建筑企业管理学作业（精选合集）
第一篇：建筑企业管理学作业
建筑企业管理学作业
简答：
一、企业经营与管理的区别与联系？
二、有限责任公司、股份有限公司的特点有哪些？
三、什么是企业的核心竞争力？如何分析？
四、企业法人治理结构各层次的职权是什么？
五、质量、质量管理的含义是什么？
第二篇：建筑企业管理学试题
建筑企业管理学试题(A)
一、填空（每空1分，共30分）：
1、建筑企业是从事或的企业。
2、企业管理现代化包括、、、的现代化四个方面。
3、建筑企业的经营基本战略有、、。
4、建筑市场调研常用方法有访问法、、、。
5、工程承包合同按合同中工程取费分、和。
6、建筑企业的技术管理就是对企业中的各项和的各种要素进行科学管理的总称。
7、质量检验评定的程序是先，再，最后。
8、经理负责制是指经理对企业的和工作全面负责、统一指挥的一种企业领导体制。
9、工法是指以为对象，以为核心，运用系统工程的原理，把和结合起来，经过工程实践形成的综合配套的。
10、材料消耗量定额的种类有、、等。
二、名词解释（每题5分，共30分）
1、企业文化：
2、建筑企业的经营方式：
3、招投标：
4、建筑工程承包合同：
5、全面质量管理：
6、机械设备管理：是对机械设备运动全过程的管理，即从选购机械设备开始、投入生产领域实用、磨损、补偿、直至报废退出生产领域为止的全过程的管理。
三、简答（每题7分，共28分）
1、简述施工生产计划的编制原则？
2、简述建筑企业技术管理工作的基础工作？
3、简述建筑企业质量体系要素的构成？
4、如何确定机械设备更新的经济界限？
四、论述题（12分）
试述建筑企业管理的特点？如何针对这些特点搞好管理？
答案：
一、填空：
1、建筑商品生产提供建筑劳务
2、管理思想管理组织管理方法管理手段
3、产品战略区域战略新事业战略
4、观察法实验法日记调查法
5、固定总造价合同固定单位造价合同固定总造价加奖金合同
6、技术活动技术工作
7、分项工程分部工程单位工程
8、生产经营行政管理
9、工程工艺先进技术科学管理施工方法
10、材料消耗概算定额材料消耗预算定额材料消耗施工定额
二、名词解释
1、企业文化：是指在一定的历史条件下，企业及其员工在生产经营和变革的实践中逐渐形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则，是一种具有个性的信念和行为方式。
2、建筑企业的经营方式：是指建筑企业像建设单位或服务对象提供建筑产品或服务的方式，也是建筑企业获得工程任务并组织其建设
所采取的经营管理方式。
3、招投标：是在国家法律的保护和监督下法人之间的经济活动，是在双方同意基础上的一种交易行为。
4、建筑工程承包合同：简称工程承包合同或工程合同，是经济合同的一种，是由建设单位与承建单位之间根据国家批准的建设项目或单项工程，按照建设程序的规定而签订的具有法律效力的经济合同。
5、全面质量管理：指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过客户满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。
6、机械设备管理：是对机械设备运动全过程的管理，即从选购机械设备开始、投入生产领域实用、磨损、补偿、直至报废退出生产领域为止的全过程的管理。
三、简答
1、简述施工生产计划的编制原则？
（1）必须以按期完成最终建筑产品达到投产为目标。
（2）搞好工程排队，确保重点工程施工。
（3）坚持按建设程序和施工程序办事。
（4）要以施工组织设计为基础。
（5）认真搞好综合平衡。
（6）讲求经济效益。
2、简述建筑企业技术管理工作的基础工作？
建立技术责任制。
做好职工技术培训，提高技术素质
做好技术情报、信息管理工作
贯彻执行技术标准和技术规程
建立施工技术日志
建立工程技术档案
3、简述建筑企业质量体系要素的构成？
质量体系要素分为三个层次：第一层为总体性要素，有管理职责、质量体系原则和质量体系的财务考虑三个要素构成。第二层有施工生
产准备、采购质量、施工过程控制、半成品与成品保护、工程质量验收与验证，工程质量事故的控制和纠正措施、回访与保修等七个要素工程，属于基本要素。
第三层有测量和实验设备的控制、工程安全与责任、质量文件和记录、统计方法、人员等五个要素构成。
4、如何确定机械设备更新的经济界限？
（1）设备损耗严重，大修理后性能、精度仍不能满足规定要求的。
（2）设备在技术上以陈旧落后，耗能超过标准的20%以上的。
（3）设备役龄长，以经过四次以上大修理或一次大修费用超过正常大修费用的一倍时。
四、论述题
试述建筑企业管理的特点？如何针对这些特点搞好管理？
特点：
（1）生产经营业务不稳定。
（2）管理环境多变
（3）特定的投标承包方式
（4）基层组织人员变动大
（5）其它方面。建筑产品价值有特殊的计价方法；占用资金多等特点。针对以上特点建筑企业应当加强对以下方面的管理：（1）建筑企业应当善于预测社会经济发展趋势，以及固定资产投资规模、方向和产品种类构成比例，具有适应社会需求的能力。
（2）在工地管理上要因地因时即因环境而宜。
（3）讲究竞争策略，在工程进行过程中接受用户的监督。
（4）在劳动用工方面，建筑企业不以保持庞大的固定工队伍，适宜拥有精干的经营管理人员、工程技术人员和适量的技术人员骨干，工程需要时，在雇佣合同工和临时工。
建筑企业管理学试题(B)
一、填空（每空1分，共30分）：
1、建筑企业是从事或的企业。
2、企业在选择其组织结构形式时，必须根据、和、、、等因素采
用适当的形式。
3、建筑企业的经营基本战略有、、。
4、建筑市场调研常用方法有访问法、、、。
5、工程承包合同按合同中工程取费分、和。
6、建筑企业的技术管理就是对企业中的各项和的各种要素进行科学管理的总称。
7、质量检验评定的程序是先，再，最后。
8、工法是指以为对象，以为核心，运用系统工程的原理，把和结合起来，经过工程实践形成的综合配套的施工方法。
9、劳动定额的管理包括、、和四个环节。
二、名词解释（每题5分，共30分）
1、企业管理现代化：
2、经理负责制：
3、建筑企业的经营方式：
4、招投标：
5、建筑工程承包合同：
6、全面质量管理：
三、简答（每题7分，共28分）
1、简述施工生产计划的编制原则？
2、简述建筑企业技术管理工作的基础工作？
3、简述建筑企业质量体系要素的构成？
4、简述材料消耗量定额的种类及其作用？
四、论述题（12分）
试述招投标程序？
答案：
一、填空：
1、建筑商品生产提供建筑劳务
2、企业的规模生产技术复杂程度专业化水平工程分布情况企业管理水平外部环境
3、产品战略区域战略新事业战略
4、观察法实验法日记调查法
5、固定总造价合同固定单位造价合同固定总造价加奖金合同
6、技术活动技术工作
7、分项工程分部工程单位工程
8、工程工艺先进技术科学管理
9、制订贯彻执行考核修订
二、名词解释
1、企业管理现代化：是指根据客观规律，为适应现代生产力发展的客观要求，
运用科学的思想、组织、方法和手段，对企业的生产经营活动进行有效的管理，使之达到或接近国际先进水平，创造最佳经济效益的过程。
2、经理负责制：是指经理对企业的生产经营和行政管理工作全面负责、统一指挥的一种企业领导体制。
3、建筑企业的经营方式：是指建筑企业像建设单位或服务对象提供建筑产品或服务的方式，也是建筑企业获得工程任务并组织其建设所采取的经营管理方式。
4、招投标：是在国家法律的保护和监督下法人之间的经济活动，是在双方同意基础上的一种交易行为。
5、建筑工程承包合同：简称工程承包合同或工程合同，是经济合同的一种，是由建设单位与承建单位之间根据国家批准的建设项目或单项工程，按照建设程序的规定而签订的具有法律效力的经济合同。
6、全面质量管理：指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过客户满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。
三、简答
1、简述施工生产计划的编制原则？
（1）必须以按期完成最终建筑产品达到投产为目标。
（2）搞好工程排队，确保重点工程施工。
（3）坚持按建设程序和施工程序办事。
（4）要以施工组织设计为基础。
（5）认真搞好综合平衡。
（6）讲求经济效益。
2、简述建筑企业技术管理工作的基础工作？
建立技术责任制。
做好职工技术培训，提高技术素质
做好技术情报、信息管理工作
贯彻执行技术标准和技术规程
建立施工技术日志
建立工程技术档案
3、简述建筑企业质量体系要素的构成？
质量体系要素分为三个层次：第一层为总体性要素，有管理职责、质量体系原则和质量体系的财务考虑三个要素构成。第二层有施工生产准备、采购质量、施工过程控制、半成品与成品保护、工程质量验收与验证，工程质量事故的控制和纠正措施、回访与保修等七个要素工程，属于基本要素。
第三层有测量和实验设备的控制、工程安全与责任、质量文件和记录、统计方法、人员等五个要素构成。
4、简述材料消耗量定额的种类及其作用？
种类：材料消耗概算定额、材料消耗预算定额、材料消耗施工定额。
作用：（1）它是确定材料需用量、库存量、编制材料计划、组织材料供应的依据；
（2）它是限额领发料、考核分析材料消耗利用情况的依据。
（3）它是加强材料核算，进行材料成本控制的重要工具。
（4）从国家来看，材料消耗定额又是控制一个建设项目主要材料指标的依据。
四、论述题
试述招投标程序？
招标程序：（1）编制和报审招标文件（2）发布招标广告或发出
招标通知书（3）
对投标企业进行资格审查（4）投标企业购买或领取招标文件（5）招标单位组织投标企业勘查工程现场，解答招标文件中的疑点（6）投标企业密封投标书，即标函（7）开标（8）审查标书（9）招标单位与中标企业签订承发包合同
投标程序：（1）根据招标通告或招标单位的邀请，遗剧本企业的经营目标及技术经济条件，报名参加适宜的投标（2）向招标单位提交投标申请书，包括企业的承包工程资格证明文件和资料，介绍有关情况。（3）接受技术资格审查。（4）向招标单位领取或购买招标文件及资料（5）组织企业内部或有关协作单位，研究制定承包方案和标价。（6）参加招标单位召开的招标会议，弄清施工现场条件和其他有关条件。（7）修改、落实承包方案和标价。（8）填写标书，并按规定的时间密封报送招标单位。（9）参加开标。（10）中标企业负责草拟承包合同，并报送招标单位共同研究签订。（11）非中标单位，按时退回招标文件资料。
第三篇：企业管理学作业1
企业管理学作业1
一、名词解释
1、企业治理结构
企业治理结构是指有关公司董事会的功能、结构、股东的权利等方面的制度安排。广义上来说是指有关企业控制权和剩余索取权分配的一套法律、文化和制度性安排，这些安排决定公司的目标，谁在什么状态下实施控制、如何控制风险和收益如何在不同企业成员之间分配等这样的一些问题。
2、企业文化
企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合
3、现代项目管理
4、标准成本
一种成本计算方法。这种方法不仅间接费用是预计的，而且直接材料和直接人工等也是按预计的数字来计算的，这种成本的计算方法称为标准成本制度
二、问答题
1、简述影响生产率的因素
影响生产率的因素比较多，一般包括资本、方法、技术、质量、员工工作绩效、企业文化。其中，资本投入影响生产率的主要原因是设备的投资以及设备的利用情况。技术因素主要是指技术的应用情况，只有技术被充分地应用，才能发挥技术的优势。员工工作绩效主要是指员工的工作能力和工作动机。企业文化时时刻刻都在影响着组织的生产率。
影响生产率的其他因素还有：
1．工作环境包括物料、作业规划及设计、机器设备、照明、温湿度、环境颜色等。
2．工艺流程的标准化程度工艺流程的标准化程度越高，产品的质量越高，生产率越高。
3．质量差别质量差别造成生产率比较时的失真。
4．废品率废品率的高低表示了资源利用的有效性，显然过高的废品率意味着资源的浪费。产品的返工也会影响生产率。
5．员工的流动性员工流动频繁，不利于培养员工对企业的忠诚度和凝聚力。新招聘的员工必须经历一段时间才能适应企业的需要。并且员工的流动还可能造成技术、经营的情况的外泄，不利于企业的生产率的保持和提高。
6．员工的激励制度它直接影响着生产率高低。
7．员工的培训员工培训是持续提高生产率的有效方法。
8．设备故障在制造业中，如果设备出现故障不能及时修复，将严重影响生产率。
9．互联网的应用互联网的应用能够降低成本，提高生产率。
2、简述组织的基本要素
1.目标与任务
3、简述民主决策的积极作用有哪些
4、阐述企业组织建立的基本原则有哪些？
5、阐述全面质量管理的主要工作内容
三、案例分析
1、联合邮包服务公司（UPS）
联合邮包服务公司（UPS）雇用了15万员工，平均每天将900万包裹发送到美国各地和180个国家。为了实现他们的宗旨“在邮运业中办理最快捷的运送”，UPS的管理当局系统的培训他们的员工，使他们以尽可能高的效率从事工作。UPS的工业工程师们对每一位司机的行驶路线都进行了时间研究，并对美中运货、暂停和取货活动都设立了标准。这些工程师记录了红灯、通行、按门铃、穿过院子、上楼梯、中间休息喝咖啡的时间，甚至上厕所的时间，将这些数据输入计算机中，从而给出每一位司机每天中工作的详细时间标准。为了完成每天取送130件包裹的目标，司机们必须严格遵循工程师设计的程序。为了完成每天取送130件包裹的目标，司机们必须严格遵循工程师设计的程序。当他们接近发送站时，他们松开安全带，按喇叭，关发动机，拉起紧急制动，把变速器推倒1挡上，为送货完毕的启动离开做好准备，这一系列动作严丝合缝。然后，司机从驾驶室出溜到地面上，右臂夹着文件夹，左手拿着包裹，右手拿着车钥匙。他们看一眼包裹上的地址把它记在脑子里，然后以每秒钟3英尺的速度快步走到顾客的门前，先敲一下门以免浪费时间找门铃。送货完毕后，他们在回到卡车上的路途中完成登录工作。
试回答以下问题
本文体现了企业管理思想的哪些内容？
2、美国福特汽车公司和通用汽车公司的早期竞争
美国福特汽车公司是1903年由亨利•福特与詹姆斯•卡曾斯、道奇兄弟等创办，由福特任总经理。1912年福特公司聘用詹姆斯•库兹恩任总经理。库兹恩上任后实施了三项决策。
⑴、对生产品“T型车”做出降价的决定。即1910年定的售价950美元降到850美元以下；
⑵、按每辆“T型车”850美元售价的目标，着手改革公司内部的生产线，在占地面积为278英亩的新厂中首先采用现代化的大规模装配作业线，12.5小时出一辆“T型车”，9分钟出一辆车，大幅度地降低成本；
⑶、在全世界设置7000多家代销商，广设销售网点。这三项决策的成功，使“T型车”冲向全世界，市场占有率占美国汽车行业之首。
1919年，亨利•福特独占福特公司，库兹恩被解雇，福特自任总经理。福特一方面采用低价策略，1924年，每辆“T型车”售价已降到240美元，1926年福特车产量已占美国汽车产量的1／2；另一方面又提出“不管顾客需要什么，我的车都是黑的"，实行以产定销的策略，以“黑色车"来作为福特汽车公司的象征。结果，“T型车”在竞争中日益失利，1927年5月终于停产。1928年，福特汽车公司的市场占有率被通用汽车公司超过，退居第二位。
美国通用汽车公司于1908年成立，由杜邦财团控制。1928年以前，它是市场占有率远远低于福特汽车公司的一个弱手。1921年斯隆就职于通用汽车公司，针对当时通用汽车公司松散的权力分散状况写了《组织研究》一文，提出了“集中决策控制下的分散作业"，使集权和分权得到很好平衡。1923年，斯隆任通用汽车公司总经理，改革了经营组织，使公司高层领导人抓经营、抓战略性决策，日常的管理工作由事业部去完成。同时，提出“汽车形式多样化”的经营方针，以满足各阶层消费者的需要。1923年市场占有率仅12％，远远低于福特汽车公司；1928年市场占有率达到30％以上，超过福特汽车公司，1956年市场占有率达53％，成为美国最大的汽车公司。
问：试从“T型车”最初的成功到后来其在市场上失利，以及通用公司后来居上，推行“汽车形式多样化”方针获得成功，从而在市场上远远超过福特公司，谈谈企业经营思想如何适应市场形势的变化，从而指导企业、引导企业走向成功。
第四篇：现代企业管理学作业
现代企业管理学作业
作业要求：
1．课程需完成三次作业，第一次作业中的两道题任选一道，第
二、三次作业需全部完成。作业不需要抄题，三次作业形成一个word文档文件提交。
2．以电子邮件的附件形式提交，邮件地址：****************
3．提交作业时间：按课堂布置的时间要求。提交后以两天内得到教师回复邮件确认为准。
4．邮件主题、附件名称、作业正文均应注明学号、姓名。如:0551001王明
5．作业若出现各种形式的直接抄袭，成绩按0分计。
6．作业迟交，按延误时间，成绩逐渐降等。
第一次作业：（以下两道题任选一道，要求文字不低于1200字）1．组织结构分析：请画出你所在单位的组织结构图，试分析你所在单位组织结构的合理性及存在的问题，并在此基础上提出组织结构的改进设想。
2．案例分析：教材第124—125页第五章案例：升任公司总裁后的思考
第二次作业：案例分析选择题（阅读案例，回答案例后的选择题）建新公司的组织改革
建新公司原是军工企业，在我国体制改革过程中，为适应自身生存和发展的需要，在生产军品的基础上，又转向民品的开发与生产，并获得了成功。现该公司共有军用通讯设备、电话机、电视显示屏、音响设备、ＤＶＤ机等五大产品系列，企业资产总值10亿元，职工7600人。该公司30多年中一直采用较为传统的组织机构形式，共设有26个职能科室，各职能部门各自负责一部分管理业务。五个付总经理分别负责行政、生产、供应、销售、技术等部门，总经理直接负责公司办、财务和人事等部门。公司自上而下形成了八个管理层次。随着市场竞争日益激烈，该公司领导人越来越感到这种组织形式已经不能适应生产经营的需要，组织结构上存在的问题越来越突出，主要问题有：由于产品种类多，技术差异大，而每个管理职能部门都要涉及
对所有产品的管理，因此管理人员觉得工作头绪过多，难以应付；各种产品的生产经营管理在各部门和单位之间交叉进行，相互扯皮现象严重，协调难度大；公司的高层领导整天陷入繁忙的日常事务，无暇考虑公司的长远发展。
2002年，王志被任命为公司总经理。王志上任伊始，对公司的状况极为不满，认为公司染上了不少大公司都有的“恐龙症”，机构臃肿、部门林立、等级森严、层次繁多、程序复杂、官僚主义严重、反应迟钝等，因此改革是当务之急。
王志一上任就大刀阔斧消减重叠机构。将原来的26个职能部门缩减为8个，将公司职工裁减为5000千人。有人称他为“中子弹王志”，意即他像中子弹一样把人干掉，同时使建筑物保持完好无损。不过，这个比喻并不十分恰当，因为王志连建筑物本身也要加以摧毁和改造。他在裁减冗员的同时，大力压缩管理层次，强制性要求在全公司任何地方从一线员工到他本人之间不得超过4个层次。这样，原来高耸的金字塔型结构一下子变成了低平而坚实的扁平结构。
在改革中，公司将电视显示屏业务剥离出来，通过与电视机生产为主业的光明公司谈判，双方共同出资组建了建光有限责任公司，其中建新公司拥有51%的股权，该公司的主业是研发、生产新一代的电视显示屏。在改革中，公司围绕原五个产品系列中的四个，即军用通讯设备、电话机、音响设备、ＤＶＤ机等，成立了四个事业部。公司对事业部高度授权，使其
在公司战略决策的指导下具有充分的经营自主权，自主进行相关产品的研发、生产和销售活动。但公司在某些方面又高度集权化，如资金实行统一控制和使用，每个事业部都可以按照预算计划使用资金，但所有的销售收入都必须归入到公司的统一账户上，既不能有“利润保存”，也不参与公司进行“利润分成”。各事业部发展需要的投资，均统一由公司计划安排。公司的这种资金上的高度集中体制至少有两大好处：一是可以减少应纳税额；二是可以集中大量资金有利于发展那些有较大市场效益但投资规模较大的项目。
有人问王志，在企业管理中是独裁领导好还是民主领导好？他说
最好是二者的结合，即决策前应该广泛征求意见，但决策时必须一个人说了算。
请根据案例提供的资料，回答下列问题：
1．改革前建新公司总经理的管理幅度是【】
A．8人B．7人C．6人D．5人
2．建新公司改革前的组织结构为【】
A．直线职能制B．职能制C．事业部制D．矩阵制
3．建新公司改革前的管理部门是按什么划分的【】
A．职能B．产品C．工艺流程D．顾客
4．建新公司改革后形成了【】
A．事业部型企业B．矩阵型企业C．集团控股型企业D．网络型企业
5．建新公司的经营范围涉及军用通讯设备、电话机、电视显示屏、音响设备、ＤＶＤ机等五大产品系列，其表现为多样化的发展战略。多样化战略有利于企业的发展，以下不属于多样化战略的优点的是【】A．有利于企业拓展经营领域B．有利于企业分散经营风险
C．有利于资源的集中整合D．有利于扩大企业的用户
6．王志上任后所作的改革主要体现为【】
A．大规模的裁减人员B．大规模的组织结构调整
C．公司的流程再造D．大规模的裁减人员和组织结构调整
7．从建新公司的组织结构看，王志上任后【】
A．管理层次增加了B．权力高度集中了C．管理幅度扩大了D．以上都对
8．新成立的建光有限责任公司【】
A．相当于建新公司的一个分公司B．具备自然人资格
C．是一个独立的法人单位D．上述说法都不对
9．光明公司参与对建光公司的出资。从光明公司的发展战略看，其表现为【】
A．横向一体化战略B．前向一体化战略C．后向一体化战略D．纵向多样化战略
10．建新公司与新成立的建光有限责任公司之间的关系属于【】A．母子公司关系B．直线制的隶属关系
C．规范的事业部制管理D．行政隶属关系
11．王志对决策工作的认识，体现了其领导行为属于【】
A．协商式B．参与式C．专权的命令式D．温和的命令式
12．王志连“建筑物本身也要加以摧毁和改造”的做法，从其体现的管理思想看，体现了下述哪种管理思想【】
A．权变理论B．决策理论C．学习型组织理论D．流程再造理论第三次作业：完成以下定量分析题
1．某公司生产的某种机床，销售价格为 12万元/台，单位产品变动成本为8万元，预计明年总的固定成本为1000 万元。那么，问：（1）该企业不亏本的产量是多少？（2）
该公司若要实现利润1000 万元，从生产过程这一环节看，至少需要生产多少台机床?。（3）若企业生产能力为500台，在产销平衡时，则企业生产这一产品的最大利润是多少？
1.设不亏本的产量为X，算的是一个盈亏临界点！
公式：X*（12-8）-1000=0
X=250台
2.设利润为200万的产量为X！
公式：X*（12-8）-1000= 1000
X=500台
3.产销平衡，生产500台！
利润=500*（12-8）-1000=1000万元
2．某企业生产某种产品的固定成本为20万元，单位产品价格为5000元，单位产品变动费用为3000元，2001年销量为900台，实现利润为160万元。
现提出2002年预测方案，单位产品价格降低20％，则销量可增加30％；进行设备改造可使单位产品变动费用降低1000元，而企业的固定费用会增加4万元，问此方案是否可行。（要求多个因素综合考虑）
项目可行。。2002年单位产品价格为4000单位变动成本为2000 单位边际贡献=4000-2000=2000
2001年的单位边际贡献=5000-3000=2000=2002年的边际贡献所以单位产品价格下降和单位变动成本降低互相抵消没有影响可以不考虑这两个因素。
现在只考虑增加的销量带来的收益是否能够弥补固定成本的增加，销量增加带来的收益=边际贡献*增加的产量=2000*900*30%=540000而固定成本只增加了40000所以纯收益=540000-40000=500000
3．企业某产品的计划生产能力为6000台，固定成本为2200万元，现国内用户的订货已有4200台。每台售价为3．5万元，经核算只能保本。现有一外商要订货1800台，要求价格为每台2．5万元。问：外商的订货是否可以接受，若接受，企业全年的损益值为多少？
（1）求产品单位变动成本：
产品单位变动成本=3.5-2200=3(万元)4400
外商的订货价格为每台3.2万元，大于产品单位变动成本，根据临界收益的原理可以接受。
（2）接受外商订货后全年的损益值为：
4400⨯3.5+1600⨯3.2-2200-6000⨯3=320(万元)
答：外商的订货可以接受，此时企业可获利润320万元。
4．现有三个投资建厂方案，各自的使用期均为10年。方案一：投资1000万元；方案二：投资800万元；方一案三：投资500万元，产品投入市场，销路好的概率为0．7，销路差的概率为0．3。在不同概率下，3个方案损益分别为200万、－50万；100万元、40万元；50万元、20万元；你认为应采用哪个方案。
计算各方案的期望值
方案一：200*0.7*10+（-50）*0.3*10-1000=250（万元）方案二：100*0.7*10+40*0.3*10-800=20（万元）
方案三：50*0.7*10+20*0.3*10-500=-90(万元)
对比三个方案的期望值，方案一的期望值较大，所以选方案一。
第五篇：企业管理学作业一OK
[作业标题] 作业一
章竟2010-05-24 09:59:23.0
一、名词解释
1、系统
答：其是指由若干相互联系、互相作用的部分组成，在一定环境中具有特定功能的有机整体。
2、标杆管理法
答：标杆管理法就是企业将自己的产品、服务、生产流程与管理模式等同行业内或行业外的领袖型企业作比较，借鉴与学习他人的先进经验，改善自身不足，从而提高竞争力，追赶或超越标杆企业的一种良性循环的管理方法
3、企业制度
答：是指对企业的微观构造及其相关制度安排所作出的一系列界定、规制与约束的总和，具体表现为企业组织、运营、管理等一系列行为的规范化和制度化。
4、决策
答：决策，顾名思义，即谋略，决定应对的策略。从理论上给决策下一个定义，企业决策是指为了实现预定的目标，借助一定的方法和工具，在对各种影响因素进行分析的基础上，制订若干套可行方案，并从这些方案中选择一个最佳方案的过程。
二、简答题
1、简述股东大会的性质与地位
答：股东大会是非常设的由全体股东所组成的公司权力机构。这一定义包括以下几层内容：
（1）股东大会是公司的最高权力机构：它依照《公司法》的规定行使职权；
（2）股东大会是公司的法定必要机构：公司为法律拟制的独立民事主体，公司股东对公司随后出资义务；
（3）股东大会是由公司全体股东组成的机构：在公司的组织机构
中，只有股东大会是全体股东所组成的机构，这是股东大会与董事会、监事会最明显的区别；
（4）股东大会是公司的非常设机构：股东大会是公司之决策机构，就公司的重大事项作出决议，是法定必备机构，却不是常设机构。
2、简述直线职能制组织结构的优缺点
答：直线职能制组织结构强调专业分工和统一管理，依靠管理层级进行管理，它成为层级制组织形式一般遵守的原则。其主要优点有：（1）分工严密，各个职能部门权责明确，指挥命令统一，联系简捷。
（2）每个部门实行专业分工，可以有较高的工作效率；
（3）鼓励部门内实行规模经济。
直线职能制的主要缺点有：
（1）由于实行高度集权，企业中层管理人员既不是政策的制定者，也不是政策的执行者，只起一种“上传下达”的作用，难以发挥其积极性，也影响到企业决策的灵活性和敏感性；
（2）高层领导的协调工作量很大，容易陷入日常事务；
（3）高级主管作为各方面专家，几乎总是从自身的专业的部门的立场来评
价总公司的政策，因此，公司“政策的制定或计划的编制通常是利益关系的各方协商的结果，而不是根据公司全盘需要而作出的反应”；
（4）各部门主管只属于专业职能人员，不易培养出全面的管理人才；
（5）部门间缺乏横向协调。
3、群体决策的优点有哪些？
答：（1）群体成员有不同的知识经验，可以掌握更多的信息，便于产生更多备选方案；（2）调动参与者的积极性，由于各部门共同参与决策，参与者更愿意去为了这个决策而努力工作；（3）由于各部门十分了解该项目，一旦决策作出，相关部门能很快进入状态。相比个人决策，企业群体决策能更加适应现代复杂的企业环境。
三、论述题
1、阐述全面质量管理的主要工作内容
答：全面质量管理是指为了能够在最经济的水平上，并考虑到充分满足用户要求的条件下进行市场研究、设计、生产和服务，把企业内各部门研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效体系。
全面质量管理的要求：
（1）全过程动态管理：全面质量管理是一种管理途径，既不是某种狭隘的
概念或简单的方法，也不是某种模式或框架；
（2）以质量为中心：全面质量管理强调一个组织必须以质量为中心来开展
活动，既不能以其他管理职能来取代质量的中心地位，也不能放任自流；
（3）强调整体的效益：全面质量管理强调让顾客满意和本组织所有成员及
社会受益，而不是其中的某一方利益，其他方受损；
（4）着眼于长期战略：全面质量管理强调一个组织的长期成功，而不是短
期的效益。
全面质量管理的特点：
（1）全面的质量管理：全面质量包括产品质量、过程质量和工作质量等各
个方面。全面质量管理是对工作对象进行全面的质量管理，而不仅限于对产品质量的管理；
（2）全过程的质量管理：所谓全过程是相对于制造过程而言的，它要求质
量管理过程贯穿于产品的设计、形成和实现的全过程。
（3）全员参与的质量管理：产品质量的优劣取决于在产品形成过程中全体
工作人员的工作质量水平，产品质量的提高依赖于全体工作人员工作质量水平的提高；
（4）全方法的管理：企业在管理活动中从使用质量检验、数理统计质量控
制等老七种工具，到准时化生产法、看板生产、质量改进、质量功能展开、田口方法等新七种工具，对质量进行全面系统的综合管理。
四、案例分析
本田公司在美国的成功
美国汽车制造业十分发达，但是，日本本田公司不仅将自己的产品打进了美国汽车市场，而且在美国建立了一家汽车装配厂（简称HAM）。
日、美两国文化背景绝然不同，汽车制造技术也不在同一档次。本田公司能在美国市场取得如此骄人的成功，原来得益于本田的质量战略。
本田公司在打进美国市场之前，仔细分析了德国大众汽车公司在美国失败的原因。德国大众汽车公司在50年代和60年代曾是最大的小轿车出口商和第一个在美国制造外国小轿车的汽车制造商。但由于对质量不够重视，在引擎还没有消灭瑕疵时迫不急待地推出“野兔”牌小汽车，因潜伏着大量事故隐患，致使美国的汽车代销商拒绝进货。后来德国大众汽车公司虽在设计和工艺上作出了改进，推出了改良的“野兔”车，但美国人已经形成了大众汽车质量低劣的观念，败局无法挽回。1987年，大众汽车公司只好关闭其在宾夕法尼亚的汽车制造厂，撤离美国。
70年代后期，本田公司吸取大众公司的教训，为在美国推出本田公司第一辆阿考特牌轿车作准备。公司首先派遣一批工程师到洛杉矶地区研究美国的高速公路，逐次测量每一段路面的宽度和各岔路口的进出坡道，然后回日本模拟铺设几英里高速公路。从而使阿考特牌小轿车能完全适应美国的道路状况，美国买主驾驶起来感到得心应手。
HAM生产汽车从一开始就把重点放在工艺质量上而不是产量上。与大多数汽
建筑企业管理学作业 概念 1.建筑企业资质 建筑企业资质企业的经营资格与管理品质 2.现代企业制度 现代企业制度，是指适应社会化大生产和社会主义市场经济要求的，以完善的法人制度为基础，以公司制为主要形式，以有限责任制度为保证，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为标志的一种新型的企业制度。 现代企业制度：是以社会化大生产和市场经济发展的要求为依据，以规范和完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心的新型企业制度。 基本特征：产权清晰；权责明确；政企分开；管理科学。现代企业制度的典型形式是公司制。 以公有制为主体的现代企业制度是社会主义市场经济体制的基础。建立现代企业制度，是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是我国国有企业改革的方向。深化国有企业改革，是当前经济体制改革的重点和中心环 3.董事会 董事会是依照有关法律、行政法规和政策规定，按公司或企业章程设立并由全体董事组成的业务执行机关。具有如下特征：第一，董事会是股东会或企业职工股东大会这一权力机关的业务执行
机关，负责公司或企业和业务经营活动的指挥与管理，对公司股东会或企业股东大会负责并报告工作。股东会或职工股东大会所作的决定公司或企业重大事项的决定，董事会必须执行 4.企业形象 企业形象是指各类公众对企业的综合评价，是企业的表现与特征在公众心目中的反映。特点：客观性多维性可传播性认知性相对性稳定性 5.企业计划管理 企业将各项经营活动纳入统一计划进行管理。企业计划管理的内容包括：根据有关指令和信息组织有关人员编制各种计划；协助和督促执行单位落实计划任务，组织实施，保证计划的完成；利用各种生产统计信息和其他方法检查计划执行情况，并对计划完成情况进行考核，据此评定生产经营成果；在计划执行过程中环境条件发生变化时，及时对原计划进行调整，使计划仍具有指导和组织生产经营活动的作用。企业通过对计划的制订、执行、检查、调整的全过程，便能合理地利用人力、物力和财力等资源，有效地协调企业内外各方面的生产经营活动，提高企业效益。 简答： 一、企业经营与管理的区别与联系？ 经营的核心是决策，而管理是实现决策的手段，是为实现决策目标而进行的计划、组织和控制活动。经营管理最终的目的都
《建筑工程项目管理》作业1 说明：本次作业对应第一章、第二章的内容，请于四周之前完成。 一、单项选择题（每小题2分，共20分） 1.以下说法正确的是( C )。 A．项目管理的对象就是各参建单位 B．每个项目的管理都应该遵循相同管理程序和管理步骤 C．项目管理是以项目经理为中心的管理 D．项目管理应实施静态管理 2.项目管理的三大目标是( B )。 A．范围、费用、进度 B．费用、进度、质量 C．投资、进度、质量 D．范围、投资、质量 3.项目的目标控制是项目管理的（ B ）任务。 A. 关键 B. 核心 C. 基本 D. 主要 4.风险管理的工作流程首要环节是（ A ）。 A．风险辨识 B．风险分析 C．风险控制 D．风险转移 5.下面属于项目经理权限的是（ D ）。 A．组织项目经理部编制施工项目管理实施规划 B．对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理 C．搞好组织协调，解决项目实施中出现的各种问题 D．参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同权 6．某公司向保险公司投保的做法，是风险响应策略中的（ D ）。 A．风险规避 B．风险自留
C．风险分散 D．风险转移 7.项目的实施阶段包括（ D ）。 A．设计阶段、施工阶段和保修期 B．设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段 C．设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段和保修期 D．设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期 8.以下关于风险管理的工作流程排序正确的是（ C ）。 A.风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移 B.风险控制、风险转移、风险分析、风险辨识 C.风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移 D.风险分析、风险辨识、风险转移、风险控制 9.按照我国的招投标法,以下项目不需采用招标的方式（ D ）。 A.大型基础设施项目； B.全部或者部分使用国有资金投资的项目 C.使用国际组织或者外国政府资金的项目 D.农民自建的低层住宅工程 10.在评标过程中，如果计算有误，通常的处理方法是（ D ）。 A.大小写不一致的以小写为准 B.单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以总价为准 C.标书正本和副本不一致的，则以副本为准 D.单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准 二、多项选择题（每小题2分，共20分） 1.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标包括（ ACE ）。 A.施工的成本目标 B.施工的节材目标 C.施工的进度目标 D.施工的管理目标 E.施工的质量目标 2.下列项目属于国家规定必须实施监理的工程是（ BCE ）。 A.企业自建的厂房附属工程 B.杭黄铁路某特大桥工程 C.某学校教学楼项目 D.某农村水污分流项目 E.北京新机场项目
《企业管理学》试题和答案 一、单选题[共40题，每题1分，总计40分] 1、市场有狭义和广义之分，就广义而言，市场的含义是（）。 A．商品买卖的场所，在一定空间下聚集了商品，便于买卖双方进行交易B．各种经营活动产生的生产关系C．一定时间、地点、条件下商品交换关系的总和，是不同的商品生产者之间经济关系的体现D．生活资料、生产资料交换的总称2、按照管理理论，企业管理具有两种基本职能，即（）。 A．合理组织生产力职能和维护生产关系职能B．计划职能和组织职能C．领导职能和控制职能D．计划职能和控制职能3、管理幅度是指（）。 A．一个主管能够直接有效的指挥下属的数目B．一个主管能够直接有效的指挥下属的活动范围 C．一个主管直接或间接的指挥下属的数目D．一个主管直接或间接的指挥下属的活动范围 4、下列关于直线-职能制与直线制、职能制的比较中，正确的是（）。 A．直线制各级领导人执行全部管理职能，不设职能机构与职能人员；直线-职能制虽然也不设职能部门，却为各级领导配置了职能人员 B．职能制管理职能不集中于企业主要领导人，而是由各职能部门去承担；直线-职能制的命令、指挥都集中在企业最高层 C．直线制适用于规模庞大、生产技术复杂、管理分工较细的企业；职能制则适用于人数较少、规模较小、生产过程不太复杂、生产技术简单的企业 D．三者中，职能制最有效率，直线制次之，直线-职能制效率最低 5、假设你是某企业的法律顾问，在企业原有产品需求增长率停滞或下降，原有产品市场集中程度高，扩张余地小或费用高的情况下，你会建议企业采用（）战略。 A．集团化B．产品差异C．合资经营D．多元化 6、（）是指以决策者的知识、经验和能力，在决策的各个阶段根据目前状况和历史资料，提出决策目标和决策方案。 A．风险性决策B．经验决策C．确定性决策D．主观性决策 7、依据购买者的购买用途的不同，可以将市场细分成（）。 A．消费品市场和工业品市场B．生产资料市场和消费品市场 C．生产资料市场、消费品市场、工业品市场D．生产资料市场和工业品市场 8、在关系营销中，频率营销属于( )级关系营销。 A．一B．二C．三D．四 9、产品线是指（）。 A．满足不同需求的多组产品B．满足同类需求的一组产品C．满足同类需求的多组产品D．满足不同需求的一组产品10、就汽车制造厂来说，如果生产轿车、卡车和大客车三类产品，而每一类产品又分别有三种、四种、五种型号，那么这个厂的产品宽度与深度分别为（）。 A．宽度为3，轿车、卡车、大客车的深度分别为3、4、5 B．宽度为3，深度为12 C．轿车、卡车、大客车的宽度分别为3、4、5，深度为3 D．宽度与深度都为3 11、销售量大、面广的商品一般适用（）的分销方式。 A．长渠道B．短渠道C．宽渠道D．窄渠道 12、现代劳动人事管理的特点主要是以（）为核心。 A．人B．经济效益C．法律法规D．人事制度 13、人力资源是指能够推动社会和经济发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们产总和。下列人口不构成人力资源数量的是（）。A未成年就业人口B劳动适龄人口C老年就业人口D离退休人口 14、以下不属于劳动者基本权利的是（）。
您的本次作业分数为：93分单选题 1.【第01章】根据GBT4754—2002《国民经济行业分类与代码（Industrial Classification and Codes for National Economic Activities）》规定，以下属于土木工程建筑业的是（）。 A 房屋建筑业 B 建筑装饰业 C 市政道路共成交建筑 D 电气安装 正确答案:C 单选题 2.【第01章】企业管理的核心和基础是（）。 A 管理正规化 B 管理科学化 C 管理法制化 D 管理人性化 正确答案:B 单选题 3.【第01章】（）将建筑业划分为建筑工程、大型土木工程、特种工程。 A 日本 B 欧盟 C 中国 D 美国 正确答案:D 单选题 4.【第01章】在企业管理理论的（）阶段，形成了管理科学派和行为科学派。 A 传统管理 B 科学管理 C 现代管理 D 系统管理
单选题 5.【第01章】建筑业增加值是指（）。 A 指在一定时期内一国或一个地区生产的建筑产品和服务价值总和 B 一定时期内以货币单位计量的建筑业生产活动创造的最终成果 C 劳动者报酬+生产税净额+营业盈余 D 建筑工程产值 正确答案:B 单选题 6.【第01章】建筑业总产值不包括（）。 A 设备安装工程价值 B 房屋、土木工程修理产值 C 非标准设备制造产值 D 地址勘查价值 正确答案:D 单选题 7.【第01章】建筑业和房地产业在我国国民经济核算体系中，分别属于（）。 A 第一产业和第二产业 B 第二产业和第三产业 C 第二产业和第二产业 D 第三产业和第二产业 正确答案:B 单选题 8.【第01章】美国、英国、澳大利亚等国家主要采用（）公司治理模式？ A 市场监控 B 内部监控 C 家族控制 D 内部人士控制
西南大学 培训与继续教育学院 课程代码： 1090 学年学季：20202 单项选择题 1、建筑企业计划控制的基本形式包括自我控制、逐级控制和 （ ）。 . 事前控制 . 关键点控制 . 主动控制 . 反馈控制 2、下列哪项叙述不正确 ( )。 . 价值工程是有组织的活动 . 价值工程以成本分析为核心 . 价值工程致力于功能与成本的合理结合 . 价值工程以功能分析为核心 3、下列哪一项不是国民经济评价指标 ( )。 . 经济内部收益率 . 经济外汇净现值 . 经济净现值 . 投资回收期 4、常见建筑材料储备定额不包括 ( )。 . 季节储备定额 . 保险储备定额 . 主要材料储备定额
. 经常储备定额 5、下列哪项不是按合同类型划分的承包方式( )。 . 总价合同 .成本加酬金合同 .总包合同 .单价合同 6、建设程序前期阶段的顺序是（）。 .可行性研究报告-建设地点的选择 .项目建议书-建设地点选择-可行性研究 .项目建议书-可行性研究-建设地点的选择 .建设地点选择-项目建议书-可行性研究报告 7、实行双倍余额折旧的固定资产，应当在其固定资产折旧年限（），将固定资产净值扣除预计净残值后的净额平均摊销。 .到期前两年 .到期时 .到期前一年 .到期前三年 8、下列哪项不是质量管理发展经历的阶段( )。 .质量检验阶段 .统计质量管理阶段 .全面质量管理阶段 .质量预控阶段
9、下列哪项不是财务评价的基本报表( )。 . 资产负债表 .资金筹措表 .现金流量表 .损益表 10、建筑产品的特点包括固定性、( )、体积庞大和生产周期长。.不可间断性 .多样性 .单件性 .流动性 11、技术交底属于( )。 .施工准备工作 .技术管理的基本工作 .技术管理的基础工作 .技术规程 12、质量控制的多种方法中，动态分析方法是( )。 .因果分析图法 .频数分布直方图法 .相关图法 .控制图法 13、下列哪一项不是国民经济评价指标( )。 .经济净现值
管理学案例 案例1-1：忙碌的生产部长 金星公司是南部一家专门生产住宅建筑上用的特殊制品的合资企业。王雷是该厂的生产部长，他的直接上级是公司总经理。张立是装配车间的主任，归王雷领导。张立手下有7名工人负责装配住房中的各种用锁。 夏季的一天上午，公司总经理打来电话对王雷说：“我们受到好几次客户投诉，说我们的锁装配得不好。”王雷对此事很快作了调查，然后来到总经理办公室，向上司汇报说：“我可以放心地跟你说，对那些蹩脚的锁的装配，没有我的责任。那是装配车间主任张立的失职，他没有去检查手下的工人是否按正确的装配程序工作。” 王雷同时向总经理汇报了他在这个星期所做的几件重要的工作：A.对工厂的下半年生产进度与人员使用作了初步安排；B.在装卸码头指导搬运工人们使用一台新买的起重机；C.对一位求职者进行面试，填补厂里质量管理职位的空缺； D.包装生产线上一位操作工去看病，他顶班在生产线上干了大半天； E.将生产系统中有关人员间的关系作了一点调整，让工程师们以后直接向工厂的总监汇报工作，不必再通过总工程师； F.与总会计师一起查阅报表，检查厂里上半年的经费开支和生产情况。 王雷还向总经理说明了他个人对企业盈利情况的分析。他认为目前的形势已不容乐观，所以他计划下半年要在监督和激励工人方面再下点功夫，宁可多花点钱，也要确保将废品控制在50万件以内，不过总产量也许会跌到1900万件。他估算了一下，劳动力成本会从6000万元上升到6100万元，但原材料耗费自然会随着报废品的减少而降低，其他开支保持不变。王雷认为，采取这一措施是明智的，因为它在预期的开支与看来可能达到的成果之间是均衡的，因此，此举将使企业盈利得到改善。王雷将自己的计划意见交给了总经理，由他定夺是否采取
(建筑企业管理学) 第一章建筑企业管理概论 1、什么是建筑企业，它和房地产业有何区别？ 建筑企业是从事建筑商品生产或提供建筑劳务的企业。建筑企业是为社会提供建筑产品或建筑劳务的组织。 房地产业是从事房地产开发组织、经营管理、买卖和租赁经营，以及中介、咨询、评估等服务的行业。 2、建筑企业与其他企业不同的管理特点有哪些？ （1）、生产经营业务不稳定性；（2）、管理环境多变；（3）、特定的投标承包方式；（4）、基层组织人员变动大。 3、建筑产品和建筑生产的技术经济特点有哪些？ 建筑产品的特点：（1）、建筑产品在空间上的固定性；（2）、建筑产品的多样性（3）、建筑产品的体积庞大； 建筑生产技术特点：（1）、建筑产品生产的单件性；建筑产品的流动性和分散性；建筑产品影响因素众多，尤其受气候条件影响；（5）建筑生产过程的不可间断性；（6）建筑产品的生产周期长。 4、房地产业是建筑产品的流通环节，属于（C） A.第一产业 B.第二产业 C.第三产业 D.第二和第三产业 第二章建筑企业经营管理 1、简述企业经营战略的基本特征：（1）、全局性；（2）、长远性；（3）、现实性；（4）、稳定性；（5）、 系统性。 2、简述现代企业制度的基本特征：（1）、产权关系明晰化；（2）、企业经营独立化；（3）、企业地位法人化； （4）、经营目标的逐利化；（5）、竞争条件的平等化；（6）、政企关系的规范化；（7）、组织形式的公司化；（8）、机构设置的合理化；（9）、企业领导的专家化；（10）、收益分配法律化。 3、简述蛛网模型三种形式的基本特点 （1）、收敛型蛛网模型 （2）、发散型 （3）、振荡型 4、当供给曲线斜率的绝对值与需求曲线斜率的绝对值相等时，调整将围绕某一连续的回路振荡，这就是（ C ） 蛛网模型。 A、收敛型 B、发散型 C、振荡型 D、稳定型 第三章建筑工程招标投标 1、采用邀请招标的，应当邀请（B）以上投标单位参加投标。 A、二个 B、三个 C、四个 D、五个 2、简述建设项目2种招标方式的优缺点 （1）、公开招标：优点是：招标单位有充分的挑选余地，取得最有利的成交条件；有助于开展竞争，打破垄断； 能够促使承包商努力提高工程质量、缩短工期和降低成本。缺点是：招标的工作量较大，花时较多，费用也较大。 （2）、邀请招标：优点是：由于被邀请参加的投标者人数有限，并且往往不知道有谁参加了这项投标，既能避免他们之间的互相串通、抬高标价，又能提高招标的工作效率，节省招标费用开支，还能提高每个投标者的中标机率。缺点是：限值了竞争范围，不完全符合自由竞争机会均等的原则。 3、简述总分包模式的优缺点 总分包模式的优点：（1）、对发包方而言，合同结构简单；（2）、对总承包而言，其承担的响应责任和风险很大，但其对工程项目的组织、管理的自主性也较大，能够充分发挥其自身的技术和管理综合能力，响应的承包效益也较大。（3）、这种承发包模式有利于以总承包方为核心，从工程项目的特点出发进行承包队伍的优选和组合，便于对项目进行全过程、全动态的控制。（4）、这种承发包模式也有利于发包方对造价的控制。 总分包模式的缺点：（1）、招标发包工作难度大。（20\业主择优选择承包方范围小。（3）、质量控制难度大。 4、比较施工联合体和施工合作体 施工联合体是一种由多家施工企业为承建某项目工程而成立的组织机构。是一临时性的组织，针对一个具体项目而成立的，工程竣工交付使用后，联合体进行内部清算而解体。其特点是（1）、联合体可以集中各成员单位在资金、技术、管理等方面的优势，克服单一施工企业不能及的困难，在实力上取得承包资格和业主信任，也增强了抗风险能力。 施工合作体是一种为承建工程而采取的合作施工的模式。 5、简述三种工程合同价的适用范围 固定总价：适用条件（1）、招标时的设计深度已达到施工图设计要求，工程设计图纸完整齐全，项目范围和工程量计算依据确切，合同履行过程中不会出现较大的设计变更。（2）、规模娇小，技术不太复杂的中小型工程，承包方一般在报价时能够合理预见到实施过程中的各种风险。（3）、合同工期较短，一般工期在一年以内的工程。 可调价：一般适用于工程内容和技术经济指标规定很明显，工期在一年以上的工程项目。 成本加酬金：适用条件（1）工程内容及其技术经济指标尚未全面确定，投标报价的依据尚不充分的情况下，发包方因工期要求紧迫，必须发包；（2）发包方与承包方之间具有高度的信任，承包方在某些方面具有独特的技术、特长和经验。 6、某一建筑项目准备发包，由于项目的内容和设计指标不能十分确定，或是工程量可能出入较大时，则采用（ C ） 为宜。 A、总价合同 B、单价合同 C、成本加酬金合同 D、统包合同 7、（B）是一种临时性的组织，是针对一个具体工程项目而成立的。工程竣工交付使用后，此组织进行内部清 算而解体。 A、施工合作体 B、施工联合体 C、BOT模式 D、平行承发包模式 8、什么是工程量清单? 简述工程量清单计价的基本方法和程序.
建筑企业管理学》练习题参考答案 第一章建筑企业管理概论 一、简答题 1. 建筑生产的技术经济特点包括哪些？答： 1) 建筑产品生产的单件性 2) 建筑生产的流动性和分散性 3) 建筑产品的生产过程具有综合性 4) 建筑生产影响因素众多，尤其易受气候条件影响 5) 建筑生产过程的不可间断性 6) 建筑产品的生产周期长 2. 建筑企业有与其他企业不同的管理特点？答： 1) 生产经营业务不稳定 2) 管理环境多变 3) 特定的投标承包方式 4) 基层组织人员变动大 3. 管理的职能主要有哪些？答：计划、组织、领导、控制。 4. 管理方法现代化的主要内容有哪些？ 答：管理方法作业化；管理方法信息化；管理方法定量化；管理方法民主化 第二章建筑企业经营管理 一、简答 1. 战略管理波特模型确定了竞争的五种主要来源，分别是哪些？答：供应商的讨价还价能力，购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及来自当前在同一行业的公司间的竞争。 2. 企业动力机制具体表现为哪些？ 答： (1)发展战略动力机制 ( 2) 经营目标动力机制 ( 3) 收入分配动力机制 （4）精神文化建设动力机制 第三章建筑工程招投标
一、简答题 1. 简述邀请招标的适用范围。 答： （1）工期紧迫或有保密要求不宜公开招标的工程。 （2）工程性质特殊，要求有专门经验的技术人员和专用技术设备，只有少数承包商能够胜任的工程。 （3）公开招标的结果未能产生中标单位，或招标通知发出后，投标人数目不足法定人数，招标人可再邀请少数承包商投标。 2. 简述公开招标的优缺点。 答： 公开招标的优点是：招标单位有充分的挑选余地，取得最有利的成交条件；有助于开展竞争，打破垄断；能促使承包商努力提高工程质量、缩短工期和降低成本。公开招标的缺点是：招标的工作量较大，花时较多，费用也较大。对投标单位来说，参加投标的单位越多，中标的机会就越小，损失的投标费用和承担的风险就大。 3. 固定总价合同的适用范围是什么？ 答： （1）招标时的设计深度已达到施工图设计要求，工程设计图纸完整齐全，项目范围和工程量计算依据确切，合同履行过程中不会出现较大的设计变更； （2）规模较小、技术不太复杂的中小型工程，承包方一般在报价时能够合理预见到实施过程中的各种风险； （3）合同工期较短，一般为工期在一年以内的工程。 二、问答题 1. 平行承发包模式的主要优缺点有哪些？ 答： 平行承发包模式的主要优点是： （1）有利于缩短工期，由于设计和施工任务经过分解分别发包，设计和施工有可能形成搭接关 系，从而缩短整个项目建设周期，提早发挥投资效益； （2）有利于质量的控制，整个工程经过分解分别发包给各承建单位，各承建单位之间可能存在质 量相互监督的关系，从而能使每一部分能够较好地实现质量要求。 （3）有利于业主选择承建单位。在大多数国家的建筑市场中，专业性强、规模小的承包单位一般 占较大比例。由于这种模式的合同内容单一、合同价值小、风险小，
全国2０23年1月高等教育自学考试 建筑经济与企业管理试题 课程代码:0２4４7 请考生按规定用笔将所有试题旳答案涂、写在答题纸上。 选择题部分 注意事项： １.答题前，考生务必将自己旳考试课程名称、姓名、准考证号用黑色字迹旳签字笔或钢笔填写在答题纸规定旳位置上。 2．每题选出答案后，用2B铅笔把答题纸上对应题目旳答案标号涂黑。如需改动,用橡皮擦洁净后，再选涂其他答案标号。不能答在试题卷上。 一、单项选择题（本大题共２0小题,每题１分,共20分) 在每题列出旳四个备选项中只有一种是符合题目规定旳,请将其选出并将“答题纸”旳对应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。 1.基本建设经济活动按投资用途分为 A.生产性建设与非生产性建设P3 B.新建与改建 C.扩建与迁建ﻩ D.建安工程与设备购置 ２.一般建设项目设计工作分为初步设计和 A.技术设计ﻩ B.施工图设计Ｐ27 C．施工组织设计Ｄ．工艺设计 ３.有关我国可行性研究阶段，划分对旳旳是 A.项目提议书、初步可行性研究和可行性研究三个阶段 B.机会研究、初步可行性研究和可行性研究三个阶段 Ｃ．机会研究、项目提议书和可行性研究三个阶段
D．项目提议书、可行性研究和项目评估三个阶段Ｐ35 4.某人持续5年每年年初存入银行2０23元,年利率为6%，复利计息５年到期本利和为元元 元ﻩ元Ｐ４７ 5.若时间数列旳逐期发展速度大体相似,据此计算平均数旳预测措施是 A.平均增减量趋势预测P７4 B.平均加权趋势预测 C.平均发展速度趋势预测ﻩD．平均数值趋势预测 6．反应项目计算期内各年资金盈余或短缺状况旳财务报表是 A.损益表 B.资产负债表 C.资金来源与运用表P１1４ D.现金流量表 7．建筑产品成本构成公式对旳旳是 A.C+V+Mﻩ B.C+V P146 C.C+MﻩＤ.V+Ｍ 8.建筑产品利润即工程结算利润，计算公式对旳旳是 A.工程结算利润=工程价款收入－工程实际成本－工程结算税金及附加P１５1 B.工程结算利润＝工程产值-工程实际成本-工程结算税金及附加 C.工程结算利润=工程价款收入-工程造价-工程结算税金及附加 D.工程结算利润=工程产值-工程造价-工程结算税金及附加 9.按功能性质特点分类，功能可分为使用功能和 A.基本功能 B.辅助功能 C.品位功能P1５5 D.过剩功能 10.价值工程功能分析过程包括功能定义、功能整顿和 Ａ.功能评价P１59ﻩB.功能量化
全国建筑经济与企业管理试题 一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分） 1．下列属于非生产性建设的是（ ） A ．工业建设 B ．建筑业建设 C ．邮电建设 D ．科研建设 2．使建筑生产具有流动性的主要影响因素是建筑产品的（ ） A ．固定性 B ．多样性 C ．体积庞大 D ．生产周期长 3．下列关于建筑工程技术经济评价应遵循的原则中，错误．．的是（ ） A ．力求做到技术先进性和经济合理性的统一 B ．以经济效益作为技术方案比选的唯一依据 C ．以全局的观点计算经济效益 D ．既要计算当前经济效益，又要考虑长远经济效益 4．年金终值公式可表示为（ ） A ．P=A （1+i ）n B ．F=P （1+i ）n C ．F=A[i 1)i 1(n -+] D ．A=P[1 )i 1()i 1(i n n -++] 5．在进行方案比较时，当方案的一个主要指标存在差异，而其它指标相同的条件下，可采用的方法是（ ） A ．评分评价法 B ．名次计分法 C ．单指标对比法 D ．多指标评价法 6．某建筑企业预测下一年度产值增长的速度，请10位专家进行预测，专家预测结果如下表，则下一年度产值增长速度按算术平均法计算应为（ ） A ．10% B ．9.5% C ．8.5% D ．8% 7．反映项目计算期内各年的资金盈余或短缺情况的报表是（ ） A ．资产负债表 B ．损益表 C ．现金流量表 D ．资金来源与运用表 8．衡量投资方案盈利能力，反映项目达到设计能力后的一个正常生产年份的年利润总额与项目总投资的比率的指标是（ ） A ．投资回收期 B ．基准收益率 C ．投资利润率 D ．投资利税率 9．敏感性分析有两种，包括（ ） A ．单因素敏感性分析和多因素敏感性分析 B ．定性敏感性分析和定量敏感性分析 C ．确定性敏感性分析和风险性敏感性分析 D ．复合敏感性分析和复杂敏感性分析 10．利用强制确定法进行价值工程的对象选择时，应选作价值分析的重点对象的情况是（ ） A ．V i =1 B ．V i >1 C ．V i <1 D ．C i =F i 11．浙江大学马庆国教授提出了功能评价的基点分析法，其基础是（ ） A ．功能成本法 B ．强制确定法 C ．最适区域法 D ．联合法 12．《建设工程质量管理条例》发布实施于（ ） A ．1998年3月 B ．2000年1月 C ．2000年12月 D ．2003年1月 13．下列不属于．．．废标的情况是（ ） A ．标函未密封 B ．投标报价最高 C ．标函未加盖本企业和负债人印鉴 D ．标函寄出时间超出投标截止日期 14．建筑产品的施工全过程是指（ ） A ．从施工准备到工程交工验收的全部过程 B ．从接受工程任务到工程交工验收的全部过程 C ．从签订工程合同到组织施工的全部过程 D ．从接受工程任务到组织施工的全部过程 15．伤害平均严重率等于（ ）
重庆大学2021年8月《建筑经济与企业管理》作业考核试题及答案（参考） 1. 人们探索自然规律，将自然科学的研究成果应用于生产实践，把科学技术转化为现实生产力的开拓过程，称为( )。 人们探索自然规律，将自然科学的研究成果应用于生产实践，把科学技术转化为现实生产力的开拓过程，称为( )。 A、技术革新 B、技术改造 C、技术开发 D、技术管理 正确答案：C 2. GTJ2018软件中导航栏装修＋号点开后，下列( )构件不属于装修。 A、楼地面 B、墙裙 C、幕墙 D、墙面 E、独立柱装修 参考答案：C 3. 隐蔽工程施工质量符合规范要求，验收( )后监理工程师不在验收记录上签字可以视为监理工程师已经批准。 A.24h B.48h C.7d D.14d 参考答案：A 4. 以下哪些特性属于房地产的经济特性?（） A、相互影响性 B、生产周期 C、易受政策限制性 D、资源的有限性 正确答案：ABC 5. 在生产力诸要素中，最活跃、起决定作用的要素是( )。 A.劳动力 B.劳动资料 C.劳动对象 D.劳动环境
6. 标准主要采用两个工具：标准操作组合表和标准操作图。( ) 标准主要采用两个工具：标准操作组合表和标准操作图。( ) 参考答案：√ 7. 在建筑工程费用构成中，以下费用不属于直接费的是( )。 在建筑工程费用构成中，以下费用不属于直接费的是( )。 A、人工费 B、保险费 C、材料费 D、施工机械使用费 正确答案：B 8. 标准作业由节拍时间、标准作业顺序和在制品三要素构成。( ) 标准作业由节拍时间、标准作业顺序和在制品三要素构成。( ) 参考答案：√ 9. 行政法具有以下作用( ) A、提高办事效率 B、促进经济文化建设 C、维护社会秩序和安全 D、加强行政机关内部管理 E、保护干部的合法权益 参考答案：BC 10. 在地震区，通信建筑应避开抗震不利地段;当条件不允许避开不利地段时，应采取有效措施;对危险地段严禁建造特殊设防类(甲类)、重点设防类(乙类)通信建筑，应建造标准设防类(丙类)通信建筑。( ) 此题为判断题(对，错)。 答案：错 11. 在防水程度要求较高，或在桥面板位于结构受拉区而可能出现裂纹的桥梁上，常采用柔性的( )。 A.现浇式防水层 B.装配式防水层 C.砌筑式防水层 D.贴式防水层
江苏开放大学建设企业管理第一次形考作业 1 1-3建筑企业管理包括的三个层次是( A)。 客观题满分： 3得分：3 A:企业层次、项目层次、作业层次 B:董事会层次、总经理层次、项目经理层次 C:政府层次、企业层次、项目层次 D:总工程师层次、项目工程师层次、技术员层次 2 1-1企业是从事生产、流通、服务等活动的 (C)。 客观题满分：3得分：3 A:行政机构 B:社会团体 C:经济组织 D:民间组织 3 3-2、企业战略是对未来发展的规划，然而环境总是处于不确定的、变化莫测的趋势中。这体现了企业战略的 (C ) 特征。 客观题满分： 3得分：3 A:全局性 B:竞争性 C:风险性 D:相对稳定性 4 2-3、建筑企业组织独立经营，独立核算，有自己的经营自主权。但是它不是法人，不是独立公司，不能独立签合同，需要公司委托才能签合同。这样的企业组织机构是( A )。 客观题满分： 3得分：3 A:事业部制 B:职能制 C:直线职能制 D:直线项目制 5 2-1关于直线职能制的特点，正确的表述为 (D)。 客观题满分：3得分：3 A:组织结构简单，权力集中，责权关系明确，决策、信息沟通迅速 B:有利于最高管理层摆脱日常行政事务，成为强有力的决策中心 C:能较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾 D:职能部门和人员仅是直线主管的参谋，对下级提供建议和业务指导，没有指挥和命令的权利。 6 1-5、我国建筑总承包企业的资质等级分为( B )。 客观题满分：3得分：3
A:特级、一级、二级 B:特级、一级、二级、三级 C: 一级、二级、三级 D: 一级、二级、三级、四级 7 1-7现代建筑企业制度的基本特征不包括 (B )。 客观题满分： 3得分：3 A:产权关系明确 B:无限责任企业制度 C:法人责权利关系明确 D:政企责职分开 8 1-4建筑企业管理包含 (B ) 两大部分。 客观题满分： 3得分：3 A: 施工管理和技术管理 B:生产管理和经营管理 C:质量管理和安全管理 D:总包管理和分包管理； 9 5-5、建筑企业计划控制的分析与评估的常用方法不包含( A )。客观题满分：3得分：0 A: 对比分析法 B: 平衡分析法 C: 滚动分析法 D: 因素分析法 10 5-3、关于建筑企业计划，下列说法正确的是( A )。 客观题满分： 3得分：0 A: 计划期越长，计划的实施性越好 B: 计划期越长，计划的实施性越差 C:计划期越短，计划的规划性越强 D:计划期越短，计划的内容越概括 11 4-5、下列决策方法中， ( B ) 是风险型决策采用的方法之一。客观题满分： 3得分：3 A: 小中取大法 B: 决策树法 C: 大中取大法 D: 最小最大后悔值法 12 4-2 关于预测和决策的关系，正确的说法是( B )。 客观题满分：3得分：3 A:决策是预测的前提 B:预测是决策的前提
课程名称：建筑经济与企业管理 一、单选题 1.（ D ）是属于施工现场准备的工作内容。 A.水通 B.电通 C.道路通 D.A+B+C 2.按（ A ）的大小，可将工业项目分为大、中、小型三类。 A.总投资额 B.建筑面积 C.设计生产能力 D.重要性 3.在寿命期不同的互斥方案选择时，应采用（ C ）方法。 A.差量内部收益率法 B.独立项目排它化法 C.净年值法 D.效率指标排序法 4.（C）是我国国民经济的支柱产业。 A.商业 B.旅游业 C.建筑业 D.A+C 5.在价值工程中提高产品价值的具体途径有（C ）。 A.提高质量 B.减少功能 C.大幅度降低成本 D.B+C 6.在价值工程中提高产品价值的具体途径有（ A ）。 A.大幅度提高功能 B.提高质量 C.增加成本 D.A+C 7. PDCA代表（ D ）。 A.质量 B.质量管理 C.质量意识D一种科学的工作方法 二、多项选择题 8. TQC的特点是（AB ） A.质量的概念是广义的 B.管理是全面的 C.有明确的观点 D.有一整套建立在科学基础上的工具 9.建筑业在国民经济中的作用和地位表现在（ABCDE ） A.在国民收入中占重要地位，提供社会积累 B.为国民经济各部门提供建筑产品 C.是重工业和其它行业的重要市场 D.是劳动就业的重要部门 E.对外承包业务，打开国外市场，为国家赚取外汇 F.建筑业是先导行业，可对国民经济各部门起到调节作用 10.工程项目投资经济效果的评价原则是（ABCDE ） A.符合社会主义基本经济规律和国民经济有计划按比例发展规律要求 B.宏观经济效果与微观经济效果相结合
C.近期经济效果与远期经济效果相结合 D.使用价值与价值效果相结合 E.正确处理政治效果与经济效果的关系 11.列为固定资产的，一般必须同时具备的条件有（BC ）。 A.以实物形态存在 B.使用年限在一年以上 C.单位价值在规定的限额以上 D.价值逐渐转移 E.折旧 12.建筑产品生产经营管理的特点有（AE ） A.受气候影响大 B.先有用户，后组织生产 C.机构人员变动大 D.经营业务不稳定 E.生产周期长 F.管理环境多变 三、判断题 13. [错]建筑业是从事建筑安装工程的勘察设计、建筑施工、设备安装和建筑工程的维修、更新等建筑生产活动的一个独立的物质生产部门。 14. [ 对]可行性研究是对投资建议、项目建设、科研课题等方案的确定，所进行的科学的系统的综合性的研究、分析、论证的一种工作方法。 四、简答题 15.基本建设程序的内容是什么? 答：基本建设程序是指基本建设项目从决策、设计、施工到竣工验收等整个工作过程中的各个阶段及其先后次序。简单地讲就是指进行基本建设工作的先后次序。 它的具体内容可归纳为三个阶段九个步骤，即： 第一阶段为确定项目阶段，此阶段要对基本建设项目进行投资决策。具体按以下三个步骤进行。 (1)进行可行性研究 通过资源勘探、地质勘察、地形测量、科学研究及环保气象资料的收集等工作，论证项目在技术上、经济上和生产力布局上的可行性，进行多方案比较．择出最佳方案。 (2)编制设计任务书 根据国家发展国民经济的计划和要求，按照项目的隶属关系．由主管部门组织有关计划、设计等单位编制设计任务书。设计任务书—般要求有；1)建设的目的相依据，2)建设规模，产品方案或纲领；3)生产方法或工艺原则；4)矿产资源和水文工程地质条件；5)各种原材料、动力、运输等协作条件；6)资源综台利用和治理“三废”的要求；7)建设地区或地点及占用土地估算；8)建设工期；9)投资总额；10)劳动定员控制数；11)要求达到的经济效益等。 (3)选择建设地点 根据地质自然条件可靠、水电运输条件落实、材料燃料条件具备、生活环境条件合适等选择建设地点，提出选点报告。 第二阶段是工程准备阶段，即在第一阶段的基础上完成以下二个步骤：
江苏开放大学形成性考核作业一 学号2018130300001 姓名夏心健 课程代码110027 课程名称建筑企业经营管理 评阅教师 第 1 次任务共 3 次任务 江苏开放大学
形成性考核作业一 一、单项选择题（每小题2分，共20分。4个选项中只有一个是正确的，答对得2分，答错得0分，请将答案填入下表中） 1、关于直线职能制，正确的表述为（）。 A 组织结构简单，关系清楚，权责明确、指挥统一； B 有利于最高管理层摆脱日常行政事务，成为强有力的决策中心； C 能较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾； D 既有管理分工，又有统一指挥； 2、建筑企业是指依法自主经营、自负盈亏、独立核算，从事建筑商品生产和经营，具有法人资格的（）。 A 政治组织 B 事业单位 C 社会组织 D 经济组织 3、关于现代企业制度，下列表述不正确的是（）。 A 产权清晰 B 权责明确 C 政府经营 D 管理科学 4、建筑企业按照资质条件可分类为（）。 A 工业与民用建筑企业、市政工程施工企业、水利工程施工企业 B 建筑设计企业、建筑施工企业、建筑监理企业 C 施工总承包、施工专业承包、劳务分包 D 一级、二级、三级 5、建筑市场是进行建筑产品和相关要素交换的市场，市场的主体包含（）。 A 建筑发包商和承包商 B 建筑材料和设备 C 建筑新技术和专利 D 建筑工程项目 6、建设工程交易中心是有形建设市场，其主要功能不包含（）。 A 信息服务功能 B 场所服务功能 C 市场监督功能 D 集中办公功能 7、建筑企业的特征：建筑企业是（）的经济组织是错误的。 A 自负盈亏 B 具有法人资格 C 公益性 D 独立核算 8、建筑企业经营预测方法分为定性预测和定量预测，（）定性预测常采用的方法之一。
2020年02447建筑经济与企业管理真题精选 [单项选择题] 1、一般情况下，所采用的折现率越大，项目的净现值（）。 A.越大 B.越小 C.视内部收益率而定 D.无法确定 参考答案：B [判断题] 2、在技术经济学中，有效劳动成果与劳动耗费之比称为经济效果。 参考答案：错 [判断题] 3、机会成本在项目财务报表中没有任何体现，因此评价项目时无需考虑。 参考答案：错 [单项选择题] 4、某建设项目生产单一产品.已知建成后年固定成本为800万元，单位产品的销售价格为1300元。单位产品的材料费用为320元，单位产品的变动加工费和税金分别为115元和65元，则该建设项目产量的盈亏平衡点为（）件。 A.7143 B.8163 C.6154 D.10000 参考答案：D [单项选择题] 5、在总成本不变的情况下，产品价值与功能成（）。 A.正比 B.反比 C.不变 D.可能正比也可能反比 参考答案：A
[单项选择题] 6、盈亏平衡点越低，表明项目（）。 A.适应市场变化能力越小 B.适应市场变化能力一般 C.适应市场变化能力较差 D.适应市场变化能力越大 参考答案：D [单项选择题] 7、在选择互斥方案时，如果增量内部收益率小于基准收益率，那么（）。 A.选择投资大的方案 B.选择投资小的方案 C.选择增量投资部分 D.以上说法都不对 参考答案：B [单项选择题] 8、税后利润是指（）。 A.利润总额减去销售税金 B.利润总额减去所得税 C.利润总额减去增值税 D.利润总额减去营业税 参考答案：B [单项选择题] 9、（）是企业发展的根本动力和源泉。 A.科技成果 B.技术创新 C.技术创新积累 D.技术贸易 参考答案：B [判断题] 10、项目评价中以财务评价最为重要，因以此为唯一评价标准。 参考答案：错 [单项选择题] 11、造成设备无形磨损的主要原因是：（）。
01-05 CBDCA 06-17 ABC CE ABCDE ABDE ABCD ABE AB ABE ABCDE ABDE ADE ABCD 18.建筑产品有如下特点： （1）建筑生产和交易的统一性； （2）建筑产品的单件性； （3）建筑产品的整体性和专业工程的相对独立性； （4）建筑生产的不可逆性； （5）建筑产品的社会性。 19.答：建筑企业建立组织体系时，必须坚持以下原则： （1）统一领导与分级管理相结合的原则； （2）分工与协作相结合的原则； （3）例行与例外相结合的原则。 建筑企业组织主要受以下三个要素的制约： （1）管理层次； （2）管理跨度； （3）管理部门的划分。 20.答：建筑企业创精品工程的意义有： （1）创精品工程，打品牌战略，提高管理水平 （2）创精品工程，推动企业技术进步 （3）创精品工程，提升企业形象 （4）形成建筑企业优良的施工作风 （5）培养一批施工管理人才 （6）增强建筑企业在市场中的竞争力 （7）创精品工程带来社会效益、经济效益、环境效益 21.答：建筑企业经营管理主要基础工作有： （1）标准化工作；（2）定额工作； （3）计量和检测工作；（4）信息工作； （5）规章制度；（6）职工培训。
01-06 BCAD CD 07-17 ABCD BCDE ABE ABCDE ACD ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCD 18.根风险决策的期望值法，大华公司拟建一预制构件厂的三种投资方案的期望利润如下：E小=0.3×250+0.4×200+0.3×180=209万元 E中=0.3×400+0.4×350+0.3×150=305万元 E大=0.3×600+0.4×300+0.3×100=330万元 根据上述计算结果，选择建大型预制构件厂的期望值为330万元。所以，大华公司宜选择建大型预制构件厂，利润最大。 19.解：根据公式计算如下： S12(X9+X10+X11)/3=(23+25+26)/3=24.7 所以预测本年12月份的销售量为24.7万元。 20.企业文化从低到高四个层面。 （1）企业物质文化企业文化是指企业的物质基础、物质条件和物质手段等方面所反映的文化内涵的总和。如厂区布局、厂容厂貌、建筑设施、技术装备、生产产品、居住条件等“硬件”构成的工作、生活环境所反映的文化内涵和文化意义。 （2）企业制度文化制度文化是企业文化建设的中层结构部分，从制度文化的功能看，它要直接规范企业行为及其行为文化的建设。企业行为是否有意义、有效果，是否具有创造性，也反映了制度文化建设是否有意义、有实效。 （3）企业行为文化相对于表层的物质文化而言，行为文化是企业文化的浅层部分。从内容看，行为文化既包括企业的生产行为、分配行为、交换行为和消费行为所反映的文化内涵与意义，同时也包括企业形象、企业风尚和企业礼仪等行为文化因素。 （4）企业精神文化精神文化层是企业文化结构中的核心层次，它是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念，是以企业精神为核心的价值体系。精神文化的主要内容包括企业哲学、企业价值观、企业精神、企业道德、思维方式等方面的内容。 21.建筑企业技术管理的是指建筑企业对生产经营活动过程中的各项技术活动和技术工作的基本要素进行各项管理活动的总称。 技术管理的工作内容，分为基本工作和基础工作两大部分。 基本工作包括：①施工技术准备工作；②施工过程中的技术工作；③技术开发与技术更新改造工作等。 基础工作包括技术责任制、技术标准与规程、技术原始记录、技术档案、技术培训、技术情报与信息等。