2011
建筑企业经营管理复习题
一、判断题：（判断下列各题是否正确，正确的打“√”，错误的打“X”）（30题）
1、工程项目成本是项目施工中消费各种生产要素之和，也可以解释为以货币形式支出费用的总和。（√）
2、项目的生产要素管理指对项目的人力资源、材料、机械设备、资金、技术、信息等进行的管理。（√）
3、建筑市场的主体包括买方（建设单位）及卖方（建筑施工企业）。（X）
4、价值工程的核心是对功能和成本的系统分析和“不断创新”。价值工程的目的旨在提高产品的“价值”。（√）
5、项目安全控制是指项目经理对工程项目施工安全生产进行计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动的全过程，其控制的目标是保证施工中的人身安全。（X）
6、建筑产品不同于其他行业批量生产的工业产品，其产品具有复杂性和多样性的属性。（X）
7、成本核算是指建筑企业在生产经营管理活动中，资源的消耗和占用与取得的效益进行计算、分析和控制。（√）8、项目经理必须取得“建设工程施工项目经理资格证书”，且最多只宜担任两个施工项目的管理工作，当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意，可以兼任一项工程的项目管理工作。（X）
9、建设工程施工合同的订立要遵守自愿、公平、诚实诚信等原则，是单务有偿合同。（X）
10、作为施工企业，在承包工程项目以后，成本控制和利润将是主要风险。（√）
11、损失控制是指以一定方式隔离中断或延缓风险因素，使风险因素不发生或不再发展，避免可能造成的风险事件的潜在损失。（X）
12、风险回避是指把工程项目的风险由最适宜承担该风险或最有能力进行损失控制的一方承担，以取得双赢或多赢的结果。（X）
13、项目的管理规划具有两重性，对外的作用是作为投标人项目管理的总体构想，指导项目投标。对内的作用，如中标后，是项目经理部编制项目实施规划的依据，把规划大纲的具体化和深化。（√）
14、加入WTO后三年内允许外商成立独资企业，可以承揽中国境内的任何工程。（X）
15、头脑风暴法。又称BS法，是将研究的方案进行分解，分送给有关专家，由
专家独立提出设想和建议。然后把各专家的意见归纳出若干个较合理的方案，再分别请专家讨论，反反复复，最后让方案趋向一致。（X）
16、企业文化含有企业物质和企业精神两大要素。企业文化是企业员工共同创造出来的。它的实质是企业的价值观，是一种组织文化。（√）
17、建筑业企业，是指从事土木工程、建筑工程、线路管道设备安装工程、装修工程等新建、扩建、改建活动的企业。（√）
18、项目目标控制指为实现项目管理目标而实施的收集数据、与计划目标对比分析、采取纠正编差等活动，包括项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制和项目成本控制。（√）
19、目标成本预测法是指根据相关企业上年实际成本资料或本企业降低成本指标来测算目标成本的一种方法。（X）
20、WTO除规范国际贸易中的商品贸易外，还规范包括知识产权、服务及国际投资等领域的贸易。（√）
21、建筑施工企业的业务来源，主要依靠投标中标获得承包工程项目。建筑施工企业所以能获得发包方的工程项目，其综合实力主要反映在造价、进度、质量三个方面。（√）22、计划工期是根据网络计划时间计算得到的工期。（X）
23、风险具有两个主要的特征：不确定性和产生损失的后果。（√）
24、流水施工是一种采用较早的组织施工的一种科学计划方法。其实质就是把施工对象划分为若干个施工段，组织若干个作业班，按照一定的顺序，象流水一样均衡连续作业，是控制施工进度的行之有效的方法。（√）
25、《建设工程项目管理规范》GB/T50326－2001，为建设项目的国家标准，自2001年5月1日起施行。（X）
26、事业部制又称为分权制，它有利于企业的最高管理层摆脱日常行政事务，成为强有力的决策中心；有利于实现高度专业化，形成大型联合企业，延伸企业的经营职能。（√）
27、项目管理层是企业最活跃的经济细胞，企业要取得利润、要发展，要壮大，要做强，最终的基本点和落脚点就是项目管理。（√）
28、邀请招标是指业主以投标邀请书的方式，邀请不特定的法人或其他组织参加投标。邀请招标的对象以5－7家为宜，但不应少于3家。（X）
29、2002年12月10日，中国成为世界贸易组织的正式成员。（X）
30、总承包管理是指业主将工程设计、施工、材料及设备采购全部发包给独家公
司承包。俗称一体化经营方式。（X）
二、单项选择题:（认为正确的，在题后的括号内填上相应的英文字母）（20题）
1、以下哪项不属于质量管理体系的四大过程。（A ）
A、顾客及相关方提出要求；
B、管理职责；
C、资源管理；
D、测量分析和改进是；
2、业主通过招标，施工企业通过投标取得施工的工程项目作为总包单位，总包单位可以根据施工的内容和要求，把部分任务再分包给其他施工单位描述适用于。（B ）
A、平等承包；
B、总分包；
C、总承包；
D、总承包管理；
3、以下哪项不属于投标报价的策略。（A ）
A、平衡报价、突然降价；
B、不平衡报价、后盈法；
C、多方案报价、突然降价；
D、后盈法、不平衡报价；
4、关于国际工程招标择优的原则，正确的有。（D ）
A、质量最好、人工最少；
B、技术最优、买方择优原则；
C、价格最低、卖方择优原则；
D、工期最短、价格最低；
5、一级重大事故是指。（C ）A、死亡30人以上，直接经济损失200万元以上；
B、死亡20人以上，直接经济损失200万元以上；
C. 死亡30人以上，直接经济损失300万元以上；
D、死亡20人以上，直接经济损失300万元以上；
6、以下哪项是关于风险的正确描述。（A ）
A、风险必须具有不确定性和产生损失的后果；
B、风险因素包括自然风险和社会风险；
C、按风险产生的结果可将风险分为基本风险和特殊风险；
D、按风险影响的范围可将风险分为纯风险和投机风险；
7、以下哪项不属于风险识别的方法。（B ）
A、专家咨询法；
B、综合评方法；
C、初始清单法；
D、流程图法；
7、8、信息具有哪些特点。（A ）
A、真实性、时效性、不完全性；
B、时效性、系统性、完全性；
C、系统性、完整性、时效性；
D、层次性、完全性、真实性；
9、系统具有哪些特征。（C ）
A、整体性、相关性、交互性；
B、目的性、层次性、局部性；
C、开放性、相关性、整体性；
D、相关性、层次性、自适应性；
10、按资源配置的要素分类，工程项目成本可分为。（B ）
A、固定成本与变动成本；
B、人工费、材料费、机构使用费、其他直接费和间接费；
C、工资及附加费；
D、预算成本与责任成本；
11、关于企业文化的描述，不正确的是。（B ）
A、企业文化含有企业物质和企业精神两大要素；
B、企业文化是企业领导者创造出来的；
C、企业包括价值观念、道德准则、企业风尚、规章制度等；
D、企业文化的实质就是企业的价值观，是一种组织文化；
12、以下哪项不属于影响工程质量的因素。（C ）
A、员工素质；
B、工艺方法；
C、领导艺术；
D、机械设备；
13、编制项目管理规划大纲必须包括以下哪项内容。（C ）
A、技术组织措施计划；
B、施工平面图；
C、项目组织结构；
D、信息管理；
14、以下哪项属于二级资质建筑企业的标准。（C ）A、企业经理具有10年以上从事工程管理工作经历或具有高级职称；
B、单位建筑面积30000M2以上；
C、单跨跨度21M以上的房屋建筑工程；
D、单项建安合同额500万元以上房屋建筑工程；
15、关于风险转移的描述，不正确的是。（D ）
A、风险转移是把工程项目的风险由最适宜承担该风险或最有能力进行损失控制的一方承担，以取得双赢或多赢的结果；
B、风险转移是工程项目风险管理中重要而且广泛应用的对策；
C、风险转移是工程项目风险防范手段之一；
D、风险转移可分为计划转移与非计划转移两种；
16、以下哪项不属于项目经理部的一般规定。（D）
A、大、中型施工项目，承包人必须在施工现场设立项目经理，小型施工项目，可由企业法定代表人委托一个项目经理兼管，但不得削弱其项目管理职责；
B、项目经理部直属项目经理的领导；
C、项目经理部要接受企业业务部门指导、监督、检查和考核；
D、项目经理部在项目完工后即解体；
17、以下哪项不属于国家对建筑企业的考核指标。（B ）
A、企业总产值；
B、工作量；
C、科技人员比率；
D、机械设备总值；
18、以下哪项属于项目合同管理的一般规定。（A ）
A.施工项目的合同管理应包括施工合同的订立、履行、变更、终止和解决争议；
B.施工合同的主体是发包人和承包人，其法律行为应由项目经理行使；
C、项目合同只包括分包合同；
D、发包人在投标前应按质量管理体系文件的要求进行合同的评审；
19、关于直线职能制，正确的表述为。（D ）
A、组织结构简单，指挥系统清晰，权力集中，责权关系明确，决策、信息沟通迅速；
B、有利于最高管理层摆脱日常行政事务，成为强有力的决策中心；
C、能较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾；
D、下级除接受上级的领导，还要接受上级各职能部门专业化管理；
20、以下哪项属于项目竣工验收阶段管理的一般规定。（B ）
A、施工项目竣工验收的交工主体应是发包人，验收主体应是承包人；
B、竣工验收的施工项目必须具备规定的交付竣工验收的条件；
C、作为承包人组织竣工验收，要按照《建设工程质量管理条例》的规定进行；
D、发包人收到建设工程竣工报告后，应当组织设计、施工、工程监理等有关单位进行竣工验收；
三、多项选择题：（认为正确的，在题后的括号内填上相应的英文字母）（20题）
1、竣工验收的工程必须符合下列哪些规定。（ABCD）
A、合同约定的工程质量标准；
B、单位工程质量竣工验收合格标准；
C、建设项目能满足建成投入使用或生产的各项要求；
D、单项工程达到使用条件或满足生产要求；
2、以下哪些属于工程项目筹资的方式。（ABCD ）
A、国家预算内投资；
B、自筹投资；
C、发行债券；
D、银行贷款；
3、风险管理的目标有。（ABCD ）
A、维持企业生存，避免经营中断，安定局面；
B、降低成本，稳定收入，提高利润；
C、不断发展壮大，稳定收入，提高利润；
D、应对处理特殊事故；
4、成本预测的方法有哪些。（ACD ）
A、专家预测法；
B、经验评估法；
C、目标成本预测法；
D、成本节超临界点测算法；
5、以下哪些属于风险防范的手段。（ABCD ）
A、风险回避；
B、风险自留；
C、损失控制；
D、风险转移；
6、以下哪些属于建筑工程质量的特性。（ABC ）
A、安全；
B、使用功能；
C、耐久性能；
D、人文环境；
7、系统具有哪些特征。（ABC ）
A、整体性；
B、相关性；
C、开放性；
D、静态性；
8、项目合同变更引起价格变更，需遵循的原则有。（ABC ）
A、合同中已有适用于变更的工程价格，按合同已有的价格变更合同价款；
B、合同中只有类似于变更的工程价格，可以参照类似价格变更合同价款；
C、合同中没有适用的价格，由项目经理部提出适当的变更价格，经工程师确认后执行；
D、合同中没有类似于变更工程的价格，由经理部提出适当的变更价格，经总部确认后执行；
9、以下哪些属于信息分类编码的原则。（ABC ）
A、惟一性；
B、简单性；
C、适用性；
D、开放性；
10、项目管理的内容有哪些。（ABCD ）
A、编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划；
B、项目组织协调；
C、项目考核评价；
D、项目回访保修；
11、项目经理部的材料管理应满足以下哪些要求。（ABCD）
A、按计划保质、保量、及时供应材料；
B、进场的材料应进行数量验收和质量认证，做好相应的验收记录和标识。
C、应建立材料使用限额领料制度；
D、材料需要量计划应包括材料需要量总计划、年计划、季计划、日计划；
12、以下哪些属于企业计划编制需遵循的要点。（ABD ）
A、发现机会与风险；
B、力求经济合理；
C、对不同的计划要采用不同的考核标准；
D、必须提供方面；
13、影响工程质量的因素有哪些。（ACD ）
A、员工素质；
B、气候变化；
C、工程材料；
D、工艺方法；
14、为便于工程管理和成本控制，可将工程项目成本分为。（ABD ）
A、计划成本；
B、预算成本；
C、直接成本；
D、责任成本；
15、关于建筑企业三级资质标准，正确的有。（ACD ）
A、企业经理具有5年以上从事工程管理工作经历；
B、企业注册资本金2000万元以上，企业净资产2500万元以上；
C、企业近3年最高年工程结算收入2400万元以上；
D、企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备；
16、进度总目标分解应遵循的原则有。（ABCD ）
A、大型建设工程项目，应满足发包方的要求，按可提早提供动用单元的计划，优先进行资源配制，集中力量分期分批建成，以尽早发挥投资效益；
B、合理安排土建与设备安装协调施工，明确施工、安装的先后顺序，可采用交叉或平行作业；
C、按计划期分解目标，力求分细，越分细计划期越短，越容易对进度执行控制的管理；
D、分包商的进度目标，应在分包合同中予以约定，纳入进度统一管理；
17、采用工程风险回避对策，应注意以下哪些要点。（ACD ）A、以小损回避大损；B、全面回避原则；
C、回避不一定能取得防范风险的效果；
D、回避本身也是风险；
18、以下哪些属于风险识别的原则。（ABC ）
A、先细后粗；
B、相关性；
C、鉴定论证；
D、系统性；
19、项目经理应具备下列哪些素质。（ABCD ）
A、具有符合施工项目管理要求的能力；
B、具有相应的施工项目管理经验和业绩；
C、具有良好的道德品质；
D、具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律、法规知识；
20、企业组织结构形式有。（ABCD ）
A、直线制；
B、职能制；
C、直线职能制
D、矩阵制、事业部制；
四、计算题：（2题）
1、某单位工程预算总造价1000万元，计划中标价向下浮动2%，营业税率3%，计划利润7%，计划成本降低率5%，试用目标成本法计算该工程的项目成本。目标成本＝1000*（1－2%）*（1－3%）*（1－5%）/（1＋7%）＝843.99万元。
2、某企业向银行贷款1000万元，期限为3年，年利率8%，如一次还本付息，到期时企业应偿还银行多少款额？
F＝P(1+i)n =1000(1+8%)3 =1259.71万元
五、简答题：（5题）
1、简述加入WTO后我国建筑业面临的机遇与挑战。P2
2、简述建筑企业的主要经营方式及经营方式的发展趋势。P25－27
3、简要回答项目风险管理的主要内容。P47－48
4、质量管理有哪八项原则。P118－121
5、项目管理有哪些主要内容。P131
建筑企业管理学试卷及参考答案 一、填空题（每空1分，共25分） 1、在一个企业中，战略分为三个层次：__企业总体战略、竞争战略、职能战略。 2、建筑企业管理学就是一门综合性得边缘学科，她得主要目得就是指导企业管理实践活动__。 3、学习与研究建筑企业管理学必须采用唯物辩证法、系统法与理论联系实际得方法。 4、企业素质，就就是组成企业人力、物力、技术与组织等各种因素有机结合所形成得企业生存与发展得能力。 5、建筑企业就是从事建筑土木工程、线路管道设备安装工程、装修工程等新建、扩建、改建活动或提供建筑劳务得企业。 6、企业管理现代化包括管理思想、管理组织、管理方法、管理手段得现代化四个方面。 7、建筑市场调研常用方法有访问法、观察法、实验法、日记调查法。 8、工程承包合同按合同中工程取费分固定单价承包合同、固定总价承包合同与固定成本加酬金承包合同。 9、建筑企业得技术管理就就是对企业中得各项技术活动与技术工 作得各种要素进行科学管理得总称。 10、经理负责制就是指经理对企业得经营与管理工作全面负责、统一指挥得一种企业领导体制。 11、工法就是指以工程为对象，以工艺为核心，运用系统工程得原理，把先进技术与科学管理结合起来，经过工程实践形成得综合配套得施工方法。 12、材料消耗量定额得种类有概算定额、预算定额、施工定额等。 二、选择题（每小题2分，共40分） 1、采用邀请招标得，应当邀请（ B ）以上投标单位参加投标。 A、二个 B、三个 C、四个 D、五个 2、（B）就是一种临时性得组织，就是针对一个具体工程项目而成立得。工程竣工交付使用后，此组织进行内部清算而解体。 A、施工合作体 B、施工联合体 C、BOT模式 D、平行承发包模式 3、一个管理者有效管理下属得人数称为（C ）。 A、管理高度 B、管理能级 C、管理幅 度 D、管理层次 4、直方图出现双峰型得原因可能就是 (D ) A．分组组距太小、测量方法不当或读数有问题 B．剔除了不合格产品数据 C．操作习惯或对某一方向控制太严 D．由两种不同材料、工艺或设备施工数据混杂所造成 5、某一建筑项目准备发包，由于项目得内容与设计指标不能十分确定，或就是工程量可能出入较大时，则采用（ C ）为宜
建筑企业管理学试题 一、填空（每空1分，共30分）：10小题 1、建筑企业是从事建筑商品生产或提供建筑劳务的企业。 2、企业管理现代化包括管理思想、管理组织、管理方法、管理手段的现代化四个方面。 3、建筑企业的经营基本战略有产品战略、区域战略、新事业战略。 4、建筑市场调研常用方法有访问法、观察法、实验法、日记调查法。 5、工程承包合同按合同中工程取费分固定总造价合同、固定单位造价合同和 固定总造价加奖金合同。 6、建筑企业的技术管理就是对企业中的各项技术活动和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。 7、质量检验评定的程序是先分项工程，再分部工程，最后单位工程。 8、经理负责制是指经理对企业的生产经营和行政管理工作全面负责、统一指挥的一种企业领导体制。 9、工法是指以工程为对象，以工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进技术 和科学管理结合起来，经过工程实践形成的综合配套的施工方法。 10、材料消耗量定额的种类有材料消耗概算定额、材料消耗预算定额、材料消耗施工定额等。 11、企业在选择其组织结构形式时，必须根据企业的规模、生产技术复杂程度、专业化水平、工程分布情况、企业管理水平和外部环境等因素采用适当的形式。 12、劳动定额的管理包括制订、贯彻执行、考核和修订四个环节。 二、名词解释（每题5分，共30分）6小题 1、企业文化：是指在一定的历史条件下，企业及其员工在生产经营和变革的实践中逐渐形 成的共同思想、作风、价值观念和行为准则，是一种具有个性的信念和行为 方式。 2、建筑企业的经营方式：是指建筑企业像建设单位或服务对象提供建筑产品或服务的方式， 也是建筑企业获得工程任务并组织其建设所采取的经营管理方 式。 3、招投标：是在国家法律的保护和监督下法人之间的经济活动，是在双方同意基础上的一 种交易行为。 4、建筑工程承包合同：简称工程承包合同或工程合同，是经济合同的一种，是由建设单位 与承建单位之间根据国家批准的建设项目或单项工程，按照建设程 序的规定而签订的具有法律效力的经济合同。 5、全面质量管理：指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过客户满意 和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。 6、机械设备管理：是对机械设备运动全过程的管理，即从选购机械设备开始、投入生产领 域实用、磨损、补偿、直至报废退出生产领域为止的全过程的管理。7、企业管理现代化：是指根据客观规律，为适应现代生产力发展的客观要求，运用科学的 思想、组织、方法和手段，对企业的生产经营活动进行有效的管理， 使之达到或接近国际先进水平，创造最佳经济效益的过程。 8、经理负责制：是指经理对企业的生产经营和行政管理工作全面负责、统一 挥的一种企业领导体制。
课程名称：建筑经济与企业管理 一、 单选题 1. （ D ）是属于施工现场准备的工作内容。 A.水通 B.电通 C.道路通 D.A+B+C 2. 按（ A ）的大小，可将工业项目分为大、中、小型三类。 A.总投资额 B.建筑面积 C.设计生产能力 D.重要性 3. 在寿命期不同的互斥方案选择时，应采用（ C ）方法。 A.差量内部收益率法 B.独立项目排它化法 C.净年值法 D.效率指标排序法 4. （C ）是我国国民经济的支柱产业。 A.商业 B.旅游业 C.建筑业 5. 在价值工程中提高产品价值的具体途径有（C ）。 A.提高质量 B.减少功能 C.大幅度降低成本 D.B+C 6. 在价值工程中提高产品价值的具体途径有（ A ）。A.大幅度提高功能 C.增加成本 7. PDCA 代表（D ）。 A.质量 C.质量意识 8. 提高质量 D.A+C B.质量管理 D 一种科学的工作方法 二、 多项选择题 8 . TQC 的特点是（AB A.质量的概念是广义的 C.有明确的观点 9 .建筑业在国民经济中的作用和地位表现在（ABCDE ） A.在国民收入中占重要地位，提供社会积累 B.为国民经济各部门提供建筑产品 C.是重工业和其它行业的重要市场 D.是劳动就业的重要部门 E.对外承包业务，打开国外市场，为国家赚取外汇 F.建筑业是先导行业，可对国民经济各部门起到调节作用 10.工程项目投资经济效果的评价原则是（ABCDE ） A.符合社会主义基本经济规律和国民经济有计划按比例发展规律要求 D.A+C B.管理是全面的 D.有一整套建立在科学基础上的工
B.宏观经济效果与微观经济效果相结合 C.近期经济效果与远期经济效果相结合 D.使用价值与价值效果相结合 E.正确处理政治效果与经济效果的关系 11.列为固定资产的，一般必须同时具备的条件有（BC ）。 A.以实物形态存在 B.使用年限在一年以上 C.单位价值在规定的限额以上 D.价值逐渐转移 E.折旧 12.建筑产品生产经营管理的特点有（AE ） A.受气候影响大 B.先有用户，后组织生产 C.机构人员变动大 D.经营业务不稳定 E.生产周期长 F.管理环境多变 三、判断题 13.［错］建筑业是从事建筑安装工程的勘察设计、建筑施工、设备安装和建筑工程的维修、更新等建筑生产活动的一个独立的物质生产部门。 14.［对］可行性研究是对投资建议、项目建设、科研课题等方案的确定，所进行的科学的系统的综合性的研究、分析、论证的一种工作方法。 四、简答题 15.基本建设程序的内容是什么? 答：基本建设程序是指基本建设项目从决策、设计、施工到竣工验收等整个工作过程中的各个阶段及其先后次序。简单地讲就是指进行基本建设工作的先后次序。 它的具体内容可归纳为三个阶段九个步骤，即： 第一阶段为确定项目阶段，此阶段要对基本建设项目进行投资决策。具体按以下三个步骤进行。 （1）进行可行性研究 通过资源勘探、地质勘察、地形测量、科学研究及环保气象资料的收集等工作，论证项目在技术上、经济上和生产力布局上的可行性，进行多方案比较．择出最佳方案。（2）编制设计任务书 根据国家发展国民经济的计划和要求，按照项目的隶属关系．由主管部门组织有关计划、设计等单位编制设计任务书。设计任务书—般要求有；1）建设的目的相依据，2）建设规模，产品方案或纲领；3）生产方法或工艺原则；4）矿产资源和水文工程地质条件；5）各种原材料、动力、运输等协作条件；6）资源综台利用和治理“三废”的要求；7）建设地区或地点及占用土地估算；8）建设工期；9）投资总额；10）劳动定员控制数；11）要求达到的经济效益等。 （3）选择建设地点 根据地质自然条件可靠、水电运输条件落实、材料燃料条件具备、生活环境条件合适等选择建设地点，提出选点报告。
建筑经济与企业管理复习资料 一、单选题 1.要求工人或工人班组上、下班交接时或班组之间交接工作面时,共同对已完成工序或分项工程进行检验,并做好记录,以明确责任,贯彻岗位责任制这种工程质量检验的方法称为( )。 A.自检 B.交接检 C.互检 D.见证检验 答案：B 2.企业有意识地将潜在风险转给其他组织或个人(保险公司除外)承担的办法。这属于风险处理中的( )。 A.风险规避 B.非保险转移 C.风险自留 D.损失控制 答案：B 3.采用数理统计理论和方法来控制质量,以达到减少不合格产品率的目的,该阶段的质量管理属于哪个阶段的质量管理?( ) A.质量检验阶段 B.统计质量管理阶段 C.全面质量管理阶段 D.TQC阶段 答案：B 4.风险的存在、发生是不以人的意志为转移的,无法从根本上回避和消除的。这体现了风险的( )。 A.可测性 B.可变性 C.客观性 D.可控性 答案：C 5.在依法必须进行招标的工程范围内,对于重要设备、材料等货物的采购,其单项合同估算价在( )万元人民币以上的,必须进行招标。 A.50 B.100 C.150
D.200 答案：B 6.合同当事人权利和义务共同指向的对象指的是( )。 A.主体 B.客体 C.内容 D.合同 答案：B 7.( )是在对管理工作专业化分工的基础上提出的。 A.直线制 B.职能制 C.直线职能制 D.事业部制组织 答案：B 8.价值工程对象选择的强制确定法步骤包括求功能系数、求成本系数和求( )。 A.综合系数 B.价值系数 C.功能评价值 D.目前成本 答案：B 9.价值工程的基础与核心是对产品进行( )。 A.成本分析 B.功能分析 C.价值分析 D.功能改进 答案：B 10.利用ABC分析法进行价值工程对象选择,其中分析的A类零部件是指( )。 A.零部件数占总数的10%左右,成本占总成本的70%左右 B.零部件数占总数的20%左右,成本占总成本的20%左右 C.零部件数占总数的70%左右,成本占总成本的10%左右 D.零部件数占总数的90%左右,成本占总成本的10%左右 答案：A 11.在所有专家在完成预测的过程中都有机会与其他专家一起面对面地交换 意见,相互启发,弥补个人不足。这是哪种预测方法的特点?( ) A.专家会议法
一、名词解释 建筑企业组织变革——组织为了适应内外部环境变化，对其组成的各个要素进行调整、改变 和创新从而更好地实现组织目标的过程。 建筑企业计划管理——是指建筑企业对计划的编制、实施、控制、检查、处理等一系列工作 的总称。 技术交底——指工程开工前，由各级技术负责人将有关工程施工的各项技术要求逐级向下贯彻，直到基层。 建筑企业全面质量管理——为了保证和提高工程质量，组织全体职工和各个部门，在整个生 产过程中，同心协力，综合运用管理技术、专业技术和科学方法， 经济合理地开发、研制、生产和销售用户满意产品（工程）的管 理活动。 建筑企业融资——指以企业为主体融通资金，使企业及其内部各环节之间资金供求由不平衡到平衡的运动过程。 二、单项选择题 1、C 2、C 3、D 4、B 5、A 6、C 7、D 8、B 9、D10、B 三、多项选择题 1、ABC 2、BCD 3、ABD 4、ABC 5、ACD 四、简答题 1、简述建筑企业的发展方向（8分） 答：（1）建筑企业向虚拟组织方向发展。虚拟组织指两个以上的独立实体，为迅速向市场提供产品和服务、在特定时间内结成的动态联盟。（2）建筑企业组织结构扁平化。是指为适应竞争的特点，在信息技术的基础上，着眼于减少层级，改善沟通，促使管理层次的减少和管理跨度的扩大，组织结构形态由标准的金字塔型向扁平模式转化的过程。（3）建筑企业组织流程化（4）建筑企业组织网络化（5）建筑企业学习化 2、简述建筑企业战略实施的步骤（8分） 答：建筑企业战略实施是贯彻落实企业战略方案，实现企业长远战略目标的过程。战略实施过程一般包括以下几个步骤：（1）企业战略的评价与选择（2）对企业战略目标的说明（3）确定企业分阶段目标（4）编制企业的行动计划和规程（5）战略实施的资源配置（6）制定战略实施的应变计划 3、简述工程索赔程序（8分） 答：（一）承包商提出索赔要求。（1）发出索赔意向通知（2）递交索赔报告 （二）工程师审核索赔报告。 （三）确定合理的补偿额。（1）工程师与承包商协商补偿（2）工程师索赔处理决定。 （四）发包人对索赔的审查。 （五）承包商是否接受最终索赔处理 4、简述建筑企业一体化管理体系中三大标准体系的异同（8分） 答：不同之处： （1）目的、对象和适用范围不完全相同
《建筑企业管理学》2011.11.28 一、单项选择题 1、西方管理学界“科学管理之父”--泰罗，于1911年发表了资本主义企业管理学最早的代表著作是(D)。 A、《科学管理》 B、《行为管理学》 C、《科学决策论》 D、《科学管理原理》 2、现代建筑企业制度的基本内容不包括(B)。 A、企业法人制度 B、招标投标制度 C、有限责任制度 D、科学的企业组织结构和管理制度 3、行为科学学派的创始人是（B）。 A、法约尔 B、梅奥 C、泰罗 D、马斯洛 4、看一个组织是否为企业，关键是看其（D ），而不管其名称如何。 A、成立要素 B、特征 C、经营范围 D、承担责任 5、按（A ）不同，企业可分为国有企业、集体所有制企业、私营企业、三资企业和混合所有制企业 A、生产资料所有制 B、行业 C、从事经济活动 D、生产力各要素所占比重 6、以下哪项不属于项目经理部的一般规定(D )。 A、大、中型施工项目，承包人必须在施工现场设立项目经理，小型施工项目，可由企业法定代表人委托一个项目经理兼管，但不得削弱其项目管理职责 B、项目经理部直属项目经理的领导 C、项目经理部要接受企业业务部门指导、监督、检查和考核 D、项目经理部在项目完工后即解体 7、关于直线职能制，正确的表述为(D )。 A、组织结构简单，指挥系统清晰，权力集中，责权关系明确，决策、信息沟通迅速 B、有利于最高管理层摆脱日常行政事务，成为强有力的决策中心 C、能较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾 D、下级除接受上级的领导，还要接受上级各职能部门专业化管理 8、按企业资质条件分类，我国建筑企业分为（C ）。 A、二个等级 B、三个等级 C、四个等级 D、五个等级 9、企业管理的任务取决于企业管理的（ C ），服从于企业的任务 A、制度 B、技术 C、性质 D、方法 10、现代企业制度就是现代公司制度，其定义有两个要点，第一，它是一个人（D ）；第二，它是一个公司（法人）治理结构来经营管理 A、产权结构 B、管理结构 C、经营结构 D、法人组织 11、根据《国民经济行业分类》，建筑业属于（C ） A、第一产业 B、第二产业 C、第三产业 D、第四产业 12、以下哪项不属于风险识别的方法(B )。 A、专家咨询法 B、综合评方法 C、初始清单法 D、流程图法 13、信息具有哪些特点(A )。 A、真实性、时效性、不完全性 B、时效性、系统性、完全性 C、系统性、完整性、时效性 D、层次性、完全性、真实性 14、系统具有哪些特征(C )。 A、整体性、相关性、交互性 B、目的性、层次性、局部性 C、开放性、相关性、整体性 D、相关性、层次性、自适应性 15、建筑产品的施工全过程是指(B )。 A、从施工准备到工程交工验收的全部过程 B、从接受工程任务到工程交工验收的全部过程 C、从签订工程合同到组织施工的全部过程 D、从接受工程任务到组织施工的全部过程 16、建筑产品的特点包括固定性、(C)体积庞大和生产周期长。 A、流动性 B、不可间断性 C、多样性 D、单件性 17、我国可行性研究阶段可分为(D) 三个阶段。 A、机会研究阶段--初步可行性研究阶段--可行性研究阶段 B、项目建议书阶段--初步可行性研究阶段--可行性研究阶段 C、项目建议书阶段--初步可行性研究阶段--建设项目评估阶段 D、项目建议书阶段--可行性研究报告阶段--建设项目评估阶段 18、下列不属于正式组织的特点的是：（D） A、目的性 B、正规性 C、稳定性 D、内聚性 19、下列属于正式组织的特点的是：（C） A、自发性 B、内聚性 C、目的性 D、不稳定性 20、关于企业文化的描述，不正确的是(B )。 A、企业文化含有企业物质和企业精神两大要素 B、企业文化是企业领导者创造出来的 C、企业包括价值观念、道德准则、企业风尚、规章制度 D、企业文化的实质是企业的价值观，是一种组织文化 21、以下哪项不属于国家对建筑企业的考核指标(B )。 A、企业总产值 B、工作量 C、科技人员比率 D、机械设备总值 22、(B )是建筑企业素质的基础。 A、领导班子素质 B、职工队伍素质 C、技术素质 D、管理素质 23、建筑工程合同是经济合同的一种形式。下列选项中，(D )不属于它的基本特征。 A、建筑工程合同是法人间为实现一定经济目的而签订的协议 B、建筑工程合同是当事人平等基础上达成的协议 C、合同一经签订、公证机关确认，就具有法律效力，双方要严格遵守履行合同 D、建筑工程合同可采用口头形式签订，但应符合国家有关政策法律的规定
《建筑经济与企业管理》 一、单选题 1.经济科学和管理科学是研究提高（）的科学。 A.经济效益 B.生产效率 C.投资收益率 D.资金利用率 2.（）是建筑产品的特点。 A.流动性 B.固定性 C.业务不稳定 D.A+B 3.基本建设程序的客观性要求，决算不能超过（）。 A.投资 B.概算 C.预算 D.决算 4.（）是属于施工现场准备的工作内容。 A.水通 B.电通 C.道路通 D.A+B+C 5.在寿命期不同的互斥方案选择时，应采用（）方法。 A.差量内部收益率法 B.独立项目排它化法 C.净年值法 D.效率指标排序法 6.用直方图判断工序或生产过程质量问题，质量稳定的分布是指（）。 A.孤岛分布 B.陡壁分布 C.双峰分布 D.对称分布 7.某公司拟投资一个项目，预计建成后每年能获利10万元，三年内收回全部贷款的本利和。设贷款利率为10%，则该项目总投资应控制在（）万元内。 A、7.51； B、13.3； C、24.87； D、30； 8.建筑业作为一个独立的物质生产部门，在我国是国民经济的（）大支柱之一。 A.3 B.4 C.5 D.6 9.搞基本建设应遵循先勘察后设计，先设计后施工，（）的程序。 A.先施工后验收 B.先验收后使用 C.先投产后验收 D.先验收后投产 10.基本建设程序的客观性要求，概算不能超过（）。 A.投资 B.概算 C.预算 D.决算 11. TQC的含义是（）。 A.质量 B.质量管理 C.统计质量管理 D.全面质量管理 12.某工程一年建成并投产，寿命期10年，每年净收益2万元，按10%折现率计算恰好能在寿命期内把期初投资全部收回。已知（P/A，10%，10）=6.145，则该工程期初投入为（）万元。 A.20 B.18.42 C.12.29 D.10 13.价值工程的核心是（）。 A.功能分析 B.成本分析 C.费用分析 D.价格分析 14.建设项目总投资是（）。
《建筑企业管理》综合练习题1 一、是非判断题（每小题1分。符号表达：在每小题前的括号内填入判断结果，“√”表示正确，“⨯”表示错误。）： （⨯）１、泰勒的科学管理思想是目前最先进的管理思想。 （√）２、计划与决策、组织与指挥、控制与协调、领导与激励是企业管理的制度。 （⨯）３、在现代企业制度中，董事会是股份制企业的最高权力机构。 （√）４、企业管理是企业生产管理和经营管理的统一。 （√）５、企业在追求企业经济效益时，应把经济效益和企业信誉放在首位。 （⨯）６、技术核定是指在施工过程中对重要部位的施工，依据有关标准和设计要求进行的复核和核对等工作。 （⨯）７、排列图和控制图是质量管理中的动态管理方法。 （⨯）８、全面质量管理与ISO质量标准体系是完全不同的管理方法。 （√）９、企业经营战略是企业为实现自身的经营目标，通过对外部环境和内部条件的全面估量和分析，从企业发展全局出发而作出的较长时期的总体性的谋划和活动纲领。 （⨯）１０、因果分析图是整理分析质量问题与其产生原因之间关系的有效工具。其绘制步骤是从结果开始将原因逐层分解的。 二、选择题（每小题2分。把你认为正确的都选上，全对得2分；不全但选择正确，每个0.5分；选项中只要有一个是错误的，本题就不得分）： 1、建筑产品具有（1/2/4）特点。 （1）固定性 （2）体积庞大 （3）必须有预付款 （4）多样性 （5）技术含量低 2、建筑生产的技术经济特点有（134）。 （1）生产的流动性 （2）生产工人工作岗位的固定性 （3）生产的单件性 （4）受自然条件影响大 （5）生产的批量性
3、在中华人民共和国境内的建筑企业应当按照其拥有的（1245）等资质条件申请资质，经审查合格，取得相应等级的资质证书，方可在其资质等级许可的范围内从事建筑活动。 （1）注册资本、净资产 （2）项目经理人数 （3）专业技术人员 （4）技术装备 （5）已完成的建筑工程业绩 4、下列（1345）是项目建设程序的内容。 （1）项目建议书 （2）投资估算和资金筹措设想 （3）竣工验收 （4）可行性研究 （5）勘察设计 5、管理的基本职能是（1234 ）。 （1）计划 （2）组织 （3）领导 （4）控制 （5）战略 6、企业组织结构包括（1235）等几个要素。 （1）管理层次 （2）管理跨度 （3）部门划分 （4）结构层次 （5）管理职责 7、现代企业组织形式可以分为：（125）。 （1）个人企业 （2）合伙企业 （3）合资企业 （4）独资企业 （5）公司制企业 8、下列（34）是建筑市场中介服务组织。 （1）业主 （2）承包商 （3）监理协会 （4）工程造价事务所 （5）律师事务所
建筑经济与企业管理复习题15篇 第一篇：建筑经济与企业管理复习题1 一、单项选择题 1．按功能性质特点分类，功能可分为使用功能和【C】 A．基本功能B．辅助功能C．品位功能D．必要功能 2．某厂从税后利润中每年提取40万元储备基金存入银行，若年利率为10%，则5年后该厂可供使用的储备基金为【B】A．264.42万元B．244.20万元C．232.10万元D．344.10万元 3．某项目年总固定成本为150万元，单位可变成本为25元，单位售价为67.5元，单位税金为16.5元，则当年产量为6万个单位时，经济效果如何【A】 A．盈余6万元B．亏损6万元C．盈余5.8万元D．亏损5.8万元 4．下列哪项不是建筑产品直接成本构成要素【D】 A．人工费B．材料费C．施工机械使用费D．其他费用 5．下列哪项不是财务评价的基本报表【A】 A．资金筹措表B．损益表C．资产负债表D．现金流量表 6．建设项目分为新建、改建、扩建、恢复和迁建项目，其划分依据是【B】 A．建设规模 B．建设性质C．管理体制D．投资主体 7．工程结算税金及附加不包含【B】 A．营业税B．增值税C．城市维护建设税D．教育费附加 8．在将名义利率换算为实际利率时，每年计息次数越多，则实际利率【C】 A．越大B．越小C．不能确定D．不变 9．直接经济损失在300万元以上的质量事故属于【D】 A．一般质量事故B．三级重大质量事故C．二级重大质量事故D．一级重大质量事故
10．反映企业在某一特定时期内经营状况的报表是【A】 A．损益表B．资产负债表C．现金流量表 D．成本收入明细表 11．某企业进行设备更新，年固定成本12万元，利用新设备生产的产品其单位可变成本为6元/件，产品售价为10元/件，假设企业生产函数为线性，则盈亏平衡产量为【C】 A．2万件B．1.2万件C．3万件D．2.5万件 12．工程招投标中，评标委员会成员人数应为【D】 A．3人以上双数B．5人以上双数C．3人以上单数D．5人以上单数 13．建筑企业计划控制的基本形式包括自我控制、逐级控制和【B】 A．事前控制B．关键点控制C．反馈控制D．主动控制 14．由两个以上承包单位联合起来承包一项工程，各承包单位统一与建设单位签订合同，共同对建设单位负责，这种承包方式叫【B】A．总承包B．联合承包C．共同承包D．协商承包 15． _________是招标工作的关键环节。【A 】 A．确定标底B．主管部门审查标底C．申请批准招标D．评标决策 16．开标时，标函出现下列选项所述情况，可不按废标处理的是【D】 A．标函未密封 B．标函未按招标文件要求填写，或填写字迹模糊、辨认不清 C．标函未加盖本企业和负责人印鉴 D．标函收到时间超过投标截止日期 17．工程反索赔是指【B】 A．承包商向业主提出的索赔B．业主向承包商提出的索赔 C．分承包商向总承包商提出的索赔D．承包商向供货商提出的索赔 18．建筑企业的工资制度有多种。其中，____较好地体现了按劳分配的原则，是我国目前正推行的工资制度。【D】
建筑企业管理学》练习题参考答案 第一章建筑企业管理概论 一、简答题 1. 建筑生产的技术经济特点包括哪些？答： 1) 建筑产品生产的单件性 2) 建筑生产的流动性和分散性 3) 建筑产品的生产过程具有综合性 4) 建筑生产影响因素众多，尤其易受气候条件影响 5) 建筑生产过程的不可间断性 6) 建筑产品的生产周期长 2. 建筑企业有与其他企业不同的管理特点？答： 1) 生产经营业务不稳定 2) 管理环境多变 3) 特定的投标承包方式 4) 基层组织人员变动大 3. 管理的职能主要有哪些？答：计划、组织、领导、控制。 4. 管理方法现代化的主要内容有哪些？ 答：管理方法作业化；管理方法信息化；管理方法定量化；管理方法民主化 第二章建筑企业经营管理 一、简答 1. 战略管理波特模型确定了竞争的五种主要来源，分别是哪些？答：供应商的讨价还价能力，购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及来自当前在同一行业的公司间的竞争。 2. 企业动力机制具体表现为哪些？ 答： (1)发展战略动力机制 ( 2) 经营目标动力机制 ( 3) 收入分配动力机制 （4）精神文化建设动力机制 第三章建筑工程招投标
一、简答题 1. 简述邀请招标的适用范围。 答： （1）工期紧迫或有保密要求不宜公开招标的工程。 （2）工程性质特殊，要求有专门经验的技术人员和专用技术设备，只有少数承包商能够胜任的工程。 （3）公开招标的结果未能产生中标单位，或招标通知发出后，投标人数目不足法定人数，招标人可再邀请少数承包商投标。 2. 简述公开招标的优缺点。 答： 公开招标的优点是：招标单位有充分的挑选余地，取得最有利的成交条件；有助于开展竞争，打破垄断；能促使承包商努力提高工程质量、缩短工期和降低成本。公开招标的缺点是：招标的工作量较大，花时较多，费用也较大。对投标单位来说，参加投标的单位越多，中标的机会就越小，损失的投标费用和承担的风险就大。 3. 固定总价合同的适用范围是什么？ 答： （1）招标时的设计深度已达到施工图设计要求，工程设计图纸完整齐全，项目范围和工程量计算依据确切，合同履行过程中不会出现较大的设计变更； （2）规模较小、技术不太复杂的中小型工程，承包方一般在报价时能够合理预见到实施过程中的各种风险； （3）合同工期较短，一般为工期在一年以内的工程。 二、问答题 1. 平行承发包模式的主要优缺点有哪些？ 答： 平行承发包模式的主要优点是： （1）有利于缩短工期，由于设计和施工任务经过分解分别发包，设计和施工有可能形成搭接关 系，从而缩短整个项目建设周期，提早发挥投资效益； （2）有利于质量的控制，整个工程经过分解分别发包给各承建单位，各承建单位之间可能存在质 量相互监督的关系，从而能使每一部分能够较好地实现质量要求。 （3）有利于业主选择承建单位。在大多数国家的建筑市场中，专业性强、规模小的承包单位一般 占较大比例。由于这种模式的合同内容单一、合同价值小、风险小，
全国2０23年1月高等教育自学考试 建筑经济与企业管理试题 课程代码:0２4４7 请考生按规定用笔将所有试题旳答案涂、写在答题纸上。 选择题部分 注意事项： １.答题前，考生务必将自己旳考试课程名称、姓名、准考证号用黑色字迹旳签字笔或钢笔填写在答题纸规定旳位置上。 2．每题选出答案后，用2B铅笔把答题纸上对应题目旳答案标号涂黑。如需改动,用橡皮擦洁净后，再选涂其他答案标号。不能答在试题卷上。 一、单项选择题（本大题共２0小题,每题１分,共20分) 在每题列出旳四个备选项中只有一种是符合题目规定旳,请将其选出并将“答题纸”旳对应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。 1.基本建设经济活动按投资用途分为 A.生产性建设与非生产性建设P3 B.新建与改建 C.扩建与迁建ﻩ D.建安工程与设备购置 ２.一般建设项目设计工作分为初步设计和 A.技术设计ﻩ B.施工图设计Ｐ27 C．施工组织设计Ｄ．工艺设计 ３.有关我国可行性研究阶段，划分对旳旳是 A.项目提议书、初步可行性研究和可行性研究三个阶段 B.机会研究、初步可行性研究和可行性研究三个阶段 Ｃ．机会研究、项目提议书和可行性研究三个阶段
D．项目提议书、可行性研究和项目评估三个阶段Ｐ35 4.某人持续5年每年年初存入银行2０23元,年利率为6%，复利计息５年到期本利和为元元 元ﻩ元Ｐ４７ 5.若时间数列旳逐期发展速度大体相似,据此计算平均数旳预测措施是 A.平均增减量趋势预测P７4 B.平均加权趋势预测 C.平均发展速度趋势预测ﻩD．平均数值趋势预测 6．反应项目计算期内各年资金盈余或短缺状况旳财务报表是 A.损益表 B.资产负债表 C.资金来源与运用表P１1４ D.现金流量表 7．建筑产品成本构成公式对旳旳是 A.C+V+Mﻩ B.C+V P146 C.C+MﻩＤ.V+Ｍ 8.建筑产品利润即工程结算利润，计算公式对旳旳是 A.工程结算利润=工程价款收入－工程实际成本－工程结算税金及附加P１５1 B.工程结算利润＝工程产值-工程实际成本-工程结算税金及附加 C.工程结算利润=工程价款收入-工程造价-工程结算税金及附加 D.工程结算利润=工程产值-工程造价-工程结算税金及附加 9.按功能性质特点分类，功能可分为使用功能和 A.基本功能 B.辅助功能 C.品位功能P1５5 D.过剩功能 10.价值工程功能分析过程包括功能定义、功能整顿和 Ａ.功能评价P１59ﻩB.功能量化
第一章 1.现代企业必须是一个法人组织答案:对 2.建筑企业可以从事的活动有（）答案:劳务;扩建工程;改建工程;新建工程 3.建筑企业只能申请一项资质答案:错 4.资质证书的有效期为（）年答案:5 5.以下属于建筑业的行业有（）答案:建筑安装业;建筑装饰业;房屋建筑业 6.建筑业属于第二产业（）答案:对 第三章 1.对一个典型的企业来说，其战略内容包括（）答案:公司战略;竞争战略;职能 战略 2.企业宏观环境主要包括（）几大要素构成答案:经济;技术;政治;社会 3.战略目标的制定原则包括（）答案:关键性原则;平衡性原则;权变原则 4.建筑企业目标市场定位是企业站稳市场、谋求发展的关键环节答案:对 5.战略钟将顾客作为横坐标答案:错 6.建筑产品组合包括三个因素：广度、深度和相关性答案:对 第四章 1.预测结果与实际发生的结果相吻合的程度，称为预测精度（）答案:对 2.以下属于定性预测方法的是（）答案:德尔菲法;经济寿命周期分析预测法;头 脑风暴法;专家预测法 3.指数平滑法属于回归分析法（）答案:错 4.不确定型决策的方法有（）答案:最小最大后悔值法;大中取大法;小中取大法 5.风险型决策问题，也称作统计型决策问题，或随机型决策问题（）答案:对 6.科学预测中，信息按来源不同可以分为内部信息和外部信息。答案:对 第五章 1.建筑企业年度计划是是企业生产经营活动的纲领（）答案:对 2.一项指标可以反映事物的多个方面的现象（）答案:错 3.月作业计划是计划管理的中心环节。（）答案:对 4.哪一项不是计划管理的基础工作（）答案:竣工报告 5.年度计划是短期计划（）答案:对 6.建筑业总产值是国家考核的指标（）答案:对 第六章 1.狭义的建筑市场是指交易建筑商品的场所（）答案:对 2.建筑市场地域性特点不显著（）答案:错 3.建筑市场的客体仅仅指的是有形建筑产品（）答案:错
2014秋建筑企业经营管理练习题(答案） 一、单项选择题(共10 道试题，共20 分。） 1. 企业购置一台设备，原值为600万元，使用年限为10年,净残值率为5％,采用平均年限法计提的月折旧额为( D ）。 A. 57万元 B。47.5万元 C. 47万元 D. 4.75万元 2. 下列关于双代号网络图的关键线路的判断，正确的说法是（ D ）。 A。没有虚工作的线路B. 没有波形线的线路C. 总时差为零的工作组成的线路D。总时差最小的工作组成的线路 3. 无形资产的摊销方法采用（ A ）进行摊销. A. 直线法B。工作量法C。双倍余额递减法 D. 年数总和法 4。 适用于大型经营性企业的工程承包或多个同时进行的项目的组织形式是(D）组织。 A. 工作队式B。部门控制式 C. 矩阵制D。事业部制 5. 项目的复杂程度较高,在确定合同价款的形式时意味着（ A ）。 A. 承包人对合同的选择有较大的主动权,总价合同被选用的可能性较小 B. 承包人对合同的选择有较大的主动权，总价合同被选用的可能性较大 C. 承包人和发包人之间需要进行合理的风险分担，单价合同被选用的可能性较大 D. 可按总价合同、单价合同、成本加酬金合同的先后顺序选择 6。 当业主和承包商的准备时间非常短时，此时宜采用的合同形式是（ C ）。A。总价合同B. 单价合同C. 成本加酬金合同D。固定价合同 7。 通过绩效评价可以( B ）。 A. 工作成果的数量增加 B. 提高员工的生产力 C. 改进企业运营方式 D。增进团队协作能力 8。 缺乏竞争优势的承包商,在不得已的情况下，只好采取( D )的方法去夺标。A. 不平衡报价B。计日工单价的报价C. 多方案报价D. 无利润算标 9。 工艺流程、操作规程、设备维护和检修规程以及安全技术规程属于（ A )。A。施工技术规范B。施工技术标准C。管理标准D. 准标准 10. 设A为报建，B为资格预审，C为招标预备会,D为编制标底，E为招标通告,则公开招标程序中正确的是（ B ）。 A。A—B—C—D-E B。A-D—E—B-C C。A—B—D-E—C D. A—D-B—E—C 二、多项选择题（共10 道试题,共30 分.） 1。 企业财务管理主要是通过（ A C E ）达到股东财富最大化的目的。 A. 投资决策B。融资决策C. 筹资决策D。贷款决策E。股利分配决策 2. 信息是以数据形式来表达客观的事实，因此具有（ABCDE)的特点.
经营技能提升考试试题 （考试时间180分钟满分150分） 一、填空题目（每空0.5分，共30分） 1.物资设备集中招标采购可在或两级采购管理信息系统上操作。 2.对供应商主要考察产品的和、质量体系的运行状况、生产环境、供应商供货到现场的运输能力和设备状况等。 3.中交四大对外签约品牌包括、 、、。 4.全面预算执行情况分析报告主要分析市场形势和环境、、其他情况指标说明、生产经营中存在的主要问题和困难以及采取措施。 5.变更的估计原则除专用条款另有约定外，因变更引起的价格调整按照如下约定处理：已标价工程量清单中无适用于变更工作的子目或类似子目的单价，可按照的原则，确定变更工作的单价。 6.传统招投标铁路项目的变更分类中，II类变更设计引起的工程费用由勘察设计单位按变更设计的工程数量、施工承包合同约定和初步设计批复的概算编制原则编制，建设单位组织审定。由建设单位承担的费用在中列支，由施工单位承担的费用在中列支。 7.最终审计完成，项目整体收入与成本最终确定后，编制“项目整体经营情况 报告”，报告中主要应体现的内容有：、 、。 8.卢静总经理在工作报告中指出要牢牢把握在建项目建设“十项控制”和“十项推进”的要求。其中控制项目部临建选址中要求，项目经理部驻地位置应靠近，距离施工现场不宜超过 km。工区应设在工地。 9.对省部级及以上优质工程奖由颁发奖金，省部级以下优质工程奖由公司明确额度由颁发奖金。 10.直接经济损失范围包括：、、技术鉴定费用等。 11.完工项目应将、等银行产品收回交上级单位财务部门， 由其按规定办理注销等手续。 12.根据建造合同管理与核算办法，上期已确认的应同上期的
《建筑企业管理学》期末复习卷 第一章建筑企业管理概论 1、什么是建筑企业，它和房地产业有何区别？ 2、建筑企业与其他企业不同的管理特点有哪些？ 3、建筑产品和建筑生产的技术经济特点有哪些？ 4、房地产业是建筑产品的流通环节，属于（） A.第一产业 B.第二产业 C.第三产业 D.第二和第三产业 第二章建筑企业经营管理 1、简述企业经营战略的基本特征 2、简述现代企业制度的基本特征 3、建筑产品市场的基本特征 4、当供给曲线斜率的绝对值与需求曲线斜率的绝对值相等时，调整将围绕某一连续的回路振荡，这就是（）蛛网模型。 A、收敛型 B、发散型 C、振荡型 D、稳定型 5、什么是Partnering模式? 第三章建筑工程招标投标 1、采用邀请招标的，应当邀请（）以上投标单位参加投标。 A、二个 B、三个 C、四个 D、五个 2、简述建设项目2种招标方式的优缺点 3、简述总分包模式的优缺点 4、比较施工联合体和施工合作体 5、简述三种工程合同价的适用范围 6、某一建筑项目准备发包，由于项目的内容和设计指标不能十分确定，或是工程量可能出入较大时，则采用（）为宜。 A、总价合同 B、单价合同 C、成本加酬金合同 D、统包合同 7、（）是一种临时性的组织，是针对一个具体工程项目而成立的。工程竣工交付使用后，此组织进行内部清算而解体。 A、施工合作体 B、施工联合体 C、BOT模式 D、平行承发包模式 8、什么是工程量清单? 9、简述在工程量清单计价下合同价款的确定和调整。 10、采用工程量清单报价的项目如何结算？ 11、招标文件应明确投标准备时间，即发放招标文件至投标截止日的时间间距，最短不得少于（）天； A、20 B、15 C、10 D、30 12、招投标中资格审查的内容。 第四章建筑企业计划管理
建筑工程经济与管理试题（单选100题）1.建筑产品的特点包括固定性、( )、体积浩大和生产周期长。 A．流淌性 B．不行间断性 C．多样性 D．单件性 2.下列哪项不是建筑产品干脆成本构成要素 ( ) A．人工费 B．材料费 C．施工机械运用费 D．其他费用 3.下列属于建筑产品生产经营管理特点的有 ( ) A．影响生产的因素多 B．先有用户后组织生产 C．生产业务不稳定 D．管理环境多变 4.关于建筑业，下列说法不正确的是（） A．建筑业是国民经济中一个独立的物质生产部门 B．建筑业按生产部门来说属于工业部门 C．建筑业是工业和其他相关产业的重要市场 D．目前建筑业产值在国内生产总值中居于首位，为社会创建大量新价值 5.下列不属于建筑产品价格形成特点的事 ( ) A．个别定价 B．动态定价 C．分部定价 D．市场定价 6．使建筑生产具有流淌性的主要影响因素是建筑产品的（） A．固定性 B．多样性 C．体积浩大 D．生产周期长7．建筑产品的施工全过程是指（） A．从施工准备到工程交工验收的全部过程 B．从接受工程任务到工程交工验收的全部过程C．从签订工程合同到组织施工的全部过程 D．从接受工程任务到组织施工的全部过程8．建筑产品达到或能满足社会和人民须要和标准所具有的特性称为（） A．建筑产品质量 B．建筑产品规格 C．建筑产品特征 D．建筑产品种类 9.下列不属于降低建筑产品成本途径的是（） A.改善施工组织设计 B.接受新材料和代用品 C.提高机械利用率 D.提高劳动生产率 10.在下列关于施工企业利润总额的公式中，正确的是（） A．利润总额=主营业务利润+其他业务利润-管理费用-财务费用 B．利润总额=主营业务利润+其他业务利润
单选题 建筑企业按照资质条件的不同可以分类为（） A、工业与民用建筑企业、市政工程施工企业、水利工程施工企业 B、建筑设计、建筑施工、建筑监理 C、施工总承包、施工专业承包、施工劳务分包 D、一级、二级、三级 建筑产品的特点包括固定性、_________体积庞大和生产周期长。( ) A、流动性 B、不可间断性 C、多样性 D、单件性 以下那种说法不属于建筑产品的特点（） A生产过程的不可间断性；B产品的固定性； C产品的体积庞大；D产品的生产周期长 建筑环境多变是属于哪类特点具有：（） A建筑经营管理；B建筑生产； C建筑产品；D建筑过程 下列哪项业务不属于建筑业范畴（） A土木工程施工B线路、管道和设备安装 C房地产开发建设D装修装饰 建筑企业经营目标的中心（） A 高企业的生产力 B 提高市场的占有率 C 提高经济效益 D 提高企业的生产技术 建筑企业素质的内容分为内在因素和（）。 A技术素质；B管理素质； C竞争能力；D外在表现 建筑企业经营管理的两重性是指自然属性和（） A经验属性；B商品属性； C经济属性；D社会属性 ( )是建筑企业素质的基础。 A.领导班子素质 B.职工队伍素质 C.技术素质 D.管理素质 建筑业采用的主要经营方式是（）。 A、自营方式 B、承发包方式 C、统建经营 D、集团经营 根据《国民经济行业分类》（GB/T4754—2002），建筑业属于第（）产业，包括土木工程建筑业、线路、管道和设备安装业及装修装饰业。 A、一 B、二 C、三 D、四
企业管理的两重性是指（）。 A理论性和实践性B生产性和经营性 C经济性和科学性D自然属性和社会属性 企业管理的四大职能中，（）是核心。 A、计划职能 B、组织职能 C、领导职能 D、控制职能 （）是指建筑企业的部门结构、人员职位和职责随着实际需要而变动，以便使建筑企业能快速适应环境变化的原则。 A、层级化原则 B、机构精简原则 C、统一指挥原则 D、弹性结构原则 （）是指在建筑企业组织中的每一个下级只能接受一个上级的指挥，并向这个上级负责。 A、层级化原则 B、机构精简原则 C、统一指挥原则 D、弹性结构原则 小陈是一建筑企业的职员，在日常工作中，他经常接到来自上边的两个、有时甚至相互冲突的命令。导致这一现象的最本质的原因很可能是（）。 A.该公司在组织设计上层次设计过多 B.该公司在组织设计上采取了职能型结构 C.该公司在组织运作中出现了越级指挥问题 D.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则 管理层次与管理幅度成（） A、正比 B、反比 C、没有影响 D、有影响但不大 下图所示的组织结构类型是（）。 A、直线型 B、职能型 C、直线职能型 D、事业部型 下列描述中，（）符合上图所示组织结构的特点。 A、管理比较简单粗放，有时会顾此失彼，产生失误 B、经营部对项目经理没有指挥和命令的权利 C、机构重复，管理人员浪费 D、该组织比较适合规模较大、决策时需要考虑较多因素的建筑企业 风华实业公司在组织结构上采用的是职能型，这种组织结构可能带来的最大缺陷是什么？（）