浅谈精细化管理在项目管理中的应用发表时间：2018-07-19T10:24:59.140Z 来源：《基层建设》2018年第18期作者：侯屹[导读] 摘要：当下建筑市场竞争日趋激烈，提高建筑施工企业的管理水平，降低施工成本，提高经济效益是所有施工企业关注的重点，也是施工企业生存和持续发展的基础。武汉华胜工程建设科技有限公司湖北省武汉市 43000 摘要：当下建

浅谈加强企业精细化管理的具体措施发表时间：2016-09-19T09:03:42.850Z 来源：《基层建设》2015年29期作者：李厅武红霞[导读] 摘要：本文通过具体项目精细化管理的实施，结合企业所面临的现状，通过对精细化管理的理解和实施，详细阐述了精细化对企业发展的重要性和必要性。中铁六局集团呼和浩特铁路建设有限公司 010050 摘要：本文通过具体项

浅谈如何加强建设工程精细化管理摘要：文章结合精细化管理理念在工程建设中的应用，详细介绍了如何从管理意识及管理途径两方面加强工程建设精细化管理。关键词：工程建设；精细化管理；零事故管理精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。精细化管理对整个工程建设的进度

后勤精细化管理浅谈【字体大中小】作者：刘涛发布时间：2011-10-10一、精细化管理的内涵精细化管理并不是新生事物，作为现代工业化时代的一种管理理念，它最早由日本企业在20世纪50年代提出。也正是在这种管理理念的指导下，日本经济很快赶超美国，成为世界上第二大经济体，从而迫使美国企业家放下架子到日本取经。随后，精细化管理理论及其方法随着日本经济的迅速崛起而走

浅谈做好项目精细化管理应抓好的五个环节

浅谈精细化管理、工程成本控制摘要：精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。关键词：精细化管理成本控制“精细化管理”作为一中新兴

谈谈对工程项目精细化管理的理解和认识刘林科李康老子说：“天下难事必做于易，天下大事必做于细。”凡事都是由许多细节组成，只要把细节做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了。工程项目精细化管理不仅是我们适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业深化改革的必然选择。改革势在必行，在中国中铁股份公司、中铁一局集团公司、三级公司及各项目部全面宣传和贯彻落实工程项目精

项目部精细化管理活动推进--浅谈我对精细化管理的认识为了更好地促进工程项目精细化管理工作，公司党委下发了《关于深入开展精细化管理“七个一”活动的通知》（党工【2014】5号）文件，在各单位党组织和广大党员中深入开展精细化管理“七个一”主题活动。全文用七个主题旗帜鲜明的指明了方向，营造了氛围。下面我就自精细化执行以来，结合项目部的实际情况和自己的所思所想，我把

浅谈项目钢筋精细化管理整体策划发表时间：2019-08-15T10:20:37.850Z 来源：《建筑模拟》2019年第27期作者：殷志军刘成奎贾开强朱军勇祁憬[导读] 随着社会的不断发展，建筑企业的竞争压力日益越大。为增加企业生存空间，节约成本，提高利润率，促使建筑企业对建筑主体工程中钢筋施工进行精细化管理。本人对建筑施工企业施工现场钢筋工程精细化管理进行

浅谈建筑施工项目“五位一体”管理浅谈建筑施工项目“五位一体”管理项目精细化管理作者杨宗朝（云南建工第四建设有限公司）摘要本文对建筑施工项目管理现状存在的不足和未来的发展趋势进行浅析总结，通过找出不足，提出了五位一体的精细化管理是企业发展的根本。分别从质量、工期、安全、技术、效益五个方面的管理进行全面提升和改进，以提升整体管理水平来成为帅哥企业的核心竞争力。关

浅谈项目精细化管理企业管理是一个老生常谈的话题，也是一个有生命力的话题。从资本主义工业革命开始，企业管理就进入了人类的话题，几百年经久不衰。好的企业管理不但使企业利润最大化，还将生产出精美的产品，适合人民消费的产品。做为建筑施企业，我们生产的是一种特殊的产品。我们的企业管理有我们的特殊性，尤其是现代社会发展到了现在，科技高度发达，人员思想变化，社会不断进步，

浅谈建筑施工项目五位一体管理浅谈建筑施工项目“五位一体”管理项目精细化管理作者杨宗朝（云南建工第四建设有限公司）摘要本文对建筑施工项目管理现状存在的不足和未来的发展趋势进行浅析总结，经过找出不足，提出了五位一体的精细化管理是企业发展的根本。分别从质量、工期、安全、技术、效益五个方面的管理进行全面提升和改进，以提升整体管理水平来成为帅哥企业的核心竞争力。关键词