员工考核激励管理办法第一章总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。第二章考核范围第二条公司全体员工均需考核，适用本办法。第三章考核原则第三条以提高员工绩效为导向。第四条公平、公正。第五条考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。第六条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。定性与定量考核相

质量考核管理办法1.目的及适用范围为贯彻公司质量方针、目标，提高质量管理工作的力度，加强质量管理工作的严肃性，促进质量管理水平的提升，以正、负激励的方法促进各部门提高工作质量和效率，以优质的工作质量保障产品实物质量，特制订本管理办法。本办法规定了质量正、负激励、质量基金管理职责、管理内容与要求。3.管理职责3.1公司质量管理部门是质量正、负激励的归口管理部门

1.目的为了弘扬公司追求卓越质量产品和服务的理念，提升质量改进文化氛围，奖励先进；激励质量改进工作的开展，充分调动员工的才能，鼓励员工发挥主观能动性，积极主动地解决质量问题，改进产品和服务质量。特制定本管理办法。2.适用范围本管理规定当前适用于公司两场一线部门所属部门。今后，将视具体实施效果可能逐步推广到二线和机关等相关部门。3.定义顾客——接受产品的组织或

工作质量监督考核办法1 主题内容与适用范围明确关于员工劳动纪律、工作质量、财物安全等相关考核细则，维护公司正常生产工作秩序，特制定本办法。本办法适用于对公司内全体员工得工作质量进行监督考核。2 职责2、1 人事部负责对公司管理标准得执行情况以及各职能单位得职责履行情况进行日常监督考核；负责对各职能单位上报得问题进行调查核实并处理；负责组织管理整改验收工作。2

员工考核激励管理办法第一条为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。第二条公司全体员工均需考核，适用本办法。第三条以提高员工绩效为导向。第四条公平、公正。第五条考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。第六条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。定性与定量考核相结合。第七条各类考核目的：1、获得晋升

投标管理科2017年绩效激励管理办法（试行）第一章总则第一条为充分调动投标管理工作的创造性，以中标数量和质量为导向，优化产品方案制定，提高报价与标书制作的水平，特制定本办法。第二条本规定考核对象为参与投标管理工作的产品经理和标书制作员；考核周期为2017年1月1日至2017年12月31日。第三条相关部门的职责：第四条废标率（次数）的定义：废标次数与投标总次数

品质部内部考核激励管理制度

陕西友邦工程有限公司管理人员激励与考核管理办法目录管理人员激励篇 (3)第一章总则 (3)第二章绩效奖励激励制的管理组织机构 (4)第三章绩效奖励实施中双方的权利义务 (6)第四章绩效奖励激励对象的确定 (8)第五章绩效奖励基数的确定 (10)第六章激励对象绩效奖励系数确定 (12)第七章激励绩效奖金核算与分配 (14)第八章绩效奖励激励的退出 (17)绩效

ISO9000质量管理体系奖励实施细则1.目的为确保公司质量管理体系的有效运行，并获得持续改进，同时为奖励先进，激励后进，以奖激情，充分调动全体员工推行ISO9000质量管理体系的热情和积极性，提高工作效益和经济效益，促进公司“第二次创业”，特制订本规定。2.适用范围适用于公司各部门、各分厂的IS09000质量管理体系的有效运行工作。3.职责3.1人力资源部

*****超产激励管理办法1.目的为充分调动生产车间员工的积极性，提高生产效率，改善品质状况，特制订本管理办法。2.适用范围本规定适用于生产部*班*生产人员。3.激励方式3.1计算依据从生产班组生产效率指标（UPPH）和品质指标（一次直通率）两个维度来设定考核基准。其中，UPPH=投入生产数/投入生产工时数，生产班组每日统计当班投入生产的产品数和投入工时数，

质量改进激励管理办法1、目的为了弘扬公司质量改进文化氛围、激励质量改进工作的开展，奖励先进，考核落后，调动全员积极性，鼓励员工发挥才能，积极主动地解决质量问题，改进产品质量。特制定本办法。2、适用范围本办法适用于工厂、研发中心、采购中心等部门第五钻以上质量问题和悬赏项目改进的激励。3、术语3.1 质量改进归口部门：牵头对本业务板块质量改进工作实施管理的部门。

工程项目管理绩效考核与激励办法（试运行）1目的为进一步提升公司工程项目建设的管理水平，提高工程项目管理人员的积极性、创造性，打造投资省、见效快、质量优和安全文明施工的工程建设项目，结合公司工程建设特点制定本办法。2使用范围本办法适用产品开发类项目、技术改造类项目工程建设管理团队的绩效考核。3职责3.1 考核小组组长：IPD办公室主任常务副组长：项目管理部经理

员工激励管理制度1．目的确保公司质量方针和质量目标的实现，掌握员工对企业的满意程度，增强公司的凝聚力，对公司质量管理体系进行持续不断地改进和建立促进创新的环境，使员工对公司质量目标的达成做出努力贡献。2．范围本程序适用于公司所有从业人员和相关激励制度的建立和实施。3．定义：3.1 行政激励：指按照公司的规章制度及规定程序给予的具有行政权威性的奖励和处罚。3.

一、目的为了加强外购外协产品、服务的质量监督管理，明确产品质量的责任，促进供应商质量和服务水平的提高，确保公司的产品质量不断提升，达成公司制定的质量目标，持续增进用户满意，维护树立公司形象，特制订本管理办法。二、范围供应商提供的产品、服务该管理办法包括质量考核和质量激励两部分三、内容第1部分：质量考核1、质量考核管理流程2、质量考核流程描述3、扣款项目及金额

质量激励管理规定 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】1.目的增强员工质量意识, 规范操作行为，有效控制产品质量及工作质量。2.适用范围适用于公司各类质量管理奖惩。3. 职责品质部门是产品质量奖惩考核的归口管理部门，负责对质量管理考核制度的维护，负责对出现的产品质量问题和违反工艺操作规程等情况调查核实，

开发人员研发绩效管理制度第一条总则（一）开发人员绩效考核奖励管理办法是公司为从事创造创新性技术研究的科研开发人员专设的考核奖励管理制度。开发人员的绩效考核奖励是和职位薪资一起对科技开发人员所做出的创造性劳动成果的一种综合性考核激励。（二）为提高科技开发人员的满意度，保障科技开发人员的工作积极性、有效性，有利于员工长期稳定的自身成长和发展，推动研发部门及全体开

质量奖罚制度撰写人：___________ 部门：___________质量奖罚制度一、目的强化质量管理，提高管理和施工人员的质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成。二、职责1、公司工程部负责确定工程质量奖的来源和数量及发放额度。2 、公司工程部负责质量管理的考核和质量奖发放的申请。3 、项目部负责人负责质量奖的审批，公司财务室负责质量

《绩效考核奖励管理办法》绩效考核奖励管理办法(暂定)为表彰员工工作业绩，体现公司激励先进倡导创新的精神，公司以业绩评定考核为基础，对奖金发放依据予以明确规范，为此特制定本办法，具体如下:一、分配原则按照工作角色、工作量和工作质量进行奖金的分配二、项目类型1、一般申报项目等后期收费业务;2、商业计划书、可行性研究报告等前期收费业务(不含创新基金前期收费);3、

目录1、目的2、适用范围3、职责4、定义5、工作程序6、相关文件7、质量记录编制/日期：王建成/2014 12 28审核/日期：喻茂华/2014 12 29批准/日期：黄刘舜/2014 12 30受控状态：受控4321更改编更改单号更改页更改条款更改人号1. 目的激励员工提高质量意识，落实质量职责，保证产品实物质量，把质量责任与部门和个人的经济利益挂钩，降低

XXXXXX公司内审员激励考核管理办法1.0 目的内审员也是公司的宝贵财富,对于内审员队伍的规划、培养、考核、激励是非常重要的，为不断提升内部审核员的审核能力和审核质量，确保公司管理体系有效运行并持续改进，特制定本规定。2.0 范围适用于公司管理体系内部审核人员的资格鉴定、考核奖励和管理工作。3.0 职责3.1管理者代表3.1.1负责内审组长、内审员的任命；