西部机场集团文化·
架构新的丝绸之路，促进西部空港大发展。——曾庆红
●企业宗旨——“两谋”原则--------------------------------------------------------
为企业谋发展为员工谋利益
●工作方针——“五个统一”方针-----------------------------------------------------
做大与做强的统一
安全、服务、效益的统一
加强管理与转换机制、企业文化建设、思想政治工作的统一
内部资源与社会资源的统一
提高员工素质与提升企业品质的统一
●工作思路---------------------------------------------------------------------------
以改革创新为动力，以航空市场为主战场，以安全服务为两翼，以效益为中心，以企业文化为支撑，促进集团公司又好又快发展。
●管理标准--------------------------------------------------------------------------
与现代企业制度接轨与市场接轨与国际标准接轨
●核心价值观-----------------------------------------------------------------------
为员工创造事业
为客户创造满意
为所有者创造财富
为社会创造文明
●管理人员评价标准----------------------------------------------------------------
看精神状态
看思路
看结果
●管理人员道德标准------------------------------------------------------------------
志向要高远情趣要高雅行为要高洁
●党委书记工作要求----------------------------------------------------------------
把关定向
造势育人
排忧解难
拾遗补缺
●员工忠诚企业要求----------------------------------------------------------------
认真履行岗位职责
主动适应改革变化
自觉维护企业形象
关心企业发展建设
与企业荣辱与共
●管理理念----------------------------------------------------------------
◆集团化管理
宏观控制微观放活独立运行共谋发展
充分发挥集团公司、成员企业和各级政府的积极性
◆支线机场管理
积极扶持因地制宜自力更生自我发展
◆机场建设管理
功能完善流程合理节约资源控制投资特色突出方便旅客绿色环保
◆辅业公司管理
政策给足改革到位支持到边断其后路不生就死
◆环境形象建设
环境和形象也是生产力也是凝聚力也会出效益
◆安全管理
第一，安全是机场生存和发展的根基和基本前提，是永恒的主题和永远需要解决的矛盾。因此，在任何时候，安全第一的思想不能动摇，安全第一的责任不能淡化，安全第一的工作不能松懈。
第二，安全是一个运动的过程，是一个系统工程，是由各方面的因素决定的。因此，安全是相对的，不是绝对的。安全工作只有起点、没有终点，永远要从零开始。
第三，安全是相对的，并不等于说我们的工作就是消极被动的。恰恰相反，安全工作是有规律的，而规律是可以认识和把握的，只要工作到位，安全是有保证的。
第四，安全是反映机场工作的综合指标。既是服务工作的基本内容，也是效益的重要保证；既是企业生存的本质要求，也是企业品牌的基本要素。因此，有了安全不一定就有一切，但没有安全一切都没有。
第五，保证安全要靠法律、靠规章、靠制度，不能靠波浪式、运动式、经验式管理，不能搞短期行为。只有严格遵守法律和规章制度，才能从根本上保证安全。
第六，人是安全生产中最积极、最活跃、起决定作用的要素。因此，安全工作要以人为本，通过加强对员工的培训，提高员工的素质和业务技能，才能为保证安全奠定坚实的基础。
◆服务工作
第一，服务是一种精神，是一种文化，是一种境界，更是一种竞争力。企业效益通过服务去创造，企业品牌通过服务去树立，企业文化通过服务去体现，企业战略通过服务去实现。
第二，做好服务工作，必须建立科学的标准体系，必须建立完善的管理制度，必须实施严密的过程控制，必须落实在员工的行为当中。
第三，服务与安全是集团发展的两翼，只有持续改进服务工作，不断满足各级政府、航空公司、旅客等服务对象的需求，才能不断拓展集团生存和发展空间。
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标志图形为唐代造型纹样中最具代表性的“祥云”图案的环聚组合，寓意和合。
标志色彩选用玄和黄，借指天地。《周易?坤?文言》:“夫玄黄者,天地之杂也,天玄而地黄。”
标志寓意“和合天地”。
和和谐、和睦、祥和。寓意集团在“五个统一”方针和“两谋”原则指引下，上下团结，内外协调，员工忠诚敬业，企业和谐兴旺。
合联合、融合、合作。寓意集团兼容并蓄，积极合作，与现代企业制度接轨，与市场接轨，与国际标准接轨，持续做大做强。
天取意“天行健，君子以自强不息。”表明了集团实现“架构新的丝绸之路，促进西部空港大发展”战略目标的远大志向。
地取意“地势坤，君子以厚德载物。”揭示了集团勇于承担社会责任、努力创造社会文明，竭诚为客户提供安全优质高效服务的不懈追求。
西部机场集团温泉酒店团队协议书 甲方：西部机场集团温泉酒店 乙方：爱普科斯(上海)产品服务有限公司（以下称为乙方或公司） 根据《中华人民共和国合同法》及相关法律规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的基础上，达成如下协议。 1.活动细则及安排： 会议安排： 日期：2014年1月10日 - 星期五 时间： 14:00 – 17:30 地点：南山苑三楼电教室 预计人数： 50人 会议形式：课桌式 会场费用: 人民币630元/半天（提供投影、幕布、招待茶） 其它费用：签字笔3元/支 x 50支 = 150元 稿纸10元/本(50页) x 5本 = 50元 小计：人民币830元 备注：签字笔与稿纸如能回收，最终收费则扣除已回收的签字笔与稿纸的费用。 晚餐安排： 日期： 2014年1月10日 - 星期五 时间： 18:00 – 19:30 地点：东沁苑一楼餐厅 费用：人民币888元/桌，每桌可容纳10人 预计人数： 50人 小计：人民币888元/桌 x 5桌 = 4,440元 备注：甲方将于2014年1月9日与乙方再次确认用餐人数以便备料。最终收费将以2014年1月9日确认的用餐人数为收费标准。 住宿安排： 日期： 2014年1月10日 - 星期五 住宿：东升豪华标间 费用：人民币588元/间，包含一晚住宿+ 双人温泉 + 双人早餐 预计人数： 50人，共25个房间 小计：人民币588元/间 x 25间 = 14,700元 备注：最终收费按乙方实际领取房卡的数量收费。 2. 预期总消费：人民币19,770元 3. 会场费包含没备及供应 场外 - 大堂指示牌，会场外迎宾桌
场内 - 立式讲台、无线话筒两只、投影屏幕、投影仪一台、翻纸板一块、记号笔（黑色）、与会者用纸、笔、茶水 4. 付款 乙方于会议前的一日内支付人民币5000元的预付金。在2014年1月11日活动结束后，酒店提供给乙方指定工作人员实际发生费用的合格发票。乙方在会议结朿后一周内将余额转账支付至甲方银行。 单位名称：西部机场集团有限公司温泉酒店分公司 开户账号：61001865500052501742 开户行：建行西安桃园南路支行 5. 确认 酒店已为乙方保留上述场地及安排。公司必须在活动开始前将本协议书签字及盖章后以电邮或传真方式回传至酒店。 6. 不履行 若公司没有在要求的时间内向酒店支付定金或相关所要求的费用，酒店有权取消公司的预定，直至收到所有要求的费用才为公司恢复预定。恢复预定所需场地须视当日场地预定情况。 7. 取消政策 因本次活动在本合同签定日期后15天内，故不设取消期。未经公司同意，酒店不得单方变更会议场地的地点及台型等。如果会议场地与双方约定可能有所差别，酒店应立即书面通知公司。如果酒店未能按合同约定提供会议场地及服务的，公司有权选择：（1）继续使用酒店更改的会议场地或服务，并合理减少费用，此外，公司有权要求酒店承担由此产生及可证明的额外费用；或者（2）公司书面通知酒店立即单方解除本协议，酒店全额退还公司已支付的费用，其中，定金部分双倍返还，在完提此情况下，公司及酒店均无需向对方承担违约责任或赔偿责任。 8. 会场布置及展示 公司如需会场布置或展示，不允许使用图钉、螺丝、双面胶安装或粘贴在墙壁，门或其它材质的表面上。如有损坏，酒店会要求合理赔偿。 9. 其他宴会活动 根据活动计划表，在活动开始前一小时结束后一小时，酒店有权利在该场地举行其他活动，但该等活动不得影响公司的会议安排。此外酒店在任何时段都可在不影响公司的会议安排的前提下保有将毗邻此活动的场地出租的权利。 10. 预备区域 由于预备区域是公共区域，任何客人都无权单方面使用，请随时保持该空间的畅通。 11. 安全问题 酒店对于活动过程中公司的任何设备损坏和货物遗留不负任何责任，但因酒店、酒店员工、代理人、分包商或者酒店授权的个人或组织的故意的不当行为引起的索
西部机场集团文化· 架构新的丝绸之路，促进西部空港大发展。——曾庆红 ●企业宗旨——“两谋”原则-------------------------------------------------------- 为企业谋发展为员工谋利益 ●工作方针——“五个统一”方针----------------------------------------------------- 做大与做强的统一 安全、服务、效益的统一 加强管理与转换机制、企业文化建设、思想政治工作的统一 内部资源与社会资源的统一 提高员工素质与提升企业品质的统一 ●工作思路--------------------------------------------------------------------------- 以改革创新为动力，以航空市场为主战场，以安全服务为两翼，以效益为中心，以企业文化为支撑，促进集团公司又好又快发展。 ●管理标准-------------------------------------------------------------------------- 与现代企业制度接轨与市场接轨与国际标准接轨 ●核心价值观----------------------------------------------------------------------- 为员工创造事业 为客户创造满意 为所有者创造财富 为社会创造文明 ●管理人员评价标准---------------------------------------------------------------- 看精神状态 看思路 看结果 ●管理人员道德标准------------------------------------------------------------------ 志向要高远情趣要高雅行为要高洁 ●党委书记工作要求---------------------------------------------------------------- 把关定向 造势育人 排忧解难 拾遗补缺 ●员工忠诚企业要求---------------------------------------------------------------- 认真履行岗位职责 主动适应改革变化 自觉维护企业形象 关心企业发展建设 与企业荣辱与共 ●管理理念---------------------------------------------------------------- ◆集团化管理 宏观控制微观放活独立运行共谋发展 充分发挥集团公司、成员企业和各级政府的积极性 ◆支线机场管理 积极扶持因地制宜自力更生自我发展 ◆机场建设管理
民航特种车辆维修专业毕业实习报告 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
姓名： 专业： 班级：车辆 实习时间： 2014年5月前言
随着社会的快速发展，用人单位对大学生的要求越来越高，对于即将毕业的民航特种车辆维修专业在校生而言，为了能更好的适应严峻的就业形势，毕业后能够尽快的融入到社会，同时能够为自己步入社会打下坚实的基础，毕业实习是必不可少的阶段。毕业实习能够使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在专业课堂上根本就学不到的知识，受益匪浅，也打开了视野，增长了见识，使我认识到将所学的知识具体应用到工作中去，为以后进一步走向社会打下坚实的基础，只有在实习期间尽快调整好自己的学习方式，适应社会，才能被这个社会所接纳，进而生存发展。 刚进入实习单位的时候我有些担心，在大学学习专业知识与实习岗位所需的知识有些脱节，但在经历了几天的适应过程之后，我慢慢调整观念，正确认识了实习单位和个人的岗位以及发展方向。我相信只要我们立足于现实，改变和调整看问题的角度，锐意进取，在成才的道路上不断攀登，有朝一日，那些成才的机遇就会纷至沓来，促使我们成为公认的人才。我坚信“实践是检验真理的唯一标准”，只有把从书本上学到的专业理论知识应用于实践中，才能真正掌握这门知识。因此，我作为一名民航特种车辆维修专业的学生，有幸参加了为期近五个月的毕业实习。 一、实习目的及任务 经过了大学三年民航特种车辆维修专业的理论进修，使我对民航运输专业的基础知识有了根本掌握。我们即将离开大学校园，作为大学毕业生，心中想得更多的是如何去做好自己专业发展、如何更好的去完成以后工作中每一个任务。本次实习的目的及任务要求：
第三届“西部物流百强企业”名单 （排名不分先后） 陕西煤业化工物资集团有限公司 云南泛亚物流集团有限公司 中国邮政速递物流股份有限公司宁夏回族自治区分公司成都中铁西南国际物流有限公司 甘肃宇臻物流集团有限公司 青海省富康医药集团有限责任公司 广西昆仑物流有限公司 贵州省物资储运总公司 新疆蓝天石油化学物流有限责任公司 四川省通信产业服务有限公司物流分公司 重庆嘉峰实业（集团）有限公司 陕西易通国际货运有限公司 宁夏中杰物流管理股份有限公司 重庆保时达保税物流有限公司 宁夏李旺物流有限公司 招商局物流集团成都有限公司 兰州陇海绿色产业集团有限公司 四川东方物流有限公司 甘肃巨鹏清真食品股份有限公司 四川华峰物流有限公司 重庆祥茂物流有限公司 陕西鸿盛实业集团有限公司 甘肃省食品股份有限公司 云南新储物流有限公司 酒泉市酒嘉国际物流有限公司 宁夏佳奇石化实业有限公司 宣威市大力商贸有限公司 西安卓昊物流有限公司 重庆城北物流有限公司 宁夏万马大件运输有限公司 重庆卡沃物流有限公司 自贡三辰实业有限公司 四川省物流产业股份有限公司 重庆港湾储运有限公司 陕西医药控股集团派昂医药有限责任公司 云南建工物流有限公司 中国邮政速递物流股份有限公司甘肃省分公司 四川长虹民生物流有限责任公司 云南中畅物流有限公司 甘肃巨龙供销（集团）股份有限公司 贵州鑫镪物流有限公司
中铁二局集团物资有限公司 宁夏港通国际物流有限公司 泸州市宏富德物流有限公司 西部机场集团航空地勤（西安）有限公司 黔东南州好兄弟物流有限责任公司 西安市物资总公司 四川安吉物流集团有限公司 宁夏富海物流有限公司 贵阳博众物流运输有限公司 中国水利水电第五工程局有限公司物流分公司 云南快达航空物流有限公司 广西壮族自治区通信产业服务有限公司物流分公司云南昆明交通运输集团有限公司 陕西黄马甲物流配送股份有限公司 云南大理中运汽车贸易有限公司 四川君安物流集团有限公司 曲靖福牌实业有限公司 中冶美利物流有限公司 云南恒捷物流有限公司 四川航天天盛物流有限责任公司 云南省烟草大理金叶有限责任公司 西南诚通物流有限公司 景东盛达物流有限公司 青海省汽车运输集团有限公司 四川安仕吉物流有限公司 兰州联友食品冷藏有限公司 重庆海珑运输有限公司 红河州顺通物流有限公司 绵阳华驰物流有限公司 贵州恒申物流有限公司 大理凤庄铁路货场有限公司 南充恒生仓储物流有限公司 四川南方凯路物流有限责任公司 柳州五菱物流有限公司 四川广聚物流服务有限公司 新疆顺通物流有限公司 宁夏驰程金属物流有限公司 攀枝花市攀青物流有限公司 四川省旺平物流有限公司 云南即时送物流有限公司 西昌市鑫叶物流有限公司 南宁云鸥物流有限责任公司 绵阳市高水农副产品批发有限公司
招标投标企业报告 深圳航空有限责任公司西安分公司
本报告于 2019年11月30日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：深圳航空有限责任公司西安分公司统一社会信用代码：9161010468895053XC 工商注册号：610100200044793组织机构代码：68895053X 法定代表人：吴旭光成立日期：2009-04-27 企业类型：/经营状态：在业 注册资本：/ 注册地址：西安市莲湖区顺城巷广仁寺东侧 营业期限：2009-04-27 至 / 营业范围：一般经营项目：承接总公司业务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动） 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间） 21
2.2 企业招标情况（近一年） 2018年12月4 企业近十二个月中，招标最多的月份为，该月份共有个招标项目。 序号地区日期标题 1深圳2019-11-06深航西安分公司基地建设全过程跟踪审计2西安2018-12-25深航西安分公司尊鹏阁热食餐饮提升项目3深圳2018-12-25深航西安分公司尊鹏阁热食餐饮提升项目4西安2018-12-25深航西安分公司尊鹏阁热食餐饮提升项目5深圳2018-12-14深航西安分公司客舱清洁呈现提升项目2.3 企业招标行业分布（近一年）
全国民航模范职工之家 （31个） 民航华北地区管理局机关工会 沈阳桃仙国际机场股份有限公司工会 杭州萧山国际机场有限公司工会 广西机场管理集团南宁吴圩国际机场公司工会 民航西藏自治区管理局工会 西安咸阳国际机场股份有限公司工会 新疆机场（集团）公司阿勒泰（喀纳斯）机场工会国航股份西南分公司客舱服务部工会 国航股份上海分公司工会 国航股份工程技术分公司工会 上海航空有限公司工会 东航上海飞行部工会 东航山东分公司工会 南航集团进出口贸易有限公司工会 南航股份公司运行指挥中心工会 南航新疆分公司工会 海南航空公司西部航空有限责任公司工会 三亚凤凰国际机场有限责任公司工会 山东航空公司营销委工会
四川航空股份有限公司工会 中国航信运行中心工会 中国航油福建分公司工会 中国航空油料集团公司华南蓝天航空油料有限公司工会中国航空器材集团公司北京凯兰航空技术有限公司工会内蒙古民航机场集团有限责任公司工会 重庆机场集团有限公司工会 北京首都机场商贸有限公司工会 上海国际机场股份有限公司场区管理部工会 广州白云国际机场空港快线运输有限公司工会 民航中南空管局工会 民航西南空管局工会 全国民航模范职工小家 （35个） 山西省民航机场集团太原国际机场候机楼管理部分工会大连国际机场集团有限公司贵宾服务公司分工会 民航福建安全监督管理局工会 湖南省机场管理集团公司机场扩建工程建设指挥部工会贵州省机场集团有限公司安全检查站分工会 西部机场集团航空地勤（西安）有限公司工会 新疆机场集团乌鲁木齐机场网络信息部信息中心工会小组
国航股份商务委员会网络收益部分工会 东航客运营销委员会网络收益部分工会 东航进出口公司上海东航报关实业有限公司工会 南航珠海直升机分公司飞行部分工会 南航北京分公司飞机维修厂分工会 海南航空股份有限公司客舱服务部“东方之美团队”分工会山东航空公司飞行部飞行二大队分工会 四川航空公司工程技术联合分工会 深圳航空有限责任公司客舱服务部分工会 中国航信研发中心新一代航空公司分销系统研发部工会小组中国航油有限责任公司天津分公司工会 中国航空器材集团北京航泰物业管理公司餐饮服务工会小组黑龙江机场集团客票销售分公司工会 江西机场集团赣州机场分公司工会 上海市民用机场地区综合监察支队二大队工会小组 广东省机场集团公司揭阳潮汕机场运行保障部分工会 民航呼伦贝尔空管站工会 民航大学航空自动化学院分工会 民航飞行学院新津分院机场运行部分工会 民航管理干部学院教科教辅分工会 广州民航职业技术学院人文社科学院体育教学部工会小组民航科学技术研究院航行新技术研究所分工会
民航特种车辆维修专业 毕业实习报告 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】
姓 名： 王硕 学 号： 专 业： 民航特种车辆维修 班 级： 车辆1505班 实习时间： 2014年12月—2015年5月 毕 业 实 习 报 告
目录
前言 随着社会的快速发展，用人单位对大学生的要求越来越高，对于即将毕业的民航特种车辆维修专业在校生而言，为了能更好的适应严峻的就业形势，毕业后能够尽快的融入到社会，同时能够为自己步入社会打下坚实的基础，毕业实习是必不可少的阶段。毕业实习能够使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在专业课堂上根本就学不到的知识，受益匪浅，也打开了视野，增长了见识，使我认识到将所学的知识具体应用到工作中去，为以后进一步走向社会打下坚实的基础，只有在实习期间尽快调整好自己的学习方式，适应社会，才能被这个社会所接纳，进而生存发展。 刚进入实习单位的时候我有些担心，在大学学习专业知识与实习岗位所需的知识有些脱节，但在经历了几天的适应过程之后，我慢慢调整观念，正确认识了实习单位和个人的岗位以及发展方向。我相信只要我们立足于现实，改变和调整看问题的角度，锐意进取，在成才的道路上不断攀登，有朝一日，那些成才的机遇就会纷至沓来，促使我们成为公认的人才。我坚信“实践是检验真理的唯一标准”，只有把从书本上学到的专业理论知识应用于实践中，才能真正掌握这门知识。因此，我作为一名民航特种车辆维修专业的学生，有幸参加了为期近五个月的毕业实习。 一、实习目的及任务 经过了大学三年民航特种车辆维修专业的理论进修，使我对民航运输专业的基础知识有了根本掌握。我们即将离开大学校园，作为大学毕业生，心中想
资料范本 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 民航货运员职业技能培训大纲 地点：__________________ 时间：__________________ 说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容
西部机场集团航空地勤（西安）有限公司民航货运员职业技能培训大纲 持有者：西部机场集团航空地勤（西安）有限公司 版本：A 手册编号：HKDQ-HYDG-2013 受控状态：受控
（本页有意留空）
修改控制页
发布令 经审定，《公司民航货运员职业技能培训大纲》符合国家、行业及集团公司相关规定，同意印发并自2013年7月日起执行。 西部机场集团航空地勤（西安）有限公司总经理 签发： 2013年7月日
目录 第一部分综述 ........................................................ - 1 - 1.1总则............................................................... - 1 - 1.2职业概况........................................................... - 1 - 1.2.1职业名称....................................................... - 1 - 1.2.2职业定义....................................................... - 1 - 1.2.3职业等级....................................................... - 1 - 1.2.4鉴定要求....................................................... - 1 -1.3基本要求........................................................... - 1 - 1.3.1职业守则....................................................... - 1 - 1.3.2基础知识....................................................... - 2 - 第二部分民航货运员职业技能培训大纲（五级）.............................. - 3 - 2.1基础知识........................................................... - 3 - 2.1.1航空运输法律法规............................................... - 3 - 2.1.2空运地理知识................................................... - 4 - 2.1.3航空运输基本知识............................................... - 4 - 2.1.4航空运输基本概念............................................... - 5 - 2.2专业知识........................................................... - 6 - 2.2.1货物收运....................................................... - 6 - 2.2.2货物运送....................................................... - 7 - 2.2.3货物到达与交付................................................. - 8 - 2.2.4特种货物运输................................................... - 9 - 2.2.5货物不正常运输................................................ - 10 - 2.2.6邮件运输...................................................... - 11 - 2.2.7集装设备的使用................................................ - 12 - 2.3相关知识.......................................................... - 12 - 2.3.1全面质量管理知识.............................................. - 12 - 2.3.2航空服务心理学................................................ - 13 - 第三部分民航货运员职业技能培训大纲（四级）............................. - 14 - 3.1基础知识.......................................................... - 14 -
一、单项选择题（共10题，每题2分，共计20分） 1.行李查询中所使用的英文代码O/L NEG CFI分别代表（B ） B.泛查报、否定报、结案报 2.行李分拣和失物招领的电话分别是（B ） B. 96261、96107 3.逾重行李费率以每公斤按经济票价的（ A ）计算 A.1.5% 4.收回的行李凭证应在该航班的行李全部发放完毕，又未发现问题的（ C ）后予以销毁。 C .24小时 5. （国内航班）由行李查询部门一次性支付给旅客临时生活用品补偿费的一般标准为人民币（ C ）元。 C. 100 6.以下有关迟运行李的处理正确的是（ B ） A.安排最早的后续航班，并派发速运行李电报到有关航站 7.拴挂免除责任的行李发生破损时，承运人（C） C.按牌上用“对”符号所标明的项目，免除相应的运输责任 8.目前，人数约10亿，为三大宗教信徒人数制之首（ B） B. 基督教徒 9.实行 B 服务，统一称呼为“各位旅客”“女士们”“先生们” B.称呼 10. 托运行李头等舱免费行李额为（ C ） C. 40kg 1、依据Skytrax（ B ）级标准和《国际航协地勤代理质量认证AHM804》及《航空地勤公司星级服务质量标准》进一步细化服务对标工作措施。 B.4星 2、为旅客办理不正常行李手续时，需复印旅客的（B ）。 B .护照、登机牌 3、自理行李、随身携带物品重量在 ( A ) 千克以内A. 5 4、一般对因行李的不正常运输造成的连带责任（C ）。 C.不做赔偿 6、行李入库前按照规定（ B ）后入库进行保管。 B 安检 8、到达厅发现可疑物品时，下列说法正确的是（C ）。 C 先报告值班领导，再拨打报警电话 9、Combination Locks、SSPD、P/L的意思是（ A ） A加锁、漏装、部分少收 10、下列不能作为交运行李的物品为（ A ）。A 重要文件 1.南航的地面四星级对标服务中,要求服务人员对待旅客采用的是服务。( A ) A. 姓氏服务 2.下列关于托运行李叙述正确的为（C ） C．行李上应写明旅客的姓名、详细地址、电话号码 5.行李查询中所使用的英文代码O/L、AHL、CFI分别代表（ B ）。 B. 泛查报、少收报、结案报 9.BK/GY/RD上述的简码描述正确的是（ B ）。 B.黑色、灰色、红色 10.香港、台北、赫尔辛基、曼谷三字代码正确的是（ D ） D. HKG TPE HEL BKK 二、填空题（每空2分,共30分）
第一部分《企业文化》复习题（公共知识） 一、选择题 1、西部机场集团有限公司的英文缩写为。（B） A、XXIA B、CWAG C、WESTPORT D、CAAC 2.集团公司标志图形为（C）造型纹样中的“祥云”图案组合。 A.宋朝 B.清朝 C.唐代 D.明朝 3.集团公司标志色彩选用（D），借指天地。 A.灰和黄 B.黄和红 C.蓝和黄 D.玄和黄 4.西部机场集团企业文化中“和合天地”中的“合”寓意（ B ）。 A、联合、和睦 B、联合、合作 C、融合、祥和 5．集团公司标志寓意。（B） A、合和天地 B、和合天地 C、天地和合 D、天地合 和 6. 新的丝绸之路，西部空港大发展。（D） A、构架、促进 B、架构、实现 C、构架、实现 D、架构、促进 7.集团“两谋”原则是指：为企业谋，为员工谋。（A） A、发展，利益 B、利益，发展 C、发展，福利 D、福利，发展 8. 和是集团发展的两翼。（B） A、安全，管理 B、安全，服务
C、改革，创新 D、效益，市场 9.管理人员道德标准是（C） A.志向要高远行为要远大情趣要高雅 B.志向要远大情趣要高雅行为要高远 C.志向要高远情趣要高远行为要高洁 10.员工忠诚企业“五点要求”中提出要“自觉维护企业形象”，你认为首先影响到企业形象的是（A）。 A.企业员工 B.新闻媒体 C.企业客户 D.竞争对手 11.“五个统一”方针中“统一”二字的解释是（D） A.相互替代 B.融为一体 C.整齐划一 D.统筹兼顾 12.安全管理理念中指出，只有严格遵守，才能从根本上保证安全。（C） A.规章和法律制度 B.规律和规章制度 C.法律和规章制度 D.规律和法律制度 13.祥云标志图为唐代造型纹样中最具代表性的“祥云”图案的环聚组合，寓意（ C ）。 A.和谐 B.和睦 C.和合 D.大同 14.标志色彩，借指（ A ） A.天地 B.山川 C.西部机场集团 D.宇宙 15.西部机场集团企业文化中评价干部“三条标准”:（ B ） A.看精神状态、看观念、看结果 B.看精神状态、看思路、看结果 C.看精神面貌、看思路、看效果 16.（ A ）是安全生产中最积极、最活跃、起决定作用的要 素。
航空地面代理公司的全面预算管理会计工具应用实 践 1背景描述 1.1单位基本情况 西部机场集团航空地勤（西安）有限公司（以下简称“地勤公司”）是陕西省属国有企业，属于交通运输业，是大型航空专业的航空地面代理公司，主要从事国际、国内定期航班、包机、公务机、货机地面代理服务，业务涵盖机务维修、站坪保障、旅客服务、客运销售等。主要的商业模式是通过自身专业的航空器放行、维修以及旅客值机等专业技术能力，为承运人（航空公司）在机场的地面业务提供专业化的代理服务，按照民航局及国资委的政府指导价收取相应代理费用实现盈利。公司的组织机构分为三大类：生产部门10个（围绕旅客作业的客运大部、围绕航空器作业的站坪大部），机关部门6个以及运行管理部1个。管控模式：生产部门10个又按照具体作业对象分为两个大部，大部制下各对应具体服务项目的部门，对各自服务内容进行组织、经营和人员管理。机关部门负责公司管理活动的总体协调控制，运行管理部负责生产作业间的指挥协调。地勤公司目前拥有员工近1700人，在全国地代行业排名靠前。 1.2单位管理现状分析和存在的主要问题 地勤公司全面预算管理实施的现状一直面临预算与业务计划两张皮、预算编制与执行上下博弈的困境。一是全面预算生产部门参与度低，执行力不强。二是预算标准不统一，预算编制流程、职责模糊。三是预算编制手段落后，信息化程度不高，导致执行对比滞后，不能及时反馈偏差，预算控制的效果大打折扣。四是既懂业务又懂财务的复合型管理会计人才缺乏，全面预算管理工具为管理决策提供支撑的功能有限。
2总体设计 2.1应用相关管理会计工具方法的目标 地勤公司面临外部竞争加剧、行业发展受限等因素影响，传统的粗放式管理会使盈利空间在收入规模增幅下降的情况下，不断被压缩，长期看势必会影响公司的生存发展。常言道，凡事预则立，不预则废。如何动态监控公司经营活动，确保公司长期战略发展目标在每一个阶段不折不扣地落地执行，是公司在内忧外患的生存环境里需要面对解决的问题。而全面预算管理工具是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务以及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效的组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标的管理控制工具。全面预算系统工具使用的效果，决定了战略目标能否实现，决定了企业面临的生存发展问题能否妥善解决，决定了企业在所处行业的竞争地位和发展质量。本文将探索通过改进地勤公司现有全面预算管理工具体系，以期达到动态监控公司经营活动，确保公司长期战略发展目标在每一个阶段不折不扣地落地执行的目标。 2.2总体思路 地勤公司全面预算管理的改进的总体思路是通过对业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现企业的资源合理配置并真实地反映出企业的实际需要，进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。 2.3相关管理会计工具方法的内容 全面预算是企业制定的某时期内的总预算，包括经营预算和财务预算。企业针对预算开展的经营管理行为及相关制度安排均属于全面预算领域。全面预算的特点与业财融合形成天然的契合，全面的含义将业务与财务工作紧密相连。“全面”包括三个维度：全面覆盖、全程管控、全员参与。即全面覆盖企业经营、投资、融资在内的所有经营活动;贯穿全部业务流程，针对业务流程中的各个节点制定财务预算，编制与财务预算相适应的业务预算，业务预算与财务预算相互指正，
西部机场集团2017年度员工招聘公告 西部机场集团是以原咸阳机场为主体，通过接收陕西省内支线机场，联合重组宁夏、青海机场公司，接管甘肃四个支线机场组建而成。目前，管理着陕、甘、宁、青四省区19个机场，所属机场数量和航空业务量分别占西北地区总量的70%和84%，是全国第二大跨省区运营的大型机场管理集团。经过持续资源优化整合和产业结构调整，集团已经形成以机场运营为核心，运输、建筑、酒店、餐饮、广告、房地产和信息技术等为支撑的多元化产业发展格局。截止目前，集团全资和控（参）股的成员企业18家，资产规模260亿元，员工1.6万余人。“十三五”期间，集团将充分发挥公共服务和战略性先导产业作用，围绕“1542”的产业布局，支持航空主业做强做优做大、辅业板块提质增效升级，努力打造价值型、创新型、开放型、平台型的机场建设运营企业集团，更好服务于区域经济社会发展和丝绸之路经济带建设。根据企业发展需要，西部机场集团面向社会公开招聘高素质人才，现将具体事宜公告如下：一、报名条件 （一）管理培训生 西部机场集团“管理培训生”项目，致力于培养企业未来发展的综合管理人才，通过三年跨部门、跨职能、跨地域轮岗和定制化的集中培训，将其培养成为综合素质优秀、业绩能力突出的中层后备管理人员。 1.2017年211、985院校应届硕士毕业生； 2.管理、经济、文史、法律、金融、计算机、土木工程等专业，专业成绩优秀； 3.熟练的英语听说读写能力，CET-6成绩425分以上； 4.具备较强的综合分析和逻辑思维能力，抗压能力强，喜欢挑战性的工作，有追求个人发展的强烈愿望，有团队合作精神、较强的管理潜质； 5.优先条件：优秀学生干部、高等级奖学金获得者；具有集团化企业实习经验；具有大型校园活动组织经验；在学术方面有突出成绩，获得学术（科技）成果。 （二）其他岗位 1.全日制院校应往届毕业生，有大型企业工作经历者优先。 2.遵纪守法，诚信务实，勤奋敬业，团结合作，具有良好的个人品质和职业道德。 3.本科学历的，年龄要求在25周岁以下（1991年10月以后出生）；硕士学历的，年龄要求在28周岁以下（1988年10月以后出生）。 4.大学英语CET四级成绩425分以上。 5.条件优秀者可适当放宽以上限制。 二、招聘程序 1.网上报名：有意应聘者，请于即日起点击以下链接进行网上报名（http://113.140.13.132:9005/）。报名时间截至2016年11月4日18:00整，届时报名系统将自动关闭。 具体招聘专业、学历、人数、工作地点等详见《西部机场集团2017年度招聘岗位一览表》。 2.笔试：经简历筛选后，笔试通知将于2016年11月11日-13日在西部机场集团官方网站和微信公众号（西部机场HR）公布，请应聘人员及时登录确认，确认后根据短信通知下载打印准考证。 笔试计划安排在11月19日（如有变化，短信通知），采取机考方式，考生须携带准考证和个人有效身份证件参加笔试。 3.面试：通过笔试者将进入面试环节，面试时间及相关要求将于2016年11月下旬以电话/短信方式通知本人。未通过者不再另行通知。 参加面试者须携带本人有效身份证件、面试通知单、相关证书原件和复印件各1份。其中，
我国国内机场的经营管理模式 1、从机场运营管理架构的角度，机场运营管理模式可以总结为以 下六种： 1.1省（市、区）机场集团模式 这是一种以省会机场为核心机场，以省内其他机场为成员机场的机场集团组织架构。即进行机场属地化管理，其中分为两种情况，第一种是成立了省（区、市）机场管理集团公司或管理公司，并由机场公司统一管理区域内的所有机场，如上海、天津、海南；第二种是成立了省（区、市）机场管理集团公司或机场管理公司，但机场公司只管理区域内部分而不是全部机场，如重庆、广东、四川。 以省为单位将全省的机场统一管理，存在很多优点：一是省政府可以把全省的资源调动起来扶持省内各机场的建设和发展；二是可以从全省的角度统一规划机场布局，统一考虑全省机场的建议，避免各地市各自为政；三是把全省的航空运输和机场的建设统筹考虑，一体化发展，更好地服务于全省的社会经济发展需要；四是能够发挥省机场集团公司的优势，在管理、人员、资金等方面形成规模优势，以大带小，有利于省内小型机场的生存和发展。省（市、区）机场管理集团最大的优势就在于省内资源的统一。当然，这种模式也会在一定程度上造成机场所在地的地市政府缺乏扶持机场建设和发展的主动性和积极性。 1.2跨省机场集团模式 这是一种超越省机场管理集团的运营管理架构，是由几个省的机场管理集团通过资产重组，组建为一个跨省的机场集团。目前，首都机场集团收购、托管、参股的机场，分布于10个省（市、区），成员机场达到35家；西部机场集团管理了4个省（自治区）的11家机场。 跨省收购的主要目的是要在资源配置、航线网络、人力资源等方面发挥超省机场集团的更大规模效应。这种模式体现出得优势表现在以下几个方面：一是集团公司将成员机场的地面服务、商贸、广告等非航空性质业务实行了一体化经营和管理，发挥了专业化公司的规模优势；二是在人员使用和资金运作方面，统一调配，统一运作，提高了运营效率；三是利用机场集团公司的管理优势，一定程度提高了小型机场的管理水平。但跨省机场集团的模式存在以下不足：一是降低了成员机场所在省、市政府投资机场建设和扶持机场发展的积极性；二是机场集团公司归当地国资委管理，当地的国资委没有动力和义务把机场集团公司的资金投入到其他省份的机场去；三是集团公司将成员机场的非航空性业务采用专业化公司的模式实行条条管理，航空性业务则由各成员机场分块管理，不利于机场的安全运行和服务水平的提高；四是当地政府把机场交给省外的跨省机场集团公司管理后，没有了机场建设投资的压力，往往要求机场建设的标准要高、规模要大，超出了适度、合理的范围，同时也给跨省机场集团公司造成资金等方面很大的压力。 1.3省会机场公司模式 这是一种在没有以省为单位成立机场管理集团的情况下，省政府只负责管理省会机场，其他机场由所在地市政府管理的模式，如江苏、山东、浙江。目前，有3个省会机场由省政府管理，省内其他机场则由所在地市政府管理。 省会机场由省政府管理，优势在于能够调动全省的资源和力量来扶持省会机场的建设和发展。但这种模式的不利之处是：我国各省会机场一般都是本省业务量最大的机场，省会机场资源优势明显，管理水平也较高，而省内其他机场大部分是小型机场，资源匮乏，经营困
西部机场集团企业文化理念 架构新的丝绸之路，促进西部空港大发展。——曾庆红 ● 企业宗旨——“两谋”原则 为企业谋发展为员工谋利益 ● 工作方针——“五个统一”方针 做大与做强的统一 安全、服务、效益的统一 加强管理与转换机制、企业文化建设、思想政治工作的统一内部资源与社会资源的统一 提高员工素质与提升企业品质的统一 ● 工作思路 以改革创新为动力，以航空市场为主战场，以安全服务为两翼，以效益为中心，以企业文化为支撑，促进集团又好又快发展。 ● 管理标准 与现代企业制度接轨与市场接轨与国际标准接轨 ● 核心价值观 为员工创造事业 为客户创造满意 为所有者创造财富 为社会创造文明
● 管理人员评价标准 看状态 看思路 看结果 ●管理人员道德标准 志向要高远情趣要高雅行为要高洁 ● 党委书记工作要求 把关定向 造势育人 排忧解难 拾遗补阙 ● 员工忠诚企业要求 认真履行岗位职责 主动适应改革变化 自觉维护企业形象 关心企业发展建设 与企业荣辱与共 ● 管理理念 ◆集团化管理 宏观控制微观放活独立运行共谋发展 充分发挥集团公司、成员企业和各级政府的积极性 ◆支线机场管理
积极扶持因地制宜自力更生自我发展 ◆机场建设管理 功能完善流程合理节约资源控制投资 特色突出方便旅客绿色环保 ◆辅业公司管理 政策给足改革到位支持到边断其后路不生就死 ◆环境形象建设 环境和形象也是生产力也是凝聚力也会出效益 ◆ 安全管理 第一，安全是机场生存和发展的根基和基本前提，是永恒的主题和永远需要解决的矛盾。因此，在任何时候，安全第一的思想不能动摇，安全第一的责任不能淡化，安全第一的工作不能松懈。 第二，安全是一个运动的过程，是一个系统工程，是由各方面的因素决定的。因此，安全是相对的，不是绝对的。安全工作只有起点、没有终点，永远要从零开始。 第三，安全是相对的，并不等于说我们的工作就是消极被动的。恰恰相反，安全工作是有规律的，而规律是可以认识和把握的，只要工作到位，安全是有保证的。 第四，安全是反映机场工作的综合指标。既是服务工作的基本内容，也是效益的重要保证；既是企业生存的本质要求，也是企业品牌的基本要素。因此，有了安全不一定就有一切，但没有
招标投标企业报告 西部机场集团建设工程（西安）有限公司四川 分公司
本报告于 2019年9月19日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：西部机场集团建设工程（西安）有限公司四川分 公司 统一社会信用代码：91510100MA6CGF8G9P 工商注册号：510110000239372组织机构代码：MA6CGF8G9法定代表人：/成立日期：2018-06-07企业类型：/经营状态：存续 注册资本：- 注册地址：中国（四川）自由贸易试验区成都市天府新区正兴街道宁波路东段377号中铁卓越中心33楼3304号 营业期限：2018-06-07 至 / 营业范围：受公司委托从事：房屋建筑工程、机场场道工程、市政公用工程、建筑装饰装修工程、钢结构工程、机电设备安装工程施工、机械设备租赁；智能设备销售与安装；金属材料、建材、五金交电、机械设备销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）
夯实基础激发活力 全力打造“六型”全优班组 —青海机场公司现场运行部通信导航中心导向班组 2012年，青海机场公司紧抓集团公司“班组建设年”活动契机，以“抓基本，强基础，提素质”为建设内涵，以“六型”全优建设为内容，深入推进青海机场公司班组建设工作。尤其是现场运行部通信导航中心“导向”班组紧紧围绕公司战略行动计划，以绩效管理为手段，以增强班组的凝聚力、向心力、执行力为目的，以班组建设提高了业务技能，以班组建设培养了人才，以班组建设抓好员工管理，以班组建设提高了基础管理水平，以班组建设促进了精细化管理。 一、以班组建设强基础 现场运行部通信导航中心“导向”班组主要承担西宁机场6个导航台、电话站、甚高频、航班信息发布电台、多声道记录仪等设施设备的运行保障和维护维修工作，并肩负着对支线机场的技术支持与业务指导，班组成员全部持证上岗，持证率达100%。“导向”班组以“发挥好一个平台、建立一套制度、运用两项工具、强化两种意识、锻炼一批人才”为总体思路开展好各项工作。 一是发挥好一个平台，畅通信息沟通交流。利用好班前班后会、民主生活会这一信息平台，开展学习交流、信息传递、工作布置、总结讲评、分析改进，规范了班组运行和制度的有效落实，更能清晰地掌握人员的工作动态和思想状况。 二是建立一套制度，夯实班组建设基础。通过制定学习培训、员工管理、岗位职责、业务流程、运行标准、设备管理等一系列
制度，进一步明确工作规范、量化工作标准。比如环境形象考核就有46项标准。设备管理方面实施精细化管理，对设备档案、安全操作、故障处理、日常维护、记录台帐、仪表工具管理等，制定详细规范，确保运行正常、管理到位。 三是运用两项管理工具，提高班组管理水平。班组使用战略分解和绩效管理两大管理工具，对接公司战略行动计划和部室绩效合约，按年、月、周、日细化到每位员工身上，使全员主动承诺，并每月对绩效结果评估，实行奖罚机制，有效提高班组执行力，提高班组基础管理水平。 四是强化两种意识，激发班组活力。即服务意识和团队意识。“导向”班组注重做好服务飞行和服务运行。在服务飞行方面，精细维护设施设备，达到信号精准、稳定、可靠，确保飞行安全。在服务运行方面“导向”班组对运行部门的通讯设备实行主动上门、跟踪服务，确保内话畅通。在“团队意识”方面，“导向”班组注重团队活力，认真组织开展劳动竞赛，企业文化知识竞赛和群团文体活动，激发团队激情与凝聚力，丰富员工文化生活。 五是锻炼一批人才，为公司输送技术力量。认真落实公司“管理就是培养，严格管理就是加快培养”的理念，加快通导技术人才队伍建设，为公司“一主八辅”运行奠定基础。近两年“导向”班组己为青海已建支线机场培养持证专业人员8人，目前还在不断为在建支线机场培养技术人才。 二、以班组建设创新工作方法 1．创新培训方法，强化资质能力。 针对员工实际情况拟定培圳计划，通过专人督导、人人授课、技能评审等方法加快新进员工技能提升。“导向”班组培训工作