生产设备精细化管理细则
一、目的
为了前面落实公司“推行精细化管理工作”活动精神，强化设备的管理考核工作，提高设备工作效率，降耗增效，保障
生产连续性，不断提高设备管理水平，特制定本细则。
二、适用范围
本办法适用于生产工艺设备及辅助设备。
三、细则：
1.各维修班组必须认真及时填写好值班记录和设备故障统计表，确保无错漏；
2.按照部门计划做生产设备维护保养工作，并填写设备保养记录；
3.各班组接到设备报修时，必须及时出动（在5分钟内），处理好设备故
障并填写好设备报修单。各组长每周一将本班组上周的报修单交到设备
主管处，由技术人员进行统计分析；
4.技术人员和维修人员必须紧密协作确保生产设备计划开机完好率为100%：
a.倒角设备开台数为3台；
b.平磨设备开台数为9台；
c.滚圆设备开台数为4台；
d.开方设备开台数为2台；
e.PV600H设备开台数为19台；
f.B5设备开台数为15台；
g.脱胶设备开台数为3台1备；
h.清洗设备开台数为7台；
i.插片设备开台数为7台；
j.检测设备开台数为3台；
k.喷砂设备开台数为1台；
5.确保各种设备安全防护装置齐全，各维修人员作业时必须穿戴好劳保用
品，努力做到设备维修安全零事故；
6.定期做好设备的润滑工作，确保无跑、冒、滴、漏现象；
7.做好生产辅助设备及车辆的维护和修理工作；
8.设备配件必须帐物相符，领用时必须凭领料单领用出库并登记再在帐
9.做好设备配件的修旧利废工作，降低设备配件消耗；
10.每班值班者在交班之前必须清洁好维修间卫生，保持地面干净，桌面上
物体要摆放整洁；
11.保养维修设备时必须挂警示牌，作业时严禁其他人员触动设备开关；
12.针对B5设备异常报警频繁，定期对设备故障进行分析，减少设备异常报警停机，确保设备异常报警在20次/月以内（不含断线假报警）；
