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水电站全过程项目管理的实践

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水电站全过程项目管理的实践

水电站全过程项目管理的实践作者:佚名

时间:2008-7-27

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内容提要:贵州中水建设项目管理有限公司实施的落脚河水电站项目是一个全过程项目管理的典型模式。介绍了落脚河水电站全过程项目管理的做法和所取得的成果。

随着科学技术的进步和发展,工程项目管理理念的不断成熟和完善,项目管理工具的广泛应用,工程项目管理在各行各业均取得实效。但不同行业具有不同的特殊性,对于水电站工程来讲,水土保持和环境维护要求严、工程占地水库淹没范围大、涉及群众多、建设手续办理繁琐、施工季节性强、施工环境艰难等是其特点。若有一个环节缺失或管理失调,或周边环境关系处理欠妥,都将影响工程建设的正常开展,延缓工程建设周期,加大工程投资,推迟工程投资者的资金回收。因此,应用项目管理的知识和理念对水电站建设实施管理显得尤为重要。

落脚河水电站工程,是业主委托贵州中水建设项目管理有限公司以全过程项目管理模式进行建设的一座小型水电站。在接受委托后,中水公司代业主开展了项目设计论证、完善项目核准手续、开展施工准备、组织施工招标、组建现场项目经理部进行施工管理和水库淹没赔偿以及电站试运行等过程的管理。管理实践证明,该电站建设项目在进度、质量、安全、环保、投资等方面都得到了有效的控制。在工期紧、任务重的情况下,顺利建成而且提前发电,取得了显着的经济和社会效益。落脚河水电站全过程项目管理的成功实践,对中水公司进一步推行、规范项目管理具有重要的现实意义。

落脚河水电站项目管理绩效

.1工程项目概况

落脚河水电站位于贵州省毕节地区大方县双山镇境内,属于白甫河干流梯极开发的第七级水电站。电站装机容量为2×10,水库总库容4650万m3,双曲混凝土拱坝最大坝高81m,工程

为Ⅲ等工程,电站属小型电站,水库为中型水库。该电站建成后,年发电量6960万·h,在地方电网中起调峰作用,还将提高下游东风电站和对江电站的发电保证率,增加发电效益,而且在当地电网中形成水火互济格局,提高供电质量,同时为“西电东送”的大方火电厂取水提供有力保证。

落脚河水电站的项目业主是贵州中水能源发展有限公司。按照《中华人民共和国合同法》、《建筑法》和水利水电建设的相关法规,参照《贵州省设计单位进行工程总承包试点暂行办法》及国家建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》等文件精神,贵州中水能源发展有限公司于2004年10月将落脚河水电站建设工程以总承包的方式发包给中水公司。

.2落脚河水电站项目管理实践的绩效

在落脚河水电站工程项目的实施中,中水公司分析研究后认为,项目核准和高的混凝土双曲拱坝是制约工程建设进度的关键。为加快项目核准手续办理,中水公司将制约工程建设正

常开展的外部环境也纳入现场项目经理部进行统一管理,建造和谐友好外部环境,有利于项目核准;为加快大坝浇筑速度,决定采用具有国际先进水平的外掺微膨胀混凝土快速筑坝技术。经过一年多的艰苦奋战,落脚河水电站提前竣工并安全发电,使项目投资者获得最大程度满意。落脚河水电站工程项目管理实践取得的绩效主要是:

项目核准手续办理快速,使项目在最短的时间里合法化。

项目工程占地水库淹没补偿及时。

项目工期345天,与国内外同类项目相比建设周期短。

项目工程质量均一次性达到要求,一次性发电并网成功。

项目成功采用国际先进水平的外掺混凝土快速筑坝工艺。

2.全过程项目管理的实践

在落脚河水电站项目建设的全过程中,作为业主单位的贵州中水能源发展有限公司仅对项目的实施情况进行登记备案,所有项目管理工作全部由中水公司实施完成

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浏览量:。即实行国际上通行的总承包模式,也就是由中水公司从项目概念阶段到设计阶段、实施阶段、收尾阶段、保修维护阶段的项目全生命周期的全方位、全过程的项目管理[1]。中水公司积极主动地建造和谐友好外部环境,将设计、施工、监理等参建单位有机地结合起来,紧密结合,相互协调,形成一个极具向心力的大团队,使项目按既定的目标推进。在全过程项目管理过程中,中水公司提出:项目环境是关键,设计是向导,施工是主体,监理是指挥,项目管理公司是龙头服务的角色。同时,按照有效的服务、协调、督促、控制、管理的方针,努力做好项目核准、设计、土地、投资、进度、质量、安全等方面的管理工作。

中水公司在落脚河水电站项目实施过程中,重视对项目管理内涵的理解,用项目管理学科的思想、组织、方法和手段指导整个建设项目的实施和运营;重视项目组织的重要作用,理顺和处理好项目参建各方、业主方和代表业主利益的项目管理方的关系;重视目标策划在项目管理中的作用,合理制定各个管理阶段的实现目标并进行有效的控制;重视有效的服务控制管理在整个项目实施过程中对确保项目目标实现的重要性;重视合同管理,设计、施工、材料设备采购等都通过招投标后签定严密的合同并进行效的控制,从而确保了项目目标的实现。

落脚河水电站项目管理是全过程项目管理的典型模式。

项目核准

根据《国务院关于投资体制改革的决定》及黔发改投资[2004]1173号关于印发《贵州省投资项目核准暂行工作意见》的通知,对于企业不使用政府投资建设的项目,区别不同情况实行核准制和备案制。

落脚河水电站工程项目核准所需的专题报告多,涉及水利、环保、国土、移民、林业等几十个部门和村、乡镇、县、地州、省、中央等各级政府,需要协调的单位和部门较多,跨度较大。中水公司对该项工作的重要性和难度进行了充分的认识和分析,利用成熟的、专业的管理人才,对项目核准进行有效策划、执行、追踪协调,在短时间内将本项目相关的13个专题手续全部办理完毕,为电站工程的顺利建设创造了必需的前提条件和环境条件。

项目设计管理

为顺利完成落脚河电站工程的勘测设计任务,中水公司对勘测设计工作进行了全过程的有效管理控制,并为设计提供必须的协助和服务,使项目建设过程中设计工作做到了精心设计、供图及时、配合密切,为整个项目的投资、进度和质量目标的实现提供了有力保证。

为采用具有国际先进水平的外掺微膨胀混凝土快速筑坝技术,中水公司提供资金进行材料研究试验、委托中国水利科学研究院结构所进行三维有限元法仿真计算,为大坝提供设计依据。公司聘请材料、科研、设计及施工方面的专家进行咨询,有的专家还聘为顾问,这些措施使设计与新工艺达到很好结合。

设计工作的好坏,直接关系到工程的投资控制、进度控制、质量控制。项目经理部的管理,设计是重心。对各种设计文件中的有关投资部分进行分析,要求设计在确保工程质量的前提下,使项目总投资控制在总投资计划范围之内;对设计供图进行合理有效的安排,列出供图计划,使设计进度确保招投标、材料设备采购及施工需要;设计质量控制中,项目管理各专业工程人员在透彻掌握业主要求的基础上,详细地阅读图纸,分析图纸,及时发现问题并解决;对重要的细节问题和关键问题,组织专家论证解决;施工设计阶段信息量大,且内容复杂,整个设计过程始终处于信息的交换状态中,通过信息管理,及时协调设计与相关设备制造商之间的关系、协调各专业设计之间的联系;设计代表自始至终坚守施工现场,及时解决施工过程中出现的任何问题。这是从管理角度出发,针对重要环节的管理。

获得一个良好的设计,是使落脚河电站项目建设成为设计新颖、功能齐全、结构可靠、质量优良、经济合理、环境协调高水平项目的基本保证。

工程占用土地林业补偿管理

落脚河水电站工程的兴建,首当其冲的就是工程占地和林木征用问题。中水公司严格按照《贵州省土地管理条例》、《省人民政府关于加强重点工程建设项目征地管理工作的通知》及《贵州省征占用林地补偿费用管理办法》等相关法规文件执行。实施过程中,按照项目管理的要求,在当地政府、国土资源局、林业局、移民局、各乡镇村以及村民等的支持、配合下进行相关手续办理和土地丈量实物登记工作,短时间内完成全部工作。

手续办理方面相继获国家林业总局批复的落脚河水电站工程《使用林地审核同意书》和贵州省人民政府《关于大方县

落脚河水电站建设项目使用土地的批复》。

为重视实物登记的准确性,中水公司

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浏览量:现场主管工作人员深入基层了解具体情况,核实每桩土地林业实物数据,确保土地丈量实物登记的准确性。补偿安置款兑现过程中,为保证征地补偿安置款兑现时不出现资金外流,确保兑现资金落到实处,项目经理部结合有关规定,在当地政府和各职能部门的指导下,制定出落脚河水电站工程征地补偿安置款兑现资金封闭式运行管理办法,按此办法结合《落脚河水电站建设工程征地补偿安置方案》对资金实施有效管理。实践结果,本工程的征地补偿安置款全部落到实处,征地补偿安置款可以通过征地补偿安置分户表追溯到每一户村民。这样既有效控制了业主的投资保证了群众的利益,又为构建和谐社会建设社会主义新农村创造了条件。

投资管理

在项目建设管理过程中,质量、安全、进度、投资是非常重要且必需有效控制好的四要素,理清它们之间的关系,分析它们之间彼此影响制约的因素,找出它们的最佳结合点,制定出质量、安全、进度、投资关系图和计划控制方案,主要采用工程项目挣值法,通过各种图表,利用计划、实际费用的差异,在不同时期产生的差异数据作进度、费用评价。

各施工标段费用及过程中其他费用的控制是保证项目总费用目标控制的基本保证。在本项目实施的过程中,对各项费用进行监督,及时纠正发生的偏差,把各项费用的支出控制在计划费用的范围内,以保证费用计划的顺利进行。

项目建设全过程中对投资控制产生影响的因素进行分析和提出应对方案,在项目设计、施工过程中进行项目投资规划控制。设计方面的控制着重于设计优化和限额设计。施工方面的投资控制则需要花更大的精力和资源,主要包括:编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行;每月进行投资计划值与实际值的比较,并提供各种报表;审核施工单位预算和工程付款申请单;审核其它付款申请单;对施工方案进行技术经济比较论证;审核及处理各项施工索赔与资金有

关的事宜;审核竣工结算。施工投资的控制,更重要的是施工工期的有效控制,诸多工程实际情况表明,在不变更设计和不降低质量的前提下,施工工期的延宕,必然造成工程投资失控。项目经理部对此有清醒的认识,经其作为施工投资控制的一个重要管理内容。

落脚河水电站工程项目经济管理,实行有计划、有组织、有检查的目标管理。要求各单位都要在计划指导下,进行各项生产,确保顺利完成整个工程的计划任务,工程建设投资在中水公司的有效指导下均控制在合同投资范围之内。

进度目标管理

针对本工程项目特点,明确工程项目各相关工作关系,建立工程项目工作关系表,采用甘特图与时标网络图这两种工具对进度进行计划,同时找出关键路线,对项目进行有效的目标控制。项目实施阶段,由于各种条件的变化,实际施工进度与原计划有所出入,中水公司根据进度计划、围绕项目目标及时分析产生偏差的原因和对后续工作的影响程度,采取必要的补

救措施或调整修改进度计划,并再次付诸实施,不断循环,直至最终实现项目预计目标。

2006年8月21日落脚河水电站工程按计划目标,水库需开始进行分期蓄水,通过了贵州大坝中心组织的水库大坝蓄水安全鉴定,鉴定结论为落脚河水电站枢纽布置紧凑、合理,大坝稳定及应力满足规范要求。大坝泄洪建筑物设计合理,满足安全泄洪要求。坝体施工质量总体良好,存在的缺陷已进行了处理,符合设计要求。同意初期蓄水至1260m高程。

落脚河电站工程项目按合同总工期为28个月。第一台机组计划在2006年10月1日发电,第二台机组计划于2007年1月15日发电。实际工期从2005年9月28日截流开始,2006年8月21日通过水库蓄水安全鉴定,至2006年8月28日两台机组同时启动验收,9月投入发电运行,在建设工期相当紧张的情况下,还实现了提前发电。

工程质量管理

本项目质量均按“质量为本、科技创新、精心管理、顾客满意”的方针进行本项目的质量控制,并依据我国19001-2000、9001:2000质量标准编制程序文件、质量手册、作业指导书进行项目管理。对施工过程中的每个环节均按国家及行业的相关规程、规范及技术要求进行控制与监督。施工阶段的质量控制是指从施工单位队伍素质、原材料质量控制至工程验收全过程的系统质量控制过程。

中水公司始终把质量放在第一位。在大坝垫层混凝土浇筑时,曾经因掺量不满足质量管理的可追属性,有可能存在质量隐患,尽管会耽误工期20多天,直接经济损失30多万元,仍要求施工单位挖除重新浇筑混凝土。

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在大坝两坝肩开挖过程揭露出溶洞后,引起公司高度重视,补充进行了大量的勘探工作,查明岩溶发育规模及连通情况,并聘请地质、结构专家进行技术咨询,同时采用有限元法进行分析计算,分析其对大坝受力及拱端稳定的影响,提出可靠的处

理措施,两坝肩溶洞经过处理后达到满足大坝工程运行安全的要求。

在所有实施的项目中,中水公司进行有效管理,在监理工程师的控制下,各分部工程质量经检测全部达到规范及设计要求。

生产安全管理

项目实施过程中坚持“安全第一、预防为主”的方针,依据国家的安全生产法律、法规、规程、规章和标准制定本项目的规章制度,并将这些内容细化,在项目管理工作的全过程、全方位、全员、全天候地贯彻实施,持续改进,使公司及各施工单位的人、机、环境始终处于和谐及保持在最好的安全状态下运行,促进各单位健康发展。

严格执行安全工作月检制。项目经理部每月组织有关部门对各施工单位进行安全大检查,发现安全隐患要求施工单位限期整改,并与经济挂钩严格考核,奖惩分明。

在所有实施的项目中没有发生重大人身伤亡安全事故。

3.在全过程项目管理的过程中贯彻服务的理念

中水公司在落脚河水电站工程项目中进行全过程项目管理,其实质就是代业主管理项目。按照全过程项目管理理念,作为业主在全过程项目管理过程中最突出的角色就是服务[2]。中水公司对工程项目所有参建单位的管理从更深的层次理解,也是提供的一种服务,建立起这一观念,在这一种观念的思想指导下,从而构建了一个团结和谐的工程项目大团队、营造一个以工程项目顺利实施为目标的项目大环境,在地方政府的重视和支持下、在开明业主的关心和信任下,对工程项目进行了全过程的有效服务控制管理得以顺利实现。工程得到有效的管理,每项目标顺利实现,满足了项目投资者的期望,也充分体现了服务理念在全过程项目管理中的重要作用。

4.结语

落脚河水电站工程项目的重点是项目前期准备阶段的项目核准、库区淹没赔偿、机电设备采购及实施阶段的外掺快速筑坝工艺等。本项目采用了全过程项目管理模式,运用科学的组织论、方法论、系统论理念及先进的技术手段,有效的整合和利用各种资源,优化项目各阶段时间组合、了解利益相关者的需求,识别和管理风险,提升信息管理水平等,是本项目成功实施的重要保障。

中水公司按照项目管理理论,把知识、技能、工具和技术应用到落脚河水电站工程项目管理活动中,顺利完成了项目管理的全部工作,满足了项目投资者的期望。项目业主和行业有关单位对工程项目多次进行检查,对项目的管理工作作了高度的评价,在工程项目核准、设计、土地、投资、进度、质量、安全、环境等方面所取得的成绩进行了充分的肯定。

中水公司将在已有成绩的基础上,不断总结创新,追求更有成效的全过程项目管理模式,努力达到国际项目管理先进水平。

主要参考文献

[1]乌云娜《项目管理策划》电子工业出版社2006

[2]贵州工程项目管理网以业主为主导的工程项目管理的先进典型——洪家渡水电站

作者:廖治海,男,1969年出生,仡佬族,工程师,1992年毕业于郑州大学机械系,现任贵州中水建设项目管理有限公司项目管理部副主任,长期从事现场项目管理工作。

水利水电工程建设项目管理方法

水利水电工程建设项目管理 作者: 王火利章润娣出版时间:2005年出版社:中国水利水电出版社 水利水电工程管理 出版社:中国水利水电出版社出版时间:2003年 水利水电工程建设项目招标投标法规文件应用指南 出版社:水利水电出版社出版时间:2005-8-1 附网上的一篇论文!! 大型水利水电工程建设项目管理方法的研究与实践 摘要:龙滩水电站是国家西部大开发的十大标志性工程和“西电东送”的战略项目之一,是红水河梯级开发的控制性工程。项目的管理组织在建设这样宏大的工程中起着决定性的作用。本文详细介绍了龙滩水电站建设管理的组织模式、工程招标采购的方法和合同管理方法等。 关键词:水利水电建设管理研究实践 龙滩水电站是国家西部大开发的十大标志性工程和“西电东送”的战略项目之一,是红水河梯级开发的控制性工程。工程已于2001年7月1日开工建设。 龙滩水电站位于红水河上游广西壮族自治区天峨县境内,设计总装机容量630万千瓦,是目前国内已建和在建的仅次于三峡工程的特大型水电站,该工程分两期建设,其中第一期装机420万千瓦,概算总投资243亿元。1999年12月26日,由原国家电力公司(出资33%)、(出资32%)、广西开发投资公司(30%)、贵州省基本建设投资公司(出资5%)共同发起组建龙滩水电开发有限公司,全面负责龙滩水电站的建设和运营管理(电力体制改革后原国家电力公司和原广西电力有限公司的股份全部划给中国大唐集团公司)。为保证龙滩水电站的顺利建成,项目业主龙滩水电开发有限公司在工程建设过程中,深化改革,对在当今社会环境中大型水利水电工程项目管理的方法,进行了

有益的探索、研究与实践。按照“项目法人制、招标投标制、建设监理制、合同管理制”原则对工程项目进行管理。 1.工程建设管理的组织模式 项目的管理组织在建设这样宏大的工程中起着决定性的作用。按照传统的工程建设的管理组织方式,业主班子将是一个庞大而又复杂的组织机构。在设计项目管理组织时,项目业主以市场经济的思维方法构思项目管理组织的模式,形成了按投资多元化、管理社会化、经营市场化建立工程项目管理组织的总体构想。这一构想就是要充分利用改革的成果,运用市场经济的运作机制,实行龙滩水电工程建设的社会化管理。 作为电站建设的业主,龙滩水电开发有限公司负责电站的建设及运营,对水电站总体规划与设计实施强有力的管理。公司在各参建主体中积极发挥主导作用,倡导管理创新,通过贯彻对合同主线实施“静态控制、动态管理”的思路,促进各参建单位形成自觉的质量品牌意识、市场竞争意识及顾全大局的观念,使工程进展较顺利,质量、工期、投资等方面均得到有效的控制。龙滩水电开发有限公司本着精干、高效的原则和建立现代企业制度要求,为更好地发挥公司工程建设责任主体和实施主体的作用,加快工程进度、质量、投资、控制,进一步明确职责,规范运作,科学管理,提高管理水平。公司管理机构设置为“九部”,即:工程建设部、计划合同部、机电物资部、工程技术部、财务管理部、党群工作部、总经理工作部、环保移民部、人力资源部。目前,正式职工85人。除此之外,充分借用和发挥社会专业力量,将部分专业工程委托社会化的专业部门或机构对其的实施进行管理。这样,形成了水电站项目业主与社会专业机构是以经济关系建立起来的具有特色的大型项目的工程管理组织结构模式,实现了工程项目的社会化管理。在工程的具体事务管理中,水电站项目业主又是按市场化经营的方法进行运作,充分利用市场机制为水电站建设管理提供服务,使水电站建设得到有力的社会支撑。如水电站项目中某些设备的采购、货物的仓储、设备和大宗材料的运输、有关的辅助服务等均按市场原则通过经济合同来实现。社会化管理使业主的工程事务管理工作量大大减少,业主班子的人员规模可以降低至最低点,项目管理工作的效率和效果提高,降低了建设成本。水电站项目业主由此可以集中精力管理重大问题,在整个建设过程中定思路、定标准、定制度,一手抓规划设计和工程建设,一手抓工程招标和合同管理,这样在总体上就把握住了水电站建设的方向。各社会专业机构在统一的规范和规则下,各司其职,负责相应专业工程的具体实施工作。实行社会化管理,还可得到社会上最优秀的各方面的专业人才为水电站建设服务。 2.工程招标采购的方法 2.1.项目招标 龙滩水电站工程项目分标按照标界清晰,便于合同管理,优化施工布置,减少施工干扰的原则,将工程项目分标如下表: 序号合同名称备注

xx水电站工程

xx水电站工程“质量月”活动总结 为了加强xx水电站工程的质量控制,提高人员的质量意识,xx监理部积极响应国家和监理公司关于开展2005年“全国质量月”活动的号召,认真贯彻监理公司下发的相关通知精神,结合xx水电站的实际情况,现将质量月活动情况总结如下: 1 明确质量管理指导思想 1.1围绕“奉献优质产品,构建和谐社会;质量在我手中,用户在我心中”的质量月活动主体,监理部组织人员认真学习、组织专题会议相互交流有关质量文件精神及质量管理经验,提高全员的质量意识和质量管理水平; 1.2通过各种形式(考核评比、张贴宣传画、召开专题会议等)进行质量管理、质量控制的宣传,让质量月活动的主体深入人心,在实践中进一步推动公司产品和服务质量整体水平的提高,向建设单位提交优质的工程。 2 强化质量控制措施 2.1进一步细化质量工作实施细则 工程质量是工程建设的核心,是监理工作的重点,应本着“百年大计,质量第一”和“质量管理、预防为主”的总方针,对工程质量进行全面和全过程管理,确保工程质量目标的实现。质量管理的重点是阶段的质量管理,对影响工程质量的人、机、料、法、环进行全面控制,从工程开工准备到竣工验收,实行全过程的质量。监理部在工程建设实施过程中审核、签收及文件,对负有监督、控制的责任,并对验收合格项目的施工质量负有相应的责任为此监理部制定了《xx电站工程质量监理工作实施细则》加强施工准备阶段、施工阶段和工程验收阶段的质量控制。 2.2以试验检查保证工程质量 在质量控制过程中原材料的质量控制和混凝土拌和物的质量控制是必不可少的一部分,为了加强对原材料和混凝土的质量控制监理部制定了《试验监理实施细则》明确指出原材料和混凝土的各种质量指标及监理抽检的方法和频率。在抽检检查过程中发现不合格产品监理部立即召开专题会议分析原因并要求施工单位立即整改。 3 努力提高工程质量 3.1监理现场质量控制 要求监理人员经常深入施工现场,对施工的全过程进行全面的检查监督,实行全过程的质量管理。现场监理人员要对施工方法、施工工艺、人员配置、施工状况、施工资源保证、

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目录 第一篇项目剖析 (1) 1项目基本情况 (1) 2项目管理的合同范围 (1) 3项目管理目标 (2) 4工程及项目管理的重点、难点分析 (2) 第二篇项目组织构架及项目管理组织方案 (6) 1项目的合同结构及各方关系 (6) 2项目管理组织及人力资源计划 (7) 第三篇项目管理工作分解结构 (11) 1项目管理工作分解结构 (11) 2项目管理工作责任矩阵 (13) 第四篇项目管理实施方案 (14) 1工程采购管理 (14) 2设计管理 (18) 3进度、合同管理 (23) 4投资管理 (32) 5质量管理 (41) 6安全管理 (46) 7风险管理 (53)

8沟通协调管理 (58) 9资料信息管理 (63) 10项目收尾管理 (66) 11项目成功实现的假设 (68)

第一篇项目剖析 1 项目基本情况 项目名称:某水电站工程 项目业主: 工程地点: 工程总投资:21460.77万元 资金来源:自筹及银行贷款 项目管理服务期: 主要任务:工程开发任务为发电 水电站工程水库正常蓄水位1173m,额定水头44m,总库容970万m3,总装机规模为20MW。大坝为混凝土双曲拱坝,最大坝高67m,坝顶高程1177m,枢纽总体布置方案:混凝土挡水坝+坝顶溢洪道+冲沙放空底孔+右岸发电引水隧洞+取水口+右岸地面厂房+升压站。 初步设计之前各阶段的勘测设计已经完成并通过相应的审查或获得批复,初步设计已审查通过,报批稿已经提交;项目涉及的相关专题工作已基本办理完毕;本工程项目资金已经落实。 2 项目管理的合同范围 依据《某水电站工程建设项目管理服务合同》(合同编号:2012-某某某某-某某-某某)、某水电站工程项目管理招标及合同文件,界定项目管理的合同范围如下: (1)依据《某水电站工程初步设计报告(审定稿)》界定的工程规模和功能,对某水电站工程从工程招标、工程四通一平、工程材料

水电站建设 程序流程

水电站建设程序流程 1、如何办理水电站建设项目可行性研究报告、初步设计报告审批手续? 在办理好以上七个方面的审批手续后,业主应委托有相应资质单位编制的《可行性研究报告》,并将编制好的《可行性研究报告》及上面所说的审批手续按照规定权限一并报计划部门办理审批手续。在完成项目立项工作后,业主应委托有资质单位编制的《初步设计报告》并将编制好的《初步设计报告》按规定权限报水行政主管部门审批。 2、水电站开工报告审批条件与提供的材料有那些? 答:审批条件主要有:(1)项目初步设计已经批复;(2)项目法人已经组建,项目管理机构和规章制度健全;(3)建设资金已经落实,资金来源符合国家有关规定,资金承诺手续完备,年度实施计划已经批复;(4)项目主体工程施工单位已通过招标选定,施工承包合同已经签订;(5)项目施工监理单位已选定;(6)项目质量监督书已经签订;(7)项目征地、拆迁和施工场地“三通一平”(供电、供水、运输和场地平整)工作已经完成,项目主体工程施工准备工作已经完成,具备施工条件;(8)项目建设需要的主要设备和材料已经订货。 需要提交的材料主要有:项目开工申请报告、项目法人成立的批准文件及组织机构和主要人员情况表、初步设计批准文件、投资方案协议书、资金到位或承诺有关文件、有关土地使用权批准文件、项目施工承包合同、监理合同及质量监督书等。 4、水电站工程实施阶段主要有哪些验收? 答:水电站工程建设实施阶段,应及时组织工程分部验收、阶段验收。阶段验收包括工程截流前验收、工程下闸蓄水验收、机组启动验收。下闸蓄水验收前应对工程进行蓄水安全鉴定。 当小水电站工程全部完建,进入试运行期间应限制水位运行,试运行满一年后应进行竣工验收。 3、水电站建设项目申请审批、核准前应依法办理哪些手续? 答:水电站建设项目业主在向发展和改革行政主管部门申请审批、核准前,应办理如下手续: (1)水电站建设规划同意书。如实行水能资源有偿出让制度,水能资源的开发使用权通过组织的公开拍卖程序中取得。 (2)水电站建设项目防洪影响评价报告审批。应先提交由相关资质单位编制的《防

水电站工程建设管理系统解决方案

水电工程建设管理系统(MLNPMS)以工程项目管理为基础,以投资控制为核心,以合同管理为纽带,以进度控制为主线,根据开发投资企业的业务范围和工作流程,建立概预算管理、招投标管理、合同管理、投资控制管理、结算管理、计划管理、进度管理、质量管理、安全管理、设计管理、物资管理、机电设备与安装管理、移民搬迁管理等子系统。实现工程各类数据和工作流程的电子化、信息化,实现工程计划和进度的实时跟踪、比较分析,有利于动态调整和优化配置人力、资金、物资、设备和信息等各种资源,为工程管理提供决策支持,达到全面控制施工进度、成本和质量,实现科学化、现代化管理的目的。 一、系统结构 MLNPMS系统采用B/S系统分布体系,以Intranet作为信息基础设施构架,以信息广泛共享为目标,以施工数据库为数据组织和处理的形式,利用网络数据库技术创建工程数据库。全部软件开发工作密切结合水电站工程建设的需要,充分考虑水电站工程的特点,实现客户端零维护,可跨部门、跨平台、跨地域使用。系统结构体系如下图: 根据业务需要,系统确定为由以下模块组成:概算管理,预算管理,计划管理,合同管理,投资控制管理,统计管理,进度管理,质量管理,安全管理,机电安装管理,施工管理,物资管理,工程文档管理,工程多媒体,电子图库管理,系统管理。结构功能如图所示:

二、系统特点 (一)、人性化的设计 MLNPMS采用WEB技术开发人机界面,各种操作基本和手工操作习惯相一致,避免了由于使用系统而改变操作习惯,同时也节省了系统使用培训时间。 (二)、安全可靠 基于网络运行环境,数据有时候会遭到黑客或恶意用户的攻击,重要数据存储采用数据加密的方式,提高了数据存储的安全性。另外,通过系统的分级授权与数据库的锁机制及系统日志来保证系统的安全。 (三)、实时进度查看 MLNPMS基于互联网和局域网,通过该系统,各参建单位将日常管理工作转到网上

水电站全过程项目管理的实践

水电站全过程项目管理的实践 水电站全过程项目管理的实践作者:佚名 时间:2008-7-27 浏览量: 内容提要:贵州中水建设项目管理有限公司实施的落脚河水电站项目是一个全过程项目管理的典型模式。介绍了落脚河水电站全过程项目管理的做法和所取得的成果。 随着科学技术的进步和发展,工程项目管理理念的不断成熟和完善,项目管理工具的广泛应用,工程项目管理在各行各业均取得实效。但不同行业具有不同的特殊性,对于水电站工程来讲,水土保持和环境维护要求严、工程占地水库淹没范围大、涉及群众多、建设手续办理繁琐、施工季节性强、施工环境艰难等是其特点。若有一个环节缺失或管理失调,或周边环境关系处理欠妥,都将影响工程建设的正常开展,延缓工程建设周期,加大工程投资,推迟工程投资者的资金回收。因此,应用项目管理的知识和理念对水电站建设实施管理显得尤为重要。

落脚河水电站工程,是业主委托贵州中水建设项目管理有限公司以全过程项目管理模式进行建设的一座小型水电站。在接受委托后,中水公司代业主开展了项目设计论证、完善项目核准手续、开展施工准备、组织施工招标、组建现场项目经理部进行施工管理和水库淹没赔偿以及电站试运行等过程的管理。管理实践证明,该电站建设项目在进度、质量、安全、环保、投资等方面都得到了有效的控制。在工期紧、任务重的情况下,顺利建成而且提前发电,取得了显着的经济和社会效益。落脚河水电站全过程项目管理的成功实践,对中水公司进一步推行、规范项目管理具有重要的现实意义。 落脚河水电站项目管理绩效 .1工程项目概况 落脚河水电站位于贵州省毕节地区大方县双山镇境内,属于白甫河干流梯极开发的第七级水电站。电站装机容量为2×10,水库总库容4650万m3,双曲混凝土拱坝最大坝高81m,工程

水电站建设项目可行性研究报告

水电站建设项目可行性研究报告 2016年10月

无坝水电站可行性报告1.序言

水电开发带来的后续问题也很多且很复杂,解决起来颇为棘手,其中移民问题尤为突出。除此之外,建造水坝给流域原住民的生产生活带来的严重影响也不容忽视。 从世界范围来看,移民是水电开发中的一大问题。全球约有4000万~8000万人口因建造水坝而迁移,其中很大一部分人口依然贫困或陷入贫困。另外,移民融入迁入地面临经济、文化、传统习惯等多方面的困难,可能造成移民回迁、移民与迁入地居民冲突等社会问题。我国的三门峡库区,先后共淹没居民点522个,移民40余万人,由于诸多原因,移民大量回迁。虽然国家历年安排了大量移民经费,但三门峡库区移民问题至今仍未彻底解决。 水电开发带来的流域生态环境改变对流域内居民的生产生活造 成很大影响。那些依赖土地和自然资源而生存的人们常常会因此失去传统的谋生手段,或者增加了生产生活成本。例如,岷江上游水电开发在促进地方经济发展的同时,也造成了河道断流和脱水现象严重、河道生态环境日趋恶化等问题,鱼类数量和种群急剧下降。岷江上游地区农田灌溉主要依靠抽、引岷江水,由于部分河段出现断流或减水,

使河岸边农田的灌溉水源得不到保证。同时,由于饮水隧洞建设降低了地下水位,使岷江流域主要依靠提取地下水灌溉和生活的村民受到一定影响。有关调查表明,黄河谷地以往的水电开发和水利建设,对当地经济发展所发挥的促进作用并没有预期的那样大。由于水权问题没有解决,当地百姓无法开展水产养殖,相关旅游项目也受到影响。搬迁后农民以往的自流灌溉变成提灌等,增加了生产成本,区域内农民生活没有改善反而越来越贫困。 水电开发受益的究竟是哪些人呢?有关调查显示,水电开发的主要受益者是流域内的政府部门和参与水电建设、运行的相关企业,以及水电的终端用户,利益受损的群体主要是流域内的普通人群。同时,由于生物多样性减少等生态环境的破坏,间接利益受损的还涉及到流域外的大部分人。因此,在生态环境脆弱的地区,依靠搞水电开发来脱贫,首先来考虑这样几个问题,并进行充分论证和研究:这是不是唯一的出路和最佳选择?顾及全局和未来发展,利与弊孰大孰小?对资源的过分依赖和不合理开发利用往往会导致资源枯竭、生态恶化的恶果,如果我们过于依赖资源,就有可能掉入“资源陷阱”。另外,我国今年全面启动小水电代燃料工程建设。到2015年,基本解决生态环境特别脆弱、以烧柴为主的200万户农民的生活燃料问题,户均年生活用电量不低于1200千瓦时。到2020年,基本解决退耕还林区、天然林保护区、自然保护区和水土保持重点治理

小型水电站延续取水申请书

******水电站 延续取水申请书 *****水电开发有限责任公司 2016年3月11日

前言 ***水电站为民营企业。是**开发方案中的第*级水电站,位于********,设计引用流量0.49m3/s,年发电取水量为857万m3。 ***水电站2011年3月获得取水许可证,取水许可证号为“取水**许字[2011]第020号”,取水许可证有效期为2011年8月1日到2016年12月31日,批准年发电取水量为857万m3。取水权人名称为*****水电开发有限责任公司,法定代表人为***,取水许可证有效期届满。 根据国务院第460号令《取水许可与水资源费征收管理条例》、**市《取水许可和水资源费征收管理办法》(渝府令第158 号)、以及《长江水利委员会关于加强延续取水工作的通知》(长水资源〔2013〕316号)要求,为切实贯彻落实最严格水资源管理制度,对取水许可证有效期满的取水单位进行延续取水申请,请贵局对我司***电站延续取水申请进行评估,以规范有效期届满《取水许可证》的新证核发工作。 *****水电开发有限责任公司根据有关要求,于2016年1月商请***水资源管理办公室相关专业人员,对***水电站进行延续取水评估,并指导编制延续取水申请书。收集和熟悉已有的相关成果资料,统计项目运行期基本情况,收集区域有关水文气象资料,分析水源地

流域水文情势变化以及流域面变化情况。 通过对比项目5年实际运行情况和原水资源论证报告相关结论,分析项目取、用、耗、排水变化情况和原因;结合行业用水水平和排水要求及项目所在区域及行业用水指标要求,评价项目用水水平;评价取水可靠性和取排水影响处理与补偿方案落实情况,分析提出项目取退水审批指标,形成本项目延续取水申请书。 该延续取水申请书的编制得到了***水务局等相关部门的大力支持,在此表示感谢!

抽水蓄能电站项目建议书

抽水蓄能电站项目 项 目 建 议 书 第一章、总论 6

项目名称:抽水蓄能电站项目 建设地点: 项目总投资:50亿元 建设性质:新建 建设年限:3年 第二章、项目建设的意义 抽水蓄能电站是指利用电力负荷低谷时的电能抽水至上水库,在电力负荷高峰期再放水至下水库发电的水电站。又称蓄能式水电站。它可将电网负荷低时的多余电能,转变为电网高峰时期的高价值电能,还适于调频、调相,稳定电力系统的周波和电压,且宜为事故备用,还可提高系统中火电站和核电站的利用效率。 随着我国新兴能源的大规模开发利用,抽水蓄能电站的配置由过去单一的侧重于用电负荷中心逐步向用电负荷中心、能源基地、送出端和落地端等多方面发展。 从目前技术来看,抽水蓄能电站是电力系统中最可靠、最经济、寿命周期长、容量大、技术最成熟的储能装置,是新能源发展的重要组成部分。通过配套建设抽水蓄能电站,可降低连续发电机组(例如核电机组)运行维护费用、延长机组寿命;有效减少风电场和光伏电场并网运行对电网的冲击,提高风电场和电网运行的协调性以及电网运行的安全稳定性。 近年我国电力系统建设正处于快速发展阶段,用电高峰时的供电紧张、有功无功储备不足、输配电容量利用率不高和输电效率低等问题都有不同程度的存在。同时,越来越多的大型工业企业和涉及信息、 6

安全领域的用户对负荷侧电能质量问题提出更高的要求。这些特点为分散电力储能系统的发展提供了广泛的空间,而储能系统在电力系统中应用可以达到调峰、提高系统运行稳定性及提高电能质量等目的。 抽水蓄能作为目前电力系统最可靠、最经济、寿命周期最长、容量最大的储能装置,适应了能源发展的需求趋势。作为保障电源端大型火电或核电机组能够长期稳定的在最优状态和风能、太阳能发电随时并网的措施,需要配套建设一定容量的抽水蓄能电站承担调峰调荷的任务。 第三章、项目任务及规模 该项目位于平顶山上,规划总装机容量100万千瓦。电站建成后将主要配合小营乡110KV变电站及周边新建的光伏发电站,共同解决小营乡电网调峰能力不足,供电范围主要为滦平县。抽水蓄能电站装机容量1000MW,年发电量20.08亿kW·h,年发电利用小时1673 h;年抽水电量26.77亿kW·h,年抽水利用小时2231h;综合效率系数为75%。 第四章、工程设计 抽水蓄能电站工程的项目组成详见表1。 6

水电站建设程序管理问答

水电站建设程序管理问答 1、水电站建设项目申请审批、核准前应依法办理哪些手续? 答:水电站建设项目业主在向发展和改革行政主管部门申请审批、核准前,应办理如下手续: (1)水电站建设规划同意书。如实行水能资源有偿出让制度,水能资源的开发使用权通过组织的公开拍卖程序中取得。 (2)水电站建设项目防洪影响评价报告审批。应先提交由相关资质单位编制的《防洪影响评价报告》。 (3)水电站建设项目水资源论证报告书审批。应先提交由相应资质单位编制的《水资源论证报告》,同意后获得《取水许可预申请批复》。 (4)水电站建设项目水土保持方案审批。应先提交有资质单位编制的《水土保持方案报告书》。 (5)水电站建设项目环境影响报告书审批。应提交有资质单位编制的《建设项目环境影响评价报告书》,在环保局办理。 (6)办理项目建设征地审移民安置规划审批手续,应先提交《水资源论证报告》、《水土保持方案》、《环境影响评价报告》的有关主管部门的审批意见。 (7)根据国家规定办理其他有关手续。 2、如何办理水电站建设项目可行性研究报告、初步设计报告审批手续? 在办理好以上七个方面的审批手续后,业主应委托有相应资质单位编制的《可行性研究报告》,并将编制好的《可行性研究报告》及上面所说的审批手续按照规定权限一并报计划部门办理审批手续。在完成项目立项工作后,业主应委托有资质单位编制的《初步设计报告》并将编制好的《初步设计报告》按规定权限报水行政主管部门审批。 3、水电站开工报告审批条件与提供的材料有那些? 答:审批条件主要有:(1)项目初步设计已经批复;(2)项目法人已经组建,项目管理机构和规章制度健全;(3)建设资金已经落实,资金来源符合国家有关规定,资金承诺手续完备,年度实施计划已经批复;(4)项目主体工程施工单位已通过招标选定,施工承包合同已经签订;(5)项目施工监理单位已选定;(6)项目质量监督书已经签订;(7)项目征地、拆迁和施工场地“三通一平”(供电、供水、运输和场地平整)工作已经完成,项目主体工程施工准备工作已经完成,具备施工条件;(8)项目建设需要的主要设备和材料已经订货。

水电站工程施工设计方案

第一章工程概况 1.1 工程概况 1.2 水文气象和工程地质 1.3 天然建筑材料 1.4弃渣场 1.5对外交通 1.6本合同工作围 第二章施工组织设计编制 2.1 建设情况 2.2 施工组织编制原则及编制依据 2.3 工程总目标 2.4 工程项目施工关键技术实施 2.5前期组织 2.6 施工总体部署 2.7施工组织与管理 第三章施工总平面布置 3.1 生产、生活用房布置 3.2 交通布置 3.3 风、水、电布置 3.4 通讯系统 3.5 施工辅助设施的布置 3.6 生产、生活用房及施工用地一览表 附:《施工平面布置图》 第四章施工导流 4.1 施工导流简介 4.2 施工导流方案 4.3 围堰设计、施工

4.4 施工度汛 第五章施工进度计划及工期保证措施 5.1 进度计划安排原则 5.2 施工总进度计划 附图:《施工进度横道图》 5.3 工期保证措施 5.4 缩短工期的主要措施 5.5 进度计划承诺 第六章主体工程施工方案及关键性技术措施 6.1 施工测量 6.2 土、石方明挖工程 6.3 隧洞开挖工程 6.4混凝土工程 6.5钻孔和灌浆工程 6.6基础防渗墙工程 6.7土石方填筑工程 6.8砌体工程 6.9屋面和地面建筑工程 6.10闸门及启闭机制造和安装工程 6.11压力钢管制造和安装工程 第七章施工组织机构 7.1 施工组织管理机构 7.2 拟派驻现场管理人员配备 7.3 职能部们职责 第八章质量目标、质量保证体系及措施 8.1 质量方针与目标 8.2 质量管理保证措施 8.3 质量管理技术措施

8.4 技术保证措施 8.5 本工程执行规、规程 第九章施工安全保证措施 9.1 安全目标网络 9.2 安全目标达标措施 9.3 现场施工安全措施 第十章施工信息化管理 10.1 施工信息化管理资源配置 10.2 施工信息化管理制度 10.3 施工信息化管理的容及要求 10.4 信息传递 第十一章文明施工及环境保护措施 11.1 文明施工与环境保护目标 11.2 文明施工、环境保护组织机构及主要职责 11.3 文明施工与环境保护措施

水电站申请报告

涉县弹音义合水电站 项目申请报告 编制单位:唐山市规划建筑设计研究院 二○一○年五月 涉县弹音义合水电站 项目申请报告 编制单位:唐山市规划建筑设计研究院 发证机关:中华人民共和国国家发展和改革委员会证书号:工咨甲10320070063 所长:(签字) 项目负责人:李振利 复核:张向荣 参加人员:贾荣菊(注册会计师)魏国山(咨询工程师) 汪学艳(咨询工程师)郑岩(咨询工程师) 第一章申报单位及项目概 况 ............................................................................. .. (2) 1.1 1.2 项目申报单位概 况 ............................................................................. .................................... 2 项目概 况 ............................................................................. . (2) 第二章发展规划、产业政策和行业准入分 析 ............................................................................. (19) 2.1 发展规划分 析 ............................................................................. (19) 2.2 产业政策分 析 ............................................................................. (19) 2.3行业准入分 析 ............................................................................. . (20) 第三章资源开发及综合利用分 析 ............................................................................. (21) 3.1 3.2 资源开 发: ........................................................................... ................................................ 21 综合利 用: ........................................................................... (21) 第四章节能方案分

水电站项目基本情况

1工程概况 1.1工程建设必要性 花坪河水库坝址位于巴东县大支坪镇,距离野三河汇合口12.56km,坝址以上流域面积172.4km2,占支井河流域面积的71.1%。 巴东县电网以水电为主,自八十年代后期开始,陆续建成了多座小型水电站,大大改善了巴东县电网的组成结构。但随着国民经济的高速发展,电力供需矛盾仍很严重,枯水期调峰容量依然不足。每年需从州网购电,为此,兴建花坪河水电站,对提高巴东县用电的保证率有重要作用。 花坪河水电站的兴建,是合理开发利用河流水能资源的需要,工程建成后不仅可增加巴东县电网的电力供应,缓解电力供需矛盾,而且还可带动和促进本地区经济发展,节省煤耗,保护环境,其兴建有很好的经济和社会效益,工程建设是十分必要的。1.2初步设计审查意见 2012年5月14湖北省水利厅印发《关于巴东县花坪河水电站工程初步设计报告的审查意见》,鄂水利电函[2012]334号文。部分内容如下: 四、同意工程开发任务为发电 同意发电死水位640.00米,同意设置极限死水位636.00米。 同意电站装机容量30兆瓦。 基本同意洪水调节计算方法及成果。同意采用敞泄方式进行洪水调节,水库50年一遇设计洪水位为670.00米,1000年一遇校核洪水位为672.80米;厂房50年一遇设计洪水位为402.07米,200年一遇校核洪水位为404.82米。 五、电站水库总库容2238万立方米、总装机30兆瓦,属三等中型工程。大坝、溢洪道、引水发电系统、电站厂房等主要建筑物为3级建筑物,由于大坝最大坝高97米(坝高超过70米),按2级建筑物设计,但洪水标准不予提高。同意钢筋砼面板堆石坝、溢洪道、发电隧洞进口按50年一遇洪水设计、1000年一遇洪水校核,电站厂房按50 1

水电站申请核准请示

水电站申请核准请示 水电站申请核准请示一 省发改委: 安徽佛子岭抽水蓄能电站位于安徽省霍山县境内,利用已建的大型水库磨子潭水库作上库,大型水库佛子岭水库作下库,在磨子潭水库大坝左岸布置地下厂房和输水系统。电站装机2台,单机总容量80MW,总容量160MW o电站发电额定水头54. 2m,额定流量343. 4m3/s,年抽水填谷耗电量2. 4亿kw. h,发电利用小时数 1501h o抽水最大扬程71m,最大流量354.4m3/s,年抽水填谷耗电量3. 64亿kwh。工程静态总投资66615. 4万元,建设期贷款利息9287. 23 万元。工程概算总投资75902. 69万元。 一、该项目具有优越的建设条件 一是该电站上、下库容大,虽然水头相对较低,但水库水量大,调节性能极好,运用灵活,可以做到周调节和季调节。 二是位于大别山区,该地区建有许多无调节能力的小水电站,常年雨季夜间由于电网用电荷低,低谷电量过剩,使小水电不能满发而造成大量弃水,浪费了水资源。 三是该电站位于地下,有占地极少,且利用原有电站的土地资源,新征地少,没有移民,不会增加新的环境问题。 二、该项目具有较好的经济效益和社会效益

一是可使原电站2. 3万千瓦容量变成调峰容量,可将原电站的 7000万度基荷电量变成为调峰电量。 二是可大大提高水库的防洪能力,在发生大洪水时,蓄能电 站可提参与泄洪,增加350m3/s的泄洪流量。 三是可合理调度两水库,使汛期少弃水,增加水库灌溉水量 和城市供水量。提高灌溉保证率。 三、该项目的兴建对省网调峰和保证电网安全具有重要意义 一是该电站为《安徽电网xx电力发展规划及20XX年远景目标研究报告》中计划xx期间开工建设的项目,要求20XX年建成投产。 二是根据安徽省电力电量预测成果,安徽电网20XX年和20XX 年统调最高负荷将分别达16000MW和22300MW,峰谷差分别达 6560MW和8920MW。安徽电网峰谷差越来越大,调峰矛盾日益突出,对调峰电源的需求十分迫切。 三是该电站位于大别山革命老区,该工程兴建对促进地方经 济发展,带动老区脱贫致富具有重要意义。 目前,佛子岭抽水蓄能电站项目相关核准的支持性文件均已 办理完毕,现将核准材料随文报上,请求省发改委给予核准。 水电站申请核准请示二 县政府: 中水电如东海上风电场(潮间带)100MW示范项目由中国水电建设集团新能源开发有限责任公司投资开发。该项目于20XX年3月获得江苏省能源领导小组办公室出具的路条,经过长达3年的项

a水电站项目建设社会稳定风险评估预测和化解报告

a水电站项目建设社会稳定风险评估预测和化 解报告 Document number:WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT

前言 C水电站位于四川省D州A县境内的抚边河干流上,为抚边河干流自上而下的第3级电站。上游与美卧电站相连,下游与杨家湾电站相接,C水电站采用引水式开发,电站枢纽建筑物包括首部拦河取水枢纽、引水系统和厂区枢纽等组成。电站正常蓄水位2709m,利用落差135m,设计引用流量43.32m3/s,装机45MW。电站的开发目的单一,主要任务是发电,供电四川主网。 2006年11月,四川省水利电力勘测设计研究院完成了《四川省D州小金川干流(小金段)及支流抚边河、沃日河水电规划报告》。 2007年1月,四川省发展和改革委员会、四川省水利厅以川发改能源[2007]26号文批准了该规划报告,批准的抚边河干流采用“一库五级”开发方案,即自上而下共规划焦家、美卧、C、杨家湾、猛固桥5个梯级。我院受中国水电建设集团四川电力开发有限公司委托,承担了D州A县C水电站勘察设计工作,2007年6月,我院编制完成《四川省D州A县C水电站工程预可行性研究报告》,2007年8月,四川省工程咨询研究院组织专家对我院编制的《四川省D州A县C水电站工程预可行性研究报告》进行了评估,2007年9月,四川省发展和改革委员会以川发改能源函[2007]775号文对C电站预可行性研究报告进行了批复,随后各有关单位先后编制完成了《C水电站水土保持方案报告书》、《C水电站环境影响报告书》、《C水电站水资源论证报告》、《C水电站行洪论证及河势稳定评价报告》、《C水电站场地地质灾害危险性评价报告》、《C水电站压覆矿产报告》、《C水电站消防设计报告》、《小金川河流梯级电站电力送出方案规划报告》等,部分报告已通过有关部门的审查和批准。 根据《中共四川省委办公厅、四川省人民政府办公厅关于转发〈省委政法委关于推进社会稳定风险评估工作的意见〉的通知》(川委办[2006]30号、《四川省环境保护局关于印发〈建设项目社会稳定风险评估实施办法(试行)〉的通知》

水电站机电安装项目管理要点

水电站机电安装项目管理要点 发表时间:2018-09-27T18:44:47.750Z 来源:《知识-力量》2018年10月上作者:霍清松 [导读] 机电安装是水电站建设工程的主要构成部分,其建设质量直接影响着水电站节能效果、功能发挥及稳定安全运行。近些年来,机电安装技术的不断提升促进了机电安装工程在多个领域的推广,例如在公用、工业及民用等 (身份证号:3714211985****3995) 机电安装是水电站建设工程的主要构成部分,其建设质量直接影响着水电站节能效果、功能发挥及稳定安全运行。近些年来,机电安装技术的不断提升促进了机电安装工程在多个领域的推广,例如在公用、工业及民用等领域的应用,其中重点是在电气工程、智能化工程及自动化仪表工程等方面的运用。除此之外,我国也加强了对水电站机电安装工程整体质量的管理,但机电安装工程项目中仍时有问题出现。对此,必须要对机电安装质量进行严格管理,有效提升管理水平,从而保证水电站的机电安装总体质量。 1水电站机电安装工程项目的特点 水电站中机电安装工程项目大部分是处在地理条件较差和交通复杂的深山峡谷区域,条件艰苦,同时工程项目涉及面比较广,且学科跨度较大,通常情况下施工过程从装置采购开始,涉及设备的调试、生产运行及竣工验收等许多个阶段,一直到可以满足应用功能甚至是正常生产为止。现阶段,随着工业规模的不断扩大,一些新技术、新工艺及新材料不断涌现,这对水电站中的机电安装技术与管理提出了更高的要求。而机电安装工程项目的施工质量验收和建筑工程项目的验收相比,具有明显的差异,一般表现在质量评估手段、工程验收及售后服务方式的区别。对此,水电站的机电安装的主要特点就是施工难度较大,工期长,且工程管理难度偏大。 2机电安装工程项目存在的问题 (1)业务与流程管理不科学,难以实现跨部门协调。通常而言,业主所关心的问题主要有进度和投资及质量等,但是最为重要的就是信息有效沟通。若是管理难以形成系统,分工即便再细,数据、条件及资料等相关信息也无法在相对较短的时间内分享和公用,缺少与IT 技术的有效结合,因此减员并未增大效果,甚至有时还需要增员。采用矩阵式的管理模式,不仅要依靠管理制度,还应该利用IT网络与共享方式,从而在一定程度上提升经济效益。(2)工程相关繁多,难以实现有效的管理及监控。以往相关管理缺少对项目范围及项目系统的管理,主要原因就是对工艺设计相关过程的分析与项目管理分析不充足,从而导致分项工程范围偏大或是偏小。而在信息技术大量应用的形势下,机电安装工程项目的进度计划管理、合同管理以及质量管理等方面已经步入崭新时期,可以利用更为简单和便捷的管理方式,从而使管理工作人员能够更为高效地解决问题,在一定程度上有效缓解项目管理工作人员的重复性劳动。 3水电站机电安装工程管理要点 (1)质量管理。水电站机电安装工程项目质量管理,一定要具有一个相对完善的质量控制管理体系,要从工程项目的实体形成时期、施工层次及施工工艺等多方面加强质量管理和控制。(2)进度管理。水电站机电安装工程项目施工管理作为一个比较繁琐的过程,不仅需要配合土建主体施工,还应该配合装饰装修施工,并且一定要保证机电安装工程的施工进度。(3)成本管理。①要把企业制定的成本方案依据工程部分和成本项目完成分解,寻找减小成本的所有途径与对策,制定具体的目标成本方案明细表与目标成本的控制计划表,同时把其严格落实到相应岗位责任人,针对建立的成本控制方案和对策定期完成检查与及时改善。②依据工程项目部位和成本项目创建所有项目成本费用收支的明细表,针对施工时所出现的成本费用进行逐项记录,并且每个月进行结算,同时和计划目标成本完成情况进行对比和评价。③依据目标成本的管理控制计划,要求所有级负责人针对需求的材料和装置及机械等内容提前制定计划与安排,并且项目部门要针对所有生产要素进行统一调度和精心策划,争取实现优化配置及合理应用以及动态管理,防止由于计划不周或是盲目调度导致停工和窝工以及效率不高等问题。(4)安全管理。①创建组织部门。项目部门应该创建“横向到边和纵向到底”的各个方位与所有过程与全员参与的先进安全管理体系,其中项目经理作为项目安全、稳定生产工作的总负责人,而生产副经理与项目总工程师为工程项目安全、稳定生产的直接负责人。另外横向包含各个职能机构,而纵向包含所有的工作人员,全部工作人员都承担具体的书面安全职责。②制定安全管理方案。项目部门要组织有关技术工作人员制定机电安装工程项目的安全施工方案组织设计,建立专项工程项目或是部分工程项目安全施工对策,针对水泵房、冷却塔室、发电机房等应该制定单项工程项目的安全技术方案与对策,深入分析工程项目的隐患重点,可以从材料和设备以及技术等多个方面进行策划与安排,从而保证安全施工的正常开展。 4加强水电站机电安装工程项目质量 (1)加强机电安装工程项目施工时期的协调管理。水电站的机电安装工程项目施工设计一定要加强协调管理,确保施工设计图纸的精确性、科学性以及可信性。在该阶段,水电站的机电安装工程项目设计人员应该对方案完成施工考察,同时将考察之后的成果有效反馈到施工设计计划中,特别是突出穿墙的管道预埋、电气装置及线路固定件预埋等相应关键点的设计,并且一定要把这些关键点工程项目在施工图纸中进行具体的标注,包含设计技术参数、产品技术参数及可以选取的厂商等。另外,在施工之前,施工企业和施工设计单位针对施工设计图纸应认真磋商,严格审核机电装置和土建可行性,保证工程项目整体建设安全和建设质量。还应该加强机电安装工作人员的专业技术培训,从而确保施工土建企业与设备安全企业可以有效配合,确保工程项目质量与建设进度真实有效的在工程图纸中反映出来。(2)加强施工方案的多方协调。水电站的机电安装与土建施工企业往往会存在工期和技术要求的差异,在预埋和预设位置方面一定要和设备安装的相应技术参数吻合,对此要加强施工计划的组织协调配合性,以避免出现潜在问题。而土建施工企业在工程项目混凝土的浇筑过程中,要保证安装工程项目相应的预留部件和预埋点的相关技术参数相吻合。另外,混凝土的浇筑、立模及振捣工序等项目的施工也会造成预埋点发生偏移,对此一定要及时更正,在机电设备的安装过程中确保附近环境整洁。同时,施工现场存在建筑装修和工程机械等许多工种,因此一定要组织与协调好所有方的利益,保证建设工期正常、有序进行。(3)加强基础性工程的施工建设配合。在基础性工程项目建设的施工期,要加强施工建设企业的配合。在该时期,水电站的机电工程项目施工操作人员要和土建工作人员密切配合,特别是要处理好辅助性进出水道和电缆管及防雷接闪线的相应预留与预埋等。需要注重的是在设计水电站项目的大型空洞或是关系到结构性安全时,要在土建的施工图纸中进行具体标注,特别是对应的技术参数,同时要求土建施工企业严格落实。除此之外,对于水电站的机电设备安装相关孔洞预留而言,在进行土建施工之前,土建施工人员要和机电安装工作人员进行深入、具体的磋商,针对图纸技术参数和产品规格等完成

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