《读者》杂志营销策略
二、宏观环境分析
（一）经济环境
随着社会经济的发展和大数据时代的到来，人们对于信息的需求量越来越大。通过广告宣传的方式，可以迅速将信息传递给消费者。广告是传统媒体赖以生存的经济基础，未来也是支持传统媒体转型的重要资金来源。经济飞速发展的同时，人们的消费行为和方式也在改变从普通的日常起居餐饮消费慢慢向文化消费转变。杂志期刊自然也是文化消费品中的重要产品，《读者》通过提供优质的容来吸引消费者，可以营造出另一种现代化繁荣发展的局面。
（二）政策与法律环境
国家近些年，大力发展文化产业，繁荣文化市场，增强文化国际竞争力；不断加大政策对文化繁荣的扶持。政策的鼓舞，让国的文化市场一摆颓废之势，走向“百花齐放”的发展趋势。《读者》也正能搭此顺风车，进一步扩大市场，拓展读者群体。除了政策方面，我国文化法律总数偏少，仅占全部法律的 1.7%，同时我国文化立法层次也较低。文化领域法律很少，大部分为法规和规章，权威性、系统性、针对性不够。近些年，政府逐步加快文化立法，推进公共文化服务、文化产业发展、网络文化传播等领域立法。这也为《读者》未来的出版发行打下了坚实的法律基础。
（三）社会文化环境
建设“人人皆学、处处能学、时时可学”的学习型社会，是我国近年来文化教育领域的发展宣传口号。学习已经成为个人、组织，以及社
会的迫切需要。多读书，读好书的社会文化氛围已经形成。《读者》作为一本涉及面广，知识丰富的期刊，能够满足不同阶层读者的文化需求，也顺应了社会的阅读潮流。经济发展带来的文化繁荣，不仅局限于巨大的信息需求量，更是带来了多样的文化生活。差异化的文化需求，不断冲击着传统文化市场。更加产业化和市场化的社会需要更加贴近大众，更具有时代性和现实性的文化产品。《读者》正是通过多年精心经营，培养起了忠实的阅读群体。作为高国民度的期刊，《读者》拥有更大的亲和力和感染力，通过阶梯式的文化信息传递方式，力争让文学走进每一位读者的心，以唤起共鸣。可以说，《读者》在未来的文化产品市场也会占有重要的席位
（四）科学技术
新媒体的日趋壮大，不断吞噬着传统媒体在文化市场的“领地”。越来越多的读者更愿意通过手机电脑等方式来获取信息，而不是纸质文稿。对于新媒体是否能够取代传统媒体的话题也成为近些年传媒领域热门研究主题。《读者》作为传统媒体也面临改革转型。通过微信微博等新媒体的容运营；电商营销等线上线下双重销售模式，用新媒体技术营销来重新包装品牌也成为《读者》未来发展的趋势。
三、微观环境分析
（一）产品分析
《读者》始终坚持自己的办刊宗旨，不跟风，坚持“人性至上”和“朴素自然”，始终以弘扬人类优秀文化为己任，从而造就了《读者》产品的特色和品质，成为受众喜爱的一大原因。《读者》在刊物容及形式方面与时俱进，追求高品位、高质量，力求精品，并以其形式和容的丰富性及多样性。封面设计清新，排版大气简约。“文苑”、“人物"、“点滴”等关注人性的栏目成为体现《读者》性质和特点的核心栏目。通过刊登大量优美散文、经典短篇小说、具有思想性的杂文，传播并发掘人性中的真善美，将思想、知识、趣味、情感融为一体，树立了“选择
《读者》就是选择了一份优秀文化”的理念。
（二）竞争对手分析
《读者》的主要竞争者有《青年文摘》、《当代》、《意林》、《格言》杂志等，具体分析如下：
1.《青年文摘》
《青年文摘》由共青团中央主管、中国青年主办，创刊于1981年1月，自2000年起改为半月刊，是中国发行量最大的青年杂志，单期发行145-150万册。《青年文摘》是一本面向全国、以青少年为核心读者群的文摘类综合刊物，刊物集萃来自报纸、期刊、图书等大众媒体的名篇佳作，旨在为青少年打造一个丰富生动、健康向上的精神空间。
《青年文摘》和《读者》是中国期刊市场众接受度最高的两本杂志。不仅是因为容优质特色鲜明，更是因为两本杂志的受众群体高度重合。《青年文摘》的受众群体年龄集中在17-25岁，而《读者》的受众群体不仅拥有强大青年阅读群体更是拥有30-45的中年人群体。《青年文摘》的受众定位更加细致和专一，同时也看到了青年人愈加增长的文化消费能力。在青年群体中树立好口碑的《青年文摘》
在容上更倾向于时代性和流行性，风格更加淡雅清新。梦想与现实并行，
高度贴合青年人的阅读心理，可以说在针对性方面做得尤为出众。《读者》未来想要继续向前迈进，和《青年文章》的良性竞争不可避免。如何更好的使容迎合青年人的心理，是《读者》的大课题。《青年文摘》注重心灵鸡汤和反心灵鸡汤的双管齐下。《读者》更是应该青年人在物质社会中跌跌撞撞成长的心理状态，文章在文艺性和现实性中做好平衡。
2、《当代》
《当代》是中国大陆著名的纯文学刊物，由人民文学编辑出版，设有长篇小说、
中篇小说、短篇小说、纪事、往事、讲谈、非虚构等栏目。《当代》奉行文学克隆真实的宗旨，坚持以文学关注现实、关注百姓、人生的立场，被公认为现实感最强的中国大陆文学刊物。关注读者趣味，尊重读者权利，相信读者格调，成为发行量最大的文学原创期刊之一和最受欢迎提文学品牌之一。
《当代》杂志的性质有别于其他大众期刊，专注于原创文学领域。容风格偏现实主义，语言风格偏正统严肃。《当代》可以说是文学性最强的大众杂志了；同时也在文学界享有不错的口碑。拥有知识分子阅读群体的《当代》，在纯文学容上做到一骑绝尘，发行方式也更传统和单一。在如此浮躁的社会，能够做到容和风
格的专一，一如既往做兼有当代性、社会性、文学性的杂志，是一本值
得文学爱好者阅读的杂志。
相比于《读者》宽广的受众群体，《当代》受众群体偏小。但是，《当代》的阅读群体对杂志的认可度更高，忠实度更高。正是因为，在容风格上的专一，《当代》不需要做出差异化的容调整。《读者》在未来的市场竞争中，应该注重培养更加忠实的读者群体，提高读者对杂志品牌的认可，这样才能在市场中站稳。
3、《意林》
《意林》是由市文学艺术界联合会主办的知名文摘期刊，杂志创刊于2003年8月，是中国目前最有影响力的杂志之一。《意林》的容风格现实温暖，通常用一些故事、寓言和生活经历来吸引读者。在价值观的宣传上，《意林》强调励志和人文关怀，是我国杂志类中的佼佼者。《意林》以“一则故事，改变一生”为宗旨，通过“小故事大智慧、小幽默大道理、小视角大意境”，坚守“励志、感动、启迪、提升”的办刊理念，打造中国深具影响的励志传媒。
《意林》从取名开始就偏向心灵读本的风格，“意”就是意境、意韵、意义、意味，意有所得，“林”即智慧之林。即通过很多故事营造生命意境、展现哲思意韵、阐述人生意义、透析生活意味。针对当代浮躁物质的
社会，《意林》希望成为治愈人心灵的杂志。身边的故事，干净的文笔，暖心的立意都是能引起大众共鸣的利器。从小故事引出身哲理，循序渐进，让读者既能深入故事又能理解文章深意。《意林》杂志风格温馨贴心，能够牢牢抓住女性群体的心，对于青年人的吸引力也非常大。《意林》通过暖心的文字激起迷惘的人们对美好生活的渴望，给予人们不断向前的正能量。
《意林》的容贴近现代人心世界，表现人与人之间最真实的情感接触。在这一点上，与《读者》的“追求真善美”是异曲同工之处。关注人性，体现了文学杂志的灵魂。通过文字来唤醒人们沉睡的心灵，《意林》依靠传递正能量；《读者》则不局限于心灵鸡汤，更是通过“毒鸡汤”来打破人们无望的幻想，用激将法来鼓励人们向前。从这一点来看，《读者》的品牌形象更稳重，不如《意林》来得温馨。《读者》在关注人性得角度更大气更客观，尝试从小角度切入或许也能起到不错的效果。
四、《读者》杂志SWOT分析
（一）《读者》杂志的优势：
1、发行量大、广告收益好；盈利空间大
2、品牌认可度高
3、受众群体广泛
4、员工职业素质高
5、竞争优势明显
（二）《读者》杂志的劣势：
1、品牌资源的开发力度不够。
2、受众群体忠实度不高
3、广告产品缺乏创意。
（三）《读者》杂志的机会
1、经济的发展带来文化发展新局面
2、融合新媒体的发展，帮助转型
3、广告发展趋势明显
5、期刊市场扩大，市场需求多元化
（四）《读者》杂志的威胁
1、受众文化需求多样化，市场细分进一步加强
2、传统期刊的阅读率逐步下降
3、文摘类杂志容同质化显著
4、竞争对手实力增强
5、新媒体的发展吸引了了一部分受众
6、印发纸质的成本增加
四、营销目标
（一）战略目标
读者是一本受众面广的大宗杂志，能够在精英和大众品味之间做好平衡。《读者》力求带给人的不仅是情感的慰藉，还有一种休闲性的文化享受。未来《读者》也要坚持对人性的思考和对知识文化的探索，进一步树立人性美的品牌形象，做具有人性色彩的文摘杂志。
（二）营销目标
竞争日渐激烈的期刊市场，《读者》要稳固已有市场，与时俱进，扩大消费群体，保持和增加销售量，提高品牌影响力，培养更多的受众，创造更多的社会效益
（三）财务目标
满足受众的文化消费需求，提高产品的销售，创造更大的经济效益。
五、制定营销策略
（一）以读者需求为导向的创新
1.坚持特色并向深层次开发。
《读者》采用的文章中，小说散文杂文喜爱度最高。结合知性和休闲于一体的容结构应该接续保持下去；同时，可以进一步开拓社会板块，加入一些社评和热门事件的深度分析，
以满足读者对于现实性，批判性容的需求。
2.做好纸质版并发展电子版
在线阅读已经成为最普遍的阅读方式，越来越多的人放下报纸和杂志，拿起手机来获取信息。对于《读者》之类的传统媒体，利用新媒体升级才是生存发展之道。目前，《读者》已经很好的利用电商平台，扩大销售渠道，方便读者购买。下一步《读者》可以尝试升级电子版，提高电子版容的原创力度，除了文字外，多尝试图片，音乐，视频来满足读者的多样文化需求。还可以利用电子版做好和读者的即时互动，调动读者参与的积极性，提高读者忠实度。
3.重视产品的附加层次
增加产品的附加属性，不但体现杂志的人性化，更能提高读者满意度。结合特殊栏目的容，赠送相关的小礼物，贴心又能引起读者对文章的兴趣。
(二)、以沟通为导向的整合营销传播
1、针对不同购买行为的受众进行多样促销
扩大《读者》的订阅量，是杂志提高销售量的基础保障。《读者》可以根据不同的读者购买习惯开展多种促销，针对
长期订购的读者，在选择促销方案时，可以考虑全年的订户在订阅费用上享有更多的折扣和实惠；周末节假日可以选择性地给消费者寄送小礼物，如寄送明信片或者贺卡；还可以建立读者俱乐部，为会员提供杂志、书籍的信息和购买的优惠政策以及针对会员的个性化服务。
2、提高受众与杂志的互动频率
任何一本成功的杂志背后，都是拥有忠实度相当高的读者群体。提高与读者的互动频率，可以激发读者对杂志的情感，保证稳定的销量。《读者》发展至今都不开与受众的合作互动，杂志鼓励读者自荐稿件，提高受众写作的积极性；入选的稿件也给予高薪报酬，树立了良好的品牌形象。《读者》杂志未来的互动方式，可以更加多样化；与高校联动，可以提高《读者》在青年群体的认知度，培养更多的青年受众；与电视台电台合作，利用受众面更广的媒体来宣传品牌，参与发展一些文化节目活动。最重要的是高度重视微信微博的新媒体运营，及时回复受众的留言，营造良好的互动氛围。（五）开展多元化的广告营销
从广告数据来看，《读者》杂志的广告营销做的不错。《读者》杂志目前主要是以自行销售为主，为了提高杂志的竞争力和盈利空间，《读者》杂志需要多方面思考其广告策略，从而获取广告经营的成功。首先要保证广告的目标受众与《读者》
杂志的目标受众重合度高，这样受众的消费行为贴近广告目标消费者的预期，广告主才会更加愿意与该媒体保持合作；另外，《读者》杂志还可以丰富广告刊登方式。跨版连页、全版页、折拉页等形式都是不错的选择。
《读者》杂志还可以考虑结合特定时期的热点、焦点或者是特定节日。如“母亲节”、“青年节"、“教师节’’等特殊日子进行相关活动或者主题的创意策划，吸引广告主注意，实现广告版面的销售，以达到增加广告利润的目的
Word实训课件读者杂志的排版 要求：按照“读者(样例).pdf”，对“读者(素材).doc”进行排版。 任务一：应用样式、修改样式 打开“读者(素材).doc”，将其另存为“学号后两位姓名(读者).doc”，如：18张三(读者).doc。 一、页面设置和属性设置： 1．页面设置如下： 纸张大小：16开 页边距：上、下：2厘米；左、右：1.8厘米 版式：页眉页脚（奇偶页不同）。 2．属性设置：（方法：单击“文件”→“属性”，打开“属性”对话框，然后按下面要求进行设置。）标题：读者 作者：（你的学号+姓名） 单位：（你的班级） 二、插入分节符，将文档分成三节 方法如下： （1）在第一个栏目的标题“卷首语”三个字的最前面插入分节符（分节符类型：下一页）； （2）在第二个栏目的标题“文苑”两个字的最前面插入分节符（分节符类型：下一页）。 三、应用样式： 把文中所有的红色文字设置为“标题1”样式；所有的蓝色文字设置为“标题2”样式；所有的绿色文字设置为“标题3”样式。 1．打开“任务窗格”（方法：单击“视图”→“任务窗格”。） 2．在“任务窗格”中选择“样式和格式”（如下图所示），打开“样式和格式”任务窗格；
3．选中全部红色文字，方法如下： （1）先将光标放在红色文字所在的段落上，此时在“所选文字的格式”对话框中显示“红色”，如下图所示； （2）单击“全选”按钮，即选中了所有红色文字，如下图所示。 4．把所有的红色文字设置为“标题1”样式，方法如下； 单击格式“标题1”，即把所有红色文字段落应用了“标题1样式”，如下图所示。 3．先将光标放在红色 文字上，再单击“全选” 按钮。 4．选中所有红色文字 后，再单击“标题1”。 5．按照上面的方法，将所有的蓝色文字设置为“标题2”样式；将所有的绿色文字设置为“标题3”样式。 四、按下表修改样式 样式名称字体字体颜色字体大小段落格式多级编号
《争气》电子版让读者品读杨受成传奇人生 《争气》电子版让读者品读杨受成传奇人生 英皇老板杨受成自传《争气》于去年11月在内地发行简体字版。《争气》早前率先在香港地区发售，销量飙升好评如潮。《争气》曾两周蝉联诚品铜锣湾店商业财经类书籍销售榜第一位。在内地发行简体字版以来，也一直保持着极高的销售量，发售初期更是引得一时洛阳纸贵，供不应求。自传《争气》以第一人称角度叙述了杨受成家庭、婚姻、奋斗及建立事业版图的故事，书中更不乏其与香港政坛、商场、演艺界等多位重量级人物彼此间的渊源，同时这本自传也撰写出杨受成对于香港六十余载人情百态的洞悉。近日，《争气》电子版已强势登陆 iPad 及 Android平台，让读者可以随时随地品读英皇老板杨受成的传奇人生。 《争气》讲述杨受成与香港经历60春秋的洗礼 英皇老板杨受成自小出生在商人家庭，在父亲杨成的熏陶下，杨受成自然对商界有了较常人更多的认识。《争气》中讲述杨受成与香港一起经历60春秋的洗礼，亲眼见证香港的改变，同时也经历了香港历史的重大转折点。伴随着这些变化，杨受成本人也逐渐成长为了一位商界巨子。而作为商界的翘楚，《争气》不仅仅是一本自传，同时也是杨受成见证香港历史成功的一本写照。 《争气》作者陶杰看杨受成 《争气》由“香江第一才子”陶杰采访英皇老板杨受成本人及其家人、社会名流等集结而成，讲述了英皇老板杨受成一生闯荡，建立英皇事业的过程，其间穿插讲述了英皇老板杨受成与不少娱乐圈与商界人士鲜为人知的故事。陶杰更表示“能为杨先生笔记他功业的长卷，是我的荣幸，与这位传奇的商人近距离检阅香港的沧桑岁月，也是我的造化，因为杨受成的经历正是香港经济发展的缩影，如果此书能为香港的下一代做人处世的教材，将为香港之幸。”
《读者》杂志营销策略 二、宏观环境分析 （一）经济环境 随着社会经济的发展和大数据时代的到来，人们对于信息的需求量越来越大。通过广告宣传的方式，可以迅速将信息传递给消费者。广告是传统媒体赖以生存的经济基础，未来也是支持传统媒体转型的重要资金来源。经济飞速发展的同时，人们的消费行为和方式也在改变从普通的日常起居餐饮消费慢慢向文化消费转变。杂志期刊自然也是文化消费品中的重要产品，《读者》通过提供优质的容来吸引消费者，可以营造出另一种现代化繁荣发展的局面。 （二）政策与法律环境 国家近些年，大力发展文化产业，繁荣文化市场，增强文化国际竞争力；不断加大政策对文化繁荣的扶持。政策的鼓舞，让国的文化市场一摆颓废之势，走向“百花齐放”的发展趋势。《读者》也正能搭此顺风车，进一步扩大市场，拓展读者群体。除了政策方面，我国文化法律总数偏少，仅占全部法律的 1.7%，同时我国文化立法层次也较低。文化领域法律很少，大部分为法规和规章，权威性、系统性、针对性不够。近些年，政府逐步加快文化立法，推进公共文化服务、文化产业发展、网络文化传播等领域立法。这也为《读者》未来的出版发行打下了坚实的法律基础。 （三）社会文化环境 建设“人人皆学、处处能学、时时可学”的学习型社会，是我国近年来文化教育领域的发展宣传口号。学习已经成为个人、组织，以及社
会的迫切需要。多读书，读好书的社会文化氛围已经形成。《读者》作为一本涉及面广，知识丰富的期刊，能够满足不同阶层读者的文化需求，也顺应了社会的阅读潮流。经济发展带来的文化繁荣，不仅局限于巨大的信息需求量，更是带来了多样的文化生活。差异化的文化需求，不断冲击着传统文化市场。更加产业化和市场化的社会需要更加贴近大众，更具有时代性和现实性的文化产品。《读者》正是通过多年精心经营，培养起了忠实的阅读群体。作为高国民度的期刊，《读者》拥有更大的亲和力和感染力，通过阶梯式的文化信息传递方式，力争让文学走进每一位读者的心，以唤起共鸣。可以说，《读者》在未来的文化产品市场也会占有重要的席位 （四）科学技术 新媒体的日趋壮大，不断吞噬着传统媒体在文化市场的“领地”。越来越多的读者更愿意通过手机电脑等方式来获取信息，而不是纸质文稿。对于新媒体是否能够取代传统媒体的话题也成为近些年传媒领域热门研究主题。《读者》作为传统媒体也面临改革转型。通过微信微博等新媒体的容运营；电商营销等线上线下双重销售模式，用新媒体技术营销来重新包装品牌也成为《读者》未来发展的趋势。 三、微观环境分析 （一）产品分析 《读者》始终坚持自己的办刊宗旨，不跟风，坚持“人性至上”和“朴素自然”，始终以弘扬人类优秀文化为己任，从而造就了《读者》产品的特色和品质，成为受众喜爱的一大原因。《读者》在刊物容及形式方面与时俱进，追求高品位、高质量，力求精品，并以其形式和容的丰富性及多样性。封面设计清新，排版大气简约。“文苑”、“人物"、“点滴”等关注人性的栏目成为体现《读者》性质和特点的核心栏目。通过刊登大量优美散文、经典短篇小说、具有思想性的杂文，传播并发掘人性中的真善美，将思想、知识、趣味、情感融为一体，树立了“选择
读者杂志的排版 参照样例“读者(样例).pdf”对“读者(素材).doc”进行排版。 制作过程 准备工作： 打开“读者(素材).doc”，将其另存为一个新的文件，文件名为“学号后2位+姓名.doc”； 制作过程 一、页面设置与属性设置 纸张大小为16开；页边距分别为上2.5cm、下2cm、左1.8cm、右1.8cm； 奇偶页的页眉页脚不同； 2.文档属性设置 二、应用样式（Style） 1. 应用Word内置样式 ?按表1的要求，应用内置样式。 提示：为了避免与操作后的各级章节名混淆，请在应用样式之前，将素材中带有大纲级别的文本降为正文。 表1章节标题与对应的应用样式 2. 修改Word内置样式： ?按表2修改Word内置样式。 表2修改Word内置样式要求
3．设置多级编号（项目符号），要求如下表所示： ?按表3的要求，自动设置多级编号。 表3标题样式与对应的编号格式 三、添加目录 1．插入目录 （1）在“文苑”字样之前，由键盘输入“目录”两个字。其中：“目录”文本的格式为居中、小一，宋体。 （2）利用标题样式 ．．．．编排目录，要求目录中含有“标题1”、“标题2”。
按表6的要求，自定义目录样式（修改目录样式）。 表6样式名称与对应的修改要求 更新目录（F9键） 四、页面设计——简单 1. 插入3个分节符，使封面及目录页与“卷首语”、正文各为一节。 2．添加页眉和页脚——使封面及目录页与“卷首语”、正文具有不同的页眉页脚、页码格式 封面及目录页：没有页眉、页脚、页码； “卷首语”页：没有页眉、页脚，有页码； “文苑”页开始的正文：有页眉、页脚、页码； 页眉 在页眉上添加小图片、文档标题、栏目名称；其中， 奇数页的页眉：小图片 ．．．．在右侧； ．．．+．文档标题 ．．．．在左侧，栏目名称 偶数页的页眉：小图片 ．．．．在左侧； ．．．．在右侧，栏目名称 ．．．+．文档标题 页脚 在页脚上添加文档作者 ．．．．，居中； 奇偶页的页脚均相同； 3. 添加页码 执行【插入】菜单 ．．→【页码】 页码位置为底端，外侧；格式为：1、2、3…，起始页码为1； 提示：“格式”菜单的“边框和底纹”，应用范围仅为“本节”，度量依据为“文字”；
全国国民阅读调查结果： “以读者为核心”的图书馆网站设计研究——以内蒙古图书馆为例 闫婷婷 数字化阅读接触率首超图书阅读率 4月20日，由中国新闻出版研究院组织实施的第十二次全国国民阅读调查结果在北京发布。调查显示，2014年国民人均纸质书阅读量为4.56本，比2013年减少0.21本，数字化阅读方式接触率首次超过图书阅读率，超四成成年国民认为自己的阅读数量较少。 该调查于2014年9月全面启动，执行样本城市为97个，覆盖了29个省区市，有效样本量比往年增加1倍，为49802个，可推及我国人口12.57亿。 调查结果体现出2014年我国国民阅读的一些新变化、新趋势。一是2014年成年国民人均纸质图书和电子书的合计阅读量增加，但人均纸质图书阅读量有所下降。调查显示，2014年我国国民人均纸质图书阅读量为4.56本，报纸和期刊阅读量分别为65.03期（份）和6.07期（份），电子书阅读量为3.22本。与2013年相比，期刊和电子书的阅读量均有所提升，纸质图书
和报纸的阅读量均有不同程度的下降。然而，成年国民人均纸质图书和电子书合计阅读量为7.78本，较2013年人均纸质图书和电子书合计阅读量7.25本增加了0.53本。 二是数字化阅读方式的接触率首次超过图书阅读率，且手机阅读量增幅较大。2014年我国成年国民图书阅读率为58.0%，数字化阅读方式（网络在线阅读、手机阅读、电子阅读器阅读、光盘阅读、阅读等）的接触率为58.1%，各媒介综合阅读率为78.6%，以上3个指标较2013年均有上升。此外，此次调查新增了对微信使用情况的考察。调查显示，34.4%的成年国民2014年进行过微信阅读，在手机阅读接触者中，超过六成的人（66.4%）进行过微信阅读。 三是超四成的成年国民认为自己的阅读数量较少，近七成的成年国民希望当地有关部门举办阅读活动，并且农村居民的期望程度高于城镇居民。调查显示，城镇居民认为当地有关部门应该举办阅读活动的比例为65.5%，农村居民中这一比例则高达72.3%。 (来源:) 图书馆配市场，如何告别“手工业时 代”？
duzhe@https://www.doczj.com/doc/1216587176.html,《读者》（原创版）稿约 杂志简介： 《读者》（原创版），月刊，创刊于2004年9月，系读者杂志社全新创办的一份原创刊物。《读者》（原创版）定价3元，全国均有销售，邮发代号：28-221。 征稿启事： 一、未曾在纸质媒介公开发表过。 二、题材、体裁不限，风格不拘。文笔简练，短小精悍。鼓励新 人新作。投稿时请附作者简介。 三、一经选用，杂志出版后即付稿酬和样刊。本刊稿酬为每千字 300元～600元。 四、投稿方式：在亿聚《读者》约稿专栏投交稿件。 五、不退稿，请自留底稿。1个月未接到用稿通知者可自行处理。请注明详细联系方式（电话、地址等），以便及时取得联系。 声明： 本刊来稿要求首发，原创作品投稿人必须保证自己是所投稿件的著作权人，所投稿件不得侵犯他人合法权益，文责自负，切勿一稿多投。投稿即视为同意本刊将其用于网站、电子、图书等其他出版物。本刊发表的策划内容及签约作家作品，未经书面许可，不得转载、摘编，本刊保留所有权利。 栏目设置： 《读者》（原创版）注重原创性、可读性，体现参与性，以“推动原创作品创作，呈现真情世界，传达心灵体验，记录亲历时刻”为宗旨，提倡更多的文章素材真正来于身边人的故事、所感、所悟。 现在本杂志栏目的设置有： 【独自歌唱】卷首语，每期发稿1篇，要求简洁、隽永、睿智 【笔端流云】此栏目每期发稿3－4篇，文章要求文采飞扬，为了满足诗歌爱好者的要求，此栏目还专门开辟一个诗歌园地，每期发表1－4首现代诗。 【专访】此栏目每期发稿1篇，刊登人物访谈。记录时代人物，关注社会生活。 【纸中城邦】此栏目不定期发稿，刊登书评，以阅读开阔眼界。
《读者》杂志营销策略二、宏观环境分析 （一）经济环境 随着社会经济的发展和大数据时代的到来，人们对于信息的需求量越来越大。通过广告宣传的方式，可以迅速将信息传递给消费者。广告是传统媒体赖以生存的经济基础，未来也是支持传统媒体转型的重要资金来源。经济飞速发展的同时，人们的消费行为和方式也在改变从普通的日常起居餐饮消费慢慢向文化消费转变。杂志期刊自然也是文化消费品中的重要产品，《读者》通过提供优质的内容来吸引消费者，可以营造出另一种现代化繁荣发展的局面。 （二）政策与法律环境 国家近些年，大力发展文化产业，繁荣文化市场，增强文化国际竞争力；不断加大政策对文化繁荣的扶持。政策的鼓舞，让国内的文化市场一摆颓废之势，走向“百花齐放”的发展趋势。《读者》也正能搭此顺风车，进一步扩大市场，拓展读者群体。除了政策方面，我国文化法律总数偏少，仅占全部法律的1.7%，同时我国文化立法层次也较低。文化领域法律很少，大部分为法规和规章，权威性、系统性、针对性不够。近些年，政府逐步加快文化立法，推进公共文化服务、文化产业发展、网络文化传播等领域立法。这也为《读者》未来的出版发行打下了坚实的法律基础。 （三）社会文化环境 建设“人人皆学、处处能学、时时可学”的学习型社会，是我国近年来文化教育领域的发展宣传口号。学习已经成为个人、组织，以及社
会的迫切需要。多读书，读好书的社会文化氛围已经形成。《读者》作为一本涉及面广，知识丰富的期刊，能够满足不同阶层读者的文化需求，也顺应了社会的阅读潮流。经济发展带来的文化繁荣，不仅局限于巨大的信息需求量，更是带来了多样的文化生活。差异化的文化需求，不断冲击着传统文化市场。更加产业化和市场化的社会需要更加贴近大众，更具有时代性和现实性的文化产品。《读者》正是通过多年精心经营，培养起了忠实的阅读群体。作为高国民度的期刊，《读者》拥有更大的亲和力和感染力，通过阶梯式的文化信息传递方式，力争让文学走进每一位读者的内心，以唤起共鸣。可以说，《读者》在未来的文化产品市场也会占有重要的席位 （四）科学技术 新媒体的日趋壮大，不断吞噬着传统媒体在文化市场的“领地”。越来越多的读者更愿意通过手机电脑等方式来获取信息，而不是纸质文稿。对于新媒体是否能够取代传统媒体的话题也成为近些年传媒领域热门研究主题。《读者》作为传统媒体也面临改革转型。通过微信微博等新媒体的内容运营；电商营销等线上线下双重销售模式，用新媒体技术营销来重新包装品牌也成为《读者》未来发展的趋势。 三、微观环境分析 （一）产品分析 《读者》始终坚持自己的办刊宗旨，不跟风，坚持“人性至上”和“朴素自然”，始终以弘扬人类优秀文化为己任，从而造就了《读者》产品的特色和品质，成为受众喜爱的一大原因。《读者》在刊物内容及形式方面与时俱进，追求高品位、
读者在线阅读：读书与生活 有時候，一個故事，一本書，诠釋出了生活的真谛； 有時候，一幕場景，一個人，濃縮成了書籍的精華。 書是永恒的，它是人類迄今爲止創造出來的最爲持久的事物。寺廟和神像會朽爛，而書卻經久長存。 國學大師季羨林說，書籍是貯存人類代代相傳的智慧的寶庫。後一代的人必須讀書，才能繼承和發揚前人的智慧。 生活也許是柴米油鹽醬醋茶的平淡，也許是鋤禾日當午的辛勞，也許是采菊東籬下的閑适，也許是驕奢淫逸的荒誕，也許是 鳥語花香的令人陶醉，也許是曲折坎坷的讓人痛苦。但生活離不 開書籍，離不開閱讀。 書籍可以是你精神的糧食，也許你的生活就是整日爲生計而 奔波勞累，生活的現實早已剝奪了你對夢想的憧憬，湮滅了你的 豪情壯志，使你的精神世界貧瘠了，你需要一本書，需要去讀書，也許它能讓你有久旱逢甘霖的欣喜，讓你勞累的日子增添些許的 樂趣，讓你重拾對生活的信心，即便是苦，也能苦中取樂。 也許你的生活逡掠袷常羰巧倭藭愕木袷澜缤瑯訒 草叢生，燈紅酒綠的下面或許是心靈的蒼白，歡歌笑語的背後或許是難言的孤寂，豪華奢侈的下面往往是精神的貧瘠，輝煌燦 爛的背後可能是深深的空虛。 書籍可以是你的朋友，讀一本好書猶如交一個摯友。于謙說，
書卷多情是故人，晨昏憂樂每相親。在你窮愁潦倒時，它會教給 你稚氖侄危辉谀闩R危遭難時，它會告訴你思考和解決問題的 方法；在你孤獨寂寞時，它會親切的給你溫暖，使你聽到生命的 召喚、大海的祝願和春天的問訊；在你徘徊彷徨時，它會給你中 肯的建議；在你消極悲觀時，它會讓你感受到綠色的生命，火紅 的青春，玫瑰般的理想。 書籍可以是你的生活指南，讀一本有關美食的書籍，讓你了 解人間美味，垂涎三尺；讀一本關于旅遊的書籍，讓你足不出戶，先領略名山大川的雄偉壯麗；讀一本有關時尚的書，帶你體驗時 尚之都米蘭、巴黎的時尚潮流，服飾的搭配、色彩的選擇；讀一 本有關營養的書籍，教給你生活常識，健康的理念。許多書籍是 你生活中必備的工具，所以你必須去閱讀它。 書籍可以是你的工作夥伴，你會發現工作中有很多的知識和 技能需要重新學習，你需要閱讀充電。長江實業集團董事局主席 兼總經理李嘉帐窃诒鹑撕瓤Х鹊臅r間裏讀書；深圳萬科股份有 限公司董事長王石視讀書爲一種生活狀态；著名電影導演賈樟柯 也說“藝術工作者是處理情感的，但是因爲不閱讀、寫作，不與 自己交談，沒有養成感受和體悟自身心靈的習慣，所以情感是粗 糙的，嚴肅的思考與對真實内心的表達和觸摸就消失了，這是非 常可惜的。我們心靈敏感之程度，或洞悉人情世故的經驗，很多 都來自閱讀。” 現在，太多的人放下手中的書本，目光投向了有更多色彩、
Section II Reading Comprehension Part A Directions: Read the following four texts. Answer the questions below each text by choosing [A], [B], [C] or [D]. Mark your answers on ANSWER SHEET 1. (40 points) Text 1 The decision of the New York Philharmonic to hire Alan Gilbert as its next music director has been the talk of the classical-music world ever since the sudden announcement of his appointment in 2009. For the most part, the response has been favorable, to say the least. “Hooray! At last!” wro te Anthony Tommasini, a sober-sided classical-music critic。 纽约爱乐乐团决定聘请Alan Gilbert作为下一任的音乐总监，这从2009年任命被宣布之日起就在古典音乐界引起了热议。别的不说，大部分人的反应是积极的。“好啊，终于好了！” Anthony Tommasini写道，他可是一个以严肃著称的古典音乐评论家。 One of the reasons why the appointment came as such a surprise, however, is that Gilbert is comparatively little known. E ven Tommasini, who had advocated Gilbert’s appointment in the Times, calls him “an unpretentious musician with no air of the formidable conductor about him。” As a description of the next music director of an orchestra that has hitherto been led by musicians like Gustav Mahler and Pierre Boulez, that seems likely to have struck at least some Times readers as faint praise。 但是，这个任命之所以一起人们惊讶的原因却是Gilbert相对而言并不是很有名。甚至在时代杂志上发文支持Gilbert任命的Tommasini都称其为：低调的音乐家，在他身上找不到那种飞扬跋扈的指挥家的气质。纽约爱乐乐团迄今为止都是由像Gustav Mahler(古斯塔夫·马勒)和Pierre Boulez布列兹那样的音乐家领导的。这样去描述这个乐团的下一位指挥，至少对于时代的读者而言，这是一种苍白的表扬。 For my part, I have no idea whether Gilbert is a great conductor or even a good one. To be sure, he performs an impressive variety of interesting compositions, but it is not necessary for me to visit Avery Fisher Hall, or anywhere else, to hear interesting orchestral music. All I have to do is to go to my CD shelf, or boot up my computer and download still more recorded music from iTunes。 就我看来，我不知道Gilbert是否是一个伟大的指挥家或者是一个好的指挥。但是我能确定的是，他能表现出很多有趣的乐章，但是我却应该不会去Avery Fisher Hall或者其他
《读者》包罗万象，既有大家、专家之雅，也有小民、百姓之俗，既有科学经典，也有小品随笔。总之，《读者》是一本真正的打破了精英与草根，打破了雅俗的界限的杂志。《读者》杂志发掘人性中的真、善、美，体现人文关怀。 《读者》在刊物内容及形式方面与时俱进，追求高品位、高质量，力求精品，并以其形式和内容的丰富性及多样性，赢得了各个年龄段和不同阶层读者的喜爱与拥护。 看读者，是一种习惯。它像长者，指引年轻人走好人生的旅途，它像哲学家，在侃侃而谈中给人以启迪，让人从中得到些许人生感悟在物欲横流的当今社会，它像一股清泉，净化着人们的心灵，它让你引发对大自然、对社会以及对人生的思考。让你懂得去关注亲情、珍惜友情。那一篇篇睿智的文章，给你鼓励，看那一些漫画或幽默故事，让你开心，启迪心灵，给人以爱心、正义、纯真的引导和熏陶，使我们充满了一颗感恩的心。 《读者》是一本符合博客精神的杂志，真正地做到了共享的理念，《读者》分享的是知识，是情感、是希望。再者，就是对知识或信息中，为网民和读者寻找到最能满足需要的信息。很多人喜欢《读者》，没有太多的理由，就是喜欢。 作为一本号称全国销售量第一文摘型刊物，它所选摘的文字，它所体现出来的风格，几乎没有烈度。在它的身上，我们见不到壮怀激烈的心胸，感受不到慷慨悲歌的境界，见不到充满阳刚之气的风骨。它是一壶温吞水。没有灼人的热度，更没有涌动的岩浆，让人激情澎湃，热血沸腾。它有的只是小温情，小情调，小感动，小哲理，流淌
着似水柔情，以半月刊面目出现的它，更多的时候成了一块口香糖。它没有重量，没有含量，没有厚度，没有博大的视野，没有深沉的思想，期期重复，内容虽不一，但调子大同小异。 我几乎十年前就开始读它，那时形式虽然没有现在的花哨，内容虽没有现在的充实，广告没有现在的繁杂，但是，正是因为它的实实在在的含量，构建出了不少永恒的经典。《读者》它有一种神奇的、潜移默化的力量。在与《读者》交往久了的过程中，我发现它让我体会到“送人玫瑰，手留余香”的精神力量;同时，它也像一位热心的邻居，为我端来暖暖的红茶，鼓励我：“上帝关上了一扇门，同时也会打开一扇窗。”打开《读者》，我真的有一种远离了浮躁和喧嚣世界的感觉，来到了一片世外桃源，这里有的是一片净土、阳光和干净的空气，它成了我舒展心境时的去处，仅小小一篇文章就足够美好和使我快乐。 读完《读者》后，才发现平平淡淡才是真，所谓平淡，就是一种真实，简单的生活，生活的琐碎中不是缺少亮点，而是缺少发现美的眼睛，缺少一颗敏感的心。 在看完《读者》后感受到每一篇文章都有一个不朽的灵魂，在越来越迷茫中，灌输我们思想道德。那些作品，教会我成长。那些人物，教会我爱。
新创办一份期刊，首先有个角色定位问题。“角色”是一个社会学概念，它是指某个人在特定的社会和团体中占有的适当的位置，被该社会和团体规定的行为模式。这里所讲的位置，就是指个人在社会和团体中所占的地位；从社会价值观来看，就是社会地位、身份。如果我们把社会学的角色理论引入期刊编辑学，也可以这样说：在报刊如林、市场竞争日趋激烈的今天，每一种期刊都应有自己的合适的位置，即在社会、市场、读者中占有其独特位置。期刊的直接消费者是读者，因此，所谓期刊角色的社会定位、市场定位，实质上最后都归结为读者对象的定位。而这种角色定位，又与刊名设计有着或隐或显、或直接或间接的内在联系。当今流行的一个词叫“锁定”，期刊理当锁定自己的读者群。优秀的、恰当的刊名能最迅速、最有效地先把读者吸引住，然后才有锁定的可能。 以读者对象为标准对期刊进行分类，是一种常见的，也是比较重要的分类方法。期刊内容的不同，往往是根据不同的读者对象不同的需要而决定的。相同的读者对象有相同的共性，需要相同的内容。从读者角度切入，有研究者提出二分法：一是按读者的接受能力和水平分，二是按读者的年龄层次分。另有研究者总结出三分法，即按性别分，按年龄分，按职业分。 其实，从不同的视角、不同的侧面，还可能有更多的分类法。这里，我们只是从读者性别与年龄两类分法来谈谈刊名与期刊读者定位的密切关系。 首先，谈谈按读者性别的期刊分类。 天地分阴阳，人间有男女，这样，性别分类法便十分简单明了。之所以要这样分类，是因为世界各国都有很多专供或主要供妇女阅读的期刊。早在18世纪的英国，就有《淑女使者》、《女旁观者》、《淑女周刊》等妇女期刊出现了。妇女期刊在这一时期出现于英国，是与英国工业革命创造了空前的财富，而使妇女有了较多的阅读时间不无关系的。妇女运动的兴起和发展，自然对妇女刊物的发展起了推动作用。有妇女期刊，当然也有与之对应的男性期刊应运而生。西方大众传媒研究者在类分期刊时，便注意从读者性别入手。美国的斯坦·威尔逊在《杂志——专门化的媒介》中将刊物分成10类，即家庭杂志、计算机杂志、性爱杂志、体育杂志、男人杂志、妇女趣味、青少年杂志、种族杂志、亚文化杂志、补充杂志。由于分类没有一定的标准，导致这里的划分有些混杂。值得注意的是作者对男人和妇女杂志的论述。关于“男人杂志”，作者这样说：男人是性爱杂志
我的图书馆阅读答案 【篇一：2015年大连理工大学图书馆主校区入馆教育 考试卷试题及答案】 错误)。共30题，每题1分，共30分。 1. 读者可以通过科技查新来获取我馆未收藏的文献资源。 本题回答正确！正确答案：f 2. 图书馆的现刊和过刊合订本都是排列在一起的。 本题回答正确！正确答案：f 3. 《图书借阅规则》规定，文艺小说类图书不可以预约。 本题回答正确！正确答案：t 4. 阅览室书架上的图书根据索书号，按照“从前到后，从上到下，从左到右”的顺序排放。本题回答正确！正确答案：t 5. 图书馆索书号的排列方式按照“逐位对比，从小到大”顺序排列。 本题回答正确！正确答案：t 6. 为了方便，在馆内阅览期刊时一次可以多取几册以供选择，没有 限制。 本题回答正确！正确答案：f 7. 有微信的读者，也可以通过绑定大连理工大学图书馆官方微信， 在其中“我的图书馆”里管理个人信息。 本题回答正确！正确答案：t 8. “遗失赔偿”中关于“赔款”的要求，小说类图书按原价的3倍赔偿。本题回答正确！正确答案：t 9. 读者可以利用图书馆主页“我的图书馆”中“修改密码”的功能修改 自己在图书馆系统中的密码。 本题回答正确！正确答案：t 10. 图书馆《图书借阅规则》规定，小说类图书不可以续借。 本题回答正确！正确答案：t 11. 图书馆《图书借阅规则》规定，除了小说类图书不允许续借外，其他类图书可以续借1次。 本题回答正确！正确答案：t 12. 《阅览室管理规定》：读者不得空占座位，若座位只放物件而无人使用超过20分钟，其他读者可使用该座位。 本题回答正确！正确答案：t
13. 大连理工大学图书馆馆藏由两部分组成，一部分是实体馆藏，一部分是数字资源。本题回答正确！正确答案：t 14. 阅览室书架上的图书根据索书号，按照“从后到前，从下到上，从右到左”的顺序排放。本题回答正确！正确答案：f 15. 如果读者将图书馆的图书污损了，需要办理违章罚款，到总服务台办理。 本题回答正确！正确答案：t 16. 实体馆藏文献中，电工、电子、通信、自动化等类的图书不是收藏在令希馆302室中文图书阅览室。 本题回答正确！正确答案：f 17. 读者所借的一本图书快到期了还没有看完，想办理续借，可以利用图书馆主页“我的图书馆”中的“当前借阅”功能自助办理。 本题回答正确！正确答案：t 18. 读者光盘请求3个工作日后，申请的光盘还没上传网上，原因之一：加密光盘。本题回答正确！正确答案：t 19. 在图书馆主页“馆藏目录”的“大工图书馆书目检索系统”页面，“新书通报”具有了解图书馆最近一天、三天、一周、半月、一月、半年内各学科入藏新书明细的功能。本题回答正确！正确答案：t 20. 中文现刊按照排架号进行排列，中文过刊合订本按照索书号进行排列。 本题回答正确！正确答案：t 21. 图书馆《图书借阅规则》规定，教工、研究生一般图书借阅期限是30天。本题回答正确！正确答案：f 22. 图书馆的借阅权限规定，本科生可以借10册图书，教工、研究生可以借20册图书。本题回答正确！正确答案：t 23. 令希图书馆馆藏包括工程类中文图书、外文图书、外文期刊、中文科技期刊、文艺期刊和报纸。 本题回答正确！正确答案：t 24. 图书馆的期刊/报纸可以外借。 本题回答正确！正确答案：f 25. 图书馆“查新站”的服务内容是：读者亟需图书馆未收藏的各种国内外文献，帮助读者从其他文献机构获取所需文献。 本题回答正确！正确答案：f 26. 读者光盘请求3个工作日后，申请的光盘还没上传网上，原因之一：工作人员工作不负责任。
书香中国--用户使用说明 读者在本校园内（限校内IP范围）访问“书香校园”互联网数字图书馆可直接在线阅读，建议读者注册一个个人账号，这样不仅可以在本校园内访问，还可以通过个人账号在校园外访问“书香校园”，使用该账号即可不受IP限制登录使用WEB网站、PC版客户端、手机版客户端。 第一步：获得账号。读者可以通过两种方式获得账号： ●一种方式是，读者在本校园（限校内IP范围）访问“书香校园”互联网数字图 书馆，自行完成注册后，获得一个账号，使用该账号即可登录使用（包括WEB 网站、PC版客户端、手机版客户端）。 ●另一种方式是，学校图书馆把读者的个人校内认证信息（例如如学生学号、教 师工作证号、图书证号等）提供给中文在线，中文在线公司把这些个人信息集 中开通注册，读者凭自己的个人校内认证信息（如学号或工作证号等）作为账 号即可使用（初始密码均为123456，登录后可修改密码），包括WEB网站、 PC客户端、手机客户端。 第二步：读者用三种方式来阅读： 方式一：互联网WEB在线阅读。 读者用账号登录后，即在网上“阅览室”内在线阅读书籍，或在“听书”栏目内收 听有声图书。对于感兴趣的图书，读者可以用“收藏”方式保留在“个人书房”内，今后就可以终身阅读该本图书了。此外，读者可以发布书评、相互推荐图书、站内 发信、组织读书小组等。 方式二：PC客户端阅读。
读者在“书香校园”的“客户端下载”栏目中下载PC客户端，下载后直接运行“微书房.exe”文件，即可运行PC客户端软件。首次运行微书房PC客户端软件，需要用自己的账号、密码登录后使用。微书房中，“微书院”栏目代表着云端（即书香校园互联网数字图书馆），需要保持电脑在线时使用，读者点击“微书院”中某本图书后，再点击“下载到微书房”，即可下载该图书或听书。“我的书架”或“我的听书”栏目代表着本台电脑，下载完成后，该图书或听书即可在“我的书架”或“我的听书”相应栏目中出现，读者点击即可阅读或收听（离线也可）。 方式三：手机客户端阅读（支持ios、安卓手机）。 读者在“书香校园”的“客户端下载”栏目中下载手机客户端，下载后直接安装“微书房”客户端。首次运行微书房手机客户端时，需要用自己的账号、密码登录后使用。微书房客户端中，访问云端（即书香校园互联网数字图书馆），需要保持在线（WIFI）环境下使用，读者点击“书香校园”中某本图书后，再点击“下载”，即可下载该图书或听书。“我的书架”中存放着手机下载后的图书和听书，读者点击即可阅读或收听（离线也可）。
读者杂志读书笔记 一位画家，为坐在马路边正在乞讨的一位乞丐画了一幅脸部素描，读读者有感1000字。起初，乞丐并没有认出纸上那个神态自信、倨傲不羁的人就是自己。当画家向他指明后，他显然十分震惊。半晌之后，他语气坚定地告诉画家:“如果这就是您眼中的那个人，那他就一定是将来的我。”果然，若干年后，再次出现的他已经获得了事业上的成功。 这是《读者》刊登的一则短小精悍的小故事。述说了这样一个发人深省的人生哲理:自信，可以让人生更加精彩! 人生的旅途上，本来就布满了荆棘，能否抵达理想的高地，就看你有没有勇气穿越过去。而这勇气的组成因素中，最为关键的当然是非自信莫属了。你尽可以先别想着前面的路有多么难走，而要相信:我一定能走过去!然后鼓足勇气，大步向前;而不要红着脸，腼腆地自言自语:“我……我不行。” 一个已经很有事业的，或者有着成就的人，往往不会输给别人，而恰恰输给自己的内心。 信心，并不一定要是别人给予的，自己的潜能可能藏在心的深处，很难触及，很难说服自己摆脱那个让自己禁锢的囚笼，有的时候，给自己鼓舞，能行的，就算要拼搏的时间长一点，就算是要更努力，但是，最终的目的都能达到，没有太晚，没有不可能，只有，要不要，能不能，有没有信心，让自己成功。
退缩不是面对问题的正确方式，有勇气的人才会是一个成功的人。正如同 如果你不去做生活的主人，那你只会成为自卑的仆人!将在懊恼与嫉妒中消逝自己的青春。相信自己，阔步走进荆棘丛吧!当你伤痕累累地走出来时，温暖的阳光将会洒满你的全身，每一个毛孔都将感受到金色的喜悦。只有经历过苦难的人才会懂得:信心对于成功是多么重要。所以，请大声告诉自己:“我——能行!” 成功这个终点，铺向这个终点的道路兴许是弯弯曲曲的，曲折不平，或许，可以不费力。但是，关键就在这个起点，你真的有勇气走向这个重点么?对于那个未知，鼓起勇气，就算是会艰辛，会困难，也要走下去。相信自己，能行，那就能行。 生活，是个迷宫，会碰撞，也许努力了过后又会回到那个原点，但是，如果寸步不移，就一定不会成功，在失败中取得经验，一步步留下的不是别的，而是丰厚不会丢失的经验。如果有信心，有勇气，成功的开拓者并不都是那些富二代。更多的是那些有胆识的，会把握时机的人。 丹尼斯·威特勒曾说过:“成功者的态度包含众多的成份。但是，最重要的是具有自信心。”朋友，请高高举起信心这盏明灯，它将引导你在漆黑的夜里找到光明的前途。 就如彩虹下那颗心，自信，光明。
《读者欣赏》（理论）征稿启事 《读者欣赏》杂志为读者杂志社直属媒体，创刊于2001年，国际标准刊号：ISSN 1671—4830 国内统一刊号：CN 62—1163/Z 邮发代号：46-256。由读者集团指导、《读者》杂志社主管主办的大型艺术类综合月刊，中国文化艺术类核心期刊。本刊已被《中国学术期刊网络出版总库》及CNKI系列数据库收录。作为中国期刊第一品牌《读者》旗下刊物中唯一的高端杂志，《读者欣赏》以提升国人的艺术修养为目标，通过对艺术的通俗解读，努力打造中国人的美学读本。经过10年发展，《读者欣赏》无论发行量还是影响力，均在艺术综合类期刊中位居前列。 《读者欣赏》杂志社在创刊10周年之际，隆重推出《读者欣赏》下半月刊(理论)注重权威性、学术性，努力做到风格清新、雅俗共赏。特别欢迎博士生导师、硕士生导师组织研究生就艺术领域的专一课题进行深入、多视角的研究和解读，本刊将开放绿色通道，优先录用、集中发表，并在杂志上做专题推介，扩大课题在专业领域的影响力。凡国内外传统艺术、当代艺术、艺术设计等领域的作品，艺术、文化艺术、文学艺术、艺术教育、艺术理论、影像等领域的优秀论文，均可被收录。原则上每篇文章的字数以3000字符—4500字符为宜。 《读者欣赏》(理论)最显著的特点： ●权威解析中国艺术发展防线，为读者提供最实用的艺术资讯 ●文化艺术综合类杂志中拥有最高端读者群的杂志 ●在本刊登载稿件可以作为广大文化艺术工作者职称评定的依据 稿件经审读专家及读者欣赏杂志社审阅通过后，即发出稿件采用通知书，并请作者办理相关手续。读者欣赏杂志社将在该刊出版后，及时寄出样刊。欢迎投稿！ 声明 1．向本刊投稿者，应当保证作品著作权的完整性、合法性，作品及内容不得侵犯他人合法权益。作品所涉及的著作权及真伪均已由投稿者合法解决。论文观点均为作者个人观点，不代表本刊立场。 2．文章凡经本刊选用，即视作作者同意授权本刊其作品包括但不限于电子版信息网络传播权、无线增值业务权；并且本刊有权授权指定网络合作方再使用。 3．凡向本刊投稿，即视为同意上述条款。
北京市公共图书馆网络联合读者卡 读者使用须知 北京市公共图书馆网络联合读者卡（简称“一卡通”）是在北京市公共图书馆信息管理系统中建立起来的一项方便读者的服务措施。 一．“一卡通”的服务功能与范围： 1．“一卡通”联合读者卡具有不同的功能级别，读者可以根据个人不同的需求办理读者卡。（见附表1） 2．持“一卡通”联合读者卡，读者可免费阅览部分数字资源。（见附表2） 3．图书通借服务：持“一卡通”联合读者卡，读者可以在全体成员馆享受统一标准的服务，并可在任意一家成员馆借阅该馆相关图书。目前图书通借服务的成员馆名单见附表3。 4．图书通还服务：持“一卡通”联合读者卡，读者在已开通通还服务的成员馆可以异地还书（限在开通通还服务成员馆内所借图书）。目前图书通还服务的成员馆名单见附表3。 5．图书续借服务：持“一卡通”联合读者卡，登陆“北京市公共图书馆计算机信息服务网络”网站，网址：http//https://www.doczj.com/doc/1216587176.html,，或亲自前往成员馆，或拨打电话87325656，可进行图书的续借。 6．各馆中文普通阅览室之外的图书目前仍按原功能执行，暂不实行“一卡通”服务。 7．读者原持有的各馆读者卡（证）在有效期内仍然可以使用，但只能保留原有的功能。如读者本人提出换成“一卡通”，须办理相关手续。 8．暂未施行图书通还服务的图书馆，读者需到所借图书的图书馆还书。 9．“一卡通”联合读者卡有效期为两年。 二．申请办理“一卡通”的条件和手续： 1．年满13周岁的中国公民与外籍人士均可申请办理。未成年人可申办少儿一卡通。 2．申请人须持本人身份证、军人证、护照（限外籍人士）、驾驶证、港澳身份证、台胞证、户口本等有效证件，领取办证申请表，并按个人实际情况填写完整。 3．办理登记手续并交付相应功能的押金。 4．凭老年证、残疾人证、军人证、未成年人凭身份证或有效证件，押金减半。 5．办卡当日即可凭卡借阅，但当日不能改变级别。 三．“一卡通”挂失、补办、升降级和退卡办法： 1．“一卡通”若丢失，请及时带身份证到原办卡地点办理挂失。读者可以凭本人身份证，补办新卡，原卡自动作废。补卡收费2元。 2．如挂失后找到原卡，凭本人身份证到原办卡地点解除挂失，原有功能可继续使用。 3．“一卡通”在挂失前所造成的一切后果均由遗失者自负。 4．读者办理“一卡通”功能的增添、退减等手续，请持读者卡、身份证原件及押金条到原办卡地点办理。 5．读者退卡时，请还清所借图书、期刊资料等，由本人持身份证和押金收据到原办卡地点退回押金。如委托他人退卡，须同时持本人和委托人的身份证。 四．注意事项： 1．“一卡通”每人限办一张，只限本人使用，请勿转借。 2．通过网络或电话对图书续借的读者，需设置6-12位“一卡通”密码。 3．遗失、损坏或者侵占图书文献资料者，按各馆相关规定应予赔偿。 4．请读者按时还书，过期需交纳0.20元/册/天的滞还费。 5．押金收据请妥善保存，遗失不补。 6．办理“一卡通”的读者请遵守各馆的管理制度。 7．具体事宜请向“一卡通”成员馆咨询。 附表1： 目前，“一卡通”具有的功能及相应资费如下：
一、《读者》杂志的现状 1981年4月16日，《读者》杂志的前身《读者文摘》诞生于大西北的甘肃兰州。30年来，她从创刊时月发3万册到30万、300万乃至1000万册，不断创造着中国期刊史上一个又一个奇迹。“选择《读者》，就是选择了优秀文化！”她的品牌所蕴涵的价值观念、生活态度、情感诉求、和谐发展的理念，以及始终如一反馈读者、关注公益的社会担当，更是得到了读者和时代的最高褒奖，成为名副其实的中国人的心灵读本和发行量位居亚洲第一、世界综合类期刊第三的“中华第一刊”。 2006年年初，孕育了这个杰出文化品牌的甘肃人民出版社，以《读者》冠名，改制成立了读者出版集团有限公司，开始了事业单位向企业的转变。 之后两年中，读者出版集团以建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度为目标，围绕三项制度改革，在形成企业激励机制、自我发展自我约束内在动力及创新内部运作机制和业务模式、健全企业财务和劳动制度、建立规范的资产经营责任制等方面一一着力，在阵痛中开始了身份转换和股份制企业化过程。 2008年6月，在甘肃省文化体制改革步伐整体加快的形势促动下，读者出版集团启动了股改上市工作，并被甘肃省委、省政府列为重点培育的上市后备企业。2009年下半年开始，读者出版集团在内部“解放思想，转变观念，加快改革发展步伐”的大讨论中，股份制改造步伐加快，转制鼙鼓擂得更响。读者出版集团联合中国化工集团、时代出版传媒有限公司、甘肃国有资产投资有限公司、酒泉钢铁集团有限责任公司等4家省内外优秀大型企业集团，于当年年底共同创立了读者出版传媒股份有限公司，标志着集团向现代企业转换和上市方向又迈出坚实的一大步。 与之相适应，在传媒公司规范运行的第一年即2010年，读者出版集团在股份公司上市必须具备的严格条件压力下，面临着组织架构、产业结构和分配办法几方面的重大调整。集团及传媒公司全体职工戮力同心，勇敢应对挑战，在深入体制机制改革、调整产品产业结构、加快出版转型诸方面都有喜人突破和良好双效。由于业绩突出，读者出版集团被甘肃省文化体制改革领导小组评为2010年全省文化体制改革优秀企业，被商务部、文化部、国家广电总局、新闻出版总署等部门评为2010年度国家文化出口重点企业；公司核心品牌期刊《读者》杂志再获中国出版政府奖。 自2006年读者出版集团成立以来，各项数据快速递增，在人均资产占有率和人均劳动生产率方面，已进入全国一流出版单位之列；2009年，集团合并口径销售收入同比增长29.8%，净利润同比增长40.57%；2010年，集团资产总额达10.97亿元，股份公司资产总额和利润分别较上年增长14.15%和29.6%。 1.现状审视：新理念新业态孕育新希望 在读者集团这些不为外人所了解的悄然而紧锣密鼓进行的身份转换改革和逐年上涨的数字之外，业内人士更为关注的一个问题是：成立集团和股份制公司后，他们长期主要靠《读者》杂志支撑的、单纯依靠传统出版的产业结构和经营态势是否有了转变？