关于电业局线损管理的思考
周成武
大兴安岭电业局165000
摘要：当前电力行业的高度发展，推动了电力能源输配设施的建设，受各种客观因素影响，电力能源在远程输配过程中，往往会产生电力能源损耗流失现象，基于电力能源的线损问题，电力主管部门应加大管理力度，优化和创新电力输配技术措施，保障电力能源的高效输配与运行。
关键词：电力能源线损现象管理创新探究分析
随着电力能源社会需求的增加，保障电力能源的正常供应是现代电力企业发展的主要任务。受客观技术条件与环境制约，电力能源在输配过程中存在着很多电能消耗的因素，线损，正是导致电力企业电能损耗的主要原因。针对电力能源线损现象进行科学管理，是保障电力企业正常发展的有效途径。本文针对供电局的电力能源线损问题管理进行了分析和阐述。
1 线损的内涵及性质类型
线损是指电力能源在通过供电输配网域输送、分配与管理等环节中所造成的电量损耗流失现象。线损是电力能源在网域输配过程中，受电力网域负荷能力及供电设备参数以及供电输配技术的影响制约所导致的无法避免的电能消耗。线损现象作为一种正常性的技术管理问题，是当前电力企业技术管理涵待解决的重要内容。根据线损形成的因素不同，线损可分为如下类型：
管理线损：电力能源在输配营运过程中，由于各种计量仪器或装
置计表自身存在的缺陷和误差，以及人为技术因素、其它不明客观因素造成的各种电量损失。
理论线损：是指电力能源在电力网域输送和分配过程中，由当时电力网域负荷情况以及供电设备参数所导致的无法避免的电能消耗。理论线损属于正常性损耗。
统计线损：统计线损是相关主管部门考核企业线损情况的唯一依据，一般是指根据电力能源供求双方电能表的供电电量与售电量之间的差值，统计线损等于理论线损与管理线损的总量。
定额线损：是电力企业为减少电量损失而预设的目标。是根据电力网域实际线损率，结合实际电网结构、载体负荷变化等管控条件下，经主管部门批准作为对线损管理责任机构定期考核的目标性线损。
2 影响供电局线损管理的因素
电力能源在输配管理中，往往受客观因素制约和影响，导致电能线损现象发生，影响了电力能源的管理：
自然因素：由于电力能源的远程输配大多需要在自然环境中运行，电力能源的输送网线与设施，因受气候环境、自然条件的变化，致使输电线路老化或破坏造成线路及设备漏电，增加了电量线损程度。
技术因素：电力管理技术，是保障电力能源输送分配的关键。电力能源在输送分配与管理过程中，由于电力工程设施的检修维护、线损统计精确程度等受客观技术性影响较大，导致电能线损现象发生。
设备因素：电力能源的输送配置要通过一定的器械设备来完成，
二相关设备的输配电性能受设计技术条件制约，电力能源输配网线与电量计量设备装置自身的质量、功能局限性，往往也会导致电力能源损耗现象发生。
人为因素：市场竞争环境下，电力能源的市场需求，导致很多不法人员的窃电盗电行为时常发生。电能输送运转过程中，由于管理人员的责任意识不强或者电量统计计算的技术失误，都会导致电力能源损失。
3 供电企业线损管理存在的问题
由于技术资金和规划等因素影响，很多供电系统往往存在迂回供电、远程输电、线路超载、容量不足、变压器空载或轻载现象严重等弊端情况，供电局线损管理存在如下问题：
线损管理人员素质弱化
市场化人才流通机制导致有些供电局的组织结构不稳定，电能线损责任管理服务职能划分不合理，很多电力供电部门的电能输配检护人员，线损管理意识滞后，专业技能粗疏，相关雇佣人员的综合素质不能适应线损专业管理需要。
线损管理激励机制匮乏
线损指标是反映线损管理水平的尺度，激励措施是促进企业主动发展的重要途径。当前有些供电局的管理理念不能适应市场经济环境，电能资源管理缺乏科学激励性措施，线损管理人员的积极性不高，导致线损管理缺乏活力。
线损管理监管措施缺失
法律制度保障和监管措施是提高管理水平的重要基础。受个人私利影响，部分不法人员不惜破坏电力工程设施线路，进行盗窃公共电力能源，线损管理没有健全的法律监控措施为后盾，导致电力资源的严重流失。
4 当前供电局线损管理创新
针对供电局电能线损管理现状，坚持管理创新原则，优化整合管理措施，是市场经济环境下实现供电管理的有效途径。
健全科学的管理体系，提升线损规范化管理水平
坚持“统一领导、归口管理、分级负责、监督完善”原则，对线损管理组织网络进行梳理优化。
将指标分解，实行分压、分线、分台区管理控制。推行双指标管理。兼顾各种波动因素确定考核指标。下浮留出一定的激励空间来确定激励指标。兼顾集体利益和个人利益，给予直接责任者和间接责任者不同程度的奖惩金额，使线损考核激励机制逐步科学化、规范化坚持线损分析例会制度，统一线损统计口径、计算方式和报表格式，对指标完成、设备运行、管理手段等各方面开展线损分析，有针对性的研究制定整改措施，不断消除线损管理的薄弱环节。
构建先进的技术体系，提升线损精细化管理水平
编制电网经济运行方案，合理组织电网调度，加强停电计划管理，缩短检修时间，确保电网经济运行。
设置电压监测点，使用新型号电压监测装置。采用集中补偿、随器补偿、就地补偿等方式合理配置无功容量，实现整个电网的无功平衡。保证系统电压无功运行的科学性。
推广应用节能新技术、新产品，降低电能损耗。实施分时电价，努力提高负荷率。采用多种方式进行负荷预测，对大客户实行负荷增减报告制度，根据负荷变化情况，及时调整电网运行方式。
建立坚强的保证体系，提升线损科学化管理水平
对原有制度进行全面梳理和修订，形成了一整套健全完善的线损管理制度体系，使线损管理的每一个环节都做到了有章可循、有据可查，为实现线损的可控、在控、能控提供了有力的制度保证。
加强教育培训，不定期地对基层线损员进行调考，定期开展线损规范化管理座谈会，相互交流管理经验，实现共同提高。通过全方位教育培训和经验交流，提高线损专工的业务技能。同时加强社会节约或安全用电教育，宣传盗窃电能的危害，针对偷电盗电的违法失德行为，应加大打击力度
结束语：
总之，当前市场经济环境下，电力线损管理，是电力企业电力资源管理的重要组成部分，坚持科学创新管理理念，优化资源管理措施，针对电力运行输配问题，强化线损管理，是保障供电局电能资源正常经营的必要策略。
【参考文献】：
[1]郭鹏《对线损管理工作的思考》中国电力教育2007
[2]宋黎《浅谈供电所低压线损管理》民营科技 2011
线损管理典型经验材料 专业名称：线损管理日期：XXX年XX月XX日 报送单位：XX公司 编写人员：XXX [摘要]：电力网电能损耗是供电企业一项重要的经济技术指标，降低线损率是供电企业所面对的主要工作和长期任务。近年来XX公司在各级部门的正确指导下, 科学管理，全员参与，以实现精益化管理为手段，以节能降损为目的，狠抓电能损耗管理,深挖电能损耗的内在潜力，严格按照国网县级一流供电企业的管理要求,从构建线损管理组织体系、技术体系、保证体系三大体系着手，科学高效地开展线损管理工作。 一、公司基本情况 我公司现为国网公司一流县级供电企业，目前拥有正式员工XX人、农电工XX 人，资产总额XX亿元，管辖35kV变电站XX座，下设13个管理部门、1个直供分局、11个供电所和1个实业公司，担负着全县12.78万高、低压户的供用电任务。XX年购、售电量分别达到XX亿千瓦时和XX亿千瓦时，完成综合线损率4.88％、高压线损率3.89％、低压线损率7.97％，同比分别下降0.01、0.11、0.02个百分点。因我县属国家级贫困县且地处山区，受地理位置、电网结构和用电负荷影响，低压理论线损水平本身偏高，但通过农村电气化县的建设，低压电网得到了进一步的完善，使得低压线损降低幅度较高。 XX年在县供电企业同业对标综合评价中综合线损排名第九，XX年XX月通过供电企业电能损耗规范化管理达标验收。 二、线损专业管理的目标 线损管理的目标就是通过优化电网结构，合理调配负荷，通过各项管理措施和技术措施，全员参与，使供电企业取得最大的社会、经济效益。即通过管理上全面、技术上可行、经济上合理、指标上充实等一切措施，实现节能降耗、节能降损。 1、线损专业管理的理念 充分发挥人的积极性、创造性和全面协调性，通过完善各项考核、激励机制并辅以各项规章制度，推动线损管理向人本化、科学化、规范化、精益化发展。因此，坚持以人为本、注重实际、强化激励、严格约束的管理理念始终要贯穿于线损管理整个过程当中。
供电所线损管理典型经验 7 供电所线损管理典型经验 xx供电所地处潜江市最北端，与xx、xx接壤，现有干部职工共x人，其中全民工x人，农电员工x人，设有配网维护班、营抄班。担负着xx镇x个行政村、x个移民村、x个集镇的供电任务，全所共有用电客户x户，其中居民用户x户。售电量完成x万KWH,较去年同期x万KWH上升x%；售电均价完成x元/KKWH，超计划x元/KKWH；xKV综合线损x%，比计划x%下降了x%。 随着五制同建的推行，抄收分离、农电工全日制、专变集中管理一系列政策的出台，其根本目的是提升基层供电所营销工作质量和管理水平，向“专业化、扁平化、集约化”大营销体系迈进。线损管理是供电所最基本的工作，也是老生常谈的话题，如何借上级的东风，完成自身的蝶变？我所线损管理主要经历过三个阶段，即无序阶段、渐进阶段、完善阶段，下面用五个方面做一一诠释。 健全了线损制度。我所根据公司下达的《职工绩效考核办法》，制定了符合所情、操作性强的《xx供电所员工绩效考核办法》，目前已执行了三年，其间全员讨论修改过多次，形成最终定稿的三十条。该办法对估抄、错抄、漏抄、台区线损、计量装置等都有明确的处罚标准，让线损管理有制可依、有章可循。全年下达
处罚（奖励）通知书x份，执行处罚x人次，罚金x元，执行奖励x人次，奖金x元，其中涉及线损管理的处罚（奖励）占到x%的份额。没有不规矩的员工，只有不健全的制度。合理的制度+公平的执行=高战斗力。 员工有较强企业归属感。现任两位所长均是电建技校科班出身，有丰富的基层工作经验，威信较高、亲和力强。xx所历来注重员工培训，周一例会雷打不动，不说事，先培训一小时。在原有培训计划的基础上加进许多对工作有帮助的内容，坚持讲课、笔记、讨论三接合，员工学习纷围浓厚，公司组织的各类营销竞赛基本是“不拿第一，羞于还所”。农电员工有三大特点：一是员工业务素质普遍较高，单兵作战能力强，且协作程度较高。二是工资收入合理。公司农电工年收入最高的在xx所，何庆伏师傅管理xx多户，月工资xx元（未扣养老保险），收入与劳动强度成正比。三是员工有强烈的企业归属感，工作幸福感知度较高。这种归属感和幸福度是xx所历任几位所长在坚持“善待农电工”这种信念支撑下共同努力的结果，是形成全所“团结创优”氛围的原动力，是提升整体战斗力的精神支柱，并在现任所长任期内达到顶点。 供电所是没有围墙的工厂，我所的自用电管理按常规是半年突击检查一次，没有一起违规行为。拿黄永文师傅的话来说：“每月就为大几十度电的便宜，到全所员工大会上作检查，这张老脸哪搁？即然我们自己用电都很规矩了，那衍生的人情电、关系电自
浅谈电力系统线损管理中存在的问题及其优化措施分析 发表时间：2018-12-17T11:46:43.393Z 来源：《基层建设》2018年第29期作者：祖春奇 [导读] 摘要：在评定一个电力系统的质量时，线损是作为一个非常重要的技术指标。 黑龙江省北安垦区赵光供电局黑龙江黑河 164021 摘要：在评定一个电力系统的质量时，线损是作为一个非常重要的技术指标。如果线损问题较为严重，将会大大影响电力的供给，也会造成资源浪费。由此，如何做好电力系统的线损管理成为了每一个从业者都关心的问题。在本文当中，笔者将会结合自己多年来从事一线线损管理的工作经验来阐述目前此项工作打的现状并对其中存在的问题进行一番分析。 关键词：电力系统；线损管理；优化措施 引言：近几十年来，凭借着社会主义市场经济体制改革的不断深化，我国国民经济得到了飞速的发展。在经济日益发达的现代，如何能够采取措施避免资源浪费而建设一个环境友好型的社会成为了我们关注的焦点。而众所周知，现代社会对于电的需求量很大。在电力供给系统中，由于线路损耗而导致大量的电力资源被浪费这一现状已然成为了不争的事实。在这一背景之下，如何做好线损管理工作显得尤为重要。 一、电力系统线损管理现状 在一条能源产业链当中，电力系统扮演着一个必不可少的重要角色。人民是否能够正常生活，社会能否稳定发展，这一切都依托于电力系统的良好运营。由此，笔者先来谈一谈我国在电力系统中针对线路损耗问题的管理办法现状。 1.基础管理相对薄弱 近些年来各行各业都有着一个共同的特点，那就是技术更新迅速，各类设施越来越成熟。在电力供给这一块同样如此，有了各种新型技术与高质量设备的加入，电力系统获得了强大的发展动力。伴随于此，问题也就出现了：电力系统的检维工作仍然沿用以前的老一套，这就导致了很多情况下针对于电力设备的巡视工作不到位，设备存在安全隐患或者发生故障时相关人员无法迅速开展工作。另外，我国花费了大量的财力与资源建设电网，线路更显复杂，而有关部门采取的线路布局却往往不够科学，缺乏了长远规划意识。除了人力因素之外，线路老化而造成的损耗也是我国针对电力系统的基础管理较为缺乏的体现[1]。 2.总体运营状态不经济 现代生活当中处处都需要用到电，这对于电力系统的运行强度提出了很大的挑战。实际上，受到各方面的因素制约，电网体系中输变电总体容量不足、平均供电半径过大的问题日益严重。因为在一个电力系统当中各个设备与工作之间的联系紧密，如果其中一个设备发生故障，很有可能会对整片区域的电网造成影响而无法保障周边居民的用电需求。 二、线损管理体制存在的主要问题 1.线损管理的组织实施不力 这个问题主要是由于电力企业组织管理部门对于线损管理工作的理解不够透彻所导致的。在很多情况下，他们只是单纯地检验线路的相关指标是否达到要求，在做数据汇总与分析的过程当中，全然忽视了定量分析与纵向对比。很显然，这种机制使得线路的具体运行情况无法被真实地反映出来，而相关部门对于线损的程度的判断一旦出现误差，将会严重影响到电力的稳定传输。当其发生故障时，也不能快速制定正确方案完成维修工作。而更为严重的是，在一些区域之内，相关部门在决定线损指标时没有根据实际情况而灵活改变，不加考虑的“一刀切”手法造成了线损管理工作根本的错误，由于相关指标本来就不符合此地区的线管要求，很多工作的落实也就显得很盲目。总之，线损管理工作是一项严谨的工作，如果单纯以完成上级布置的任务作为工作要求与动力，而不深入调查线损实际情况和需恶习解决线路实际问题，那么这项工作就无法真正完成到位。 2.电能计量装置落后，无功补偿设备投入率过低 在进行线损管理时，采集数据是一项重要工作。在这其中就需要使用到电能计量装置，由此不难看出，电能计量装置测算的准确性直接决定了数据是否真实有效。但现实确是：这项工作并没有得到一些电力企业的足够重视，工作当中所使用的计量电表往往存在着一些问题，这很大程度上造成了最终获取的数据与实际情况有着偏差。除此之外，一些电力企业在电源布点时考虑不周，无功补偿设备安装不到位，电网体系的实际功率无法达到额定水平，难以均衡低压电网的三相负荷[2]。综合上述问题，其直接带来的影响便是线路的损耗无谓地增多。 3.线损管理制度不健全 上文就谈到，线损管理工作牵涉到的流程较为繁杂，而很多工作又需要较高含量的操作技术，这都其带来了不少的麻烦。但即使面对这样一项严谨的工作，我国的相关制度却仍然不够健全。不管是工作属性与内容的科学划分，还是责任的有效落实，很大程度上都缺乏了统一的标准。由此带来的问题远不于此，管理制度缺失更加会使得相关的工作人员在实际操作上的不便，许多项目的安排不明晰更是严重降低了其工作效率。另外，有些工作人员没有得到有效的管制，他们在工作当中往往持有一种非常敷衍的态度，而当线损管理人员的业务水平与职业素养无法达到要求时，线损管理工作也就只能落在口头上。 三、全方位优化线损的措施 要真正降低线路损耗，我们需要做到两点，一是优化线损技术，二则是细化线损管理。而如果单以管理的视角看来，那么现今电力系统中针对线损的粗放型管理状态则需要得到改变，要将其向数据科学化、操作规范化等方向转化[3]。如此才能够切实减少供电线路上的损耗而提高其经济效益。下面笔者将针对具体的管理工作的优化方案进行分析。 1.加强领导，整顿线损管理组织结构 电力系统各级各部门领导要始终坚持理论学习，转变观念，把加强线损管理作为一项重要而紧迫的任务抓紧抓好。由此，可以打造一个负责线损管理的领导班子。由他们制定工作方案与调配各项工作人员。真正做到线损管理的科学性，切实完善线损管理网络。各项工作统筹规划，工作人员协同合作，切实提高线损管理的效率。在各项工作流程都得到明确地安排之后，还需要保证足够的工作质量。这就需要领导班子对整个负责线损管理的队伍进行思想上的教育。通过一定的培训，使得每一个人都能够正确认识到此项工作的重要性。由此则可大大减少由于工作上由于疏忽所带来的损失。另外，每隔一段时间，我们还可以进行专门的研讨会议，大家针对这段时间的工作情况发表看法，通过数据的汇总整合，真实了解到供电线路的实际状态与线损管理的工作质量。如果其中存在问题，便灵活调整方案，使得日后
**供电公司典型台区线损分析报告 按照《国网发展部关于开展典型台区线损分析的通知》要求，**供电公司对通知附件所列的10个高损台区逐台进行了线损异常分析，现将相关情况报告如下。 一、高损台区异常原因分析 （一）新华村3组IIG9181公变 1.台区基本情况 该台区一体化电量与线损管理系统（以下简称“同期系统”）2017年10月-2018年3月台区线损率一直处于异常，2018年4月整改后线损率为6.36%，5月15日同期系统线损率为2.99%。
图1 同期线损系统2017年5月-2018年4月台区线损合格率 2.异常原因分析 经分析，该台区线损率不合格的主要原因为部分用户表计采集成功率较低，经核实该台区共计用户31户，采集成功25户，6户未采集。 3.整改措施 通过上述分析，对该台区进行核查，发现6只表计模块损坏，通过更换6只表计模块，经过调试目前采集100%，同期系统线损率为2.99%，合格。
图2：该台区在同期系统中的5月15日线损率（合格） （二）太阳6组IIG3767公变 1.台区基本情况 该台区同期系统2017年10月-2018年4月台区线损
率一直处于异常，2018年5月整改后，5月15日同期系统线损率为3.51%。 图1 同期线损系统2017年5月-2018年4月台区线损合格率
2.异常原因分析 经分析，该台区线损率不合格的主要原因有：（1）、集中器损坏，导致采集成功率低；（2）、3只户表用户长期采集失败。 3.整改措施 针对以上问题，我公司开展以下工作（1）、对集中器进行更换；（2）、对3只户表用户进行了表计模块更换。经整改5月15日，该台区同期系统线损率3.09%，合格。 图2：该台区在同期系统中的5月15日线损率（合格）
浅谈供电所的线损管理 【摘要】线损管理是供电所在生产技术管理、经营管理中的关键环节，搞好线损管理，是提高供电企业经营收入，实现多供少损、节能降耗的手段。 【关键词】供电所；线损；经营管理水平 引言 线损管理是供电所在生产技术管理、经营管理中的关键环节，线损率是衡量线损高低的指标，它综合反映和体现了电力系统规划设计、生产运行和经营管理的水平，是电网经营企业的一项经济技术指标。搞好线损管理，是提高供电企业经营收入，实现多供少损、节能降耗的手段。由于县供电企业用户点多面广，技术投资力度较小，技术水平较为滞后，加之管理较为粗放，虽然经过农网改造线损有明显下降，但仍高于电力企业的预期的目标值。 造成低压线损率大的主要原因有以下几个方面： 1.由于县供电企业管辖农村范围较广，线路超供电半径供电较为普遍，线路迂回供电，在网改后并没有全部解决。而电网结构对线损的形成有重要影响。 2.负荷分配不合理，部分台区超负荷运行，损耗增大。农村用电季节性强，农忙期间、春节期间变压器处于满负荷（有时是超负荷）运行，而到了用电淡季，有些变压器只有几十户纯照明用户，月用电量很低，用电量越少，导致许多线路常处于低载，线损大。 3.三相负荷不平衡，造成线路和配电变压器损耗增加。 4.台区导线、电缆线径偏小发热造成电能损耗；线路或接户线接头处接触不良形成损耗；绝缘子被击穿或绝缘子表面污秽等原因，导致低压线路漏电。 5.线路就地无功补偿不到位。 6.线路树障较多，造成线路跳闸接地多也是线损高的主要原因。 7.计量装置老化，表计大多为老型号机械表，互感器多为0.5级且较长周期未校验轮换。 8.专变计量存在接线错误，无功表和有功表电流线并联造成分流，少计量电度。 9.人为窃电，使电力企业少计售电量。
线损管理典型经验材料专业名称：线损管理日期：XXX年XX月XX日 报送单位：编写人员：[ 摘要]： XX公司 XXX 电力网电能损耗是供电企业一项重要的经济技术指标，降低线损率 是供电企业所面对的主要工作和长期任务。近年来XX公司在各级部门的正确指导下, 科学管理，全员参与，以实现精益化管理为手段，以节能降损为目的，狠抓电能损耗管理,深挖电能损耗的内在潜力，严格按照国网县级一流供电企业的管理要求,从构建线损管理组织体系、技术体系、保证体系三大体系着手，科学高效地开展线损管理工作。 一、公司基本情况 我公司现为国网公司一流县级供电企业，目前拥有正式员工XX人、农电工XX 人，资产总额XX亿元，管辖35kV变电站XX座，下设13个管理部门、1个直供分局、11 个供电所和 1 个实业公司，担负着全县万高、低压户的供用电任务。 XX年购、售电量分别达到XX亿千瓦时和XX亿千瓦时，完成综合线损率％、高压 线损率％、低压线损率％，同比分别下降、、个百分点。因我县属国家级贫困县且地处山区，受地理位置、电网结构和用电负荷影响，低压理论线损水平本身偏高，但通过农村电气化县的建设，低压电网得到了进一步的完善，使得低压线损降低幅度较高。 XX年在县供电企业同业对标综合评价中综合线损排名第九，电企业电能损耗规范化管理达标验收。 二、线损专业管理的目标 线损管理的目标就是通过优化电网结构，合理调配负荷，技术措施， 全员参与，使供电企业取得最大的社会、经济效益。 XX年XX月通过供 通过各项管理措施和 即通过管理上全 面、技术上可行、经济上合理、指标上充实等一切措施，实现节能降耗、节能降损。 1、线损专业管理的理念充分发挥人的积极性、创造性和全面协调性，通过完善各项考 核、激励机制并辅以各项规章制度，推动线损管理向人本化、科学化、规范化、精益化发 展。因此，坚持以人为本、注重实际、强化激励、严格约束的管理理念始终要贯穿于线损 管理整个过程当中。
先进典型经验材料提纲大全一 一、紧绷风险防控之弦，全方位加强监管 一是聚焦信用评级，推进分级监管。 二是聚焦关键环节，加强监督检查。 三是聚焦问题导向，强化飞行检查。 四是聚焦行业共性，督促企业自查。 二、紧握专项整治之拳，多举措实施治理 一是开展专项治理行动。 二是健全信息曝光机制。 三是加强产品监督抽检。 四是落实主体责任约谈。 三、紧抓队伍强化之效，多形式开展督导 一是运用网络媒介加强学习。 二是结合现场检查加强指导。 三是借助高校力量加强培训。 四、紧筑社会共治之墙，大范围组织宣传 一是向新闻媒体借力。 二是向专家学者借力。 三是向行业协会借力。
四是向人民群众借力。 二 一、开展决策调研，必须转变工作思路，注重参谋的实效性。 一是超前调研多，事后调研少。 二是专题调研多，综合调研少。 三是解决问题的调研多，反映情况的调研少。 四是拓展新领域的调研多，走老路的调研少。 二、开展决策调研，必须做到三个贴紧，注重参谋的准确性。 一是贴紧党的路线、方针、政策。 二是贴紧领导。 三是贴紧全区工作的实际。 三、开展决策调研，必须坚持三个抓住，注重参谋的针对性。 一要抓住重点问题。 二要抓住热点问题。 三要抓住难点问题。 四、开展决策调研，必须贯穿三个阶段，注重参谋的连续性。
一是贯穿于决策的制定阶段。 二是贯穿于决策的实施阶段。 三是贯穿于决策的完善阶段。 三 一、强化导向作用，积极创建培育劳模的良好环境一是引导职工讲传统，学习劳模争先进。 二是引导职工强技能，对标劳模提素质。 三是引导职工搞创新，争当劳模创效益。 二、注重持续培养，不断促进劳模队伍的成长进步一是加大扶持力度，为劳模成长创造条件。 二是加强顶层设计，让劳模层次持续提升。 三是注重关怀激励，使劳模干劲不断增强。 三、促进作用发挥，努力放大劳模队伍的辐射效应一是立足岗位，发挥劳模的骨干作用。 二是示范引领，发挥劳模的带动作用。 三是扩大影响，发挥劳模的辐射作用。
关于台区线损管理的分析 【摘要】随着国家电网公司逐步推进标准化建设和线损管理精益化管理，文章详细分析了台区线损管理的现状、存在问题及解决方法，积极运用新技术、新方法，提高台区线损管理水平，最终达到降损增效的目的。 【关键词】台区；线损管理；解决措施 目前，国家正在大力贯彻并落实节能减排的重大方针，在这个特殊时期，如何搞好线损管理，是缓解能源紧张局面的关键所在，对推进节能、环保政策有着巨大的意义。其中，县级供电企业的线损管理作为配电网管理的一项重要内容，其最基本的任务是：建立科学、可靠的管理网络，做好电力预测系统及电力可靠性评价和分析，以达到配电网安全、可靠及经济运行效率提高的目的。 1 线损管理概述 线损是电能从发电厂传输到客户过程中，在输电、变电、配电和营销各环节中所产生的电能损耗和损失。线损率是综合反映电力网规划设计、生产运行和经营管理水平的主要经济技术指标。为规范国家电网公司系统各单位的线损管理，提高电网经济运行水平，依据国家有关法律、法规，特制定本规定。企业实现提高经济效益的主要手段就是降低电能损耗，这就需要结合城区客户分散、线路长、负荷小及管理难度大等实际情况，通过积极探索科学合理的线损管理措施，最终才能得到良好的线损管理效果。 2 台区线损管理现状分析 2.1 线损波动方面 台区线损波动较大、表现异常，从某市长期的调查结果看： （1）由于台区线损偏高，线损率超过了30%以上，超过总台区的10%； （2）由于台区线损偏低，线损率在5%以下，是总台区的5%； （3）台区线损成负数，线损为负数是总台区的6%。综上分析，造成线损表现异常原因有：管理线损上升、线路通道的不畅通；强风暴雨造成的树木树枝触架空导线、沿街商业装修时线路被装到墙内；计量装置不准确、过负荷能力太低、卡表计量故障频发；再加上表计本身接线方面的错误和营抄管理的不善等造成的损耗。 2.2 供电侧缺陷处理方面 杆变供电侧计量装置因受到公网通信故障和长期的户外恶劣环境的影响，逐
供电所线损管理典型经验 xx供电所地处潜江市最北端，与xx、xx接壤，现有干部职工共x人，其中全民工x人，农电员工x人，设有配网维护班、营抄班。担负着xx镇x个行政村、x个移民村、x个集镇的供电任务，全所共有用电客户x户，其中居民用户x户。售电量完成x万kwh,较去年同期x万kwh上升x%；售电均价完成x元/kkwh，超计划x元/kkwh；xkv综合线损x%，比计划x%下降了x%。 随着五制同建的推行，抄收分离、农电工全日制、专变集中管理一系列政策的出台，其根本目的是提升基层供电所营销工作质量和管理水平，向“专业化、扁平化、集约化”大营销体系迈进。线损管理是供电所最基本的工作，也是老生常谈的话题，如何借上级的东风，完成自身的蝶变？我所线损管理主要经历过三个阶段，即无序阶段、渐进阶段、完善阶段，下面用五个方面做一一诠释。 健全了线损制度。我所根据公司下达的《职工绩效考核办法》，制定了符合所情、操作性强的《xx供电所员工绩效考核办法》，目前已执行了三年，其间全员讨论修改过多次，形成最终定稿的三十条。该办法对估抄、错抄、漏抄、台区线损、计量装置等都有明确的处罚标准，让线损管理有制可依、有章可循。全年下达处罚（奖励）通知书x份，执行处罚x人次，罚金x元，执行奖励x人次，奖金x元，其中涉及线损管理的处罚（奖励）
占到x%的份额。没有不规矩的员工，只有不健全的制度。合理的制度+公平的执行=高战斗力。 员工有较强企业归属感。现任两位所长均是电建技校科班出身，有丰富的基层工作经验，威信较高、亲和力强。xx所历来注重员工培训，周一例会雷打不动，不说事，先培训一小时。在原有培训计划的基础上加进许多对工作有帮助的内容，坚持讲课、笔记、讨论三接合，员工学习纷围浓厚，公司组织的各类营销竞赛基本是“不拿第一，羞于还所”。农电员工有三大特点：一是员工业务素质普遍较高，单兵作战能力强，且协作程度较高。二是工资收入合理。公司农电工年收入最高的在xx所，何庆伏师傅管理xx多户，月工资xx元（未扣养老保险），收入与劳动强度成正比。三是员工有强烈的企业归属感，工作幸福感知度较高。这种归属感和幸福度是xx所历任几位所长在坚持“善待农电工”这种信念支撑下共同努力的结果，是形成全所“团结创优”氛围的原动力，是提升整体战斗力的精神支柱，并在现任所长任期内达到顶点。 供电所是没有围墙的工厂，我所的自用电管理按常规是半年突击检查一次，没有一起违规行为。拿黄永文师傅的话来说：“每月就为大几十度电的便宜，到全所员工大会上作检查，这张老脸哪搁？即然我们自己用电都很规矩了，那衍生的人情电、关系电自然没有市场了，线损能不好吗？” 规范的临时用电管理。宅基地建房是居民家庭一生的大事
浅论配电网线损管理问题及降损措施 发表时间：2019-05-17T09:23:30.977Z 来源：《电力设备》2018年第33期作者：招红仔 [导读] 摘要：线损管理是电力企业必须面对的问题，如何有效地降低配电网的线损率是电力企业关注的焦点。 （广东电网有限责任公司湛江吴川供电局覃巴供电所广东湛江 524543） 摘要：线损管理是电力企业必须面对的问题，如何有效地降低配电网的线损率是电力企业关注的焦点。当前我国正在积极地采取不同措施来处理城市配电网的线损问题，经过一段时间的优化，现阶段的线损问题得到了有效的改善，但是这项工作仍然任重道远。城市配电网的线损问题，不仅需要政府加大投资力度，还需要有关的管理机构主动的采取相关措施，意识到解决的问题的重要性，完善对不同地区的线损管理。在现有的条件下最大限度的避免城市配电网出现线损问题，推动我国经济的发展与进步。基于此，本文主要分析配电网线损管理问题及降损措施。 关键词：配电网；线损管理；问题；降损措施 伴随着我国科技的不断发展，我国建筑行业中电气工程也得到了飞速的发展，而同时还存在着一些发展的问题，在电气工程的低压配电系统的安装过程中，就需要对配电线路单相失地故障问题进行全面的学习认识，并保证其质量控制能够有效得到企业的解决。想要实现对电气工程施工质量的提高，就需要保证在对配电线路线损问题有效的排除进而保证低压配电系统安装具有严密性及规范性。 1线损分析及管理的意义 对供电企业来说，降低线损是非常必要的，供电企业也应该一直为了降低线损奋斗和努力。伴随着我国经济的飞速发展，我国各行各业都有着越来越高的电力需求，有些地区的用电量更是呈现出了令人惊叹的增长速度，造成供电线损也逐渐增加，所以，供电企业对线损问题也给予了更高的重视。据有关数据表明，将我国全年电量损失和地方电网的电能损失相加起来，已经和两个三峡电站的电力供应能力相当。因此，供电企业必须将降低电能损失作为所有工作的重点。与此同时，供电企业的最基层单位即为供电所，其主要工作是管理10kV 及以下配电网的线损，每一供电所的基本任务都是要达到线损指标，基本任务的完成情况也能直接折射出供电所的管理水平。配电网线损的管理状况对供电所的生存及发展起着直接决定作用，所以，各个配电所一定要切实加强配电网的线损管理工作，这具有非常重要的现实意义。 2配电网线损管理中存在的问题 2.1缺乏对线损管理的认知 从目前的现状来看，一些供电企业的相关部门还缺乏科学合理的管理条例，导致线损管理工作中缺乏强有力的监督，应用的降损方法的有效性存在严重的不足。而且，由于供电企业对配电网线损管理的重要性认识不足，因此对该工作没有给予足够的人力、财力和技术支持。即使电力企业在进行日常工作时经常会涉及到线损管理，但由于每个部门本身就规定了相应的任务，并且也没有明确划分线损管理的界限，这就导致了电力企业对配电网线损管理工作缺乏应有的重视。 2.2局部网络中负荷增长的速度不同 目前，由于各个地区经济发展状况存在一定的区别，使得局部网络中负荷增长的速度也有所不同，而且各个时间段用电量差距比较大，若做好配电网线中的电流和电压的控制工作，就会出现降损问题，给配网线损管理造成一定的影响，严重影响配电网系统的稳定运行。若配电线路负荷增长速度太快，就不能满足局部电力的需求量，容易导致配电网负荷密度过大，使得负荷模型结构发生较大的变化，损坏各个线路的负荷承载能力。例如，在一些工业发达的地区，会在白天停止生产，夜间进行大量的生产，经常会出现电量负荷增长过快的情况，配电网线损管理中就会发生降损问题，无法保证配电网络系统的安全运行，造成严重的经济损失，局部网络线路受力不均匀，用电的需求过大使负荷增长速度过快。此外，每个地区的局部网络承载能力不同，配电电力系统负荷参数也有所不同，直接关系到空间负荷总量，但是，至今还没有很好的方法处理负荷增长过快的问题，所以造成各种各样的故障和降损问题层出不穷。 2.3农村存在严重的线损问题 我国农村区域最常见的配电网类型就是10kV配电网，随着农村的不断改革，目前农村区域的电网已经得到了较大的改造，农村中变压器的数量比以往增加了许多。但是，从我国农村用电的整体情况来说，农村依旧存在供给量太大、用电量太少的现象，这就会造成用电负载过低的问题，进而导致配电网线损问题。此外，由于农村人口的分布并不集中，而是较为广泛，并且有着大量的电力用户，也就造成了农村变电分布存在着非常大的等级差距。同时，因为农村用户的电表设备和城市用户相比，仍然处于一个较为落后的水平，所以供电线路也不具备较高的效率，这也在一定程度上提高了农村线损问题的概率。 3配电网线损管理中的降损措施 目前供电企业面临的配网线损问题已经比较严重了，甚至已经影响到了供电企业的经济效益以及配电质量和安全问题，因此，企业必须要采取一些切实可行的方法来解决或有效避免上面所提到的那些问题，通过对国内的一些大型的供电站的一些管理措施和具体的实施情况进行分析，提出以下几点对策： 3.1明确线损管理方向 线损率是相关电力企业的一项重要的综合性指标，线损管理是涉及并涵盖计划、改造、技术、调度运行、营销、电能计量等诸多内容和专业的综合性管理。供电企业虽然长期以来做了大量的工作，但总是缺乏整体意识，使得实践效果不尽如人意。企业应在系统梳理线损管理工作范围的基础上，应该理清各项工作的内在联系，明确线损管理的重点方向。 3.2加大对电网建设的投资 对电网进行科学、合理的改造，增加工业快速发展地区的电源布点是目前降低供电线损比较有效的方法。具体来讲就是依据负载增加的情况，对负载的大小进行合理的预算，依据预测出来的结果对变电站进行提前的规划和布点工作。通常在规划布点的工作过程中，专业的技术人员要对已经编制很明确的电网进行技术规划，针对当前配电网中出现的损耗大、运行时间相对较长的设备和电线的直径较小、容电量较低的线路进行全面的技术升级或者是全面的改造工作，目的就是为了使其能够跟上负载的增长速度。只有做好这些工作才能实现配电网结构的优化，缩短供电半径，同时降低供电线损，提高企业的供电线损的管理水平。 3.3强化电网经济调度 经济调度就是指通过采取优化电力调配的手段，实现在正常用电需求的情况下，减少线损满足负荷增长要求。供电企业需要安排好相
电力公司台区线损规范化工作管理办法 第一章总则 第一条为全面规范公司台区线损管理工作，通过细化基础资料管理、强化指标管控，推进台区标准化建设，实现企业增效、机制创新的经营管理目标，结合天津市电力公司实际情况，制定本办法。 第二条台区线损规范化管理工作应遵循实事求是、客观公正、注重实效、严格管理的原则。 第三条台区线损规范化管理是指公司范围内所有投运的10KV公用变压 器至其供电的低压用户的配电网线损标准化管理与达标工作。本办法包括标准化台区的技术标准和管理标准、标准化台区管理的评价标准、标准化台区管理的验收与达标管理等。 第四条本办法制订的主要依据是《10kV及以下架空配电线路及设备运行规程》(Q/TGS 3011 —2006 )、《天津市电力公司电力电缆线路运行规程》 (Q/TGS 1017 —2007 )、《天津市10千伏及以下配电网技术原则》(生技[2010]44号)、《天津市电力公司配电设备编号原则》(尚未正式下发文件)、《电能计量装置技术管理规程》(DL/T 448-2000 、、《电能信息采集与管理系统》 (DL/T 698 )、《国家电网公司输变电工程通用设计电能计量装置分册》(中国电力出版社，2007 ISBN 978-7-5083-5972-4 、、《电能计量装置及负荷管理终
端的安装工艺标准》（津电营销］2006 : 5号）、《低压电能计量及通信装置安装工艺标准》（津电营销［2010 : 4号）、《天津市住宅设计标准》（J10968-2007 ）第五条本办法适用于天津市电力公司所属各供电分（有限）公司。 第二章机构设置与管理职责 第六条公司线损管理领导小组和线损工作小组为台区线损规范化管理考 核工作的领导机构。 第七条公司线损管理领导小组负责： 公司线损规范化管理考核工作的监督、考核及配套政策的制定工作。 第八条线损工作小组负责： 公司台区线损规范化管理办法及制度的制定，并对相关办法、制度负责解 释和修订完善。全面管理公司台区线损规范化管理考核工作，协调处理达标验 收与考核工作的中出现的重大问题。 第九条营销部职责。 一、营销部是公司台区线损规范化管理的归口管理部门，负责组织对各供 电分（有限）公司台区标准化达标的验收与考核。 二、负责对各供电分（有限）公司标准化台区达标工作动态监管，负责组 织对标准化台区达标工作的开展情况进行检查。 三、负责台区标准化管理达标工作中技术标准和管理标准的营销专业工作 的专业指导。
348 7 2009FORUM 浅谈线损的管理和技术措施 ■ 彭洋 刘滕美子 黑龙江哈尔滨电业局太平供电局 中图分类号：TM7 文献标识：A 文章编号：1006-7833(2009) 07-348-01 摘 要 在市场经济环境下，商家想方设法降低生产成本提高经济效益，反映到供电企业就是狠抓线损工作，降低线损对企业造成的经济损失。本人结合多年在供电企业的工作经验，介绍了线损的组成和分类，并浅谈一下线损的管理和技术措施。 关键词 线损 技术 管理 线损是国家考核电力企业的一项重要的经营技术指标，也是企业管理的关键环节之一，它与电力企业的经济效益紧密相连。线损的高低反映了电网的经济运行状态、供电企业的管理水平和生产技术水平。线损不单影响供电企业的经济效益，它还造成社会能源的浪费，所以研究降低线损、如何更好地进行线损管理不仅具有理论意义，还具有实际应用价值。 电力企业通过采用各种有效的管理和技术手段，把合理线损以外的电能损耗降下来，是电力企业不断追求的目标。目的就是把不该损失的电能转化为效益，多供少损。下面通过对线损的组成和分类的介绍，谈一谈降低线损的管理措施和技术措施。 一、线损的组成 线损组成包含固定损失、可变损失和其它损失。固定损失一般是不随负荷的变化而变化的；可变损失是随着负荷的变动而变动，当电流越大时损失越大，电流越小时损失也就越小；其它损失又称不明损失，一般是由于计量装置本身的误差或故障、营业工作中的漏抄或错抄、用户的违约用电和供售电量抄表结算时间不对应等情况造成的。 二、线损的分类 供电企业的实际线损可分为管理线损和技术线损两类。所谓管理线损一般是指因计量设备误差、电网元件漏电和管理不善等原因造成的电能损失。技术线损一般是指正常线路上的电能损耗。 三、降低线损的管理措施 1．严把抄、核、收关，规范制度，填补营业工作上的漏洞 对电能表实抄率、抄表的差错率进行一定的考核，同时为保证各项工作如期规范完成，按计划更换新型电能表，还需规范计量管理制度、按计划送检制度和现场校验等制度，填补营业工作上的漏洞。 2．分散补偿和集中补偿相结合的补偿原则来加强无功管理，提高电压质量和力率 3．加强组织领导，切合实际下达线损率考核指标，制定降损经济责任制 供电部门根据上级下达的线损指标，按台区、线路结合实际 情况把指标分解到各个台区、线路，将指标层层落实到降损人员，实行分级控制，各负其责制度。实行严格考核，按月根据降损人员完成的实际线损率情况兑现奖金。合理的线损率指标可以充分调动降损人员的工作热情，以防挫伤降损人员的工作积极性，同时有利于组织目标的如期完成。 4．定期召开线损分析会，有针对性的组织营业普查 供电局每月定期召开一次线损分析会，主要是对一个月以来的线损完成情况进行总结，分析线损率的升降原因，然后有针对性的加大力度巡视检查。经常开展以查偷漏、查电能表接线、查电流互感器变比等为主要内容的用电营业普查工作。对降损效率高的线路和台区，总结优秀的治理经验并推广到其它的高损线路和台区的降损工作中去，以提高供电局的整体降损效率。 四、降低线损的技术措施 1．合理选择导线截面 优先按照经济电流密度来选择，用大主干线段的导线截面的方法，这样可以有效地减少配电网络中主干线段的电能损失。 2．合理选择电源点 为了提高供电的经济性和可靠性，在低压电网的设计上要重视电源点的位置，将其选择在负荷中心，部分地区要采用短半径、小容量的方式进行配置。 3．提高功率因数 用无功补偿的方法提高功率因数，正确选择补偿方式，合理选择补偿位置。 4．选择节能型配电变压器，并合理选择容量，同时加强高耗变压器的更新和改造工作，确保变压器的经济稳定运行 5．加强输配电线路及低压线路的改造工作，减少线路损失 提高电力线路的绝缘等级。推广使用绝缘架空线，减少发生电流泄漏事故。 进入21世纪，煤电能源的无谓消耗异常严重，这以使我国能源面临日趋紧张的局面。降低线损成为电力企业提高经济效益的主要手段。尤其是在市场化运行的今天，线损关系到电力企业的兴衰，并和每一位企业员工的切身利益相关。如果电力企业还停留在粗放管理的水平，轻视线损工作的重要性，那必将导致窃电行为泛滥，电能大量流失，企业的经济效益将受到严重损失。 本人结合多年在供电部门工作的经验，清醒地认识到电力企业在市场经济运行的大潮中，线损直接关系到企业的兴衰成败。本文在介绍线损的组成和分类的基础上，主要提出了降低线损的管理措施和技术措施，以和同行们共同探讨共勉，相信本文对电力部门的降损工作有一定的借鉴作用。 万方数据
供电公司线损“四分”管理工作交流发言材料 按照xx电网公司、xx供电局农电线损“四分”管理工作的要求，为提高我公司线损管理水平，完成上级下达的线损指标，确保降损目标的顺利实现，我公司及时部署，合理安排，认真落实网省公司、昭通农电部关于线损管理工作的相关要求，不断夯实线损基础管理，促进线损“四分”管理全面开展，实施线损规范化管理。现将我公司线损“四分”管理工作情况简要汇报如下： 一、2010年上半年线损完成情况 2010年上半年我公司累计完成供电量38476.7866万kWh，售电量36485.1596万kWh，损失电量1991.6270万kWh，综合线损率为5.18%，比去年同期累计线损率7.44%，下降了2.26个百分点。其中，2010年上半年供电所累计完成供电量6704.5133万kWh，售电量5701.6969万kWh，综合线损率14.96%，比去年同期累计线损率 21.88%，下降了6.92个百分点。 二、线损管理的主要做法 Xx县受山区地理条件以及居民居住分散等原因限制，及早期农网改造设计不规范，网架结构薄弱、供电半径大、设备陈旧、技术装备水平低、负荷密度小和用电结构单一成为我公司降损工作的技术瓶颈。因此，我公司着力在管理降损上下工夫，重点抓分线路、分台区线损管理工作。具体做法是：
1、领导重视、组织机构健全 根据省网公司对线损“四分”管理的工作要求，结合公司线损管理实际情况，公司于2009年6月及时成立了以总经理为组长的线损“四分”管理领导小组。明确了电力营销部为线损管理归口部门，生产技术部为主要配合部门，同时明确了领导组工作职责。 其次，公司并于2009年底成立了以营销副总经理为组长的线损“四分”管理督查小组，并明确了督查小组主要职责找出管理中存在的问题，并提出整改措施；经常性对公司和供电所线损管理工作进行检查监督，并帮助存在问题单位进行整改，做到上月问题必须在下月整改结束。 2、完善线损管理制度 公司建立和完善了《线损四分管理办法》、《线损四分管理考核办法》、《线损分析例会制度》、《基础资料管理办法》等管理标准、考核办法。进一步规范了公司线损管理工作，明确了线损四分管理各相关部门的工作职责。 3、加强线损管理认识 2010年初，对员工进行了线损“四分”管理及“五步法”的培训，确保相关人员熟悉线损管理的工作思路和工作方法，明确线损“四分”管理工作要求和自己岗位应当开展的工作、完成的任务。 4、明确线损管理目标 2009年底，为了切实推进公司线损“四分”管理，制定了盐津供电有限责任公司2009年-2011年线损“四分”管理工作方案，明
供电公司典型经验汇报材料 供电公司典型经验汇报材料 长清公司是山东省公司代管的趸售县供电企业，现有主业员工161人。拥有110千伏变电站2座，35千伏变电站10座，主变总容量300兆伏安，高低压输配电线路4595.3公里。高低压电力客户16.65万户。完成供电量4.86亿千瓦时，综合线损率完成3.78%，同比下降1.69个百分点，高压线损率完成1.54%，同比下降1.74个百分点；低压线损率完成8.24%。首批被国家电力公司命名为“一流县供电企业”；被国家电网公司授予“电能损耗管理先进县供电企业”称号；、连续两年被评为国家电网公司线损管理专业标杆单位；获得“国家电网公司文明单位”称号。 近年来，长清公司在山东省公司和济南市公司的正确领导下，始终坚持以人为本，以科技为支撑，以建设“一强三优”现代供电企业为目标，以提高企业综合管理水平和经济效益为宗旨，依靠扎实的工作实践和先进的降损技术理论，建立起符合长清农电实际的线损管理方式和方法，取得了优异的创新成果。主要作法是： 一、积极探索，深入研究，夯实基础，线损管理开创良好局面 多年来，公司始终重视节能降损的理论研究和工作实践，较早提出了高、低压线损理论计算模型和配电线路无功补偿优
化方法，开展了低压三相不平衡理论研究；实行电价、电费和电量“三公开”。重视电网建设与节能降损相结合，抓住“两改一同价”有利时机，投资1.6亿元，新建改造变电站10座，增容134.4兆伏安，主变全部更换为节能型有载调压变压器；新建改造35千伏及以上线路76.6公里，10千伏配电线路994.4公里，增加线路25条，解决超半径、迂回等问题；新建改造0.4千伏线路1724公里，新增s11型节能配变533台。通过不断努力，线损管理水平大幅提高，在供电量增幅80%的情况下，综合线损率较网改前降低了2.33个百分点，低压线损率降低了1.39个百分点，供电可靠性和电压质量得到显著提高。前国务院副总理曾培炎曾来长清公司视察工作，对公司工作给予了高度评价。 二、抢抓机遇，创新机制，规范运作，线损管理水平不断提升 被国家电网公司确定为电能损耗管理模式试点单位，公司抢抓机遇，规范创新，构建了坚强有力的线损“管理、技术、保证”三大体系。建立双指标管理体系，考核激励更加科学；引用双指标管理理念，加大无功电压管理的考核力度；规范计量工作流程，创新计量工作票制度；开发供电所同业对标管理系统，总结典型经验，加强学习交流；变电站、10千伏线路全部安装无功补偿装置；投资多万元，完成全区15万只低压户表、变电站及公用台区关口表的电子表改造；投资500
供电企业典型经验 xx公司是xx省公司代管的趸售县供电企业，现有主业员工161人。拥有110千伏变电站2座，35千伏变电站10座，主变总容量300兆伏安，高低压输配电线路公里。高低压电力客户万户。完成供电量亿千瓦时，综合线损率完成%，同比下降个百分点，高压线损率完成%，同比下降个百分点；低压线损率完成%。首批被国家电力公司命名为“一流县供电企业”；被国家电网公司授予“电能损耗管理先进县供电企业”称号；、连续两年被评为国家电网公司线损管理专业标杆单位；获得“国家电网公司文明单位”称号。 近年来，xx公司在xx省公司和xx市公司的正确领导下，始终坚持以人为本，以科技为支撑，以建设“一强三优”现代供电企业为目标，以提高企业综合管理水平和经济效益为宗旨，依靠扎实的工作实践和先进的降损技术理论，建立起符合xx农电实际的线损管理方式和方法，取得了优异的创新成果。主要作法是： 一、积极探索，深入研究，夯实基础，线损管理开创良好局面 多年来，公司始终重视节能降损的理论研究和工作实践，较早提出了高、低压线损理论计算模型和配电线路无功补偿优化方法，开展了低压三相不平衡理论研究；实行电价、
电费和电量“三公开”。重视电网建设与节能降损相结合，抓住“两改一同价”有利时机，投资亿元，新建改造变电站10座，增容兆伏安，主变全部更换为节能型有载调压变压器；新建改造35千伏及以上线路公里，10千伏配电线路公里，增加线路25条，解决超半径、迂回等问题；新建改造千伏线路1724公里，新增s11型节能配变533台。通过不断努力，线损管理水平大幅提高，在供电量增幅80%的情况下，综合线损率较网改前降低了个百分点，低压线损率降低了个百分点，供电可靠性和电压质量得到显著提高。前国务院副总理曾培炎曾来xx公司视察工作，对公司工作给予了高度评价。 二、抢抓机遇，创新机制，规范运作，线损管理水平不断提升 被国家电网公司确定为电能损耗管理模式试点单位，公司抢抓机遇，规范创新，构建了坚强有力的线损“管理、技术、保证”三大体系。建立双指标管理体系，考核激励更加科学；引用双指标管理理念，加大无功电压管理的考核力度；规范计量工作流程，创新计量工作票制度；开发供电所同业对标管理系统，总结典型经验，加强学习交流；变电站、10千伏线路全部安装无功补偿装置；投资多万元，完成全区15万只低压户表、变电站及公用台区关口表的电子表改造；投资500多万元，新增或更换s11型配变300台，公用台区使