毕业论文
题目：
广西创新港湾工程有限公司固定资产管理制度设计
摘要
企业的管理体系之中分为很多部分，而固定资产管理作为企业经营管理的重要组成部分，是提高企业经济效益的重要途径之一，固定资产核算及其控制制度设计作为企业必备的管理自然也是众多关键因素的一部分。拥有完善的固定资产核算和内部控制体系可以更好的管理企业，实现企业固定资产的价值最大化。
对广西创新港湾工程有限公司进行固定资产核算和内部控制会计制度的设计，就是为了使固定资产的内部控制更加严谨完整，保证固定资产的管理决策正确，使固定资产的投资使用科学，有利于固定资产的核算体系更加准确，固定资产的处置合理完整，以便于更好的监督和管理，建立一个科学完善的固定资产管理制度。
【关键词】固定资产控制制度固定资产管理
Abstract
Enterprise management system is divided into many parts, and among the fixed asset management as the enterprise management is an important part . Improve economic efficiency of enterprises is an important one way. Fixed assets accounting and control system design as enterprise necessary management nature is part of many key factors. Has perfect fixed assets accounting and internal control system can better management enterprise, to realize the maximization of the value of enterprise fixed assets.
For petrochemical company for fixed assets accounting and internal control, the design is accounting system in order to make the fixed assets of internal control more rigorous complete. Guarantee fixed assets management decisions correctly, make use of the fixed asset investment to fixed assets of science, more accurate accounting system, disposal of fixed assets, so as to reasonably complete better supervision and management, and establish a scientific perfect fixed assets management system. Keywords fixed assets control regime fixed-assets management
目录
第一章总则 (1)
第二章固定资产的增加及登记 (2)
第三章固定资产的分类与编号 (4)
第四章固定资产的保管与盘点 (5)
第五章固定资产的调拨与送修 (6)
第六章固定资产的租赁与外借 (7)
第七章固定资产的闲置及处理 (8)
第八章固定资产的报废及处理 (10)
第九章总部对项目部固定资产的管理 (11)
第十章固定资产的核算 (12)
第十一章附则 (15)
附件：固定资产管理表格 (17)
第一章总则
第一条为了加强公司的资产管理工作，实行分级管理和监督的固定资产管理经营体制，结合公司的实际情况，特制定本规定。
第二条本规定所指的固定资产限定为：
1、使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其
他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。
2、单位价值在2000元以上。
第三条上述资产必须同时满足以下两个条件，才可以确定为固定资产
1、该固定资产包含的经济利益很可能流入企业
2、该固定资产的成本能够可靠地计量
第四条划分不同固定资产的标准
1、固定资产原则上按功能划分，固定资产各组成部分同时完成一项具
体的不可细分的工作内容。
2、固定资产的各组成部分，如果各自具有不同的使用寿命或者以不同
的方式为企业提供经济利益，从而适用不同的折旧率或折旧方法的，应
当单独确认为固定资产。
第五条固定资产计价：固定资产应当按其成本入帐。
第六条会计科目记帐原则
1、所有固定资产，应列入“固定资产”科目核算。
2、所有固定资产的折旧计入“累计折旧”科目核算。
第七条职责分工
1、财务部：财务部负责固定资产价值管理。具体负责：固定资产购置
审核、帐户设置、会计核算、计提折旧、监督控制，参与产权界定、检
查评估、系统内调拨等。
2、生产中心：负责生产经营使用的固定资产实物管理。在公司下达的
计划内具体负责登记建卡、分配使用、维修保养、清查盘点、实物统计、
产权界定、检查评估、系统内调拨等工作。不列入固定资产管理、生产
经营中能长期使用的低值工具、器具，生产中心要负责造册登记管理。
3、办公室负责办公用设备和房产的管理、登记建卡、分配使用、维修
保养、清查盘点、实物统计、产权界定、检查评估、系统内调拨等工作。
不列入固定资产管理、办公中能长期使用的低值工具、器具，办公室要
负责造册登记管理。
4、使用部门：使用部门负责维护保管，防止丢失损坏，配合财产清查。
5、供应部负责固定资产的采购。具体管理见采购管理制度。
6、总工室负责对生产用固定资产的购买后验收和大修验收。
第八条本制度适用于公司各部门。
第二章固定资产的增加及登记
第九条增加
1、办公用的固定资产增加由使用部门或办公室提出，经过办公室汇总
后，列入年度预算，经批准后购买。
2、年度预算没有但使用部门又急需的办公设备，按预算变更程序申报，
经批准后购买。
3、生产设备购买要按投资来管理。分两种情况处理:
①、旧设备要淘汰，需要新设备补充，生产中心要根据在用设备
的使用状况和设备的使用年限，在编制年度预算时提出新增设
备预算，经批准后购买。
②、新增设备涉及到公司生产能力扩大或业务领域扩大，必须要
在预算开始编制前就完成论证审批工作，开始编制预算时，生
产中心负责只需要把设备购置计划列入新增设备预算即可，参
许预算审批程序。
③、无论是补充设备还是新增设备，必须要和企业的长期发展规
划结合，设备的增加必须符合公司长期发展的需要，不因一时
一地的需要贸然购置。公司没有的急需设备，生产中心可以考
虑以租赁的方式来解决，不得随意增加设备。
④、设备的增加需要总经理召开专门的有各职能部门参加的会
议研究后才可以提出增加计划。
⑤、公司自建的固定资产如果不用于项目部生产，比照新增设备
处理。用于项目部生产的自建固定资产，列入项目预算管理。
4、船舶、运输设备、机械设备等固定资产验收后，生产中心应立即填
写“固定资产增加单”一式三联，送财务部门填注购置金额、耐用年限、月折旧额，第一联生产中心自留用于记入“固定资产登记卡”，第二联由财务部门用于登记固定资产帐，第三联送使用部门留存，登记使用部门台帐。财务部门应每月与生产中心核对“固定资产登记卡”的记载事项，如有缺漏事项应立即通知补充。生产中心要每季度和使用部门核对，有错误及时调整。
5、项目部自建固定资产完工后，经总工室验收，项目部要添制“固定
资产增加单”一式三联，送财务部门填注购置金额、耐用年限、月折旧额，一联财务部自留，一联送生产中心，一联项目部自留。
6、房屋、办公设备的管理比照船舶、运输设备、机械设备管理，由办
公室负责。
第十条登记
1、土地、房屋及建筑物、等固定资产取得所有权后，由办公室统一办
理产权登记
2、设备、船舶等固定资产取得所有权后，由生产中心统一办理产权登
记后。
3、上述固定资产产权变更时亦同。
第三章固定资产的分类与编号
第十一条固定资产的分类：
1、船舶系统（1、驳船
2、锚艇（含柴油机、齿轮箱、起锚用柴
油机））分类编号 01
2、空压机分类编号 02
3、钻机（含钻架、风路系统、液压系统（除泵站外）、电
器系统、直属系统、（含1、回转器总成、2、电动葫芦3、
涡杆减速箱4、电机5、风动马达））分类编号 03
4、泵站分类编号 04
5、绞车分类编号 05
6、交通通信设备（1、车辆2、对讲机）分类编号 06
7、锚、锚链分类编号 07
8、发电机分类编号 08
9、测量系统（1、GPS 2、测距仪3、水准仪4、
经纬仪5、测深仪）分类编号 09
10、潜水设备分类编号 10
11、办公设备分类编号 11
12、房屋分类编号 12
第十二条固定资产的编号：
1、固定资产取得后，即归生产中心、办公室管理，并会同财务部门
根据对固定资产进行分类，按「固定资产编号规则」编制固定资产编
号并制作固定资产编号标纸，粘贴于固定资产上，并将编号添于「固
定资产管理台账」上。
2、固定资产的编号采用序号法，即按公司名称、机械类别、购买（投
产）时间、顺序编号这四类因素编号，顺序号按类别编，不按全公司
固定资产编。
公司名简称类别购买（投产）日期顺序号
CXGW
3、每台设备相应设一个唯一的编号，固定资产报废、出售后出现空号
不得进行补编，固定资产在各部门调拨，编号不变。
第四章固定资产的保管与盘点
第十三条固定资产的保管由使用单位负责。为确保固定资产的完整，生产中心、办公室应建立所管辖的公司固定资产台帐；各固定资产使用部门应建
立本部门固定资产台帐并应与实物相符。
第十四条生产中心、办公室和使用单位，应经常检查固定资产的完整性，并每半年组织进行一次资产小清查，每年要在财务部组织下参与年度盘
点，进行一次固定资产大清查。
第十五条生产中心对所管辖的固定资产的保管情况应进行检查、指导。
第十六条生产中心、办公室除会同财务部门每年盘点一次外。另应于每个季度根据登记台帐，就固定资产项目中每一类别至少抽点10项，盘点后
应填造“盘存单”一式三份，注明盈亏原因，一份自存，另两份呈报
总经理审核后，一份送财务部门，一份送使用部门备查。生产中心对
于盘盈或盘亏除应专门说明原因呈报总经理审核外，同时应依照增加
或减少的规定办理手续。
第五章固定资产的调拨与送修
第十七条公司内部固定资产的调拨由生产中心统一管理。
第十八条固定资产的调拨程序：
1、固定资产的调拨，先由使用单位提出书面申请，生产中心在全公司
内平衡，提出调拨报告，按权责划分报请生产总监或总经理审批。
2、生产中心开具“固定资产调拨单”，由调入、调出单位签字后，按
调拨单所列内容进行现场交接，调出单位不得以任何理由拒绝办理或
借故拖延。
3、“固定资产调拨单”一式四份，一份由调出单位保存，一份由调入
单位保存，一份交财务部门做帐务处理，一份留生产中心备查。
4、调拨设备由生产中心组织安装、调试后由调入单位使用，其费用报
财务部门做帐务处理。
5、调拨设备的质量控制:
①、调出设备的外观质量在双方交接时明确，调入方必须仔细检查，
有质量问题当时记录在案，交生产中心判定责任及处理措施。设
备交接完毕后出现的外观质量问题，一律由调入方负责。
②、设备的内在质量要有一段试用期，试用期内调入方提出异议，生
产中心负责组织鉴定责任，根据鉴定结果确定调入方和调出方的
责任。出现的维修费按责任承担。
6、办公室调拨固定资产比照上述规定办理。
第十九条固定资产维修保养管理：
固定资产须送厂商大修时，由生产中心开具“固定资产调拨单”一式
五联，第一联使用部门自存，第二联送财务部门，第三、第四、第五
联交承运商随同物品出厂，第三联交厂商暂存，供作固定资产回公司
交货的凭证，经办部门于验收后转交财务部门核销，第四联供申请运
费，第五联由厂商签收并送回经办部门。
2、固定资产中小修由项目部负责组织修理，修理用的备品备件按正常
的出入库手续办理，相关凭证交项目部出纳交回财务部。需要外聘维
修人员发生的劳务费，对方能提供发票，出纳交回发票，不能提供发
票的，出纳交回收据，由财务部统一处理。是否需要外聘人员由项目
部提出，生产中心、总工室审核，总经理批准。
3、日常的保养按总工室制定的操作规范执行，所需费用纳入预算管理。
4、办公室负责管理的固定资产需要修理时，使用部门申报，办公室负
责组织维修。
第六章固定资产的租赁与外借
第二十条承租资产的程序：
1、固定资产管理根据固定资产使用单位提出的需求申请，经综合分析
平衡后，提出承租报告，报送总经理审核，执行董事批准。
2、经报批同意的承租项目，由生产中心根据承租资产的原值、新旧程
度和折旧费用等综合因素，会同财务部门与租赁方协商租赁费用和其
他条款，（必要时请中介评估机构参加），然后签署有关租赁合同。
3、承租后的固定资产由生产中心负责组织固定资产的管理工作。
4、有关租赁费用和管理费用报财务部门做帐务处理。租赁后固定资产
列入公司固定资产管理规程。
5、租赁期满后，如需继续租赁的固定资产，应按上述程序进行租赁，
不需要者，固定资产交回出租方，结清租赁费，相关票据则报财务部
门做帐务处理。
6、以上租赁设备业务仅限于经营租赁，且纳入预算管理。融资租赁设
备视同新购设备管理，日常管理视同自有设备，但具体办理时需要财
务部、生产中心、供应部共同办理，生产中心负主要责任。
第二十一条出租或外借处理：
1、固定资产出租或外借，生产中心应先会同财务部门协商出租费用
和条款，（必要时请中介评估机构参加），拟定出出租或外借报告，
按审批程序呈报执行董事核准后签署有关合同，副本送财务部门
以备核对，合同内容应包括修缮保养及税务负担、租金、运费、
归还期限、保持原状、附属设备明细等。
2、财务部门做帐务处理。
3、生产中心对租赁期满返回的固定资产，必须由总工室进行验收。
第七章固定资产的闲置及处理
第二十二条固定资产闲置的条件：指在用固定资产已连续停用一年以上或购进二年以上不能投产、变更计划后不使用，但仍有使用价值和价值的
固定资产。
第二十三条固定资产闲置的申报、审批程序：
1、各单位有符合固定资产闲置条件的固定资产，到生产中心领取“闲
置固定资产申报表”，必须逐项填写表中内容，报生产中心。
2、生产中心根据上报的“闲置固定资产申报表”会同有关单位人员进
行审定，结合全公司设备利用情况进行综合平衡。
3、生产中心根据审定平衡情况提出处理意见，报总经理审核，执行董
事审批后实施。
4、生产中心必须定期检查评估公司固定资产使用情况，调整利用率不
高的设备，必要时督促使用部门提出申报处理闲置资产
第二十四条闲置固定资产的保管
1、经申报批准后的闲置固定资产，小型设备应集中保管，由申报单位
按通知送到库房，送库前必须进行保养、完整配套并办理入库手续。
2、对于大型设备，一般存放在各申报单位，申报单位应作好维修保养
工作，不得随意拆卸设备附件，保证设备完好，并加盖防尘防湿罩，
以确保随时能够调出使用。
3、闲置固定资产需要重新启用或调出时，必须提出申请报告，经确认
后，凭生产中心签发的调拨单进行办理。
4、项目结束后，闲置固定资产由生产中心负责保管，生产中心负责保
养维修，并安排专人看管。
第二十五条闲置固定资产的处理
生产中心至少每3个月应将经营上认为无利用价值的闲置固定资产予
以整理，填具“闲置固定资产明细表”，拟定处理意见后呈报总经理、
执行董事，经核定标价出售后，生产中心和采购部门负责招商比价，
并将比价结果呈总经理审批后，办理资产出售手续。
第二十六条闲置固定资产变价处理收入应上缴财务部门做帐务处理，任何人不得私自挪作他用。
第八章固定资产的报废及处理
第二十七条固定资产的报废条件：
1、使用时间已满效用年限，折旧已提完且丧失使用价值的固定资产；
2、属技术性淘汰机型，性能已达不到使用要求，且无法恢复性能或论
证后改造价值不高的固定资产。淘汰机型以国家规定的淘汰产品目录
为依据。
3、因遭受自然灾害或事故造成严重损坏，无法修复使用价值者，或因
事故造成报废，必须附有灾情和事故处理报告。
4、因规划变更或改造、扩建要拆除的建筑物。
第二十八条固定资产报废审批程序：
1、凡是符合报废条件的固定资产，由使用单位组织有经验人员参加的
技术鉴定小组对其进行技术鉴定，填写《固定资产报废申请表》和《固
定资产报废鉴定表》上报生产中心。
2、生产中心对所申请报废的固定资产，应组织技术人员、管理人员进
行复查和条件评定，签署意见后交财务部审核。
3、财务部门签署意见后报总经理核、执行董事审批。
4、审批后的报废固定资产材料报财务部做帐务处理，并存档。
第二十九条报废固定资产的保管：
1、生产装置或成套设备拆除报废时，其中可利用部分不作报废，将价
值扣除另记帐、卡，继续使用。
2、固定资产报废后，各部门一般不得留用，确因本部门经营所需继续
使用的，在保证安全和质量的前提下，由使用单位提出申请，生产中
心进行鉴定，生产中心总监签字，报总经理审核、执行董事审批后，
方能使用，并建帐管理。留用单位不能自行处理。
3、报废资产中的设备原则上送交生产中心，由生产中心建帐保管。
4、入库报废设备必须保证设施完整、齐全。对于报废资产中的大型设
备可先存放在使用单位，使用单位必须保证整机和附件的完整性，视
实际情况做处理。
第三十条报废固定资产的处理：
1.对于报废固定资产中确实不能再使用的固定资产，由生产中心提出
处理意见，报请总经理审批后，按废旧物资处理。
2.对于报废固定资产的部分设备等，在保证安全的前提下，可以用在
低精度地方。
3、通用性强的报废固定资产，应积极向外联系处理事宜，以便以高于
废旧物资处理。处理价格报总经理审核、执行董事审批。
第三十一条报废固定资产处理的收入应上缴财务部门做帐务处理，任何人不得私自挪作他用。
第九章总部对项目部固定资产的管理
第三十二条总部生产中心除了按照上述规定负责总部的固定资产管理外，还需建立各项目部固定资产台帐，对各项目部固定资产的增置、保管、
调拨等活动进行监督和指导，定期与各项目部对帐，并检查其固
定资产的管理情况。
第三十三条各项目部每月向生产中心书面汇报固定资产的管理情况。
第三十四条各项目部之间的固定资产调拨由生产中心负责管理，具体程序参照第五章。
第十章固定资产的核算
第三十五条固定资产的计价
1、外购的固定资产，按照买价加上支付的运输费、包装费、保险费、
安装成本、交纳的有关税金等计价。
2、自建的固定资产按照建造过程中实际发生的全部支出和安装费用计
价。
3、其他单位投资转入的固定资产，按照评估机构评估确认或投资各方
在合同协议中约定的价值计价
4、融资租入的，按照租赁协议或合同确定的价款加运输费、途中保险
费、安装调试费等计价。
5、接受捐赠的，按照发票帐单所列金额加负担的运输费、保险费、安
装调试费等计价。无发票帐单的，按照同类设备的市场价，或通过评
估确认的价值计价。
6、在原有固定资产基础上进行改、扩建的，按照原固定资产的价值，
加上因改、扩建而发生的支出，减去改、扩建过程中发生的固定资产
变价收入后的余额计价。
7、盘盈的，按照同类固定资产的重置完全价值计价。
第三十六条固定资产的价值一经确定入帐，除改建扩建、局部改照和特定事项经评估结构评估确认，以及国家政策规定需调整帐面价值外，不得
固定资产管理制度 一、总则 （一）为了有效管理公司的资产，提高资产的利用率、完好率，加强对固定资产的维护与保养，使其发挥更大的效益，按照集中领导、统一管理的原则，制定本制度。 （二）本制度所称固定资产是指公司部单位经营管理相关的各类有形资产。 （三）综合部为公司固定资产的管理部门，负责制定和执行各类固定资产的管理办法和实施细则，监督固定资产的计划、采购、验收、下发、使用、回收和清查等工作，并有权对公司各部门的固定资产作出决定性处理意见。财务部为公司固定资产的核算部门，负责对固定资产增减和变动及时进行帐务处理；协助综合部共同监督各部门固定资产的使用，每年会同综合部进行一次固定资产彻底清查盘点。综合部和财务部有权不定期对各部门固定资产的存在和使用情况进行抽查。 二、固定资产的购置和领用 （一）购置原则 综合部作为公司固定资产购置的直接负责部门，有责任对相关固定资产的购置提前作充分的价格调研，选取性价比最优的供货单位。 （二）购置申请 各部门如需新增购置固定资产或原有固定资产发生损坏，不能使用而报废需要重新购置的，需提出申请经公司领导审批后交综合部统一购
买。 （三）入库和领用手续 固定资产运到公司，由综合部负责仔细验收。验收无误入库入账。 所购固定资产由综合部统一发放，并由领用人在固定资产领用登记薄上签字。 （四）供应商结款 综合部确认所购固定资产准确无误后，由供应商应提供增值税专用发票或普通发票（财务视情况而定）、如有相关购置合同的还必须提供合同原件，如有供应商发货清单的也一并附上，如需转账付款的需提供银行开户信息。经公司领导签批后给予付款。 三、固定资产的移转、报废、报损及出售 （一）固定资产的移转 固定资产在公司部相互调拨时，需经综合部批准后方可移转。未经批准各部门不得擅自移转。如两部门协调好需移转时，口头通知综合部，由综合部与部门之间办理转移手续留档备案。并及时通知财务部调整帐目。 （二）固定资产的报废及丢失处理 正常报废的固定资产，由综合部会同财务部进行鉴定，根据鉴定意见报经公司领导批准后予以注销。 非正常报废或丢失的固定资产，由综合部会同财务部进行鉴定，对非正常报废和丢失的固定资产必须查明原因，追究责任，根据鉴定意见和调查结果报公司领导，对非正常报废或丢失的责任人提出处理意见，
最新固定资产管理制度范本与规定 第一章总则 第二条本办法适用于总公司和各专业公司(不包括有独立人事管 理权的专业公司，下同)，其它所属企业可参照执行或另行制订管理 办法并报总公司财务本部备案。 第二章固定资产及其分类 第四条固定资产分类按国家相关行业财务制度规定执行。 第三章固定资产的计价 第五条固定资产计价的原则和方法： (二)自制、自建的固定资产，按建造过程中的实际支出计价; (三)在原有固定资产基础上进行改建、扩建的，按固定资产原值，加上改建扩建发生的实际支出计价。 (四)投资者投入的固定资产，按评估确认或按合同、协议约定的价格计价。 (五)接受捐赠、从境外调人或引进的固定资产，以所附单据确定的金额加上由公司负担的运输费、保险费、安装调试费、缴纳的税 金等计价;无所附单据的，按照同类固定资产现行市场价格计算; (六)盘盈的固定资产，按照同类固定资产的重置完全价值计价; 公司购建固定资产交纳的固定资产投资方向调节税、耕地占用税计 人固定资产的价值。公司可依法对固定资产进行有偿转让、出租、 变卖、抵押借款、对外投资，企业兼并、投资、变卖、租赁、清算时，应依法对固定资产进行评估。 第四章固定资产析旧
第六条公司固定资产提取折旧的范围和折旧年限按国家规定范围执行。 第七条公司计算提取固定资产折旧，采用平均年限法(下称直线法)。净残值率按3%计算。当月增加的固定资产当月不提折旧，当月减少的固定资产当月照提折旧。 第八条直线法的折旧额按下列公式计算： (一)固定资产年折旧额=(固定资产原值-净残值)/预计使用年限 (二)固定资产年折旧率=固定资产年折旧额/固定资产原值 (三)固定资产月折旧额-(固定资产值×固定资产年折旧率)/12 第五章固定资产购置、报废与管理 第九条总公司各部门和各专业公司的年度预算应包括固定资产购置计划和预算。购置固定资产时应填写《固定资产购置申请表)(样式附后)，报总公司财务本部和办公室，并按下列程序核准： 1)预算内购置固定资产5，000元(不含)以下由财务本部和办公室共同审批;5，000元一30，000元(不含)由主管副总经理或助理总经理审批，三万元以上的由总公司总经理审批。 2)凡预算外购置固定资产一律由总公司总经理批准。 第十条亏损企业扭亏期间不得购置固定资产，特殊情况必须购置的，一律按程序报总公司总经理批准后方可购置。 第十一条经批准购置的固定资产，由办公室负责购置或经办公室指定规格、型号后由申请部门自行购置。 第十三条原则上维修费用小于净值的固定资产不予报废。 第十四条总公司办公室统一负责固定资产的实物管理，应对所有固定资产进行分类，设置固定资产卡片并详细登记，年内会同财务本部进行固定资产盘点。
固定资产管理办法 模板
固定资产管理办法 一、总则 为加强公司固定资产管理，规范固定资产管理流程，明确在申购、采购、使用、报废等各环节的权、责、利，明确部门与员工的职责，结合公司现有实际情况，特制定本制度。 二、固定资产定义及分类 1、固定资产定义 本公司将单位价值在500元以上或使用期限超过1年的设备、器具、工具，作为固定资产。 2、固定资产的分类 （1）电子设备：包括显示器、主机、打印机、传真机、华为手机等相关办公设备。 （2）办公家具：包括沙发、空调、文件柜、办公桌椅、冰箱、海信电视等。 （3）其它：一切与公司经营、办公有关的其它物品。 三、固定资产管理体制 固定资产的购置、验收、领用、变更、报废等，由行政人事部及财务部协调统一管理。分发到个人使用的固定资产，由个人管理及保管。
1、行政人事部管理职责 （1）审核部门要求申购的固定资产是否合理。 （2）验收采购回来的固定资产是否合格，合格后入库。 （3）将固定资产的日常管理和使用落实到个人。 （4）对固定资产的变更进行记录。 2、财务部管理职责 （1）对固定资产编号、登记、每年固定盘点固定资产，做到账物相符。 （2）固定资产折旧管理，审核使用年限过长的固定资产报废问题。 3、个人管理职责 （1）负责监管、保存好分配到个人使用的固定资产，公司实施“谁使用，谁保管”的原则。固定资产发生遗失、非正常损耗，保管人应当承担赔偿责任。 （2）保持固定资产的日常清洁卫生。 （3）固定资产损坏以后，及时上报行政部修理或更换。 四、固定资产计价
1、财务部为公司固定资产的核算部门，负责设置固定资产账目并对固定资产的增减变动进行财务处理。 2、行政人事部协同财务部对固定资产进行盘点，根据实际情况协对资产计提减值准备。 五、资产的购置、验收 1、公司实施“谁使用，谁申购”的原则进行申购。计划购置固定资产部门需填写“固定资产申购单”（格式后附1），由部门领导及总经理审核完成后，于当月月底之前将表单交至行政人事部。 2、行政人事部安排采购专员进行资产采购，资产到位后由行政人事部负责人验收，经过验收合格的资产办理入库手续并填写“资产入库单”（格式后附3）；验收不合格的设备由采购人员办理退换、索赔、拒付等事宜。 3、资产申购人于行政负责人处填写“固定资产申领单”（格式后附2）并领取申购的相关物品。 六、固定资产变更管理 1、固定资产在公司内部员工之间变更调拨，需填写“固定资产变更单”（格式后附5），由部门领导、行政人事部审核经过后，将固定资产变更单交行政人事部办理转移登记后方可更换。
广西创新港湾工程有限公司薪酬体系设计方案 目录
第一章总则 (1) 第二章薪酬体系 (1) 第三章薪酬结构 (1) 第四章年薪制 (4) 第五章岗位绩效工资制 (4) 第六章提成工资制 (5) 第七章工资调整 (6) 第八章工资特区 (6) 第九章其他 (7) 第十章附则 (8) 岗位分类表 (9) 年薪等级试算表 (10) 岗位工资等级试算表 (11) 岗位工资浮动比例表 (12)
第一章总则 第一条适用于本公司全体员工。劳动合同制与劳务合同人员？ 第二条薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。 第三条薪酬设计的依据是员工的学历、职称、工龄、岗位价值、工作业绩、劳动力市场的供求状况等。 第二章薪酬体系 第四条公司员工分成4类职务，分别为总经理、高层管理人员、部门经理和职员。针对类级职务，薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、季度绩效和月度绩效相关的岗位绩效工资制；与营销业绩相关的提成工资制。 第五条享受年薪制的范围是公司总经理和其他高层管理人员，其工作特征是以年度为周期对工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。 第六条实行提成工资制的范围是公司内从事营销业务的员工（包括经营部经理和业务员）。 第七条实行岗位绩效工资制的范围是除了总经理、其他高层管理人员和从事营销业务人员以外的员工。
第八条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。 第三章薪酬结构 第九条总经理和其他高层管理人员收入组成部分： （一）月固定工资：即按照年薪总额的一定比例分解到每月发放的部分，以维持其日常生活之需； （二）年底补足：根据工作业绩重新核定的年薪总额减去年度累计发放的部分，以激励其创造更好的工作业绩。 第十条公司一般员工收入有以下几个组成部分： （一）基本工资，包括学历职称工资、工龄工资； （二）岗位工资，包括岗位工资固定部分、月度浮动部分、季度浮动部分和年度浮动部分和项目结束奖金（注：以下简称为岗位固定部分、月度浮动、季度浮动、年度浮动和项目奖）； （三）附加工资，包括一般福利、四项统筹和工伤保险； （四）营销提成（适用于营销人员）。 第十一条基本工资： 基本工资=学历职称工资+工龄工资 （一）学历职称工资根据员工的学历和职称确定，共分七级（每
公司固定资产管理制度（范本） 为了加强公司固定资产管理，明确部门及员工的职责，现结合公司实际，特制定本制度。 一、固定资产的标准 固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000 元以上，并且使用期限超过2 年的，也应作为固定资产管理。 二、固定资产的分类 固定资产类别折旧计提年限净残值率 1 、房屋及建筑物20 10% 2 、机器设备10 10% 3 、运输工具10 10% 4 、计算机设备 5 10% 5 、办公家具及设备5 10% 三、固定资产的管理部门根据内部控制制度，固定资产由设备部对生产设备及相关设备进行管理;由IT 部对计算机设备进行管理;由人事行政部门对办公家具及运输工具进行管理。 各具体管理部门应： 1 、设置固定资产实物台帐，建立固定资产卡片。 2 、对固定资产进行统一分类编号
3 、对固定资产的使用落实到使用人（机器设备落实到组） 四、固定资产核算部门 1 、财务部为公司固定资产的核算部门 2 、财务部设置固定资产总帐及明细分类帐 3 、财务部对固定资产的增减变动及时进行帐务处理 4 、财务部会同固定资产管理部门对固定资产每季进行一次盘点，做到帐实相符，保持帐、物、卡一致。 五、固定资产的购置 1 、各部门需购置固定资产，需填写“资本性支出申请单” （格式后附1），由部门经理、生产部门经理、财务部及总经理批准。 2 、经批准后，由采购部门安排专人负责采购，填写“固定资产采购申请表” （格式后附2），报经部门经理、生产部门经理、财务部及总经理批准。在此表中应详细填写固定资产名称、规格、型号、3家供货厂商报价以备合理采购。 3 、固定资产收到后，由固定资产管理部门负责验收，并填写“固定资产验收清单” （格式后附3）一式三份，在验收清单中应详细填写固定资产名称、规格型号、金额、供货厂商，并同时对固定资产进行编号。一份由使用部门留存，一份交财务部进行相应的帐务处理，一份交资产管理部门填写固定资产卡片，更新台帐，落实使用责任人。 六、固定资产的转移 1 、固定资产在公司内部部门员工之间转移调拨，需填写“固定资产转移申请单”一式四联（格式后附4），送移入部门签字，确认后交固定
广西创新港湾公司收文管理办法 第一章总则 第一条为规范和严肃公司收文工作，提高收文、办文效率，特制定本管理办法。 第二条公司的收文由办公室统一管理，办公室同时负责收文的归档。 第三条本规定所指收文，仅指公司外部的收文；公司内部的收文依照《发文管理办法》、《档案管理办法》等文件中相关条款办理。 第二章收文程序 第四条收文程序包括登记、分文、批办、分办、催办等程序。 （一）来文收集、登记。 1、外部来文按来源方式分为两种： 1）经办人参加各种会议或通过其它形式取回的政府批文、合同等文件资料。 2）信函、传真等形式收到外部的正式来文。 2、对于由经办人从外部带回的文件资料，经办人必须在当日工作时间内交到办公室，特殊情况经总经理批准后，可于下个工作日送办公室。经办人从外部带回的公文未在规定时间交办公室，在考核结果中对经办人进行责任处理。 3、外部收文由办公室秘书在"收文登记表"上登记，经办人必须提供对方单位经办部门或经办人名称和办公电话（“收文登记表”见附表）。办公室秘书在收文文件上加盖收文章。 （二）分文、呈批。 办公室主任根据事情的轻重缓急，在文件呈批表（见“发文管理制度”）上加盖“特急”和“急件”字样，签署处理意见。按审批权限、业务性质分类，分别呈相关领导批阅。 办公室积压文件未及时上传下达，在考核结果中对办公室相关责任人进行责任处理。 （三）文件批阅。 公司领导批阅文件，“特急”文件须马上批办，“急件”须当天批办。所有文 精美文档
件都必须在两个工作日之内阅批完毕，由办公室及时交承办单位。 公文审批未按规定时间完成，在考核结果中对相关领导进行责任处理。 （四）归档 文件在办理完毕后，先放置经办部门，由经办部门在年底整理、立卷、归档。 （五）文件分办、传阅。 1、需要复函的文件 需要复函时，将领导批复的文件及其他所有文件资料、文件呈批单交由办公室通知相关部门办理文件领用手续后领取文件。由相关人员按规定办理回复。 2、不需要复函的文件 不需要复函的文件送相关部门或人员阅处。 （六）文件催办。 办公室负责对公文的办理进行催办。跟踪公文的传递和进程，督促经办部门在规定时间内完成公文的办理。对出现的问题负责协调，协调无效或超出协调权限及时向有关领导汇报。及时向有关领导汇报办理情况。 第五条经办人文书办理期限。 1.传真、机密文件等由批文领导在批示中写明办理期限。 2.一般文件以文到三日内处理完毕为原则。 3.合同审批等特殊文件，按实际需要在既定期限内处理完毕。 4.来文定有答复期限者，应于来文所定期限内处理完毕。 5.传阅文件须在当天完成。 6.经办人未在规定期限内处理完毕，在考核结果中对经办人进行责任处理。第三章附则 第六条本管理办法由办公室负责解释。 第七条本管理办法的拟定或者修改由办公室负责，报总经理批准后执行。第八条本管理办法自颁布之日起实施。
XXX有限公司 固定资产管理制度 （2019-9-20） 一、总则 第一条为了加强公司对固定资产的管理，明确资产管理和使用部门的职责，确保固定资产的安全与完整，提高固定资产的使用效率，特制定本制度。 第二条本制度所指的固定资产是指单位价值在1000元以上、使用期限超过一年，并且在使用过程中保持原有物质形态的资产，包括房屋及建筑物、用于生产经营的机器机械设备、运输设备、工具器具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。非生产经营性设备单位价值在2000元以上，且使用年限在二年以上的也作为固定资产管理。 不具备以上条件的物质设备，则作为低值易耗品。 第三条本制度适用于本公司及子公司与固定资产的取得、使用、盘点、处置、转移等活动有关的部门及个人。 二、固定资产分类与编码 第四条公司的固定资产分为五大类： 1、房屋及建筑物，是指公司拥有的供生产经营使用和为职工生活福利服务的房屋、建筑物及其附属设备，如厂房、办公用房、仓库、食堂、宿舍等。 2、机器机械设备，是指各种机器、机械、机组、生产线及其配套设备，各种动力、输送、传导设备等。 3、交通运输工具，是指企业所拥有的交通及运输工具，如汽车、叉车等。 4、电子设备，本项所称的电子设备，是指由集成电路、晶体管、电子管等电子元器件组成，应用电子技术(包括软件)发挥作用的设备，包括计算机、空调、复印机、投影仪、打印机等，以及由电子计算机控制的机器人、数控或者程控系统等。 5、办公家具，是指用于办公及生活用的桌椅、沙发、家具、书橱等。 第五条公司对固定资产实行编码管理。 1、固定资产后取得后，由人事行政部予以分类编号并粘贴标签。对于成套
固定资产管理制度范本公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]
固定资产管理制度范本 为了加强公司固定资产的管理，明确部门及员工的职责，现结合公司实际，特制定本制度。 1、固定资产标准： 固定资产是指公司生产经营中使用期在一年以上，单位价值在2000元以上，并在使用过程中保持原来物质形态的资产。 除固定资产以外的物质资产，列入低值易耗品的管理。 2、固定资产内容： 土地；房屋及建筑物；机器设备；电子设备； 运输设备；工具、器具；管理用具等。 3、固定资产管理部门： 人事行政部为公司固定资产管理部门； 人事行政部设置固定资产实物台帐及卡片； 人事行政部设专人负责对固定资产进行分类编号、购建、验收、保管、调拨、出售、报废、定期盘点等有关事项； 人事行政部对每项固定资产的使用落实到人，并订立相关的使用、交接，丢失、损坏赔偿规定。 4、固定资产核算部门： 财务部为公司固定资产的核算部门； 财务部设置固定资产总帐及明细分类帐； 财务部负责对固定资产增减变动及时进行帐务处理；
财务部协助人事行政部每季进行一次固定资产盘点，做到帐实相符。5、固定资产的购置： 固定资产购置，由人事行政部统一购买（专用固定资产除外）； 各部门填写请购单，送人事行政部汇总后报总经理批准； 人事行政部安排专人负责采购，请购单应填写名称、规格、型号、性能、质量等资料以备采购及验收。 依据经总经理批准的请购单到财务部门请款。 6、固定资产转移、调拨： 固定资产在公司内部部门员工之间转移调拨，须到人事行政部办理固定资产转移登记； 人事行政部将固定资产转移登记情况书面通知财务部门，以便进行帐务处理。 7、固定资产出售： 固定资产如需出售处理，人事行政部须申报出售处理固定资产的报告并列出明细表，注明出售处理原因，报总经理批准； 财务部门根据总经理批准的固定资产出售处理报告进行帐务处理，并开具发票及收款； 人事行政部依据财务开具的发票及收据办理发货手续。 8、固定资产报废： 固定资产报废，由人事行政部会同相关技术人员检测后提出报废申请报告，送总经理批准； 财务部门依据总经理批准的固定资产报废申请报告进行财务帐务处理；
固定资产管理制度 一、为了加强公司固定资产管理，规范固定资产管理流程，明确在 申购、采购、使用、报废等各环节的权、责、利，明确部门与员工的职责，结合公司现有实际情况，特制定本制度。 二、固定资产的标准 本公司将单位价值在200元以上或使用期限为两年及两年以上的设备、器具、工具，作为固定资产管理。 三、固定资产的分类 1、生产设备、设施，生产用辅料等； 2、办公设施：包括显示器、主机、打印机、传真机、复印机、电话， 装订机等； 3、办公家具：包括空调、饮水机、文件柜、办公桌椅等； 4、其它：一切与公司经营、办公有关的其它物品。 四、固定资产的管理。 生产类（如设备等由生产部门负责人负责申购和管理）。 办公类（由行政部统一申购和管理），分发到部门或个人使用的固定资产，由部门或个人管理。 【行政部管理职责】： 1、审核部门要求申购的固定资产是否合理（生产设备类由生产管理 人员审核）； 2、验收采购回来的固定资产是否合格（是否满足请购人员需求），合
格后入库。 3、将固定资产的日常管理和使用落实到个人。 4、对固定资产的变更进行记录备案。 5、固定资产的维护、报修、审核使用年限过长的固定资产是否需要 申请报废。 6、对固定资产编号、登记、每年固定盘点固定资产，做到账物相符。【个人管理职责】： 1、负责监管、保存好分配到个人使用的固定资产，公司实施“谁 使用，谁保管”的原则。固定资产发生遗失，非正常损耗，保管人应当承担赔偿责任。若非正常损耗，保管人能够指证责任人的，免除赔偿责任； 2、保持固定资产的日常清洁卫生； 3、固定资产损坏以后，生产设备类上报后勤部维修，办公类上报 行政部修理或更换。 五、固定资产核算： 1、财务部为公司固定资产的核算部门； 2、财务部设置固定资产专属台账； 3、财务部对固定资产收到后，由采购部门交使用部门负责验收、行 政部登记并编号、财务部签字确认（财务部的台帐同时跟进登录增加的固定资产）。 六、固定资产的变更 1、固定资产在公司内部员工之间变更调拨，需填写《固定资产变更
内部管理制度系列 固定资产管理制度模版（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-43005固定资产管理制度模版 Template of fixed asset management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 第一条固定资产是指使用期限超过一年，单位价值在规定标准以上，并且在使用过程中保持原有物质形态的资产，包括房屋及建筑物、机器设备、运输设备、工具器具等。 第二条家电总公司固定资产的划分标准为: (一)生产经营用固定资产:是指使用期限超过一年，单位价值在2000元以上的主要设备、房屋、建筑物及运输工具等。 (二)非物产用固定资产:是指价值在2000元以上，使用期限超过二年的主要设备。 未划入固定资产范围的劳动资料，原则上列为低值易耗品管理。 第三条家电总公司固定资产按如下标准分类。 (一)按固定资产性质和折旧年限分为:
1、通用设备部分 2、专用设备部分 3、房屋、建筑物部分--经营用房、非经营用房、建筑物。 (二)按使用性质和经济用途分为:生产经营用、非生产经营用、租出、未使用、不需用、融资租入固定资产及土地。 第四条固定资产按下列方式计价。 购入的，按照买价加上支付的运输费、保险费、包装费、安装成本和缴纳的税金等计价。 自行建造的，按照建造过程中实际发生的全部支出计价。 投资者投入的，按照评估确认或者合同、协议约定的价值计价。 融资租入的，按照租赁协议或者合同确定的价款加运输费、保险费、安装调试费等计价。 接受捐赠的，按照发票帐单所列金额加上由企业负担的运输费、保险费、安装调试费等计价。无发票帐单的，按照同类设备市价计价。 在原有固定资产基础上进行改扩建的，按照固定资产的原价，加上改扩建发生的支出，减去改扩建过程中发生的固
固定资产管理制度
固定资产管理制度 一、目的 为了更好的利用固定资产，加强公司固定资产的监督，实行固定资产统一管理。结合公司实际情况，特制订本制度。 二、适用范围 适用于公司各部门。 三、固定资产管理范围 1. 固定资产是指使用期限超过一年的机器、运输工具以及其它与生产经营有关的设备、器具、工具等，不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在元以上，且使用年限超过两年的也作为固定资产。 2. 办公室固定资产主要指：桌椅、茶几、公文柜、保险柜、碎纸机、过塑机、电脑、打印机、复印机、投影仪、扫描仪、空调机、POS机、验钞机、吸尘器、消毒柜、冰箱、保鲜柜、货架、音响设备、无线/有线话筒、炉具、厨具、绞肉机等。 四、管理分工 公司的固定资产管理由财务部负责帐的管理，总经办负责物的管理，使用部门负责正常使用。 （一）财务部 1.财务部作为公司固定资产的核算部门，应设置固定资产总帐及明细分类帐。
2.财务部根据主管部门提供的，经总经理签字生效的各类表格，对固定资产的增减变动及时进行帐务处理。 3.财务部会同固定资产管理部门，每年6月、12月对固定资产进行例行盘点，做到帐实相符，确保帐、物一致。 （二）总经办 1.总经办作为固定资产的主管部门，应安排专人负责固定资产的档案管理工作。 2.负责建立健全的固定资产明细帐，随时掌握固定资产的使用状况。 3.负责固定资产的管理，搞好固定资产的分类，统一编号，建立固定资产档案及登记账，负责审批并办理购置、验收、调拨转移、报废、封存启用、清查盘点等事项。 4.负责监督、配合使用部门做好设备的使用和维护，确保设备完好提高利 用率，并定期组织进行设备的清点，保证帐、物相符。 5.根据使用部门的使用情况，组织编制设备大、中、修等维修计划，按期编报设备更新计划。 6.严肃管理纪律，对违反固定资产管理制度，擅自赠送、出售、拆除固定资产的行为和破坏固定资产的现象，要严格追查责任，视情节给予处罚。 7.总经办经理 负责公司固定资产物品抽台账管理，对申购的固定资产进
广西创新港湾公司应收帐款管理制度 总则 本制度内的应收帐款是指公司在正常的经营活动中， 公司 的工程经过双方确认工程量，且按照合同客户方应该付 款，但由于种种原因没有付款所形成的往来款项。 根据合同规定， 客户应该预付工程款的，且已实际付款形 成的预收工程款，也纳入本制度管理。 应收帐款管理的基本目标是支持公司营销活动， 降低公司 应收帐款的投资损失和管理成本， 最大限度提高公司的经 济效益 应收帐款管理的职责 公司的应收帐款管理分别由总经理、财务部、经营部、项 目部负责，各部门各司其职，分别对应收帐款管理活动中 不同的职能负责。 任。 第三条 财务部的职责 第一条 第二条 第三条 应收票据管理也适用本制度 第四条 第一条 第二条 总经理的职责 1、 总经理对公司应收帐款管理付全部责任。 2、 总经理负责审批客户的信用等级和信用额度。 3、 负责审批具体客户的收帐方针和策略。 4、 负责确定在应收帐款管理活动中相关部门、员工的责
财务部负责应收帐款的核算工作， 应该在应收帐款发生 之日或应该确认之日及时准确地确认应收帐款。预收帐款 发生后，及时组织收款并进行会计核算。 财务部负责应收帐款对帐工作， 应该根据实际情况定期 或不定期和客户财务部核对往来款项，并取得客户对往来 帐户发生额、余额的书面认可。 1、 2、 3、 对帐工作的频率要根据和客户往来的频繁程度确定， 般应该不少于半年一次。 4、 财务部负责具体收款手续的办理， 在项目部、 经营部和 客户达成付款一致意见后，财务部可以派人到客户方完成 收款工作。特殊情况下，项目部、经营部可以代替财务部 办理收款手续，但必须在银行汇票、银行承兑汇票、转帐 支票、银行汇款的方式下才可以代替，且事后收款的工作 结果必须得到财务部的认可。 5、 财务部要定期对应收帐款进行帐龄分析， 督促各责任部 门按时回收工程款。 6、 财务部负责编制应收帐款催收通知书， 交业务人员、 项 目部进行帐款催收。 7、 对经过长期催收， 确实没有回收可能性的应收帐款， 财 务部负责组织材料申报核销。 8、 应收帐款经批准核销后， 财务部应该设立专门的登记簿 登记已核销的应收帐款，并且要定期检查，如果日后能够
公司固定资产管理制度完整版
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 山东XX电气有限公司文件 山东XX总字（）9号 ★ 山东XX电气有限公司 固定资产管理制度 一、总则 第一条为了加强公司固定资产管理，明确管理和使用部门的职责，保障固定资产的安全完整，提高固定资产的使用效率，制定本制度。 第二条本制度所指的固定资产是指单位价值在1000元以上、使用期限超过一年，而且在使用过程中保持原有物质形态的资产，包括房屋、建筑物、用于生产经营的机器机械设备、运输设备、工具器具以及其它与生产、经营有关的设备、器具、工具等。非生产经营性设备单位价值在元以上，且使用年限在二年以上的也作为固定资产管理。 不具备以上条件的物质设备，则作为低值易耗品。 第三条本制度适用于本公司及子公司与固定资产的取得、使用、维护、处理、转移等活动有关的部门及个人。 二、固定资产的分类和编码 第四条公司的固定资产分为五大类： 1、房屋及建筑物，是指公司拥有的供生产经营使用和为职工生活福利服务的房屋、建筑物及其附属设备，如厂房、办公用
房、仓库、食堂、宿舍等。 2、机器机械设备，是指各种机器、机械、机组、生产线及其配套设备，各种动力、输送、传导设备等。 3、交通运输工具，是指企业所拥有的交通及运输工具，如汽车、自行车、摩托车、叉车等。 4、电子设备，本项所称的电子设备，是指由集成电路、晶体管、电子管等电子元器件组成，应用电子技术(包括软件)发挥作用的设备，包括计算机、空调、复印机、投影仪、打印机等，以及由电子计算机控制的机器人、数控或者程控系统等。 5、办公家具，是指用于办公及生活用的沙发、家具、书橱、桌椅等。 第五条公司对固定资产实行编码管理。 1、固定资产后取得后，由综合管理部予以分类编号并粘贴标签。对于成套设备，各组成部分如单独领用，应分别编号，如购置一套计算机，主机、显示器应分别编号，键盘、鼠标易损能够不单独编号。 2、编码方法 固定资产编码采用4层8位数字代码表示，第1位表示固定资产类别，第2、3位表示固定资产取得年份的后两位数；第4、5位表示固定资产取得月份；第6、7、8位表示流水号。其分类结构如图所示。
内部管理制度系列 公司固定资产管理制度范 例 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-51247公司固定资产管理制度范例 Examples of corporate fixed asset management systems 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 公司固定资产管理制度 1.目的 为加强固定资产的保管及使用管理，特制定本规定。 2.范围 本制度适用于中国区各公司固定资产的管理。 3.职责 3.1高级副总裁对公司5万元以上的固定资产购买和报废行使审批权; 3.2子公司总经理行使对所属公司5万元以下固定资产购买和报废的审批权和5万元以上固定资产的审核权; 3.3财务部负责固定资产的建档、编号、登记管理，并行使财务监督和盘点工作; 3.4使用部门负责固定资产的日常管理和维护保养工作;
3.5行政部(人事行政部)应建立固定资产台账，对固定资产实物进行统一管理，负责固定资产实物台帐的记录、实物盘点、实物的调拨、协调等工作。 4.定义 4.1本制度所称的固定资产包括土地、房屋及建筑物、机械设备、运输设备、马达仪表、工具等。 4.2固定资产是指耐用年数在二年以上，单价达到2000元金额的称为固定资产;耐用年限在一年以下，林场树木以及单价在2000元以下的，不列入固定资产账目。 5.编号 固定资产取得后，即归管理部门管理，并会同财务部门依其类别及会计科目统驭关系，予以分类编号并贴粘标签。 6.移交 人员离职或离任移交时，对于固定资产应依有关规定办理移交。 7.增减报告 财务部门应于次月15日前就运输设备、机械设备、办公设备、机电性什项设备等项目编制《固定资产增置表》送管
广西创新港湾工程方案 广西创新港湾工程有限公司信息化管理解决方案新中大软 件股份有限公司二 ○ ○ 三 年月1 目录 第一章总体概述 .31.1 广西创新港湾工程有限公司简介31.2 总则31.2.1 工作范围 .31.2.2 系统目标 .51.3 系统的开发原则6第二章 PSOFT 整体介绍 .82.1 概述82.2 PSOFT 软件总体结构 .82.3 系统特点 .152.4 广西创新港湾工程有限公司需求说明15第三章 PSOFT 的项目管理 .173.1 进度管理173.1.1 总体概述 .173.1.2 主要功能 .183.2 合同管理213.2.1 总体概述213.2.2 主要功能 .223.3 质量管理243.3.1 总体概述 .243.3.2 主要功能243.4 安全管理25第四章 PSOFT 的物资.设备管理264.1 采购管理264.1.1 概述 .264.1.2 一般采购 .264.1.3 国际采购 .264.2 库存管理304.2.1 总体概述304.2.2 主要功能314.3 机具管理35第五章 PSOFT 的知识管理 .4125.1 体系规范管理415.2 工作流管理435.2.1 总体概述 .435.2.2 主要功能445.3 档案管理465.3.1 总体概述 .465.3.2 主要功能 .47第六章 PSOFT 的成本管理 .496.1 财务管理49 账务处理49 报表处 理49 工资管理49 固定资产管理49 财务分析50 合并报表处理
50 资金管理506.2 预算管理506.3 费用控制52第七章实施方案 .597.1 系统的实施原则597.2 系统实施的具体步骤及内容597.2.1 实施准备阶段597.2.2 整体安装和调试阶段617.2.3 基础数据准备阶段617.2.4 软件具体实施阶段627.2.5 系统维护阶段627.3 系统实施的总体计划进程表62 附录66 系统硬件配置要求66 网络安全解决方案66 售后服务项目和方案整体报价66 贵公司介绍和产品特点663第一章总体概述1.1 广西创新港湾工程有限公司简介广西新港湾工程有限公司是一家机械化施工企业，主要从事航务工程.航道工程.水下爆破.C 级大爆破及 C 级爆破拆除。资质证书号：“B450602253901” 爆破资格证号：“桂公爆字第 035 号”公司总部设在广西防城港市港口区。注册资本捌佰万元，固定资产叁仟万元。 公司分重视施工设备的先进性，现有世界先进的凿岩设备，瑞典阿特拉斯高风压空压机.美国英格索兰中风压空压 机.Φ150.Φ100 潜孔钻机等38 台套，现有4 艘水下炸岩作业船（每艘6 台钻机），另同时可组建4 艘水下炸岩作业船。施工时全部采用 GPS 卫星定位系统，定位分准确。 现有各类高.中级技术人员20 人，占技术人员总数40％，并拥有一批爆破专业技术人员和熟练的持证技术工人。公司有部分同志承担三峡工程水下爆破时获得优质工程。
***********集团有限公司 固定资产管理制度 第一章总则 第一条目的 为加强固定资产管理，提高使用效率，保障固定资产的安全、完整，实现全集团固定资产的合理配置，特制定本制度。 第二条管理职能 一、集团管理职能：建立健全集团固定资产管理体系，指导、协调、监督和检查各公司的固定资产管理。 二、分公司职能：制定本企业固定资产管理实施细则，负责企业内的固定资产管理，向集团总部上报固定资产管理信息。 第二章固定资产的确认和分类 第三条定义 固定资产指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过1年的有形资产，包括：房屋及建筑物、生产设备、运输设备、电子设备及其他与生产、经营有关的设备、办公家具、工具器皿等。 第四条确认 固定资产必须满足下列条件： 1.此项资产具有实物形态; 2.为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的； 3.可单独发挥作用。如不能单独发挥作用，虽然单位价值较高，使用寿命超过1年，也不能作为固定资产确认，如：汽车高价值配件、钢铁企业的轧辊等，不作为固定资产确认； 4.非生产性固定资产单位价值超过2000元（贰仟元），使用寿命超过2年；生产性固定资产单位价值超过2000元（贰仟元），使用寿命超过1年。 第五条分类及使用年限 固定资产的分类和使用年限见下表
第三章固定资产的管理 第六条集团总工办为全集团生产类固定资产的主管部门；集团办公室为全集团非生产类固定资产的主管部门。 第七条固定资产使用部门、管理部门负实物的直接管理责任，财务部门负核算和监督、检查的责任。分公司结合本单位机构设置情况确定固定资产管理部门。具体内容如下： 一、使用部门 1.执行固定资产的使用、保管责任制度，确保固定资产落实到责任人。 2.正确使用固定资产，做好维护保养。 3.定期清查盘点。 二、管理部门 1.负责本企业固定资产的实物管理，建立健全固定资产的台
公司固定资产管理制度 为了加强公司固定资产管理，明确各个部门及员工的职责，现结 合公司实际情况，特制定本制度。 一、固定资产的标准 固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在 2000 元以上，并且使用期限超过2 年的，也应作为固定资产管理。 二、固定资产的折旧标准 固定资产类别折旧计提年限净残值率 1、房屋建筑20 3-5% 2、办公机器设备 5 3-5% 3、其他设备 5 3-5% 三、固定资产的管理部门 根据内部控制制度，固定资产财务部直接对房屋、建筑物及计算机设备、办公用设备、交通运输工具等进行管理。 各具体管理部门应： 1、设置固定资产实物台帐（可以计算机表格形式存盘），建 立固定资产卡片。 2、对固定资产进行统一分类编号。 3、对固定资产的使用落实到使用人。 四、固定资产核算部门 1、财务部为公司固定资产的核算部门。 2、财务部设置固定资产总帐及明细分类帐。 3、财务部对固定资产的增减变动及时进行帐务处理。 4、财务部会同固定资产管理部门对固定资产进行定期盘点，做 到帐实相符，保持帐、物、卡一致。 五、固定资产的购置 1、各部门需购置固定资产，需填写资本性支出“固定资产申购单”，由部门经理、财务部及总经理批准。 2、经批准后，由部门经理安排专人负责采购，填写固定资产 “订购单”，报经部门经理、生产部门经理、财务部及总经理批准。在此表中应详细填写固定资产名称、规格、型号、3 家供货厂商报价 以备合理采购。 3、固定资产收到后，由行政管理部门负责验收，并填写固定资产“检验报告”及“验收单”，在验收清单中应详细填写固定资产名称、规格型号、金额、供货厂商，填写“检验报告”的同时对固定资
办公室固定资产管理制度 企业办公室固定资产管理制度篇一 第一章总则 第一条为了加强固定资产管理，提高使用效益，保护公有财产安全，促进管理工作和业务活动的开展，根据国家有关财务制度的规定，制定本办法。 第二条本办法适用于总公司和各专业公司(不包括有独立人事管理权的专业公司，下同)，其它所属企业可参照执行或另行制订管理办法并报总公司财务本部备案。 第二章固定资产及其分类 第三条固定资产是指使用期限在一年以上、在使用过程中保持原有物质形态的房屋建筑物、机器设备、运输设备以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等;不属于生产经营设备的物品，单位价值在20XX元以上、使用期限超过两年的，也应作为固定资产。总公司财务本部根据实际情况，制定固定资产目录。 第四条固定资产分类按国家相关行业财务制度规定执行。 第三章固定资产的计价 第五条固定资产计价的原则和方法： (一)购人的固定资产，以其购人价加由公司负担的运输、装卸、安装调试、运输途中保险费及其他附加费用计价，国外购人的还应包括进口税金; (二)自制、自建的固定资产，按建造过程中的实际支出计价;
(三)在原有固定资产基础上进行改建、扩建的，按固定资产原值，加上改建扩建发生的实际支出计价。 (四)投资者投入的固定资产，按评估确认或按合同、协议约定的价格计价。 (五)接受捐赠、从境外调人或引进的固定资产，以所附单据确定的金额加上由公司负担的运输费、保险费、安装调试费、缴纳的税金等计价;无所附单据的，按照同类固定资产现行市场价格计算; (六)盘盈的固定资产，按照同类固定资产的重置完全价值计价;公司购建固定资产交纳的固定资产投资方向调节税、耕地占用税计人固定资产的价值。公司可依法对固定资产进行有偿转让、出租、变卖、抵押借款、对外投资，企业兼并、投资、变卖、租赁、清算时，应依法对固定资产进行评估。 第四章固定资产析旧 第六条公司固定资产提取折旧的范围和折旧年限按国家规定范围执行。 第七条公司计算提取固定资产折旧，采用平均年限法(下称直线法)。净残值率按3%计算。当月增加的固定资产当月不提折旧，当月减少的固定资产当月照提折旧。 第八条直线法的折旧额按下列公式计算： (一)固定资产年折旧额=(固定资产原值-净残值)/预计使用年限 (二)固定资产年折旧率=固定资产年折旧额/固定资产原值 (三)固定资产月折旧额-(固定资产值×固定资产年折旧率)/12
山东XX电气有限公司文件 山东XX总字（2014）9号 ★ 山东XX电气有限公司 固定资产管理制度 一、总则 第一条为了加强公司固定资产管理，明确管理和使用部门的职责，保障固定资产的安全完整，提高固定资产的使用效率，制定本制度。 第二条本制度所指的固定资产是指单位价值在1000元以上、使用期限超过一年，并且在使用过程中保持原有物质形态的资产，包括房屋、建筑物、用于生产经营的机器机械设备、运输设备、工具器具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。非生产经营性设备单位价值在2000元以上，且使用年限在二年以上的也作为固定资产管理。 不具备以上条件的物质设备，则作为低值易耗品。 第三条本制度适用于本公司及子公司与固定资产的取得、使用、维护、处置、转移等活动有关的部门及个人。 二、固定资产的分类和编码 第四条公司的固定资产分为五大类： 1、房屋及建筑物，是指公司拥有的供生产经营使用和为职工生活福利服务的房屋、建筑物及其附属设备，如厂房、办公用房、仓库、食堂、宿舍等。 2、机器机械设备，是指各种机器、机械、机组、生产线及其配套设备，各种动力、输送、传导设备等。 3、交通运输工具，是指企业所拥有的交通及运输工具，如汽车、自行车、摩托车、叉车等。 4、电子设备，本项所称的电子设备，是指由集成电路、晶体管、电子管等电子元器件组成，应用电子技术(包括软件)发挥作用的设备，包括计算机、空调、复印机、投影仪、打
印机等，以及由电子计算机控制的机器人、数控或者程控系统等。 5、办公家具，是指用于办公及生活用的沙发、家具、书橱、桌椅等。 第五条公司对固定资产实行编码管理。 1、固定资产后取得后，由综合管理部予以分类编号并粘贴标签。对于成套设备，各组成部分如单独领用，应分别编号，如购置一套计算机，主机、显示器应分别编号，键盘、鼠标易损可以不单独编号。 2、编码方法 固定资产编码采用4层8位数字代码表示，第1位表示固定资产类别，第2、3位表示固定资产取得年份的后两位数；第4、5位表示固定资产取得月份；第6、7、8位表示流水号。其分类结构如图所示。 3、固定资产类别及代码 4、固定资产编码示例 例如综合管理部2014年7月1日购置显示器，则编号为4 14 07 001 三、固定资产的计价及折旧 第六条公司的固定资产原值，应按其不同来源渠道分别确定。 1、购进的固定资产以进价加运输、装卸、包装、保险等费用作为原价，需安装的固定资产，还应包括安装费用；从国外进口设备的原价还应包括按规定支付的关税和附加税；