厦门钨业股份有限公司
Dynamics AX 2012 厦门钨业集团化管理案例
“过去，我们接受过不少ERP 方面的宣传和培训，但总觉得太神秘。使用微软Dynamics AX 2012 R2 最大感受就是神秘的ERP 可以更平民化，可以像使用Office 一样通过简单的工具把复杂的ERP 流程展现出来。
“对厦钨而言，ERP 不仅仅服务于集团的财务管控，更重要的是它能满足厦钨跨离散与流程制造的产业链特点。”
洪超额厦门钨业副总裁
项目背景
厦门钨业股份有限公司是目前世界上规模最大的钨金属冶炼生产厂商，经过多年的发展，公司已经从生产单一钨产品的生产厂发展为涉及多个产业的集团化股份公司，包括：矿山、金属冶炼、粉末冶金（含稀土）、精密机械加工、房地产等，至2012 年，厦门钨业已集流程制造，离散制造、精益制造等多个生产形态及内销，进出口贸易多个业务形态。产业覆盖多个行业，分、子公司分布在全国多个省份。
早在2006 年，厦门钨业旗下的厦门金鹭特种合金有限公司（简称“金鹭”）经过多次选择，最终确定了使用微软ERP——Axapta 3.0（注：Dynamics AX 早期版本），来替代原有的自行开发设计的“拓润管理信息系统”。进过6 年的使用，微软ERP在进销存，固定资产，质量管理，生产管理，财务业务一体化等多个方面为金鹭带来了巨大的管理提升。特别是在质量管理方面完全按照金鹭的产品特点，在AX 平台标准功能基础上进行了深度二次开发，对金鹭公司的产品质量监控及提升带来了显著的进步。与此同时，集团旗下的其他分、子公司则根据自身产品与经营管理的特点，各自开发了许多独立的信息系统，在一定程度上解决了企业运营过程中的一些管理需求。但是，经过几年的发展，各分、子公司的信息化系统已经各不相同，在系统维护上显现了巨大的弊端，集团无从管控且无法合理，有效的利用各分公司各自的数据。带来了维护成本高，效率低下，无法为管理层决策提供依据等一系列问题。
随着厦钨集团的进一步发展壮大，如何有效实现集团管控下的各个业务形态的分公司的统一化管理成为厦钨集团管理层不断思索的问题。为此，厦钨集团的管理层在综合考量后，有鉴于微软ERP 产品最新版本——Dynamics AX2012 功能的完整性，可支撑各形态业务的灵活性，系统的可扩展性，快速部署，可同微软通用软件高度集成及产品易学易用等特点，以及金鹭公司使用AX3.0 的成功经验。为了解决管理中的一系列问题，厦钨集团最终选择了实施Microsoft Dynamics AX 2012 ERP 系统。
解决方案
2012年厦门钨业经过全面评估，选择与微软合作实施Dynamics AX ERP 平台，致力于实现物流、生产、质量、财务、预算、工作流管理以及统计和分析的集团化：
■统一化的产品数据管理
自定义的产品分类，根据产品分类设定不同类别产品所对应的产品属性信息。同时根据不同的产品分类按规则自定义产品编码。实现了多种产品形态下的统一，规范化产品信息管理。无论是矿石，粉末制品，丝材板材制品，有色金属，硬质合金等多形态产品都囊括在了统一的产品数据信息架构中。
同时，集团统一的产品数据管理部门对产品数据进行集中管理，在审核完整后再发布到各分公司
■灵活配置的产品数据
基于不同形态的产品特点，根据管理需要进行灵活的配置
●双单位管理：针对矿石的标吨，金属吨的折算，丝材的长度及重量的管控启用双单位管理
●批号，序列号管控：对于不同产品的管理细度，启用批号序列号进行管控及追溯
●产品类型：根据产品的特点启用了质量维，公差维来区分具有相同特征又有不同特性的产品数据管理
●生产类型：根据不同产品的生产形态，使用物料清单类型，配方类型，联产品类型及副产品类型等不同的生产类别实现生产过程中的管理需要
■主计划管理
根据不同分公司产品特点，设计不同公司的主计划策略。按粉末，丝材，合金，备件等不同的产品类别进行分类管理。使用按需求，按期间合并，按安全库存等不同的计划策略进行主计划编制
■集团统筹下的采购管理
●采购比价：通过系统进行询价比价。同时集团公司对各下属公司的所采购的通用物料的询价价格进行统一的比价。便于集团公司对采购价格进行统一管理，提高同供应商的议价能力。
●采购申请管理：支持集团化的集中采购与独立采购两种模式。对于不同来源的采购申请可以合并采购，也可分散采购，提高采购的效率。
●灵活设置的采购策略：根据不同下属公司的业务特点，设定不同的采购策略。对采购人员，采购权限，采购对象进行控制，有效防范采购舞弊行为，降低采购风险与总体采购成本
●矿石特性的采购结算方案：基于矿石特性进行的标吨及金属吨的双单位管理，以及供方，需方，仲裁方的矿石成分的确定。可灵活根据各批次采购系统自动化确定最终的结算含量，并进行采购结算
■条码管理系统
根据厦钨集团丝材产品数量巨大、质量要求严格的特点，在整个生产，物流环节启用条码管理系统。从原材料入库，到生产领用，生产过程半成品管理，生产成品入库到成品出库均使用条码扫描进行操作。极大的提高了现场作业的效率，产品追溯的准确性及有效性。
■全面集成质量管理
质量管理贯穿整个生产经营的全过程。采购、库存、制造、过程监控与销售等均与质量管理高度集成
●自定义节点触发检验：全面支持IQC，PQC，FQC，OQC。可灵活根据不同的运作环节定义质量标准与质量关联，自动触发检验。例如采购收货，库存品，销售发货，生产入库，工序与制程监控等
●检验单的全生命周期管理：对检验单从创建，下发检验，检验过程，检验信息发布，检验单完成进行全生命周期管理
●便捷的检验结果录入：针对检验数据大量的录入工作，检验人员可根据多条件自定义过滤需工作数据，高度便捷化的数据录入操作
●质量信息汇总：同时记录检验记录的多种结果，包括供方结果，我方结果，仲裁结果，报关结果及供需双方确认的结果
●生产中控管理：对流程行业内的中控系统管理与质量管理进行整合，又可独立应用，建立数据接口，避免数据重复大量的录入
●图形化的检验结果：通过图形化方式显示各流程中取样点的关联关系，并直观呈现某一检验项目在一段时间内的变化趋势
●不合格品处理：根据不同分公司的产品特点自定义自动或手动创建不合格处理单，并根据处理情况更新对应批次的批处置代码，以控制批次物料的可使用状态。同时可追踪不合格品处理的整个过程
■基于批次属性及序列号属性的投料及发货系统
根据厦钨集团产品特点，在投料及发货流程中均可根据不同批次及序列号的质量属性，系统自动配料以供发料生产或者发货。用户可根据不同产品的质量要求，或者是不同客户的质量要求，自定义满足此质量要求的相关属性。系统自动查找满足要求的批次或者序列号库存
■外部设备集成
ERP系统直接同地磅集成，减少人为操作录入数据带来的错误，简化人为操作；与检验设备集成，直接读取检验设备的测量值；与中控设备集成，读取设备数据，简化工作量
■自定义打印标签，单据
根据不同客户对产品合格证，标签及质量证明书的个性化要求，在系统中灵活配置打印格式及取值逻辑。可基于不同的产品，产品类别，客户，客户组进行配置。极大的减少了后期开发人员的维护成本，也极大的提高了用户快速设置打印格式，满足客户需求的效率
■出差与费用管理
集团统一管理下的出差申请，费用申请与费用报销。通过统一的管理流程规范化了各分公司的出差与费用管理。同时，集团公司可以适时查看各分公司的费用使用情况，且进行有效的管理
■财务管理
●销售回款管理：通过银行水单认领，解决回款与发票不对应情况，减少信息在财务部门与营销部门的来回传递，将销售回款与客户管理及应收账款管理相结合，实现对应收账款的精确管理
●预付款及采购对账管理：通过预付款控制及重组采购对账流程，实现预付款的内部控制制度，并极大提同采购对账的时效及准确性；通过匹配发票、分配费用、处理和跟踪购买订单预付款，以及向发票中添加内容等功能，提高应付款操作效率
●应付资金计划管理：将资金调度、出纳付款与会计账务处理结合，实现系统自动产生应付账款排款建议，可灵活的人工调整。并将排款计划、付款审批工作流及会计账务处理进行有机结合
●全面成本管理：财务业务一体化使生产成本的精细化管理得以实现。同时可根据分公司的不同特点自定义人工与制费的分摊方式，可以选择按工时、按产量或是按工序产量等的分配方案
■预算管理
从预算项目定义、预算控制规则、预算过程控制与预算执行结果评估的全过程管理。同时与EXCEL 高度集成，通过EXCEL 进行预算编制。集团可针对各分公司预算进行统一的评估及控制。极大的提高了预算编制及审批的效率
■设备管理
整合财务部门的固定资产档案与设备仪器档案，构造设备树，位置树，满足财务部门与设备管理部门的应用需求。通过设备的选型与设计，设备的转移与保费，设备的维修，仪器仪表设备的校订与检验，对设备进行全生命周期管理
■审批管理
通过系统审批工作流，将公司的审批授权制度在ERP 系统中进行配置，实现实务工作同系统集成，提高审批效率
商业收益
Microsoft Dynamics AX2012 将厦门钨业的精益生产与ERP准确的MRP、生产计划、采购计划及库存管理等强大的功能相结合，在采购、库存、物料、计划生产、品质管理、销售与财务成本、应收账款、应付账款及银行、总账等业务方面实现了信息一体化，并实施了审批工作流及费用报销等，确保了企业信息流的完整、准确、及时，不但解决了该公司各部门业务以及管理上的诸多问题，而且为企业制定市场战略决策提供了可靠的数据来源，实现了企业敏捷制造，提升了企业竞争力。
相较于原有系统获得如下功能性改善效益：
■统一化的产品数据管理，使全集团产品数据信息使用统一的产品数据结构。提升了数据管理规范
■提升了质量管理细度，质量记录及质量追溯得到增强。可通过批号或序列号从系统中获取从上到下的质量跟踪
■通过使用条码管理，提高了现场作业效率。即满足了系统数据记录又保证了作业效率
■通过使用系统数据进行批次及序列号属性筛查，降低了制造过程中的不合格率及客户对错误发料的投诉
■基于系统的财务业务一体化极大的提高了集团公司财务月结的准确性与时效性。基于系统功能，各分公司均可在每月5 号前提交分公司的月结财务报表，集团公司可在每月5 号完成月结。比系统上线前提前3-5 天。且数据基于系统业务数据，确保数据的完整性及准确性
■通过使用AX ERP 系统审批工作流，提高了业务流程中审批的效率。提高了整体业务运转效率
■基于系统的采购管理，极大的提升了集团公司在整个采购业务过程中的全局把控，同时也为同供应商议价提供了完备的数据支撑
■根据系统数据对矿石的灵活结算方式的支持，简化了原有业务及财务人员在月底对账时的手工计算工作，且降低了对账错误。
关于Microsoft Dynamics
Microsoft Dynamics 是一套可定制的集成商务管理解决方案，它使您和您的员工能够更自信地做出商务决策。Microsoft Dynamics 的工作方式类似于众所熟悉的微软其他软件（如Microsoft Office?），这意味着您的员工不必经历漫长的学习过程就可迅速上手使用该软件，从而集中精力完成最重要的工作。同时，由于它来自微软，因此可以很容易地与您公司中业已实施的系统协同工作。通过自动完成和优化财务、客户关系和供应链流程，Microsoft Dynamics 将员工、流程和技术集成在一起，提高了您的企业生产率和工作效率，帮助您推动企业走向成功。
项目管理方法和项目实施方法的关系 在一个项目的执行过程中还同时需要两种方法：项目管理方法 和项目实施方法。 项目实施方法指的是在项目实施中为完成确定的目标如某个应 用软件的开发而采用的技术方法。项目实施方法所能适用的项目范围会更窄些，通常只能适用于某一类具有共同属性的项目。而在有的企业里，常常把项目管理方法和项目实施方法结合在一起，因为他们做的项目基本是属于同一种类型的。 实际上，只要愿意，做任何一件事情，我们都可以找到相应的 方法，项目实施也是一样。以IT行业的各种项目为例，常见的IT项目按照其属性可以分成系统集成、应用软件开发和应用软件客户化等，当然，也可以把系统集成和应用软件开发再分解成一些具备不同特性的项目。系统集成和应用软件开发的方法很显然是不一样的，比如说：系统集成的生命周期可能会分解为了解需求、确定系统组成、签订合同、购买设备、准备环境、安装设备、调试设备、验收等阶段;而应 用软件的开发可能会因为采用的方法不同而分解成不同的阶段，比如说采用传统开发方法、原型法和增量法就有所区别，传统的应用软件开发的生命周期可能分解成：了解需求、分析需求、设计、编码、测试、发布等阶段。 至于项目管理，可以分成三个阶段：起始阶段，执行阶段和结 束阶段。其中，起始阶段是为整个项目准备资源和制定各种计划，执
行阶段是监督和指导项目的实施、完善各种计划并最终完成项目的目标，而结束阶段是对项目进行总结及各种善后工作。 那么，项目管理方法和项目实施方法的关系是什么呢?简单的说，项目管理方法是为项目实施方法得到有效执行提供保障的。如果站在生命周期的角度看，项目实施的生命周期则是在项目管理的起始阶段和执行阶段，至于项目实施生命周期中的阶段分布是如何对应项目管理的这两个阶段，则视不同项目实施方法而不同。 一、实际意义 项目管理方法和项目实施方法对项目的成功都是有重要意义的，两者是相辅相成的，就如管理人员和业务技术人员对于企业经营的意义一样。从IT企业的角度看，任何一个IT企业如果要生产高质量的软件产品或者提供高质量的服务，都应该对自身的项目业务流程进行必要的分析和总结，并逐步归纳出自己的项目管理方法及项目实施方法，其中项目实施方法尤其重要，因为大部分企业都有自己的核心业务范围，其项目实施方法会比较单一，在这种情况下，项目管理方法可能会弱化，而项目实施方法会得到强化，两者会较紧密的结合在一起。只有总结出并贯彻实施符合企业自身业务的方法，项目的成功才不会严重依赖于某个人。在某种程度上，项目管理方法和项目实施方法也是企业文化的一部分。 从客户的角度看，如果希望得到有保障的产品或服务，那就既 需要关注提供产品或服务的企业是否有恰当的项目管理方法和项目 实施方法，也必须尊重该企业的项目管理措施与方法。
1.天津巴莫科技股份有限公司 天津巴莫科技股份有限公司成立于2002年8月，注册资本7750万元，前三大股东分别是中国节能环保集团公司，盈富泰克创业投资有限公司(直属信息产业部)、天津市津能投资公司(直属天津发改委)等。公司主要从事锂电池正极材料的研制、开发和规模化生产。 公司目前员工人数为310人，其中研发团队共计80余人，国家特贴专家3人，拥有国家高级职称的人员有20人，截止2013年6月8日，已经取得的发明专利32项，其中发明专利29项，实用新型专利3项。 2.湖南杉杉户田新材料有限公司 湖南杉杉新材料有限公司于2003年11月正式成立， 2010年引进“伊藤忠商事株式会社”及“日本户田工业株式会社”投资参股，正式更名为“湖南杉杉户田新材料有限公司”，注册资本变更为6666.67万。公司专业致力于新型锂离子电池正极材料的开发与生产，拥有年产10000吨锂电正极材料的生产规模。 公司员工有303人，其中科研人员60人，截止2013年6月8日，已经取得的发明专利7项，全部都为国家发明。 3.湖南瑞翔新材料股份有限公司 湖南瑞翔新材料股份有限公司成立于2001年5月，目前注册资本21000万元，是国内唯一一家集上游原材料冶炼加工到下游产品研发生产为一体的高新技术企业。公司已形成以钴酸锂为主导产品的锂离子电池正极材料产品群，主要产品包括钴酸锂、锰酸锂、锂镍锰钴
氧( 三元材料)等，产品出口韩国、日本等多个国家和地区。 公司以中南大学为背景，拥有员工370人，其中科研人员80人，拥有中国工程院院士一名，博士七名，硕士十名，截止2013年6月8日，已经取得的发明专利14项，其中发明专利11项，实用新型专利3项。 4.北京当升材料科技股份有限公司 北京当升材料科技股份有限公司成立于2001年，于2010年4月成功登陆创业板，目前注册资本16000万元，主要从事钴酸锂、多元材料及锰酸锂等小型锂电、动力锂电正极材料的研发、生产和销售。 公司共有员工574 人，技术人员104人，学历在研究所及以上的有87人，截止2013年6月8日，已经取得的发明专利29项，其中发明专利18项，实用新型专利11项。 5.北大先行科技产业有限公司 北大先行科技产业有限公司由东圣投资和北京大学合作于1999年创建成立，从事锂离子电池正极材料和电动汽车及储能电池组的研发、生产、销售和服务的高新技术企业。 公司挂靠北大化学院的博士后流动站，员工320人，科研人员63人，其中博士5人、硕士11人，截止2013年6月8日，已经取得的发明专利26项，其中发明专利23项，实用新型专利3项。 6.中信国安锰固利电源技术有限公司 中信国安盟固利电源技术有限公司成立于2000年4月，注册资金1.46亿元，控股股东为中信国安信息产业股份有限公司。公司主要从事锂离子二次电池正极材料的研发、生产与销售。 公司员工有220人，其中科研人员63人，截止2013年6月8日，已经取得的发明专利13项，其中发明专利11项，实用新型专利2项。 7. 厦门钨业海沧分公司 厦门钨业海沧分公司位于厦门市海沧区，是厦门钨业股份有限公司全资拥有的母公司，成立于2001年9月。公司主要从事钨系列产品及能源新材料的生产与研发。 公司员工有206人，其中科研人员19人，截止2013年6月8日，已经取得的发明专利
2011年7大新兴产业36个细分领域 2010年9月8日，国务院召开常务会议，审议并原则通过了《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》，确定战略性新兴产业将成为我国国民经济的先导产业 和支柱产业。《决定》提出，对节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造、新能源、新材料和新能源汽车等7大产业加大财税金融等政策扶持力度，引导和鼓励社会 资金投入，并设立战略性新兴产业发展专项资金。 今天，我们对7大产业进行深度扫描，挖掘各大行业中细分领域的投资机会，供广大 投资者参考。 第一信息技术：5个细分领域受益 《电子信息产业调整振兴规划》确定了今后3年电子信息产业的三大重点任务，分别为：完善产业体系，确保骨干产业稳定增长，着重增强计算机产业竞争力，加快电子 元器件产品升级，推进视听产业数字化转型；立足自主创新，突破关键技术，着重建 立自主可控的集成电路产业体系，突破新型显示产业发展瓶颈，提高软件产业自主 发展能力；以应用带发展，大力推动业务创新和服务模式创新，强化信息技术在经济 社会各领域的运用，着重在通信设备、信息服务和信息技术应用等领域培育新的增 长点。 3G领域中有上海普天、广电信息、华胜天成、振华科技、烽火通信、航天通信、三维 通信、中天科技、联创光电、中兴通讯、中创信测、长园集团、武汉凡谷、浪潮软件、上海贝岭、亿阳信通、新大陆、长江通信、光迅科技、东信和平等公司。 物联网领域中有大华股份、远望谷、赛为智能、金证股份、合众思壮、歌尔声学、太工天成、四维图新、北斗星通、上海贝岭、厦门信达、大立科技、东信和平等公司。 3D领域中有得润电子、利达光电、奥飞动漫、中视传媒、宁波GQY、出版传媒、华谊兄弟、海信电器、四川长虹、TCL集团等公司。 三网融合领域中有粤传媒、永鼎股份、拓维信息、中天科技、北纬通信、电广传媒、天威视讯、华闻传媒、出版传媒、博瑞传播、同方股份、二六三等公司。 移动支付领域中有长电科技、大唐电信、浙大网新、南天信息、新大陆、生意宝、恒宝股份、康强电子、证通电子、卫士通、焦点科技、国民技术、乐视网等公司。 第二新材料：7个大类要关注
厦门象屿集团公司简介 公司概况： 厦门象屿集团有限公司是厦门市国有独资企业，是厦门象屿保税区、现代物流园区、大嶝对台小额商品交易市场的开发运营服务商。旗下有80余家企业，员工3000多人，主营业务包括大宗商品采购供应及综合物流服务、土地成片开发及房地产建设、类金融服务及股权投资等。旗下象屿股份今年在上交所上市（股票代码600057）。 未来，公司将致力于打造成主营业务突出、现金流充裕、产业结构合理、管理领先、为经济社会发展做出突出贡献的受人尊敬的中国品牌企业，并力争2015年营业收入突破1000亿元。 象屿集团是中国500强企业、中国服务业百强、全国守合同重信用企业、国家五A级物流企业、福建企业集团100强第5名、厦门百强企业第4名、福建省劳动关系和谐企业、厦门市最佳雇主企业。 象屿文化 十六年的历程，象屿集团在经济实力不断增强的同时，也形成了优良的企业文化，象屿人总结提炼了属于自己的《象屿文化大纲》，集中阐述象屿文化的精髓，象屿人倡导“合作、务实、高效、创新”的企业精神，深具“追求卓越，勇担责任”的文化品格，以“创造财富，成就梦想”为使命，致力于成就客户、股东和员工的追求与梦想；以成为“受人尊敬的中国品牌企业”为愿景，致力于为厦门经济社会发展，为建设海峡西岸做出积极贡献；致力于将集团打造成为一个全体员工物质与精神共享的平台，这个平台不仅要将象屿人带向美好的未来，而且要成为社会主流人才的成长基地。 人才理念 象屿集团将人力资源作为第一资源，第一要素，人员选拔和任用的基本原则是，德才兼备；不惟学历、不惟资历、不惟身份，不拘一格，以能力为导向、以业绩为依据；关注能力与岗位的最佳匹配，能力与团队的最佳匹配，不求最好，力求合适；用人所长，容人所短；公开、公平、公正；同等条件下内部优先。
1 美国戴尔亚太地区工厂，世界500强之一（厦门最大工业企业，2002年销售收入195亿，中国外商投资企业500强之一） 2 美国柯达亚太地区工厂，世界500强之一（亚洲最大感光化学企业，投资额接近8亿美元，2002年销售收入33亿元，中国外商投资企业500强之一）在海沧新阳工业区 3 太古飞机工程有限公司（亚太地区最大的民航修造中心，日本航空，波音，英国航空，香港国泰出资建立，2002年出口额超过3亿美元，厦门大型出口企业之一，中国外商投资企业500强之一，日本航空，波音，英国航空均为世界500强）飞机场附近 4 美国可口可乐厦门分公司，世界500强之一，全国食品业百强，中国外商投资企业500强之一 美国百事可乐厦门分公司，世界500强之一，全国食品业百强，中国外商投资企业500强之一 5 厦门翔鹭石化（台塑和日本丸红（世界500强之一）共同投资，厦门最大投资项目，投资额13亿美元，中国外商投资企业500强之一） 6 日本松下电器，世界500强之一，中国外商投资企业500强 日本松下电工，世界500强之一，2002年进入厦门。 7 建松电器（日本松下在厦门合资企业，中国外商投资企业500强之一） 8 东芝科技，世界500强之一，中国外商投资企业500强之一 9 荷兰菲利普电器，世界500强之一 荷兰菲利蒲亚太地区物流中心 10 瑞士ABB，世界最大电机企业，世界500强之一，在厦门有四个工厂，中国外商投资企业500强之一 11 美国通用照明，投资厦门通士达，生产世界节能灯的20%，世界500强之一 12 美国通用发电机，中国最大航空发电机制造商，世界500强之一，厦门工厂投资额5500万美元。 13 美国霍尼韦尔宇航，是太古胚胎工厂，世界500强之一， 14 厦门诺得卷烟厂，日本烟草公司投资，世界500强之一 15 厦门民兴公司，日本民兴集团，世界500强之一。 16 美国FUN中国总厂 17 美国罗克韦尔自动化，世界500强之一，厦门工厂是中国三个厂之一。 18 东金电子，世界500强之一，日本NEC在厦门投资的大厂，中国外商投资企业500强之一 19 厦杏摩托，日本三洋投资，世界500强之一 20 美国美光半导体，世界最大半导体制造商，世界500强之一，2001年投资厦门 21 德国林德厦门分厂，中国最大精密机械厂，中国外商投资企业500强之一 22 厦门灿坤，世界最大小型家电制造商，去年出口额突破3亿美元，中国外商投资企业500强之一 23 厦门钨业，中国最大的钨制品制造商，出口量占全国四分之一。在海沧，全国最大的。09年上世界500强 24 金鹭特种金属，中国最大特种金属制造商，出口量占全国一半，中国外商投资企业500强之一 25 法拉电子，中国最大直流薄膜电容器及铝金属化膜制造商，中国外商投资企业500强之一 26 韩国大鹏，全球最大的野外运动用品制造商，去年销售收入15亿，中国外商投资企业500强之一
年度福建工业企业300强名单 1 戴尔(中国)有限公司厦门 2 福建捷联电子有限公司福州 3 福建省电力有限公司福建 4 福建炼油化工有限公司泉州 5 福建省三钢(集团)有限责任公司三明 6 厦门华侨电子企业有限公司厦门 7 冠捷电子(福建)有限公司福州 8 华映光电股份有限公司福州 9 华阳电业有限公司漳州 10 翔鹭石化企业(厦门)有限公司厦门 11 东南(福建)汽车工业有限公司福州 12 夏新电子有限公司厦门 13 柯达(中国)股份有限公司厦门分公司厦门 14 龙岩卷烟厂龙岩 15 漳州灿坤实业有限公司漳州 16 厦门卷烟厂厦门 17 华能国际电力股份有限公司福州分公司福州 18 厦门翔鹭化纤股份有限公司厦门 19 厦门工程机械股份有限公司厦门 20 厦门TDK有限公司厦门 21 厦门金龙旅行车有限公司厦门 22 福建三安钢铁有限公司泉州 23 联想移动通信科技有限公司厦门 24 厦门正新橡胶工业有限公司厦门 25 厦门ABB开关有限公司厦门 26 漳州万利达数码科技有限公司漳州 27 晋江市电力公司泉州 28 福建佳通轮胎有限公司莆田 29 厦门金龙联合汽车工业有限公司厦门 30 明达塑胶(厦门)有限公司厦门 31 柯达(厦门)有限公司厦门 32 唯开通信(中国)有限公司厦门 33 NEC东金电子(厦门)有限公司厦门 34 福建太平洋电力有限公司莆田 35 日立(福建)数字媒体有限公司福州 36 厦门华夏国际电力发展有限公司厦门 37 福建南纸股份有限公司南平 38 厦门松下电子信息有限公司厦门 39 福建实达电脑集团股份有限公司福州 40 福建吴航不锈钢制品有限公司福州 41 厦门建松电器有限公司厦门 42 厦门进雄企业有限公司厦门 43 福建雪津啤酒有限公司莆田 44 飞毛腿(福建)电子有限公司福州
2017中国500强企业排名完整榜单
2017中国500强企业排名完整榜单 7月31日《财富》杂志发布了2017年最新的中国五百强排名，其中中石化排名第一，中石油排名第2，中国建筑排名第3，上汽排名第4，平安保险排名5，中移动第6，联想第18，太平洋第20，京东21，绿地23名，万科24，美的38，腾讯43名，阿里巴巴排名第49名，百度92名，因所依据数据均为上市公司信息，华为等公司没有参与排名，一起来看一下完整榜单。 排名上年排名公司名称（中文）营业收入利润 1 1 国石油化工股份有限公司1930911.0 46416.0 中国石油天然气股份有限 1616903.0 7900.0 2 2 公司 3 3 中国建筑股份有限公司959765.49 29870.1 上海汽车集团股份有限公 4 5 756416.17 32008.61 司 国平安保险（集团）股份 712453.0 62394.0 5 8 有限公司 6 6 中国移动有限公司708421.0 108741.0 中国工商银行股份有限公 7 4 675891.0 278249.0 司 8 7 中国中铁股份有限公司643357.32 12509.16 9 10 中国铁建股份有限公司629327.09 13999.61
中国建设银行股份有限公 10 9 605090.0 231460.0 司 中国人寿保险股份有限公 5497710.0 19127.0 11 12 司 中国农业银行股份有限公 506016.0 183941.0 12 11 司 13 13 中国银行股份有限公司483630.0 164578.0 中国人民保险集团股份有 443323.0 14245.0 14 14 限公司 中国交通建设股份有限公 15 15 431743.43 16743.07 司 16 17 中国电信股份有限公司352285.0 18004.0 17 16 中国中信股份有限公司325907.47 28054.84 18 18 联想控股股份有限公司294745.71 4851.98 中国联合网络通信股份有 274196.78 154.07 19 19 限公司 中国太平洋保险（集团） 267014.0 12057.0 20 20 股份有限公司 京东商城电子商务有限公 21 31 260121.64 -3806.79 司 22 22 国药控股股份有限公司258387.69 4647.34
厦门钨业股份有限公司 Dynamics AX 2012 厦门钨业集团化管理案例 “过去，我们接受过不少ERP 方面的宣传和培训，但总觉得太神秘。使用微软Dynamics AX 2012 R2 最大感受就是神秘的ERP 可以更平民化，可以像使用Office 一样通过简单的工具把复杂的ERP 流程展现出来。 “对厦钨而言，ERP 不仅仅服务于集团的财务管控，更重要的是它能满足厦钨跨离散与流程制造的产业链特点。” 洪超额厦门钨业副总裁 项目背景 厦门钨业股份有限公司是目前世界上规模最大的钨金属冶炼生产厂商，经过多年的发展，公司已经从生产单一钨产品的生产厂发展为涉及多个产业的集团化股份公司，包括：矿山、金属冶炼、粉末冶金（含稀土）、精密机械加工、房地产等，至2012 年，厦门钨业已集流程制造，离散制造、精益制造等多个生产形态及内销，进出口贸易多个业务形态。产业覆盖多个行业，分、子公司分布在全国多个省份。 早在2006 年，厦门钨业旗下的厦门金鹭特种合金有限公司（简称“金鹭”）经过多次选择，最终确定了使用微软ERP——Axapta 3.0（注：Dynamics AX 早期版本），来替代原有的自行开发设计的“拓润管理信息系统”。进过6 年的使用，微软ERP在进销存，固定资产，质量管理，生产管理，财务业务一体化等多个方面为金鹭带来了巨大的管理提升。特别是在质量管理方面完全按照金鹭的产品特点，在AX 平台标准功能基础上进行了深度二次开发，对金鹭公司的产品质量监控及提升带来了显著的进步。与此同时，集团旗下的其他分、子公司则根据自身产品与经营管理的特点，各自开发了许多独立的信息系统，在一定程度上解决了企业运营过程中的一些管理需求。但是，经过几年的发展，各分、子公司的信息化系统已经各不相同，在系统维护上显现了巨大的弊端，集团无从管控且无法合理，有效的利用各分公司各自的数据。带来了维护成本高，效率低下，无法为管理层决策提供依据等一系列问题。
项目管理思路（提纲） 原则：规范创新项目管理方法，提供标准化的项目管理体系。（这次的思路主要考虑整体、不突出重点。） 一、工程项目管理的基本内容： 1、项目部管理 2、前期管理 3、招标合同管理 4、设计管理 5、总承包管理 6、进度管理 7、质量管理 8、成本管理 9、竣工（收尾）管理 二、项目部管理 1、项目部组织结构：项目部的构成根据项目的发展进度再不断进行调整，先补充预算员、资料员及熟悉酒店项目的机电工程师； 2、项目部职责（分工）：落实责任到岗位，落实责任到人，着重把后面的所有管理内容一项不漏的分配到具体的管理人员上，真正做到“权责明晰，有据可依”； 3、加强项目管理人员的培训及学习工作，紧跟社会行业的前进步伐，提高项目管理人员的业务能力，为新项目的顺利进行提供坚实的基
础； 4、项目部管理制度：以公司现有的规章制度及考核制度为基础，再根据新情况进行一些适当补充与调整。 三、前期管理 1、各种手续、审批报建工作的推进及跟踪，无法办理的事项及时将具体情况及原因反馈给公司领导； 2、联络街道办和公证处对本项目周边毗邻建筑物的现状（特别是裂缝、下沉）进行拍照确认并公证； 3、拆除施工场地内的原有基础或其他障碍物；通水(自来水公司)、通电、办理临时占道、开路口(城管局) 及其他相关手续； 4、根据公司领导的要求及项目实际情况编制项目总开发计划； 四、招标合同管理 1、除审查入围单位的资质等级、营业执照、财务状况外，还应着重对入围单位的办公地点、在建项目（生产厂房）针对人员、质量、安全、环境等进行实地考察，以确定是否满足我方质量、进度等综合要求； 2、根据总开发计划编制专业分包与主要材料、设备的进场计划，明确进场时间；根据专业分包与主要材料、设备的进场计划编制招标、采购计划，并严格执行； 3、对于专业分包，要细化、深化各类发包工程内容的自身招标条件，应事先研究各工程内容建设的时间、验收、保修、交接、资料、协作、费用、安全、场地等接口配合条件，就甲方发包(含总承包)的各内容
各行业龙头企业一览表 ●金融：华夏银行、招行、浦发、民生、深发展、工行、中行、中信、安信、宏源、陕国投、宁波银行 ●地产：万科、金地集团、保利地产、华发股份、阳光股份、华侨城、金融街、栖霞建设、招商地产、中华企业、深振业、中粮地产、陆家嘴 ●航空：南方航空、中国国航、上海航空、东方航空、海南航空 ●奥运：北京城建、中体产业 ●重工机械：安徽合力、沪东重机、三一、中联、晋西车轴、广船、桂柳工、山推、振华港机、沈阳机床 ●3G：中兴通讯、大唐电信、亿阳信通、高鸿股份 ●科技类：歌华有线、东方明珠、综艺股份、中信国安、方正科技、清华同方、海虹 ●水泥：海螺水泥、华新、冀东 ●新能源：天威保变、丰原生化
●中小板：晶源电子、苏宁电器、思源电器、伟星、丽江旅游、华星化工、科华生物、大族激光、中捷股份、华帝股份、苏泊尔、七匹狼、航天电器、华邦制药 ●电力能源：长江电力、广州控股、粤电力、国投电力、华能国际、申能股份、汕电力、国电电力、上海电力、深能源、上海能源 ●煤炭类：兰花科创、大同煤业、国阳新能、西山煤电 ●电力设备：东方电机、东方锅炉、特变电工、平高电气、国电南自、华光股份、湘电股份 ●汽车：长安汽车、一汽夏利、上海汽车、江铃、中国重汽、S湘火炬、江淮汽车、宇通客车、曙光股份、龙溪股份、金龙汽车、云内动力、东风汽车 ●钢铁类：新兴铸管、宝钢、武钢、鞍钢、太钢、济钢、唐钢、酒钢、马钢、邯郸、八一、本钢、凌钢、包钢、西宁特钢、抚顺特钢、韶钢、首钢、华菱管线、南钢、杭钢 ●港口运输：中海、中远、上港、中集、深赤湾、盐田港、南京水运 ●高速类：赣粤、山东高速、深高速、福建高速、厦门港务、粤高速、宁沪高速、皖通 ●机场类：深圳机场、上海机场
物流企业经营与管理课程论文（报告、案例分析） 院系物流学院 2014 年5 月23 日
厦门象屿有限公司介绍及分析关键词：物流规划；三大城市；对比分析
摘要 针对我国经济不断发展的情况，对企业主营业务的有效分析和总结能够保证企业的生命力和对行业的指导性意义。鉴于此，为了保证物流行业未来的发展，提高对物流企业的认识，本文结合理论知识对厦门象屿有限公司的核心业务和经营管理进行详细的分析和总结，借此得出对物流行业未来发展趋势的预测。文章从公司介绍入手，以其硬件资源为基础，对经营模式和战略做出总结，最后针对已有问题进行分析并得出对行业发展的影响。
一、前言 随着中国改革开放的程度不断深化，市场贸易量日益增加因此所需要的物流支持也大大增加，就此应运而生了一些大型的国有或私营物流企业，这些物流企业有的是经营国际贸易，如中国远洋公司或中国海运集团公司；也有一些国内的大型物流公司，如顺丰速递；更多的则是具有一定专业化的为某些特殊产业进行物流活动的企业，如中国石油天然气运输公司或安吉汽车物流有限公司；还有一些物流企业的成立和建设都是围绕某一地区或地域，如河北省物流产业集团有限公司或厦门象屿有限公司，以上所述的四种物流企业类型是中国当今物流行业最主流的企业类型，也是最具代表性的企业类型，本文之后就将从这四种类型企业汇总选择一个适当的企业进行分析，从而得出普遍适应性的研究结果，用以整个物流行业的发展。 厦门象屿有限公司针对的是象屿保税区这一特殊区域，该区域是福建省于1992年建立的，其主要优惠政策包括国际贸易免税或保税，其内部进口货物的存储不收限制，加工贸易原料保税、成品出口免税等。这样也就促使了大量的生产加工企业企业进驻该区域，随之而来的是对物流运输、仓储、流通加工行业的蓬勃发展，厦门象屿有限公司的建立就是在这种背景下，其主要的经营业务也是由此选择的。 二、厦门象屿有限公司基本介绍 厦门象屿有限公司由厦门象屿集团有限公司（中国500强企业，1995年11月28日成立）下属所有贸易、物流、码头、园区开发等物流板块企业组建而成，是以大宗商品采购分销、码头、物流、园区开发为主的供应链管理商。 其企业位居中国500强企业，至2011.9.30，象屿股份总资产约98.3亿元人民币，净资产14.1亿元人民币。同时象屿股份已在上海、广州、天津、青岛、重庆、江阴、张家港等国内主要城市和地区建立了分支机构，并与国内外大型工厂建立了业务合作关系。2011年8月在上海证券交易所重组上市（股票代码：600057）。 厦门象屿有限公司的以“创造流通价值，服务企业成长”为经营宗旨，为客户提供原辅材料与半成品的采购供应及产成品的分拨配送。目前该公司已形成覆盖全国的市场网络，并拥有完善的海外代理网络，已同许多大型企业展开合作。
股票代码：600549 股票简称：厦门钨业公告编号：临-2020-031 厦门钨业股份有限公司 关于续聘会计师事务所的公告 本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 重要内容提示： ●拟续聘的会计师事务所名称：致同会计师事务所（特殊普通合伙）； ●本议案尚需提交公司2019年度股东大会审议。 一、拟聘任会计师事务所的基本情况 （一）机构信息 1、基本信息 致同会计师事务所（特殊普通合伙）前身是成立于1981年的北京会计师事务所，2011年经北京市财政局批准转制为特殊普通合伙，2012年更名为致同会计师事务所（特殊普通合伙）（以下简称“致同所”）。注册地址为：北京市朝阳区建国门外 大街22号赛特广场5层。致同所已取得北京市财政局颁发的执业证书（证书序号：NO019877），是中国首批获得证券期货相关业务资格和首批获准从事特大型国有企 业审计业务资格，以及首批取得金融审计资格的会计师事务所之一，首批获得财政部、证监会颁发的内地事务所从事H股企业审计业务资格，并在美国PCAOB注册。 致同所过去二十多年一直从事证券服务业务。 公司审计业务由致同会计师事务所（特殊普通合伙）福州分所(以下简称“福州 分所”)具体承办。福州分所于2012年成立，负责人为林新田，已取得福建省财政 厅颁发的执业证书(证书编号:110101563512)。福州分所注册地址为福州市台江区祥 坂路口阳光城时代广场22层，目前拥有140余名员工，其中，注册会计师48人。
福州分所成立以来一直从事证券服务业务。 2、人员信息 致同所首席合伙人是徐华。目前，致同所从业人员超过五千人，其中合伙人196名，最近一年净增加19名；截至2019年末有1179名注册会计师，最近一年净减少64名，从事过证券服务业务的注册会计师超过800人。 3、业务规模 致同所2018年度业务收入18.36亿元，净资产4856万元。致同所的2018年度上市公司财务报表审计客户数量为185家，上市公司财务报表审计收费为2.57亿元。上市公司资产均值180.72亿元，主要行业包括制造业、信息传输、软件和信息技术服务业、批发和零售业、交通运输、仓储和邮政业和房地产业。 4、投资者保护能力 在投资者保护能力方面，致同所已按照有关法律法规要求购买职业保险，职业保险累计赔偿限额5.4亿元，能够依法承担因执业过失而导致的民事赔偿责任。 5、独立性和诚信记录 最近三年，致同所累计受（收）到证券监管部门行政处罚一份，证券监管部门采取行政监管措施七份，交易所和股转中心采取自律监管措施、纪律处分三份，其中行政处罚系山西证监局作出，因太化股份2014年年报未完整披露贸易收入确认具体方法，其控股子公司通过实施无商业实质的贸易业务虚增营业收入，致同所对财务报表审计时未勤勉尽责。 致同所不存在违反《中国注册会计师职业道德守则》对独立性要求的情形。 （二）项目成员情况 1、项目组人员 项目合伙人/拟签字注册会计师：殷雪芳，注册会计师，1994年起从事注册会计师业务，长期专注于审计、财务咨询及资本市场相关的专业服务，至今为逾10家上市公司提供过IPO申报审计、上市公司年报审计和并购重组审计、咨询等专业服务。
中国建设银行科技应用规划项目项目管理章程和工作方法 中国建设银行 2020年4月2日
目录 1项目人员角色和职责3 2项目运行中的沟通机制 (5) 3项目文档资料管理机制8 4项目人员的考核机制 (12) 5项目培训机制 (14) 6项目验收机制15 项目人员角色和职责 项目领 导委员会 项目总监 /项目管理办公 项目小组 项目领 导委员会 项目总监 质量总监 项目经理 项目小组 1) 项目领导委员会：
由双方的高层领导参加，直接负责项目的成功实施，负责： a)确定项目目标和方向 b)保证资源合理调动，支持项目的推行 c)促使管理层对项目的全力参与和支持 d)验收和审批项目成果 e)授权项目经理开展工作 2)项目总监和质量总监： 项目总监由双方选出的高层领导担任，主要负责： a)对项目过程进行指导和监督 b)确认双方工作职责和安排 c)组织协调项目所需资源的合理调配 d)按项目进度向项目领导委员会汇报 e)定期对项目的工作进度进行监督 f)对项目成果进行确认和验收 毕博管理咨询将另派高层管理人员作为本项目的质量总监，主要负责： a)对本项目的整体质量进行检查和考核 3)项目经理： 项目经理成员由双方的项目经理组成，具体负责： a)策划项目推进和控制项目进程 b)确认项目小组及其成员的工作职责 c)指导及安排项目小组的日常工作 d)定期安排双方沟通、及时调整工作安排 e)现场处理双方可能产生的意见不一致 f)执行项目所需资源的有效调配 g)组织对项目成果的确认和验收 4)项目小组：
项目小组将由小组负责人、咨询顾问、行业专家以及中国建设银行的项目参与人员共同组成。项目小组的职责包括： a)确定项目的工作步骤和具体工作方法 b)具体开展项目工作，包括：收集数据和信息，分析并确定问题，设计解决方案， 讨论和修改工作成果，协助实施 c)根据项目要求，在规定的时间内提交符合质量要求的项目设计方案 项目运行中的沟通机制
厦门信达股份有限公司 高管人员薪酬与绩效管理制度 （经公司2013年第四次临时股东大会审议通过） 第一章总则 第一条为建立与现代企业制度相适应的激励与约束机制，充分调动厦门信达股份有限公司（下称公司）高级管理人员（以下简称“高管人员”）的积极性和创造性，不断提升公司经营业绩，提高公司经营管理水平，确保公司发展战略目标的实现，特制定本制度。 第二条本制度所指高管人员包括公司董事长、总经理、常务副总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等。 第三条高管人员薪酬及绩效考核办法的指导原则是： （一）激励与约束相对称；薪酬与风险、责任相对称；薪酬与经营业绩考核挂钩，适当参考市场因素； （二）效率优先、兼顾公平，维护股东、高管人员和员工等各方的合法权益； （三）基本薪酬与绩效薪酬、长期业绩与短期业绩奖励相结合； （四）定量考核为主，定性考核为辅，结果考核与过程评价相结合； （五）按照科学发展观的要求，推动公司提高战略管理、自主创新、资源节约、环境保护和安全发展水平，不断增强公司核心竞争能力和可持续发展能力。 第二章管理机构 第四条公司董事会薪酬与考核委员会是对高管人员进行薪酬分配和考核的管理机构。 第五条薪酬与考核委员会的工作包括以下内容： （一）对公司高管人员薪酬管理拟定薪酬计划或修改意见，审查、确认高管人员年度绩效考核目标；
（二）检查公司高管人员的履行职责情况并对其进行年度绩效考评； （三）负责对公司高管人员薪酬制度执行情况进行监督。 第三章薪酬构成 第六条高管人员薪酬采用年薪制。年度薪酬由基本年薪和绩效年薪两部分组成。高管人员实行年薪制后不再发放加班工资。 基本年薪和绩效年薪列入公司当年成本。 第七条高管人员基本年薪由董事会薪酬与考核委员会根据高管人员所任职位、责任、市场薪资行情等因素提出方案，报董事会决定。 高管人员当年发生职位变化的，从次月起按新的职位调整基本年薪。 第八条高管人员绩效年薪是根据公司当年度业绩实现情况及高管人员绩效完成情况，由薪酬与考核委员会综合考核后，报请董事会批准对高管人员给予的奖励性薪酬。 第九条高管人员的绩效年薪根据赢利能力调节系数、经营业绩指标考核得分等，由薪酬与考核委员会核定，报董事会批准。 高管人员绩效年薪调节系数由董事会决定。 第十条绩效年薪一次性提取，70%在年度考核结束后当年内兑现，不得跨年度发放。其余30%实行“虚拟持股”计划，即以审计后当期公司每股净资产为价格象征性买入公司股权，并留存3年。在虚拟股权留存期间，高管人员只享有分红和赠配股权利，不享有表决权。 公司采用滚动回购方法定期回收高管人员的“虚拟股权”（即第4年回购第1年虚拟持股数，第5年回购第2年虚拟持股数，以此类推）。回购价格以上年年末公司每股净资产额确定。 第四章绩效指标及考核 第十一条年度经营业绩考核以公历年为考核期。 第十二条年度经营业绩考核指标包括基本指标、分类指标和关注指标。 （一）基本指标（KPI）
厦门知名企业名单 1 戴尔（中国）有限公司 2 厦门建发股份有限公司 3 厦门国贸集团股份有限公司 4 厦门金龙汽车集团股份有限公司 5 厦门象屿集团有限公司 6 翔鹭石化企业（厦门）有限公司 7 厦门华侨电子股份有限公司 8 厦门夏商集团有限公司 9 明发集团有限公司 10 厦门航空有限公司 11 夏新电子股份有限公司 12 厦门信达股份有限公司 13 联想移动通信科技有限公司 14 厦门工程机械股份有限公司 15 厦门卷烟厂 16 厦门钨业股份有限公司 17 厦门正新橡胶工业有限公司 18 厦门翔鹭化纤股份有限公司 19 厦门TDK有限公司 20 中国石油化工股份有限公司福建厦门石油分公 21 厦门太古飞机工程有限公司 22 明达实业（厦门）有限公司 23 厦门海沧投资总公司 24 厦门市路桥工程物资公司 25 厦门港务控股集团有限公司 26 路达（厦门）工业有限公司 27 厦门建松电器有限公司 28 厦门市中信隆进出口有限公司 29 NEC东金电子（厦门）有限公司 30 中铁十七局集团第六工程有限公司 31 福建省烟草公司厦门分公司 32 厦门古龙集团有限公司 33 厦门银鹭集团有限公司 34 厦门宝龙集团发展有限公司 35 鑫东森集团有限公司 36 厦门松下电子信息有限公司 37 厦门多威电子有限公司 38 林德（中国）叉车有限公司 39 联发集团有限公司 40 厦门国际航空港集团有限公司 41 厦门市嘉晟对外贸易有限公司 42 厦门海澳集团有限公司 43 厦门市国光工贸发展有限公司
44 厦门集力发展股份有限公司 45 厦门嘉联恒进出口有限公司 46 厦门源昌集团有限公司 47 厦门正新海燕轮胎有限公司 48 福建省五金矿产厦门进出口公司 49 厦门中盛粮油企业有限公司 50 厦门华融集团有限公司 51 厦门ABB低压电器设备有限公司 52 厦门新景地集团有限公司 53 厦门通士达有限公司 54 厦门进雄企业有限公司 55 厦门公交集团有限公司 56 厦门银祥集团有限公司 57 厦门水务集团有限公司 58 厦门中宝汽车有限公司 59 福建省厦门医药采购供应站 60 厦门中铁建设有限公司 61 厦门三峡国际贸易有限公司 62 厦门涌泉集团有限公司 63 厦门蒙发利科技（集团）有限公司 64 厦门星鲨药业集团有限公司 65 厦门富士电气化学有限公司 66 利胜电光源（厦门）有限公司 67 钛积光电（厦门）有限公司司 68 厦门中禾实业有限公司 69 厦门太古可口可乐饮料有限公司 70 厦门育哲进出口有限公司 71 厦门众达钢铁有限公司 72 厦门嘉鹭金属工业公司 73 厦门华诚实业有限公司 74 厦门中联建设工程有限公司 75 厦门经济特区房地产开发集团有限公司 76 鹭燕（福建）集团有限公司 77 厦门市建安集团有限公司 78 厦门永乐思文家电有限公司 79 厦门船舶重工股份有限公司 80 厦门万里石有限公司 81 厦门住宅建设集团有限公司 82 大北欧通讯设备（中国）有限公司 83 厦门太平货柜制造有限公司 84 厦门电力工程集团有限公司 85 厦门市明穗粮油贸易有限公司 86 信华科技（厦门）有限公司 87 厦门大洲房地产集团有限公司
上市公司各行业龙头企业一览表
各行业龙头企业一览表 一.指标股： 工商银行、中国银行、中国石化、中国国航、宝钢股份、 中国神华、建设银行、招商银行、华能国际、中国联通、 长江电力、中国人寿、中国石油 二.金融： 招商银行、浦发银行、深发展A、工商银行、 中国银行、中信证券、宏源证券、建设银行 三.地产： 万科A、金地集团、保利地产、招商地产、 泛海建设、华侨城A、金融街、中华企业 四.航空： 中国国航、南方航空、上海航空 五.钢铁类： 宝钢股份、武钢股份、鞍钢股份、太钢不锈、包钢股份 六.煤炭类： 中国神华、兰花科创、兖州煤业、潞安环能、 大同煤业、神火股份、西山煤电 七.重工机械： 江南重工、中国船舶、三一重工、中联重科、晋西车轴、 柳工、振华港机、广船国际、山推股份、沈阳机床
八.电力能源： 长江电力、华能国际、华电国际、国电电力、 漳泽电力、大唐发电、国投电力 九.汽车： 长安汽车、中国重汽、一汽轿车、上海汽车 十.有色金属： 中国铝业、山东黄金、中金黄金、驰宏锌锗、 宝钛股份、宏达股份、厦门钨业、吉恩镍业、 五矿发展、中金岭南、云南铜业、江西铜业 十一.石油化工： 中国石油、中国石化、海油工程、中海油服 十二.3G通信 中兴通讯、大唐电信、中国联通、亿阳信通、高鸿股份 十三.科技类： 歌华有线、东方明珠、综艺股份、 中信国安、方正科技、清华同方 十四.水泥： 海螺水泥、华新水泥、冀东水泥 十五.环保： 龙净环保,菲达环保 十六.新能源： 天威保变、丰原生化 十七.中小板：
彩虹股份、广电电子、深天马Ａ、东信和平 二十七.软件： 东软股份、恒生电子、中国软件、金证股份、宝信软件 二十八.超市： 大商股份、华联综超、友谊股份、上海家化、 武汉中百、北京城乡、大连友谊、新华传媒 二十九.零售： 王府井、广州友谊、新华百货、重庆百货、 银座股份、益民百货、中兴商业、东百集团、 百联股份、武汉中商、西单商场、上海九百 三十.材料： 星新材料、中材国际 三十一.酒店旅游： 华天酒店、黄山旅游、峨眉山、丽江旅游、锦江股份、 桂林旅游、北京旅游、西安旅游、中青旅游、首旅股份 三十二.奥运： 北京城建、中体产业 三十三.酒类： 贵州茅台、五粮液、张裕A、水井坊、泸州老窖三十四.造纸： 岳阳纸业、华泰股份、晨鸣纸业
2015年个行业龙头股都有哪些？下面就一起来看一下股民必须牢记的各行业龙头股吧！ 一、节能环保龙头 1、建筑节能龙头泰豪科技（600590） 2、高效LED龙头三安光电（600703） 3、高效节能灯龙头佛山照明（000541） 4、高效节水龙头新疆天业（600075） 5、先进大气污染控制龙头龙净环保（600388） 6、废金属循环利用龙头格林美（002340） 二、新兴信息产业龙头 1、通信网络龙头恒宝股份(002104) 2、通信设备制造龙头新海宜（002089） 3、物联网龙头大唐电信（600198） 4、三网融合龙头数源科技（000909） 5、新型平板显示龙头诚志股份(000990) 6、高性能集成电路龙头上海贝岭（600171）
7、高端软件龙头科大讯飞（002230） 8、云计算龙头浪潮信息（000977） 同类潜力股：物联网超高频射频识别龙头远望谷(002161)。物联网二维码龙头新大陆(000997)。物联网自动识别芯片龙头厦门信达(000701)。 三、新生物产业龙头 1、生物医药龙头华兰生物(002007)， 2、血液制品龙头上海莱士(002252)， 3、抗体类药龙头华神集团(000790)， 4、疫苗生产龙头莱茵生物(002166)， 5、超级细菌龙头联环药业（600513） 6、生物农业龙头隆平高科（000998）同类公司：敦煌种业、丰乐种业、东方海洋 7、生物能源龙头丰原生化(000930)。 8、海洋生物龙头北海国发(600538)，同类公司：交大昂立、长春高新、四环生物。 四、新能源概念龙头股 1、核电设备龙头东方电气(600875)
厦门象屿集团董事长吴世滨被抢劫杀害案 告破- 厦门市公安局经过缜密侦查，成功侦破11月12日抢劫杀害厦门象屿集团董事长吴世滨案件，犯罪团伙成员单某、郭某、申某已被刑事拘留，案件正在进一步审理中。 据厦门市公安局有关人士介绍，11月12日18时许，厦门市公安局指挥中心接到群众报案：灿坤科技有限公司围墙外发现一辆可疑的黑色奥迪小轿车，市公安局相关部门立即出警，发现车内有一名死者。经过现场勘查和尸体检验，确认死者为厦门象屿集团董事长吴世滨，死者的部分随身携带物品已缺失。市公安局立即成立专案组，展开侦破工作。经过周密的摸排，发现3名可疑人员曾在现场出现，立即布控追捕。 17日17时许，在浙江省宁波市公安局的大力支持下，厦门公安局专案组民警在该市海曙区鼓楼大厦将单某、郭某、申某3名犯罪嫌疑人抓获，并缴获部分赃物和作案工具。18日下午，3名犯罪嫌疑人被押解回厦门市。 经警方调查证实，犯罪嫌疑人单某（男，35岁，曾因盗窃被判刑）、郭某（男，34岁）、申某（男，35岁）均为辽宁省抚顺市人，3人于今年10月来厦后暂住于文屏路某出租房内。10月底的一个晚上，3人发现吴世滨停放在一停车场内的汽车车门未锁，即盗走车上一只公文包及少量茶叶等财物；并从包内的部
分公司文件材料，得知吴的身份，多次对该车跟踪守侯欲行抢劫。11月12日上午8时许，当吴世滨在该停车场上车时，已在附近守候多时的3人强行上车，将受害人从驾驶座拖至后排座，用刀、仿真手枪暴力胁迫等手段致其死亡，并抢走被害人携带的现金及银行卡等物。期间犯罪嫌疑人驾车至文屏路暂住处取走行李，图谋将车开回辽宁销赃，途中因害怕罪行暴露，即将车弃于路边后潜逃。3名犯罪嫌疑人对所犯罪行供认不讳。