建筑企业管理学试卷及参考答案
一、填空题（每空1分，共25分）
1、在一个企业中，战略分为三个层次：__企业总体战略、竞争战略、职能战略。
2、建筑企业管理学就是一门综合性得边缘学科，她得主要目得就是指导企业管理实践活动__。
3、学习与研究建筑企业管理学必须采用唯物辩证法、系统法与理论联系实际得方法。
4、企业素质，就就是组成企业人力、物力、技术与组织等各种因素有机结合所形成得企业生存与发展得能力。
5、建筑企业就是从事建筑土木工程、线路管道设备安装工程、装修工程等新建、扩建、改建活动或提供建筑劳务得企业。
6、企业管理现代化包括管理思想、管理组织、管理方法、管理手段得现代化四个方面。
7、建筑市场调研常用方法有访问法、观察法、实验法、日记调查法。
8、工程承包合同按合同中工程取费分固定单价承包合同、固定总价承包合同与固定成本加酬金承包合同。
9、建筑企业得技术管理就就是对企业中得各项技术活动与技术工
作得各种要素进行科学管理得总称。
10、经理负责制就是指经理对企业得经营与管理工作全面负责、统一指挥得一种企业领导体制。
11、工法就是指以工程为对象，以工艺为核心，运用系统工程得原理，把先进技术与科学管理结合起来，经过工程实践形成得综合配套得施工方法。
12、材料消耗量定额得种类有概算定额、预算定额、施工定额等。
二、选择题（每小题2分，共40分）
1、采用邀请招标得，应当邀请（ B ）以上投标单位参加投标。
A、二个
B、三个
C、四个
D、五个
2、（B）就是一种临时性得组织，就是针对一个具体工程项目而成立得。工程竣工交付使用后，此组织进行内部清算而解体。
A、施工合作体
B、施工联合体
C、BOT模式
D、平行承发包模式
3、一个管理者有效管理下属得人数称为（C ）。
A、管理高度
B、管理能级
C、管理幅
度 D、管理层次
4、直方图出现双峰型得原因可能就是 (D )
A．分组组距太小、测量方法不当或读数有问题
B．剔除了不合格产品数据
C．操作习惯或对某一方向控制太严
D．由两种不同材料、工艺或设备施工数据混杂所造成
5、某一建筑项目准备发包，由于项目得内容与设计指标不能十分确定，或就是工程量可能出入较大时，则采用（ C ）为宜
A、总价合同
B、单价合同
C、成本加酬金合同
D、统包合同
6、当供给曲线斜率得绝对值与需求曲线斜率得绝对值相等时，调整将围绕某一连续得回路振荡，这就就是（ C）蛛网模型。
A、收敛型
B、发散型
C、振荡型
D、稳定型
7、为反映质量数据动态变化得情况，应采用（D ）方法。
A、排练图法
B、因果分析法
C、频数直方
图D、控制图法
8、成本集成控制模型就是通过WBS方法将项目分解为一系列相互有逻辑关系得（ A ）。
A、工作系列
B、层次
C、个体
D、元素
9、政府与有关权力部门规定必须缴纳得费用,称为（ D ）。
A、直接费
B、措施费
C、管理费
D、规费
10、项目成本差异CV小于零,说明（C）。
A、成本节约
B、进度提前
C、成本超支
D、进度拖后
11、不就是机械装备总原则得就是（ D ）
A、生产上适应
B、技术上先进
C、经济上合理
D、理论上先进
12、DOL就是下列哪一个得简称（ A ）
A、经营杠杆系数
B、财务杠杆系数
C、复杠杆系数
D、利息杠杆系数
13、企业领导及主管教育培训得职能部门得培训管理原则就是（ A ）
A、加强领导、统一管理、分工负责、通力协作；
B、加强领导、统一管理、分工协作、通力负责；
C、加强领导、统一经营、分工负责、通力协作；
D、加强领导、统一管理、分工负责、计划落实；
14、技术管理得任务可分为哪两个方面（A ）
A、为当前生产服务；面向未来，做好企业得技术储备；
B、为企业得稳定服务；为企业得利益服务；
C、为企业得安全生产服务；为提高企业得技术水平服务；
D、为建立企业得正常生产服务；为搞好环境保护服务；
15、一个管理者有效管理下属得人数称为（ C ）
A、管理高度
B、管理能级
C、管理幅度
D、管理层次
16、房地产就是建筑企业得流通环节，属于（ C ）
A、第一产业
B、第二产业
C、第三产业
D、第二与第三产业
17、高长式组织结构得优点就是（ B ）
A、分工明确
B、管理费用较低
C、上下级关系易于协调
D、信息沟通方便
18、需要获得对整体剖析得信息，应采用（ C ）方法。
A、排练图发
B、因果分析法
C、频数直方图法
D、控制图法
三判断题（每小题1分，共10分）
1、施工承包分为包工包料、包工不包料、专业施工承包或专项施工承包。（X ）
2、《招标投标法》规定招标方式分为公开招标与邀请招标两
类。（√）
3、”理论联系实际”就是全面质量管理得核心思
想。 ( √ )
4、工程项目成本由直接成本与间接成本所组
成。 ( X )
5、成本控制得重点应放在投标阶
段。( √ )
6、排列图法就是根据”关键得多数喝次要得少数”得原理产生得。
( X )
7、信息得失真与管理层次成正比。( √ )
8、投资就是指以回收现金并取得收益为目得得而发生得现金流出。
（√）
9、信息标准中通过“5C”系统来评价顾客得信用品
质。（√）
10、ISO9000：2000质量管理体系就是我国得核心标
准。（√）
四、名词解释（每小题3分，共15分）
1、建筑企业管理学就是系统地研究建筑企业生产经营管理活动得客观规律及其方法得一门科学。
2、企业战略就是以企业未来发展为基点，为寻求与维持持久得竞争优势而作出得有关全局得重大筹划与谋略。
3、企业得宗旨就是指企业现在与将来应从事什么样得事业活动，以及应成为什么性质得企业或组织类型。
4、预测就是指根据过去资料与现在情况，运用已有得科学方法与手段，探索客观事物得未来与发展。
5、建筑企业经营方式就是指建筑企业向建设单位或服务对象提供建筑产品或服务得方式。
6、建筑工程承包合同就是发包人与承包人之间为完成商定得建设工程项目，确定双方权利与义务得协议。
7、全面质量管理就是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目得在于通过顾客满意与本组织所有成员与社会受益，而达到长期成功得管理途径。
8、机械设备管理就是对机械设备运动全过程得管理，即从选购机械设备开始，到投入生产领域使用、磨损、补偿，直至报废退出生产领域为止得全过程管理。
五、简答题（每小题5分，共30分）
1、建筑企业生产经营管理得特点有哪些？
答：1、生产经营业务不稳定，2、管理环境多变，3、特定得投标与承包方式，4、基层组织人员变动大，5、计划管理复杂，6、劳动用工有弹性，7、产品价格计价方法特殊，8、资金占用期长量大。
2、企业文化有哪些特征？
答：整体性、内聚性、稳定性、人本性、时代性、民族性
3、企业战略得特征有哪些？
答：全局性、长远性、整体性、风险性、社会性
4、建筑企业战略实施一般步骤就是什么？
答：1、企业战略得评价与选择，2、对企业战略目标得说明，3、确定企业分阶段目标，4、编制企业得行动计划与规程，5、战略实施与资源配置，6、制定战略实施得应变计划。
5、预测得作用有哪些？
答：1、决策得前提，2、拟定企业经营计划得依据，3、有助于提高企业得竞争能力，4、能增强企业得应变能力。
6、预测得基本原则就是什么？
答：科学性原则、系统性原则、相关性原则、动态性原则、类推得原则
7、简述施工生产计划得编制原则？
答：1、必须以按期完成最终建筑产品达到竣工投产为目标，2、搞好施工排队，确保重点工程施工，3、坚持按建设程序与施工程序办事，4、要以施工组织设计为基础，5、认真搞好综合平衡，6、讲求经济效益。
8、简述建筑企业技术管理工作得基础工作？
答：1、建立技术责任制，2、做好职工技术培训，提高技术素质，3、做好技术情报、信息管理工作，
4、贯彻执行技术标准与技术规范，
5、建立施工技术日志，
6、建立工程技术档案。
9、简述建筑企业质量体系要素得构成？
答：1、质量方针，2、质量目标，3、质量策划，4、质量文件，5、质量记录，6、质量体系评审。
10、如何确定机械设备更新得经济界限？
答：以下3种情况为机械设备更新得经济界限，1、设备损耗严重、大修后性能精度仍不能满足规定要求得。2、设备在技术上已陈旧落后，耗能超过标准得20%以上。3、设备役龄长，已经过四次以上大修理或一次大修费用超过正常大修费用得一倍时。
建筑企业：建筑企业就是指从事建筑与土木工程、线路管道设备安装工程、装修工程等新建、扩建、改建活动或提供建筑劳务得企业。按企业资质分：施工总承包、专业承包、劳务分包
企业素质就是指组成企业得人力、物力、技术与组织等各种因素有机会结合所形成得企业生存与发展得能力。企业素质包括：内在素质：1领导班子素质2职工队伍素质3技术素质4管理素质。外在素质：1竞争能力2应变能力3盈利能力4技术开发能力5扩大再生产能力
为什么要提高企业素质呢？首先，提高建筑企业素质就是适应国家大规模经济建设与社会进步得需要。我国得建设任务十分巨大，同时，现代得建设项目具有规模大、工艺先进、技术复杂、施工难度大等特点，客观要求建筑企业应具有
较高得素质。其次，提高建筑企业素质才能在激烈竞争得国内外建筑市场中生存发展。随着我国市场经济体制得完善，企业正面临着严峻得挑战，如果企业不从根本上提高素质，在竞争中就可能被淘汰。第三，为了提高国民经济得宏观经济效益，也要求提高作为国民经济细胞得企业得素质。具体提高素质得途径：1提高领导班子素质：提高领导者个人素质；提高领导班子整体素质2提高职工队伍素质3提高企业技术素质4提高企业管理素质
第二章
企业管理观念就是指企业为了有效地运营实现企业得经营目标，在经营管理上所具有得基本观念也就就是企业在整个生产活动中得指导思想。主要有：1战略观念2市场观念3竞争观念4用户观念5效益观念6时间观念7变革观念8创新观念
建筑产品本身特点：固定性、多样性、体型庞大、使用寿命长。
建筑产品生产特点：1流动性，2单件性，3周期长，4多系露天作业，5均衡性质较差，机械化、自动化水平较低，6涉及面广，社会协作关系复杂建筑企业生产经营管理特点：1 生产经营业务不稳定2管理环境多变3特定得投标承包方式4基层组织人员变动大5计划管理复杂6劳动用工有弹性7产品价格计价方法特殊8资金占用期长量大。
什么就是现代企业制度？包括那些内涵？有何特征？
现代企业制度就是适应社会化大生产与市场经济体制发展得要求，以完善得企业法人制度为主体，以有限得责任制度为核心，以公司制企业为主要形式，以产权明晰，权责明确，政企分开，管理科学为特征得新型企业制度。
内涵：指企业得产权制度、企业得组织制度、管理制度，以及所有者、经营者、生产者之间
得关系，企业与国家、企业与企业、企业与社会等方面。
特征：1它就是产权关系明确得企业制度2它就是法人权利责任关系明确得企业制度3它就是有限责任得企业制度4它就是政企分开得企业制度5它就是具有科学得组织管理制度得企业制度。
第三章建筑企业领导体制与管理组织
公司法人治理结构具有得内涵：1公司法人治理结构就是一种制度安排2公司法人治理结构就是一种权力制衡机制3公司法人治理结构就是一种经济关系4公司法人治理结构就是一种契约关系。
企业组织结构类型有那些？各有何特点？
1 只限制组织结构特点：企业得生产行政领导者直接行使指挥与管理职能，不设专门得职能机构，一个下属单位只接受一个上级领导者得指令
2 职能制组织结构特点：在公司经理之下，设置专业分工得职能机构与职能人员，并授予相应得得职权
3直线参谋制组织结构特点：企业管理机构与人员分为两类，一类就是直线指挥人员，她们拥有对下级指挥与命令得权力，并对主管得工作全部负责；另一类就是参谋人员与职能机构，她们就是直线指挥人员得参谋与助手，无权对下级发布命令并进行指挥》
4直线职能参谋组织结构特点：保持直线指挥得前提下，为了充分发挥专业职能机构得作用，直线主管授予某些职能机构一定程度得权力，以提高管理得有效性。
5 事业部制组织结构特点：在总公司得领导下，按产品或者地区设立经
营事业部，各事业部都就是相对独立得经营单位。
6矩阵制组织结构特点：划分得管理部门与项目下组形成矩阵，每个项目小组由项目经理与从各职能部门抽调得专业管理人员组成，项目完成后仍回原所属单位，每个项目经理由公司经理领导，具有一些权、责、利，各项目小组得成员受重双重领导》
企业管理基础工作就是指为了顺利而有效地进行管理活动，对建立正常得管理秩序提供资料，共同准则，基本手段，前提条件得必不可少得各种工作。
建筑企业管理基础工作主要内容：1建立健全以责任制为核心得各项规章制度2标准化工作3定额工作4计量工作5信息工作6教育与培训工作第四章建筑企业文化
什么就是企业文化？有何特征？
企业文化就是指在一定得社会历史条件下，企业及其员工在生产经营得实践中逐步形成得具有本企业特色得共同得思想、作风、价值观念与行为准则。
特征：整体性稳定性内聚性人本性时代性民族性
企业文化得内容包括：1企业目标2企业哲学3企业价值观4企业精神5企业道德6企业制度7企业文化活动8企业环境9企业形象10企业创新企业精神就是指企业在长期生产经营活动得实践中，为谋求企业得生存与发展而逐步形成得，并为企业员工所认同与信守得共同理想、价值观与基本信念。
如何策划企业形象？
共分四步走：1企业形象调查（通过调查，了解公众对企业得意见态度与反映，进行寻找企业形象自我评价与公众评价得差距。）2策划方案制定（详细确定员工分工、传播媒介、经费开支、工作途径、行动手段效果检测以及运行结果等）3策划后得实施（策划后得重点就是，要注意选择形象策划活动得媒介与活动方式得有效性，要根据策划工作得具体内容及活动得方式，边实施边反馈）4反馈与评估（通过樊哙与评估，客观评价策划工作得成败，通过定量评价、公众与市场得反应，对形象策划得媒介活动方式进行必要得调整）综上可知，市场在变，环境在变，企业状况也在变，因此企业形象策划过程就是一个不断优化得过程。
第五章建筑企业战略管理
企业战略管理就是指对企业活动实行得总体性管理，就是企业制定战略、实施战略、控制战略等一系列得管理活动，其核心问题就是使企业得自身条件与环境相适应，以求得企业得生存与发展。
战略管理应遵循三大基本原理：1三要素平衡原理2局部优势原理3异轨超越原理
第六章建筑企业经营预测与决策
企业决策概念：为实现统一目标，解决一定问题，有意识得寻求多种实施方案，按决策者得智慧、经验、胆识与决策标准，进行比较分析，确定较理想方案，予以实施及跟踪得过程。
什么就是不确定决策？不确定决策得方法就是什么？
不确定决策就是指某一行动方案能出现几种结果，即多个自然状态，且各种自然状态得概率就是不确知得，企业就是在完全不确定得情况下所进行得决策。
方法：1小中取大决策标准2大中取大决策标准3折中标准4后悔值标准5机会均等标准
第七章投标承包与合同管理
招标形式：1公开招标2邀请招标
招标投标程序分三个阶段走：1招标准备阶段1）申请招标、2）编制招标有关文件2招投标阶段1）公布招标公告2）资格预审3）招标文件4）现场考察5）标前会议3定标签约阶段1）开标2）评标3）定标工程估价：指计算完成工程所需要得费用，即确定企业承包工程得成本。
工程报价：指各个投标企业以其工程估价为基础确定得承包工程价格。
非由于自己得过错，而就是属于应由合同对方承担责任得情况造成，而且实际发生了得损失，向对方提出给予补偿得要求。
工程索赔得程序1承包商提出索赔要求：1）发出索赔意向通知2）递交索赔报告2工程
师审核索赔报告：1）工程师审核承包商得索赔申请2）判定索赔成立得条件3确定合理
得补偿额：1）工程师与承包商协商补偿2）工程师索赔处理决定 4 发包人对索赔得审查
5最终索赔处理
第八章建筑企业计划管理
计划管理得任务1制定目标2资源配置优化3协调生产经营活动4提高经济效益
计划管理工作得内容1计划得编制2计划得实施3计划得控制
简述何谓滚动就是计划？其有何优点？
滚动式计划就是一种短期计划、中期计划与长期计划有机结合起来，根据计划得执行情况与环
境变化情况，定期修订未来计划，并逐渐向前推移得方法。
优点：1计划前后期衔接紧密，能更好地反映企业经营活动得连续性2计划能真正结合客观
条件得变化，适时调整，提高准确性与指导性。3长期计划于短期计划以及短期计划中得
年度计划与月度计划得衔接，即使不平衡也可及时修订，就是各种计划不至于相互脱节。
简述施工生产计划编制得综合平衡？
答：从三方面来做到综合平衡：1正确处理好各种比例关系问题（1施工面积与年交竣工面积得关系2基础工程、主体结构与装修及水电安装工程面积得比例关系3各季度交竣工面积得比例关系。）2质量、成本、工期各指标之间
得平衡问题3土建施工与安装施工及其她协作单位得合理配合问题。
第九章建筑企业技术管理
技术管理得基础工作有：1建立技术责任制2做好职工技术培训，提高技术素质3做好技术情报、信息管理工作4贯彻执行技术标准与技术规程5建立施工技术日志6建立工程技术档案
试述技术管理得主要工作
一图纸会审图纸会审就是指开孔之前，由建设单位或监理单位组织，邀请设计单位、施工单位参加，对全套施工图纸共同进行得检查与核对。1图纸学习与自审2图纸会审3图纸会审纪要
二技术交底技术交底得内容有：1 图纸交底2施工组织设计交底3设备变更与洽商交底4分项工程技术交底。
技术标准：对需要协调统一得技术（或其她食物）所作得统一规定。
工法：以工程为对象，以工艺为核心，运用系统工程得原理，把先进技术与科学管理结合起来，经过工程实践形成得综合配套得施工办法。
第十章建筑企业质量管理
全面质量管理就是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目得在于通过顾客满意与本组织所有成员及社会受益而达到长期成功得管理途径。全面质量管理得核心就是提高人得素质，增强质量意识，调动人得积极性，人人做好本职工作，通过抓好工作质量来保证与提高产品质量或服务质量。
全面质量管理并不等同于质量管理，它就是质量管理得更高境界。具体表现在：强调一个组织以质量为中心；强调全员参与；强调全员得教育与培训；强调最高管理者得强有力与持续得领导；强调谋求长期得经济效益与社会效益。
全面质量管理得基本要求1全员得质量管理。实现全员得质量管理，应当做好三个方面得工作。(1)必须抓好全员得质量教育工作,树立：“质量第一”，得思想，促进职工自觉地参加质量管理得各项活动(2)要制订各部门、各级各类人员得质量责任制，明确任务与职权(3)要开展多种形式得群众性质量管理活动，尤其就是要开展质量管理小组得活动。2全过程得质量管理(1)为用户服务得思想。(2)预防为主得思想。3全企业得质量管理4多方法得质量管理
实现质量管理得方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应得管理体系，这个体系就叫质量管理体系。
第十一章人力资源管理
简述人力资源管理得内容？
答：主要内容：1人力资源战略，2人力资源规划3人力资源招聘 4 人力资源培训与开发5
人力资源考核 6 人力资源薪酬管理
第十二章机械与材料管理
材料管理得意义？
答：材料管理就是企业管理得重要组成部分，由于建筑企业得生产过程也就是材料得消耗过程，
材料费用在建筑产品成本中占有得比重最大，故搞好材料管理对保证生产正常进行、降低成
本、加速流动资本得周转、保证工程质量、提高建筑企业经济效益具有十分重要得意义。
材料管理得任务
主要任务，可归纳为保证供应、加速周转、降低消耗、节约费用四个方面。
1保证供应保证适时、适地、按质、按量、成套齐备地供应施工生产所需要得各种材料。
2加速周转缩短材料得流通时间，加速材料周转，这也就意味着加快资金得周转。
3降低消耗合理地、节约地使用各种材料，提高它们得利用率。
4节约费用全面地实行经济核算，不断降低材料管理费用，以最少得资金占用，最低得材料成本，完成最多得生产任务。
建筑经济与企业管理标准预测试卷 第一部分选择题 一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1．基本建设经济活动按_________分类，可分为新建、扩建、改建、恢复和迁建项目。( ) A．投资用途 B．建设性质 C．项目规模 D．投资额构成 2．建筑产品的特点包括固定性、_________体积庞大和生产周期长。 ( ) A．流动性 B．不可间断性 C．多样性 D．单件性 3．我国可行性研究阶段可分为_________三个阶段。 ( ) A．机会研究阶段——初步可行性研究阶段——可行性研究阶段 B．项目建议书阶段——初步可行性研究阶段——可行性研究阶段 C．项目建议书阶段——初步可行性研究阶段——建设项目评估阶段 D．项目建议书阶段——可行性研究报告阶段——建设项目评估阶段 4．建筑设计方案评价的基本要求不包括 ( ) A．适用、安全和经济的统一 B．美观和经济的统一 C．经济效益与社会、环境效益相一致 D．技术先进性和经济合理性的统一 5．某厂从税后利润中每年提取40万元储备基金存入银行，若年利率为10%，则5年后该厂可供使用的储备基金为 ( ) A．264. 42万元 B．244. 20万元 C．232. 10万元 D．344. 10万元 6．某建设单位向外商订购设备，有两家银行可以提供贷款，甲行年利率是17%，计息期为年。乙行年利率是16%，计息期为月，按复利计息。据此，建设单位的结论是 ( ) A.向甲行借款 B．向乙行借款 C．任向哪行借款都一样 D．甲行实际利率高于乙行实际利率 7．某建设项目年产量为10000件，每件产品的售价为2000元，单位产品可变成本为1200元，预计年固定成本为160万元，则该项目的盈亏平衡点产量是 ( ) A．1500件 B．3250件 C．2000件
《建筑企业管理学》2011.11.28 一、单项选择题 1、西方管理学界“科学管理之父”--泰罗，于1911年发表了资本主义企业管理学最早的代表著作是(D)。 A、《科学管理》 B、《行为管理学》 C、《科学决策论》 D、《科学管理原理》 2、现代建筑企业制度的基本内容不包括(B)。 A、企业法人制度 B、招标投标制度 C、有限责任制度 D、科学的企业组织结构和管理制度 3、行为科学学派的创始人是（B）。 A、法约尔 B、梅奥 C、泰罗 D、马斯洛 4、看一个组织是否为企业，关键是看其（D ），而不管其名称如何。 A、成立要素 B、特征 C、经营范围 D、承担责任 5、按（A ）不同，企业可分为国有企业、集体所有制企业、私营企业、三资企业和混合所有制企业 A、生产资料所有制 B、行业 C、从事经济活动 D、生产力各要素所占比重 6、以下哪项不属于项目经理部的一般规定(D )。 A、大、中型施工项目，承包人必须在施工现场设立项目经理，小型施工项目，可由企业法定代表人委托一个项目经理兼管，但不得削弱其项目管理职责 B、项目经理部直属项目经理的领导 C、项目经理部要接受企业业务部门指导、监督、检查和考核 D、项目经理部在项目完工后即解体 7、关于直线职能制，正确的表述为(D )。 A、组织结构简单，指挥系统清晰，权力集中，责权关系明确，决策、信息沟通迅速 B、有利于最高管理层摆脱日常行政事务，成为强有力的决策中心 C、能较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾 D、下级除接受上级的领导，还要接受上级各职能部门专业化管理 8、按企业资质条件分类，我国建筑企业分为（C ）。 A、二个等级 B、三个等级 C、四个等级 D、五个等级 9、企业管理的任务取决于企业管理的（ C ），服从于企业的任务 A、制度 B、技术 C、性质 D、方法 10、现代企业制度就是现代公司制度，其定义有两个要点，第一，它是一个人（D ）；第二，它是一个公司（法人）治理结构来经营管理 A、产权结构 B、管理结构 C、经营结构 D、法人组织 11、根据《国民经济行业分类》，建筑业属于（C ） A、第一产业 B、第二产业 C、第三产业 D、第四产业 12、以下哪项不属于风险识别的方法(B )。 A、专家咨询法 B、综合评方法 C、初始清单法 D、流程图法 13、信息具有哪些特点(A )。 A、真实性、时效性、不完全性 B、时效性、系统性、完全性 C、系统性、完整性、时效性 D、层次性、完全性、真实性 14、系统具有哪些特征(C )。 A、整体性、相关性、交互性 B、目的性、层次性、局部性 C、开放性、相关性、整体性 D、相关性、层次性、自适应性 15、建筑产品的施工全过程是指(B )。 A、从施工准备到工程交工验收的全部过程 B、从接受工程任务到工程交工验收的全部过程 C、从签订工程合同到组织施工的全部过程 D、从接受工程任务到组织施工的全部过程 16、建筑产品的特点包括固定性、(C)体积庞大和生产周期长。 A、流动性 B、不可间断性 C、多样性 D、单件性 17、我国可行性研究阶段可分为(D) 三个阶段。 A、机会研究阶段--初步可行性研究阶段--可行性研究阶段 B、项目建议书阶段--初步可行性研究阶段--可行性研究阶段 C、项目建议书阶段--初步可行性研究阶段--建设项目评估阶段 D、项目建议书阶段--可行性研究报告阶段--建设项目评估阶段 18、下列不属于正式组织的特点的是：（D） A、目的性 B、正规性 C、稳定性 D、内聚性 19、下列属于正式组织的特点的是：（C） A、自发性 B、内聚性 C、目的性 D、不稳定性 20、关于企业文化的描述，不正确的是(B )。 A、企业文化含有企业物质和企业精神两大要素 B、企业文化是企业领导者创造出来的 C、企业包括价值观念、道德准则、企业风尚、规章制度 D、企业文化的实质是企业的价值观，是一种组织文化 21、以下哪项不属于国家对建筑企业的考核指标(B )。
课程名称：建筑经济与企业管理 一、 单选题 1. （ D ）是属于施工现场准备的工作内容。 A.水通 B.电通 C.道路通 D.A+B+C 2. 按（ A ）的大小，可将工业项目分为大、中、小型三类。 A.总投资额 B.建筑面积 C.设计生产能力 D.重要性 3. 在寿命期不同的互斥方案选择时，应采用（ C ）方法。 A.差量内部收益率法 B.独立项目排它化法 C.净年值法 D.效率指标排序法 4. （C ）是我国国民经济的支柱产业。 A.商业 B.旅游业 C.建筑业 5. 在价值工程中提高产品价值的具体途径有（C ）。 A.提高质量 B.减少功能 C.大幅度降低成本 D.B+C 6. 在价值工程中提高产品价值的具体途径有（ A ）。A.大幅度提高功能 C.增加成本 7. PDCA 代表（D ）。 A.质量 C.质量意识 8. 提高质量 D.A+C B.质量管理 D 一种科学的工作方法 二、 多项选择题 8 . TQC 的特点是（AB A.质量的概念是广义的 C.有明确的观点 9 .建筑业在国民经济中的作用和地位表现在（ABCDE ） A.在国民收入中占重要地位，提供社会积累 B.为国民经济各部门提供建筑产品 C.是重工业和其它行业的重要市场 D.是劳动就业的重要部门 E.对外承包业务，打开国外市场，为国家赚取外汇 F.建筑业是先导行业，可对国民经济各部门起到调节作用 10.工程项目投资经济效果的评价原则是（ABCDE ） A.符合社会主义基本经济规律和国民经济有计划按比例发展规律要求 D.A+C B.管理是全面的 D.有一整套建立在科学基础上的工
B.宏观经济效果与微观经济效果相结合 C.近期经济效果与远期经济效果相结合 D.使用价值与价值效果相结合 E.正确处理政治效果与经济效果的关系 11.列为固定资产的，一般必须同时具备的条件有（BC ）。 A.以实物形态存在 B.使用年限在一年以上 C.单位价值在规定的限额以上 D.价值逐渐转移 E.折旧 12.建筑产品生产经营管理的特点有（AE ） A.受气候影响大 B.先有用户，后组织生产 C.机构人员变动大 D.经营业务不稳定 E.生产周期长 F.管理环境多变 三、判断题 13.［错］建筑业是从事建筑安装工程的勘察设计、建筑施工、设备安装和建筑工程的维修、更新等建筑生产活动的一个独立的物质生产部门。 14.［对］可行性研究是对投资建议、项目建设、科研课题等方案的确定，所进行的科学的系统的综合性的研究、分析、论证的一种工作方法。 四、简答题 15.基本建设程序的内容是什么? 答：基本建设程序是指基本建设项目从决策、设计、施工到竣工验收等整个工作过程中的各个阶段及其先后次序。简单地讲就是指进行基本建设工作的先后次序。 它的具体内容可归纳为三个阶段九个步骤，即： 第一阶段为确定项目阶段，此阶段要对基本建设项目进行投资决策。具体按以下三个步骤进行。 （1）进行可行性研究 通过资源勘探、地质勘察、地形测量、科学研究及环保气象资料的收集等工作，论证项目在技术上、经济上和生产力布局上的可行性，进行多方案比较．择出最佳方案。（2）编制设计任务书 根据国家发展国民经济的计划和要求，按照项目的隶属关系．由主管部门组织有关计划、设计等单位编制设计任务书。设计任务书—般要求有；1）建设的目的相依据，2）建设规模，产品方案或纲领；3）生产方法或工艺原则；4）矿产资源和水文工程地质条件；5）各种原材料、动力、运输等协作条件；6）资源综台利用和治理“三废”的要求；7）建设地区或地点及占用土地估算；8）建设工期；9）投资总额；10）劳动定员控制数；11）要求达到的经济效益等。 （3）选择建设地点 根据地质自然条件可靠、水电运输条件落实、材料燃料条件具备、生活环境条件合适等选择建设地点，提出选点报告。
一、名词解释 建筑企业组织变革——组织为了适应内外部环境变化，对其组成的各个要素进行调整、改变 和创新从而更好地实现组织目标的过程。 建筑企业计划管理——是指建筑企业对计划的编制、实施、控制、检查、处理等一系列工作 的总称。 技术交底——指工程开工前，由各级技术负责人将有关工程施工的各项技术要求逐级向下贯彻，直到基层。 建筑企业全面质量管理——为了保证和提高工程质量，组织全体职工和各个部门，在整个生 产过程中，同心协力，综合运用管理技术、专业技术和科学方法， 经济合理地开发、研制、生产和销售用户满意产品（工程）的管 理活动。 建筑企业融资——指以企业为主体融通资金，使企业及其内部各环节之间资金供求由不平衡到平衡的运动过程。 二、单项选择题 1、C 2、C 3、D 4、B 5、A 6、C 7、D 8、B 9、D10、B 三、多项选择题 1、ABC 2、BCD 3、ABD 4、ABC 5、ACD 四、简答题 1、简述建筑企业的发展方向（8分） 答：（1）建筑企业向虚拟组织方向发展。虚拟组织指两个以上的独立实体，为迅速向市场提供产品和服务、在特定时间内结成的动态联盟。（2）建筑企业组织结构扁平化。是指为适应竞争的特点，在信息技术的基础上，着眼于减少层级，改善沟通，促使管理层次的减少和管理跨度的扩大，组织结构形态由标准的金字塔型向扁平模式转化的过程。（3）建筑企业组织流程化（4）建筑企业组织网络化（5）建筑企业学习化 2、简述建筑企业战略实施的步骤（8分） 答：建筑企业战略实施是贯彻落实企业战略方案，实现企业长远战略目标的过程。战略实施过程一般包括以下几个步骤：（1）企业战略的评价与选择（2）对企业战略目标的说明（3）确定企业分阶段目标（4）编制企业的行动计划和规程（5）战略实施的资源配置（6）制定战略实施的应变计划 3、简述工程索赔程序（8分） 答：（一）承包商提出索赔要求。（1）发出索赔意向通知（2）递交索赔报告 （二）工程师审核索赔报告。 （三）确定合理的补偿额。（1）工程师与承包商协商补偿（2）工程师索赔处理决定。 （四）发包人对索赔的审查。 （五）承包商是否接受最终索赔处理 4、简述建筑企业一体化管理体系中三大标准体系的异同（8分） 答：不同之处： （1）目的、对象和适用范围不完全相同
全国2013年10月高等教育自学考试 建筑经济与企业管理试题 课程代码：02447 选择题部分 一、单项选择题 1．业主委托一家“项目管理承包商”代表业主对整个项目策划、定义、设计、施工到竣 工投产全过程进行项目管理的模式是 B P45 A.CM模式建设管理模式B．PM模式项目管理模式 C．BOT模式建设经营移交D．EPC模式设计采购建设 2．技术一般分为自然技术和 D P48 A．环境技术B．科学技术 C．经济技术D．社会技术 3．建筑工程技术经济评价应遵循的原则之一是力求两者统一：技术先进性和 D P50 A．技术合理性B．技术适用性 C．经济先进性D．经济合理性 4．用工程系数法进行投资估算的计算式是 C P54 A．建设项目投资=估算系数×根据经验估算的工程费用 B．建设项目投资=估算系数×根据经验估算的成本费用 C．建设项目投资=估算系数×根据经验估算的设备总价值 D．建设项目投资=估算系数×根据经验估算的固定资产总价值 5．建设项目经济评价指标按性质分为时间性指标、价值性指标和C P73 A．静态性指标B．动态性指标 C．比率性指标D．效果性指标 6．在项目定义中项目的约束条件主要是资源、时间和C P112 A．安全B．费用 C．质量D．管理 7．制订施工项目计划的过程有：①计算工程量②安排施工进度③确定施工期限④总进度计划的调整与修改⑤确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系。下列排序正确的是 C P115 A．①④③②⑤ B．②③①④⑤ C．①③⑤②④ D．②⑤①④③ 8．下列行为中属于“以不合理条件限制、排斥潜在投标人或投标人”的是 A P123 A．设定的资格、技术和实际需要不相适应 B．对潜在投标人采取不相同资格审查 C．不限定或指定特定专利或供应商 D．不以特定奖项作为中标条件 9．评标基本要求不包括 ．．．． ．．．C． P128 A．施工方案在技术上能保证工程质量B．施工力量和技术装备能保证工期 C．标价最低D．施工企业信誉好 10．按照索赔目标分类，索赔可分为工期索赔和 D P141 A．工程延误索赔B．合同终止索赔
考试试卷 课程名称：建筑企业经营管理 考核方式： 适用专业： 一、名词解释（每题3分，本题15分） 1、企业—— 2、计划管理—— 3、三通一平—— 4、质量管理—— 5、建筑企业财务管理——二、单项选择题（每题2分，本题20分） 1、建筑企业按照资质条件的不同可以分类为（） A、工业与民用建筑企业、市政工程施工企业、水利工程施工企业 B、建筑设计、建筑施工、建筑监理 C、施工总承包、施工专业承包、施工劳务分包 D、一级、二级、三级 2、建筑企业资质证书有效期为（）年 A 、3 B、4 C、5 D、6 3、下列属于建筑企业计划管理特点的是（） A、计划的片面性 B、计划的不变性 C、计划的均衡性 D、计划的被动性 4、工程监理单位与施工单位串通，为施工单位谋取非法利益，给业主造成损失，（） A、工程监理单位承担赔偿责任 B、工程监理单位和施工单位承担连带赔偿责任 C、业主自行承担损失 D、施工单位承担赔偿责任 5、关于投标文件的补充、修改与撤回，下列说法正确的是（） A、对投标文件的补充、修改与撤回，应该在投标截止日期之前进行 B、对投标文件的补充、修改与撤回，应该在投标有效期之前进行 C、在投标有效期内进行的补充、修改的内容作为投标文件的组成部分 D、在投标截止日期前，投标人可以打电话通知招标人撤回投标文件 6、施工合同履行过程中出现以下情况，以下正确的是（） A、因为三通一平工期拖延，发包方不能在合同约定的时间内给承包商提供施工场地，发包方不用承 担责任。 B、因为发包方拖延提供图纸，导致工期拖延，发包方不用承担责任。 C、因为发生洪灾，承包方无法在合同约定的工期内竣工，承包方不用承担责任。 D、因为承包方自有设备损坏，导致工期拖延，承包方不用承担责任。 7、常见建筑材料储备定额不包括（） A、经常储备定额 B、保险储备定额 C、季节储备定额 D、主要材料储备定额 8、对于工程反索赔以下错误的是（） A、反驳对方不合理的索赔要求。 B、防止对方提出索赔。 考生注意： 1．学号、姓名、 专业班级等应填 写准确。 2．考试作弊者， 责令停考，考生签 名，成绩作废
全国2022年10月建筑经济与企业管理试题及答案 课程代码：02447 一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.企业事业单位为提高生产效率，改进产品质量，或改进产品方向，对原有设备、工艺流程进行技术改造的项目称为()A.改建项目B.扩建项 目C.迁建项目D.恢复项目 2.下列资产不属于固定资产的是()A.厂房B.机器设备C.原材料 D.铁路 3.按照施工顺序合理组织施工的原则不包括()A.坚持先地下后地上 B.土建与安装各工序统筹安排C.合理组织流水施工和立体交叉作业 4.资金 还原公式是() A.A=P(A／P，i，n) B.A=P(P／A，i，n) C.A=F(A／F，i，n) D.A=F(F／A，i，n) 5.某建筑公司2003~2022年平均发展速度为110％，已知2003年的 总产值为120亿元，预测2022年公司的总产值为()A.209.58亿元 C.234.12亿元 B.212.59亿元D.240.00亿元 D.场内和场外分别考虑
6.某产品生产项目有三个可行方案可供选择，各方案的自然状态及收益值估算如下表所示，经市场调查，确定产品销路好。用肯定型决策方法选择最佳方案是()A.AB.BC.CD.无 收益值状态销路好销路一般销路差方案ABC7.项目现金流出不包括()A.经营成本B.税金C.投资D.折旧 507030302515-30-50-68.反映有外汇收支的项目计算期内各年外汇的余缺程度的报表是()A.资产负债表 B.外汇收益表 D.财务外汇平衡表 C.外汇现金流量表 9.一般来说，对项目进行敏感性分析，取定的不确定因素主要有：产品产量、价格、投资和()A.回收期 B.经营成本 D.偿债期 C.财务净现值 10.功能评价方法可分为两大类，即功能成本法和()A.功能价值法C.功能分析法 B.功能系数法D.功能识别法 11.价值工程对象选择的强制确定法步骤包括求功能系数、求成本系数和()A.功能分析B.功能评价C.求综合系数 D.求价值系数
《建筑企业经营管理》题库及参考答案 单选题 建筑企业按照资质条件的不同可以分类为（ C ） A、工业与民用建筑企业、市政工程施工企业、水利工程施工企业 B、建筑设计、建筑施工、建筑监理 C、施工总承包、施工专业承包、施工劳务分包 D、一级、二级、三级 建筑产品的特点包括固定性、_________体积庞大和生产周期长。( C ) A、流动性 B、不可间断性 C、多样性 D、单件性 以下那种说法不属于建筑产品的特点（ A ） A生产过程的不可间断性；B产品的固定性； C产品的体积庞大；D产品的生产周期长 建筑环境多变是属于哪类特点具有：（ A ） A建筑经营管理；B建筑生产； C建筑产品；D建筑过程 下列哪项业务不属于建筑业范畴（ C ） A土木工程施工B线路、管道和设备安装 C房地产开发建设D装修装饰 建筑企业经营目标的中心（C） A 高企业的生产力 B 提高市场的占有率 C 提高经济效益 D 提高企业的生产技术 建筑企业素质的内容分为内在因素和（ D ）。 A技术素质；B管理素质； C竞争能力；D外在表现 建筑企业经营管理的两重性是指自然属性和（ D ） A经验属性；B商品属性； C经济属性；D社会属性 ( B )是建筑企业素质的基础。 A.领导班子素质 B.职工队伍素质 C.技术素质 D.管理素质 建筑业采用的主要经营方式是（B ）。 A、自营方式 B、承发包方式 C、统建经营 D、集团经营
根据《国民经济行业分类》（GB/T4754—2002），建筑业属于第（ B）产业，包括土木工程建筑业、线路、管道和设备安装业及装修装饰业。 A、一 B、二 C、三 D、四 企业管理的两重性是指（D ）。 A理论性和实践性B生产性和经营性 C经济性和科学性D自然属性和社会属性 企业管理的四大职能中，（C）是核心。 A、计划职能 B、组织职能 C、领导职能 D、控制职能 （D ）是指建筑企业的部门结构、人员职位和职责随着实际需要而变动，以便使建筑企业能快速适应环境变化的原则。 A、层级化原则 B、机构精简原则 C、统一指挥原则 D、弹性结构原则 （ C ）是指在建筑企业组织中的每一个下级只能接受一个上级的指挥，并向这个上级负责。 A、层级化原则 B、机构精简原则 C、统一指挥原则 D、弹性结构原则 小陈是一建筑企业的职员，在日常工作中，他经常接到来自上边的两个、有时甚至相互冲突的命令。导致这一现象的最本质的原因很可能是（ D ）。 A.该公司在组织设计上层次设计过多 B.该公司在组织设计上采取了职能型结构 C.该公司在组织运作中出现了越级指挥问题 D.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则 管理层次与管理幅度成（ B ） A、正比 B、反比 C、没有影响 D、有影响但不大 下图所示的组织结构类型是（A）。 A、直线型 B、职能型 C、直线职能型 D、事业部型 下列描述中，（ B ）符合上图所示组织结构的特点。 A、管理比较简单粗放，有时会顾此失彼，产生失误 B、经营部对项目经理没有指挥和命令的权利 C、机构重复，管理人员浪费 D、该组织比较适合规模较大、决策时需要考虑较多因素的建筑企业
建筑企业管理学》练习题参考答案 第一章建筑企业管理概论 一、简答题 1. 建筑生产的技术经济特点包括哪些？答： 1) 建筑产品生产的单件性 2) 建筑生产的流动性和分散性 3) 建筑产品的生产过程具有综合性 4) 建筑生产影响因素众多，尤其易受气候条件影响 5) 建筑生产过程的不可间断性 6) 建筑产品的生产周期长 2. 建筑企业有与其他企业不同的管理特点？答： 1) 生产经营业务不稳定 2) 管理环境多变 3) 特定的投标承包方式 4) 基层组织人员变动大 3. 管理的职能主要有哪些？答：计划、组织、领导、控制。 4. 管理方法现代化的主要内容有哪些？ 答：管理方法作业化；管理方法信息化；管理方法定量化；管理方法民主化 第二章建筑企业经营管理 一、简答 1. 战略管理波特模型确定了竞争的五种主要来源，分别是哪些？答：供应商的讨价还价能力，购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及来自当前在同一行业的公司间的竞争。 2. 企业动力机制具体表现为哪些？ 答： (1)发展战略动力机制 ( 2) 经营目标动力机制 ( 3) 收入分配动力机制 （4）精神文化建设动力机制 第三章建筑工程招投标
一、简答题 1. 简述邀请招标的适用范围。 答： （1）工期紧迫或有保密要求不宜公开招标的工程。 （2）工程性质特殊，要求有专门经验的技术人员和专用技术设备，只有少数承包商能够胜任的工程。 （3）公开招标的结果未能产生中标单位，或招标通知发出后，投标人数目不足法定人数，招标人可再邀请少数承包商投标。 2. 简述公开招标的优缺点。 答： 公开招标的优点是：招标单位有充分的挑选余地，取得最有利的成交条件；有助于开展竞争，打破垄断；能促使承包商努力提高工程质量、缩短工期和降低成本。公开招标的缺点是：招标的工作量较大，花时较多，费用也较大。对投标单位来说，参加投标的单位越多，中标的机会就越小，损失的投标费用和承担的风险就大。 3. 固定总价合同的适用范围是什么？ 答： （1）招标时的设计深度已达到施工图设计要求，工程设计图纸完整齐全，项目范围和工程量计算依据确切，合同履行过程中不会出现较大的设计变更； （2）规模较小、技术不太复杂的中小型工程，承包方一般在报价时能够合理预见到实施过程中的各种风险； （3）合同工期较短，一般为工期在一年以内的工程。 二、问答题 1. 平行承发包模式的主要优缺点有哪些？ 答： 平行承发包模式的主要优点是： （1）有利于缩短工期，由于设计和施工任务经过分解分别发包，设计和施工有可能形成搭接关 系，从而缩短整个项目建设周期，提早发挥投资效益； （2）有利于质量的控制，整个工程经过分解分别发包给各承建单位，各承建单位之间可能存在质 量相互监督的关系，从而能使每一部分能够较好地实现质量要求。 （3）有利于业主选择承建单位。在大多数国家的建筑市场中，专业性强、规模小的承包单位一般 占较大比例。由于这种模式的合同内容单一、合同价值小、风险小，
课后作业 第一章建筑企业管理概论 1、什么是建筑企业，它和房地产业有何区分？ 答：建筑业是以建筑产品生产为对象的物质生产部门，是从事建筑生产经营活动的行业，建筑业由土木工程建筑业，线路、管道和设备安装业，装修装饰业组成。建筑企业和房地产业是两个不同的行业，建筑业是一个物质生产部门，属于其次产业，而房地产业（主要是指从事房地产投资、开发、经营和服务的行业）是一个服务性部门，属于第三产业。 2、建筑企业和其他企业不同的管理特点有哪些？ 答：1）生产经营业务不稳定；2)管理环境多变；3)特定的投标承包方式：建筑产品多是预约生产，以合同形式承包；4)基层组织人员变动大；5)其他：如支配管理上包括以企业为编制对象的生产经营支配和工程项目为编制对象的工程施工组织设计；在其价值确定上，一般依据工程而异，个别编制预算文件； 还有生产周期长、资金占用大等特点；总的来说，建筑企业的管理相对更加困难。 3、建筑产品和建筑生产的技术经济特点有哪些？ 建筑产品的特点：（1）、建筑产品在空间上的固定性；（2）、建筑产品的多样性（3）、建筑产品的体积浩大；建筑生产技术特点：（1）、建筑产品生产的单件性；建筑产品的流淌性和分散性；建筑产品影响因素众多，尤其受气候条件影响；（5）建筑生产过程的不行间断性；（6）建筑产品的生产周期长 4、房地产业是建筑产品的流通环节，属于（ C ） A.第一产业 B.其次产业 C.第三产业 D.其次和第三产业 第二章建筑企业经营管理 1、简述企业经营战略的基本特征 答：战略的特征：企业经营战略关系到企业的生存发展和长远利益，它具有以下基本特征：全局性、长远性、现实性、稳定性、系统性。 2、简述现代企业制度的基本特征 答：（1）、产权关系明晰化；（2）、企业经营独立化；（3）、企业地位法人化；（4）、经营目标的逐利化；（5）、竞争条件的同等化；（6）、政企关系的规范化；（7）、组织形式的公司化；（8）、机构设置的合理化；（9）、企业领导的专家化；（10）、收益支配法律化 3、简述蛛网模型三种形式的基本特点 答：蛛网模型的三种形式的基本特点： 1）收敛型蛛网模型：最终价格和交易量收敛于均衡价格和均衡交易量。供应曲线斜率的确定值大于需求曲线斜率的确定值 2）发散型蛛网模型：慢慢远离均衡价格和均衡交易量。供应曲线斜率的确定值小于需求曲线斜率的确定值 3）振荡型蛛网模型：供应曲线斜率的确定值和需求曲线斜率的确定值相等时，调整将围绕某一连续的回路振荡 4、什么是Partnering模式? 答：是业主和项目参和各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定。 Partnering模式相对传统的承发包模式，对业主在投资、进度、质量限制方面有着特殊显著的优越性，同时还改善了项目的环境和参和工程建设各方的关系，明显地削减了索赔和诉讼的发生，并能提高承包商的利润。其具有良好的应用前景 5、当供应曲线斜率的确定值和需求曲线斜率的确定值相等时，调整将围绕某一连续的回路 振荡，这就是（ C）蛛网模型。 A、收敛型 B、发散型 C、振荡型 D、稳定型 第三章建筑工程招标投标 1、接受邀请招标的，应当邀请（B ）以上投标单位参加投标。 A、二个 B、三个 C、四个 D、五个 2、简述建设项目2种招标方式的优缺点 答：1）公开招标 优点：招标单位有充分的选择余地，取得最有利的成交条件;有助于开展竞争，打破垄断； 能促使承包商努力提高工程质量、缩短工期和降低成本。 缺点：招标的工作量较大，花时较多，费用较大。对投标单位来说，参加投标的单位越多，中标的机会越小，损失的投标费用和担当的风险就大。 2）邀请招标 优点：由于被邀请参加投标者人数有限，并且往往不知道有谁参加了这项投标，既能避开他们之间相互串通、抬高标价，又能提高招标工作效率，节约招标费用开支，还能提高每个投标者的中标机率。 缺点：限制了竞争范围，不完全符合自由竞争机会均等的原则。 3、简述总分包模式的优缺点 答：优点: 1）对发包方而言，合同结构简洁。 2）对总承包而言，其担当的相应责任和风险很大，但其对工程项目的组织、管理的自主性也较大，能够充分发挥其自身的技术和管理综合实力，相应的承包效益也较大。 3）这种承发包模式有利于以总承包方为核心，从工程项目的特点动身进行承包队伍的优选和组合，便于对项目进行全过程、全面动态的限制。 4）这种承发包模式也有利于发包方对造价的限制。 缺点： 1）招标发包工作难度大。 2）业主择选承包方的范围小 3)质量限制难度大。 4、比较施工联合体和施工合作体 答：1）施工联合体是一种由多家施工企业为承建某项工程而成立的组织机构。是一种临
yy建筑企业管理学 本节测验题：企业经营管理性质的两重性是社会属性和（） A.经济属性 B.价值属性 C.自然属性 D.管理属性 请选择：C A r B r C r D C 本节测验题：建筑企业计划管理包含编制、执行、（）及总结分析评价四个环节 A.协调 B.控制 C.监督 D.检查 请选择：C A r B r C r D D 本节测验题：（）是管理组织工作的关键 A.设计一个完善的管理组织系统 B.明确组织的目的 C.考虑非正式组织的影响 D.构建创新型组织 请选择：C A r B r C r D A 本节测验题：以下不属于技术管理基本工作的是（） A.技术交底 B.建立技术档案 C.技术开发 D.工程质量的检查与验收 请选择：C A r B r C r D B 本节测验题：下列属于非生产性建设的是（） A.工业建设 B.建筑业建
C.邮电建设 D.科研建设 请选择：C A C B C C C D D 本节测验题：敏感性分析有两种，包括（） A.单因素敏感性分析和多因素敏感性分法 B.定性敏感性分析和定量敏感性分法 C.确定性敏感性分析和风险性敏感性分法 D.复合敏感性分析和复杂敏感性分法 请选择：C A C B C C C D A 本节测验题：现代建筑企业制度的基本内容不包括（） A.企业法人制度 B.招标投标制度 C.有限责任制度 D.科学的企业组织结构和管理制度 请选择：C A C B C C C D A 本节测验题：使建筑生产具有流动性的主要影响因素是建筑产品的（） A.固定性 B.多样性 C.体积庞大 D.生产周期长 请选择：C A C B C C C D A 本节测验题：管理层次越—，管理跨度越—，信息传递越—0 （） A.多，大，慢 B.多，小，慢 C.少，小，快 D.少，小，慢 请选择： A B C D B
建筑企业精细化管理、精益建造、成本管理与安全管理测试 题及答案 注：本次测试题总分120分，题型全部为选择题，含单选题和多选题，每题4分；单选题选对得满分，选错则不得分；多选题全部选对得满分，选对个别项得2分，选错则不得分。 一、建筑企业精细化管理与精益建造 1、国内建筑企业的传统主业各异，各自着重发展的“新兴业务”也存在不同，其中哪些属于基建企业的重点拓展方向：（） A、生态环保(正确答案) B、清洁能源(正确答案) C、互联网+ D、生物科技 2、建筑企业可以采取的商业模式创新举措有：（） A、产品特色化、差异化(正确答案) B、数字化转型(正确答案) C、精益运营(正确答案) D、敏捷性组织 3、以技术创新为核心的商业模式创新，将对建筑企业生产方式变革产生颠覆性的影响，以下哪些内容属于技术创新：（） A、建筑工业化(正确答案) B、BIM(正确答案) C、3D打印(正确答案) D、互联网+(正确答案) 4、中建三局的精益建造工作目标是：三减两降一提升，其中的三减是指：（）
A、减少工序穿插 B、减少多余工序(正确答案) C、减少作业面闲置(正确答案) D、减少资源浪费(正确答案) 5、建造企业集团分为集团总部、子企业、项目部三个组织层级，其中项目部定位为：（） A、运营中心 B、实施中心(正确答案) C、利润中心 D、成本中心(正确答案) 6、标杆建造企业项目经济异常行为包含哪些内容：（） A、工期滞后(正确答案) B、安全与质量事故(正确答案) C、责任成本和实际成本出现偏差(正确答案) D、工程款久拖不清(正确答案) 7、标杆建筑企业工程项目“成本方圆图”管理体系中，正确的成本管理是：（）[单选题] A、项目结算总价＞项目合同造价＞项目责任成本＞项目目标成本＞项目实际成本(正确答案) B、项目结算总价＞项目合同造价＞项目目标成本＞项目责任成本＞项目实际成本 C、项目合同造价＞项目结算总价＞项目责任成本＞项目目标成本＞项目实际成本 D、项目合同造价＞项目责任成本＞项目结算总价＞项目目标成本＞项目实际成本 8、根据项目部各岗位特性确定其职业发展路径及通道，发展路径及通道有：（） A、企业管理通道(正确答案) B、项目管理通道(正确答案)
《建筑施工组织与管理》考试试卷 1.下列施工方式中，不属于组织施工的基本方式的是( ）。 A。分别施工 B。依次施工 C。流水施工 D。平行施工 2.施工准备工作是（）。 A。施工前的准备 B。施工中的准备 C.施工过程中的准备 D.施工全过程的准备 3.当施工段数大于施工过程数时，可能会出现（）。 A。工人窝工 B。工作面空闲 C.施工班组不连续施工 D.资源供应集中4。在同一施工项目以及不同施工项目中，各段流水节拍不完全相同的是（）. A。异节奏流水 B.等节奏流水 C。无节奏流水 D.有节奏流水5。有技术间隙时间的多层建筑物流水段数m与施工过程数n的关系为( ). A、m〈n B。m=n C。m>n D.m≥n 6。下列（ )参数为工艺参数。 A.施工过程数 B.施工段数 C.流水步距 D.流水节拍 7.下列（）与工序的持续时间计算没有关系。 A。工程量 B.每日工作班数 C。时间定额 D。施工过程数8。在下列组织施工的方式中,工期最短的是（）。 A.依次施工 B.平行施工 C。流水施工 D.搭接施工 9.下述施工组织方式中日资源用量最少的是（）。 A。依次施工 B。平行施工 C.流水施工 D.搭接施工 10。下列（）参数为空间参数。 A。施工过程数 B。施工段数 C.流水步距 D。流水节拍11.当施工段确定之后,流水步距越大,则工期( ）。 A.越长 B。越短 C.不变 D。以上说法都不对 12.不同施工过程的专业施工队，在同一施工段上尽可能保持连续施工，在不同施工段上有能进行最大限度的搭接.描述的是( ）方式的特点。 A。依次施工 B.平行施工 C.流水施工 D。间断施工 13.下列不是横道计划优点的是（）。 A.绘图比较简便 B。表达形象直观 C。明确制出哪些是关键工作 D。流水作业排列整齐有序 14.以下哪些不属于流水施工的特点？( ） A.有利于资源的均衡利用 B.最充分地利用了工作面，工期最短 C.施工班组能连续均衡地施工 D。实行专业化班组，有利于劳动效率的提高 15。双代号网络图与单代号网络图的最主要区别是（）. A。节点的编号不同 B。表示工作的符号不同 C。使用的范围不同 D。时间参数的计算方法不同 16.当某项工程参与流水的专业队数为5个时,流水步距的总数为（）。 A.5 B.6 C。3 D。4 17。某工程各流水参数分别为n=5，m=4，k=3天，则其流水步距为（）天. A.3 B.1 C.4 D。2 18.某工程各流水参数分别为n=4，m=4，t=2，间歇时间为4，则其流水工期为（）天. A。12 B。14 C.16 D。18 19.某分部工程由A。B.C。D成倍节拍流水，已知t a=2天，t b=4天，t c=2天，t d=6天，则流水步距K应取为（）天。 A。1天 B.2天 C。4天 D。6天 20.已知某工程项目不等节拍流水且t a=1天t b=2天，则K a—b为( ）天。 A.1 B.2 C。3 D。4 21.已知某工程项目为不等节拍流水，且t a=3，t b=2天,且已知施工段数为4，则K a-b为( ）天. A。3 B.2 C.5 D.6
1.下列哪项不是静态、经济评价指标（D ）。 A .静态、投资回收期 B.投资利润率 C .资产负债率 D.内部收益率 2.下列叙述中不正确的是( B )。 A.内部收益率是一个动态经济评价指标 B.内部收益率是自有资金的收益率 C.内部收益率高于基准收益率，表明该项目经济上可行 D.内部收益率是净现值为零时的折现率 3.工程招投标中，评标委员会成员人数应为( D )。 A.3人以上 B.5人以上 C.3人以上单数 D.5人以上单数 4.确定施工质量目标和计划，是施工质量的( A )。 A.事前控制 B.事中控制 C.过程控制 D.系统控制 5.在施工质量控制点的控制中，对冷拉钢筋应注意先焊接之后再进行冷拉，其重点控制的方面是( C )。 A.关键操作 B.技术间歇 C.施工顺序 D.施工技术参数 6.建设程序前期阶段的顺序是( C )。 A.可行性研究报告—建设地点的选择 B.建设地点选择—项目建议书—可行性研究报告 C.项目建议书—可行性研究—建设地点的选择 D.项目建议书—建设地点选择—可行性研究 7.分部工程划分的依据可以是( D )。 A.施工工艺、设备类别 B.工种、材料 C.楼层、施工段、变形缝 D.专业性质、建筑部位 8.分部(子分部)工程质量验收合格的规定包括( B )。 A.分部（子分部）工程所含工程的质量均应达到优良 B.质量控制资料应完整 C.地基与基础等分项工程抽样检测结果符合有关规定 D.观感质量验收由建设单位进行最终确认 9.建筑工程技术经济评价应遵循的基本原则是( B )。 A.进行技术经济评价时，只考虑直接的经济效益 B.力求做到技术和经济合理的统一 C.主要考虑目前的经济效益，长远效益难以预料 D.经济效益是比较和决策的唯一依据社会效益和环境效益仅为参考 10.某刚结构安装工程发生整体倾覆事故，正在施工的工人10人死亡，50人重伤。按照事故造成损失的严重程度，该事故可判定为( C )。 A.一般质量事故 B.较大质量事故 C.重大质量事故 D.特别重大事故 11.施工质量的过程控制要求高主要是因为建筑产品生产过程( C )。 A.影响因素多 B.不可预见的因素多 C.工序交接多、隐蔽工程多 D.质量满足的要求既有明示的、又有隐含的
全国建筑经济与企业管理试题 一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分） 1．下列属于非生产性建设的是（ ） A ．工业建设 B ．建筑业建设 C ．邮电建设 D ．科研建设 2．使建筑生产具有流动性的主要影响因素是建筑产品的（ ） A ．固定性 B ．多样性 C ．体积庞大 D ．生产周期长 3．下列关于建筑工程技术经济评价应遵循的原则中，错误．．的是（ ） A ．力求做到技术先进性和经济合理性的统一 B ．以经济效益作为技术方案比选的唯一依据 C ．以全局的观点计算经济效益 D ．既要计算当前经济效益，又要考虑长远经济效益 4．年金终值公式可表示为（ ） A ．P=A （1+i ）n B ．F=P （1+i ）n C ．F=A[i 1)i 1(n -+] D ．A=P[1 )i 1()i 1(i n n -++] 5．在进行方案比较时，当方案的一个主要指标存在差异，而其它指标相同的条件下，可采用的方法是（ ） A ．评分评价法 B ．名次计分法 C ．单指标对比法 D ．多指标评价法 6．某建筑企业预测下一年度产值增长的速度，请10位专家进行预测，专家预测结果如下表，则下一年度产值增长速度按算术平均法计算应为（ ） A ．10% B ．9.5% C ．8.5% D ．8% 7．反映项目计算期内各年的资金盈余或短缺情况的报表是（ ） A ．资产负债表 B ．损益表 C ．现金流量表 D ．资金来源与运用表 8．衡量投资方案盈利能力，反映项目达到设计能力后的一个正常生产年份的年利润总额与项目总投资的比率的指标是（ ） A ．投资回收期 B ．基准收益率 C ．投资利润率 D ．投资利税率 9．敏感性分析有两种，包括（ ） A ．单因素敏感性分析和多因素敏感性分析 B ．定性敏感性分析和定量敏感性分析 C ．确定性敏感性分析和风险性敏感性分析 D ．复合敏感性分析和复杂敏感性分析 10．利用强制确定法进行价值工程的对象选择时，应选作价值分析的重点对象的情况是（ ） A ．V i =1 B ．V i >1 C ．V i <1 D ．C i =F i 11．浙江大学马庆国教授提出了功能评价的基点分析法，其基础是（ ） A ．功能成本法 B ．强制确定法 C ．最适区域法 D ．联合法 12．《建设工程质量管理条例》发布实施于（ ） A ．1998年3月 B ．2000年1月 C ．2000年12月 D ．2003年1月 13．下列不属于．．．废标的情况是（ ） A ．标函未密封 B ．投标报价最高 C ．标函未加盖本企业和负债人印鉴 D ．标函寄出时间超出投标截止日期 14．建筑产品的施工全过程是指（ ） A ．从施工准备到工程交工验收的全部过程 B ．从接受工程任务到工程交工验收的全部过程 C ．从签订工程合同到组织施工的全部过程 D ．从接受工程任务到组织施工的全部过程 15．伤害平均严重率等于（ ）
全国2０23年1月高等教育自学考试 建筑经济与企业管理试题 课程代码:0２4４7 请考生按规定用笔将所有试题旳答案涂、写在答题纸上。 选择题部分 注意事项： １.答题前，考生务必将自己旳考试课程名称、姓名、准考证号用黑色字迹旳签字笔或钢笔填写在答题纸规定旳位置上。 2．每题选出答案后，用2B铅笔把答题纸上对应题目旳答案标号涂黑。如需改动,用橡皮擦洁净后，再选涂其他答案标号。不能答在试题卷上。 一、单项选择题（本大题共２0小题,每题１分,共20分) 在每题列出旳四个备选项中只有一种是符合题目规定旳,请将其选出并将“答题纸”旳对应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。 1.基本建设经济活动按投资用途分为 A.生产性建设与非生产性建设P3 B.新建与改建 C.扩建与迁建ﻩ D.建安工程与设备购置 ２.一般建设项目设计工作分为初步设计和 A.技术设计ﻩ B.施工图设计Ｐ27 C．施工组织设计Ｄ．工艺设计 ３.有关我国可行性研究阶段，划分对旳旳是 A.项目提议书、初步可行性研究和可行性研究三个阶段 B.机会研究、初步可行性研究和可行性研究三个阶段 Ｃ．机会研究、项目提议书和可行性研究三个阶段
D．项目提议书、可行性研究和项目评估三个阶段Ｐ35 4.某人持续5年每年年初存入银行2０23元,年利率为6%，复利计息５年到期本利和为元元 元ﻩ元Ｐ４７ 5.若时间数列旳逐期发展速度大体相似,据此计算平均数旳预测措施是 A.平均增减量趋势预测P７4 B.平均加权趋势预测 C.平均发展速度趋势预测ﻩD．平均数值趋势预测 6．反应项目计算期内各年资金盈余或短缺状况旳财务报表是 A.损益表 B.资产负债表 C.资金来源与运用表P１1４ D.现金流量表 7．建筑产品成本构成公式对旳旳是 A.C+V+Mﻩ B.C+V P146 C.C+MﻩＤ.V+Ｍ 8.建筑产品利润即工程结算利润，计算公式对旳旳是 A.工程结算利润=工程价款收入－工程实际成本－工程结算税金及附加P１５1 B.工程结算利润＝工程产值-工程实际成本-工程结算税金及附加 C.工程结算利润=工程价款收入-工程造价-工程结算税金及附加 D.工程结算利润=工程产值-工程造价-工程结算税金及附加 9.按功能性质特点分类，功能可分为使用功能和 A.基本功能 B.辅助功能 C.品位功能P1５5 D.过剩功能 10.价值工程功能分析过程包括功能定义、功能整顿和 Ａ.功能评价P１59ﻩB.功能量化