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建立请示报告制度
建立请示报告制度
为了更好地管理企业，提高决策效率，我们建议建立请示报告制度。
一、制度背景
随着企业规模的不断扩大，决策层面的复杂性也在不断增加。
为了更好地管理企业，提高决策效率，建立请示报告制度是必要的。
二、制度内容
1.请示报告的范围：涉及企业重大决策、重大投资、重大合作、重大项目等事项。
2.请示报告的流程：请示报告由申请人向上级领导提交，上级领导审批后，再由下级领导执行。
3.请示报告的内容：请示报告应包括申请人的基本情况、申请事项的背景、目的、方案、风险等信息。
4.请示报告的审批标准：请示报告应符合企业的战略规划、财务预算、风险控制等要求。
5.请示报告的保密性：请示报告应保密，未经批准不得向外泄露。
三、制度意义
1.提高决策效率：请示报告制度可以使决策者更加全面地了解申请事项，从而更好地做出决策。
2.规范管理流程：请示报告制度可以规范企业内部管理流程，避免决策者的主观性和随意性。
3.保护企业利益：请示报告制度可以保护企业利益，避免因为个人行为而导致企业损失。
四、建议
1.加强宣传：建议在企业内部加强请示报告制度的宣传，让员工了解制度的重要性和意义。
2.完善制度：建议在制度的实施过程中，不断完善制度，使其更加符合企业的实际情况。
3.加强培训：建议对企业内部的决策者进行相关的培训，提高他们的决策能力和水平。
五、结论
请示报告制度的建立可以提高企业的决策效率，规范企业内部管理流程，保护企业利益。
建议在制度的实施过程中，加强宣传、完善制度、加强培训，使其更加符合企业的实际情况。
医院请示报告制度一、背景介绍医院作为一个重要的医疗机构，为了保证医疗服务的质量和安全，需要建立健全的请示报告制度。
请示报告制度是指医院内部管理机制中的一项重要制度，旨在规范医务人员的请示行为，提高决策的科学性和合理性，保证医疗工作的顺利进行。
二、制度目的1. 提高决策的科学性和合理性：通过请示报告制度，医务人员可以将重要决策和问题提交给上级领导，得到上级领导的指导和决策支持，确保决策的科学性和合理性。
2. 加强决策的透明度和公正性：请示报告制度可以确保决策的透明度，使得决策过程公开、公正，避免了个别人员的私心和偏见对决策的影响。
3. 促进沟通和协作：请示报告制度可以促进医务人员之间的沟通和协作，使得各部门之间的工作更加协调和高效。
三、制度范围请示报告制度适合于医院内部各级管理层和医务人员，包括医生、护士、行政人员等。
四、制度内容1. 请示报告的内容：请示报告应包括问题的背景、原因、影响、解决方案等相关信息，以及请示报告人的建议和意见。
2. 请示报告的形式：请示报告可以以书面形式或者口头形式提交，书面形式包括纸质报告和电子报告。
3. 请示报告的流程：请示报告应按照一定的流程进行，包括填写请示报告表格、提交给上级领导、上级领导审批、意见反馈等环节。
4. 请示报告的时限：请示报告应在规定的时限内完成，以确保决策能够及时得到支持和指导。
5. 请示报告的审批权限：根据不同的问题和情况，医院可以设定不同层级的审批权限，确保请示报告能够得到适当的审批和决策。
五、制度执行1. 制度宣传：医院应对请示报告制度进行宣传，使得医务人员了解制度的内容和要求。
2. 制度培训：医院可以组织培训班或者开展内部培训，提高医务人员的请示报告能力和意识。
3. 制度监督：医院应建立健全的监督机制，对请示报告制度的执行情况进行监督和检查，及时发现和纠正问题。
4. 制度改进：医院应根据实际情况，不断完善和改进请示报告制度，提高制度的科学性和实效性。
医院请示报告制度一、背景介绍医院作为医疗服务机构，为了保障医疗质量和安全，需要建立健全的请示报告制度。
该制度的目的是确保医院内部决策的科学性、合法性和透明性，提高医院管理的效率和规范性。
二、制度目的1. 确保医院内部决策的科学性：通过请示报告制度，医院可以及时了解各部门的工作进展和问题，从而进行科学决策，提高医院的综合管理水平。
2. 确保医院内部决策的合法性：请示报告制度要求医院各部门在制定决策方案时，必须遵守相关法律法规和政策规定，确保决策的合法性和合规性。
3. 确保医院内部决策的透明性：请示报告制度要求医院各部门在制定决策方案时，必须充分考虑各方利益，公开透明地进行决策，提高医院的公信力和形象。
三、制度内容1. 请示报告的范围：包括医院内部各部门的重大决策、重要项目的实施、重要事项的处理等。
2. 请示报告的流程：(1) 提出请示报告：相关部门根据需要，编制请示报告，包括决策的背景、目的、影响、可行性分析等内容。
(2) 内部审批：请示报告由相关部门负责人审批，并征求相关部门的意见和建议。
(3) 上级审批：请示报告由医院领导审批，并征求医务委员会或其他相关部门的意见和建议。
(4) 决策执行：根据上级的批复意见，相关部门执行决策，并及时向上级汇报执行情况。
四、制度实施1. 建立请示报告制度的组织机构：医院应设立请示报告办公室或类似机构，负责协调、监督和推动请示报告制度的实施。
2. 制定请示报告制度的实施细则：医院应制定详细的实施细则，明确请示报告的内容要求、流程和责任分工，确保制度的严密性和可操作性。
3. 培训和宣传：医院应定期组织培训，向全体员工宣传请示报告制度的重要性和实施要求，提高员工的意识和理解度。
4. 监督和评估：医院应建立监督和评估机制，定期对请示报告制度的实施情况进行评估，发现问题及时纠正，保证制度的有效性和可持续性。
五、制度效益1. 提高决策的科学性和合法性：请示报告制度可以促使各部门在制定决策方案时，进行充分的调研和分析，确保决策的科学性和合法性。
请示汇报制度确保政令畅通【摘要】本文就展开探讨。
在概括介绍了请示汇报制度的重要性与必要性，并确定了文章的主旨。
在着重阐述了建立健全的请示汇报制度、明确汇报流程和要求、加强信息共享和沟通合作、规范汇报内容和频次、利用现代科技手段提升汇报效率等方面的重要性。
在强调了确保政令畅通的重要性、未来发展方向以及对全文进行了总结。
通过本文的阐述，可以更好地理解请示汇报制度对政令畅通的重要作用，并为未来的发展提供了重要的方向。
【关键词】请示汇报制度、政令畅通、建立健全、明确流程、加强信息共享、规范汇报内容、利用科技手段、效率、重要性、发展方向、总结。
1. 引言1.1 概述请示汇报制度请示汇报制度是指在机构或组织内部建立起来的一种管理制度，通过制定汇报流程、明确汇报要求，实现管理信息的及时传递和交流。
它是管理者了解下级工作进展、解决问题、制定决策的重要途径，也是下属部门向上级反馈工作情况、提出建议、协调合作的重要渠道。
请示汇报制度的建立不仅有助于规范组织内部的沟通和协作，提升工作效率和质量，还能确保领导层对组织各个层面情况的全面了解，做出科学决策，推动工作的顺利进行。
在现代社会，随着信息技术的发展和应用，汇报制度也逐渐走向规范化、数字化，实现信息的快速传递和共享，提升管理的科学化和高效性。
建立健全的请示汇报制度对于组织的发展和政令的畅通至关重要。
1.2 重要性与必要性请示汇报制度的重要性与必要性在于其对于政令畅通、决策更加科学和高效具有重要意义。
通过建立健全的请示汇报制度，可以确保各级领导层之间的沟通畅通，信息传递及时准确，有利于决策者更好地了解情况、制定方针政策。
明确的汇报流程和要求可以规范各部门的工作，提高工作效率，避免信息传递不畅导致的问题。
加强信息共享和沟通合作，不仅能够促进各部门之间的协作配合，更能够促进整个机构的发展和壮大。
规范汇报内容和频次，可以避免信息冗余和不必要的麻烦，提高决策的准确性和及时性。
建立请示报告工作制度请示报告工作制度是机关、企事业单位内部管理的重要组成部分，是确保各项工作正常运行、提高工作效率和质量的重要手段。
请示报告工作制度的建立，有利于加强上下级之间的沟通与联系，有利于及时了解和掌握工作情况，有利于提高决策的科学性和准确性。
本文从请示报告工作制度的重要性、主要内容、具体措施等方面进行探讨。
一、请示报告工作制度的重要性1. 加强上下级之间的沟通与联系。
请示报告工作制度规定了下级向上级报告工作的方式和时间，使上级能够及时了解下级的工作情况，指导下级工作的发展。
同时，上级向下级请示报告，也有助于拉近上下级之间的距离，增强团结协作。
2. 提高决策的科学性和准确性。
请示报告工作制度要求下级在重大问题上向上级请示，使上级能够充分了解问题的实际情况，从而作出科学、准确的决策。
此外，上级在决策过程中，也要向下级请示报告，听取下级的意见和建议，使决策更加民主、科学。
3. 防止工作失误和疏漏。
请示报告工作制度要求下级定期向上级报告工作进展情况，有利于上级及时发现下级工作中存在的问题和不足，及时进行纠正和指导。
同时，下级也要主动向上级请示，避免在工作中出现失误和疏漏。
4. 提高工作效率和质量。
请示报告工作制度明确了各级职责和任务，使各项工作有序进行。
下级在执行工作中，遇到问题时及时向上级请示，上级及时给予指导，有利于提高工作效率和质量。
二、请示报告工作制度的主要内容1. 请示报告的对象和范围。
请示报告工作制度明确了哪些工作需要向上级请示报告，以及向哪个级别的上级请示报告。
通常情况下，下级应当向直接上级请示报告工作，特殊情况需要越级请示报告的，应当说明原因。
2. 请示报告的方式和时间。
请示报告工作制度规定了请示报告的方式，如口头报告、书面报告等，以及请示报告的时间，如定期报告、临时报告等。
3. 请示报告的主要内容。
请示报告应当包括工作的进展情况、存在的问题及原因、改进措施和建议等，以便上级全面了解下级工作的情况。
医院请示报告制度一、背景介绍医院作为医疗机构，为了保障医疗服务的质量和安全，需要建立健全的请示报告制度。
该制度旨在规范医务人员的请示报告行为，提高决策的科学性和透明度，确保医疗工作的顺利进行。
二、制度目的1. 确保医院内部各级管理层之间的沟通和协调顺畅。
2. 提高医院决策的科学性和准确性。
3. 加强医院内部各部门之间的协作与合作。
4. 保障医疗服务的质量和安全。
三、制度内容1. 请示报告的范围和对象请示报告的范围包括但不限于以下方面：- 重大医疗事故处理- 重大医疗设备购置- 重大医疗项目开展- 人事变动和重大决策等请示报告的对象包括医院内部各级管理层，如院长、副院长、科室主任等。
2. 请示报告的流程(1) 提出请示报告申请：申请人应按照规定的格式填写请示报告申请表，明确请示报告的事由、原因和目的等。
(2) 审批流程：请示报告申请经过上级审核后，按照层级逐级上报，直至最终决策层审批通过。
(3) 请示报告的回复：决策层应在规定的时间内对请示报告做出回复，并将回复意见及时传达给申请人。
3. 请示报告的格式要求(1) 标题：请示报告的标题应简明扼要地概括请示内容。
(2) 内容：请示报告的内容应包括事由、原因、目的、影响、建议等要素，并提供相关数据和分析。
(3) 附件：如有必要，可附上相关的文件、资料等。
4. 请示报告的时间要求(1) 请示报告的提出应在事发或者事变后的合理时间内进行，以确保及时处理。
(2) 请示报告的审批和回复应在规定的时间内完成，以保证决策的及时性。
5. 请示报告的保密要求(1) 请示报告的内容应严格保密，避免泄露涉及个人隐私和敏感信息。
(2) 请示报告的传达和存档应采取安全措施，确保信息的保密性和完整性。
四、制度执行1. 制度宣贯：医院应通过内部通知、培训等方式，向全体医务人员宣传和解释请示报告制度的内容和要求。
2. 监督检查：医院内设请示报告制度监督检查机构，负责对请示报告的执行情况进行监督和检查，并及时发现和纠正问题。
建立健全人大常委会党组向同级党委请示报告制度的思考和建议作者：成正来源：《人大研究》 2017年第7期成正一、请示报告制度建立的历史脉络“党内请示报告制度作为实现党的民主集中制领导的有效工作机制，是保证的党的路线、方针、政策得以贯彻执行的重要制度。
”[1]其经历了起步、探索、确立、规范、受挫、恢复、健全等阶段。
建党初期，我们党就高度重视党内请示和报告，作出了零星规定。
如1923 年6 月，中央曾要求“地方执行委员会开除党员后，必须报告其理由于中央及区执行委员会”。
1923 年12 月，中央曾为建立每月报告制度发出通告。
土地革命时期，开始对请示报告的探索。
1928 年10 月17 日，中央在《关于各省委对中央的报告大纲》中，对报告的时间、种类、内容以及保密要求都作出了规定，并警示不按时上送详细报告者“中央即停发经费”。
抗日战争时期，请示报告制度逐步确立并实行。
为了加强党对军队的领导，1937 年8 月1 日，中央通过的《总政治部关于新阶段的部队政治工作的决定》明确提出：“在各级领导机关中，必须确立严密的分工与个人负责制，建立有系统的检查和报告制度。
”针对王明等在重大问题上不请示，以及有些地方对党的决定执行不力问题，1942 年中央再次强调：“在决定含有全国全党全军普遍性的新问题时，必须请示中央，不得标新立异，自作决定，危害全党领导的统一。
”解放战争时期，基本实现党内请示报告文本化、制度化。
为加强全党全军的集中统一指挥，争取革命胜利，党对建立报告制度提出了更明确的要求。
1948 年1 月，中央制定并发出毛泽东亲自起草的《关于建立报告制度》[2]的指示，对报告内容、发送方式、发送频率、写作风格等有关报告的内容和形式作了具体要求。
1948年9 月，中央政治局会议正式通过《中共中央关于各中央局、分局、军区、军委分会及前委会向中央请示报告制度的决议》。
新中国成立后，请示报告制度成为党内组织正常运行的重要制度保证。
请示报告制度一、背景介绍请示报告制度是一种组织管理制度，旨在规范和优化组织内部的请示报告流程，确保决策的科学性和透明性。
通过建立和完善请示报告制度，可以提高组织的决策效率和准确性，促进信息的流动和共享，增强组织的协调性和执行力。
二、制度目的1. 提高决策的科学性：请示报告制度可以确保决策的基础信息准确、全面，从而帮助决策者做出科学、合理的决策。
2. 优化决策流程：通过明确请示报告的流程和环节，可以避免信息传递的滞后和失真，提高决策的时效性和准确性。
3. 加强信息共享：请示报告制度可以促进组织内部各部门之间的信息共享和沟通，避免信息孤岛和信息壁垒的存在。
4. 提升组织执行力：请示报告制度可以明确责任和权限，确保决策的执行得到有效的监督和落实。
三、制度内容1. 请示报告的范围：明确请示报告制度适用的范围，包括涉及重大决策、重大事项、重大项目等需要上级批准或决策的事项。
2. 请示报告的流程：明确请示报告的环节和流程，包括请示报告的发起、审批、执行等各个环节的具体步骤和责任人。
3. 请示报告的内容：明确请示报告应包含的内容，包括事项的背景、目的、影响、风险等相关信息，以及提出的建议和决策方案。
4. 请示报告的形式：明确请示报告的形式和格式，包括书面报告、口头报告、会议汇报等不同形式的请示报告要求。
5. 请示报告的时效性：明确请示报告的时效要求，包括请示报告的提交截止时间、审批的时限等，以确保决策的及时性和有效性。
6. 请示报告的责任和权限：明确请示报告的责任人和权限范围，包括请示报告的发起人、审批人、执行人等，以确保请示报告的责任和权力的明确和落实。
四、制度实施1. 建立制度宣贯机制：通过内部培训、文件发布、会议宣讲等形式，向组织成员宣传和普及请示报告制度，确保制度的有效实施。
2. 监督与评估机制：建立监督与评估机制，对请示报告制度的执行情况进行监督和评估，及时发现并纠正问题，提出改进意见和建议。
3. 信息化支持：通过信息化手段，建立请示报告的电子化管理系统，提高请示报告的效率和准确性，便于信息的查询和跟踪。
尊敬的领导：您好！为了进一步加强我单位请示报告制度建设，提高请示报告工作的质量和效率，确保各项工作请示报告的及时性、准确性和完整性，根据上级要求和实际情况，我单位特制定如下整改方案。
一、整改背景近年来，我单位在请示报告工作中取得了一定的成绩，但同时也存在一些问题和不足，主要表现在：1. 请示报告内容不规范，格式不统一，存在文字表述不清、数据不准确等问题；2. 请示报告时限不明确，有时报告不及时，影响工作的协调和推进；3. 请示报告制度执行不力，部分工作人员对请示报告的重要性认识不足，导致请示报告工作落实不到位；4. 请示报告渠道不畅通，有时请示报告途径不明确，导致请示报告信息不畅；5. 相关工作人员对请示报告制度的培训和指导不够，导致请示报告工作水平不高。
针对以上问题，我单位特制定整改方案，以期进一步加强请示报告制度建设。
二、整改目标通过本次整改，我单位将实现以下目标：1. 完善请示报告制度，确保请示报告内容规范、格式统一、数据准确；2. 明确请示报告时限，提高请示报告工作的效率；3. 加强请示报告制度的执行力度，确保各项工作请示报告的及时性、准确性和完整性；4. 优化请示报告渠道，确保请示报告信息畅通；5. 提高工作人员的请示报告工作水平，提升整体工作效能。
三、整改措施1. 完善请示报告制度（1）制定统一的请示报告格式，明确请示报告的要素和内容要求；（2）明确请示报告的时限要求，根据事项的紧急程度和重要性，合理设定报告时限；（3）建立健全请示报告制度，明确请示报告的审批流程和责任人；（4）加强对请示报告制度的宣传和培训，提高工作人员的制度意识和执行力。
2. 加强请示报告工作的执行力度（1）明确请示报告工作的责任人，确保各项工作有人抓、有人管；（2）加强对请示报告工作的监督检查，确保请示报告工作的落实；（3）建立健全激励机制，对请示报告工作表现优秀的工作人员给予表彰和奖励；（4）对不按时、不按要求提交请示报告的工作人员进行批评教育，严重的依法依规进行处理。
医院请示报告制度一、背景和目的医院作为医疗机构，为了保障医疗质量和安全，需要建立一个完善的请示报告制度。
该制度的目的是确保医疗决策的科学性和合理性，提高医院内部沟通协调效率，减少医疗事故的发生，保障患者的权益。
二、适合范围该请示报告制度适合于医院内部各级管理层之间的请示和报告，包括但不限于医务部门、护理部门、财务部门、行政部门等。
三、请示报告的定义请示是指在重大决策、重要事项或者涉及风险的情况下，下级管理层向上级管理层提出问题、征求意见或者寻求指导。
报告是指下级管理层将工作情况、决策结果或者重要信息向上级管理层进行汇报。
四、请示报告的程序1. 下级管理层在遇到重大决策、重要事项或者涉及风险的情况下，应及时向上级管理层提出请示报告的需求。
2. 下级管理层根据请示报告的内容和性质，确定请示报告的格式和内容要求。
3. 下级管理层编写请示报告，包括问题描述、背景分析、可行方案、预期效果等，并附上相关的数据和资料。
4. 下级管理层将请示报告提交给上级管理层，并在请示报告上签字确认。
5. 上级管理层在收到请示报告后，进行审阅和评估，根据情况提出意见或者决策，并将意见或者决策反馈给下级管理层。
6. 下级管理层根据上级管理层的意见或者决策，进行相应的调整和执行，并将执行情况报告给上级管理层。
五、请示报告的内容要求1. 问题描述：清晰明确地描述问题的背景、原因和影响。
2. 背景分析：对问题进行全面深入的分析，包括相关数据、调研结果和专家意见等。
3. 可行方案：提出解决问题的多个可行方案，并进行分析比较，选择最佳方案。
4. 预期效果：对采取最佳方案后的预期效果进行评估，包括经济效益、医疗质量、患者满意度等方面。
5. 相关数据和资料：提供支持请示报告的相关数据和资料，确保报告的可信度和可行性。
六、请示报告的审批和归档1. 上级管理层对请示报告进行审阅和评估，确保报告的合规性和科学性。
2. 上级管理层根据请示报告的内容和性质，决定是否需要召开会议进行讨论和决策。
篇一：请示报告制度
合作市第四小学重大问题
请示报告制度
为认真贯彻民主集中制原则，准确及时地解决新形势下出现的各种矛盾和问题，正确处理好上下级关系、局部与全局的关系，防止越权决策。
进一步做好校园安全与维护稳定工作，有效预防，及时控制，妥善处置校园公共突发事件，建立健全校园安全与维稳工作各项长效机制，自行其是，保证上级组织的政令畅通，保证正常的校园教育教学生活秩序，维护校园安全和社会的和谐稳定，特制定学校向市教育局和领导班子内部副职向正职、中层负责干部向主管领导的重大问题请示报告制度。
一、请示报告的内容
1、按照上级的部署和要求，需要在校内加以贯彻落实的工作。
2、按规定应报请上级机关审批的事项。
3、按规定应向上级机关报告和对全校有重大影响的事项。
4、特殊问题和重要的突发性事件。
5、对分管的教学、学生管理、行政管理、学校多种经营管理、党的建设和思想政治工作中的重大问题及阶段性情况、拟将出台的改革措施和重要规章制度的建立或修改。
6、分管工作中将要出现和已经发生的重大问题。
7、在贯彻执行既定各种部署、决议和决定中，遇有新的情况发生，需要对原部署决议和决定做出调整的事项。
8、对分管工作需要其它相关部门配合，协同运作的工作。
9、分管的部门或干部出现重大违纪违法问题。
10、个人生活中涉及党风廉政建设的重要情况。
二、请示报告的形式
根据请示报告的内容和时间要求，可分别采取会议，书面，带电话或口头等形式。
对阶段性工作要定期请示报告，对紧急和特殊问题要随时请示报告。
请示报告应内容准确真实，言简意明。
三、请示报告的责任
1、建立重大问题请示报告制度，是新形势下贯彻民主集中制，规范上下级组织之间权责关系和领导班子内部分工与负责之间关系的一项重要制度。
领导班子和领导干部以及部门负责干部必须认真贯彻执行这一制度，牢固地树立局部服从全局的观念，自觉的维护大局和整体利益，坚定不移地执行党中央、国务院和上级机关的各项决定，保证上级的政令和决定在我校的落实，坚决克服本位主义，分散主义和自由主义。
2、对于因违反本制度规定造成不良影响的主要责任者，应予以批评教育；对因违反本制度规定，造成严重后果的主要负责者，要视情况给予必要的处分或处罚。
合作市第四小学
二〇一一年三月十九日篇二：请示报告制度
请示报告制度
第一条逐级请示报告：局机关工作人员在履行职责过程中，按照一级对一级负责的原则向分管领导请示报告，股员向本股股长请示报告，股长向业务主管领导请示报告，原则向分管领导请示报告。
原则上不得越级请示报告。
第二条越级请示报告：在分管领导外出或特殊情况下可越级请示，但事后必须向分管领导报告。
第三条股（室）在本级范围内不能解决而需要有关会议研究解决的问题，事先征得业务主管领导同意后，应向局办公室申请会议提案的请示报告。
第四条凡以本局名义向党委、政府和上级部门的请示报告，必须经局长批准并签署意见后方可实施，个人和股(室)一律不得擅自作出涉及本局的一切请示或报告，经授权的除外。
第五条凡涉及全局的重大事项，必须按照行政一把手负总责的原则请示报告。
各股、室、所、队的请示报告统一归局办公室受理，经局长批示并在统一思想和口径的基础上，由办公室负责答复和办理。
第六条局务会、局长办公会、上级领导对下级的请示，必须及时明确的予以答复。
第七条请示、报告一般以书面形式进行。
考勤制度
l、全局考勤工作由局办公室统一负责监督管理。
2、干部、职工应自觉遵守劳动纪律，按规定时间上下班，不得迟到、早退、无故旷工，上班时间应坚守工作岗位，外出一小时以上三小时以下的，必须向本股（室）领导请假。
3、上班实行签到，由局办公室负责监督签到工作，按规定时间未提前10分钟签到者按迟到处理，上班时间已过30分钟到办公室的人员按缺勤处理，半天不上班但又没有履行请假手续的按无故旷工处理。
4、干部、职工因事、因病请假，须凭请假条办理请假手续，谐病、事假在1天以内者，由股(室)负责人审批；超过l天以上3天以内者由分管局长审批；一周内出局长审批；一周以上者局长办公会审批；因病或特殊情况来不及请假者，事后应提交有关证明并及时补办请假手续，未经批准擅自离岗按旷工处理。
所有病、事假，应及时将请假条文办公室备案，否则视为旷工。
5、考勤登记情况每月进行通报公布。
6、考勤列入年度综合考核范围，按组织人事部门有关规定确定考核等次，事假超过十天以上的年终不得评为优秀等次。
车辆管理制度
为加强车辆使用及燃修管理，节约资金，保证所有车辆发挥最大效能，特制定本制度。
（一）车辆使用管理
1、车辆使用原则。
局内所有车辆都是工作用车，一般情况下，股室和分管领导共用一辆车。
当领导有工作且工作非常重要时，优先保证领导用车，当股室工作非常重要且急需办理时，优先保证股室用车；当领导和股室的工作在同一时间都必须马上办理急需用车时，要保证领导用车，股室用车办公室另行安排。
除领导外，其他人员到外地出差一律不派车。
2、车辆使用实行派车单制度。
因公出市或到乡镇一律使用派车单，由办公室请示局领导后出具派车单。
没有按照规定签批派车单的，除特殊情况，不予派车。
派车单每月汇总一次，由机关服务中心统计后报局领导。
报销燃油费、过路过桥费，停车费等票据要凭派车单，对没有派车单或过路过桥费、停车费与派车单不相符的，一律不予报销。
3、车辆使用管理的要求。
（1）外单位借用车辆必须经局长同意，未经局长同意，任何人不得将车辆外借。
（2）未经局长同意，任何人不得用公车办私事。
（3）未经局长同意，任何人在公休日、节假日不准用车辆。
确需用车时，报请局长同意后由机关服务中心统一安排。
（4）每周五下班后，司机必须将车辆安全停放在车库内。
（5）每月的后三天为车辆相关情况统计日，司机要及时将有关数据报告办公室统一汇总。
（二）、车辆的燃修管理
1、车辆燃修实行单车核算，每月统计一次，统计内容包括车型、车号、行驶里程数、燃油总数、百公里燃油数和修理费用等。
2、车辆维修实行备案制度。
驾驶员要根据出现的故障检查出需维修的部件，确定维修方案，并大致做出维修预算，报请局长同意后选择质量好、价格低的维修厂。
如若自己做主，产生的费用单位一律不承担。
党风廉政建设工作制度
第一章总则
第一条为进一步加强国土资源系统党风廉政建设，增强全系统干部职工的廉政意识，转变作风，廉洁从政。
根据《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则（试行）》等文件精神，结合实际，制定本制度。
第二条制定党风廉政建设工作制度的指导思想是：坚持立党为公、执政为民的理念，树立和落实科学发展观，坚持标本兼治、惩防并举、注重预防的方针，紧密结合国土资源工作实际，着力抓好党风廉政建设，造就一支执法严格、清正廉洁的国土资源管理队伍。
第二章责任主体和内容
第四条局党组领导班子对本系统的党风廉政建设负有全面领导责任：
1、及时贯彻落实中共中央、国务院和上级党委、政府关于党风廉政建设的部署和要求，每年至少召开2次党支部会篇三：请示报告制度
请示报告制度
为进一步加强乡党委党建工作，提高党委工作的制度化、规范化、科学化水平，根据党章及上级党委的有关规定，结合我乡实际，对党支部请示报告制度作如下规定：
第一条党支部请示报告制度主要包括：党员向党组织、党小组向党支部、党支部向乡党委请示报告的有关制度。
第二条党员向党组织请示报告的主要内容是：自己的学习、思想、工作情况，需要党组织帮助解决的有关问题，党内外群众中的模范事迹或不良影响。
第三条请示报告的方法是：
(一)党员定期参加党支部和党小组生活会，在党的组织生活会上，进行请示汇报，一般每两个月口头或书面汇报一次。
也可以个别向支部书记或支部委员口头汇报。
(二)党员外出超过三个月的，应当每季度以书面形式向党组织汇报一次自己的思想和工作情况。
(三)党员自己或发现别人思想或工作有什么问题、出现什么情况，及时向党组织请示汇报。
(四)党员对支部指定的联系对象的情况应按要求定期报告。
第四条落实党员请示报告制度，一是提高党员坚持请示汇报制度的自觉性，引导党员讲真话，讲心里话；二是党组织书记、委员要认真听取党员汇报；三是健全配套措施，按期召开党支部和党小组组织生活会，针对汇报情况及时做好认真细致的思想政治工作。
第五条党支部向党委请示报告的主要内容是：
(一)贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织的决议、指示的情况或需要向上级党组织说明、解释的问题。
(二)工作中的经验教训或遇到的新情况、新问题。
(三)改进工作的措施和今后的打算。
(四)上级党组织规定的某一项工作或问题的专题调研情况。
第七条各支部向乡党委请示报告的主要内容，应与党员请示汇报的内容大体相同。
第八条支部独立负责地解决自己职权范围内的问题，遇到重大问题和超越自己职权范围的问题须请示乡党委，定期向乡党委汇报工作，遇有特殊情况，应及时报告。
第九条支部每季度以口头或书面形式向乡党委请示汇报一次，可由支部书记或支委会指定的成员代表汇报。
