水电站机电安装项目管理要点
发表时间：2018-09-27T18:44:47.750Z 来源：《知识-力量》2018年10月上作者：霍清松
[导读] 机电安装是水电站建设工程的主要构成部分，其建设质量直接影响着水电站节能效果、功能发挥及稳定安全运行。近些年来，机电安装技术的不断提升促进了机电安装工程在多个领域的推广，例如在公用、工业及民用等
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机电安装是水电站建设工程的主要构成部分，其建设质量直接影响着水电站节能效果、功能发挥及稳定安全运行。近些年来，机电安装技术的不断提升促进了机电安装工程在多个领域的推广，例如在公用、工业及民用等领域的应用，其中重点是在电气工程、智能化工程及自动化仪表工程等方面的运用。除此之外，我国也加强了对水电站机电安装工程整体质量的管理，但机电安装工程项目中仍时有问题出现。对此，必须要对机电安装质量进行严格管理，有效提升管理水平，从而保证水电站的机电安装总体质量。
1水电站机电安装工程项目的特点
水电站中机电安装工程项目大部分是处在地理条件较差和交通复杂的深山峡谷区域，条件艰苦，同时工程项目涉及面比较广，且学科跨度较大，通常情况下施工过程从装置采购开始，涉及设备的调试、生产运行及竣工验收等许多个阶段，一直到可以满足应用功能甚至是正常生产为止。现阶段，随着工业规模的不断扩大，一些新技术、新工艺及新材料不断涌现，这对水电站中的机电安装技术与管理提出了更高的要求。而机电安装工程项目的施工质量验收和建筑工程项目的验收相比，具有明显的差异，一般表现在质量评估手段、工程验收及售后服务方式的区别。对此，水电站的机电安装的主要特点就是施工难度较大，工期长，且工程管理难度偏大。
2机电安装工程项目存在的问题
（1）业务与流程管理不科学，难以实现跨部门协调。通常而言，业主所关心的问题主要有进度和投资及质量等，但是最为重要的就是信息有效沟通。若是管理难以形成系统，分工即便再细，数据、条件及资料等相关信息也无法在相对较短的时间内分享和公用，缺少与IT 技术的有效结合，因此减员并未增大效果，甚至有时还需要增员。采用矩阵式的管理模式，不仅要依靠管理制度，还应该利用IT网络与共享方式，从而在一定程度上提升经济效益。（2）工程相关繁多，难以实现有效的管理及监控。以往相关管理缺少对项目范围及项目系统的管理，主要原因就是对工艺设计相关过程的分析与项目管理分析不充足，从而导致分项工程范围偏大或是偏小。而在信息技术大量应用的形势下，机电安装工程项目的进度计划管理、合同管理以及质量管理等方面已经步入崭新时期，可以利用更为简单和便捷的管理方式，从而使管理工作人员能够更为高效地解决问题，在一定程度上有效缓解项目管理工作人员的重复性劳动。
3水电站机电安装工程管理要点
（1）质量管理。水电站机电安装工程项目质量管理，一定要具有一个相对完善的质量控制管理体系，要从工程项目的实体形成时期、施工层次及施工工艺等多方面加强质量管理和控制。（2）进度管理。水电站机电安装工程项目施工管理作为一个比较繁琐的过程，不仅需要配合土建主体施工，还应该配合装饰装修施工，并且一定要保证机电安装工程的施工进度。（3）成本管理。①要把企业制定的成本方案依据工程部分和成本项目完成分解，寻找减小成本的所有途径与对策，制定具体的目标成本方案明细表与目标成本的控制计划表，同时把其严格落实到相应岗位责任人，针对建立的成本控制方案和对策定期完成检查与及时改善。②依据工程项目部位和成本项目创建所有项目成本费用收支的明细表，针对施工时所出现的成本费用进行逐项记录，并且每个月进行结算，同时和计划目标成本完成情况进行对比和评价。③依据目标成本的管理控制计划，要求所有级负责人针对需求的材料和装置及机械等内容提前制定计划与安排，并且项目部门要针对所有生产要素进行统一调度和精心策划，争取实现优化配置及合理应用以及动态管理，防止由于计划不周或是盲目调度导致停工和窝工以及效率不高等问题。（4）安全管理。①创建组织部门。项目部门应该创建“横向到边和纵向到底”的各个方位与所有过程与全员参与的先进安全管理体系，其中项目经理作为项目安全、稳定生产工作的总负责人，而生产副经理与项目总工程师为工程项目安全、稳定生产的直接负责人。另外横向包含各个职能机构，而纵向包含所有的工作人员，全部工作人员都承担具体的书面安全职责。②制定安全管理方案。项目部门要组织有关技术工作人员制定机电安装工程项目的安全施工方案组织设计，建立专项工程项目或是部分工程项目安全施工对策，针对水泵房、冷却塔室、发电机房等应该制定单项工程项目的安全技术方案与对策，深入分析工程项目的隐患重点，可以从材料和设备以及技术等多个方面进行策划与安排，从而保证安全施工的正常开展。
4加强水电站机电安装工程项目质量
（1）加强机电安装工程项目施工时期的协调管理。水电站的机电安装工程项目施工设计一定要加强协调管理，确保施工设计图纸的精确性、科学性以及可信性。在该阶段，水电站的机电安装工程项目设计人员应该对方案完成施工考察，同时将考察之后的成果有效反馈到施工设计计划中，特别是突出穿墙的管道预埋、电气装置及线路固定件预埋等相应关键点的设计，并且一定要把这些关键点工程项目在施工图纸中进行具体的标注，包含设计技术参数、产品技术参数及可以选取的厂商等。另外，在施工之前，施工企业和施工设计单位针对施工设计图纸应认真磋商，严格审核机电装置和土建可行性，保证工程项目整体建设安全和建设质量。还应该加强机电安装工作人员的专业技术培训，从而确保施工土建企业与设备安全企业可以有效配合，确保工程项目质量与建设进度真实有效的在工程图纸中反映出来。（2）加强施工方案的多方协调。水电站的机电安装与土建施工企业往往会存在工期和技术要求的差异，在预埋和预设位置方面一定要和设备安装的相应技术参数吻合，对此要加强施工计划的组织协调配合性，以避免出现潜在问题。而土建施工企业在工程项目混凝土的浇筑过程中，要保证安装工程项目相应的预留部件和预埋点的相关技术参数相吻合。另外，混凝土的浇筑、立模及振捣工序等项目的施工也会造成预埋点发生偏移，对此一定要及时更正，在机电设备的安装过程中确保附近环境整洁。同时，施工现场存在建筑装修和工程机械等许多工种，因此一定要组织与协调好所有方的利益，保证建设工期正常、有序进行。（3）加强基础性工程的施工建设配合。在基础性工程项目建设的施工期，要加强施工建设企业的配合。在该时期，水电站的机电工程项目施工操作人员要和土建工作人员密切配合，特别是要处理好辅助性进出水道和电缆管及防雷接闪线的相应预留与预埋等。需要注重的是在设计水电站项目的大型空洞或是关系到结构性安全时，要在土建的施工图纸中进行具体标注，特别是对应的技术参数，同时要求土建施工企业严格落实。除此之外，对于水电站的机电设备安装相关孔洞预留而言，在进行土建施工之前，土建施工人员要和机电安装工作人员进行深入、具体的磋商，针对图纸技术参数和产品规格等完成
水利水电工程建设项目管理 作者: 王火利章润娣出版时间：2005年出版社：中国水利水电出版社 水利水电工程管理 出版社：中国水利水电出版社出版时间：2003年 水利水电工程建设项目招标投标法规文件应用指南 出版社：水利水电出版社出版时间：2005-8-1 附网上的一篇论文！！ 大型水利水电工程建设项目管理方法的研究与实践 摘要：龙滩水电站是国家西部大开发的十大标志性工程和“西电东送”的战略项目之一，是红水河梯级开发的控制性工程。项目的管理组织在建设这样宏大的工程中起着决定性的作用。本文详细介绍了龙滩水电站建设管理的组织模式、工程招标采购的方法和合同管理方法等。 关键词：水利水电建设管理研究实践 龙滩水电站是国家西部大开发的十大标志性工程和“西电东送”的战略项目之一，是红水河梯级开发的控制性工程。工程已于2001年7月1日开工建设。 龙滩水电站位于红水河上游广西壮族自治区天峨县境内，设计总装机容量630万千瓦，是目前国内已建和在建的仅次于三峡工程的特大型水电站，该工程分两期建设，其中第一期装机420万千瓦，概算总投资243亿元。1999年12月26日，由原国家电力公司（出资33%）、（出资32%）、广西开发投资公司（30%）、贵州省基本建设投资公司（出资5%）共同发起组建龙滩水电开发有限公司，全面负责龙滩水电站的建设和运营管理（电力体制改革后原国家电力公司和原广西电力有限公司的股份全部划给中国大唐集团公司）。为保证龙滩水电站的顺利建成，项目业主龙滩水电开发有限公司在工程建设过程中,深化改革,对在当今社会环境中大型水利水电工程项目管理的方法,进行了
有益的探索、研究与实践。按照“项目法人制、招标投标制、建设监理制、合同管理制”原则对工程项目进行管理。 1.工程建设管理的组织模式 项目的管理组织在建设这样宏大的工程中起着决定性的作用。按照传统的工程建设的管理组织方式,业主班子将是一个庞大而又复杂的组织机构。在设计项目管理组织时,项目业主以市场经济的思维方法构思项目管理组织的模式,形成了按投资多元化、管理社会化、经营市场化建立工程项目管理组织的总体构想。这一构想就是要充分利用改革的成果,运用市场经济的运作机制,实行龙滩水电工程建设的社会化管理。 作为电站建设的业主，龙滩水电开发有限公司负责电站的建设及运营，对水电站总体规划与设计实施强有力的管理。公司在各参建主体中积极发挥主导作用，倡导管理创新，通过贯彻对合同主线实施“静态控制、动态管理”的思路，促进各参建单位形成自觉的质量品牌意识、市场竞争意识及顾全大局的观念，使工程进展较顺利，质量、工期、投资等方面均得到有效的控制。龙滩水电开发有限公司本着精干、高效的原则和建立现代企业制度要求，为更好地发挥公司工程建设责任主体和实施主体的作用，加快工程进度、质量、投资、控制，进一步明确职责，规范运作，科学管理，提高管理水平。公司管理机构设置为“九部”，即：工程建设部、计划合同部、机电物资部、工程技术部、财务管理部、党群工作部、总经理工作部、环保移民部、人力资源部。目前，正式职工85人。除此之外,充分借用和发挥社会专业力量,将部分专业工程委托社会化的专业部门或机构对其的实施进行管理。这样,形成了水电站项目业主与社会专业机构是以经济关系建立起来的具有特色的大型项目的工程管理组织结构模式,实现了工程项目的社会化管理。在工程的具体事务管理中,水电站项目业主又是按市场化经营的方法进行运作,充分利用市场机制为水电站建设管理提供服务,使水电站建设得到有力的社会支撑。如水电站项目中某些设备的采购、货物的仓储、设备和大宗材料的运输、有关的辅助服务等均按市场原则通过经济合同来实现。社会化管理使业主的工程事务管理工作量大大减少,业主班子的人员规模可以降低至最低点,项目管理工作的效率和效果提高,降低了建设成本。水电站项目业主由此可以集中精力管理重大问题,在整个建设过程中定思路、定标准、定制度,一手抓规划设计和工程建设,一手抓工程招标和合同管理,这样在总体上就把握住了水电站建设的方向。各社会专业机构在统一的规范和规则下,各司其职,负责相应专业工程的具体实施工作。实行社会化管理,还可得到社会上最优秀的各方面的专业人才为水电站建设服务。 2.工程招标采购的方法 2.1.项目招标 龙滩水电站工程项目分标按照标界清晰，便于合同管理，优化施工布置，减少施工干扰的原则，将工程项目分标如下表： 序号合同名称备注
cb35 验收申请报告 （承包[2011]验报01号） 合同名称：######################## cb36 退场申请报告 （承包[2011]报告02号） 合同名称：@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@ 致说明：本表一式4份，由承包人填写，监理机构、发包人审批后，承包人2份，监理 机构、发包人各1份。篇二：竣工验收申请报告 竣工验收申请报告 市住房和城乡建设局： 我单位承建的工程于2012年3月10日开始施工，总建筑面积为㎡，1#楼： 框剪11层，2—5#楼：砖混6+1层，6#楼：框剪16层。期间严格按照图纸要求施工，现已全 部完工。本工程现已经过规划、安全、节能、防雷、消防等各项验收，资料齐全，自检合格 已具备竣工验收条件。 现特向贵局申请组织竣工验收。 建筑工程有限公司 年月日篇三：工程竣工验收申请报告[1] 表1 工程竣工验收申请报告 致： 我单位施工的目部检查和公司的核查，认为已具备竣工验收条件，特此申请竣工验收， 请你们组织相关单位给予检查核验。 项目经理： 单位技术负责人： 施工单位（公章）年月日 表1-1 工程竣工验收申请报告 表c121 单位（子单位）工程竣工预验收报验表 表c118 分项工程质量验收记录 编号： 表c014 图纸会审记录 篇四：工程竣工验收申请报告表1 工程竣工验收申请报告表1 ： 我单位施工的工程经过项目部检查和公司的核查，认为已具备竣工验收条件，特此申请 竣工验收，请你们组织有关单位给予检查核验。 项目经理： 单位技术负责人： 施工单位 ( 公章 ) 年月日 工程竣工验收申请报告表１填表说明 填表阶段：施工单位完成合同约定的任务后，认定满足合同及设计、验收规范要求后向 建设单位递交的申请。
机电安装工程项目管理 机电安装工程项目管理 摘要：机电安装工程是地铁工程的重要组成部分，其涉及面很广，随着工业化的发展，机电安装工程项目管理在工程项目管理的重要性越来越明显。因此搞好机电安装工程的项目管理，对于整个地铁工程的成本节约有很大的意义。本文首先分析了机电安装工程项目管理的意义，对其管理思路进行了说明，重点从施工前、施工中和竣工决算阶段说明了机电安装工程项目管理的内容和方法。 关键词：机电安装工程；项目；管理；成本；质量 Abstract: the mechanical and electrical installation engineering is an important part of the project, and its range is very wide, with the development of industrialization, mechanical and electrical installation engineering project management in the importance of project management is more and more obvious. Therefore improve mechanical and electrical installation engineering project management, for the whole of subway engineering cost savings are of great significance. This paper first analyzes the mechanical and electrical installation of the meaning of engineering project management, the management idea, that the focus from before construction, construction and the final accounts of the completed project stage shows the mechanical and electrical installation project management content and method. Keywords: mechanical and electrical installation engineering; Projects; Management; Cost; quality 中图分类号： C36 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012） 一、机电安装工程项目管理的意义 工程项目是施工企业管理水平的体现，直接维系和制约着企业的发展。机电安装工程项目是指按照一定的工艺和方法，将不同规格、
夏河县头道河水电站工程建设管理工作报告 甘肃龙源电力技术开发有限责任 公司夏河分公司头道河水电站
二00六年七月 一、工程概况 头道河水电站位于甘南州夏河县境内、国道兰郎公路213km曲奥乡头道河村处，是《甘南州大夏河流域水能资源梯级开发规划》中的第13级水电站开发项目，也是我州“十五”时期重点的电气化县建设项目和重要的财源建设项目。该电站作为夏河安多水泥集团公司的自备电源项目由安多水泥集团公司筹资建设，公司于2000年初就逐步开展了项目的各项前期工作，2000年11月省计委以甘计农[2000]922号文批复项目建议书，同意新建夏河县头道河水电站工程。2001年元月省计委以甘计农[2001]20号文件将《夏河县头道河水电站可行性研究报告》进行批复，同意由西北电力设计院负责项目工程设计，夏河安多水泥有限责任公司出资建设。2001年6月22日省计委会同省水利厅等上级部门对《夏河县头道河水电站工程初步设计报告》进行了会审。7月31日省水利厅以甘水发[2001]254号文对头道河电站初步设计作了批复；同时，业主按照水电建设相关程序的要求，编制完成了《环境评价报告》等相关资料工作并同时通过审查和批复，办理了土地征用、取水许可等相关手续。2001年8月1日在合作市召开了工程招标会，主体工程报请省水利厅批准同意，采用议标定价单价承包方式，分别由省建六公
司承建引水枢纽，中铁十五局承建引水隧洞工程，临夏电力工程安装公司承建发电厂房，由甘肃琛泰工程建设监理有限公司头道河电站监理部负责土建工程项目的监理。 头道河水电站坝址以上流域面积5163m3/s，多年平均年径流量5.68亿m3，多年平均流量18.0m3/s，主要建筑物按5级设计，设计水头46m，引水流量19.86m3/s，装机容量7500kw （3×2500kw），设计年发电量4190万kw.h，设备年利用小时5587h，保证出力2800kw。电站工程设计为径流无调节有引水式电站，主要建筑物由引水枢纽、有压引水隧洞、调压井、压力管道、主副发电厂房、尾水渠、升压站、电站福利区（办公大楼）及35KV联网线路等工程组成。引水枢纽布置于国道兰郎公路右侧大夏河“V”型河谷及一级台地，沿河道从左到右依次布置有三孔泄洪冲砂闸和一孔进水闸，进水闸底部跨兰郎公路接引水隧洞，引水隧洞全长2996.65m(包括渠首洞内外45m)，隧洞末端布置有调压井，出隧洞接压力前池、压力管道至发电厂房。其中：引水枢纽采用侧向引水，正向泄洪排冰、排沙的布置方式。泄冲闸三孔，每孔净宽10m，进水闸一孔，净宽4m，沉沙池渐变长36m。以及所属消力池、铺盖、挡墙、闸房（239m3）、金属结构安装等项目。其中洞内15m，洞外30m（包括进水闸长9m）；引水隧洞工程除去枢纽洞内外45m，下余2941.65m 主洞，施工支洞三个计369.15m，调压通风孔一个57m，高压管道主管道130.27m，其中洞内117.6m，洞外12.67m，调
水电站工程项目管理策划
目录 第一篇项目剖析 (1) 1项目基本情况 (1) 2项目管理的合同范围 (1) 3项目管理目标 (2) 4工程及项目管理的重点、难点分析 (2) 第二篇项目组织构架及项目管理组织方案 (6) 1项目的合同结构及各方关系 (6) 2项目管理组织及人力资源计划 (7) 第三篇项目管理工作分解结构 (11) 1项目管理工作分解结构 (11) 2项目管理工作责任矩阵 (13) 第四篇项目管理实施方案 (14) 1工程采购管理 (14) 2设计管理 (18) 3进度、合同管理 (23) 4投资管理 (32) 5质量管理 (41) 6安全管理 (46) 7风险管理 (53)
8沟通协调管理 (58) 9资料信息管理 (63) 10项目收尾管理 (66) 11项目成功实现的假设 (68)
第一篇项目剖析 1 项目基本情况 项目名称：某水电站工程 项目业主： 工程地点： 工程总投资：21460.77万元 资金来源：自筹及银行贷款 项目管理服务期： 主要任务：工程开发任务为发电 水电站工程水库正常蓄水位1173m，额定水头44m，总库容970万m3，总装机规模为20MW。大坝为混凝土双曲拱坝，最大坝高67m，坝顶高程1177m，枢纽总体布置方案：混凝土挡水坝+坝顶溢洪道+冲沙放空底孔+右岸发电引水隧洞+取水口＋右岸地面厂房＋升压站。 初步设计之前各阶段的勘测设计已经完成并通过相应的审查或获得批复，初步设计已审查通过，报批稿已经提交；项目涉及的相关专题工作已基本办理完毕；本工程项目资金已经落实。 2 项目管理的合同范围 依据《某水电站工程建设项目管理服务合同》（合同编号：2012-某某某某-某某-某某）、某水电站工程项目管理招标及合同文件，界定项目管理的合同范围如下： （1）依据《某水电站工程初步设计报告(审定稿)》界定的工程规模和功能，对某水电站工程从工程招标、工程四通一平、工程材料
建设工程项目管理 简答题： 1.简述项目和项目管理的含义。 答：项目指具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。 项目管理是指为了达到项目目标，对项目的策划(规划、计划)、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称 2.国家规定哪些工程必须实行监理？ 答：（1）国家重点建设工程；（2）大中型公用事业工程； （3）成片开发建设的住宅小区工程： （4）利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程； （5）国家规定必须实行监理的其他工程。 3.施工项目管理组织机构设置的原则。 答：目的性原则；集权与分权统一的原则；专业分工与协作统一的原则； 管理跨度与层次的原则；系统化管理的原则；弹性结构原则；精简高效原则 4.基本建设程序和施工项目管理程序有什么联系和区别？ 答：施工项目管理程序和建设程序各有自己的开始时间与完成时间，各有自己的全寿命周期和阶段划分，因此它们是各自独立的。然而两者之间仍有密切关系。从投标以后至竣工验收的一段时间，建设项目管理与施工项目管理同步进行，相互交叉、相互依存、相互制约。这就对发包、承包双方都按照各自的管理程序办事以相互促进提出了更高要求，并应避免出现相互制约的现象发生。
5.简述建筑工程招标的程序。 答：招标前的准备工作、建设工程施工招标文件的编制、工程标底的编制、 资格预审、发放招标文件、勘察现场与召开投标预备会、投标文件的编制与 提交、开标与评标、中标、合同签订。 6.简述建筑工程合同订立的原则和程序。 答：①合同自由原则（意思自治原则）； ②诚实信用原则：当事人在从事民事活动时，应诚实守信（降低交易风险和 交易费用），以善意的方式履行其义务，不得滥用权利及规避法律或合同规定的义务； ③合法原则； ④平等、公平原则； ⑤不得损害社会公共利益、扰乱社会经济秩序、违背社会公德； 7.建筑安装工程费由哪些费用组成？ 答：直接费（直接工程费、措施费）、间接费、利润和税金。 8.如何确定工程变价款。 答：《建设工程施工合同(示范文本)》约定的工程变更价款的确定方法如下：（1）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款； （2）合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款； （3）合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。 9.索赔费用如何组成？ （1）人工费（2）设备费（3）材料费。（4）管理费。（5）利润。（6）迟延付款利息。 10.职能式组织结构有什么优缺点？ 答：优点：由于将项目委托给企业某一部门组织，不需要设立专门的组织机构，所以项目的运转启动时间短；职能专一，关系简单，便于协调；有利于充分发挥资源集中的优势；缺点：由于责任不明，容易导致协调困难和局面混乱；由
85路机电安装工程项目管理工作汇报材料 85路机电安装工程项目管理工作汇报材料 公路机电安装工程项目管理工作汇报材料 管养网 高起点切入高标准管理精心打造机电安装形象工程电务公司__高速公路机电安装项目部 __高速公路是__国道主干线支线____县至__段高速公路，路线全长75.186km，为双向四车道、全封闭；计算行车速度为80km/h。隧道净宽9.75m；净高5.0m；净空断面积64.26m2。电务公司__高速公路机电安装项目部承建__高速公路全段的机电安装工程。包括通信、收费、监控、通风、照明、消防、供配电系统及配套房建工程。我们以打造__高速公路机电安装形象工程为目标，坚持高起点切入，高标准管理，探索高速公路机电安装工程项目管理工作的新路子。 一、加强团队建设，营造和谐施工氛围 我们以团队建设为“主抓手”，提高项目管理水平，营造和谐施工氛围。 一是在融合上加强团队建设。针对__高速公路参战的兄弟单位在内部管理方式和观念的不同、施工能力参差不齐、对中铁二局各项制度执行差异，我们在全体员工中广泛开展了以讲大局、讲责任、讲纪律、讲实效为主要内容的”四讲”教育活动，把参战员工的行动统一到严格执行电务公司的各项管理制度中来。 二是在学习上加强团队建设。组织管理人员对《工程项目管理暂行办法》和公司相关部门为实施本办法而制定的《工程项目管理目标责任制暂行办法》、《人力资源中心管理暂行办法》、《工程项目财务管理暂行办法》、《工程项目物资
管理暂行办法》等十三个文件进行了系统的学习。针对项目联合设计情况，组织工程技术人员认真学习《高速公路交通设计规范》以及__市关于高速公路建设的若干文件精神。同时，在全体参战员工中开展了“五五”普法教育，让员工在建设社会主义物质文明的同时，精神文明建设得到同步发展，实现员工之间和睦，路地关系良好。 三是在互动中加强团队建设。强化施工和各项管理的全过程控制，做到上下级加强沟通与协 本文资料来源网络，纯属技术交流；如有任何问题，可与本站联系！调、有的放矢的解决问题；部门之间加强工作协调，换位思考，团结协作；与协作队伍经常交流，沟通思想，了解动态；与业主、监理、设计单位和地方相关部门加强协调，化解矛盾，共同提高。 四是以人为本加强团队建设。注重为人才搭建施展智慧的平台，大胆起用年轻工程技术干部；加强“三工”建设和文明工地建设，积极协调、处理好与员工、协作队伍员工和地方百姓的关系，形成了内讲团结协作，外讲和谐共处，士气高涨，积极奋进的良好氛围。二、创新制度，构建精细管理体系 制度创新是提高项目精细管理水平的“法律”保证。我们在严格执行公司关于《工程项目管理暂行办法》等配套文件的基础上，结合__机电安装工程项目的特点，对项目精细管理进行了制度设计。在安全环保上，我们制定了《__高速公路机电安装工程施工安全管理体系》、《环境保护及文明施工》、《职业安全健康应急准备及应急响应预案》等办法。在质量上，我们制定了《__高速公路机电安装工程质量管理体系》，实现对施工质量全过程、全方位的监督控制。在施工上，认真编制各类工艺细则和作业指导书，对各道工序作了详尽的规范要求。在责任
水电工程建设管理系统（MLNPMS）以工程项目管理为基础，以投资控制为核心，以合同管理为纽带，以进度控制为主线，根据开发投资企业的业务范围和工作流程，建立概预算管理、招投标管理、合同管理、投资控制管理、结算管理、计划管理、进度管理、质量管理、安全管理、设计管理、物资管理、机电设备与安装管理、移民搬迁管理等子系统。实现工程各类数据和工作流程的电子化、信息化，实现工程计划和进度的实时跟踪、比较分析，有利于动态调整和优化配置人力、资金、物资、设备和信息等各种资源，为工程管理提供决策支持，达到全面控制施工进度、成本和质量，实现科学化、现代化管理的目的。 一、系统结构 MLNPMS系统采用B/S系统分布体系，以Intranet作为信息基础设施构架，以信息广泛共享为目标，以施工数据库为数据组织和处理的形式，利用网络数据库技术创建工程数据库。全部软件开发工作密切结合水电站工程建设的需要，充分考虑水电站工程的特点，实现客户端零维护，可跨部门、跨平台、跨地域使用。系统结构体系如下图： 根据业务需要，系统确定为由以下模块组成：概算管理，预算管理，计划管理，合同管理，投资控制管理，统计管理，进度管理，质量管理，安全管理，机电安装管理，施工管理，物资管理，工程文档管理，工程多媒体，电子图库管理，系统管理。结构功能如图所示：
二、系统特点 (一)、人性化的设计 MLNPMS采用WEB技术开发人机界面，各种操作基本和手工操作习惯相一致，避免了由于使用系统而改变操作习惯，同时也节省了系统使用培训时间。 (二)、安全可靠 基于网络运行环境，数据有时候会遭到黑客或恶意用户的攻击，重要数据存储采用数据加密的方式，提高了数据存储的安全性。另外，通过系统的分级授权与数据库的锁机制及系统日志来保证系统的安全。 (三)、实时进度查看 MLNPMS基于互联网和局域网，通过该系统，各参建单位将日常管理工作转到网上
xx水电站工程“质量月”活动总结 为了加强xx水电站工程的质量控制，提高人员的质量意识，xx监理部积极响应国家和监理公司关于开展2005年“全国质量月”活动的号召，认真贯彻监理公司下发的相关通知精神，结合xx水电站的实际情况，现将质量月活动情况总结如下： 1 明确质量管理指导思想 1.1围绕“奉献优质产品，构建和谐社会；质量在我手中，用户在我心中”的质量月活动主体，监理部组织人员认真学习、组织专题会议相互交流有关质量文件精神及质量管理经验，提高全员的质量意识和质量管理水平； 1.2通过各种形式（考核评比、张贴宣传画、召开专题会议等）进行质量管理、质量控制的宣传，让质量月活动的主体深入人心，在实践中进一步推动公司产品和服务质量整体水平的提高，向建设单位提交优质的工程。 2 强化质量控制措施 2.1进一步细化质量工作实施细则 工程质量是工程建设的核心，是监理工作的重点，应本着“百年大计，质量第一”和“质量管理、预防为主”的总方针，对工程质量进行全面和全过程管理，确保工程质量目标的实现。质量管理的重点是阶段的质量管理，对影响工程质量的人、机、料、法、环进行全面控制，从工程开工准备到竣工验收，实行全过程的质量。监理部在工程建设实施过程中审核、签收及文件，对负有监督、控制的责任，并对验收合格项目的施工质量负有相应的责任为此监理部制定了《xx电站工程质量监理工作实施细则》加强施工准备阶段、施工阶段和工程验收阶段的质量控制。 2.2以试验检查保证工程质量 在质量控制过程中原材料的质量控制和混凝土拌和物的质量控制是必不可少的一部分，为了加强对原材料和混凝土的质量控制监理部制定了《试验监理实施细则》明确指出原材料和混凝土的各种质量指标及监理抽检的方法和频率。在抽检检查过程中发现不合格产品监理部立即召开专题会议分析原因并要求施工单位立即整改。 3 努力提高工程质量 3.1监理现场质量控制 要求监理人员经常深入施工现场，对施工的全过程进行全面的检查监督，实行全过程的质量管理。现场监理人员要对施工方法、施工工艺、人员配置、施工状况、施工资源保证、
《工程项目管理》在线作业1及答案 一、单选题（共10道试题，共60分。） V 1.（）是指将项目的总工期目标分解，确定项目范围内各工程活动的工作量、持续时间，通过逻辑关 系安排和网络分析，确定各个工程活动开始和结束时间。 A. 资源计划 B. 工期计划 C. 资金计划 D. 成本计划 满分：6分 2.项目的投资目标、进度目标和质量目标是（）的关系。 A. 对立 B. 统一 C. 矛盾 D. 对立统一 满分：6分 3.（）是项目前期决策阶段最重要的工作。 A. 项目目标设计 B. 项目构思的产生 C. 项目可行性研究 D. 提出项目建议书 满分：6分 4.BOT融资方式中的“O”代表（）。 A. 建造 B. 设计 C. 运营
D. 移交 满分：6分 5.从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为（）。 A. 项目的前期策划阶段 B. 项目构思阶段 C. 项目目标设计阶段 D. 项目可行性研究阶段 满分：6分 6.项目组织形式的选择必须按照具体情况分析，若企业同时承担的项目(或子项目)很多，必须采用（） 的组织形式。 A. 矩阵式 B. 职能式 C. 直线型 D. 寄生式 满分：6分 7.（）指投资者(项目所有者)委派业主代表，成立项目经理部，以业主的身份开展项目的整个管理工 作，直接管理承包商、供应商和设计单位。 A. 业主自行管理 B. 混合式的管理模式 C. 代理型管理模式 D. 其他形式 满分：6分 8.工程项目的（），即项目任务的委托方式。 A. 组织结构 B. 承发包模式 C. 融资方式 满分：6分 9.工程项目通常都有特定的目标，这些目标通常不包括（）。
水电站建设程序流程 1、如何办理水电站建设项目可行性研究报告、初步设计报告审批手续？ 在办理好以上七个方面的审批手续后，业主应委托有相应资质单位编制的《可行性研究报告》，并将编制好的《可行性研究报告》及上面所说的审批手续按照规定权限一并报计划部门办理审批手续。在完成项目立项工作后，业主应委托有资质单位编制的《初步设计报告》并将编制好的《初步设计报告》按规定权限报水行政主管部门审批。 2、水电站开工报告审批条件与提供的材料有那些？ 答：审批条件主要有：（1）项目初步设计已经批复；（2）项目法人已经组建，项目管理机构和规章制度健全；（3）建设资金已经落实，资金来源符合国家有关规定，资金承诺手续完备，年度实施计划已经批复；(4)项目主体工程施工单位已通过招标选定，施工承包合同已经签订；(5)项目施工监理单位已选定；(6)项目质量监督书已经签订；(7)项目征地、拆迁和施工场地“三通一平”（供电、供水、运输和场地平整）工作已经完成，项目主体工程施工准备工作已经完成，具备施工条件;(8)项目建设需要的主要设备和材料已经订货。 需要提交的材料主要有：项目开工申请报告、项目法人成立的批准文件及组织机构和主要人员情况表、初步设计批准文件、投资方案协议书、资金到位或承诺有关文件、有关土地使用权批准文件、项目施工承包合同、监理合同及质量监督书等。 4、水电站工程实施阶段主要有哪些验收？ 答：水电站工程建设实施阶段，应及时组织工程分部验收、阶段验收。阶段验收包括工程截流前验收、工程下闸蓄水验收、机组启动验收。下闸蓄水验收前应对工程进行蓄水安全鉴定。 当小水电站工程全部完建，进入试运行期间应限制水位运行，试运行满一年后应进行竣工验收。 3、水电站建设项目申请审批、核准前应依法办理哪些手续？ 答：水电站建设项目业主在向发展和改革行政主管部门申请审批、核准前，应办理如下手续： （1）水电站建设规划同意书。如实行水能资源有偿出让制度，水能资源的开发使用权通过组织的公开拍卖程序中取得。 （2）水电站建设项目防洪影响评价报告审批。应先提交由相关资质单位编制的《防
给市政府的申请报告 【篇一：政府请示文书格式】 公文格式（函、请示、报告、通知、规定的公文格式）之一 函的写作格式 函适用于不相隶属机关之间相互商洽工作、询问和答复问题，向有 关主管部门请求批准等。 公函包括标题、主送机关、正文、发文机关、日期、函告的事项、 结语等。①标题 一般由发文机关、事由、文种或者事由、文种组成。一般发函为 《关于**（事由）的函》；复函为《关于**（答复事项）的复函》。 ②正文 一般包括三层：简要介绍背景情况；商洽、询问、答复的事项和问题；希望和要求，如：务希研究承复，敬请大力支持为盼等。 函的写作范例 四川省电力工业局关于在宝珠寺水电站库区进行开发有关意见的函 广元市人民政府: 宝珠寺水电站于1996年10月开始蓄水,1996年年底首台机组投产 发电,水库已基本形成。据了解,目前库区有关部门正积极筹划在宝珠 寺水电站库区发展旅游业和养殖业。为保障水库和大坝的安全运行, 现将我局有关意见函告如下。 一、宝珠寺水电站是由国家开发银行贷款,四川省电力工业局负责还 贷建设的重点水电工程。 四川省电力工业局既是宝珠寺水电站工程的业主,又是工程主管部门。按照国家有关基本建设谁投资,谁受益,的原则,四川省电力工业局拥有 宝珠寺水电站工程(包括水库)的管理权和开发权,宝珠寺水电厂直接受四川省电力工业局领导,是宝珠寺水电站工程管理和开发的直接主体。尽管如此,为支持库区移民发展生产,根据《四川省大型水电工程建设 征地补偿和移民安置办法》第三十条大型电站形成后的水面和消落区,在服从工程管理机构的统一指挥、管理、调度和保证工程安全的 前提下,由当地县级以上人民政府统筹组织移民优先开发利用和 水利电力部颁发的《水利水电工程管理条例》第二十三条开展综合 经营事业,应由工程管理单位统一规划。可由工程管理单位自营,也可 以与有关单位签订经济合同,进行协作或联合经营,应注意有关社队利益,搞好团结和生产的精神,我局原则同意当地县级以上人民政府统筹
水电站全过程项目管理的实践 水电站全过程项目管理的实践作者：佚名 时间：2008-7-27 浏览量： 内容提要:贵州中水建设项目管理有限公司实施的落脚河水电站项目是一个全过程项目管理的典型模式。介绍了落脚河水电站全过程项目管理的做法和所取得的成果。 随着科学技术的进步和发展,工程项目管理理念的不断成熟和完善,项目管理工具的广泛应用,工程项目管理在各行各业均取得实效。但不同行业具有不同的特殊性,对于水电站工程来讲,水土保持和环境维护要求严、工程占地水库淹没范围大、涉及群众多、建设手续办理繁琐、施工季节性强、施工环境艰难等是其特点。若有一个环节缺失或管理失调,或周边环境关系处理欠妥,都将影响工程建设的正常开展,延缓工程建设周期,加大工程投资,推迟工程投资者的资金回收。因此,应用项目管理的知识和理念对水电站建设实施管理显得尤为重要。
落脚河水电站工程,是业主委托贵州中水建设项目管理有限公司以全过程项目管理模式进行建设的一座小型水电站。在接受委托后,中水公司代业主开展了项目设计论证、完善项目核准手续、开展施工准备、组织施工招标、组建现场项目经理部进行施工管理和水库淹没赔偿以及电站试运行等过程的管理。管理实践证明,该电站建设项目在进度、质量、安全、环保、投资等方面都得到了有效的控制。在工期紧、任务重的情况下,顺利建成而且提前发电,取得了显着的经济和社会效益。落脚河水电站全过程项目管理的成功实践,对中水公司进一步推行、规范项目管理具有重要的现实意义。 落脚河水电站项目管理绩效 .1工程项目概况 落脚河水电站位于贵州省毕节地区大方县双山镇境内,属于白甫河干流梯极开发的第七级水电站。电站装机容量为2×10,水库总库容4650万m3,双曲混凝土拱坝最大坝高81m,工程
机电安装工程项目管理 摘要：机电安装工程是地铁工程的重要组成部分，其涉及面很广，随着工业化的发展，机电安装工程项目管理在工程项目管理的重要性越来越明显。因此搞好机电安装工程的项目管理，对于整个地铁工程的成本节约有很大的意义。本文首先分析了机电安装工程项目管理的意义，对其管理思路进行了说明，重点从施工前、施工中和竣工决算阶段说明了机电安装工程项目管理的内容和方法。 关键词：机电安装工程；项目；管理；成本；质量 abstract: the mechanical and electrical installation engineering is an important part of the project, and its range is very wide, with the development of industrialization, mechanical and electrical installation engineering project management in the importance of project management is more and more obvious. therefore improve mechanical and electrical installation engineering project management, for the whole of subway engineering cost savings are of great significance. this paper first analyzes the mechanical and electrical installation of the meaning of engineering project management, the management idea, that the focus from before construction, construction and the final accounts of the completed project stage shows the mechanical and electrical installation project management content and method.
水电站建设程序管理问答 1、水电站建设项目申请审批、核准前应依法办理哪些手续？ 答：水电站建设项目业主在向发展和改革行政主管部门申请审批、核准前，应办理如下手续： （1）水电站建设规划同意书。如实行水能资源有偿出让制度，水能资源的开发使用权通过组织的公开拍卖程序中取得。 （2）水电站建设项目防洪影响评价报告审批。应先提交由相关资质单位编制的《防洪影响评价报告》。 （3）水电站建设项目水资源论证报告书审批。应先提交由相应资质单位编制的《水资源论证报告》，同意后获得《取水许可预申请批复》。 （4）水电站建设项目水土保持方案审批。应先提交有资质单位编制的《水土保持方案报告书》。 （5）水电站建设项目环境影响报告书审批。应提交有资质单位编制的《建设项目环境影响评价报告书》，在环保局办理。 （6）办理项目建设征地审移民安置规划审批手续，应先提交《水资源论证报告》、《水土保持方案》、《环境影响评价报告》的有关主管部门的审批意见。 （7）根据国家规定办理其他有关手续。 2、如何办理水电站建设项目可行性研究报告、初步设计报告审批手续？ 在办理好以上七个方面的审批手续后，业主应委托有相应资质单位编制的《可行性研究报告》，并将编制好的《可行性研究报告》及上面所说的审批手续按照规定权限一并报计划部门办理审批手续。在完成项目立项工作后，业主应委托有资质单位编制的《初步设计报告》并将编制好的《初步设计报告》按规定权限报水行政主管部门审批。 3、水电站开工报告审批条件与提供的材料有那些？ 答：审批条件主要有：（1）项目初步设计已经批复；（2）项目法人已经组建，项目管理机构和规章制度健全；（3）建设资金已经落实，资金来源符合国家有关规定，资金承诺手续完备，年度实施计划已经批复；(4)项目主体工程施工单位已通过招标选定，施工承包合同已经签订；(5)项目施工监理单位已选定；(6)项目质量监督书已经签订；(7)项目征地、拆迁和施工场地“三通一平”（供电、供水、运输和场地平整）工作已经完成，项目主体工程施工准备工作已经完成，具备施工条件;(8)项目建设需要的主要设备和材料已经订货。
涉县弹音义合水电站 项目申请报告 编制单位：唐山市规划建筑设计研究院 二○一○年五月 涉县弹音义合水电站 项目申请报告 编制单位：唐山市规划建筑设计研究院 发证机关：中华人民共和国国家发展和改革委员会证书号：工咨甲10320070063 所长：（签字） 项目负责人：李振利 复核：张向荣 参加人员：贾荣菊（注册会计师）魏国山（咨询工程师） 汪学艳（咨询工程师）郑岩（咨询工程师） 第一章申报单位及项目概 况 ............................................................................. .. (2) 1.1 1.2 项目申报单位概 况 ............................................................................. .................................... 2 项目概 况 ............................................................................. . (2) 第二章发展规划、产业政策和行业准入分 析 ............................................................................. (19) 2.1 发展规划分 析 ............................................................................. (19) 2.2 产业政策分 析 ............................................................................. (19) 2.3行业准入分 析 ............................................................................. . (20) 第三章资源开发及综合利用分 析 ............................................................................. (21) 3.1 3.2 资源开 发： ........................................................................... ................................................ 21 综合利 用： ........................................................................... (21) 第四章节能方案分
第一章工程概况 1.1 工程概况 1.2 水文气象和工程地质 1.3 天然建筑材料 1.4弃渣场 1.5对外交通 1.6本合同工作围 第二章施工组织设计编制 2.1 建设情况 2.2 施工组织编制原则及编制依据 2.3 工程总目标 2.4 工程项目施工关键技术实施 2.5前期组织 2.6 施工总体部署 2.7施工组织与管理 第三章施工总平面布置 3.1 生产、生活用房布置 3.2 交通布置 3.3 风、水、电布置 3.4 通讯系统 3.5 施工辅助设施的布置 3.6 生产、生活用房及施工用地一览表 附：《施工平面布置图》 第四章施工导流 4.1 施工导流简介 4.2 施工导流方案 4.3 围堰设计、施工
4.4 施工度汛 第五章施工进度计划及工期保证措施 5.1 进度计划安排原则 5.2 施工总进度计划 附图：《施工进度横道图》 5.3 工期保证措施 5.4 缩短工期的主要措施 5.5 进度计划承诺 第六章主体工程施工方案及关键性技术措施 6.1 施工测量 6.2 土、石方明挖工程 6.3 隧洞开挖工程 6.4混凝土工程 6.5钻孔和灌浆工程 6.6基础防渗墙工程 6.7土石方填筑工程 6.8砌体工程 6.9屋面和地面建筑工程 6.10闸门及启闭机制造和安装工程 6.11压力钢管制造和安装工程 第七章施工组织机构 7.1 施工组织管理机构 7.2 拟派驻现场管理人员配备 7.3 职能部们职责 第八章质量目标、质量保证体系及措施 8.1 质量方针与目标 8.2 质量管理保证措施 8.3 质量管理技术措施
8.4 技术保证措施 8.5 本工程执行规、规程 第九章施工安全保证措施 9.1 安全目标网络 9.2 安全目标达标措施 9.3 现场施工安全措施 第十章施工信息化管理 10.1 施工信息化管理资源配置 10.2 施工信息化管理制度 10.3 施工信息化管理的容及要求 10.4 信息传递 第十一章文明施工及环境保护措施 11.1 文明施工与环境保护目标 11.2 文明施工、环境保护组织机构及主要职责 11.3 文明施工与环境保护措施
第一次作业 1、简述项目的定义及其基本特征。 2、简述工程项目的特点。 3、作图并说明工程项目的生命期。 4、作图并说明工程项目相关者在工程项目中的角色（简述）。什么是项目的相关者？工程项目相关者一般有哪几个方面？在工程项目管理中，他们分别扮演什么角色 5、业主方的工程项目管理受哪些环境因素的影响。 6、什么是项目的目标系统、对象系统、行为系统、组织系统，它们之间有什么联系？（作出工程项目总的系统模型图，并作简要说明。） 第二次作业 1、常见的项目对象可以分为那几个方面？分别举例说明。 2、为什么项目说具有一次性？项目的一次性对项目管理的影响？ 3、工程项目在策划阶段一般受那些环境系统因素影响？工程项目在实施阶段一般受那些环境系统因素影响？ 4、什么是项目管理的三大目标？这三者在项目实施过程中有什么特征？ 5、在现代工程项目中，业主不再承担具体的项目管理任务，那么他应该承担项目管理的那些工作？具体的项目管理任务一般由谁来承担？ 第三次作业 1、政府对工程项目的管理具有那些性质？包括哪些内容？ 2、解释并说明工程项目计划过程？ 3、说明工程项目中计划的协调。 4、作出工程项目的计划内容和工作流程图。（并解释） 5、业主的工程项目实施计划一般有哪些内容？对工程项目的实施产生什么影响？ 6、简述工程项目实施控制的对象和控制点设置。 7、作出工程项目实施控制过程图。 8、如何进行控制期的设定？ 第四次作业 1、在工程项目实施控制中，管理和监督项目实施有何意义？包括哪些内容？ 2、什么是跟踪项目实施过程？在工程项目实施控制中跟踪项目实施过程必须注意什么？ 3、工程项目实施过程可能会出现那些变更？为什么会出现变更？变更的主要起因是什么？ 4、工程项目的变更会造成什么影响？ 5、如何进行变更管理？ 工程项目实施中导致进度拖延的原因可能有哪些？简述范围管理的概念、范围管理及其目的。 第五次作业 1、工程项目的目标因素的来源于哪些方面？常见的目标因素有哪些？举例说明。 2、工程项目的定义包括哪些内容？ 3、民用工程项目的总体策划的内容有哪些。（思考题） 4、作出工程项目目标设计及定义过程图。 5、简述范围管理的概念、范围管理及其目的。 6按工程项目的实施过程进行工程项目结构分解的思路是什么？（简述工程项目结构分解过程）