浅谈隆昌供电局线损管理
摘要:电力网的线损率是表征供电企业经济效益和管理水平的综合性技术经济指标,它的高低,与地区配网规划设计是否合理、配网设备运行是否良好、配网新技术应用状况、营配人员的业务素质和管理水平高低、计量装置配备管理状况、抄核收工作质量好坏、反窃电工作力度大小等等都有十分重要的关系。10kV及以下配网线损率在全网线损率中占有很大比重,具有相当大的降损节电潜力。降低配网线损直接提高企业的经济效益,是增收创利最直接有效的途径。随着电力行业公司化运营机制的进一步推进和完善,供电企业对线损率的要求也将越来越严格,在这种形势下,加强配网线损管理工作将尤为重要。
关键词:电力网供电局线损管理
1 配网线损构成
线损率是指一定时间内,电流流经电网中各电力设备(不包括用户侧的用电设备)使所产生的电力和电能损耗。它是从发电厂出线侧(不包括厂用电、升压变和母线损耗)至用户电能表上所发生的电能损耗和损失。线损具体可分为固定损失、变动损失和其他损失三部分。线损还可分为理论线损、技术线损、管理线损等三类。
固定损失:一般不随负荷变化而变化,只要电气设备上带有电压,就要损耗电能。它包括:降压变压器和配电变压器的铁损;调压器、调
供电所管理线损几点措施 农村供电所加强线损管理、降损增效则是直接影响到供电企业的经济效益, 企业的盈亏, 与线损管理息息相关, 降损对企业经济的持续稳定增长有着重要的作用,同时也是供电企业管理的一项重要经济指标。 线损按损耗性质可分为技术线损和管理线损。常年以来, 在技术降损方面投入了大量资金,开展农网改造、更换小截面导线、增设无功补偿、更换高损变压器等工作, 为线损稳步降低打下了坚实的基础, 在管理线损方面, 不断加强用电管理,严格抄、核、收制度,杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生;开展用电大普查工作, 防止窃电和违章用电; 搞好计量管理, 确保计量装置接线的正确性和计量的准确性; 加强用户的无功管理, 安装复费率表计, 努力提高用户的功率因数等。目前,技术降损工作已经步入正轨,电网结构日趋合理,理论线损在逐年下降, 但实际线损与理论线损还有很大差距,特别是用户窃电及违章用电现象比较严重,造成线损下降幅度不明显,因此,在稳步实施技术线损的同时,应把工作重点放在管理降损工作上。 管理降损实施方便、见效快。谈到管理线损, 重要的一点是离不开人的因素。无论是管理的好与坏, 都与人有直接关系。所以说管理线损是一个常态机制, 必须常抓不懈, 不能放松。管理线损既然与人有关, 我们不仅会联想到跑、冒、滴、漏、送等字眼,如何堵塞这些漏洞,如何加强管理降损工作,结合我这几年来工作中的实际做法谈一些粗浅的意见,总结出以下几项措施及办法。 一、建立健全线损管理组织,制定线损管理制度明确分工职责,分级管理, 层层落实。改变线损工作管理方式, 由过去单纯的行政管理制度到推行了电量承包、线损指标承包、电费承包的责任管理制度,各项指标与经济责任制挂钩,使线损管理呈现出前所未有的可喜局面, 按线损管理办法和兑现办法办事, 做到诚实守信,调动职工的积极性和能动性的有力措施,真正体现多劳多得的原则。二、实事求是,合理确定低压线损指标。确定科学、先进的线损责任指标, 是实行线损承包管理能否达到预期目的的关键。线损指标既不能高不可攀, 也不能垂手可得。科学合理地确定线
Enhance the initiative and predictability of work safety, take precautions, and comprehensively solve the problems of work safety. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 浅析降低农村电网线损的管理措 施(2021)
浅析降低农村电网线损的管理措施(2021)导语：根据时代发展的要求，转变观念，开拓创新，统筹规划，增强对安全生产工作的主动性和预见性，做到未雨绸缪，综合解决安全生产问题。文档可用作电子存档或实体印刷，使用时请详细阅读条款。 管理线损是由计量设备误差引起的线损以及由于管理不善和失误等原因造成的线损，如窃电和抄表核算过程中漏抄、错抄、错算等原因造成的线损。管理线损通过加强管理来达到降低的目地。 由于我市农村用电管理中存在着人情电、关系电、权力电和偷窃电等现象，致使农村电价较高，农民负担过重，严重影响了我公司的形象和农村电力市场的开拓。经过公司技术人员、管理人员实地考查、周密深入地论证，对此制定了以下几项措施，对加强线损管理有着重大的现实意义， 1加强计量管理，做好抄、核、收工作 加大计量装置投入，提高计量精度，保证计量准确性，对电网中DD28、DT28、DS8等国家已明令淘汰的电能表全部更换，使用862系列、带通迅接口系列等新型电表；对低压电流互感器由0.5级更换为0.2级。同时做到定期抄表，定期轮校电能表，定期检查电能表和互感器，消灭三错：错接线、错抄录、错倍率，做好分线、分压电量平衡工作，
电力企业线损管理措施分析 发表时间：2018-06-28T16:09:32.950Z 来源：《河南电力》2018年3期作者：万忠兰 [导读] 加强配网的线损分析和管理，将直接影响供电企业的经济效益。 （云南电网有限责任公司玉溪供电局峨山供电有限公司小街供电所云南峨山小街 653201） 摘要：电力企业在能源生产和能源的消耗上都非常的大，尽管不断深化电力改革，但是面对着激烈的市场竞争，电力企业在营销的时候还面临着巨大的挑战，尤其是营销中的线损情况，严重的制约了我国电力工程的有效发展。对此，文章通过对电力企业线损管理中存在的问题进行分析，并针对性的提出了相关有效解决措施，给有关的工作部门及工作人员提供一定的理论借鉴作用。 关键词：电力企业；线损管理；存在问题；降损措施 电能损耗率是衡量电力在传输过程中损耗高低的指标，它反映和体现了电力系统的规划、设计、运行和经营管理的水平，是电网经营企业的一项重要经济、技术指标。降低电能损耗是贯彻“生产与节约并重”能源政策的一个组成部分。因此，加强配网的线损分析和管理，将直接影响供电企业的经济效益。 一、电力企业线损的含义及分类 供电部门在给企业供应电能的同时，却存在大量的电能线损。线损是电力网在电能的输送、分配、管理等环节中所造成的损失。线损电量占供电量的百分比称为线路损失率，简称线损率。线损按种类可以分为理论线损，管理线损，统计线损和定额线损等。理论线损是在电力网输送和分配电能过程中，由当时电力网的负荷情况和供电设备的参数决定、无法避免正常合理的电能消耗，它可以通过理论计算得出，也称之为技术线损，又可称为不可控损失管理线损就是在电力营销的运作过程中，各种计量装置与表计的误差和人为因素及其它不明因素造成的各种损失，又可称为可控损失统计线损又称为实际线损和考核线损，它是根据购、售电电能表的读数计算出来的差值，即供电电量与售电量两者的差值，它是上级考核企业线损计划指标完成情况的唯一依据。统计线损等于理论线损与管理线损之和。定额线损也称目标线损，它是电力企业为减少损失而努力争取的目标。 二、电力企业线损管理中存在的主要问题 当前的城乡电网的线损主要出现在10kv低压网路。从现状的分析上，低压网络的本上都在12%左右，主要原因一般出现在以下几个方面。 （一）管理基础薄弱 在科学技术快速发展的背景下，电力系统的发展也迎来了新的机遇，增强了发展的动力与活力。经过不断的技术改造，我国很多企业中的设备得到了更新，技术性和专业性也更强。但是，在线损管理环节中依然存在着管理基础薄弱的问题，其中很大部分管理环节主要借助人工。另外，很多线路设计缺乏长期性，存在着规划不合理的问题，主要原因在于线损管理人员没有足够的布线意识，存在着管理淡漠的状况。这样一来，电力企业的线路接点就大量增加，也扩大了电力企业的供电范围。 （二）电网结构不合理 由于城市化建设的速度越来越快，地方政府在规划前没有及时的与供电公司进行协调，当大量的外来移民进入城市，城市郊区经济开发区的开辟以及加速建设，另外人口增加带来的城市外扩，导致城乡电网建设落后于城乡规划的发展，相应的配电设备很难做到有序的规划，再出现新的附和点新负荷点时，往往简单地从最近的电网一线，没有做到从相邻的负荷中心进行统一规划。在这种情况下，城乡电网中的变电所布局不合理，存在大量迂回供电的现象，没有对现有资源进行优化整合，存在着大量的浪费，急需要进行重新的整合。（三）线损管理人员的素质有待提高 人员素质也是影响线损管理效果的关键一环，很多线损管理问题的出现从根本原因上说都是线损管理人员缺乏专业素质造成的。因此，在实际的管理环节中，相关管理人员不能及时提高认识，及时发现系统中存在的问题，一旦发生问题也不能找出有效的解决对策。另外，线损管理人员必须不断总结经验，如果发生问题要开展自我反思，不能发生问题首先就归罪于企业的电力技术运行环境。 三、解决电力企业线损问题的措施 （一）完善线损管理的组织管理体系，加强领导 在具体的管理工作开展之前，企业要组织各部门召开线损管理的理论知识学习活动，使每一位管理人员都能树立正确的管理观念，并将线损管理中的每一个环节都作为一个重要的任务来抓，这样才能不断完善线损管理的技术体系，提高企业的经济效益。为了创造更加良好的学习环境，领导层还要设立线损管理的专门小组，并增强线损系统的科学性与完善性，建立健全线损工作的组织结构。在具体的管理过程中，要加强对管理过程的监督与检查，明确各部门人员的分工，并落实好具体的工作责任，不断提高线损工作管理的水平，发挥好管理组织的作用。 （二）加强电网的经济运行能力 在加强安全性和可靠性的基础上，需要树立降损的责任意识，对负荷的变化趋势有一种全面、系统的认识，以此来确立一种行之有效的电网经济运行模式，并且对其不断完善和改良，保证电网系统自始至终保持一种经济运行的模式，对主网的线损率进行有效的控制。 要切实地改善用户侧无功补偿的情况，加强对用户侧不合理的无功补偿的监控，此外还应对无功补偿设备的自行检测性能进行改良，对变压器进行一定程度的有载调压以及无功补偿装置的投切控制，实现全网无功分层的最大程度平衡，尽可能保证用户侧末端电压和功率因数维持在一定的高度上，对电压质量进行改良和完善，达到降低线路损耗的目的。为配电网的三相负荷平衡提供有力保障，及时地对配变低压侧的三相负荷采取相应的完善和改良措施，保证三相负荷的不平衡率始终保持在一种规范、合理的范围之内，对其带来的电能损耗进行有力控制。 （三）提高人员素质，加强管理考核，确保降损管理效果 要定期开展人员素质教育，采取集中培训和自主学习相结合的方式，对供电管理相关人员进行业务技能和管理技能培训，逐步提高人员的业务素质和管理水平。加强配网自动化及其远程技术在线损管理中的应用。同时要严格落实考核制度，依据考核标准和考核指标，对
陇县供电分公司 线损管理实施细则 根据《陕西省地方电力（集团）有限公司线损管理（试行）办法》的要求，结合我分公司实际情况，特制定本细则。 一、健全组织机构 为了使线损管理工作常抓不懈，公司成立线损管理领导小组，领导小组办公室设在生产技术部。 组长：李怀升 副组长：赵永宁 成员：崔会军郭晓军汪波杨晓惠张虎成 二、各部门职责及分工 1.线损管理原则 1.1公司线损管理实行统一领导，分级负责，归口管理的原则。 1.2线损管理由公司生产技术部、市场营销部、安监保卫部、计量检定所、各供电所、各变电站分工负责，生产技术部统一归口管理。 2.各部门职责 2.1生产技术部职责 ，指导各站所建立健全线损管理体系，规范线损管理工作。
，分解下达到公司各站所，并负责对线损完成情况考核。 ，分析理论线损与实际线损差别较大中存在的问题，提出整改意见。 ，按月写出线损分析报告。 ，按要求做好线损指标的分析工作。 ，对相关人员和供电所线损管理员定期开展线损管理培训。 ，将降损率作为经济技术指标之一，列入工程设计文件，确保提高电网经济运行水平。 ，选用节能低损耗的电器设备材料，按标准、按要求进行施工。对新建配电台区的变损、线损进行审查。 2.2市场营销部职责 ，配合主管部门按供电所、按馈路分解下达10KV馈路、配变台区线损率计划指标，并对指标完成情况按月统计汇总，并进行考核和监督管理。 ，制定电能表轮换校验计划 2.3安监保卫部职责 ，确保线路设备正常运行 ，提高漏电保护器的“三率”，对烧毁或损坏的保护器及时更换和修复，确保线路正常运行。 2.4计量检定所职责 2.4.1 负责辖区供电区域内计量表计的修校及运行管
供电企业上半年线损管理工作总结 线损管理是供电企业的一项重要管理，也是公司降损增效的根本途径，XX年上半年公司在线损管理方面紧紧围绕国网公司关于开展“线损管理年”活动的要求，从建立健全我公司线损管理的三大体系即管理体系、技术体系、保证体系出发，根据《县供电企业电能损耗规范化管理标准》，不断加大线损管理力度，深挖内部潜力，在上级领导的关心和广大职工的支持下，取得了一定的成绩，但离上级的目标仍有一些差距，需在今后的工作中继续努力，现将上半年线损工作总结如下： 一、线损指标完成情况 XX年上半年公司总购入电量11254.5万kwh，完成售电量为10086.5万kwh多少，累计完成综合线损率为10.14%，综合线损率比第一季度下降0.96个百分点，与去年同期相比增加0.31%，因今年元月起公司大客户抄表提前半个月，实际上完成线损是9.81%去年同期下降0.02%，但下降辐度不大，主要是今年小水电上网增长较快（同比增加248万），大客户用电量相比去年减少（约540万）等原因造成，离上级下达的目标计划9.76%相差0.08个百分点，从数字上反映下半年的降损工作还有相当的压力； 二、线损管理年活动的开展 今年是国网公司确定的“线损管理活动年”，公司在接到该活动的有关要求后，迅速行动起来组织人员赴省公司培训，并成立线损管理领导小组，拟定了线损管理组织机构网络图，确定公司各部门在线损管理中的职责和有关线损管理制度，为该活动的有力开展提供组织保证，另一方面为了顺利推动这项活动开展，已在营销专职层面召开开展“线损管理年大秘书网”活动的动员会议，将《县级供电公司电能损耗规范化管理验收标准》进行责任分解后以文件形式下发到公司各部门、有关单位，并针对供电所制定了“线损管理年”活动的考评细则；在本公司内部论坛开设了线损管理年专栏，力争营造浓厚的线损管理氛围；确定了城北、西牛、铁石口等三个所作为公司线损管理示范所，以示范所来推动其它所线损管理工作。 二、管理降损方面的工作 1、首先是强化强化了正时抄表工作，提高线损数据的真实性和可分析性，已要求各供电所上报固定抄表时间和固定的抄表路径，并在6月份抄表期间组织力量对全部供电所进行了抄表工作质量的抽查，在今后的工作中还将不定期地进行抽查； 2、对公变低压三相负荷平衡工作进行了布置和安排，要求绘制了台区负荷分布图并进行测
浅析农网升级改造工程后台区线损管理 发表时间：2014-11-19T10:13:07.593Z 来源：《价值工程》2014年第3月上旬供稿作者：高晓峰 [导读] 电网的线损是国家对电力部门进行综合评价的一项重要的经济技术指标。 高晓峰GAO Xiao-feng （盂县供电公司，阳泉045100）（Yuxian Electric Power Supply Company，Yangquan 045100，China） 摘要：农村电网在升级改造完成后，如何降低线损便成为此后管理工作中的重中之重，这同时也是提高电力企业经济效益的迫切需要，本文就如何降低线损进行全方位，多方面的系统阐述并提出相应改进措施。 Abstract: After completion of upgrading rural power grid, how to reduce line loss has become the most important task in management,and is also an urgent need to improve the economic efficiency of power companies. This article makes all-round and multi-faceteddescription on how to reduce line losses and proposes improvement measures. 关键词：农村电网；升级改造；线损管理；措施Key words: rural power grids；upgrade；line loss management；measures 中图分类号院TM73 文献标识码院A 文章编号院1006-4311（2014）07-0089-02 引言： 在节能减排成为当前社会的主体意识的今天，如何实现低能耗，节约型社会这不仅是一个经济学命题，它更是一个公益环保型命题。电网的线损是国家对电力部门进行综合评价的一项重要的经济技术指标，它集中体现了电力系统的技术及管理水平，它的现实意义即是对供电企业管理水平的高低及电网配网规划合理与否的具体体现。而农村电网在完成升级改造后，如何将线损控制在一个合理的范围内就成为了衡量改造工作成效的一个重要指标。 1 造成农村电网线损的主要原因分析 1.1 电力企业人员管理方面存在的主要问题由于管理制度的不完善，而使得农村电网线损管理大多都处于一种比较粗放的管理模式下，而在这样一种不规范的管理模式下必须会导致线损的电量远远超出理论合理线损许多。更有甚者，由于制度上的漏洞，常常会导致一些线损出现后连原因去向都难以查清，最终成为电力企业的一笔糊涂账。另外由于管理人员的观念陈旧，不懂得引入现代企业的奖惩激励机制，只求辖区内不出现伤亡事故，而忽视线损所造成的经济损失。 1.2 从事农村电网工作的管理技术人员工作素养有待改进电力企业在农村电网中的管理技术人员，由于其环境条件，工作待遇的差异，其人员素质往往要比城镇的要差。尤其对于刚刚毕业就分配到边远山区的电网管理技术人员，虽然本身的业务能力及工作素质都不差，但是由于其心态上的不平衡，加之外部环境的同化，很容易让他们产生负面情绪，而发挥不出他们应有的水平。而农村电网的线损管理又是一项对操作人员素质要求比较高的专业性工作，在这样的情况下要想降低线损就显得相当的困难。 1.3 因设备原因而引起的线损农村电网中经常存在着供电线路的供电半径过大的问题，由于我国的农村大多处于边远的山区地带，为了保障这些村庄的用电，常常需要架设很长的供电线，而由于地域及资金的限制，针对农村的超长距离输电线路的导线一般都不会很大，这样超长的距离，过细的导线都是加重线损的客观原因。另外由于农村电网中的线路与台区无功补偿电容器的投运率常常达到不到理论值，更是加重线损的主要原因之一。第三农村电网中的台区三相分配如果出现分配不均时，也比较容易出现线损，而农村电网的安装人员的业务技术也常常是参差不齐的，对安装时的工艺质量意识不是很到位，使他们在安装电气设备时，对设备间的连接部位接触做不到很紧密的安装，这些因素常常会引起电气设备出现不必要的发热，从而造成多余的电能损耗。最后，农村线网经常需要经过树木等绿色植物茂盛的区域，而这些绿色植物常常会引起电量的流失。 2 当前我国农村电网线损的主要特点 我国农村大多分布于边远地区以及交通不便的山区，因为其复杂的地质情况导致了农村电网负荷很难统一，网络结构以及供电半径都只能根据实际，因地制宜很难规范起来，这就使得供电网络的布设显得随意性很强，其间的所有供电线路以及配电台区的损耗变得五花八门。另一方面，由于农村人口的分布不像在城镇里面那么集中，他们的分布方式比较松散，在进行电网布局时为了做到面面俱到，不得不将配电台区的供电半径由理论上的500M 进行人为的扩充，使达到2000M 左右才能勉强应对农户分布过于松散的情况，但是其代价就是过长线路带来的超大线损。农村电网还有一个区别于城市用电的现象就是季节性相当明显，一般情况除了基本照明用电外，主要用电量均集中在农忙季节，这样的特点直接导致了电网变压器的空载时间过长，从而引起的空载损耗也相应变得极大。第三个特点是农村电网，特别是山区存在着低压配电线路过于漫长，同时电压降过大，而功率因数相对较低，而在农村电网改造的初期却忽视了这些因素，而没有针对性地安装变电站对其进行集中补偿，台区的就地补偿也未能纳入其设计考虑中，这也将造成有功损失不必要的加大，同时电压得不到提升，线损自然也就增大。 我国农村的森林植被一般都普遍保护得比较好，加上近年来林业部门大力开展的植树造林工程，让农村的森林覆盖率都远远高过城市。过密的树木常常会得到电网中的导线接地，而单相接地会使得电网线路的故障增多，从而引起很多损耗。 通过对上述几个比较明显的台区线损的实际损耗值与理论值进行综合分析，就能知道实际损耗值明显地超出理论值许多，这说明降低线损在理论上是有充分依据的。 3 针对农村电网线损主要降损措施 首先，应当完善管理体系，加强管理力度。改变原来的管理理念，重视组织管理，从技术第一线抓起，管理引起线损的每一个环节。自上而下地完善组织管理机构，成立专门的线损管理办公室，实行专人负责制，将责任落实到人，改变原来那种“线损不可抗，责任无人负”的尴尬局面，同时成立专门的监督部门，对电网的线路及设备做好统一的技术质量监督工作，将线损的每一个细节都变为可控，就粗放型管理模式升级为细致型管理模式。将电力企业的全年降耗指标逐步分解到月，并将引起线损的原因制定起技术细则，将降耗取得的成绩直接跟个人业绩直接联系起来，严格奖惩制度，以此为基础逐渐形成管理目标明确清晰，赏罚分明的线损管理体系。 其次，以科学严谨的态度精确计算出线损的理论值，再以此计算结果作为线损管理工作的重要理论依据，将计算理论值与电网实际损耗进行仔细的对比，逐一排查出引起线损的主要原因，罗列出降低线损主要方法，有针对性开展节能降耗工作，使得线损管理工作由原来的听天由命，变为一种可以控制的状态。最后，努力提高管理人员的业务素质，改进他们的工作态度。农村电网的电气设备运行状态，跟
XX供电所xx年xx月线损分析报告 XX供电所位于正阳县东部，现有职工X人，农电工X人，下设配电、营销、服务三个班组。 供电区现有X个行政村，总人口XXX万人，10KV线路XX条共XXX千米，XX线路XX条共XX千米。配电变压器XX台（其中公变XX台，容量XX KVA；专变XX台，容量XXXXKVA）共计总容量XXXXKVA。营业总户数XXX户，本月开票户数XXX户。 一、本月主要完成工作 1、分析会提出的问题完成情况 针对存在问题、我所组织人员对XXX线路进行线路清障，对配变的鸟窝进行处理。 加强线路巡视确保辖区内的安全供电 整改情况：组织本所全体人员，针对“十一”保电用电负荷高等问题，对辖区供电线路和配变设备进行巡视检查。重点对配变设备的漏电开关进行了试验，对线路出线进行了螺丝紧固，对中性线的接地进行了全面排查，并对违章建房和私拉乱接等现象进行整改，确保辖区内的线路设备在“十一”期间安全稳定的运行。 2、本月采取的其他降损措施 （1）要求台区责任人及时监测台区负荷情况，保持台区的三
相负荷平衡。 （2）加强对临时用电的监管力度。对临时用电严格按业扩流程办理，必须安装漏电开关和闸刀，保证安全。 （3）严厉打击违章用电和窃电，加强用电检查力度，不定期对用电客户的用电设备和计量装置进行检查。 二、9月10KV电量、线损率完成情况及分析 表一：9月10KV供、售电量及线损率同比表 年份 当月累计 供电量 （万kWh） 售电量 （万kWh） 线损率 （%） 供电量 （万kWh） 售电量 （万kWh） 线损率 （%） 1、10KV电量、线损率完成情况 8月全所完成供电量XXX万kWh，完成售电量5XXX万kWh,完成10KV线损率XXX%。全年累计完成供电量XXX万kwh，售电量XXX万kwh，10KV综合线损率XXX%。 3、线损分析 供电量增长，但是辖区内个别台区供电线路和配变设备已经超负荷运行，线径细、配变容量小、供电半径大，是造成线损上升的主要原因。 二、400V电量、线损率完成情况及分析
浅谈电力系统线损管理中存在的问题及其优化措施分析 发表时间：2018-12-17T11:46:43.393Z 来源：《基层建设》2018年第29期作者：祖春奇 [导读] 摘要：在评定一个电力系统的质量时，线损是作为一个非常重要的技术指标。 黑龙江省北安垦区赵光供电局黑龙江黑河 164021 摘要：在评定一个电力系统的质量时，线损是作为一个非常重要的技术指标。如果线损问题较为严重，将会大大影响电力的供给，也会造成资源浪费。由此，如何做好电力系统的线损管理成为了每一个从业者都关心的问题。在本文当中，笔者将会结合自己多年来从事一线线损管理的工作经验来阐述目前此项工作打的现状并对其中存在的问题进行一番分析。 关键词：电力系统；线损管理；优化措施 引言：近几十年来，凭借着社会主义市场经济体制改革的不断深化，我国国民经济得到了飞速的发展。在经济日益发达的现代，如何能够采取措施避免资源浪费而建设一个环境友好型的社会成为了我们关注的焦点。而众所周知，现代社会对于电的需求量很大。在电力供给系统中，由于线路损耗而导致大量的电力资源被浪费这一现状已然成为了不争的事实。在这一背景之下，如何做好线损管理工作显得尤为重要。 一、电力系统线损管理现状 在一条能源产业链当中，电力系统扮演着一个必不可少的重要角色。人民是否能够正常生活，社会能否稳定发展，这一切都依托于电力系统的良好运营。由此，笔者先来谈一谈我国在电力系统中针对线路损耗问题的管理办法现状。 1.基础管理相对薄弱 近些年来各行各业都有着一个共同的特点，那就是技术更新迅速，各类设施越来越成熟。在电力供给这一块同样如此，有了各种新型技术与高质量设备的加入，电力系统获得了强大的发展动力。伴随于此，问题也就出现了：电力系统的检维工作仍然沿用以前的老一套，这就导致了很多情况下针对于电力设备的巡视工作不到位，设备存在安全隐患或者发生故障时相关人员无法迅速开展工作。另外，我国花费了大量的财力与资源建设电网，线路更显复杂，而有关部门采取的线路布局却往往不够科学，缺乏了长远规划意识。除了人力因素之外，线路老化而造成的损耗也是我国针对电力系统的基础管理较为缺乏的体现[1]。 2.总体运营状态不经济 现代生活当中处处都需要用到电，这对于电力系统的运行强度提出了很大的挑战。实际上，受到各方面的因素制约，电网体系中输变电总体容量不足、平均供电半径过大的问题日益严重。因为在一个电力系统当中各个设备与工作之间的联系紧密，如果其中一个设备发生故障，很有可能会对整片区域的电网造成影响而无法保障周边居民的用电需求。 二、线损管理体制存在的主要问题 1.线损管理的组织实施不力 这个问题主要是由于电力企业组织管理部门对于线损管理工作的理解不够透彻所导致的。在很多情况下，他们只是单纯地检验线路的相关指标是否达到要求，在做数据汇总与分析的过程当中，全然忽视了定量分析与纵向对比。很显然，这种机制使得线路的具体运行情况无法被真实地反映出来，而相关部门对于线损的程度的判断一旦出现误差，将会严重影响到电力的稳定传输。当其发生故障时，也不能快速制定正确方案完成维修工作。而更为严重的是，在一些区域之内，相关部门在决定线损指标时没有根据实际情况而灵活改变，不加考虑的“一刀切”手法造成了线损管理工作根本的错误，由于相关指标本来就不符合此地区的线管要求，很多工作的落实也就显得很盲目。总之，线损管理工作是一项严谨的工作，如果单纯以完成上级布置的任务作为工作要求与动力，而不深入调查线损实际情况和需恶习解决线路实际问题，那么这项工作就无法真正完成到位。 2.电能计量装置落后，无功补偿设备投入率过低 在进行线损管理时，采集数据是一项重要工作。在这其中就需要使用到电能计量装置，由此不难看出，电能计量装置测算的准确性直接决定了数据是否真实有效。但现实确是：这项工作并没有得到一些电力企业的足够重视，工作当中所使用的计量电表往往存在着一些问题，这很大程度上造成了最终获取的数据与实际情况有着偏差。除此之外，一些电力企业在电源布点时考虑不周，无功补偿设备安装不到位，电网体系的实际功率无法达到额定水平，难以均衡低压电网的三相负荷[2]。综合上述问题，其直接带来的影响便是线路的损耗无谓地增多。 3.线损管理制度不健全 上文就谈到，线损管理工作牵涉到的流程较为繁杂，而很多工作又需要较高含量的操作技术，这都其带来了不少的麻烦。但即使面对这样一项严谨的工作，我国的相关制度却仍然不够健全。不管是工作属性与内容的科学划分，还是责任的有效落实，很大程度上都缺乏了统一的标准。由此带来的问题远不于此，管理制度缺失更加会使得相关的工作人员在实际操作上的不便，许多项目的安排不明晰更是严重降低了其工作效率。另外，有些工作人员没有得到有效的管制，他们在工作当中往往持有一种非常敷衍的态度，而当线损管理人员的业务水平与职业素养无法达到要求时，线损管理工作也就只能落在口头上。 三、全方位优化线损的措施 要真正降低线路损耗，我们需要做到两点，一是优化线损技术，二则是细化线损管理。而如果单以管理的视角看来，那么现今电力系统中针对线损的粗放型管理状态则需要得到改变，要将其向数据科学化、操作规范化等方向转化[3]。如此才能够切实减少供电线路上的损耗而提高其经济效益。下面笔者将针对具体的管理工作的优化方案进行分析。 1.加强领导，整顿线损管理组织结构 电力系统各级各部门领导要始终坚持理论学习，转变观念，把加强线损管理作为一项重要而紧迫的任务抓紧抓好。由此，可以打造一个负责线损管理的领导班子。由他们制定工作方案与调配各项工作人员。真正做到线损管理的科学性，切实完善线损管理网络。各项工作统筹规划，工作人员协同合作，切实提高线损管理的效率。在各项工作流程都得到明确地安排之后，还需要保证足够的工作质量。这就需要领导班子对整个负责线损管理的队伍进行思想上的教育。通过一定的培训，使得每一个人都能够正确认识到此项工作的重要性。由此则可大大减少由于工作上由于疏忽所带来的损失。另外，每隔一段时间，我们还可以进行专门的研讨会议，大家针对这段时间的工作情况发表看法，通过数据的汇总整合，真实了解到供电线路的实际状态与线损管理的工作质量。如果其中存在问题，便灵活调整方案，使得日后
浅谈供电企业线损分析李有龙 发表时间：2020-03-10T13:37:35.157Z 来源：《中国电业》2019年20期作者：李有龙 [导读] 经济的发展，促进社会对电力的需求也逐渐增加 摘要：经济的发展，促进社会对电力的需求也逐渐增加，这有效地推动了电力企业的发展。线损管理是供电企业核心业务之一，明确线损管理目标，优化线损管理技术，加强对在用措施进行研究，制定合理有效的管理对策，构建系统化线损管理体系，严格控制线损程度，促进供电企业综合效益最大化。本文就供电企业线损展开探讨。 关键词：线损；线损率；线损管理 引言 我国经济处于稳步增长的发展阶段，社会各个领域对于电力需求在不断增加，也对电力企业提出更高的要求。基于我国配电网线路涉及线路较广、设置点多等特点，再加上电网的电能损耗主要来源于配电网环节。因此，我国一直提倡节能减排，对于电能线损问题进行重点监控，需要电力企业针对线损问题做出相关解决方案，采取有效的解决措施，导致电力企业更加科学地进行配置电网，进一步减少电力营销线损异常的发生。 1影响线损管理的因素 计量装置的准确性直接影响到线损计量工作的完成质量，限制着线损统计数据的准确性。工作人员应核对所有电能表情况，提高互感器精准程度，规划和设计电能表轮校轮换周期，提高计量水平。推动线损管理工作特别要注意的是在春季和秋季，工作人员要定期清查线路障碍，清理线路绝缘子，防止大型跳闸事故的发生，控制线路漏电几率。窃电也是形成线损问题的源头之一。打击窃电行为有利于优化线损控制，是线损管理的重点工作之一。 2影响供电线损的因素 2.1技术因素 技术上，我国以前对供电线损主要是以预防检修和事后修护为主，但是随着经济的发展对于电力的要求也逐渐增加，电力系统逐渐向高电压方向发展，那些落后的技术已经不能满足现在的电力发展要求。 2.2人为因素 线损问题会影响到电力企业的经济收益状况，导致线损形成的原因不仅是设备自身，同时还存在较多人为的影响，主要分包括人为的破坏和不法分子的偷电行为，这些都会造成线损异常；再者就是电力企业的管理制度不完善，使工作人员工作不到位，从而出现了线损异常，进而增加了电力企业的电力营销成本，因此，电力企业需要重点解决线损问题。 2.3管理因素 在供电过程中，生产班组和营业班组对线损管理的职责不明确，电量记录错误、线损统计数据有误现象较多，影响供电线损的正常维护。对于供电线损指标，目前没有一个完善的线损管理制度，不能对线损进行有效及时的管理，对供电线损的发展带来了负面影响。 3线损管理对策 3.1优化电网结构，降低线损率 在输配电过程中，电能传输会出现折损，为了提高电能资源的利用率，企业必须做好线损管理工作，尽可能控制输配电损耗，及时发现问题，制定合理有效的解决方案。当遇到原有电网结构设计合理性不高的情况，相关管理人员应以此为重点，分析各个地区经济发展情况与现有电量供应之间的矛盾，测算旧线路的输配能力与现代化社会电量需求之间的差距，优化电网结构设计。定期测量所辖线路中的电流和电压，防止线路由于人为因素造成电能损失，实现对输配电线损发生率的控制。在线路建设的过程中，必须反复分析电网结构的合理性，缩短供电设备与用电设备之间的距离，避免出现迂回线路搭接的情况。 3.2强化原因分析，加强资料收集 电力企业需要意识到线损工作的必要性，将线损管理工作贯穿在企业生产经营的每个流程中，针对具体线损问题开展专项活动，也强调责任落实，将电力企业的线损工作全面推进，使其逐渐实现标准化、制度化和规范化。在工作中面临的线损问题，强化原因分析，积极采取各种有效措施减少企业中的线损异常，对高损耗环节进行重点监控排查，保证线损工作取得切实效果，确保管理工作具备有效性。建立监督小组对线损工作进行实时监督，在各供电所高线损台区的现场查找问题，具体剖析线损异常原因。 3.3提高员工技术水平 对企业内部的员工进行定期的培训，请专业的人定期举行取的数据信息录入系统平台中，一方面可以及时记录、整合、储存检修信息，将检修数据进行统计后，可将各个检修阶段的数据形成完善的报表，为检修人员明确显示电力线路运行的变化，从数据变化中把握电力线路运行是否完善。另一方面可对检修的数据进行精准的数据分析，把握该部分电力线路运行的有效性。 3.4加强检查和计量工作 电力企业在通过电量计算核对的过程中，可以及时地发现供电设施中的线损问题，企业就可以采取有效措施进行解决，以保证电力企业能够提升后期供电线路的维护效率和电力系统的运作状况。除此之外，电力企业需要定期对供电系统的运作体系进行监控和维护，以便及时发现系统中的问题，方便后续的检修和更换。相应的工作人员需要不断提升自身的专业技术以应对多样性的线损问题，能够将线损计量工作顺利地进行。 3.5加大监督力度 加大对电力线路运行检修的监督力度，要求电力企业围绕相关工作制定明确的监督管理体系，在实际的监督过程中，要全面性地监督检修人员的技术应用与人身安全，确保检修人员能够在操作中保障自身的人身安全，且完善地处理运行检修工作，将检修工作整理成详细的记录，定期向上级部门上报相关数据，接受上级部门对各项进修数据与检修工作的检查与监督，以保障检修工作的完善性。另外，还需加强电力线路运行检修部门对自身的监督与管理，设立检修质量责任人，要求负责监督管理的人员能够实时监督与管理具体的检修工作开展，确保电力线路运行检修工作能够保时保质保量的完成。 3.6完善管理制度，实现科学管理 要不断完善原有的线损管理规程，根据实际情况组建管理队伍，合理规划职责，把管理责任分层逐级落实到位，通过有效的监督奖惩
供电所线损管理实施办法 供电所线损管理实施办法电力施工供电所线损管理实施办法第一章总则第一条线损（即电力网电能损耗）是电能在输、变、配和营销等各个环节中所产生的电能损耗和损失。 线损率综合反映电网规划设计、生产运行的经营管理水平的主要经济指标。 为切实加强线损管理，严格线损指标考核，努力提高金果坪供电所经济效益和管理水平，逐步建立完善线损的“管理、技术、保证”三大体系，根据公司线损管理要求，结合我所实际，特制定本办法。 第二条本办法规定了金果坪供电所线损管理的职责、管理内容与考核办法。 第二章组织和职责第三条为加强线损管理工作，供电所成立了线损管理领导小组，负责全面指导供电所的线损管理工作，对各岗位线损指标均实行线损率分线路、分台区管理。 并根据各台区线损率完成情况，召开一月一次线损分析例会，半年一次小结，全年一次总结，形成线损逐级管理网络，实行全过程管理。 现成立金果坪供电所线损管理领导小组：组长：向大海副组长：成员：第四条主要工作职责1、编制各台区线损计划，监督、检查指导和考核各电压等级线损管理工作。 2、负责10及以下低压台区线损的统计和分析工作，向有关部门提供线损资料和报表，按月统计分析，按月考核，提出和落实节能降损措施，解决线损管理中存在的问题。 3、制定到户电表的管理办法，督促计量校表员对用户电表的定期校验，及时解决计量装置中存在的问题，确保计量读数传递精确，计量装置运行安全可靠。 逐步淘汰高耗能电表，使用新型节能电表。 4、掌握管理范围内用户变压器设备台数、容量等情况，推广降损措施，使用节能型变压器。 5、按照《国家电网公司电力系统无功补偿配置原则》的有关规定，适时合理的配置无功补偿设备，采用在变电站集中补偿或分线路补偿的方式进行，提高电压质量，达到降低电能损耗的目的。 6、调整台区布局，缩短供电半径，改善线路线径，减少迂回线路，降低线
浅析降低农村低压电网线损的管理措施 作者：杨永明 来源：《沿海企业与科技》2007年第07期 [摘要]线损管理是否到位，线损的高低，不仅直接影响着企业的经济效益，而且也在一定程度上说明了一个供电企业的管理水平。文章从管理角度探讨降低农村低压电网线损的措施，主要包括：制订科学、合理并与客观实际接近的线损指标；严格执行线损考核，强化线损管理。 [关键词]农村低压电网；线损；管理措施；线损指标；线损考核 [中图分类号]TM726.2[文献标识码][文章编号]1007-7723(2007)07-0150-0002 一、前言 线损是电能在传输过程中所产生的有功电能、无功电能和电压损失的总称。电网的线损按性质可分为技术线损和管理线损。线损管理问题是目前电力管理部门最为关注的话题，线损管理的好坏是电力企业管理水平的一个基本标志。线损管理是否到位，线损的高低，不仅直接影响着企业的经济效益，而且也在一定程度上说明了一个供电企业的管理水平。 二、造成农村低压电网线损的管理因素 (一)营业管理造成的损失 由于线损考核与实际管理机构脱节，相应的管理制度或办法尚未完善，造成偷窃电现象屡禁不止。加上主要线路全部穿越村庄，沿途树木年年修，年年长，造成漏电。具体包括用户违章用电或窃电；抄表时的漏抄、错抄；功率因数过低；营业核算失误；倍率差错等所造成的电能损失。 (二)计量技术管理造成的损失 由于历史状况等多种原因，部分地区农村电网改造不够彻底。目前10kV农村配电网络导线较细、供电半径过长的线路仍有相当一部分，导致部分线路损耗居高不下。因改造资金所限，农网改造较侧重高压及低压电网前端的改造，对农村用户电能计量表计及接户线未能予以足够的重视，各单位表计更换力度不同。农村地区大部分计量表计未得到更换，抽测不合格率达到80％以上，在表计损耗高的同时还因表计未统一外移，造成窃电等非技术线损较高。 (三)其他管理造成的损失
**供电公司典型台区线损分析报告 按照《国网发展部关于开展典型台区线损分析的通知》 要求， ** 供电公司对通知附件所列的10 个高损台区逐台进行了线损异常分析，现将相关情况报告如下。 一、高损台区异常原因分析 （一）新华村 3 组 IIG9181公变 1.台区基本情况 1配变容量200kVA 2接带用户30 3 5 月 15 日线损率 2.99% 该台区一体化电量与线损管理系统（以下简称“同期系统”）2017 年 10 月 -2018年3月台区线损率一直处于异常，2018 年 4月整改后线损率为 6.36% ，5 月 15 日同期系统线 损率为 2.99% 。 台区编号台区名称所属线路日期线损率 (%) 0000878355新华村 3 组 IIG9181公变10kV** 线2018-4 6.36 0000878355新华村 3 组 IIG9181公变10kV** 线2018-314.46 0000878355新华村 3 组 IIG9181公变10kV** 线2018-214.07 0000878355新华村 3 组 IIG9181公变10kV** 线2018-1 6.50 0000878355新华村 3 组 IIG9181公变10kV** 线2017-1214.98 0000878355新华村 3 组 IIG9181公变10kV** 线2017-1110.05 0000878355新华村 3 组 IIG9181公变10kV** 线2017-109.71 0000878355新华村 3 组 IIG9181公变10kV** 线2017-98.23 0000878355新华村 3 组 IIG9181公变10kV** 线2017-87.28 0000878355新华村 3 组 IIG9181公变10kV** 线2017-7 6.77 0000878355新华村 3 组 IIG9181公变10kV** 线2017-6 6.02
浅谈供电所的线损管理 【摘要】线损管理是供电所在生产技术管理、经营管理中的关键环节，搞好线损管理，是提高供电企业经营收入，实现多供少损、节能降耗的手段。 【关键词】供电所；线损；经营管理水平 引言 线损管理是供电所在生产技术管理、经营管理中的关键环节，线损率是衡量线损高低的指标，它综合反映和体现了电力系统规划设计、生产运行和经营管理的水平，是电网经营企业的一项经济技术指标。搞好线损管理，是提高供电企业经营收入，实现多供少损、节能降耗的手段。由于县供电企业用户点多面广，技术投资力度较小，技术水平较为滞后，加之管理较为粗放，虽然经过农网改造线损有明显下降，但仍高于电力企业的预期的目标值。 造成低压线损率大的主要原因有以下几个方面： 1.由于县供电企业管辖农村范围较广，线路超供电半径供电较为普遍，线路迂回供电，在网改后并没有全部解决。而电网结构对线损的形成有重要影响。 2.负荷分配不合理，部分台区超负荷运行，损耗增大。农村用电季节性强，农忙期间、春节期间变压器处于满负荷（有时是超负荷）运行，而到了用电淡季，有些变压器只有几十户纯照明用户，月用电量很低，用电量越少，导致许多线路常处于低载，线损大。 3.三相负荷不平衡，造成线路和配电变压器损耗增加。 4.台区导线、电缆线径偏小发热造成电能损耗；线路或接户线接头处接触不良形成损耗；绝缘子被击穿或绝缘子表面污秽等原因，导致低压线路漏电。 5.线路就地无功补偿不到位。 6.线路树障较多，造成线路跳闸接地多也是线损高的主要原因。 7.计量装置老化，表计大多为老型号机械表，互感器多为0.5级且较长周期未校验轮换。 8.专变计量存在接线错误，无功表和有功表电流线并联造成分流，少计量电度。 9.人为窃电，使电力企业少计售电量。
供电所线损管理典型经验 7 供电所线损管理典型经验 xx供电所地处潜江市最北端，与xx、xx接壤，现有干部职工共x人，其中全民工x人，农电员工x人，设有配网维护班、营抄班。担负着xx镇x个行政村、x个移民村、x个集镇的供电任务，全所共有用电客户x户，其中居民用户x户。售电量完成x万KWH,较去年同期x万KWH上升x%；售电均价完成x元/KKWH，超计划x元/KKWH；xKV综合线损x%，比计划x%下降了x%。 随着五制同建的推行，抄收分离、农电工全日制、专变集中管理一系列政策的出台，其根本目的是提升基层供电所营销工作质量和管理水平，向“专业化、扁平化、集约化”大营销体系迈进。线损管理是供电所最基本的工作，也是老生常谈的话题，如何借上级的东风，完成自身的蝶变？我所线损管理主要经历过三个阶段，即无序阶段、渐进阶段、完善阶段，下面用五个方面做一一诠释。 健全了线损制度。我所根据公司下达的《职工绩效考核办法》，制定了符合所情、操作性强的《xx供电所员工绩效考核办法》，目前已执行了三年，其间全员讨论修改过多次，形成最终定稿的三十条。该办法对估抄、错抄、漏抄、台区线损、计量装置等都有明确的处罚标准，让线损管理有制可依、有章可循。全年下达
处罚（奖励）通知书x份，执行处罚x人次，罚金x元，执行奖励x人次，奖金x元，其中涉及线损管理的处罚（奖励）占到x%的份额。没有不规矩的员工，只有不健全的制度。合理的制度+公平的执行=高战斗力。 员工有较强企业归属感。现任两位所长均是电建技校科班出身，有丰富的基层工作经验，威信较高、亲和力强。xx所历来注重员工培训，周一例会雷打不动，不说事，先培训一小时。在原有培训计划的基础上加进许多对工作有帮助的内容，坚持讲课、笔记、讨论三接合，员工学习纷围浓厚，公司组织的各类营销竞赛基本是“不拿第一，羞于还所”。农电员工有三大特点：一是员工业务素质普遍较高，单兵作战能力强，且协作程度较高。二是工资收入合理。公司农电工年收入最高的在xx所，何庆伏师傅管理xx多户，月工资xx元（未扣养老保险），收入与劳动强度成正比。三是员工有强烈的企业归属感，工作幸福感知度较高。这种归属感和幸福度是xx所历任几位所长在坚持“善待农电工”这种信念支撑下共同努力的结果，是形成全所“团结创优”氛围的原动力，是提升整体战斗力的精神支柱，并在现任所长任期内达到顶点。 供电所是没有围墙的工厂，我所的自用电管理按常规是半年突击检查一次，没有一起违规行为。拿黄永文师傅的话来说：“每月就为大几十度电的便宜，到全所员工大会上作检查，这张老脸哪搁？即然我们自己用电都很规矩了，那衍生的人情电、关系电自