员工调薪考核表
姓名部门目前工资级别
岗位工作时间目前薪资
考核记分表：上一次调薪至今
年月日至年月日考核指标：（请直接上级对员工进行评价，并在选项上画勾；计算总分后在总分栏相应位置画勾）
1.出勤情况（满分10分）
A.全勤，无病事假迟到情况（10分）
B.良好，平均每3个月有3次以内缺勤或迟到并能提前请假（7分）
C.一般，平均每3个月有3次以上6次以下缺勤或迟到（4分）
D.差，平均3个月有6次以上缺勤或迟到（0分）
2.适岗程度（满分15分）
A.个人素质及工作能力非常适合目标要求（15分）
B.基本适合工作岗位（10分）
C.暂时不能胜任本职工作（5分）
D.完全不能胜任本职工作（0分）
3.工作效率（满分10分）（在规定时间完成任务，遇到问题迅速反应）
A.效率高（10分）
B.效率良好（7分）
C.效率一般（4分）
D.效率低（0分）
4.工作质量（满分10分）（完成的工作是否符合要求，达到预期效果，有无事故并造成损失）
A.很高（10分）
B.高（7分）
C.一般（4分）
D.差（0分）
5.工作态度（满分15分）（积极推进工作，努力寻求资源，不回避困难）
A.能创造性地完成本职工作（15分）
B.能主动完成本职工作（11分）
C.在指导下能完成工作（7分）
D.反复督促完成工作（3分）
6.团队意识（满分10分）
A.能积极地配合其他部门及人员工作（10分）
B.可以较好地配合（7分）
C.配合程度一般（4分）
D.不配合其他部门（1分）
7.服务意识（满分10分）（积极关注生产需求，主动解决问题）
A.很好（10分）
B.良好（7分）
C.一般（5分）
D.差（0分）
8.学习能力（满分10分）（善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同错误）
A.很好（10分）
B.良好（7分）
C.一般（4分）
D.差（0分）
9.参加公司内部各项活动，态度积极，热心提出各项意见及建议？（满分10分）
A.很好（10分）
B.良好（7分）
C.一般（4分）
D.差（0分）
总分优
（85～100）分
良
（75～84）分
中
（60～74）分
差
（0～59）分
直接上级总结
(员工整体的工作总结评价以及员工至上一次工资调整在工作技能和工作量方面有哪些提高)：
部门领导意见：
签名/日期：
人力资源部意见：
签名/日期：
总经理意见：
签名/日期：
员工晋升综合素质与能力考核表 姓名：部门：职务： 考核 项目考核内容分 值 自评 经理 一评 考核组 二评 小计 团队合作（10）分1、具有团队精神，做事从集体出发。 4 2、积极主动与团队成员坦诚地沟通,并 给予他人积极的反馈情况。 3 3、在成绩面前和表述时说"我们"而不是"我"。 3 不断创新（10）分1、能够在现有的工作基础上,提出新的 观点和方法，有效地改进工作。 4 2、乐于接受他人的建议,改进自己的工 作方法。 3 3、善于发现问题并尝试解决,敢于尝试 新的方法改善工作。 3 快速学习并不断分享知 识（10）分1、主动学习并能够快速适应新岗位及新 工作的要求。 3 2、主动寻求各种途径提高业务技能，了 解和跟踪本行业先进技术和发展趋势。 4 3、乐于与他人相互学习,并分享经验和 信息。 3 责任心与主动性（25）分1、重视客户需求,努力为客户解决问题。 5 2、工作尽心尽责，任劳任怨，带领下属 宣传公司及产品优势，不做有影响公司 的言行和事。 5 3、在工作中善于帮助和支持他人，或主 动调动各方面资源以实现目标。 5 4、组织好部门工作，配合好其它部门 5 5、有高度主人翁精神，经常能主动考虑 工作疑难问题并着手解决。 5 工作1、坚守岗位，努力保证做好本岗位的工 作质量。 10
能力 （45） 分 1、业务精通，能够安装计划严格执行，保证完成每一项工作的准确性与及时 性，并确保做到最佳的结果。 8 2、能贯彻执行相关规章制度，服从领导调动安排完成任务。 9 3、遇事善于分析判断且判断结果准确,具备较强的应对能力。 10 4、与人合作时沟通表达能力强，能准确领悟对方或表达自己的意思 8 合计 100 自评人 签名 一评人 签名 考核组二评 签名: 年 月 日 说明： 1.请根据行为出现的频率，结合考核标准进行评价，满分为100 分。各项评分为整数，且不得超过分值中的标识值。 2.“小计”栏的成绩计算为：员工自评分占20%，部门经理评分占50%，考核组评分占30%，三项合计得分为考核总评分。 3.此表适用员工等人员，每年评估两次，由员工自评，部门经理进行一评，考核组进行二评，若员工未签名以实际评估考核结果为准。
一、公司基本情况。ABC置业公司为内地一家中型房地产开发企业，自成立八年以来，但由于开发的楼盘定位较为高档，营销推广工作做得较为出色，已发展成为当地的知名品牌地产企业。企业现有员工100余人，2006年销售收入达到10个亿。但由于房地产行业的特殊性，该公司仍然沿用着成立初期的管理模式，管理团队中职业经理人较少，大部分为企业创业期的元老。员工队伍中也是老员工居多，但是由于公司绩效考核制度尚未实质性运作，员工和管理者的危机意识和绩效意识缺乏。由于缺乏专业的人力资源管理的支持，该公司一直没有做过人力资源薪酬预算，并且员工调薪也误入“争功行赏”的怪圈。薪资结构由岗位工资、工龄工资、住房津贴、通讯津贴、交通津贴、职称提升奖励、其他津贴等组成。虽然岗位工资分解成了基本工资及绩效工资，但实际上，若没有犯太大或原则错误，所有员工仍然能够得A等的绩效评价，即能够拿到全额的岗位工资。即薪资基本上没有和绩效产生联动。 二、2007年，该公司参与了由某知名薪酬调查公司的调研，调研结果显示： （一）、与市场比，薪资结构不合理 1、总体薪酬结构不合理。该公司基本现金收入占比偏高，福利总额偏低。市场年度基本现金收入占比约在57%-60%，而该公司年度基本现金收入占比达到71%-77%。 2、从职位层级上看，该公司年度变动收入与职位层级关系不大，而市场上薪酬结构变动收入与职位层级成正比，层级越高，变动收入占比越高。该公司岗位薪酬与市场相比，不符合绩效责任大，薪酬弹性大的规律。 （二）、内部不同级别岗位比，符合岗位薪资变动幅度基本规律，即低级别处于市场分位相对降低，高级别岗位处于市场分位越高的规律。但仍存在以下问题： 1、固定现金收入分位由岗位级别3等的10％，到岗位级别5等的25％，到岗位级别6等的50％，到岗位级别9等的75％，到岗位级别12等的90％分位，直到9等以上遥遥领先于市场的固定工资水平。公司固定工资水平随岗位分布不太合理。 2、年度现金收入总额6级以下岗位年度现金收入总额处于市场较低水平，7-9级岗位处于市场一般水平，10-15处于市场较高水平，而16、17级在市场上处于领先地位。与年度固定现金收入的对比情况来看，可知相对级别较高的岗位，市场上惯行做法是具有较大额度的变动现金收入，即与绩效挂钩的浮动工资。 3、年度总薪酬。所有岗位与市场对比情况来看，8级以下处于市场较低位置，9-13处于市场一般位置，14级以上处于市场较高位置，而没有出现遥遥领先于市场的情况。可见，相比市场而言，该公司的福利水平相对比较落后。主要原因可能是该公司在法定福利标准较低，年度实物福利较少。 （三）公司岗位薪酬定位分析从参与对比的岗位来看，某些岗位与模拟后的薪酬线存在较大的偏差。这些偏差的存在，部分岗位是合理的，因为由于岗位及岗位任职人的特殊性，会使得薪酬有不同的变化。另外，高级别（主要是总监及副总经理级别）工资水平大大高于模拟后的薪酬水平，从岗位价值理论来看，对高级别人员采用高薪酬激励。但仍然存在内部薪资不合理的情况。主要表现在部分新进员工由于市场人才供给结构的变化，造成薪资可能比同岗位内部老员工薪资水平高；由于没有完全建立起一种以绩效为平台的“论功行赏”的薪资晋升机制（以往以“争功行赏”为主），使得一些安心岗位工作
2019年调薪参考方案 创造效益是企业的根本目标！ 而面对当前原材料和能源价格连续上涨以及新劳动合同法实施的前提下，公司的成本已经大幅度上涨，而涨工资必然带来人工成本的增加，对企业而言无疑也是更沉重的负担。那么，如何调，调多少，怎样调；公司调薪将决定哪些因素；这就是今天呈报这个方案的目的！ 一、了解支付薪酬的作用 ——薪酬除了作为支付给员工的劳动报酬之外，还是激励员工的重要因素。关健点：能够激励员工更努力的工作，才是公司决定调薪的关键。 二、把握调薪需考虑的因素 ——调薪是为了能够激励员工努力工作了，但以下因素也是需要考虑的： 1、薪酬是刚性的，而员工对薪酬是否满意则取决于其心理预期，通常员工会进行外部对比、内部对比、和自己以前对比、和自己的付出程度对比、和自己的能力增长对比等多项对比后综合产生是否满意的判断。 2、如果企业把员工的薪酬作为投资来看待的话，是否追加投资需要根据投资回报情况来决定——能否以及能在多大程度上激励员工。 3、企业的经济效益、企业的人力成本所占比例和企业的整体薪酬相对于市场平均水平的高低也是需要考虑的关键因素。
三、调薪参考建议 1、根据经济效益调薪：企业可以根据利润的情况，按照一定比例在利润或者新增利润里提取一定金额作为调薪的总额。 2、根据人力成本调薪：企业还可以通过建立起企业业绩与企业人工成本总额挂钩的机制，以充分发挥人工成本的激励作用，实现付出最小成本、获得最大收益的效果。人工成本分析机制是薪酬管理的三大基础工程之一，也是实现以最小人力成本获得最大收益的有效手段。人工成本分析的方法通常包括历史数据推算法、损益临界推算法和劳动分配推算法。最常用的指标是人工成本率（人事费用率）和人工成本利润率。它们的计算公式分别是： 人工成本率=当期总人工成本/当期销售额 人工成本利润率=当期总人工成本/当期利润总额 提示：当前各地劳动保障机构每年都发布相关的统计数据可供参考，一个成熟的行业的人工成本率往往是一个常数。 3、根据薪酬相对市场水平高低调薪：企业的薪酬策略是决定调薪策略的导向标，公司应该以薪酬策略为导向，结合市场薪酬水平来决定调薪高度。 四、调薪取决员工的价值高低 ——主要由员工对企业的价值高低来决定。员工对于企业的价值一般由以下四个因素决定：
员工调薪考核表 考核指标：（请直接上级对员工进行评价，并在选项上画勾；计算总分后在总分栏相应位置画勾） 1．出勤情况（满分10 分） A．全勤，无病事假迟到情况（10 分） B．良好，平均每3个月有3次以内缺勤或迟到并能提前请假（7 分） C． 一般，平均每3个月有3次以上6次以下缺勤或迟到（4 分） D．差，平均每3个月有6次以上缺勤或迟到（0 分）. 2． 适岗程度（满分15 分） A．个人素质及工作能力非 常适合岗位目标要求（15 分） B．基本适合工作岗位（10 分） C．暂时不能胜任本职工作（5 分） D.完全不适合本 职工作（0 分） 3．工作效率（满分10 分）（在规定时间完成任务，遇到问题迅速反应） A．效 率高（10 分） B．效率良好（7 分） C．效率一般（4 分） D．效率低（0 分） 4．工作质量（满分10 分）（完成的工作是否符合要求，达到预期效果，有无事故并造成损失） A．很高（10 分） B．高（7 分） C．一般（4 分） D．差（0 分） 5．工作态度（满分15 分）（积极推进工作，努力寻求资源，不回避困难） A．能 创造性地完成本职工作（15 分） B．能主动完成本职工作（11 分） C．在 指导下能完成工作（7 分）D．反复督促完成工作（3 分） 6．团 队意识（满分10 分） A．能积极地配合其他部门及人员工作（10 分）B．可以较好地配合（7 分） C．配 合程度一般（4 分）D．不配合其他部门（1 分）
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员工晋升降级考核方案 （销售部） 第一章总则 第一条目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性， 并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，建立公司内部提升制度， 规范公司销售部员工的晋升晋级，降级降薪工作流程，特制定本制度第二条适用范围适用于襄阳英公司销售部所有员工。 第三条基本原则 一、德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取 得的成绩； 二、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡 献或有特殊才干者，可以越级晋升； 三、纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展 方向的变化而调整晋升通道； 四、能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降； 五、职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 第二章晋升岗位分类、周期、条件及原则要求第五条晋升的岗位分类、任职标准及晋升考核周期，详见下表所示：
第六条晋升需具备的条件： 一、专柜编制内出现相应职位空缺或因公司业务发展需要增加新岗位； 二、员工工作表现良好、具备胜任新岗位工作能力； 三、连续从事本岗位工作时间符合晋升周期； 四、晋升周期内没有受过警告以上处罚； 五、在出勤方面表现良好，晋升周期内没有旷工、每月请事假不超过2天，考核期内月全勤率达95%以上； 六、个人晋升周期内因个人业绩达成比率超过标准20%，可不参照第四、五条规定。 第三章晋升、降级的考核标准 第七条各岗位晋升考核标准：
注：1、晋升区域督导，所负责区域的专柜在晋升考核期内平均业绩达成率90%，奖500元，达成率100%， 奖励1000元； 2、晋升销售督导：所负责区域的专柜在晋升考核期内业绩完成率为100%，奖励500元。 第八条降级考核标准：
员工调薪考核表 姓名部门目前工资级别 岗位工作时间目前薪资 考核记分表：上一次调薪至今 年月日至年月日考核指标：（请直接上级对员工进行评价，并在选项上画勾；计算总分后在总分栏相应位置画勾） 1.出勤情况（满分10分） A.全勤，无病事假迟到情况（10分） B.良好，平均每3个月有3次以内缺勤或迟到并能提前请假（7分） C.一般，平均每3个月有3次以上6次以下缺勤或迟到（4分） D.差，平均3个月有6次以上缺勤或迟到（0分） 2.适岗程度（满分15分） A.个人素质及工作能力非常适合目标要求（15分） B.基本适合工作岗位（10分） C.暂时不能胜任本职工作（5分） D.完全不能胜任本职工作（0分） 3.工作效率（满分10分）（在规定时间完成任务，遇到问题迅速反应） A.效率高（10分） B.效率良好（7分） C.效率一般（4分） D.效率低（0分） 4.工作质量（满分10分）（完成的工作是否符合要求，达到预期效果，有无事故并造成损失） A.很高（10分） B.高（7分） C.一般（4分） D.差（0分） 5.工作态度（满分15分）（积极推进工作，努力寻求资源，不回避困难） A.能创造性地完成本职工作（15分） B.能主动完成本职工作（11分） C.在指导下能完成工作（7分） D.反复督促完成工作（3分） 6.团队意识（满分10分） A.能积极地配合其他部门及人员工作（10分） B.可以较好地配合（7分） C.配合程度一般（4分） D.不配合其他部门（1分） 7.服务意识（满分10分）（积极关注生产需求，主动解决问题） A.很好（10分） B.良好（7分） C.一般（5分） D.差（0分）
调薪考核管理办法 1.目的 1.1规范公司调薪管理，充分体现公司绩效及全体员工的技能与贡献，保证公司薪资管理的正常运作，特制定本办法。 2．适用范围 2.2本办法适用于珠海红塔仁恒纸业有限公司前山工厂和高栏工厂全体正式员工。 3.调薪类别 3.1调薪类别分为两类，即：公司年度调薪与员工个人调薪（试用期转正、职位晋升、职位降职、岗位晋级、岗位降级、岗位异动的加薪/降薪等情况的调薪）。 3.1.1公司年度调薪 3.1.1.1年度调薪主要依据公司年度整体业绩和经营状况，实行全体员工薪资调整幅度和公司经营业绩相结合的方式，其次参照同行薪酬水平、物价指数、政策规定和地区差异，原则上以一年为一周期进行员工薪资调整。 3.1.1.2公司每年年底进行年度总结后，按照公司及各部门的目标完成情况给予年度调薪总额；人力资源部依据调薪总额进行调薪幅度的测算并按照公司的决定对各部门进行分配；若年度经营状况不佳，该年度的调薪将后延或取消。 3.1.1.3年度调薪时间为每年的3月份，调整后新的薪酬标准适用于当年4月1日至次年3月31日。 3.1.1.4年度调薪考核的原则 A、年度调薪根据“公平、公正、公开”的原则，将调薪政策及时向全体员工公布；调整的薪资直接套入（增加）到岗位工资的级别中。 B、年度调薪必须经过绩效考核及年终综合考评(员工年度月考核结果必须作为考核依据,占总权重50%；年终综合考评结果权重为50%)，允许存在个体化差异，充分发挥薪酬的激励功能。 C、直接主管及部门主管（经理）应秉承“客观、公平、公正”的原则，以事实为依据，以考核标准为准绳，对下属进行评核。 D、各部门（或单位/班组）应根据其考核结果进行排序，并且需符合正态分布原则，即：“卓越”不超过10%；“超越要求”约占20%；“基本达到要求”约占45%；“需要改进”约占20%。“业绩很差”约占5%。 3.1.1.5年度调薪考核的程序 A、年终综合考评时，由其直接主管（或部门主管、经理）进行评核。
单位：贵州元亨荣诚商贸有限公司公司管理类文件 员工晋薪、晋职考核表 姓名部门岗位 入职日期考核日期考核类型晋薪（）晋职（） 评价项目评价内容分值部门领导 考评打分 自评得分 工作能力（20分）1、对本岗位职能与职责的认识度； 5 2、岗位所需学历、专业知识、专业技能； 5 3、实际工作经验以及解决问题的能力； 5 4、岗位所需的沟通表达能力，包括口头及文字表 达能力； 5 5、对公司及企业文化的认识程度； 5 工作态度（20分）1、积极主动地接受工作任务，接受任务后迅速主 动开展工作； 5 2、守公司制度，考勤无不良记录； 5 3、具有良好的团队协作精神； 5 4、服从上司命令，与同事相处融洽； 5 5、具有务实与敬业精神，热爱本岗位工作； 5 6、善于学习，不断提高自身的知识水平和技 能； 5 工作内容（20分）1、理解工作内容的能力； 5 2、工作的计划性、条理性； 5 3、发现问题能力，及解决突发事件能力； 5 4、工作的方式、方法； 5 5、工作中体现的品行和职业道德； 5 6、工作中能提出创新的见解和方法的能力； 5 工作成绩（40分）1、工作完成的质量； 5 2、工作完成的效率； 5 3、工作的总体表现； 5
单位：贵州元亨荣诚商贸有限公司公司管理类文件 行政人事部对考核的审查记录 公共考试成绩（公司企业文化和规章制度的考核，满分100分）：分 专业考试成绩（所属岗位专业技能的考核，满分100分）：分 考核结果得分：部门领导评分（）×50%＋自评评分（）×20%＋公共成绩（）×15%＋专业成绩（）×15% ＝（）得分等级：□优秀（90分以上）□良好（80—89分）□合格（70—79分）□较差（70—79分）□不合格（59分以下） 建议考核结果： □给予晋薪说明： □给予晋职说明： □延长期限说明： □保有原有薪资说明： □保有原有职位说明： □降薪或降职说明： 其他意见： 考核前薪资： 考核后核定薪资： 以上决定生效日期：年月日 部门经理 意见 签字：年月日行政人事 部意见签字：年月日总经理意 见签字：年月日备注：此表交一份给财务备案，行政人事部存档
员工调薪自我评价_员工个人调薪申请书范文 员工调薪自我评价篇一 自参加工作以来，就做好把自己的一切奉献给了我热爱的物流报关事业。在几年的工作中爱岗敬业，勤勤恳恳，任劳任怨。2018至今先后担任过我司操作中心资料员、客服员。 刚踏入公司工作的时候，自己还是一张白纸，本着与人为善、严于律己，切实遵守公司的各项管理制度，尊敬领导;对领导交待的工作，保质保量认真完成，发扬团队协作精神，并虚心向主管领导和部门同事学习相关的专业知识，学习他们的高尚品德、工作经验、为人处世的正确方法、努力提升业务操作能力，在认真完成本职工作的同时也不断提高了在自身的工作素质。
一直坚持在平时的工作中早到晚退、爱岗敬业，从最初的不知如何下手，哪里入手等问题到现在可以很好的完成工作任务，是公司领导及各位同事朋友的支持帮助。 虽然工作中有时会做事不够仔细，经常粗心大意，所存在的缺点毛病也是不少的，在领导的帮助教育下，有的克服了，有的还需今后努力改正。在今后的工作计划和学习计划中，我会进一步严格要求自己，虚心向其他领导、同事学习，我相信凭着自己高度的责任心和自信心，一定能够改正这些缺点，争取在各方面取得更大的进步。 说到现阶段工作中尚存在的问题，如何改进的问题，曾记得在英国威斯敏斯特教堂的地下室里有一块墓碑，上面写了这样一段话在我年轻的时候，我曾梦想改变这个世界;可当我成熟以后，我发现我不能改变这个世界，于是，我将目光缩短一些，那就只改变我的国家吧;可当我到了暮年的时候，我发现我根本没有能力改变我的国家，于是，我的最后愿望仅仅是改变我的家庭。可是这也不可能的，当我躺在床上，行将就木的时候，我突然意识到，如果当初我仅仅是从
升职调薪自我评价各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 个人简历网权威发布升职调薪自我评价，更多升职调薪自我评价 自我评价在员工的升职调薪过程中发挥着重大的影响。以下是XX整理的升职调薪自我评价，仅供参考！ 篇一 我是**，于20xx年7月14日进入公司，现在操作中心E组担任文件客服员工作。负责配合出仓客服员的工作，主要负责公司内部各环节的协调处理及各类文件工作，内容包括:出仓关联及内部各环节工作的跟进、计费及黄单配置等。 自参加工作以来，就做好把自己的一切奉献给了我热爱的物流报关事业。在几年的工作中爱岗敬业，勤勤恳恳，任劳任怨。2008至今先后担任过我司操作中心资料员、客服员。
刚踏入公司工作的时候，自己还是一张白纸，本着与人为善、严于律己，切实遵守公司的各项管理制度，尊敬领导;对领导交待的工作，保质保量认真完成，发扬团队协作精神，并虚心向主管领导和部门同事学习相关的专业知识，学习他们的高尚品德、工作经验、为人处世的正确方法、努力提升业务操作能力，在认真完成本职工作的同时也不断提高了在自身的工作素质。 一直坚持在平时的工作中早到晚退、爱岗敬业，从最初的不知如何下手，哪里入手等问题到现在可以很好的完成工作任务，是公司领导及各位同事朋友的支持帮助。 虽然工作中有时会做事不够仔细，经常粗心大意，所存在的缺点毛病也是不少的，在领导的帮助教育下，有的克服了，有的还需今后努力改正。在今后的工作计划和学习计划中，我会进一步严格要求自己，虚心向其他领导、同事学习，我相信凭着自己高度的责任心和
自信心，一定能够改正这些缺点，争取在各方面取得更大的进步。 说到现阶段工作中尚存在的问题，如何改进的问题，曾记得在英国威斯敏斯特教堂的地下室里有一块墓碑，上面写了这样一段话在我年轻的时候，我曾梦想改变这个世界;可当我成熟以后，我发现我不能改变这个世界，于是，我将目光缩短一些，那就只改变我的国家吧;可当我到了暮年的时候，我发现我根本没有能力改变我的国家，于是，我的最后愿望仅仅是改变我的家庭。可是这也不可能的，当我躺在床上，行将就木的时候，我突然意识到，如果当初我仅仅是从改变自己开始，也许我就能改变我的家庭;在家人的帮助和鼓励下，也许我就能为我的国家做一点事情;然后谁知道呢，说不定我能改变这个世界!与其改变世界、改变环境，不如从改变自己开始! 最后，希望自己在以后的工作中能更出色的完成领导交给我的工作，配合各个部门协调好工作，吸取着过去的教
员工年度调薪考核管理办法 1.总则 1.1为充分体现公司绩效及全体员工的技能与贡献，保证薪资政策管理的正常运作，特制定本办法。 1.2本办法适用于公司中层管理人员以下的正式员工（未转正、临时工与实习生除外）。 1.3所有下发到员工个人的调薪必须经过绩效考核或工作考评(员工年度内月考核结果必须作为考核依据,占总权重50%；年度综合考核结果占权重的50%)，允许存在个体化差异，充分发挥薪酬的激励功能。 1.4充分体现“同岗同绩效才能同报酬”的原则，而不是“同岗就同报酬”的错误做法。 1.5公司中层管理人员之考核调薪方案另行制订。 2.定义 2.1年度调薪的主要依据是公司年度整体业绩和经营状况，实行全体员工薪资调整幅度和公司经营业绩相结合的方式，其次参照同行薪酬水平、物价指数、政策规定和地区差异，以一年为一周期进行员工薪资调整。
2.2公司每年年底进行年度总结后，按照目标完成情况给予年度调薪总额；人力资源部依据调薪总额进行调薪幅度的测算并按照公司的决定对各部门进行分配；若年度经营状况不佳，该年度的调薪将后延或取消。 2.3年度调薪时间为每年的3月份，调整后新的薪酬标准适用于当年4月1日至次年3月31日。 2.4年度调薪根据“公平、公正、公开”的透明原则，将调薪政策及时向全体员工公布；调整的薪资直接增加到岗位工资的比重，以增加员工积极性和凝聚力，同时吸引外部优秀人才。 3.调薪考核的原则 3.1员工个人应秉承“自律、诚实、客观”的态度，对自己进行考核。 3.2直接主管及部门主管（经理）应秉承“客观、公平、公正”的原则，以事实为依据，以考核标准为准绳，对下属进行评核。 3.3 各部门（或单位/班组）应根据其考核结果进行排序，并且需符合正态分布原则，即：卓越（A）不超过10%；超越要求（B）约占20%；基本达到要求（C）约占60%；需要改进（D）约占10%。
员工调薪考核表 姓名部门目前工 资级别 岗位工作 目前薪资 时间 考核记分表：上一次调薪至今 年月日至年月日 考核指标：（请直接上级对员工进行评价，并在选项上画勾；计算总分后在总分栏相应位置画勾） 1．出勤情况（满分10分） A．全勤，无病事假迟到情况（10分） B．良好，平均每3个月有3次以内缺勤或迟到并能提前请假（7分） C．一般，平均每3个月有3次以上6次以下缺勤或迟到（4分） D．差，平均每3个月有6次以上缺勤或迟到（0分）. 2．适岗程度（满分15分） A．个人素质及工作能力非常适合岗位目标要求（15分） B．基本适合工作岗位（10分） C．暂时不能胜任本职工作（5分） D.完全不适合本职工作（0分） 3．工作效率（满分10分）（在规定时间完成任务，遇到问题迅速反应） A．效率高（10分） B．效率良好（7分） C．效率一般（4分） D．效率低（0分） 4．工作质量（满分10分）（完成的工作是否符合要求，达到预期效果，有无事故并造成损失） A．很高（10分） B．高（7分） C．一般（4分） D．差（0分） 5．工作态度（满分15分）（积极推进工作，努力寻求资源，不回避困难） A．能创造性地完成本职工作（15分） B．能主动完成本职工作（11分） C．在指导下能完成工作（7分） D．反复督促完成工作（3分） 6．团队意识（满分10分） A．能积极地配合其他部门及人员工作（10分）B．可以较好地配合（7分） C．配合程度一般（4分） D．不配合其他部门（1分）
7．服务意识（满分10分）（积极关注生产需求，主动解决问题） A．很好（10分） B．良好（7分） C．一般（5分） D．差（0分） 8．学习能力（满分10分）（善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同错误）A．很好（10分） B．良好（7分） C．一般（4分） D．差（0分） 9．参加内部专业培训，参训态度及培训效果如何？（满分10分） A．很好（10分） B．良好（7分） C．一般（4分） D．差（0分） 总分优 (85～100分 良 (75～84)分 中 (60～74)分 差 (0～59)分 直接上级总结（员工整体的工作总结评价以及员工自上一次工资调整在工作技能和工作量方面有那些提高）： 签字：年月日 部门主管意见：签字： 时间: 人事科意见： 签字： 时间: 公司领导意见： 签字： 时间：
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员工晋升晋级管理制度 一、目的 1、规范公司人才的培养、选拔和任用制度，推动管理人才水平不断提高； 2、建立基层管理人员晋升通道，激励员工不断提高个人素质、业务水平能力，充分调 动全体员工的主动性和积极性； 3、树立员工学习的标杆，不断牵引员工终生学习，保持公司的持续发展。 二、适用范围 公司全体员工 三、晋升晋级定义 晋升：指公司对符合条件的员工给予职务升迁的岗位变动及薪资调整的变动。 晋级：指公司对在本岗位工作有突出贡献，并通过不断的学习自身业务能力得到提升的员工，给予薪资调整的变动。 四、职责 人力资源部：负责员工晋升晋级申请的资格审核、评估、考核、呈报。 公司各部门：负责员工晋升晋级申请的提报、评估、培训。 五、晋升晋级基本原则 1、符合公司及部门发展的实际需求 2、员工综合素质应达到拟晋升岗位的任职要求 3、晋升晋级方向与员工职业生涯规划方向一致 4、晋升晋级的员工应具有较好的适应性发展潜力 六、晋升晋级资格、条件 1、工作年限要求：员工职系晋升需在公司工作满1年（不含试用期），管理职系晋升 需在公司工作满2年（不包括试有期） 2、具备相当的职位技能、工作经验和任职资历； 3、经考核认定，在本岗位工作中业绩突出，有卓越贡献者； 4、在年度绩效考核中，月考核值均在90分以者；（依据：员工绩效考核表及月度工 作计划表） 5、参加公司培训课程达90%以上者（依据：员工培训记录表）； 6、通过人力资源部组织晋升晋级评估、考核，其中综合素质考核分值在90分以上者
（依据：员工晋升晋级考核表）；理论与实际操作分值在90分以上者（依据理论、实际考试相结合结果），有一项不达标，取消晋升晋级资格； 7、年度内无旷工、无处罚、病事假累计不超过10天者；（依据：行政部月度考勤表） 8、公司领导特批的晋升人员。 七、晋升晋级流程 1、申报 由员工所在部门负责人对拟晋升员工的工作表现、业绩、能力进行评估，并根据本部门年度经营计划、业绩指标向人力资源部提交员工职位晋升晋级申请表。由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。 2、申报时间 年底十二月前申请 3、晋升晋级评估 （1）由用人部门负责、人力资源部、总经理、副总经理等组织考核评估小组，对晋升晋级人员进行评估。 （2）人力资源部将晋升晋级人员所提交的工作规划、员工晋位晋级表、培训考试等资料交评估小组成员进行审核、评估。 4、晋升晋级培训与考核 人力资源部接到晋升晋级申请后，进行资格审查后，通知用人部门安排拟晋升晋级 人员进行新岗位的岗位职责、技能培训，并由人力资源部组织考核。考试内容包括 岗位职责、专业知识、拟写晋升晋级新岗位的工作规划（工作规划需经部门负责人、 副总经理、总经理审阅签字后报人力资源部）等，考核不合格者不予晋升晋级。 5、晋升晋级试用 （1）评估合格人员，由人力资源部将晋升晋级人员的审批表、工作规划、考核记录 等资料呈报总经理审批同意后，晋升晋级人员开始进入新岗位试用。 （2）被推荐晋升为部门经理级以上职位者试用期为3-6个月，被晋升为部门经理以下职位者试用期为1-3个月试用，表现特别突出者可提前转正。试用期间由人力资源部及用人部门负责、总经理对其工作表现进行考核。试用期满后一周内，晋升人员向人力资源部提交试用期工作总结及工作规划。 6、转正考核 （1）晋升人员试用期满后，提交书面转正申请，分别呈报用人部门负责、人力资源部、副总经理、总经理审批，考核不合格者视情况延长试用期或退回原岗
公司员工调薪管理规定文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
员工调薪管理办法目的： 进一步规范薪资调整管理，激发员工工作积极性，为公司创造用才、留才的经营环境。 范围： 适用于公司全体人员。 内容： 1、调薪定义：指员工除晋升调薪外，在原职务上因专精、资深、绩优、贡献而所获得薪资调整。？ 2、调薪类别可分为三种，即：试用合格转正调薪、年度性调薪、职务晋升调薪。 试用合格转正调薪，经用人部门和人事部评定为试用合格，调薪自试用期满的次月执行，试用期满转正调薪幅度分别为：员工级5%-10%、职员级（文职类、绘图员、技术员、组长、工程师等）10%-20%、主管级15%-25%。（试用转正调薪，参照《雅高表业有限公司职等薪级定薪参考表》）年度性调薪，依公司年度获利情况和员工年度考核绩效而定，年度调薪于每年的三至四月份进 行。 2.2.1 年度性调薪对象为在公司连续服务满一年的职员级或职员级以上人员。
2.2.2 年度性调薪幅度，以参照公司上年度获利情况为前提，由公司董事（或老板）确定年度整体 调薪的幅度。 2.2.3 在年度整体调薪幅度的基础上，由公司总经理或副总经理依据各部门的职能或其它方面的因 素，分配相应的调薪额度或幅度至各部门。 2.2.4 各部门负责人根据部属人员的年度考核绩效结果（主要考核德、能、绩、勤四个方面），确 定员工个人年度调薪的幅度或额度（员工年度调薪总额不得超过该部门调薪总额度）。 2.2.5 年度考核等级、部门调薪人数占比、个人调薪幅度，见下表。
2.2.6 详参年度考核表，附：《工程技术人员年度考核表》、《业务人员年度考核表》、《非技术/管理/ 业务人员年度考核表》、《管理人员年度考核表》。 2.2.7 职务晋升调薪，参照晋升职务的试用工资执行，试用三 个月后晋升者须填写《试用·晋升述职 报告书》，经再次考核合格能够完全胜任晋升职务之工作，方可调整为晋升职务的转正工资。 3、公司各部门一线生产性员工的试用期为一个月，职员（文职 类、技术员、组长、工程师等）的试用期为三个月，主管级的试用期为六个月。 4、试用期的界定。以每月15号为界线，15号（含）以前报到入 职上班界定为一个月，15号以后报到入职上班者则从次月开始计算试用时间。
员工晋升职级／调薪考核表 被考核员工个人资料：□晋升职级□调薪 姓名：性别：年龄： 部门：职务：主管： 原岗位：拟晋升岗位：主管评估时间： 拟晋升岗位职责描述：（部门主管填写，调薪不填） 晋升职级／调薪考核 （以下由主管负责人填写） 选择最能符合该员工在原工作岗位业绩表现的分值，在对应“优、良、中、差”分值上打“√”。 工作相关 标准评价因素描述 评价尺度 优 (10 分) 良 (8 分) 中 (6 分) 差 (4 分) 工作态度1.遵 守规 章制 度 优：在工作期间无任何不良记录并可以为他人做出榜样 良：无任何不良记录 优 (10 分) 良 (8 分) 中 (6 分) 差 (4 分) 中：有轻微不良记录但能知错就改差：有过处罚记录不能改正 2.接 受任 务的 态度 优：主动接受任务并按任务要求开展工作 良：被动接受任务，但一旦接受任务后会主动按任务要求 进行工作 优 (10 分) 良 (8 分) 中 (6 分) 差 (4 分) 中：被动接受任务，在领导督促下工作差：对待任务有抵触情绪，不能主动工作 3.团 队协 作精 神 优：可以很好的融入到团队中，参与团队工作，能为团队 利益做出个人牺牲 优 (10 分) 良 (8 分) 中 (6 分) 差 (4 分) 良：可以融入到团队中，支持团队工作，与同事、协作部门保持较好的合作关系。 中：能够适应团队工作差：不能很好与同事合作完成项目 4.出 勤情 况 优：全勤，并能主动加班 良：偶有病事假，无迟到早退现象，能够接受加班 优 (10 分) 良 (8 分) 中 (6 分) 差 (4 分) 中：偶有病事假，偶有迟到早退现象差：经常有病事假及迟到早退现象
员工薪酬调整方案 一、目的 为规范员工薪资调整管理，调动员工的工作积极性，提高员工绩效，建立公平、合理的薪酬调整结构，特制定本方案。 二、适用范围 本方案适用于公司全体员工（包含试用期员工）。 三、调整原则 （一）按劳分配为主的原则。 （二）效率优先兼顾公平的原则。 （三）员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则。 （四）优化劳动配置的原则。 （五）公司员工的薪酬水平不低于当地同行业平均水平。 四、调整类别 （一）新聘用的员工，公司通过面试考核其学历、工作经验、工作能力等综合资历所担任的职务，确定其薪资。 （二）试用期结束后，公司将根据其本人的实际表现对其进行一次薪资调整。 （三）在员工劳动合同有效期内，公司对转正员工每半年调薪一次，调薪幅度为10%—30%，根据员工的工作表现及考核结果确定其调薪幅度。 （四）因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原因时，公司对工资做临时调整。 五、调整方式 转正员工在职时间每满半年后自行到人事部领取并填写《员工调薪申请表》，经相关部门人员复核后，公司组织对员工从上级、同级、下级及员工自评等方面进行考评，考评结果作为当期薪资调整的依据。
六、薪资调整流程 填写《员工调薪申请表》→部门领导审核→人事部复核→组织考评→确定调薪级别→总经理批准→实施 七、考评标准 公司将从对公司文化认可度、忠诚度、考勤、纪律性、工作态度、工作年限、专业知识及技能掌握度、实际工作能力、执行力、创新力、沟通协调力、团队精神、责任等方面进行综合考评。具体考核标准、权重、分数详见《员工调薪考评表》。 八、考评组织实施 （一）由人事部负责组织考评活动，通知申请员工的部门领导、关联部门领导、下属员工进行考评打分。 （二）考评人须本着公平、公正原则进行打分。 （三）考评结果及档案由人事部负责保管。 九、考评得分判断及结果 考评结束后，人事部对所有参与考评人员的分数进行统计及复核，确定考评最终得分及薪资调整幅度，并填写《员工考评得分表》，报总经理审批无误后，人事部通知该员工最终薪资调整结果。 最终考评结果得分判断标准如下： （一）部门领导考评得分=总经理分数*70%+关联部门领导分数*20%+下属员工分数*10% （二）部门员工考评得分=总经理分数*40%+部门领导分数*40%+关联部门领导分数*10%+同事分数*10%（注：若同一职位等级有多位人员参与评分，则取考评得分的平均值。例：某部门员工考评，有其他三位关联部门的领导参与评分，则取该三位领导得分的平均值为最终关联部门领导分数）。 考评结果作为薪资调整的依据，其具体明细如下：， ①考评得分60分以下为0级，给予降薪、转岗、解除劳动合同 ②考评得分61-70分为1级，薪资幅度上涨10% ③考评得分71-80分为2级，薪资幅度上涨15%
职位 总经理 副总经理人力资源总监 人事高级经理人事经理 人事人员岗位晋升标准考核表（示例） 业绩知识品行培养人才如何维持备注依总部绩效考核文件，由总公司董事会同意后任命 依总部绩效考核文件，由总公司董事会同意后任命 公司员工成长正常进行， 承担责任４分。目标完成度为９０%以 公司人力资源达成率达到具有文化建设及导入的 清财４分。商业 培养经理２ 目标，企业人力资源管理能力，具有培训的能力， 上，人才流失率为１ 保密５分，领导 名，培养管 及企业文化建设达到预具有制度建设的能力 ０ %以内，人力资源体 力４分 理人员７名 期，制度合格 系健全，品行良好 基本制定公司制度，设计精确了解国家相关企业 招聘、培训、绩效、福利法律，具有应用人力资承担责任４分。目标完成度为８０%以 等规则。应用企业合理合源管理知识的能力，具清财３分。商业 培养主管２ 上。纪律遵守。差错率 适。具有培训讲师能力，有报告与方案制订能保密４分，领导 名，培养管 月１次以内，服务满意 具有人才测评能力与胜任力，具有制度的规划能力４ 理人员５名 度在中度以上力考核能力力 基本制定公司制度，设计 精确了解国家相关企业 人才达成率为８０%， 法律，具有应用人力资承担责任３分。 招聘、培训、绩效、福利 培养主管２ 源管理知识的能力具有领导力３分。清 人才流失率为年１ 等规则。应用企业合理合 名，培养管 报告与方案制订能力，财３分 ０ %，人力资源工作满适。 理人员５名 意度为优秀，品行良好 具有制度的规划能力
人事代经理人事主管人事办事员 达到管理员工满意度合精确了解国家相关企业 格，考核、招聘、薪酬、法律，具有应用人力资承担责任３分。培养主管２ 培训专业工作能力及组织源管理知识的能力，能清财３分。职业名，培养管 能力强，人事工作部门运拿出某一工作的方案并化３分理人员５名 作支持力度强有效果 达到管理员工满意度合 精确了解国家相关企业 培养人事办目标完成度为８０ %以 法律，具有应用人力资承担责任３分。 格，考核、招聘、薪酬、事员２名，上。纪律遵守。差错率 源管理知识的能力，能清财３分。职业 培训专业工作能力及组织培养管理人月２次以内，服务满意 拿出某一工作的方案并化３分 能力强员４名度在中度以上 有效果 完成工作要求，达到考核、了解劳动法、公司法， 新员工培训 目标完成度为８０ %以 主动：３分。承考试合格率 招聘、薪酬、培训的组织掌握考核、招聘、培训、上。纪律遵守。差错率 担责任：３分。１００ %，人 工作、纪律监察合格、业劳动等人力资源知识并月２次以内，服务满意 学习力：３分事办事员１ 绩考核在优秀以上应用度在中度以上 名
调岗调级调薪考核管理办法 1.目的 1.1规范公司调薪管理，充分体现公司绩效及全体员工的技能与贡献，保证公司薪资管理的正常运作，特制定本办法。 2．适用范围 2.2本办法适用于珠海红塔仁恒纸业有限公司前山工厂和高栏工厂全体正式员工。 3.调薪类别 3.1调薪类别分为两类，即：公司年度调薪与员工个人调薪（试用期转正、职位晋升、职位降职、岗位晋级、岗位降级、岗位异动的加薪/降薪等情况的调薪）。 3.1.1公司年度调薪 3.1.1.1年度调薪主要依据公司年度整体业绩和经营状况，实行全体员工薪资调整幅度和公司经营业绩相结合的方式，其次参照同行薪酬水平、物价指数、政策规定和地区差异，原则上以一年为一周期进行员工薪资调整。 3.1.1.2公司每年年底进行年度总结后，按照公司及各部门的目标完成情况给予年度调薪总额；人力资源部依据调薪总额进行调薪幅度的测算并按照公司的决定对各部门进行分配；若年度经营状况不佳，该年度的调薪将后延或取消。 3.1.1.3年度调薪时间为每年的3月份，调整后新的薪酬标准适用于当年4月1日至次年3月31日。 3.1.1.4年度调薪考核的原则 A、年度调薪根据“公平、公正、公开”的原则，将调薪政策及时向全体员工公布；调整的薪资直接套入（增加）到岗位工资的级别中。 B、年度调薪必须经过绩效考核及年终综合考评(员工年度月考核结果必须作为考核依据,占总权重50%；年终综合考评结果权重为50%)，允许存在个体化差异，充分发挥薪酬的激励功能。 C、直接主管及部门主管（经理）应秉承“客观、公平、公正”的原则，以事实为依据，以考核标准为准绳，对下属进行评核。 D、各部门（或单位/班组）应根据其考核结果进行排序，并且需符合正态分布原则，即：“卓越”不超过10%；“超越要求”约占20%；“基本达到要求”约占45%；“需要改进”约占20%。“业绩很差”约占5%。 3.1.1.5年度调薪考核的程序 A、年终综合考评时，由其直接主管（或部门主管、经理）进行评核。
调薪工作自我评价 【篇一：调薪申请自我评价】 尊敬的xx房地产经纪有限责任公司xx总：您好！ 自去11月底我有幸进入xx公司以来，近1年时间了。始终抱着 “公司是我家，繁荣靠 大家”的信念以快乐饱满的情绪投入到工作学习中去，一直认认真真、兢兢业业地对待我的 每项工作，力求把工作做得尽善尽美，不敢有丝毫懈怠之心，为公 司的发展做出了自己应尽 的责任，与公司共同进步共同发展。在提高个人工作技术经验的同时，有幸为公司略尽绵力， 此实为我的荣幸。 所有这些都是与领导的关心和重视人才培养是密不可分的，我为能 成为xx公司的一员而 感到庆幸。在这段共同成长的岁月里，我对公司的领导及同事产生 了深厚的感情，我喜欢公 司的工作氛围，喜欢公司的每一个伙伴们。我给予了他们的同时， 他们也给予了我更多。更 要感谢李总、王总对我的信任和帮助，我也非常的信任你们。随着公司的业务不断发展扩大，我个人的能力也在不断的提升和进步， 解决问题的效率 越来越高，同时工作职责范围和工作量也在相应地增加、工作强度 不断加大。针对营销中心 案场举办有效的暖场活动，增加意向客户的来访量，提供优惠价格 的同时，改变观望者的购 房态度，配合销售部促成意向客户的成交，为公司的业绩增添一份 力量。进入公司后，着手将xx项目的尾盘列入工作重点，协助市场部同事进行周边竞品的市调 和市场月报的分析和编写，独立完成月计划和月总结，提供有效的 清盘思路，在公司领导的 xx项目6月末的“秒杀”活动推向了一个小的高潮，在整过工作过程中，得到了李总和王总 的很多指导和帮助。今年5月中旬，xx项目陆续开始启动，是xx 房产今年的新接楼盘，前期工作时间节点