视野意志品格
黑马-华为特训营
◆华为如何通过制度与文化将15万知识分子团结为统一价值
观与意志的商业战士；
◆华为如何以客户为中心，做到力出一孔，利出一孔；
◆华为如何通过自我批判、持续变革，实现企业持续成长？走进华为，寻找企业成长解决方案
独家开放华为26年
成为世界500强
的精髓：
管理研讨班走进华为，寻找企业成长解决方案华为官方唯一授权培训机构
输出华为管理精髓唯一渠道
创业者都是不安分的人，是背负很多责任的人，都在不确定中寻找确定性。作为一个民族中最富有冒险气质的一批人，创业者和企业家是整个社会发展的发动机。中国现在最大的危机是企业家的动力机制出了问题。
华为则是一个例外：今天，华为已经成为所在行业全球最大的公司，还在战战兢兢地探索和奋斗；华为的员工相对都很富有，他们还在继续坚持艰苦奋斗。华为倡导的以奋斗者为本、持续艰苦奋斗正是中国社会最稀缺的东西。具体的创业路径或因所处的时代背景和发展环境而不同，但奋斗精神是不变的。
华为的动力机制来自创业者的思想，也来自华为的组织体系设计。因此，我们和华为共同合作开设黑马华为特训营，希望通过对华为道、术、史、观、论的全面学习，帮助黑马们找到不懈怠的秘诀。对于企业发展中一些具体的困惑，我们也会和华为合作，帮助黑马们掌握更多创业成功的武器和钥匙。
我相信，黑马们的心跳跟华为的心跳是同步的，尽管我们很小，但是我们在奋斗、在坚持。
创始人俱乐部执行主席
《创业家》杂志社社长
成为世界级企业道路上的学习榜样——华为
全球第一，中国骄傲
世界第一大通讯设备提供商，唯——家与国
际一流企业竞争并最终胜出的中国企业；
中国少数被世界认可的真正全球化公司。
管理最好，文化最正
15万个性独立、思想自由的高学历知识分子，
被改造成价值观统一和行动一致的商业战士；
华为向中国企业提供了成为所在行业领袖的系
统的管理思想体系。
变革最深，体系最全
任正非凭借卓越的领导力带领华为不断自我革
命，自我颠覆。灰度管理，蓝军参谋部，垫子
文化，狼性文化，轮值CEO，僵化优化固化，
华为基本法。这些带有鲜明华为印记的管理名
词都是深刻变革后凝结的精华。
对标华为，寻找企业成长的系统解决方案
※ 企业腾飞，如何实现领导力突破？
对标华为：企业家必须是“故事家”，用梦想牵引团队
妥协与灰度：企业家必须是人性大师
欲望的激发与控制：在激活基层和决策管控间平衡
※ 员工规模急剧壮大，如何实现有效管理？
对标华为：用强大的文化塑造个体行为模式，唯有文化生生不息
搭建岗位分析、任职资格和绩效管理体系，引导员工自我成长
让干部成为员工的行为导师，引入思想导师制
※ 英雄会骄傲，如何建立不迁就功臣的管理体系？
对标华为：建立流程化组织，让公司管理规范化、流程化、制度化
建立团队绩效文化，优先从绩效优异的团队中选拔干部
建立干部后备队，让干部永远保持危机感
营造干部能上能下的体制与企业管理文化
※ 保持企业发展活力，如何持续进行变革？
对标华为：以自我批判为先导，先僵化后优化再固化
旗帜鲜明“七反对”：坚决反对完美主义、反对繁琐哲学……
坚持试验主义、赎买政策
权威师资，完整剖析华为管理之道
陈培根华为顾问
自1999年任华为管理顾问，在华为内刊《管理优化报》和《华为人》
上发表过多篇长文。其中，尤以1999年发表的“企业不可穿上红舞鞋
”一文引起广泛的关注
授课主题：《理性与平实》
华为发展史；任正非个性、成长背景与领导力成因；任正非及华为管理思想溯源。
吴春波华为顾问
中国人民大学公共管理学院教授、博士、博士生导师，自1995年任华为
公司高级管理顾问至今，曾兼任人力资源部副总裁，参与《华为基本法》
制定，参与公司人力资源管理体系的设计与实施。
授课主题：《管理是核心竞争力——对华为管理机制的研究》
华为的价值创造、价值评价与价值分配体系；华为如何实现绩效导向、客户导向和流程导向；华为如何缔造管理平台与业务流程等。
田涛华为顾问
《投资与合作》杂志总编辑，国内外多家商业机构顾问。华为官方唯
一认可专著，《下一个倒下的会不会是华为》作者之一。
授课主题：《欲望的激发与控制》
华为全员持股制度与以奋斗者为本文化。华为如何实现干部能上能下？如何实现思想上的艰苦奋斗？如何处置山头主义、腐败和堕怠？
权威师资，完整剖析华为管理之道
胡彦平华为前高级副总裁
1998年-1999年,担任华为技术有限公司战略与规划咨询项目顾问。
2000年至2006年，担任华为公司副总裁、高级副总裁。曾任华为变革
项目管理办公室主任。
授课主题：《华为管理变革那些事儿》
华为管理变革为什么以基本法为先导？为什么从人力资源建设入手？为什么从IPD开始进行业务领域变革？为什么拒绝IBM开展CRM建设的建议？华为下一步面临的管理挑战及变革分析。
徐立新华为前高级副总裁
曾任华为公司高级副总裁、人力资源总裁、华为大学常务副校长。自
1996年起加入华为技术有限公司共服务了15年，是华为人力资源政策
的主要制定者和推进者，多项变革项目的主导者。
授课主题：《打造与众不同的竞争优势——以人致胜》
如何建立以客户为中心的人力资源体系；华为企业文化与核心价值观演变；华为怎么建设“干部”队伍；以人制胜：华为的人才引进与融合。
陈珠芳华为前党委书记
原华中科技大学工商管理学院常务副院长、研究员。1995年退休后到
华为技术公司任人力资源总裁（第一任），后改任华为公司党委书记，
人力资源副总裁。
授课主题：《从亲历到旁观—我心中的华为》
如何实现基层员工的价值观统一；积极的惰性成因及治理；人力资源管理如何跟上企业的快速发展；石墨与金刚石：企业同质异构背后的核心管理命题。
学在华为总部，感受真实华为文化
住：
百草园位于深圳龙岗坂田，原为华为为
单身员工提供的公寓，建筑总面积
117851.56m2；四季入春，绿化面积
58218.6m2。
吃：
华为员工食堂，内部咖啡厅，
与华为员工共同进餐，
体验华为独特的餐线文化。
训：
来自国旗班的华为大学教官亲训，
感受华为高管式军训，
拓展中深刻领悟团队的含义。观：
参观园区、展厅、数据中心，
独家探访华为2012实验室研发
办公区。
华为创业成长史
上午：华为式军训、参观华为
下午：《理性与平实》主讲：陈培根华为顾问
晚上：《欲望的激发与控制》主讲：田涛华为顾问
华为成长与变革之道
上午：《管理是核心竞争力—对华为管理机制的研究》主讲：吴春波华为顾问
下午：《华为管理变革那些事儿》
主讲：胡彦平华为前高级副总裁
晚上：管理研讨华为持续奋斗者文化与机制
上午：《打造与众不同的竞争优势—以人致胜的华为》主讲：徐立新华为前高级副总裁下午：《从亲历到旁观—我心中的华为》主讲：陈珠芳华为前党委书记
晚上：结业晚宴
下午：学员报到晚上：开营仪式
第一天第二天第三天报到日
课程安排&纲要
200个企业共同见证
500
名企业家及高管团队共同学习
奇虎
360
公司创始人及团队
5
人
红塔烟草集团高管团队6人
新疆路上文化餐饮创始人及团队9人上海若源建材创始人及团队8人
掌游天下创始人及团队6人秀域健康创始人及团队6人
深圳凯利通通信创始人及团队8人山东博科生物创始人及团队4人
… …
初创期成长期扩张期成熟期
15%
35%
31%
19%
2000万
以下
15%
2000万
-1亿
1亿-5亿5亿-10亿10亿以上
23%
26%
12%
25%企业发展阶段年销售额
“黑马-华为特训营”已成功举办12期，共计500余名创业家受训。
其中近63%的企业年销售额在1亿元以上，35%处于成长期,31%处于扩张期。
统计分析
学员感悟华为对人和价值观建设的重视给我非常大的启发，会激活巨大的管理潜力，释放人力资本的红利，这是今后我们在管理上努力的方向，这次走进华为的收获非常大。——管理研讨班第四期学员上海罗莱家纺创始人薛伟成现在服务业面临的难题就是团队管理，我发现华为首先解决的是统一员工价值观的问题，这让我豁然开朗，找到了解决我们最大困扰的金钥匙，不虚此行！
——管理研讨班第四期学员秀域健康管理创始人李晓宁
华为最值得我学习的是她所拥有的一整套具有普世价值与实战应用性的管理理念和系统的方法论。
隔行不隔理。
——管理研讨班第三期学员北京嘉和一品创始人刘京京
如何调动员工发挥最大的主观能动性，如何让核心团队始终保持奋斗激情和一致性，是我长期以
来的困惑。来到华为之后，我觉得这是有切实解决方法的。华为已经通过其不断变革和实践，亲
身验证了这种方法的可行性，这对我们这样高速成长的公司太重要了。
——管理研讨班第三期学员上海驴妈妈旅游网创始人洪清华
我带了两位同事来上课，原来对华为也还是有一些了解的，通过上次和这次近距离的学习，更加
深刻。我们认真地、长期地能够把华为这20多年所总结出来的路径和它所有的精髓，为自己的企
业做一些参考，能够有借鉴性的作用，就能让我们的企业活得更长久一些，这是我比较深的感受。
——管理研讨班第七期学员新疆路上文化餐饮创始人王钧正
通过3天的学习，对我触动非常大的是华为从上到下坚持宗教般的文化，华为人朴素、敏锐、坚定
的声音诠释着华为的精神，从而构成了强大的端到端的闭环体系，也形成了每个人强大的向心力，
在向心力的聚合下产生了所有的辉煌；虽然华为人一直秉承着艰苦奋斗的精神，但却创造了前卫
的文化和观点。
——管理研讨班第八期学员广州邦禾检测技术创始人苗春茂
经过这两天的学习、观察和思考，我得到了我心中的答案，感受最深的是不管企业是哪一行，要做
多大，都要建立文化，只有在文化的引领下，才能让一群人一起做事，而不是工作去找钱去圈钱。
——管理研讨班第九期学员新疆佳音医院创始人黄卫东
开营时间：2014年7月17日-7月19日
地
点：深圳龙岗区坂田华为基地费用：学费38800元（其中包括证书、讲义、资料、茶歇、结业晚宴等费用），食宿2300元（含4天3晚住宿及餐费），交通费用学员自理。
【报名要求】
【报名流程】
【报名安排】
1.
具有强烈奋斗精神和创业激情的企业创始人携高管团队；2.各个细分领域的行业冠军，极具创新能力的行业领先者、颠覆者及挑战者；
3. 勇于挑战、勇于进取的中国未来创新生力军；
4. 有志于将企业打造成为像华为一样具有国际竞争力的企业领袖与高管。
1. 每期报名限额50人，预定席位，先到先得。
2. 本期报名截止日期：2014年7月11日
3. 提交《报名表》，缴纳培训费用。
4.
我们将以电子邮件发送《入营通知书》的方式确认席位，并告知详细活动事宜。５．联系人：郭萍 １５８１０１１４４９６，ＱＱ：８６１５２５５１７
优秀创业家的四种精神 使命感、产品/服务的愿景、快速创新和自我激励 一、使命必达 “我的责任就是为公众提供卓越的产品，丰富他们的生活，并带去乐趣。如果我们公司的利润下降、收入减少，就说明了我们没有履行我们的社会责任。”——松下幸之助松下电器创始人 创业家们坚信，他们的事业对全人类有着重要的意义，他们坚信，他们能为消费者、员工，当然也包括他们自己创造价值。我们称他们的工作带有使命感。这就引申出两个问题：我们的战略是什么？我们如何实现它？在这两方面都表现出众是所有伟大的创业家的共性：他们能制定聪明的战略并创造卓越的价值。这就是为什么使命感在创业家精神中高居榜首的原因。这种使命感根植于企业的理念、信仰当中，也根植于创业企业家的心中，松下幸之助是个很好的例子！ 本·特里戈（Ben Tregoe）创立了一个公司，其目的是帮助全球的生意人提高他们做决策的分析能力。四十年后，与他人共同创办的这家凯普纳-特里戈公司（Kepner-Tregoe）培训了全球五百万人。他说：“当你谈及公司战略的时候，无非就是说你的价值、信念和基本目标。接着是对产品和市场的切实了解。如果不能归结到产品/市场以及先做什么，后做什么的话，你就什么也成就不了。描绘你的组织最终会落实到如下问题：你提供什么样的产品或服务？向谁提供？”这就是组织的基本框架！ 完成一个商业计划书的简单方法：第一，问你自己，我们能做什么，擅长什么？请尽可能地列出详细清单；第二，在你所在的市场或希望进入的市场里，有哪些需求还没有得到满足，或是没有得到充分的满足；最后，列出在进入市场后，与你的竞争对手抗衡时，你的优势所在。 不管你是正式还是非正式地做计划，都请记住： 专注你的客户你擅长什么？固然，创业家们对自己的产品都情有独钟，但他们都清楚，让消费者也热爱他们的产品才能最终站住脚。消费者对企业最有发言权！ 认清标准选择市场和产品时，有两个攸关成败的标准。一是市场的需求，从消费者的数量和销量来分析，市场有多大？市场是在上升？下降？还是原地不动？这些需求对市场来说到底有多关键？是必不可少的？是一种奢侈？还是一种时尚潮流？二是竞争性的定位，与目前市场的参与者相比，你生产的产品或者提供的服务更好吗？更便宜吗？更快吗？必须找到你的优势所在和市场细分的切入点。 “我们怎样才能实现它？”这是个事关企业文化和价值的问题。对创业家而言，创造并维持企业的价值观，意味着要确保企业专注于实施商业计划的关键成功要素。战略和文化必须匹配，这种匹配在3M公司就很说明问题。说到产品创新，3M公司可谓闻名遐迩。通常，该公司有30%的利润都来自新产品。3M是如何实现这一目标的呢？第一，他们首先做计划：在公司的增长战略中强调新产品的核心地位。其次，他们围绕产品创新来打造公司文化，他们让产品创新成为公司主要的，事实上是唯一的公司价值观。海尔也是已创新精神发展起来的，这种精神贯穿于海尔经营管理的全过程中！ 不要忘记，培养企业价值观的目的在于支持你公司的商业计划，从而提高公司的竞争地位。发现并创造好的价值观能让公司的竞争力最大化，你可以考虑如下要点： 提升你的竞争力什么样的价值、行为和原则能够提升你的核心竞争力？是产品质量吗？是创
企业家心灵的能量管理 最近中国的管理者们创了一项世界纪录：美国咨询公司Grant Thornton的最新调查称，中国企业管理者的压力全球最大！有76%的中国大陆企业家感觉紧张而有压力。 这就如同在路上跋涉的汽车，中国企业管理者这些“跑车”在高速行驶的同时，感受到的也是世界级的阻力。 对这些压力的原因，调查报告和人们的分析认为，是经济环境、竞争和高负荷工作，乃至社会上仇富的心态……一系列难以改变的因素，给中国管理者造成了世界级的压力，以及面临着世界级的心理枯竭危机。 但是，改变这些压力诱因绝非一时之功，最直接的办法就是先把自己保养好——“山不过来，那我就过去”。 换句话说，面对世界级“阻力”，首要而内在的工作就是：先把自己这辆“跑车”的汽油加满！ 给自己这辆车“加满油” 对于商业环境，我们可以用传统哲学的一种独特视角来考察，就是商业环境是一种气的聚合，气聚而生，气散而终。如果用更通俗的表达，就是商业环境是一种能量的聚合——从商业社会到商业人群，都有一种能量在其中流动，企业与合作者、管理者与被管理者……就是一种能量的交流关系，管理者是这种能量交流关系中的主导者，当然往往也是能量控制最为主动的一方，否则的话，就会出现自然领导或主动权的丧失。 仔细体会一下，能感觉到，商业环境是一种多么奇妙而且庞大的能量系统！而给管理者的“汽油”加满，避免压力带来的心理枯竭，则是能量管理中的核心问题。 那么，“加油”是指什么呢？ 首先强调一点，这有别于成功学的“疯狂学习，玩命工作”，那不是“加油”，而是在恶性地“耗油”，长期这样，人心就变“脆”了。美国咨询公司认为中国管理者压力全球最大，很可能也是“耗油”最大的别称。 笔者所说的“加油”，是一种心理能量的积蓄。更具体一点儿，沿用上期栏，心理“独立人格的根本是爱的满足”目文章《独立人格，站稳你的脚跟》之说：能量的积蓄，根本也是爱的满足。这里的爱，是一种广义的爱，一切让你感到心中温暖的人、事、物，都可归于这类爱。 可不要小瞧了爱的温暖，它就是管理者“油箱”中的“汽油”，是你在商业环境的能量系统中，主导能量聚合的关键所在！也是管理者心理舒适度、心理强度提高的关键所在！ 正如老子所言：“反者道之动，弱者道之用”。你想有足够的心理强度吗？首先得把“柔弱”的功夫下好。 主动吸收爱的能力 而爱是什么？要用拆字法看，繁体字的“愛”有抓住朋友的心之意。要用佛教的说法，爱是一种无私心，是一种无我与奉献。这也是人们通常对爱的理解。但笔者认为，这种对爱的看法是片面的：爱不仅是一种“给”，更是一种“要”。这样说的原因是，一个人要去爱，首先心中得有爱，很难想像一个心中没有爱的
2020年智慧树知到《农科大学生创业基础》章节测试答案 第一章 1.高校创新创业教育的核心是（） A.培养创新创业团队 B.鼓励大学生创办公司 C.培养大学生创新创业精神 D.鼓励大学生参加创新创业竞赛 答案：培养大学生创新创业精神 2.广义的创业包含（） A.创办小规模的事业 B.创办营利性组织 C.创办大型的事业 D.创办家庭事业 E.创办非营利性组织 答案：创办小规模的事业，创办营利性组织，创办大型的事业，创办家庭事业，创办非营利性组织 3.蒂蒙斯创业过程模型的三个核心要素有（） A.创业团队 B.创业机会 C.创业资源 D.创业精神 答案：创业团队.创业机会.创业资源
4.农业发展大致经历了三个不同的发展阶段，即原始农业、传统农业和现代农业。（） A.错 B.对 答案：对 5.创新是对已有创造成果的改进、完善和应用，是建立在已有创造成果基础上的再创造。（） A.对 B.错 答案：对 第二章 1.创业者：狭义创业者的概念是指参与创业活动好核心人员，广义的创业者是指参与创业活动的全部人员。（） A.对 B.错 答案：对 2．创业者的类型分成（） A.消费型 B.事业型 C.谋生型 D.投资型 答案：事业型.谋生型.投资型 3．创业素质是创业者需要的主体要素，包括（） A.知识
B.经验 C.人格 D.技能 答案：知识，经验，人格，技能 4．产生创业动机的驱动因素，包括（） A.团队合作因素 B.自身技能因素 C.家庭背景因素 D.个体成就因素 答案：团队合作因素，个体成就因素 5．在技能互补和角色扮演方面，团队要有以下（）基本人才。 A.营销型 B.管理型 C.技术型 D.科普型 答案：营销型，管理型，技术型 第三章 1创业机会是具有商业价值的创意，是一种特殊的商业机会。（） A.对 B.错 答案：对
内部企业家精神出现的背景 当公司发展到一定规模，拥有的资源和享有的声望足以抵消偶尔的决策失误所造成的损失，而且掌握着更完备的商业知识，能够承担更大的风险。但在与小企业的竞争中往往不能占据优势。迅速发展的创新型小企业利用市场环境巨变的时机，侵蚀着大公司的市场份额和利润。一些大公司纷纷被拖入了困境，就像八十年代的Intel，九十年代初的IBM。许多大公司不得不重新思考竞争优势的来源。 1983年，Miller提出了内部企业家精神的概念，认为成熟的大公司面临的重要挑战是如何模拟创业型企业的积极属性，如灵活性、适应性，在大公司内部培育小企业的创业精神。这在当时并没有引起企业界足够的重视。进入二十一世纪，全球化市场逐渐形成，竞争愈演愈烈，大公司受到本土创新企业和外国企业的双重夹击，更为糟糕的是，成本压缩的空间已经变得十分有限，不得不寻找新的生存途径。另一方面，激烈的人才竞争可以使大公司雇佣到更优秀的员工，其知识水平和创新意识在不断增强，这为培养内部企业家精神提供了充分的智力支持。在这样的情况下，许多大公司开始重视内部企业家精神。 Google今天的创新能力令许多竞争者“谈G色变”，即使Microsoft这样的软件巨头。这离不开两位创始人Sergey Brin和Larry Page一直坚持把大企业办成小企业，给员工足够的空间进行内部创新。华为在悄无声息中仅依靠自身的力量就实现了国际化，这也得益于任正非多年以来大力倡导内部创业，使员工的积极性和主动性空前高涨，一批批骁勇善战的内部企业家不断涌现，给华为国际化输送了大量的人才。这些都是内部企业家精神的最好体现。 内部企业家精神的界定 什么是内部企业家精神呢？它与企业家精神的共同点和区别在哪里呢？学术界目前还没有统一的定论，可以从经济学家的描述中看出一些内涵。 内部企业家是一批实干的梦想家，是创新者，是发明家，是勾画着如何将理想变成现实的追梦人；创新冒险是内部企业家精神的核心，这一点与企业家精神是相通，可以视作为企业家精神的外延；内部企业家精神意味着创造新业务或新组织结构，意味着开拓新市场或开发新的产品；内部企业家精神的形成需要一个过程，从战略的角度，是一个全员参与的过程。 “不想当将军的兵不是好兵”，这是拿破仑的名言。企业家精神和内部企业家精神的区别用这句话就可以加以描述，“将军的才能”比作企业家精神，“想当将军的兵的心态和追求”比作内部企业家精神。可以看出，内部企业家精神是企业家精神的初级阶段。 基于以上的分析，所谓的内部企业家精神，是指已有组织内通过对内部资源的重新整合，以实现产品开发、组织结构的变化、新事业部的创建等创新活动，其最终目的在于获取并扩大公司竞争优势。具备企业家精神的是少数的高层领导，具备内部企业家精神的可以是更多员工。从这个意义上，内部企业家精神更体现了整个企业的创新、创业精神。有效地提升企业的内部企业家精神对提高企业的绩效，在日益增强、越来越复杂的市场竞争中保持优势，维护企业的可持续发展，以至于推动国家经济发展都有重要意义，对于面临世界挑战的中国企业更是意义深远。
第二章创业者与创业精神 教案
附： 资料一 打工者何以变成亿万富翁 讨论：你认为以下视频案例中的创业者具备哪些过人的素质 视频地址：打工者何以变成亿万富翁 以案例说明创业者需要具有怎样的素质？如何培养或改进这些素质？ 资料二 创业者特质自我评估 在下列描述中选择一个符合你的情况或接近你的情况的选项。 描述1： A.不用别人告诉我开始做，我就会独立完成一些事情。 B.如果有人让我开始做，我就会顺利完成。 C.尽管做起来很简单，但是除非是我必须要做的，否则我是不会做的。描述2： A.我喜欢与人交往，愿意与任何人沟通。 B.我有很多朋友——我不需要其他的人了。 C.我发现大多数的人都是麻烦。 描述3： A.当我开始做事的时候，我会让很多人和我一起做的。 B.如果有人告诉我必须做，我会命令别人去做。 C.我会让其他人去做，然后如果我喜欢我会一起去做。 描述4： A.我愿意承担责任。
B.如果必须要我做，我会负责的，但是我更宁愿让别人去负责。 C.周围总有人愿意显示他们的聪明，我说就让他们去做吧。 描述5： A.我喜欢在事情开始前做一个计划。我是一个经常将事情安排得井然有序的人。 B.我会做好大多数的事情，如果太困难，我就会放弃。 C.如果有人准备就绪，然后安排和处理整个事情。我就随遇而安了。 描述6： A.只要我需要我就会坚持做的，我不会介意为我想做的事而努力工作的。 B.我会努力工作一段时间的，但是当我觉得做够的时候，我就不会做了。 C.我不会为有点成就，就去努力工作的。 描述7： A.我能很快地做出决定，并且大多数都是对的。 B.如果我有足够多的时间，我就能够做出决定。但是，时间很短就做出决定，我经常就会过后改变主意。 C.我不喜欢做决定，因为我经常做出错误的决定。 描述8： A.人们相信我说的，我从来不说谎话。 B.我大多数的时间里都讲真话，但有些时候却做不到。 C.如果人们不知道事情的真伪，我为什么要讲真话呢？ 描述9： A.如果我决心做什么事情，就不会让任何事情阻止我。 B.如果不犯什么错误，我经常会完成我的事情的。 C.如果一些事情我不能连续做，我就会改变方向或者放弃。 描述10： A.我的健康状况非常好，我从不病倒。 B.我有足够的精力去做我想做的事情。 C.在我的朋友看来，我的精力很快就用完了。 解析： 第一种情况：选择A项在7～10个，表明你是个称职的创业者。
孵化园计划书 孵化园计划书篇一：入驻孵化基地创业计划书 一、公司简介 本公司通过建立网络业务平台，经营在校大学生的剩余时间（利用他们剩余的时间为许多有需要的人进行有偿服务）。我们服务的主要对象是工薪阶层和白领阶层，他们中的许多人工作业务忙，生活安排紧凑，一些琐碎的小事需要请人代劳。这样的一些人可以进入我们的网络平台“寻觅时间”，订购他们所需要的服务，而我们将是他们最好的选择，因为我们的劳务费用最廉价，大学生的诚信有保证，办事更有热情。公司对长沙及其周边进行分区，在这些区域内的各大高校建立分支机构，愿意出售自己剩余时间的在校大学生，与他们签订合同并将他们的剩余时间建立数据库进行统一管理，更有效地为客户服务。 本公司不仅服务项目较为全面，并且覆盖区域广。公司拥有遍布长沙地区的大量机动服务人员，他们作为各高校的大学生，每个人都拥有自己的兴趣爱好以及特长，有利于我们队多种服务的安排。我们采取的是订单式服务，客户在我们的网站选择需要的服务并支付一定的费用，然后由客户服务部与人力资源部进行沟通，第一时间把顾客的需求任务发布到相应区域的服务人员手中，服务人员再根据客户的需求以及公司的规章制度将任务完成。 预期在3年内我们将稳固坐牢长株潭地区市场，5年内向湖南周边省份辐射，在其省会城市及经济发达城市建立分
公司，逐步扩大品牌市场。公司的服务人员也将由单一的大学生转向由大学生与专业服 务人员相结合的服务团队，服务项目不断创新，在不违反法律法规，传统道德的前提下尽量满足客户的需求。我们目前的服务项目主要是生活琐事、情感交流、简单技术维修等，将逐步向更专业化，精准化，更人性化的服务发展。 公司始终坚持用户至上、信誉取胜、服务优质的原则，打造一个人性化的电子商务服务网络平台。作为服务业体系中新兴的一个宠儿，我们要树立“尊重他人、诚实守信、出类拔萃”的核心价值观，营造“诚实做人，踏实做事，树崇高品德，创觅时品牌”的企业文化氛围。为了更多的回馈社会，本公司将拿出每季度盈利的5%捐献给慈善机构，用于发展贫困地区的教育。 公司简介 二、市场分析 1.市场情况介绍： “卖时间”的发展背景：至2008年12月15日，一位来自湖南的26岁北漂女孩陈潇在淘宝网上公开出售自己的时间，成为“卖时间”第一人。从那一刻开始，卖时间这一种创业模式就开始在全国各地开始县级涌现。更是得到80.后和90后的年轻人青睐，他的消费群体是在校大学生，白领阶级和工作繁忙的消费群体。 而我们公司所经营的”卖时间”则是在其基础上的延伸与发展，是信息中介所，跑腿公司，家政服务的结合体，
创业家精神不是源自严密管理的官僚企业，而是来自诸如松下幸之助、本田和盛田昭夫这些亚洲大公司的创始人，来自利华、戴姆勒、布兰森这些欧洲企业的创始人，来自沃特森、迪斯尼和沃尔顿这些美国传奇企业的创始人，同样也来自上百万个默默无闻但为经济增长贡献了95%的份额的小企业主。全球最伟大的创业家都拥有如下四个基本的特征：使命感、产品/服务的愿景、快速创新和自我激励。 使命必达 “我的责任就是为公众提供卓越的产品，丰富他们的生活，并带去乐趣。如果我们公司的利润下降、收入减少，就说明了我们没有履行我们的社会责任。”——松下幸之助松下电器创始人 创业家们坚信，他们的事业对全人类有着重要的意义，他们坚信，他们能为消费者、员工，当然也包括他们自己创造价值。我们称他们的工作带有使命感。这就引申出两个问题：我们的战略是什么？我们如何实现它？在这两方面都表现出众是所有伟大的创业家的共性：他们能制定聪明的战略并创造卓越的价值。这就是为什么使命感在创业家精神中高居榜首的原因。 本·特里戈（Ben Tregoe）创立了一个公司，其目的是帮助全球的生意人提高他们做决策的分析能力。四十年后，与他人共同创办的这家凯普纳-特里戈公司（Kepner-Tregoe）培训了全球五百万人。他说：“当你谈及公司战略的时候，无非就是说你的价值、信念和基本目标。
接着是对产品和市场的切实了解。如果不能归结到产品/市场以及先做什么，后做什么的话，你就什么也成就不了。描绘你的组织最终会落实到如下问题：你提供什么样的产品或服务？向谁提供？” 这就是完成一个商业计划书的简单方法：第一，问你自己，我们能做什么，擅长什么？请尽可能地列出详细清单；第二，在你所在的市场或希望进入的市场里，有哪些需求还没有得到满足，或是没有得到充分的满足；最后，列出在进入市场后，与你的竞争对手抗衡时，你的优势所在。 不管你是正式还是非正式地做计划，都请记住： 专注你的客户你擅长什么？固然，创业家们对自己的产品都情有独钟，但他们都清楚，让消费者也热爱他们的产品才能最终站住脚。认清标准选择市场和产品时，有两个攸关成败的标准。一是市场的需求，从消费者的数量和销量来分析，市场有多大？市场是在上升？下降？还是原地不动？这些需求对市场来说到底有多关键？是必不可少的？是一种奢侈？还是一种时尚潮流？二是竞争性的定位，与目前市场的参与者相比，你生产的产品或者提供的服务更好吗？更便宜吗？更快吗？ “我们怎样才能实现它？”这是个事关企业文化和价值的问题。对创业家而言，创造并维持企业的价值观，意味着要确保企业专注于实施商业计划的关键成功要素。战略和文化必须匹配，这种匹配在3M公
全球100 大企业家名言学习名人智慧 1. 任何自不量力的人，最后一定会身败名裂。——上原昭二（大正制药公司董事长） 2. 任何事都有极限，当然也有卷土重来的机会。——大川功（CKS公司董事长、Sega公司董事长） 3. 一旦决定好自己的态度，接下来就可以安心的松口气。——小林宏治（恩益禧公司荣誉董事） 4. 我不会问“为何做不到？”而是问“该怎么做？”——小林阳太郎（富士全录公司董事长） 5. 有缺点的工作，正是商机所在。——小仓昌男（大和运输公司前董事长） 6. 想要具备突破力，必须在专精的领域深入扎根才行。——山本卓真（富士通公司荣誉董事） 7. 我相信，人生中没有解不了的问题。——中山素平（兴业银行前董事长） 8. 因为以前是靠日积月累的经验做出来的，所以一直沿击，但是之后想如法炮制，却怎么样也做不出来。 ——井深大（新力公司创办人） 9. 要让目前市面上已经开发出来的商品，一件也卖不出去。——井植岁男（三洋电机公司创办人） 10. 组织架构排名第二的公司，最后在市场上也只能居于老二的位置。——韦恩?戈接威（百事可乐公司
前总经理兼执行长） 11. 不赚钱的公司是不道德的。——王永庆（台塑集团董事长）名人智慧《古今中外100 位名人经典语录 全集》 12. 不要成为法律、组织及机构的奴隶。——山光佐三（出光兴产公司创办人） 13. 相加除二的企划，是最差的企划。——加贺见俊夫（东方土地公司总经理） 14. 我并不特别，若一定要说有什么地方比一般人强，就只是比较努力罢了。——安德鲁卡奈基（卡奈基 钢铁公司创办人） 15. 尚未成熟才有成长的空间，一旦成熟，接下来只会走向衰退。——雷?卡洛克（麦当劳公司创办人） 16. 赢得所有业务往来关系人的信赖，是非常有价值的资产。——安海斯?布希（安海斯?布希公司创办人） 17. 我自是行动主义者，相信跟我有同样构想的人必定为数不少，只是我能付诸行动，而他们什么也没做。 ——诺兰恩?布希奈尔（雅达利电脑公司创办人） 18. 虽然我喜欢冒险是不争的事实，但冒险之前的学习，才是真正最具有魅力的地方。——理察?布朗森 （维京集团董事长） 19. 最初的计划如果只订出低目标，达到的成果必定在目标
一个伟大企业家的四大特质：爱才如命、挥金如土、杀人如 麻、学习如痴 凡是伟大的企业家都似乎具备4个方面的特征：爱才如命、挥金如土、杀人如麻、学习如痴。这4句话的原创应该是金一南将军。金一南将军最早提出：人类历史上伟大的政治家和伟人，都具备3大特征——爱才如命、挥金如土、杀人如麻。我觉得这3句话用在成功的伟大企业家身上也很贴切，依据我对企业家的理解，我认为，凡是够得上伟大的企业家的特征，应在金一南将军3句话的基础上，在后面加上第4句，就是学习如痴。爱才如命 所谓爱才如命，就是企业家都是人才痴，求贤若渴、爱才、惜才，见到能人眼睛就发光，就不想撒手；企业家都是人性大师，懂人性、洞悉人性、善与高手过招。具体来讲，包括两个层面的内涵。1.伟大的企业家都是人性大师，是人才的知己 爱才如命的企业家发自内心深处地尊重人才，在人才面前，他是非常谦卑的。企业家首先是基于对人性的尊重，对人才敬重有加；第二，爱惜人才、珍惜人才；第三，伟大的企业家都是人性大师，对人才有同理心，他们懂人性，能够了解人才的特点，洞悉人才的内在需求，及时而恰当地满足人才的需求。既懂得用规则、用制度来约束人性的弱点，通过制
度去抑制人性恶的一面，又懂得给人才以机会和舞台，充分信任人才，通过机制创新去扬人性的善的地方，激发人才的内在价值创造潜能。亦即“既能抑恶，也能扬善”。这就是所谓的人性大师，伟大的企业家都是人性大师。 作为人性大师，他们真正对人才的个性、品性有洞悉能力，能够洞悉人性，能够了解人的需求，士为知己者死，企业家往往是人才的知已。同时，人性大师和真正的人才之间是善于沟通的，有心理和情感交融的，善于调动人才的内在的积极性和潜能。 2. 企业家很强的人才聚合气场与人才凝聚力 首先，企业家都是人才痴，多患人才相思病，求贤若渴，发自内心地爱才、惜才。伟大的企业家对人才有感情，对人才有正确的认识，知道如何敏锐地去感知谁是优秀人才，所以都善于去寻找、搜寻优秀的人才。像当年的任正非一样，能够跑到华中理工大学去请教授和研究生做课题，然后想尽办法留下那些优秀的人才。 其次，企业家对人才有人格魅力，有感召力，人才能被其感召，被“忽悠”！伟大的企业家，都具有很强的人才说服能力和劝说能力，用真情去感动人才，去打动人才，能够跟人才进行情感上的交融与互动，能够用自己的魅力去打动人才，去满足人才内在的需求，去激发人才的内在潜能，使人才的能量能够被彻底释放。
创客空间孵化器孵化商业计划书目录 第一部分孵化器概况 第二部分孵化企业入驻、毕业及跟踪管理服务标准2 一. 孵化企业筛选标准 2 二．选择孵化企业的基本准则2 三．入孵企业的创业计划2 四. 入孵企业的创业计划评估2 五．孵化企业入驻安排 2 六．孵化毕业企业的标准2 七．孵化企业的毕业服务2 八．企业入驻孵化器的准入程序与毕业程序图2九. 附件2 第三部分在孵企业创业辅导服务标准 2 一．对孵化企业开展咨询诊断工作2 二、协助企业申报各类计划2 三．创业辅导培训2 四、企业联络员、创业辅导员与创业导师 2 第四部分行政办公服务标准2 一．公共秘书服务2
二. 商务代理服务2 三．办公礼仪服务2 第五部分物业服务标准2 一．基础公用设施管理2 二．物业清洁管理 2 三．园林绿化养护与管理 2 四．安全防范管理 2 五．档案资料 2 六. 附件 2 第六部分技术创新服务内容 2 一．硬件设施服务 2 二. 增值服务 2 三．资源的网络化服务2
第一部分孵化企业入驻、毕业及跟踪管理服务标准 一. 孵化企业筛选标准 1. 一级孵化 按照科技部《科技企业孵化器（高新技术创业服务中心）认定和管理办法》中规定的孵化企业应具备的基本条件： （1）企业注册地及办公场所必须在孵化器孵化场地内且签订孵化协议； （2）属新注册企业或申请进入孵化器前企业成立时间不到2年； （3）企业在孵化器孵化的时间一般不超过3年； （4）企业注册资金一般不得超过200万元； （5）属迁入企业的，上年营业收入一般不得超过200万元； （6）企业租用孵化器孵化场地面积低于1000平方米； （7）企业从事研究、开发、生产的项目或产品（服务）应属于科学技术部等部门颁布的《国家重点支持的高新技术领域》范围； （8）企业的负责人是熟悉本企业产品研究、开发的科技人员。 2. 二级孵化 （1）与科技园签订有效的租赁协议、孵化协议或购买办公用房，在华苑产业区内进行工商注册和税务登记； （2）年技工贸总收入不超过1亿元； （3）企业从事研究、开发、生产的项目或产品（服务）应属于科学技术部等部门颁布的《国家重点支持的高新技术领域》范围； 二．选择孵化企业的基本准则 在科技部颁布的孵化企业应具备的条件基础上，孵化器可根据自身的具体情况制定一个选择孵化企业的标准，可考虑以下准则： 1. 创业者的创业动机； 2. 创业团队的构建是否合理； 3. 是否具有支付租金和服务费用的能力； 4. 是否拥有可以商品化的产品或服务； 5. 是否具有快速成长的能力；
[原创]任正非的企业家精神 当前中国企业界真正能够称得上企业家的不多，但是华为老板任正非绝对可以算作一个，一直以来任正非都被认为是中国民营企业教父，可见大家对于任正非的认可与追捧。这是一个需要企业家的时代，也是一个呼唤企业家精神的时代。阿里巴巴集团董事局主席马云在2009年一场国际演讲中就曾直言：“目前世界缺失的不是钱，商业社会缺失的是企业家的精神、梦想和价值观。” 任正非凭什么被称为中国民营企业教父，在任正非身上具有哪些企业家精神呢？作为企业的创业者和领导者能够从任正非身上汲取哪些养分呢？ 我们试图通过和任正非的面对面采访来了解这位具有传奇色彩的企业家，但这几乎是一件不可能完成的任务。我们都知道任正非是一位非常低调的企业家，他从来没有接受过任何一家媒体的采访，没有接受过任何社会职务，没有公开进行过任何演讲，在外界看来任低调的有些极端。因此任正非对我们来说充满着神秘色彩，正是他的神秘也吸引着越来越多人的关注和兴趣，市场上和网络上关于任正非的书籍和文章非常多，我们一方面从这些资料进行研究和整理，另一方面我们也听过华为员工和管理层来了解这位华为领袖。通过持续的研究和访谈，任正非在我们面前渐渐由模糊到清晰，创新，冒险，学习，坚持，分享等任正非身上具备的特质也渐渐浮出水面。 创新 创新是优秀企业家所具备的特质之一也是企业家精神的核心。国内外但凡优秀的企业家都具备这一精神，从杰克韦尔奇到乔布斯，从柳传志到马云，这些优秀的企业家骨子里面都流淌着创新的基因。缺少了乔布斯的苹果在创新方面的举措和成就乏善可陈，越来越多的果粉开始怀念乔布斯的日子，没有了比尔盖茨的微软在苹果和谷歌面前反应迟钝且略显老态。创新如此重要，以至于我们不得不由衷佩服那些引领企业创新的优秀企业家。 创新这一点在任正非身上也体现的淋漓尽致。在企业战略方面，从代理到自主研发，从农村到城市，从通讯设备到手机，华为凭借不断的创新与变革成就了快速发展。在企业管理方面，从华为基本法到任职资格管理，从不拘一格降人才到全员持股，华为无论在企业文化建设还是企业内部管控方面都开创了先河，也
[转] 全球大企业家名言100句 1. 任何自不量力的人，最后一定会身败名裂。——上原昭二（大正制药公司董事长） 2. 任何事都有极限，当然也有卷土重来的机会。——大川功（CKS公司董事长、Sega公司董事长） 3. 一旦决定好自己的态度，接下来就可以安心的松口气。——小林宏治（恩益禧公司荣誉董事） 4. 我不会问“为何做不到？”而是问“该怎么做？”——小林阳太郎（富士全录公司董事长） 5. 有缺点的工作，正是商机所在。——小仓昌男（大和运输公司前董事长） 6. 想要具备突破力，必须在专精的领域深入扎根才行。——山本卓真（富士通公司荣誉董事） 7. 我相信，人生中没有解不了的问题。——中山素平（兴业银行前董事长） 8. 因为以前是靠日积月累的经验做出来的，所以一直沿击，但是之后想如法炮制，却怎么样也做不出来。——井深大（新力公司创办人） 9. 要让目前市面上已经开发出来的商品，一件也卖不出去。——井植岁男（三洋电机公司创办人） 10. 组织架构排名第二的公司，最后在市场上也只能居于老二的位置。——韦恩·戈接威（百事可乐公司前总经理兼执行长） 11. 不赚钱的公司是不道德的。——王永庆（台塑集团董事长） 12. 不要成为法律、组织及机构的奴隶。——山光佐三（出光兴产公司创办人） 13. 相加除二的企划，是最差的企划。——加贺见俊夫（东方土地公司总经理） 14. 我并不特别，若一定要说有什么地方比一般人强，就只是比较努力罢了。——安德鲁卡奈基（卡奈基钢铁公司创办人） 15. 尚未成熟才有成长的空间，一旦成熟，接下来只会走向衰退。——雷·卡洛克（麦当劳公司创办人） 16. 赢得所有业务往来关系人的信赖，是非常有价值的资产。——安海斯·布希（安海斯·布希公司创办人） 17. 我自是行动主义者，相信跟我有同样构想的人必定为数不少，只是我能付诸行动，而他们什么也没做。——诺兰恩·布希奈尔（雅达利电脑公司创办人） 18. 虽然我喜欢冒险是不争的事实，但冒险之前的学习，才是真正最具有魅力的地方。——理察·布朗森（维京集团董事长） 19. 最初的计划如果只订出低目标，达到的成果必定在目标之下。——威廉·弗斯特（层云电脑公司董事长兼执行长）
[Multiple choice(only one correct choice)] 为什么对于资源的竞争必然存在 A、 能力越强获得的资源和能量越多。 B、 世界资源有限，而人的欲望无限。 C、 创造的财富越多，获得的资源越多。 D、 获得的资源越多，人就越快乐。 Answers for reference:B Great, that is right! 2 [Multiple choice(more than one correct choices)] 关于资源与快乐的叙述正确的是： A、 需求被某种资源满足和可能满足时，所产生的感觉，就是快乐。 B、 低级资源满足低级欲望产生低级快乐。 C、 高级资源满足高级欲望产生高级快乐。 D、 快乐是人类最本质和永恒的追求。 Answers for reference:A B C D Great, that is right! 3 [Multiple choice(only one correct choice)] 关于创业意识叙述正确的是： A、 创业是创造企业的伟大运动，企业是创造财富的核心组织。 B、 创业是一种极其复杂的自然与社会相融合的高级运动。 C、 必须追本溯源，深入人性的原点和物理的本质，才能科学透彻的掌握创业规律。D、 以上都是。 Answers for reference:D Great, that is right! 4 [Multiple choice(only one correct choice)]
贯穿人类创造财富的活动的最重要的要素是 A、 职业能力 B、 天赋 C、 资源 D、 欲望 Answers for reference:A Great, that is right! 5 [Multiple choice(more than one correct choices)] 关于创业能力叙述正确的是： A、 创业能力，是职业能力的最强形式和最高境界。 B、 职业能力达到了高级阶段，就具备了创造一个企业的部分能力。C、 职业能力是创业能力的本源。 D、 只要具备了创业能力，就能创造一个企业。 Answers for reference:A B C Great, that is right! 6 [Multiple choice(more than one correct choices)] 职业能力的构成包括： A、 学科知识能力 B、 核心通用能力 C、 企业职务能力 D、 视力、听力、想象力等天赋能力。 Answers for reference:B C A Great, that is right! 7 [Multiple choice(more than one correct choices)] 以下属于核心通用能力的有：
创业精神——成功的力量源泉 班级：10物流学号：101107071 姓名：朱双 内容摘要：创业精神既是创业的动力源泉，也是创业的精神支柱，是成功创业的前提。 马云的创业成功，让我们看到了一个成功创业者所需要的创业精神。他有 着创业的激情和欲望，这是成功创业的内在动力。他执著、充满自信，这 是成功创业的心理支柱。他意志顽强、能够忍耐，这是成功创业的必要保 障。他有胆量、敢于冒险，这是成功创业的必要基础。追求生命的价值， 激扬创业的斗志，让青春与梦想齐飞。创业，让他留下的不仅是忙碌的身 影，更让人感到的是燃烧的激情和收获的喜悦。 关键词：创业精神、马云、力量源泉 正文： 以锻炼为本，学会健康；以修进为本，学会求知； 以进德为本，学会做人；以适应为本，学会生存。 -----------比尔盖茨创业精神既是创业的动力源泉，也是创业的精神支柱，是成功创业的前提。没有创业精神一般来说就不会有创业行动，也就无从谈起创业。即或有创业，也往往是浅尝辄止，半途而废，因为创业度道路不会是一帆风顺的，总是充满困难和荆棘。因此，顽强的创业精神对于成功创业是至关重要的。创业精神主要包括欲望、自信、忍耐、和胆量四个方面。 欲望，成功创业的内在动力；自信，成功创业的心理支柱；忍耐，成功创业的必要保障；胆量，成功创业的必要基础。 1994年30岁而立之年的马云开始创业，创立杭州第一家专业翻译社-海博翻译社。 1995年，“杭州英语最棒”的31岁的马云受浙江省交通厅委托到美国催讨一笔债务。结果是钱没要到一分，却发现了一个“宝库”——在西雅图，对计算机一窍不通的马云第一次上了互联网。刚刚学会上网，他竟然就想到了为他的翻译社做网上广告，上午10点他把广告发送上网，中午12点前他就收到了6个email，分别来自美国，德国和曰本，说这是他们看到的有关中国的第一个网页。马云当时就意识到互联网是一座金矿。开始设想回国建立一个公司，专门做互联网。马云萌生了这样一个想法，把国内的企业资料收集起来放到网上向全世界发布，他立即决定和西雅图的朋友合作，一个全球首创的B2B电子商务模式，就这样开始有了创意。并起名中国黄页（chiinapage）。 1996年，32岁的马云艰难的推广自己的中国黄页，在很多没有互联网的城市，马云一律被称为“骗子”，但马云仍然像疯子一样不屈不挠，他天天都这样提醒自己：“互联网是影响人类未来生活30年的3000米长跑，你必须跑得像兔子一样快，又要像乌龟一样耐跑。”1996年营业额不可思议地做到了700万！也就是这一年，互联网渐渐普及了。 1996年3月因为杭州电信的实力悬殊的竞争，最后马云不得已和杭州电信合作，后因经营观念不同，马云和杭州电信分道扬镳，放弃了自己的中国黄页，并将自己拥有的21%的中国黄页股份，全数送给了一起创业的员工。这年是1997年，这是马
浅谈我对企业家精神的认识 从“企业家精神”这个术语的内涵上分析，精神首先是一种精神品质，是一种思想形式，是一种驱动智慧运思的意识形态，但精神不完全是仅仅表明个人意识状况或过程的心理的、主观的概念，精神相对于意识，它似乎应该是对意识的一种价值抽象。企业家精神也是表明企业家这个特殊群体的所具有的共同特征，是他们所具有的独特的个人素质、价值取向以及思维模式的抽象表达，是对企业家理性和非理性逻辑结构的一种超越、升华。而我对企业家精神的认识则是多方面的，但是最核心的是创新、坚持和责任。 一、创新精神 企业家的作用是创新，创新精神就是创新职能的具体表现。从产品创新、技术创新、市场创新、制度创新、观念创新五个方面比较全面阐述了企业和企业家创新精神。 1 产品创新 产品创新是指生产消费者以前没有使用过的新产品或赋予老产品以新的特性。任何产品生产的最终目的都是为了满足人们的某种需求或欲望，而人们的需求或欲望是变化发展的，是永无止境的。不断变化的人的需求或欲望决定了任何一种产品都有一定的产品生命周期。因此，企业家的首要拥有的就是分析市场需求，界定产品概念，寻求生产该产品的技术来源，不断创造出新的产品或赋予老产品新特色以满足不断变化发展的人的需求或欲望。 2 技术创新 技术创新一方面通过增加用途、完善功能、改进质量以及保证使用而使产品对消费者更具有特色吸引力，另一方面通过降低成本而使企业产品在市场上更具有价格竞争优势，从而在整体上推动着企业竞争力不断提高。企业技术创新有自主创新、模仿创新、技术引进、合作创新四种实现方式。企业家在技术创新中是根据市场机会和企业自身现实优势或潜在优势相结合，选择相应的技术创新实现方式，解决企业技术创新来源问题，并以此为支撑，通过与创新资金、人力资源、组织体系、创新机制等协同作用形成有效的企业技术创新系统，从而提高企业技术创新的整体功能。 3 市场创新 市场创新是以开拓新的市场、创造新的需求、提供新的满意为宗旨，能否满足消费者的需求（主要指潜在需求、不同层次的需求、特殊需求、新需求）是能否成功开拓新市场的关键。市场创新不以巩固已有市场份额、提高既有市场占有
远大的理想兴奋源泉 每一个成功的创业者都是一个绝对的梦想家。比尔·盖茨在创业之初的梦想就是让每个家庭都能用上互联网;飞机的发明源于福特兄弟“人类也能在天空中像鸟一样飞翔”的梦想……历史上每一个伟大的企业都是起源于创业者的一个伟大的梦想。如果你想创业，就一定要先给自己确定一个具有强烈吸引力的大梦想、大目标，这个梦想一定要能让你兴奋。 坚强意志成功保障 坚强的意志包括了坚持、专注以及克制诱惑的能力。很多实例证明，创业者不断坚持的精神能够解决任何问题。在管理学中有这样一句名言：“创业途中如果有今天、明天、后天，大多数人往往都死在了明天晚上，而后天，太阳才会出来。”这是一种不幸和悲哀，因此，只要创业者坚持的方向是符合历史发展规律的，对人们有益的方向，坚持下去就一定会有不错的结果。拥有坚强的意志，是创业成功的有力保障。 积极心态发现机会 积极的心态是创业成功者必须具备的精神品质。毫无疑问，创业是一个机遇和挑战并存的过程，只有拥有积极的思维模式和人生态度，才能从事物的两面中取正弃负，发现更多机会。 敢为气魄必备品质 虽然创业的过程对于很多人来说是一个充满激情与喜悦的过程，但他也同样是一个充满风险、艰辛与坎坷的过程，从风险的角度来说，创业的过程实际就是一种不断挑战风险的过程，是一种风险与收益博弈的过程。真正的创业者不是要万无一失地去做事情，而是要去尽量规避风险获得高回报。所以，拥有敢为的气魄，是创业者必须具备的精神品质。 诚信态度精神基石 诚信是创业者精神的基石，也是创业者的立身之本。在创业者修炼领导艺术的所有原则中，诚信是绝对不能妥协的原则。市场经济是法制经济，更是信用经济、诚信经济。没有诚信的商业社会，将充满极大的道德风险，显著抬高交易成本，造成社会资源的巨大浪费。 善于合作精华所在 小富靠个人，大富靠团队。合作是创业者精神的精华。正如艾伯特·赫希曼所言：创业者在重大决策中实行集体行为而非个人行为。尽管伟大的创业者表面上常常是一个人的表演，但真正的创业者其实是擅长合作的，而且这种合作精神需要扩展到企业的每个员工。
*孵化器* 孵化服务标准 ********有限公司二○一二年三月
目录 第一部分孵化器概况 第二部分孵化企业入驻、毕业及跟踪管理服务标准 2 一. 孵化企业筛选标准 2 二．选择孵化企业的基本准则 2 三．入孵企业的创业计划 2 四. 入孵企业的创业计划评估 2 五．孵化企业入驻安排 2 六．孵化毕业企业的标准 2 七．孵化企业的毕业服务 2 八．企业入驻孵化器的准入程序与毕业程序图 2 九. 附件 2 第三部分在孵企业创业辅导服务标准 2 一．对孵化企业开展咨询诊断工作 2 二、协助企业申报各类计划 2 三．创业辅导培训 2 四、企业联络员、创业辅导员与创业导师 2 第四部分行政办公服务标准 2 一．公共秘书服务 2 二. 商务代理服务 2 三．办公礼仪服务 2 第五部分物业服务标准 2 一．基础公用设施管理 2 二．物业清洁管理 2 三．园林绿化养护与管理 2 四．安全防范管理 2 五．档案资料 2 六. 附件 2 第六部分技术创新服务内容 2 一．硬件设施服务 2 二. 增值服务 2 三．资源的网络化服务 2
第一部分孵化企业入驻、毕业及跟踪管理服务标准 一. 孵化企业筛选标准 1. 一级孵化 按照科技部《科技企业孵化器（高新技术创业服务中心）认定和管理办法》中规定的孵化企业应具备的基本条件： （1）企业注册地及办公场所必须在孵化器孵化场地内且签订孵化协议； （2）属新注册企业或申请进入孵化器前企业成立时间不到2年； （3）企业在孵化器孵化的时间一般不超过3年； （4）企业注册资金一般不得超过200万元； （5）属迁入企业的，上年营业收入一般不得超过200万元； （6）企业租用孵化器孵化场地面积低于1000平方米； （7）企业从事研究、开发、生产的项目或产品（服务）应属于科学技术部等部门颁布的《国家重点支持的高新技术领域》范围； （8）企业的负责人是熟悉本企业产品研究、开发的科技人员。 2. 二级孵化 （1）与科技园签订有效的租赁协议、孵化协议或购买办公用房，在华苑产业区内进行工商注册和税务登记； （2）年技工贸总收入不超过1亿元； （3）企业从事研究、开发、生产的项目或产品（服务）应属于科学技术部等部门颁布的《国家重点支持的高新技术领域》范围； 二．选择孵化企业的基本准则 在科技部颁布的孵化企业应具备的条件基础上，孵化器可根据自身的具体情况制定一个选择孵化企业的标准，可考虑以下准则： 1. 创业者的创业动机； 2. 创业团队的构建是否合理； 3. 是否具有支付租金和服务费用的能力； 4. 是否拥有可以商品化的产品或服务； 5. 是否具有快速成长的能力；
中国企业家传承的是创业精神 中国企业家传承的是创业精神 李稻葵2016/06/17 .txt_zw .wp-caption {max-width:100% !important} .aligncenter, dl.aligncenter, .html5-captions .wp-caption.aligncenter {display: block;margin-left: auto;margin-right: auto;} .html5-captions .wp-caption {border: none;background-color: transparent;margin: 0;padding: 0;} .wp-caption img {margin: 0;padding: 0;border: 0 none;} dl.wp-caption, dl.wp-caption * {-webkit-user-drag: none; } .wp-caption-dd {font-size: 11px;line-height: 17px;padding: 0 4px 5px;margin: 0;} .entry-content * {line-height:160%;} .txt_zw img {margin:0} .txt_zw ol {list-style:decimal !important;} .txt_zw ul {list-style:disc !important;} .aligncenter {margin:0 auto !important} .alignleft {float:left;} .alignright {float:right;}