隆基泰和置业总部员工绩效考核管理制度
V1.1
隆基泰和置业总部
员工绩效考核管理制度V1.1
第一章总则
第一条目的
为确保公司整体战略目标和年度经营计划的实现，不断完善绩效管理体系，建立责权清晰、奖罚有据的组织机制，有效激励员工，提高团队工作效能，特制订本制度。
第二条适用范围
适用于隆基泰和置业总部（以下简称“置业总部”）全体正式员工（不含试用期员工、工勤人员、实习生）。
第三条管理原则
一、结合下属各事业部年度经营计划，确保各中心工作计划能够支撑业务需求。
二、公平公正与实事求是原则。
三、目标管理、过程控制、结果导向原则。
第四条职责划分
一、总裁
（一）负责置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员考核指标确定及考核评分
（二）负责置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员绩效争议的最终裁决。
二、总裁办
（一）负责置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员绩效考核的复审。
（二）审批绩效考核的相关制度和流程。
（三）负责置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员争议的初步裁决。
三、置业总部人力资源部
（一）负责绩效制度的制定、修改、解释、培训等工作。
（二）负责置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员绩效考核的初审。
（三）负责置业总部员工绩效考核管理及绩效系数的兑现。
四、置业总部各中心负责人
（一）负责本中心员工的绩效指导、改善、约束与激励。
（二）负责本中心员工绩效争议裁决。
第二章细则
第五条考核方法
一、考核周期
置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员实行季度考核、季度兑现。
置业总部其他人员实行月度考核、月度兑现。
二、考核指标
置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员考核指标主要来源于年度经营指标、年度重点工作计划及公司重点督办事项等。
置业总部其他人员考核指标主要来源于本中心/部门重点工作事项及新增工作事宜。
三、考核实施
（一）置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员
每季度初月4日前，由人力资源部组织被考核人拟定上季度绩效总结和本季度绩效计划，本人签确后提报至人力资源部，由人力资源部根据各中心任务分解情况进行初审，通过后由总裁办进行复审，通过后提报总裁审定。
上述计划可根据公司实际情况及业务进展需要，于季度内第二个月15日前调整一次，总裁审定后执行。
（二）置业总部其他人员
每月4日前，由各中心组织被考核人拟定上月绩效总结和本月绩效计划，本人签确后报至直属领导进行初审，通过后由中心负责人进行审定。
上述计划可根据中心/部门实际情况及业务进展需要，于当月15日前调整一次，中心负责人审定后执行。
四、考核兑现
（一）绩效系数
绩效考核满分100分，考核得分与绩效系数对应关系如下：
要求：部门第一负责人以下级别人员的月度考核结果需符合以上强制分布原则。
（二）绩效工资核发
1、考核期内，员工实发绩效工资＝员工基础绩效工资×绩效系数（如上表所示）。
2、考核期内，员工实际出勤未超过应出勤天数1/2的，考核期内不予核算绩效工资；否则，员工绩效工资＝绩效标准工资×绩效系数/考核期内应出勤天数×实际出勤天数。
3、考核期内，员工转正绩效工资=绩效标准工资×绩效系数/考核期内应出勤天数×转正后实际出勤天数。
第六条考核应用
一、薪资调整
近一年月度绩效等级累计3次C级（含）以下的，或者近一年季度绩
效等级累计
．．2次C级（含）以下的，或者近一年绩效等级为C级（含）以下的，取消当年调薪资格。
二、晋升和评优
（一）近半年/一年绩效等级为C级（含）以下，或者近一年月度/季度绩效等级出现D级（含）以下的，取消当年晋升资格。
（二）年内出现月度/季度绩效等级为C（含）级以下的员工，取消当年所有评优资格。
三、人员优化
（一）近一年连续3次/累计6次月度考核为C级（含）以下的，或
者近一年连续
．．2个季度绩效等级为C级（含）以下的，视情况酌情予以降薪/降职/调岗/优化等处理。
（二）根据公司相关规定和标准，经综合评估被判定为不胜岗者，或经公司决策班子裁定为不胜岗者，视情况酌情予以降薪/降职/调岗/优化等处理。
第七条绩效面谈
月度/季度绩效等级连续2次为C级（含）以下的，由考核人与被考核人进行绩效面谈，并填写《绩效反馈面谈记录表》报人力资源部门备案。
第八条考核申诉
一、员工对考核结果存有异议的，应及时与考核人沟通。如不能达成一致意见，可在2个工作日内填写《绩效考核申诉表》向人力资源部门提出书面申诉。
二、人力资源部应在收到书面申诉表后的2个工作日内进行调解。调解不成，应在2个工作日内上报相关领导。
三、各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员考核申诉由总裁进行最终裁决，其他人员考核申诉由所属中心第一负责人进行最终裁决。第九条其他规定
一、根据授权体系规定，置业总部各中心专项激励方案及个人绩效考核方案需由置业总部人力资源部统一组织/审核，各中心不得自行制定。
二、员工发生轮岗、调动（含借调）、晋升、降职的，由考核周期内出勤时间较长的单位或部门负责考核。
第三章附则
第十条附件
附件1：《绩效计划及考核表》
附件2：《绩效反馈面谈记录表》
附件3：《绩效考核申诉表》
第十一条生效日期及解释权限
一、本制度由置业总部人力资源部负责解释、修订。
二、本制度自2017年1月1日起实施，实施后凡与本制度相悖的制度或规定，以本制度为准。
总包单位进场交底制度V1.0 编号：LJTHDC-GC-002-（V1.0） 一、目的 为切实提高区域/项目对总包单位的有效管理，规范过程施工、提升工程质量、加强安全文明管控及集团管理制度推行落实，明确工程管理过程中的工作重点，统一业主与总包单位对项目的管控目标，特制定总包单位进场交底制度（以下简称本制度）。 二、适用范围 本制度适用于隆基泰和置业房地产事业部(以下简称房地产事业部)开发的所有待建及在建项目（对监理单位、分包单位的进场交底可参照本制度执行）。 三、管理原则 （一）进场交底应在总包单位进场前完成，未经进场交底总包单位不得进行施工。因进场交底内容所涉及范围较广，进场交底可根据工程实际情况分阶段组织进行。 （二）进场交底内容应包含项目基础信息、进度、质量、安全文明施工目标及标准；样板、成品保护、图纸会审等房地产事业部项目管理制度以及工程款支付、变更、签证、结算等流程审批要求。 （三）进场交底依据房地产事业部已上线相关制度要求以及招投标文件等相关内容。 （四）进场交底应形成会议纪要，要求总包单位项目经理、监理单位总监、区域公司项目成本经理、区域/项目工程管理部经理共同签字确认。 （五）对于工程管理中心相关制度中的特殊要求，如样板展示区等，项目工程管理部、成本管理部应依据项目实际情况，综合考虑制度的具体执行办法，经房地产事业部工程管理中心审核通过后方可执
行。 四、工作职责 （一）房地产事业部工程管理中心工程管理部负责进场交底工作的监督和指导，检查总包单位进场交底工作的落实情况。 （二）各项目工程管理部经理负责总包单位进场交底工作的组织和实施。 （三）各区域/项目工程管理部专业工程师应明确房地产事业部相关工程管理制度要求，施工阶段监督并督促总包单位落实。 （四）各区域/项目工程管理部负责制定项目建设中对总包单位奖罚管理原则，并在进场交底中予以明确。 五、奖罚原则 本制度的执行情况进行考核和奖罚，考核和奖罚参照《隆基泰和置业有限公司房地产事业部员工绩效管理制度》执行。 六、附件 附件1. 总包单位进场交底模板 七、相关文件 房地产事业部工程管理中心下发的全套制度；房地产事业部其他中心下发的相关制度。 八、解释权限和生效日期 本制度由房地产事业部工程管理中心负责解释。本制度自公布之日起生效,生效后凡与本制度相悖的制度、规定或办法，以本制度为准。
隆基泰和置业总部 员工绩效考核管理制度V1.1 第一章总则 第一条目的 为确保公司整体战略目标和年度经营计划的实现，不断完善绩效管理体系，建立责权清晰、奖罚有据的组织机制，有效激励员工，提高团队工作效能，特制订本制度。 第二条适用范围 适用于隆基泰和置业总部（以下简称“置业总部”）全体正式员工（不含试用期员工、工勤人员、实习生）。 第三条管理原则 一、结合下属各事业部年度经营计划，确保各中心工作计划能够支撑业务需求。 二、公平公正与实事求是原则。 三、目标管理、过程控制、结果导向原则。 第四条职责划分 一、总裁 （一）负责置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员考核指标确定及考核评分 （二）负责置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员绩效争议的最终裁决。 二、总裁办 （一）负责置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员绩效考核的复审。 （二）审批绩效考核的相关制度和流程。 （三）负责置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员争议的初步裁决。 三、置业总部人力资源部 （一）负责绩效制度的制定、修改、解释、培训等工作。
（二）负责置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员绩效考核的初审。 （三）负责置业总部员工绩效考核管理及绩效系数的兑现。 四、置业总部各中心负责人 （一）负责本中心员工的绩效指导、改善、约束与激励。 （二）负责本中心员工绩效争议裁决。 第二章细则 第五条考核方法 一、考核周期 置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员实行季度考核、季度兑现。 置业总部其他人员实行月度考核、月度兑现。 二、考核指标 置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员考核指标主要来源于年度经营指标、年度重点工作计划及公司重点督办事项等。 置业总部其他人员考核指标主要来源于本中心/部门重点工作事项及新增工作事宜。 三、考核实施 （一）置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员 每季度初月4日前，由人力资源部组织被考核人拟定上季度绩效总结和本季度绩效计划，本人签确后提报至人力资源部，由人力资源部根据各中心任务分解情况进行初审，通过后由总裁办进行复审，通过后提报总裁审定。 上述计划可根据公司实际情况及业务进展需要，于季度内第二个月15日前调整一次，总裁审定后执行。 （二）置业总部其他人员 每月4日前，由各中心组织被考核人拟定上月绩效总结和本月绩效计划，本人签确后报至直属领导进行初审，通过后由中心负责人进行审定。 上述计划可根据中心/部门实际情况及业务进展需要，于当月15日前调整一次，中心负责人审定后执行。 四、考核兑现 （一）绩效系数 绩效考核满分100分，考核得分与绩效系数对应关系如下：
五、材料封样的范围 1. 材料封样的范围包括：指定品牌或型号的材料；对外观或质地 有严格要求的材料；同类产品多、易混淆的材料。 2. 材料封样清单如下（至少包含如下材料，各工程部可根据需要 增加）： 土建类：钢筋、入户门（含五金件）、塑钢窗和铝合金窗（含型材、五金件、密封胶等）、阳台楼梯庭院栏杆、栏杆扶手、外墙 石材、外墙涂料、外墙砖、内墙砖、地砖、屋面砖、屋面瓦、 屋面保温材料、防水卷材、涂膜防水材料、外墙保温材料（含 聚苯板、玻纤网、聚合物砂浆）等； 水暖类：给排水管材、地暖管材、集分水器、管件阀门、卫生洁具、各种保温材料等； 电气类：电线电缆、照明灯具、开关面板、断路器等。 材料的封样量化标准（见附件6） 3. 精装修材料的封样范围各工程部单独确定。 4. 对于不便于封存的样品，在订货前必须到供货厂家查看提供的 样品，同时对样品拍照留存，并适当保留样品的部件。 5. 由项目工程经理负责在开工前组织制定详细的封样计划，结合 计划指导工程所有进场材料进行封样管理。（见附件4） 六、样品的接收 1. 样品在接收前，需经过相关人员的确认。主要确认样品的生产
厂家、产品名称、规格型号、材质。 2. 对甲供材，样品由工程副总、项目工程经理、专业工程师，供货商负责人以及项目监理部总监共同确认。对甲指乙购材和乙供材，样品由项目工程经理、专业工程师、施工单位项目经理以及项目监理部总监共同确认。《材料封样确认单》。（见附件1） 3. 样品经过上述相关人员确认后，由项目工程部安排封样负责人（指定专人担任）核对样品是否完好，厂家、名称、规格型号、数量等是否正确。经核查无误后，样品管理员在《工程样品管理台帐》（见附件2）上做好签收登记并对样品进行标签填写。 4. 材料（设备）标识：此标识贴在样品上，并在上面标注厂家名称或品牌，产地，规格型号等封样样品信息。（见附件3） 5. 样品编号规则如下：MS-YYMMDDXXX。其中，MS(Material Sample)为样品的具体名称，YYMMDD指封样的具体时间（年月日格式），XXX 指样品序号。举例如下：样品编号“入户门081231001”指08年12月31日对入户门进行封样，封样的序号为样品台帐中的第一个（001号）。每个样品编号应是唯一的，不应重编或漏编。
应用数字波导网格法模拟室内声场及其 MATLAB实现 团匝 应用数字波导网格法模拟室内声场 及其MATLAB实现慢 彭健新 (华南理工大学应用物理系,广东广州510640) I摘要】在介绍数字波导网格法基本原理的基础上,采用MATIAB语言对一刚性矩形房间和一矩形教 室的声场进行模拟计算.最后对应用数字波导网格法进行了一些讨论. 【荚t词】数字波导网格法;室内声场模拟;波祜声学 【Almract】Based.nthebasicprincipleofdigitalwaveguidemeshmethod,thesound丘eld8ina drectangleFoolnandarectangleclassroomaresimulatedwitllMATLAB.Discussionaboutthe methodisgiven. 【Keywords】digitalwaveguidemeshmethod;loomacottstic8simulation:waveacoustics l引言 近年来,室内声场模拟技术得到迅速发展.并已开 发出许多应用软件,如瑞典哥德堡的CA’IT,丹麦技术 大学的ODEON,德国ADA声学l晰公司的EASE,比 利时声学设计公司的RAYNOISE等.室内声场模拟的 基本方法有:基于几何声学的虚声源法,声线跟踪法; 基于波动声学的有限元法,边界元法,时域有限差分法 等.虚声源法,声线跟踪法及两者结合的混合法适应于 对室内声场中高频部分的模拟.对低频部分和小室内 空间,声波的波动效应如声波的衍射和干涉现象,房间 模态或共振效应更显着,须采用波动声学方法来模拟. 随着计算机技术的发展,波动声学方法得到广泛的应 用.文中介绍一种基于渡动声学,由时域有限差分法演 变而来的数字波导网格法,具有算法简单,各参数物理 意义直观,清晰的优点,已成功应用于声音合成和一 维,二维音乐仪器的仿真.笔者首先介绍数字波导网格 法的原理,应用MATLAB语言编程计算一刚性矩形房 间声场,并对编程算法进行优化,最后对数字波导阿格 法进行了进一步讨论. 2数字波导网格法原理 一 维数字波导是一种离散的数字方法,广泛应用
隆基泰和置业总部 薪酬管理制度V1.0 第一章总则 第一条目的 为不断完善隆基泰和置业总部（以下简称“置业总部”）薪酬管理，充分体现员工贡献与价值，提升员工绩效，实现公司经营目标，特制订本制度。 第二条适用范围 适用于置业总部全体正式员工（含试用期员工）。工勤人员、实习生详见本制度后续单独规定。 第三条管理原则 一、薪酬确定需兼顾薪酬外部公平、内部公平和个人公平；同时确保整体薪酬水平具有一定的市场竞争力。 二、薪酬分配主要依据岗位价值、个人能力素质和业绩贡献，并参考京津冀地区同行业类同岗位的薪酬水平。 三、薪酬调整遵照人力成本增长与企业经营发展和效益提高相适应的原则。 第四条职责划分 一、董事长 审批授权范围内人员的薪酬调整。 二、总裁 （一）审定置业总部整体薪酬策略和方案、年度预算。
（二）审批授权范围内人员的薪酬调整。 二、置业总部人力资源部 （一）制定/修订/执行置业总部薪酬策略与方案。 （二）制定/执行置业总部年度薪酬预算，统筹各事业部年度薪酬预算并监督执行。 （三）制定置业总部员工调薪方案，审核授权范围内员工调薪的合理性。 三、各事业部人力资源部 （一）制定/修订/执行本单位薪酬策略与方案，并报备。 （二）制定/执行本单位年度薪酬预算。 （三）制定员工调薪方案，审核授权范围内员工调薪的合理性。 四、各事业部财务管理部门 薪酬资金的核算拨付机构，负责审批后薪酬资金的按时核算及拨付。 第二章细则 第五条薪酬发放 一、薪酬构成 员工薪酬构成包括：固定工资、绩效工资、提成/奖金、补贴津贴、年度奖金等，并根据不同薪酬分配形式及职位特点进行不同的组合。 二、薪酬核算 （一）正式员工 1、固定工资 根据员工月度出勤情况核发，核算公式为： 月度固定工资＝固定工资/月度满勤天数×月度出勤天数。
隆基泰和置业有限公司 外聘律师事务所及外聘律师管理规定 第一章总则 第一条目的 为规范律师事务所聘用工作，加强外聘律师管理，维护隆基泰和置业有限公司及其属下各事业部的合（以下简称公司）（以下简称置业）法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国律师法》等相关法律法规，制定本规定。 第二条释义 外聘律师事务所是指与公司签署法律服务协议，为公司提供常年、专项或诉讼法律服务的律师事务所。 外聘律师是指由外聘律师事务所指派，为公司具体从事法律相关服务的律师。外聘律师必须是依《中华人民共和国律师法》及有关规定，取得了律师执业资格并在外聘律师事务所执业的专职律师。 “法务部”是指置业法律事务中心（各事业、以下简称法律事务中心）部的法务部，以及未设立法务部的各事业部的法务人员。若未设立法务部或法务人员，则法务部是指上一级实体的法务部或法务人员。第三条适用范围 本规定适用于置业及其属下各事业部。 第四条管理部门
法律事务中心是外聘律师的归口管理部门，统一负责公司及下属经营实体律师聘请的管理、审批及监督检查工作。 第五条聘请原则 外部律师聘请应公开、公平、公正，实行按需采购、节约成本、择优聘用、统一管理的原则，采用科学、合理的聘用制度，严格规范1 / 18 对所聘用律师的监督与考评。 第六条外聘律师事务所分类 公司根据实际情况进行常年法律顾问、专项法律顾问及诉讼（包括仲裁，下同）代理律师事务所聘任。 （一）常年法律顾问：与公司签署常年法律顾问服务协议，处理公司及下属经营实体日常法律事务、提供日常咨询意见、专项法律顾问、诉讼代理业务的律师事务所。 （二）专项法律顾问：与公司签订专项法律事务服务协议，就某一特定法律事项提供专业法律服务的律师事务所。 （三）诉讼代理律师事务所：与公司签订诉讼代理服务协议，指派律师参与公司具体诉讼案件的律师事务所。 第二章律师库的组建及维护 第七条权责部门 法律事务中心统一进行公司律师事务所库的入库审批及建设，并对律师事务所库进行动态管理，定期进行更新与维护。置业各中心及其各事业部根据法律事务中心的事先授权，可具体经办律师库入库及律师事务所的招采工作。
隆基泰和置业总部员工绩效考核管理制度 V1.1
隆基泰和置业总部 员工绩效考核管理制度V1.1 第一章总则 第一条目的 为确保公司整体战略目标和年度经营计划的实现，不断完善绩效管理体系，建立责权清晰、奖罚有据的组织机制，有效激励员工，提高团队工作效能，特制订本制度。 第二条适用范围 适用于隆基泰和置业总部（以下简称“置业总部”）全体正式员工（不含试用期员工、工勤人员、实习生）。 第三条管理原则 一、结合下属各事业部年度经营计划，确保各中心工作计划能够支撑业务需求。 二、公平公正与实事求是原则。 三、目标管理、过程控制、结果导向原则。 第四条职责划分 一、总裁 （一）负责置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员考核指标确定及考核评分 （二）负责置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员绩效争议的最终裁决。 二、总裁办
（一）负责置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员绩效考核的复审。 （二）审批绩效考核的相关制度和流程。 （三）负责置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员争议的初步裁决。 三、置业总部人力资源部 （一）负责绩效制度的制定、修改、解释、培训等工作。 （二）负责置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员绩效考核的初审。 （三）负责置业总部员工绩效考核管理及绩效系数的兑现。 四、置业总部各中心负责人 （一）负责本中心员工的绩效指导、改善、约束与激励。 （二）负责本中心员工绩效争议裁决。 第二章细则 第五条考核方法 一、考核周期 置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员实行季度考核、季度兑现。 置业总部其他人员实行月度考核、月度兑现。 二、考核指标 置业总部各中心副总经理（管理7级）及以上级别人员考核指标主要来源于年度经营指标、年度重点工作计划及公司重点督办事项等。 置业总部其他人员考核指标主要来源于本中心/部门重点工作事项及新增工作事宜。
房地产企业薪酬管理培训课程 课程时间：两天（2D*6.5H/D，共13小时） 培训对象：房地产企业总经理、高管、房地产企业人力资源总监、经理、薪资福利经理、专员等 课程介绍： 中国古语：“不患寡而患不均、不患贫而患不安”，意思就是说“不担心少而担心不公平、不担心贫穷而担心不安定”，对于房地产企业，给管理者提出了“公正公平”与“和谐稳定”的重要性。 随着国家对房地产市场的宏观调控，将来能在市场上立于不败之地的，一定是那些自身管理扎实、内功深厚的企业。而企业管理是否扎实，策略性的薪酬设计以及卓有成效的绩效管理，是企业奠定基础、并促进成长的必要管理措施。薪酬设计就要解决企业薪酬的“对外竞争性”、“对内公平性”和“对个体的激励性”，包括员工的职业发展设计，如果员工感到薪酬不公平或没有激励性，他们会降低对企业的满意度，从而影响企业的整体绩效；同样，如果员工发现“做多做少一样、做好做坏一样、做与不做一个样”，也就是说“绩效与薪酬无关”，那么“做得差”与“做得少”的员工会感到很满意，但却伤害了“做得好”与“做得多”的员工，长此下去，企业一定会流失优秀人才，从而失去发展后劲，那么企业将来用什么生存下去呢？ 房地产企业的发展，需要一大批德才兼备的优秀人才。具有激励性的薪酬设计和科学的绩效管理模式，体现着企业的优秀文化，将会使优秀的员工做出更有成效的业绩，从而为房地产企业的发展奠定基础，也是房地产企业在市场竞争中取得核心竞争优势的重要管理动作。 本课程将从薪酬设计方面解决“公平性”、“竞争性”与“激励性”三个问题，从绩效管理上将解决“让业绩决定薪酬”的问题，从而建立企业内部的核心竞争力。
鸿坤.理想湾项目接访流程及说辞
热线：400 0358 666 目录 第一部分：区域图展示区讲解内容 1项目所处位置“七个商圈” 2交通：轨道、公交、自驾路线及车程 3配套：银行、邮局、餐饮、医院、超市、人文.区域价值 第二部分：沙盘展示区 1四至、规划、户型、配套、风格、园林、智能化、会所。 道路、水景、灯光、 第三部分：单体模式讲解 第四部分：门窗及五金件讲解 第五部分：园林讲解 第六部分：样板间分析 第七部分: 交房标准 第八部分: 置业向导 热线：400 0358 666 标准销售讲习 客户到访后，停车场保安人员为客户指引停车，统一说辞“您好！欢迎光临鸿坤·理想湾，请问您是否有预约”，如有，立刻用对讲与售楼处内前台取得联系，前台安排相
应的置业顾问在门口迎接，如没有，同样也要通知前台有新到访客户，以便前台迎接客户做好准备。轮岗的置业顾问需站在指定位置接待到访客户。 您好！欢迎光临鸿坤·理想湾售楼处，我是置业顾问XXX，很高兴为您服务，为了更好的给您提供服务，请随我到前台做一下登记（所有新到访客户均填写客户登记卡，先填写正面简单个人信息，背面的详细客户信息待介绍完毕项目后再进行填写，内容填写要求完整，以备后期为客户建立档案使用）。 登记完毕后，引领客户到区位展示区，为客户讲解区位图，（待客户站定后，为客户提供饮品，包括：红酒、咖啡等，以供客户自取。 一、展示区讲解内容主要包括： 项目所处位置：这是本项目的区位图。此处为我们项目“鸿坤·理想湾”所在地：天下第一州涿州新兴产业示范区的高铁新区，位于高铁新城润禾街和忠义路交汇处的东北侧。距天安门62公里，乘坐高铁只须25分钟,自驾车约35分钟，同时还可选择838路公交车, 缩短了您往返北京时间，更大程度的是提高了咱们整个项目的升值潜力，到首都第二机场25公里，时间为20分钟。与高铁涿州东站仅400米，交通便利。高铁新城位于北京西南。
隆基泰和实业集团“和合”文化发展研究 一、隆基泰和实业集团简介 隆基泰和实业集团成立于1995年，是集房地产开发、商业流通业、新能源产业等多领域经营于一体的跨行业、跨区域、多实体的企业集团。集团现有员工16000余人，总资产达150亿元，净资产达71亿元，2010年度集团销售总额达170亿元。旗下拥有隆基泰和房地产开发有限公司、宜佳旺商贸有限公司、光为绿色新能源有限公司等16家分子公司。多年来，企业先后荣膺“中国服务业500强企业”、“河北省百强企业”、“河北省服务业50强企业”、“河北省房地产综合实力30强”、“河北省商业零售业航母”等六十余项荣誉。 隆基泰和实业集团旗下的房地产开发有限公司，具有国家房地产开发一级资质、国家建筑业企业一级资质，房地产开发足迹遍及河北、北京、河南、内蒙古等7市9县，仅河北一省开发区域已遍及保定、邯郸、承德、沧州、白沟、雄县、定州、满城、涿州、高碑店、安国等地，总开发面积达到500万平方米，销售额突破130亿元。房地产开发有限公司努力致力于专业品牌建设，注重产品品质，在多年的发展过程中不断追求完美，开发类型不断完善，开发档次不断提升。以阳光命名的多层、高层住宅，以涿州竹语堂为代表的城市高级住宅，以雄县温泉博览园为代表的旅游景观地产等，均在业界赢得良好口碑。产业类型也不断扩充，由房地产开发带动了商业流通业、建筑建材物流的繁荣发展，并进军太阳能新能源领域，为集团的长期持续发展奠定了坚实的基础。 宜佳旺商贸公司致力于商业地产项目中百货综合商业及超市的运营与管理。通过“自主品牌连锁+品牌横向联合+物流”的复合经营发展模式。力争打破原单一业态，由传统百货向新型城市综合体、Shopping Mall、奥特莱斯工厂直销、电子商务等新模式新领域过渡，逐步实现商业业态的升级和产业创新。战略合作伙伴包括法国家乐福、美国沃尔玛、韩国乐天玛特、韩国金麦德龙、百盛集团、国美电器、苏宁电器、肯德基、大地影院等国内外知名企业，为逐步实现国际化奠定了坚实的基础。 隆基泰和秉承“科技生产与环境和谐发展”的理念，于2008年12月挥师新能源，投资42亿元建立了年产600兆瓦多晶硅太阳能电池生
中国首富排行榜2013 (2013年2月28日，北京) 胡润研究院发布《2013雅居乐海南清水湾胡润全球富豪榜》，这是胡润研究院第一次以10亿美金(62亿人民币)作为富豪上榜门槛，共有1453位上榜富豪，上榜富豪上市公司的财富计算截止日期为2013年1月17日。去年首次发布，上榜门槛为100亿美金，上榜富豪人数83人。 今年上榜富豪中包括357位大中华地区富豪。上榜富豪平均年龄63岁，其中153位女性，是男性富豪的十分之一。四分之一的富豪财富来源为继承，富豪财富普遍继承到第二代，继承超过三代的有22位。 胡润百富董事长兼首席调研员胡润表示：“中国企业家正在筹备走向世界，同时，国际企业家对中国的兴趣也很大，所以胡润百富决定发布全球富豪榜。” 《2013雅居乐海南清水湾胡润全球富豪榜》大中华地区前100名 姓名财富(亿元) 公司名称年龄城市 1 李嘉诚2000 长江实业85 香港 2 李兆基1440 恒基兆业85 香港 3 郭炳江、郭炳联及其家族1250 新鸿基62、61 香港 4 郭鹤年1190 嘉里集团90 香港 5 郑裕彤1130 新世界、周大福 [微博] 88 香港 6 宗庆后家族820 娃哈哈68 杭州 7 王健林780 万达59 北京 8 吕志和750 银河娱乐84 香港 9 施至成家族620 SM 88 马尼拉 10 蔡衍明600 旺旺56 上海 11 魏应交家族530 顶新60 天津 12 严彬520 华彬59 北京 13 米高·嘉道理家族500 中电控股72 香港 14 许家印480 恒大55 广州 15 蔡万才家族470 富邦84 台北15 马化腾470 腾讯42 深圳15 吴光正家族470 会德丰67 香港 18 刘永行家族460 东方希望65 上海 19 刘銮雄440 华人置业62 香港 20 杨惠妍家族430 碧桂园32 佛山 21 李彦宏420 百度[微博] 45 北京21 梁稳根420 三一57 北京 23 许荣茂家族400 世茂63 上海 24 陈丽华380 富华国际72 北京 25 郭台铭375 鸿海精密63 新北25 林堉璘家族375 宏泰集团87 台北27 卢志强360 泛海61 北京
一、 郑州 1.建业住宅集团（中国）有限公司 2.升龙集团 3.正商地产联盟 4.恒大地产集团 5.河南鑫苑置业有限公司 6.华润置地 7.万达集团 8.正弘置业 9.利海中国 10.美景置业 二、 开封： 1、开封建业大宏住宅建设有限责任公司 2、开封未来房地产开发有限公司 3、中都地产 4、兴和房地产开发有限公司 5、开封龙成置业有限公司 6、河南荟邦置业有限公司 7、开封庄园置业有限公司 8、河南鼎力置业有限公司 9、迪臣置业（开封）发展有限公司 10、开封新芒果房地产开发有限公司。 三、焦作： 1、河南建业置业焦作有限公司 2、河南鸿城房地产开发有限公司 3、河南龙源房地产开发有限公司 4、焦作市安瑞置业有限公司 5、焦作市诚业房地产开发有限公司 6、河南和诚房地产开发有限公司 7、焦作福安金源置业有限公司 8、焦作市亿祥置业有限公司 9、焦作市正大置业有限公司 10、焦作市金德利房地产开发有限公司 四、新乡： 1、新乡金龙建业住宅建设有限公司 2、新乡名都置业有限公司 3、新乡市绿都置业有限公司 4、新乡宝龙置业发展有限公司 5、新乡市绿地房地产开发有限公司 6、新乡市天福置业有限公司 7、新乡伟业置地有限公司 8、新乡市融通置业有限公司 9、河南省上宅置业有限公司 10、河南兆群房地产有限公司 五、鹤壁 1、鹤壁建业住宅建设有限公司 2、鹤壁市东方置业有限公司 3、鹤壁仁泰三胞房地产开发有限责任公司 4、鹤壁市广厦房产置业有限公司 5、鹤壁市环洲置业有限公司 6、鹤壁诚城房地产开发有限公司 7、鹤壁市泽中房地产开发有限公司 8、鹤壁市鼎盛房地产开发有限公司 9、鹤壁市泽中房地产开发有限公司 10、鹤壁市新世纪置业有限公司 六、南阳 1、南阳建业住宅建设有限公司 2、南阳万正房地产开发有限公司 3、河南省万家园房地产开发公司 4、南阳万事达房地产有限公司 5、河南省宇信房地产开发有限公司 6、南阳鸿德房地产开发有限公司 7、南阳市天达置业有限公司 8、南阳市中泰房地产开发有限公司 9、河南省万家园房地产开发有限公司 10、南阳市启元置业有限公司。 七、安阳 1、安阳通瑞达房地产开发有限责任公司 2、安阳昊澜置业有限公司 3、安阳新华富房地产开发有限责任公司 4、安阳赛格置业有限公司 5、安阳宜居房地产开发有限公司 6、安阳东部置业有限公司 7、安阳新时代置业有限公司 8、河南省仁和置业有限公司 9、郑州绿城房地开发有限公司 10、河南省安阳广厦房地产开发有限责任公司 八、濮阳 1、濮阳市精华房地产开发有限公司 2、濮阳市瑞璞置业有限公司 3、物华房地产开发有限公司 4、濮阳居安置业有限公司 5、濮阳万厦房地产开发有限公司 6、清华房地产有限公司 7、濮阳市地豪置业有限公司 8、濮阳建业住宅建设有限公司 9、濮阳市聚龙房地产开发有限公司 10、濮阳市汇丰置业有限公司 九、许昌： 1、许昌空港新城置业 2、许昌金悦置业有限公司 3、许昌新景苑置业 4、河南昌昊房地产开发有限公司 5、河南正诚置业有限公司 6、许昌未来房地产开发有限公司 7、健发置业（许昌）有限公司 8、河南骏景地产有限公司 9、河南宏伟置业开发有限公司 10、河南卓建集团置业有限公司 十、洛阳： 1、河南建业太阳城置业有限公司 2、路劲地产?洛阳顺驰房地产开发有限公 司 3、洛阳凯瑞房地产置业有限公司 4、洛阳高新申泰置业有限公司 5、洛阳宝龙置业发展有限公司 6、洛阳市增凯房地产开发有限公司 7、洛阳九鼎房地产有限公司 8、洛阳市智杰房地产开发有限公司。 9、洛阳市新天地置业有限公司 10、洛阳恒大置业有限公司 十一、平顶山 1、建业住宅集团平顶山置业有限公司 2、河南佳田实业集团有限公司 3、平顶山市贵人居房地产开发有限公司 4、平顶山鑫基房地产公司 5、河南鹰城集团 6、平顶山建宏房地产开发公司 7、平顶山市隆嘉房地产有限公司 8、平顶山帝荣房地产开发有限公司 9、平顶山润天房地产公司 10、河南春华集团房地产开发有限公司 十二、信阳 1、信阳建业天明住宅建设有限公司 2、信阳市晨发房地产开发公司 3、中铁建设集团（信阳）房地产开发有限 公司
许昌铂悦山销售说辞 一、迎宾接待说辞 您好，欢迎光临铂悦山，我是置业顾问xxx，请问您是第一次到访铂悦山吗之前有和我们的置业顾问联系过吗下面由我来给您介绍 一下项目的整体情况。 二、集团品牌说辞 【关键词：中国500强、地产50强、全国第8座铂悦山】 首先我给您介绍一下铂悦山项目的开发商-隆基泰和集团。 隆基泰和集团连续多年蝉联中国企业500强，位列中国房地产百强企业第44位，成立于1995年，是集地产开发、商贸物流、智慧能源等为一体的大型产业集团，具有国家房地产开发一级资质、国家物业管理一级资质，现拥有数十家分、子公司，年营业额超500亿元，总资产超550亿元。2015年，隆基泰和成功在香港上市。 历经20余年发展，先后开发建设近百个项目，足迹遍布华北、西北、西南20多个重点城市（如天津、成都、西安、石家庄、唐山、保定、秦皇岛、承德、邯郸、沧州等）。我们集团开发的产品类型主要有住宅、商业综合体、产业园区等，在住宅地产方面，涵盖“铂悦系、香邑系、万和系、未来系、紫金系”五大产品线，形成集刚需居住、改善居住、高端居住为一体的全覆盖产品体系，为不同类型的居
民提供多元化居住体验，为推动城市发展和提升人民生活品质而一直不懈努力。 2017年，隆基泰和进驻许昌，是继华北、西南、西北区域之后，完成中原地区战略布局的首要一步。此次以五大住宅产品线中的高端都市华宅“铂悦系”致敬千年古都，成为继成都、西安、唐山、秦皇岛、保定、廊坊等城市之后，全国第8座铂悦山项目。许昌铂悦山积淀了隆基泰和20余年的开发建设经验，在铂悦山经典作品之上，进行全新优化，一样的产品线基因，升级的城市华宅标准，成就铂悦山产品标杆之作，必将掀开许昌人居史上的全新篇章。 接下来由我为您介绍一下项目的周边情况。（带客户至区位图前）: 三、项目区位说辞 【关键词：一路、一河、一校及其它配套】 您这边请。这是我们项目的区位图，方位是上北下南左西右东。项目位于天宝路与五一路的交汇处，您看到的红色区域就是我们铂悦山所在的位置。 一路：城市礼宾大道——天宝路 项目南面就是天宝路，是许昌市城区交通大动脉之一，向东直达高铁东站，只需要15分钟车程，向西到达永登高速入口及通往禹州。天宝路沿线有魏都区政府、市民之家、科技广场，规划有多栋高端商
河南省各地市房地产公司实力排名（最新） 一、郑州1、建业住宅集团（中国）有限公司2、升龙集团3、正商地产联盟4、恒大地产集团5、河南鑫苑置业有限公司6、华润置地7、万达集团8、正弘置业9、利海中国10、美景置业 二、开封：1、开封建业大宏住宅建设有限责任公司2、开封未来房地产开发有限公司3、中都地产4、兴和房地产开发有限公司5、开封龙成置业有限公司6、河南荟邦置业有限公司7、开封庄园置业有限公司8、河南鼎力置业有限公司9、迪臣置业（开封）发展有限公司10、开封新芒果房地产开发有限公司。 三、焦作：1、河南建业置业焦作有限公司2、河南鸿城房地产开发有限公司3、河南龙源房地产开发有限公司4、焦作市安瑞置业有限公司5、焦作市诚业房地产开发有限公司6、河南和诚房地产开发有限公司7、焦作福安金源置业有限公司8、焦作市亿祥置业有限公司 9、焦作市正大置业有限公司10、焦作市金德利房地产开发有限公司 四、新乡：1、新乡金龙建业住宅建设有限公司2、新乡名都置业有限公司3、新乡市绿都置业有限公司4、新乡宝龙置业发展有限公司5、新乡市绿地房地产开发有限公司6、新乡市天福置业有限公司7、新乡伟业置地有限公司8、新乡市融通置业有限公司9、河南省上宅置业有限公司10、河南兆群房地产有限公司 五、鹤壁1、鹤壁建业住宅建设有限公司2、鹤壁市东方置业有限公司3、鹤壁仁泰三胞房地产开发有限责任公司4、鹤壁市广厦房产置业有限公司5、鹤壁市环洲置业有限公司6、鹤壁诚城房地产开发有限公司7、鹤壁市泽中房地产开发有限公司8、鹤壁市鼎盛房地产开发有限公司9、鹤壁市泽中房地产开发有限公司10、鹤壁市新世纪置业有限公司 六、南阳1、南阳建业住宅建设有限公司2、南阳万正房地产开发有限公司3、河南省万家园房地产开发公司4、南阳万事达房地产有限公司5、河南省宇信房地产开发有限公司6、南阳鸿德房地产开发有限公司7、南阳市天达置业有限公司8、南阳市中泰房地产开发有限公司9、河南省万家园房地产开发有限公司10、南阳市启元置业有限公司。 七、安阳1、安阳通瑞达房地产开发有限责任公司2、安阳昊澜置业有限公司3、安阳新华富房地产开发有限责任公司4、安阳赛格置业有限公司5、安阳宜居房地产开发有限公司6、安阳东部置业有限公司7、安阳新时代置业有限公司8、河南省仁和置业有限公司9、郑州绿城房地开发有限公司10、河南省安阳广厦房地产开发有限责任公司 八、濮阳1、濮阳市精华房地产开发有限公司2、濮阳市瑞璞置业有限公司3、物华房地产开发有限公司4、濮阳居安置业有限公司5、濮阳万厦房地产开发有限公司6、清华房地产有限公司7、濮阳市地豪置业有限公司8、濮阳建业住宅建设有限公司9、濮阳市聚龙房地产开发有限公司10、濮阳市汇丰置业有限公司 九、许昌：1、许昌空港新城置业2、许昌金悦置业有限公司3、许昌新景苑置业4、河南昌昊房地产开发有限公司5、河南正诚置业有限公司6、许昌未来房地产开发有限公司7、健发置业（许昌）有限公司8、河南骏景地产有限公司9、河南宏伟置业开发有限公司10、河南卓建集团置业有限公司 十、洛阳：1、河南建业太阳城置业有限公司2、路劲地产?洛阳顺驰房地产开发有限公司3、洛阳凯瑞房地产置业有限公司4、洛阳高新申泰置业有限公司5、洛阳宝龙置业发展有限公司6、洛阳市增凯房地产开发有限公司7、洛阳九鼎房地产有限公司8、洛阳市智杰房地产开发有限公司。9、洛阳市新天地置业有限公司10、洛阳恒大置业有限公司 十一、平顶山1、建业住宅集团平顶山置业有限公司2、河南佳田实业集团有限公司3、平顶山市贵人居房地产开发有限公司4、平顶山鑫基房地产公司5、河南鹰城集团6、平顶山建宏房地产开发公司7、平顶山市隆嘉房地产有限公司8、平顶山帝荣房地产开发有限公司9、平顶山润天房地产公司10、河南春华集团房地产开发有限公司
团队建设管理规定 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
隆基泰和产业发展事业部 团队建设管理规定 第一章总则 第一条目的 为不断完善产业发展事业部（以下简称“产发”）沟通互动平台，增强团队凝聚力，提升团队合作意识，保障团队建设工作顺利开展，特制定本规定。 第二条适用范围 适用于产发全体正式员工（含试用期员工，不含工勤人员、实习生）。 第二章细则 第三条费用标准 标准为300元/人/年（折合25元/人/月），不区分员工职级和职务。 备注：各区域公司团队建设费用不得超出上述标准。 第四条费用用途 费用主要用于团队建设活动，包括：团队聚餐、文娱竞技、团队拓展等活动。 第五条预算管控 一、预算制定 每年底，根据明年人员编制确定团队建设费总预算。
若每月编制人数有变化，则根据阶段性人员编制月均值确定费用预算。 此项费用预算由总部人力行政中心统一编制。 二、支出管控 费用支出以半年为周期进行管控，半年度使用金额不得超出整体预算的50%，以申请时的实际人数进行申报。 总部各中心的团队建设费由总经理审批，通过后报总部人力行政中心备案后方可使用。 第六条违规处理 一、团队建设费不得挪作他用，不得以现金形式发放。挪用/滥用团队建设费者,视情节严重程度给予警告、通报批评、罚款、降薪降职、优化等处分。 二、团队建设费不得超额使用，超支部分不予报销。 第一章附则 第七条解释权限和生效日期 一、本规定由总部人力行政中心负责解释和修订。 二、本规定自下发之日起生效，生效后凡与本规定相悖的制度、规定或办法，以本规定为准。
文化节主持人开场词怎么写 导读：本文文化节主持人开场词怎么写，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 【篇一】(男)尊敬的各位领导、各位来宾： (男女合声)大家晚上好! (女)今天晚上我们在这里举办的是足氏春秋足疗文化节专场文艺晚会，那么大家知道足氏春秋吗?足氏春秋溯源于春秋战国时期，具有深远的文化内涵，像足疗之父晋文公、忠义之士介子推、胆识之女齐姜，给我们留下了许多动人的故事。 今天这台晚会是为继承和发扬足疗文化和忠义精神而发起的，参与这台晚会并献上节目的都是我市的音乐家和舞蹈方面的前辈们。 (男)首先，我向大家介绍到场的领导和嘉宾，他们是： (宣读一个就鼓掌一次) (男)武汉市音乐家协会莎莱名誉主席 (女)武汉市文联黄怀朗副主席 (男)武汉市音乐家协会冯晓华常务副主席 (女)武汉市江岸区教科室姚慧珠书记 (男)武汉市审计局田晓汛纪委书记 (女)武汉市工商局吴青局长 (男)国家艺教委邱刚强教授 (女)武汉市武昌区教委王平老师
(男)武汉市音乐家协会口琴会口琴乐团陈诗德口琴演奏家 (女)还有我们新闻单位电视台、报社、网站的朋友们。 (男)让我们再次用最热烈的掌声对他们的到来表示欢迎(全体鼓掌) (女)下面有请我们足氏春秋董事长、时空集团总裁刘卫东先生为开幕式致词。 (男)有请嘉宾代表致贺词 (男、女)下面晚会正式开始 (晚会开始) 一、口琴演奏1.喜洋洋、2.四小天鹅 (女)武汉市口琴乐团是在武汉市音乐家协会有关领导的关怀和支持下发展起来的一支高素质乐团。他们当中的大部分成员都是拥有研究生学历的口琴演奏者，现在就请欣赏他们为我们带来的口琴曲1.喜洋洋、2.四小天鹅。演出单位：武汉市口琴乐团，指挥陈诗德、钢琴伴奏杨宗珩。 二、唢呐独奏：《报喜》 (男)感谢我们武汉市口琴乐团的表演，吹的是那么的动人，听的是那么的顺耳，这说明是非常专业嘛，好了，下面有请-------由主持人来描述一下演员张荣义 三、女声独唱《我爱你中国》 (女)“我爱你春天蓬勃的秧苗，我爱你秋日金黄的硕果，我爱你青松气质，我爱你红梅品格，我爱你碧波滚滚的南海，我爱你白雪飘
幼儿园外墙涂料一般选哪个牌子的 幼儿园外墙涂料的选择，必须要慎重，因为这个涉及到孩子的健康安全，一定本着负责态度去选择外墙用涂料。 目前市场尚最为健康环保的外墙涂料非水性涂料莫属了，说到水性涂料，那现在哪个品牌的水性涂料最好呢？小编推荐晨阳水漆 河北晨阳工贸集团有限公司成立于1998年，位于保定市徐水区，是集水漆生产、建材贸易、工程施工等为一体的现代化集团公司。 自建厂以来，集团一直专注于水漆的研发、生产与销售，现年产具有国际领先水平的百余种环保节能水漆30万吨，是全水漆生产企业。旗下产品被广泛应用到建筑、装饰、家具、家装、家电、汽车、船舶、交通、轻工、电力等多个行业。 集团注重产品质量和品牌价值引领。旗下产品覆盖家装水漆、工程水漆、工业水漆等几大系列上百个品种，并相继通过ISO9001国际质量体系认证、欧盟SGS环保检测认证及德国TUV环保检测认证，具备与国际品牌比肩竞争实力。 晨阳水漆成功入选“2008奥运外立面粉刷工程材料供应商”；入围中石化水漆涂料合格供应商；防霉、防潮产品成功应用于北京地铁工程，开创了水性涂料在地铁工程应用方面的先河；被天津亚实、卡斯卡特、多维联合集团、纳铁福、三菱电梯、三一重工等国际
名企列为指定用漆品牌；集团同荣盛集团、隆基泰和、中铁集团、河北建设集团、奥润顺达、业之峰装饰、星艺装饰、新洲伟业装饰等互为长期战略合作伙伴…… 集团是国家863计划“风电叶片防护涂料”项目承担者，牵头制定了水性柳编涂料的行业标准及国家标准；参与制定了汽车专用水漆、聚氨酯地坪水漆等标准的制定。集团研发的金属防护水漆、木制工艺品水漆等近20余项产品通过了省级科技成果鉴定，国际领先，其中水性醇酸树脂的研发填补了国内空白。 集团高度重视水性涂料科研创新，建有国内水性涂料院士工作站，与中科院工程研究所合作建立了一家水性涂装纳米材料实验室，并与中国涂料工业协会和北京化工大学、河北科技大学等科研院所开展产学研合作。此外，集团还建有企业技术中心、河北省水性涂料工程技术研究中心、河北省企业技术中心两个科研中心，是河北省知识产权优势培育企业，已独立研发完成科技项目近百余项，申报发明专利40余项。 集团致力于节能环保水漆研发与生产，年产能力达30万吨。与同等产能规模的传统油漆厂相比，集团每年可减少VOC排放24万吨，节约石油48万吨，节约标准煤68.6万吨，减排二氧化碳171.5万吨，相当于24万辆轿车1年的排放量。2013年7月，中央电视台《新闻联播》对晨阳水漆的安全、无污染进行报道，并给予高度评价。集团相继荣获“2013年河北省绿色企业”称号、“2013年度中国企业社会责任最佳环保奖”。 推荐天安门用外墙涂料：晨阳水漆碧丽阳
隆基泰和置业总部 人事异动管理制度V1.0 第一章总则 第一条目的 为不断完善隆基泰和臵业总部（以下简称“臵业总部”）基础人事管理，规范人员异动流程，确保人员管理工作有序开展，特制定本制度。 第二条适用范围 本制度适用于臵业总部全体员工（含试用期员工，不含工勤人员、实习生）。 第三条异动类型 本制度所指的人员异动包括入职、调动、离职等。 第四条职责划分 一、臵业总部人力资源部 负责制定、修订、培训人事异动管理制度，办理臵业总部人员的异动手续。 二、臵业总部各中心 负责配合完成本中心人员的异动手续及工作交接，引导新员工迅速熟悉环境、融入团队。 第二章细则
第五条入职管理 一、入职前 （一）行政部门 新员工入职前1-2天，行政人员需完成入职员工工位的准备。若有高管入职，需为其安排中转宿舍，高管餐厅更新就餐高管名单。 （二）用人部门 新员工入职前1-2天，其直接上级指定新员工业务引导人。中心行政协管员协调行政、信息等人员，准备好电脑等办公用品。 （三）信息部门 新员工入职前1-2天，完成电话、电脑、打印机等办公设备的安装和调试工作。 （四）人力资源部 新员工入职前1天，员工关系专员需检查并督促相关人员完成入职人员办公用品及办公位的准备工作。 二、入职当日 （一）人力资源部 1、收集、复印、核查员工资料，包括但不限于：检验员工身份证原件、户口页复印件、学历学位证原件、岗位资格证原件、体检报告原件。 2、与员工签订《劳动合同》（一式两份）、《廉洁协议》(一式两份)、《保密协议》（一式两份）、《缴纳保险公积金通知书》（一式两份）、《个人申明》、《员工安全责任承诺书》，填写《入职登记表》，建立公司个人档案。 3、向员工发放《新员工入职指南》与《劳动安全手册》等资料。 4、采集新员工指纹，办理工牌。
可编辑 制 度 管 理 办 法 隆基泰和实业集团 培训管理制度 编制部门：人力资源中心 版 本：2012-V1 生效时间：2012 年4月15日 文件编号：LJTH-RZ-012-V （1.0）
可编辑 目录 第一章总则 (1) 第二章培训组织保障 (1) 第三章培训分类 (2) 第四章培训计划、实施管理 (3) 第五章培训出勤、评估、考核管理 (3) 第六章培训管理其他规定 (4) 第七章附则 (5) 附表
第一章总则 第一条目的 为了规范集团培训管理工作，提升员工岗位价值，通过为集团发展储备优秀人才助推集团战略，制订本制度。 第二条适用范围 本管理制度适用于隆基泰和地产总公司及分子公司全体员工。 第二章培训组织保障 第三条组织保障 (一)集团人力资源中心职责 1、集团培训管理体系的建立，培训制度的制定和修订； 2、集团培训计划的制定、组织、实施； 3、集团各中心及分子公司培训计划实施的督导、检查； 4、集团培训效果监控、评估与考核管理； 5、集团培训师体系的组建与管理； 6、集团课程体系的开发与管理； 7、集团培训费用的预算管理； 8、集团培训档案的管理。 (二)分子公司人力资源部门职责 1、参与集团培训管理体系的建立，集团培训制度的制定和修订； 2、本单位培训计划的制定、组织、实施； 3、本单位培训效果监控、评估与考核管理； 4、本单位课程体系的开发与管理； 5、组织本单位员工参加集团组织的各类培训； 6、本单位内部培训师的挖掘与培养； 7、本单位培训费用的预算管理； 8、本单位培训档案的管理。 (三)各级业务部门职责 1、本部门培训计划的制定、实施及培训效果的评估与考核管理； 2、本部门专业课程的开发与管理； 3、组织本部门员工参加人力资源部门组织的各类培训；