【最新】ktv筹备计划书ktv筹备计划书一:
一.筹建计划书
依以下计划之顺序及施工进度进行规划:
第一阶段:装修期
期间:从平面设计到基本装修完成,约一个月时间.
1.工程规划
（1）装修材质
（2）包厢格局
（3）平面规划
（4）大.中.小包厢比例
（5）沙发.桌面.电视柜.计算机位置
（6）排气.新风.冷暖气.隔音等要求
2. 功能规划
（1）超市
（2）工作站
（3）接待台.留言台.收银台.总机（4）水吧.厨房
（5）计算机机房
（6）库房
（7）办公室
（8）教育室兼员工休息室
（9）更衣室.置衣柜.梳妆台（10）前.后台人员编制表
3. 音响规划
（1）功放.效果器.喇叭.话筒（2）服务铃
（3）话筒插座.挂座
（4）电视机
（5）音响计算机配线
第二阶段:培训期
期间:从业人员应征.培训到试营业三个月
1.服务动线规划
（1）客人光临:迎宾带客进包巡包结帐离场清包预备带客（2）超市消费:介绍促销购物结帐货送包厢
（3）客人点餐:菜单介绍计算机印单送餐服务收拾餐具工作站 2.员工培训
（1）招聘培训筛选再培训淘汰
上岗回训
3.营业用品
（6）供货厂商选择
（7）营业用品订购
（8）超市货品种类.定价.排列
4. 开幕准备
（1）包厢定价.优惠时段划定
（2）试营业开幕活动促销广告
第三阶段:经营期
期间:从试营业开始
1.经营管理
（1）日常营运管理:进行严格及有效率的管理
（2）促销活动规划:依照不同时期规划合乎时宜之促销活动
（3）建立企业文化:企业识别系统.管理模式.运行轨道,均需统一步调,养成习惯
（4）建立成本观念:增加经营绩效同时也要降低经营成本,减少物品浪费提升人员效率
（5）每周主管会议:本周业务检讨并改善管理,下周工作重点
（6）每月经营者会议:业绩报告及检讨
（7）每月员工大会:精神讲话.鼓舞士气.政令宣达.优良员工表扬
2.制度规章
（1）公司编制
（2）出勤规定
（3）考核办法
（4）服装仪容规定
（5）员工训练教材
（6）财务.采购.库房制度
（7）音响调音及检查规定
（8）开场.关场检查规定 ..等等
二.量贩式ktv经营之道
要经营一家成功的量贩式KTV,就必须要注意以下几项重点,否则在竞争市场中,不是没有盈利,就是很快的被对手超越,辛苦打下市场拱手送人:
1. 点歌系统:目前最流行的是VOD点歌系统,选择时要注意:
（1）系统要稳定:要有容错设计,确保营运当中不死机.
（2）新歌要多:不但歌曲多更重要的是新歌要多,常唱歌曲要满足顾客需要.
（3）画质要清晰:DVD版本越多越好,模糊不清的尽快更换.
（4）音量要一致:这首歌与下首歌音量不能差距太大,会吓到客人,同时进歌
不能有音爆.
（5）原版要求:演唱者原影原声最理想.
2. 音响设计:顾客最注意的就是音响,直接影响他选择店家
（1）好唱:唱歌不吃力,混响要专业机,调音功能齐全.
（2）专业厂商:KTV音响与家用音响不同,KTV音响考虑的是歌唱人声,注重中音表现,故要慎选厂商,免得花冤枉钱.
（3）匹配性:功放.效果器.音箱.麦克风,都要考虑性能匹配性,盲目购买达不到预期效果.
（4）调整维修:音响设备每天使用,如何调音?麦克风音头衰减检查?设备损坏维修?如何维持最佳音效非常重要.
3. 管理效率:KTV是人服务人的行业,好的管理可以降低成本,增加收益.
（1）以人性为出发点的服务:让客人有宾至如归的感觉,客人从进大门起到离开都要感受到我们的服务.
（2）后台支持前台:所有制度以营运为本,尽量减少非生产人员数目,降低成本.
（3）提高效率:采用店长制一元化管理,分层负责,人员培训.回训.在职训练.末位淘汰制都是必要手段.
（4）建立正确观念:思想错误,所有决策都会有偏差,量贩式KTV正确观念一
定要建立,否则该赚的钱没赚到,顾客倒赶跑了,毕竟隔行如隔山,最好有专业人士辅导步入正轨.
（5）凝聚员工向心力:员工在第一线,最了解顾客需要,最能直接满足顾客,要让员工以公司为荣,尽心尽力服务顾客.
4. 行销策划:没有行销就没有市场
（1）成立企划部:目前懂KTV的企划人才太少,最好自己培养;店内布置.店外宣传.促销活动,不可间断,永远有活动.
（2）建立CIS系统:缺少企业识别系统,就没有文化,无法让顾客产生认同感,培养出忠诚度高的客人.
（3）搭桥供货商:与酒水供货商长期紧密合作,多做促销活动,带动销售,更可利用供货商的广告把本店也一并宣传出去.
ktv筹备计划书二:
1.KTV企业筹备的几个阶段
第一阶段:招聘,培训的准备工作:
1.制定有关KTV的规章制度,岗位职责,工作流程等.
2.制定招聘计划及招聘岗位,时间.
3.制定培训计划（地点.时间.内容等）.
第二阶段:员工招聘.
第三阶段:员工培训（重点）:
KTV做为人服务人的行业,员工的服务素质做为公司的软件设备,直接影响到公司发展的前景及命运,在短时间内,如何培训出一批业务知识扎.服务.思想.理念.能够与公司经营理念相结合的员工,特拟定以下为期1个月培训计划.
1.培训主体（体能培训.肢体语言.贯输公司经营理念,员工应有职业道德思想）
（1）体能培训内容:站姿.蹲姿.四面转法.原地踏步走.跑步.口令.口号.俯臣撑等.
（2）肢体语言培训内空:指引手挚.鞠躬.脸部表情.走姿.托盘姿势等.
（3）贯输公司经营理念:公司的经营管理是以人为本 ,这里提供足够的发展空让你自由成本,我们深信,不久的你将是我公司的最主要财富,因为有你的高度的敬业精神和热情的工作态度脑高效实务的工作品质,才是我们公司可以持续发展的保证,更主要的是你热情友好的服务动态及优秀的专业素质,将为公司赢得一批又一批的回头客,从而提升了公司的品牌与知名度,同时你自身价值和良好愿望也将此得以实现,你的理想也将在此得到升华,你的服务勤奋工作也会得到报尝等.
（4）员工应有职业道德思想:1.讲授如何做好一名优秀员工;2应具备哪此职业上必备知识;3.如何做好各岗位上事项;4.如何为公司节约每一样东西,发挥自己才能给公司创造最大利润.
2.培训主体（以体能.形体.规范.考核.讲授专业业务知识结合实际操作演练为
（1）体能.形体.规范.考核.内容:规范所有基本形体动作达到统一,以此发挥各培训员工团队精神及意识,是进行各员工形体动作规范.考核.筛选优秀员工.淘汰一部分不符合公司要求员工.
（2）讲授专业业务知识结合实际操作演练内容
1.培训目的
2.面对顾客的面孔
3.人际关系的处理
4.服务员的要求
5.服务的标准
6.跟客人打招呼的注意事项
7.服务常用语
8.肢体语言
9.不敬的眼神10.对待客人的心态 11.主接工作流程及注意点和技巧 12.常客服务流程 13.成功谏言 14.消费解说 15.副接工作流程 16.食品摆放及酒水服务 17.如何为客人开洒.斟洒 18.巡回服务 19.服务铃服务 20.寄酒流程及注意事项 21.买单服务流程 22.清包流程及注意事项 23.总清流程
3.培训主体（业务知识考核,特殊岗位强化培训,储备干部筛先培训,现场模拟演练.
（1）业务知识考核内容:针对各员工对所学业务知识掌握程度进行筛先优秀员工,淘汰不符合公司发展要求员工,且挑先各方面表现优异员工列为储备干部.
（2）特殊岗位强化培训内容:收银（算单技能技巧,工作要领）,主.副接与客人应对能力,吧台人员业务知识.
（3）储备干部筛选及强化培训内容 1.通过体能及理论,发现人才有一窍不通管理潜力进行筛先,组建干部梯队.2.对干部梯队进行和理模式上的强化培训,使其明白如何做为一名干部,如何做好一名干部应注意哪些事件,具体哪些必备要求.3.对储备干部培养对公司的忠诚度.4.教授如何发挥团队力量,带好班级做到以身作则,身先士率.
（4）带队出外跑步,做宣传活动内容:1.以整齐的团队展示与群众宣传我公司的知名度.2.分发我公司宣传单及部分有代表性物品,如广告笔.打火机等.
（5）现场模拟演练培训内容:1.结合理论流程,规范实际操作.2.熟悉各岗位流程,了解并熟悉现场运作机具使用.3.让培训员工适应与客人的应对能力.
4.培训主体（公司知名度.推广.各部门人员进现场模拟演练及定岗定位,配合工程做好现场卫生大总清及机具大检查）
（1）公司知名度.推广.宣传内容:与3相结合.拟定.各主要路线,分发我公司宣传物品,将我公司知名度,推向高潮.
（2）各部门人员进场模拟演练及定岗定位内容,熟悉现场各包厢及各部
门位置,并做好业前最充分准备,各工作站脑物品摆设规范做为开业前人员安排,及仪容仪表大整顿.
（3）配合工程做好现场卫生大总清及机具大检查内容:以最好的卫生及最佳的机具展现与顾客并调解各部门人员协作.
以上内容为培训期初步计划,各阶段层层相扣.
第四阶段:麦场的卫生清理
第五阶段:开业前的准备工作:
（1）开业现场所需物品清洁工作等.
（2）开业营销.宣传.典礼策划.
（3）开业后的品牌市场推广.
第六阶段:开业初期:试营业经营管理（1.管理部分2.经营部分）
一.管理部分:
KTV场所的管理要管理在内部的特定环境,即内部的实际情况这个客观前提的基础上,进行组织机构的管理,规章制度的建立,服务质量的管理,现场营运的管理,企业文化的建设等.
（一）组织建设和管理:
做为一个企业,必须对其所拥有的人力物力.财力资源进行组织和管理,KTV做为服务性行业,其特点是业务多而杂,物资繁多,为了确保营运工作有序的进行.我们更有必要对组织内各管理层次和业务层次的职责.权限进行合理有效的划分.组织的建设与管理,主要从两方面入手:
其一,形成KTV场所的组织结构和组织的管理体制.即设备KTV组织机构,岗位的设立和确立岗位职责,各岗位的业务和权限的划分.班组的编排.管理人员的配备等,进行合理.有效的设置,使现场的大小事情有人做,有人管;把工作落实到人,人员知道自己该做什么.该如何做,做到什么程度才能不超载自己的范围,人员才不致于闲置.
其二,合理而用效的组织和调配KTV的人力.物力.财力.信息等资源,KTV的营运不可能一尘不变的,它会随着季节.气候.外部竞争等情况,时好时差,有分为淡季和旺季,这就要求做为管理者掌握KTV的营运规律,消费者的消费心理等因素,对现场资源进行合理的调控.使现有资源不致于浪费也不会溃乏.(范文网)
总之,组织的意义是确保现场的业务合理.科学.有序的进行.
（二）建立完善规章制度:
无规矩不成方圆做为一个企业就像一个国家要有规范完善的制度做保证,对场所的组织.服务质量标准.促销方案的制控方式.人事管理.人员培训和素质要求,设备设施,易耗品物质,应以明文规定的形式进行确认,使人员做事有章可循,有法可依,知道什么该做什么不该做.
另一方面着眼于细微处,就是制定具体的制度,如业务活动记录制度.考勤与交接班制度.服务质量考评制度.卫生制度.行为规范要求.物品使用制度.物品盘存盘库制度.人事考检制度.财务制度.人事管理制度.奖惩制度.晋升制度.人员培训制度.福利制度.收银制度等应一一以明文形式规定,制度的制定最主要的目的是保证各岗位人员之间工作协调一致.
（三）现场营运的监督管理:
KTV企业在营运必定涉及到现场事务,而现场事务就需要有人去管理,做为管理者每天必须做而且最重要的事情,就是做好现场营运的监督管理工作.现场工作主要分为三大部分:
第一:班前准备工作主持召开班前会,对前一天的工作进行总结和分析,对当天的工作进行分配.检查员工仪容仪表和精神状态是否符合上岗标准.
第二:班中的巡场工作,对现场进行巡视去了解客人的需求为,以便为促销准备第一手资料,对员工的操作.服务质量进行评估检测,以便进行决策改进随时注意营运中存在的问题,及时进行解决.纠正.
第三:班后总结评估工作对当天劳动进行科学.系统的评估,总结经验,提出改进方案,总之现场劳动管理工作是重中之重,做为管理者必须从实际出发,发挥自己的管理才能和智慧,对现场进行合理有效的管理.
（四）企业文化建设:
何为企业文化?它是指企业在自身经营发展过程中通过培植.倡导.塑造而形成的一种为员工共同奉行的价值观念.基本信念和行为准则.
管理团队的建设,内部和外部环境的塑造与培养,全面提升员工的各方面素质等等.
总之,企业要做大做强就应从始至终做好企业文化的培养工作.
二.经营部分:
在做好内部的管理工作的同时,做为管理者应放眼于外部即把眼睛瞄向市场,去开拓市场,开发服务产品,以提升场所的营业业绩,创造良好的效益这就是经营工作.主要内容为市场调查.市场营销.塑造品牌.
（一）建立市场调查机制,进行市场定位:
KTV市场是在不断的变化发展中的,今天你可能门庭若市,明天就面临关闭,因而有必要.有目的.有系统地.记录.整理.分析与总结KTV市场的消费需求及促销活动的信息.
KTV市场调查主要从市场环境.消费者消费心理.同行业的竞争情况等方面着手调查,然后把结果进行分析总结,做出趋势预测,结合自身的实际情况进行消费群体的定位.
（二）确定目标市场,采取有效的营销策略:
不同的场所的情况有不同消费人群,夜总会主要是商务客人,自助KTV大多消费群,就算同为自助KTV也有不同的消费群体.做为一个场所要知道自己的客人在哪里,顾客的消费心理及消费习惯等情况非常重要,这就是目标市场一但目标明确,我们就可以有针对性的采取一些促销策略.如产品服务创新策略,价格策略,人员推广策略等有利于提升营业业绩促销手段.
（三）导入KTV创业形象识别系统,创造品牌:
企业形象笼统的讲就是指塑良好的形象,突出优势,把好的一面展现给消费者,让消费者知道企业的好处及与众不同之处.这方面工作主要从三方面入手:
（1）理念塑造包括让公众知道企业的经营理念.企业文化.管理原则.发展方向.行为准则.企业精神.企业个性.
（2）视觉感受如:商标.公司形象.企业造型.标准颜色.基本构图.企业标志.产品设计等.
（3）行为方向:a对内:员工培训.奖惩晋升制.决策行为.工作氛围.员工福利报酬.b对外:市场调查.广告宣传.促销策略.公益活动等.
总之实行企业形象识别就是为了更好推销企业,建立本企业在公众心中的形象,提高场所的美誉和知名度,创造品牌.
ktv筹备计划书三:
一.KTV企业筹备.筹建的几个阶段:
第一阶段:项目考察（筹备阶段）:对将要实施的项目进行详细的调研,具体的内容有:
A. 项目所在地的外部环境是否支持（_______ 等）
B.依据调研结果写出可行性报告交给投资者,
第二阶段:装修期（筹建阶段）
A.施工前的准备工作:
1.根据投资者的要求进行图纸设计,如水.电.空调.抽风.排烟管等走向设计图,平面.立面.饰面图,在设计时要对KTV内所要具备的功能如:各种KTV包厢.超市. 工作站.接待台.留言台.收银台.总机.水吧.厨房.计算机机房.库房.办公室.教育室兼员工休息室.更衣室等进行合理的规划.
2.将图纸送有关部门审批,在等待批复的时间里,要确定施工单位和对装修材料进行确定.
3.得到批复后进行施工,施工期间要保证施工质量和做好中间验收工作（工期一般是四个月）.
第三阶段:设备采购.在场内进行装修期间,可以对部分设备进行采购和调试（在装修工程开始后）.
A.空调设备.抽风设备.厨房设备.场内所需家具等
B. 音响设备.点歌系统.酒吧设备.收银设备.办公设备.自助餐区所需物品等第四阶段:招聘.培训前的准备工作（在装修工程开始后两个月内完成）
A.制定并经投资者审批通过KTV的有关规章制度.岗位职责.工作流程等
B.制定招聘计划
C.制定培训计划（时间.地点.内容等）
第五阶段:员工招聘（在装修工程开始后第三个月实施）
第六阶段:员工培训（在装修工程开始后第四个月实施）
A.对员工进行理论培训（____\____\____\等）
B. 对员工进行业务培训（____\____\____等）
C.对员工的培训进行考评
第七阶段:工程验收后申报有关证照（预计一个月）
A.消防合格证.安检合格证
B.卫生合格证.税务证.营业执照
第八阶段:开业前的准备工作（在申报有关证照时同时进行）
A.开业必备有关物品的采购或印刷
B.开业典礼策划（在开业前一个月完成）
C.开业后的市场推广计划的制定（在开业前一个月完成）
第九阶段:开业初期
1.试营业经营管理的工作重点
（1）日常营运管理:按照公司制定的规章制度进行严格及有效率的管理
（2）建立企业凝聚力:在经营过程中要关心和解决员工的生活和工作中出现的问题,培养员工的团队精神形成企业的凝聚力
（3）实施成本核算管理制度:对每项经营计划都进行事前预算,期中控制,事后考评总结
（4）开发客源市场:清楚企业特色,发现属于自己的客源市场
（5）重视员工的在职培训:随时随地对员工进行现场的督导,提高服务质量和服务员的素质
（6）对所有工作实施日志化管理,并依据具体操作进行调整
（7）建立企业对外推广平台
（8）建立客户信息反馈.处理机制
（9）建立有效的企业对内.对外的文案资料库
2.正式对外营业的工作重点:
（1）对试业阶段的工作进行总结和调整
（2）继续按企业既定的管理目标实施管理
（3）建立企业独特的企业文化
（4）将工作的重点转到市场拓展上,尽量抢占更多的市场份额
二.量贩式KTV经营之道
A.硬件设备:(暂时不发表)
1.点歌系统:(暂时不发表)
2.歌库质量:(暂时不发表)
3.音响设计:(暂时不发表)
4.环境质量:(暂时不发表)
B软件设备:（即管理.服务.市场拓展等---暂时不发表）
一、KTV筹建计划书 依以下计划之顺序及施工进度进行规划： 第一阶段：装修期 期间：从平面设计到基本装修完成，约四个月时间。 1、工程规划 （1）装修材质 （2）包厢格局 （3）平面规划 （4）大、中、小包厢比例 （5）沙发、桌面、电视柜、计算机位置 （6）排气、新风、冷暖气、隔音等要求 2、功能规划 （1）超市 （2）工作站 （3）接待台、留言台、收银台、总机 （4）水吧、厨房 （5）计算机机房 （6）库房 （7）办公室 （8）教育室兼员工休息室 （9）更衣室、置衣柜、梳妆台 （10）前、后台人员编制表
3、音响规划 （1）公放、效果器、喇叭、话筒 （2）服务铃 （3）话筒插座、挂座 （4）电视机 （5）音响计算机配线 第二阶段：培训期 期间：从人员应征、培训到试营业三个月 1、服务动线规划 （1）客人光临：迎宾带客进包巡包结帐离场清包预备带客（2）超市消费：介绍促销购物结帐货送包厢 （3）客人点餐：菜单介绍计算机印单送餐服务收拾餐具工作站 2、员工培训 （1）招聘培训筛选再培训淘汰上岗回训 3、营业用品 （6）供货厂商选择 （7）营业用品订购 （8）超市货品种类、定价、排列 4、开幕准备 （1）包厢定价、优惠时段划定 （2）试营业开幕活动促销广告 第三阶段：经营期
期间：从试营业开始 1、经营管理 （1）日常营运管理：进行严格及有效率的管理 （2）促销活动规划：依照不同时期规划合乎时宜之促销活动 （3）建立企业文化：企业识别系统、管理模式、运行轨道，均需统一步调，养成习惯（4）建立成本观念：增加经营绩效同时也要降低经营成本，减少物品浪费提升人员效率（5）每周主管会议：本周业务检讨并改善管理，下周工作重点 （6）每月经营者会议：业绩报告及检讨 （7）每月员工大会：精神讲话、鼓舞士气、政令宣达、优良员工表扬、庆生会 2、制度规章 3、（1）公司编制 4、（2）出勤规定 5、（3）考核办法 6、（4）服装仪容规定 7、（5）员工训练教材 8、（6）财务、采购、库房制度 9、（7）音响调音及检查规定 10、（8）开场、关场检查规定……… 一、筹建计划书 依以下计划之顺序及施工进度进行规划： 第一阶段：装修期 期间：从平面设计到基本装修完成，约四个月时间。
ktv企划书 KTV企划书 以当今上海娱乐业的总体发展和日益激烈的竞争趋势来看，传统模式和模仿他人的手段已很难在现今的娱乐市场平稳生存了。特别是新场的开幕，怎样在这个市场立足,怎样策划营销方案,这些都是很关键的问题。做好这些一定要制订一个完善的开业管理计划，因为它将直接影响到企业今后的发展并能为企业带来良好的经济效益。 根据目前本人所了解的营业现场规模以及对今后的娱乐业发展方向看法，结合自身对此行业的认识，以及多年的经营管理经验，制定出以下开业计划: 一( 管理规章制度的制定: A( 企业的员工守则 B.奖惩制度 二( 各级主管部门人员的职责制定。 三( 现场作业流程的制定: A. 外场工作的流程 a. 点餐式KTV外场工作流程 b. VIP式KTV外场工作流程 B. 迎宾接待的工作流程 C. 总机的工作流程 D. 酒吧的工作流程 E. 厨房的工作流程 F. 保安的工作流程 G.VIP公关人员的工作流程 H. 保洁的工作流程
I. 制定包厢形式/区域/价格 四.各式表格的制定 A( 点餐式KTV之适用表格 B( VIP式KTV之适用表格 五.培训课程/教材制定 A. 点餐式服务人员的培训教材 B. VIP服务人员的培训教材 C. 楼面干部的培训材料 六.人员体能教育训练 七.干部/人员的招募工作 八.人员的制服制定 九.开幕/试营业的准备工作 A. DM广告制作 B. 促销活动 C. 开幕活动 D. 公关活动 E. 广告宣传 十.所有人员培训效果的验收及考核 十一.试营业 十二.正式营业 另外在制定营业现场开业管理进度表的同时还要制定KTV设备采购进场明细表。此两项工作应同时按照进度表的时间进行工作安排，否则对开业筹备时的 工作进度会有很大的不便。下面本人就把需要采购的设备分几大类列出:
【最新】ktv筹备计划书ktv筹备计划书一: 一.筹建计划书 依以下计划之顺序及施工进度进行规划: 第一阶段:装修期 期间:从平面设计到基本装修完成,约一个月时间. 1.工程规划 （1）装修材质 （2）包厢格局 （3）平面规划 （4）大.中.小包厢比例 （5）沙发.桌面.电视柜.计算机位置 （6）排气.新风.冷暖气.隔音等要求 2. 功能规划 （1）超市
（2）工作站 （3）接待台.留言台.收银台.总机（4）水吧.厨房 （5）计算机机房 （6）库房 （7）办公室 （8）教育室兼员工休息室 （9）更衣室.置衣柜.梳妆台（10）前.后台人员编制表 3. 音响规划 （1）功放.效果器.喇叭.话筒（2）服务铃 （3）话筒插座.挂座 （4）电视机 （5）音响计算机配线
第二阶段:培训期 期间:从业人员应征.培训到试营业三个月 1.服务动线规划 （1）客人光临:迎宾带客进包巡包结帐离场清包预备带客（2）超市消费:介绍促销购物结帐货送包厢 （3）客人点餐:菜单介绍计算机印单送餐服务收拾餐具工作站 2.员工培训 （1）招聘培训筛选再培训淘汰 上岗回训 3.营业用品 （6）供货厂商选择 （7）营业用品订购 （8）超市货品种类.定价.排列 4. 开幕准备
（1）包厢定价.优惠时段划定 （2）试营业开幕活动促销广告 第三阶段:经营期 期间:从试营业开始 1.经营管理 （1）日常营运管理:进行严格及有效率的管理 （2）促销活动规划:依照不同时期规划合乎时宜之促销活动 （3）建立企业文化:企业识别系统.管理模式.运行轨道,均需统一步调,养成习惯 （4）建立成本观念:增加经营绩效同时也要降低经营成本,减少物品浪费提升人员效率 （5）每周主管会议:本周业务检讨并改善管理,下周工作重点 （6）每月经营者会议:业绩报告及检讨 （7）每月员工大会:精神讲话.鼓舞士气.政令宣达.优良员工表扬 2.制度规章 （1）公司编制
KTV筹备计划书 依以下计划之顺序及施工进度进行规划。 第一阶段：装修期从平面设计到基本装修完成，约四个月时间。 一、工程规划； （1）装修材质； （2）包厢格局； （3）平面规划； （4）大、中、小包厢比例； （5）沙发、桌面、电视柜、计算机位置； （6）排气、新风、冷暖气、隔音等要求； 二、功能规划 （1）超市； （2）工作站； （3）接待台、留言台、收银台、总机； （4）水吧、厨房； （5）计算机机房； （6）库房； （7）办公室； （8）教育室兼员工休息室； （9）更衣室、置衣柜、梳妆台；
（10）前、后台人员编制表； 三、音响规划 （1）公放、效果器、喇叭、话筒； （2）服务铃； （3）话筒插座、挂座； （4）电视机； （5）音响计算机配线； 第二阶段：培训期从人员应征、培训到试营业三个月 一、服务动线规划 （1）客人光临：迎宾带客进包巡包 结帐离场清包预备带客； （2）超市消费：介绍促销购物结帐 货送包厢； （3）客人点餐：菜单介绍计算机印单送餐服务收拾餐具工作站； 二、员工培训 招聘培训筛选再培训淘汰上岗回训； 三、营业用品 1、供货厂商选择； 2、营业用品订购； 3、超市货品种类、定价、排列；
四、开幕准备 （1）包厢定价、优惠时段划定； （2）试营业开幕活动促销广告； 第三阶段：经营期从试营业开始； 一、经营管理 （1）日常营运管理：进行严格及有效率的管理； （2）促销活动规划：依照不同时期规划合乎时宜之促销活动；（3）建立企业文化：企业识别系统、管理模式、运行轨道，均需统一步调，养成习惯； （4）建立成本观念：增加经营绩效同时也要降低经营成本，减少物品浪费提升人员效率； （5）每周主管会议：本周业务检讨并改善管理，下周工作重点；（6）每月经营者会议：业绩报告及检讨； （7）每月员工大会：精神讲话、鼓舞士气、政令宣达、优良员工表扬、庆生会； 2、制度规章
篇一：ktv创业计划书 黄金视唱ktv创业计划书 作品名称：“黄金视唱”ｋｔｖ 作品所属领域：服务产品 学号：2011072114 姓名：涂远兵 目录 一．概要 (2) 二．简介 (2) (一)名称 (2) (二)性质 (2) (三)宗旨 (2) (四)经营理念 (3) (五)经营策略 (3) (六)结构 (3) 三.服务介绍 (4) 四.市场分析 (5) 五.竞争分析 (6) (一)竞争优势 (6) (二)竞争劣势 (6) 六．营销策略 (7) 七.风险分析 (8) (一)存在的风险 (8) (二)风险的规避 (8) 八．财务分析 (9) 一．概要
大多数单一ktv的作用仅仅是点歌唱歌，已渐渐满足不了现代人深层次的需求。大学生更是ktv的巨大潜在市场，本公司立足于曲靖师范学院学生数量多的事实，辐射整个高校周边地区，对ktv进行专业化的、潮流化的改善成为优质的“一站式”ktv 二．简要介绍 (一)名称 “黄金视唱”ｋｔｖ (二)性质 成立“黄金视唱”ｋｔｖ，拓宽大学生娱乐形式，丰富大学生娱乐生活。 (三)宗旨 “亲切有礼、微笑服务”——以提供“顶级服务、最优价格”的理念，立足于高校，贡献于高校。随着大学生娱乐生活需要的不断提高以及社会实践能力的不断进步，“黄金视唱”ｋｔｖ立足于当前的形势，为大学生提供“高品质、高效率”的服务，丰富大学生娱乐生活。 (四)经营理念 (五)经营策略 1.人性化服务 立足于大学生的实际需求，在以ｋｔｖ经营为主的前提下，提供特色服务和优惠服务。 ２.品牌经营品牌是对产品的二次命名。“黄金视唱”ｋｔｖ，十分注重品牌经营。“热情服务，不断创新”将会是我们对人做事风格的凝练总结。 ３.规范制度ｋｔｖ的品质是其得以生存和发展的命脉。因此应严格规范服务制度，确保服务质量，达到尽善尽美。 (六 前台：负责收银，负责电话咨询和服务前台咨询，为订座客户提供相应的信息。 人事部：负责人力资源的管理，包括部门人员招募、考核、培训等问题；制作各个职位的工作分析，管理企业的薪酬发放以及社保金的管理，做好企业内部的绩效管理，以及实行各阶段的培训计划。 财务部：负责经济核算工作，编制和审核会计、统计报表，服务部：负责服务员的管理和服务员的培训。适当的对人员分工，并协助调控中心进行人员调动。 技术部：负责相关器材的操作、维修和保养。 项目部：负责特色服务和优惠服务的策划。 三．服务介绍①服务时间：24小时营业时间，共分三班，分别为1２:00-１８：００,１８:００—２３:００,２３：００—６:００三班轮流值班。这样的提供服务主要是考虑到不同年龄段的
ktv筹备计划书 ktv筹备计划书一： 一、筹建计划书 依以下计划之顺序及施工进度进行规划： 第一阶段：装修期 期间：从平面设计到基本装修完成，约一个月时间1、工程规划 (1)装修材质 (2)包厢格局 (3)平面规划 (4)大、中、小包厢比例 (5)沙发、桌面、电视柜、计算机位置 (6)排气、新风、冷暖气、隔音等要求 2、功能规划 (1)超市 (2)工作站 (3)接待台、留言台、收银台、总机 (4)水吧、厨房 (5)计算机机房 (6)库房
(7)办公室 (8)教育室兼员工休息室 (9)更衣室、置衣柜、梳妆台 (10)前、后台人员编制表 3、音响规划 (1)功放、效果器、喇叭、话筒 (2)服务铃 (3)话筒插座、挂座 (4)电视机 (5)音响计算机配线 第二阶段：培训期 期间：从业人员应征、培训到试营业三个月 1、服务动线规划 (1)客人光临：迎宾带客进包巡包结帐离场清包预备带客 (2)超市消费：介绍促销购物结帐货送包厢 (3)客人点餐：菜单介绍计算机印单送餐服务收拾餐具工作站 2、员工培训 (1)招聘培训筛选再培训淘汰 上岗回训 3、营业用品 (6)供货厂商选择
(7)营业用品订购 (8)超市货品种类、定价、排列 4、开幕准备 (1)包厢定价、优惠时段划定 (2)试营业开幕活动促销广告 第三阶段：经营期 期间：从试营业开始 1、经营管理 (1)日常营运管理：进行严格及有效率的管理 (2)促销活动规划：依照不同时期规划合乎时宜之促销活动 (3)建立企业文化：企业识另U系统、管理模式、运行轨道，均需统一步调，养成习惯 (4)建立成本观念：增加经营绩效同时也要降低经营成本，减少物品浪费提升人员效率 (5)每周主管会议：本周业务检讨并改善管理，下周工作重点 (6)每月经营者会议：业绩报告及检讨 (7)每月员工大会：精神讲话、鼓舞士气、政令宣达、优良员工表扬 2、制度规章
量贩式KTV筹建计划书 基本情况 ◎.项目名称： ◎项目投资：150 -200万元（20个包厢） ◎场地选择：商业街区休闲娱乐地段 本风景区以旅游度假，团队游客，散客和高端会议人员为主客源，本地居民为辅的客源，随着马山的居民日益增加，因此在这里蕴藏着巨大的商机。平时忙碌的学习和工作中找到一种心灵的放松方式是每一个人心最深处的渴望。唱歌恰恰很好的融合了游客在晚间的需求。马山方圆几里内只有1-2个KTV，但其规模太小，机器陈旧，环境差，（元一的KTV不适用于普通游客需求，且无推广很多人都不知道）这使得许多游客，本地居民都选择了去市里的KTV，而如果我们在这个地方建一个高质量的KTV场所，将是几百甚至几千消费者的平时娱乐的首选。 一、开设KTV的基本条件 1、理念和选址上分析 量贩式KTV的经营理念就是以比较低的消费价格和优秀的服务和硬件设备来吸引并刺激顾客的消费能力，而使消费者能充分的占有营业时间。以谋取利润。另外开设量贩式KTV对于店面的选址和定位消费人群方面也是非常重要的，将直接影响到开业后的经营。 2、前期培训和日常管理上分析 一个优秀的量贩式KTV成功不单单在选址上的正确更要加上要有一个非常专业和有敬业心的管理团队。本行业的管理不如酒店管理那么复杂，烦琐。反尔注重于实效性。故有一个优秀的培训团队也是非常要考虑的。因为培训是营造现场管理气氛的基础，所以对于培训人员的要求相当的高要具有相当的专业水平。 3、店内的基本配置分析 首先不用说当然是KTV包厢了。其装修的格调不需要过分的富丽堂皇，最好是用简单的装潢来表现出比较突现的个性。但音箱及VOD系统等方面的设备要求就比较高了。说要求比较高是因为这些是吸引客人的源泉。然后是量贩式不可缺少的大型自选超市。其特点是食品品种多，饮料及酒水，品种齐全，但要注意购入商品的种类和售后的标价定位因为这些可以直接影响到超市以后的销售。还有就是服务铃系统，在每间包厢内安装服务铃，当客人在包厢按动服务铃时，服务人员会很快的进包厢为客人服务。这样可以大大提高人员的使用效率以便更大的降低人员成本方面的投入。 其他还有几个附属部门，包括吧台（含水果吧），音箱电脑技术部门（机房），工程维修部门，员工培训部，清洁部门。保安部门。行政部门。
KTV全称是Karaoke TV。Karaok是个日英文的杂名，Kara是日文“空”的意思。以下是分享的ktv筹备计划书，希望能帮助到大家! ktv筹备计划书 一、筹建计划书 依以下计划之顺序及施工进度进行规划 第一阶段装修期 期间从平面设计到基本装修完成，约一个月时间。 1、工程规划 (1) 装修材质 (2) 包厢格局 (3) 平面规划 (4) 大、中、小包厢比例 (5) 沙发、桌面、电视柜、计算机位置 (6) 排气、新风、冷暖气、隔音等要求 2、功能规划 (1) 超市 (2) 工作站 (3) 接待台、留言台、收银台、总机 (4) 水吧、厨房 (5) 计算机机房 (6) 库房 (7) 办公室
(8) 教育室兼员工休息室 (9) 更衣室、置衣柜、梳妆台 (10) 前、后台人员编制表 3、音响规划 (1) 功放、效果器、喇叭、话筒 (2) 服务铃 (3) 话筒插座、挂座 (4) 电视机 (5) 音响计算机配线 第二阶段培训期 期间从业人员应征、培训到试营业三个月 1、服务动线规划 (1)客人光临迎宾带客进包巡包结帐离场清包预备带客 (2)超市消费介绍促销购物结帐货送包厢 (3)客人点餐菜单介绍计算机印单送餐服务收拾餐具工作站2、员工培训 (1)招聘培训筛选再培训淘汰 上岗回训 3、营业用品 (6) 供货厂商选择 (7) 营业用品订购 (8) 超市货品种类、定价、排列
4、开幕准备 (1)包厢定价、优惠时段划定 (2)试营业开幕活动促销广告 第三阶段经营期 期间从试营业开始 1、经营管理 (1) 日常营运管理进行严格及有效率的管理 (2) 促销活动规划依照不同时期规划合乎时宜之促销活动 (3) 建立企业文化企业识别系统、管理模式、运行轨道，均需统一步调，养成习惯 (4) 建立成本观念增加经营绩效同时也要降低经营成本，减少物品浪费提升人员效率 (5) 每周主管会议本周业务检讨并改善管理，下周工作重点 (6) 每月经营者会议业绩报告及检讨 (7) 每月员工大会精神讲话、鼓舞士气、政令宣达、优良员工表扬 2、制度规章 (1) 公司编制 (2) 出勤规定 (3) 考核办法 (4) 服装仪容规定 (5) 员工训练教材 (6) 财务、采购、库房制度 (7) 音响调音及检查规定 (8) 开场、关场检查规定………..等等
KTV筹备计划书 1、KTV企业筹备的几个阶段 第一阶段：招聘，培训的准备工作： 1、制定有关KTV的规章制度，岗位职责，工作流程等。 2、制定招聘计划及招聘岗位，时间。 3、制定培训计划（地点、时间、内容等）。 第二阶段：员工招聘。 第三阶段：员工培训（重点）： KTV做为人服务人的行业，员工的服务素质做为公司的软件设备，直接影响到公司发展的前景及命运，在短时间内，如何培训出一批业务知识扎、服务、思想、理念、能够与公司经营理念相结合的员工，特拟定以下为期1个月培训计划。 1、培训主体（体能培训、肢体语言、贯输公司经营理念，员工应有职业道德思想） （1）体能培训内容：站姿、蹲姿、四面转法、原地踏步走、跑步、口令、口号、俯臣撑等。 （2）肢体语言培训内空：指引手挚、鞠躬、脸部表情、走
姿、托盘姿势等。 （3）贯输公司经营理念：公司的经营管理是“以人为本”，这里提供足够的发展空让你自由成本，我们深信，不久的你将是我公司的最主要财富，因为有你的高度的敬业精神和热情的工作态度脑高效实务的工作品质，才是我们公司可以持续发展的保证，更主要的是你热情友好的服务动态及优秀的专业素质，将为公司赢得一批又一批的回头客，从而提升了公司的品牌与知名度，同时你自身价值和良好愿望也将此得以实现，你的理想也将在此得到升华，你的服务勤奋工作也会得到报尝等。 （4）员工应有职业道德思想：1、讲授如何做好一名优秀员工；2应具备哪此职业上必备知识；3、如何做好各岗位上事项；4、如何为公司节约每一样东西，发挥自己才能给公司创造最大利润。 2、培训主体（以体能、形体、规范、考核、讲授专业业务知识结合实际操作演练为主） （1）体能、形体、规范、考核、内容：规范所有基本形体动作达到统一，以此发挥各培训员工团队精神及意识，是进行各员工形体动作规范、考核、筛选优秀员工、淘汰一部分不符合公司要求员工。 （2）讲授专业业务知识结合实际操作演练内容 1、培训目的 2、面对顾客的面孔 3、人际关系的处理 4、
氧吧ktv创业计划书 目录 晨雾氧吧KTV创业团队介绍 (2) 第一章公司简介 (3) 一、公司名称： (3) 二、创业背景： (3) 三、服务宗旨： (3) 第二章公司服务规划 (4) 一．服务项目 (4) 二．服务规划 (5) 三、组织机构 (6) 第三章公司发展规划 (10) 一、筹备期 (10) 二、生存期 (10) 三、发展期 (11) 第四章公司管理制度 (12) 第五章市场环境分析 (18) 一、社会环境 (18) 二、经济环境 (19) 三、技术环境 (19) 四、法律环境 (20) 第六章融资策略 (23) 一、融资前准备工作： (23) 第七章企业生存能力分析 (26) 一、竞争力分析 (26) 二、盈利分析 (28) 一、资金需求 (29) 二、公司启动到营业的第一年大概投入情况： (30) 三、公司第一年大概利润预算： (30) 四、收入与支出流程 (31) 五、说明 (31) 第九章风险控制 (32) 一、技术风险及对策 (32) 二、市场风险及对策 (32) 三、经营风险及对策 (32) 四、管理风险 (33) 五、财务风险 (33) 六、盈利模式风险及对策 (33)
晨雾氧吧KTV创业团队介绍本创业团队成员共四名，分别是我们通过大量的了解和调查并根据市场的需求以及学习社会经济的形式，经过和同学们分析讨论最终认证在当今社会创办一家氧吧公司的可行性。 他是一个幽默风趣但不乏责任心的人，现在在学校担任宣传工作职务。在本计划书中主要负责公司规划、风险分析、团员任务分配，数据的分析与处理、文字的汇总与编辑等工作。 是一位活泼开朗的同学，从进大学来一直刻苦学习，但在学习之余有与同学们打球，玩游戏，疯狂。是一个懂得劳逸结合的好学生。在本计划中负责封面设计，市场环境分析，并辅助团长进行数据的收集处理。 一个成熟的机电男孩，性格直率，有时候大大咧咧，但做事踏实，思维严谨，办事有着不达目的不罢休的干劲，他在本计划中主要负责财务计划和融资策略。 ：她是一位稳重成熟并有着自己独特气质的漂亮女孩，现就读于管理学院旅游管理专业，虽然专业偏向与旅游但她本人对于现在市场情况有着浓厚的兴趣以及自己独到的简介，同时她对休闲服务行业非常看好，所以非常高兴的加入了这个团队，在本次计划中她主要负责公司服务规划和公司管理制度以及资料的整合。 我们抓住氧吧正无声无息的进入中国市场的机会，为繁忙在城市建设和经济发展的前沿，却没有良好的工作环境的人们提供悠闲，轻松休闲环境想必会得到很多人的青睐，同时我们相信在氧吧KTV在市场上带来一定的影响力时将会带来人们真正对自然环境的反思。
量贩式KTV筹备计划书依以下计划之顺序及施工进度进行规划： 第一阶段：装修期 期间：从平面设计到基本装修完成，约四个月时间。 1、工程规划 （1）装修材质 （2）包厢格局 （3）平面规划 （4）大、中、小包厢比例 （5）沙发、桌面、电视柜、计算机位置 （6）排气、新风、冷暖气、隔音等要求 2、功能规划 （1）超市 （2）工作站 （3）接待台、留言台、收银台、总机 （4）水吧、厨房 （5）计算机机房 （6）库房 （7）办公室 （8）教育室兼员工休息室
（9）更衣室、置衣柜、梳妆台 （10）前、后台人员编制表 3、音响规划 （1）公放、效果器、喇叭、话筒 （2）服务铃 （3）话筒插座、挂座 （4）电视机 （5）音响计算机配线 第二阶段：培训期 期间：从人员应征、培训到试营业三个月 1、服务动线规划 （1）客人光临：迎宾带客进包巡包 结帐离场清包预备带客 （2）超市消费：介绍促销购物结帐 货送包厢 （3）客人点餐：菜单介绍计算机印单送餐服务收拾餐具工作站 2、员工培训 （1）招聘培训筛选再培训淘汰 上岗回训 3、营业用品 （6）供货厂商选择
（7）营业用品订购 （8）超市货品种类、定价、排列 4、开幕准备 （1）包厢定价、优惠时段划定 （2）试营业开幕活动促销广告 第三阶段：经营期 期间：从试营业开始 1、经营管理 （1）日常营运管理：进行严格及有效率的管理 （2）促销活动规划：依照不同时期规划合乎时宜之促销活动 （3）建立企业文化：企业识别系统、管理模式、运行轨道，均需统一步调，养成习惯（4）建立成本观念：增加经营绩效同时也要降低经营成本，减少物品浪费提升人员效率（5）每周主管会议：本周业务检讨并改善管理，下周工作重点 （6）每月经营者会议：业绩报告及检讨 （7）每月员工大会：精神讲话、鼓舞士气、政令宣达、优良员工表扬、庆生会 2、制度规章 （1）公司编制 （2）出勤规定
第一篇 KTV筹办计划书 一、KTV企业筹备、筹建的几个阶段： 第一阶段：项目考察（筹备阶段）:对将要实施的项目进行详细的调研,具体的内容有： A、项目所在地的外部环境是否支持（xxxxxxx……等） B、依据调研结果写出可行性报告交给投资者, 第二阶段：装修期（筹建阶段） A、施工前的准备工作： 1、根据投资者的要求进行图纸设计，如水、电、空调、抽风、排烟管等走向设计图，平面、立面、饰面图，在设计时要对KTV内所要具备的功能如：各种KTV包厢、超市、工作站、接待台、留言台、收银台、总机、水吧、厨房、计算机机房、库房、办公室、教育室兼员工休息室、更衣室等进行合理的规划。 2、将图纸送有关部门审批，在等待批复的时间里，要确定施工单位和对装修材料进行确定。 3、得到批复后进行施工，施工期间要保证施工质量和做好中间验收工作（工期一般是四个月）。 第三阶段：设备采购。在场内进行装修期间，可以对部分设备进行采购和调试（在装修工程开始后）。 A、空调设备、抽风设备、厨房设备、场内所需家具等 B、音响设备、点歌系统、酒吧设备、收银设备、办公设备、自助餐区所需物品等 第四阶段：招聘、培训前的准备工作（在装修工程开始后两个月内完成） A、制定并经投资者审批通过KTV的有关规章制度、岗位职责、工作流程等 B、制定招聘计划 C、制定培训计划（时间、地点、内容等） 第五阶段：员工招聘（在装修工程开始后第三个月实施） 第六阶段：员工培训（在装修工程开始后第四个月实施） A、对员工进行理论培训（xxxx\xxxx\xxxx\等） B、对员工进行业务培训（xxxx\xxxx\xxxx等） C、对员工的培训进行考评 第七阶段：工程验收后申报有关证照（预计一个月） A、消防合格证、安检合格证 B、卫生合格证、税务证、营业执照 第八阶段：开业前的准备工作（在申报有关证照时同时进行） A、开业必备有关物品的采购或印刷 B、开业典礼策划（在开业前一个月完成） C、开业后的市场推广计划的制定（在开业前一个月完成） 第九阶段：开业初期 1、试营业经营管理的工作重点 （1）日常营运管理：按照公司制定的规章制度进行严格及有效率的管理 （2）建立企业凝聚力：在经营过程中要关心和解决员工的生活和工作中出现的问题，培养员工的团队精神形成企业的凝聚力 （3）实施成本核算管理制度：对每项经营计划都进行事前预算，期中控制，事后考评总结 （4）开发客源市场：清楚企业特色，发现属于自己的客源市场 （5）重视员工的在职培训：随时随地对员工进行现场的督导，提高服务质量和服务员的素质 （6）对所有工作实施日志化管理，并依据具体操作进行调整 （7）建立企业对外推广平台 （8）建立客户信息反馈、处理机制
KTV O2O项目计划书 1．摘要 1．1 前言: KTV是将旅馆的客房餐饮及视听设备结合成的一种营业型态。因此, 我们提供的服务:清洁的房间、完美的音效及视觉享受、快速且亲切的态度、独特的装璜、可口的餐饮。因此, 为了建立KTV的形象, 每一个员工必须尽心尽力的达到上述的服务目标。服务不仅是满足客人的需要, 最重要的是培养自己和别人相处的方法, 使自己成为受人尊敬、喜爱的绅士或淑女。因此, 我们要以快乐的心情、青春的音符, 分享给所有的客人, 让所有到 K.T.V的客人一走进来立刻可以感受到我们高品味的服务。离线商务模式又称Online to Offline.简称O2O模式，是指把传统的服务业企业的经营活动带动到线上，利用互联网平台展开营销推广，让线上成为商户的服务前台。O2O模式的益处在于，订单在线上产生，每笔交易可追踪，展开推广效果透明度高。让消费者在线上选择心仪的服务再到线下享受服务。我们的经营项目为垂直领域的中间业务，具体为KTV企业的聚会预订服务，经营目标有以下二点： a) .为消费者提供优惠快捷的聚会预订服务。 b) 为KTV企业提供互联网营销平台，帮助KTV企业扩大品牌知名度， 让其获得更大的发展空间。 一、市场调研阶段 市场调研对于组建KTV来说是不可避免的环节，只有了解整市场才可以有针对性的做出营销方案。在对市场调研过程中可以从以下几个方面入手。 1、商业环境调查 要根据不同地区的不同环境以及经济发展情况加以调查，才能够更加了解整个商业市场，对所投入行业有所分析。 2、竞争对手与竞争行为的调研 所谓知己知彼百战百胜，只有了解同行业的发展情况以及基本营业情况，营销策划才可针对性的做出方案，提高本店的效益 3、消费行为调研 对于整个市场区域性来讲，不同的市场不同的区域将具有不同的消费能力，
迪厅项目计划书 篇一：KTV O2O项目计划书 KTV O2O项目计划书 1．摘要 1．1 前言: KTV是将旅馆的客房餐饮及视听设备结合成的一种营业型态。因此, 我们提供的服务:清洁的房间、完美的音效及视觉享受、快速且亲切的态度、独特的装璜、可口的餐饮。因此, 为了建立KTV的形象, 每一个员工必须尽心尽力的达到上述的服务目标。服务不仅是满足客人的需要, 最重要的是培养自己和别人相处的方法, 使自己成为受人尊敬、喜爱的绅士或淑女。因此, 我们要以快乐的心情、青春的音符, 分享给所有的客人, 让所有到 K.T.V的客人一走进来立刻可以感受到我们高品味的服务。离线商务模式又称Online to Offline.简称O2O模式，是指把传统的服务业企业的经营活动带动到线上，利用互联网平台展开营销推广，让线上成为商户的服务前台。O2O模式的益处在于，订单在线上产生，每笔交易可追踪，展开推广效果透明度高。让消费者在线上选择心仪的服务再到线下享受服务。我们的经营项目为垂直领域的中间
业务，具体为KTV企业的聚会预订服务，经营目标有以下二点： a) .为消费者提供优惠快捷的聚会预订服务。 b) 为KTV企业提供互联网营销平台，帮助KTV企业扩大品牌知名度，让其获得更大的发展空间。 一、市场调研阶段 市场调研对于组建KTV来说是不可避免的环节，只有了解整市场才可以有针对性的做出营销方案。在对市场调研过程中可以从以下几个方面入手。 1、商业环境调查 要根据不同地区的不同环境以及经济发展情况加以调查，才能够更加了解整个商业市场，对所投入行业有所分析。 2、竞争对手与竞争行为的调研 所谓知己知彼百战百胜，只有了解同行业的发展情况以及基本营业情况，营销策划才可针对性的做出方案，提高本店的效益 3、消费行为调研 对于整个市场区域性来讲，不同的市场不同的区域将具有不同的消费能力，
物理与电气工程学院学生会外联部 前言 作为青春的代言人，大学生总洋溢着年轻的活力、充满着狂热的激情，对新奇刺激的大型活动必定会踊跃参与，全程投入。这类的活动必能让主办组织的知名度得到很大的提高，同时也让赞助的商家达到想要的最佳宣传效果,从而大家都得以大丰收。本年的四月是活动开展的最好时机，产品宣传的最佳时间，形象策划的最棒时段。因为新生的大学生活已进入了正轨，一切都相对顺利，而且会有充足的时间组织和参与活动,很有活动的气氛。在这个宣传的黄金月，哪个组织率先策划出极具创意的活动，哪个组织就能在新生中树立良好的公众形象，同样哪个公司能在这个月做最有效的宣传，哪个公司就能在校园内特别是大一新生中树立稳固的公寓品牌，更快地占去这一片超两万人的大市场。因此，物理与电气工程学院团总支学生会作为服务学生的组织又怎会错过这么好的一个黄金时机呢！于是我院学生会精心策划了这次“卡拉OK歌手大赛”！本次活动是我院最具特色的招牌活动之一，也是本学年的重头戏，因此得到院团总支的高度重视，并给予大力的支持和配合。除此之外本活动还得到本院领导、学生组织、特邀嘉宾……的鼎立相助和参与。
届时必将能让活动的参与者感到耳目一新，兴奋不已，让赞助商尽情享受投资少回报高的乐趣。 学院简介 物理与电气工程学院是在原物理系的基础上，2003年秋季组建的。现有教学班级37个班共2200余名学生，特别是今年我们物理与电气工程学院招收的大一新生人数是全校个院系中最 多的；下设物理学（教育）、电子信息科学与技术、自动化三个本科专业；应用电子、机械制造及自动化、电气自动化三个专科（高职）专业，力热、近代物理、大学物理、电子线路、电子信息、自动化等6个教研室，物理、电子信息和自动化3个实验室，一个省级基础实验教学示X中心。院党总支下设2个教工党支部、3个学生党支部和团总支、学生会，负责党务和学生的日常管理。开办30年来，我们已经培养全日制本科毕业生2372人，专科毕业生677人。以上各类毕业生中，已经涌现了一大批表现突出、深受社会欢迎的先进典型。三年来，我们院一次性就业率一直保持在学校前列，2005年获学校“就业先进集体”称号。物理与电气工程学院在我校的影响力较大，每一次的活动都可以为商家带来很大的商业影响。
场调研分析 一、目标市场地理环境 1、市场地理特点：区域的地貌，政治区域，城市的中心地带。 2、市场气候消费特点 二、行业环境分析 目标市场主要经济指标： 1、企业所在市场当年的国内生产总值，以及历年的数据。 2、该市场的投资状况。 3、对娱乐市场影响较大的旅游方面的数据，特别是一年来接待的游客数量，以及是呈发展趋势还是衰退趋势。 4、把当地城镇居民人均可支配收入，全市职工平均工资，提供娱乐消费的收入比重，作为企业定价的参考依据。 5、全市人口统计数量，包括非农业人口及农业人口数量，用来预测ktv的客流量的大小及该地居民的消费水平和消费能力。 6、消费者受教育程度 7、消费者生活方式、休闲娱乐偏好习惯。 8、消费者人均收入。 产业环境： 1、商业繁盛情况。 2、商业化的趋势与潜力。 3、地方政府优惠、扶持政策，包括消防、治安、文化、工商等政策情况。 社会环境： 1、当地风俗习惯。 2、历史文化。 3、民族结构。 4、国际交往， 三、市场分析 1、经济指标：当地企业经营状况、实力排列；经营形式及所占的比重；营业网点数量；从业人员数量。 2、分店所选市场的原有企业经营现状：企业数量与竞争能力（是否已形成规模竞争？）；经营管理水平高低；经营档次高低；消费价位。 3、竞争对手分析： a、传统型竞争者现状：数目、业绩水平、营业额、利润收入统计分析；成功原因：管理水平先进？服务优秀？社会环境条件优越？失败原因：基础设施较差？政策因素？市场定位不准？运行机制故障等？ b、传统型竞争者优势：传统优势；经营规模优势；位置优势；政策优势。 c、新兴高档ktv经营者：经营类型？市场取向？是否平民化、贵族化等。经营地段：哪一区，段，装修的风格特点及选用装饰物件。经营状况：营业额、营业利润、客流量、订房数等。经营规模：店的面积、可容纳客人数量。大小各类性包厢分布及所占比例状况等。 4、消费者分析： a、该市场消费者习惯、消费者类型、选择偏好等。 b、该市场消费者的消费特点，包括消费者的消费意识，个人或家庭的消费所占比例如何，消费水平的高低。 c、目标市场消费者分类：政府、军队、企业、家庭消费、游客。
好声音量贩式KTV友阿店）开业营运计划书 第一阶段：装修期 1、工程规划 (1)装修材质 (2)包厢格局 (3)平面规划 (4) 大、中、小包厢比例 (5) 沙发、桌面、电视柜、计算机位置 (6) 排气、新风、冷暖气、隔音等要求 2、功能规划 （1）超市 （2）PA工作站 （3）前台（接待台、留言台、收银台、总机） （4）水吧、厨房 （5）计算机机房兼监控室 （6）库房 （7）办公室 （8）员工休息室兼用餐室 （9）员工更衣室（10）消防监控室（11）总人员编制表 3、音响规划 （1）公放、效果器、喇叭、无线麦立麦 （2）服务铃 （4）电视机 （5）音响计算机配备第二阶段：设备米购。 在场内进行装修期间，对部分设备进行采购和调试 A、空调设备、抽风设备、厨房设备、场内所需家具等 B、音响设备、点歌系统、包房设备、办公设备、清洁设备及日常营运所需物品 第三阶段：招聘、培训前的准备工作 1、制定并经董事会审批通过KTV的有关规章制度、岗位职责、工作职责、工作流
程等 2、制定招聘计划 3、制定培训计划（时间、地点、内容） 第四阶段：员工招聘，培训期 招聘内容的制定、审批，招聘手续的承办。招聘广告制定及开始招聘员工。员工宿舍的安排。各部门员工服装的选购。内部工作人员的工作班次、时间的制定。定位培训地点、时间。整理招工表，通知各部门面试。员工正式进入培训期。培训期分理论、实践两大类。电脑及包厢音响的安装及培训（收银员电脑培训）培训计划和培训教材的制定，服务人员的培训教材、楼面干部的培训教材。培训后筛选再培训。 1、服务动线规划 （1）客人光临：迎宾带客进包巡包结帐离场清包预备带客 （2）超市消费：介绍促销购物结帐 货送包厢 （3）客人点餐：菜单介绍计算机印单送餐服务收拾餐具工作站 2、员工培训 A 、对员工进行理论培训 B、对员工进行业务培训 C、对员工培训进行考核 培训流程：对员工招聘培训筛选再培训淘汰上岗回训 第五阶段：工程验收后申报有关证照 A、消防合格证、安检合格证 B 、卫生合格证、税务证、营业执照 第六阶段：开业前的准备工作 A、制定实施开业前的活动、推广、策划，开业必备有关物品的采购或印刷
ktv筹备计划书 一、筹建计划书 依以下计划之顺序及施工进度进行规划： 第一阶段：装修期 期间：从平面设计到基本装修完成，约一个月时间。 1、工程规划 (1)装修材质 (2)包厢格局 (3)平面规划 (4)大、中、小包厢比例 (5)沙发、桌面、电视柜、计算机位置 (6)排气、新风、冷暖气、隔音等要求 2、功能规划 (1)超市 (2)工作站 (3)接待台、留言台、收银台、总机 (4)水吧、厨房 (5)计算机机房 (6)库房 (7)办公室 (8)教育室兼员工休息室 (9)更衣室、置衣柜、梳妆台
(10)前、后台人员编制表 3、音响规划 (1)功放、效果器、喇叭、话筒 (2)服务铃 (3)话筒插座、挂座 (4)电视机 (5)音响计算机配线 第二阶段：培训期 期间：从业人员应征、培训到试营业三个月 1、服务动线规划 (1)客人光临：迎宾带客进包巡包结帐离场清包预备带客 (2)超市消费：介绍促销购物结帐货送包厢 (3)客人点餐：菜单介绍计算机印单送餐服务收拾餐具工作站2、员工培训 (1)招聘培训筛选再培训淘汰 上岗回训 3、营业用品 (6)供货厂商选择 (7)营业用品订购 (8)超市货品种类、定价、排列 4、开幕准备 (1)包厢定价、优惠时段划定
(2)试营业开幕活动促销广告 第三阶段：经营期 期间：从试营业开始 1、经营管理 (1)日常营运管理：进行严格及有效率的管理 (2)促销活动规划：依照不同时期规划合乎时宜之促销活动 (3)建立企业文化：企业识别系统、管理模式、运行轨道，均需统一步调，养成习惯 (4)建立成本观念：增加经营绩效同时也要降低经营成本，减少物品浪费提升人员效率 (5)每周主管会议：本周业务检讨并改善管理，下周工作重点 (6)每月经营者会议：业绩报告及检讨 (7)每月员工大会：精神讲话、鼓舞士气、政令宣达、优良员工表扬 2、制度规章 (1)公司编制 (2)出勤规定 (3)考核办法 内容仅供参考
ktv创业计划书 一、发展前景 以当今中国娱乐业的总体发展和日益激烈的竞争趋势来看，传统模式和模仿他人的手段 已很难在现今的娱乐市场平稳生存了。特别是新场的开幕，如何才能在这个市场立足？那么 有怎样来策划完美的营销方案来振兴这个行业呢？完美的营销方案将是一个企业走向辉煌的 核心动力，从企业效益上讲完美的营销方案决定一个企业的生命！ 近年来，我国娱乐文化产业发展的现状：高档消费不断提升，私人与家庭消费持续上升， 娱乐服务更加追求完善。但是在大众消费者的观念里，ktv依然是个较高档的消费场所，没 有足够的勇气他们是不会精神消费的。因此如何把大众的消费者请进来，将成了各星级版ktv 开拓“平民市场”、“家庭市场”的当务之急。当前，诸如许多星级酒店都打出了“两手牌”， 一方面追求质量，服务要上星，另一方面纷纷放下架子，用降低门槛的办法吸引老百姓消费。 进一步占领部分客源市场，而广大消费者当然乐意在更惬意的场所休闲娱乐。 看来，时尚消费、平民消费已成为ktv的主流，而ktv娱乐企业要在市场中具有竞争力， 就必须探索大众化经营的新方法，满足各阶层消费的需要，从而推动娱乐文化业自身的发展。 二、新店筹备 首先:ktv的选址应在客流量多的大众消费区域，方便顾客，利于经营，周边条件较为优 越为佳，尤其随着现代化文明都市的不断发展，消费者不仅对ktv内部环境有需求，而且外 部的环境也是必须考虑的。譬如门口的迎宾礼节，停车位的安全系数，店面外部的整体设计 是否时尚够档次，他们来消费师否会感到有“面子”?? 其次：占地7474.4平方米，三个楼面一共138间包厢，二、三楼可做为点餐式ktv的包 厢，每层40间，共80间。四楼设定为vip包厢，共58间，将出品部（厨房、吧台）设立在 三楼以便及时将餐点饮料送至楼面，二、四楼必须再设立副吧和安装菜梯，以便及时将餐点 饮料送至楼面。包厢分布应简单明了，不宜过于复杂。如包厢较多可再按区域进行化分（a 区、b区等等），每个区域的包厢最好能够一目了然，这样有利于在经营时人员对区域的掌控 和管理，亦可节约人员成本。 三、实施方案 (一)确定ktv各部门的管辖区域及责任范围 各部门主管到岗后，首先要熟悉ktv的平面布局，最好能实地察看。然后根据实际情况， 确定ktv的管辖区域及各部门的主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报总主 管。ktv最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。在进行区域及责任划分时， 各部门管理人员应从大局出发，要有良好的服务意识。按专业化的分工要求，餐厅的清洁工 作进行归口管理。这有利于标准的统 一、效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。职责的划分要明 确，并以书面的形式加以确定。 (二)设计 ktv管理 ktv的管理相对不如酒店管理那样复杂、繁琐。ktv的管理比较讲究实效，从这方面来讲， 台湾的ktv管理模式相对应该是最好、最完善的。从人员的前期培训到营业现场的日常管理 都非常严谨有序，其中的人员培训对於ktv来说尤为重要,因为培训是营造现场管理氛围的基 础，所以对於培训人员的要求相当的高,要具有相当专业的水平。 (三)制定物品采购清单 ktv开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作，仅靠采购去完成此 项任务难度很大，各经营部门应协助其共同完成。无论是采购还是ktv各部门，在制定ktv 各部门采购清单时，都应考虑到以下一些问题： 1、本ktv的建筑特点。
KTV的筹备、筹建计划KTV筹办计划书 我的KTV筹备、筹建计划书 一、KTV企业筹备、筹建的几个阶段： 第一阶段：项目考察（筹备阶段）:对将要实施的项目进行详细的调研,具体的内容有： A、项目所在地的外部环境是否支持（xxxxxxx……等） B、依据调研结果写出可行性报告交给投资者, 第二阶段：装修期（筹建阶段） A、施工前的准备工作： 1、根据投资者的要求进行图纸设计，如水、电、空调、抽风、排烟管等走向设计图，平面、立面、饰面图，在设计时要对KTV内所要具备的功能如：各种KTV包厢、超市、工作站、接待台、留言台、收银台、总机、水吧、厨房、计算机机房、库房、办公室、教育室兼员工休息室、更衣室等进行合理的规划。 2、将图纸送有关部门审批，在等待批复的时间里，要确定施工单位和对装修材料进行确定。 3、得到批复后进行施工，施工期间要保证施工质量和做好中间验收工作（工期一般是四个月）。 第三阶段：设备采购。在场内进行装修期间，可以对部分设备进行采购和调试（在装修工程开始后）。 A、空调设备、抽风设备、厨房设备、场内所需家具等 B、音响设备、点歌系统、酒吧设备、收银设备、办公设备、自助餐区所需物品等 第四阶段：招聘、培训前的准备工作（在装修工程开始后两个月内完成） A、制定并经投资者审批通过KTV的有关规章制度、岗位职责、工作流程等 B、制定招聘计划 C、制定培训计划（时间、地点、内容等） 第五阶段：员工招聘（在装修工程开始后第三个月实施） 第六阶段：员工培训（在装修工程开始后第四个月实施） A、对员工进行理论培训（xxxx\\xxxx\\xxxx\\等） B、对员工进行业务培训（xxxx\\xxxx\\xxxx等） C、对员工的培训进行考评 第七阶段：工程验收后申报有关证照（预计一个月） A、消防合格证、安检合格证 B、卫生合格证、税务证、营业执照 第八阶段：开业前的准备工作（在申报有关证照时同时进行） A、开业必备有关物品的采购或印刷 B、开业典礼策划（在开业前一个月完成） C、开业后的市场推广计划的制定（在开业前一个月完成） 第九阶段：开业初期 1、试营业经营管理的工作重点 （1）日常营运管理：按照公司制定的规章制度进行严格及有效率的管理 （2）建立企业凝聚力：在经营过程中要关心和解决员工的生活和工作中出现的问题，培养员工的团队精神形成企业的凝聚力 （3）实施成本核算管理制度：对每项经营计划都进行事前预算，期中控制，事后考评总结