被考核员工个人资料： □ 晋升职级 □ 调薪
姓名：性别：年龄：
部门：职务：主管：
原岗位：拟晋升岗位：主管评估时间：
拟晋升岗位职责描述：（部门主管填写，调薪不填）
晋升职级 调薪考核
（以下由主管负责人填写）
选择最能符合该员工在原工作岗位业绩表现的分值，在对应“优、良、中、差”分值上打“”。
工作相
关标准
评价因素描述评 价 尺 度
工作 遵
守规
优：在工作期间无任何不良记录并
可以为他人做出榜样
优（
分）
良（
分）
中（
分）
差（
分）
员工晋升综合素质与能力考核表 姓名：部门：职务： 考核 项目考核内容分 值 自评 经理 一评 考核组 二评 小计 团队合作（10）分1、具有团队精神，做事从集体出发。 4 2、积极主动与团队成员坦诚地沟通,并 给予他人积极的反馈情况。 3 3、在成绩面前和表述时说"我们"而不是"我"。 3 不断创新（10）分1、能够在现有的工作基础上,提出新的 观点和方法，有效地改进工作。 4 2、乐于接受他人的建议,改进自己的工 作方法。 3 3、善于发现问题并尝试解决,敢于尝试 新的方法改善工作。 3 快速学习并不断分享知 识（10）分1、主动学习并能够快速适应新岗位及新 工作的要求。 3 2、主动寻求各种途径提高业务技能，了 解和跟踪本行业先进技术和发展趋势。 4 3、乐于与他人相互学习,并分享经验和 信息。 3 责任心与主动性（25）分1、重视客户需求,努力为客户解决问题。 5 2、工作尽心尽责，任劳任怨，带领下属 宣传公司及产品优势，不做有影响公司 的言行和事。 5 3、在工作中善于帮助和支持他人，或主 动调动各方面资源以实现目标。 5 4、组织好部门工作，配合好其它部门 5 5、有高度主人翁精神，经常能主动考虑 工作疑难问题并着手解决。 5 工作1、坚守岗位，努力保证做好本岗位的工 作质量。 10
能力 （45） 分 1、业务精通，能够安装计划严格执行，保证完成每一项工作的准确性与及时 性，并确保做到最佳的结果。 8 2、能贯彻执行相关规章制度，服从领导调动安排完成任务。 9 3、遇事善于分析判断且判断结果准确,具备较强的应对能力。 10 4、与人合作时沟通表达能力强，能准确领悟对方或表达自己的意思 8 合计 100 自评人 签名 一评人 签名 考核组二评 签名: 年 月 日 说明： 1.请根据行为出现的频率，结合考核标准进行评价，满分为100 分。各项评分为整数，且不得超过分值中的标识值。 2.“小计”栏的成绩计算为：员工自评分占20%，部门经理评分占50%，考核组评分占30%，三项合计得分为考核总评分。 3.此表适用员工等人员，每年评估两次，由员工自评，部门经理进行一评，考核组进行二评，若员工未签名以实际评估考核结果为准。
【一】:公务员职级晋升制度出炉 公务员职级晋升制度出炉正科满15年享副处待遇职级晋升具体条件 晋升科员须任办事员满8年，级别达到25级； 晋升副科级须任科员级或科员满12年，级别达到23级； 晋升正科级须任副科级或乡科级副职、副主任科员满15年，级别达到20级； 晋升副处须任正科级或乡科级正职、主任科员满15年，级别达到19级； 晋升正处级须任副处级或县处级副职满15年，级别达到17级。县以下机关公务员将设置5个职级，如果一名正科级别的乡镇公务员连续15年未得到提拔，可享受副处级干部待遇。比如，一名县文化局局长或乡镇镇长，一直未得到提拔，满15后，虽然还当局长或镇长，但可享受副县长的工资待遇。南都记者从吉林省政府新闻办等多个省份获悉，《关于县以下机关建立公务员职务与职级并行制度的意见》(下简称《意见》)日前已经正式下发，将正式实施。这一文件旨在打破乡镇公务员职务晋升空间小、待遇得不到提高、乡镇留不住人才的现状。《意见》提出职级晋升具体条件 《意见》提出，将对县以下机关公务员设置5个职级，由低到高依次为科员级、副科级、正科级、副处级和正处级。 根据《意见》，举例说，办事员任满8年未提拔，可享受科员待遇；科员任满12年未提拔，可享受副科待遇；副乡科级、副主任科员满15年未提拔，可享受正科级待遇，正科级干部15年未提拔，可享受副处级待遇，副县处级干部15年未提拔，可享受正处级待遇。公务员职级晋升细则。 职级晋升后，可以享受相应职务层次非领导职务的工资待遇，但工作岗位不变。比如，一名县文化局局长或乡镇镇长，一直未得到提拔，满15年后，虽然还当局长或镇长，但可享受副县长的工资待遇。 规格高于正处级的县区市例外 《意见》还对“任职年限”作出解释，即指从晋升职级或正式任命职务之月起按周年计算，满12个月为1周年。 《意见》还规定，“任现职级或职务期间每有1个年度考核为优秀等次，任职年限条件缩短半年；每有1个年度考核为基本称职等次，任职年限条件延长1年”。 《意见》还对实施职级晋升制度的机构范围作出明确限定县(市、区、旗)和乡(镇、街道)机关和参公管理单位的在编人员。机构规格高于正处级的县(市、区)，其所属党委、政府工
员工晋升降级考核方案 （销售部） 第一章总则 第一条目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性， 并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，建立公司内部提升制度， 规范公司销售部员工的晋升晋级，降级降薪工作流程，特制定本制度第二条适用范围适用于襄阳英公司销售部所有员工。 第三条基本原则 一、德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取 得的成绩； 二、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡 献或有特殊才干者，可以越级晋升； 三、纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展 方向的变化而调整晋升通道； 四、能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降； 五、职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 第二章晋升岗位分类、周期、条件及原则要求第五条晋升的岗位分类、任职标准及晋升考核周期，详见下表所示：
第六条晋升需具备的条件： 一、专柜编制内出现相应职位空缺或因公司业务发展需要增加新岗位； 二、员工工作表现良好、具备胜任新岗位工作能力； 三、连续从事本岗位工作时间符合晋升周期； 四、晋升周期内没有受过警告以上处罚； 五、在出勤方面表现良好，晋升周期内没有旷工、每月请事假不超过2天，考核期内月全勤率达95%以上； 六、个人晋升周期内因个人业绩达成比率超过标准20%，可不参照第四、五条规定。 第三章晋升、降级的考核标准 第七条各岗位晋升考核标准：
注：1、晋升区域督导，所负责区域的专柜在晋升考核期内平均业绩达成率90%，奖500元，达成率100%， 奖励1000元； 2、晋升销售督导：所负责区域的专柜在晋升考核期内业绩完成率为100%，奖励500元。 第八条降级考核标准：
公务员职级晋升审批 表
公务员职级晋升审批表
本表一式四份，一份存个人档案、一份存所在单位、一份存审批机关、一份存工资部门。 填表时间：填表人： 公务员职级晋升审批表填表说明 （1）出生年月：按照本人档案内出生年月填写。 （2）照片：近期2寸免冠照。 （3）工作年限：从参加工作至今工作年限。 （4）学历：填入最高学历。 （5）工作单位及职务：填写本人工作单位名称及本人职务，如：办事员、科员、副科、正科等。 （6）现任职务时间：按照本人现任职务的任职时间填写。格式X年X月。
（7）现任职级：现任职级指按照县以下职级并行相关文件经审批晋升的职级干部。如科员级、副科级、正科级等。 （8）现任职级时间：按照县以下职级并行文件规定，经审批机关晋升职级的批准时间。 （9）折算年限：任现职级或职务期间每有1个年度考核为优秀等次，任职年限条件缩短半年；喀什地区、和田地区、阿克苏地区、克孜勒苏柯尔克孜自治州的县以下公务员在执行晋升条件的基础上，在这些地区任职每满1年且年度考核为称职以上等次的，任职年限缩短半年。每有1个年度为基本称职等次，任职年限条件延长1年。 （10）任职年限：折算后的任职年限。 （11）简历：主要填写参加工作以来的工作经历。 （12）奖惩情况：主要按照新人社发﹝2015﹞47号文件中第五部分“其他有关问题”的第（三）、第（四）相关情况填写。 （13）任现职务及职级期内年度考核情况：主要填写考核优秀等次的年度、考核不定等次的年度及称职以下等次的考核情况（称职等次不需填写）。 （14）呈报单位意见：主要填写单位对该同志的职级晋升意见。
单位：贵州元亨荣诚商贸有限公司公司管理类文件 员工晋薪、晋职考核表 姓名部门岗位 入职日期考核日期考核类型晋薪（）晋职（） 评价项目评价内容分值部门领导 考评打分 自评得分 工作能力（20分）1、对本岗位职能与职责的认识度； 5 2、岗位所需学历、专业知识、专业技能； 5 3、实际工作经验以及解决问题的能力； 5 4、岗位所需的沟通表达能力，包括口头及文字表 达能力； 5 5、对公司及企业文化的认识程度； 5 工作态度（20分）1、积极主动地接受工作任务，接受任务后迅速主 动开展工作； 5 2、守公司制度，考勤无不良记录； 5 3、具有良好的团队协作精神； 5 4、服从上司命令，与同事相处融洽； 5 5、具有务实与敬业精神，热爱本岗位工作； 5 6、善于学习，不断提高自身的知识水平和技 能； 5 工作内容（20分）1、理解工作内容的能力； 5 2、工作的计划性、条理性； 5 3、发现问题能力，及解决突发事件能力； 5 4、工作的方式、方法； 5 5、工作中体现的品行和职业道德； 5 6、工作中能提出创新的见解和方法的能力； 5 工作成绩（40分）1、工作完成的质量； 5 2、工作完成的效率； 5 3、工作的总体表现； 5
单位：贵州元亨荣诚商贸有限公司公司管理类文件 行政人事部对考核的审查记录 公共考试成绩（公司企业文化和规章制度的考核，满分100分）：分 专业考试成绩（所属岗位专业技能的考核，满分100分）：分 考核结果得分：部门领导评分（）×50%＋自评评分（）×20%＋公共成绩（）×15%＋专业成绩（）×15% ＝（）得分等级：□优秀（90分以上）□良好（80—89分）□合格（70—79分）□较差（70—79分）□不合格（59分以下） 建议考核结果： □给予晋薪说明： □给予晋职说明： □延长期限说明： □保有原有薪资说明： □保有原有职位说明： □降薪或降职说明： 其他意见： 考核前薪资： 考核后核定薪资： 以上决定生效日期：年月日 部门经理 意见 签字：年月日行政人事 部意见签字：年月日总经理意 见签字：年月日备注：此表交一份给财务备案，行政人事部存档
职务职级并行细则全文 一、总体要求 按照中央关于深化干部人事制度改革的要求，在《中华人民共和国公务员法》规定的制度框架内，保持现有领导职务和非领导职务晋升制度不变，建立主要依据任职年限和级别晋升职级的制度，发挥职级在确定干部工资待遇方面的作用，实行职级与待遇挂钩，实现职务与职级并行，加强基层公务员队伍建设，为全区经济社会发展提供有力的组织保证和人才支撑。 二、实施范围 本方案的实施范围，包括区直和乡镇列入公务员法实施范围的机关和经批准参照公务员法管理的机关(单位)中，已进行公务员登记备案或参照公务员法管理机关(单位)工作人员登记备案的在编人员。 因不符合登记条件未进行公务员登记备案或未进行参照公务员法管理机关(单位)工作人员登记备案的人员，不纳入职务与职级并行制度实施范围。 三、实施办法 (一)职级设置。 公务员设置5个职级，由低到高依次为科员级、副科级、正科级、副处级、正处级。
(二)晋升条件。 公务员晋升职级，主要依据任职年限和级别。 具体条件分别为：晋升科员级须任办事员满8年，级别达到二十五级;晋升副科级须任科员级或科员满12年，级别达到二十三级;晋升正科级须任副科级或乡科级副职、副主任科员满15年，级别达到二十级;晋升副处级须任正科级或乡科级正职、主任科员满15年，级别达到十九级;晋升正处级须任副处级或县处级副职满15年，级别达到十七级。 职级应逐级晋升，不能一次晋升两个职级。 (三)晋升程序。 1.确定人选。 对达到规定任职年限和级别条件的公务员，由所在机关(单位)根据其德才表现和工作实绩，确定符合条件的人选，填写《保定市满城区公务员(参公人员)职级晋升审批表》。 2.初审确认。 2015年9月底之前，各单位对确定的人选按照干部所任职务的管理权限报区委组织部、区人社局进行初审。 政府系统一般公务员及参公人员晋升副科级，由区人社局负责审核;政府系统副科级以上公务员及乡镇、党群系统公务员及参公人员由一般晋升副科级，副科晋升正科级，正科晋升副处级，
LOGO 企业管理制度 员工晋升晋级管理制度上海市千图网有限公司
员工晋升晋级管理制度 一、目的 1、规范公司人才的培养、选拔和任用制度，推动管理人才水平不断提高； 2、建立基层管理人员晋升通道，激励员工不断提高个人素质、业务水平能力，充分调 动全体员工的主动性和积极性； 3、树立员工学习的标杆，不断牵引员工终生学习，保持公司的持续发展。 二、适用范围 公司全体员工 三、晋升晋级定义 晋升：指公司对符合条件的员工给予职务升迁的岗位变动及薪资调整的变动。 晋级：指公司对在本岗位工作有突出贡献，并通过不断的学习自身业务能力得到提升的员工，给予薪资调整的变动。 四、职责 人力资源部：负责员工晋升晋级申请的资格审核、评估、考核、呈报。 公司各部门：负责员工晋升晋级申请的提报、评估、培训。 五、晋升晋级基本原则 1、符合公司及部门发展的实际需求 2、员工综合素质应达到拟晋升岗位的任职要求 3、晋升晋级方向与员工职业生涯规划方向一致 4、晋升晋级的员工应具有较好的适应性发展潜力 六、晋升晋级资格、条件 1、工作年限要求：员工职系晋升需在公司工作满1年（不含试用期），管理职系晋升 需在公司工作满2年（不包括试有期） 2、具备相当的职位技能、工作经验和任职资历； 3、经考核认定，在本岗位工作中业绩突出，有卓越贡献者； 4、在年度绩效考核中，月考核值均在90分以者；（依据：员工绩效考核表及月度工 作计划表） 5、参加公司培训课程达90%以上者（依据：员工培训记录表）； 6、通过人力资源部组织晋升晋级评估、考核，其中综合素质考核分值在90分以上者
（依据：员工晋升晋级考核表）；理论与实际操作分值在90分以上者（依据理论、实际考试相结合结果），有一项不达标，取消晋升晋级资格； 7、年度内无旷工、无处罚、病事假累计不超过10天者；（依据：行政部月度考勤表） 8、公司领导特批的晋升人员。 七、晋升晋级流程 1、申报 由员工所在部门负责人对拟晋升员工的工作表现、业绩、能力进行评估，并根据本部门年度经营计划、业绩指标向人力资源部提交员工职位晋升晋级申请表。由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。 2、申报时间 年底十二月前申请 3、晋升晋级评估 （1）由用人部门负责、人力资源部、总经理、副总经理等组织考核评估小组，对晋升晋级人员进行评估。 （2）人力资源部将晋升晋级人员所提交的工作规划、员工晋位晋级表、培训考试等资料交评估小组成员进行审核、评估。 4、晋升晋级培训与考核 人力资源部接到晋升晋级申请后，进行资格审查后，通知用人部门安排拟晋升晋级 人员进行新岗位的岗位职责、技能培训，并由人力资源部组织考核。考试内容包括 岗位职责、专业知识、拟写晋升晋级新岗位的工作规划（工作规划需经部门负责人、 副总经理、总经理审阅签字后报人力资源部）等，考核不合格者不予晋升晋级。 5、晋升晋级试用 （1）评估合格人员，由人力资源部将晋升晋级人员的审批表、工作规划、考核记录 等资料呈报总经理审批同意后，晋升晋级人员开始进入新岗位试用。 （2）被推荐晋升为部门经理级以上职位者试用期为3-6个月，被晋升为部门经理以下职位者试用期为1-3个月试用，表现特别突出者可提前转正。试用期间由人力资源部及用人部门负责、总经理对其工作表现进行考核。试用期满后一周内，晋升人员向人力资源部提交试用期工作总结及工作规划。 6、转正考核 （1）晋升人员试用期满后，提交书面转正申请，分别呈报用人部门负责、人力资源部、副总经理、总经理审批，考核不合格者视情况延长试用期或退回原岗
员工奖励、普升和激励制度 一、目的 二、为实现公司全年战略目标，保证公司持续发展。激发全体员工对工作主动性、积极性，特制定奖励办法以及相关晋升、激励制度。 三、适用范围 四、公司全体员工 五、奖励种类 1、精神奖励 （1) 在公司会议上提出表扬，在公司活动中提出表扬。 （2）公司设立星级员工（团体）光荣榜，放在公司明显地方展示，每月进行评定。 2、经济奖励 （1）优秀员工奖：除进行精神奖励还进行500元物质奖励。 评选条件：业务娴熟，工作认真负责，乐于助人，团结同事，积集进取、能及时完成公司交待工作。 评选办法：全体员工无记名投票。 （2）网络部和市场部、电话部的各位员工，个人月业绩最高者并且月业绩在10万以上员工。除进行精神奖励还进行200元物质奖励。 （3）网络部和市场部、电话部人员，个人每月业绩累计到季度时销售业绩最高者除进行精神奖励还有进行 500 元物质奖励。 （4）网络部和市场部、电话部人员，个人每月业绩累计到半年时销售业绩最高者除进行精神奖励还有进行 1000 元物质奖励。
（5）网络部和市场部、电话部人员，个人每月业绩累计到年时销售业绩最高者除进行精神奖励还有进行不得低于2000 元旅游物质奖励。随团旅游，具体旅游时间由公司安排，时间提前通知。中途离开公司者没有相应的奖励。 （6）网络部和市场部、电话部的各个团队，团队（5个普通员工+1个组长）月业绩最高者，除进行精神奖励还进行500元物质奖励。 （7）网络部和市场部、电话部的各个团队，团队（5个普通员工+1个组长）月业绩累计到半年销售业绩最高者，除进行精神奖励还进行1000元物质奖励，月业绩累计到年时销售业绩最高者，除进行精神奖励还进行2000元物质奖励。 （8）设计人员半年谈单率最高者，除进行精神奖励还有进行 1000 元物质奖励。 （9）设计人员全年谈单率最高者，除进行精神奖励还有进行 2000 元物质奖励。 （10）对公司发展，经营有特别好的方案、建议，经公司采纳施行，有重大立功者除进行精神奖励外还要进行10000元物质奖励，中途离开公司员工一律没有奖励。 （11）工程部奖励另行制定。 四、员工晋升 （一）员工晋升原则 1、公司发展需要更多管理人才或公司职位出现空缺时，首先考虑公司内部员工。
今年以来，本人始终坚持党的方针政策，努力工作，求真务实，积极进取。在领导的关心下与同事一起圆满完成了各项工作任务。下面我从德、能、勤、绩、廉五个方面对去年的工作做一总结。 德”方面 始终牢固树立马克思主义世界观、人生观、价值观，保持良好的道德风尚。无论做什么工作都能摆正自己同组织、同事的关系，把实现个人的人生价值同服从上级领导的安排紧密地结合起来。在工作和事业面前，不争名夺利，不计较个人得失，时刻保持良好的道德情操。 能”方面 在日常工作中不断加强方针政策、法律法规、业务知识、信息化知识等的学习，在工作中多向老同志请教，遇到疑难问题及时向领导请示。通过努力不断提高自已各方面的能力，为完成好本职工作打下坚实的基础。 勤”方面 勤勉敬业是对一名公务员的起码要求，我时刻牢记自己是人民的公仆，严格遵守各项工作纪律，上班不迟到不早退，不离岗、串岗、脱岗。在工作中始终坚持“做了就要做好”原则，对领导布置的工作认认真真按要求及时完成。有时遇到工作量大、时间赶的任务，能够利用中午或晚上的时间加班，按时完成工作。 四、方面 在工商局办事大厅我主要受理企业年检和户外广告、动产抵押、商品展销会登记窗口的业务，在窗口工作中我格遵守窗口岗位职责规范，热情高效服务办事群众，做到优质服务、支持地方经济发展。20xx年共办理企业年检xxx多份， 办理户外广告登记xx 份，受理动产抵押、商品展销会资询xx 次。在受理窗口工作的同时做好企管股收发文和材料汇报工作，20xx 年共收发文xxx 份，按文件要求对各工商所报上来的材料进行收集整理，再向xx 市局企管科、xx 市安监局汇报的材料达xxx 多份。今年x 到xx 月份我被抽调到注册股，在完成本股日常工作的同时协助注册股的企业档案扫描工作，共去黑企业档案扫描件500多份，为完成企业档案扫描工作尽了自已的一份力。 五、“廉”方面 按照国家工商总局和省工商局的“六项禁令”严格要求自己，廉洁奉公，依
职位 总经理 副总经理人力资源总监 人事高级经理人事经理 人事人员岗位晋升标准考核表（示例） 业绩知识品行培养人才如何维持备注依总部绩效考核文件，由总公司董事会同意后任命 依总部绩效考核文件，由总公司董事会同意后任命 公司员工成长正常进行， 承担责任４分。目标完成度为９０%以 公司人力资源达成率达到具有文化建设及导入的 清财４分。商业 培养经理２ 目标，企业人力资源管理能力，具有培训的能力， 上，人才流失率为１ 保密５分，领导 名，培养管 及企业文化建设达到预具有制度建设的能力 ０ %以内，人力资源体 力４分 理人员７名 期，制度合格 系健全，品行良好 基本制定公司制度，设计精确了解国家相关企业 招聘、培训、绩效、福利法律，具有应用人力资承担责任４分。目标完成度为８０%以 等规则。应用企业合理合源管理知识的能力，具清财３分。商业 培养主管２ 上。纪律遵守。差错率 适。具有培训讲师能力，有报告与方案制订能保密４分，领导 名，培养管 月１次以内，服务满意 具有人才测评能力与胜任力，具有制度的规划能力４ 理人员５名 度在中度以上力考核能力力 基本制定公司制度，设计 精确了解国家相关企业 人才达成率为８０%， 法律，具有应用人力资承担责任３分。 招聘、培训、绩效、福利 培养主管２ 源管理知识的能力具有领导力３分。清 人才流失率为年１ 等规则。应用企业合理合 名，培养管 报告与方案制订能力，财３分 ０ %，人力资源工作满适。 理人员５名 意度为优秀，品行良好 具有制度的规划能力
人事代经理人事主管人事办事员 达到管理员工满意度合精确了解国家相关企业 格，考核、招聘、薪酬、法律，具有应用人力资承担责任３分。培养主管２ 培训专业工作能力及组织源管理知识的能力，能清财３分。职业名，培养管 能力强，人事工作部门运拿出某一工作的方案并化３分理人员５名 作支持力度强有效果 达到管理员工满意度合 精确了解国家相关企业 培养人事办目标完成度为８０ %以 法律，具有应用人力资承担责任３分。 格，考核、招聘、薪酬、事员２名，上。纪律遵守。差错率 源管理知识的能力，能清财３分。职业 培训专业工作能力及组织培养管理人月２次以内，服务满意 拿出某一工作的方案并化３分 能力强员４名度在中度以上 有效果 完成工作要求，达到考核、了解劳动法、公司法， 新员工培训 目标完成度为８０ %以 主动：３分。承考试合格率 招聘、薪酬、培训的组织掌握考核、招聘、培训、上。纪律遵守。差错率 担责任：３分。１００ %，人 工作、纪律监察合格、业劳动等人力资源知识并月２次以内，服务满意 学习力：３分事办事员１ 绩考核在优秀以上应用度在中度以上 名
精选文库 公务员职级晋升工作程序
精选文库 6 符合公务员职级晋升条件人员信息登记表 “现工资级别”栏中填写工资档次，如“ 20级”； “任现职级后的年度考核结果”栏，“称职年数”栏填写阿拉伯数字，如“ 8”，其他结果栏中填具体年份，如“ 2010年度”； “奖惩情况”栏中，具体写明奖惩的内容和时间；如“ 2011年度县级先进工作者”； “晋升职级延长或缩短年限”栏统一填写阿拉伯数字，如“ 1.5 ”； “拟晋升职级”分别填写“正处级、副处级、正科级、副科级、科员级”； 参公人员在备注栏说明。 附件1: 单位（盖年 月 日 填表说明:
精选文库 附件2: 公务员职级晋升民主测评表 注：在你认为合适的意见栏内划““”O
精选文库 附件3: 公务员职级晋升表决票 年月日 注：在你认为合适的表决栏内划“0”O
公务员职级晋升公示 根据《关于转发舟山市县级以下机关建立公务员职务与职级并行制度的实施意见的通知》 资格审查、民主测评和单位领导班子研究，现将拟职级晋升人员有关情况予以公示。 1.反映问题的方式：在公示期限内，对拟晋升职级人员如有异议，可以通过各种形式向县委组织部、县人力资源和社会保障局以 及本单位反映公示对象存在的问题。 2.要求：反映问题要坚持实事求是的原则，反对借机诽谤诬告。 3.公示时间：从****年**月**日起至****年**月**日止。 4?联系方式：县委组织部干部科，联系电话：5081999;县人力资源和社会保障局公务员管理科， 联系电话：5081581;本单位**** 联系电话：**** 单位 年**月**日 （嵊人社发〔2015〕74号）文件精神，经 拟晋升职级人员名单
职务与职级并行晋升办法及审批程序 符合职务与职级并行条件人员的测评、考核和公示工作，由各单位党委（党组）、支部负责组织实施，并按干部管理权限报县委组织部或人社局进行审批。 一、测评考核标准及结果运用 测评考核标准分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。测评考核结果优秀、称职两项得票之和超过三分之二，可按规定晋升职级；测评考核结果基本称职、不称职两项得票之和超过三分之一，暂不得晋升职级。 二、测评考核程序 1.发布测评考核预告。在拟晋升职级人员所在单位显要位置发布测评考核预告，预告内容包括：预告事宜、拟晋升职级人员基本情况、测评考核时间、考察组成员、联系电话以及其他有关事项。预告于测评考核实施前发出。 2.召开测评考核大会。对拟晋升职级人员进行测评，填写《拟晋升职级人选会议测评考核票》。参会人员范围根据所在单位实际情况和年度考核惯例掌握，实际参加测评考核大会人数，须达到应参会人数的三分之二及以上。 3.征求意见。县委组织部或人社局就拟晋升职级人员的廉洁自律和计划生育情况分别征求纪检、卫计部门意见。 4.集体研究。晋升正科以上职级的，由县委根据测评考核结果和征求意见情况，召开会议集体研究确定拟晋升职级人员名单。 5.公示。在拟晋升职级人员工作单位公示，公示期为5个工作日。公示内容包括：拟晋升职级人员的基本情况、任职经历、
考核结果等次，公示时间，受理举报问题的联系电话等内容。公示期间有群众举报，经核实确有问题的暂不得晋升职级。 6.审批。县委组织部或人社局根据测评考核和公示情况，按照集体研究结果为符合条件的拟晋升职级人员履行审批手续。 三、审批所需材料 1.《公务员职级晋升审批表》（需档案室查档案，注明任现职级以来的考核、奖惩情况及公务员登记时间）； 2.拟晋升职级人员的公示； 3.拟晋升职级人员的测评、考核、公示情况的说明； 4.调资审批表、入档表、花名册备案表。 2016年6月14日
公务员职级并行的职级套转及职级晋升操作说明 一、将工资软件升级到17.16以上版本。 二、软件中关于公务员职级名称及对应工资津补贴标准设置 1、公务员职级名称分为3类：综合管理类（12个职级）、专业技术类（11个职级）、行政执法类（11个职级），这3类人员的职级与综合类公务员职务的对应层次关系在软件的菜单【初始设置】→【套改工资标准】→第四页面“职级司法公安职务和综合类公务员职务对应层次关系”中查阅。 2、人员分类栏更改：在软件中的人员分类栏增加了“技术类”------表示为专业技术类公务员；“执法类”------表示为行政执法类公务员，保留的“公务员”选项表示为综合管理类公务员。 3、职务职级工资标准增加了12个职级的标准：从菜单【初始设置】→【职务岗位工资标准】→选择综合类职级，便显示新增职级工资标准。 4、津补贴增加四个职级层次标准：以前综合类公务员厅级以下的津补贴分8个等次标准，现有12个职级层次，省直单位津贴补贴文件中制定了12个职级层次对应津补贴标准，省直的标准已经录入软件里面了。升级可以自动生成。各地市由各地审批部门根据地方津贴文件人工修改。在软件的菜单【初始设置】→【津补贴和绩效工资标准设置】中查阅和修改。 三、任非领导职务人员职级套转的软件操作 从软件主操作界面点击进入【职务（岗位）晋升】模块→选择第四个页面“公务员职级套转”→选择单位，此模块可以全部完成套转操作。1、选择套改的执行时间，按文件暂设置为[2019.06]，各单位根据实施情况调整；2、点击左下角【筛选更新】按钮，则任非领导职务的综合类公务员均被筛选出来，系统自动给出平级套转的职级，如实际任职低于工资待遇职务，系统无法判断将要套转的职级，需要人工选择录入；3、点击【录套转后职务】按钮，则套转后人员分类、套转后职级、任职时间这3列变亮，此时可以选择录入修改这3列信息，根据任职文件来调整任职时间；4、选择要套转人员，点击【套转计算】按钮，则系统自动计算套转人员职级工资和等级工资档次以及套转人员的基本工资、津贴补贴，同时在备注栏显示”试套”。4、点击【保存结果】按钮，则系统自动将“试套”状态的人员套转后信息保存到人员基本信息库中，同时将备注栏的”试套”改为“已套转”状态；5、选择“已套转”状态的人员，点击【打印花名册】或【打印审批表】按钮，便可打印出以套转人员工资套转花名册或审批表；如要重新套转，请选择要还原套转信息的人员，点击【套转还原】按钮。注意不套转人员或者套转有问题的人员需要手工把套转按钮勾选掉。
员工晋级加薪制度 一、目的： 为了更好的提供公司普通员工的发展空间，提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，达到发现人才、培养人才、留住人才的目的，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋级工作流程，特制定本制度。 二、适用范围 公司全体普通员工，即主管以下员工申请晋级加薪时适用本制度。 三、职位等级 四、加薪晋级流程： 公司遵循个人申请部门审核公司考核晋级通过次月加薪的原则和流程受理员工加薪晋级请求。 1、个人申请：每月5号之前，有加薪晋级要求的员工填写《加薪晋级申请表》交给部门审核。 2、部门审核：部门在5个工作日内根据晋级核准的相关依据完成员工《加薪晋级申请表》的审核工作。部门主管和部门经理均需要在晋级申请表中签署审核意见。 3、公司考核：公司考核分为360°考评和技能考试两个部分，由办公室负责组织，并在每月20号之前完成。办公室同时根据晋级核准的相关依据对部门审核内容进行监督检查。 4、晋级通过：部门意见、360°考评、技能考试以上3项如有未通过项目，根据未通过内容和原因，给予一个月的整改考核期，下月对未通过项目重新进行考核，如仍未通过，则本次晋级不予通过。办公室每月25日前根据考核结果提出晋级结果，由公司领导审批后通过。 5、次月加薪：晋级通过的次月，财务部根据加薪晋级审核表结果按新的岗位级别标准计算薪资。 五、晋级核准相关依据： 1、助理职位: （1）首次申请晋级人员需与公司签订合同满6个月。 （2）距离上一次晋级满3个月后，方可申请下次晋级。且每自然年度晋级申请（含申请未通过）不得超过2次。 2、专员/理货员/会计职位： （1）首次申请晋级人员需与公司签订合同满12个月。 （2）距离上一次晋级满6个月后，方可申请下次晋级。且每自然年度晋级申请（含申请未通过）不得超过2次。