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工程项目管理_单选题(有答案)新

、单项选择题（共35题，每题2分，共70分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1、工程项目管理的核心是（ B ）o

A 、合同管理

B 、目标管理

C 、质量管理

D 、费用管理 2、工程项目管理的纽带是（ A )o

A 、合同管理

B 、目标管理

C 、质量管理

D 、费用管理 3、下列项目管理类型中，属于项目管理核心的是（ A ）o A 、业主方的项目管理 B 、设计方的项目管理

C 、施工方的项目管理

D 、供货方的项目管理

4、

监理单位和项目法人之间是 B ）的合同关系

A 、监理与被监理

B 、委托与被委托

C 、商业合作伙伴

D 、管理与被管理

5、在常用的组织结构模式中，每个部门只有一个指令源的是（

B ）。

A 、职能组织结构

B 、项目组织结构

C 、矩阵组织结构

D 、流程控制结构

6、

在（C ）组织结构中，每爭一个工作部门可能有多个矛盾的指令源o

A.项目

B.职能

C.矩阵

D.事业部 7、项目经理的素质是各种能力的综合体现，其中，核心素质是（ B ）。

A 思想素质

B 、能力素质

C 、业务素质

D 、知识素质

8、建设工程项目总承包的主要意义在于（ D ）。

A 、“交钥匙”

B 、固定总价包干

C 、变动总价总干

D 、促进设计与施工紧密结合

9、项目可行性研究的是一个由粗到细的分析研究过程，一般可分为四个阶段，其中形成项目建议书的是（B ）阶段。

A 、详细可行性研究

B 、机会研究

C 、初步可行性研究

D 、项目评估

10、某工程建设项目招标人在招标文件中规定了只有获得过本省工程质量奖项的潜在投标人才有资格参加该项目的投标。根据《招标投标法》，这个规定违反了（ B ）原则。

A 、公开

B 、公平

C 、公正

D 、诚实信用

11、《招标投标法》中规定“投标人不得以低于成本的报价竞标” 。这里的“成本”指的是（D ）。

A 、根据估算指标算出的成本

B 、根据概算定额算出的成本

C 、根据预算定额算出的成

D 、根据投标人各自的企业内部定额算出的成本

12、下列选项中关于开标的说法正确的是（A ） o

A 、开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行

B 、开标地点由招标人在开标前通知

C 、开标地点应当根据行政主管部门指定的地点确定

D、开标由建设行政主管部门主持，邀请所有投标人参加

13、根据《招标投标法》，在一般招标项目中，下面评标委员会成员中符合法律规定的是（C）

A、某甲，由投标人从省人民政府有关部门提供的专家名册的专家中确定

B、某乙，现任某公司法定代表人，该公司常年为某投标人提供建筑材料

C、某丙，从事招标工程项目领域工作满10年并具有高级职称

D、某丁，在开标后，中标结果确定前将自己担任评标委员会成员的事告诉了某投标人

14、根据《招标投标法》的有关规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起（C）

日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。

A、10

B、15

C、30

D、60

15、根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》，下面说法正确的是（C）

A、如果单项合同估算价低于标准，可以对这个单项合同项目不进行招标

B、所有设备、材料等货物的采购，只要合同估算价在100万元人民币以上的就必须招标

C、属于必须招标的项目范围，监理合同估算价在50万元人民币以上的就必须招标

D、是否对设计项目进行招标由招标人根据工程实际需要自行决定

16、依法必须进行招标的项目，其评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组

成，成员人数为（）人以上单数，其中技术经济等方面的专家不得少于成员总数的

（C ）。

A、三、三分之二

B、五、三分之一

C、五、三分之二

D、七、三分之一

17、下面行为中，没有违反《招标投标法》的是（C）

A、评标委员会未经其他标准的评审，将报价最低的投标人确定为排名第一的中标候选

人

B、中标通知书发出后，中标人发觉自己投标报价计算有误，拒绝与招标人签订合同

C、招标人在确定中标人第10天，向有关行政监督部门提交了招标投标情况的书面报告

D、招标人仅仅向中标人发出中标通知书，而没有将中标结果通知所有未中标的投标人

18、招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或修改的，应当在招标文件要求提交投标截止日期至少（C ）天前，以书面形式通知所有招标文件的收受人。

A、7

B、14

C、15

D、20

19、自招标文件或者资格预审文件出售之日至停止出售之日，最短不得少于（ A ）个工

作日。

A、5

B、7

C、10

D、14

20、招标人最迟应当在投标有效期结束日前（D ）天内确定中标人。

A、28

B、15

C、20

D、30

21、招标人与中标人签订合同后（A ）个工作日内，应当向中标人和未中标的投标人退还投

标保证金。

A、5

B、7

C、10

D、14

22、邀请招标，是指招标人以（C ）的方式，邀请特定的法人或者其他组

织投标。

A、招标公告

B、招标邀请书

C、投标邀请书

D、通知

23、投标文件一般未包括（C ）

A、投标函

B、施工组织设计

C、履约保函

D、商务和技术偏差

24、施工过程的连续性是指施工过程各阶段、各工序之间在（A ）具有紧密衔接的特性。

A、在时间上

B、空间上

C、工序上

D、阶段上

25、施工组织设计是（A ）的一项重要内容。

A、施工准备工作

B、施工过程

C、试车阶段D竣工验收

26、工程项目最有效的科学组织方法是（C ）

A、平行施工

B、顺序施工

C、流水施工

D、依次施工

27、最基本、最原始的施工组织方式是（B ）

A、平行施工

B、顺序施工

C、流水施工

D、依次施工

28、在拟建工程任务十分紧迫、工作面允许以及资源保证供应的条件下，可以组织（A ）。

A、平行施工

B、顺序施工

C、流水施工

D、依次施工

29、在组织流水施工时，用来表达流水施工时间参数通常保括（ B ）

A、施工过程和施工段

B、流水节拍和流水步距

C、流水过程和流水强度

D、流水过程和流水步距

30、在下列施工组织方式中，不能实现工作队专业化施工的组织方式是（ A ）

A、顺序施工和平行施工

B、平行施工和流水施工

C、顺序施工和流水施工

D、平行施工和搭接施工

31、组织建设工程顺序施工时，其特点包括（B ）

A、每个专业队在各段依次连续施工

B、每个专业队无法按施工顺序要求连续施工

C、各施工段同时开展相同专业施工

D、同一时间段内各施工段均能充分利用工作面

32、建设工程组织流水施工时，其特点之一是（ C ）

A、由一个专业队在各施工段上依次施工

B、同一时间段只能有一个专业队投入流水施工

C、各专业按施工顺序应连续、均衡组织施工

D、施工现场组织管理简单，工期最短

33、建设工程组织流水施工时，必须全部列入施工进度计划的施工过程是（ A ）

A、建造类

B、物资供应类

C、运输类

D、制备类

34、组织流水施工时，划分施工段的最根本目的是（ D ）

A、由于施工工艺的要求

B、可增加更多的专业工作队

C、提供工艺或组织间歇时间

D、使各专业队在不同施工段进行流水施工

35、在组织流水施工时，用来表达流水施工在施工工艺方面进展状态的参数通常包括（C ）

A、施工段

B、流水节拍和流水步距

C、流水过程和流水强度

D、流水过程和流水步距

36、流水施工中，划分施工过程主要按（ A ）划分

A、建造类

B、运输类

C、制备类

D、物质供应类

37、如果施工段不变，若流水步距越大，则工期( C )

A、越小

B、不变

C、越大

D、不能确定

38、如果施工段不变，若流水节拍越大，则流水步距( C )

A、越小

B、不变

C、越大

D、不能确定

39、施工组织总设计是以一个( D )为编制对象，用以指导其施工全过程的各项施工活动的综

合技术经济性文件

A单位工程B、分项工程C、分部工程D、工程项目

40、流水强度不取决于以下( D )参数。

A、资源量；

B、资源种类；

C、产量定额；

D、工程量。

41、流水作业是施工现场控制施工进度的一种经济效益很好的方法，相比之下在施工现场应用

最普遍的流水形式是( A )

A、非节奏流水；

B、加快成倍节拍流水；

C、固定节拍流水；

D、一般成倍节拍流水。

42、在组织建设工程流水施工时，加快的成倍节拍流水施工的特点包括( BDE )。

A.同一施工过程中各施工段的流水节拍不尽相等

B .相邻专业工作队之间的流水步距全部相等

C.各施工过程中所有施工段的流水节拍全部相等

D.专业工作队数大于施工过程数，从而使流水施工工期缩短

E.各专业工作队在施工段上能够连续作业

43、某道路工程划分为4 个施工过程、5 个施工段进行施工，各施工过程的流水节拍分别

为6、4、4、2 天。如果组织加快的成倍节拍流水施工，则流水施工工期为( C )天。

A、40

B、30

C、24

D、20

44、某分部工程有3个施工过程，各分为4 个流水节拍相等的施工段，各施工过程的流水节

拍分别为6、6、4 天。如果组织加快的成倍节拍流水施工，则流水步距和流水施工工期分别为( A )天。

A、2和22

B、2和30

C、4和28

D、4和36

45、建设工程组织非节奏流水施工时，其特点之一是( A )。

A、各专业队能够在施工段上连续作业，但施工段之间可能有空闲时间

B、相邻施工过程的流水步距等于前一施工过程中第一个施工段的流水节拍

C、各专业队能够在施工段上连续作业，施工段之间不可能有空闲时间

D、相邻施工过程的流水步距等于后一施工过程中最后一个施工段的流水节拍

46、建设工程组织流水施工时，相邻专业工作队之间的流水步距不尽相等，但专业工作队数等于

施工过程数的流水施工方式是( D )。

A、固定节拍流水施工和加快的成倍节拍流水施工

B、加快的成倍节拍流水施工和非节奏流水施工

C、固定节拍流水施工和一般的成倍节拍流水施工

D、一般的成倍节拍流水施工和非节奏流水施工

47、某分部工程有两个施工过程，各分为4 个施工段组织流水施工，流水节拍分别

为3、4、3、3 和2、5、4、3 天，则流水步距和流水施工工期分别为（ D ）天。

A、3 和16

B、3 和17

C、5 和18

D、5 和19

48、在双代号网络图中工作i—j 中i 和j 的大小关系是（C ）

A、i=j

B、i>j

C、i

D、i 和j 大小关系不能确定

49、在工程网络计划中，关键线路是指（B ）的线路。

A、双代号网络计划中没有虚箭线

B、时标网络计划中没有波形线

C、双代号网络计划中由关键节点组成

D、单代号网络计划中由关键工作组成

50、工程网络计划执行过程中，如果某项工程的实际进度拖延的时间等于总时差，则该工

作（A ）。

A、不会影响其紧后工作的最迟开始

B、不会影响其后续工作的正常进行

C、必定影响其紧后工作的最早开始

D、必定影响其后续工作的最早开始

51、在工程网络计划中，如果某项工作拖延时间超过自由时差，则（ A ）

A、必定影响其紧后工作的最早开始时间

B、必定影响总工期

C、该项工作必定变为关键工作

D、对其后续工作及工程总工期无影响

52、在工程网络计划执行过程中，如果某工作进度拖后，必影响的工作是该工作的（ B ）

A、先行工作

B、后续工作

C、平行工作

D、紧前工作

53、网络计划的工期优化的目的是缩短（B ）

A、计划工期

B、计算工期

C、要求工期

D、合同工期

54、在双代号时标网络计划中，关键路线是指（ C ）。

A、没有虚工作的线路

B、由关键结点组成的线路

C、没有波形线的线路

D、持续时间最长工作所在的线路

55、网络计划中工作与其紧后工作之间的时间隔应该等于该工作紧后工作（A）。

A、最早开始时间与该工作最早完成时间之差

B、最迟开始时间与该工作最早完成时间之差

C、最迟开始时间与该工作最迟完成时间之差

D、最早开始时间与该工作最迟完成时间之差

56、单代号网络图中，一项工作必须有（B ）。

A、惟一的一个结点和一条箭线

B、惟一的一个结点和相应的一个代号

C、惟一的一个箭头结点和箭尾结点

D、惟一的一个名称和一条箭线

57、双代号网络图以（B ）表示工作。

A、节点

B、箭线及其两端节点的编号

C、箭线和节点

D、波形线

58、下述提法中正确的是（B ）。

《工程项目管理》在线作业及答案

《工程项目管理》在线作业1及答案一、单选题（共10道试题，共60分。） V 1.（）是指将项目的总工期目标分解，确定项目范围内各工程活动的工作量、持续时间，通过逻辑关系安排和网络分析，确定各个工程活动开始和结束时间。 A. 资源计划 B. 工期计划 C. 资金计划 D. 成本计划满分：6分 2.项目的投资目标、进度目标和质量目标是（）的关系。 A. 对立 B. 统一 C. 矛盾 D. 对立统一满分：6分 3.（）是项目前期决策阶段最重要的工作。 A. 项目目标设计 B. 项目构思的产生 C. 项目可行性研究 D. 提出项目建议书满分：6分 4.BOT融资方式中的“O”代表（）。 A. 建造 B. 设计 C. 运营

D. 移交满分：6分 5.从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为（）。 A. 项目的前期策划阶段 B. 项目构思阶段 C. 项目目标设计阶段 D. 项目可行性研究阶段满分：6分 6.项目组织形式的选择必须按照具体情况分析，若企业同时承担的项目(或子项目)很多，必须采用（）的组织形式。 A. 矩阵式 B. 职能式 C. 直线型 D. 寄生式满分：6分 7.（）指投资者(项目所有者)委派业主代表，成立项目经理部，以业主的身份开展项目的整个管理工作，直接管理承包商、供应商和设计单位。 A. 业主自行管理 B. 混合式的管理模式 C. 代理型管理模式 D. 其他形式满分：6分 8.工程项目的（），即项目任务的委托方式。 A. 组织结构 B. 承发包模式 C. 融资方式满分：6分 9.工程项目通常都有特定的目标，这些目标通常不包括（）。

工程项目管理-单选题(有答案)新

一、单项选择题（共35题，每题2分，共70分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1、工程项目管理的核心是（ B ）。 A、合同管理 B、目标管理 C、质量管理 D、费用管理 2、工程项目管理的纽带是（A ）。 A、合同管理 B、目标管理 C、质量管理 D、费用管理 3、下列项目管理类型中，属于项目管理核心的是（A ）。 A、业主方的项目管理 B、设计方的项目管理 C、施工方的项目管理 D、供货方的项目管理 4、监理单位和项目法人之间是（ B ）的合同关系 A、监理与被监理 B、委托与被委托 C、商业合作伙伴 D、管理与被管理 5、在常用的组织结构模式中，每个部门只有一个指令源的是（ B ）。 A、职能组织结构 B、项目组织结构 C、矩阵组织结构 D、流程控制结构 6、在（ C ）组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。 A. 项目 B. 职能 C. 矩阵 D. 事业部 7、项目经理的素质是各种能力的综合体现，其中，核心素质是（B ）。 A思想素质B、能力素质C、业务素质D、知识素质 8、建设工程项目总承包的主要意义在于（D ）。 A、“交钥匙” B、固定总价包干 C、变动总价总干 D、促进设计与施工紧密结合 9、项目可行性研究的是一个由粗到细的分析研究过程，一般可分为四个阶段，其中形成项目建议书的是（ B ）阶段。 A、详细可行性研究 B、机会研究 C、初步可行性研究 D、项目评估 10、某工程建设项目招标人在招标文件中规定了只有获得过本省工程质量奖项的潜在投标人才有资格参加该项目的投标。根据《招标投标法》，这个规定违反了（ B ）原则。 A、公开 B、公平 C、公正 D、诚实信用 11、《招标投标法》中规定“投标人不得以低于成本的报价竞标”。这里的“成本”指的是（D）。 A、根据估算指标算出的成本 B、根据概算定额算出的成本 C、根据预算定额算出的成 D、根据投标人各自的企业内部定额算出的成本 12、下列选项中关于开标的说法正确的是（A）。 A、开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行 B、开标地点由招标人在开标前通知 C、开标地点应当根据行政主管部门指定的地点确定

西南大学网络教育《工程项目管理》在线作业及答案

工程项目管理第二次［单选题］涉及项目整个实施阶段的是（）的项目管理规划。 A :业主方 B :设计方 C :施工方 D:供货方参考答案: A ［多选题］施工方项目管理规划的内容一般包括（） A :质量控制的方法和手段 B :进度控制的方法和手段 C :投资控制的方法和手段 D:安全管理的策略 E:风险管理的策略参考答案: ABDE ［论述题］生产管理要素的意义、目的和任务是什么？参考答案:生产管理要素的意义:生产要素也称为资源，它是工程实施必不可少的前提条件。资源费用一般占工程总费用的80％以上，所以降低资源消耗是节约工程成本的主要途径。保证资源的供应，是工期计划得以实行的必要条件。生产管理要素的任务:按照项目的实施计划，编制资源的使用和供应计划，将项目实施所需用的资源按正确的时间、正确的数量、正确的种类规格供应到正确的地点，并降低资源成本消耗。生产管理要素的目的:实现生产要素的优化配置和动态管理，从而降低工程成本，实现工期控制要求，保证工程质量，提高经济效益。［论述题］试论述工程项目前期策划的一般过程和主要工作内容？参考答案:在策划阶段，项目管理者需完成下述几项工作: （1）与业主和项目班子中现有成员一道对项目大纲进行审查，确定其能够满足业主的目标要求；编制正式大纲的书面文本。（2）通过与业主和专业工程师协商，建立工程建设项目管理组织结构，确定各参与方的作用和责任，包括与业主联系的方式和途径。（3）与有关参与方密切联系，确保作出合理的安排以满足有关建筑法规的要求。（4）确保从设计阶段最初的方案设计到施工图设计过程中，都要进行多方案的技术经济分析，并视可能性采用各种行之有效的技术分析方法例如“价值工程”方法。（5）选择其他相关参与方，并开展如下工作:编制和发布招标文件；进行评标，提供评标报告和建议；协助业主准备合同文件，作出选择和委托。（6）对工程建设项目的风险进行评估，并在项目预算中加入适当的不可预见费。制定项目实施中的风险管理程序，并将其作为一项连续性的工作。（7）确定和编制与项目目标和费用、工期、质量、功能及财务等参数最相适应的合同形式。（8）协助业主进行场地选择、现场调查和获得土地。（9）决定某些工作，如：安装、设施占用、移交等，是否构成独立的项目，并据此进行清楚而详细地给岀工程建设项目组织结构，并描述在整个项目实施过程中相互作用的各参与方如何履行其各自的职责。同时该组织结构也阐明了监督和控制有关具体管理工作的程序和步骤。

建设工程项目管理作业

建设工程项目管理简答题： 1.简述项目和项目管理的含义。答：项目指具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。项目管理是指为了达到项目目标，对项目的策划(规划、计划)、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称 2.国家规定哪些工程必须实行监理？答：（1）国家重点建设工程；（2）大中型公用事业工程；（3）成片开发建设的住宅小区工程：（4）利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；（5）国家规定必须实行监理的其他工程。 3.施工项目管理组织机构设置的原则。答：目的性原则；集权与分权统一的原则；专业分工与协作统一的原则；管理跨度与层次的原则；系统化管理的原则；弹性结构原则；精简高效原则 4.基本建设程序和施工项目管理程序有什么联系和区别？答：施工项目管理程序和建设程序各有自己的开始时间与完成时间，各有自己的全寿命周期和阶段划分，因此它们是各自独立的。然而两者之间仍有密切关系。从投标以后至竣工验收的一段时间，建设项目管理与施工项目管理同步进行，相互交叉、相互依存、相互制约。这就对发包、承包双方都按照各自的管理程序办事以相互促进提出了更高要求，并应避免出现相互制约的现象发生。

5.简述建筑工程招标的程序。答：招标前的准备工作、建设工程施工招标文件的编制、工程标底的编制、资格预审、发放招标文件、勘察现场与召开投标预备会、投标文件的编制与提交、开标与评标、中标、合同签订。 6.简述建筑工程合同订立的原则和程序。答：①合同自由原则（意思自治原则）； ②诚实信用原则：当事人在从事民事活动时，应诚实守信（降低交易风险和交易费用），以善意的方式履行其义务，不得滥用权利及规避法律或合同规定的义务； ③合法原则； ④平等、公平原则； ⑤不得损害社会公共利益、扰乱社会经济秩序、违背社会公德； 7.建筑安装工程费由哪些费用组成？答：直接费（直接工程费、措施费）、间接费、利润和税金。 8.如何确定工程变价款。答：《建设工程施工合同(示范文本)》约定的工程变更价款的确定方法如下：（1）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；（2）合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；（3）合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。 9.索赔费用如何组成？（1）人工费（2）设备费（3）材料费。（4）管理费。（5）利润。（6）迟延付款利息。 10.职能式组织结构有什么优缺点？答：优点：由于将项目委托给企业某一部门组织，不需要设立专门的组织机构，所以项目的运转启动时间短；职能专一，关系简单，便于协调；有利于充分发挥资源集中的优势；缺点：由于责任不明，容易导致协调困难和局面混乱；由

工程项目管理_单选题(有答案)新

、单项选择题（共35题，每题2分，共70分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1、工程项目管理的核心是（ B ）o A 、合同管理 B 、目标管理 C 、质量管理 D 、费用管理 2、工程项目管理的纽带是（ A )o A 、合同管理 B 、目标管理 C 、质量管理 D 、费用管理 3、下列项目管理类型中，属于项目管理核心的是（ A ）o A 、业主方的项目管理 B 、设计方的项目管理 C 、施工方的项目管理 D 、供货方的项目管理 4、监理单位和项目法人之间是 B ）的合同关系 A 、监理与被监理 B 、委托与被委托 C 、商业合作伙伴 D 、管理与被管理 5、在常用的组织结构模式中，每个部门只有一个指令源的是（ B ）。 A 、职能组织结构 B 、项目组织结构 C 、矩阵组织结构 D 、流程控制结构 6、在（C ）组织结构中，每爭一个工作部门可能有多个矛盾的指令源o A.项目 B.职能 C.矩阵 D.事业部 7、项目经理的素质是各种能力的综合体现，其中，核心素质是（ B ）。 A 思想素质 B 、能力素质 C 、业务素质 D 、知识素质 8、建设工程项目总承包的主要意义在于（ D ）。 A 、“交钥匙” B 、固定总价包干 C 、变动总价总干 D 、促进设计与施工紧密结合 9、项目可行性研究的是一个由粗到细的分析研究过程，一般可分为四个阶段，其中形成项目建议书的是（B ）阶段。 A 、详细可行性研究 B 、机会研究 C 、初步可行性研究 D 、项目评估 10、某工程建设项目招标人在招标文件中规定了只有获得过本省工程质量奖项的潜在投标人才有资格参加该项目的投标。根据《招标投标法》，这个规定违反了（ B ）原则。 A 、公开 B 、公平 C 、公正 D 、诚实信用 11、《招标投标法》中规定“投标人不得以低于成本的报价竞标” 。这里的“成本”指的是（D ）。 A 、根据估算指标算出的成本 B 、根据概算定额算出的成本 C 、根据预算定额算出的成 D 、根据投标人各自的企业内部定额算出的成本 12、下列选项中关于开标的说法正确的是（A ） o A 、开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行 B 、开标地点由招标人在开标前通知 C 、开标地点应当根据行政主管部门指定的地点确定

工程项目管理离线作业(新)

浙江大学远程教育学院《工程项目管理》课程作业姓名：学号：年级：2015秋学习中心：————————————————————————————— 第一章 1．什么是项目管理和工程项目管理，他们各有哪些特点答：项目管理是指在一定的约束条件下，为达到项目目标（在规定的时间和预算费用内，达到所要求的质量）而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。项目管理的特点（1）每个项目具有特定的管理程序和管理步骤。（2）项目管理是以项目经理为中心的管理。（3）应用现代管理方法和技术手段进行项目管理。（4）项目管理过程中实施动态控制。工程项目管理是项目管理的一个重要分支，它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。工程项目管理是以工程项目目标控制（质量控制、进度控制和投资控制）为核心的管理活动。1）项目管理是一种管理方法体系。2）项目管理的对象是项目，即一系列临时任务组成的整体系统。3）项目管理的职能与其他管理的职能是完全一致的，即是对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制。4）一定的约束条件是制订项目目标的依据，项目管理的目的是通过运用科学的项目管理技术，保证项目目标的实现。5）项目管理运用系统理论和思想。6）项目管理职能主要由项目经理执行。 2．请阐述工程项目管理的职能有哪些。答：（1）策划职能。工程项目策划是把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体、活动科学、过程有效，富有战略性和策略性思路的、高智能的系统活动，是工程项目概念阶段的主要工作。策划的结果是其他各阶段活动的总纲。（2）决策职能。决策是工程项目管理者在工程项目策划的基础上，通过调查研究、比较分析、论证评估等活动，得出的结论性意见，并付诸实施的过程。一个工程项目，其中的一个阶段，每个过程，均需要启动，只有在作出正确决策以后的启动才有可能是成功的，否则就是盲目的、指导思想不明确的，就可能失败。（3）计划职能。计划就是根据决策作出实施安排、设计出控制目标和实现

施工项目质量管理体系(最新)

寰宇国际5#、12#、13#楼现场质量管理体系四川国丰建设集团有限公司

第一章：施工项目质量控制一、施工项目经理及经理部的质量管理职责 1、施工项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、方针、目标的制订和实施全面负责。 2、制订工程项目质量方针目标、作出承诺，形成文件，并组织全员进行全过程的贯彻执行，质量方针目标应是： 1）、满足使用要求，具有适用性、安全检查性、可靠性 2）符合国家环保、城市规划、安全消防等强制性要求 3）符合公司的质量目标要求 3、对质量目标进行分解，明确其基本要求，控制要点，并要求责任部门和单位制订实施措施，质量管理的重点部位有：主要分项分部工程、功能性施工项目，关键与特殊工序、现场主要管理工作。 4、定期组织对工程项目质量方针目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂钩。 5、建立完善实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程，促进质量体系有效运转。 6、加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各职能的协调，重视对质量要素和有关费用的核算、评价、分析，降低质量损失费用。

二、质量体系的组织机构 1、质量体系的主要环节： 1）施工准备 2）材料采购 3）施工生产 4）试验与检验 5）功能试验 6）竣工验收 7）、回访与保修 2、质量体系结构（1）质量责任和权限 1）明确规定工程项目领导和各级管理人员质量责任 2）明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限 3）规定各项工作之间的衔接、控制内容和控制措施 4）定期、不定期地检查工程质量控制和质量保证情况，并做出客观的评价报告 5）对施工中出现或可能出现的质量偏移、采取积极补救措施（2）组织机构见附图 3、成立由生产计划、施工技术、安全、材料、等部门组成的QC质量活动管理小组和由各工种、各班组技术骨干组成的QC质量活动小组。（三）质量控制程序

工程项目管理单选题答案

(完整word版)工程项目管理作业

第一次作业 1、简述项目的定义及其基本特征。 2、简述工程项目的特点。 3、作图并说明工程项目的生命期。 4、作图并说明工程项目相关者在工程项目中的角色（简述）。什么是项目的相关者？工程项目相关者一般有哪几个方面？在工程项目管理中，他们分别扮演什么角色 5、业主方的工程项目管理受哪些环境因素的影响。 6、什么是项目的目标系统、对象系统、行为系统、组织系统，它们之间有什么联系？（作出工程项目总的系统模型图，并作简要说明。）第二次作业 1、常见的项目对象可以分为那几个方面？分别举例说明。 2、为什么项目说具有一次性？项目的一次性对项目管理的影响？ 3、工程项目在策划阶段一般受那些环境系统因素影响？工程项目在实施阶段一般受那些环境系统因素影响？ 4、什么是项目管理的三大目标？这三者在项目实施过程中有什么特征？ 5、在现代工程项目中，业主不再承担具体的项目管理任务，那么他应该承担项目管理的那些工作？具体的项目管理任务一般由谁来承担？第三次作业 1、政府对工程项目的管理具有那些性质？包括哪些内容？ 2、解释并说明工程项目计划过程？ 3、说明工程项目中计划的协调。 4、作出工程项目的计划内容和工作流程图。（并解释） 5、业主的工程项目实施计划一般有哪些内容？对工程项目的实施产生什么影响？ 6、简述工程项目实施控制的对象和控制点设置。 7、作出工程项目实施控制过程图。 8、如何进行控制期的设定？第四次作业 1、在工程项目实施控制中，管理和监督项目实施有何意义？包括哪些内容？ 2、什么是跟踪项目实施过程？在工程项目实施控制中跟踪项目实施过程必须注意什么？ 3、工程项目实施过程可能会出现那些变更？为什么会出现变更？变更的主要起因是什么？ 4、工程项目的变更会造成什么影响？ 5、如何进行变更管理？工程项目实施中导致进度拖延的原因可能有哪些？简述范围管理的概念、范围管理及其目的。第五次作业 1、工程项目的目标因素的来源于哪些方面？常见的目标因素有哪些？举例说明。 2、工程项目的定义包括哪些内容？ 3、民用工程项目的总体策划的内容有哪些。（思考题） 4、作出工程项目目标设计及定义过程图。 5、简述范围管理的概念、范围管理及其目的。 6按工程项目的实施过程进行工程项目结构分解的思路是什么？（简述工程项目结构分解过程）

工程项目管理考试试题A卷

《工程项目管理》考试试题（A卷）姓名：学号：成绩：一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分） 1.对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。 A. 设计方的项目管理 B. 施工方的项目管理 C. 业主方的项目管理 D. 供货方的项目管理 2.每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（）的组织结构。 A. 线性 B. 职能 C. 矩阵 D. 事业部 3.工程项目策划是（）的过程。 A．知识管理 B. 风险管理 C. 人力资源管理 D. 设备采购管理 4．下列说法错误的是（）。 A．在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。 B．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。 C．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。 D．在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。 5．在施工过程中，投资控制的正确步骤是（）。 A．预测、比较、分析、纠偏、检查 B. 分析、预测、检查、比较、纠偏C．比较、预测、分析、检查、纠偏 D. 比较、分析、预测、纠偏、检查 6.在单代号网络计划中，设A工作的紧后工作有B和C，总时差分别为3天和5天，工作A、B之间间隔为8天，工作A、C之间的间隔时间为7天，则工作A 的总时差为（）。 A．9天 B. 10天 C. 11天 D. 12天 7.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目（）阶段确定的。 A．设计准备阶段 B. 决策阶段 C. 设计阶段 D. 施工阶段 8.全质量控制指的是（）。 A．建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制 B．建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制 C．组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制 D．工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制9．为确保施工质量，使施工顺利进行，最关键应做好（）控制。 A．单位工程质量 B. 分部工程质量

工程项目管理-单选题(有答案)新[1]教学内容

练习题一、单项选择题（共35题，每题2分，共70分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1、工程项目管理的核心是（ B ）。 A、合同管理 B、目标管理 C、质量管理 D、费用管理 2、工程项目管理的纽带是（A ）。 A、合同管理 B、目标管理 C、质量管理 D、费用管理 3、下列项目管理类型中，属于项目管理核心的是（A ）。 A、业主方的项目管理 B、设计方的项目管理 C、施工方的项目管理 D、供货方的项目管理 4、监理单位和项目法人之间是（ B ）的合同关系 A、监理与被监理 B、委托与被委托 C、商业合作伙伴 D、管理与被管理 5、在常用的组织结构模式中，每个部门只有一个指令源的是（ B ）。 A、职能组织结构 B、项目组织结构 C、矩阵组织结构 D、流程控制结构 6、在（ C ）组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。 A. 项目 B. 职能 C. 矩阵 D. 事业部 7、项目经理的素质是各种能力的综合体现，其中，核心素质是（B ）。 A思想素质B、能力素质C、业务素质D、知识素质 8、建设工程项目总承包的主要意义在于（D ）。 A、“交钥匙” B、固定总价包干 C、变动总价总干 D、促进设计与施工紧密结合 9、项目可行性研究的是一个由粗到细的分析研究过程，一般可分为四个阶段，其中形成项目建议书的是（ B ）阶段。 A、详细可行性研究 B、机会研究 C、初步可行性研究 D、项目评估 10、某工程建设项目招标人在招标文件中规定了只有获得过本省工程质量奖项的潜在投标人才有资格参加该项目的投标。根据《招标投标法》，这个规定违反了（B ）原则。 A、公开 B、公平 C、公正 D、诚实信用 11、《招标投标法》中规定“投标人不得以低于成本的报价竞标”。这里的“成本”指的是（D）。 A、根据估算指标算出的成本 B、根据概算定额算出的成本 C、根据预算定额算出的成 D、根据投标人各自的企业内部定额算出的成本 12、下列选项中关于开标的说法正确的是（A）。 A、开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行 B、开标地点由招标人在开标前通知 C、开标地点应当根据行政主管部门指定的地点确定 D、开标由建设行政主管部门主持，邀请所有投标人参加

东财《工程项目管理》在线作业一

奥鹏17春16秋东财《工程项目管理》在线作业一一、单选题（共10 道试题，共40 分。） 1. 整个工程项目的管理，是以（）为中心的专家管理。 A. 业主 B. 承包商 C. 咨询工程师 D. 消费者正确答案： 2. ____说明生产过程正常，质量稳定 A. 对称型 B. 左右缓坡型 C. 锯齿型 D. 孤岛型正确答案： 3. 对施工图负全部责任的单位是： A. 主管单位 B. 设计单位 C. 审核单位 D. 投资单位 E. 施工单位正确答案： 4. ____是工程项目的永久性技术文件，是进行维修、改进、扩建时的重要依据，也是必要时对工程进行复查的重要依据。 A. 开工执照 B. 工程档案 C. 竣工报告 D. 竣工工程一览表正确答案： 5. 《招投标法规定》招标人收到投标文件后，应当签收保存，不得开启。投标人少于（）的招标人应当重新招标 A. 2个 B. 3个 C. 4个 D. 5个正确答案： 6. 项目合同的履行分为实际履行和____ A. 强制执行

C. 必须履行 D. 违约赔偿正确答案： 7. 我国从哪年开始实施项目法人责任制 A. 1978 B. 1985 C. 1992 D. 1997 E. 2000 正确答案： 8. 在设计阶段，投资控制的任务是____ A. 通过搜集类似项目投资数据和资料,协助业主指定项目投资规划 B. 根据项目总工期的要求,协助业主确定合理的设计工期要求 C. 根据设计的阶段性输出,由粗而细地制定项目进度计划,为项目进度控制提供前提和依据 D. 了解业主建设要求,协助业主指定项目质量目标规划正确答案： 9. ____是对各种建筑工程项目提供全面保障的险种。 A. 建筑工程一切险 B. 安装工程一切险 C. 货物运输险 D. 人身意外险正确答案： 10. 投资决策要尊重客观规律，要按科学的决策程序办事，要运用科学的决策方法符合____原则 A. 科学化决策原则 B. 民主化决策原则 C. 系统性决策原则 D. 合理性决策原则正确答案：东财《工程项目管理》在线作业一二、多选题（共15 道试题，共60 分。） 1. 工程项目的系统特点包括____ A. 新颖性 B. 复杂性 C. 不确定性

工程项目管理作业(必做第一次)

《工程项目管理》第一次必做作业（答题卷）（第一~四章）一、填空题第一章工程项目管理概论 1.项目管理是一种管理技术，它考虑了项目的多种界面和复杂环境，强调了项目的总体规划、矩阵组织和动态控制。 2.工程项目是以建筑物或构筑物为交付成果，有明确目标要求并由相互关联活动所组成的特定过程。 3.工程项目的生命周期是指工程项目从设想、研究决策、设计、建造、使用，直到项目报废所经历的全部时间，通常包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 1. 4.工程项目实施阶段可进一步细分为设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段，其主要任务是完成建设任务，并使项目的建设目标尽可能好地实现。 2. 5.建设工程保修期限是指从竣工验收合格之日起，对出现的质量缺陷承担保修和赔偿责任的年限。第二章工程项目策划与决策 1.项目管理策划是指对项目实施的任务分解和分项任务组织工作的策划。它主要包括合同结构策划、项目招标策划、项目管理机构设置和运行机制策划项目组织协调策划、信息管理策划等。项目管理策划重点在于管理界面设计和提出行动方案。 2. 项目目标是可行性研究的尺度，经过论证和批准后作为项目设计和计划、实施、控制的依据，最后作为项目后评估的标准。 3. 目标体系结构是工程项目的工作任务分解结构的基础。 4.按照目标的影响范围进行分类，可以分为项目内部目标和项目外部目标。 5.项目定位是指在项目构思的基础上，确定项目的性质、影响力和地位。第三章工程项目管理体制 1.政府对工程项目的监督管理主要在工程项目和建设市场两个方面。第四章工程项目组织 1.组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工以及工作流程组织。 2. 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 3.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 4.矩阵式组织结构把智能原则和对象原则结合起来，既发挥了职能部门的纵向优势，又发挥了项目组织的横向优势，形成了独特的组织形式。 5.一般项目团队有四个发展阶段：组建、磨合、规范、进入正轨。

建筑工程项目施工管理创新工作

摘要：建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。我国建筑施工企业的工程项目施工管理走过了20余年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理，但还存在很多问题和不足，特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要我们在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升。 1、创新的必然性 1.1工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要建筑施工企业在招标承包制下，推向了市场，接受了改革风雨二十余年的洗礼，人们的思想观念、经营意识，人们的市场观念、竞争意识逐步形成，并不断加强，清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想。生存、发展靠市场、靠自己的观念形成，并被加强。看到改革成果的同时，冷静思索一下，建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，机制不活。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。 1.2工程项目施工管理创新是时代的要求纵观历史发展的长河，无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度，没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化，己成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂。没有创新，跟在别人的后面，落后于别人是要挨打的，这是历史深刻的教训。工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。面对新的世纪，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，努力走一条“创新、改革、发展”的一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。国家西部大开发战略的实施、“十五”期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间，市场的扩大意味着将重新被瓜分，企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势，将无法占有相应的市场份额，意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰，特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场，使我们面临着世界最大的竞争对手，不管愿不愿意，建筑施工企业必须参于世界经济的大循环。时代的巨大变革，迫切要求建筑施企业加强项目施工的创新。 1.3项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求建筑施工企业在工程投标中存在的过渡竞争，相互压价、低价中标，仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款，使业主摆脱责任，承包商地位十分被动，设计和监理不能很好履行职责，也难以履行职责，职能错位常常不自觉地发生。国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，虽然建筑市场有其固有的特性，特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易，但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。

东财《工程项目管理》在线作业二1答案

东财《工程项目管理》在线作业二-0016 试卷总分:100 得分:0 一、单选题(共5 道试题,共20 分) 1.当确认所绘制的网络图正确后，即可用____编号 A.数字 B.节点 C.直线 D.折线正确答案:B 2.投资决策要尊重客观规律，要按科学的决策程序办事，要运用科学的决策方法符合____原则 A.科学化决策原则 B.民主化决策原则 C.系统性决策原则 D.合理性决策原则正确答案:A 3.工程项目计划管理是对____进行筹划安排等一系列活动的总称 A.项目计划 B.项目安排 C.项目工程 D.项目预期目标正确答案:D 4.大中型项目和特殊项目需要的特殊勘察工作是： A.自然条件观测 B.资源探测 C.环境评价 D.岩土工程勘察 E.模型试验和科研项目正确答案:E 5.工程项目控制是指( )为实现项目目标，通过有效地监督手段及项目(d )的动态效应，不断改变项目控制状态以保证项目目标实现的综合管理过程。 A.被管理者 B.管理者 C.受控前 D.受控后正确答案:B

二、多选题(共20 道试题,共80 分) 1.工程项目的系统特点包括____ A.新颖性 B.复杂性 C.不确定性 D.严格性正确答案:ABCD 2.工程项目是最为常见最为典型的项目类型，它属于投资项目中最重要的一类，是一种既有（）又有（）的项目的决策与实施活动。 A.建设目标 B.管理对象 C.投资行为 D.建设行为正确答案:CD 3.投标者资格评审的主要内容有（） A.法人地位 B.信誉 C.财务状况 D.技术资格 E.项目实施经验正确答案:ABCDE 4.工程设计的三大目标是： A.安全可靠性 B.适用性 C.时代性 D.社会性 E.经济性正确答案:ABE 5.按投资建设的用途划分，工程项目可分为____ A.工业项目 B.农业项目 C.生产性项目 D.非生产性项目 E.能源项目

工程项目管理试题及答案(选择题)

工程项目管理试题及答案-自考用单项选择题 1、施工质量计划的编制主体是（ C ）。 A、业主 B、设计方 C、施工承包企业 D、监理单位 2、在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（ A ）的前提下，该工作可以利用的机动时间。 A、紧后工作的最早开始时间 B、紧后工作的最迟开始时间 C、紧后工作的最迟完成时间 D、本工作的完成时间 3、下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（ D ）。 A、目标应是长远和抽象的 B、目标不应有时间限制 C、目标只能由最高决策者掌握 D、目标是现实的，是可达到的 4、下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（ B ）。 A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望 B、业主是对工程项目进行全面管理的中心 C、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式

D、以进度为中心进行控制 5、按照（ A ）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管理、施工方的项目管理等等。 A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同 B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同 C、建设工程项目不同参与方的利益的不同 D、建设工程项目不同参与方的地位的不同 6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过（ B ）； A、8％～12％ B、10％～15％ C、18％～25％ D、25％～35％ 7、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（ D ）。 A、跨度越小层次越少 B、层次减少跨度不变 C、跨度越大层次越大 D、层次越多跨度越小 8、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D ) 。 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制 9、以下哪个不属于施工索赔种类的有（ D ）。 A、工程量变化索赔 B、施工条件变化索赔 C、设备窝工索赔 D、工人工伤索赔

XX年全国新时期工程项目管理的最新走向

XX年全国新时期工程项目管理的最新走向 xx年全国新时期工程项目管理的最新走向中建协工程项目管理委员会会长张青林新编出版的《项目管理与建筑业》一书，反映了近20年来项目管理在中国建筑业改革发展中的历史演进过程，总结了全行业包括从政府到企业，从协会到院校，共同创造的许多新鲜经验。更为突出的是，这本书着眼于国际先进项目管理经验，着眼于国家宏观经济发展趋势，着眼于国内建筑市场多元主体的竞争局面，全面分析了我国建筑业的发展形势，详尽阐述了项目生产力理论以及建筑业生产方式变革过程和项目管理的实战形式，并预见性地揭示了新时期项目管理的五大新走向，对工程项目管理的理论研究和实践应用有着极其重要的指导作用。第一个新走向：建筑业的项目管理由生产方式的变革，进入了提升国际先进项目管理基本经验的新走向。 “鲁布革”冲击：主要是对国有施工企业旧有生产方式的冲击，产生了项目经理部的新型组织形式；项目经理责任制和项目成本核算制“两制”的管理方式和“三个一次性”为主要特征的新型生产方式。 “鲁布革”经验中，体现“低成本竞争，高品质管理”这一国际项目管理基本经验的新鲜做法，即优化施工方案，减少实物工程

量，给人以欣喜和兴奋，但是并没有引发对工程建设管理体制的深入思考，从而产生对其管理体制的冲击。这是因为旧有的“拖家带口”的施工生产方式，难以产生“低成本竞争，高品质管理”的新机制，所以把冲击力主要集中在了生产方式的变革上；二是我国工程建设管理体制中，设计、施工均以工程量来计算费用，工程量越多越有效益，而不是越合理、越科学，越有益处。所以难以产生优化施工技术方案，减少工程量的激励机制，这是不适应“节约型”经济发展要求的。 “鲁布革”经验将再一次产生新的冲击，重点是优化施工图设计，追求合理科学的工程用量，靠高品质的管理，实现“低成本，增效益”的目标。从“鲁布革”到“lg”，已经显示出这一冲击的生命力。“lg”大厦工程项目就是这一新走向的代表。“lg”大厦是一项大型公共建筑工程，是以扩大初步设计为基础进行招标的，承包商实现了工程总承包的项目管理角色，有了对施工图设计进行优化的积极性，合理而科学地降低了工程用量，业主和承包商都从中得到益处，并节约了大量的生产资料。“低成本竞争，高品质管理”得到了实践。

工程项目管理选择题(复习)(1)

第一章建设工程项目管理概论一.单选题 1.在以下特征中，不属于建设项目基本特征的是（ C ）。 A、单件性 B、具有一定的约束条件 C、重复性 D、具有生命周期 2.建设项目的全过程管理是指（B）所进行的项目管理。 A 建设监理单位从设计到施工阶段 B．业主从项目建议书到竣工投产 C．设计单位从初步设计到施工图设计 D．施工单位从投标报价到竣工验收 3.若干单项工程是否同属于一个建设项目，取决于（ c）。 A．建设投资 B．施工地点 C．总体设计 D．建设工期 4.每个项目有项目生命周期，建设项目也不例外，其生命周期包括自项目（ C）各个阶段。 A．施工开始至建成后生产运营 B 设计开始至竣工保修 C．决策评估开始至竣工保修 D．施工开始至竣工保修 5.在对建设工程三大目标对立统一关系进行分析时,同样需要将投资,进度,质量三大目标作为( A )统筹考虑,力求实现整个目标系统最优。 A.一个系统 B.目标规划和计划结合 C.客观规律及制约因素 D.统一的关系 6.如果业主确定投资目标为优先目标时，下列做法中，哪一种不可取？（C ） A.首先保证工程安全，满足功能目标和施工质量合格，在此基础上尽量降低工程造价 B.进行多方案比较，在保证工程质量与投资效益的前提下，确定工程投资的最优目标值 C.首先确定投资目标值，在不超过该值的前提下，确定工程质量标准和使用功能标准 D.如果业主提出的投资目标不能保证工程质量与使用功能，应向业主建议修改投资目标值7.由于工程项目系统本身的状态和外部环境是不断变化的，相应地就要求控制工作也随之变化，目标控制的能力和水平也要不断提高，这表明目标控制是一种( B )过程。 A.循环控制 B.动态控制 C.主动控制 D.反馈控制 8.目标控制有主动控制和被动控制之分。下列关于主动控制和被动控制的表述中，正确的是( D )。

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