公司技术创新工作考核办法修订稿

最新技术创新考核办法技术创新考核办法为了有效的与集团经营业绩考核办法衔接，调动公司各部门、各市公司及员工的积极性，客观公正地评价各单位技术创新能力，促进技术创新的长期发展和工作实施，增强企业核心竞争力，特制定技术创新考核办法。

一、适用对象和范围适用对象：本办法适用于各市公司。

适用范围：技术创新含科技创新和业务服务创新两部分，以下均称技术创新。

二、考核指标（一）指标体系（二）评分说明技术创新考核最高加分为2分，分为三个评分项：科技创新项目培育、科技成果引入和专利申报，其权重分别为：50%、20%、30%。

1 科技创新项目培育（权重：50％）科技创新项目培育考核分以下4部分内容。

1)科技创新项目下达数（30%）指标描述：科技创新项目申报由分公司每季度提交一次，经省公司认定立项的项目，以省公司下达项目计划任务书为准。

评分方法：该指标考核各分公司最终被立项的项目数量，达到要求数量得满分。

地市分公司分三类，杭/宁/温为第一类公司，台/绍/金/嘉/湖为第二类公司，丽/舟/衢为第三类公司，第一类公司要求年立项6件以上；第二类公司要求年立项4件以上；第三类公司要求年立项2件以上。

立项数量没达到满分的按线性计分。

分公司应加强对申报项目的审核，通过率低于50%的每低于10%扣10分。

2)科技创新项目进展跟踪（10%）评分方法：根据月度项目进度进展情况报表上报情况酌情打分，未报一次扣1分。

3)科技创新项目评审－通过省级评审（30%）指标描述：通过省级评审推荐到集团的项目数量。

评分方法：第一类公司要求推荐项目在3件以上；第二类公司要求推荐项目在2件以上；第三类公司要求推荐项目在1件以上。

达到要求数量的得满分，没达到要求的按线性计分。

4)科技创新项目评审－通过集团评审并推广（30%）指标描述：通过年度集团科技创新评审并推广的项目。

评分方法：分公司有一个项目被集团认定推广的即得满分。

有二个项目以上每增加一个项目得该子项指标50%的加分，最高加分不超过150%。

广州市市级企业技术中心管理办法（修订草案2稿）第一章总则第一条为深入实施创新驱动发展战略，建设和完善以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，着力简化并规范市级企业技术中心的登记、公示和评价管理，鼓励企业开展技术创新，提高技术创新能力，依据《广州市科技创新促进条例》、《广东省经济和信息化委员会广东省财政厅广东省国家税务局广东省地方税务局海关总署广东分署关于省级企业技术中心的管理办法》（粤经信创新〔2011〕803号）等相关规定，制定本办法。

第二条本办法所称的企业技术中心，是指企业根据市场竞争需要自行设立的技术研发与创新机构，主要制定企业技术创新规划、开展产业技术研发、创造运用知识产权、建立技术标准体系、凝聚培养创新人才、构建协同创新网络、推进技术创新全过程实施。

第三条为鼓励和支持我市企业建立企业技术中心，发挥企业在技术创新中的主体作用，市有关部门对技术创新能力较强、创新业绩显著、在行业或区域内具有较好示范和导向作用的企业技术中心予以公示。

第四条市工业和信息化局牵头对企业技术中心建设进行指导，并牵头负责市级企业技术中心登记、公示和评价的具体组织和管理工作。

各区工业和信息化主管部门负责本行政区域企业的登记申请、材料初审及评价管理等相关工作。

市、区财政、税务主管部门、广州海关、黄埔海关在各自职权范围内做好配合工作。

第二章登记公示第五条市级企业技术中心实行企业自愿申请。

凡自认符合本办法第六条规定的企业，可自愿向注册所在区工业和信息化局提出申请，经区工业和信息化局初核后，每年分两批上报市工业和信息化局。

市工业和信息化局会同市相关部门对企业填报的登记信息作符合性审查及涉税违规核查后，向社会公示市级企业技术中心企业名单。

第六条申请市级企业技术中心的企业应具备以下基本条件：（一）在广州市行政区域内依法注册、设立1年以上，具备独立法人资格。

包括制造业、信息服务业、物流业、商贸流通业。

（二）企业已建成企业技术中心（或专门的创新管理研发机构），并正常运作1年以上。

技术创新管理考核细则本细则依据集团《技术创新工作管理办法》及相关规定，以公司技术创新日常管理工作和项目谋划工作为重点，将责任落实到技术创新管理单位及个人，突出对公司技术创新项目、新产品开发、专利、规划发展及相关工作进行考核。

考核采用针对具体工作内容打分的形式进行，分为月度考核和年终考核，以月度考核为主。

月度考核结果与月度综合奖励基数挂钩，年终考核依据考核结果对项目单位及个人给予一定额度的奖惩。

第一节月度考核内容及格式月度考核是对公司内部各单位参与技术创新项目、新产品研发、专利、规划发展及其他情况进行考核，考核程序是：对各单位技术创新项目（包括新产品研发）立项、实施和验收，专利的申请受理和授权以及发展规划的编制、项目谋划的调研、方案编制、报送情况等分别打分，然后汇总出各单位考核月度总分。

1、创新项目考核（30分）内容包括：创新报表（年报、月报、周报）及完成项目材料报送执行情况，集团内备案、开工、验收制度执行情况，招投标制度执行情况。

2、新产品研发考核（20分）内容包括：材料报送制度执行情况，集团内备案、研制试验进展、鉴定验收制度执行情况。

3、专利考核（20分）内容包括：专利申请的程序执行情况，受理及授权专利材料报送制度执行情况，专利后期维护情况。

4、规划发展考核（15分）内容包括：规划方案编制、总结、报送执行情况；项目谋划进展、调研及方案落实等材料报送情况。

5、其他考核（15分）内容包括：集团下发、转发上级通知各公司执行情况，科技统计台帐制度执行情况。

具体创新工作评分格式见下表：6、月度考核评分标准⑴年度创新项目计划未按规定上报的，扣2分，项目报表（年报、月报、周报）、完成项目汇报材料、项目调研材料、年度总结材料、调度会材料等未按时上报的，每迟1天扣1分；未按要求报送的，每项次扣1分。

本项标准分扣完为止。

⑵技术创新项目（包括新产品）未经集团备案而擅自开工或开发的，每项次扣2分，并对相关责任人进行责任追究，同时取消该项目参评科技进步奖及成果奖的资格。

创新绩效考核办法
创新绩效积分考核管理办法
第一章总则
第一条为认真贯彻落实科学发展观，积极践行集团公司“两调整、两提高”和“两创新、两带动”战略，充分调动广大员工自主创新的积极性，最大限度的激发人才的创造活力，提高创新工作的质量和水平，加快创新成果转化，创新型团队建设，并逐步实现创新工作的规范化、科学化和制度化管理绩效，特制订本办法。

第二条本办法适用于禹州锦创煤业有限公司
第三条考核办法：考核小组对单位自主创新工作实行季度考核。

第四条考核结果与各部室、区队季度创新奖挂钩。

第五条按百分制考核（具体考核内容及标准见附表）。

考核结果按百分制分为A、B、C、D、E 五个等级，95 分（不包括95 分）以上为 A 级，90-95 分（不包括90 分）为 B 级，85-90 分为 C 级（不包括85 分），80-85 分为 D 级，80 分（不包括80 分）以下为 E 级。

第六条生产经营部室、区队创新考核结果奖励:季度考核被评为A、B、C 级的分别奖励单位500元、300元、200元；各部室、区队根据考核办公室出具的考核结果，制定二次分配办法，重点奖励在管理、技术创新活动中业绩突出的人员。

D 级不奖。

对E 级单位进行罚款，对单位正职罚200元，副职罚150 元，与创新有关的相关责任人罚100元。

第七条为加强领导，成立禹州锦创煤业有限公司创新考评领导小组组长：方永芳
副组长：许可建白玉玺金建国赵新虎李杰
下设考核办公室办公室，负责考评具体工作。

办公室设在综合办公室。

考核办公室每季度按照“公正、公平、公开”的原则，对照考核标准组织考核，考核结果报领导小组批准后执行。

第二章：附件
创新绩效考核。

企业技术创新管理及奖励制度1 公司技术创新管理…及奖励制度总则第一章为了进一步鼓励技术创新，激发员工的创新潜能，提高公司竞争第一条力，促进公司的长远发展；根据我国《专利法》第十六条和第十七条以及《专利法实施细则》的第七十七条、七十八条的有关规定；并参考一些知名公司的成熟经验，将原有的《新产品开发奖励办法》和《机械工艺、设备改进创新项目的奖励办法》合并、归纳、完善后制订本制度。

第二条本制度适用于公司各职能部门。

技术创新类别和奖励范围第二章本制度所指创新为公司各部门为了解决问题，实现目标，所进行第三条的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动，包括技术创新、发明专利和技术改造。

技术创新指为了研发新产品或提升现有产品生产能力、技术水平第四条而做出的各项改进、改善与发明（专利）等：、1 研发新产品：根据市场需求，新研发的产品；产品技术创新：创新采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，、2提高现有产品质量，改善产品性能，节约原材料等；工程技术创新：通过对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试、3验方法、计算技术、运输及储藏等的改进改造，从而提高效率或降低成本；通过对安全技术、环境保护、劳动保护等方面的改进，提高安全水平，、4减少工伤事故；，使公司解决了长期其它创新：推广应用科技成果、引进技术（人才）、5存在的关键技术问题和质量问题等。

页8 共页1 第创新评审和奖励机构第三章公司成立由分管副总领导，项目投资部、财务部、企管办等有关第五条部门组成的创新管理与评审委员会，领导公司创新管理和评审工作，主要职责如下：（一）根据公司生产和经营需要，公布创新需求，指导公司有关机构、人员的创新工作；（二）对公司创新项目进行评审；（三）对有关创新项目进行奖励。

公司项目投资部代表创新管理评审委员会，履行创新管理日常职第六条责；项目投资部可召集有关部门对创新项目的奖励征集意见。

项目的立项、批准和验收第四章提出项目设计方案者，要将设计方案提交到本部门负责人，由本部第七条门负责人签属意见后报总工程师，经总工程师审核、总经理批准为正式立项；若项目主要实施部门负责项目推进和阶段检查，项目获得立项后，第八条无法按原方案实施，则应提出项目终止申请报告或项目方案改进报告；第九条由总工程师或项目实施部门提出项目完成验收申请，项目完成后，责成某部门组织项目验收。

科技、管理创新考核办法第一条为进一步提高我段科技创新、管理创新水平，促进科技成果转化为生产力，提升技术攻关、技术改造、技术革新项目的科技含量，提升科技保安全水平，充分调动全体职工的积极性和创造性，特制定本办法。

第二条本办法奖励的范围：在段安全、生产、管理等各项工作中经过实践取得了经济效益或者社会效益的科技项目、管理项目，在科学创新、管理创新活动中做出突出贡献的集体和个人。

第三条段成立科技、管理创新领导小组，下设科技创新管理办公室。

1.科技、管理创新领导小组由下列人员组成组长：段长、党委书记常务副组长：主管副段长副组长：各专业副段长组员：信息科、供电科、电力科、高铁科、安调科、教育科、动力设备科、企管科、劳人科、财务科科长主要职责：（1）负责组织、指导各专业的科技、管理创新工作。

（2）负责研究决定科技、管理创新项目发展规划及项目审定工作。

（3）负责重大科技创新项目方案的决策和审定。

（4）负责对科技、管理创新项目进行审定，决定科技、管理项目奖励工作中的有关事项。

（5) 对下设的科技创新管理办公室的工作进行检查、指导和监督。

2.科技创新管理办公室设在信息技术科主要职责：（1）对于申报的创新成果、项目、论文等进行审查，上报科技创新管理领导小组鉴定评审。

（2）组织人员按时对各专业的技术管理、科技创新、技术攻关等方面工作进行汇总与鉴定，作为评审、奖励的依据。

（3）对评定的科技创新、管理创新成果进行定期公布、奖励。

（4）负责科技创新项目的推广、应用、跟踪管理。

（5）负责向上级部门申报科研项目或科技成果鉴定。

第四条各专业每年在年初应提报不少于一条的科技创新项目或科技成果在安全生产中的应用，经领导小组审定后在本年度完成。

第五条具备下列条件之一的项目，可以申报段科技创新成果奖励：1.在应用研究和技术攻关活动中取得的，并经过实践证明具有经济、社会效益的新产品、新工艺、新办法、新材料、新品种等研究成果；2.在专项工程建设、关键设备和生产技术改造中，创造性地运用国内外新技术取得成功，并获得经济或社会效益的科学技术项目；3.在组织实施、推广、应用科学技术成果或专利工作中，做出贡献，并已取得经济效益或社会效益的科学技术项目；4.在实施管理科学、决策科学等软科学研究项目中，其结果已被有关部门决策所采纳、应用，并取得社会效益的；5.在段生产活动中具有一定的实用价值，能够产生一定的社会、经济效益的革新、发明。

技术创新管理执行方案及考核办法一、指导思想：将技术创新管理工作思路融进各班组日常管理工作中，“不厌其小、不厌其烦”地收集技术创新项目成果，以技术创新管理工作水平的提升，促使工作面现场技术、设备管理工作进一步巩固、发展。

二、工作目标：由队组建立并完善技术创新管理工作体系，有序开展基础业务工作（编制制度、落实执行、项目申报、立项、验收、报奖等），主动参与科技重点项目（集团公司计划、矿井重点研发项目），并定期向“科技攻关组”汇报工作进展情况。

三、工作任务：1、建立管理体系，编制“技术创新管理考核制度”。

2、负责各班组考核，鼓励职工积极创新，解决现场问题。

3、积极配合“科技攻关组”完成季度工作目标，以及全年约束性指标。

四、保障措施：1、成立组织机构（1）成立“基层工作组”（2）组长：顾彪（3）秘书：郑斌2、工作保障措施（1）各“基层工作组”制定具体管理制度，明确工作组秘书的责任人，并纳入队组工资分配管理办法中，日常开展工作宣传与落实。

负责完成本“执行方案”中“工作任务”及“工作目标”全部工作。

（2）组长负责考核制度的审核和奖励落实到位，秘书负责具体制度和工作流程的制定、执行，配合组长鼓励职工积极创新、宣传相关政策、激励措施，帮助职工完成向“科技攻关组”和“技术创新管理办公室”申报项目立项、实施、验收、报奖等工作流程。

（3）“技术创新管理考核制度”严格执行“只奖不罚”的正向激励措施，加大奖励措施，做正向宣传和鼓励工作。

五、考核办法1、工作组收集的技术创新成果择优向“科技攻关组”和“技术创新管理办公室”报备、申请验收，填写“技术创新成果评审申报表”后，参与矿井季度技术创新成果评审定级，奖励成果创意人和参与人。

优秀成果创意人将纳入全矿全年科技工作表彰大会表彰通报。

2、工作组完成当月职工奖励兑现的，由工作组秘书填写并报送“基层工作组技术创新管理工作月度验收汇总汇报表”（简称“汇报表”）一式两份给对应管理的“科技攻关组”和矿井“技术创新管理办公室”各一份，经检查无误后，对应管理的“科技攻关组”按照考核办法执行并落实奖励、通报，同时“技术创新管理办公室”奖励工作组组长和秘书不超过 500 元/月/人。

技术创新、工艺改进、新产品开发、发明专利等奖励制度第一篇：技术创新、工艺改进、新产品开发、发明专利等奖励制度技术创新、工艺改进、新产品开发、发明专利等奖励制度目的：建立公司技术创新、工艺改进、新产品开发、发明专利等奖励制度。

范围：公司所有涉及技术创新、工艺改进、新产品开发、发明专利等具有创造性的活动。

责任人：公司技术部、知识产权办、人力资源部、财务部、各科室管理人员。

内容：1、技术创新是公司发展强大的源动力，为激励公司员工开展技术创新、工艺改进、新产品开发、发明专利等具有创造性的活动，提升企业核心竞争力，从而达到提高生产效率、降低消耗，提高经济效益，特制订本制度。

2、技术创新、工艺技术改进、新产品开发、专利申报奖励标准：2.1对员工提出的技术研发、技术创新、生产工艺技术改进、新产品开发意见、建议，由技术部门组织生产、质量、设备、财务等部门进行技术可行性评估，根据评估结果进行奖励。

评估结果为建议合理、能够实施的，对提出建议的员工奖励200~1000元，项目实施后产生的效益按新创产值的0.5~1%或按利税2~5%奖励。

2.2专利奖励标准：一项职务发明的成果被确立为申请专利，在该成果被授予专利权后3个月内，给予该职务发明的发明人或设计人(以申请书中进入“发明人”一栏为准)奖励。

奖金的数额为：发明专利3000~5000元，实用新型2000~3000元，外观设计专利1000元。

3、奖励的程序：由技术部提出奖励项目，财务部负责责对已实施的项目进行经济效益的核算，总经理批准，人力资源部发放。

4、奖励工资作为技术研发经费支出计入技术研发费用，享受技术研发费用加计扣除政策。

第二篇：新产品研发、技术创新、工艺改进考核奖励制度新产品研发、技术创新、工艺改进考核奖励制度为了公司的长远快速发展，以“人无我有，人有我精，人精我变”的发展思路，以创建“创新型高端装备制造业企业”为目标和方向。

激励员工积极参与新产品研发、技术创新、工艺改进、技术升级。

附件2汾西矿业集团公司技术创新绩效管理考核办法为充分发挥科技对企业经济发展的支撑引领作用，加强汾西矿业集团公司技术创新能力，推进创新型企业建设的步伐，促进企业可持续、快速发展，强化企业在技术创新体系中的主体地位，全面提升企业的核心竞争力，依照山西焦煤集团公司技术创新绩效考核管理办法，特制定本办法。

一、成立考核领导组组长：董事长、总经理常务副组长：集团公司总工程师副组长：集团公司领导班子其他成员成员：技术中心、计划处、企管处、财务处等有关部门负责人。

领导组职责：负责集团公司整体科技创新政策研究、制定与运用，战略规划、重要创新资源配置等；负责对各单位技术创新管理和技术投入绩效考核工作的开展；引导各单位积极开展项目研究，加强企业技术创新与人才建设和储备，不断提升企业技术创新能力。

领导组下设办公室，办公室设在技术中心，负责技术创新绩效管理考核的日常工作。

二、考核原则考核工作按照公开、公正、公平原则，严格考核程序和考核标准，突出业绩考核，做到统筹兼顾、重点突出。

三、考核单位各生产（基建）矿井、各地面生产单位四、考核办法1、考核采用量化考核，每半年进行一次；2、结合各单位上报的考核评价材料，根据现场考核及技术创新研发投入、创新管理和业绩完成情况，得出考核结果；3、考核领导组对考核评价结果进行审核，确定后发布评价结果。

五、考核内容1、研发投入各单位申报研发经费总额占主营业务收入的1.5%；集团公司下达给各单位的研发项目及费用投入；研究开发费在财务科目下列支情况。

2、研究开发项目完成率指各单位列入研究开发项目计划的项目实施进展、过程监管及结题验收情况，当年计划项目工作量完成90%及以上；符合国家税收政策的研发费可加计扣除直接抵扣税情况。

3、科技项目九段管理建立科技项目阶段性管理模式，具体负责项目资金计划的编制和实施、调研、论证、立项、合同签订，项目的基础数据采集、设施设备试制试用，项目的总结验收和评价，组织成果鉴定及后续的奖项申报等管理工作。

技术部技术创新激励方案及技术实施考核方案概述本文档旨在制定技术部的技术创新激励方案及技术实施考核方案，以鼓励技术人员的创新能力和提升技术实施水平。

通过激励和考核措施的实施，我们将创建一个积极的技术部门文化，促进团队成员的个人成长和整体团队能力的提升。

技术创新激励方案技术创新激励方案旨在奖励那些对技术部发展做出杰出贡献的个人或团队。

以下是我们的激励措施：1. 技术创新奖金：技术部将设立年度技术创新奖金，用于激励那些在技术领域取得突出成果的个人或团队。

奖金的金额将根据技术创新的重要性和贡献程度进行评定。

技术创新奖金：技术部将设立年度技术创新奖金，用于激励那些在技术领域取得突出成果的个人或团队。

奖金的金额将根据技术创新的重要性和贡献程度进行评定。

2. 创新项目支持：技术部将鼓励并支持团队成员发起和推动创新项目。

团队成员可以提交创新项目提案，经评审通过后，将获得项目资源和支持，包括技术支持、人力资源、预算等。

创新项目支持：技术部将鼓励并支持团队成员发起和推动创新项目。

团队成员可以提交创新项目提案，经评审通过后，将获得项目资源和支持，包括技术支持、人力资源、预算等。

3. 知识分享平台：为鼓励技术创新和知识共享，技术部将建立知识分享平台，供团队成员分享技术经验、解决方案和创新成果。

每月将评选出最佳分享，并给予相应奖励。

知识分享平台：为鼓励技术创新和知识共享，技术部将建立知识分享平台，供团队成员分享技术经验、解决方案和创新成果。

每月将评选出最佳分享，并给予相应奖励。

技术实施考核方案技术实施考核方案旨在评估技术人员的实际技术实施能力和项目质量。

以下是我们的考核措施：1. 项目评估：对每个技术项目进行综合考核，评估技术人员在项目中的表现和质量。

考核指标包括项目完成时间、成果质量、问题解决能力等。

项目评估：对每个技术项目进行综合考核，评估技术人员在项目中的表现和质量。

考核指标包括项目完成时间、成果质量、问题解决能力等。

科技创新和业务创新考核办法分公司科技创新和业务创新是企业发展的重要方面之一，它们能够推动企业不断前进，促进企业的竞争力提升。

为了更好地推进企业的科技创新和业务创新，各大公司纷纷制定考核办法，以监督和评估企业的创新水平。

本文将从以下几个方面分析该考核办法在分公司运行中的关键性和必要性。

1. 科技创新考核科技创新是企业发展的重要保障，能够为企业带来更高的竞争优势和更高的附加值。

科技创新考核主要围绕企业在技术创新、研发投入、专利申请和成果转化等方面的表现，定期对企业的科技创新水平进行评估。

在分公司层面，科技创新考核可以鼓励员工在工作中不断学习和探索新技术，激励他们参与到新产品研发和技术创新中。

同时，科技创新考核也能够提高企业的创新环境和创新氛围，为企业创造更好的发展机遇和市场空间。

2. 业务创新考核业务创新是企业与日俱增的重要挑战，也是企业探索未来发展的必经之路。

业务创新考核主要针对企业在市场拓展、营销策略、新产品创意和客户服务等方面的表现，评估企业的业务创新水平。

在分公司层面，业务创新考核可以促进员工在工作中不断尝试新的创新业务模式，优化现有的营销策略和客户服务，实现快速增长和集约化的经营模式。

业务创新的考核也能够增强企业的市场竞争力，提高企业的品牌价值和认知度。

3. 考核办法实施考核办法的实施不仅仅是监督和管理企业创新，更是为企业未来的发展制定清晰的方向和战略。

具体而言，考核办法的实施需要重视以下几个方面：（1）指标设置：考核办法中需要根据企业的实际情况制定多样化、具体化的指标体系，以保证企业的创新能力得到全面评估。

（2）考核周期：考核周期应视企业的发展目标而定，最好一年一次，以确保考核目标的有效实现。

（3）权重确定：考核办法不能将所有指标都设置同等权重，需根据企业重点发展领域和现实情况确定指标权重，以消除单一测量误差和不确定性。

（4）结果反馈：对考核结果，应向全体员工透明反馈，充分发挥考核结果的激励和约束作用。

XX公司技术创新管理及奖励制度第一章总则为了进一步鼓励技术创新，激发员工的创新潜能，提高公司竞争力，促进公司的长远发展；根据我国《专利法》第十六条和第十七条以及《专利法实施细则》的第七十七条、七十八条的有关规定；并参考一些知名公司的成熟经验，将原有的《新产品开发奖励办法》和《机械工艺、设备改进创新项目的奖励办法》合并、归纳、完善后制订本制度。

本制度适用于公司所属控股公司、部门、子（分）公司、研究中心等所有分支机构。

第二章技术创新类别和奖励范围本制度所指创新为公司所属控股公司、各部门、子（分）公司为了解决问题，实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动，包括技术创新、发明专利和技术改造。

技术创新指为了研发新产品或提升现有产品生产能力、技术水平而做出的各项改进、改善与发明（专利）等：（一）研发新产品：根据市场需求，新研发的产品；（二）产品技术创新：创新采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高现有产品质量，改善产品性能，节约原材料等；（三）工程技术创新：通过对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、运输及储藏等的改进改造，从而提高效率或降低成本；（四）通过对安全技术、环境保护、劳动保护等方面的改进，提高安全水平，减少工伤事故；（五）其它创新：推广应用科技成果、引进技术（人才），使公司解决了长期存在的关键技术问题和质量问题等。

第三章创新评审和奖励机构公司成立由分管副总领导，项目投资部、财务部、企管办等有关部门组成的创新管理与评审委员会，领导公司创新管理和评审工作，主要职责如下：（一）根据公司生产和经营需要，公布创新需求，指导公司有关机构、人员的创新工作；（二）对公司创新项目进行评审；（三）对有关创新项目进行奖励。

第六条公司项目投资部代表创新管理评审委员会，履行创新管理日常职责；项目投资部可召集有关部门对创新项目的奖励征集意见。

第四章项目的立项、批准和验收第七条提出项目设计方案者，要将设计方案提交到本部门负责人，由本部门负责人签属意见后报总工程师，经总工程师审核、总经理批准为正式立项；项目获得立项后，项目主要实施部门负责项目推进和阶段检查，若无法按原方案实施，则应提出项目终止申请报告或项目方案改进报告；项目完成后，项目实施部门提出项目完成验收申请，由总工程师或责成某部门组织项目验收。

公司员工技术创新积分排名及奖励办法（技术创新管理办法）公司员工技术创新积分排名及奖励办法第一条为了进一步开拓员工职业成长通道，发挥企业人力资源在降本增效中的优势，充分调动全体员工积极参与技术创新，特制定本办法。

第二条完善全员技术创新激励机制，实行员工技术创新能力积分排名制度，对员工的技术创新能力予以客观评价，并给予表彰奖励。

第三条企业本着“全员参与、方便参与”的原则，搭建六大技术创新活动平台，包括技术比武活动、创新项目申报活动、QC小组活动、技术攻关活动、科技成果申报活动、技术专利申报活动。

员工根据各自的能力和特长，根据技术创新活动的相关规定，自愿选择参与。

第四条每一名员工参与技术创新活动，都将获得相应的技术创新能力积分。

员工技术创新能力积分，作为量化评价员工技术创新能力的主要依据，并作为员工绩效考核、职称评定、评先评优的重要依据。

第五条员工技术创新能力积分计分办法如下：（一）技术比武活动计分标准。

员工个人代表二级单位（部室）参加公司、省铝厂工会、省铝厂团委等组织的技术比武一次，计1分；获得三等奖，计2分；获得二等奖，计3分；获得一等奖，计4分。

员工代表公司参加技术比武活动一次，计5分；代表中国铝业公司参加技术比武活动一次，计10分。

在县级技术比武活动中获得奖励，计6分；在地级技术比武活动中获得奖励，计8分；在省级技术比武活动中获得奖励，计15分；在国家级技术比武活动中获得奖励，计20分。

获得“全国技术能手”称号，计30分。

以上计分办法采用累计方式，员工每参加一次技术比武活动、每获得一次奖励，都获得相应积分。

（二）创新项目申报活动计分标准。

员工申报创新项目一项，每个申报人计1分；员工申报的创新项目通过专家组评审一项，每个申报人计2分；员工申报的创新项目付诸实施后，年经济效益在1万元以下的，每个申报人计3分；年经济效益在1~10万元（不含10万元）的，每个申报人计5分；年经济效益在10~100万元（不含100万元）的，每个申报人计10分；年经济效益在100~500万元（不含500万元）的，每个申报人计20分；年经济效益在500万元以上的，每个申报人计50分。

公司技术创新成果及奖励规范概述本文档旨在规范公司技术创新成果的认定和奖励的办法，以激励员工积极参与技术创新工作，促进公司的发展和进步。

1. 技术创新成果的认定公司将根据以下原则对技术创新成果进行认定：- 创新性：成果在相关领域具有独特性和创新性，有一定的技术突破或创新点。

- 实用性：成果能够有效地应用于实际业务或产品，并带来明显的经济效益或市场竞争力提升。

- 可验证性：创新成果需要能够通过实验证明其技术或业务上的改进效果。

2. 技术创新奖励的办法为激励员工积极参与技术创新工作，公司将采取如下奖励办法：- 奖金：对于被认定为技术创新成果的员工，公司将给予一定金额的奖金作为表彰和鼓励。

- 荣誉称号：公司将向技术创新成果的贡献者颁发荣誉称号，例如“技术创新先锋”、“优秀创新人才”等，以彰显其成就和贡献。

- 职称晋升及评优：对于在技术创新方面取得突出成果的员工，公司将考虑给予职称晋升和评优的机会，提高其职业地位和职业发展空间。

3. 奖励申请和审批流程员工需要按照以下流程进行奖励申请和审批：1. 员工通过正式渠道向公司提交技术创新成果申请，并提供相关证明材料和数据支持。

2. 公司技术部门或相关评审机构对申请进行评估和审查，确保申请的合理性和真实性。

3. 在评估和审查通过后，公司将通知申请人并确定具体的奖励金额或奖励方式。

4. 奖励金额将在公司的奖金发放制度下进行支付，其他奖励将根据具体情况进行安排和执行。

4. 审核和监督机制为确保奖励的公正性和透明性，公司设立了以下审核和监督机制：- 内部审计：公司将定期对奖励相关的申请、评审和发放流程进行内部审计，发现问题及时纠正。

- 外部审查：公司将委托第三方机构对技术创新成果的认定和奖励进行独立的外部审查，确保公正性和客观性。

- 反馈机制：公司鼓励员工提供关于奖励制度的改进建议和意见，并设立反馈渠道，及时解决问题和改进奖励机制。

结论本文档规范了公司技术创新成果的认定和奖励的办法，提供了明确的申请和审批流程，以及审核和监督机制，旨在激励员工积极参与技术创新工作，推动公司的发展和进步。

技术创新管理评比实施细则第一章总则第一条为进一步规范技术创新管理工作，激发广大员工自主创新意识，形成创新管理长效激励机制，将技术创新管理工作落到实处，特制订本细则。

第二条本细则适用于公司各项技术创新管理工作。

第三条生产技术科是公司技术创新工作归口管理部门。

第二章专业技术小组考核第三条各专业技术小组每季度考评一次，由公司技术创新管理领导小组负责组织。

第四条每季度根据专业小组技术管理工作开展情况和生产现场疑难问题解决情况进行综合评定（详见附件1），评定优秀专业技术小组1名，奖励2000元。

第五条年终将依据季度评定结果进行综合考评，对年度评为优秀的专业技术小组奖励3000-5000元。

第六条各专业技术小组每年至少完成6项技术攻关研究课题。

根据公司生产系统当前存在的瓶颈问题，每年1月份前，由组长牵头负责上报本专业小组攻关课题研究计划。

按计划完成且取得良好效果的对组长每项奖励1000-5000元，副组长奖励500-1000元，参与人员奖励200-500元。

第七条专业技术例会未按时召开，对专业技术小组组长罚款200元/次;会议上布置的任务无客观原因未完成的，对责任人罚款500元/项。

第三章技术员考核第八条各专业技术员于每月2日前，将个人月度技术工作重点项目（电子版）上报至总工程师处，未按时上报者，每次罚款100元。

第九条技术员每季度进行一次综合考评，考评成绩由专业知识理论考试和实践业务技能评定两部分组成（详见附件2），考评工作由生产技术科牵头负责，总工程师审核。

第十条每季度综合考评为前两名的分别奖励500元，考评为最后两名的分别罚款500元。

年终评定将依据季度评定结果进行综合考评，评定为前两名的向公司推荐为年度先进个人。

第四章技术改造工作考核第十一条针对安全、生产、环保、节能方面存在的重大问题，提出合理化改造方案，实施后取得良好效果的，对技术改造方案提出人奖励200-500元/人，对参与方案论证的专业小组奖励1000-2000元。

科技创新考核办法
为推进科技创新市场管理，根据《冯营公司科技创新市场管理办法》，结合我单位工作实际，对班组科技创新项目实行百分制考核。

一、成立科技创新市场考核小组
组长：李洪伟庞大宽
副组长：田登峰马忠怀赵保安刘春亮全文亮宋青惠
成员：杨习忠杨乐军全文祥
组长责任：
（1）负责每季度召开科技创新考核会，对科技创新市场进行分析、总结。

（2）负责制定奖励分配方案，并如实上报。

副组长责任：
（1）负责汇总考核结果。

（2）根据考核结果，执行奖罚。

成员责任：
（1）积极参加科技创新考核会。

（2）负责对科技创新项目进行考核评分。

二、考核程序
（1）科技创新攻关成员递交项目立项申请书、计划任务书、技术合同、验收材料等资料。

（2）科技创新市场考核小组组长每季度末负责召集考核小组成员对科技创新攻关成员递交的资料进行考核，并筛选出科技含量较高
的及时上报，考虑费用支出等。

（3）考核小组成员不能对自己递交的材料进行考核。

（4）考核按计划完成科技创新项目的，根据奖励资金兑现进行分配；未按计划完成科技创新项目的，扣项目负责人“双基”考核1分/次。

三、考核流程
班组创建项目区队领导小组初审矿科技办公室评选。

四、考核事项
采煤队科技市场考核评分办法
附下表
五、奖励办法：
1、区队对评出的班组第一名，双基考核加20分。

2、区队对评出的班组第二名，双基考核加10分。

根据各班组得分情况×分值＝班组所得金额（对本班个人奖励）。

冯营公司采煤队
采煤队第三季度科技创新市场考核结果兑现
明细表。

公司科技创新管理及奖励制度第一章总则第一条为了进一步鼓励技术创新，激发员工的创新潜能，提高公司竞争力，促进公司的长远发展；根据我国《专利法》第十六条和第十七条以及《专利法实施细则》的第七十七条、七十八条的有关规定；并结合本公司技术创新工作的需要，特制订本制度。

第二条本制度适用于公司内部。

第二章技术创新类别和奖励范围第三条本制度所指创新为本公司为了解决问题，实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动，包括技术创新、发明专利和技术改造。

第四条技术创新指为了研发新产品或提升现有产品生产能力、技术水平而做出的各项改进、改善与发明（专利）等。

具体分类：（一）研发新产品：根据市场需求，新研发的产品；（二）产品技术创新：创新采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高现有产品质量，改善产品性能，节约原材料等；（三）工程技术创新：通过对设备、工艺过程、操作技术、工具、量具、试验方法、计算技术、运输及储藏等的改进改造，从而提高效率或降低成本；（四）通过对安全技术、环境保护、劳动保护等方面的改进，提高安全水平，减少工伤事故；（五）其它创新：推广应用科技成果、引进技术（人才），使公司解决了长期存在的关键技术问题和质量问题等。

第三章创新评审和奖励机构第五条公司成立由分管副总领导，技术部、财务部、人力部、分厂生产部等有关部门组成的创新管理与评审委员会（机构成员见公司通知下发文件），领导公司创新管理和评审工作，主要职责如下：（一）根据公司生产和经营需要，公布创新需求，指导公司有关机构、人员的创新工作；（二）对公司创新项目进行评审；（三）对有关创新项目进行奖励。

第六条公司创新管理评审委员会办公室设在技术部，履行创新管理日常职责；技术部可召集有关部门对创新项目的奖励征集意见。

第四章项目的立项、批准和验收第七条提出项目设计方案者，要将设计方案提交到本部门负责人，由本部门负责人签属意见后，按公司《技改项目管理制度》程序，填写《技改项目立项申请表》，经技术部审核，报分厂副总审核、总经理批准为正式立项；项目负责人将批准立项后的《技改项目立项申请表》复印件报技术部备案。