第一章思考题
1、什么是项目？
国际标准化组织（ISO）给出项目的定义：“具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。”
2、什么是工程项目？
工程项目是一项固定资产投资的经济活动，它是最为常见的项目类型。工程项目是指需要一定量的投资，经过策划、设计、施工等一系列活动，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性活动。
3、什么是项目管理？
项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。
4、什么是工程项目管理？
工程项目管理是以工程项目为对象，在既定的约束条件下，为最优地实现工程项目目标，根据工程项目目标，根据工程项目的内在规律，对从项目构思到项目完成（指项目竣工并交付使用）的全过程进行的计划、组织、协调和控制，以确保该工程项目的允许的费用和要求的质量标准下按期完成。
5、项目管理的特点是什么？
（1）项目管理是一项复杂的工作
（2）项目管理具有创造性
（3）项目管理需要建立专门的项目部
（4）项目经理在项目管理中起着非常重要的作用
6、工程项目的主要特点是什么？
（1）工程项目的一次性
（2）工程项目的约束性
（3）工程项目的目标性
（4）工程项目的寿命周期性
（5）由活动构成
7、工程项目是如何划分的？
（1）单项工程
单项工程是指具有独立的设计文件、竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。例如一座工厂中的各个主要车间、辅助车间、办公楼和住宅等。
（2）单位工程
单位工程是指具有单独设计图纸，可以独立施工，但完工后一般不能独立发挥生产能力和效益的工程。例如一个工业车间通常由建筑工程、管道安装工程、设备安装工程、电气安装工程等单位工程组成。
（3）分部工程
分部工程一般是按单位工程的部位、构件性质使用的材料或设备种类等不同，而划分
的工程。例如房屋的土建单位工程，按其部位，可以划分为基础主体、屋面和装修等分部工程；按其工种可划分为土石方工程、砌筑工程、钢筋混凝土工程、防水工程和抹灰工程等。
（4）分项工程
分项工程一般是按分部工程的施工方法、使用的材料、结构构件的规格等不同因素划分的，用简单的施工过程就能完成的工程。例如房屋的基础分部工程，可以划分为挖土、混凝土垫层、砌毛石基础和回填土等分项工程。
8、监理单位与业主、承包商的关系是什么？
由于业主与监理单位经平等协商签订了监理合同，这就确定两者之间是委托与被委托、授权与被授权的关系。监理合同对监理人员的数量、素质、服务范围、服务时间、服务费用等做出详细规定。同时，也明确了业主授予监理工程师的权力。
监理单位与承包商之间不签订任何工程合同，他们之间的关系体现在业主与承包商签订的《建设工程施工合同》中。合同约定，发包人可以委托监理单位，全部或者部分负责合同的履行。工程施工监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建设工程施工合同，对承包人在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表发包人实施监督。发包人应当将委托的监理单位名称。监理内容及监理权限以书面形式通知承包人。在施工合同的专用条款中应当写明总监理工程师的姓名、职务、职责。因而，监理工程师与承包商之间是监理与被监理的关系，由于业主的委托与授权，承包商的工作要得到监理工程师的批准。同时，也要达到监理工程师满意的程度。但是监理单位不得超越承包合同所确认的权限，也不得违反国家的法律、法规。
9、工程建设监理概念
是指针对工程项目建设，社会化、专业化的工程建设监理单位接受业主的委托和授权，根据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同以及其它工程建设合同所进行的旨在实现投资目的的微观监督管理活动。
10、工程建设监理的性质
（1）服务性
（2）独立性
（3）公正性
（4）科学性
11、施工项目管理的主要工作有哪些？
（1）建立工程承包项目管理的组织—项目部
（2）编制施工项目管理计划
（3）进行施工项目现场管理
（4）进行施工项目的目标控制
（5）对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理
（6）进行施工项目的合同管理
（7）进行施工项目的信息管理
12、对项目经理的素质要求。
（1）能力要求：具有符合施工项目管理要求的能力。
（2）经验和业绩要求：具有相应的施工项目管理经验和业绩。
（3）知识要求：具有承担项目管理任务的专业技术、管理、经济、法律和法规知识。
（4道德品质要求：具有良好的道德品质。
13、政府对工程项目的管理的内容主要包括哪些？
（1）建设用地管理。
（2）建设规划管理。
（3）环境保护管理。
（4）建筑防火管理。
（5）建筑防灾（防震、防洪等）管理。
（6）有关技术标准、技术规范情况执行的审核。
（7）建设程序管理。
（8）施工中的安全、卫生管理。
（9）建成后的使用许可管理。
14、选择题
（1）项目管理的核心任务是项目的（ C ）。
A．目标管理 B．目标规划 C．目标控制 D．目标比较
（2）建设工程项目中有代表不同利益的方面，都可以称为项目管理。但一个项目的管理核心是（ A）的项目管理
A．业主方B．设计方 C．施工方D．供货方
（3）在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理责任的是( A )。
A.项目经理
B.总承包商
C.项目总监
D.业主代表
（4）监理单位是建筑市场的主体之一,建设监理是一种高智能的( D )。
A.委托代理服务
B.工程监督服务
C.工程管理服务
D.有偿技术服务劳
（5）在我国建筑施工企业项目经理资管理办法中所称建筑施工企业项目经理是指受企业( B )委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者.
A.董事会
B.法定代表人
C.总经理
D.业主
（6）施工项目的施工资源管理的目的是通过施工资源的( C ),为项目目标的实现提供资源保证。
A.合理选择
B.合理供应
C.合理配置
D.合理使用
15、判断题
（1）在工程质量检查中所谓的第二判断错误是指将合格品判为不合格品的错误。（×）
第二章思考题
1、工程项目的目标因素是由什么决定的?
（1）问题的定义。
（2）有些边界条件的限制也形成项目的目标因素，如资源限制、法律制约、周边组织的要求等。
（3）对于为完成上层系统战略目标和计划的项目，则许多目标因素是由最高层设置的，
上层战略目标和计划的分解可直接形成项目的目标因素。
2、工程项目的目标分哪几个层次?
（1）系统目标。系统目标通常可以分为：
1）功能目标。
2）技术目标。
3）经济目标。
4）社会目标。
5）生态目标。
（2）子目标。
（3）可执行目标。
3、什么是项目可行性研究？
项目可行性研究是指对某工程项目在做出是否投资的决策之前，先对该项目相关的技术、经济、社会、环境等所有方面进行调查研究，对项目各种可能的拟建方案认真地进行技术经济分析论证，研究项目在技术上的先进适用性，在经济上的合理有利性和建设上可能性，对项目建成后的经济效益、社会效益、环境效益等进行科学预测和评价，据此提出该项目是否应该投资建设，以及选定最佳投资建设方案等结论性意见，为项目投资决策提供依据。
4、简述工程项目可行性研究的主要内容。
（1）实施要点（对各章节的所有主要研究成果的扼要叙述）
（2）项目背景和历史
（3）市场和工厂的生产能力
（4）原材料投入（投入品的大致需要量，它们现有的和潜在的供应情况，以及对当地和国外的原材料投入的每年费用的粗略估计）
（5）厂址选择（包括对土地费用的估计）
（6）项目设计
（7）工厂机构管理费用
（8）人力
（9）制订实施时间安排
（10）财务和经济评价
5、简要说明我国现阶段基本建设程序。
答：项目建议书---可行性研究---报批可行性研究报告---编制设计文件---建设前期准备工作---编制建设计划和建设年度计划---建设实施---项目投产前准备工作---竣工验收
6、项目可行性研究的作用有哪些？
答：1）作为工程项目投资决策的依据
2）作为编制设计任务书的依据
3）作为筹集资金和银行申请贷款的依据
4）作为与有关协作单位签定合同或协议的依据
5）作为工程项目建设的基础资料
6）作为环保部门审查项目对环境影响的依据
7）作为项目的科研试验、机构设置、职工培训、生产组织的依据
8）作为项目考核的依据
7、选择题：
（1）建设工程项目周期划分中前期阶段是指（ A ）。
A.建设工程项目决策阶段
B.建设工程项目设计阶段
C.建设工程项目施工阶段
D.总结评价阶段
（2）对建设工程项目可行性研究说法错误的是（ C ）。
A.是在投资决策前，对项目有关的社会、经济和技术等各方面进行细致的调查研究
B.对项目建成后的经济效益进行科学的预测和评价
C.只进行单学科的论证
D.对可能拟定的方案进行认真的技术经济分析与比较论证
（3）建设项目可行性研究报告可用于（ D ）。
A. 作为工程结算的依据
B. 作为编制施工图的依据
C. 作为招投标的依据
D. 作为向银行贷款的依据
8、判断题：
（1）可行性研究报告必须经过批准，项目才能进入实施阶段。（√）
第三章思考题
1、项目融资的概念。
任何一个项目都需要大量资金的支持，即需要项目融资，英文叫Project Financing，有广义与狭义之分。
广义的项目融资泛指一切为开发项目筹集资金的活动，从“项目”与“融资”的关系不同的角度来理解“项目融资”，广义的项目融资又可以分为两类：传统融资方式、项目融资方式。
2、传统融资方式、项目融资方式的区别。
传统融资方式：是凭借企业有形资产的价值作为担保取得筹资信用，即“为了某个项目融资”，主要适用于中小型项目和多数大型工业项目，这类项目的融资主要涉及传统的融资方式，如银行贷款、债券融资与股票融资等等，以及许多创新的融资方式，如可转换债券、资产证券化等等。
项目融资方式：据项目建成后的收益作为偿债的资金来源的筹资活动，换句话说，它是以项目的资产作为抵押来取得筹资的信用，即“通过某个项目融资”，是“以某个项目未来的资产、收益作抵押来融资”。主要适用于少数超大型的基础设施项目，如电厂项目、交通项目、污水处理项目等等。
狭义的项目融资就专指后一种资金筹措方式。
3、完全追索、有限追索或无追索概念。
追索是指在借款人不能按期偿还债务时，贷款人要求借款人用除抵押财产之外的其他资产偿还债务的权力。完全追索，贷款人要求借款人用除抵押财产之外的其他资产偿还全部债务的权力；有限追索，贷款人可以在贷款的某个特定阶段对项目借款人实行追索，或者在一个规定的范围内对项目借款人实行追索；无追索，贷款人不能追索到项目借款人除该项目资产、现金流量以及所承担的义务之外的任何形式的资产。
4、项目融资的适用范围。
（1）资源开发项目
（2）基础设施建设
（3）制造业项目
5、项目融资的主要渠道。
（1）国际金融机构
（2）各国政府出口信贷机构
（3）项目所在国家财政资金
（4）商业银行
（5）公共基金机构
（6）商业金融公司
（7）租赁公司
（8）原材料供应商
（9）项目产品或服务的购买者
（10）承建商
6、项目融资的主要方式。
（1）产品支付
（2）融资租赁
（3）BOT（建设—经营—移交）
（4）ABS（资产支撑证券化）
（5）TOT（移交—经营—移交）
7、BOT融资方式的特点。
其主要优点有：
（1）扩大资金来源，政府能在资金缺乏的情况下利用外部资金建设一些基础设施项目。
（2）提高项目管理的效率，增加国有企业人员对外交往的经验及提高管理水平。
（3）发展中国家可吸引外国投资，引进国外先进技术。
在BOT方式中，东道国政府是最重要的参与和支持者。首先，BOT项目必须得到政府的批准，并与项目公司签订详尽的特许权协议。协议将详细规定政府与项目公司各自的权利和义务。其次，东道国政府往往提供部分资金、信誉、履约等方面的支持。政府部门也可持有项目公司的股份。
8、项目融资的主要风险。
（1）信用风险。
（2）完工风险。
（3）运营风险。
（4）市场风险。
（5）外汇风险。
9、如何控制信用风险？
信用风险是指项目融资参加方是否有能力和愿意履行所承担的信用保证责任，信用风险贯穿于项目各个阶段。为减少信用风险，贷款银行十分重视审查项目参加方的资信和履约能力，如果贷款银行认为某一方信用不足，一般要求金融机构出具履约保函，确保它具备足够的支付能力。如目前国内原材料、燃料供应商实力普遍不强，比较稳妥的办法是与供应商签
署供货合同时，要求供货商提供银行出具的保函。
10、政府对融资项目的支持主要有哪些？
（1）政府与项目公司签订特许权协议，授予后者在特许期内进行项目建设、经营管理的权利。
（2）提供投资回报保证。
（3）提供土地、原材料、电力等设施使用的便利。
（4）提供税收优惠。
（5）承诺对项目公司的资产或收益不实行国有化或征用。
（6）对项目公司偿还贷款本息、红利所需的外汇保证兑换和汇出境外。
11、工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目( C )。
A.组织分工方式
B.组织管理方式
C.组织实施方式
D.组织运行方式
第四章思考题
1、简述项目评估的程序。
（1）确定评估对象。
（2）组织评估单位和人员。
（3）制定评估工作计划。
（4）对可行性研究报告进行一般性审查、核实。
（5）进行调查、计算、分析，对可行性研究报告进行审查评估。
（6）编写评估报告，对项目提出评估结论。
（7）建立评估档案。
2、简述项目评估的内容。
（1）项目财务评价。
（2）项目国民经济评价。
（3）项目社会评价及项目后评价。
3、项目财务评价的主要报表有哪些？
财务评价中的基本报表有：项目现金流量表、项目损益表、项目资金来源与运用表、项目资产负债表及财务外汇平衡表。
4、项目财务评价的常用的评价指标有哪些？
（1）根据是否考虑资金时间价值分类
静态评价指标：投资回收期、借款偿还期、投资利润率、投资利税率、资本金利润率、资产负债率、流动比率、速动比率。
动态评价指标：投资回收期、财务净现值、财务内部收益率。
（2）根据指标的性质分类
时间性评价指标：投资回收期、借款偿还期；
价值性评价指标：财务净现值；
比率性评价指标：财务内部收益率、投资利润率、投资利税率、资本金利润率、资产负债率、流动比率、速动比率。
5、简述项目国民经济评价的原理和主要评价参数。
项目的国民经济评价使用基本的经济评价理论，采用费用－效益分析方法，即费用与效益比较的理论方法，寻求以最小的投入(费用)获取最大的产出(效益)。国民经济评价采取“有无对比”方法识别项目的费用和效益，采取影子价格理论方法估算各项费用和效益，采用现金流量分析方法，使用报表分析，采用内部收益率、净现值等经济盈利性指标进行定量的经济效益分析。
6、简述项目社会评价的主要内容。
社会评价从以人为本的原则出发，研究内容包括项目的社会影响分析、项目与所在地区的互适性分析和社会风险分析三个方面的内容。
7、简述项目后评价的主要方法和指标。
（1）快速社会评价法和详细社会评价法
1）快速社会评价法
2）详细社会评价法
（2）定性分析方法和定量分析方法
1）定性分析方法
2）定量分析方法
8、简述项目后评价的主要指标。
（1）项目前期和实施阶段的后评价指标
（2）项目营运阶段的后评价指标
9、选择题
（1）建设项目财务评价中，当财务净现值等于零时，说明该项目的赢利水平为（ A ）。
A．ic B．0 C．<0 D．>0
（2）关于现金流量概念及其构成说法不正确的有( D )。
A. 考察对象在整个期间各时段点t上实际发生的资金流出或资金流入称为现金流量
B. 符号(CO)t表示现金流出
C. 符号(CI)t表示现金流入
D. 现金流入与现金流出之差称为财务净现值
10、判断题
（×）（1）只有在静态投资回收期T≤标准投资回收期TP时，投资方案才是可以接受的。
第五章思考题
1、简述工程项目管理的组织模式。
（1）直线型组织结构
（2）职能型组织结构
（3）直线参谋型组织结构
（4）直线职能参谋型组织结构
（5）矩阵型组织结构
2、业主的组织结构形式主要有哪些？
(1)指挥部制
(2)政府投资项目代建制管理模式
(3)交钥匙管理方式
(4)建设单位自组织方式
3、什么是“代建制”？
“政府对其所投资建设的项目，按照招标等规定的程序委托社会专业化的项目管理单位作为代建单位，由代建单位负责项目的建设组织实施，建成后交付给项目使用单位的项目管理模式。”
“政府投资建设项目”——是指政府财政性建设资金（包括财政预算内基本建设资金、财政预算内其它支出中用于固定资产投资的资金、纳入财政预算管理的专项建设基金中用于固定资产投资的资金以及财政预算外资金中用于固定资产投资的资金）以及政府融资性建设资金（即以政府信用为担保的债务等）安排投资的非经营性的公益性建设项目和基础性建设项目。
“社会专业化的项目管理单位”——即代建单位，要求为具有相应的设计、监理或咨询等资质、并经政府投资或建设主管部门认定取得代建许可的独立事业或企业法人。
“项目的建设组织实施”——包括编制可行性研究、委托勘察设计及监理、工程招标及合同签订、办理相关建设手续、项目实施过程管理、竣工验收、工程决算、项目移交等，覆盖了除资金筹措与供应以外的建设单位在项目实施阶段的全部工作内容。
“项目使用单位”——指对建成后的政府投资项目拥有具体使用权的单位，如代建项目为公共基础设施，则是指承担该设施的管理与维护责任的单位。
4、承包商的组织结构形式主要有哪些？
（1）直线职能式
（2）事业部式
（3）混合工程队式
（4）矩阵式
5、工程项目组织有哪些特点？
（1）项目组织的一次性
（2）项目组织的类型多、结构复杂
（3）项目组织的变化较大
（4）项目组织与企业组织之间关系复杂
6、选择题
（1）建设工程项目总承包的项目管理工作涉及( A )全过程。
A.设计前的准备阶段～保修期
B.设计阶段～动用前准备阶段
C.设计前的准备阶段～动用前准备阶段
D.决策阶段～保修期
（2）工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目( C )。
A.组织分工方式
B.组织管理方式
C.组织实施方式
D.组织运行方式
（3）在线性组织结构中每一个工作部门的指令来源是( A )。
A.惟一的
B.多头的
C.交叉的
D.双重的
（4）每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源,这种组织结构是( B )组织结构。
A.线性
B.职能
C.矩阵
D.网络
（5）建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（ B ）个。
A． 1 B．2 C．3 D.4
第六章思考题
1、建设工程勘察设计项目管理的依据。
（1）有关工程建设及质量管理方面的法律、法规，城市规划，国家规定的建设工程勘察、设计深度要求。铁路、交通、水利等专业建设工程，还应当依据专业规划的要求。
（2）有关工程建设的技术标准，如勘察和设计的工程建设强制性标准规范及规程、设计参数、定额、指标等。
（3）项目批准文件，如项目可行性研究报告、项目评估报告及选址报告。
（4）体现建设单位建设意图的勘察、设计规划大纲、纲要和合同文件。
（5）反映项目建设过程中和建成后所需要的有关技术、资源、经济、社会协作等方面的协议、数据和资料。
（6）建设工程总进度目标对设计工期的要求；设计工期定额、类似工程项目的设计进度、工程项目的技术先进程度等。
2、工程设计资质等级。
（1）工程设计综合类资质不设级别。
（2）工程设计行业资质设甲、乙、丙三个级别，除建筑工程、市政公用、水利和公路等行业设工程设计丙级外，其他行业工程设计丙级设置对象仅为企业内部所属的非独立法人单位工程设计行业资质范围包括本行业建设工程项目的主体工程和必要的配套工程(含厂区内自备电站、道路、铁路专用线、各种管网和配套的建筑物等全部配套工程)以及与主体工程、配套工程相关的工艺、土木、建筑、环境保护、消防、安全、卫生、节能等；③工程设计专项资质划分为建筑装饰、环境工程、建筑智能化、消防工程、建筑幕墙、轻型房屋钢结构等六个专项。
3、工程勘察工作分哪三个阶段？
一般分三个阶段，即可行性研究勘察、初步勘察、详细勘察。当工程地质条件复杂或有特殊施工要求的重要工程，应进行施工勘察。
4、工程勘察的工作程序是什么？
工程勘察的工作程序一般是：承接勘察任务，收集已有资料，现场踏勘，编制勘察纲要，出工前准备，野外调查，测绘，勘探，试验，分析资料，编制图件和报告等。
5、什么是单位资质制度？
单位资质制度是指建设行政主管部门对从事建筑活动单位的人员素质、管理水平、资金数量、业务能力等进行审查，以确定其承担任务的范围，并发给相应的资质证书。
6、什么是个人资格制度？
个人资格制度指建设行政主管部门及有关部门对从事建筑活动的专业技术人员，依法进行考试和注册，并颁发执业资格证书，并使其获得相应签字权。
7、建设工程勘察资质分几类？
建设工程勘察资质分为综合类、专业类、劳务类三大类。
8、工程勘察资质分级标准按什么要求确定？
按单位资历和信誉、技术力量、技术水平、技术装备及应用水平、管理水平、业务成果等六方面考核确定。
9、开展施工图设计的条件。
(1)上级文件，包括业主已取得的经上级机关或主管部门审核批准的初步设计审核批准书和国民经济基本建设计划以及规划局核发的施工图设计条件通知书。
(2)初步设计审查时提出的重大问题和初步设计的遗留问题，诸如补充勘探、勘察、试验、模型等已经解决；施工图阶段勘察及地形测绘图已经完成。
(3)外部协作条件，水、电、交通运输、征地、安置的各种协议已经签订或基本落实。
(4)主要设备订货基本落实，设备总装图、基础图资料已收集齐全，可满足施工图设计的要求。
10、施工图的内容
施工图的内容主要包括工程安装、施工所需的全部图纸，重要施工、安装部位和生产环节的施工操作说明，施工图设计说明，预算书和设备、材料明细表。
11、选择题
（1）劳务分包序列企业资质设( )等级,( A )个资质和类别。
A.一～二；13个
B.二～三；60个
C.一～二；60个
D.二～三；13个
第七章思考题
1、什么是工程项目采购？
工程采购也属于有形采购，是指通过招标或其他方式选择工程承包单位的活动，即选定合格的承包商承担项目建设任务（如房屋建筑工程、公路工程、灌溉工程、污水处理工程等），以及与之相关的服务（例如人员培训、工程维修等）。
2、工程建设招投标原则。
（1）公开原则
公开原则就是要求招标活动应具有很高的透明度，体现在招标信息、招标程序公开及发布招标通告、公开开标、公开中标结果等方面，以使每一个投标人获得同等信息，知悉招标的一切条件和要求。
（2）公平原则
公平原则就是要求给予所有投标人平等的机会，使其享有同等的权利并履行相应的义务，不歧视、偏袒任何一方。
（3）公正原则
公正原则是指招标人或招标代理机构在招标过程中，严格按照法律、法规和规章以及招标主体的规定公正对待所有投标人，招标人严格按照事先制定的评标原则择优确定中标人。
（4）诚实信用原则
招标投标当事人应以诚实、守信的态度行使权利，履行义务，以维持双方的利益平衡。
3、工程建设招标的一般程序。
公开招标主要分为6个步骤，即建设工程项目报建；编制招标文件；投标者的资格预审；发售放招标文件；开标、评标与定标；签订合同。
4、工程建设投标的一般程序。
（1）投标前期的准备工作
（2）投标决策
（3）投标报价
（4）标书的编制与递送
5、选择题
（1）( C )不属于施工招标的必备条件。
A．招标人已经依法成立
B．初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准
C．施工图设计已经批准
D．有相应资金或资金来源已经落实
（2）下列情形中，（ D ）不属于废标条件。
A．逾期送达的
B．未送达指定地点的
C．提交投标保函的银行与招标文件规定不符
D．某一分项工程未填报价的
6、判断题
(1)招标人通过媒体发布招标公告为要约邀请。（√）
（2）对于已发出的招标文件进行必要的澄清和修改的，应当在招标文件要求提交招标文件截止时间至少28天前。( ×)
（3）对于招标公司而言，投标单位递交的投标文件的投标报价内容不作为评标考虑范围。( ×)
7、综合题
（1）背景
某工程在施工招标文件中规定：本工程有预付款，数额为合同价款的10％，在合同签署并生效后7日内支付，当进度款支付达合同总价的60％时一次性全额扣回，工程进度款按季度支付。
某承包商准备对该项目投标，根据图纸计算，报价为9000万元，总工期为24个月,其中：基础工程估价为1200万元，工期为6个月；上部结构工程估价为4800万元．工期为12个月；装饰和安装工程估价为3000万元，工期为6个月。
该承包商为了既不影响中标，又能在中标后取得较好的收益，决定采用不平衡报价法对原报价作适当调整，基础工程调整为1300万元，结构工程调整为5000万元，装饰和安装工程调整为2700万元。
另外，该承包商还考虑到，该工程虽然有预付款，但平时工程款按季度支付不利于资金周转，决定除按上述调整后的数额报价外。还建议业主将支付条件改为：预付款为合同价的5％，工程款按月支付，其余条款不变。
（2）问题
1)该承包商所采用的不平衡报价法是否恰当?为什么?
2)除了不平衡报价法，该承包商还运用了哪一种报价技巧?运用是否得当?
（3）分析
1)恰当。因为该承包商是将属于首期工程的基础工程和主体结构工程的报价调高
而将属于后期工程的装饰和安装工程的报价降低，可以在施工的早期阶段收到较多的工程款，从而可以提高承包商所得工程款的现值，减少工程后期资金回收风险。
2)该承包商运用的另一种投标技巧是多方案报价法，该报价技巧运用恰当，因为承
包商的报价既适用于原付款条件也适用于建议的付款条件。
第八章思考题
1、简述建设工程合同的种类及特征。
（1）固定价格合同
固定价格合同是指在约定的风险范围内价款不再调整的合同。
（2）可调整价格合同
可调整价格合同是指合同价格可以调整，合同双方应当在专用条款内约定合同价款的调整方法。
通常，可调整价格合同中合同价款的调整范围包括：国家法律、法规和政策变化影响合同价款；工程造价管理部门公布的价格调整；一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；双方约定的其他调整或增减等。
（3）成本加酬金合同
成本加酬金合同是由发包人向承包人支付工程项目的实际成本，并按事先约定的某一种方式支付酬金的合同类型。
2、成本加酬金合同有什么应用条件?它对业主的工程项目管理有什么要求?
（1）投标阶段依据不准，工程的范围无法界定，无法准确估价，缺少工程的详细说明。
（2）工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定。它们可能按工程中出现的新的情况确定。
（3）时间特别紧急，要求尽快开工。
为了克服成本加酬金合同的缺点，扩大它的使用范围，人们对该种合同又作了许多改进，以调动承包商成本控制的积极性，例如：
（1）事先确定目标成本，实际成本在目标成本范围内按比例支付酬金，如果超过目标成本，酬金不再增加。
（2）如果实际成本低于目标成本，除支付合同规定的酬金外，另给承包商一定比例的奖励。
（3）成本加固定额度的酬金，即酬金是定值，不随实际成本数量的变化而变化等。
3、简述勘察设计合同订立的形式及程序。
（1）承包人审查工程项目的批准文件。
（2）发包人提出勘察、设计的要求。
（3）承包人确定取费标准和进度。承包人根据发包人的勘察、设计要求和资料，研究并确定收费标准和金额，提出付费方法和进度。
（4）合同双方当事人，就合同的各项条款协商并取得一致意见。
4、简述索赔处理的过程。
（1）发出索赔意向通知
（2）工程师审核索赔报告
（3）工程师与承包商协商补偿
（4）工程师索赔处理决定
（5）业主审查索赔处理
（6）承包商是否接受最终索赔处理
5、选择题
（1）我国《建设工程施工合同<示范文本>》由（ D ）三部分组成。
A．协议书、合同条款和工程图纸
B．协议书、合同条款和专用条款
C．合同条款、专用条款和工程图纸
D．协议书、通用条款和专用条款
（2）建设工程监理合同标准条件中应包括（ D ）等内容。
A．合同适用的法律 B．监理业务执行的起止时间
C．监理的工作范围和内容 D．合同生效、变更与终止
6、判断题
（1）支付担保的形式有股金、银行保函、抵押等。(×)
（2）索赔费用的计算方法有总费用法、实际费用法和扩大单价法。(×)
（3）我国现行工程变更价款中，合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款。(√)。
（4）双方在合同中确定每一分项工程单价，并乘以工程量后汇总得到总价。结算按实际完成工程量乘以每项工程单价计算。这种合同叫（ C ）。
A．固定总价合同B．可调总价合同
C．单价合同D．成本加酬金合同
第九章思考题
1、什么是工程项目质量？
工程项目质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求。
工程项目质量包括工序质量、分项工程质量、分部工程质量和单位工程质量。
工程项目质量也包含工作质量。
2、工程项目质量的特点。
工程项目质量的特点是由工程项目的特点决定的。
（1）影响因素多：工程项目投入的人力、材料、机械设备、施工方法以及现场环境，均对工程项目质量造成影响。
（2）质量波动大：与工业产品不同，工程项目实体形成过程中，质量波动大。如砌筑工程质量，与操作工人的水平关系密切。
（3）质量变异大：由于质量影响因素多，如出现质量问题，不加处理，发展下去引起质量事故。
（4）质量隐蔽性：由于工序交接多，隐蔽工程多，易产生判断错误。特别是容易产生第二判断错误，即：将不合格产品认为是合格的产品。
（5）终检局限大：不能像工业产品那样拆卸检查，验收时难以发现问题。
3、工程项目质量控制的原则。
（1）“质量第一”原则
（2）以人为控制核心的原则
（3）预防为主的原则
（4）坚持质量标准
（5）遵守职业道德规范、承担质量责任
4、工程项目质量影响因素。
人的控制：
人，是指直接参与工程建设的决策者，组织者，指挥者和操作者。
作为领导者，要努力提高领导层整体素质，提高决策能力和领导水平。
作为工程技术人员，其理论、技术水平直接影响工程质量水平。
作为普通工作人员，要根据工程施工的特点和环境，严格控制人的生理缺陷、不良情绪、错误行为、违纪违章行为，避免出现质量事故、安全事故，确保质量的关键工序和操作。
材料的控制：
（1）材料采购控制
采购前要制订详细采购计划。首先掌握供应商信息，优选供货厂家；其次，根据施工进度计划，及时组织材料供应，确保施工正常进行。
（2）加强材料检查验收，严把质量关
1）对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单；工程中所用各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。
2）材料质量的检验方法
①书面检验。
②外观检验。
③理化检验。
④无损检验。
（3）材料检验程度
（4）材料质量检验项目：“一般试验项目”、“其他试验项目”。
（5）重视材料的使用认证
3、重视材料存储质量，合理安排材料的使用。
方法的控制：
方法控制，包含工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检验手段、施工组织设计等的控制。
施工机械设备选用的质量控制：
机械设备，包括生产机械设备和施工机械设备。着重从以下三方面进行控制：
（1）机械设备的选型原则
（2）机械设备的主要性能参数的选择
（3）机械设备的使用、操作要求
环境因素的控制：
影响工程项目质量的环境因素较多，有工程技术环境、工程管理环境、劳动环境。
5、施工过程中现场质量检查内容。
（1）开工前检查。
（2）工序施工过程中的跟踪监督与检查。
（3）工序交接检查。
（4）隐蔽工程检查。
（5）停工后、复工前的检查。
（6）分项、分部工程完工检查。
（7）成品保护检查。
6、什么是验收批？
分项工程可由一个或若干个检验批组成，检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。
7、什么是主控项目、一般项目？
主控项目是对检验批的基本质量起决定性影响的检验项目。
一般项目是除主控项目以外的检验项目。
8、工程项目验收的条件。
实施程序：提交竣工验收报告、制定验收方案、通知质监站到组织竣工验收四道程序。
9、建筑工程分部工程是如何划分的？
分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定。当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。
（1）建筑工程
包括地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面四个分部工程。
（2）建筑设备安装工程
包括建筑给水、排水及采暖，建筑电气，智能建筑，通风与空调，电梯五个分部工程。
10、当质量不符合要求时如何处理？
（1）经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收。
（2）经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。
（3）经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。
（4）经返修或加固处理的分项工程虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。
（5）经返修或加固处理的分部工程，虽然改变外形尺寸仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。
（6）通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程，严禁验收。
（7）通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的单位（子单位）工程，严禁验收。
11、综合题
[背景]
某工程项目，业主与监理单位签订了施工阶段监理合同，与承包方签订了工程施工合同。施工合同规定：设备由业主供应，其它建筑材料由承包方采购。
施工过程中，承包方未经监理工程师事先同意，订购了一批型钢，型钢运抵施工现场后，监理工程师发现该批型钢承包方未能提交产品合格证、质量保证书和材质化验单，且这些型
钢有部分锈蚀。
[问题]
对上述型钢质量问题监理工程师应如何处理？为什么？
（1）由于该批材料由施工单位采购，监理工程师检验发现外观不良，标识不清，且无合格证等资料，监理工程师应书面通知施工单位不得将该批材料用于工程，并报业主备案。
（2）监理工程师应要求施工单位提交该批产品合格证、质量保证书、材质化验单、技术指标报告和生产厂家生产许可证等资料，以便监理工程师对生产厂家和材质保证等方面进行书面资料的审查。
（3）如果施工单位提交了以上资料，经监理工程师审查符合要求后，施工单位应按技术规范要求对该批材料进行有监理人员鉴证的取样送检。如果经检测后证明材料质量符合技术规范、设计文件和工程承包合同要求，则监理工程师可进行质检鉴证，并书面通知施工单位。
（4）如果施工单位不能提供以上资料，或虽提供了资料，但经抽样检测后质量不符合技术规范或设计文件或承包合同要求，则监理工程师应书面通知施工单位不得将该批材料用于工程，并要求施工单位将该批材料运出施工现场。
（5）监理工程师应将处理结果书面通知业主。工程材料的检测费用由施工单位承担。第十章思考题:
1、何谓进度控制？影响进度控制的因素有哪些？
工程项目的进度控制是指在工程项目各建设阶段编制进度计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，如有偏差，则分析产生偏差的原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目的是确保工程进度目标的实现，工程项目进度控制的总目标是建设工期。
（1）人的干扰因素。
（2）材料、机具、设备干扰因素。
（3）地基干扰因素。
（4）资金干扰因素。
（5）环境干扰因素。
2、进度控制的方法及措施有哪些？
工程项目进度控制的主要方法：
（1）行政方法。
（2）经济方法。
（3）管理技术方法。
工程项目进度控制的措施：
（1）组织措施。
（2）技术措施。
（3）经济措施。
（4）合同措施。
3、试述工程建设实施阶段进度控制的主要任务是什么？
进度计划实施中的监测与调整。
4、实际进度与计划进度的比较方法有哪些？
（1）横道图比较法
（2）S型曲线比较法
（3）香蕉型曲线比较法
（4）前锋线比较法
（5）列表比较法
5、横道图比较法有哪些优缺点？
形象直观，作图简单，容易理解。并且由于在计划执行过程中不需要修改的原因，因而使用起来也比较方便。
但是，横道图的使用是有其局限性的。一是当工作内容划分较多时，进度计划的编制显得比较麻烦；二是各工作之间的逻辑关系不能明确表达，因而不便于抓主要矛盾；三是当某项工作的时间发生变化时，难于借此对后续工作以及整个进度计划的影响进行预测。
6、用S型曲线比较法可以获得哪些信息？
（1）工程项目实际进度与计划进度比较情况
（2）工程项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间
（3）工程项目实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量
（4）预测工程进度
7、进度计划的香蕉型曲线是怎样形成的？
香蕉型曲线是由两条S型曲线组合而成的闭合曲线。因此，任一工程项目的网络计划都可绘制出两条曲线：一条是以各项工作的计划最早开始时间安排进度而绘制的S型曲线，称为ES曲线；另一条是以各项工作的计划最迟开始时间安排进度而绘制的S型曲线，称为LS 曲线。由于两条S型曲线都是从计划的开始时刻开始，在计划完成时刻结束，因此两条曲线是闭合的。
在项目的实施过程中，进度控制的理想状况是任一时刻按实际进度绘出的点应落在该香蕉型曲线的区域内。
8、如何分析进度偏差对后续工作及总工期的影响？
（1）分析出现进度偏差的工作是否为关键工作
若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都会对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施；若出现偏差的工作不是关键工作，需要根据偏差值△与总时差TF和自由时差FF的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。
（2）分析进度偏差是否大于总时差
若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据此偏差与自由时差的比较情况来确定。
（3）分析进度偏差是否大于自由偏差
若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应根据后续工作允许的影响程度来确定如何调整；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响。
9、进度计划的调整方法有哪些？
（1）改变某些工作间的逻辑关系
（2）缩短某些工作的持续时间
10、简述施工阶段进度控制工作程序。
编制进度计划、实施进度计划、检查、监督进度计划执行情况、调整进度计划。
11、施工进度的检查方式有哪些？
（1）经常地、定期地收集进度报表资料。
（2）定期召开进度工作汇报会。
（3）派人员长驻现场，检查进度的实际执行情况。
12、申报工程延期的条件是什么？
如果由于承包商以外的原因造成工期拖延，承包商有权提出延长工期的申请。
13、制约工期延误的手段有哪些？
监理工程师应根据合同规定审批工程延期时间。经过监理工程师批准的工程延期时间应纳入合同工期，即工程竣工时间等于合同中规定的时间加上监理工程师批准的工程延期时间。第十一章思考题
1、简述建设工程投资控制原理。
（1）项目投入，即把人力、物力、财力投入到项目实施中。
（2）在工程进展过程中，必定存在各种各样的干扰，如恶劣天气、设计出图不及时等。
（3）收集实际数据，即对工程进展情况进行评估。
（4）把投资目标的计划值与实际值进行比较。
（5）检查实际值与计划值有无偏差，如果没有偏差，则工程继续进展，继续投入人力、物力和财力等。
（6）如果有偏差，则需要分析产生偏差的原因，采取控制措施。
2、简述我国现行建设工程投资构成。
（1）建筑安装工程费用。
（2）设备、工器具购置费。
（3）工程建设其他费用。
（4）预备费、建设期贷款利息、固定资产投资方向调节税。
3、简述建设工程投资确定的依据。
（1）建设工程定额计价。
（2）工程量清单计价。
4、建设投资估算有哪些方法?
固定资产投资的估算方法：
（1）静态投资部分的估算。
1）生产能力指数法。
2）资金周转率法。
3）比例估算法。
4）综合指标投资估算法。
（2）动态投资部分的估算。
1）涨价预备费的估算。
2）建设期贷款利息的估算。
流动资金的估算：
（1）分项详细估算法。
（2）扩大指标估算法。
5、施工图预算的内容。
施工图预算是施工图设计预算的简称，又称设计预算，简称为工程预算。是指在施工图设计阶段，根据施工图纸、预算定额及各项取费标准等资料，计算和确定单位工程或单项工程建设费用的文件。施工图预算有单位工程预算、单项工程预算和建设项目总预算。
6、施工图预算编制的依据是什么?
（1）经批准和会审的施工图设计文件及有关标准图集。
（2）施工组织设计。
（3）建设工程清单计价规范及工程预算定额。
（4）经批准的设计概算文件。
（5）地区工程造价信息及单位计价表。
（6）工程费用定额。
（7）材料预算价格及市场价格。
（8）工程承包合同或协议书。
（9）预算工作手册。
7、简述施工阶段投资控制的工作流程。
（1）对计划目标值的论证和分析。
（2）及时对工程进展做出评估，即收集实际数据。
（3）进行项目计划值与实际值的比较，以判断是否存在偏差。
（4）采取控制措施以确保投资控制目标的实现。
8、工程价款现行结算办法和动态结算办法有哪些?
（1）工程预付款。
（2）工程进度款。
（3）竣工结算。
考虑价格指数变化进行结算。
9、投资偏差分析的方法有哪些?
（1）横道图法。
（2）表格法。
（3）曲线法。
10、投资偏差的原因有哪些?
（1）物价上涨原因
（2）设计原因。
（3）业主原因。
（4）施工原因。
（5）客观原因。
工程项目管理试卷及答案
工程项目管理试卷 一、单选题【本题型共20道题】 1.工程网络计划中，如果紧后工作的开始并不以紧前工作的完成为前提，只要紧前工作开始一段时间以后，紧前工作虽然尚未完成但已经提供了紧后工作开始工作的条件，紧后工作就可以在这种条件下与紧前工作平行进行。能够很好地表达这种逻辑关系的网络图是（）。 A．双代号网络图 B．单代号网络图 C．双代号时标网络图 D．单代号搭接网络图 用户答案：[D] 得分：2.00 2.国务院批准范围以外的建设用地由（）批准。 A．国土资源部 B．住建部 C．省级人民政府 D．省级国土资源管理部门 用户答案：[C] 得分：2.00 3.在某教学楼项目开工后的第四个月末，计划工作预算费用是700万元，实际总支出为900万元，则该教学楼项目的实施状况是（）。 A．项目进度超前 B．信息不足，无法判断 C．项目费用在正常的范围内 D．项目陷入费用超支的麻烦中 用户答案：[B] 得分：2.00
8.国家发展改革委安排投资补助和贴息项目，应当首先制定（），明确投资补助和贴息的目的、预定目标、实施时间、支持范围、资金安排方式、工作程序、时限要求等主要内容。 A．投资补助和贴息计划 B．年度投资计划 C．工作方案 D．资金申请报告 用户答案：[C] 得分：2.00 9.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定，政府投资的项目，实行（）管理程序。 A．审批制 B．核准制 C．备案制 D．评估制 用户答案：[A] 得分：2.00 10.建设-运营-移交（Build-Operate-Transfer，BOT）的合同期限一般为（）年。 A．5-10 B．10-20 C．15-25 D．20-30 用户答案：[D] 得分：2.00
《工程项目管理》课后练习题答案
三、判断改错题
四、名词解释 1.项目是一项具有起点、中间过程和终点的独特的活动，由概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段以及运行与维护阶段5个阶段组成。 2.是针对项目的策略性计划，是一个稳定且具有阶段目标的工作框架，它规定了项目的中间产品或中间交付物，为项目团队提供一致认可的远景目标。
3.项目经理是项目的最高责任人和组织者，是决定项目能否成功完成的关键角色，在项目组织中，项目经理是项目管理的主体。 4.双代号网络图由两个节点之间的箭线或箭线两端的节点编号表示项目的活动，箭线左侧的节点表示“活动开始”，箭线右侧的节点表示“活动结束”。 5.挣值法是基于工作量相同的基础上，通过比较计划工作的预算费用、已完成工作的预算费用和已完成工作的实际费用，得到有关计划实施的进度和费用偏差，从而判断项目进度和费用的执行情况比较的技术。 6.所谓项目管理，是指依靠项目团队的努力，在项目的全过程中，通过科学的管理方法在各种约束条件下达到特定的目标。 7.项目的四维目标是指客户满意度、时间、技术标准、费用四个制约项目的目标，这些目标是一个相互关联的集合。 8.工作包是实现项目里程碑所做的工作内容的集合。 9.是指与项目现在或未来有利益关系，虽然不直接参与项目的实施，但是会影响项目建设的个人或组织。 10. PDCA循环是在项目实施过程中对质量不断地进行诊断、治疗和提高的方法，它能确保项目产品符合技术标准的规定，满足产品质量的要求。 11.工作分解结构(WBS)是对项目工作进行分解的技术，根据项目的复杂程度确定分解的层次，将项目工作包分解成具有逻辑性的任务。 12.在项目的网络图各条路径中累加期限最长的路径被称为“关键线路”，它将决定着整个项目的工期。 13.时标网络图是网络图和甘特图的结合,以横道表示工作，以箭线表示相关活动的紧前关系，以虚箭线表示“虚拟活动”，以波浪线表示活动与其紧后活动的时间间隔。 14.费用偏差是考查已完成工作的费用支出情况的指标，计算公式为 CV=PCWC-ACWC。 15.项目式组织是根据项目设置企业的部门，以项目为目标的垂直组织结构，一个部门就是一个项目部，项目部成员是根据项目对人员和专业技术的需要进行设置，他们接受项目经理的领导。 16.决策点是上一阶段工作内容的完成点，或下一阶段工作内容的开始点。 17.是指参与项目的执行，直接与项目有利益关系的个人或组织，包括投资者、业主、项目经理、承包商、供应商和客户等。 18.项目范围说明书是一个要发布给客户和所有参与者的文件，它在客户与项目参与者之间建立了一个项目范围的共识。 19.风险应急计划是减轻风险事件造成损失的预防性措施，它提高了项目可以在预算内按期完成的机会。 20.是用项目评价体系和确定的评价方法对员工在项目岗位上的行为表现和行为结果进行定性、定量的评价，它是以工作目标为导向的综合管理过程，重点强调工作结果的评价。 21.项目范围是项目计划和工作分解结构的基础。它是项目概念阶段的一个关键步骤，反映了在制定项目定义时的思考过程。 22.项目管理者对若干个可行的项目排出优劣，选出最能满足客户需要的、收益最高的项目，即确定项目的优先等级。 23.是用来计划、安排和控制项目进度的工具，一般是由项目的规模或时间长短决定的。 24.是对项目人力资源需求进行分析后的一项重要工作，通过项目岗位描述，可以让每一个成员对自己和别人的工作内容、岗位职责有一个清晰的了解，便于工作中的管理、协调和沟通。 25.可交付成果是项目生命周期内的期望产出物，可交付成果可以是书面文件、图片资料和样品、实物等。 26.横道图又叫甘特图，是由亨利·甘特在第一次世界大战时发明的，它以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。 27.总时差是指在不影响整个项目工期的前提下，活动可以延长的时间长度。总时差等于该活动
2019年电大建筑工程项目管理试题资料4份附答案 试题 一、单项选择题（每题2分，共50分。） 1．供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。 A．设计 B．设计前准备 C施工 D．动用前准备 2．开发方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。 A．政府 B．承包 C．业主 D．工程师 3．依法进行招标的项目，从开始发放招标文件之日起，至投标截止时间的期限，最短不得少于( )。A．10天B．15天C．20天D．30 4．正确的编制投标文件的顺序为( )。A．结合现场踏勘和投标预备会的结果，进一步分析招标文件一编制施工组织设计一校核工程量清单一确定报价一形成投标文件一进行投标担保 B．结合现场踏勘和投标预备会的结果，进一步分析招标文件一校核工程量清单一编制施工组织设rl-一确定报价-形成投标文件一进行投标担保 C．结合现场踏勘和投标预备会的结果，进一步分析招标文件一校核工程量清单÷编制施工组织设计一进行投标担保一确定报价一形成投标文件 D．结合现场踏勘和投标预备会的结果，进一步分析招标文件一校核工程量清单÷确定报价一编制施工组织设计一进行投标担保一形成投标文件 5.施工成本管理的六项主要任务中，首先是成本预测，成本预测的紧后工作应为( )。A.成本分析 B．成本计划 C．成本核算 D．成本考核6．按照《建设工程工程量清单计价规范》计算工程进度款，单价的计算方法有( )。 A．工料单价法和综合单价法 B．总价法、单价法和成本加酬金法 C．固定价格、可调价格和成本加酬金法 D．可调工料单价法和固定综合单价法 7．贯穿于施工项目从投标阶段开始直至项目竣工验收阶段的全过程，并且是企业全面成本管理的重要环节，这是指( )。 A．成本预测 B．成本计划 C．成本核算 D．成本考核8．建安工程价款的动态结算时，不能采用的方法是( )。 A．接实际价格结算法 B．按主材计算价差 C．修正总价法 D．竣工调价系数法9．单代号网络图中，一项工作必须有( )。 A．惟一的一个结点和一条箭线 B．惟一的一个结点和相应的一个代号 C．惟一的一个箭头结点和箭尾结点 D．惟一的一个名称和一条箭线 10．建设工程项目质量控制PDCA循环过程中，下列提法正确的是( )。 A.P可以理解为项目的整体计划 B．D包括行动方案交底和展开作业技术活动两个环节 C．C包括作业自检和互检 D．D是将质量信息反馈给有关部门 11．在工程项目施工过程中，对技术活动条件的质量控制是指对( )。 A．施工准备的质量控制和技术活动过程的条件控制 B．施工准备的质量控制和技术活动效果控制 C．工序活动过程的条件控制和技术活动效果的控制 D．施工工序操作过程的质量控制 12．工程项目质量控制的基本原则是( )。 A．精心施工，质量第一 B．质量第一，用户至上 C以预防为主，防患于未然 D．坚持质量标准，严格检查 13.对于工程或设备开工和停工前、检修中，工程或设备竣工及试运行时进行的安全检查属于( )。 A．日常性检查 B．专业性检查 C．季节性检查 D．不定期检查 14．在当今时代，信息技术最核心的手段是( )。 A．基于网络的信息处理平台 B．互联网 C．网站 D．计算机 15．在双代号时标网络计划中，以波形线表示工作的( )。A．逻辑关系B．关键线路 C．总时差 D．自由时差16．组织依存于其顾客。组织应理解顾客当前的和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客的期望。这体现了( )的原则。A．以顾客为关注对象 B．以顾客为关注焦点 C．以组织为关注对象 D．以组织为关注焦点17．工期索赔，一般指( )要求延长工期。 A．分包人向业主或者分包人向承包人 B．承包人向业主或者分包人向承包人 C．承包人向业主或者承包人向分包人 D．业主向承包人或者分包人向承包人18.提出索赔的一方在发出索赔意向通知后，应在合同规定的时限内( )。A.与工程师商讨工期和费用补偿 B．与工程师共同审查索赔证据 C．与对方讨论工期和费用补偿 D．向对方提交正式书面索赔文件19．下列关于固定总价合同适用性说法不正确的是( )。 A．工程量小、工期短，施工过穗中环境因素变化小，工程条件稳定并合理 B．工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确 C．工程结构和技术简单，风险小 D．合同条件中有对承包商单方面保护的条款 20.某城市准备实施一个大型地铁建设项目。对于该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是( )。 A.矩阵组织结构 B．项目结构C．线性组织结构 D．职能组织结构 21．根据《建设工程施工合同（示范文本）》，对于实施工程预付款的建设工程项目，工程预付款的建设工程项目，工程预付款的支付时间不迟于约定的开工日期前( )天。 A．7 B．14 C．28 D．30 22.双代号网络图和单代号网络图的最大区别是( )。 A．节点编号不同 B．表示工作的符号不同 C．使用范围不同 D．参数计算方法不同 23．双代号网络图的终点的主要特点是( )。A.编号最小 B．可以有多个同时存在 C．无内向箭线 D．无外向箭线24.建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有( )个。 A．1 B．2 C．3 D．4 25.当工程按合同要求全部完成并具备验收条件时，承包人按( )的有关规定向发包人提供完整的竣工资料和验收报告。 A．招标文件 B．技术规范 C．图纸 D．国家工程竣工验收 二、多项选择题（每题3分，共15分） 1．施工方项目管理的目标包括( )。 A．施工的成本目标 B．施工的进度目标 C．施工的质量目标 D．项目的投资目标 E．项目的质量目标2．在建设工程项目施工索赔中，可索赔的人工费有( )。 A．完成合同之外的额外工作所花费的人工费用 B．施工企业因雨季停工后加班所增加的人工费用 C．法定人工费增长费用， D．非承包商责任造成工期延长导致的人员窝工费 E．不可抗力造成的工期延长导致的工资上涨费3．下列关于工程变更价款的确定程序的有关论述中，正确的是( )。 A．工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量增减，其相应综合单价由承包商提出 B．工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量增减，其相应综合单价由工程师提出 C．合同中综合单价因工程量变更需调整时，合同另有约定外，工程数量有误或设计变更引起的新的工程量增减，属合同约定幅度
工程项目管理试题及答案-题库-自考用 单项选择题 1、施工质量计划的编制主体是（ C ）。 A、业主 B、设计方 C、施工承包企业 D、监理单位 2、在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（ A ）的前提下，该 工作可以利用的机动时间。 A、紧后工作的最早开始时间 B、紧后工作的最迟开始时间 C、紧后工作的最迟完成时间 D、本工作的完成时间 3、下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（ D ）。 A、目标应是长远和抽象的 B、目标不应有时间限制 C、目标只能由最高决策者掌握 D、目标是现实的，是可达到的 4、下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（ B ）。 A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望 B、业主是对工程项目进行全面管理的中心 C、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式
D、以进度为中心进行控制 5、按照（ A ）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管 理、施工方的项目管理等等。 A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同 B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同 C、建设工程项目不同参与方的利益的不同 D、建设工程项目不同参与方的地位的不同 6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过 （ B ）； A、8％～12％ B、10％～15％ C、18％～25％ D、25％～35％ 7、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（ D ）。 A、跨度越小层次越少 B、层次减少跨度不变 C、跨度越大层次越大 D、层次越多跨度越小 8、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D ) 。 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制 9、以下哪个不属于施工索赔种类的有（ D ）。 A、工程量变化索赔 B、施工条件变化索赔 C、设备窝工索赔 D、工人工伤索赔
工程项目管理试题及答案-自考用 单项选择题 1、施工质量计划的编制主体是（ C ）。 A、业主 B、设计方 C、施工承包企业 D、监理单位 2、在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（ A ）的前提下，该 工作可以利用的机动时间。 A、紧后工作的最早开始时间 B、紧后工作的最迟开始时间 C、紧后工作的最迟完成时间 D、本工作的完成时间 3、下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（ D ）。 A、目标应是长远和抽象的 B、目标不应有时间限制 C、目标只能由最高决策者掌握 D、目标是现实的，是可达到的 4、下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（ B ）。 A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望 B、业主是对工程项目进行全面管理的中心 C、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式
D、以进度为中心进行控制 5、按照（ A ）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管 理、施工方的项目管理等等。 A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同 B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同 C、建设工程项目不同参与方的利益的不同 D、建设工程项目不同参与方的地位的不同 6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过 （ B ）； A、8％～12％ B、10％～15％ C、18％～25％ D、25％～35％ 7、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（ D ）。 A、跨度越小层次越少 B、层次减少跨度不变 C、跨度越大层次越大 D、层次越多跨度越小 8、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D ) 。 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制 9、以下哪个不属于施工索赔种类的有（ D ）。 A、工程量变化索赔 B、施工条件变化索赔 C、设备窝工索赔 D、工人工伤索赔
国家开放大学《建筑工程项目管理》形成性考核1试题 一、单项选择题 1.以下说法正确的是( )。 A．项目管理的对象就是各参建单位 B．每个项目的管理都应该遵循相同管理程序和管理步骤 C．项目管理是以项目经理为中心的管理 D．项目管理应实施静态管理 2.项目管理的三大目标是( )。 A．范围、费用、进度B．费用、进度、质量 C．投资、进度、质量D．范围、投资、质量 3.项目的目标控制是项目管理的（）任务。 A. 关键 B. 核心 C. 基本 D. 主要 4.风险管理的工作流程首要环节是（）。 A．风险辨识B．风险分析 C．风险控制D．风险转移 5.下面属于项目经理权限的是（）。 A．组织项目经理部编制施工项目管理实施规划 B．对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理 C．搞好组织协调，解决项目实施中出现的各种问题 D．参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同权 6．某公司向保险公司投保的做法，是风险响应策略中的（）。 A．风险规避B．风险自留 C．风险分散D．风险转移 7.项目的实施阶段包括（）。 A．设计阶段、施工阶段和保修期 B．设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段 C．设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段和保修期 D．设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期8.以下关于风险管理的工作流程排序正确的是（）。 A．风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移 B．风险控制、风险转移、风险分析、风险辨识 C．风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移 D．风险分析、风险辨识、风险转移、风险控制
9.按照我国的招投标法,以下项目不需采用招标的方式（）。 A．大型基础设施项目； B．全部或者部分使用国有资金投资的项目 C．使用国际组织或者外国政府资金的项目 D．农民自建的低层住宅工程 10.在评标过程中，如果计算有误，通常的处理方法是（）。 A．大小写不一致的以小写为准 B．单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以总价为准 C．标书正本和副本不一致的，则以副本为准 D．单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准 二、多项选择题 1.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标包括（）。 A．施工的成本目标B．施工的节材目标 C．施工的进度目标D．施工的管理目标 E．施工的质量目标 2.下列项目属于国家规定必须实施监理的工程是（）。 A．企业自建的厂房附属工程B．杭黄铁路某特大桥工程 C．某学校教学楼项目D．某农村水污分流项目 E．北京新机场项目 3.政府对建设工程质量监督的主要职能有（）。 A．监督管理职能B．监督工程建设的各方主体的质量行为 C．财务监督职能D．监督检查工程实体的工程质量 E．监督工程各方的腐败行为 4.项目管理职能分工中，属于业主决策D，检查C的内容有（）。 A．选择中总包设计单位B．选择分包设计单位 C．设计认可与批准D．招标、评标 E．合同的签订 5.施工项目管理程序可以分为（）阶段。 A．投标与签订合同阶段B．施工准备阶段 C．施工阶段D．验收、交工与结算阶段 E．用后服务阶段 6.施工项目完成后，需要考虑项目的保修问题，一般情况下各项目工程保修费的比例为（）。A．室外工程1%B．住宅工程2%-5% C．公共建筑3%-6%D．市政工程2%-5% E．框架结构工程1.5%
《工程项目管理》课程复习资料 二零一二年十一月
前言 《工程项目管理》课程是工程造价专业的一门专业基础课程，主要学习工程项目建设全过程的管理理论和方法，包括工程项目的组织管理、资源管理、进度管理、质量管理、费用管理、安全与环境管理、施工现场管理、项目风险管理和合同管理，是一门具有较强的理论性、综合性和实践性的课程。 本课程要求学生掌握工程项目管理的基本原理和方法，能运用所学理论知识对工程项目做出全过程组织、计划和控制。为帮助考生全面系统的掌握工程项目管理相关理论和方法，在较短时间内顺利通过工程造价专业的自学考试，我们组织编写了本课程的复习资料。 本复习资料按照广西高等教育自学考试工程项目管理规定内容进行编写，其广度和深度与大纲内容相吻合，根据大纲要求分别就“应用、掌握、识记”三个能力层次要求进行深入。“识记”即能知道有关的名词、概念、知识和含义，并能正确认识和表述；“掌握”即在识记的基础上能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有关概念、原理、方法的区别和联系；“应用”即在掌握的基础上，能运用基本概念、基本原理、基本方法，联系学过的多个知识点，分析和解决有关的理论问题和实际问题，如计算、绘图和分析、论证等。 考生在开始学习本课程指定教材每一章之前，可先阅读本资料中有关这一章考核知识点及对知识点的能力层次要求，使课程学习更具目标性；在完成课程学习的基础上，可结合本资料中的相关要求进行针对性的复习和练习，在练习中反复理解和巩固，以取得更好的效果。 由于编者水平有限，经验不足，难免存在错漏之处，衷心希望广大读者批评指正。 编者 2012年11月
目录 第一部分课程内容、学习要求与考核目标 (1) 第一章工程项目管理概论 (1) 第二章工程项目的前期策划 (1) 第三章工程项目招投标与合同管理 (2) 第四章工程项目管理组织与沟通 (3) 第五章工程项目进度管理 (4) 第六章工程项目成本管理 (5) 第七章工程设计阶段的造价管理项目质量管理 (5) 第八章工程项目风险管理与保险 (6) 第九章生产要素管理、安全管理与现场管理 (7) 第十章工程项目后评估 (7) 第二部分各章节训练复习题 (9) 第一章单选题 (9) 第二章多选题 (15) 第三章填空题 (18) 第四章判断题 (20) 第五章简答题 (21) 第六章计算分析题 (22) 第三部分模拟试题 (23) 模拟试题一 (23) 模拟试题二 (26) 第四部分参考答案 (30) 第一章单项选择题 (30) 第二章多项选择题 (30) 第三章填空题 (30) 第四章判断题 (32) 第五章简答题 (32) 第六题计算分析题 (36) 模拟试题一 (38) 模拟试题二 (40)
1、建设工程项目不同参与各方的项目管理之间存在着（ ）的关系。 A 、对立 B 、统一 C 、对立统一 D 、不相关 ?2、对于一个建设工程项目来说，（ ）是管理的核心。 A 、设计方的项目管理 B 、施工方的项目管理 C 、业主方的项目管理 D 、供货方的项目管理 ?3、施工方项目管理的核心任务是对项目的（ ）进行有效的控制。 A 、进度目标 质量目标 投资目标 B 、进度目标 质量目标 成本目标 C 、工期目标 质量目标 投资目标 D 、工期目标 质量目标 成本目标 ?4、项目管理的核心任务是( ) A 、环境管理 B 、信息管理 C 、目标控制 D 、组织协调 ?5、在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的＿＿＿＿＿＿特征。( ) A 、唯一性 B 、一次性 C 、整体性 D 、不可逆转性 第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） ?1、建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制使项目（ ）的三大目标得以实现。 A 、费用 B 、协调 C 、质量 D 、进度 E 、合同 ?2、一个工程项目的建设是由多个单位共同参与完成的，参与单位的（ ）不同，相应项目管理的类型也就不同。 A 、工作性质 B 、工作方法
C、工作任务 D、环境 E、利益 ?3、项目的实施阶段包括（）。 A、设计阶段 B、施工阶段 C、保修期 D、可行性研究阶段 E、设计前的准备阶段 ?4、建筑产品的特点包括（） A、固定性 B、单件性 C、多样性 D、体积庞大 E、生产周期长 ?5、我国大型复杂工程设计一般分为（） A、初步设计 B、方案设计 C、技术设计 D、施工图设计 E、总体设计 第三题、判断题（每题1分，5道题共5分） ?1、工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的实施阶段 正确错误?2、工程项目三大目标是相互独立的
第一章思考题 1、什么是项目？ 国际标准化组织（ISO）给出项目的定义：“具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。” 2、什么是工程项目？ 工程项目是一项固定资产投资的经济活动，它是最为常见的项目类型。工程项目是指需要一定量的投资，经过策划、设计、施工等一系列活动，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性活动。 3、什么是项目管理？ 项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。 4、什么是工程项目管理？ 工程项目管理是以工程项目为对象，在既定的约束条件下，为最优地实现工程项目目标，根据工程项目目标，根据工程项目的内在规律，对从项目构思到项目完成（指项目竣工并交付使用）的全过程进行的计划、组织、协调和控制，以确保该工程项目的允许的费用和要求的质量标准下按期完成。 5、项目管理的特点是什么？ （1）项目管理是一项复杂的工作 （2）项目管理具有创造性 （3）项目管理需要建立专门的项目部 （4）项目经理在项目管理中起着非常重要的作用 6、工程项目的主要特点是什么？ （1）工程项目的一次性 （2）工程项目的约束性 （3）工程项目的目标性 （4）工程项目的寿命周期性 （5）由活动构成 7、工程项目是如何划分的？ （1）单项工程 单项工程是指具有独立的设计文件、竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。例如一座工厂中的各个主要车间、辅助车间、办公楼和住宅等。 （2）单位工程 单位工程是指具有单独设计图纸，可以独立施工，但完工后一般不能独立发挥生产能力和效益的工程。例如一个工业车间通常由建筑工程、管道安装工程、设备安装工程、电气安装工程等单位工程组成。 （3）分部工程 分部工程一般是按单位工程的部位、构件性质使用的材料或设备种类等不同，而划分
最新资料，word文档，可以自由编辑！！ 精 品 文 档 下 载 【本页是封面，下载后可以删除!】 《建筑工程项目管理》作业1
说明：本次作业对应教材第一、二的内容，请于四周之前完成。 一、单项选择题（每小题2分，共20分） 1．以下说法正确的是( )。C A．项目管理的对象就是建设工程 B．建设工程一定要有明确的目标 C．没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象 D．无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象 2．投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。C A．政府B．承包商C．业主D．工程师 3．供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。C A．设计B．设计前准备C．施工D．动用前准备 4．项目管理的三大目标是( )。B A．范围、费用、进度B．费用、进度、质量 C．投资、进度、质量D．范围、投资、质量 5．开发方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。C A．政府B．承包商C．业主D．工程师 6．施工方的项目管理工作涉及( )全过程。A A．设计前的准备阶段至保修期B．设计阶段至动用前准备阶段 C．设计前的准备阶段至动用前准备阶段D．设计阶段至保修期 7．( )组织机构每一个部门只有一个指令源。B A．职能B．线性C．矩阵D．事业部 8．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是( )组织机构。A A．职能B．线性C．矩阵D．事业部 9．建设工程项目管理规划的编制应由( )负责。A A．项目经理B．设计方C．施工方D．总承包方 10．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前( )小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。A A．24 B．36 C．48 D．12 二、多项选择题（每小题3分，共18分） 1．施工方项目管理的目标包括( )。ABC A．施工的成本目标B．施工的进度目标C．施工的质量目标 D．项目的投资目标E．项目的质量目标 2．以下对施工企业项目经理的工作性质的说明，正确的是( )。ABDE A．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年 B．过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项目经理 C．过渡期满后，所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任 D．项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 E．项目经理对工程项目施工过程全面负责 3．供货方项目管理的目标包括( )。ABC A．供货的成本目标B．供货的进度目标C．供货的质量目标 D．项目的投资目标E．项目的质量目标 4．下列有关建设工程监理的工作方法的说明，正确的是( )。ABDE A．实施工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理的权限，书面通知被监理的建筑施工企业 B．工程监理人员认为工程施工不符合设计要求的，有权要求建筑施工企业改正 C．工程监理人员发现工程设计不符合要求的，有权要求设计单位改正 D．旁站监理指监理人员在房屋建筑工程施工阶段的监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动 E．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构 5．风险量指的是（）。AD A．不确定的损失程度B．风险函数C．风险概率大小 D．损失发生的概率E．实际损失的大小 6．以下属于风险转移对策的是（）。CE A．风险衡量B．预留风险金C．保险 D．减少风险损失值E．担保 三、简答题（每小题5分，共计40分）： 1．简述项目和项目管理的含义。 答：项目指具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定
《工程项目管理》复习题及答案
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《工程项目管理》复习题及答案 一、单项选择题（每小题1分）1、项目最主要的特征是（ B ）。A．目标明确性 B. 一次性 C. 约束性 D. 生命周期性 2、项目的承包商一般不包括（ A ）。 A业主 B 咨询公司 C设计单位 D 材料供应商 3、对工程地质条件复杂或有特殊要求的重大建筑工程地基，尚应进行( A )。 A. 施工勘察 B. 详细勘察 C. 初步勘察 D. 选址勘察 4、对技术复杂而又缺乏设计经验的工程项目，根据主管部门的要求，可增加（ C ）阶段。 A 方案优选 B 初步设计 C 技术设计D施工图设计 5、以下（ C ）不是工程设计资质分类内容。 A 工程设计综合资质B工程设计专项资质 C 工程设计劳务资质D工程设计行业资质 6、设计是影响工程项目投资的关键环节，在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为（A ） A 75%～95% B 35%～75% C 50%～85% D5%～35% 7、（ B ）是流水施工的工艺参数 A施工段B流水强度C流水节拍D流水步距 8、（ A ）是指相邻两个专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工，最大限度搭接和保证工程质量要求的条件下，在同一施工段上相继投入施工的最小时间间隔。 A 流水步距B平行搭接时间 C 流水强度 D 流水节拍 9、虚工作的特点是（ D ） A需要消耗时间和资源 B只消耗时间而不消耗资源 C 不消耗时间而只消耗资源 D 既不消耗时间，也不消耗资源 10、网络计划的（ B ）就是网络计划终点节点的标号值 A 要求工期 B 计算工期 C 计划工期 D 指令工期 11、影响施工项目质量的主要因素不包括（C D ）因素。A．人；B．机械设备；C．环境；D．资金；12、某方案年设计生产能力为3万件，每件产品价格为300元，单件产品变动成本为120元，单件产品销售税金及附加(含增值税)为4 0元。年固定总成本为280万元。用产量表示的盈亏平衡点为( D 3
【试卷总题量: 36，总分: 100.00分】用户得分：92.0分，用时2322秒，通过字体：大中小| 打印| 关闭| 一、单选题【本题型共20道题】 1.在某教学楼项目开工后的第四个月末，计划工作预算费用是700万元，实际总支出为900万元，则该教学楼项目的实施状况是（）。 A．项目进度超前 B．信息不足，无法判断 C．项目费用在正常的范围内 D．项目陷入费用超支的麻烦中 用户答案：[B] 得分：2.00 2.采用杠杆租赁融资模式，出租人只需要投资购置出租标的所需款项的（）%，即可以拥有设备所有权，享受如同设备100%投资的同等待遇。 A．10～20 B．20～30 C．20～40 D．30～50 用户答案：[C] 得分：2.00 3.深度应满足施工准备和生产准备要求的设计阶段是（）阶段。 A．可行性研究 B．初步设计 C．技术设计 D．施工图设计 用户答案：[B] 得分：2.00 4.项目中某个活动的乐观时间（a），最可能时间（c）和悲观时间（b）分别是25天、27天、30天，则此活动的期望时间是（）天。
A．27 B．27.2 C．27.3 D．27.5 用户答案：[B] 得分：2.00 5.要求业主的高度参与的工程项目发包交付模式是（）模式。 A．传统 B．代建制 C．设计／建造 D．CM 用户答案：[D] 得分：2.00 6.工程项目的单项工程验收由（）组织。 A．业主 B．监理单位 C．设计单位 D．施工单位 用户答案：[A] 得分：2.00 7.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定，政府投资的项目，实行（）管理程序。 A．审批制 B．核准制 C．备案制 D．评估制 用户答案：[B] 得分：0.00 8.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定，核准目录之外的企业投资建设项目，除国家法律法规和国务院专门规定禁止投资的项目外，实行（）管理程序。 A．审批制 B．核准制 C．备案制
第七章 一、名词解释 ？ 答案 三、明词解释 1组织行为、组织行为---只通过一定的权利和影响力，为达到一定目标，缩进性的活 动过程。 2目标控制、目标控制---指在实现计划目标的过程中，行为主体通过检查，收集实施 状态的信息，将它们与原计划比较，发现偏差，采取措施纠正这些偏差，从而保证计划的正常实施，达到预定目标。 3旁站监理、旁站监理---监理人员在工程实施阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工 质量实施全过程现场跟班的监督活动。 四、简答题1、 2、 3、工程项目监理的主要内容？ 1、简述建设程序？ 答：我国建设程序分六阶段，项目建议书阶段，可行性研究阶段，设计工 作阶段，建设准备阶段，建设实施阶段和竣工验收交付使用阶段。 2、简述直接投资与间接投资的特点？ 3、答：直接投资一般不经过金融中介，一般不受通货膨胀的影响，风险较小。 但需投资者亲自经营管理。间接投资要通过金融中介把资金由供方传 给需方，这种投资受通货膨胀的影响，风险很大，但不需投资者亲自 从事实物资产的经营管理，流动性较好。 3、工程项目监理的主要内容？ 4、答：投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织协调、信息管理。 第二章 二、名词解释 1目标管理、目标管理---指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用 现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊等，实行自我控制，努力实现目标。 2项目组织协调制度、项目组织协调制度---规定项目内部组织关系、近外层关系和远外层关系等的沟通原则、方法以及关系处理标准等的管理文件。 三、简答题 1简述施工项目管理的全过程 、答：投标签约阶段的管理，施工准备阶段的管理，施工阶段的管理，竣 工验收阶段的管理，回访保修阶段的管理。 2简述施工风险的对策措施、 答：回避风险的的项目，选择风险小或适中的项目；技术措施；组织措 施；购买保险；要求对方提供担保，要求发包人出具资信证明；风
1按照成本构成，施工成本可以分解为( ABCE )。A．人工费 B．材料费C．措施费 E．间接费 B 比较法的应用，通常有下列形式（ADE）。A.将实际指标与目标指标对比 D.本期实际指标与上期实际指标对比 E.与本行业平均水平、先进水平对比 C 1常见的工程质量统计分析方法包括(AC )。 A. 分层法B．层次分析法(AHP)C. 图示分析法D．PDCA循环分析法E．CPM分析方法 2成本分析的方法包括( ABCD ) A.比较法 B．因素分析法 C．差额计算法 D．比率法 D 1对由于(BDE)等原因引起的索赔，承包商可索赔人工费部分。 A. 工效降低增加的劳动B．完成合同之外的工作C．工程延期致使人员窝工D．法定人工费增长E．施工现场加班劳动中 2单位工程竣工验收工作应包括检查审核( BCDE )的工程档案资料及质量验收资料。 A. 建设单位 B. 设计单位 C. 勘察单位 D．施工单位E. 监理单位 3单代号搭接网络计划中时间参数包括( ABC )。A．STS B．FTF C．STF 4对由于（BD ）等原因引起的索赔，承包商可索赔人工费部分。B．完成合同之外的工作 D法定人工费增长 5单位工程竣工验收工作应包括检查审核（ABCDE ）的工程档案资料及质量验收资料。（此题任选4个答案） A．建设单位 / B．设计单位 /C．勘察单位 / D．施工单位/ E．监理单位 6大中型工程项目按照子项目组成编制施工成本计划，将施工项目总成本分为( ABCD )。A．单项工程 B．单位工程 C．分部工程 D．分项工程 F 1风险量指的是（ AD ）A．不确定的损失程度 D．损失发生的概率 2 风险管理的工作流程（ABCE ）。A. 风险转移B. 风险辨识C. 风险控制E.风险分析
《工程项目管理习题集》
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《工程项目管理习题集》 1 概述 一、单选题： 1.下列关于工程项目的表述中不正确的是（ C ）。 A.工程项目具有唯一性 B.工程项目是指建设领域中的项目 C.工程项目不一定具有确定的终点 D.工程项目一般指为特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或安装工程的建设项目 2.工程项目各阶段中，工作量不大，但却十分重要的阶段是（ A）。 A.工程项目策划和决策阶段 B.工程项目准备阶段 C.工程项目实施阶段 D.工程项目竣工验收阶段 3.工程项目的初步设计和施工图设计应在（ B）完成。 A.工程项目策划和决策阶段 B.工程项目准备阶段 C.工程项目实施阶段 D.工程项目竣工验收阶段 4.在工程项目建设周期中工作量最大，投入人力、物力和财力最多的阶段是（ C）。 A.工程项目策划和决策阶段 B.工程项目准备阶段 C.工程项目实施阶段 D.工程项目竣工验收阶段 5.建设项目的特征包括单件性、一次性、具有一定的约束条件和（ B ）。 A.项目经理为中心 B.具有生命周期 C.投资额一定 D.按一个总体设计 6.项目管理是指在（ B ），为达到项目的目标对项目实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。 A.一个总体设计下 B.一定的约束条件下 C.项目经理管理下 D.一定的生命周期中 7.项目是指在一定的约束条件下（ A ）的一次性任务。 A.具有明确目标 B.具有特定过程 C.一个总体设计 D.职能管理特征 8.业主对工程项目的要求和期望是（ C ）。 A贷款安全、按预定日期支付，项目能提供充分的报酬以清偿债务 B.及时提供对服务的要求，因工程项目建设的干扰降至最低程度 C.投资少，收益高，时间短，质量合格 D.合理的报酬、松弛的工作进度表，迅速提供信息，迅速决策，及时支付工作报酬 9.对于一个建设工程项目来说，（ C ）是管理的核心。 A. 设计方的项目管理 B. 施工方的项目管理
名词解释和填空 1.项目管理就是项目管理者在有限的资源约束下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。 2.可行性研究是在工程投资决策之前，运用现代科学技术成果，对工程项建设方案所进行的系统、科学、综合的研究、分析、论证的一种方法。 3.可行性研究是对建设项目技术和经济是否可行而进行科学的分析和论证，为项目决策提供科学依据。 4.批准后的可行性研究报告是初步设计依据，不得随意修改或变更。 5.工程建设项目实施程序是指工程项目新建、扩建、改建活动的(1分)施工准备、施工阶段、竣工阶段应遵循的有关工作步骤。 6.按项目建设程序项目策划可分为建设前期项目构思策划和项目实施策划。 7.项目的总体策划是指在项目决策阶段所进行的全面策划。 8.项目融资策划就是选择合理的融资方案，以达到控制资金的使用成本、降低项目投资风险的目的。 9.施工项目管理的总目标是实现企业经营目标和履行施工合同。 10.工程项目信息管理是指工程项目的各类信息的收集、整理、处理、存储、传递与使用等一系列工作的总称。 11.在确定项目组织时，应考虑责、权、利的统一，其中，职责是责、权、利系统的核心。 12.项目结构分解是将整个项目系统分解成可控制的活动，以满足项目计划和控制的需求。 13.组织结构确定了正式关系与职责的形式，形成了组织的责任体系。 14.工程项目是一种投资行为和建设行为相结合的投资项目。 15.项目控制策划是指对项目实施系统和项目全过程的控制策划。 16.项目系统中的各个子系统的功能、目标和要求都不一样，常产生相互不协调或相互排斥现象。这种子系统与子系统之间的间隔，就是系统/系统界面。 17.责任体系是项目组织责、权、利系统的核心。 18.工程项目结构分解的编码是采用父码+子码的方法编制。 19.CM合同一般采用成本加酬金的计价方式。 20.控制是指在实现行为对象目标的过程中，行为主体按预定的计划实施各项工作，由于在实施过程中会遇到许多干扰因素，行为主体应通过检查，收集实施状态的信息，并将它与原计划（标准）作比较，若发现偏差，则采取措施纠正这些偏差，从而保证计划正常实施，达到预定目标的全部活动。 21.工程项目实施控制的行为对象是工程项目的技术系统。 22.主动控制是指预先对特定条件下的项目干扰因素进行分析，并事前主动地采取预防措施，以尽可能地减少、甚至避免预定目标值与实际值的偏离。 23.工程变更是指项目实施过程中，因业主或承包商的原因引起的任务范围、工程标准等方面的变动，这种变动对合同中已确定的项目费用和进度会产生影响和变化。 24.工程项目进度控制的措施中，最关键的是组织措施。 25.单代号网络计划中，箭线表示逻辑关系。 26.检查施工进度时，从检查时刻的时间标点出发，要点划线依次连接各工作任务的实际进度点，最后到计划检查时的坐标点为止，形成前锋线。 27.工作质量是指所有工程项目的参加者为了保证工程的质量所从事工作的水平和完善程度。 28.实行质量否决权就是工程项目对项目成员评价和利益分配具有最终的否决权。 29.工程项目成本控制是指在项目管理中监控工程项目费用，记录大量的相关成本数据，分析这些数据，以保证及时采取正确的纠偏工作。 30.施工项目成本控制应当建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。 简答题 1．在编制可行性研究报告时应注意哪些问题？ 要准确简明地阐述工程项目的意义、必要性和重要性，突出针对性、要注意表达的精确性、编写可行性研究报告应严肃认真、注意内容的系统化和格式的统一、报告内容应规范。2．工程项目协调职能包括哪些内容？ 人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调 3．简述工程项目总承包模式。 工程项目总承包模式是指业主在项目立项后，将工程项目的设计，施工、材料和设备采购任务一次性地发包给一个工程项目承包公司，由其负责工程的设计、施工和采购的全部工作，最后向业主交出一个达到动用条件的工程项目。 4.用S形曲线进行进度控制时，比较两条S形曲线可得到哪些信息？ 项目实际进度与计划进度比较；项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间；项目实际进度比计划进度超前或拖欠的任务量或成本量。 5.如何加强施工成本开支的监督？ （1）落实分项工程及项目单元成本目标，落实资源消耗和工作效率指标； （2）加强开支的事前批准、事中监督和事后审核；