人力资源管理基础篇

基础人力资源管理讲义人力资源是企业第一资源

人力资源管理基础知识讲解.pptx

《人力资源管理基础知识》知识点1．劳动经济学是研究市场经济制度中的劳动力市场现象与劳动力市场运行规律的科学。2.劳动经济学的研究方法主要有两种：实证研究方法和规范研究方法。3．利润定义为企业生产经营的总收人减去总费用的差额部分。4．劳动力供给，是指在一定的市场工资率的条件下，劳动力供给的决策主体（家庭或个人）愿意并且能够提供的劳动时间。5．劳动力供给量变动对

基础知识第一章劳动经济学劳动经济学是研究市场经济体制中的劳动力市场现象及劳动力市场运行规律的科学。资源的有限性成为资源的稀缺性。劳动资源的稀缺性具有一下属性；1相对的稀缺性2又具有绝对的稀缺性3本质表现是消费劳动力资源的支付能力、支付手段。即在个人可支配资源的约束条件下，使个人需要和愿望得到最大限度的满足。劳动经济学的研究方法有两种，即实证研究方法和规范研究

岗位分析：人力资源管理的基础岗位分析是人力资源管理工作中其他所有工作的基础。它的主要目的有两个：第一，弄清楚企业中每个岗位都在做些什么工作；第二，明确这些岗位对员工有什么具体的从业要求。说得专业一些，就是通过岗位分析，产生出岗位描述和岗位资格要求。岗位描述和岗位资格要求将成为进行人力资源管理其他工作的重要依据。如果一个企业连这些问题都搞不清楚，其他的人力资源

人力资源管理基础知识第一章劳动经济学一、劳动资源的稀缺性：即资源的有限性。是相对的、绝对的稀缺性，其本质表现是消费劳动资源的支付能力、支付手段的稀缺性。二、效用最大化：在个人可支配资源的约束条件下，使个人需求和愿望得到最大限度的满足。三、劳动力市场是生产要素市场的重要组成部分。（商品市场、生产要素市场）四、劳动经济学的研究方法：实证研究法和规范研究法。1、实

一、重点问题和学习目的（一）重点问题1、人本管理及其基本理论； 2、关于人性的认识； 3、关于奖励理论（二）学习目的定义人本管理 描述人本管理的基本理论 解释关于人性的认识 识别几

企业人力资源管理师（基础知识）第一章：劳动经济学1劳动资源的稀缺性属性：a)：相对于社会和个人的无线需要和愿望而言相对于稀缺。b)：具有绝对的属性c)：在市场经济中，本质表现是消费劳动资源的支付能力，支付手段的稀缺性。2 市场运作的主体是企业和个人。企业：追求目标是利润的最大化。个人：追求的目标是效用最大化，3 就业量与工资的决定是劳动市场的基本功能。4 劳

人力资源管理的基础工作任何一个从事人力资源工作的人员都想把自己的工作做好，都想通过自己的工作成果获得上司或企业的认可。但一些HR从业人员做工作时，要么就不够系统，要么就在不适当的时候做不适当的事，结果要不是东一锤子西一榔头，要不就半途而废，给自己造成一些不良影响，有的甚至为此而出现麻烦。由于目前的HR理论基本上都是建立在西方文化基础上的，到目前为止还没有见到

人力资源管理的基础 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#岗位分析：人力资源管理的基础岗位分析是人力资源管理工作中其他所有工作的基础。它的主要目的有两个：第一，弄清楚企业中每个岗位都在做些什么工作；第二，明确这些岗位对员工有什么具体的从业要求。说得专业一些，就是通过岗位分析，产

人力资源管理基础知识前言:1、本笔记适用于人力资源管理师国家职业资格认证2、适用教材为《企业人力资源管理师基础知识》,国家职业资格培训教程第二版,中国劳动社会保障出版社出版第一章劳动经济学一、劳动资源的稀缺性具有如下的属性:答:(1)劳动资源的稀缺形势相对于社会和个人的无限需要和愿望而言是相对的稀缺性.(2)劳动资源的稀缺性又具有决队的属性(3)在市场经济中

结构有助于个体的成长及高效地发挥作用，不合理的群体组织结构则会对个体构成压抑。群体组织结构在很大程度上又取决于社会环境，社会环境构成了人力资源的大背景，它通过群体组织直接或间接地影

人力资源管理应该从基础做起近十年来，人力资源管理在中国可以说是方兴未艾，不论是教学研究领域还是企业的实践，人力资源管理都成为热门话题。但是我认为这股潮流多了一些炒作的成分，少了一点扎实的工夫。中国的人力资源管理应该从基础做起，首先解决人力资源管理的基础问题。例如，有人认为，知识经济时代以知识劳动为主，在这个时代，每一个岗位的工作职责不那么十分明确，很难界定的

人力资源管理基础（一）Part1---HRM概论一．人力资源未来的发展趋势（呈现的特点）1、知识经济时代是一个人才主权时代，也是一个人才“赢家通吃”的时代。所谓人才主权时代就是人才具有更多的就业选择权与工作的自主决定权，人才不是被动的适应企业或工作的需求。2、员工是客户，企业人力资源管理的新智能就是向员工持续提供客户化的人力资源产品与服务。企业向员工提供的产

人力资源管理的基础知识一、人力资源管理的定义人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。根据定义，可以从两个方面来理解人力资源管理，即：1.对人力资源外在

源自文库

王经理听了之后没有马上表态，他说：“待我好 好想想再作决定。”路漫漫其悠远 假如你是王经理，你会怎么做？第一节 基本概念❖1.资源•人力资源•自然资源•资源•资本资源❖人力资源的含

精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】人力资源管理体系基本模型对于接触人力资源工作不久的人来说，比较困惑的问题就是如何用一种比较简易的模型，建立起对人力资源工作的整体认知，以及自己做的这些工作对于企业究竟有什么意义。很多人是从人力资源的某一模块开始接触这个领域的，当他成长到一定程度，需要负责操作整个体系的运作时，也会因此感觉无从着手。一般来说，人力资源

·注意温度调节 ·处理好内部公众关系注：当然还要改善组织的外部环境。 (4)政治环境分析 (5)法律环境分析 (6)经济环境分析 (7)社会文化环境分析 ３．人力资源成本与投资决策