项目定位策划流程
（一）流程概况
（二）. 工作程序
1 策划方式确定
⑴项目取得或确定获取意向后，营销管理部根据项目情况提出策划方式的建议，经集团分管领导审核、董事长审批确定策划方式是委外或自主后，营销管理部编制《项目定位策划计划》，内容包括：
①策划代理公司选择确定时间（委托策划）
②市场调研完成时间（自主策划）
③项目定位建议完成、评审时间
④项目定位报告完成、评审时间
⑤策划小组的建议成员名单（由营销管理部、研发设计部、成本管理部人员组成）
⑥是否针对重点客户需求进行专项调研及调研方式（座谈或问卷）。
⑵《项目定位策划计划》经董事长批准后，自主策划时由营销管理部按批准确定的名单，成立策划小组进行市场深入调研。
⑶委外策划时由成本管理部按《招标采购管理流程》规定，组织策划代理公司的选择。
2 市场调研
⑴自主策划：营销管理部组织规划设计部进行现场踏勘和市场调研。现场踏勘主要是了解基地自然状况、四至范围、用地条件、周边配套情况，以便于分析项目的优劣势；市场调研主要调查项目周边 10 公里范围内可售、未售项目以及与项目的主力客源可能形成直接竞争的项目，调研时须填写《楼盘市调表》。
⑵委外策划：由策划代理公司进行市场调研，营销管理部组织规划设计部进行现场踏勘；营销管理部在策划代理公司提交《项目定位建议书》前进行沟通，确保市场调研信息和项目定位建议书的正确性和完整性。
3 项目定位建议
⑴自主策划时，营销管理部根据市场调研信息提出项目定位建议，规划设计部根据定位建议进行规划设计的分析，双方进行充分沟通并完善定位建议后，由营销管理部编制《项目定位建议书》；委外策划时，营销管理部与规划设计部配合并监督策划代理公司完成《项目定位建议书》。《项目定位建议书》内容应包括但不限于：
①市场与客户定位.潜在消费者背景资料分析；潜在消费者产品需求分析。
②产品定位。a）类型：生活设计、形象定位；b)档次风格：价格定位，建筑风格；c）建筑比例建议；d）户型配比建议； e)户型平面建议。
③预期价格
④注意营造的要点。a）交通设施；b）环境
⑤经营模式的考虑。a）住宅部分；b )共建部分
⑥) 机构潜在消费建议。a) 机构消费者类型；b)使用目的
⑦概念设计阶段工作重点。a) 工作目的；b )工作重点
⑧开发节奏
⑵营销管理部将编制完成的《项目定位建议书》提交分管领导审核后，报董事会（决策委员会）评审。营销管理部负责根据评审意见，调整定位建议或监督策划代理公司调整定位建议，
并负责将调整后的《项目定位建议书》报集团分管领导审核，董事长·审批。
4 项目定位报告确定
⑴由营销管理部向规划设计部提交经审批确定的《项目定位建议书》，供规划设计部进行项目概念设计。
⑵规划设计部按《概念设计管理流程》完成概念设计并经评审确定后，由营销管理部、规划设计部共同向成本管理部提交《项目定位建议书》及项目概念设计成果，由成本管理部进行项目成本测算，财务管理部根据成本测算结果进行经济测算。
⑶营销管理部根据概念设计方案、成本测算与经济测算等资料形成《项目定位报告》。
⑷《项目定位报告》完成后提交集团分管领导审核、董事会（决策委员会）评审。并由营销管理部组织相关部门根据评审意见进行调整。营销管理部将调整后的《项目定位报告》报分管领导审核，董事长审批。
⑸《项目定位报告》确定后，公司营销部启动营销策划工作，具体按【营销策划管理流程】执行，并将《项目定位报告》提交规划设计部，供规划设计部进行方案设计。
⑹《项目定位报告》确定后根据项目进展对其所做的补充及修订，由营销管理部以会议纪要等形式备案，并提供研发设计部作为设计输入资料。
（四）支持性文件
1《招标采购管理流程》
2《概念设计管理流程》
3《营销策划管理流程》
（五）相关记录
1 《楼盘市调表》
2 《项目定位报告》
深圳市同致行物业顾问有限公司 策划工作指引
第一章项目策划总流程 1、定义： 房地产项目策划是指在房地产领域内，根据房地产开发项目的具体目标，以客观的市场调研和市场定位为基础，以独特的概念设计为核心，综合运用各种策划手段，按一定的程序对未来的房地产开发项目进行创造性的规划，并以具有可操作性的房地产策划文本作为结果的活动。 2、目的： 有效监控房地产项目策划的全过程，保证项目策划的经济效益与效率。 3、范围： 本管理制度适用于深圳市同致行物业顾问有限公司的房地产项目策划管理。 4、权责： 4-1技术委员会负责对重大项目进行技术指导和监督，审核重大项目策划报告； 4-2技术中心负责为各业务部门的项目策划工作提供技术支撑； 4-3各业务部门策划小组负责项目策划的具体工作的执行和各阶段总结等工作。
5、流程： A 公司流程： 注：根据客户（发展商）的具体要求，策划小组可提供以上5、6、7项的任何一项策划服务，也可提供全程策划服务，第4、5、6、7项 具体内容分解见下页。 1、策划小组接到拓展人员提供的发展商的项目策划信息 2、策划小组在技术中心的支持下与发展商进行项目谈判 3、谈判成功后，即与发展商签定合同 4、策划小组协调相关人员进行市场调研 5、策划小组根据市场调研报告提供的数据信息进行项目前期策划 6、策划小组根据项目前期策划报告的分析进行项目营销策划 7、策划小组根据项目营销策划报告的分析进行项目营销执行策划 8、策划小组在整个项目策划工作完成后，对策划工作进行经验总结， 以不断提高项目策划的效率和效益
B 策划小组流程
第二章前期策划流程 前言 同致行的前期策划工作规范指引（产品策划指引），它所指引的是在项目策划服务过程中，从地块获得以后到产品设计阶段的策划工作过程，本指引不仅可作为策划报告的撰写提纲。更多的是在策划过程中思考的深度和广度，规范指引包括但不限于策划师在策划撰写过程中有一定架构上的调整，但在操作过程必须予以高度的重视，它对于整体项目的策划有着坚实基础的核心作用，是产品价值实现的前提和营销执行的依据。 1、定义： 前期策划是指运用房地产经济运营的操作观点，对房地产开发前期各个环节进行的项目筹策和规划。 2、目的： 为营销策划提供充分的事实依据和决策参考。 3、范围： 本管理制度适用于深圳市同致行物业顾问有限公司房地产项目的前期策划管理。 4、权责：
房地产项目策划流程 房地产项目策划流程是指在房地产开发过程中，从项目规划到项目实施的全过程。这个过程需要经过多个环节，包括市场调研、项目定位、规划设计、预算编制、项目审批、施工管理等。下面我们来详细了解一下房地产项目策划流程。 第一步：市场调研 市场调研是房地产项目策划的第一步，它是为了了解市场需求和竞争情况。市场调研需要收集大量的数据，包括人口、经济、社会、文化等方面的信息。通过市场调研，可以确定项目的定位和目标客户群体。 第二步：项目定位 项目定位是指确定项目的性质、规模、定位和目标客户群体。项目定位需要考虑市场需求、竞争情况、政策法规等因素。通过项目定位，可以确定项目的发展方向和目标。 第三步：规划设计 规划设计是指根据项目定位和市场需求，制定项目的规划和设计方案。规划设计需要考虑项目的功能、布局、建筑风格、景观设计等方面。通过规划设计，可以确保项目的可行性和市场竞争力。 第四步：预算编制
预算编制是指根据规划设计方案，制定项目的预算和投资计划。预算编制需要考虑项目的建设成本、运营成本、市场收益等因素。通过预算编制，可以确保项目的经济效益和可持续发展。 第五步：项目审批 项目审批是指根据相关法规和政策，对项目进行审批和批准。项目审批需要考虑项目的环保、土地、建设等方面的要求。通过项目审批，可以确保项目的合法性和可行性。 第六步：施工管理 施工管理是指根据项目规划和设计方案，对项目进行施工和管理。施工管理需要考虑项目的进度、质量、安全等方面的要求。通过施工管理，可以确保项目的顺利实施和质量保障。 房地产项目策划流程是一个复杂的过程，需要经过多个环节的协调和管理。只有在每个环节都做好了工作，才能确保项目的成功实施和可持续发展。
项目前期定位策划 方案
第一部分市场调研分析 一、区域经济环境的分析和生活 结构研究 ◆区域概况 1、地理环境 淮安市楚州区位于江苏中部,东邻 盐城市阜宁、建湖两县,西与洪泽 县和淮安市清河、清浦两区接壤, 南接扬州市宝应县,北与淮安市涟水县交界。全区东西长64公里,南北宽43公里,总面积1600多平方公里,辖28个乡镇。 2、交通条件 ?高速公路 淮安楚州交通便利,京沪、京宿 徐、宿淮、淮盐、宁淮等五条高 速公路在境内交汇,距上海、北京 分别只有3个多小时和8个小时车程,确立了淮安在苏北乃至江苏省的交通枢纽地位。 目的城市北京上海南京连云港徐州盐城宿迁高速公路京沪高速淮宁高速淮连高速徐宿淮盐高速 时间(h) 8.5 3.5 2 1 3 2 1
?铁路交通 新长铁路纵贯全境,直达青岛、哈尔滨、成都等超大型城市,连接腹地和沿海。 ?水运空运交通 京杭大运河等多条流域性航道汇聚楚州,水路通达上海港、南京港、镇江港和连云港等重要货物集散港口。随着淮安民航机场的建设,更将使楚州拥有飞速发展的广阔空间。 ◆总人口及区域人口结构、职业构成、家庭户数构成、收入水平、消费水平等 1、人口增量及组成分析 年末全区户籍总人口121.1万人,全区全年出生1.58万人,死亡0.31万人。总人口中城市人口23.4万、镇人口16.97万、乡村人口80.73万人。预计到城镇人口达到51万,其中城区人口达到28万。 表1-1楚州区 - 总人口及总户数
图1-1 - 楚州区人口状况 数据来源:江苏省统计年鉴2、GDP发展状况及产业结构情况 实现生产总值87.12亿元,比上年增长8.1%。其中,第一产业增加值21.39亿元,增长2.9%;第二产业增加值37.11亿元,增长13.8%;第三产业增加值28.62亿元,增长5.3%。人均生产总值7292元,比上年增长8.3%。 实现生产总值101.67亿元,比上年增长16.7%。其中,第一产业增加值22.60亿元,增长 4.9%;第二产业增加值45.50亿元,增长21.8%;第三产业增加值33.57亿元,增长17.3%。人均生产总之9526元,比上年增长20.7%。
项目定位及产品策划 管理流程 编制日期 日期审核 会签日期日期批准 修订记录
二、工作指引 2.1 项目定位及产品策划工作启动 1)项目取得之后立即启动项目定位及产品策划工作，营销部应根据可研报告的主要结论（发展部提供项目可研报告），并结合产品标准化研究成果，拟定相关工作计划，明确此阶段各专业部门分工，并在可研阶段主要结论基础上进一步开展深化研究。 2)工作计划拟订后，由主管副总裁审批后执行。 3)各部门按修改后的工作计划落实相关工作。 2.2项目定位初步方案 1)营销部根据可研报告的主要结论，并结合日常的客户细分研究成果、公司产品系列标准等情况，整理形成《市场研究建议报告》，并在此基础上形成项目定位初步方案，其中必选内容包括客户模型建议、产品需求建议（含户型配比建议、楼型配比建议、竞争性产品研究比较等）。2)营销部在日常工作中，需保持与下属公司营销部门的及时沟通（如此阶段条件具备，可联系销售代理公司参与），设计研发部参与并了解项目定位思路。 3)营销部与相关部门充分研讨后，组织市场研究建议报告及项目定位初步方案的评审会，营销部、设计研发部及主管领导参加，由总裁根据讨论情况决定是否需要进行补充专项调研，相关会议结论需形成市场建议及项目初步方案记录。 2.3产品策划初步方案 1)产品初步策划方案由设计研发部负责编制。 2)产品初步策划方案可视为概念设计工作的前置和初步意见，其中须包含密度指标分析、楼型配比规划方案、规划强排方案、初步的单体布局等。
3)设计研发部主导完成产品策划初步方案过程中，需随时保持与营销部的工作沟通，以保证项目定位思路与产品策划方案的统一协调。 4)设计研发部组织产品策划初步方案的讨论，营销部、工程管理部、成本控制部（此阶段初步进行各类产品方案的成本测算）、商业项目由商业招商、推广部门参与；设计研发部和营销部依据讨论情况，分别完善或修正项目定位初步方案和产品策划初步方案。 2.4 项目定位及产品策划方案的评审、审批 1)营销部组织项目整体定位及产品策划方案的评审会： a)参会人员：总裁、主管副总裁、设计研发部、会计部、成本控制部（需会前完成各类产品方案的成本测算比较）、开发营运部、商业运营部及集团领导指定的其他人员。 b)营销部主持汇报。 c)设计研发部汇报产品策划方案，成本控制部汇报成本测算数据，会计部汇报投资收益分析。营销部依据会议提出意见形成会议纪要，并跟进会议意见的落实。d)． e)《项目定位及产品策划报告》最终经总裁审批。 2)项目整体定位及产品策划报告内容包括： a)项目定位报告。 b)产品策划报告。 c)成本测算数据。 d)投资收益测算结果。 2.5 项目定位及产品策划方案的评价 项目开盘后，由营销部负责对项目定位的准确性及可行性进行评价并形成报告以资改进。 三、表格模板 3.1《市场研究建议报告》 3.2《项目定位及产品策划报告》
项目定位策划 1. 引言 在项目开发的初期，一个明确定位的策划是非常重要的。本文档将探讨关于项 目定位策划的重要性，并介绍如何有效地进行项目定位策划。 2. 项目定位的重要性 项目定位是指明确项目的目标、目的以及与其他项目的区别和优势。一个清晰 的项目定位可以帮助项目团队更好地了解自己的发展方向，为项目的顺利推进打下坚实的基础。 2.1 项目目标 项目的目标是指实现项目的最终期望结果。通过明确项目目标，可以帮助项目 团队更好地规划项目的各项工作，并在项目实施过程中不断追求目标的实现。 2.2 项目目的 项目的目的是指项目的意义和价值所在。明确项目的目的有助于项目团队更加 明确项目的意义，激发团队成员的积极性和创造力，从而更好地完成项目。 2.3 项目区别和优势 项目定位还需要明确项目与其他类似项目的区别和优势。通过凸显项目的特色 和独特之处，可以吸引更多的关注和资源，提高项目的竞争力。 3. 项目定位策划步骤 为了有效地进行项目定位策划，可以按照以下步骤进行： 3.1 研究市场 在项目定位策划之前，需要对市场进行充分了解和研究。通过市场研究，可以 了解目标受众的需求和偏好，为项目定位提供有力的支持。 3.2 分析竞争对手 了解竞争对手的产品、服务和市场表现，可以帮助项目团队找到自己的定位点，避免与竞争对手产生直接的竞争。
3.3 确定目标受众 明确项目的目标受众是非常重要的。通过了解目标受众的需求和特点，可以更 好地为他们提供有针对性的产品和服务。 3.4 确定项目特点和优势 根据市场和竞争对手分析的结果，确定项目的特点和优势，并与目标受众的需 求相结合，形成独特的项目定位。 3.5 制定项目定位策略 在项目定位策划中，需要制定相应的策略和计划。包括产品定位、市场推广定位、品牌定位等，以确保项目能够在市场中获得良好的竞争地位。 4. 项目定位策划的实施 完成项目定位策划后，需要进行相应的实施工作。包括项目团队的组建和培训，市场推广的执行，以及定期的评估和调整。 4.1 项目团队组建和培训 根据项目的定位和需求，组建合适的团队，并进行相应的培训，以确保团队成 员能够胜任自己的工作。 4.2 市场推广的执行 根据项目的定位策略，制定相应的市场推广计划，并执行相应的活动，以增加 项目的知名度和影响力。 4.3 定期的评估和调整 项目定位策划是一个动态的过程，需要不断进行评估和调整。定期评估项目的 进展和效果，并根据评估结果进行相应的调整和改进。 5. 结论 项目定位策划是项目开发过程中至关重要的一步。通过正确的项目定位，可以 更好地规划和推进项目的发展，提高项目的成功率。在项目定位策划过程中，需要进行市场研究、竞争分析、目标受众确定、项目特点和优势确定，以及制定相应的定位策略。在项目定位策划实施过程中，需要进行团队组建和培训、市场推广的执行，以及定期的评估和调整。通过以上步骤的执行，可以为项目的成功奠定坚实的基础。
策划项目定位理念 在进行任何项目的策划过程中，定位理念是至关重要的一步。通过清晰地定义 项目的定位理念，团队成员能够更好地理解项目的目标和方向，并在接下来的工作中更加高效地进行合作。本文将从“step by step”的思维方式出发，介绍策划项目定 位理念的步骤。 第一步：明确项目的目标在制定项目的定位理念之前，首先需要明确项目的目标。项目目标应该是具体、可衡量和可实现的，以便于团队成员能够清晰地理解并为之努力。例如，如果是一个市场推广项目，目标可以是提高品牌知名度或增加销售额。明确项目目标可以为后续的定位理念制定提供明确的方向。 第二步：了解目标受众在明确项目目标的基础上，需要进一步了解目标受众。项目的目标受众可以是潜在客户、现有用户、合作伙伴等等。了解目标受众的特点和需求对于制定定位理念至关重要。通过了解目标受众的行为习惯、兴趣爱好和购买欲望，可以更好地为他们提供有针对性的产品或服务。 第三步：分析竞争对手了解竞争对手是定位理念制定的另一个重要步骤。通过分析竞争对手的产品或服务特点、定价策略和营销方式，可以找到在市场中的差异化定位点。找到与竞争对手不同的特点，可以吸引更多的目标受众并建立竞争优势。同时，也可以通过分析竞争对手的不足之处，为项目定位理念提供更多的创新思路。 第四步：制定独特的定位理念在了解了项目目标、目标受众和竞争对手之后，可以开始制定独特的定位理念。定位理念应该能够清晰地传达项目的核心价值和竞争优势，吸引目标受众并与竞争对手区分开来。例如，如果是一个新的食品品牌，定位理念可以是“健康、美味、天然”，以吸引健康意识强的目标受众。 第五步：测试和调整制定定位理念并不是一次性完成的过程，最好的方法是通过测试和调整来逐步完善它。可以通过市场调研、问卷调查或小规模试点项目来测试定位理念的可行性和效果。根据反馈结果，对定位理念进行必要的调整和优化，以确保它能够更好地吸引目标受众并达到项目目标。 通过以上五个步骤，可以帮助团队制定一个清晰、独特且有效的定位理念，为 项目的顺利进行提供基础。策划项目定位理念不仅仅是一个思维过程，更是一个实践过程。在实际操作中，团队成员应相互合作、不断调整和优化，以确保项目能够顺利实施并取得成功。 最后，项目的定位理念是项目成功的重要基石之一。只有通过清晰地定位项目 的目标、了解目标受众和竞争对手，并制定独特且有效的定位理念，团队才能更好地实现项目目标并取得良好的市场反响。希望以上内容能够对你理解策划项目的定位理念有所帮助。
古镇项目定位策划方案 古镇项目是指通过对古镇进行规划、建设和开发，使其成为旅游景点，吸引游客观光、体验和消费的地方。在进行古镇项目的定位策划时，可以 考虑以下几个方面： 一、文化定位 古镇项目的文化定位是基础和核心。每个古镇都有其独特的文化背景 和历史传承，可以通过保护和展示古镇的历史建筑、传统手工艺、民俗文 化等形式，打造具有地方特色和历史文化价值的古镇形象，吸引游客进一 步了解和感受当地的文化魅力。 二、旅游体验定位 古镇项目的目标是吸引游客进行观光、体验和消费，因此在定位策划 时需要考虑游客的需求和体验。可以通过打造独特的旅游项目和景点，提 供丰富多样的旅游活动和体验，如古镇夜游、传统手工艺制作、特色美食 品尝等，以满足游客的不同需求，增加他们的满意度和忠诚度。 三、生态环保定位 在定位策划中要考虑到当代社会对生态环境保护的重视，可以通过在 古镇的建设和经营过程中注重环境保护，提供绿色出行和低碳消费的方式，降低对自然环境的影响。同时，可以利用古镇的自然和生态资源，推出一 些与自然和生态相关的旅游项目，如生态农业、文化庄园等，提升古镇项 目的可持续发展能力。 四、周边资源整合定位
古镇项目通常位于城市的周边，周边的自然和文化资源是古镇项目成 功的保障。在定位策划中，可以考虑将周边的自然和文化资源整合进古镇 项目中，打造综合旅游体验。比如，可以开发古镇附近的自然景观，建立 生态旅游路线；可以整合周边的文化遗址、博物馆等，为游客提供全方位 的旅游服务。 五、品牌定位 在古镇项目定位中，建立一个独特的品牌形象是至关重要的。品牌定 位可以从古镇的名称、形象标识、口号以及服务理念等方面入手，使游客 能够对该古镇有一个明确而深刻的印象。品牌定位需要考虑到古镇的特色 和目标群体的需求，形成一个深入人心、易于传播的品牌形象，在市场中 具有竞争力。 总之，古镇项目定位策划是一个复杂的过程，需要综合考虑古镇的文 化背景、旅游体验、生态环保、周边资源以及品牌形象等多个方面。通过 科学合理的定位策划，可以实现古镇项目的可持续发展，吸引更多的游客，促进当地经济的繁荣。
策划方案的六个重要步骤 策划方案的制定是一项重要而复杂的工作，它涉及到各个方面的考量和决策。 下面将介绍六个重要的步骤，帮助大家更好地制定策划方案。 第一步：明确目标和目的 一个有效的策划方案应该有明确的目标和目的。在开始制定方案之前，我们需 要明确我们想要实现的目标和方案的目的。这一步的关键是要确保我们的目标是可实现的，并且能够和组织的整体战略相协调。 第二步：进行调研和分析 在制定策划方案之前，我们需要对相关的市场、竞争对手、用户需求等进行调 研和分析。通过了解市场趋势和竞争环境，我们可以更好地把握机会和挑战。同时，通过分析用户需求和行为，我们可以更加精确地定位目标受众，以便制定更有效的方案。 第三步：制定策略和战术 在完成调研和分析之后，我们需要制定相应的策略和战术。策略是指我们用来 达成目标的总体思路和方法，而战术则是具体的行动方案。在制定策略和战术时，我们需要兼顾资源和能力的限制，确保它们是可行和可操作的。 第四步：制定详细计划 一个好的策划方案应该有详细的计划。在制定计划时，我们需要确定具体的时 间表、责任人和资源需求。一个完整的计划应该包括每个阶段的具体行动、关键里程碑和预算等信息。通过制定详细计划，我们可以更好地掌控整个策划过程，确保任务按时完成。 第五步：实施和监控
在制定策划方案之后，我们需要开始实施并对其进行监控。实施阶段是实际行 动的阶段，需要关注各个环节的执行情况和效果。同时，我们需要建立相应的监控机制，及时了解项目的进展和效果，以便及时调整和优化策划方案。 第六步：评估和总结 评估和总结是策划方案的最后一个重要步骤。通过对策划方案的评估，我们可 以了解其实施效果和达成目标的情况，并进行必要的总结和反思。这一步的关键是要识别出成功的因素和不足之处，以便在下一次策划过程中能够更好地改进和提升。 通过以上六个重要步骤，我们可以更好地制定策划方案，确保项目能够顺利实 施并达到预期的效果。策划方案的制定是一个动态的过程，需要不断地调整和优化，以适应不断变化的市场和竞争环境。只有不断学习和改进，我们才能够在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
项目商业规划定位及招商策划方案 项目商业规划定位及招商策划方案 一、项目背景及定位 随着经济的不断发展和人民生活水平的提高，人们对于休闲娱乐方式的需求也日益增加。尤其是大城市中的年轻人群体，其对于新颖、有趣、具有挑战性的娱乐项目的需求更加迫切。 基于此背景，我们计划开展一个创新的娱乐项目——虚拟现实游乐园，以满足这一人群的需求。虚拟现实技术作为一种全新的媒介形态，可以通过模拟现实场景以及交互式体验来提供前所未有的娱乐体验。而虚拟现实游乐园则是将虚拟现实技术应用于游乐设施中，通过高科技的设备和多样化的娱乐项目，为参与者提供一种身临其境的感觉。 本项目的定位是成为市场上最具创新性和体验感的虚拟现实游乐园。我们将以“科技、创新、娱乐”为核心竞争力，不断推出新颖的虚拟现实游乐项目，并引入最先进的虚拟现实设备，为顾客提供高品质的娱乐体验。 二、招商策划方案 1.市场调研：在正式开展项目前，我们将进行充分的市场调研，了解目标顾客的需求和偏好，以及竞争对手的情况。通过市场调研结果，我们将确定游乐园的主题定位和开展创新项目的方向。
2.规划设计：在确定游乐园的主题定位后，我们将招聘专业的 设计团队，进行游乐园的规划和设计。设计团队将根据游乐园的主题，结合虚拟现实技术，打造一个具有独特氛围和创新设施的游乐园。同时，设计团队还需要考虑人流量、设施使用率、安全等方面的因素，以确保游乐园的运营效益和用户体验。 3.设备选购和布局：虚拟现实游乐园的设备是其核心竞争力之一。我们将选择最新、最先进的虚拟现实设备，并根据游乐园的规划设计，进行设备的布局和安装。此外，我们还将与设备供应商建立长期合作关系，以确保设备的维护和更新。 4.项目推广：游乐园的成功与否很大程度上取决于其推广策略。我们将通过多种渠道进行推广，包括线上线下的广告、社交媒体宣传、与当地商家的合作等。此外，游乐园的体验感是其最大的营销卖点之一，我们将鼓励顾客分享他们的游玩经历和感受，以口碑传播的方式进一步扩大知名度和影响力。 5.合作招商：我们将与优质的合作伙伴合作，进行招商活动。 合作伙伴可以是其他娱乐设施提供商、媒体公司、酒店等。通过与合作伙伴的合作，我们可以更好地利用对方的资源和渠道，提高品牌知名度，扩大顾客群体。 以上是我们项目商业规划定位及招商策划方案的梗概，通过科技创新和高品质的娱乐体验，我们相信虚拟现实游乐园将能够吸引大量的顾客，并逐渐成为市场上的领导者。同时，我们将会不断加强与合作伙伴的合作，为用户提供更加丰富多样的娱
某项目定位及其策划方案 项目定位与策划方案随着社会的不断发展，许多人对人生的追求也越来越多元化，他们不再局限于既定的生活轨迹，而是积极地寻找自己的人生价值。因此，我们决定开发一项新的项目，以满足这部分人的需求。本文将探讨该项目的定位及其策划方案。 1.项目定位 在市场上，我们将该项目定位为一项面向个人发展的综合性项目。该项目不仅提供职业培训，还将提供发掘自己潜力的机会，以及丰富多样的非职业学习体验。从产品形态上来看，我们提供线上线下混合的课程体验，让学员可以更方便地获得知识和技能，同时也可以和其他志同道合的人互相交流和分享心得体会。 2.项目策划方案 2.1 课程开发 我们将从职业发展、健康养生、文化娱乐、公益环保等方面设计多样化的课程，力求满足学员的不同需求。这些课程将由专业的教师和行业专家授课，确保学员可以获得优质的学习体验。 2.2 活动组织
除了日常的课程学习之外，我们也将定期为学员举办各种活动，如主题沙龙、户外探险、志愿者活动等。这些活动旨在为学员提供更多元化的社交和学习体验，同时也增强学员之间的交流和互动。 2.3 产品创新 我们将借鉴社交电商的模式，推出更具创新性的产品，从线下到线上都有涉及，将让学员学以致用并得到实际经验。 2.4 平台建设 我们将建设一个开放、互动性强的平台，让学员可以随时随地进行学习和交流。无论线上还是线下，都将为学员提供方便快捷的服务。 3.运营模式 考虑到该项目定位和策划方案，我们计划采用如下运营模式： 3.1 课程销售 我们计划通过线上平台销售课程，并提供适当的优惠和套餐。在推广方面，我们将加强社交媒体的互动和线下推广工作，扩大项目影响力和知名度。 3.2 活动组织 为了更好地服务学员，我们将组织各种活动，包括线上和线下活动，其中线下活动将涉及户外探险、公益行动、主题沙龙、旅游等多种形式。
房地产项目开发流程——项目决策阶段 项目决策阶段是房地产项目开发流程中的关键阶段，决策的合理性和准确性直 接影响项目的成功与否。本文将详细介绍房地产项目开发流程中的项目决策阶段，包括项目可行性研究、项目定位与策划、项目评估与决策等内容。 一、项目可行性研究 项目可行性研究是项目决策阶段的第一步，旨在评估项目的可行性和潜在风险，为后续决策提供依据。具体包括市场调研、竞争分析、土地资源评估、政策法规分析等内容。市场调研主要通过对目标市场的需求、供应、价格等方面进行调查研究，以确定项目的市场前景。竞争分析则是对现有竞争对手的情况进行研究，以了解市场竞争格局和潜在竞争优势。土地资源评估则是对项目所需土地的可行性进行评估，包括土地价格、土地用途规划等方面。政策法规分析则是对相关政策法规进行研究，以确定项目是否符合法规要求。 二、项目定位与策划 在项目可行性研究的基础上，需要对项目进行定位和策划。项目定位是指确定 项目的发展定位和目标，包括项目类型、规模、定位等方面。项目策划则是根据项目定位，制定详细的策划方案，包括项目规划、设计、建设等内容。项目定位和策划需要考虑市场需求、竞争状况、投资回报率等因素，以确保项目的可行性和盈利能力。 三、项目评估与决策 项目评估是对项目进行全面评估和分析，以确定项目的投资价值和风险。评估 内容包括项目投资成本、预期收益、风险控制措施等方面。项目评估需要综合考虑市场需求、竞争状况、土地资源、政策法规等因素，以确定项目的投资回报率和可行性。项目决策是在项目评估的基础上，做出最终的决策，包括是否继续推进项目、
项目的具体实施方案等。项目决策需要综合考虑项目的投资价值、风险控制、市场前景等因素，以确保项目的成功实施。 四、风险管理与控制 在项目决策阶段，需要对项目的风险进行管理和控制，以降低项目的风险和提 高项目的成功率。风险管理包括风险识别、风险评估、风险控制等方面。风险识别是通过对项目可能面临的风险进行识别和分析，以确定项目的潜在风险。风险评估则是对项目的风险进行评估和分析，以确定风险的严重程度和影响范围。风险控制则是采取相应的措施和策略，以降低风险的发生概率和影响程度。 五、决策结果的执行和监控 在项目决策阶段，需要对决策结果进行执行和监控，以确保项目按照决策结果 进行实施。执行和监控包括项目实施计划的制定、执行过程的监控、问题的解决等方面。项目实施计划是根据决策结果制定的详细实施方案，包括项目的时间计划、资源配置、工作分配等内容。执行过程的监控则是对项目实施过程进行监控和控制，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。 综上所述，房地产项目开发流程中的项目决策阶段包括项目可行性研究、项目 定位与策划、项目评估与决策等内容。通过对项目的全面评估和分析，确定项目的投资价值和风险，制定详细的实施方案，并对决策结果进行执行和监控，以确保项目的成功实施。在整个项目决策阶段，需要综合考虑市场需求、竞争状况、土地资源、政策法规等因素，以做出合理、准确的决策。
产品研发立项与策划流程 一、立项阶段 1.需求分析：明确市场需求和目标用户，了解他们的痛点和潜在需求，为产品设计提供方向。 2.立项申请：提交产品研发立项申请，包括项目背景、目标、预期效果、风险评估等内容，经过上级审批后获得立项批复。 二、市场调研阶段 1.目标市场确定：根据产品定位和特点，确定目标市场的行业、地区 和用户群体。 2.数据收集：采取问卷调查、深度访谈、数据分析等方法，了解目标 市场的市场规模、竞争对手、用户需求等信息。 3.竞争对手分析：调研竞争对手的产品特点、市场份额、销售策略等，分析竞争对手的优势和劣势，为产品设计和市场定位提供参考。 三、可行性研究阶段 1.技术可行性研究：评估企业在技术能力和资源上是否满足研发新产 品的需求，包括成本预估、技术难点评估等。 2.经济可行性研究：评估新产品的市场潜力、收益预测、投资产出比等，确定该产品的商业价值。 3.法律法规可行性研究：了解相关法律法规对新产品的影响，排查潜 在的合规风险。 四、产品规划阶段
1.需求定义：根据市场调研结果和用户需求，明确产品的功能性、性 能要求等。 2.产品设计：设计产品的外观、结构、工艺等，确保产品的美观性和 实用性。 3.技术研发计划：制定技术开发过程和进度计划，明确开发里程碑和 资源需求。 五、技术研发阶段 1.原型制作：根据产品设计图纸，制作产品的样机或原型，用于进一 步测试和改进。 2.系统开发：按照产品需求，开发产品的软件系统、硬件系统等。 3.测试验证：对产品进行功能测试、性能测试、稳定性测试等，确认 产品的质量和可靠性。 六、市场推广阶段 1.定价策略：制定产品的价格策略，考虑成本、竞争对手价格、市场 需求等因素。 2.渠道选择：确定产品的销售渠道，包括线上渠道、线下渠道等。 3.销售推广：制定销售推广策略，包括广告投放、宣传活动、合作推 广等。 4.售后服务：建立完善的售后服务体系，提供产品保修、维护等服务，增加用户对产品的满意度和忠诚度。
个人收集了温度哦精品文档供大家学习 ==============================专业收集精品文档============================= =========================================================================== 第四章项目定位与策划 项目总体定位概念与策划思路 一、项目开发目标 作为重点开发商业物业，乐go主题购物公园在开发过程中应当满足投资商、开发商、投资者、经营者及最终消费者四个层面的利益要求，保证项目的成功建设及后期良好运营。 1、对于投资/开发商而言 本项目应当能够保证在最优化的投资环境之下，实现短期效益与长期效益的最大化，主要表现为：通过项目的开发、销售、运营，为投资开发商带来合理的现金流，实现投资/开发商的投资回报预期，同时借助于优势物业资源的掌控，获得长期管理效益、经营效益及品牌形象效益。 2、对于投资者及经营者而言 本项目应当通过明确定位、科学规划、系统经营管理为投资者、经营者创造良好的投资/经营环境，促进物业的升值，发挥聚集效应，带动整体物业的可持续经营性，实现投资者及经营者的投资回报目标与经营目标。3、对于消费者而言 本项目应当在充分了解消费者消费需求、消费特点、消费心理及消费行为的基础之上，为消费者创造舒适的购物环境、享受多元化经营的购物功能。使之为消费者带来便利性与快捷性，同时结合于消费者的消费需求，扩大销售网络、优化客户资源、保证产品质量与商家信誉。以此来奠定物美价廉与品质保证的消费特征，更进一步提升该物业的经营价值。 4、对于商圈而言 本项目应当通过对市场、对消费者的充分了解，科学规划，合理引进及组合新型业态、业种完善区域商业功能，以提升老城匿区商圈的商业特征与功能。本案所打造的目的是继承原区域的商业气势，提升现有区域的商业功能与购物环境，同时更进一步的完善现有产品组合与商家组合。顺原有区域商气，打造成现有之地标交易广场。提升商圈原有的商业势气，扩大该区域商圈的知名度或者得到全国市场的各大投资者与经营者的认可是本案打造的真正目的。 二、项目开发原则及思路 任何商业项目的开发都必需遵循一定的原则性，一方面深入了解该商业圈的基本特性，另一方面寻求各类符合操作的手法与策略，使其本项目在该商圈内具备相应的竞争力，打造一个成功的商业广场是任何一个项目的开发宗旨。 1、充分考虑行业与产业特征的有机整合，既要考虑到行业特征，又要依托于产业背景。点面双效结合共同打造一个商业购物场所的持续经营性是不可忽视的社会责任。
在前期项目定位及策划的基础上，我公司项目策划小组人员再次进驻鹰潭，对当地市场及其当地人的消费心理进行了深刻的了解与细致的调查。在此基础上，我司特就本案项目定名、业态定位及媒体策划再度考量并进行深化，以期能够通过对这几个方面的把握来掌控该项目的全程策划及其操作。专案组工作程序概要1、与开发商积极沟通，获取关于本案的详实资料；2、结合已有项目资料，深入当地市场有针对性的了解与本案相关的咨询，配合了解当地媒体情况，探索创作思路；3、探索多种创作方案的可行性，确定最后创作方案；4、媒体、平面、文案三方讨论磋商，将方案进一步深化完善，拟定广告计划书初稿；5、公司内部讨论，再做修改与完善，内部通过提案内容。第一篇项目定名策划新时代广场经过多方考虑，权衡各方面因素，在众多命名中，我公司建议采用“新时代广场”——鹰潭是个成立二十周年的省辖市，二十年的历程，二十年的腾飞，鹰潭的发展令人振奋，鹰潭的新貌令人陶醉：今日的东湖己成为鹰潭最迷人的去处，飘逸多姿的张拉膜令人们大开眼界，人人惊诧于她的新颖精巧；水幕电影千姿百态、千变万化、精美绝伦，令人叹为观止；东湖之滨还有幽雅秀丽的沿江路，这是一条高品位的景观大道；湖西路则在一夜之间，呈现出色彩和谐、风格明亮的独特街景……除此之外，鹰潭的新景点层出不穷：胜利路改造成功，是继交通路精品街之后，又一条让人过目不忘的市区道路；龙虎山大道全线贯通，气势恢宏，现代化气息扑面而来，鹰潭的门户向世人敞开、再敞开；五洲路、天洁大道等一批新的城市主干道浮出水面，令人目不暇接……不仅如此，鹰潭人一觉醒来，眼前为之一亮的，还有那一辆辆清纯的“轿的”，在街头从容驶过，成为一道道流动的美景。曾经风光一时的“面的”，已完成历史使命，悄然引退。更不必说那人力黄包车，偶尔看见一辆，定能引起人们一番沧桑巨变的感慨。短短两三年，鹰潭市民的“代步”工具就实现了“三级跳”…… 鹰潭新貌令人陶醉，鹰潭人为之热血沸腾，为鹰潭城的巨变，为鹰潭城的美丽，为鹰潭城的辉煌。前不久刚刚迎来了省辖鹰潭市成立20周年的庆典日子。对于鹰潭人们来说，这是一个难忘的日子，一个不眠的日子，一个激情澎湃的日子，一个永载史册的日子，一个注定将产生深远影响的日子……20年，是一段历史的终结与告白，同时也是一个崭新的开端、一个全新的起点，承前启后，迈步从头。20岁的鹰潭，风华正茂，仪态万方，令人神往；20岁的鹰潭，插上腾飞的翅膀，飞向美好的未来……是的，鹰潭在飞，并将越飞越远，越飞越高！一个腾飞的鹰潭，一个在腾飞中巨变的鹰潭，一个正向世界向世人敞开大门的鹰潭，她所需要的正是一种时尚的、符合时代发展、符合潮流走向的气质与气势，一种能容世界之大，能纳四海之广的气量与气度。新时代广场恰恰迎合了这样一种时代的呼吁，发展的需求，她将以尊贵的姿态、全新的面貌屹立于城市的最中央——几度祈盼，孤注一掷拥有一个休闲、时尚、健康的绿色购物场所和文化广场，是鹰潭人多少年来的梦想；城市中心，钻石之秀，在胜利西路、环城西路、站江路围合区域，将崛起一艘新时代的商业航母，她是城市的里程碑，是身份与财富的象征，她既是一种品牌，也是一种品位；国际团队，强强联手才有了这样的尊荣；在不久的将来，这里将是人潮涌动，众旺所归的城市中心繁华之都，一种全新的生活方式将在这里登场；——新时代广场，新物业，新形象，休闲购物、健身娱乐好去处；新观念，新风貌，投资、置业好选择！世界与我同歌，时代与我同步！鹰击长空，俯瞰大地，闪电是雄鹰划过的身影；万马奔腾，一骑当先，疾风是骏马留下的背影；搏击浪尖，屹立潮头，领跑是时代俊杰永不谢幕的风采。新时代广场，新时代的俊杰领跑的起点。运筹帷幄的乐趣在这里开始，决胜千里的成就在这里蔓延！第二篇项目商业网点规划及其营销策略定位以服务鹰潭市区为主，向周边省市辐射，力求商业网点服务半径的最大化。商业网点规划思路本案的商业网点如果单纯为鹰潭市城区服务，对于该网点的规划及其后期商业运作显然存在着极大的局限性。在调查中我们了解到，目前鹰潭
产业园区项目策划全流程 目前，我国有各类产业园区近20,000个，对国家经济的贡献度达到30%以上。可以预见，产业园区在“十四五”时期仍然是各地经济社会发展的有力引擎和重要载体。而要实现产业园区的高水平建设和高质量发展，必须从落实区域战略、促进产业发展、提升基础配套、优化公共服务等方面着眼，切实做好重大项目策划包装。笔者将结合自身工作实践，浅析如何做好产业园区项目策划。 图1 产业园区项目策划流程 一、明晰战略定位，把握策划方向
根据行政级别、功能特征和产业方向划分，产业园区类型复杂多样，其目标定位和承担职能各不相同，项目策划重点也呈现出较大差异。因此，必须结合中省重大战略和重点任务、各级“十四五”发展方向和目标，明晰产业园区的发展格局、战略定位以及其在各级重大战略和重点任务中承担的重要职能，对园区自身区位优势、资源禀赋、外部环境等情况进行准确分析，合理确定园区的发展定位，找准园区发展目标，把握项目策划方向。 二、分析发展基础，找准策划重点 着重从经济实力、产业发展、承载能力、招商引资、服务效能、创新活力等方面入手，全面分析园区“十三五”时期的发展基础。坚持立足当前，着眼长远，精准对标园区战略定位、发展目标、创建计划和重点任务，分析现实差距，找准“十四五”项目策划重点。结合园区具体情况，项目策划一般应涵盖产业优化提升、承载能力建设和服务效能打造等重点领域。 图2 项目策划重点研究及聚焦领域
三、践行“2+3+1”理念，高质量开展策划工作 项目策划必须坚持高质量发展要求和高水平落地实施并重，加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进。践行“2+3+1”理念，即围绕“两个导向”、“三个维度”和“一条红线”进行项目策划包装，精准实施，靶向发力。 图3 项目策划“2+3+1”理念 “两个导向”指：任务导向和资金导向。以任务导向落实重点任务，以资金导向保障项目落地。 一是任务导向。紧紧围绕各级“十四五”重大战略和重点任务，结合园区发展实际，找准项目策划方向。特别要关注新时代西部大开发、乡村振兴、长江经济带、黄河流域生态保护和高质量发展等重大国家战略，着力在创新驱动能力提升、现代化产业体系构建、数字社会建设、农业农村现代化、基础设施和公共服务补短板、提升共建共治共享水平等领域谋划和实施一批重大项目。
目标市场总量预测 依照XX市对100０户城镇居民的抽样调查显示,2０03年XX 市城镇居民家庭人均食品年消费总额为3５22.7元,其中鲜菜消费额为２３4.9元,新奇瓜果消费额为221元,人均年消费新奇菜果合计为４55.9元,约占食品年消费总额的13%。目标客户人群按照13０0万计算，2003年XX城镇居民家庭鲜菜消费支出总额30.5亿元，新奇瓜果消费支出总额２8.7亿元,果蔬消费支出总额59．2亿元。 通过20０2年ＸX市商品菜总产量45亿公斤,商品菜产值35亿元;其中,其中75％在XX地域经销,XX自产菜占ＸX消费总量的５５%,计算出XX市商品菜消费47.8亿。 通过2002年ＸX市果品产量7亿公斤,销售额14亿元，其中:销售到XＸ市场的量占6２%,在XX城区的市场份额约占30％,计算出XX果品消费量为３2．９亿元。则XX市总的果蔬消费达到80.7亿元。
数据显示2002年，蔬菜和水果占八类食品总消费的14.５%，且存在下降的趋势,那么200３年的比例应该小于1４.５%。依照 2０03年恩格尔系数31.67%计算，按XＸ城镇人口１3０0万计算，则200３年食品的总消费额为６2３亿,水果与蔬菜假如比率占1 ３%,那么总消费额为8１亿元。这讲明两种途径计算的结果差不 多一致的。 三、项目的目标市场份额 表目标配送市场计算 序号项目核算单位蔬菜鲜瓜果合计 ２8．70 59．2０0 1 XX市场总值亿元30．500 ０ （3）＝（２）＊１ 2 连锁超市总值 亿元４.５75 ４.３05 ８.８8０ 5％ 3 集团消费总值（4）=(2)＊２0％亿元 6.100 5.７40 11．84０ 4 餐饮企业总值(5)=（２）*15% 亿元４.57 5 4.３０5 8.880 5 大型连锁(6)＝（3）*3５％亿元 1.601 １．50 3.１0８
房地产项目全程策划步 骤 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】
房地产项目全程策划30步骤 第一阶段项目市场调研与投资分析 步骤1：项目所在地市场情况初步调查【主要任务】从宏观上整体把握项目所在地房地产市场情况，从区域环境、区域房地产市场情况、项目所在地板块竞争项目分析，对项目情况作初步了解，为项目可行性研究提供依据。 阶段A：宏观环境分析 第一、区域环境。研究区域环境要注重这几个方面：区域概况、面积、人口、交通、通信、旅游等。 第二、经济环境。经济环境研究通常包含国民经济情况、财政收支、产业结构和主导产业、家庭收入和支出、消费结构和消费水平、对外贸易，以及经济发展规模、趋势、速度和效益等等。 第三、政策环境。即与地产市场相关的房改政策、房地产价格政策、房地产金融政策、土地制度和土地政策、税收政策等。 第四、行业环境。有关国民经济社会发展计划、发展规划、土地利用总体规划、城市建设规划和区域规划、城市发展战略等。 与此同时，在地产开发过程中，资本流动量、项目的分析和评估手段、投资价值与决策、交易规模和交易过程、货币信贷情况等方面也应该做出系统的研究。
阶段B：项目所在地房地产市场状况分析 第一、城市房地产市场发展描述。主要通过数据的统计，进而对供应量与需求量、价格走势进行客观、到位的描述。 第二、市场现状剖析。通常通过对比近3-5年的成交量、供应量及成交价格，结合当地居民的居住观念及开发商的开发模式，对当地市场现状进行深层次的剖析。 第三、未来走势预测。在现状剖析的基础上，就与项目相关的方面，如郊区住宅发展趋势等，做出预测（约3-5年）。 阶段C：项目所在地板块市场分析 第一、板块总体规划。主要包括其住宅规划、配套规划、道路规划、绿地规划等。 第二、板块功能定位。是CLD还是CBD等都是要加以区分的。 第三、板块开发动态。已建、在建和即将开发的项目都要有个全面、扼要的认识。 第四、板块物业价格水平分析。这是制订价格策略的基础，因此一定要搜集准确、全面的资料，并进行归类、分析。 阶段D：项目地块环境研究分析 地块环境研究报告一般的结构是：对开发地块周围1-2公里范围内，以及开发地块未来在城市发展走势中的地位研究分析。 第一、生活配套。主要包括交通状况、商业网点状况、休闲、体育场所、医疗、教育设施分布及未来发展预测 第二、交通状况。各种交通工具的通勤半径、停车设施状况研究、各种公路交通工具维修点状况 第三、周边景观。自然景观、历史人文景观等