目录
第一篇项目剖析 (1)
1项目基本情况 (1)
2项目管理的合同范围 (1)
3项目管理目标 (2)
4工程及项目管理的重点、难点分析 (2)
第二篇项目组织构架及项目管理组织方案 (6)
1项目的合同结构及各方关系 (6)
2项目管理组织及人力资源计划 (7)
第三篇项目管理工作分解结构 (11)
1项目管理工作分解结构 (11)
2项目管理工作责任矩阵 (13)
第四篇项目管理实施方案 (14)
1工程采购管理 (14)
2设计管理 (18)
3进度、合同管理 (23)
4投资管理 (32)
5质量管理 (41)
6安全管理 (46)
7风险管理 (53)
8沟通协调管理 (58)
9资料信息管理 (63)
10项目收尾管理 (66)
11项目成功实现的假设 (68)
第一篇项目剖析
1 项目基本情况
项目名称：某水电站工程
项目业主：
工程地点：
工程总投资：21460.77万元
资金来源：自筹及银行贷款
项目管理服务期：
主要任务：工程开发任务为发电
水电站工程水库正常蓄水位1173m，额定水头44m，总库容970万m3，总装机规模为20MW。大坝为混凝土双曲拱坝，最大坝高67m，坝顶高程1177m，枢纽总体布置方案：混凝土挡水坝+坝顶溢洪道+冲沙放空底孔+右岸发电引水隧洞+取水口＋右岸地面厂房＋升压站。
初步设计之前各阶段的勘测设计已经完成并通过相应的审查或获得批复，初步设计已审查通过，报批稿已经提交；项目涉及的相关专题工作已基本办理完毕；本工程项目资金已经落实。
2 项目管理的合同范围
依据《某水电站工程建设项目管理服务合同》（合同编号：2012-xxxx-xx-xx）、某水电站工程项目管理招标及合同文件，界定项目管理的合同范围如下：
（1）依据《某水电站工程初步设计报告(审定稿)》界定的工程规模和功能，对某水电站工程从工程招标、工程四通一平、工程材料
和设备采购、工程施工、工程完工验收、工程移交等全过程进行管理。在本工程建设期间，代表业主对工程项目质量、安全、进度、费用、合同等进行全面控制和管理。负责某水电站工程建设其它标段的招标工作，对工程进行设计管理；负责控制工程投资、负责工程建设过程中（含试运行期间）的安全监管、负责严格按照工程设计质量要求抓好质量监管、负责对整个工程进行试运行管理并移交给项目业主，并就上述管理职责不到位导致的工程问题依照签订的项目管理合同相关条款承担相应管理责任。
（2）本工程各项建设手续的办理及相关工作、临时及永久占地征用、青苗赔偿、水库移民及专项设施赔偿工作不在乙方合同范围内。
3 项目管理目标
进度控制目标：确保合同进度目标，力争2013年12月31日具备投产发电条件；
质量控制目标：确保单元工程合格率达100%，完工后一次性通过验收，力争工程达到优良等级；
投资控制目标：通过管理，确保项目总投资控制在国家批准的投资范围内。
安全管理目标：重大伤亡事故为零，重伤事故控制在0.5?以下，尽量减少轻伤事故。
4 工程及项目管理的重点、难点分析
在充分研究有关资料及工程现场实际情况后，对本项目管理的重点、难点分析如下：
（1）从工程所处位置、工程条件及周边环境看，如何优化施工场区布置并妥善解决好下游既有温泉经营对工程建设的干扰是本工程项目管理投资控制及进度控制的重点和难点。
本工程位于盘县雨洒箐至下屯之间河段，坝址位于右岸1#冲沟下游约450m处，厂址位于坝线下游约350m河床右岸。该工程坝区两岸山体均较高大，且地形陡峻，施工布置较为困难；厂房后坡及厂房上下游右岸地形相对较为平缓，是布置生活及生产管理营区的较好场区。厂房下游200m河段为优质地热资源，目前当地老百姓已小规模开发并已投入运营。目前已有简易乡村公路到达工程区下游右岸，交通条件一般。
针对上述情况，项目管理前期工作，将协调设计对原布置方案进行合理优化，做到集约、节约用地，以节省工程施工征占地投资，有效控制工程总投资。为避免下游温泉运营对工程的影响，项目管理将协同政府妥善处理既有温泉开发点的相关问题，确保工程施工不受现有温泉经营的影响。
（2）从设计图纸、质量要求、进度要求等方面看，大坝施工质量控制是工程项目管理的又一重点和难点。
根据设计文件，本工程水库大坝为外掺MgO混凝土双曲拱坝，该坝坝工工艺较为复杂，质量要求较高，混凝土生产各环节质量控制是大坝工程质量控制的关键。项目管理过程中，将从土建施工采购阶段开始，协助业主采购到类似工程施工经验丰富的施工队伍，并加强施工过程各环节控制，同时协调我单位设计部门辅以科学的技术手段
进行设计优化，确保大坝工程质量。
（3）如何实现土建施工2013年安全度汛也是本项目进度管理的又一重点。
根据设计水文资料，下屯水电站工程区汛期5-10月降雨较大，工程施工难以组织，枯季11-4月降雨量少，是工程施工黄金季节。
按照施工总进度计划要求，为按期完成进度目标，下屯水电站工程将跨汛期施工。因此，如何在较短的枯期（2012年11月至2013年4月）完成工程度汛目标将是项目管理的重点和难点。本工程水库大坝为外掺MgO混凝土双曲拱坝，我单位有类似拱坝设计及施工管理经验，项目管理过程中，将通过我们的长期合作团队采用有限元仿真计算对坝体体型进行优化设计，使其体型更为合理，应力分布更为均匀，并简化施工难度，最大限度的加快大坝施工进度，确保大坝度汛目标的实现。
（4）主机设备的采购、监造、催交是本工程进度控制的重点。
水电工程施工过程中，设备采购、监造、交货影响总工期的现象较为普遍，很大程度上损害了项目业主利益。我单位在本工程项目管理过程中，将协助业主单位在工程监理采购完成并签订监理服务合同后，立即启动主机设备招标采购相关工作，预计水轮发电机组的制造周期为12个月，因此，2012年6月底之前完成主机设备招标采购工作，厂内制作时要求派驻监造工程师，采购组专门催交，确保2013年8月初设备到货，2013年8月中旬机组全面安装，力争2013年12月底具备投产发电条件，确保业主投资效益。
（5）工程建设手续、工程征地、“三通一平”工作进度也是工程进度控制的又一重点与难点。
以往水电工程建设实践表明，工程建设手续、施工用地、水库淹没赔偿和移民安置进度、导流工程施工进度等是工程能否实现工期目标的关键。我单位在开展项目管理时，将积极协助业主在2012年7月底前，完成项目建设手续办理、工程区建设用地征用，工程“三通一平”、导流工程施工等，以确保2012年8月初主体工程具备全面动工条件，确保工程控制性节点工期目标的实现。
（6）料场开采方案、渣场堆置方案及大坝上游左岸崩塌堆积体的处理方案也是投资控制的又一重点。
根据初步设计资料，本工程主料场布置于库内右岸1#冲沟上游侧，弃渣场布置于1#冲沟内。且根据设计要求，料场开采跨汛期进行，为确保本工程2013年汛期水库被动蓄水后能正常生产，渣场规划方案及料场开采方案优化将是工程投资控制的一个关键。
大坝上游左岸边坡1号崩塌堆积体，水库蓄水后，在正常蓄水位以下部分稳定性较差，需进行边坡治理。因此，边坡治理方案将成为本工程投资控制的又一重点。本工程项目管理初期，将利用我单位资源优势，尽快查明崩塌堆积体规模及可能的影响范围，提出优化抗滑处理方案，以节约工程投资并确保水库运行边坡安全。
第二篇项目组织构架及项目管理组织方案
1 项目的合同结构及各方关系
依据《某水电站工程建设项目管理服务合同》、《某水电站工程项目管理单位招标及合同文件》及相关文件，拟定下屯水电站工程如下合同关系图：
根据合同约定，项目管理单位代理业主进行其它标段的招标采购工作，采购对象选定后，由业主、项目管理单位共同与中标单位签订相应的合同，合同主体关系是三方合同。各方关系如下：业主与项目管理单位：合同关系和指令关系；
业主与各施工单位：合同关系和指令关系；
业主与监理单位、设计单位：合同关系和指令关系；
业主与供货商：合同关系和指令关系
项目管理单位与各施工单位：合同关系和指令关系；
项目管理单位与监理单位、设计单位：合同关系和指令关系，协作关系；
项目管理单位与供货商：合同关系和指令关系
设计单位与监理单位、施工单位、供货商：协作关系；
监理单位与各施工单位：指令关系，协作关系；
2 项目管理组织及人力资源计划
2．1项目实施的管理构架图：
2．2项目管理组织机构及岗位职责
（1）项目管理组织机构
项目管理组织机构是我单位在工程现场的派出管理机构，代表我
单位全面履行《某水电站工程建设项目管理服务合同》及相关补充合
同中约定的项目管理单位的职责和义务，主要负责工程现场的组织、
监督、管理和协调，并向业主和相关主管部门报告和汇报项目进展情
况。
下屯水电站工程项目管理的组织机构如下：
（2）项目管理主要岗位职责
1）项目经理部各专业人员岗位责任通则：
①遵守工程师的职业道德规范，为保障项目的利益而努力工作；
②把工程项目管理目标作为荣誉来实现；
③以预见、预测、预控的方法和思维，避免项目管理工作失误；
④坚决服从领导安排，创造性的完成承担的任务；
⑤齐心协力，团结协作，主动配合公司总部、业主等的工作。2）项目（常务副）经理岗位职责
①代表项目管理公司全面履行项目管理合同约定的内容；
②负责与公司、业主及相关参建方的沟通协调；
③负责项目经理部的工作安排与检查落实；
④负责对外重要文件的发文审批；
⑤负责工程费用、工程进度、工程变更的洽商、审批；
⑥负责组织编制项目管理策划或实施方案，主持编制总控性进度计划；
⑦参与项目管理过程中重大问题的决策。
3）计划合同部职责
①负责项目管理采购工作，制定采购计划，组织采购实施，参与采购合同谈判；
②负责项目管理过程中合同执行情况的跟踪、检查；
③负责编制投资计划，制定投资管理制度并负责支付控制，负责设计变更的审查，对投资执行情况提出意见；
④组织工程结算审查及收尾工作。
4）施工管理部职责
①负责组织编制项目总进度计划，审核施工单位的二级计划和专项工作计划；
②负责对计划实施进行跟踪检查，向项目经理汇报计划执行情况；
②组织进度整改措施的制定和落实；
③负责审查各施工单位的质量计划和质量管理制度；
⑤审查特种作业施工人员的持证工作情况；
⑥审查工程的施工工艺方案，参与关键工序和工作的现场检查；
⑦参与工程质量评定和验收，对工程质量提出意见；
⑧审查施工单位的安全（含环境、职业健康）管理制度，督促安全生产费用的投入和安生生产措施的落实；
⑨组织施工现场的安全生产检查，督促施工单位整改安全生产检查提出的问题；
⑩负责项目信息管理，按档案资料要求管理工程资料；主持应急管理工作；协助并参与安全生产事故调查处理。
5）设计管理部职责
①负责协调项目的设计工作，确保设计工作满足合同和施工现场要求；
②组织工程设计审查，督促审查意见的落实修编情况；
③组织设计进行质量、安全、环境等方面的交底工作；
④协调设计现场服务；
项目管理机构现场主要人员计划：
第三篇项目管理工作分解结构1 项目管理工作分解结构
2 项目管理工作责任矩阵
说明：P-批准，F-负责，C-参与，X-协助
第四篇项目管理实施方案
1 工程采购管理
根据《某水电站工程建设项目管理服务合同》（合同编号：2012-XTDZ-PM-034），并结合六盘水市发展和改革委员会《关于某水电站项目招标初步方案核准的通知》（市发改农经[2012]28号）文件精神，我公司作为某水电站工程建设项目管理单位，为确保该工程建设质量、进度和投资管理目标的实现，全面履行该工程项目管理合同中规定的责任和义务，经认真研究和分析，拟定了某水电站工程建设项目管理采购管理方案，确定该工程项目管理招标范围：施工招标、重要设备采购招标、大坝安全监测招标。
1.1 施工招标
根据六盘水市发展和改革委员会《关于某水电站项目招标初步方案核准的通知》（市发改农经[2012]28号）文件精神，我公司作为某水电站工程项目管理服务单位，严格执行六盘水市发展和改革委核准的施工招标方案。
施工标主要工作内容包括：拦河大坝、坝顶溢洪道、大坝基础固结及帷幕灌浆、放空兼冲沙底孔及库区左岸崩塌体边坡治理；发电引水隧洞进水口、发电引水隧洞（含压力钢管）施工开挖和衬砌；电站厂房开挖、厂房混凝土浇筑，升压站土建；相应金属结构制作、安装的施工；砂石料开采、混凝土系统等相关临时设施；场内公路；临时生活及生产管理住房等。
一、招标方式
委托具有水利水电甲级招标代理资质的招标代理机构采用公开招标方式择优选择施工单位。
二、招标范围
1．招标范围同上述施工标段主要工作内容。
2．该标段施工服务期包括施工期和缺陷责任期全过程。
三、投标人资格要求
投标人具备独立法人资格，具有建设行政主管部门颁发的水利水电工程施工总承包贰级及以上资质，具有相应的水工结构产品生产许可证，并在人员、设备、资金等方面具有承担上述标段工程施工能力。省外入黔企业须有按照《贵州省省外勘察设计施工监理入黔管理规定》办理经水利专业管理部门确认的贵州省建设行政管理部门入黔资质核验手续。投标申请人的资格审查采用资格预审方式。
四、招标时间计划
计划于2012年5月底以前完成该工程施工标段招标工作并签订《施工承包合同》。
1.2 设备采购
一、采购方式
重要设备委托招标代理机构采用公开招标方式采购。其它设备及零星材料采用询价方式采购。
二、重要设备招标范围
1．两台套水轮发电机组及其附属设备、机电设备安装及调试；
2、起重设备；
3、主变压器及厂用变压器；
4、高低压开关设备；
5、监控保护直流设备；
三、投标人资格要求
投标人具备独立法人资格，具有上述产品生产能力和制造能力的生产厂家，水轮发电机组及其附属设备的投标人必须具有水利水电机电设备安装工程专业承包贰级及以上资质。投标申请人的资格审查采用资格后审方式。
四、招标时间计划
1、2012年6月30日前完成水轮发电机组及其附属设备、机电设备安装及调试招标工作并签订《采购合同》；
2、2012年12月30日前完成起重设备，主变压器及厂用变压器，高低压开关设备，监控保护直流设备招标工作并签订《采购合同》；
五、其它设备及零星材料询价时间计划
1、油、气、水等辅助设备于2013年03月30日完成询价采购工作并签订合同；
2、电缆、桥架、照明灯具等于2013年04月30日完成询价采购工作并签订合同；
1.3大坝安全监测招标
一、招标方式
委托具有水利水电甲级招标代理资质的招标代理机构采用公开招标方式采购大坝安全监测标。
二、招标范围
大坝变形观测、应力应变观测、渗流监测设施、外部变形观测设施及相应的土建工程设施、临时工程设施、生活及生产设施等。
三、投标人资格要求
投标人具备独立法人资格，具有水利工程质量检测（量测类）甲级资质。
四、招标时间计划
计划于2012年10月30日前完成该工程大坝安全监测招标工作并签订《大坝安全监测合同》。
1.4 项目管理工作内容
为顺利完成下屯水电站工程招标采购任务，我公司作为项目管理服务单位，将从以下方面开展工作：
1、项目开工前，协助业主进行施工招标，协助编写招标文件及技术规范要求，协助组织招标、评标、定标并签订合同；
2、协助业主进行主要设备采购及安装招标，编制设备招标文件及技术规范要求，协助组织招标、评标、定标并签订合同；
3、协助业主进行大坝安全监测招标，编制大坝安全监测招标文件及技术规范要求，协助组织招标、评标、定标并签订合同；
4、协助业主组织甲供材料采购，提出采购计划，协助业主与供应商谈判并确定合格供应商。
2 设计管理
2.1设计管理依据
本工程设计管理依据主要有：
（1）《某水电站工程可行性研究报告》及批复文件；
（2）下屯水电站工程设计招标文件；
（3）下屯水电站工程设计投标文件；
（4）《勘察、设计合同》；
（5）有关工程建设的技术标准、设计规程规范、概算指标、定额标准；
（6）有关工程建设及质量管理的法律法规、政策和规定。
2.2设计进度管理
下屯水电站工程建设工期极为紧张，各阶段设计图纸交付是否及时、到位是工程总工期目标能否实现的关键。本工程设计单位和项目管理单位为我公司不同两个职能部门，设计进度管理在本工程实施过程中具有十分便利的条件。为了满足本工程建设总工期要求，在开展本工程项目管理活动中，项目管理部将积极配合并协助设计咨询部完成各阶段出图计划编制，确保各阶段设计进度满足工程建设要求，各阶段设计进度管理内容如下：
（1）施工准备阶段
1）积极催交制约工程进展的导流工程施工图、施工用地规划图、场内交通布置图、施工总平面布置图等，并及时协助业主组织施工准备各项工作。
水利水电工程建设项目管理 作者: 王火利章润娣出版时间：2005年出版社：中国水利水电出版社 水利水电工程管理 出版社：中国水利水电出版社出版时间：2003年 水利水电工程建设项目招标投标法规文件应用指南 出版社：水利水电出版社出版时间：2005-8-1 附网上的一篇论文！！ 大型水利水电工程建设项目管理方法的研究与实践 摘要：龙滩水电站是国家西部大开发的十大标志性工程和“西电东送”的战略项目之一，是红水河梯级开发的控制性工程。项目的管理组织在建设这样宏大的工程中起着决定性的作用。本文详细介绍了龙滩水电站建设管理的组织模式、工程招标采购的方法和合同管理方法等。 关键词：水利水电建设管理研究实践 龙滩水电站是国家西部大开发的十大标志性工程和“西电东送”的战略项目之一，是红水河梯级开发的控制性工程。工程已于2001年7月1日开工建设。 龙滩水电站位于红水河上游广西壮族自治区天峨县境内，设计总装机容量630万千瓦，是目前国内已建和在建的仅次于三峡工程的特大型水电站，该工程分两期建设，其中第一期装机420万千瓦，概算总投资243亿元。1999年12月26日，由原国家电力公司（出资33%）、（出资32%）、广西开发投资公司（30%）、贵州省基本建设投资公司（出资5%）共同发起组建龙滩水电开发有限公司，全面负责龙滩水电站的建设和运营管理（电力体制改革后原国家电力公司和原广西电力有限公司的股份全部划给中国大唐集团公司）。为保证龙滩水电站的顺利建成，项目业主龙滩水电开发有限公司在工程建设过程中,深化改革,对在当今社会环境中大型水利水电工程项目管理的方法,进行了
有益的探索、研究与实践。按照“项目法人制、招标投标制、建设监理制、合同管理制”原则对工程项目进行管理。 1.工程建设管理的组织模式 项目的管理组织在建设这样宏大的工程中起着决定性的作用。按照传统的工程建设的管理组织方式,业主班子将是一个庞大而又复杂的组织机构。在设计项目管理组织时,项目业主以市场经济的思维方法构思项目管理组织的模式,形成了按投资多元化、管理社会化、经营市场化建立工程项目管理组织的总体构想。这一构想就是要充分利用改革的成果,运用市场经济的运作机制,实行龙滩水电工程建设的社会化管理。 作为电站建设的业主，龙滩水电开发有限公司负责电站的建设及运营，对水电站总体规划与设计实施强有力的管理。公司在各参建主体中积极发挥主导作用，倡导管理创新，通过贯彻对合同主线实施“静态控制、动态管理”的思路，促进各参建单位形成自觉的质量品牌意识、市场竞争意识及顾全大局的观念，使工程进展较顺利，质量、工期、投资等方面均得到有效的控制。龙滩水电开发有限公司本着精干、高效的原则和建立现代企业制度要求，为更好地发挥公司工程建设责任主体和实施主体的作用，加快工程进度、质量、投资、控制，进一步明确职责，规范运作，科学管理，提高管理水平。公司管理机构设置为“九部”，即：工程建设部、计划合同部、机电物资部、工程技术部、财务管理部、党群工作部、总经理工作部、环保移民部、人力资源部。目前，正式职工85人。除此之外,充分借用和发挥社会专业力量,将部分专业工程委托社会化的专业部门或机构对其的实施进行管理。这样,形成了水电站项目业主与社会专业机构是以经济关系建立起来的具有特色的大型项目的工程管理组织结构模式,实现了工程项目的社会化管理。在工程的具体事务管理中,水电站项目业主又是按市场化经营的方法进行运作,充分利用市场机制为水电站建设管理提供服务,使水电站建设得到有力的社会支撑。如水电站项目中某些设备的采购、货物的仓储、设备和大宗材料的运输、有关的辅助服务等均按市场原则通过经济合同来实现。社会化管理使业主的工程事务管理工作量大大减少,业主班子的人员规模可以降低至最低点,项目管理工作的效率和效果提高,降低了建设成本。水电站项目业主由此可以集中精力管理重大问题,在整个建设过程中定思路、定标准、定制度,一手抓规划设计和工程建设,一手抓工程招标和合同管理,这样在总体上就把握住了水电站建设的方向。各社会专业机构在统一的规范和规则下,各司其职,负责相应专业工程的具体实施工作。实行社会化管理,还可得到社会上最优秀的各方面的专业人才为水电站建设服务。 2.工程招标采购的方法 2.1.项目招标 龙滩水电站工程项目分标按照标界清晰，便于合同管理，优化施工布置，减少施工干扰的原则，将工程项目分标如下表： 序号合同名称备注
第一章编制说明及工程概况 一、编制说明 1、编制目的 本施工策划书体现我项目部用科学合理的管理方法，完全实现 该工程各项目标的总体施工部署，是指导施工的大纲。 2、编制依据 （1）全套施工图纸； （2）招标文件、图纸答疑 （3）现场的施工环境、施工条件； （4）国家现行的建筑法律、法规、条例、操作规程及施工工艺； （5）公司制定的《质量手册》、《程序文件》。 二、工程概况 本工程为航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅 工程，施工地点位于陕西省西安市灞桥区，建设单位为中国航天科 技集团公司第四研究院。 1、建筑工程概况 本工程设计使用年限为50年，建筑工程等级一级，屋面防水等 级I级，建筑结构类型为剪力墙结构，建筑物抗震设防烈度八度， 建筑层数为地上三十三层，地下一层，建筑高度为96.15m。 2、结构工程概况 本工程基础设计等级为甲级，人防抗力等级为甲类核6常6， 黄土地区建筑物分类为甲类，本工程设计标高±0.000相当于绝对 高程440.65m，本工程砌块砂浆潮湿房间采用水泥砂浆，其余采用 预拌砂浆。
3、本项目工程管理的特点和难点 （1）要求达到市优质工程和省文明工地要求。 （2）施工质量要求高,管理难度大。 （3）一次性开工面积较大,工程量较多。 （4）本工程工期较紧。 第二章项目的组织架构与岗位职责 1、项目中心组织构架 项目采用总承包的管理模式，组建总承包项目部，将工程划分为几个部分，分包给具有实力的专业公司施工，总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。组织机构采用了直线职能式的组织机构形式，以利于明确职责、强化管理、便于协调，指令明确。
“图书馆”项目 工程管理策划书 编制：XXX公司
目录 第一章：工程概况及项目总平面图 1.1项目概况1 1.2项目总平面图 2 1.3项目工程管理的特点和难点 2 第二章：项目的组织架构与岗位职责 2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 3 2.2项目中心组织架构及岗位职责4 2.2.1项目中心组织架构 4 2.2.2项目中心工作职责及岗位职责 5 2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它10 2.3.1 监理组织架构图10 2.3.2总包组织架构10 第三章：项目的范围划分 3.1项目总平面图11 3.2总承包商施工范围划分11 3.3总承包商、分包商的工作范围12 3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备12 第四章：工程进度管理 4.1项目总控制计划15
4.2工程施工进度节点计划15 4.3 工程进度计划的特点16 4.4 工程进度控制措施16 4.4.1总包施工进度计划审核16 4.4.2 施工过程中施工进度计划审核17 4.4.3 总包施工协调管理17 4.4.4 奖惩机制17 4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制17 4.4.6 项目中心内部计划协调18 4.4.7 总包计划控制18 第五章：工程质量及安全管理5.1工程质量与安全管理目标19 5.1.1工程质量管理目标 19 5.1.2安全文明施工管理目标19 5.1.3工程质量与安全管理依据 19 5.1.4 质量与安全管理奖罚措施20 5.2质量与安全管理指导思想21 5.2.1依靠监理的力量控制质量及安全 21 5.2.2优选队伍，杜绝多层转包 21 5.2.3强化过程监督21 5.2.4沟通与支持 22 5.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线22
水电站工程项目管理策划
目录 第一篇项目剖析 (1) 1项目基本情况 (1) 2项目管理的合同范围 (1) 3项目管理目标 (2) 4工程及项目管理的重点、难点分析 (2) 第二篇项目组织构架及项目管理组织方案 (6) 1项目的合同结构及各方关系 (6) 2项目管理组织及人力资源计划 (7) 第三篇项目管理工作分解结构 (11) 1项目管理工作分解结构 (11) 2项目管理工作责任矩阵 (13) 第四篇项目管理实施方案 (14) 1工程采购管理 (14) 2设计管理 (18) 3进度、合同管理 (23) 4投资管理 (32) 5质量管理 (41) 6安全管理 (46) 7风险管理 (53)
8沟通协调管理 (58) 9资料信息管理 (63) 10项目收尾管理 (66) 11项目成功实现的假设 (68)
第一篇项目剖析 1 项目基本情况 项目名称：某水电站工程 项目业主： 工程地点： 工程总投资：21460.77万元 资金来源：自筹及银行贷款 项目管理服务期： 主要任务：工程开发任务为发电 水电站工程水库正常蓄水位1173m，额定水头44m，总库容970万m3，总装机规模为20MW。大坝为混凝土双曲拱坝，最大坝高67m，坝顶高程1177m，枢纽总体布置方案：混凝土挡水坝+坝顶溢洪道+冲沙放空底孔+右岸发电引水隧洞+取水口＋右岸地面厂房＋升压站。 初步设计之前各阶段的勘测设计已经完成并通过相应的审查或获得批复，初步设计已审查通过，报批稿已经提交；项目涉及的相关专题工作已基本办理完毕；本工程项目资金已经落实。 2 项目管理的合同范围 依据《某水电站工程建设项目管理服务合同》（合同编号：2012-某某某某-某某-某某）、某水电站工程项目管理招标及合同文件，界定项目管理的合同范围如下： （1）依据《某水电站工程初步设计报告(审定稿)》界定的工程规模和功能，对某水电站工程从工程招标、工程四通一平、工程材料
施工项目策划书 施工项目策划书（一） 前言：以中国道教发源地四川成都大邑鹤鸣山道教文化为依托，配套完善道源圣城风景区建设，修筑一所运用道学理论传播道学思想，以道家修生、养生、修身方式为主题具有中国特色的传统武术学院。旨在探究研究道家功夫内涵，进行科学论证，教学实践，顺应历史进展潮流，培养新一代能文能武的社会人才。 一、投资思路 依照目前国内各先进武术院校办学经验，采取寄学制（含走读制）治理动作方式，从幼儿园到小学、中学、高中、大学的延续教学，开设多门课程，包括常规、文化课程和艺术、音乐、医学等特色教育内容，为我国开辟道学传统功夫、医学、药学等，文化遗产治理，提供一处高规格大规模的学习实践基地。欢迎世界各地爱好者来此学习、交流。共同进步、共谋事业、共图进展。 二、大邑鹤鸣武术历史沿革 天生大邑鹤鸣山气象别凡，山似玄鹤飞行，由北向南，是古代神仙出没的洞天福地，回溯历史一千七百多年前，汉代张陵在鹤头天柱峰得太上老君传道，在鹤尾天谷洞中修练。功成圆满之后在此创正一盟威之道。后称五斗米天师道教，传说张陵得道后为民立命，施药救人，仗剑执法，斩娇落魔，黎民百姓拥戴道教流传很广，经千百年历史改变道教思想，哲学体系对现代文明社会进步起到很大作用。目前国家将道教例为国教，是世界五大教派之一。明朝道士张三丰传说是张陵二十六代玄孙，在鹤鸣山传播道教内丹学说，创太极拳教人习武健身，被后世人称为古代技击武术家的鼻祖，据历史记载，张三丰百岁高龄，最终羽化飞在鹤鸣山。 近代鹤鸣山庙宇主持道长王青锋，道行高深，其弟子张至益是响川西武林的道学真人。解放后任大邑县武术协会主席，为大邑武术运动做出了很大贡献，他所传授的道教武术功理、功法，至今长盛别衰。 三、大邑鹤鸣武术特色功夫 大邑鹤鸣武术主流为道教功夫，以张至益道长为代表的道门人士和俗家弟子常年练习。其中秘芨金枪剑指功，周天功、太极功、十大盘功等为基础功法，采取内修外练、动静相接为运动形式。拳术套路有一字捶、二郎拳、三才剑、四门枪、五行棍、六路拳、七星刀、八卦掌、九宫拳等，尚有稀有兵器、峨眉刺、流星锤、绳标、九节鞭等等。自八十年代大邑县武术协会聘任四川省武术协会副主席王树田教授和云南省武术协会主席何福生大师为常年技术顾咨询之后，大邑鹤鸣武术进一步得到升华，传流道家功夫和现代竞技武术相柔合更彰显出独特风格，达到川内武术界认同。 四、大邑鹤鸣武术运动所取得的成功和业绩 经过二十多年的发掘、整理、继承、提高，本地有上千人数的武术爱好者常年参加练习。大邑县延续举办九届鹤鸣山天师会武术擂台竞赛活动。来至省内外武术迭手，纷纷上台献艺夺取桂冠。以一具县级地点民间竞赛能延续九届成功进行凉爽，省内少有国内也难寻。另外大邑鹤鸣武术队频凡地对外参加省市各级武术竞赛，参加组织各种表演、拯灾义演等活动，共获得各种奖项，数百人次，金、银、铜牌上百枚。向军队输送了几十名战士，为高校输送了一批专业武术人才。在本地培训许多公安、政法、治安、保卫人员，树立了良好的武风武德，获得了良好的社会效益。值得一提的是在九九年国际传流武术功夫绝技大赛会上，鹤鸣功夫获得优秀奖，并在大会闭幕式上作为特色功夫亮相受到海内外武林同道称赞。在首届国际道教文化节上再次成功表演引起轰动。2004年春节，中央电视台体育人间专题报导了鹤鸣武术，省、市各家新闻媒体也多次报导宣传，在川西地区鹤鸣武术差不多独树一帜，响誉在外。
xx水电站工程“质量月”活动总结 为了加强xx水电站工程的质量控制，提高人员的质量意识，xx监理部积极响应国家和监理公司关于开展2005年“全国质量月”活动的号召，认真贯彻监理公司下发的相关通知精神，结合xx水电站的实际情况，现将质量月活动情况总结如下： 1 明确质量管理指导思想 1.1围绕“奉献优质产品，构建和谐社会；质量在我手中，用户在我心中”的质量月活动主体，监理部组织人员认真学习、组织专题会议相互交流有关质量文件精神及质量管理经验，提高全员的质量意识和质量管理水平； 1.2通过各种形式（考核评比、张贴宣传画、召开专题会议等）进行质量管理、质量控制的宣传，让质量月活动的主体深入人心，在实践中进一步推动公司产品和服务质量整体水平的提高，向建设单位提交优质的工程。 2 强化质量控制措施 2.1进一步细化质量工作实施细则 工程质量是工程建设的核心，是监理工作的重点，应本着“百年大计，质量第一”和“质量管理、预防为主”的总方针，对工程质量进行全面和全过程管理，确保工程质量目标的实现。质量管理的重点是阶段的质量管理，对影响工程质量的人、机、料、法、环进行全面控制，从工程开工准备到竣工验收，实行全过程的质量。监理部在工程建设实施过程中审核、签收及文件，对负有监督、控制的责任，并对验收合格项目的施工质量负有相应的责任为此监理部制定了《xx电站工程质量监理工作实施细则》加强施工准备阶段、施工阶段和工程验收阶段的质量控制。 2.2以试验检查保证工程质量 在质量控制过程中原材料的质量控制和混凝土拌和物的质量控制是必不可少的一部分，为了加强对原材料和混凝土的质量控制监理部制定了《试验监理实施细则》明确指出原材料和混凝土的各种质量指标及监理抽检的方法和频率。在抽检检查过程中发现不合格产品监理部立即召开专题会议分析原因并要求施工单位立即整改。 3 努力提高工程质量 3.1监理现场质量控制 要求监理人员经常深入施工现场，对施工的全过程进行全面的检查监督，实行全过程的质量管理。现场监理人员要对施工方法、施工工艺、人员配置、施工状况、施工资源保证、
储蓄业务项目管理计划书 1．简介 项目概述 本项目要开发一个银行系统，系统一共分为储蓄业务、贷款业务、外汇交易、网上银行、信用卡业务和系统管理六个子系统。本团队负责其中的有关储蓄业务 的子系统。通过团队合作开发整个子系统，使团队成员获得软件工程开发的实际训练。本系统采用目前主流的B/S开发架构，将与整个银行系统一起发布。不单独发布。交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付团长进行最后的集成、整个系统的测试。关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进行子系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运行情况的检查与测试。项目所需工具是个人电脑和开发工具。进度为11周，工程量为3人/天。 项目范围说明 （1）提交文档：项目管理计划、需求规格说明，设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。其中项目总结为每人一份，每个小组所有成员的总结装订在一起；其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一起，各小组也可自行分开提交，具体方式由团队内部协商确定。所有文档需要提交电子版和打印稿。 （2）源程序检查：一共两次。第一次检查每个小组的子系统运行情况。第二次检查每个团队内六个小组集成后完整的银行系统运行情况，检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。程序检查安排在上机时间进行。 软件项目计划书的演化 软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿，第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改，需要有组员提出修改意，在全体会上讨论通过，并由组长整理修改意见并作出相应的修改。其余组员同步获得更新稿。 2．项目组织管理 过程模型 表1.过程模型表 团队的分工与合作
水电站全过程项目管理的实践 水电站全过程项目管理的实践作者：佚名 时间：2008-7-27 浏览量： 内容提要:贵州中水建设项目管理有限公司实施的落脚河水电站项目是一个全过程项目管理的典型模式。介绍了落脚河水电站全过程项目管理的做法和所取得的成果。 随着科学技术的进步和发展,工程项目管理理念的不断成熟和完善,项目管理工具的广泛应用,工程项目管理在各行各业均取得实效。但不同行业具有不同的特殊性,对于水电站工程来讲,水土保持和环境维护要求严、工程占地水库淹没范围大、涉及群众多、建设手续办理繁琐、施工季节性强、施工环境艰难等是其特点。若有一个环节缺失或管理失调,或周边环境关系处理欠妥,都将影响工程建设的正常开展,延缓工程建设周期,加大工程投资,推迟工程投资者的资金回收。因此,应用项目管理的知识和理念对水电站建设实施管理显得尤为重要。
落脚河水电站工程,是业主委托贵州中水建设项目管理有限公司以全过程项目管理模式进行建设的一座小型水电站。在接受委托后,中水公司代业主开展了项目设计论证、完善项目核准手续、开展施工准备、组织施工招标、组建现场项目经理部进行施工管理和水库淹没赔偿以及电站试运行等过程的管理。管理实践证明,该电站建设项目在进度、质量、安全、环保、投资等方面都得到了有效的控制。在工期紧、任务重的情况下,顺利建成而且提前发电,取得了显着的经济和社会效益。落脚河水电站全过程项目管理的成功实践,对中水公司进一步推行、规范项目管理具有重要的现实意义。 落脚河水电站项目管理绩效 .1工程项目概况 落脚河水电站位于贵州省毕节地区大方县双山镇境内,属于白甫河干流梯极开发的第七级水电站。电站装机容量为2×10,水库总库容4650万m3,双曲混凝土拱坝最大坝高81m,工程
工程项目： 项目施工计划书 编制人： 审核人： 审批人： 编制单位：深圳市深港建筑集团有限公司 编制日期;2014年6月4日
一施工准备 (2) 二、工程总体质量控制措施 (3) 三施工进度计划及工期保证措施 (5) 四施工现场安全管理 (6) 五、文明施工、环境保护及措施 (15) 六、保修服务 (17)
一施工准备 1、施工人员准备 1）成立项目管理机构 为确保本项目自施工准备起至工程竣工期间，按时、高效地完成各项工作，实现预定目标，我公司自投标阶段成立本项目领导组，对项目进行宏观管理，领导项目经理部开展工作，由分管副总负责领导协调工作，成员由有关职能部门的负责人组成，主要负责与业主进行联络、组建项目经理部，负责项目实施过程中的重大策划和决策。 2）组建项目经理部 按照招标文件的规定，严格选择具备较高的政治思想水平和业务素质、有丰富的施工管理经验的人员组建本工程项目经理部。 项目经理部管理人员由正、副经理、技术负责人、专职质量监督员、安全员、资料员、材料员等人，其中副经理兼任安全经理。生产人员有各专业工程师、各工种操作工人（包括工长）等，均从我公司在册员工中精心选拔。 项目经理部正、副经理分别具有国家二级建造师资质和高、中级专业技术职称；各专业工程师、专职质量监督员等技术人员具有中级专业技术职称和五年以上施工管理工作经验；选派的各工种施工技术人员具有本工种中级以上专业技术资质和十年以上施工生产经历；特殊工种的生产人员均持证上岗。派出人员大多数具有类似工程施工管理经验，他们具有一专多能的素质，胜任一人多职的工作。项目经理部领导班子及各专业主要技术人员从投标起便开始介入，进行投标书的编制工作，有利于中标后工作的连续性。项目先遣组成员均为项目经理部成员，主要负责工程正式开工前在现场进行的一系列准备工作。 项目经理部成立后，还需进一步建立组织架构，有关的准备工作如下： （1）建立各职能小组，明确岗位责任制。 （2）对作业工人进行施工质量、安全、文明施工再教育等。 施工项目经理部下设生产技术小组、质量检查小组、物资设备小组、后勤小组，由专业工程师、质检员、材料员、资料员等人组成，开工前各职能小组人员就位并按职责开展工作。 生产班组主要设立班组及各阶投入的人员表
工程项目管理策划书 工程项目管理策划书 1 一、程项目概况 （一）项目特征 工程地处区，西临，南靠，北临，是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业，总建筑面积M2，工程施工阶段的具体内容有： 1.平基土石方 2.建筑工程：包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3.给排水工程：包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4.电气工程：包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5.自动化工程 （二）工程特点概述 1.此项目地处区，施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。 2.施工工期紧，且直接影响到商品房销售业绩，工期必须严格控制。 3.中高级住宅小区，施工质量和投资必须严格控制。 二、项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织格局
（二）针对本项目的项目特点和工程特征，组建如下适 合本项目的管理机构，在今后实施过程中，视工程进展情况，可进行适当的补充和调整。 三、职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1.质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B.协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关 部门的支持和帮助。 D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法 方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制
第一章工程概况 1.1 工程概况 1.2 水文气象和工程地质 1.3 天然建筑材料 1.4弃渣场 1.5对外交通 1.6本合同工作围 第二章施工组织设计编制 2.1 建设情况 2.2 施工组织编制原则及编制依据 2.3 工程总目标 2.4 工程项目施工关键技术实施 2.5前期组织 2.6 施工总体部署 2.7施工组织与管理 第三章施工总平面布置 3.1 生产、生活用房布置 3.2 交通布置 3.3 风、水、电布置 3.4 通讯系统 3.5 施工辅助设施的布置 3.6 生产、生活用房及施工用地一览表 附：《施工平面布置图》 第四章施工导流 4.1 施工导流简介 4.2 施工导流方案 4.3 围堰设计、施工
4.4 施工度汛 第五章施工进度计划及工期保证措施 5.1 进度计划安排原则 5.2 施工总进度计划 附图：《施工进度横道图》 5.3 工期保证措施 5.4 缩短工期的主要措施 5.5 进度计划承诺 第六章主体工程施工方案及关键性技术措施 6.1 施工测量 6.2 土、石方明挖工程 6.3 隧洞开挖工程 6.4混凝土工程 6.5钻孔和灌浆工程 6.6基础防渗墙工程 6.7土石方填筑工程 6.8砌体工程 6.9屋面和地面建筑工程 6.10闸门及启闭机制造和安装工程 6.11压力钢管制造和安装工程 第七章施工组织机构 7.1 施工组织管理机构 7.2 拟派驻现场管理人员配备 7.3 职能部们职责 第八章质量目标、质量保证体系及措施 8.1 质量方针与目标 8.2 质量管理保证措施 8.3 质量管理技术措施
8.4 技术保证措施 8.5 本工程执行规、规程 第九章施工安全保证措施 9.1 安全目标网络 9.2 安全目标达标措施 9.3 现场施工安全措施 第十章施工信息化管理 10.1 施工信息化管理资源配置 10.2 施工信息化管理制度 10.3 施工信息化管理的容及要求 10.4 信息传递 第十一章文明施工及环境保护措施 11.1 文明施工与环境保护目标 11.2 文明施工、环境保护组织机构及主要职责 11.3 文明施工与环境保护措施
施工项目计划书 篇一：建筑服务有限责任公司创业计划书 龙翔建筑服务有限责任公司 创业计划书 学院：土木建筑学院 专业班级：土木工程F0902班 团队名称：河南工业大学“筑梦”创业团队 团队成员：任孟轲、樊循、罗龙龙、杨艳艳、张晓彤、曾燕 XX年3月 作品简介 ................................................ .................................................... 2 执行总结 ................................................ . (2) 项目背景 ................................................ . (3)
市场机会 ................................................ . (5) 公司战略 ................................................ . (5) 管理体系 ................................................ . (8) 机遇与分析 ................................................ . (10) 市场营销 ................................................ .. (13) 投资与财务 ................................................ . (14)
工程项目策划书 一、工程概述： 本工程为太钢19宿舍7#住宅楼工程, 建设单位：太原钢铁（集团）有限公司民用建设开发公司；设计单位：核工业第七设计研究院；监理单位：太原钢铁（集团）工程建设监理有限公司；承包方式：包工包料；招标要求质量标准：合格；招标要求开工时间为2005年7月26日，竣工时间为2006年7月26日，总工期365日历天 二、组织机构及岗位职责：
岗位职责：
三、项目目标： 1、质量目标（分解目标）合格。 2、环境目标：（分解目标） 3、安全目标：（职业健康安全目标，目标分解）杜绝死亡，消灭 重伤。 4、工期目标：2005年7月26日开工，2006年7月26日竣工， 总工期12个月。 5、现场管理目标：（安全文明工地建设）创太原市安全文明工地。 7、科技研发目标：创至少一项省级“QC”成果奖，一项公司工法。 四、施工方案及流程 施工顺序： a、施工起点流向：结构施工遵循先地下后地上，先主体结构后二次结构，二次结构施工，自下而上。装修施工遵循自上而下，从内到外。 b、基础施工顺序：工程定位放线（验线）→验槽→垫层→钢筋砼筏板基础（钢筋、模板、混凝土）→养护→外墙防水层。
c、主体结构：砼墙体放线→绑扎墙体钢筋→安装墙体大模板→墙体砼浇注→安装顶板大模板→绑扎顶板钢筋→顶板砼浇注→转为下层施工。 d、屋面工程：保温层→找坡层→找平层→防水层→保护层。 e、室内装修：抄平放线→二次结构→门窗框安装→室内墙面抹灰、找平→楼地面→门窗扇安装→水电设备安装。 f、外装修施工顺序：遵循先上后下的原则，进行外墙抹灰，粉刷外墙涂料。 五、工程施工策划： 1、项目管理模式 2、工程分包及劳务组织: 劳动组织准备： 1）、组建项目经理部，落实各岗位人员，制定各种管理制度和管理职能，责任到人。 2）、组织劳力分批进场，做好劳力的进场教育和安全技术交底。 3、主要材料设备供应 根据预算（土建工程主要建筑材料数量表，主要水暖设备材料表，电气工程主要材料表），提出物资设备供应计划；根据施工安排，编制施工机械使用计划、物资采购计划。汇总上报《工程件名物资设备申请计划》到工程科。落实主要物资设备、半成品进场时间计划。 组织采购前资源调查及对供方选择评价、价格确定，按照物资设备采购文件，组织进行物资设备招（邀）标采购、租赁工作。汇总招
建筑工程项目管理策划书 建设工程项目管理策划书（一） 一、概述 企业管理的中心工作是岗位角色管理，企业的效益最终得靠企业组织的岗位角色来创造。而岗位角色管理的核心却是企业员工绩效考核。不仅企业的选人、用人和核发工资、奖金要由它提供基本的依据，而且它本身还具有为努力工作、积极贡献的员工带来自我价值满足，激励员工的作用。但要使企业员工绩效考核起到这一作用，其前提却是企业员工绩效考核管理规范，能保证使每一个员工的努力和贡献都能得到“公正、公平、客观、准确、全面”的评价。 所谓企业员工绩效考核体系建设，也就是实现企业员工绩效考核管理的规范化，即根据企业的实际，在恰当地解决考核目的、考核内容、考核主体、考核频率、考核方法等五个方面的问题的基础上，拟订保障达成企业员工绩效考核的“十字”标准的操作办法，并健全、完善能保障其全面贯彻落实的管理制度。 二、项目实施可解决的问题 1、对于员工的工作没有真正意义上的绩效考核，员工的努力和贡献的难有客观公正评价，功过不明，干好干坏一个样，员工工作热情和主动性低； 2、员工绩效考核没有事先的量化评价标准，对员工的绩效考核变成了上司主管依自己的主观偏好打压或拉笼下属的最佳机会，员工对绩效考核不仅不支持而且反感； 、员工绩效考核要素设置过于抽象笼统，仅仅依靠上司主管的个人印象打分， 3．不能真正反映员工的工作努力程度和贡献的大小； 4、员工绩效考核的重点不明确，为了量化而量化，把一些与企业发展关系不直接的个人问题列入作考核要素，考核内容与企业发展目标脱节，把对企业发展有作用的人考跑了； 5、员工绩效考核导向错位，重态度，轻贡献，吹牛拍马，只作表面文章的人得高分，踏实工作，努力贡献的人相反受冷落； 6、不同职类、不同单位部门的员工绩效考核，相互之间没有关联，成绩没有横向可比性； 7、员工绩效考核对员工的意志行为选择起不到导向作用，其考核只能起到为员工工资奖金的发放提供一个不太能服人的依据； 8、不顾企业行业特点，照搬其它企业的绩效考核方法，不能体现自己企业的各类员工工作努力的实际； 9、员工绩效考核是作过场走形式，按比例分配单位和部门的优秀和不合格名额，内部人员轮流当认； 10、员工绩效考核量化考核要素设定不合理，诱导员工产生短期行为，使员工只顾目前职责履行的过关，不求工作质量和效果的稳定提升，制约了企业的稳定发展。 三、项目工作内容 1、讨论确定企业员工绩效考核体系的框架，总体上解答企业员工绩效考核的五
水电站机电安装项目管理要点 发表时间：2018-09-27T18:44:47.750Z 来源：《知识-力量》2018年10月上作者：霍清松 [导读] 机电安装是水电站建设工程的主要构成部分，其建设质量直接影响着水电站节能效果、功能发挥及稳定安全运行。近些年来，机电安装技术的不断提升促进了机电安装工程在多个领域的推广，例如在公用、工业及民用等 （身份证号：3714211985****3995） 机电安装是水电站建设工程的主要构成部分，其建设质量直接影响着水电站节能效果、功能发挥及稳定安全运行。近些年来，机电安装技术的不断提升促进了机电安装工程在多个领域的推广，例如在公用、工业及民用等领域的应用，其中重点是在电气工程、智能化工程及自动化仪表工程等方面的运用。除此之外，我国也加强了对水电站机电安装工程整体质量的管理，但机电安装工程项目中仍时有问题出现。对此，必须要对机电安装质量进行严格管理，有效提升管理水平，从而保证水电站的机电安装总体质量。 1水电站机电安装工程项目的特点 水电站中机电安装工程项目大部分是处在地理条件较差和交通复杂的深山峡谷区域，条件艰苦，同时工程项目涉及面比较广，且学科跨度较大，通常情况下施工过程从装置采购开始，涉及设备的调试、生产运行及竣工验收等许多个阶段，一直到可以满足应用功能甚至是正常生产为止。现阶段，随着工业规模的不断扩大，一些新技术、新工艺及新材料不断涌现，这对水电站中的机电安装技术与管理提出了更高的要求。而机电安装工程项目的施工质量验收和建筑工程项目的验收相比，具有明显的差异，一般表现在质量评估手段、工程验收及售后服务方式的区别。对此，水电站的机电安装的主要特点就是施工难度较大，工期长，且工程管理难度偏大。 2机电安装工程项目存在的问题 （1）业务与流程管理不科学，难以实现跨部门协调。通常而言，业主所关心的问题主要有进度和投资及质量等，但是最为重要的就是信息有效沟通。若是管理难以形成系统，分工即便再细，数据、条件及资料等相关信息也无法在相对较短的时间内分享和公用，缺少与IT 技术的有效结合，因此减员并未增大效果，甚至有时还需要增员。采用矩阵式的管理模式，不仅要依靠管理制度，还应该利用IT网络与共享方式，从而在一定程度上提升经济效益。（2）工程相关繁多，难以实现有效的管理及监控。以往相关管理缺少对项目范围及项目系统的管理，主要原因就是对工艺设计相关过程的分析与项目管理分析不充足，从而导致分项工程范围偏大或是偏小。而在信息技术大量应用的形势下，机电安装工程项目的进度计划管理、合同管理以及质量管理等方面已经步入崭新时期，可以利用更为简单和便捷的管理方式，从而使管理工作人员能够更为高效地解决问题，在一定程度上有效缓解项目管理工作人员的重复性劳动。 3水电站机电安装工程管理要点 （1）质量管理。水电站机电安装工程项目质量管理，一定要具有一个相对完善的质量控制管理体系，要从工程项目的实体形成时期、施工层次及施工工艺等多方面加强质量管理和控制。（2）进度管理。水电站机电安装工程项目施工管理作为一个比较繁琐的过程，不仅需要配合土建主体施工，还应该配合装饰装修施工，并且一定要保证机电安装工程的施工进度。（3）成本管理。①要把企业制定的成本方案依据工程部分和成本项目完成分解，寻找减小成本的所有途径与对策，制定具体的目标成本方案明细表与目标成本的控制计划表，同时把其严格落实到相应岗位责任人，针对建立的成本控制方案和对策定期完成检查与及时改善。②依据工程项目部位和成本项目创建所有项目成本费用收支的明细表，针对施工时所出现的成本费用进行逐项记录，并且每个月进行结算，同时和计划目标成本完成情况进行对比和评价。③依据目标成本的管理控制计划，要求所有级负责人针对需求的材料和装置及机械等内容提前制定计划与安排，并且项目部门要针对所有生产要素进行统一调度和精心策划，争取实现优化配置及合理应用以及动态管理，防止由于计划不周或是盲目调度导致停工和窝工以及效率不高等问题。（4）安全管理。①创建组织部门。项目部门应该创建“横向到边和纵向到底”的各个方位与所有过程与全员参与的先进安全管理体系，其中项目经理作为项目安全、稳定生产工作的总负责人，而生产副经理与项目总工程师为工程项目安全、稳定生产的直接负责人。另外横向包含各个职能机构，而纵向包含所有的工作人员，全部工作人员都承担具体的书面安全职责。②制定安全管理方案。项目部门要组织有关技术工作人员制定机电安装工程项目的安全施工方案组织设计，建立专项工程项目或是部分工程项目安全施工对策，针对水泵房、冷却塔室、发电机房等应该制定单项工程项目的安全技术方案与对策，深入分析工程项目的隐患重点，可以从材料和设备以及技术等多个方面进行策划与安排，从而保证安全施工的正常开展。 4加强水电站机电安装工程项目质量 （1）加强机电安装工程项目施工时期的协调管理。水电站的机电安装工程项目施工设计一定要加强协调管理，确保施工设计图纸的精确性、科学性以及可信性。在该阶段，水电站的机电安装工程项目设计人员应该对方案完成施工考察，同时将考察之后的成果有效反馈到施工设计计划中，特别是突出穿墙的管道预埋、电气装置及线路固定件预埋等相应关键点的设计，并且一定要把这些关键点工程项目在施工图纸中进行具体的标注，包含设计技术参数、产品技术参数及可以选取的厂商等。另外，在施工之前，施工企业和施工设计单位针对施工设计图纸应认真磋商，严格审核机电装置和土建可行性，保证工程项目整体建设安全和建设质量。还应该加强机电安装工作人员的专业技术培训，从而确保施工土建企业与设备安全企业可以有效配合，确保工程项目质量与建设进度真实有效的在工程图纸中反映出来。（2）加强施工方案的多方协调。水电站的机电安装与土建施工企业往往会存在工期和技术要求的差异，在预埋和预设位置方面一定要和设备安装的相应技术参数吻合，对此要加强施工计划的组织协调配合性，以避免出现潜在问题。而土建施工企业在工程项目混凝土的浇筑过程中，要保证安装工程项目相应的预留部件和预埋点的相关技术参数相吻合。另外，混凝土的浇筑、立模及振捣工序等项目的施工也会造成预埋点发生偏移，对此一定要及时更正，在机电设备的安装过程中确保附近环境整洁。同时，施工现场存在建筑装修和工程机械等许多工种，因此一定要组织与协调好所有方的利益，保证建设工期正常、有序进行。（3）加强基础性工程的施工建设配合。在基础性工程项目建设的施工期，要加强施工建设企业的配合。在该时期，水电站的机电工程项目施工操作人员要和土建工作人员密切配合，特别是要处理好辅助性进出水道和电缆管及防雷接闪线的相应预留与预埋等。需要注重的是在设计水电站项目的大型空洞或是关系到结构性安全时，要在土建的施工图纸中进行具体标注，特别是对应的技术参数，同时要求土建施工企业严格落实。除此之外，对于水电站的机电设备安装相关孔洞预留而言，在进行土建施工之前，土建施工人员要和机电安装工作人员进行深入、具体的磋商，针对图纸技术参数和产品规格等完成
工程项目管理策划书 工程项目管理策划书1 一、程项目概况 （一）项目特征 工程地处区，西临，南靠，北临，是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业，总建筑面积M2，工程施工阶段的具体内容有： 1.平基土石方 2.建筑工程：包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3.给排水工程：包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4.电气工程：包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5.自动化工程 （二）工程特点概述 1.此项目地处区，施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。 2.施工工期紧，且直接影响到商品房销售业绩，工期必须严格控制。 3.中高级住宅小区，施工质量和投资必须严格控制。 二、项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织格局
（二）针对本项目的项目特点和工程特征，组建如下适合本项目的管理机构，在今后实施过程中，视工程进展情况，可进行适当的补充和调整。 三、职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1.质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B.协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制
目录 第一章：工程概况 (1) 1.1项目概况 (1) 1. 1.1相关单位 (1) 1.1.2工程简介 (1) 1.1.3主要工量 (1) 1.1.4工程现状 (1) 1.2施工条件 (1) 1.2.1业主手续办理情况 (1) 1.2.2图纸到位情况 (1) 1.2.3劳务队选用情况及分包模式 (1) 1.2.4材料供应情况 (1) 1.3项目工程管理的特点和难点 (2) 第二章：施工准备 (2) 2.1技术准备 (2) 2.2现场准备 (3) 2.2.1征地拆迁 (3) 2.2.2现场平面布置 (3) 2.2.3施工道路、临时供水、临时用电设计 (3) 2.2.4垂直运输设备配置 (3) 2.2.5临时设施布置及数量 (3) 2.2.6材料场地布置 (4)
2.2.7其他 (4) 2.3要素准备 (4) 2.3.1劳动力组织 (4) 2.3.2材料组织 (4) 2.3.3机械设备组织 (4) 2.3.4资金准备 (5) 第三章：项目管理目标 (5) 3.1工程进度目标 (5) 3.2工程质量标 (5) 3.3安全管理标 (5) 3.4文明施工管理目标 (5) 3.5成本管理目标 (6) 3.6信誉目标 (6) 3.7其他管理目标 (6) 第四章：项目部组织架构及管理人员配 (6) 4.1项目部组织架构 (6) 4.2项目部人员配置及分工职责 (6) 第五章：主要施工方案 (6) 5.1施工流水段划分及总体思路 (7) 5.2主要分项工程施工方案 (7) 第六章：工程进度管理 (7) 6.1总体进度计划 (7)
6.2工程施工进度节点计划 (7) 6.3工程进度控制措施 (7) 第七章：工程质量及安全文明管理 (7) 7.1工程质量管理措施 (7) 7.2安全文明施工管理 (7) 7.2.1安全文明施工控制要点 (7) 7.2.2安全文明施工检查制度 (7) 第八章：工程成本管理措施 (8) 8.1编制施工图预算、责任预算和二次分解完成时间 (8) 8.2结合投标报价交底、对业主施工合同和现场实际提出主要变更索赔方向和变更索赔点 (8) 8.3提出成本管理的重点和难点 (8) 8.4按照责任成本管理规定拟完成的体系和制度建设 (8) 8.5拟建立责任成本管理和变更索赔基础工作台账（明细） (8) 8.6拟进行招标的外部劳务和材料 (8) 8.7严格执行月分析考核制度 (8) 8.8变更索赔、结算方案并按季度更新 (8) 第九章：科技管理计划 (8) 第十章：项目部存在困难及需公司解决问题 (9)