医院请示报告制度公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-******医院请示报告制度第一条凡有下列情况，必须及时向主管院长及医务处请示报告。（一）发生严重工伤、重大群体事故、中毒、意外伤害、甲类传染病及必须动员多科室力量抢救患者、伤员等突发公共卫生事件。（二）重大手术、重要脏器切除、截肢。（三）紧急手术而患者的单位领导和

请示报告制度参考1、有关办公室工作和办公室内部重大事项均应及时请示或报告。2、请示、报告实行逐级负责制即：科室工作人员向科室长科室长向分管副主任副主任向主任主任向县委分管书记、书记请示报告。一般情况下不允许越级请示报告（特殊情况例外）。3、科室工作人员向科室长请示、报告的事项：工作任务的完成情况；承办领导同志交办事项；因公需要离开办公室外出；病假或事假。4、

重大事项报告请示制度为了进一步加强和规范紧急重大事项的管理工作，确保主管领导及时准确地掌握并妥善处置紧急重大事项，避免工作失误，特建立重大事项报告制度，使人人明确责任，保证文秘资源网安全、和谐、全面地发展。一、报告内容1、上级领导、机关交办的重要事项及完成情况；2、总经理交办的重要工作任务完成情况；3、下级请示、报告的重要事项；4、突发性事件、事故、问题；5

篇一：请示报告制度合作市第四小学重大问题请示报告制度为认真贯彻民主集中制原则，准确及时地解决新形势下出现的各种矛盾和问题，正确处理好上下级关系、局部与全局的关系，防止越权决策。进一步做好校园安全与维护稳定工作，有效预防，及时控制，妥善处置校园公共突发事件，建立健全校园安全与维稳工作各项长效机制，自行其是，保证上级组织的政令畅通，保证正常的校园教育教学生活秩序

请示报告制度第一章总则第一条为加强公司对各项工作的集中统一领导和全面有效管理，保证公司的正常有序运转，特制定本制度。第二条公司所有员工必须严格执行请示报告制度。第三条公司员工必须按规定逐级请示报告，不得越级请示或报告。第二章请示报告权限第四条必须向总经理请示报告的内容：一、综合方面1、部门年度、月度工作计划的制定。2、部门工作范围和工作权限的变更。3、公司管

公司请示、汇报制度第1条为及时沟通信息、掌握全局情况，为领导确凿及时应对各类突发事件、科学决策提供第一手依据，为公司工作形成一盘棋，促进公司的各项管理，提高公司的经济效益，特制订本制度。第2条对各类巨大事情、突发事件，都应报告、请示，不得自行作主，不得瞒报、漏报，或麻木不仁、知情不报，如有该报不报者，一经发现将追究责任。第3条汇报事项：1、巨大生产事项：含生

重大问题请示报告制度一、目的为加强和规范紧急重大问题的处理，确保领导及时准确地掌握并妥善处置紧急重大问题，避免问题进一步恶化，或造成不必要的经济损失，使项目部人人明确责任，保证安全质量、确保施工顺利开展，特制定本制度。二、请求报告主要内容结合工程施工特点及本本工程整体施工环境，为更好的做好项目管控，初步涵定本工程中重大问题主要包括：1. 上级领导、部门交办的

党内请示报告制度篇一：党内请示报告制度的建立及其现实意义党内请示报告制度的建立王定毅1947年下半年，解放战争由战略防御进入战略进攻阶段，许多解放区连成一片，各地党和军队的领导机关过去长期保持着很大自治权的状况，已不能适应战争形势迅速发展的需要，党内存在的某些无纪律、无政府状态和地方主义、游击主义倾向严重影响着革命事业的发展，迫切需要加强集中统一指挥，将权力

北京万邦达环保技术股份有限公司内部请示报告制度第一条制度的目的为规范公司工作请示报告制度，提高工作质量和办事效率，加强公司内部事务的管理，营造协调、和谐的工作氛围，特制订本制度。第二条工作请示报告定义工作请示报告是公司内部（含子分公司）下级向上级报告和请示工作，分为口头工作请示报告和书面工作请示报告。第三条工作签报是书面工作请示的一种是指公司各部门对重要的、

请示汇报制度为理顺工作关系，提高工作人员的整体意识，加强对上、对下和对内、对外的沟通联系，制定本制度。一、公司各项工作坚持请示汇报制度。请示汇报必须坚持实事求是的原则，如实、全面反映情况，不准瞒报，要严格按规定和程序办事。二、本着层级管理和逐级负责的精神，除特殊情况外，一般不得越级请示汇报。三、凡属本部门职权范围内可以解决和决定的事项，由本部门解决和决定。超

工作请示汇报制度一、目的依照公司发展及长远策略规划，同时为了规范公司的工作请示、汇报制度，加强公司内部事务的管理，提高员工的工作效率和公司的运营质量，特制定本制度。二、适用范围公司全体员工三、主要内容1、工作汇报坚持“逐级汇报”制。即各部门工作人员向部门负责人汇报，各部门负责人向总经理汇报，一般情况下不得越级汇报；2、各部门负责人对本部门的工作负全责，对本部

请示报告制度为了加强上下级之间的联系，及时处理和解决问题，加速信息传递，指导和推动工作，特制定本制度。1、公司有明确规定的，属于本部门职权范围内的问题，应切实负起责任，及时处理和解决。一般不要把应由本部门解决和处理的问题要求其他部门办理或上报公司领导审批或向公司领导请示；2、各部门在日常工作中遇到的一些具体问题，可直接向有关职能部门联系，各职能部门应该按各自

严格请示汇报制度【篇一：请示汇报制度】请示-汇报制度为了提高工作效率，节省工作时间，加强与领导的有效沟通，特制定本制度：一、与领导的沟通方式：请示、汇报、商讨、建议和谈心。二、与领导沟通的程序：（1）沟通应事先列出提纲，沟通的内容要简明、清晰、准确，重点突出；（2）沟通前原则上应事先预约，如领导在办公室，敲门后不需要领导回答即可进入请示工作；如领导在接听电话

单位请示报告制度参考请示报告制度为更好地坚持按程序办事的原则，规范局内重大问题请示报告的管理，特制定如下制度：1、按程序规定逐级请示报告(1)各科室遇到本科室职权范围内的重要问题和事项，要及时向科室主要负责人请示报告。(2)各科室遇到本科室职权范围的重大问题和事项或超越本科室职权范围的重大问题和事项，由科室主要负责人向分管领导请示报告。(3)分管领导对超出分

机关单位内部请示报告制度办法为强化内部管理，提高工作效能，明确领导班子和领导干部的工作职责，保证各项工作、决策、部署的贯彻落实，结合我院实际，经院党组研究，制定本制度。一、实行逐级请示报告制。副检察长向检察长请示报告工作，科长（局长、主任）、副科长（副局长、副主任）向分管院领导请示报告工作。遇有紧急情况，分管领导外出时，可越级或向其他领导请示报告，但事后须告

办公室请示报告制度篇一：请示报告制度请示报告制度1、凡在工作中遇到超出自己职权范围的问题或其他重大问题、重要情况、信息，必须及时请示报告，不得擅自作主，贻误时机。2、办事人员在工作中遇有需请示报告的问题，应随时向科室负责人请示报告，科室负责人向办公室领导请示报告，请示应当一事一报，条理清楚，表述准确，除急办事项和特殊情况外，一般不得越级请示报告。3、对基层请

请示报告管理制度

请示报告制度凡有下列情况，必须及时向领导或有关部门请示报告：1、严重工伤、重大交通事故、大批中毒、甲类传染病及必须动员全院力量抢救时。2、凡有重危病人、重大手术、首次开展的新疗法、新技术和首次自制药品或剂型改革应用于临床时。3、需要紧急手术而病人家属和单位领导不在时。4、收治涉及法律和政治问题以及有自杀迹象的病员时。5、发生医疗事故或严重医疗差错，损坏或丢失

《在坚持请示报告制度方面》为更好地坚持按程序办事的原则，规范局内重大问题请示报告的管理，特制定如下制度：一、按程序规定逐级请示报告（1）各科室遇到本科室职权范围内的重要问题和事项，要及时向科室主要负责人请示报告。（2）各科室遇到本科室职权范围的重大问题和事项或超越本科室职权范围的重大问题和事项，由科室主要负责人向分管领导请示报告。（3）分管领导对超出分管范围

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