采购控制管理程序1 目得对采购过程及供方进行控制，确保所采购得产品符合规定要求。2适用范围（1）适用于对生产所需要得原材料采购、外协加工及供方提供服务得控制；（2）对供方进行选择、评价与控制。3职责3、1采购部（1）负责按本公司得要求组织对供方进行评价，编制《合格供方名录》，并对供方得供货业绩定期进行评价，建立合格供方档案；（2）负责制定采购计划，执行采购作

采购管理制度与工作流程部门：采购部目录第一章总则 (1)第二章采购计划管理制度 (4)第一节采购计划编制制度 (4)第二节采购预算管理制度 (6)第三节月度采购计划管理制度 (8)第三章采购计划管理流程 (10)一、采购计划工作流程 (10)二、月度采购计划增补流程 (11)第四章相关表格 (12)一、购买申请单 (12)二、紧急采购申请单 (13)三、物资

采购管理制度及采购流程一、目的：规公司采购流程，提高采购工作效率，从而为生产的顺利进行提供保障，并最大化降低企业成本，为企业带来更大的资金支持。二、适用围适用本公司围采购管理三、容（一）总则：为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。（二）基本流程：采购需求—寻找供应商—询价、比价、议价—采购洽

采购控制程序版本号：文件编号：生效日期：编制人：编制日期：审核人：审核日期：批准人：批准日期：文件修订目录表文件名称：采购控制程序文件编号：次序原版本新版本修改内容或条款修订人修改日期部门发放管理栏□总经办□财务部□工程部□外贸部□采购部□品质部□市场部□人事行政部采购控制程序1.目的对采购物料进行控制，保证采购的物料满足公司的要求。2.范围本程序适用于所有

采购管理工作流程采购管理工作流程如下采购管理工作流程与;一.采购部日常工作思路大纲：;采购以物料种别、厂商区别皮料，五金，杂项及零星物;入因素，例如：目前及日后的发展趋势及订购量与，加;是多家分散采购或一般性订购方式，以使购买政策具有;在评估采购政策时，可使用下列检核项目，进行参考：;1.是否适合配合市场，厂家?;2.个别常用物料是否集中采购，参考集中及分散

采购流程及管理办法为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足工公司对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，加强与各部门间的配合，特制订本办法。一、申购及其规定1．申购单及其提报规定（1）申购单应按照要素填写完整、清晰，如有特殊要求应在请购单上写明并标注建议采购费用，由部门领导审核批准后报采购管理部门；（2）固定资产申购按照附表（）的格式进行

采购控制程序及流程图采购控制管理程序2010-**-**发布 2010-**-**实施文件修改履历表1目的对公司的采购过程实施控制，以保证所采购的物资符合生产和规定要求。2适用范围本程序适用于公司供应商开发、评选管理及物品采购过程的控制。3术语3.1物资-- 包括原材料、半成品、成品、生产设备、辅料备件、外包服务等。3.2外协—分为供料外协（我公司出材料、图

采购管理制度及流程篇一一、目的：规范公司采购流程，提高采购工作效率，从而为生产的顺利进行提供保障，并最大化降低企业成本，为企业带来更大的资金支持。二、适用范围适用本公司范围内采购管理三、内容（一）总则：为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。（二）基本流程：采购需求—寻找供应商—询价、比价、议

公司采购管理程序、目的为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足工公司对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，加强与各部门间的配合，特制订本制度。范围适用于本公司所有采购的物料及耗材品定义3.1物料：指本公司所经营所需之直接与间接物料3.2采购人员：运营部执行采购业务人员3.3需求人员：各部门开具请购申请之人员四、采购作业流程4.1.请购的

采购管理流程1、目得规范公司采购流程,对生产所需物资得外购及外协加工过程进行控制,保证供应商资质及供应物料符合规定要求。2、适用范围本程序适用于**公司生产物资外购、外协加工得采购过程。3、职责3、1技质部负责供应商供应产品质量状态得判定、外协加工供应商生产与质量培训、委外产品检具得管理。3、2采购部负责组织供应商资质评审、供应商绩效考核、供应商订单下达、跟

74 采购控制程序

直接采购管理控制程序1.目的：本程序规定了对公司外购物资的采购过程的管理，确保所采购的产品符合规定的要求。2.范围：a.本程序适用于公司所有外购原（辅）材料和外协件的直接采购管理控制；b.采购金额超过50万、确认要招标、邀标的采购不适用本办法，按公司的招邀标管理办法执行；3.责任：3.1 技术部负责制订项目用件采购标准。技术部负责产品图样，设计文件的发放。3

采购控制程序

采购控制流程图采购方针：准确、及时、低价、优质1 目的对采购及供应商的评定过程进行控制，以确保采购的产品能够满足本总经办和客户的需求。2 适用范围适用于对产品有直接影响的原辅材料、零件、包装物、服务采购的控制及供应商的管理。3 职责3.1 采购部负责对供应商资源和采购的总体策划和管理。3.2技术部负责制定提供完整适用的技术性文件和资料，必要时对供应商的生产工

1.目的本程序规定材料采购全过程的所有活动要求，包括计划、询价、供方选择、采购、验证、入库等，以确保采购的产品（包括外加工）符合规定的采购要求。2.范围适用于公司采购的所有产品和服务。3.职责3.1采购：负责寻找合格供应商，订货的价格，规格等事项进行审核及签订采购合同，保证采购产品的及时供货。3.2品管部：负责提出产品技术条件及与产品要求是否相符。3.3品管

採購管理程序Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

封面页码:第1页,共5页深圳市XXXX有限公司XXX Storage & Multimedia Technology Co、, Ltd、文件编号:XX-XX-XXX文件名称:采购管理控制程序版本:A/0生效日期:20XX年XX月XX日发行状态:(盖受控文件章)批准:___________________ 审核:___________________制定:__

1 目的对采购过程及供方进行控制，确保所采购的产品符合规定的采购要求。2 适用围适用于本公司采购过程中发生的各种活动，如对生产所需的原辅料及包装采购、外协加工及供方提供服务的控制；对供方进行选择、评价和控制。3 职责3.1采购部1）供应部负责编制采购计划、准备采购文件、组织供方的能力评价及选择供方、建立供方档案；2）负责制定采购计划，执行采购作业。3.2 技

程序文件文件名稱：采购管理程序部门：采购部文件編號:PEP/B-PR-001版本/次：A/0编写：审核：批准：生效日期：2007-08-15修订日期修订内容修订者原版本会签部门□工程部□品质部□仓管部□制造部□客服部□采购课□设计部□业务部□行政部□PMC分发份数共份聲明：○蓋上紅色受控印章方可視爲有效；

采购控制程序版本号：文件编号：生效日期：编制人：编制日期：审核人：审核日期：批准人：批准日期：文件修订目录表采购控制程序1.目的对采购物料进行控制，保证采购的物料满足公司的要求。2.范围本程序适用于所有对本公司最终产品品质有直接影响的采购的产品或服务。3.责任3.1 采购部全面负责本程序的推行与维持。3.2 工程部门负责提供物料申请及采购活动所需的技术参数、