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公司优质工程评选和管理办法
发放编号：
持有部门或持有人：
领用日期：年月日
2004年03月发布实施
中国石油天然气第六建设公司
关于下发《公司优质工程评选和管理办法》的通知
机关各部室、各分公司：
为规范公司优质工程评选管理，贯彻落实公司质量方针和质量目标，提高工程项目管理水平和工程质量，打造公司品牌工程，根据中国石油天然气集团公司中油字[2003]330号文件精神，公司决定继续开展优质工程评选活动。现将《公司优质工程评选和管理办法》下发，请遵照执行。执行中有什么问题和建议，请及时向公司企业发展部反馈。
附件：公司优质工程评选和管理办法。
企业发展部
二〇〇四年三月三十日
附件一：
公司优质工程评选和管理办法
第一章总则
第一条为规范公司优质工程评选管理，贯彻公司持续、稳定的发展战略，开拓市场，创建名牌工程，鼓励各分公司、项目部加强工程项目管理，提高工程质量，提高项目管理水平和经济效益，适应市场经济和企业发展的需要，根据国家和集团公司有关优质工程评选的规定，特制定本办法。
第二条本办法规定了公司优质工程评选与管理工作内容及要求，统一公司优质工程申报程序，使公司创优活动制度化、标准化。
第三条公司优质工程每年评选一次，由公司企业发展部具体组织实施，公司优质工程评审专家组评审，公司创优领导小组审定颁发奖牌并择优申报省部级（含中油集团公司级，以下同）、国家级优质工程。
第四条本办法适用于公司申报省部级、国家级优质工程的工程项目。
第二章组织机构及职责
第五条公司设创优领导小组，由公司经理担任组长，公司分管质量、技术、施工生产和经营的副经理任副组长，副总师和相关处室领导为成员组成。
创优领导小组职责是：
1、审查通过公司年度创优质工程计划；
2、审查各分公司创优质工程计划；
3、组织创优工程的内部检查验收；
4、负责创优工程的审批工作；
5、负责公司优质工程的审定和择优上报工作；
6、负责对各分公司、项目部创优活动进行检查、指导、监督。
第六条创优领导小组下设创优工作办公室和评审专家组。创优工作办公室设在公司企业发展部，评审专家组由创优工作办公室推荐，创优领导小组聘任。
第七条各分公司、公司直属项目部成立创优领导小组，负责本单位创优组织领导工作，并设专、兼岗人员负责创优的日常管理工作（组织、检查、评定、申报），其主要职责：
1、负责制定、上报本单位项目工程创优计划；
2、负责本单位创优工程检查及措施落实；
3、做好创优工程项目各种资料的收集、整理、汇总、上报工作。
第三章评选条件
第八条评选公司优质工程必须是列入国家、集团公司或省、自治区、直辖市及计划单列城市投资建设计划，正式报建，并具有独立生产能力和使用功能的新建、扩建和技改工程（特殊单位工程符合条件也可以申报）。
第九条申报的工程应是一次成优的工程，申报的公司优质工程必须按照国家标准和行业标准进行工程质量检验评定。如果系多个单位工程组成，单位工程质量必须全部合格，单位工程优良率达90%以上，主体工程必须达到优良。如果系一个单位工程项目，工程质量必须优良；工程项目观感得分必须在90分以上，工程质量等级必须经过工程质量监督机构核定。
第十条创优工程项目应按ISO9000质量管理标准建立质量保证体系，制定项目质量计划，保证工程质量符合设计和规范要求。创优工程项目应根据施工管理需要，建立QC小组，开展群众性质量管理活动，一般应有公司级QC小组成果。
第十一条申报公司优质工程必须建立和有效运行健康安全环境管理体系，严格执行国家安全操作规程和劳动保护安全法令，施工期间没有发生过四级（含四级）以上重大事故，健康、安全、环境指标控制在公司下达的指标之内。
第十二条申报公司优质工程应有施工图预算和施工预算，工程成本降低率应在项目施工承包合同之内。
第十三条申报公司优质工程应按规定通过交工验收，交工资料齐全，整理规范。各种施工管理资料，技术资料完整、准确、齐全。
第十四条创优工程项目应推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。申报的工程项目应具备申报优秀设计的条件。
第十五条推优申报省部级、国家级优质工程，须达到规定的规模条件（见附件一）。同时，评选国家优质工程金奖的项目，需获得国家级优秀设计金奖；评选国家优质工程银质奖和省部级优质工程奖的项目，应获得省部级以上优秀设计奖（或同级别评奖部门开具的证明
文书）。
第四章组织申报及评审程序
第十六条申报公司优质工程项目应纳入公司创优计划。分公司、直属项目部每年三月份前提出本单位的创优项目清单报企业发展部，由企业发展部组织初审后纳入公司创优计划。其后承揽到、拟列入创优计划的项目在进行项目时也可上报，作为第二年的创优计划项目。分公司可以最多申报3个/年，申报时限为工程竣工后不超过两年。
第十七条承担创优工程项目的施工单位，及时制定具体详细的创优质工程策划，制定切实可行的创优措施，落实创优项目负责人和联络人，并将具体措施落实到部门、班组、岗位及个人，进行指标分解和检查考核，确保证实现创优目标。项目创优策划、质量计划、施工组织设计报企业发展部。
第十八条工程竣工验收一个月内由项目部按申报表的全部内容填写申报表（见附件二），申请表一式三份及电子文档，并附工程彩色照片10张，有条件的申报单位可制作工程介绍光盘（15分钟）一张，包括工程全貌和主体工程的重要部位，一起上报公司企业发展部。列入公司创省部级、国家级优质工程计划的项目附工程彩色照片14张，必须制作工程介绍光盘。
第十九条申报公司优质工程应提交的附属材料：工程立项文件复印件、工程报建批件（土地使用证、规划许可证和施工许可证）复印件；工程质量管理情况的文字材料；工程竣工验收证书复印件；工程质量监督部门的工程质量等级核验证书复印件，或四方验收的质量等级备案书复印件；工程质量监督部门出具的外观质量评分表复印件，以上材料各一份。
第二十条公司企业发展部对上报的材料进行初审，对符合条件的工程项目交公司优质工程评审专家组评审和现场复查，写出复查报告，提出评审意见。
第二十一条公司企业发展部根据专家组提出的评审意见，整理后提交公司创优领导小组评议，以投票方式评出公司优质工程。
第五章评审纪律
第二十二条申报单位要实事求是，不得弄虚作假，对违反者视其情节轻重给予批评、警告，直至撤消申报和获奖资格。
第二十三条评审人员要秉公办事，严守纪律，自觉抵制不正之风，对违反者，视其情节轻重，给予批评、警告或撤消其评审资格，直至建议给予行政处分。
第六章奖励
第二十四条获公司优质工程称号，公司授予奖牌及证书，并通报表扬。
第二十五条对优质工程项目主要创优责任人员，公司给予一次性奖励：创公司级优质工程奖励～1万元。分公司或项目部根据工程所在地要求，创地市级和业主评定的优质工程奖励~1万元。
第二十六条公司从公司级优质工程中择优推荐申报省部级和国家级优质工程。创省部级优质工程奖励1～3万元，创国家级优质工程奖励5万元。
第七章附则
第二十八条本办法由企业发展部负责解释。
第二十九条本办法自颁布之日起执行。
附件：一、集团公司级、国家级优质工程规模条件
二、公司优质工程申报表
集团公司级、国家级优质工程规模条件
一、工业和国防军工大中型建设项目的主体建筑工程和主体设备安装工程。
评选工业设备安装工程必须含有建筑工程；评选的建筑工程必须包括设备安装。
大中型建设项目的划分标准，依据国家计委规定。二、大中型交通、邮电工程，规模的划分标准，依据国家计委规定，对规模未明确的工程，按下列要求进行：
1、长度在50千米以上的高速公路和200千米以上的一级公路(包括延伸部分)；
2、连续长度在2千米以上的隧道；
3、连续长度在千米以上的铁路桥；
4、投资额在亿以上的大型互通立交桥；
5、长度在5千米以上的公路高架桥；
6、投资额在1亿以上，主跨跨径在200米以上(含)的桥梁。
三、大型公共建设和市政、园林工程，评选工程的规模按以下规定：
1、5万座以上的体育场；
2、5000座以上的体育馆；
3、3000座以上的游泳馆；
4、2000座以上(或多功能)的影剧院；
5、400间以上客房的饭店、宾馆：
6、建筑面积4万平方米以上的办公楼、写字楼、综合楼、营业楼、教学楼、图书馆；
7、建筑面积3万平方米以上的候机楼、铁路站房；
8、高度350米以上的电视发射塔；
9、桥面面积万平米以上的独立立交桥(不包括引桥)；
10、建筑面积3000平方米以上的古建筑重建工程；
11、用地面积5万平方米，建筑面积万平方米以上的园林建筑工程：
12、日供水11万吨以上的独立水厂，日处理10万吨以上污水处理厂。
四、住宅小区工程。评选工程的规模为建筑面积10万平方米以上、公建公路设施配套、庭院绿化等已完成的住宅小区(或有明显分界的组团)。
五、能源工程：原油生产能力30万吨/年；天然气生产能力6亿立方米/年以上油气田产能建设工程；设有首末站及中间加压泵站，100公里以上(含)，管径273毫米以上(含)的长输油气管道工程。
六、技改工程。由国家立项的大型技改工程，投资额应在1亿元人民币以上。
七、其它工程。上述五款范围内，未具体列出规模标准的工程，其建筑安装工作量应在1亿元以上。
八、对于施工工艺新颖，科技含量高程，在国内具有良好影响的工程也可申报。
九、以下工程不列入评选范围：
1、国内外使、领馆工程；
2、由我国勘察设计与施工的对外经济援助工程；
3、外国和台、港、澳地区建筑施工企业总承包并进行施工管理的工程；
4、竣工后被隐蔽的工程或保密工程；
5、由于设计、施工原因存在质量隐患的工程。
——摘自《国家优质工程审定与管理办法》
中国石油天然气第六建设公司
优质工程申报表
项目名称：
申报单位：（公章）
填报日期：年月日
填表说明
1、申报表要用黑色碳素墨水正楷填写，项目名称要写全称，建设地点和建设、勘察设计、工程监理及参建单位的地址、联系人及电话必须真写。建设性质栏填写新建或技术改造。
2、设计主要技术经济指标栏，填写本行业有代表性的可比性技术经济指标。
3、申报理由栏根据公司优质工程评选条件，对申报工程予以说明。
4、勘察设计主要优缺点栏，填写内容要突出特点，如可行性研究、总体规划和设计中所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的具体内容。
5、施工主要优缺点栏，要突出填写保证工程质量的施工组织措施和所采用的先进施工技术、施工工艺及取得的突出成果。
6、重大质量事故栏，填写事故概况、原因、处理结果及直接损失金额，是否留有隐患。如没有填无。
7、单位工程质量验收评定结果栏，如系群体工程填写单位工程质量，如系单体工程填写
各分各分部工程质量。工程量填写主要实物工程量。
8、工程质量鉴定意见栏，填写工程验收时的质量评价。由工程质量监督部门核试验和鉴定后签注。
9、分公司意见栏，由申报项目所属分公司填写，如为直属项目部直接申报，由该项目部填写。
表一
续表一
表二
表三
公司会议管理办法（试行） 第一章总则 第一条为进一步加强我公司会务工作管理，规范会议组织服务程序，严肃会议纪律，提高会议质量，增强会议效果，降低会议成本，不断提高会务管理服务水平，结合公司实际，特制订本管理办法。 第二条会议召开应遵循如下原则： （一）高效原则。会议召开应确有必要，注重实效，主题鲜明，准备充分，严禁召开没有明确目的、缺乏实际内容的研讨会、座谈会、经验交流会等。 （二）精简原则。大力精简会议，尽量缩短会期和控制会议规模，减少与会人员。尽量控制大型会议召开；能合并召开的会议统筹合并召开；对可开可不开的会议坚决不开；对能会下协调解决或用其他方式解决问题的尽量不开会议。 （三）节约原则。会议要厉行勤俭节约，严禁铺张浪费。 第三条本办法适用于公司各类会议组织管理。 第二章会议的组织管理及分类 第四条办公室为各类会议工作的归口管理部门，负责指导和统筹协调公司各类会议工作，制定和修订会议管理有关规章制度并监督执行。 第五条会议提拟人或主办部门负责会议的组织工作，并有
权对违反本制度的行为提出处罚。 第六条各项会议依据公司召开会议的性质由主办部门和协办部门共同完成。主办部门会议工作的主要负责部门，统筹完成会议各项工作；协办部门需在主办部门的指导下协助完成会议有关工作。 第七条公司召开的会议主要分为以下几类： （一）省公司、集团公司到公司内视察、调研、检查、指导、接洽等召开的会议，由办公室负责召开； （二）省公司本部各部门、外省公司、兄弟地（市）公司在我公司召开的与公司经营业务有关的会议，由相关部门主要负责，办公室给予配合； （三）省公司、集团公司在我公司举办或由我公司承办的大型会议及交流研讨会，由相关部门主要负责，办公室给予配合； （四）公司组织召开的各类工作会、表彰会，由办公室负责召开； （五）专业研讨会、部门日常工作等内部各类会议，由各相关部门主要负责； （六）其它需要公司承办的各类会议，办公室具体负责，相关部门给予配合。 第三章会议提拟与审批 第八条为充分有效利用公司会议资源，公司各类会议的召开必须由主办部门提前提拟，履行审批程序，经批准后方可组织
北京市建筑装饰优质工程评审管理办法 第一章总则 第一条为贯彻落实《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》，坚持“百年大计、质量第一”的方针，引导和激励建筑装饰企业不断提高工程质量，依据北京市建设委员会（以下简称市建委）《北京市优质工程评审管理办法》及《关于进一步加强市优质工程奖管理的通知》，结合我市建筑装饰行业实际情况，制定本办法。 第二条本市开展建筑装饰优质工程评审活动，是在市住房和城乡建设委员会主管下的行业行为，北京市建筑装饰协会（以下简称市装协）负责组织全市建筑装饰优质工程的评审工作。根据北京市清理规范评比达标表彰工作联席会议办公室《关于公布全市行政等系统评比达标表彰活动保留项目的通告》两年一评审的要求，从2011年起北京市建筑装饰优质工程奖项每两年评比表彰一次。为避免评选表彰年度申报复查工程过于集中，复查评选时间紧迫而影响工作质量，决定分年度组织实施，两年一并表彰。 第三条成立市建筑装饰优质工程评审委员会（以下简称评审委员会），并在市住房和城乡建设委员会备案。评审委员会负责装饰优质工程的评审工作，成员人数为11～15人。下设评审办公室，负责评审的日常工作。 第四条北京市建筑装饰优质工程评审，必须符合国家和本市有关工程建设标准规定。 第五条北京市建筑装饰优质工程是北京市建筑装饰工程质量的最高荣誉奖，申报全国建筑工程装饰奖从市级优质工程中择优推荐。 第六条施工企业开展创建北京市建筑装饰优质工程活动，应积极应用科技进步，加强项目管理，严格质量控制，提高整体素质和管理水平。
第二章评审范围 第七条具有建筑、装饰、幕墙、古建施工资质的建筑施工企业承担新建、改造的建筑装饰工程，申报范围如下： 一、室内装饰工程：装饰施工建筑面积在2000m2以上； 二、建筑幕墙工程：装饰施工幕墙面积在1500m2以上； 三、仿古、古建装饰工程：装饰施工建筑面积在1000m2以上。 四、评审委员会研究同意列入评审范围的其它工程。 第三章申报条件 第八条参加评选建筑装饰优质的工程，必须具备以下条件： 一、符合本规定第七条规定。 二、工程设计符合国家现行有关标准、规范的要求。 三、按照国家《建筑工程施工质量验收统一标准》验收合格。 四、经消防部门验收合格。 五、工程施工资料齐全、完整、真实、有效。 六、符合《北京市建筑装饰优质工程评审标准》第2.1节的规定。 第九条下列装饰工程不列入申报范围： 一、不在评审年度时间内竣工的工程。 二、保密工程或竣工后无法进行现场检查的工程。 第四章申报程序 第十条参加北京市建筑装饰优质工程评选的企业，应在开工前提出创优计划和措施，报市装饰优质工程评审办公室。工程竣工后，由施工单位向评审办公室办理申请手续，具体程序如下： 一、经评审办公室核实、符合申报范围及申报条件，发给《北京市建筑装饰优质工程申报表》。
投资管理办法 二○○二年元月 华润（集团）有限公司投资管理办法 为了实现“通过坚定不移的改革和发展，把华润建成在主营行业有竞争力和领导地位的优秀国有控股企业，并实现股东价值和员工价值最大化”的历史使命，科学制定发展战略，合理分配资源，健全和完善集团投资管理体制，客观评价项目，促进投资决策的程序化、科学化，实现持续健康发展，特制定此管理办法。 第一部分总则 第一条本办法适用于集团、一级利润中心及其控股公司进行的投资活动。 第二条本办法所述投资活动的形式包括新建投资项目和收购、兼并等资本项下的经济活动；己有业务因扩大规模而需再注资也包括在内。 第三条投资活动的基本目的在于顺应经济发展需要，适时调整集团业务分布，不断提高资产质素与盈利能力，保持连续健康发展，实现集团在不同 时期的发展战略目标。 第四条集团的投资活动要与集团的发展战略相吻合。 行业战略：集团业务的有限度相关多元化与利润中心的高度专业化； 区分香港主业与内地主业；努力成为行业领导者；在发展中调整，以 新业务带动发展；形成多元化的相关优势和协同作用。
地域战略：立足香港，面向内地，在保持香港业务稳定的基础上利用 资金优势、体制优势与桥梁优势拓展内地业务，投资内地，在未来五 年内再造华润。 财务战略：执行稳健的财务政策；资金集中统一管理，形成资金优势； 利用有限责任分散风险，建立稳固防火墙；严格财务管理，加强审计 功能。 人才战略：广纳人才，内部培养提拔为主；建立目标文化；深入持久 地改革机制；加强培训、沟通，加强团队建设，实现企业价值最大化 与员工价值最大化的统一，形成“大华润”。 组织战略：统一调动资源，形成主业，形成统一的管理方式；由集团 负责管理战略发展、负责主要管理人员的任免与提拔、负责财务政策 的制定与资金调配、负责预算审批与评价考核、负责内部资源的调配、 负责对外形象宣传；集团要更精干，利润中心要更具竞争力。 第五条一级利润中心及其控股公司的投资活动要结合自身业务特点,有利于在自身所处的行业内提高市场份额，增强竞争能力，提高盈利能力。 严禁投资与自身业务或发展方向无关的项目。 第六条集团严格依据业务分类对各一级利润中心分配资源来支持其投资活动。即： 1.集中资源重点发展明星类业务，在符合投资条件情况下尽可能满足 投资需求，以加速发展。 2.配以必要资源支持现金牛类业务，维护其市场地位与盈利能力。
中油六建技质〔2015〕16号 关于发布《优质工程管理办法》（2014版） 第一次修改单的通知 公司各单位、机关各部室： 依据中国石油工程建设协会《石油优质工程评审实施办法》（2015年修订），公司对2014版的《优质工程管理办法》进行第一次修改，现将修改内容予以发布并实施。 特此通知。 附件1：《优质工程管理办法》（2014版）第一次修改单
附件 中国 件2：《优 国石油天然优质工程 然气第六管理办法 六建设公法》（20 公司办公室015修改二○一室 20版） 五年十月15年 10月二十一0月21日一日 日印发
附件1：《优质工程管理办法》（2014版）第一次修改单 序号 条款号 修改前的内容 修改后的内容 1 3 3 编制依据 ?油建协〔2011〕13 号《石油优质工 程评审实施办法》（2011年修订稿） （中国石油工程建设协会） 3 编制依据 ?油建协〔2015〕2号《石油优质工 程评审实施办法》（2015年修订） （中国石油工程建设协会） 2 5.3.1 5.3.1 申报石油优质工程应符合附 件2：《石油优质工程规模条件》的要 求。 5.3.1 申报石油优质工程应符合 附件2：《石油优质工程评选范围》 的要求。 3 附件2 附件2 石油优质工程规模条件 第一条 参评石油优质工程的项 目应是符合国家法定建设程序；具有 独立生产能力和使用功能的新建、扩 建和大型技改工程。 第二条 申报石油优质工程应是 中型以上工程。其中申报参评金质奖 的工程，必须是大型工程。 对于生产工艺设计新颖，科技含 量高，经济效益好，节能减排显著， 环境保护指标先进，投资额在1 亿元 以下的工程也可申报参评。 第三条 以下工程不列入评选范 围： 1. 国家对外经济援助工程； 2. 竣工后被隐蔽或保密的工 程； 3. 由于设计、施工等原因，存 在质量隐患的工程； 4. 工程建设过程中，发生过四 级（含）以上重大安全事故的工程； 5. 已经参加过优质工程评审， 而未被评选上的工程。 ——摘自《石油优质工程评审实施办 法》(2011 年修订稿) 附件2 石油优质工程评选范围 第一条 参评石油优质工程的 项目，应符合国家法定建设程序， 并具有独立生产能力和使用功能的 新建、扩建和大型技改工程。 第二条 申报石油优质工程应 是中型以上工程，其中：申报参评 金奖的工程，必须是技术含量高的 大型工程。 对于生产工艺设计新颖，科技 含量高，经济效益好，节能减排显 著，环境保护指标先进，投资额在1 亿元以下的工程也可申报参评。 第三条 以下工程不列入评选 范围： 1. 国内外使、领馆工程； 2. 竣工后被隐蔽或保密的工 程； 3. 由于设计、施工等原因，存 在质量、安全隐患、功能性缺陷的 工程； 4. 工程建设及运营过程中，发 生过一般及以上重大安全事故、质 量事故和重大以上环境污染事故的 工程； 5. 虽已正式竣工验收，但还有 甩项未完的工程。 ——摘自《石油优质工程评审实施 办法》(2015年修订)
集团公司会议管理办法 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
中国xx投资集团有限公司会议管理办法 第一条经理办公会。每周一上午9时至11时召开，由公司主管行政的副总裁主持，公司各部门经理以上人员参加，会议内容主要包括汇报各部门 及公司日常工作的进展情况；各部门工作协调；确定公司和部门的工作 重点。 第二条总裁办公会。于每月最后一个星期的星期四下午14时到17时召开，由公司总裁主持，公司各部门经理以上人员，在京子、分公司总经理参 加，会议内容主要包括汇报各部门及公司上月工作情况；制订下月的工 作计划；并就公司的一些重大事项做出决定。 第三条季度工作会。于每季最后一个月的最后一个星期的星期五13时到17时召开，由公司主管行政的副总裁主持，公司各部门经理以上人员、所 属各公司总经理参加，会议内容包括总结上季度工作；对下季度工作做 出计划；对各部门及所属公司的工作做出评价；并就公司的一些特大事 项做出决定。 第四条半年工作会。于每年7月份召开，由公司主管行政的副总裁主持，参加人员包括公司各部门经理以上人员、所属各公司总经理，会议内容包 括总结半年工作；对下半年工作做出计划；对各部门及所属公司的工作 做出评价；并就公司的一些特大事项做出决定。
第五条全年工作会。于每年1月份召开，由公司总裁主持，参加人员包括公司董事会成员、监事会成员、总裁、副总裁、总监、总裁助理、各部门 经理、所属各公司总经理，会议内容包括总结全年工作；对下年工作做 出计划；对各部门及所属公司的工作做出评价；确定公司的发展战略； 并就公司的一些特大事项做出决定。 第六条专项会议。就公司一些专项工作或专项事宜而召开的会议。 第七条临时会议。公司部门经理以上人员可临时召开会议。 第八条会议通知。 1)经理办公会及总裁办公会无须正式通知，若规定参会人员不能参加，须 于开会前一小时向总裁办公室主任请假。 2)其他会议如通知参加会议的人员不能按时参加会议，需提前4小时向会 议组织者请假。 3)由总裁办公室正式发文召开的会议，若规定参会人员不能参加会议须于 会前24小时提出书面申请，报公司总裁批准。 第九条会议准备。 1)所有参加会议人员须准备好会议发言，如有提交会议讨论的议案，须 提前两天将议案以书面形式交与会人员。
四川省结构优质工程评审标准 第一章总则 一、为贯彻落实《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》，引导和激励施工企业提高建设工程质量，向社会提供质量可靠、群众满意的结构优质工程，结合本省实际，制定本标准。 二、本标准适用于四川省行政区域内新建建设工程结构工程的评审。 三、申报参评省结构优质工程，坚持企业自愿原则，经市、州建设行政主管部门或建设工程质量监督机构推荐。 四、结构优质工程为四川省建设工程结构质量最高荣誉奖。 五、评审标准总分为100分（各检查项目分值见下表），经专家对工程复查，总得分85以上可推荐至省结构优质工程评审委员会评审。 结构优质工程评价项目权重值分配表
第二章结构工程质量评价 一、施工现场质量保证条件评价 （一）施工现场质量保证条件检查评价项目 1、施工现场应具备基本的质量管理及质量责任制度： （1）现场项目部组织机构健全，建立质量保证体系并有效运行； （2）材料、构件、设备的进场验收制度和抽样检验制度； （3）岗位责任制度及奖惩制度。 2、施工现场应配制基本的施工操作标准及质量验收规范： （1）建设工程施工质量验收规范的配制； （2）施工工艺标准（企业标准、操作规程）的配置。 3、施工前应制定较完善的施工组织设计、施工方案。 4、施工前应制定质量目标及措施。 （二）施工现场质量保证条件检查评价方法 1、质量管理及责任制度健全，能很好落实的为一档，取100％的标准分值；质量管理及责任制度健全，能落实的为二档，取85％的标准分值；有主要质量管理及责任制度，能基本落实的为三档，取70％的标准分值。 2、施工操作标准及质量验收规范配置。工程所需的工程质量验收规范齐全、有施工工艺标准（企业标准、操作规程）的为一档，取100％的标准分值；工程所需的工程质量验收规范齐全、一半及其以上主要工序有施工工艺标准（企业标准、操作规程）的为二档，取85％的标准分值；主要项目有相应的工程质量验收规范为三档，取70％的标准分值。
投资管理暂行办法 第一章总则 第一条为了规范集团投资项目的管理和运作，落实投资管理责任，提高资本运营效率，保障投资的安全和有效增值，实现投资决策的科学化、规范化、制度化，依据《公司法》及国家有关法规，结合集团实际情况制定本办法。 第二条本办法所指投资，是集团总部和所属企业作为法人主体，通过各种筹资方式，以货币资金、实物资产、无形资产以及债务重组等形式所进行的为实现特定目的和预期收益的经济行为，主要方式包括： ㈠固定资产、无形资产投资：包括基本建设、技术改造和科技开发等进行的投资，以及利用土地使用权、商标、专利、非专利技术等无形资产的投资。 ㈡股权投资：通过独资、控股、参股形式投资设立新公司，或者购买其他公司股权、认购增资、债转股等方式以取得所投资公司全部或部份经营管理权及经营收益权所进行的投资，包括（不限于）
兼并、收购以及对所投资公司进行的增资、扩股等。 ㈢资本市场投资：包括股票市场、债券市场、外汇市场、期货市场及其他金融衍生品市场的财务性、保值性投资。 第三条本办法所指投资应符合以下原则： ㈠符合国家有关法律、法规和产业政策； ㈡符合集团中长期发展战略和规划； ㈢有利于提高集团整体资源效率和优化产业结构，增加资金使用效益，并有预期的投资收益或社会效益； ㈣符合公司有关管理规定以及投资决策程序。 第四条本办法适用于集团总部、全资子公司、控股子公司。 参股公司、托管企业可参照执行。 第二章投资管理体制
第五条集团董事会行使投资决策权。董事会下设投资风险评估委员会（简称风评委），负责投资项目风险评估，风评委由集团分管投资的领导担任主任，成员由投资发展部、财务部、纪检办公室等部室负责人、其他相关人员及外部行业专家组成。 第六条集团投资实行业务管理。按职能分工进行归口管理，按权限行使职权。集团总部对全资子公司、控股子公司的投资活动进行指导、监督和管理。 第七条集团投资发展部负责投资管理方面的日常工作，进行对外投资跟踪管理，及时了解其经营状况。每一年度编制所有投资项目的分析报告，以加强过程控制；项目投资完成（退出或清算完毕）后，应及时编制单个项目的后评价报告。 第八条各所属企业每年10月份应编制下一年度重大投资计划，并报集团投资发展部审查、汇总，投资发展部根据各单位上报的重大投资计划，编制集团年度重大投资计划，提交党政联席会议审议，并经集团董事会批准后，作为年度投资控制总量。 第三章投资审批流程及权限
创精品工程管理办法 Q/DTYC-GC 1编制依据 1.1本项目的目标是：“实现机组达标投产，争创国家优质工程”。 1.2总体思路：“高质量、快速度、低造价，从始至终保证工程安全进行” 1.3六条标准：“科学合理的设计标准，高效一流的工程管理，符合国情的工程造价，优化合理的建设工期，规范有序的电力市场，规范严格的达标投产。” 1.4《电力工程“达标投产”管理办法》（2004版中国电力建设企业联合会）1.5电建质[1998]37号颁发的《国家电力公司火电优质工程评选办法》 1.6 电建质[1995]40号文颁发的《火电工程启动调试工作规定》 1.7 电综[1998]179号文颁发的《火电机组启动验收性能导则》。 1.8 电建质[1996]140号文颁发的《电力建设消除施工质量通病守则》。 1.9 电建[1995]543号文颁发的《电力建设文明施工规定及考核办法》。 2创精品工程的重大意义 2.1创精品工程是我国经济发展、社会进步的需要。随着人民生活水平的不断提高，社会对电力的依赖程度愈来愈大，对机组的安全可靠性，对连续的供电能力和电源质量都提出了越来越高的要求。 2.2创精品工程是电力体制改革的需要。随着社会主义市场经济的不断深入和发展，产业结构的不断调整，电力的买方市场已基本形成。电力企业面向市场，参与竞争，优胜劣汰，势在必然。 2.3创精品工程是电力企业从生产型企业向效益型企业转变的需要。电力工业是一个技术和资金密集型产业，随着电力企业走向市场，谋求低成本扩张，谋求投资效益最大化将会成为参与市场竞争，立于不败之地的基础，而创精品工程则为此提供了物质保证。 2.4创精品工程是投产达标工作的继续、深入和提高；是进一步提高工程建设质量的有益探索；是新世纪赋予我们的新使命。以高质量地达标投产为主线，创新世纪精品工程，是新时代提出的新要求，是坚持“质量第一”，以质量求生存，以质量求发展的具体体现，是对国家、对人民、对股东负责的具体体现。 2.5创精品工程是电力建设实现与国际先进水平接轨的需要。近年来，电力企业通过在生产企业开展安全、文明双达标，通过在基建企业认真贯彻落实电力建设再上新水平的四十八字方针和六条标准，严格执行新启规，大大地提高了机组的投产质量，缩小了与国际先进水平的差距。但是仍不能适应改革开放，参与国际
附件： 河南省建设工程“中州杯”奖 (省优质工程)评审管理办法 第一章总则 第一条河南省建设工程“中州杯”奖（省优质工程）（以下简称“中州杯”奖）是我省建设行业工程质量的最高荣誉奖。“中州杯”奖的评选对象为建筑施工企业在我省范围内承包或我省建筑施工企业在省外承包并已经建成使用的各类工程。 第二条“中州杯”奖的评审工作本着对人民负责、对历史负责的精神，坚持优中选优、实事求是、高标准、严要求和公开、公正、公平的原则。 第三条“中州杯”奖只授予河南省建筑业协会的会员单位，其获奖单位为获奖工程的主要承建单位、主要参建单位、监理单位。 第二章评选工程范围 第四条评选“中州杯”奖的工程，必须符合基本建设程
序，并已投产使用一年以上。主要包括： （一）住宅工程 1.多层住宅，单体建筑面积5000平方米以上（含7-12层小高层住宅）； 2.高层住宅，单体建筑面积10000平方米以上； 3.住宅小区，建筑面积50000平方米以上（附属设施配套齐全的群体工程）。 （二）公共建筑工程 座以上的体育场； 座以上的体育馆; 座以上的游泳馆、影剧院； 4.建筑面积30000平方米以上的学校、医院、科研等群体建筑工程； 5上述1～4项未列入的，建筑面积在10000平方米以上的其它单体公共建筑工程。 （三）工业交通水利工程 建筑面积在10000平方米以上或投资额在2000万元以上的工程项目。 （四）市政园林工程 投资在2000万元以上的城市道路、城市桥梁、污水处理厂、垃圾埋填厂、燃气、热力等市政基础设施项目。 绿地面积3公顷以上，总投资500万元以上园林工程。 （五）其它标志性建筑
设计新颖、技术先进、施工质量水平高、社会效益明显、在当地有示范带动作用的工程，也可以推荐。 第五条推荐工程所涉及人员数量要求： （一）申报工程建筑面积在2万平方米以下或造价在3000万元以下：施工单位推荐3人、参建单位推荐1人、建设单位推荐1人、监理单位推荐1人、监督单位推荐2人。 （二）申报工程建筑面积在2万平方米（含2万平方米）以上3万平方米以下或造价在3000万元以上7000万元以下：施工单位推荐4人、参建单位推荐1人、建设单位推荐1人、监理单位推荐2人、监督单位推荐2人。 （三）申报工程建筑面积在3万平方米（含3万平方米）以上或造价在7000万元以上：施工单位推荐5人、参建单位推荐1人、建设单位推荐1人、监理单位推荐2人、监督单位推荐2人。 （四）申报表中所涉及的人员一旦上报，不得更改（见附件1）。获奖文件公布后，奖牌、奖杯及文件证书在精品工程研讨会上发放。若单位因工作需要，也可以凭单位介绍信到协会领取文件证书及奖牌、奖杯。 第六条以下工程不列入评选范围： （一）上年度及以前参评落选的工程； （二）由于各参建单位等原因而存在质量、安全隐患、功能性缺陷的工程； （三）工程建设过程中发生过安全或质量责任事故以及在
****公司 对外投资管理办法 第一章总则 第一条为规范**公司（以下简称集团或公司）及下属各子公司的对外投资管理，防范和控制投资风险，保障对外投资资金的安全和保值增值，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》和《公司章程》以及有关法规的规定，制订本办法。 第二条本办法适用于公司（含所属子公司）对子公司、联营公司和合营公司的对外投资管理，即对能单独控制、与其他合营方共同控制或能施加重大影响的权益性投资项目的管理。 第三条股东大会、董事会、各子公司是公司对外投资的决策机构，按照《公司章程》授予的权限进行投资决策。 第四条公司对外投资和股权处置应遵循的原则： 1、符合国家有关法律、法规和产业政策的规定； 2、符合公司的发展战略，有利于加快公司整体持续较快协调发展，提高核心竞争力和整体实力； 3、有利于防范经营风险，提高投资收益，维护出资人资本安全； 4、有利于依法规范运作，提高工作效率，落实管理责
任。 第二章对外投资方向 第五条对外投资的方向 1、具备相当规模，适合整体经营，对公司主营业务发展有重大战略意义的投资。 2、与公司主营业务相关，且对所属子公司有重大影响的投资。 3、市场前景较好，与主营业务关联度不大的社会通用性业务，鼓励引入外部增量资金，利用企业现有存量资产的投资。 4、利用社会资源，发挥企业优势，预期投资回报率高的收益性投资。 第三章对外投资权限与审批决策程序第六条集团作为对外投资主体。集团所属子公司原则上不得进行对外投资。依据《公司法》设立的公司制企业，必须建立健全内部风险控制体系，其对外投资权限要按照经《公司章程》的规定权限执行。 第七条以集团为主体的投资项目和以所属子公司为主体的投项目不论规模大小，一律由集团董事会审议，并报来宾市国资委审批。 第八条追加投资项目要按照项目建议书——可行性研究报告的程序由资产管理部同有关部门审查后，提交董事
附件： 国家优质工程奖评选办法 第一章总则 第一条为贯彻落实国家《质量发展纲要》和“百年大计，质量第一”的方针，增强参与工程建设各单位质量意识，强化创新驱动发展能力，提高工程管理水平，确保工程建设质量,规范国家优质工程奖评选活动，特制定本办法。 第二条国家优质工程奖是经国务院确认设立的工程建设领域跨行业、跨专业的国家级质量奖，宗旨是弘扬“追求卓越，铸就经典”的国优精神,倡导和提升工程质量管理的系统性、科学性和经济性，宣传和表彰设计优、质量精、管理佳、效益好、技术先进、节能环保的工程项目。 第三条国家优质工程奖以各行业、各领域工程项目质量为主要评定内容，涉及工程项目从立项到竣工验收各个环节。获奖工程应当符合国家倡导的发展方向和政策要求。国家优质工程的综合指标应当达到同时期国内领先水平。 第四条凡在中华人民共和国境内注册登记的企业建设的工程项目均可以参与国家优质工程奖评选活动。 第五条国家优质工程奖评审工作由国家工程建设质量奖评审委员会（以下简称评审委员会）负责专业技术审查并提出最终推荐名单，中国施工企业管理协会会长办公会议决定获奖项目，中国施工企业管理协会颁布。 第二章评选范围 第六条参与国家优质工程奖评选的项目应符合法定建设程序，
并且是具有独立生产能力和完整使用功能的新建、扩建和大型技改工程。主要包括： （一）工业建设项目：冶金、有色金属、煤炭、石油、天然气、石油化工、化学工业、电力工业、核工业、建材等。参与评选的工程规模： 1.烧结机使用面积180平方米（含）以上，焦炉炭化室高度6米（含）以上，高炉有效容积1200立方米（含）以上，转炉公称容量120吨（含）以上，电炉公称容量90吨（含）以上的钢铁建设项目； 2.产量100万吨/年（含）以上重金属矿山和露天铝土矿山项目，产量60万吨/年（含）以上氧化铝项目，产量20万吨/年（含）以上电解铝项目，产量10万吨/年（含）以上多品种综合铝加工项目、单系列铜熔炼项目、单系列锌冶炼项目； 3. 原煤生产能力在120万吨/年（含）以上的煤矿（含相应建设规模的配套选煤厂），独立申报的洗选能力在300万吨/年（含）以上的中心或集中式选煤厂，煤层气生产能力1亿立方米/年（含）以上的煤层气田建设项目； 4.原油生产能力30万吨/年（含）以上的油田开发地面建设工程，原油处理量300万吨/年（含）以上的炼油厂工程配套的各生产装置工程； 5.天然气生产能力6亿立方米/年（含）以上的气田开发地面建设工程； 6.设有首末站及中间加压泵站、长度100公里（含）以上、管径273毫米（含）以上的长输油气管道工程； 7.年产30万吨（含）以上的乙烯厂工程配套的各生产装置工程，年产18万吨（含）以上的合成氨工程，年产30万吨（含）以上的尿
公司内部会议管理制度 1.目的 为实现公司的经营、管理目标，进一步规范会议程序，严肃会议纪律，提高公司各类会议的效率，特制定本办法。 2.适用范围 公司各类会议： 2.1公司性会议（详见附件1）： 2.1.1例会：总经理办公会（周会）、月度经营和管理分析会（含员工建议反馈）、季度经营和管理分析会、季度房地产市场走势分析会、半年总结会、年度总结表彰会、工程项目月例会； 2.1.2临时会议：业务专题会、动员会、座谈会、对外接待会、通报会等； 2.2部门会议（略）。 3.会议召开原则 3.1按照“重要、紧急、必须”的三原则组织召开；杜绝召开没有明确议题、没有准备、无实质意义、单独沟通可解决问题的会议。 3.2公司性临时会议根据董事长或总经理批示意见召开。 4.职责权限 4.1总经理负责组织召开公司性会议，会议安排（内容、时间等）报董事长； 4.2行政管理部负责公司性会议的筹备、会议服务及记录； 4.3主办部门或分管领导负责组织召开业务专题会。 4.4各部门负责人负责组织召开部门会议。 5.工作程序 5.1公司性会议 5.1.1会议准备 行政管理部负责筹备公司性会议： 5.1.1.1秘书根据议题拟好会议议程，与总经理沟通确定会议时间、地点、议题、与会人员、主持人等； 5.1.1.2秘书进行会议通知（见附表1），做好会议准备工作（参照附件2：《会议准备工作表》）。 5.1.1.3根据会议性质，可提前向与会人员发放电子版会议议题相关材料（需保密或紧急事件等特殊情况除外），以提前思考，提高会议效率。
5.1.1.4凡已进行通知的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排其他新的会议时，秘书应立即通知与会人员。 5.1.1.5有外单位人员参加的会议视具体情况安排车辆接送，专人接待，并提前与其沟通会议相关内容。 5.1.2 会议召开 5.1.2.1会议主持人须遵守以下规定： 5.1.2.1.1不迟于会前5分钟到达会场，检查会务落实情况，做好会前准备。 5.1.2.1.2会议开始后，将会议的议题、议程、须解决问题及达成目标、议程推进中应注意的问题等，进行必要的说明。 5.1.2.1.3 议题讲解人概括介绍议题主要内容后，主持人组织与会人员发表个人观点。 5.1.2.1.4对于决策性会议主持人应引导会议做出结论，避免议而不决。 5.1.2.1.5主持人为会议考勤的核准人。 5.1.2.2与会人员须遵守以下规定： 5.1.2.2.1准时参加会议； 5.1.2.2.2积极发言，发言应围绕核心议题，条理清晰、重点突出，语言精炼，禁止离题发言，以确保议程顺利推进及会议效率，与会人员均有责任纠偏。 5.1.2.2.3会议安排工作落实，及时、准确传达会议要求传达的工作。 5.1.3 会议记录 5.1.3.1 公司各类会议原则上均应确定专人进行会议记录（格式见附件3）。 5.1.3.2 会议记录员的确定应遵守以下原则： 5.1.3.2.1公司性会议原则上由行政管理部秘书负责记录工作。 5.1.3.2.2各部门应常设一名会议记录员，负责本部门组织会议的记录工作。 5.1.3.2.3如有必要，主持人可根据本原则及考虑会议议题所涉及业务的需要，临时指定会议记录员。 5.1.3.3会议记录员应遵守以下规定： 5.1.3.3.1做好会议的原始记录，根据会议主持人的要求整理会议记录或纪要。最迟于24小时内（有要求的按要求时间完成）经主持人审定后提交相关人员会签。 5.1.3.3.2会议记录应尽量采用实录风格，确保记录的原始性。 5.1.3.3.3会议记录本为专用本，用完归档。 5.1.4会议决议及安排工作跟进 5.1.4.1行政管理部应将会议决议事项付诸实施的程序、实施人（部门）、完成时间和标准等会后跟进安排向与会人明确，并跟踪督办。 5.1.4.2工作跟进的依据以会议记录或会议纪要为准。 5.1.5会议纪律 5.1.5.1保守会议秘密，在会议决议未正式公布以前，不得私自泄露会议内容，影响决议实施。如有违反，记严重不合格记录，每次罚款50元以上。
Q/ 公司优质工程评选和管理办法 发放编号： 持有部门或持有人： 领用日期：年月日 2004年03月发布实施 中国石油天然气第六建设公司 关于下发《公司优质工程评选和管理办法》的通知 机关各部室、各分公司： 为规范公司优质工程评选管理，贯彻落实公司质量方针和质量目标，提高工程项目管理水平和工程质量，打造公司品牌工程，根据中国石油天然气集团公司中油字[2003]330号文件精神，公司决定继续开展优质工程评选活动。现将《公司优质工程评选和管理办法》下发，请遵照执行。执行中有什么问题和建议，请及时向公司企业发展部反馈。 附件：公司优质工程评选和管理办法。
企业发展部 二〇〇四年三月三十日
附件一： 公司优质工程评选和管理办法 第一章总则 第一条为规范公司优质工程评选管理，贯彻公司持续、稳定的发展战略，开拓市场，创建名牌工程，鼓励各分公司、项目部加强工程项目管理，提高工程质量，提高项目管理水平和经济效益，适应市场经济和企业发展的需要，根据国家和集团公司有关优质工程评选的规定，特制定本办法。 第二条本办法规定了公司优质工程评选与管理工作内容及要求，统一公司优质工程申报程序，使公司创优活动制度化、标准化。 第三条公司优质工程每年评选一次，由公司企业发展部具体组织实施，公司优质工程评审专家组评审，公司创优领导小组审定颁发奖牌并择优申报省部级（含中油集团公司级，以下同）、国家级优质工程。 第四条本办法适用于公司申报省部级、国家级优质工程的工程项目。 第二章组织机构及职责 第五条公司设创优领导小组，由公司经理担任组长，公司分管质量、技术、施工生产和经营的副经理任副组长，副总师和相关处室领导为成员组成。 创优领导小组职责是：
xx集团投资管理办法 （试行） 第1章 总则 第一条 为贯彻执行集团公司的发展战略和经营方针，提高对外投资效益，建设坚实的产业发展和资本运作平台，为控股子公司创造有利于良性发展的空间，协助控股子公司建立现代企业制度，并规范企业投资行为，根据《天津市建委系统国有资产监督管理暂行规定》和《天津市房地产经营集团有限公司章程》，制定本办法。 第二条 投资是指天津市房地产开发经营集团有限公司（以下简称集团公司）及其控股子公司（以下简称子公司）因经营需要进行的基本建设投资，以及以货币、实物、无形资产、流动资产等向境内外其他单位的投资，主要方式包括： （一）集团公司及子公司的基本建设、技术改造投资。 （二）集团公司及子公司投资收购、控股、参股其他企业。 （三）集团公司及子公司与其他法人单位、自然人共同投资建立新的企业。 （四）集团公司及子公司购买股票（股权）、债券等有价证券。 第三条 投资必须符合国家产业政策和集团公司发展战略；必须有利于集团公司产业结构调整和资源结构的优化；必须有利于规模效益的形成、企业核心竞争力的增强。 第四条 子公司是指由集团公司作为股东，单独持有该公司50%以 上的股权，或具有实际控制力和重大影响的企业。 第五条 本管理办法适用于xx集团所属子公司，上市公司原则按照上市公司治理准则及国家规定执行。 第二章 组织管理 第六条 投资运营管理是指投资过程的管理。为保证投资运营质量，集团公司对投资实行预算管理。投资单位既是投资项目的实施者，又是投资运营管理的责任者。因此，投资单位必须落实投资运营管理的目标责任制，明确责任人对投资的安全、完整、保值、增值应承担的责任。 第七条 集团公司及子公司的主要经营者是投资运营管理的第一责任人。 第八条 集团公司的投资管理部代表集团公司行使控股股东权责，
公司会议管理管理办法范本 ⑴目的：为标准公司会议管理，提高会议质量，降低会议成本，特制定本管理办法。 ⑵适用范围：本管理办法适用于广州市百利文仪实业有限公司广州总部会议管理。 ⑶管理权责： 3.1总经办负责公司会议的统筹协调及本管理办法的执行监视。 3.2会议提拟人或主办部门(含各中心/部门)负责会议的组织工作，并有权对违背本管理办法的行为提出处罚。 3.3会议的审批权限详见“5.1会议提拟与审批”。 ⑷会议分类： 序号会议名称主习题/特点类别主持人参加人 1例会 (含早会)固定时间、固定总结报告程序， 尽量解决即席提出的问习题。公司例会主办中心/部门 负责人部门/中心或公司 全体人员 2动员会发言固定、没有讨论程序公司临时 行政会议主办中心/部门 负责人会议提拟人提拟 3研讨会对某一课习题或问习题切磋、探 讨，不一定有结果公司临时
行政会议中心/部门 负责人会议提拟人提拟 4鉴定/评审会对某事物的价值、性能，质量鉴别，必须有结论公司临时行政会议集团总经理或其指定会议提拟人提拟 5专习题会为某一专习题而开，必须有结 论公司临时 行政会议提拟人指定会议提拟人提拟 6评比会一般在年底或某一重大活动 结束后召开公司例会人力资源中心 总监会议提拟人提拟 7总结归纳会总结归纳前一段工作，研究、部 署下阶段工作公司例会中心/部门 负责人会议提拟人提拟 8总结报告会下级向上级或有关人员总结报告 工作情况公司临时 行政会议会议提拟人指定会议提拟人提拟 9调度会任务安排，人员派遣，设备 物资情况的调动公司临时 行政会议会议提拟人提拟会议提拟人提拟 10部门例会各中心/部门固定总结报告程序部门会议中心/部门负责人自定⑸管理内容：
附件 广东省建设工程优质奖评选办法 （2017年修订） 第一章总则 第一条为贯彻“百年大计，质量第一”的方针，落实国家 《建设工程质量管理条例》，建立建设工程质量创优激励机制，鼓励建筑施工企业采用先进科学技术和管理方法，加强项目管理， 颂扬工匠精神，进一步提高我省建设工程质量水平和完善广东省 建设工程优质奖的评选活动，制定本办法。 第二条广东省建设工程优质奖（以下简称省优质工程奖） 称号，是我省建筑行业工程质量的最高荣誉奖，每年评选一次。 省优质工程奖的评选工作由广东省建筑业协会组织实施。评选活 动接受省建设行政主管部门的监督和指导，评选结果报省建设行 政主管部门备案。 第三条省优质工程的评选对象为我国建筑施工企业在广东 省境内承包施工的，并已经建成投入使用一年，其质量达到省内 一流水平的各类工程，主要包括：房屋建筑工程、市政基础设施 工程、工业设备安装工程及铁路、交通、水利、电力等专业工程。 第四条省优质工程由建筑施工企业自愿申报，经工程所在 地的地级市建筑业协会（专业行业协会）或省直施工企业主管部 门推荐，由省建筑业协会组成专家评委会进行评审，择优审定。 评审工作以《中华人民共和国建筑法》以及国家和省有关建设工 - 1 -
程质量的法律、法规、强制性技术标准、行业技术标准为评选依 据，以“公平、公正、客观”为原则，对工程竣工资料和实体工 程质量进行综合评审。 第二章申报评选工程规模 第五条在本省行政区域内，符合下列规定范围要求的工程，均可参与申报评选。 （一）民用建筑工程 1. 有150间以上的客房的旅业工程，3000座位以上的体育馆，20000座位以上的体育场、1000座位以上的影剧院或礼堂，建筑面积在6000平方米以上的商住工程，以及5000平方米以上其它用途的民用建筑。 2. 总建筑面积在40000平方米以上（含40000平方米），配套设施齐全并能投入正常使用的民用建筑群体工程。 3. 建筑面积在1500平方米以上的古建筑重建或修缮工程， 或具有特色的传统建筑工程。 4. 别墅类工程，可按20栋以上（含20栋），累计建筑面积不少于10000平方米的规模组团申报。 5. 以上工程初装修面积不得超过25%，初装修部分必须满足使用功能。 （二）工业建筑及设备安装工程 1. 辅助配套功能齐全单体建筑面积在10000平方米以上的生产厂房、仓库。 2. 辅助配套功能齐全建筑面积在20000平方米以上的工业- 2 -
中国石油天然气集团公司文件 中油计〔⒛10〕10号 关于印发《中国石油天然气集团公司 投资管理办法》的通知 各企事业单位: 《中国石油天然气集团公司投资管理办法》已经集团公司常务会议审议通过,现印发给你们,请依照执行。 附件:中国石油天然气集团公司投资管理办法 目录 第一章总则??........................??:.....................?1 第二章投资管理机构和职责 (2) 第三章投资项目管理权限 (6) 第四章投资项目中长期业务发展规划 (10) 第五章投资项目预可行性研究、可行性研究 (11) 第六章投资项目初步设计 (14) 第七章年度投资计划 (15) 第八章专项投资管理 (19) 第九章投资项目实施...............?:? (24) 第十章投资统计与后评价 (26) 第十一章投资监督与考核 (27) 第十二章附则:?…………………………………?29 中国石油天然气集团公司 投资管理办法 第一章总则 第-条为加强中国石油天然气集团公司(以下简称集团公 司)投资管理,规范投资行为,提高投资效益,实现持续有效较 快协调发展,根据国家有关法律法规和集团公司有关规定,制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及其全资子公司、直属企事 业单位(以下统称所属企业)的投资管理。 集团公司及所属企业控(参)股子公司的投资管理,参照本 办法执行。 第三条本办法所称投资是集团公司和所属企业为未来获 得收益,以现金或资本投入到项目,形成资产或权益的经济行为。 本办法所称投资管理,包括投资规划与计划,投资项目(预) 可行性研究、初步设计、实施、竣工验收、统计、后评价及监督 考核等全过程管理。 第四条集团公司对投资实行集中决策、分级授权管理。 第五条投资管理应当遵循“一统一、三控制、两挂钩”的原则。 (一)“一统一”:统一计划,实行投资“一本账”管理。各 级、各类、各种资金来源的投资项目,必须纳入集团公司统一的 投资计划,以项目为载体,按项目编制规划、下达投资计划、组 织实施及进行拨款、结(决)算、统计、监督考核和后评价。 (二)“三控制”:1.投资总量控制,以规划总量控制年度总 量,以年度总量控制业务结构总量,以批复估算、概算控制项目 总投资。2.效益标准控制,列入年度投资计划的项目必须达到集 团公司规定的效益标准,确保投资效益。3.实施过程控制,严格 执行项目前期审批程序,未完成上一环节,原则上不得开展下一 环节工作;严格执行招标、采购以及工程建设、监理、竣工验收 等有关规定,确保项目质量。 (三)“两挂钩”:1。投资与利润挂钩,新增投资项目利润纳 入到年度预算利润考核总额中。2.投资管理与业绩考核挂钩,将 投资管理纳入到各企业和企业主要领导、投资主管领导和项目主 管领导等人员的业绩考核中。 第二章投资管理机构和职责 第六条集团公司规划计划部是集团公司投资管理归口部 门,其职责是: (一)组织制订集团公司投资管理规章制度,制定投资项目经济评价参数、投资计划编制参数、工程造价计价依据等; (二)组织编制集团公司中长期业务发展规划; (三)负责上报需国家核准、备案的国内外投资项目和集团 公司年度投资计划及中长期业务发展规划; (四)按照项目管理权限,组织审批项目预可行性研究、可 行性研究报告; (五)组织编制和下达集团公司年度投资计划,组织投资统 计、投资效益分析和项目后评价,负责投资计划执行情况的跟踪 检查和考核,负责提供国内业务有关投资等资料; (六)负责集团公司工程造价、投资估算和概算管理工作;
XXX公司会议管理制度 ▲第一章总则 1.1、加强沟通，通力合作；会议是企业内部各部门、各岗位、各环节有效沟通的重要方式之一，有效的会议可以加强相互间的深层沟通，减少和缩短协作间的时间，做到通力合作。 1.2、加深理解，改进作风；我们在工作中难免会有不顺畅、不和谐之处，而通过会议上开诚布公的沟通会使我们之间加深了解和体谅，从而改进或各自为政、或独善其身、或自已为是的工作作风。 1.3、目标统一、高效管理；有效的会议是把企业各项工作目标统一在一个战略框架内的重要方式之一，在所有目标统一的前题下，可以提高公司各部门执行工作计划、完成工作目标的效率，更好追踪各部门工作进度。 1.4、目标分解、职责明确；在公司战略目标明确后，所有行动计划的时限内，各部门领受应完成的任务，确认行动步骤、计划方案、明确分工后反馈公司，由公司协调各部门间的工作，以及与总目标间的逻辑性；做到人人有事干、人人知道干，事事有时限、事事有结果。 1.5、集思广益、回避风险；通过有效的会议组织，在特定的时间，就特定的问题进行研究讨论，让与会者提出改进性及开展性的工作方案，不仅体现着企业文化中重要的团队精神，同时也能够有效的回避一些风险。 1.6、高度规范、有效协调：通过有效的会议沟通，不仅可规范我们的工作，统一我们的行动准则，体现我们共有价值观的；而且还可以有效的协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。 1.7、制度，是企业管理的基础，是用以规范我们工作，统一我们的行动准则，体现我们共有价值观的有力保障；而制度本身是随着企业发展需要而与时俱进的完善的。因此，在未进一步修改之时，请依照本制度执行。 1.8、试行期限：2013年11月1日至2014年3月30日。 1.9、本制度为试行，在试行过程中如有不足之处，与行政人事部联系，请帮助我们完善企业的各项管理体系。 1.10、制度规范的执行原则是“先执行，后申诉”。 ▲第二章会议类别及内容提要 我们XXXX）公司（以下简称公司）会议归纳为三大类。 2.1、第一类公司级会议：主要包括〈公司董事会旬例会〉、〈公司周工作例会〉、〈公司月度综合业务分析会〉、公司或部门临时组织的公司级〈其他会议〉（如员工大会、公司技术人员会以及各种代表大会）。 2.1.1.1会议时间： ①每月5号、15号、25号下午14:00召开。 ②为避免会议过多或重复，董事会旬例会可以与其他会议一同召开。 ③如有变更由行政人事部另行通报。 2.1.1.2会议组织： ①由行政人事部提前会议三日下发《会议通知》（请见表“行?会01”。