集团公司系统员工双向挂职锻炼管理办法
一、背景
为了提高集团公司系统员工的综合素质和能力，推动人才的跨部门交流与合作，加强集团公司内部资源的统筹整合，特制定本《集团公司系统员工双向挂职锻炼管理办法》。
二、目的
通过系统员工双向挂职锻炼，实现以下目标：
1. 提高员工的综合素质和能力，培养多元化的人才；
2. 促进不同部门之间的交流与协作，加强集团公司的整体协同能力；
3. 增加员工对集团公司业务的了解，提升工作效率和绩效；
4. 打破各单位之间的壁垒，激发员工的创新意识和活力。
三、双向挂职锻炼的范围和方式
1. 范围：适用于所有集团公司系统员工，包括不同职位和部门的员工。
2. 方式：
- 内部挂职：员工主动选择其他部门的工作岗位进行挂职锻炼，期限为3个月至1年，具体根据需求和协商结果确定。
- 外部挂职：集团公司与其他企事业单位、高校等合作，员工
选择外部单位挂职锻炼，期限为1个月至6个月，具体根据合作协
议确定。
四、挂职锻炼的管理和激励机制
1. 挂职申请和审批：员工提出挂职申请，经所在部门和挂职部
门负责人同意后，报集团公司人力资源部审批。
2. 挂职计划和目标：员工在挂职前与挂职部门确定挂职计划和
目标，并进行书面备案。
3. 挂职期间的工作安排：挂职期间，员工在挂职部门履行正式
职责，享受相应的待遇和福利待遇。
4. 挂职期满评估和总结：挂职期满后，挂职部门对员工的工作
情况进行评估，并与员工进行总结和沟通。
5. 激励机制：对于双向挂职锻炼表现突出的员工，集团公司将
给予适当奖励和提升机会。
五、挂职后的返岗安排和跟踪
1. 返岗安排：挂职期满，员工按照原单位的工作安排重新回到
所在部门工作，并进行工作交接和总结。
2. 跟踪和评估：集团公司将跟踪挂职员工在返岗后的工作情况，并进行绩效评估和总结，以进一步提升员工的能力和绩效。
六、其他事项
1. 本办法由集团公司人力资源部负责解释和修订。
2. 本办法自发布之日起生效，并适用于所有集团公司系统员工。
职工挂职锻炼管理办法（试行） 第一条为加强人才队伍建设，培养复合型人才，促进机关与基层相互交流和学习，提高企业管理水平，推动企业健康快速发展，制订本办法。 第二条本办法适用于公司所有内部挂职锻炼人员。 第三条挂职锻炼人员的条件和范围 （一）具备较高的政治思想素质，模范遵章守纪，敢于坚持原则，勤奋敬业，富有朝气，具有一定的发展潜力和开拓创新精神。 （二）年龄在40周岁及以下，大学专科及以上文化程度。从班组到二级单位挂职锻炼人员可适当放宽学历条件。 （三）派往党务岗位挂职锻炼的人员应是中共党员，有一定的党务工作经验。 （四）挂职锻炼人员可以是中层管理人员、一般管理和专业技术人员、非管理专业技术岗位的优秀职工或具有某方面专长的职工。
第四条挂职锻炼工作的组织领导 （一）成立由总经理任组长，人力资源部、党群办公室负责人为成员的挂职锻炼工作领导小组（以下简称“领导小组”），负责挂职锻炼工作的统一领导和组织实施。领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部，人力资源部主任任办公室主任。 （二）人力资源部负责组织挂职锻炼人员的推荐选拔、考核管理等工作，负责指导各单位（部门）开展好挂职人员日常管理工作。 （三）挂职锻炼是一项严肃和重要的工作，各单位（部门）要从企业发展战略的高度深刻认识做好这项工作的重要性，切实加强组织领导。各单位（部门）党政主要负责人为本单位（部门）挂职锻炼管理工作的第一责任人。 第五条挂职锻炼主要形式 （一）从机关职能部门选派到基层单位挂职锻炼。 （二）从基层单位选派到机关职能部门挂职锻炼。 （三）从班组选派到所在单位挂职锻炼。
第六条挂职时间 挂职时间每次为1～6个月，具体期限由领导小组报党政联席会决定。从生产一线单位选派到机关职能部门挂职锻炼一般在汛期进行，挂职人员在检修期前返回原单位参加检修工作。 第七条挂职人员选派程序 （一）各单位（部门）根据工作需要，向领导小组推荐挂职人选并提出拟派岗位意向（各生产一线单位每年在检修期结束前向领导小组推荐2～3名到机关职能部门进行挂职锻炼的人员），职工个人也可结合自身实际，比照挂职人员条件向领导小组进行自荐。单位（部门）推荐或个人自荐均需填写《职工挂职锻炼申请表》（附件1）报领导小组。 （二）领导小组负责对推荐挂职人员的基本情况进行审查，根据企业中心工作，结合培养需要，在推荐基础上进行初步调整，提出具体的建议报公司审批。 （三）因培养需要，领导小组可直接提出到指定单位和岗位进行挂职锻炼的人选建议。
集团公司系统员工双向挂职锻炼管理办法 一、背景 为了提高集团公司系统员工的综合素质和能力，推动人才的跨部门交流与合作，加强集团公司内部资源的统筹整合，特制定本《集团公司系统员工双向挂职锻炼管理办法》。 二、目的 通过系统员工双向挂职锻炼，实现以下目标： 1. 提高员工的综合素质和能力，培养多元化的人才； 2. 促进不同部门之间的交流与协作，加强集团公司的整体协同能力； 3. 增加员工对集团公司业务的了解，提升工作效率和绩效； 4. 打破各单位之间的壁垒，激发员工的创新意识和活力。 三、双向挂职锻炼的范围和方式 1. 范围：适用于所有集团公司系统员工，包括不同职位和部门的员工。 2. 方式：
- 内部挂职：员工主动选择其他部门的工作岗位进行挂职锻炼，期限为3个月至1年，具体根据需求和协商结果确定。 - 外部挂职：集团公司与其他企事业单位、高校等合作，员工 选择外部单位挂职锻炼，期限为1个月至6个月，具体根据合作协 议确定。 四、挂职锻炼的管理和激励机制 1. 挂职申请和审批：员工提出挂职申请，经所在部门和挂职部 门负责人同意后，报集团公司人力资源部审批。 2. 挂职计划和目标：员工在挂职前与挂职部门确定挂职计划和 目标，并进行书面备案。 3. 挂职期间的工作安排：挂职期间，员工在挂职部门履行正式 职责，享受相应的待遇和福利待遇。 4. 挂职期满评估和总结：挂职期满后，挂职部门对员工的工作 情况进行评估，并与员工进行总结和沟通。 5. 激励机制：对于双向挂职锻炼表现突出的员工，集团公司将 给予适当奖励和提升机会。 五、挂职后的返岗安排和跟踪
1. 返岗安排：挂职期满，员工按照原单位的工作安排重新回到 所在部门工作，并进行工作交接和总结。 2. 跟踪和评估：集团公司将跟踪挂职员工在返岗后的工作情况，并进行绩效评估和总结，以进一步提升员工的能力和绩效。 六、其他事项 1. 本办法由集团公司人力资源部负责解释和修订。 2. 本办法自发布之日起生效，并适用于所有集团公司系统员工。
公司挂职、借调及轮训人员管理制度 第一章总则 第一条为进一步规范xx公司（以下简称公司）挂职锻炼、临时借调和轮训管理工作，充分发挥挂职锻炼和临时借调人员的作用， 轮训提高所属单位管理人员的业务水平，建立健全科学规范、合理 有效的管理机制，加强公司年轻干部和优秀年轻管理人员交流锻炼， 促进公司人才队伍建设。 第二条本规定适用于选拔到公司本部或所属各单位（以下简称各单位）挂职、借调及轮训人员的管理工作。 第三条本规定所指“挂职”是指有计划地选拔本部各部室管理岗位员工或各单位年轻干部和优秀年轻管理人员，在一定 时间内到公司本部或所属单位担任一定职务，经受锻炼、丰富经验， 增长才干的人员培养方式。 第四条本规定所指“借调”是指公司本部或各单位为完成阶段性工作任务或临时性工作任务等原因，急需某专业技术人 员或管理人员的情况下采取的用人方式。 第五条本规定所指“轮训”是指各单位为提升管理人 员业务水平、熟悉业务流程及管理制度等，提出培训需求，在一定 时间内选派管理人员到公司相关部室或相关单位进 行具体岗位培训交流的方式。 第六条挂职、借调及轮训应当遵循下列原则： （一）坚持有计划、有目标的原则； （二）坚持注重选拔有培养潜力的后备干部和专业管理人员的原 则； （三）坚持以工作需要为基础，有利于对挂职、借调及轮训人员
的培养与锻炼的原则； （四）坚持挂职与借调相结合、轮训交流工作机制。 第二章挂职管理规定 第七条公司本部各部门有下列情况之一的，可提出挂职锻 炼岗位申请： （一）年轻干部、人才培养所需要的； （二）本部部门之间有挂职交流需要的。 第八条各单位有下列情况之一的，可提出挂职锻炼岗位申请： （一）本单位需专业技术学习、交流的； （二）本单位人才培养需要的。 第九条选拔到公司本部挂职锻炼的人员，重点是公司所属单位年轻干部和发展潜力较大的优秀年轻管理人员，并符合以下条件： （一）年龄不超过 35 岁； （二）本科及以上原始学历； （三）工作时间满 2 年。 原则上已有在公司本部挂职、借调时间超过1年的员工不得再作为推荐人选。 第十条选拔挂职锻炼人员的工作程序 （一）各单位根据《挂职锻炼推荐人选名额分配表》（附件1）推荐挂职锻炼人选，实际推荐人数不少于下达的推荐名额下限数，公司制定挂职方案时应当综合考虑各单位的承受能力，防止出现“多推多选”影响工作的情况；推荐挂职锻炼人选根据自身特点，有针对性地选择挂职锻炼方向，填写《挂职锻炼推荐人选推荐表》（附件2），经所在单位审核后，报送公司人力资源部。
中国*股份有限公司 员工轮岗挂职交流管理暂行办法 第一章总则 第一条为进一步推动公司员工轮岗挂职交流工作的科学化、制度化、规范化，完善人才培养机制，加强员工实践锻炼，着力建设高素质专业化干部队伍，根据中央、集团公司有关规定，结合公司实际，制定本办法。 第二条轮岗挂职交流的主要目的是： （一）培养锻炼人才。坚持在实践中发现、培养、检验人才，推动员工在不同单位和岗位锻炼，拓宽视野，提升能力，培养复合型人才。 （二）优化人才配置。坚持开展系统性的轮岗挂职交流工作，促进人才有序流动和相互融合，改善员工队伍的能力、知识和年龄等结构，实现不同类型人才均衡发展。 （三）发挥人才专长。坚持从员工职业发展出发，根据员工工作经历、性格特点、业务专长和兴趣爱好等科学安排岗位，顺应人才成长规律，做到人岗相适、人尽其才。 第二章轮岗 第三条本办法所称轮岗，是指总公司、省级分公司员工在本部门内或本单位不同部门之间调整工作岗位。 第四条轮岗人员主要包括：
（一）需要进一步丰富岗位经验和提高综合能力的； （二）在同一部门或同一处室连续工作时间较长的； （三）其他原因需要轮岗的。 第五条在同一部门或同一处室连续工作满5年的，原则上要进行轮岗，根据实际需要也可以适当延长或者缩短年限。 第六条轮岗人员原则上平职调整。 第七条各单位应积极鼓励和支持员工轮岗，加强员工多岗位锻炼；员工个人有轮岗意愿的，可向所在部门或直接向人力资源部门提出申请。 第八条轮岗一般程序为： （一）部门级人员及处室负责人轮岗，由人力资源部门根据工作需要提出建议，报党委研究审定后办理。 （二）其他员工跨部门轮岗，由人力资源部门根据工作需要适时组织实施。 （三）其他员工在部门内部轮岗，由所在部门组织实施，报人力资源部门审核备案。为培养锻炼人才，用人部门应定期组织部门员工内部轮岗。 第三章挂职 第九条本办法所称挂职，是指在不改变行政人事关系的前提下，总公司员工选派到省级分公司，省级分公司员工
干部交流、轮岗和挂职锻炼实施暂行办法 第一章总则 第一条为进一步深化干部人事制度改革，加强领导班子和干部队伍建设，提高素质能力，促进勤政廉政，根据《科技集团公司领导干部管理办法》和《科技集团有限公司后备领导干部管理暂行办法》以及国务院国资委等有关文件精神，结合集团公司实际，特制定本实施暂行办法。 第二条干部交流、轮岗和挂职锻炼工作指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，严格执行中央、国务院国资委以及集团公司有关文件规定，按照干部管理权限和规定程序开展。着眼于锻炼培养干部，促进干部的流动，优化干部队伍结构，提高干部能力和素质，增强干部队伍活力；着眼于加强党风廉政建设，改进工作作风，提高工作效率。为营造风清气正、蓬勃向上的发展环境、为“人才强企”战略的顺利实施提供坚强有力的组织保证。 第三条干部交流、轮岗和挂职锻炼工作应遵循以下基本原则： 1、有利于集团公司事业科学发展，有利于各项工作规范化， 有利于优化干部结构，有利于培养锻炼年轻干部的原则； 2、坚持量才适用、择优上岗的原则；
3、坚持组织推荐选拔，个人自愿申请，个人服从组织的原 则。第二章交流、轮岗 第四条干部交流、轮岗适用范围：适用于集团公司管理的中层副职以上领导干部、总部职能管理部门和重要子企业的内设机构副职以上以及关键岗位的干部。交流、轮岗的重点是集团公司管 理的中层副职以上领导干部。 第五条干部交流、轮岗的对象主要是下列人员: 1、因工作需要交流、轮岗的； 2、需要通过交流、轮岗锻炼提高领导能力的； 3、在一个单位或者处室工作时间较长的； 4、按照规定需要回避的； 5、其他原因需要交流、轮岗的。 第六条干部交流、轮岗的方式：干部交流、轮岗可以在一个单位内部不同岗位之间，也可以在集团公司总部职能管理部门与所属单位、所属单位与所属单位之间进行。重点做好总部职能管理部门与所属单位副职以上领导干部的交流、轮岗。 第七条干部交流、轮岗的条件： 1、集团公司中层副职以上领导干部在可以交流、轮岗的同一职位上连续任职满6年以上的，根据工作需要一般应有计划地交流
xxx有限公司 员工挂职轮训实施方案（试行） 为激发员工活力、潜力，全面提升职工的综合素质和业务能力，进一步加大对优秀后备干部的培养力度，结合集团公司实际，制定本挂职轮训实施方案。 一、定义 挂职轮训即从集团公司各职能部门推荐人员到集团子公司锻炼，挂职人员工作期间的人事关系及工资保留在派出部门，期满后回派出部门工作。挂职岗位统一为子公司负责人助理，接受挂职所在子公司负责人安排，挂职工作内容必须具备替代性，保证挂职结束后，不影响挂职子公司正常工作。 二、适用范围 适用于集团公司各职能部门所有在职员工。 三、期限及名额 每年四期，每期时间为三个月，每期挂职轮训6人。根据实际情况，由派出部门、挂职部门和挂职人员三方协商确定后可适当缩短或延长挂职轮训时间。 四、挂职程序 1.集团公司各职能部门负责人提名推荐或个人申请，部门负责人审批后，每个职能部门确定1-2名挂职人员报集团公司人力资源部。 2.人力资源部汇总各职能部门挂职名单统筹协调进行挂职人员分配，并报集团公司领导审批。创业期和发展期子
公司根据工作需求安排挂职人员。培育期子公司原则上不安排挂职，特殊情况因项目发展需要可申请挂职人员，集团公司领导审批通过后确定。 3.人力资源部拟定《挂职通知函》正式通知派出部门、派出人员和挂职部门。派出部门自收到《挂职通知函》三日内，安排挂职人员完成相关工作交接事宜并派挂职人员到挂职部门报道。 4.挂职轮训结束后，根据集团公司整体发展需要，子公司综合考虑业务变动情况、工作计划变动情况、工资成本情况及岗位工作饱和度等要素，切实需要增加配置的，提交增编增岗申请，人力资源部提出处理意见，报集团公司领导审批通过后，优先提拔使用，或返回原部门相应的岗位工作，按照以上流程进行新一轮的挂职轮训。 五、挂职部门的职责 1.负责制定挂职人员工作计划，并按工作计划指导挂职人员开展工作，让挂职人员充分融入到挂职岗位的实际工作中，在实践中锻炼。 2.负责考评挂职人员在挂职期间的表现，如出勤情况、工作态度、工作能力、业务掌握程度等方面进行客观准确考核评价，在挂职轮训结束后一周内将《挂职工作评价表》反馈给集团公司人力资源部，考核结果将作为岗位晋升的重要依据。 六、挂职人员管理 1.挂职人员在挂职期间实行双重管理，以挂职单位管理为主、派出单位管理为辅，自挂职之日起执行挂职部门的考
工作挂职管理办法 1目的 公司主动给员工提供一个可以提高个人综合素质能力的锻炼机会，通过让员工体验若干种不同的工作角色，考查、培养、激励和开发员工的工作能力，有计划地培养、选拔、锻炼员工，以培养高素质的复合人才队伍，同时满足提升公司经营管理体质和员工个人发展需要。2适用围 适用于集团各中心、部门、分子公司，具体挂职包括：集团公司各部门之间、部门部、集团公司各部门与各项目公司部门之间的挂职形式。 3适用对象 3.1在采购、财务、营销、人力、行政等集团公司部门重要职位工作满2年的员工（公司特殊指定的除外）。 3.2大学本科以上，有一定的专业技术知识和管理经验，有较强的事业心和上进心，有较大发展潜力的员工。 4名词解释 4.1工作挂职是指公司有目标、有计划地让员工在不脱离原工作职位的情况下，同时担任其它职位的工作。 4.2员工所挂职的职位是虚职，不引起职务工资变动，员工保持原有职位、工资不变，仅作为培养、锻炼员工能力的有效工具。 5遵循原则 5.1、符合公司战略原则； 5.2、符合人力资源规划原则； 5.3、用人所长原则； 5.4、合理流向原则； 5.5、自主自愿原则； 5.6、合理时间原则。 6相关职责 6.1工作挂职人员： 工作挂职人员在挂职期间的具体工作权责、容、时间、报告途径等由公司领导、人力资源部、挂职部门负责人及挂职个人商定并在《工作挂职申请表》（见附件1）上予以确认。待挂职3个月后考核合格予以留任的，由人力资源部负责拟定正式职位说明书。 参加工作挂职的员工必须遵守新部门的工作纪律，服从新部门经理的管理，接受考核。 6.2人力资源部： 人力资源部负责集团公司员工挂职管理工作的安排、管理、培训和考核；负责对各部门挂职工作的指导与监督；负责对跨部门挂职的审核并呈报上级领导批准。
集团公司系统干部双向挂职锻炼管理办法第一章总则 第一条为加强x集团年轻干部的培养，不断拓宽干部培养的渠道，丰富干部履历，提高干部的工作能力和水平，按照干部队伍“四化”方针和德才兼备的原则，结合集团实际，特制定本办法。 第二章挂职干部的选派 第二条选派范围。集团总部人员到系统企业挂职锻炼原则上从派出单位中层及以下人员中选派；系统企业到集团总部挂职原则上从派出单位高学历人员中选派，优先考虑后备干部及团干部。 第三条选派方式。集团总部和系统企业双向挂职的人员在确定接收单位及岗位时，挂职职务原则上平职级安排，经集团公司党委会研究，确定挂职单位及岗位。 第四条选派岗位。集团总部人员的选派注重从事业部人员中选拔，根据集团总部事业部职能定向挂所属板块企业业务岗位；系统企业人员的选派注重岗位相近、专业对口等原则，挂集团总部相应部室。第五条选派时间。集团公司根据总部业务发展需要及企业实际情况，于每年年初或年中集中组织开展系统内双向挂职锻炼工作。 第三章挂职干部的条件 第六条基本条件 （一）集团总部人员到系统企业挂职应符合下列条件： 1、坚决贯彻执行党的路线、方针和政策，具有强烈的事业 心和责任感，思想作风端正。 2、集团总部中层干部年龄一般在45周岁以下，一般干部年龄一般在35周岁以下，身体健康。
3、特殊需要的，可适当放宽条件。 （二）系统企业人员到集团总部挂职应符合下列条件： 1、政治素质良好，有大局意识，作风端正，遵纪守法，廉洁自律，有一定的专业知识，有责任感和事业心，工作能力强。 2、国家“211”全日制大学毕业且具有3年及以上工作经验；硕士研究生以上学历且具有1年以上工作经验;系统企业中层以上人员。 3、企业领导班子成员的年龄一般在40周岁以下，企业中层及其以下人员的年龄一般在35周岁以下，身体健康。 4、工作实绩突出的，可适当放宽条件。 第七条选派程序 （一）集团总部到系统企业挂职，应按照以下方法和程序进行： 1、提名。提名采取组织安排和自愿报名相结合的方式进行。其中组织安排是由集团公司组织人事部根据工作需要，会同相关部室提名挂职人选；自愿报名是指集团总部人员，按照干部挂职的相关规定，结合自身锻炼的需要，申请到系统企业挂职锻炼。 2、审核。对提名的挂职人选，经本人所在部室初审，分管领导审核同意，符合挂职条件的，根据系统企业职位情况和实际工作需要，由集团公司组织人事部会同相关部室提出拟挂职锻炼企业及拟任职务。 3、任职。干部挂职按干部管理权限由接收单位研究决定任免相应职务，任职手续按有关人事管理规定办理。 （二）系统企业人员到集团总部挂职，按照以下方式和程序进行： 1、集团总部各部室根据本部室岗位职能和人员需求情况提出拟接收挂职锻炼人员计划，由集团公司组织人事部审核汇总后
双向挂职锻炼工作方案 双向挂职锻炼工作方案 双向挂职是指企业和政府部门之间相互调动人才，让员工在不同的组织中进行工作交流和学习的一种方式。双向挂职锻炼工作方案旨在提高员工的综合能力和职业发展前景。 一、目的和背景： 为了提高员工的专业水平和综合素质，加强企业与政府部门之间的合作，我们制定了双向挂职锻炼工作方案。 二、实施步骤： 1.选择挂职人员：根据岗位需求和员工自愿原则，由企业和政 府部门共同选择挂职人员。 2.制定培训计划：企业和政府部门共同制定双向挂职培训计划，明确挂职人员的目标和培训内容。 3.挂职培训：挂职人员先在本单位接受为期一段时间的培训， 熟悉本单位的工作流程和业务知识。然后，挂职人员将前往对方单位进行挂职锻炼，学习和了解对方单位的工作方式和流程。 4.跟踪指导：企业和政府部门分别派出导师跟踪指导挂职人员 的工作和学习情况，提供必要的帮助和指导。
5.经验总结：挂职期满后，挂职人员和接受挂职的单位进行经验总结，总结挂职期间的工作成果、问题和经验教训。 6.复岗安排：挂职期满后，挂职人员回到原单位，将在原岗位上应用挂职期间所学到的知识和技能。 三、挂职成效评估： 1.工作成果评估：通过评估挂职期间的工作成果，考察挂职人员在对方单位的工作表现。 2.能力提升评估：通过挂职期间的学习和培训，评估挂职人员的能力和综合素质是否得到提升。 3.职业发展评估：通过挂职期间及挂职后的复岗情况，评估挂职人员的职业发展前景是否得到改善。 四、实施保障： 1.保障机制：企业和政府部门签订合作协议，明确各自的责任和义务。 2.资金支持：由企业和政府部门共同提供挂职期间的工资和福利待遇。 3.资源保障：企业和政府部门共享资源，为挂职人员提供必要的工作条件和学习资源。
集团公司系统干部双向执政锻炼管理办法 1. 引言 本管理办法旨在规范集团公司系统干部的双向执政锻炼，促进其在管理岗位上的能力提升，为集团公司的发展提供有力支持。 2. 双向执政锻炼的定义和目标 双向执政锻炼是指集团公司系统干部通过参与基层一线工作的锻炼，以及接受上级领导的培养和指导，提升自身的管理素养和业务能力。其目标是培养具备全面素质、具有战略眼光和创新能力的高水平干部。 3. 锻炼管理的程序和要求 3.1 申请与选拔 系统干部可根据个人的研究和发展需求，向上级提出申请参与双向执政锻炼。上级领导将根据工作需要和干部的实际情况进行选拔，确定参与人员。 3.2 锻炼时间和地点
双向执政锻炼的时间和地点根据实际情况进行安排，一般以集 团公司基层单位为主要锻炼地点，锻炼期限一般不少于半年。 3.3 锻炼内容和方式 双向执政锻炼的内容包括但不限于：参与基层单位的日常工作、组织和实施项目计划、解决实际问题等。干部在锻炼期间应积极主 动地参与工作，并与上级领导保持密切联系，接受培养和指导。 3.4 锻炼过程的监督和评估 上级领导应密切关注干部在锻炼期间的表现，定期进行评估和 反馈。同时，干部自身也应主动总结、反思，并向上级领导汇报工 作及成果。 3.5 锻炼期满的处理 锻炼期满后，上级领导将根据干部的表现和发展潜力，进行综 合评估，并做出相应的安排。干部可以继续担任原工作职位，也有 可能被调整到其他岗位，以实现更大的发展空间。 4. 相关保障措施
为确保双向执政锻炼的顺利进行，集团公司将提供必要的保障 措施，包括但不限于：提供培训机会、完善激励机制、营造良好的 工作环境等。 5. 附则 本管理办法自颁布之日起生效，并适用于集团公司系统内的干部。如有需要对本办法进行调整和修改，应经相应程序审议和批准。 以上是《集团公司系统干部双向执政锻炼管理办法》的主要内 容和要求，旨在加强干部队伍的建设，提升管理水平和能力。相信 通过双向执政锻炼，集团公司将进一步实现稳定发展和繁荣。
交流轮岗、挂职锻炼实施方案为进一步加强公司人才队伍建设，优化人员配置，提高办事效率，全面培养和锻炼员工队伍，结合公司的实际，依据《公司管理人员交流轮岗、挂职锻炼暂行办法》有关规定，制定本年度实施方案。 一、指导思想、目的和宗旨 按照建设一支高素质人才队伍的要求，坚持德才兼备、以德为先，着眼于管理人员的培养锻炼和潜在能力的开发，选拔优秀人才进入公司各级管理干部层面，优化管理人员队伍结构，努力做到配置合理、人岗相适、各得其所，实现人尽其才、才尽其用、事尽其功，为公司的持续发展提供坚强的组织保证。 通过交流轮岗、挂职锻炼，建立起公司管理人才库，为公司选择、提拔管理干部提供依据。 二、基本原则 （一）坚持个人服从组织的原则 个人要从公司整体的发展需要，顾全大局，服从安排。 （二）人员岗位相适的原则 要使年龄、文化结构、现任与后备干部结构更趋合理，活力更强，工作效能进一步提高。
（三）整体功能优化的原则 要扩大管理人员横向交流范围，增强管理人员综合管理能力培养的意识、树立胸怀全局、团结协作的观念。 三、交流轮岗、挂职锻炼岗位 （一）总部机关本次交流轮岗培训学习的岗位有：工程造价管理岗位、工程技术管理岗位、安全管理岗位、会计核算岗位、人力资源管理岗位。 （二）本次挂职锻炼的岗位有公司总部办公室副主任一职，机关各部门、各分公司和项目部可推荐人选挂职锻炼。 四、交流轮岗、挂职锻炼方式和条件 （一）交流轮岗、挂职锻炼方式 本次交流轮岗、挂职锻炼的岗位是根据本年度公司总部机关定员定编定岗进行岗位设置而确定的职能部门业务管理岗位，采取各单位推荐和组织安排相结合的方式进行，各分公司、项目部针对每个岗位最多可推荐一名人选。 （二）交流轮岗、挂职锻炼条件 1、品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规章制度； 2、工作认真负责、积极主动，服从整体安排； 3、认同公司文化，有强烈的事业心和责任感；
双向挂职锻炼工作方案 为进一步加强公司干部队伍素质、能力和作风建设，促进机关与基层干部交流锻炼，提高履职能力，助力推进“三强”干部队伍锻造专项工程实施，经研究决定，拟开展第X批公司机关和所属单位人员双向挂职锻炼工作。 一、挂职锻炼遵循的原则 1、促进工作的原则。着眼于提升干部的综合素质和实际工作能力，丰富工作阅历，积累实践经验，结合干部队伍建设需要合理确定挂职单位和岗位。 2、统筹协调的原则。X党委组织部统一组织挂职锻炼工作,机关各部门和所属单位根据本单位干部队伍实际，结合X发展方向，分别提出人才培养需求意向，X党委组织部统筹安排和协调挂职锻炼单位和岗位，制定挂职锻炼计划。 3、注重实效的原则。按照挂职锻炼计划，对选派的挂职锻炼人员进行严格管理，跟踪考核，及时了解其思想动态、工作业绩、廉洁自律等方面情况，确保挂职锻炼取得实效。 二、挂职人选条件及名额 1、政治素质好，德才兼备，有培养前途和发展潜力，有一定工作经验和实际工作能力的优秀年轻干部。 2、机关到基层挂职锻炼人员，应推荐在机关工作时间较长、岗位经历单一、需要丰富基层工作经历和管理实践经验的人员,年龄应
在45周岁以下。 3、所属单位到公司机关挂职锻炼人员，应推荐熟悉基层和生产一线工作、需要开阔视野、解放思想、提高政策理论水平的优秀管理和专业技术人员，年龄应在40周岁以下。 4、围绕落实义党委重大决策部署，具有战略规划研究、财务管理、生产经营管理、组织人事和勘探开发等某一方面专长。 5、原则上每部门、单位推荐名额为1人，按照“双向选择”的方式进行推荐。所属单位范围本次主要以XX气生产和技术服务单位为主。 三、挂职锻炼岗位 1、公司机关管理人员一般安排到公司所属单位基层X（大队）及以下相应岗位挂职锻炼（可在不同层级多个岗位上锻炼）,其中，在基层小队（班组）工作时间应不少于3个月。 2、基层单位推荐到机关挂职的人员，将直接安排到对应部门业务科室进行挂职（根据需要可选择1—2个科室）。 具体挂职岗位及各岗位锻炼时间安排，将根据挂职人员原岗位和专业情况，最终由X党委组织部按照需求意向，结合各部门、单位实际统筹协调确定。 四、挂职锻炼人员的主要任务 （一）机关到基层挂职锻炼人员的主要任务 1、熟悉并参与挂职单位的生产经营管理及日常工作，深入基层参加生产劳动，深入了解基层的实际情况；
挂职锻炼人员管理办法（暂行） 第一章总则 第一条为推进企业经营管理人才队伍的年轻化、专业化和职业化，加速培养一批具有扎实专业知识、先进管理经验和卓越管理能力的复合型后备人才，结合集团公司关于挂职锻炼工作的文件精神，特制定本办法。 第二条挂职锻炼是对本企业职工实行的一种有计划的培养活动，选派职工到本企业的多个岗位或者到其他企业的多个岗位进行学习锻炼。 第三条挂职锻炼的目标。根据企业发展需要，打造一批专业知识扎实、基层管理经验丰富、能够担当重任的优秀企业中层干部队伍及高管后备人才梯队。 第四条挂职锻炼的思路。坚持“集团主导推动、依托所在单位”的培养思路。 第五条挂职锻炼的方式。对返回本单位挂职锻炼的学员，主要采取“纵向逐级挂职锻炼，横向多岗位轮换交流；内部师徒指导，外部定期考察学习”等培养方式。 第六条本办法适用于本企业挂职锻炼人员。 第二章挂职锻炼人选的确定 第七条重点从企业近几年新进的大学毕业生中根据工作业绩、个人素质和发展潜力选拔挂职锻炼对象。 第八条挂职锻炼对象的选拔条件。
（1）工作表现优秀的业务骨干； （2）大学本科以上学历人员； （3）年龄不超过30周岁。 第九条挂职锻炼对象的确定程序。 （1）基层单位根据选拔条件择优推荐挂职锻炼人选； （2）人事劳资培训处负责审核筛选，确定挂职锻炼人员名单； （3）经矿主管领导审核后，上报集团公司。 第三章导师辅导制度 第十条学员返回本企业挂职锻炼的，由人事劳资培训处指定一名管理类导师和一名技术类导师担任学员的辅导老师。 第十一条导师的选聘。管理类导师由学员所挂职岗位的上一级负责人担任；技术类导师由本企业高级工程师以上的技术骨干担任。 第十二条导师的职责。 （1）负责对学员在挂职锻炼期间的辅导工作； （2）督促学员完成在线学习、业务学习、考察学习等各项学习任务，检查学员作业完成情况； （3）与学员共同解决在工作中遇到的问题； （4）协助有关部门对培养对象进行考核评价。 第四章考核与管理制度 第十三条学员异地挂职锻炼期间，由挂职单位、本企业共同对学员进行管理，以挂职单位管理为主。
校企双向挂职锻炼实施方案 一、背景 校企双向挂职锻炼是指学校和企业之间开展的一种人才培养模式， 通过学校教师到企业实习锻炼，或企业员工到学校任教，以促进校 企合作、促进教学科研和生产实践的深度融合，提高人才培养质量，推动产学研深度融合发展。 二、目的 校企双向挂职锻炼实施方案的目的在于促进校企深度合作，加强教 师和企业员工的交流与合作，提高人才培养质量，推动产学研深度 融合发展。 三、实施方案 1. 挂职对象确定 学校教师和企业员工均可作为挂职对象，挂职对象应具备一定的专 业背景和实践经验，能够胜任挂职岗位的工作任务。 2. 挂职时间安排 挂职时间一般为半年至一年，根据实际情况可适当延长。挂职期间，挂职对象需全身心投入工作，认真学习、实践、总结，完成挂职任务。
3. 挂职任务分配 学校和企业双方需共同商定挂职任务，明确挂职对象的工作职责和目标，确保挂职工作的顺利开展。 4. 挂职成果评估 挂职结束后，学校和企业双方应对挂职对象的工作成果进行评估，评估内容包括工作业绩、创新能力、团队合作精神等方面。 5. 挂职经验分享 挂职结束后，挂职对象应向学校和企业分享挂职期间的工作经验和心得体会，为今后的校企合作提供借鉴和参考。 四、保障措施 1. 学校和企业双方需签订挂职协议，明确双方的权利和义务，保障挂职工作的顺利开展。 2. 学校和企业需配备专门的挂职指导老师或导师，对挂职对象进行指导和管理，确保挂职工作的顺利进行。 3. 学校和企业双方应建立定期沟通机制，及时解决挂职过程中出现的问题和困难，确保挂职工作的顺利进行。
五、总结 校企双向挂职锻炼实施方案的落实，有利于促进校企深度合作，加强教师和企业员工的交流与合作，提高人才培养质量，推动产学研深度融合发展。希望各相关单位能够积极配合，落实好挂职工作，共同推动校企双向挂职锻炼工作取得更好的成效。
公司干部挂职锻炼实施方案 一、背景与意义 公司干部挂职锻炼是一项重要的人才培养方式，通过挂职锻炼，可 以帮助干部更好地了解公司运营管理的全貌，提升其综合素质和管 理能力，促进干部队伍的年轻化、专业化和国际化发展。同时，挂 职锻炼也是一种有效的激励方式，可以激发干部的工作热情和创新 意识，提高工作积极性和主动性，对公司的长远发展具有重要意义。 二、实施目标 1. 提升干部的综合素质和管理能力，培养一支高素质的管理团队； 2. 增进干部对公司运营管理的了解，提高工作效率和执行力； 3. 激发干部的工作热情和创新意识，推动公司的创新发展； 4. 增加干部的工作经验和实战能力，为公司未来的发展打下坚实基础。 三、实施步骤 1. 挂职对象的确定：根据公司发展规划和干部队伍建设的需要，确 定挂职对象，包括挂职岗位、挂职时间、挂职目标等。
2. 挂职计划的制定：挂职单位和挂职对象共同制定挂职计划，明确挂职期间的工作任务、学习内容、考核标准等。 3. 挂职前的培训：在挂职前，对挂职对象进行相关岗位的培训，包括业务知识、管理技能、沟通能力等方面的培训。 4. 挂职期间的工作：挂职对象按照挂职计划，认真履行挂职岗位的职责，并根据实际情况及时调整工作计划，确保挂职期间的工作任务完成。 5. 挂职后的总结与评估：挂职结束后，挂职单位和挂职对象进行总结与评估，总结挂职期间的工作成绩和经验教训，为今后的工作提供参考。 四、实施保障 1. 领导支持：公司领导要高度重视挂职锻炼工作，提供必要的资源和支持，为挂职对象创造良好的工作环境和条件。 2. 组织协调：相关部门要密切配合，协调挂职工作的各项事务，确保挂职计划的顺利实施。 3. 培训支持：为挂职对象提供必要的培训和学习机会，提升其在挂职岗位上的工作能力和水平。 4. 考核评估：建立科学的考核评估机制，对挂职对象进行绩效考核和能力评估，及时发现问题并加以解决。
集团公司系统干部双向轮岗锻炼管理办法 背景和目的 为了提升公司干部的管理素质和综合能力，以适应集团公司快速发展的需要，特制定此《集团公司系统干部双向轮岗锻炼管理办法》。该管理办法旨在通过双向轮岗锻炼，促进干部之间的交流合作，拓宽干部的视野，提高他们的管理水平和能力，为公司的长期发展打下坚实的基础。 轮岗方式和周期 1.轮岗方式： 内部轮岗：公司内不同部门之间干部之间的轮岗，可以增强彼此的了解和合作，共同解决业务问题。 外部轮岗：公司干部到集团旗下的其他子公司或参股企业进行轮岗，以扩展视野，学习其他公司的先进管理经验。 2.轮岗周期：
内部轮岗：每个岗位的轮岗周期为1年，轮岗后需要在新岗位 上工作至少6个月。 外部轮岗：轮岗周期可根据需要和实际情况灵活安排，一般为 1-2年。 轮岗程序和要求 1.轮岗程序： 内部轮岗： 干部需向所在部门提出轮岗申请，说明轮岗目的、意向部门和 适应岗位的能力和经验。 所在部门经主管领导同意后，将申请转交给人力资源部门进行 评估，确定轮岗计划。 完成岗位交接、培训等准备工作后，干部正式开始轮岗工作。 外部轮岗： 干部需向人力资源部门提出轮岗申请，说明轮岗目的、选择的 子公司或参股企业以及适应岗位的能力和经验。 人力资源部门经评估后，与目标公司进行沟通，确定轮岗计划。
干部与目标公司签订轮岗协议，并完成相关手续后，正式进行轮岗。 2.轮岗要求： 充分沟通：轮岗前后的部门、公司要进行充分的沟通和了解，确保干部能够适应新岗位。 保持学习：轮岗期间需不断学习，了解新业务、新技术和新管理方法。 知识分享：干部需将轮岗期间所学知识与经验带回原部门或公司，与同事分享和交流。 总结经验：轮岗结束后，干部需进行总结和分析，提出改进意见，并应用到自己的管理实践中。 轮岗成果评估和奖惩措施 1.轮岗成果评估：
公司集团干部双向挂职培训管理规定第一章总则 第一条为了加强公司集团干部队伍建设，提高干部综合素质，推动干部人才交流与培养，制定本规定。 第二条本规定所称双向挂职培训，是指公司集团内部干部在集团内不同层级、不同部门、不同业务领域之间进行挂职锻炼，以及与外部单位进行交流挂职。 第三条本规定适用于公司集团内部所有级别的干部。 第四条公司集团双向挂职培训管理工作应遵循以下原则： 1. 自愿参与与组织安排相结合； 2. 以实际工作需求为导向； 3. 注重实效，保证质量； 4. 个人发展与公司集团发展相结合。
第二章挂职培训对象与条件 第五条挂职培训对象为公司集团内部具备一定工作年限、业绩优良、有培养潜力的干部。 第六条挂职培训对象应具备以下条件： 1. 具有良好的政治素质和职业道德； 2. 具备较强的研究能力、沟通能力和组织协调能力； 3. 具备适应新岗位的工作能力和业务水平； 4. 身体健康，能够承担挂职培训期间的工作任务。 第三章挂职培训内容与方式 第七条挂职培训内容应结合干部个人特长和实际工作需要，主要包括： 1. 业务知识与技能培训； 2. 管理理念与方法培训； 3. 跨部门、跨领域的交流与合作能力培训。
第八条挂职培训方式包括： 1. 内部挂职：在公司集团内部不同层级、不同部门、不同业务 领域之间进行挂职锻炼； 2. 外部挂职：与外部单位进行交流挂职，可选范围包括行业内 其他企业、政府部门、科研院所等； 3. 脱产培训：参加公司集团组织的专项培训课程，提升个人综 合素质。 第四章挂职培训程序与管理 第九条挂职培训程序分为以下几个阶段： 1. 个人申请：符合条件的干部向所在部门或上级领导提出申请； 2. 部门推荐：部门负责人对申请人员进行初步筛选，并向上级 领导推荐； 3. 组织审批：公司集团人事部门对推荐人员进行综合评估，确 定挂职培训对象；