“黑马创业”企业情况一览
黑马创业：创业黑马（北京）科技股份有限公司
成立日期：2011年11月16日地点：北京
一、业务模式
主营业务：创业服务，具体为通过线上线下相结合的商业模式，向创业群体提供包含创业资讯、线下活动、会员服务、创业辅导培训、公关等在内的多样化服务。随着新媒体的兴起，创业黑马逐渐打造了从 PC 端到移动端的线上媒体平台，包括“i黑马”网站、“i黑马”微信公众号、“i黑马”新浪微博、“创业家”微信公众号、“创业家传媒”新浪微博。截止到 2015 年底，共获取超 500 万订阅/注册用户。
二、前三年财务情况
（1）创业辅导培训
作为公司营业收入和利润增长的核心板块之一，创业辅导培训业务是公司近年来业务运营的关键，其主要培训项目包括长期辅导培训、短期辅导培训和国际游学等。
（2）公关业务
创业黑马围绕创业相关群体，提供具体包括品牌传播、产品推广、创意营销等在内的公关服务，主要客户有两种类型，一是致力于影响创业者的知名企业和政府机构，二是高成长创业企业。报告期内，公司的公关服务业务收入逐年增长，2013 年、2014 年和 2015 年，公司的公关服务业务收入分别为 2,947.98 万元、5,127.47 万元和 7,141.56 万元,复合增长率达 55.64%。
（3）会员服务业务
主要来自于公司打造的以创业者为核心、覆盖大量创业相关群体的创业者社群——“黑马会”。“黑马会”实行会员收费模式，申请加入“黑马会”的会员需向公司缴纳年费。在“双创”的社会背景下，报告期内公司“黑马会”成员人数逐年增加，销售收入也逐年增加。2013 年、2014 年和 2015 年，公司的会员服务业务收入分别为 58.18 万元、257.19 万元和 724.03
万元，复合增长率达 252.78%。
三、业务方向
上市后：三大举措加速转型升级
（1）移动端社群产品
第一，找到创业者并建立群体间的关联。创业者通过加入社群，留下详细、完善的个人信息和线下组织关系信息。用户可以通过标签、组织、排行榜、地理位置等多维度信息进行针对性的搜索，通过特定的线上途径建立好友关系，完成线上沟通并进行线下交流。
第二，去中心化的群组学习。用户可以在线上社群发布课程，或者征集其他创业者共同邀请行业专家授课，对学习资料和成果进行沉淀,形成平台知识库。
第三，寻找资源。用户可以上传个人信息、项目资料、创业需求等，经过审核后,通过算法将数据标签化，帮助创业者和投资人实现快速精准的搜索匹配，从而找到合适的资源。
第四，新品发布与体验。帮助创业者将产品进行品牌包装，在移动社群进行宣传和推广，快速、精准投放给目标用户。
第五，接入第三方服务。
（2）i黑马网站转型
将i黑马网由目前的行业资讯型网站拓展成为服务于创业者的全业务平台，新平台主要功能包含：
第一，业务集中展示。集中展示公司目前所有线上线下业务，帮助用户快
速了解公司各业务服务内容及优势。
第二，资源展示与查询。创业者可以快速找到匹配的投资人、寻求公关报道、寻找创业导师、参与创业辅导培训学习；投资人能够快速查看创业项目、寻找创业者；普通用户则可以快速查看投资人、创业者、创业公司、创业项目等。
第三，线上业务支撑。实现“黑马会”、创业辅导培训等核心业务的线上流程支撑（快速预订报名、快速支付、快速交付）。
第四，差异服务匹配。通过个人标签匹配、支付体系和数据分析，为用在学习、社交、融资对接和产品推广等方面提供针对性服务。
（3）客户关系管理系统
对CRM系统进行完善，加强公司各个业务线之间的协同，让信息顺畅流通：建立用户池，包括已有付费用户和潜在用户，针对他们在社区中的行为进行分析，逐步引导潜在用户向付费用户的转化。
完善用户信息，建立用户模型。通过对用户个人信息和社区行为特征的数据挖掘，形成创业者群体的用户画像，支撑商业化变现的需求。
用户付费及服务跟踪。为付费用户建立档案和跟踪服务机制，促进用户的持续付费。
四、资质
2012年被认定首批中关村创新型孵化器；
2015年被认定为科技部首批众创空间；
北京市首批众创空间；
中关村优秀创业服务机构
2017.04创业板拟上市
五、股东构成
1)蓝创文化传媒（天津）合伙企业
2)浙江普华天勤股权投资合伙企业（2012.03 月，4.55%）
3)深圳市达晨创丰股权投资企业（有限合伙）
4)北京创业嘉乐文化传媒交流中心（有限合伙）
5)深圳市前海中咨旗咨询有限公司（有限合伙）
6)北京用友创新股资中心（有限合伙）
7)牛文文
8)苏州卓景投资中心（有限合伙）
参考：公开信息显示，2015年4月，蓝创文化分别与盛大网络、知金科技签署出资转让协议，股东盛大网络向蓝创文化转让其所持公司28.54%股权（即出资38.96万元），价格为1.02亿元。股东知金科技向蓝创文化转让其所持公司11.43%股权（即出资15.6万元），价格为4114.8万元。蓝创文化一共出资为1.4389亿元。
六、投资战线
1)北京创业未来传媒技术有限公司 100% 2007.09.26；
2)北京佳沃世纪企业管理咨询有限公司 100% 2013.03.19；
3)南京创业未来信息科技有限公司 66.7% 2013.11.14+南京软件谷发展有
限公司；
4)广州创润信息科技有限公司 70% 2014.12.29+廉洁30%；
5)成都创业未来信息技术有限公司 100% 2015.10.30；
6)北京科创空间投资发展有限公司 15% 2015.11.13+北京电子控股有限公
司20%+五八有限公司15%+北京电子城投资开发股份有限公司50%；
7)青岛黑马创业服务有限公司 100% 2015.11.23 ；
8)北京黑马创投科技有限公司 100% 2015.11.23。
对外投资：
a)成都黑马课堂科技有限公司 100% 2016.12.09；
b)上海经际信息科技有限公司 100% 2016.04.21；
c)西安创业未来信息技术有限公司 100% 2016.01.25；
d)武汉光谷黑马创业路演有限公司 100% 2016.01.19。
9)北京爱代言科技有限公司 100% 2016.01.27；
10)北京创富未来科技有限公司 51% 2016.02.02+宁波丰厚互联投资管理
有限公司31%+杨守彬18%；
11)天津黑马孵化器有限公司 10% 2016.09.14 +*中（天津）科技有限公司
90%；
12)北京奇点小伙伴科技有限公司 100% 2016.06.06；
13)西藏黑马信息技术服务有限公司 100% 2017.01.05；
14)南昌致新信息技术服务有限公司 100% 2017.03.07；
黑马创业汇简介： 这是一个每天能赚几千元的机会！ 卖掉投资600万的大厂干【黑马创业汇】，代理商看中了什么？今年三十多岁的他白手起家，独自到深圳打拼七年遇到了【黑马创业汇】；欣喜的是，不仅赚了钱，更找回了希望和自信！他就是代理商李成建“随随便便就把钱赚了”这句话便勾起了记者的兴趣。原来，2019年初代理【黑马创业汇】，仅仅1个月他就已经赚回了所有的投资，还多赚了5万多。 今年5月初记者来见时，代理商有20多家。而短短1个月多过去，已增加到100多家，代理商暴增。这说明【黑马创业汇】市场导入期已基本完成，正步入快速增长的“黄金期”。当然，这种情况只出现在【黑马创业汇】项目。 怎么用黑马创业汇赚大钱： 【黑马创业汇】助力10000万家小本创业者每天赚到上千元！优选五大小本起家项目，四项运营扶持，保障代理商当月即盈利，你将有机会超过你身边大部分朋友的收入 项目优势： 1，轻资产，无需店面，设备等其他资金投入 2，易拓客，无需东奔西跑，公司给到获客方案 3，产品效果显著，一次成交，多次复购！
4，代理商同时享有5个项目代理权 5个小本起家项目： 1号项目：手机屏显广告 广告直达用户手机屏，条条看得见 2号项目：黑马盒子 精准采集100米-3公里内手机号+屏显广告推送 3号项目：红包拓客软件 分享朋友圈领红包赚佣金，全民帮你做推广找客源 4号项目:自助建站 会打字就会做网站，低成本，3站合一，百度快速排名 5号项目：全网地图一站标注 一站式把商铺名称，电话标注到全网8大地图，让您的客户更容易找到你 四项运营扶持： ①项目指导与培训 通过培训学习你可以得到什么？你学习到的不只是知识，更是受用一生的赚钱能力，这里面包含了地推模式，电销模式，网销模式等具体操作方案，另外我们开发了很多辅助工具和方法论，很好用，让每个代理商都可以按照我们提供的工具和方法论来梳理自己，找到适合自己的方法！看完培训课件，你按照我们的方法去践行，一定会有收获，会减少很多弯路！ ②．项目参考话术
“黑马创业”企业情况一览 黑马创业：创业黑马（北京）科技股份有限公司 成立日期：2011年11月16日地点：北京 一、业务模式 主营业务：创业服务，具体为通过线上线下相结合的商业模式，向创业群体提供包含创业资讯、线下活动、会员服务、创业辅导培训、公关等在内的多样化服务。随着新媒体的兴起，创业黑马逐渐打造了从 PC 端到移动端的线上媒体平台，包括“i黑马”网站、“i黑马”微信公众号、“i黑马”新浪微博、“创业家”微信公众号、“创业家传媒”新浪微博。截止到 2015 年底，共获取超 500 万订阅/注册用户。 二、前三年财务情况
（1）创业辅导培训 作为公司营业收入和利润增长的核心板块之一，创业辅导培训业务是公司近年来业务运营的关键，其主要培训项目包括长期辅导培训、短期辅导培训和国际游学等。
（2）公关业务 创业黑马围绕创业相关群体，提供具体包括品牌传播、产品推广、创意营销等在内的公关服务，主要客户有两种类型，一是致力于影响创业者的知名企业和政府机构，二是高成长创业企业。报告期内，公司的公关服务业务收入逐年增长，2013 年、2014 年和 2015 年，公司的公关服务业务收入分别为 2,947.98 万元、5,127.47 万元和 7,141.56 万元,复合增长率达 55.64%。 （3）会员服务业务 主要来自于公司打造的以创业者为核心、覆盖大量创业相关群体的创业者社群——“黑马会”。“黑马会”实行会员收费模式，申请加入“黑马会”的会员需向公司缴纳年费。在“双创”的社会背景下，报告期内公司“黑马会”成员人数逐年增加，销售收入也逐年增加。2013 年、2014 年和 2015 年，公司的会员服务业务收入分别为 58.18 万元、257.19 万元和 724.03
选择让电脑城消失? 2001年初，刘强东迷上了逛商场，逛国美。 他跑遍了北京国美的各个连锁店，北太平庄的那个旗舰店去了无数次，他有时会买点电器，有时只是在店里转悠，和销售人员讨价还价，问各种问题：进货渠道、配送等等。当时国美在北京已经有超过20个店，5月，国美在全国范围内一下子开了13家店，连锁店的扩张速度让刘强东印象深刻。 其时，创业3年的刘强东正处在一个选择未来方向的关键点上，他从海开市场的一个小柜台做起，最早代理雅马哈、理光等品牌的刻录机，2000年前刻录机是一个利润率很高的产品，但2000年当单价跌到800元以下时，毛利之低已经形同“搬砖头”，刘强东将产品调整为刻录光盘这样的耗材，并很快成为全国最大的刻录盘代理商，这种对于市场和产品的敏感让他在三年中赚到人生中的第一个1000万。 代理商的生意其实很简单，只要能拿到好产品的代理权，“快进快出，赚钱很容易”，刘强东的日子过得也很滋润，但光磁耗材毕竟是一个很小的领域，有明显的规模瓶颈，即便做到全国最大，2001年的销售收入也只有6000万，利润300多万，利润率不过5%，比3年前刚做代理业务时已经下跌了7%，并且这种趋势仍在持续。刘强东意识到“代理商是一个没有价值的流通环节，早晚要死掉，因为品牌厂商或分销商可以跨过代理商，直接到达零售商”，所以“如果不转型，再等三年，我们会很死的很惨。” 《创业家》&i黑马认为摆在刘强东面前有两条出路，一是往上走，成为一个分销商，二是往下走，做零售商。分销商可供研究的案例是神州数码，当时它已经是全国最大的分销商了，但是公司价值依然很低。神州数码2001年全年销售收入为105.2亿元，利润仅为1.71亿元，利润率不过1.6%。刘认为，“分销公司在整个流通产业链里面能够带来的价值很小，实际上就是一个资金和物流平台，它没有资格去赚更多的钱”，刘强东很快便放弃了做分销商的想法。 往下则是做零售商，风生水起的国美电器很自然地成为了刘强东研究的对象，因此才有了他逛遍国美连锁店的经历。经过一段时间的“偷师”，刘强东得出的结论是，国美这种大规模连锁零售模式，也将是IT、3C产品渠道的未来，“连锁可以不断复制，迅速扩大规模，而传统的百货商场、IT卖场虽然也能赚钱，但无法复制，做不大”，做IT数码全国连锁店成为刘强东的目标。 2001年，刘强东的第一家零售店在中关村苏州街上的银丰大厦开张，取名为“京东多媒体”，最初只有2个人，主要销售高端声卡、键盘、鼠标等毛利较高的电脑外设产品。从代理到零售最大的转变是销售模式上的变化，代理是走量，从业人员考虑的是20台是什么价格策略，50台有多少返点这样的问题，而零售则是一个苦活，需要一台一台去卖，如何吸引每一个客户到你这里来买东西，如何提高专业化程度和服务附加值，是做零售需要考虑的问题，两者商业文化可谓大相径庭。 刘强东用了5个月才让自己和员工从做代理的思路转到做零售，然后开始开设自己的第二、第三家店，到开设第六家店之后，速度就加快了，最快时1个月开了3家店。后来甚至把店开到了沈阳，他曾和当地的合作伙伴说，“京东要做全国性的连锁店，像国美一样，在全国开1000家IT Small Shop，让中关村电脑城消失”，这样的豪言当然有自壮声色的意味，但他当时已经确信电脑城这种集贸市场式的渠道必然会走向衰落。最近刘强东去香港时还特意去看了看十年前很火爆的旺角电脑城，“真是凄惨的不行”。 2007年，eBay市值被亚马逊超越，似乎也从另一个层面说明了，即使都放在网络之上，
李河君励志创业史 我们需知，成功人士必然有其性格和能力方面的优越之处。商人为利益，更应该为国为全人类做出贡献。在李河君身上，对新能源研究和慈善事业的专注可以得知。下面让来告诉你李河君励志创业史，希望能帮到你。 李河君励志创业史11年前，李河君被《新财富》挖掘首次进入富人榜之后，便进入潜水状态，如今，他以中国最大民营清洁能源供应商的炫目身份回归，并以870亿元的身家登顶首富。其旗下的汉能不仅控参股14家水电站，权益装机容量相当于2.3个葛洲坝电厂，也是全球最大的薄膜太阳能企业，产能高达300万千瓦。 “黑马”原是老牌富豪 说今年的首富李河君是近年来富人榜上最大的一匹“黑马”并不为过，因为毕竟对大多数人而言，这还是一个陌生的名字，但是对《新财富》来讲，李河君堪称“故人”。 2003年《新财富》首度推出富人榜时，年仅36岁的华睿投资集团董事长李河君便以20亿元的身家排名第23位，首次进入中国内地富豪榜，从而引起大众的关注。从这个角度讲，李河君这匹“黑马”并不“黑”! 事实上，李河君早年就在水电领域取得了傲视群雄的业绩。从1994年底首次投资1500千瓦小水电站开始，他先后投资了一批中
小型水电站，覆盖浙江、广东、宁夏、云南、广西等地，其发电量从几万千瓦到几十万千瓦不等;2003年7月，李河君以12亿元收购青海尼那水电站，成就当年最大的民营企业收购国有能源资产案。 李河君相当低调。自从被挖掘进入新财富富人榜后，便进入潜水状态，很难找到更翔实的公司资料，他也逐渐淡出公众视野。经过十余年的低调潜行，今天李河君的财富规模，着实出人预料。 根据我们最新掌握的资料，李河君持股97.57%的汉能控股集团(前身为“华睿投资集团”)已然成为了中国最大的民营清洁能源提供商，业务横跨水电、光伏、风电等领域和英、美、荷等国，其不仅是全球私营企业中最大的水力发电商，水电站装机容量高达620万千瓦;还是全球最大的薄膜太阳能企业，产能高达300万千瓦(1万千瓦=10兆瓦)。其身家高达870亿元，荣登2014“新财富500富人榜”首富之位。如今，李河君除担任汉能控股集团董事局主席及首席执行官外，还兼任全国工商联副主席、全国政协委员、全国工商联新能源商会会长等社会职务。 十余年间，是怎样的一段传奇缔造了李河君今天的清洁能源帝国，其间他又有着怎样的经营哲学、心路历程?未来李河君和他的企业将走向何处? “我没有打过工，整天就想着自己怎么干” 北京朝阳区奥林匹克森林公园内，两栋总面积达2.2万平方米的多层建筑便是汉能控股总部，汉能是唯一落户其中的公司。据称该区域是北京空气质量最好的地方之一。今年4月2日，北京难得的一
投资黑马周亚辉的创业故事 这是一篇由网络搜集整理的关于投资黑马周亚辉的创业故事的文档，希望对你能有帮助。 火爆分答周亚辉第一个投资支持 2016年，在火爆一时的分答背后，周亚辉是第一个站出来支持姬十三的人。在姬十三的描述中，2015年9月份，在行还没成立公司，周亚辉给姬十三的个人账户转了500万，而在此之前，周亚辉并没有见过姬十三，只是有中间人做担保和介绍。周亚辉一共投了在行1800万，占股8%左右。知识经济是周亚辉感兴趣的方向，在投资分答之前，他也想过投资知乎，但阴差阳错没有投进去，即便现在分答依然沉寂，周亚辉还看好它的未来。但内心深处，他内心有强烈的愿望，想做一些“对社会有价值的东西”。 但是，做游戏没有价值吗?，周亚辉认为，中国市场的游戏生产没有什么价值，欧美的.《植物大战僵尸》、《部落冲突》有价值，中国的游戏开发都是为了赚钱，虽然游戏营收依然占据他收入来源主导地位，但周亚辉的直白还是让人有些惊讶。周亚辉说，他说自己在游戏上的专业度不够，于是放手交给昆仑游戏业务CEO陈芳和昆仑万维的联合创始人方汉打理。 陈芳是原盛大游戏的负责人，他来上班的第一天，一大早周亚辉介绍他认识各个业务线负责人，当天下午，陈芳就找不到周亚辉了，后来才知道他去忙360 Security的项目去了。陈芳觉得周亚辉跟陈天桥有点像，“他们在公司的影响力非常强，从股权比例上也看得出来，绝对控制。”在公司很多事情上，周亚辉拥有一票否决权，当然也交过不少学费。但跟自负且气场强大的陈天桥不同，周亚辉并
不锋芒毕露。 周亚辉在千橡的时候参与过《猫游记》的开发，他察觉到页游有潜力，另外一方面他也看到《部落战争》在欧美市场开始兴起，于是他选择游戏领域作为创业方向，做起了三国题材的部落战争——《三国风云》。他预计等游戏能做到每个月几百万利润的时候，再去融资应该能成。现实的发展印证了他的判断。不过有人想投资的时候，他又拒绝了。 深层次里，理由很简单，我都赚钱了，干吗要他的钱?现在他投一块，后面要让他三块退出，对我来说就是负债，增加我的压力，还不如去银行贷款，跟钱相比，他更看重投资方的资源。2011年，昆仑万维获得华为的B轮投资，华为是周亚辉无法拒绝的，那是他心心念念的楷模。伴随资金而来的，还有华为管理团队对昆仑万维的培训，历时5周，时至今日，昆仑万维的人力管理结构还是培训时设置好的四层结构，华为为他的公司带来了50年都不会过时的经营理念。 投资：源于公司上市之后的底气 2015年，在折腾了几年之后，周亚辉终于实现了上市的心愿，也在某种程度上告别了自卑。他一下在事业目标上有些失焦，于是想到了投资，而投资第一大手笔并且成功让老周找到了自信，趣分期最初将目标客户定位为年轻大学生的金融平台在过去两年成长迅速，就像一部能把一元钞票变成二十元钞票的机器一样，现在它的估值是59亿美元。 在投资之前，周亚辉已经于趣分期创始人罗敏见过几次面，而这时候，周亚辉连投资领域最基本的常用术语都不知道。对于罗敏来说，遇到了周亚辉，就像“找到了一盏明灯”。相比于其他投资人，周亚辉做企业出身，更能在实际业务中给罗敏帮助，曾经一度，他们每天要通三个以上的电话。
摘要1：传统商学院的苛刻与僵化，促成了民间力量的自组织，从创业黑马学院到湖畔大学这一批社会化商学院（挟三十多年来的中国经验积累与信息技术革命、移动互联网产业革命之威），将能更好地完成现代管理学教育本应当履行的三大任务：Educating，教育和培养有全球责任感的领导者；Enabling，促成商业组织为共同利益服务；以及Engaging，参与企业的经济转型。 从黑马到湖畔 社会化商学院的时代来临！ 1863年，作为艺术家们获取承认的狭窄通道，由法兰西国家美术院控制的沙龙画展因大师德拉克洛瓦的去世而变得更加苛刻了。数千落选者获拿破仑三世批准又举办了一次“落选者沙龙”。正是在新沙龙上，法官儿子马奈的画作《草地上的午餐》引起舆论大哗。从此时开始，一群孤独而不甘寂寞的人逐渐聚拢到了一起，交流技巧，探索变通，11年后，他们开始以“无名画家、雕塑家、版画家协会”的名义自办画展，与学院分庭抗礼，时人蔑称之为“印象主义者展览会。” 又过了百余年，这批“印象主义者”的大名已变得如雷灌耳：莫奈、马奈、塞尚、毕沙罗、雷诺阿……而当年拒收他们的学院派权威们，姓名却已渺然不可考。 如今回过头来看，也许正是当年学院的苛刻与僵化，促成了民间力量的自组织，并由此将整个法兰西艺术引领到一个群星璀璨的新时代。这些“学院”的叛逆们，恰恰也是新时代的旗手，他们摆脱旧制，放歌前行，身后的一片怀疑与蔑视，渐成满世界的喝彩。
历史是一个“复制”“粘贴”的高手。 2017年起，本来就是一道“窄门”的国内商学院EMBA录取资格，也变得更加苛刻了，将被统一纳入全国硕士研究生考试招生，“由教育部划定统一的分数线并向社会公布，培养院校按照国家统一招生政策自主录取。” 这真是一个好消息。因为它意味着大量的创业者、企业管理者将越来越难以进入“官办商学院”进行EMBA的深造。这将导致两个后果：一方面，这些人提升自己、学习经营管理知识的需求不会消失，伴随着“大众创业，万众创新”的进程，他们学习的需求会愈演愈烈；另一方面，他们也将不再受传统商学院所传授内容的桎梏，正像当年法国草根艺术界终于不再重复文艺复兴时代的意大利画风一样，中国商业界“言必称卡耐基、GE”的现象将会改变，一批“黑马”将会作为新的商业榜样，崛起于中国大地。 实际上，早在六、七年前，中国的社会化商学院的“自组织”形态就已经发轫。从2010年资深媒体人牛文文创办创业培训机构——黑马成长营开始，出身联想的王建庆在柳传志支持之下创办了“联想之星”培训机构，来自美国硅谷的亚杰商会在中国发起了“摇篮计划”，清华紫光前副总裁彭志强创办了盛景网联，原酷六网创始人李善友也在中欧商学院旗下开办“中欧创业营”……这些机构都在向中小企业提供管理培训和创业指导。进入2015年后，更多的明星和大企业开始加入，马云的湖畔大学，以及腾讯与长江商学院合办的长青藤训练营等在媒体上掀起一轮轮波澜，中国的社会化商学院已经蔚然成风。 正如芝加哥大学、卡耐基梅隆大学等崛起于美国工业和电气革命之后，斯坦福大学与加州大学伯克利分校鼎盛于硅谷兴旺之时，这一批中国社会化商学院的兴起，是中国改革开放三十多年来的企业经验积累，与信息技术革命和移动互联网产业革命相互迭加的产物。而且，与十九世纪末的法国艺术界和美国工业界一样，当传统的“学院派”力量已经落后于时代，新的力量必将野蛮生长。 有创业者曾经提到，走进传统商学院，就会感到“浓浓的工业时代气息”。在过去的三十多年中，中国的商学院教授们多是一些“经济学家”而非“管理学家”，更多地聚焦于演绎式的假设检验型研究，这类研究需要从一个十年甚至上
3分钟了解2014年最火爆的创业项目 2014直销业杀出的一匹黑马 一、北京罗麦科技有限公司是做什么的? 北京罗麦科技有限公司成立于2001年，是一家集科研开发、生产、销售于一体的高科技企业。2007年10月26日获得国家商务部直销牌照，是一家背景实力雄厚的直销企业。2011年1月1日正式起运新制度，是一种把“互联网+连锁店+人际网”天网和地网结合在一起的一种全新的营销模式。把健康传递给千家万户，让天下人轻松愉快的赚钱，使家庭和谐幸福，快乐的享受高品质的生活，帮助更多的人实现自我、走向成功！ 二、怎样加入罗麦公司？ 填写完注册资料表格后传给上级老师申请注册办公后台，接着订购产品及汇款，确认成功后，成为罗麦中国梦网商团队的正式会员。 我们的加盟工作都是在网上进行的，操作非常的简单方便。 罗麦公司为您准备了以下3种加盟方式： 1，白金级别一次性消费3980元，周封顶为5万元； 2，钻石级别一次性消费7960元，周封顶为8万元； 3，专卖店级别一次性消费23880元，周封顶为8万元。 另专卖店享受店补5% 选择您合适的消费投资方式，款项支付成功后即可成为罗麦事业的一名代理商，拥有消费产品的折扣，同时拥有罗麦事业的永久经营权和代理权。一个属于您个人的大型网上超市和独立的网上办公室。这样您就可以轻松的住家创业了！ 三、我怎么拿到我定购的产品？ 通过我们公司的产品网站选购产品，把您的地址告诉给公司的服务人员或您的推荐老师均可，公司相关负责人将会把产品通过物流快递方式免费送货到您家。我们公司客服中心的电话为：4000089888，客服人员将会为您做全程的服务！ 四、我怎么可以赚到钱？ 收入是根据你及你的团队销售业绩来计算的——根据市场倍增（查看奖金制度）。罗麦的制度是目前43家拿牌直销公司中制度最优越、最科学、最人性化的制度。每天老师手把手的教，教练配合指导，使您的能力快速提升。系统操作简单、易懂、易学、易复制，管道式的快速倍增收入。自己做有钱赚，团队一起运作赚大钱，您的市场可以做到全国甚至扩大至全球。 五、我怎么拿到我的奖金？
创业黑马2019年财务状况报告 一、资产构成 1、资产构成基本情况 创业黑马2019年资产总额为46,625.39万元，其中流动资产为 38,614.27万元，主要分布在货币资金、其他流动资产、应收账款等环节，分别占企业流动资产合计的61.04%、20.28%和14.65%。非流动资产为8,011.11万元，主要分布在长期投资和长期待摊费用，分别占企业非流动资产的46.9%、12.05%。 资产构成表 项目名称 2019年2018年2017年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 总资产46,625.39 100.00 46,906.69 100.00 46,010.25 100.00 流动资产38,614.27 82.82 43,080.35 91.84 44,906.47 97.60 长期投资3,757.43 8.06 1,496.61 3.19 0 0.00 固定资产354.78 0.76 386.94 0.82 356.09 0.77 其他3,898.91 8.36 1,942.78 4.14 747.69 1.63 2、流动资产构成特点 企业持有的货币性资产数额较大，约占流动资产的61.04%，表明企业的支付能力和应变能力较强。但应当关注货币性资产的投向。
流动资产构成表 项目名称 2019年2018年2017年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 流动资产38,614.27 100.00 43,080.35 100.00 44,906.47 100.00 存货0 0.00 0 0.00 0 0.00 应收账款5,656.55 14.65 4,470.87 10.38 4,604.66 10.25 其他应收款690.6 1.79 1,469.78 3.41 250.18 0.56 交易性金融资产0 0.00 0 0.00 0 0.00 应收票据0 0.00 0 0.00 0 0.00 货币资金23,571.1 61.04 14,845.93 34.46 26,706.71 59.47 其他8,696.03 22.52 22,293.77 51.75 13,344.92 29.72 3、资产的增减变化 2019年总资产为46,625.39万元，与2018年的46,906.69万元相比变化不大，变化幅度为0.6%。 4、资产的增减变化原因 以下项目的变动使资产总额增加：货币资金增加8,725.16万元，长期投资增加2,260.82万元，应收账款增加1,185.69万元，长期待摊费用增加459.94万元，无形资产增加116.43万元，递延所得税资产增加42.02万元，共计增加12,790.06万元；以下项目的变动使资产总额减少：固定资产减少32.17万元，开发支出减少122.89万元，其他非流动资产减少380.16万元，
成就黑马企业的五力模型 新企业经常会陷入营销启动太晚、对客户声音倾听不足、提供过多的折扣、向熟人销售、没有找到好客户等五大陷阱，但如果提高对产品效果的重视力、解决客户对公司的信任力、给出市场诱惑力、降低客户的转换成本力，企业很快成为市场黑马。 有一位企业家跟我讲过一个故事。有一天，他偶然看到一则报道，说某心理学家发现只要按特定的时间和频率来学习，就可以记住一个英文单词。因此，他立即找人按此理论设计了一款英语学习机，自我感觉使用体验非常好，相信这个产品一定会热卖。可是，该产品推出市场后，没有多久，就宣告失败。其原因在于企业家自我的专家思维。他认为，这是一个权威的产品，消费者一定会喜欢，实际上却事与愿违。因此，我们做企业时，首先要弄清楚产品和销售之间究竟是“鸡生蛋”的关系，还是“蛋生鸡”的关系？实际上，很多企业往往会舍本逐末—把产品、组织架构、人才招聘、公司办理做在前面，直到产品推出后，才发现没有市场。 顾客为什么不买账？ 做企业，往往会陷入五大误区，导致企业的销售工作没有做好。
第一、营销启动太晚。 营销是什么？营销是对客户需求的调研。我们发现，很多公司做任何战略、决策之前。首先是站在老板或投资人的立场上，而没有认真去做产品调研，因此最终导致销售受阻。 第二、对客户声音倾听不足。 闭门造车的结果就是—在推广时，要花很多时间去和客户沟通，并且认为这就叫销售。这种想法是错误的。如果是优秀的产品，一推出来，就能让客户感觉到这是为他量身定做的，因而不需要花很多时间去沟通，客户自己就会抢着购买。比如，药和保健品哪一种更好卖呢？一定是药品会更好卖。因为药品是为病人量身定制，能有效医治疾患，而保健品则是面向普通人群，非必需品，它需要耗费时间与客户沟通。 第三、提供过多的折扣。 有些创业公司跟投资人签订了收入的对赌协议，比如，创业者要用1年时间把营业额做到100万元，否则就赔一定份额的股份。这时，往往会给创业者带来巨大的压力，甚至不惜亏本，给予客户过多折扣
黑马战法，理念高远，手法犀利，贴近市场，贴近实战。 黑马猛牛，如何发掘，如何识别，如何介入，突破常规，如何在各种市态和环境中找到黑马猛牛，突破误区，突破瓶颈，让你脱胎换骨，化蛹成蝶，塑造一个全新的自我，从此常骑黑马猛牛，跨越从小散思维到民间高手的第一步。 从事股票的朋友，很多人接触了各种理念流派，但是搞来搞去还是没有找到最佳的战法，其实李小龙的截拳道，简单实用贴近实战，叶问的摊，档，扶三板斧打败各门派。 简单有效才是我们追求的至高境界! 当前投资者一般分为2种：一种是价值投资派，很多人一开始看公司基本面，业绩成长，财务数据来形成自己的一套投资理念，但是结果呢？会悲惨的发现价值投资不一定能用个股的走势来解释，所以会输得很惨。 为什么要坚定转型，要重新定位走黑马股，到底是一条道走到黑还是一路走向光明？ 我坚信自己的选择，因为股价除了反应基本面外，其实更多的是反映人的思维，人性的变化。比如比方大碳素业绩好的股多了去了，但是为什么其他股涨了2年才翻4倍，方大碳素一个月干完？武汉凡谷，恒立实业这些业绩烂的要死的股怎么它们涨幅不如它们，难道基本面能解释?对不对 黑马战法的存在是中国股市也是世界股市的现象。 黑马是资金大鳄利用资金优势发挥的载体，投资股票的目的是什么？追求利润。那么散户喜欢短期暴利，资金大鳄也喜欢短期暴利丰厚利润，利用资金优势操纵股价走势目前市场有黑马一族，打板一族，强势股一族等等，战法流派各异，所以你不是一个人在战斗，因此有很多人在研究这种模式，它是操盘高手趋之若鹜的追求目标。 这也是为什么我们要研究龙虎榜，研究机构，知名游资等等，比如欢乐海岸的操作的妖股万兴科技。 任何一场波澜壮阔的大行情，2006年，2007年大行情也是有龙头板块，比如有色的板块，几块涨到过百，20倍的收益比比皆是，2018年有没有呢？朋友们都知道有很多，方大碳素——周期，中科信息——次新等等，天然气——贵州燃气，芯片——晓程科技，独角兽——万兴科技，壳资源——恒立实业。
现代名人励志创业故事 3000万到身家910亿，27岁创业，他是全球第一狂人 他有“全球华人第一狂人”、“财富黑马”、“中国厚待员工第一人”之称。在国内 他首创了BT模式，被誉为“中国BT模式鼻祖”。从他3000万创建太平洋公司，到他如 今身家高达910亿，在这财富爆炸式裂变的背后，隐藏着怎样的真相? 80年代，在江苏淮安，还是高中语文老师的严介和，就已经显露出了他的“不安分守己”。1986年，26岁的严介和离开中学教师的岗位，去当地国有企业当临时工。第二年，严通过公开竞争承包了一家当地的乡镇企业，开始创业。 1992年，严介和辞职注册了自己的建筑公司，紧接着承接的南京绕城公路建设项目是严介和自己创造出的打开“省门”的机遇。因为这个项目，他挖掘到他人生中真正的第一 桶金800万元，由此开启了他的太平洋时代。 为了能够在政府心中留下良好的形象，他甚至提出了“亏五万不如亏八万”的经营思想。一百四十天完成的工程量，只用了七十二天就干完。业主大吃一惊，检测结果质量全 优!“吃亏”是富，第二年工程指挥部便放放心心地把1000万的工程交给了严介和。 2002年以前，严介和一直不声不响地在路桥建设业内“掘金”。这以后，他开始与许多地方政府部门打得火热，陆续收购、托管了31家亏损的国有大中型企业，集团旗下的 成员企业达到115家，严介和因此获得了大量市政工程建设项目。严介和找到了一条发财 捷径——通过收购业绩不佳的国有企业，从而博得当地政府的好感，进而在当地的市政工 程中分得一杯羹。 收编亏损国企，不仅验证了严介和“吃亏是富”的座右铭，更让严介和与政府走得更近。“重组前的国企连一根火柴棒都不值，但我要将一个极端差的企业做成极端好。”严 介和称。就拿ST纵横来说，当时严介和付出的成本5亿至10亿元。表面看来好像吃亏了，实际上最终赚的钱更多。 直到2002年，太平洋集团的年产值也不过20亿元，真正令严介和的身家急剧膨胀的 是2021年初开始的一系列对国有企业的并购。严介和已成功收购了31家国有企业，涉及 资产总额达60亿元。仅一年内以年产值不过20亿元的身家去收购高达60亿元的国有资 产这一项，其财技就非常人能及。 “BT”模式，让财富极具暴涨 2002年，白手起家的注册成立太平洋。虽然前面已有一定的原始积累，当时的个人财富不会超过3000万元。个人财富以几何级数裂变般暴增的起点，源自大规模复制自己垫 资为地方政府兴建暂时无力兴建的基础设施项目，即“BT”模式。
3个小本创业的传奇故事 小本创业励志故事一：年收入250万的手抓饼生意 大学生禹化普大三时就当上手抓饼小老板，2年来连锁加盟店已开遍重庆大学城。 一家不到10平米的小店，一位刚刚毕业的90后大学生，小小的 手抓饼生意，两年时间里发展了4家直营店、1个加工厂和8家加盟店，年收入达250万元。 下午4点，小店店门口，已经有五六个白领在排队。放面团、煎 鸡蛋、配作料……三分钟后，两个手抓饼新鲜出炉递给了前面的顾客。和传统烙饼不太一样，这个饼千层百叠，面丝千连，外层是淡淡的金 黄色，内层柔软白嫩。 每天能卖400个饼 排队的人那么多，为什么还有人要加入?“这五六个客人是活招牌。顾客也许不知道我们，但看着这人气，就会吸引他们来尝鲜。”禹化 普说，小吃店的秘籍就是要保持人气旺，排队人越多生意越好。 “以前我们追求速度，人多了就一次出6个饼。”禹化普说，在2020年做第一家店时这个快捷的方式并没有赢来顾客青睐。他特意跑 到成都小吃街去考察，发现类似的小吃店老板总是保持慢工出细活的 状态。即便店外已经排起长龙，也不慌。 禹化普回到重庆，开始要求师傅一次只做2个饼，甚至有时候做 一个饼。这个营销方式反响很好，饼保持的口感，排队的客人反而更 多了，每天平均能卖400个饼。 加盟店4个月盈利 禹化普的北城店才开两个月，租金掏了1.3万元，每月能卖1.5 万个饼，凭借这样的人气，禹老板在又迎来了三位新的加盟商。
禹化普说，从去年的5个加盟商情况来看，基本4个月就能盈利。加盟费收1万元，门店3-10平方米即可，租金价格通常在3000元左右。扣掉原料、房租、水电煤及人工费用，按每家店最差卖300个饼算，一个月的纯利润平均为8000元。 “每卖一个面团给加盟商，他们赚8毛，我们只赚五毛，薄利多销。”禹化普说，按10个月算，5家加盟店每天至少购买2500个面团，一年仅靠卖面团营业额能达到100万元。 随着2020年大学城西街两家分店步入正轨后，禹化普开始扩张脚步。去年他新增了一家直营店和5家加盟店，杀入了大学城。“大学 城八所院校差不多15万人，70%都吃过我们的手抓饼。”如果说4成 靠营销，那么口感占六成。油酥面团是手抓饼口感的关键，禹化普一 直坚持在自建的加工厂里手工制作，拒绝机器加工。 小本创业励志故事二：手机QQ卖馒头，一个能够卖到6元的高价 6元一个也疯狂 馒头6元一个也有人买，据说买的还挺多，是什么样的馒头有 “逆天”的价格? 苏州这家馒头店是一位全职妈妈在社区QQ群里开的，每天限量 100个，拥有一大群忠实的回头客。 找到痛点的O2O：卖馒头走红 QQ群里开馒头店，纯属无心插柳柳成荫。店主人王春红是位全职 妈妈，卖馒头也纯属偶然。她的创意来自朋友从台湾带回的几个坚果 馒头。“原来馒头能够效仿面包的做法，既有营养，又有嚼头。” 研究美食的王春红尝试着加入松子、核桃、黑芝麻、葵瓜子等坚果，试制了坚果馒头。原本是试试看的心情，没想到凭借“健康营养、有嚼头”的特色，社区QQ群里一炮而红。 天然O2O工具：手机QQ群
创业黑马2019年经营成果报告 一、实现利润分析 1、利润总额 2019年实现利润为1,569.13万元，与2018年的750.42万元相比成倍增长，增长1.09倍。实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。 2、营业利润
3、投资收益 2019年投资收益为负65.3万元，与2018年的724.77万元相比，2019年出现亏损，亏损65.3万元。 4、营业外利润 2019年营业外利润为负235.25万元，与2018年的549.05万元相比，2019年出现亏损，亏损235.25万元。 5、经营业务的盈利能力 从营业收入和成本的变化情况来看，2019年的营业收入为21,276.07万元，比2018年的33,497.91万元下降36.49%，营业成本为9,463.61万元，比2018年的25,073.97万元下降62.26%，营业收入和营业成本同时下降，但营业成本下降幅度大于营业收入，表明企业经营业务盈利能力提高。 实现利润增减变化表 项目名称 2019年2018年2017年 数值增长率(%) 数值增长率(%) 数值增长率(%) 营业收入21,276.07 -36.49 33,497.91 81.52 18,454.18 0 实现利润1,569.13 109.1 750.42 -88.14 6,326.14 0 营业利润1,804.38 796.06 201.37 -96.82 6,326.2 0 投资收益-65.3 -109.01 724.77 158.03 280.89 0
营业外利润-235.25 -142.85 549.05 910,557.8 -0.06 0 二、成本费用分析 1、成本构成情况 2019年创业黑马成本费用总额为18,581.97万元，其中：营业成本为9,463.61万元，占成本总额的50.93%；销售费用为4,358.07万元，占成本总额的23.45%；管理费用为4,980.71万元，占成本总额的26.8%；财务费用为-293.72万元，占成本总额的-1.58%；营业税金及附加为73.3万元，占成本总额的0.39%。 成本构成表(占成本费用总额的比例) 项目名称 2019年2018年2017年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 成本费用总额18,581.97 100.00 33,933.56 100.00 13,995.29 100.00 营业成本9,463.61 50.93 25,073.97 73.89 6,745.13 48.20 销售费用4,358.07 23.45 3,458.67 10.19 2,548.74 18.21 管理费用4,980.71 26.80 4,649.46 13.70 4,718.9 33.72 财务费用-293.72 -1.58 -341.06 -1.01 -305.21 -2.18 营业税金及附加73.3 0.39 71.19 0.21 110.22 0.79 2、总成本变化情况及原因分析
创业黑马2019年财务分析详细报告 一、资产结构分析 1.资产构成基本情况 创业黑马2019年资产总额为46,625.39万元，其中流动资产为 38,614.27万元，主要分布在货币资金、其他流动资产、应收账款等环节，分别占企业流动资产合计的61.04%、20.28%和14.65%。非流动资产为8,011.11万元，主要分布在长期投资和长期待摊费用，分别占企业非流动资产的46.9%、12.05%。 资产构成表 项目名称 2019年2018年2017年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 总资产46,625.39 100.00 46,906.69 100.00 46,010.25 100.00 流动资产38,614.27 82.82 43,080.35 91.84 44,906.47 97.60 长期投资3,757.43 8.06 1,496.61 3.19 0 0.00 固定资产354.78 0.76 386.94 0.82 356.09 0.77 其他3,898.91 8.36 1,942.78 4.14 747.69 1.63 2.流动资产构成特点 企业持有的货币性资产数额较大，约占流动资产的61.04%，表明企业
的支付能力和应变能力较强。但应当关注货币性资产的投向。 流动资产构成表 项目名称 2019年2018年2017年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 流动资产38,614.27 100.00 43,080.35 100.00 44,906.47 100.00 存货0 0.00 0 0.00 0 0.00 应收账款5,656.55 14.65 4,470.87 10.38 4,604.66 10.25 其他应收款690.6 1.79 1,469.78 3.41 250.18 0.56 交易性金融资产0 0.00 0 0.00 0 0.00 应收票据0 0.00 0 0.00 0 0.00 货币资金23,571.1 61.04 14,845.93 34.46 26,706.71 59.47 其他8,696.03 22.52 22,293.77 51.75 13,344.92 29.72 3.资产的增减变化 2019年总资产为46,625.39万元，与2018年的46,906.69万元相比变化不大，变化幅度为0.6%。
WOOK创始人许龙华创业故事 这是一篇由网络搜集整理的关于WOOK创始人许龙华创业故事的文档，希望对你能有帮助。 一个巧合让他跑到印尼，并扎根于此。5年之后，他开始将中国的品牌与印尼的零售商做对接。 2010年，许龙华从待了7年的TCL离职。这家传统的家电厂商，对他已经没有太多吸引力。他开始在国内各城市转悠，寻找商机。许龙华把最后一站选在了印尼。这是一个巧合，他正好有朋友在印尼，带着顺便游玩的心态来到这里。作为最后的目的地，他发现这里符合了原始市场的特点：经济不发达，商品却不便宜。许龙华意识到这是一个商机，开始在中国和印尼两地来回奔波。半年后，许龙华成为新一波“下南洋”的开拓者。这并不是容易的差事。由于语言不通，许背着包，拿着老乡写的地址，花了几个月时间，凭借两条腿和一辆摩托车，把印尼大街小巷的批发市场跑了个遍。“每次碰到老华侨都有热泪盈眶的感觉。跟一个能说话的人，你真的是觉得像一个亲人一样。”许龙华回忆当初拓荒的'经过。经过几个月的市场调研，他最后锁定智能手机周边产品。这是一个综合考量的结果：印尼的黑莓手机刚刚流行，而黑莓电池却很不耐用;而手机配件又是中国制造的强项，适合切入打品牌;更为关键的是，初入印尼的许龙华，本身囊中羞涩。不料，第一年亏了，投资人退出。许龙华已经别无他途，只好硬着头皮自己做品牌，创办了“非凡”3C数码配件品牌。在这个略微原始的市场，他很重视售后服务，3C 配件在印尼通常是一年包换，许龙华告诉经销商，只要消费者拿过来，超过一年也包换，“你拿回来了肯定觉得说还是希望换”。而依赖这样的口碑传播，对于初
步扎根的公司而言，意义重大。 建立自己的游戏规则 许龙华最后能再印尼扎根，还得感谢深圳的一位供应商。在他规模很小的时候，给他放账，且不做任何抵押。双方约定一个账期，卖完之后再给钱。凭借这点支持，许龙华的业务如滚雪球般越做越大。半年后，许龙华把充电宝的品牌做了起来。不过受益于此的许龙华，也遭遇了账期之痛。当时印尼主流的销售模式是先把货卖完，再付款，卖多少还多少钱。常令他哭笑不得的是，拿一两万的货，过一个月去收钱，换回来一堆没有卖掉的东西。印尼还处在传统的零售分销阶段，层层分销，都存在帐期。进口商给批发商放帐，批发商给小批发商放帐，小批发商给零售店放帐。“一旦中间缓解断裂，整个玩完。”许龙华意识到，必须建立自己的游戏规则。当时许龙华提出了两个不能谈：“价格不能谈，账期不能谈。”许龙华的非凡品牌迎来了快速发展期。2013年，许龙华通过自营品牌加代理的模式，两条腿走路，占领了印尼充电宝市场过半的市场份额。 三方面升级 他当时路演的项目是Wook，一个B2B电商平台，与本土to C 做法不同。它一端连接中国的工厂和3C品牌，另一端连接印尼线下零售店。许龙华对其进行了三方面的升级。 一是扁平化。印尼进口商一般挣20%，批发商挣10%，小批发挣7%，零售商挣30%。wook直接从国内工厂或者品牌商，对接印尼线下零售商。在这个模式下，能保证15%的毛利润，“即不能太高，也不能太低，因为你要提供服务，要承担中间的资金环节。”二是IT化，印尼信息化落后，所有的零售店老板几乎都没有IT系统。许龙华曾遭遇过现实尴尬，常有地处偏远的零售店主打电话给他，
李彦宏自述创业13年以来的心得感悟-李彦 宏,创业 李彦宏自述创业13年以来的心得感悟创业网 3月6日，全国政协委员、百度CEO李彦宏在参加“两会”的间隙，接受了中央台经济之声的专访。如同许多互联网大佬一样，李彦宏同样有着很强的危机感，“我紧张，我着急。”这种危机感，有些缘于大公司病，有些缘于竞争对手的崛起，有些缘于移动互联网的袭来。 以下是黑马哥整理的采访内容节选： 2013年是搜索行业关键的一年 我认为2013年的移动互联网非常像1999年的互联网，这一个时期，如果我们抓住机会，我们能够满足用户的需求，我们把体
验做得更好，那我们的地位就稳固了。如果我们不能够满足用户的需求，我们没有做好，我们的地位就被动摇了，所以非常关键。 我紧张，我着急。但是我想说的是我一直都很着急，整个百度的13年的时间，我没有不着急的时候。大家跟我接触的时候觉得robin是个慢性子，但其实我内心里面是很急的，我总觉得我们的产品怎么做得这么慢，拿出每一个百度产品来，我都能在一分钟之内给他挑出毛病来，我给他挑出毛病之后，可能就过了一天、两天，我就又会想说那件事改了没有。我在这方面其实很着急，我还是那句话，我只要把这些东西做好了，谁竞争我都不怕。 必须做到第一，日子才好过 我认为对于一个产业的发展来说，确实有竞争是健康的，并不是说必须要大家平分天下或者有多个对手，市场份额差不多才是
健康的状况。在很多高科技的领域，在相当长的一段时间里都存在一家独大的现象，而之所以能够存在这样的现象，就是由于高科技领域很多时候做的东西是很难复制的，你能做别人不能做，这个时候份额就越来越大，你能够变成一个平台，这个平台就会慢慢壮大，让别人越来越难以进入，这是合理的。 可能很多人跟我说robin你们这个行业太好了，一下就70%、80%的市场份额，你的利润率又那么高，但是你想到没有，如果你在这个行业做不成第一，变成了第二，你的日子就会非常非常难过，你的利润就几乎没有了，它的竞争是非常残酷的。在我们这个行业必须要做第一，日子才能好过，要做到第二就很难过，要想保持第一是很难的事情。 谈大公司病
冷门生意有哪些2015创业15个黑马项目 冷门生意有哪些?这个世界的绝大多数财富不属于80%的人，只属于20%的少数人，这些人聚敛财富的方式也是各有千秋，有的独辟蹊径，有的眼光前瞻。冷门生意有哪些?2015创业15个黑马项目! 冷门生意有哪些?儿童用品店 婴幼儿早期教育受到全球各国的普遍重视，在中国也被越来越多的家庭关注，拥有广阔的市场前景。小乡镇适合开什么店?统计数据显示，我国0-6岁的婴幼儿达到1.4亿，其中城镇该年龄段婴幼儿为5200万左右。按保守估计，城镇家庭每月为6岁以下的孩子教育投资50元，仅城镇儿童教育市场消费额就可达312亿元，而目前全国早期教育的年销售额只有数十亿元。因此，国内儿童教育市场潜力巨大，投资前景非常可观。 冷门生意有哪些?玩具出租店 大多数家长在购买玩具时有这样的烦恼：孩子对玩具贪新贪多，但玩没多久就厌倦了;要么随意摔砸，造成玩具破损。小乡镇适合开什么店?对于这些家庭，租赁玩具是最好的解决办法。玩具出租，可以让租赁者的玩具开支大大降低，同时以更小的钱获得更多、更新的玩具。这种生意模式必然深得顾客认同，而受到广大顾客的支持。 冷门生意有哪些?礼品包装店 随着生活水平的提高，我们常常要送亲友礼物，礼品包装成了一个消费新亮点。送礼讲究个体面，而在期间更是送礼的高峰期，无论是个人送礼，还是单位送礼，如果对所送礼品有个好的外装，送礼者不仅自己会看着满意，而且接受者也会舒心。因此用十万钱选个合适的位置(学校、居民小区等聚居区)租个店面，开家礼品包装店，一定有钱赚。 冷门生意有哪些?玩具租赁店 中国有超过2.9亿儿童，玩具是儿童必须的益智消费品，玩具出租市场发展空间非常广阔，目前市场竞争又少，许多地区玩具出租尚属市场空白，谁看准了市场选对了项目，谁就把握了商机，抓住了成功的机遇。小乡镇适合开什么店?“用买一件玩具的钱换来更多的玩具”是玩具租赁业要打的招牌。要多做宣传，选择更有吸引力的玩具，进行优惠活动等。首先要想办法让家长租得放心。像消毒问题，要在店内摆放看得见的消毒设备。再有，一般的家长可能有这样一个顾虑，就是怕损坏玩具。为了避免类似物品损坏的“纠纷”，店主应尽量选取较耐用的玩具，并制订好玩具损坏赔偿制度，避免引起纠纷，让客户放心租赁是必须考虑到的。 冷门生意有哪些?数码瓷像馆 主要经营项目是将人物艺术照等作品，图片加工成瓷像。投入需要2万元左右，其中1.2万元用于购置一套数码瓷像砖，烤印设备，一台电脑，一台扫描仪，打印机;5000元用于人员工资和一间20平方米店面(包括加工间)的首期房租;3000元用于流动资金。加工人员会简单电脑操作，1人即可营业。前期可适当作些宣传。 冷门生意有哪些?如何摆地摊 1、少量多次的营销手段。如果手头有了市场上比较稀少的货物，不妨一次少摆一两样出售，摆的多容易给人感觉该物品可以量产，产生很快要跌价的，可以==再买的想法。 2、学会推销。冷门生意有哪些?广告推销“极品”“好东西”这类的话说了都是白说，关键是要说明你东西的特点，来吸引别人看你的地摊。至于连续不断的shout坚决的不要，这样容易引起别人反感，而且就我知道很多人都是直接屏蔽shout的。 冷门生意有哪些?卖“猫咪摇头” 价格：0.13元一次，这家网店打出的招牌产品居然是一只叫“招老”的猫咪。“只要0.13元，店主就可以帮助你用专用黄色逗猫棒在招老面前摇晃三下。店主承诺，每下晃动的角度不小于40度，速度不快于1秒一次。付出一份爱心，让招老健康一点，我们感谢你!”问：为什