项目经理责任制1. 项目经理责任制的作用：《规范》第2.0.11指出，项目经理责任制是以项目经理为责任制的施工项目管理目标责任制制度。它是施工项目管理的制度之一，是成功进行施工管理项目的前提和基本保证。其作用如下：（1）项目经理责任制确定了项目经理在企业中的地位《规范》第2.07条指出项目经理是企业法定代表人在承包的建设项目上的委托代理人。着就是说，项目经理

浅谈项目经理如何履行安全职责新闻作者：（嘉绍跨江公路通道南岸路面工程杜捍新）放大缩小默认安全事故现在成为施工企业不可回避的主要风险之一。安全事故频发，必然伴随国家对安全的重视以及对相关人员的严厉惩处。近几年，周边发生了几起安全事故，影响较大，很值得我们去思考其中隐含的深层次原因。在最近的安全事故中，项目经理被追究刑事责任的情况也较为普遍。这一结果在项目经理这

Value Engineering0引言项目经理责任制是为提高建设工程项目管理水平，促进建设工程项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化而推行的一项建设工程项目管理制度。该制度自2006年12月1日开始实施。实施以来为提高我国建设工程项目管理水平做出了不小的贡献。但在该制度实施的过程中也存在着不少的问题，使得该制度的优越性打了不少的折扣。1项目经理负责制《建

施工项目管理制度第一章总则第一条为推动全局施工项目管理工作的发展，促进工程项目施工管理的系统化、科学化和规范化，不断提高企业竞争力，特制订本条例。第二条施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。第三条施工项目管理的核心是以项目全额责任承包为依托，落实项目经理责任制和项目成本核算制，实现“标

“安全责任重于泰山”。在市场竞争激烈的今天，施工企业的安全管理水平直接影响到企业的生存和发展。安全生产关系人的生命，关系施工企业的信誉，发生安全事故是施工企业无法承受之重。而施工企业的安全生产主要体现是项目的安全生产。项目稳，则整个企业稳；项目乱，则整个企业乱。在项目安全生产管理上，施工企业各级都应履行自己的职责，承担自己的责任。但只有作为项目最高负责人的项

（项目管理）项目经理责任制（一）为乙方开立内部项目结算账户，协助乙方收取工程款和工程决算。（二）向乙方提供企业现行的管理制度和规定。（三）为乙方提供技术支持，审批施工组织、施工方案，提供工程创优指导。有权对乙方在技术、质量、安全、进度等方面进行检查督促，如发现乙方在施工及经营管理中发生的问题时，有权提出整改意见、限期改正或停工。（四）向乙方委派会计，行使财务

精心整理酒泉市2015年润和家园保障房项目一标段质量项目经理质量责任制一、认真贯彻执行国家法律、法规以及有关技术标准。二、认真贯彻执行国家有关的规范、标准、规定及操作规程和公司颁布的质量体系文件。三、工程项目施工实行项目经理负责制，对工程项目质量全面负责，实行质量终身责任制。质量体系文件要求和内控标准。二、贯彻执行有关建设方针、政策和法规。三、贯彻质量第一的

5 项目经理责任制5.1 一般规定5.1.1 企业在进行施工项目管理时，应实行项目经理责任制。5.1.2 企业应处理好企业管理层、项目管理层相劳务作业层的关系，并应在 "项目管理目标责任书"中明确项目经理的责任、权力和利益。5.1.3 企业管理层的管理活动应符合下列规定:l 企业管理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理。2 企业管理层应加强计划管理，

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.（安全管理）单位：___________________姓名：_______

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.（安全管理）单位：___________________姓名：_______

项目经理责任制激励方案（草案）一、现状收入=固定工资,每月发放。二、问题1、员工缺乏积极性，对工程交付、成本控制及质量没有约束；2、不能吸引更优秀的项目经理加盟或者留住优秀项目经理。三、调整建议方案收入结构=基本薪资+绩效奖金+提成（项目利润超额提成+合同以外增额的利润额的提成）1、基本薪资：每月固定发放，占工资总额的60%-80%；2、绩效奖金=绩效奖金基

随着项目经理的不断深化，建筑业已初步形成了两点一线”的承包经营体系，一方面由于施工企业的工程任务通过招投标艰苦竞争到手的。企业和建设单位签订的合同的各项条款要求，最终通过各项经济活动转到以项目为中心的管理上来，另一方面，企业对国家确保要完成的各项经济技术指标也要通过项目承包，目标分解到项目上来，着就迫使企业必须建立和完善以工程项目承包为基点的全员承包管理机制

项目经理责任制第一章总则第一条为建立高效、团结的服务团队，提升客服线管理和服务能力，提供公司综合竞争能力，保障公司利润，将项目经理的相关工作予以制度化，特制定本办法。第二条本办法所称项目组为能够独立核算项目金额、工程成本、项目利润的工作组。第三条一个项目组原则上只任命一名项目经理，特殊情况下，经事业部总部审核批准后，可增设项目副经理。第四条本办法所称项目经理

浅谈项目经理负责制一、何为项目经理负责制项目经理负责制是目前国际上项目管理的主要形式之一，即承约商通过竞争获得项目的承建权和管理权以后，便在内部组成项目团队专门负责，并以契约的形式委托项目经理对项目全权负责和管理。项目经理负责制实际上是从承包制演变而来，在我国，项目经理负责制首先是从建筑施工单位开始的，目前是施工项目最典型的组织形式。施工项目经理负责制一般的

项目经理责任制一、项目经理1.项目经理应对施工项目从施工准备到竣工验收，实施全过程，全面管理。2.项目经理应接受分管部门的领导，接受公司管理层检查与监督; 项目经理违法、违纪时，公司可撤换项目经理。3.项目经理应具备的素质：(1)具有符合施工项目管理要求的能力。(2)具有相应的施工项目管理经验。(3)具有承担施工项目管理任务的专业技术、经济管理和法律、法规常

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organiza

项目经理目标责任制管理办法第一条为了促进公司经济发展，使项目经理目标责任制工作有序进行，特制订本办法。第二条项目部人员配备1．项目经理由分公司选派，报总公司审核备案。2．项目部人员配备本着精简高效的原则，选择技术过硬与责任心强的人员组成。由项目经理推荐，分公司审定，报总公司审核备案。3．项目部人员岗位应由施工员（园建施工员、绿化施工员、水电施工员）、质检员、

项目经理责任制一、项目经理1．项目经理应对施工项目从施工准备到竣工验收，实施全过程，全面管理。2．项目经理应接受分管部门的领导，接受公司管理层检查与监督；项目经理违法、违纪时，公司可撤换项目经理。3．项目经理应具备的素质：（1）具有符合施工项目管理要求的能力。（2）具有相应的施工项目管理经验。（3）具有承担施工项目管理任务的专业技术、经济管理和法律、法规常识

委托方：（以下简称“甲方”）受托方：（以下简称“乙方”）为对建筑工程施工项目成功进行项目施工管理，保证完成工程施工各项指标，经甲乙双方充分协商，自愿达成本项目经理责任书，希双方严格执行。一、建筑工程施工项目简况：（一）项目名称：（二）所在地点：（三）建设单位：（四）工程预算造价：（五）（六）二、乙方即建筑施工企业项目经理（简称项目经理），是指受甲方及其法定代

[文档标题][文档副标题]目录一、总则二、项目组织三、“五能力五意识”员工职业素养四、项目目标五、安全管理六、进度控制七、质量控制八、成本控制九、合同管理十、信息管理十一、组织协调十二、奖惩机制十三、红黄牌制度的管理规定十四、竣工交付及项目总结十五、附件一、总则为了加强内部管理，促使项目经理及项目部管理人员自我改进，自我完善，鼓励先进，鞭策后进，进而提高工作