浅谈设备精益化管理的方法与实践设备管理是保证设备发挥应有效能、提高设备经济性的有效手段。设备管理的方法和理论本没有太大差异。但不同企业的设备管理水平之所以千差万别，就在于是否把各项管理举措做精、做细、做实。设备精益化管理是指控制设备的每个细节，使设备运行时每个环节都能相互配合、让生产水平能尽可能的提高。为提高我厂的设备精益化管理水平,工厂启动了精益TPM管理

设备精细化管理经验一、工作目标坚持“重视保养，减少维修”的理念，提高全体职工设备精细化管理的意识及职工技能，完善维修、保养、备品配件储备制度及设备动态档案资料管理，提高设备检修质量，让设备更好的为工艺生产提供保障。二、实施情况（一）制度与机构的建立与完善。建立健全管理制度，结合我公司实际情况制定《设备管理员职责》、《设备操作规程》、《设备维修保养制度》、《设

加强设备精细化管理确保设备长周期经济运行设备管理工作紧紧围绕设备长周期、经济运行机制，以保障生产任务为目的，强化服务意识，细化管理过程，稳步推进以“设备长周期经济运行”为主的精细化管理。以精抓设备“六大法”，实现设备运行参数最优化、效率最高化、能耗最低化、效益最大化，全面提升设备精细化管理水平，截至目前，设备完好率达99.2%，综合利用率91.0%。文化引领

设备精细化管理方案一、设备日常管理方面：（1）制度与机构的建立与完善。首先建立健全管理制度，制定了《设备管理制度》、《设备安全操作规程》、《设备维修保养制度》、《设备管理实施细则》、《起重设备管理条例》、《四大件管理条例》等一系列的管理办法和规章制度，明确了设备管理人员、对架子队设备操作人员检查考核细则及设备使用人员的职责，维修保养的内容，设备安全操作规程等

推动设备精细化管理根据《参加***车间主任管理创新成果大展示活动通知》的相关内容，结合***设备管理及运行状态，我认为设备管理创新重点在全面提升设备精细化管理水平。一、正视近年来设备管理的现状设备的高效运行是我们实现稳定、高效铁精矿输出的基础。回顾近年来我厂的设备管理工作，我们不难看出，设备检修频次居高不下、设备故障时有出现，大量生产时间被非计划检修占用，检

当前国内的设备管理状态正在从以前的粗放型管理逐渐演变为精细化的管理，虽然不同各个不同的行业或者企业在设备管理方面的方法和模式有所不同，也不能强硬的要求企业必须套用某一种设备管理方法，但是企业是可以用精细化管理的理念来不断地改进和完善设备管理模式，让精细化的管理有利于企业设备的状态管理。一、企业设备管理的重要性因为在企业中的各种设备是企业生产的重要元素和动力，

工厂设备精细化管理手册设备管理制度（plant management systems）企业为了保证生产设备正常安全运行，保持其技术状况完好并不断改善和提高企业装备素质而编制的一些规定和章程。一般应包括：设备管理体制及机构设置的规定，设备固定资产管理制度，设备前期管理制度，设备改造、更新管理制度，进口设备、重点设备管理制度，设备检修计划管理制度，设备维修技术管

失败乃成功之母，黑暗之后就是光明！设备精细化管理经验一、工作目标坚持“重视保养，减少维修”的理念，提高全体职工设备精细化管理的意识及职工技能，完善维修、保养、备品配件储备制度及设备动态档案资料管理，提高设备检修质量，让设备更好的为工艺生产提供保障。二、实施情况（一）制度与机构的建立与完善。建立健全管理制度，结合我公司实际情况制定《设备管理员职责》、《设备操作

设备管理精细化管理

设备精细化管理经验一、工作目标坚持“重视保养，减少维修”的理念，提高全体职工设备精细化管理的意识及职工技能，完善维修、保养、备品配件储备制度及设备动态档案资料管理，提高设备检修质量，让设备更好的为工艺生产提供保障。二、实施情况（一）制度与机构的建立与完善。建立健全管理制度，结合我公司实际情况制定《设备管理员职责》、《设备操作规程》、《设备维修保养制度》、《设

设备精细化管理当前国内的设备管理状态正在从以前的粗放型管理逐渐演变为精细化的管理,虽然不同各个不同的行业或者企业在设备管理方面的方法与模式有所不同,也不能强硬的要求企业必须套用某一种设备管理方法,但就是企业就是可以用精细化管理的理念来不断地改进与完善设备管理模式,让精细化的管理有利于企业设备的状态管理。一、企业设备管理的重要性因为在企业中的各种设备就是企业生

浅谈精细化管理、工程成本控制摘要：精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。关键词：精细化管理成本控制“精细化管理”作为一中新兴

设备部标准化管理一、设备日常管理方面：（1）制度与机构的建立与完善。首先建立健全管理制度，制定了《设备管理制度》、《设备安全操作规程》、《设备维修保养制度》、《设备管理实施细则》、《起重设备管理条例》、《四大件管理条例》等一系列的管理办法和规章制度，明确了设备管理人员、对架子队设备操作人员检查考核细则及设备使用人员的职责，维修保养的内容，设备安全操作规程等等

浅谈设备精细化管理【摘要】本文主要讲述了义和联合站针对设备陈旧老化，加强设备精细管理，确保设备在生产中的安全运行。关键词：设备承包制；设备点检；润滑油；技术培训。河口采油厂义和联合站于1986年12月投产，设备陈旧老化，针对此现象，加强机电设备管理，做好设备日常的维护保养，提高设备完好率，减少设备事故率，减少维修投入，使设备性能得以充分发挥，从而保障生产安全

生产设备精细化管理细则一、目的为了前面落实公司“推行精细化管理工作”活动精神，强化设备的管理考核工作，提高设备工作效率，降耗增效，保障生产连续性，不断提高设备管理水平，特制定本细则。二、适用范围本办法适用于生产工艺设备及辅助设备。三、细则：1.各维修班组必须认真及时填写好值班记录和设备故障统计表，确保无错漏；2.按照部门计划做生产设备维护保养工作，并填写设备

设备精细化管理当前国内的设备管理状态正在从以前的粗放型管理逐渐演变为精细化的管理， 虽然不同各个不同的行 业或者企业在设备管理方面的方法和模式有所不同，也不能强硬的要求企业必须套用某一种设备管理方 法，但是企业是可以用精细化管理的理念来不断地改进和完善设备管理模式，让精细化的管理有利于企业 设备的状态管理。一、 企业设备管理的重要性因为在企业中的各种设备是企

设备精细化管理Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT推动设备精细化管理根据《参加***车间主任管理创新成果大展示活动通知》的相关内容，结合***设备管理及运行状态，我认为设备管理创新重点在全面提升设备精细化管理水平。一、正视近年来设备管理的现状设备的高效运行是我们实现稳定、高效铁精矿输出的基础。回顾近年来我

学习导航通过学习本课程，你将能够：●熟知企业精细化管理的概念；●掌握企业精细化管理的相关理念；●了解精细化管理模式的构成；●认识企业精细化管理的重要性。何谓精细化管理一、精细化管理的概念1.精细化管理的含义精细化管理是企业为适应集约化和规模化的生产方式，建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分、实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。

设备精细化管理当前国内的设备管理状态正在从以前的粗放型管理逐渐演变为精细化的管理，虽然不同各个不同的行业或者企业在设备管理方面的方法和模式有所不同，也不能强硬的要求企业必须套用某一种设备管理方法，但是企业是可以用精细化管理的理念来不断地改进和完善设备管理模式，让精细化的管理有利于企业设备的状态管理。一、企业设备管理的重要性因为在企业中的各种设备是企业生产的重

学习导航通过学习本课程，你将能够：●熟知企业精细化管理的概念；●掌握企业精细化管理的相关理念；●了解精细化管理模式的构成；●认识企业精细化管理的重要性。何谓精细化管理一、精细化管理的概念1.精细化管理的含义精细化管理是企业为适应集约化和规模化的生产方式，建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分、实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。