浅谈供电企业的线损管理吴殿忠
发表时间：2018-08-13T15:50:57.097Z 来源：《电力设备》2018年第8期作者：吴殿忠[导读] 摘要：随着国民经济的发展，供电量也急剧增加，线损管理存在的问题也因此逐渐凸现出来。
（国网吉林省电力有限公司长春市九台区供电公司吉林长春 130500）摘要：随着国民经济的发展，供电量也急剧增加，线损管理存在的问题也因此逐渐凸现出来。线损率作为供电企业一项较为重要经济技术指标.其直接反映了供电企业的经营管理水平。因此，加强线损管理已经成为供电企业提高经营收入的重要手段。
关键词：线损管理；供电企业；管理措施引言
线损率直接影响了供电企业的经济效益,通过对加强对营销管理的分析，采取了堵塞各种漏洞的措施，可明显提高企业的经济效益；随着配电网络的不断架设，线损管理工作也将是一项长远且繁复的工作，为实现供电企业取得最大的经济效益，只有通过不断总结经验和探索新的方法，才能真正达到加强营业管理、减少线损漏洞的最终目标。本文通过在韶关局几年来线损工作情况，总结分析线损产生的主要原因，探讨线损管理的具体措施。
一、线损及线损率概述
在电能的输送和分配过程中，电网中的各个元器件产生的电能损失、功率消耗及其它相关的损失被称为线路损失，通常简称为线损。在电网的实际运营过程中，线损电量主要是根据电能计量统计的供电量与售电量的差来计算的，这个差在总供电量中所占的百分比被称为线路损失率，简称为线损率。按照管理的角度而言，可以把线损分为理论线损和管理线损两种。
二、供电企业线损产生的原因
1、技术线损
只有经过导线、变压器等一系列设备，电力才能完成传输，但是这些设备都存在一定的电阻，因此不可避免的会在电流通过时产生电能损耗，在电压较低的情况下这种状况尤为明显。另外变压器和电动机的工作原理都离不开磁场，产生磁场需要电流做工，因此这两个过程也不可避免的产生电能损耗。
2、管理线损
所谓的管理线损其实就是人为因素造成的，比如管理时粗枝大叶，对一些违章接线查处力度不够，从而使线损增大。管理线损从根本上说主要有两方面的原因：一方面是因为制度，经过这么多年的发展，供电企业各方面的发展都不能再同日而语，但是，制度的更新有点跟不上供电企业各方面的变化，陈旧的制度当然不能满足工作的需要；另一方面是因为人员素质有待提升，供电企业的性质是国家企业，长期处于自然垄断的状态，使得员工的积极性不能得到提升。线损管理工作对工作人员的要求较高，如果工作人员的自身素质不能得到提升，缺乏严谨的工作态度，是很难实现线损管理工作的高效完成的。
三、供电企业线损管理存在的问题
1、对线损管理缺乏综合系统性认识
（1）线损指标完成情况是线损管理水平高低的反应，而将线损指标分解之后，为完成这些指标应当采取哪些措施、提供哪些物质保障及技术支持等却无人问津。（2）将线损指标进行层层分解后，线损管理工作几乎渗透到县级供电企业日常工作的每一个角落，线损管理没有一个清晰的界限，而各单位、部门又有自己的主营业务，线损管理成了“副业”，不能引起足够的重视。
2、管理制度和观念落后
在如今的电力企业管理中，很多管理制度还是沿用很多年前的旧模式，不能与时俱进，没有系统的操作步骤和方式。另外缺乏必要的激励措施，导致很多员工对工作缺乏积极性。而标准化的不近人情的管理也从很大程度上降低了员工的工作热情，使他们不能以昂扬的斗志投入到工作中来。另外，众所周知，我国的电力安全是强项，但是所谓的强项需要花费的成本确实是巨大的，这也是需要改进的地方。
3、电力营销管理存在问题
电网条件改善了，但是电力企业营销管理仍面临着困境，这也进一步的提高了电网线损率。电力是商品，为了合理用电和科学用电，电力企业也应当注意电力营销管理。
4、技术落后
线损出现严重问题不单单是管理方面造成的，技术上的问题也有很深的影响，具体有以下几个方面的问题。 1）供电线路承载能力弱，遇到高峰的时候就供不应求，使得电线因为承载功率太大而发热，严重情况下会发生火灾。 2）部分供电所在供电面积增加的情况下依旧沿用以前的工作设备和措施，导致线路承载太多的压力。 3）电线中的三相负荷设置不科学，导致电线工作出现异常。 4）技术人员工作态度不够端正，不能按照标准来进行线路的安装，导致线路口外连接出现松动等现象。
四、供电企业线损管理对策
1、明确线损管理方向
线损管理是涉及并涵盖多部门和专业的综合性管理。供电企业应建立健全组织和指标管理体系。成立节能降损专项小组，并设立专项负责人，同时还应建立并健全线损管理工作的目标管理制度，严格考核和奖惩兑现，以经济的手段来确保降损工作的落实。
2、提高管理人员的素质
应该说，电网管理人员的自身素质建设是降低线损的基础。要降低管理线损，提高管理人员自身素质是不可忽视的。在现实中，一些人遇到问题往往归罪于电网技术环境，不从自身素质找原因，过分强调电网改造在降低线损中的作用，而忽视自身素质的提高。
3、加强地区主网经济运行
布局合理、结构优化的电网及科学合理的电网运行方式，是降低电网技术线损的基础，又是保证电网长期安全、稳定及经济运行的一前提。电网运行方式、网架结构合理，可以保证系统在较为经济的条件下运行，可以减少有功及无功的电能损失。因此，认真做好电网现状分析及电力负荷预测，从运行方式优化、优化网络结构、合理安排检修计划等3个方面做好电网经济运行工作。
4、加强设备管理和电网升级改造
企业管理创新思路 企业的可持续发展在于不断创新,而管理创新是企业生存和发展的永恒主题。深入研究石油企业管理创新的现状,正确处理石油企业管理创新中存在的问题,处理石油企业内部管理创新与其他工作的关系,是目前石油企业管理创新中需要解决的问题。下面是小编搜集整理的相关内容的论文，欢迎大家阅读参考。 一、企业管理创新的必要性 1、管理创新是建立社会主义市场经济的要求 改革开放以来，国家企业管理的方法发生了巨大的变化，国有企业管理已由单纯生产型管理向生产经营型管理转变。在国民经济市场化进程中，国有企业被推入市场，正在向着自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的市场主体转变，逐步建立与市场经济相适应的现代企业制度。这一切都已表明，市场机制的作用大大加强，我国的市场化程度不断提高，市场体系发育不断完善。为了适应社会主义市场经济的发展要求，国有企业必须摆脱旧的管理思想的束缚，勇于创新，建立新的管理制度、管理体系与管理方法。 2、管理创新是知识经济的要求 目前，我国正由工业经济向知识经济转变。因此，对于知识型企业来说，必须以知识型人才为基础，以科技为支撑点，以创新为基础内容，把企业建成一个信息密集、人才密集和知识密集的综合体。 3、管理创新是世界经济一体化的要求 进入21世纪，随着世界各国的经济传递速度的明显加快，一些
国家的经济运行状况会由某国经济的汇率、利率变动而受到影响。例如，美国的次贷危机和东南亚金融危机就是很好的证明。近年来，随着外商对华投资规模的扩大，投资主体跨国化，投资领域进一步拓宽，投资方式多样化，我国企业面临着国际竞争国内化、国内竞争国际化的复杂态势。这些都要求企业相应地改革那些传统的管理制度、管理方法、管理体系，从而适应瞬息万变的国际市场环境。 二、企业管理创新的发展趋势 从近些年来企业管理变革的历程中不难看出，未来企业管理创新具有以下发展趋势： 1、由追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变 作为管理的唯一主题的利润最大化，它严重阻碍着企业的发展，甚至促使企业倒闭，是企业夭折的重要根源之一。在知识、技术、产品等创新速度日益加快的今天，成长的可持续性已经成为现代企业面临的比管理效率更重要的课题。 2、企业间的合作由一般合作模式转向虚拟企业、网络组织、供应链协作、国际战略联盟等形式 现代企业不能仅仅只提供各种产品和服务，还必须懂得如何把自身的技术专长与核心能力恰当地同其他各种有利的竞争资源结合起来，弥补自身的不足和局限性。 3、员工的技能和知识成为企业保持竞争优势的重要资源 知识将逐渐成为企业最重要的资源，它被认为是和资金、人力等并列的资源。企业在面对知识经济的挑战时，需要更多地通过加强协
电力企业线损管理措施分析 发表时间：2018-06-28T16:09:32.950Z 来源：《河南电力》2018年3期作者：万忠兰 [导读] 加强配网的线损分析和管理，将直接影响供电企业的经济效益。 （云南电网有限责任公司玉溪供电局峨山供电有限公司小街供电所云南峨山小街 653201） 摘要：电力企业在能源生产和能源的消耗上都非常的大，尽管不断深化电力改革，但是面对着激烈的市场竞争，电力企业在营销的时候还面临着巨大的挑战，尤其是营销中的线损情况，严重的制约了我国电力工程的有效发展。对此，文章通过对电力企业线损管理中存在的问题进行分析，并针对性的提出了相关有效解决措施，给有关的工作部门及工作人员提供一定的理论借鉴作用。 关键词：电力企业；线损管理；存在问题；降损措施 电能损耗率是衡量电力在传输过程中损耗高低的指标，它反映和体现了电力系统的规划、设计、运行和经营管理的水平，是电网经营企业的一项重要经济、技术指标。降低电能损耗是贯彻“生产与节约并重”能源政策的一个组成部分。因此，加强配网的线损分析和管理，将直接影响供电企业的经济效益。 一、电力企业线损的含义及分类 供电部门在给企业供应电能的同时，却存在大量的电能线损。线损是电力网在电能的输送、分配、管理等环节中所造成的损失。线损电量占供电量的百分比称为线路损失率，简称线损率。线损按种类可以分为理论线损，管理线损，统计线损和定额线损等。理论线损是在电力网输送和分配电能过程中，由当时电力网的负荷情况和供电设备的参数决定、无法避免正常合理的电能消耗，它可以通过理论计算得出，也称之为技术线损，又可称为不可控损失管理线损就是在电力营销的运作过程中，各种计量装置与表计的误差和人为因素及其它不明因素造成的各种损失，又可称为可控损失统计线损又称为实际线损和考核线损，它是根据购、售电电能表的读数计算出来的差值，即供电电量与售电量两者的差值，它是上级考核企业线损计划指标完成情况的唯一依据。统计线损等于理论线损与管理线损之和。定额线损也称目标线损，它是电力企业为减少损失而努力争取的目标。 二、电力企业线损管理中存在的主要问题 当前的城乡电网的线损主要出现在10kv低压网路。从现状的分析上，低压网络的本上都在12%左右，主要原因一般出现在以下几个方面。 （一）管理基础薄弱 在科学技术快速发展的背景下，电力系统的发展也迎来了新的机遇，增强了发展的动力与活力。经过不断的技术改造，我国很多企业中的设备得到了更新，技术性和专业性也更强。但是，在线损管理环节中依然存在着管理基础薄弱的问题，其中很大部分管理环节主要借助人工。另外，很多线路设计缺乏长期性，存在着规划不合理的问题，主要原因在于线损管理人员没有足够的布线意识，存在着管理淡漠的状况。这样一来，电力企业的线路接点就大量增加，也扩大了电力企业的供电范围。 （二）电网结构不合理 由于城市化建设的速度越来越快，地方政府在规划前没有及时的与供电公司进行协调，当大量的外来移民进入城市，城市郊区经济开发区的开辟以及加速建设，另外人口增加带来的城市外扩，导致城乡电网建设落后于城乡规划的发展，相应的配电设备很难做到有序的规划，再出现新的附和点新负荷点时，往往简单地从最近的电网一线，没有做到从相邻的负荷中心进行统一规划。在这种情况下，城乡电网中的变电所布局不合理，存在大量迂回供电的现象，没有对现有资源进行优化整合，存在着大量的浪费，急需要进行重新的整合。（三）线损管理人员的素质有待提高 人员素质也是影响线损管理效果的关键一环，很多线损管理问题的出现从根本原因上说都是线损管理人员缺乏专业素质造成的。因此，在实际的管理环节中，相关管理人员不能及时提高认识，及时发现系统中存在的问题，一旦发生问题也不能找出有效的解决对策。另外，线损管理人员必须不断总结经验，如果发生问题要开展自我反思，不能发生问题首先就归罪于企业的电力技术运行环境。 三、解决电力企业线损问题的措施 （一）完善线损管理的组织管理体系，加强领导 在具体的管理工作开展之前，企业要组织各部门召开线损管理的理论知识学习活动，使每一位管理人员都能树立正确的管理观念，并将线损管理中的每一个环节都作为一个重要的任务来抓，这样才能不断完善线损管理的技术体系，提高企业的经济效益。为了创造更加良好的学习环境，领导层还要设立线损管理的专门小组，并增强线损系统的科学性与完善性，建立健全线损工作的组织结构。在具体的管理过程中，要加强对管理过程的监督与检查，明确各部门人员的分工，并落实好具体的工作责任，不断提高线损工作管理的水平，发挥好管理组织的作用。 （二）加强电网的经济运行能力 在加强安全性和可靠性的基础上，需要树立降损的责任意识，对负荷的变化趋势有一种全面、系统的认识，以此来确立一种行之有效的电网经济运行模式，并且对其不断完善和改良，保证电网系统自始至终保持一种经济运行的模式，对主网的线损率进行有效的控制。 要切实地改善用户侧无功补偿的情况，加强对用户侧不合理的无功补偿的监控，此外还应对无功补偿设备的自行检测性能进行改良，对变压器进行一定程度的有载调压以及无功补偿装置的投切控制，实现全网无功分层的最大程度平衡，尽可能保证用户侧末端电压和功率因数维持在一定的高度上，对电压质量进行改良和完善，达到降低线路损耗的目的。为配电网的三相负荷平衡提供有力保障，及时地对配变低压侧的三相负荷采取相应的完善和改良措施，保证三相负荷的不平衡率始终保持在一种规范、合理的范围之内，对其带来的电能损耗进行有力控制。 （三）提高人员素质，加强管理考核，确保降损管理效果 要定期开展人员素质教育，采取集中培训和自主学习相结合的方式，对供电管理相关人员进行业务技能和管理技能培训，逐步提高人员的业务素质和管理水平。加强配网自动化及其远程技术在线损管理中的应用。同时要严格落实考核制度，依据考核标准和考核指标，对
三门峡职业技术学院课程论文课程《电力企业管理》 题目《浅谈电力企业管理创新》 指导教师葛笑寒 系部电气工程系 专业08供用电技术三班 姓名史亚山 学号0802050358 2010年 12月 25日
浅谈电力企业管理创新 摘要：电力企业加快管理创新，提高自身核心竞争力已显得迫在眉睫。管理创新应该坚持以人为本、集思广益、服务市场。 关键词：电力企业管理创新核心竞争力 引言 加入世贸组织后，我国进一步开放国内市场，放宽市场准入条件和领域，一些资金雄厚、技术实力强的跨国公司将进入我国市场，市场经济的效益准则提醒我们，最少的竞争无疑会挑战自然垄断行业。 管理，是一种特殊的社会实践，它是协调集体活动以达成预定目的的过程。其目的可以是政治的、经济的、文利教育的或综合性的。企业管理是管理领域影响最大的一个分支，但如同其他管理一样，通过计划、组织、激励、协调控制等施加于生产经营活动，使之符合客观规律，从而取得良好效果。电力企业管理，是指按照客观经济规律和电力企业生产特点，对电力企业生产经营活动，实行计划、红织、指挥、协调与控制，使产、供、销各环节，实现相互衔接密切配合；使人、财、物各因素，得到合理组织，充分利用不断提高企业经济效益，满足社会对电力的需要。 1 管理创新的原则 所谓企业的管理创新，就是不断地根据市场和社会化，重组人才、资本和科技要素，经创造满足市场需要，同时达到自身的效益目标和社会整体目标实现的过程。管理创新的主要原则包括： 1.1管理创新应坚持以人为本 当代企业管理创新是以人为中心的管理创新，人力资源是当代企业最宝贵的资源，人力资源所具有的创造性和可持续利用性，是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的。如何尊重人、爱惜人、发挥人的潜力，每个企业管理者必须做到以下五点：一要尊重员工的主体意识，充分肯定员工在企业生产经营活动中的主体作用；一要着力培育员工的献身精神和忠诚度；三要不断激发员工的创新精神；四要为精英人才构筑施展才华的舞台；五要构建有效的激励和约束机制。 1.2管理创新是一个发扬民主、集思广益的过程 在新形势下，科技的迅猛发展，使社会分上愈来愈细，作为一个企业的领导者，其知识、经验、技能及思维能力等是很有限的，领导者在决策中的职能不仅仅是“拍板”，而应该是决策全过程的组织者和指挥者，一旦发生重大决策失误或处事有失公正，将直接引发职上的不满甚至严重的对立情绪。这就对
企业管理创新的五大要点内容 企业管理创新的要点：战略谋划是管理创新灵魂 企业管理创新的要点：管理多重性，人才是关键 2、引进竞争机制，建立经营者人才市场，使企业家这种生产要素，过市场机制合理配置。 4、调整组织结构的目标，通过破除传统的自上而下垂直多层的 结构，减少管理层次，压缩职能机构，增加管理幅度，建立一种紧 缩的横向组织，加快信息传递和反馈的速度，以提高管理效率。 5、通过建立临时性组织来摆脱原有组织形式束缚，实现灵活性 与多样性的统一，以增强企业适应内外环境变化的能力。 面对知识经济时代知识量的仅仅是获得知识和信息，更重要的是它高度重视建立职业化的企业家队伍后，使企业管理成为企业家们 衷心共有的目标、价值观和经营使命。 企业管理创新的要点：控制好成本是管理创新的关键 重视人力资源的开发和利用，即重视培养人，提高员工的知识和技能素质;重视激励人，运用物质手段和精神手段相结合的方式，激 发人的积性和创造性;重视使用人，给员工提供发展的机会和创新的 舞台，使个人的才华能够得到充分施展。 企业管理创新的要点：思路与制度创新促进管理创新 企业曾推广和创造了许多成功的管理方式、方法，其中不少仍然需要我们坚持。但新时期和新阶段，管理的内涵和实质发生了变化，必须与时俱进，勇于创新。 1、转变观念是实施有效管理的前提。一要从靠工作量、增加投 资来完成生产任务，切实转变到以效益为中心，以效益求发展上来;
二是从事后算帐，转变到事前预测和加强过程控制上来;三是资金筹 措上，要从眼睛向上转变到多渠道、多方式筹措;四是在资产管理上，要从强调帐面资产管理转到实物资产管理上来，“座失”和“流失”同样可怕。 2、集中财权是实施有效管理的重要手段。集中财权才能使企业 资金不出现紊乱和失控现象，使有限的资金用在刀刃上。要实行资 金统一管理，做到收入进“一个门”，支出走“一个口”，审批要“一支笔”，以提高资金使用效益，控制资金外流，确保收入及时 回收，使生产经营处于良性循环状态。 3、加强投资管理是实施有效管理的重要内容。加强投资项目的 前期管理，保证投资方向的正确性和投资收益。建立切实可行的激 励和约束机制，谁投资、谁负责、谁收益、谁承担风险，责、权、 利统一，确保投资行为在合理、合法、有序的轨道进行。 4、加强资产管理是实施有效管理的重要途径。一是对固定资产 实行有偿使用，对闲置不用、利用率低、淘汰报废的设备进行调剂，或者按程序进行拍卖、租赁，盘活存量资产。运动是资产最本质的 特征，资产在运动中扩大规模、体现价值、实现利润，“座失”同 样是“流失”。二是建立资产经营责任制，确保资产保值增值。三 是严格控制购置新的资产，不断优化资产结构，不断提高资产的利 用率。 5、加强数据管理是实施有效管理的基本保证。企业进行精细管理，很重要的一点就是加强数据管理。数据管理很重要，是企业的 信息资源、决策的依据。要建立数字化企业，就必须把数据管理纳 入企业管理的轨道。 管理创新是解决企业内部资源如何组合，使之尽可能多地产出的问题，也就是建立起面向市场的内部组织框架，形成产品开发活力、行为激励体系及高效运作的机制。通过思路与制度创新使企业成为 富有活力的、能自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的经济 细胞，为推进企业管理创新提供良好的基础，增加推动力。
35KV线损分析报告 摘要：供电企业线损指标是经营管理水平和经济效益衡量的重要指标之一，如何加强35kV及以上电网线损分析，及时调整电网经济运行方式，提出可行的降损措施，不断提高供电企业的经济效益具有非常重要的意义。 关键词：线损；分析；降损措施 降低线损是供电企业节能工作的重心，通过对主网网损分析，及时反映各电压等级电网的结构、设备性能情况、用电构成及管理水平，准确查找线损异常因素，减少电量损失，我局通过建立具体的数据录入和分析制度，每月以《广西电网公司线损管理系统》为平台对各等级线损进行统计，其中各级变电站关口数据由变电站值班员在规定时间通过网络及时上报，形成各类线损管理数据库，开展月度的网损分析，每月定期召开分析会，对当月线损情况进行分析，及时提出线损管理工作的问题及下阶段重点工作，下面将举例对网损进行简要分析并提出降损措施。 1网损分析 1.1分变分析 表一35kV及以上变压器损耗计算结果评估分析表 电压等级变电站 名称 主变 编号 输入电量 kWh 损失电量 kWh 损耗率 % 上月损耗率 % 理论损 耗率% 220kV 高沙变电站#1 4,980,800 96,720 1.94 0.61 0.598 110kV 牛头湾变电站#1 8,522,580 -13,680 -0.16 0.401 0.349 35kV 金窝变电站#1+#2 3,425,870 113,470 3.31 2.58 1.867 (1)220kV高沙变电站#1主变的变损率为1.94%，月比上月变损率0.61%增加了1.33个百分点，主要原因是供电量下降所致，供电量月比上月减少了49%，因那前T接龙防工程需要高防线停电三天，高沙变电站负荷转移。 (2)110kV牛头湾变电站#1主变的变损率为负主要原因是抄表误差所致。 (3)35kV金窝变电站主变的变损率为3.31%，月比上月线损率2.58%增加了0.73个百分点，主要原因是受虾塘负荷的影响供电量有了大幅上升，供电量月比上月增加了38%。 1.2分线分析 表二35kV及以上送电线路计算结果评估分析表 电压等级线路名称输入电量kWh 线损电量 kWh 损耗率 % 上月损耗率 % 理论损耗率 110kV 西灵T寨线12,903,000 194,040 1.5 1.43 0.861 35kV 望田金线3,701,705 117,670 3.18 1.06 3.626 (1)110kV西灵T寨线的线损率为1.5%，线损率偏高。主要原因是线型为LGJ-185，线路较为陈旧，线路46.75km，线路较长。 (2) 35kV望田金线线损率为3.18%，比上月1.06%上升了2.12个百分点，输入电量3,701,705kWh，环 1
XX供电所xx年xx月线损分析报告 XX供电所位于正阳县东部，现有职工X人，农电工X人，下设配电、营销、服务三个班组。 供电区现有X个行政村，总人口XXX万人，10KV线路XX条共XXX千米，XX线路XX条共XX千米。配电变压器XX台（其中公变XX台，容量XX KVA；专变XX台，容量XXXXKVA）共计总容量XXXXKVA。营业总户数XXX户，本月开票户数XXX户。 一、本月主要完成工作 1、分析会提出的问题完成情况 针对存在问题、我所组织人员对XXX线路进行线路清障，对配变的鸟窝进行处理。 加强线路巡视确保辖区内的安全供电 整改情况：组织本所全体人员，针对“十一”保电用电负荷高等问题，对辖区供电线路和配变设备进行巡视检查。重点对配变设备的漏电开关进行了试验，对线路出线进行了螺丝紧固，对中性线的接地进行了全面排查，并对违章建房和私拉乱接等现象进行整改，确保辖区内的线路设备在“十一”期间安全稳定的运行。 2、本月采取的其他降损措施 （1）要求台区责任人及时监测台区负荷情况，保持台区的三
相负荷平衡。 （2）加强对临时用电的监管力度。对临时用电严格按业扩流程办理，必须安装漏电开关和闸刀，保证安全。 （3）严厉打击违章用电和窃电，加强用电检查力度，不定期对用电客户的用电设备和计量装置进行检查。 二、9月10KV电量、线损率完成情况及分析 表一：9月10KV供、售电量及线损率同比表 年份 当月累计 供电量 （万kWh） 售电量 （万kWh） 线损率 （%） 供电量 （万kWh） 售电量 （万kWh） 线损率 （%） 1、10KV电量、线损率完成情况 8月全所完成供电量XXX万kWh，完成售电量5XXX万kWh,完成10KV线损率XXX%。全年累计完成供电量XXX万kwh，售电量XXX万kwh，10KV综合线损率XXX%。 3、线损分析 供电量增长，但是辖区内个别台区供电线路和配变设备已经超负荷运行，线径细、配变容量小、供电半径大，是造成线损上升的主要原因。 二、400V电量、线损率完成情况及分析
浅谈电力系统线损管理中存在的问题及其优化措施分析 发表时间：2018-12-17T11:46:43.393Z 来源：《基层建设》2018年第29期作者：祖春奇 [导读] 摘要：在评定一个电力系统的质量时，线损是作为一个非常重要的技术指标。 黑龙江省北安垦区赵光供电局黑龙江黑河 164021 摘要：在评定一个电力系统的质量时，线损是作为一个非常重要的技术指标。如果线损问题较为严重，将会大大影响电力的供给，也会造成资源浪费。由此，如何做好电力系统的线损管理成为了每一个从业者都关心的问题。在本文当中，笔者将会结合自己多年来从事一线线损管理的工作经验来阐述目前此项工作打的现状并对其中存在的问题进行一番分析。 关键词：电力系统；线损管理；优化措施 引言：近几十年来，凭借着社会主义市场经济体制改革的不断深化，我国国民经济得到了飞速的发展。在经济日益发达的现代，如何能够采取措施避免资源浪费而建设一个环境友好型的社会成为了我们关注的焦点。而众所周知，现代社会对于电的需求量很大。在电力供给系统中，由于线路损耗而导致大量的电力资源被浪费这一现状已然成为了不争的事实。在这一背景之下，如何做好线损管理工作显得尤为重要。 一、电力系统线损管理现状 在一条能源产业链当中，电力系统扮演着一个必不可少的重要角色。人民是否能够正常生活，社会能否稳定发展，这一切都依托于电力系统的良好运营。由此，笔者先来谈一谈我国在电力系统中针对线路损耗问题的管理办法现状。 1.基础管理相对薄弱 近些年来各行各业都有着一个共同的特点，那就是技术更新迅速，各类设施越来越成熟。在电力供给这一块同样如此，有了各种新型技术与高质量设备的加入，电力系统获得了强大的发展动力。伴随于此，问题也就出现了：电力系统的检维工作仍然沿用以前的老一套，这就导致了很多情况下针对于电力设备的巡视工作不到位，设备存在安全隐患或者发生故障时相关人员无法迅速开展工作。另外，我国花费了大量的财力与资源建设电网，线路更显复杂，而有关部门采取的线路布局却往往不够科学，缺乏了长远规划意识。除了人力因素之外，线路老化而造成的损耗也是我国针对电力系统的基础管理较为缺乏的体现[1]。 2.总体运营状态不经济 现代生活当中处处都需要用到电，这对于电力系统的运行强度提出了很大的挑战。实际上，受到各方面的因素制约，电网体系中输变电总体容量不足、平均供电半径过大的问题日益严重。因为在一个电力系统当中各个设备与工作之间的联系紧密，如果其中一个设备发生故障，很有可能会对整片区域的电网造成影响而无法保障周边居民的用电需求。 二、线损管理体制存在的主要问题 1.线损管理的组织实施不力 这个问题主要是由于电力企业组织管理部门对于线损管理工作的理解不够透彻所导致的。在很多情况下，他们只是单纯地检验线路的相关指标是否达到要求，在做数据汇总与分析的过程当中，全然忽视了定量分析与纵向对比。很显然，这种机制使得线路的具体运行情况无法被真实地反映出来，而相关部门对于线损的程度的判断一旦出现误差，将会严重影响到电力的稳定传输。当其发生故障时，也不能快速制定正确方案完成维修工作。而更为严重的是，在一些区域之内，相关部门在决定线损指标时没有根据实际情况而灵活改变，不加考虑的“一刀切”手法造成了线损管理工作根本的错误，由于相关指标本来就不符合此地区的线管要求，很多工作的落实也就显得很盲目。总之，线损管理工作是一项严谨的工作，如果单纯以完成上级布置的任务作为工作要求与动力，而不深入调查线损实际情况和需恶习解决线路实际问题，那么这项工作就无法真正完成到位。 2.电能计量装置落后，无功补偿设备投入率过低 在进行线损管理时，采集数据是一项重要工作。在这其中就需要使用到电能计量装置，由此不难看出，电能计量装置测算的准确性直接决定了数据是否真实有效。但现实确是：这项工作并没有得到一些电力企业的足够重视，工作当中所使用的计量电表往往存在着一些问题，这很大程度上造成了最终获取的数据与实际情况有着偏差。除此之外，一些电力企业在电源布点时考虑不周，无功补偿设备安装不到位，电网体系的实际功率无法达到额定水平，难以均衡低压电网的三相负荷[2]。综合上述问题，其直接带来的影响便是线路的损耗无谓地增多。 3.线损管理制度不健全 上文就谈到，线损管理工作牵涉到的流程较为繁杂，而很多工作又需要较高含量的操作技术，这都其带来了不少的麻烦。但即使面对这样一项严谨的工作，我国的相关制度却仍然不够健全。不管是工作属性与内容的科学划分，还是责任的有效落实，很大程度上都缺乏了统一的标准。由此带来的问题远不于此，管理制度缺失更加会使得相关的工作人员在实际操作上的不便，许多项目的安排不明晰更是严重降低了其工作效率。另外，有些工作人员没有得到有效的管制，他们在工作当中往往持有一种非常敷衍的态度，而当线损管理人员的业务水平与职业素养无法达到要求时，线损管理工作也就只能落在口头上。 三、全方位优化线损的措施 要真正降低线路损耗，我们需要做到两点，一是优化线损技术，二则是细化线损管理。而如果单以管理的视角看来，那么现今电力系统中针对线损的粗放型管理状态则需要得到改变，要将其向数据科学化、操作规范化等方向转化[3]。如此才能够切实减少供电线路上的损耗而提高其经济效益。下面笔者将针对具体的管理工作的优化方案进行分析。 1.加强领导，整顿线损管理组织结构 电力系统各级各部门领导要始终坚持理论学习，转变观念，把加强线损管理作为一项重要而紧迫的任务抓紧抓好。由此，可以打造一个负责线损管理的领导班子。由他们制定工作方案与调配各项工作人员。真正做到线损管理的科学性，切实完善线损管理网络。各项工作统筹规划，工作人员协同合作，切实提高线损管理的效率。在各项工作流程都得到明确地安排之后，还需要保证足够的工作质量。这就需要领导班子对整个负责线损管理的队伍进行思想上的教育。通过一定的培训，使得每一个人都能够正确认识到此项工作的重要性。由此则可大大减少由于工作上由于疏忽所带来的损失。另外，每隔一段时间，我们还可以进行专门的研讨会议，大家针对这段时间的工作情况发表看法，通过数据的汇总整合，真实了解到供电线路的实际状态与线损管理的工作质量。如果其中存在问题，便灵活调整方案，使得日后
浅谈供电企业线损分析李有龙 发表时间：2020-03-10T13:37:35.157Z 来源：《中国电业》2019年20期作者：李有龙 [导读] 经济的发展，促进社会对电力的需求也逐渐增加 摘要：经济的发展，促进社会对电力的需求也逐渐增加，这有效地推动了电力企业的发展。线损管理是供电企业核心业务之一，明确线损管理目标，优化线损管理技术，加强对在用措施进行研究，制定合理有效的管理对策，构建系统化线损管理体系，严格控制线损程度，促进供电企业综合效益最大化。本文就供电企业线损展开探讨。 关键词：线损；线损率；线损管理 引言 我国经济处于稳步增长的发展阶段，社会各个领域对于电力需求在不断增加，也对电力企业提出更高的要求。基于我国配电网线路涉及线路较广、设置点多等特点，再加上电网的电能损耗主要来源于配电网环节。因此，我国一直提倡节能减排，对于电能线损问题进行重点监控，需要电力企业针对线损问题做出相关解决方案，采取有效的解决措施，导致电力企业更加科学地进行配置电网，进一步减少电力营销线损异常的发生。 1影响线损管理的因素 计量装置的准确性直接影响到线损计量工作的完成质量，限制着线损统计数据的准确性。工作人员应核对所有电能表情况，提高互感器精准程度，规划和设计电能表轮校轮换周期，提高计量水平。推动线损管理工作特别要注意的是在春季和秋季，工作人员要定期清查线路障碍，清理线路绝缘子，防止大型跳闸事故的发生，控制线路漏电几率。窃电也是形成线损问题的源头之一。打击窃电行为有利于优化线损控制，是线损管理的重点工作之一。 2影响供电线损的因素 2.1技术因素 技术上，我国以前对供电线损主要是以预防检修和事后修护为主，但是随着经济的发展对于电力的要求也逐渐增加，电力系统逐渐向高电压方向发展，那些落后的技术已经不能满足现在的电力发展要求。 2.2人为因素 线损问题会影响到电力企业的经济收益状况，导致线损形成的原因不仅是设备自身，同时还存在较多人为的影响，主要分包括人为的破坏和不法分子的偷电行为，这些都会造成线损异常；再者就是电力企业的管理制度不完善，使工作人员工作不到位，从而出现了线损异常，进而增加了电力企业的电力营销成本，因此，电力企业需要重点解决线损问题。 2.3管理因素 在供电过程中，生产班组和营业班组对线损管理的职责不明确，电量记录错误、线损统计数据有误现象较多，影响供电线损的正常维护。对于供电线损指标，目前没有一个完善的线损管理制度，不能对线损进行有效及时的管理，对供电线损的发展带来了负面影响。 3线损管理对策 3.1优化电网结构，降低线损率 在输配电过程中，电能传输会出现折损，为了提高电能资源的利用率，企业必须做好线损管理工作，尽可能控制输配电损耗，及时发现问题，制定合理有效的解决方案。当遇到原有电网结构设计合理性不高的情况，相关管理人员应以此为重点，分析各个地区经济发展情况与现有电量供应之间的矛盾，测算旧线路的输配能力与现代化社会电量需求之间的差距，优化电网结构设计。定期测量所辖线路中的电流和电压，防止线路由于人为因素造成电能损失，实现对输配电线损发生率的控制。在线路建设的过程中，必须反复分析电网结构的合理性，缩短供电设备与用电设备之间的距离，避免出现迂回线路搭接的情况。 3.2强化原因分析，加强资料收集 电力企业需要意识到线损工作的必要性，将线损管理工作贯穿在企业生产经营的每个流程中，针对具体线损问题开展专项活动，也强调责任落实，将电力企业的线损工作全面推进，使其逐渐实现标准化、制度化和规范化。在工作中面临的线损问题，强化原因分析，积极采取各种有效措施减少企业中的线损异常，对高损耗环节进行重点监控排查，保证线损工作取得切实效果，确保管理工作具备有效性。建立监督小组对线损工作进行实时监督，在各供电所高线损台区的现场查找问题，具体剖析线损异常原因。 3.3提高员工技术水平 对企业内部的员工进行定期的培训，请专业的人定期举行取的数据信息录入系统平台中，一方面可以及时记录、整合、储存检修信息，将检修数据进行统计后，可将各个检修阶段的数据形成完善的报表，为检修人员明确显示电力线路运行的变化，从数据变化中把握电力线路运行是否完善。另一方面可对检修的数据进行精准的数据分析，把握该部分电力线路运行的有效性。 3.4加强检查和计量工作 电力企业在通过电量计算核对的过程中，可以及时地发现供电设施中的线损问题，企业就可以采取有效措施进行解决，以保证电力企业能够提升后期供电线路的维护效率和电力系统的运作状况。除此之外，电力企业需要定期对供电系统的运作体系进行监控和维护，以便及时发现系统中的问题，方便后续的检修和更换。相应的工作人员需要不断提升自身的专业技术以应对多样性的线损问题，能够将线损计量工作顺利地进行。 3.5加大监督力度 加大对电力线路运行检修的监督力度，要求电力企业围绕相关工作制定明确的监督管理体系，在实际的监督过程中，要全面性地监督检修人员的技术应用与人身安全，确保检修人员能够在操作中保障自身的人身安全，且完善地处理运行检修工作，将检修工作整理成详细的记录，定期向上级部门上报相关数据，接受上级部门对各项进修数据与检修工作的检查与监督，以保障检修工作的完善性。另外，还需加强电力线路运行检修部门对自身的监督与管理，设立检修质量责任人，要求负责监督管理的人员能够实时监督与管理具体的检修工作开展，确保电力线路运行检修工作能够保时保质保量的完成。 3.6完善管理制度，实现科学管理 要不断完善原有的线损管理规程，根据实际情况组建管理队伍，合理规划职责，把管理责任分层逐级落实到位，通过有效的监督奖惩
电力企业管理创新优秀论文 一、电力企业管理特点及问题 当前电力企业存在的问题主要表现在以下几个方面：①电力企业持续深化改革。电力企业的内外部环境的变化对企业的发展提出更高的要求，但原有的一些管理制度和管理模式未能与时俱进做出相应改变。②安全生产意识比较淡薄。在实际生产过程中部分局域电网结构相对薄弱，有相当数量的老旧电力设备仍处于运行状态，这给电力系统的正常运行带来安全隐患。③整体素质不能够适应工作实际。从实际工作过程中可以看出当前电力系统的部分员工竞争意识、市场意识以及效益意识都还比较淡薄，在平常工作过程中墨守成规，对工作中暴露出的问题敏感性不强，缺乏积极解决的心态，正是由于这些问题的存在使得电力企业管理变得更加困难。为了有效解决这些问题，电力企业应该在其内部各领域组织开展全面系统的管理创新实践。 二、电力企业管理创新的原则 为了实现有效创新，在工作中就应该坚持以下原则：（1）以人为本。以人为本原则是最重要的原则，因为管理创新是以人为主体进行的创造性活动。人力资源是电力企业最宝贵的资源，是任何物质资源都无法代替的。正是因为如此，在平常工作过程中就应该高度重视人力资源的作用，要坚持以人为本，通过制定合理的奖励制度激励全员积极投入到企业管理创新中去。把人力资源管理上升到战略高度，人力资源必须当作一种重要资源来进行充分地开发利用，最终使其变成企业的人力资产。后备干部的培养是人力资源管理的重要内容。（2）
以市场为导向，服务于市场。在市场经济条件下，电力企业的服务创新最终目的应该是服务于市场，服务广大供电客户。通过内部的管理协调来更好地适应市场对电力供应的需求和要求。通过管理提升来加强优质服务的质量，以客户的需求为导向，企业内部一盘棋，各个部门、不同专业在业务融合方面、工作效率提高方面从管理入手进行不同程度的创新。提高服务水平，以不断创新更好地服务于市场，服务于供电客户。（3）注重制度建设，实现全员参与。在电力企业管理过程中制度建设相当重要，只有从制度上来不断完善各方面的规章，才能够真正巩固创新成果，发挥创新的意义，常态化地将管理创新成果推广开来并有效执行。要结合实际需要来进行制度建设，在重视制度建设的同时还应该注意全员参与。集体智慧是无穷的，在平常工作过程中应该重视发挥集体的智慧，要鼓励员工参与到管理中来。设置各种平台，集思广益。企业领导和中层领导应该走群众路线，在做出决策的过程中应该多倾听广大员工的意见。 三、企业管理创新的内容及措施 电力企业的管理创新涉及到各个方面，在创新过程中首先是要搞清楚创新内容，然后才能够采取措施。 3.1电力企业管理创新的内容 电力企业管理创新涉及的方面很广，具体有核心业务、资源体系、科研体系、直属产业、基础管理、信息系统平台、社会责任、民主管理、企业文化等。在实际工作过程中主要是要实现管理创新、战略创新、营销创新以及技术创新。管理创新就是要建立起现代企业制度，
管理创新实施方案 为深入贯彻落实科学发展观，进一步推进企业管理创新，着力解决影响和制约我厂科学发展的体制机制和管理问题，全面提升执企能力、核心竞争力、盈力能力和抗风险能力，促进企业持续健康科学发展，根据集团公司、四川公司和我厂管理创新工作部署和要求，结合我厂实际，制订本实施。 一、指导思想 以科学发展观为指导,牢固树立价值思维，以管理创新为抓手，以创建“星级发电企业”为手段，深刻认识管理创新的重要意义：转变观念、健全制度、完善体系、优化流程、创新方法，培育文化。全面提升执企能力、核心竞争力、盈利能力和抗风险能力，促进企业持续健康科学发展。 二、总体目标 力争用三年时间，围绕企业发展目标和中心工作，深入开展管理创新工作，着力解决机制、制度、流程、方法、队伍建设等方面与市场竞争形势、现代企业要求、企业发展定位不相适应的突出问题。第一年（2009年）起步打基础，第二年（2010年）推进促提升，第三年（2011
年）深化上台阶，推动企业机制更加完善、制度更加健全、管理更加有效、标准更加规范、技术更加先进，努力构建持续创新、不断超越的长效机制，建设具有本企业特色的管理模式，推进企业管理标准化、规范化和常态化进程。 三、主要内容 1、以价值思维为统领，树立经济效益为中心的理念 坚持价值思维理念，把创造价值、创造效益作为企业生产经营和发展的出发点和落脚点，贯穿于企业各项工作。利用党委中心组、党支部、分工会和班组学习和会议等多种形式，广泛开展华电集团公司价值思维理念宣教提纲宣传学习、讨论和形势任务教育，编印学习资料，制作宣传展板，开展价值思维知识竞赛活动，营造良好氛围，引导广大干部员工树立价值思维，增强员工责任意识和使命感；牢固树立节约意识，大力倡导“节约即赚钱”理念，坚持厉行节约，严格控制各项成本费用，加强内部成本预算和过程控制，确保各项成本指标可控在控。结合企业经济效益为中心的要求，抓好向二滩公司索赔，根据丰枯峰谷电价政策，抓紧与二滩公司谈判，争取合理的最企业利益。 2、创新安全生产管理 (1)安全生产常抓不懈,实现规范化的日常管理。认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制及其三级安全监督网络，落实安全责任。坚持安全生产例会制度，提高员工安全意识和安全生产水平，积极开展各类安全生产检查和安全性评价、生产作业前安全“三查”和党员身边无事故、青年安全监督岗等载体活动，不断提
**供电公司典型台区线损分析报告 按照《国网发展部关于开展典型台区线损分析的通知》 要求， ** 供电公司对通知附件所列的10 个高损台区逐台进行了线损异常分析，现将相关情况报告如下。 一、高损台区异常原因分析 （一）新华村 3 组 IIG9181公变 1.台区基本情况 1配变容量200kVA 2接带用户30 3 5 月 15 日线损率 2.99% 该台区一体化电量与线损管理系统（以下简称“同期系统”）2017 年 10 月 -2018年3月台区线损率一直处于异常，2018 年 4月整改后线损率为 6.36% ，5 月 15 日同期系统线 损率为 2.99% 。 台区编号台区名称所属线路日期线损率 (%) 0000878355新华村 3 组 IIG9181公变10kV** 线2018-4 6.36 0000878355新华村 3 组 IIG9181公变10kV** 线2018-314.46 0000878355新华村 3 组 IIG9181公变10kV** 线2018-214.07 0000878355新华村 3 组 IIG9181公变10kV** 线2018-1 6.50 0000878355新华村 3 组 IIG9181公变10kV** 线2017-1214.98 0000878355新华村 3 组 IIG9181公变10kV** 线2017-1110.05 0000878355新华村 3 组 IIG9181公变10kV** 线2017-109.71 0000878355新华村 3 组 IIG9181公变10kV** 线2017-98.23 0000878355新华村 3 组 IIG9181公变10kV** 线2017-87.28 0000878355新华村 3 组 IIG9181公变10kV** 线2017-7 6.77 0000878355新华村 3 组 IIG9181公变10kV** 线2017-6 6.02
浅谈供电所的线损管理 【摘要】线损管理是供电所在生产技术管理、经营管理中的关键环节，搞好线损管理，是提高供电企业经营收入，实现多供少损、节能降耗的手段。 【关键词】供电所；线损；经营管理水平 引言 线损管理是供电所在生产技术管理、经营管理中的关键环节，线损率是衡量线损高低的指标，它综合反映和体现了电力系统规划设计、生产运行和经营管理的水平，是电网经营企业的一项经济技术指标。搞好线损管理，是提高供电企业经营收入，实现多供少损、节能降耗的手段。由于县供电企业用户点多面广，技术投资力度较小，技术水平较为滞后，加之管理较为粗放，虽然经过农网改造线损有明显下降，但仍高于电力企业的预期的目标值。 造成低压线损率大的主要原因有以下几个方面： 1.由于县供电企业管辖农村范围较广，线路超供电半径供电较为普遍，线路迂回供电，在网改后并没有全部解决。而电网结构对线损的形成有重要影响。 2.负荷分配不合理，部分台区超负荷运行，损耗增大。农村用电季节性强，农忙期间、春节期间变压器处于满负荷（有时是超负荷）运行，而到了用电淡季，有些变压器只有几十户纯照明用户，月用电量很低，用电量越少，导致许多线路常处于低载，线损大。 3.三相负荷不平衡，造成线路和配电变压器损耗增加。 4.台区导线、电缆线径偏小发热造成电能损耗；线路或接户线接头处接触不良形成损耗；绝缘子被击穿或绝缘子表面污秽等原因，导致低压线路漏电。 5.线路就地无功补偿不到位。 6.线路树障较多，造成线路跳闸接地多也是线损高的主要原因。 7.计量装置老化，表计大多为老型号机械表，互感器多为0.5级且较长周期未校验轮换。 8.专变计量存在接线错误，无功表和有功表电流线并联造成分流，少计量电度。 9.人为窃电，使电力企业少计售电量。
电网企业管理创新及相关问题浅谈 电网企业管理创新及相关问题浅谈 摘要；电力行业是关系到国家经济和社会发展的重要基础产业，我国的电力行业经过近些年来的发展已经初见规模。然而随着经济、科技的不断发展进步，我国电力行业的发展也处于一个重要的变更阶段。在新的技术应用和市场业务的共同推动之下,我国的电网行业管理也出现了翻天覆地的变化。本文就从电网企业在新技术、新的市场需求、新的消费模式等种种条件下不断涌现出来的问题出发，简单探讨电网企业在管理改革上的创新以及相关问题的处理分析。 关键词；电网企业；管理问题；管理创新； 中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 一、引言 电力行业的发展水平既是社会发展和经济建设的保证与基础，又是衡量一个国家电气化程度的标志。在过去我国市场经济的条件下，我国的电力行业发展迅速，但随着近年来新兴电力技术的应用和经济全球化的市场变化，我国的电力行业急需现代化的管理创新，来应对新型市场对电力需求、生产、销售和建设等不同需求。电力企业的管理是指我们要遵循客观的市场经济规律，从“电力”这一特殊产品的特点，以及电力企业的生产特点出发。有计划的组织、指挥、协调与控制电力企业的生产经营活动，使产、供、销各环节达到平衡。让人力、财力、物力等资源各得到合理组织安排，在满足社会对电力需求的同时，最大限度保证企业的经济效益。当前，电力行业市场越来越国际化，竞争越来越激烈，尤其是我国电力企业既要面对来经济全球化的外部压力，又要面对国内经济工业化和农村迅速城镇化的内部压力。在这些压力下，电力企业如何加快管理创新,提高企业自身的核心竞争力已显得迫在眉睫。 二、电网企业管理现状 我国电力企业的管理存在以下问题；首先是服务意识和态度的问
论文摘要 面对着激烈的市场竞争，增强国有企业的生命力，企业必须面对市场进行持续的管理创新，以提高企业竞争能力。 企业管理创新，是在传统企业管理基础上创造的更有效的整合企业有限资源，创造出新的管理手段。改革开放以来，中国企业的经营状况，充分证明，加强和改善企业管理，根本之道在于不断进行以质量为导向和以适应市场为模式的企业管理创新是企业经营成败与兴衰的关键。 首先，企业管理创新必须要以“质量第一”为导向。这是因为，企业取得效益的基础是质量，质量是企业管理永恒的主题，质量管理是企业管理的纲。 其次，企业管理创新必须要以适应市场为模式，以质量管理为核心。在市场经济条件下，市场是企业生存的空间，质量是企业进入市场的特别通行证，因此，企业管理创新必须围绕市场，市场决定企业管理创新的成败。 第三，企业管理创新要以“质量经营”为特色。质量管理思维已成为当今企业管理层第一经营意识，质量管理在企业管理中具有中心第一地位，只有有效的质量管理，改善质量管理才能带动企业其他工作，从根本上解决企业管理工作中的各种矛盾。 第四，不断强化质量管理，大力推行全员、全过程、全系统为特点的全面质量管理，使质量管理跃向一个更新的阶段。 企业管理创新是一项系统工程，只要面对市场，根据顾客要求，不断创造出适于市场需求变化的产品和服务，企业就会发展壮大、长盛不衰。
参考文献： ［1］杨文士，全面质量管理基本知识中国科学技术出版社1996年3月 ［2］李怀林，食品安全管理体系通用教程中国计量出版社2007年1月 ［3］吴陵庆，质量管理体系基础教程北京理工大学出版社2007年8月 ［4］戴文龙，现代企业管理全书广东经济出版社 2008年5月 ［5］于献忠，质量管理在中国—纪念我国推行全面质量管理25周年中国标准出版社 2005年9月 ［6］纪宝成，市场营销学教程中国人民大学出版社 2008年4月