费用开支管理办法第一章总则第一条为加强公司财务管理，控制费用开支，本着精打细算、勤俭节约、有利工作的原则，根据国家规定和公司实际情况，特制定办法。第二章费用开支计划第二条公司各部门、下属企业必须在每月底根据下月工作计划制定本单位费用开支计划，由财务部汇总、审核，经公司办公会议或总经理审批，即为公司当月的费用开支计划，并下达各单位费用开支指标。第三条公司同时授

财务费用管理制度第一章总则第一条为了规范公司对利息收支、金融手续费等费用的管理，结合公司实际情况，制定本制度。第二条本制度适用于无锡浩源钢材有限公司。第二章财务费用类型及审核处理第三条财务费用涉及的类型主要有：（一）每季度根据各个银行存款信息，支付（收取）的行利息；（二）购买发票产生的手续费；（三）公司收付款时产生的手续费。如：经销商回款50000元，公司账

财务报销管理制度目的：为了加强公司财务管理的工作，完善公司的报销程序及规定，合理控制公司经营费用，根据国家有关财务法规的规定及公司对财务规章制度的要求，结合本公司的实际经营情况制定本制度。适用范围：本制度适用于集团及子公司，包括办公费用、员工费用、车辆费用、应酬费、差旅费等；固定资产购置、在建工程、工程装修、集中采购不在本制度规范。第一章总则第一条费用审批及

财务负责人的费用管控思路与措施我负责财务工作很多年，根据经验，总结出费用管控二十字方针：目标警戒、内控完善、各部宣贯、实操专业、抓大放小。1费用管控信息化趋势目前对财务信息的管控已是全面信息化的趋势：财务软件-erp-综合体-财务中心，费用管控只是其中之一的体现，取得财务基础信息的效率、真实、准确对决策产生极大的影响。现在已全面淘汰手工帐，电子帐也仅仅是辅助

现金支取暂行管理办法总则为了规范公司的现金管理制度，提高财务部门的工作效率，以适应公司精细化管理的要求，特制订本管理办法。本管理办法适用于：1、员工工资发放2、周转金、备用金、出差费用借款3、各类费用报销第一部分收款账户1、公司员工的工资卡（个人银行卡）暂时作为现金支付的收款账户，持卡人须妥善保管银行卡和密码，不得转借他人。2、个人工资卡如有丢失，应及时通知

财务成本考核办法(doc 14页)财务类考核—期间费用管理考核—考核方法人员人员人员编制日期审核日期批准日期(续)名称财务类考核—期间费用管理考核—考核方法编码版本页次2—4修改状态相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称财务类考核—期间费用管理考核—考核方法编码版本页次3—4修改状态

财务费用管理制度目的本管理文件明确了公司财务费用的预算、核算、控制的管理要求与操作规范，以规范管理费用业务的基本程序。二、范围本程序管理文件规范了公司管理费用的管理，适用于财务会计部及发生管理费用的各部门。三、相关程序及制度预算编制制度预算执行与考核筹资管理制度五、单据及报告《月度预算执行情况分析表》《年度预算执行情况分析表》六、财务分析管理短期财务分析制度

成本费用控制管理办法篇一：某公司成本费用控制管理办法XX公司成本费用控制管理办法为充分挖掘内部潜力，规范费用管理，提高公司盈利能力，促进公司进一步发展，特制订本办法：一、控制考核范围采购成本、采购费用、销售费用、检验费、修理费、差旅费、办公费、运输费、业务招待费、低值易耗品。二、控制办法1、采购成本控制1.1大宗物资采购严格按公司制定的《大宗物资招标管理办法

信用社（银行）财务费用管理办法第一章总则第一条为进一步强化我县信用社财务管理，健全约束机制，促进信用社增收节支和效益增长，根据《信用社（银行）财务审批委员会工作规则》有关要求，制定本办法。第二条本办法适用于县联社机关部室、营业部（清算中心）、信用社（分社、储蓄所）。第三条各发起费用开支单位要加强费用管理，坚持双人（含）以上经办原则，对开支的大额费用采购采取询

财务费用管理制度规范

)财务费用支出管理办法为健全和完善公司财务费用支出管理，规范和加强财务报销行为，提高办事效率，根据国家有关财务规定，结合公司实际情况，制定本办法。一、管理原则1、“统一领导、分级管理”原则：由公司总经理对财务工作负责。2、事前预算原则：坚持财务开支预算管理原则，本着提高效益、统筹兼顾、保证重点、勤俭节约等原则，预算财务收支计划，并报公司总经理审批。3、授权有

公司成本管理规定编制：单位：部门：审核：XX年XX月XX日第一章总则第一条为了加强总公司所属备企业的成本、费用管理，不断提高经济效益，现参照国务院（国营企业成本管理条例》及其实施细则，结合现行财务会计制度的有关规定及我公司实际情况，制定本规定。第二条本规定适用于11系统各所属企业。第三条成本、费用管理的基本任务，是通过对成本、费用的预测、计划、控制、核算、分

费用管理制度一、费用管理总则为加强总公司、各公司（含省外公司）财务管理，控制费用开支，真正做到精打细算、勤俭节约、降低费用，结合总公司、各公司（省外公司）的实际情况，特制定制度。二、费用管理分类（一）销售费用1.适用范围：核算销售部整体费用2.费用明细：1）工资2）差旅费3）办公费4）交通费5）通讯费6）低值易耗品7）运费8）招待费9）市场推广费10）终端合

费用开支管理办法第一章总则第一条为加强公司财务管理，控制费用开支，本着精打细算、勤俭节约、有利工作的原则，根据国家规定和公司实际情况，特制定办法。第二章费用开支计划第二条公司各部门、下属企业必须在每月底根据下月工作计划制定本单位费用开支计划，由财务部汇总、审核，经公司办公会议或总经理审批，即为公司当月的费用开支计划，并下达各单位费用开支指标。第三条公司同时授

部门五项费用支出管理办法(征求意见稿)第一章总则第一条为进一步降低非生产性成本，明确公司各经营职能部门业务招待费、差旅费、办公费、电话费、汽车使用费（以下简称：部门五项费用）支出标准及监控管理，保证五项费用的开支能严格控制在公司预算范围内，提高公司整体竞争能力，特制订本实施细则。第二条本办法适用于各职能部门及关联子分公司，各经营单位可依据实际情况制定相应的费

费用管理制度一、费用管理总则为加强总公司、各公司（含省外公司）财务管理，控制费用开支，真正做到精打细算、勤俭节约、降低费用，结合总公司、各公司（省外公司）的实际情况，特制定制度。二、费用管理分类（一）销售费用1.适用范围：核算销售部整体费用2.费用明细：1）工资2）差旅费3）办公费4）交通费5）通讯费6）低值易耗品7）运费8）招待费9）市场推广费10）终端合

费用开支管理办法第一章总则第一条为加强公司财务管理，控制费用开支，本着精打细算、勤俭节约、有利工作的原则，根据国家规定和公司实际情况，特制定办法。第二章费用开支计划第二条公司各部门、下属企业必须在每月底根据下月工作计划制定本单位费用开支计划，由财务部汇总、审核，经公司办公会议或总经理审批，即为公司当月的费用开支计划，并下达各单位费用开支指标。第三条公司同时授

财务费用管理制度1费用管理制度第一章财务报销管理规定实施细则第一条本细则以公司相关制度为依据，并结合公司实际经营情况，为规范公司财务票据的标准和管理程序，特制定本细则。第二条员工报销时，要依据公司规定填写费用报销单及费用报销说明单。填写费用报销单及费用报销说明单的要求如下（《费用报销说明单》财务表1）（一）报销人按照费用种类分别黏贴在报销单后面。如：招待费和

费用开支管理办法第一章总则第一条为加强公司财务管理，控制费用开支，本着精打细算、勤俭节约、有利工作的原则，根据国家规定和公司实际情况，特制定办法。第二章费用开支计划第二条公司各部门、下属企业必须在每月底根据下月工作计划制定本单位费用开支计划，由财务部汇总、审核，经公司办公会议或总经理审批，即为公司当月的费用开支计划，并下达各单位费用开支指标。第三条公司同时授

公司财务费用开支管理规定修订版IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】费用开支管理办法第一章总则第一条为加强公司财务管理，控制费用开支，本着精打细算、勤俭节约、有利工作的原则，根据国家规定和公司实际情况，特制定办法。第二章费用开支计划第二条公司各部门、下属企业必须在每月底根据下月工作计划