策划部工作流程
前言
策划部作为一个企业中非常重要的部门，负责着公司的战略规划、市场调研、
产品策划等工作。一个高效的策划部工作流程对于企业的发展至关重要。本文将介绍一个典型的策划部工作流程，并提出一些改进的建议。
一、需求收集与分析
在项目开始之前，策划部首先需要与其他部门进行沟通，了解项目的需求和目标。这包括与市场部门沟通市场需求，与产品部门沟通产品功能要求等。策划部根据收集到的需求进行分析，确定项目的目标和约束条件。
二、市场调研
在需求收集与分析的基础上，策划部需要进行市场调研，了解目标市场的情况。市场调研可以通过多种方式进行，如问卷调查、竞品分析、用户访谈等。通过市场调研，策划部可以了解目标市场的需求、竞争对手的情况等，为产品策划提供依据。
三、产品策划
在市场调研的基础上，策划部开始进行产品策划工作。产品策划包括确定产品
的定位、功能设计、用户界面设计等。策划部需要与产品部门、设计部门等进行协作，共同确定产品的各项要求。在产品策划过程中，策划部需要考虑市场需求、技术可行性、用户体验等因素。
四、项目规划
在产品策划确定后，策划部需要进行项目规划。项目规划包括确定项目的时间
计划、资源分配、风险评估等。策划部需要与项目管理部门、技术部门等进行协作，确保项目能够按计划进行。项目规划是项目成功的基础，策划部需要综合考虑各种因素，制定合理的项目规划。
五、执行与监控
在项目规划确定后，策划部开始执行项目，并进行项目的监控和控制。策划部
需要与相关部门进行协作，确保项目按照计划进行，并及时处理项目中出现的问题。在项目执行过程中，策划部需要进行项目进度的监控、风险的评估、资源的调配等工作。
六、项目总结与改进
项目完成后，策划部需要进行项目总结与改进。策划部应该与项目相关部门进行沟通，了解项目的成功因素和问题所在。通过项目总结，策划部可以积累经验，为以后的项目提供参考。同时，策划部还需要根据项目总结的结果，进行工作流程的改进，提高工作效率和质量。
改进建议
为了进一步提高策划部的工作效率和质量，我提出以下改进建议： 1. 引入项目管理工具，如Trello、JIRA等，用于项目的规划、执行、监控和控制，提高项目管理的效率。 2. 加强与其他部门的沟通和协作，建立良好的合作关系，提高项目的成功率。 3. 定期进行团队培训和知识分享，提高团队成员的专业能力和工作素质。 4. 建立项目评估机制，对项目进行定期评估，及时发现问题并采取措施进行改进。 5. 根据市场需求和技术发展的变化，及时调整工作重点，保持策划部的敏捷性和创新性。
结束语
一个高效的策划部工作流程对于企业的发展至关重要。本文介绍了一个典型的策划部工作流程，并提出了一些改进的建议。希望这些内容能够帮助企业提高策划部的工作效率和质量，为企业的发展做出贡献。
品牌策划部工作范围、流程 品牌策划部 品牌策划部概述 XXX是致力于佛山优秀或成长型企业的“品牌策划”、“品牌营销”的综合服务。以具有国际性的思维和视野的品牌营销理念，从事品牌营销策略规划、创意执行、媒介运作、网络运营，以及品牌营销整体或局部实战操作。 有道品牌模式已经形成一套创新性的品牌管理商业模式。以营销和市场为导向，运用广告技术、品牌设计和管理技术，耳目一新的设计语言，意念为先、形胜于言、形神兼备；强调“量身定做”，为佛山一批优秀和成长型企业塑造领跑年代的品牌领袖风范，同时也将不断推进佛山乃至珠三角地区的企业品牌成长！ 一、品牌策划部业务类型： 1、大型全案服务：品牌年度整体服务；营销年度整体服务；品牌/营销年度整体服务（12个月以上） 2、中型全案服务：品牌&营销全案（3个月以上）；品牌全案（季度）：营销全案（季度） 3、小型专案服务：品牌专案（2个月）；营销专案（2个月） 4、其他服务：品牌、营销、
网络、管理等分项服务（1-12个月）二、品牌策划部客户类型： 1、企业需要全面提升品牌&营销谋划水平； 2、企业已经属于行业领导者（准领导者），或追求行业领先地位； 3、企业发展遇到（品牌&营销）瓶颈； 4、新创立企业需要提升企业品牌形象和增大产品市场占据率。3、品牌策划部营业范围 序号项目板块项目板块内容 一市场诊断竞争对手分析报告 消费者研究报告 产品研究报告 企业现状研究报告 二企业形象CI策划 企业形象画册 企业专题片 网站建设 三产品形象产品线整体规划 产品卖点提炼 产品手册 产品折页
产品单页 产品包装 四整合流传招商举动会议营销策划 促销活动 新闻公关活动策划 网络营销活动 新品上市专项方案 媒体投放策划及购买 四、品牌策划部工作工具必备（见附件） 1、《品牌策划客户资源档案》 2、《品牌策划效劳明细及报价仿单》 3、《品牌策划客户需求调查表》 4、《品牌策划客户跟进记录表》 5、《品牌策划初步合作协议模板》 6、《品牌策划正式合作合同模板》 7、《品牌策划类知识短信分享编写系统》 8、《品牌策划部部门业绩考核和个人业绩考核指标和奖励办法》9、《品牌策划案服务时间节点排期表》 10、《品牌策划案执行计分别工表》 五、品牌策划部团队成员工作职责说明
深圳市同致行物业顾问有限公司 策划工作指引
第一章项目策划总流程 1、定义： 房地产项目策划是指在房地产领域内，根据房地产开发项目的具体目标，以客观的市场调研和市场定位为基础，以独特的概念设计为核心，综合运用各种策划手段，按一定的程序对未来的房地产开发项目进行创造性的规划，并以具有可操作性的房地产策划文本作为结果的活动。 2、目的： 有效监控房地产项目策划的全过程，保证项目策划的经济效益与效率。 3、范围： 本管理制度适用于深圳市同致行物业顾问有限公司的房地产项目策划管理。 4、权责： 4-1技术委员会负责对重大项目进行技术指导和监督，审核重大项目策划报告； 4-2技术中心负责为各业务部门的项目策划工作提供技术支撑； 4-3各业务部门策划小组负责项目策划的具体工作的执行和各阶段总结等工作。
5、流程： A 公司流程： 注：根据客户（发展商）的具体要求，策划小组可提供以上5、6、7项的任何一项策划服务，也可提供全程策划服务，第4、5、6、7项 具体内容分解见下页。 1、策划小组接到拓展人员提供的发展商的项目策划信息 2、策划小组在技术中心的支持下与发展商进行项目谈判 3、谈判成功后，即与发展商签定合同 4、策划小组协调相关人员进行市场调研 5、策划小组根据市场调研报告提供的数据信息进行项目前期策划 6、策划小组根据项目前期策划报告的分析进行项目营销策划 7、策划小组根据项目营销策划报告的分析进行项目营销执行策划 8、策划小组在整个项目策划工作完成后，对策划工作进行经验总结， 以不断提高项目策划的效率和效益
B 策划小组流程
第二章前期策划流程 前言 同致行的前期策划工作规范指引（产品策划指引），它所指引的是在项目策划服务过程中，从地块获得以后到产品设计阶段的策划工作过程，本指引不仅可作为策划报告的撰写提纲。更多的是在策划过程中思考的深度和广度，规范指引包括但不限于策划师在策划撰写过程中有一定架构上的调整，但在操作过程必须予以高度的重视，它对于整体项目的策划有着坚实基础的核心作用，是产品价值实现的前提和营销执行的依据。 1、定义： 前期策划是指运用房地产经济运营的操作观点，对房地产开发前期各个环节进行的项目筹策和规划。 2、目的： 为营销策划提供充分的事实依据和决策参考。 3、范围： 本管理制度适用于深圳市同致行物业顾问有限公司房地产项目的前期策划管理。 4、权责：
广告策划具体工作 篇一：广告公司策划部工作职责 策划部职能等位工作流程 策划部工作流程是根据在实际工作中遇到的问题，主要是针对工作任务量大，工作内容不详细，需求不清晰，造成工作的停顿，反复与延迟，为更好的促进策划部工作良好的发展，提高工作效率现制定工作规范及工作流程 策划部职能 、依据公司整体运营战略，负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果评估，跟踪和反馈方案的推广执行情况； 、协助总经理进行形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰； 、负责公司的形象宣传、形象推广、形象监控等； 、负责公司企业文化的建立与推广（Vi及各形象方面）；、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施； 、对公司举办的一些大型活动进行策划，力求使策划书具有可操作性，活动后进行总结，分析活动的成功之处和不足的地方，以便以后举行活动时更加成熟；、负责公司文化活动、分类活动、社会活动的策划、组织和实施；策划总监职责： 全面负责、组织开展策划部的各项工作；
全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；全面负责项目的推广定位和主题创意；全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；全面负责整个团队的业绩考核工作； 负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象； 及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员； 加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结。 策划经理职责： 协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹； 负责企划文案的指导、审核与方向性方案的(:广告策划具体工作)撰写工作；负责重要项目提案的撰写和提报； 针对策划工作与公司其他部门沟通；围绕方案撰写组织项目的市场调研；负责策划部的市场研究和指导工作； 指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员； 协助策划总监，倡导策划部团结协作，团结进取的良好氛围。策划文案职责： 协助策划总监或策划经理完成项目的策划文案工作；负责企划方案的撰写和加工工作；负责资料的搜集和整理分析工作； 负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；
企划部工作流程及细则 流程分类 1、提交策划报告工作流程 2、平面设计宣传品制作工作流程 3、重大活动、庆典策划工作流程 4、宣传报道工作流程 5、销售工作流程 6、企划部部长及各专员岗位职责 1 1、提交策划报告工作流程 按照公司部署部长接收任务并分别下达指令 文案策划专员收集文形象策划专员提供图片、 字资料音像资料及平面设计案 文案策划专员起草策划报告 部长负责审查、修改或者重新 起草策划报告 部长负责召集企划部全体专员 讨论报告内容达成共识后上报 部长负责将策划案报告上级分 管副总并负责解释报告内容 如报告退回重新启动工作流程 注:策划报告是思维智慧的结晶。要求文笔流畅、数据准确、主题明确、逻辑缜密、推理有据、结论新颖～为决策层提供参考依据。
2 2、平面设计宣传品制作工作流程 部长接受上级下达的设计任务 形象设计专员负责平面设计出样品 样品上报部长审核提出修改意见 修改完成定稿后由部长上报分管副总审核 分管副总审批后将电子版样品交由采购部制作 采购部制出成品后由形象设计专员检查是否符合设计标准 形象设计专员确认合格后签字交由使用单位 注:平面设计是公司整体形象设计的重要组成部分～立意要新、版面要丰富多彩、有动感、能吸引眼球。 3 3、重大活动庆典策划工作流程 部长按照公司整体部署提前启动策划流程 广告宣传专员负责联系演出单位或庆典形象设计专员负责整体形象设计包括会场 内外布置并制作出平面设计图公司收集策划及报价方案 部长根据平面设计方案及演出单位策划报价方案整理汇总 后起草整个活动策划方案并附带应急预案 部长将活动策划方案及演出庆典公司报价方案(至少两家) 上报主管本次活动领导 活动策划案及演出庆典公司报价方案批准后负责和对方签 订演出服务合同并负责实施 活动现场由部长负责和演出庆典公司对接并负责活动当天
广告公司策划部工作流程及岗位职责 广告公司策划部是广告公司的核心部门之一，其工作内容主要包括市场调研、品牌策划、广告创意、媒介规划等多个方面。本文将对广告公司策划部的工作流程及岗 位职责进行详细介绍。 一、工作流程 1.市场调研 市场调研是广告公司策划部的第一步工作。在进行市场调研时，策划部需要对客户的行业进行深入分析，了解客户的市场竞争环境、目标用户、用户需求等信息，从 中提炼出一些有效的信息作为后续品牌策划的依据。 2.品牌策划 品牌策划是广告公司策划部的核心工作之一，其主要目的是为客户提供一个有效的品牌定位方案，帮助客户树立强大的品牌形象。品牌策划需要策划部员工密切合作，共同制定品牌展示方案、市场宣传策略、设计logo等。 3.广告创意 广告创意是广告公司策划部的另一项重要工作，其主要目的是创建有创意的宣传内容，吸引目标用户的关注，并激发用户的购买欲望。在进行广告创意时，策划部会 根据市场调研，对广告内容进行精细化制作，包括文字、图片、音效等方面。 4.媒介规划 媒介规划是广告公司策划部的最后一步工作，其主要目的是将广告内容发布到目标用户所在的媒体平台上。在进行媒介规划时，策划部会选择适合客户的广告发布媒体，并做出合理的广告投放方案。 二、岗位职责 1.策划经理 策划经理是广告公司策划部的领导人员，其主要职责是指导广告策划工作流程，带领下属完成品牌策划、广告创意等工作；同时还要协调公司内部与外部之间的沟通 工作，确保策划项目能够按时交付。 2.市场调研员
市场调研员是策划部的基层员工之一，其主要职责是进行市场调研，收集关于客户的行业信息、用户数据等相关信息，为策划部提供有效的信息支持。市场调研员一般要求具备一定的市场调研经验和良好的口头及书面表达能力。 3.品牌经理 品牌经理是广告策划部的品牌策划负责人，其主要职责是制定品牌策划计划、确定品牌定位、撰写品牌展示方案等。品牌经理需要具备良好的组织协调能力和较高的管理能力。 4.广告创意指导 广告创意指导是策划部的创意总监，其主要职责是负责广告创意方案的编制、审核、评估等工作，确保广告创意能够更加创新和有效。广告创意指导需要具备很高的创造力和审美能力。 5.媒介规划师 媒介规划师是广告公司策划部媒介计划负责人，其主要职责是根据客户要求和市场环境制定广告投放计划，选择适合客户的广告发布媒体，并结合客户要求对广告投放时段、频率等做出详细的规划。媒介规划师需要熟悉广告投放媒体、有较高的媒体规划经验和销售技巧，同时也需要具备一定的统筹能力。 综上所述，广告公司策划部的工作流程及岗位职责是多样化的，需要策划部员工间密切合作，才能够为客户提供更优质、更高效的服务。
执行策划部工作流程 一、初级（助理）策划 部门：执行策划部 岗位：初级（助理）策划 说明：常规的执行工作 流程： 1、部长接到执行项目单后，将项目安排到组 2、组长将项目安排到个人 3、初级策划负责项目当中的资料收集，并帮助中级策划师或高级策划师进行资料分析和安排，再拟写平面资料、UI资料需求清单，连接动画、模型、多媒体，整合各方的资料需求清单 4、资料整合清单提交组进步行校核，部长审核 5、资料齐全后，帮助中级策划师或高级策划师进行进一步安排，并编制归档 6、组长校核归档资料，部长审核（即部门内审） 7、归档资料提交平面与UI进行设计，协作平面、UI出稿 8、协作组长撰写出稿汇报材料 9、记录汇报会议纪要，交由部长签发，签发后抄送各相关部门，连接各部门按甲方要求进行设计、施工修改 10、平面、UI终稿校稿，并交组长校核，部长审核 11、督导现场安装不伤图、不漏字
12、项目资料汇编存档，存档文件交付甲方确认签收，甲方反馈项目执行回访表，交组长初核，部长考核。 考核点：资料需求清单、设计资料编制归档文件、会议纪要笔记和抄送文件、平面和UI的终稿校稿、项目存档资料、项目执行甲方回访表 相关文件：平面、UI、动画、模型资料需求清单，设计资料归档文件，汇报会议纪要，项目执行回访表 二、中级策划师 部门：执行策划部 岗位：中级策划师 说明：执行策划工作 流程： 1、部长接到执行项目单后，将项目安排到组 2、组长将项目安排到个人 3、中级策划师负责组织初级（助理）策划进行资料收集，进行资料分析和安排 4、校核初级（助理）策划提交的资料整合清单，校核无误后提交部长审核 5、资料齐全后，组织初级（助理）策划帮助进行进一步的安排，并
企划部工作流程 企划部工作流程 企划部是一个组织中非常重要的部门，它负责企业的整体规划与发展方向的确定。下面是企划部的工作流程。 1.需求分析：企划部的第一步是及时获取各个部门的需求，了 解他们的目标和要求。这可以通过定期与各部门沟通会议、调查问卷等形式来实现。通过需求分析，企划部能够更好地为各个部门提供支持和方向。 2.目标制定：基于需求分析的结果，企划部需要制定企业的目 标和发展策略。目标制定需要根据企业的长期规划和市场动态来确定，同时也要与各部门进行充分的沟通和协商，确保目标的可行性和合理性。 3.策划方案：企划部根据制定的目标，着手制定详细的策划方案。这个过程需要考虑市场现状、竞争对手、资源分配等因素，确保方案的实施能够有效地实现目标。 4.资源调配：企划部还需要负责资源的调配工作。这包括人力 资源、物质资源、财务资源等。企划部需要与各部门密切合作，根据不同的项目和目标，进行资源的优化配置，以确保资源的有效利用。 5.实施监控：一旦策划方案确定并开始实施，企划部需要进行 实施的监控与跟踪。这包括对项目的进展情况进行定期的检查
和评估，确保项目按照计划进行，并及时调整和处理任何偏差或问题。 6.总结评估：项目完成后，企划部需要对整个过程进行总结和评估。这包括对项目的成果进行定量和定性的评估，同时也要收集各部门的反馈意见和建议。这些总结与评估的结果将作为未来工作的参考和改进的依据。 总而言之，企划部是一个具有重要职能的部门，它需要负责企业整体规划和发展方向的确定。企划部的工作流程包括需求分析、目标制定、策划方案、资源调配、实施监控和总结评估等环节。通过这些环节的有机衔接和合作，企划部能够有效地推动企业的发展，为各部门提供有效的支持和指导。
广告公司创意策划部工作流程 经理 创意策划部 平面设计部 客户部 客户 开始 接受任务 确定人员 内部讨论 参 与 讨 论 单项策略报价 广告策略报价 确认 修改意见 审批 确定广告基调 文案策划 文案初稿 广告策划方案 确认 修改意见 初稿完善 审批 完成定稿 广告计划书 修改意见 修改完善 策划实施 审批 结束 否
一、创意策划部工作标准： 1、内部讨论：正确分析客户情况，给出相应单策略项。 （1）各部门相关人员对客户提供的各种资料进行讨论研究，对客户的营销策略、市场状况、产品情况等进行分析。 （2）创意策划部根据对客户的分析提出初步创意策略。 （3）各部门商讨确定各自的大体工作进度，制作工作进度表。 （4）各部门结合自身收费标准，进行收费预算。 2、单项策略报价：广告形式选择、任务合理安排、费用预算。 （1）各部门人员根据内部提案会议内容，整理会议记录，形成广告策略报价方案，包括创意策划、任务计划及工作进度表、广告预算等，交由客户部整理汇总确认客户意见。 （2）若客户不认同广告公司提交的初步策略报价方案，客户部人员将根据客户要求重新组织讨论，形成新的策略报价方案。 3、确定广告基调：广告宣传基调确定。 （1）根据对客户情况的分析和前期创意构思，确定客户广告宣传目标、基调及主要诉求。 4、文案初稿：撰写广告文案。 （1）撰写文案初稿。 （2）初稿应经过总经理的审批，审批通过后交由客户确认。 （3）将文案策划交由客户部确认客户意见，若满意则在初稿基础上进行完善，若不满意，则根据客户意见对初稿进行修改完善。 5、定稿完成：广告策划方案完成。 （1）对文案初稿进行修改完善，制定工作计划，合理安排任务时间、执行人员。 （2）定稿应经过总经理审批，确定无误后执行策划。 （3）与设计部配合，完成广告的制作。
业务策划部门的重要性及工作流程 1. 引言 在现代商业环境中，业务策划部门在企业中扮演着至关重要的角色。它们负责制定和执行战略计划，为企业的可持续发展提供指导。本文将介绍业务策划部门的重要性以及其工作流程。 2. 业务策划部门的重要性 业务策划部门在企业中扮演着重要的角色，其重要性体现在以下几个方面： 2.1 制定战略计划 业务策划部门负责制定企业的战略计划，以确保企业能够在竞争激烈的市场中取得优势。他们通过市场调研、竞争分析等方法，为企业发展提供战略方向，并制定相应的行动计划。 2.2 解决业务问题 业务策划部门负责识别和解决企业面临的业务问题。他们通过分析数据、评估市场趋势等方法，找出企业面临的挑战，并提供相应的解决方案。 2.3 促进跨部门协作 业务策划部门在企业内部发挥重要作用，他们与其他部门密切合作，确保战略计划的执行。他们与销售团队、市场部门等部门合作，确保战略目标的实现。 3. 业务策划部门的工作流程 业务策划部门的工作流程通常包括以下几个步骤： 3.1 环境分析 业务策划部门首先进行环境分析，了解企业所处的内外环境。他们分析市场趋势、竞争对手、消费者需求等因素，从而为制定战略计划提供有力的支持。 3.2 目标设定 在环境分析的基础上，业务策划部门制定企业的目标。这些目标应该明确、具体，并与企业的愿景和价值观保持一致。
3.3 策略制定 业务策划部门根据目标制定相应的策略。这些策略应该能够帮助企业实现目标，并具有可操作性和可行性。 3.4 行动计划 一旦制定了策略，业务策划部门需要制定详细的行动计划。这些计划应该包括 具体的时间表、责任人和资源分配等信息，以确保战略能够顺利执行。 3.5 实施与监控 业务策划部门负责实施行动计划，并监控进展情况。他们定期评估战略的执行 效果，并对需要进行调整的领域提出建议。 3.6 评估与改进 最后，业务策划部门对战略计划的执行效果进行评估，并提出改进措施。他们 通过不断的学习和调整，确保企业的战略能够适应不断变化的市场环境。 4. 结论 业务策划部门在企业中起着至关重要的作用。他们通过制定战略计划、解决业 务问题和促进跨部门协作，为企业的可持续发展提供了重要的支持。通过清晰的工作流程，业务策划部门能够有效地制定和执行战略计划，确保企业在竞争激烈的市场中取得成功。
文案策划步骤及岗位工作流程 文案策划步骤及岗位工作流程 篇一：文案策划步骤与模式 1. 一般来说，广告在营销组合中的作用主要是集中所有的广告努力，共同向目标受众传达产品或服务所能提供的价值，但受众同样还需要如方便的地点、信用条款、保证价值、归属感、社会威望等。 2. 广告策划，需要以科学、客观的市场调查为基础，以富于创造性和效益性的定位策略、诉求策略、表现策略、媒介策略为核心内容，以具可操作性的.广告策划文本为直接结果，以广告活动的效果调查为终结。 3. 广告主题 （1）要求：主题鲜明、诉求突出，包括完整、显著、独特、集中、稳定。 （2）构成要素包括广告目标要素、信息个性要素、消费者心理要素 （3）确定方法为：分析商品，如原材料的优点与特点、独特的制造过程和使用价值等。分析消费者，如生活方式、心理特征、购买的理性程度、购买商品的原因、经常性的信息来源等。分析市场，如竞争对手情况、宣传策略等，而不是靠灵感。 4. 商品的形象理论与定位理论：一个企业需要长期发展，在商品广告之后，必然需要独特的品牌形象，以区别于其他商品和同类商品；而当市场成熟后，随着商品之间的差异渐渐缩小，则应当以消费者为基点，做一个定位，如感性诉求的定位。 1应当直截了当，最好不要旁敲侧击； 2最好不要用最 3. 广告征文应当避免的一般经验： 4太过追求高雅高级形容词、一般化的字眼与陈词滥调，而应当意有所指、实事求是； 5太过晦涩的词汇不利于传播与记的文字与精雕细琢的笔法，通常
反而更不利于广告； 6尽量让读者有参与感，避免太自我地宣传，脱离消忆，应当使用大家所熟悉的词汇；费者和读者本身。 （1、策划，是为了更好地执行；2、做策划，需要跟客户多沟通，了解客户的想法与需求。） 篇二：文案策划岗位工作流程 该岗位负责策划部的文案编辑、整理、归档；对接财务、后勤部，确保策划活动顺利开展；负责配合办公室主任梳理、落实公司管理制度，定期开展员工活动，强化公司内部建设；负责拓展网络宣传渠道，建立多个宣传平台，提高公司知名度。 工作流程如下： 一、日常工作（如有重要活动则按轻重缓急处理合理安排） 1、到信箱收取公司报纸，并放于董事长办公室 2、上班后半个钟内检查监督卫生； 3、上午转发对潜在客户有吸引力的信息； 4、发布公司软文； 5、下班后检查办公设备关闭情况，垃圾清理情况。 二、部门工作 1、根据每月活动概要结合部门讨论会结果，提前做好活动方案并交主管审批，经同意后将内容发送给相关人员； 2、设计确定整个活动物料后，列好物品清单，及时完成物料审批流程，确保活动效率； 3、做好活动前的微信预热，活动后的新闻发布，视频发布等宣传工作，并总结活动开展情况归档保存； 4、活动项目报销。 三、定期工作 1、每月按时缴纳网费、电费、物业费并贴好报销单报财务； 2、每月导出考勤表格提交人事部； 3、每季度组织公司员工开展联谊等活动； 四、办公室工作
文案策划部门工作流程管理制度 一、引言 文案策划是一个重要的工作部门，负责公司内外宣传、广告和营销 活动中的文案策划与撰写工作。为了提高工作效率和确保文案质量， 制定和管理工作流程是至关重要的。本文将就文案策划部门工作流程 管理制度进行详细阐述。 二、工作流程管理制度 1. 任务接收与分配 1.1 任务接收：文案策划部门负责人定期与各部门主管会商，了解公司最新需求与项目。根据会商结果，负责人向部门成员发布任务。 1.2 任务分配：根据任务的性质和难易程度，负责人合理分配任务给不同成员。同时，考虑成员的专长和工作负荷，确保任务合理分配。 2. 项目讨论与策划 2.1 需求收集：成员负责从项目发起人、主管部门及市场部门收集项目需求信息，明确宣传目标和受众群体。 2.2 策划方案：在收集了项目需求的基础上，成员集体讨论并制定出文案策划方案，包括宣传思路、主题、文案内容等。 2.3 方案审查：负责人对方案进行审查，检查方案的合理性、执行可行性等，做出相应的修改或调整建议。
3. 文案撰写与修订 3.1 文案撰写：成员根据策划方案，按照规定的格式和要求撰写文案内容，并充分考虑受众心理与呈现方式。 3.2 内容质量控制：负责人对撰写的文案进行质量把关，包括语法、句式、逻辑清晰度等方面的检查与修订。 3.3 审核与修改：文案策划负责人将修订后的文案再次提交给项目发起人及相关主管部门审核，根据反馈意见进行再次修改。 4. 定稿与发布 4.1 文案定稿：经过多次修改和修订后，最终确定的文案通过内外部评审后，由策划负责人或相关成员定稿。 4.2 材料整理：定稿的文案整理成相应的文案材料，并按照公司内部流程进行归档和备案。 4.3 发布与推广：文案定稿后，根据项目要求及时发布在相应的媒体平台上，进行宣传与推广。 5. 工作流程改进与学习总结 5.1 工作流程改进：定期召开部门会议，讨论工作流程的优化，从中发现问题并制定改进措施，提高工作效率。 5.2 学习总结：每个项目结束后，成员需要参与总结会议，分享经验与教训，提出自身不足与改进的建议，以便不断提升工作水平。 三、总结
活动策划的基本流程 1、制定活动实施计划（活动任务推进表，庆典活动物料项目推进表，前期广告宣传计划），依据市场部组织开业庆典活动策划。 2、确定活动、庆典方案（包括备选方案）。 3、与各大媒体谈判包括：软硬新闻、商品广告、有偿新闻，媒体支持等。主要洽谈对象包括：当地各大报纸期刊杂志、广播电台、电视台、广告公司等。 4、组织采购部与供应商谈判、对象包括：手机厂家、省包、国包，及与公司业务需求紧密相关的其他个人或单位。谈判内容包括：商品价格谈判、商品供货数量谈判、供货条件谈判、赞助费用谈判、文艺活动谈判、供应商独立活动谈判、广告赞助谈判。 5、由市场部提出相关广告策划方案、活动方案及费用预算，内容包括时间、场地、开业活动形式、宣传媒体、广告与宣传品设计方案、公司配合部门、单项费用预算与总额等内容。 6、由市场部组织通讯公司主管总经理、销售部（批发零售）、及相关部门对广告策划方案、费用预算、广告及宣传品设计方案进行评审，形成“业务评审表”。 7、如果评审未通过，则根据评审意见对方案及费用预算进行修改，并再次组织新的评审。 8、通过评审，由市场部进行开业前的准备工作。
9、开业前软硬广告的撰写设计、排期投放 10、由市场部依据方案，形成“项目实施分工责任表”，并下发通知。 11、办理活动的相关城管手续。 12、市场部与销售部相互配合，购买活动相关物品 13、宣传品的设计、制作与发放。 14、活动内容培训、现场布置. 15、市场部核实活动准备情况。 16、活动、庆典彩排 活动前两天，组织销售部、市场部的相关人员进行培训，熟悉现场活动程序。并进行彩排，可以会议的形式。并根据活动当天可能发生的临时情况制定备选方案。 17、实施活动、庆典的活动方案。 18、实施当天由零售主管与市场部人员检查门店活动促销情况。 19、根据市场信息反馈及临时情况对方案实施进行修改调整。 20、活动结束后，对现场活动所用物品的清点与清理工作。对可用物品妥善保存，以便重复使用，以节省开业费用。
公司研究策划部工作流程 第一阶段：目标确定和项目分析 在开展任何研究策划工作前，研究策划部首先与公司管理层和相关部 门进行沟通，明确研究策划的目标和项目需求。然后对项目进行分析，确 定研究的范围、时间和资源需求。 第二阶段：市场调研和竞争对手分析 为了了解市场和竞争环境，研究策划部会进行市场调研和竞争对手分析。市场调研包括消费者需求、市场规模和趋势分析等，竞争对手分析则 包括对竞争对手产品和市场份额的研究。 第三阶段：产品研发规划 基于市场调研和竞争对手分析的结果，研究策划部将制定产品研发规划。该规划将包括产品功能设计、定价策略、产品路线图和研发时间表等。同时，研究策划部还会与研发部门和市场部门进行协调和沟通，确保产品 研发的顺利进行。 第四阶段：品牌推广策略 在产品研发规划完成后，研究策划部将制定品牌推广策略。该策略将 包括品牌定位、宣传方式、渠道选择和推广预算等。研究策划部还会与市 场部门和广告公司等合作，执行和监督品牌推广活动的实施。 第五阶段：效果评估和调整 在品牌推广活动进行期间，研究策划部将会对活动效果进行评估。该 评估将包括销售额、市场份额和消费者反馈等指标的分析。如果发现一些
策略不够有效或需要进行调整，研究策划部将会提出改进建议，并与相关 部门进行协调。 第六阶段：报告撰写和总结 在项目结束后，研究策划部将会撰写详细的报告，并向公司管理层和 相关部门进行汇报。该报告将包括项目的目标、流程、结果和教训等内容。研究策划部还将对整个项目进行总结，以便在将来的研究策划工作中借鉴 和改进。 总结 公司研究策划部的工作流程包括目标确定和项目分析、市场调研和竞 争对手分析、产品研发规划、品牌推广策略、效果评估和调整、报告撰写 和总结等几个阶段。这些工作流程旨在通过市场研究和策划活动，为公司 的产品研发和品牌推广提供科学依据，从而提高市场竞争力和实现企业目标。
内部运营手册 ·策划部编制日期：二OO五年二月
策划部运营手册 一、策划部工作范围 [拓展] 1.1 为公司拓展、联系、接洽、遴选、储备新项目； 1.2 负责公司经营各类投资项目的立项、可行性论证、评估和预审,包括项目谈判、 审核材料,做好项目决策前后的一切相关工作。 1.3 维护（政府、银行、规委等）与公司的关系； 1.4 建立公司接洽项目、客户资料库； 1.5 负责公司内部相关活动安排及外联工作； [研究] 1.1 负责市场调研与市场预测工作，及时掌握市场行情动态并作出相应调整，对重 大市场变动和政策变动情况及时上报公司领导，定期向公司提报每月（每季度）楼市简报； 1.2 公司承接项目前的市场调研、可研性报告、产品定位建议，为公司拓展新项目 提供信息与决策依据； 1.4 建立相关地产政策信息、业界相关动态、项目市场调研、客户需求研究与分析 等资料库； 1.5 定期向公司进行部门本周（本月）工作及业务简报； 1.6 建立公司内部市场刊物； 1.7 积极开拓市场，运用各种有效促销方式，确保细分市场的占有率。
[策划] 1.1 根据公司长远战略规划，提出相应的项目营销发展目标、规划和年度营销工作 计划，并制定细化的季度、月度营销计划。 1.2 负责完成公司下达的年度销售指标及诸如销售额、合同履约率、销售计划完成 率、销褒成本和回款速度等考核指标。 1.3 积极开拓市场，运用各种有效促销方式，确保细分市场的占有率。 1.3 建立相关合作公司，如广告设计公司、户外广告公司、广告制作公司、园林公 司、物业公司、装饰装修公司、效果图设计公司、印刷厂、礼品及制作公司、网站制作公司、电台、网站、售楼处设计公司、活动公关公司等相关资料库。 1.4 负责广告的费用预算、策划，评估广告效果，并及时作出调整。 1.5 定期向公司进行部门本周（本月）工作及业务（业绩）简报。 [客服] 1.1 负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，及时编制销售 统计报表和分析报告。 1.2 负责公司客户资料的建立、保存和分类管理。 1.3 公司商标使用与管理，完善推进公司品牌文化建设； 1.4 负责建立售后服务体系，遴选、培训、指导、评价、调整、淘汰、奖励与惩罚 客服队伍。 1.5 及时做好应收款项回笼的工作，负责广告委托设计、媒体购买、制作和发布等。
策划一场活动的流程 大型活动的策划就是一项有目的、有计划、有步骤地组织众多人参与的社会协调活动。如何策划异常活动，策划活动的流程步骤有哪些相关的。小编给大家整理了关于策划一场活动的流程，希望你们喜欢! 策划一场活动的六个步骤 第一步确定主题 首先，要策划一个活动必须确定一个主题，这个主题最好用一个词可概括。例如：团结、奋斗、永恒、和谐、希望、追求。然后用一句话围绕这个主题作为整个活动的广告语。不要试图在一个活动中加入太多的主题，这样会使你的整个活动表达不清。因为通常参与活动的人不会很用心地品味你的活动，他只是被动地接受你传达的信息。如果你想把很多的信息传达给他，其结果必然是他被弄糊涂了，不知道你想说什么。 因此，一个活动最好只有一个主题，然后将这个主题清清晰地传达给观众。客户从接到邀请函时开始，这个主题就慢慢地渗透进去，一直到客户拿着礼物离开现场，这个主题讲的故事才告一段落。这样，一个活动才是有灵魂的活动，而不是一锅大杂烩。 第二步寻找创意 确定了主题之后要做的就是寻找创意。在来宾的眼里大多数活动都大同小异，无非就是红地毯、旗帜、空飘球、气拱门、背景板、锣鼓、歌舞之类。要让你的活动在他们脑海中留下印象，你必须有所创意。 不要把创意想像成广告公司的策划师喝着苦咖啡皱着眉头才能想出来的东西，你也行!谁能比你更了解这个活动对你们公司的意义呢?所以，骑上思维的骏马，去寻找创意吧。 创意是思考的过程，也是一个与思维挣扎的过程。一个好的创意并不是仅仅依靠拍脑袋就能成功的，需要有一种系统的思考方法去寻找创意，让这个创意有执行的可能。那么，用什么的系统方法可以把
这个创意给提炼出来呢? 假如我问你曲别针有多少种用途，您会想出几种?十种?二十种?一百种? 在平常的思维中它只是一个夹文件的东西。但是如果我告诉你有人想出一万种用途，你是否会感到很惊讶? 他是用系统的方法去思考创意，把它的属性列出来例如重量、颜色、成份、柔软度、一个属性就是一个坐标轴，再与我们日常生活相接触就可以产生用途。例如成份是导电的，与物理结合可以用来导电。柔软的性质与文字相结合可以扭曲成各国的字母......曲别针的总体信息分成重量、体积、长度、截面、弹性、直线、银白色等10多个要素，再把这些要素，用一根标线联系起来，形成一个信息标，然后，把与人类实践活动有关的要素联系起来，最后形成信息反应场。 这样，他发现了曲别针的成千上万种用途：做鱼钩、做牙签、做夹子...... 这样的思考方法就是跳出平时的思维模式，用新的思维角度去考虑问题。创意并不是天马行空，无迹可寻，可以用科学的方法去进行系统的创意开发，激发大脑。开放型思维要求思维能够从广度和深度两个方面发散出去，就像是一颗夜明珠发出的光芒一样，以一点为中心向四面八方辐射，横向的、纵向的、逆向的，各个方面都要延伸出去。横向思维决定了思维的广度，纵向和逆向思维则决定了思维的深度。 你可以用思维导图的方式系统寻找这些创意，如果有一个团队跟你进行头脑风暴，找到好创意的机率会大大增加。 第三步策划文案 有了主题，有了广告语，再有个创意，我们开始筹划整个活动的过程。 做方案时要首先考虑资金，因为一场的预算是有限的，不可能像奥运会开幕式一样无限制的超支。我们必须让每一份资金发挥最大的效率。资金的分配实际是一个非常大的问题。很多时候，一场活动花很多的钱却没有效果。因为它没有把有效的资金运用到最有效的地方
岗位说明书系列 公司企划部主要职责工作 流程 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-52879公司企划部主要职责工作流程 The mai n resp on sibility work process of the compa ny pla nning departme nt 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 公司企划部的主要职责和工作流程 管理策划部主要职责 (1) 内外部信息分析研究 (2) 企业管理 (3) 公司计划发展管理 (4) 全面预算管理 (5) 公司经营绩效评价管理 企划部工作流程 项目前期准备阶段： 1. 了解客户需求 2. 确认工作目标 3. 就工作目标、内容和范围达成共识
项目正式开始阶段： 1. 成立项目小组，并对项目小组成员进行培训 2•收集相关信息与资料 对客户需求进行系统分析研究，确定企划方案大纲 与客户讨论企划方案大纲，并提出改进方案 确认客户对改进的企划方案已充分了解和认同 项目小组成员分工合作，共同完成企划方案中各自部分的工作实施改进方案阶段： 协助客户制定方案实施计划 指导方案实施 营销企划计划纲要 第一部分主要问题综述 战略性营销企划计划 客户经营的是什么 综览 客户销售什么 谁是客户的目标市场
客户明年的营售目标是什么；客户的销售与利润目标 是什么 什么因素可能妨碍客户达到这些目标 客户的营销预算是什么 产品与服务 客户的产品与服务的好处是什么 客户的产品和服务的独有销售特色是什么 对客户的经常开支和利润影响最好与最坏的产品或服务是哪种用户与潜在用户 谁是客户的当前用户 用户的购买习惯是什么样的 用户为什么买客户的商品和服务 谁是客户的最佳用户和潜在用户 客户的市场份额是多少 客户的市场份额在增大、缩小还是稳定
策划部组织架构及薪酬体系策划部组织架构 现阶段:
注：文案现阶段由策划进行代理；设计统归策划部远景规划:
二、策划部工作职责 （一）部门职能概述 主要负责对房地产发展及区域市场深入研究，协助项目负责人对项目的策划推广进行把控，合理利用项目策划推 广费用，撰写项目的整体操作思路及整体销售策略。通过对各项市场调查的数据进行整理、分析，为项目营销决策提 供依据；依据项目的计划，组织制定在各阶段的营销策划方案及预算，并制订各类活动计划和宣传计划，经审批后严 格执行；根据项目的营销策略及业务需要，撰写各类策划报告；根据项目属性对项目进行推广文案的包装、设计包装 等事 项。 （二）日常工作内容 1.与销售条线、市场条线、广告条线人员沟通，了解市场竞品状况及分析产品卖点；确定产品目标客户属性及购 买理由；了解前台销售条线及时反馈及广告媒体执行情况。 2.负责服务执行项目营销策划内容的执行。例如：年度执行类：售楼处规划（功能规划、动线组织）、推案计划、推广计划、推广文案、阶段营销计划、预约开盘策划、客户维护计划、结案报告等；项目阶段、分期、专项策划报告: 开盘总结、阶段营销总结、各类专项计划。 3.协助完成服务项目的策略制定工作。例如：年度策略类：SWOT分析、核心价值提炼、目标客户预判、整体营 销策略等。
4.保持与销售团队等内部团队以及发展商等外部团队长期稳定的良好关系和和谐沟通。 5.协助项目负责人与内部工作部门以及外部开发商进行相关协调沟通工作。 6.保障服务项目服务评估结果处于良好水平。 7.应对紧急工作要有一定的响应机制，能在短期内对紧急布置的工作做出响应，并将工作任务及完成情况及时反馈到项目负责人、开发商对口人或上级领导，并做好日常开发商的维护工作，积极主动，保持良好沟通。 （三）日常工作关系 1.在日常管理工作中服从直属部门上级领导的工作指派; 2.在项目执行过程中以项目负责人为主，配合、协助完成项目的具体策划工作。
策略中心 策略中心部门配置： 待遇标准=基础工资＋岗位工资＋绩效奖金 上班按照规定获取基础工资，完成岗位职责获得岗位工资，根据工作绩效超额完成工作任务及业绩获得额外奖金。 文豪策划部工作流程部分 负责人 王泺雯 策划 舆情监测 设计 执行 新媒体运营 陶 芳 宇 李雅若 王 湘君 刘宇 丁锐 徐琳琳 贾思琪 王鹏飞
A对内内部工作流程 B对外外部工作流程 A内部 1 获取工作信息，下达工作任务的人员需填写工作执行单。 2 了解客户信息，并填写客户调查表 3 和客户进行信息确认，做到信息对等 4 进行公司内部信息确认，相关人员对客户信息表进行确认核对。 5 如有同事交接事项，需出具项目工作交接表格确认 6 每个周五填写工作周表，交部门经理核查。 7 每个周一开例会，例会上需汇报上周工作内容和本周工作计划 8 每完成一个项目，需填写项目结案报告 9 每完成一个项目，文件的立卷与归档按照要求进行。 B外部 1拜访客户回来后需填写客户外出拜访资料表,（注：媒介人员还需填写客户档案） 2 跟进客户拜访表完成客户要求，并和上级汇报。如有确认的新客户需填写新进客户品牌策划全案信息调查表 3 客户有需求如写稿，出方案等，需和客户沟通填写客户需求确认单，并且填写项目工作要求单。 4 出具方案后，发送上级审核，审核通过发给相应的客户或者公司沟通人员。 5 方案发送当天填写客户信息反馈表，根据客户反馈信息进行下一步工作。 6如和客户要资料，则需要在客户群里@主要负责人，并且将需求详细告知对方。根据客户反馈结果进行下一步活动，如客户方没有反应，则最少要在第二天进行催促，第二日催促无果则和本公司上级领导，总经理等报告。 7工作执行中，如网红直播等，媒介需出具详细网红资料档案表，客户需求表--其中包含直播稿件，特殊要求，互动，时间，网红穿着打扮，直播内容，直播方式，直播平台等具体事
研究策划部工作流程 目录： A：研究策划部主要任务 B：岗位设置和职责 C：工作流程 D、研究报告质量控制 E、会议制度 F、外部专家系统 G、研究员绩效考核： A：研究策划部主要任务 一、组织对投资策略、宏观经济、行业、投资品种等进行分析研究； 二、为投资组合(de)风险控制、Benchmark(de)提出建立科学(de)数理分析模型； 三、配合客户部(de)市场营销,进行新投资品种开发； B：岗位设置和职责 从资产管理业务(de)目前情况来看,研究策划部(de)岗位设置由研究部主管与行业及公司研究员组成,策略研究与宏观研究主要依靠外部研究机构,而金融工程研究(de)工作目前基本没有开展,但从未来(de)发展来看,策略研究员、宏观经济研究员、金融工程研究员(de)岗位设立,对建立起一个完备和科学(de)投资体系很有必要,建议岗位设置如下：
一、研究部策划部主管 1、组织拟定部门管理工作、工作程序、方法； 2、组织拟定部门工作计划、审核部门员工(de)工作计划； 3、对研究工作中(de)问题进行协调、监察、反馈、调整、评估； 4、组织向各级投资决策委员会提交资产配置(de)研究报告； 5、对研究员(de)工作进行绩效考核； 6、组织研究部与基金、交易、客户等其他部门(de)沟通、协调,对其他部门(de)业务提供支持和评估； 7、组织研究部与外部研究机构及其他对外交流； 8、遇重大突发性事件时,及时组织研究讨论,为投资决策提供依据,控制风险. 二、策略研究员 1、根据不同(de)宏观经济态势及不同(de)证券市场发展阶段,结合公司实际情况,在对市场面和基本面结合分析(de)前题下,提出相应(de)投资策略,主要包括：（1）通过分析上一年和本年证券市场各方面(de)情况,在年初对当年行情特点和走市提出分析报告； （2）观察市场走势,对市场中可能出现或已经出现(de)阶段性投资热点转换出具投资分析建仪； （3）对市场投资手法和投资理念(de)变化进行分析研究,并提出对策和相应(de)投资策略；