举一动，无形中在营造一种风气，提倡一种追求，引导一种方向，对党风政风民风的形成、对大众生活情趣的培养，客观上具有一种示范作用。各级领导干部要切实从理念、德行、用权和自律等方面严格要求自己，以身作则、率先垂范，一级做给一级看，一级带着一级干，争做树立八个方面良好风气的带头人。 树立八个方面良好风气，要树立正确的理念，牢记根本宗旨 我们党是为人民谋利益的党，党员领导干部是人民的公仆，人民是社会的主人。这种理念必须坚持，这种关系不能颠倒。《共产党宣言》开宗明义：“过去的一切运动都是少数人的或者为少数人谋利益的运动。无产阶级的运动是绝大多数人的、为绝大多数人谋利益的独立的运动。”（《马克思恩格斯选集》，第1卷，283页）邓小平明确指出，中国共产党员的含意或任务，如果用概括的语言来说，就只有两句话：一句是全心全意为人民服务，另一句是一切以人民利益作为每一个党员的最高准绳。上世纪80年代初期，他进一步指出：“当前，也还有一些干部，不把自己看作是人民的公仆，而把自己看作是人民的主人，搞特权，特殊化，引起群众的强烈不满，损害党的威信，如不坚决改正，势必使我们的干部队伍发生腐化。”（《邓小平文选》，第2卷，332页）是否牢记主仆关系、践行执政宗旨，是否心系群众、服务人民，是否恪守为民之责、履行为民之职，始终是我们党加强作风建设的关键内容，是衡量一个领导干部作风是否端正的试金石。如果不把人民群众当主人，不愿躬身做公仆，那就不配做一名领导干部，也做不好领
【CP管理教练】等着老板来安排你的工作，你将注定一事无成 2015-02-12 美国钢铁大王卡耐基曾说过“有两种人注定一事无成，一种是绝不会主动做事的人；另外一种则是别人要他做，他也做不好的人。”在如今这个时代，“听命行事”的员工已经失去竞争优势，想谋求职场发展，更需要积极主动地去工作。 公司里总有一些人经常闲着无事可干，领导走过去询问原因，他就说：“您安排的事情做完了，没事啦。”这样的人每个公司都存在，他们认为，做完老板安排的事情就很不错了。然而，在企业里，虽然听命行事相当重要，但是个人主动进取的精神更重要。 在新经济时代，昔日那种“听命行事”的员工已经失去竞争优势了，今天企业欣赏的是那种不必老板交代，就自动自发去工作的人。 闻名世界的美国钢铁大王卡耐基说：“有两种人注定一事无成，一种是除非别人要他去做，否则绝不会主动做事的人；另外一种人则是即使别人要他做，他也做不好事情的人。那些不需要别人催促，就会主动去做应该做的事，而且不会半途而废的人必定成功，这种人懂得要求自己多努力一点多付出一点，而且比别人预期的还要多。” 著名职业经理人卫哲刚进入职场时，曾有一段佳话。1992年，当卫哲还在上海外国语大学就读的时候，他曾到万国证券勤工俭学。他翻译的一份年报得到了万国总裁管金生的肯定，管金生表示一定要见见这个年轻人。就是这次见面，让卫哲成为了“中国证券之父”管金生的秘书。 与一般秘书不同的是，卫哲工作时非常主动积极，想老板之所想，急老板之所急。刚开始管金生只是让卫哲翻译年报，剪剪报纸，这些事情对于一般人来说是小事，但是卫哲却把它当成大事，做足了工夫。卫哲十分留心在那么多的剪报中哪些是老板看过的，然后进行引导。这些事情，老板没有要求他这么做。到后来，管金生不看剪报中午就吃不下饭。 作为秘书，卫哲要做给老板端茶倒水这样的小事，他也琢磨出很多技巧。比如开会时，什么时候去倒茶水，才不会打断老板讲话的激情；什么时候光倒水不加茶叶，
1、提升领导力的途径 领导力是领导者向被领导者施加影响的基础。很显然，在领导活动中，不同组织成员的个人目标往往有所不同。因此，想要使组织成员为实现共同的组织目标而努力，领导者就必须借助权利来对组织成员施加影响。那么，权利是如何获得的呢？ （1）要尽可能地展现自己的能力。对资源的占有以及合理使用是拥有权利的必备前提之一。但要想拥有权利或拥有更大的权利，他还必须存有谋求权利或更大权利的动机。一个拥有权利资源的人要想真正拥有权利或更大的权利，那他还必须在这种权利动机之下千方百计地得到更多的权利资源并充分的利用他们。 （2）完成关键工作。想要获取权利，就必须想方设法去争取获得机会并表明已经胜任这一工作关键。因此，追逐权力者还必须施展自己的才华，尽可能地将工作做得圆满、出色。只有这样，才可能真正赢得上层领导的信任以及组织成员的尊重。 （3）乐于助人。追求权力者应该时刻关注周围的人，在他们需要的时候立刻伸出援手，提供适当的支持与帮助。这种感情和利益的投放实际上也是一种恩惠的储存。在你追逐权利的过程中如果也需要的话，他们也会向你投放感情和利益，即向你提供相应的支持和帮助。 （4）帮助组织克服危机。一般情况下，一个人要想获得迅速提升是一件非常困难的事情。但如果在组织发生危机时，他能够临危不惧、挺身而出，并带领组织走出危机，那他就能获得权利。因为组织在处于危机时，组织原来的权利构架十分容易被打败，如果谁能够在这个时候抓住机会，谁就能获得成功。 （5）谨慎地寻求顾问。即权利角逐者还可以寻求相关“智者”的指点。一个人不管他的智商有多高，如果仅依靠他自己一个人的力量，那也很难获得成功。 （6）不断增加自己人力资本的储备。一个人要想获取权利，成为一个理想的领导者，他是否具备应变能力至关重要，因为环境是处于不断变化之中的。无论是对于一个组织来讲，还是对于某一个人而言，想要适应不断变化的环境，他们的领导者就必须具有极强的环境适应力与应变能力。要增强自己的适应能力与应变能力，不断增加人力资本的储量是惟一的途径。追逐权力者就必须随时注重通过不断的学习、实践提高自己的知识水准、专业技能，使自己逐步发展成为某一领域的权威，扩展自己的专长权。（7）同有权势的人形成联盟。假设你想要更多的权利，那你就要努力成为拥有权利的人物或秘书或朋友。因为有权势的人往往会成为一个人是否获得晋升的决定者。同他们形成联盟，可以使自己更快更多地获得重要的信息，拥有更多展示自己能力的机会。一旦你同有权势的人建立了联盟，那么你就拥有了巨大的信息与资源优势。 2、谈谈你的领导观 一要树立权为民用的权力观。我们是社会主义国家，人民是国家的主人，中国共产党的执政地位，社会主义国家的一切权力，都来自于人民。领导者的职责是代表并领导人民掌握和行使好国家的各项权力，为建设富强、民主、文明、和谐的现代化国家服务，为人民群众的团结、富足和安康服务。因此，权力观的核心是全心全意为人民服务，为最广大的人民群众谋利益。领导干部的用权行为必须自学接受党和人民的监督，保证权力用来为国家和人民谋利益，绝不能把它变成谋取个人或少数人私利的工具。对领导干部来说，在任何情况下，与人民群众同呼吸共命运的立场不能变，全心全意为人民服务的宗旨不能忘。
使人喜欢你的六种方法 ?第一项规则：真诚地对别人产生兴趣 ?第二项规则：微笑 ?第三项规则：记住你接触的每一个人的姓名 ?第四项规则：做一个善于静听的人，鼓励别人、多谈谈他们自己 ?第五项规则：谈论别人的兴趣的事 ?第六项规则：使别人感觉到他的重要—必需真诚地这样做 一、怎样使你到处受到欢迎 ?如果你时刻关心别人，对别人发生兴趣，在两个月的时间里所交的朋友，要比只想 让别人关心你，对你发生兴趣，在两年的时间里能交的朋友更多。 ?然而，我们都知道，有人终身的错误，就是只想别人关心他，对他发生兴趣。 ?当然，这些都是不会有结果的，人们不但对你不感兴趣，对任何人也不会感兴趣， 他们早晨、中午、晚上所关心的只是他们自己。 ?纽约电话公司曾经做过一项调查，研究在电话中，最常用到的是什么字，这个答案 也许你早猜到了，那就是人称代词中的“我”。“我”……在500次电话谈话中，曾用了3999个“我”字。“我”，“我”，“我”…… ?当你看到一张有你在内的相片时，你先看到的是谁？ ?如果你以为人们都关心你，对你发生兴趣，请你回答这个问题：如果你今晚死了， 会有多少人参加你的丧礼？ ?除非你是先关心别人，不然别人为什么对你发生兴趣、关心你呢？拿出你的笔把下 面的话记下来： ?如果我们只是想被人注意，让人对我们发生兴趣，我们就永远不会有许多真诚的朋 友——朋友，真正的朋友，不是那样交到的。 ?维也纳一位著名的心理学家阿尔弗雷德.阿得勒，写过一本书，名叫《生活对你的意 义》。在那本书里，他说：“一个不关心别人，对别人不感兴趣的人，他的生活必然遭受重大的阻碍和困难，同时会替别人带来极大的损害与困扰，所有人类的失败，都是由于这些人才发生的。” ?假如我们想交朋友，应该先替别人做些事——需要时间、精力、道义、体恤的事。 当爱德华公爵还是皇储的时候，他有周游南美洲的计划，在他尚未出发之前，费了一段时间，去研究西班牙语，为的是可以直接和南美各国人士谈话——所以他到了南美洲后，受到那里人们的特别欢迎。 ?如果我们要交朋友，要用我们最热诚的态度去欢迎他们。有人打电话给你，你也应 该有那种同样的心情，以极欢迎的口气，加上一句：“你好！”纽约电话公司举办一个训练班，训练接线生……当询问者问“什么号码”时，该再加上一句“我很高兴为你服务”。以后我们接到电话时，也应该记住。 ?所以你要使别人喜欢你，必需遵守的第一条规则是： ?真诚地对别人产生兴趣 二、怎样给人留下好印象 ?一个人的行动，比他所说的话，更有说服力。而人们脸上的微笑，就在表示：“我 喜欢你，你使我快乐，我非常高兴见到你！”
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的文字功底。具有良好的亲和力，懂服从，重配合、务实而不失灵活、善巧； 具备良好的管 理知识及技能技巧；具成本观念，重效率与效益；具有较强的沟通协调能力、 学习及适应能 力；责任心强并能承受压力，有较好的心理素质和与人为善为人做事认真、细致、执着、踏实，求知欲强，在日常学习中能勇于探索各种疑难问题， 喜思索、善钻研，精于学和问、长于辨析、富有上进心和团队精神，不怕困难、善于创新和 发明，爱好挑战性工作。性格外向，兴趣广泛，有良好的适应能力和沟通、组织能力，同时还具有较强的集体荣 誉感和团队精神。待人友善，工作认真，善于分析问题和解决问题。本人思想端正、积极向上、适应力强,有管理、组织能力；工作中能吃苦肯钻研，能承受 较强工作压力，注重长期稳定的发展机会、谈判及沟通/协调能力强，强烈的工作责任心及优 秀的问题分析与处理能力，强烈的团队协作意识、结果导向及成本控制意识强；并且从事的 每项工作都能很好的完成。外贸知识深厚，英语精通，日语熟练，良好的团队精神识礼仪，知荣辱，坚持诚信；善 沟通，富热情，勇于奉献很强的创新能力和应变能力，善于解决突发事件表达 能力良好，与 人沟通技巧熟练，细心有耐性。本人能与同事协作，服从安排，能尽快适应新的环境及工作为人诚恳、有上进心、富有 团队合作精神、沟通能力强；工作遇到的各种问题及时发现，分析、处理级力强；对如何提 高一个团队的执行速度、准确、精度，有着丰富的执行贯彻经验。为人忠诚、诚实正直、积极乐观、作风严谨务实，有良好的团队意识。具有较强管理能 力，优良的沟通交际能力，能很快地融入新的工作中；能很好地面对工作压力，坚持不懈、 求知欲强，乐于接受新的挑战本人工作细心认真、责任心强,具有较强的专业知识和很高的职业道德素养,以及较强的
本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 优秀领导善于解决问题—解决问题的4大有效方式(职场经验) 解决问题是领导者的天职。领导者的目标是最大程度地减少问题的发生，我们必须百折不挠地求索，为我们服务的组织和人们创造并维持动力。但实际状况是，我们不得不与形形色色的人打交道，而公司政治、自我标榜、权利手段和策略以及忌妒心理会使情况变得更为复杂。部门间沟通不畅、缺少预算和资源等许多随机出现的情况都会阻碍人们高效地完成工作。 优秀的领导者最善于解决问题。他们有着足够的耐心先退一步，并通过扩大观察来看待问题。 缺乏智慧的领导者会用线性思维来处理问题，并断送隐藏在问题之中的种种可能。因此，他们永远都看不到问题的全部这个问题其实有助于改进现有的最佳实践、协议和标准操作流程，有利于在市场中发展壮大并提高竞争力。所以，领导者绝不要将解决问题视为分心，而应当视为一种战略促进，能够帮助我们不断提高，发现前所未见的机会。 无论你是一家大型公司的领导者还是一家小型公司的老板，以下是解决问题的四大有效方式。 1)打破部门间的隔阂 透明的沟通需要打破各部门各自为政的局面，消除组织内部的隔阂。各自为政是大多数工作问题的根源，也是问题一直得不到解决的原因所在。这就是为什么当今新型职场必须拥抱企业家精神，这样，员工们可以自由行动并进行交叉合作，把解决问题的要点连接起来，所有人都能成为充满热情的探索者。知道你在整个公司所处的位置，你会对自己的影响范围有更好的认识。但如果处在一个各自为政的环境中，就无法得到这种判断，这种环境可能会使你没有丝毫的影响力。 在部门各自为政的工作环境中，解决问题的难度就会加大，因为你更有可能面对一些自我标榜的人，而不是由跨职能环境培育出来的团队成员。当你在这种分化孤立的环境中工作时，人人都想搏出位，因此，要想让任何人或者事发生改观就变得愈发困难。这时，解决问题就变成一项令人沮丧的任务。打破各部门间的分化孤立能让领导者更容易调动员工，不畏艰难一起解决问题。这与其说是进行公司政治改革，倒不如说是在寻找解决方案、令企业更加强大。 2)透明的沟通 解决问题需要透明的沟通，所有人都可以自由表达顾虑和观点当人人都不说话时，要想及时找到问题的根本是多么困难。
善于沟通注重协调 马保先 在教育实践中，笔者深切地体会到：班主任的工作是否卓有成效，不仅取决于班主任个人的工作态度、能力和水平，还取决于教师集体与班主任的配合程度。马卡连柯说：“哪里教师没有结合成一个统一的集体，哪里不可能有统一的教育过程。”任何学生的成长，都是教师集体努力的结果。只有优秀的教师集体才能够培养出优秀的班组学生集体。因此，班主任应主动与本班各科教师取得联系，互通情况，统一要求，充分调动学科教师的积极性，齐心协力，它不仅有利于形成一个坚强的教师集体，而且能够提高管理效能。 在实际教育工作中，我们往往不注重这一点，或自恃才高，我行我素，殊不知一个人的能力和水平毕竟有限，没有集体的通力合作，“各人自扫门前雪”，则很难保证教育教学质量不受影响，也难以实现教育目的；或沟通不当，协调无方，正所谓“百病生于瘀”。离开了平等交流，促膝谈心，相互勉励，彼此切磋，对症下药，则很难形成统一的教育要求和协调的教育措施。这不仅不利于发挥教师的集体作用，而且将会导致教师之间的情感隔阂，严重制约着班级教育的合力。 笔者认为，要充分发挥本班教师的集体作用，班主任要加强自身修养，严格要求、以身作则，贵在善于沟通，注重协调。因为在班集体的建设中，教师集体既起着组织和领导作用，又起着表率和示范作用。同时，由于教师业务素质、道德水准、工作态度、个性心理等方面存在差异，不同任课教师之间、教师和班主任之间、师生之间等难
免产生矛盾，出现感情隔阂，因而作为班级决策者和领导者的班主任要与科任教师做到志同道合，步调一致、目标统一，既要善于沟通，又要注重协调。 1、主动组织教师参加班级管理和活动。班级管理和班集体活动的组织，有赖于教师集体智慧和心血的凝聚，而决非仅仅依靠班主任孤军奋战就能奏效。为此，班主任要与科任教师保持良好的人际关系，心往一处想，劲往一处使。主动组织科任教师参与班集体目标的制定。在集体活动中，积极争取科任教师参加，充分发挥他们的特长和知识优势，以扩大学生视野，发展学生思维。 2、经常交流情况，商讨教育措施。要发挥好教师集体的作用，保证教师更好地参与班集体管理，就必须经常与科任教师交流班组情况，商讨教育措施。为此，班主任一方面要定期召开科任教师会议，向教师介绍班组与学生的基本情况，征求科任教师所反映的本班学生的问题，不能应付差事，更不能袒护，感情用事。另一方面尽可能经常联系，沟通情况，获得一些自己还不了解的可贵的信息。通过切磋讨论，形成教育合力，提高教育实效。 3、积极树立科任教师的威信，维护教师形象。一个教师的威信不仅关系到他本人的声望，而且关系到教师集体的声望。班主任如何对待评价科任教师直接影响自己在学生心目中的形象和威信。因此，班主任要像维护自己的声誉一样维护其他教师的声誉。班主任应利用恰当的机会宣传科任教师的甘苦和对学生的挚爱。平时，在学生中开展尊师重教活动，努力提高学生的思想水平。对科任教师的缺点和不足，
▼ 教你怎么做一个让别人猜不透的女孩 - 不要总是主动在企鹅上理你喜欢的人，尽管你很爱很爱他，很想很想他。 - 一次好，两次好，如果时间长的话，他会认为你理他是里所以当，而且更不在乎 你。 - 不要把自己的喜怒哀乐全部表现在脸上。 - 因为有些人，只不过是来看你热闹的。 - 不要总是在别人面前一个样子 - 也要让他们知道，你除了可爱也有成熟，除了成熟也有可爱 - 除了活泼也有伤感，除了笑也会哭。 - 不要总是和朋友嘻嘻哈哈， - 这样，慢慢的他们便会和你开一些你无法接受的玩笑。 - 有时候，也要用行动告诉他们，我也会生气。 - 命运从来不会同情弱者， - 不要指望着你的世界会出现什么白马王子会出现拯救你什么的。 - 好吧，说的虽然过了点，但是现实就是这么残酷。 - 要告诉你们一点，最最重要的一点： - 即使对自己最爱最爱的闺蜜，也不要把自己的心全部掏给她。 - 因为你不知道，什么时候她也会变。 - 其实有些事，自己知道就好了，不要总是把自己的一切一起都告诉别人。 - 有些事，不说不代表不知道，不知道不代表不懂。 - 有时候，我不喊疼并不代表我不痛。 - 有些人，必须为他所做的事，所说的而受到惩罚。 - 如果有个人伤害你，一次好，二次罢，如果第三次， - 记住，你一定要微笑着，告诉他"没关系。" - 还是那句话，有些事，自己懂得就好了。 - 做真实的自己，不要为了取悦别人或试图成为某个人。 - 别指望着任何人把你当个宝似的，当然，除了你的父母。 - 别把自己的悲伤告诉别人，人家只不过是个看你热闹的人。 - 要学着自己笑，自己哭，自己唱歌给自己听。 - 不要总是为了别人而影响到自己的心情。 - 因为你也要想，当你难过的时候，他是怎样。 - 这点也很重要： - 不要总是在空间发表太多的说说，别太轻易的让别人了解到你的喜怒哀乐。 - 不要总是一传完自拍就要告诉朋友们去“踩”“顶” - 那样只会让他们看不起你。 - 别在每次的付出之前就要奢求回报， - 这世间哪有这么多公平的事。 - 建议每个女生都至少有一个蓝颜。 - 那种...比朋友深一点，比爱情浅一点的。 - 至少，想发泄时，可以找个男人倾诉，会好受些。 - 别指望别人都会理解你。
善于沟通是做好团队工作的基础 我们很多施工管理人员在与各方参建人员合作过程中，经常会发生一些沟通和配合方面的问题，没有与合作各方进行良好沟通是重要原因之一。 因缺乏沟通而导致的障碍、冲突和矛盾屡见不鲜。在工作中只有善于沟通，你才能更好更快地领会对方意图，选择正确的途径、正确的方法，施展自己的工作才能；只有善于沟通更好更快地获得同事和合作伙伴的协助，才能把工作做得近乎完美；只有善于沟通，下属才会对你产生“士为知已者死”的感激之情，才会换来员工的“涌泉相报”。所以，从某种意义上讲，良好的沟通已经成为优秀员工之所以优秀、业绩之所以突出的重要原因。 沟通是“理解、认同和适应（适应对方的语言方式和行为习惯）”的代名词，而良好的沟通则是以保持个人风格为前提的，并不是让你变成一个“千面人”，人云亦云。那样你就等于失去自我。一个失去自我的人，很难练出别人难以模仿的高度执行力。客观地讲，所谓“理解”、“认同”，只是说你在沟通时不要以自我为中心，认为只有自己的行为才是好的，自己的观点才是对的，老是习惯于用自己的观点和习惯去衡量、评判对方。当然这也不是说为与对方达成共识，你就必须违心地认为对方百分之百地正确。有时候，所谓的“认同”，就是一种换位思考方式。通过换位思考，站在对方的角度考虑问题，你可能会突然发现：“哦，原来他是这
个意思，难怪我的策划和建议被否定了呢。”有了这层理解和认同作为沟通基础，哪怕你与对方的语言方式和行为习惯差异再大，相信彼此也能逐步适应并接受。经过这样考虑后的沟通，往往使得再棘手的问题也能迎刃而解。 《圣经》上写道“你愿意他人如何待你，你就应如何待人。”事实证明，这条不论过去、现在或将来都适用的人生准则，对于一名优秀员工来说，不仅是一条再完美不过的沟通准则，也是提高自身绩效平台的最适用的一把“钥匙”。说简单一点就是“换位思考”、“对等沟通”。 与“理解、认同和适应”相反，“本位观念”和“歪典理解”是良好沟通的两大主要内在障碍。这两大内在障碍的存在，使得许多人对工作产生认识上的偏差，对别人的语言表达或行为体现，总以敏感的、对立的甚至恶意意图给予曲解。有意识无意识地拒绝沟通延伸，难以做到换位思考，不能实现有效沟通。 下面的几种行为与有效的沟通技巧有关。如果你想提高你的沟通技巧，应该以这些行为作指南： 1、“不卑不亢”是沟通的根本。 无可否认，谁都喜欢被别人尊重的感觉。然而，你在沟通时若尽量迁就对方，本无可厚非，但直白点讲，过分迁就或吹捧，常会适得其反，让对方产生反感，进而妨碍你们的正常关系和感情发展。相反，傲气和看不起对方更会适得其
怎样才能积极主动地做好工作 ----读《把信送给加西亚》有感 化工部张超 自拿到这本书的当天晚上，我就一口气粗粗地读了一遍。之后，在弄明白书的结构 的基础上，又较仔细地阅读了该书。感到这本书确实是一本给人力量, 角度读这本书会有不同的感受，我就其中的一点 ----怎样才能积极主动地做好工作，谈谈感想。 具备主人翁意识，把组织当成自己的家，尽心尽力，才会积极主动工作 工作使这个大家庭越来越兴旺发达？怎么可能还要在别人的监督下才干事呢? 二、摆正个人与组织的关系 一个人活在世上应该有抱负，并且为之去努力奋斗。当然, 就辉煌事业的人也为数不少，但我们绝大多数人却还是需要在一个组织中做具体的 事情。这时, 把个人的抱负同组织的目标很好结合， 才能做到积极主动工作。 “投入才有回报；忠诚才有信任; 的目标达到了，个人的抱负也会实现。否则，只是追求个人抱负，眼高手低，工作敷衍了事，谁 能信任你重用你？ 迟早会被组织淘汰，怎么能够实现抱负? 三、具备良好的思想品德才会积极主动工作 书中写到：“毫无疑问，并不是安德鲁?罗文中尉杰岀的军事才能，而是 他崇高的品德，才使他 永远为人们所铭记。” 罗文中尉能够克服重重困难完成送信任务，表现岀他“忠于职守、履行 的崇高品德。思想品德是人的素质中最宝贵的，具备优良的 思想品德，你 就会不讲价钱、不计报酬、积极主动地去完成任务。而当你岀色地完成任务，会 得 到认可，也会得到厚报，不是你争来的，而是你靠行动赢得的。 当然， 良好的思想品德是一生中造就的，无论孩提时代、青少年期、成年期、老年期都需要历 练。正象我国古代思想家孔老夫子所说：“自天子以至于庶人, 的思想品德，才会对社会、对组织负有责任感，忠诚于组织和上级，积极主动工作。 四、做自己分内之事，使“不好”变“好” 催人上进的书。从不同的 任何一个有理智的人对自己的家庭都是悉心呵护的, 想使自己的家庭幸福美满, 生活越过越富有。 为这个家，他知道怎么尽心尽力。 组织其实就是由更多的人组成的一个大家庭, 如果每一个员工 都能象精心呵护自己的小家庭一样对待组织这个大家庭, 与大家庭荣辱与共, 他怎么可能不积极 有能力经过奋斗成为组织的老板， 成 主动才有创新”，当你把个人的抱负融入组织的目标之中, 对工作全力以赴、 尽职尽责时，组织 承诺、敬业、忠诚、主动和荣誉” 皆以修身为本。”造就自身良好
领导干部沟通协调的一般要求 1、沟通协调应持续进行 我们正处于一个改革不断深化，经济社会建设快速发展的时期。在新形势下，许多各种新问题和新矛盾都会不断产生，例如，面临聘用制改革、人员精简，干部职工中就可能出现心理困扰，产生情绪障碍。如果出台的新政策与干部职工切身利益有冲突，干部职工可能一时难以承受损失，心里可能产生怨气。这些矛盾和问题的产生大多有其客观必然性，因为既然要深化改革，总要付出一些代价，伴随诸多矛盾和问题。实践证明，面对改革，多数干部职工群众是通情达理的，只要领导者勤于和善于与他们交流、沟通，把他们当知心人看待，把工作做到家，干部职工群众就一定能够理解。轻视沟通，或者认为交流与沟通可以"毕其功于一役"，是造成沟通不良、协调不顺的重要原因之一。组织行为学认为，当组织成员亟须了解某方面的信息，而正式组织的信息沟通不畅时，组织成员就可能寻求非正式渠道来了解，从而导致小道消息泛滥成灾。如果组织的领导者能随时保持信息渠道畅通，致力于信息沟通的持续性，组织人员就可以据此调整自己的心态，采取必要的应对措施。 2、重视面对面的沟通和协调 在通讯工具和电子网络日益发达的今天，人们容易满足于方便快捷地传递信息而忽视情感沟通，领导者也容易忽视与员工面对面的交流。但是，这种看似快捷的信息传递背后却隐藏着危险。
因为长此以往，它将导致领导者与被领导者情感联系的中断。事实告诉我们，再发达的通讯工具，也无法呈现你与下属、群众面对面倾谈时的心意神情。通过面对面交谈，领导者既可以更多地直接了解下面的信息，又可以加深与下属的情感交流。越是基层干部与群众的关系越是直接，越是应当经常深入基层看一看，与群众聊一聊，达到交流信息、沟通思想、协调关系的目的。 3、讲求双向沟通 所谓"双向沟通"，是相对于单向沟通方式而言的。沟通和协调的双方都有表达思想、情感、意见的机会，属于信息反馈式、双向互动式交流和沟通的形式。要达到双向沟通效果，领导者应 掌握和运用"倾听艺术"，就是认真、仔细、聚精会神地聆听。有人说：上帝给人造了两只耳朵一张嘴，是要我们少说多听。"听"与"倾听"虽只有一字之差，但效果确实不一样。"听"主要是通过声波振动获得信息，而"倾听"是注意力的高度集中，务必弄清声波振动所传递的信息的内涵，并快速反应。一般人的正常说话速度是每分钟150-200字，但是，注意倾听的人每分钟可以接收400字以上的信息，这就给听者留下"倾听---思考---反应---记忆"的空间。
做一个让人感到温暖的人 我希望自己能成为一个让人感到温暖的人 像一棵树根深深地扎进泥土里 枝杈努力伸向天空活得坚韧而自由 我希望自己包容平和温润有力 不去争吵也不抱怨去很多地方 结识很多有趣的人我也没什么大的奢求 只希望能保持微笑缓步前行 愿意吃亏的人终究吃不了亏 吃亏多了总有厚报 喜爱占便宜的人定是占不了便宜 赢了微利最后失了大贵 人总爱跟别人比较看看有谁比自己好又有谁比不上自己而其实为你的烦恼和忧伤垫底的 从来不是别人的不幸和痛苦而是你自己的态度 有大快乐的人必有大哀痛有大成功的人必有大孤独 这就是情感的节奏从现在开始 不沉溺幻想不庸人自扰踏实工作好好生活 做一个接近幸福的人 多少时候因为得不到所以假装不想要 没有人能完全把自己 赤裸裸展现在别人面前如果你的生活已处于低谷那就大胆走因为你怎样走都是在向上
跳槽穷半年改行穷三年 1、不要轻易离开团队，否则你要从零做起。 2、不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。 3、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。 4、团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己 无能，更是放弃机会！ 5、心怀感恩之心，感谢公司给你平台，感谢伙伴给你配合。 6、创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善。 7、遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。谁能最后享受到胜利成果？ 第一：能始终跟着团队一起成长的人。 第二：对团队的前景始终看好的人。 第三：对团队不断的探索中能找到自己位置的人。 第四：为了团队新的目标不断学习新东西的人。 第五：抗压能力强且有耐心的人。 第六：与团队同心同德，同舟共济、同甘共苦的人。 第七：不计较个人得失，顾全大局的人。 第八：雄心博大，德才兼备，有奉献的人。 坚持不一定成功，坚持到底一定成功！ 开心笑一笑 有一位黄先生，他儿子叫黄军，他经常带儿子乘8路公交车，所以经常有这样搞笑的镜头：黄先生带着儿子走向车站，看见远处公交站台驶进一辆8路车，立刻对身边的儿子大喊：“黄军，快跑，8路来啦!”
党员领导干部历练作风要从五个方面做起 干部作风体现着党的执政理念，关系党的形象，关系人心向背，关系事业成败。加强干部作风建设，是一项长期的战略任务。面对新的历史使命和繁重的发展任务，党员领导干部要从五个方面入手，历练作风，不断提高领导科学发展、驾驭科学发展的能力和本领。 1.要从站位全局，服务大局上历练作风。站位大局、服务大局是领导干部改进作风的根本要求。站位大局、服务大局就要把心思和精力用到抓发展、谋发展、促发展上。各级党员干部要以一往无前的决心和勇气，顽强拼搏，知难而进，敢于挑战困难，善于克服困难，全力以赴战危机，千方百计破困局，为保持经济社会平稳较快发展作出更大贡献。站位大局、服务大局就要以党和人民的利益为重，敢于舍弃部门利益和眼前利益，多做打基础、管长远的事情，多做合理合法合情的事情，让群众检验对错，让规则衡量是非。站位大局、服务大局就要高举团结的旗帜，自觉做到注重事业、心胸坦荡、彼此尊重、加强沟通、互相支持、互相配合。党员领导干部要在团结上觉悟要更高，心胸要更开阔，在工作中要注意调动各个方面的积极性，耐心听取班子成员的意见，对正确的意见就要完全采纳，合理的意见就部分采纳，不正确的意见就做好解释。要做到总揽而不包揽，放手而不甩手，果断而不专断，与班子成员一道弹好班子内部协奏曲，不搞一言堂。
2.要从牢记宗旨，一心为民上历练作风。全心全意为人民服务是我们党的根本宗旨，也是检验干部作风是否优良的重要标准。百姓心中有杆秤，只有真心的行动和付出，才能换来群众衷心的拥护和爱戴。各级党员领导干部要把为党和人民的事业而奋斗作为人生的最高目标，把为人民服务作为人生的最大追求，把实现最广大人民的根本利益作为工作的最终目的，把人民是否满意作为工作标准，坚决做到群众不拥护的政策不出台，群众不欢迎的事情不考虑，群众不赞成的干部不使用，损害群众利益的人和事不姑息。特别是在当前经济社会发展、群众生产生活困难增多的情况下，更要想群众之所想，急群众之所急，帮群众之所需。 3.要从敢于负责，不辱使命上历练作风。各级党员领导干部一定要牢记肩上的重任和使命，以对党的事业负责、对人民群众高度负责的精神，认真抓好每一项工作。大力倡导“雷厉风行、立说立行、说了就干、干就干好”的工作态度和精神，一步一个脚印地把工作向前推进，使每项工作始终处于动态之中，做到今日事今日毕，明日事今日计。要率先垂范，负起责任，操真心、用实劲，做实实在在的工作，发挥关键作用，为党员干部带好头。党员领导干部都要有全局一盘棋的思想，对于自己份内的工作，都要大胆负责，把工作中存在的问题和矛盾认真梳理出来，针对每个问题拿出专门解决办法，不回避矛盾，不逃避责任。 4.要从求真务实，真抓实干上历练作风。要把干事创业的满腔热情与科学求实精神结合起来，把抓好当前工作与着
如何做一个让人喜欢的人 第一，要注意跟别人交流时自己的说话态度。 第二，让人喜欢的人一定是一个热情开朗，喜欢帮助别人，让人感觉很温暖的人。 第三，在跟别人交流的时候，眼睛一定要看着对方，因为眼睛是心灵的窗户嘛，嘴巴可以骗人，可是眼睛永远不 会。还有，如果再跟别人交流时眼睛四处乱看的话， 会让人觉得得不到尊重。 第四，人都是有隐私的，人家不愿意说的事情不要打破沙锅问到底，那样人们会很反感。 第五，即使是不认识的人也要带着微笑和别人问好。 第六，增强自己的个性竞争力，让自己成为一个有高附加值的人。比如说：你不仅会自己的专业所学，你还会另 外一个领域的知识，那么你就是个有附加值得人。那 样在竞争中也增强了应得可能性。 第七，刚刚开始参加工作，不要认为坚持自己原有的风格就好，社会是不会允许你坚持自己的，社会会把原来有 棱有角的你打磨的像鹅卵石一样圆滑的。所以，在工 作中，试着去改变一下自己，去适应这个社会。 第八，刚刚参加工作，不要去在乎工资的高低，能学到多少东西才是真的，学到的就是你自己的，比多少工资都
珍贵。尽量多做一些事，多做一些总比什么都不做好， 那个BOSS都喜欢勤奋的人。 第九，年轻人一定要学会和别人互动，多接触各种各样的人，对自己的社交阅历都有好处。 第十，在和别人交往的时候，不知道该说些什么的时候，就谈一些大家都感兴趣的事情，比如：电影，运动，旅 游，兴趣爱好等，找到大家的共同点，打开话匣子就 好了。 21世纪的“闲慧女” 第一，即使全世界都寂静无声，仍不影响内心的饱满，知道如何表达自己的思想。 第二，懂得享受生活，至少会一门手工，至少有三个以上稳定的爱好，并且会常常付诸行动。 第三，不会用睡觉和加班填满周末，也不会用呼朋唤友排遣孤单，能找到事情做，即使是发呆，也感觉充实。 第四，口头禅是“超有爱的”“真迷人”“好棒呀”热爱一切美而有爱的事物，热衷一切积极的肯定。 第五，不乱花钱，懂得理财，不把物质享受作为炫耀的资本。