24个经典管理案例

麦肯锡兵败实达始末从1998年年底到1999年底上半年，实达在引进麦肯锡咨询的过程中，由于最后执行的结果不成功，以至于草草收兵，甚至由此造成数千万的间接损失。时隔两年，在实达集团因为连续出现亏损，吸引了各方关注的目光时，“麦肯锡兵败实达”的话题也被重新挖掘出来，并带着“洋管理水土不服”与否的疑问倍受中国企业家的关注。而实达集团内部在反思造成亏损的方方面面原因

以下五个问题是在MBA面试中经常被问到的5个问题：1.您最突出的优势和最重要的成就是什么。请再列举一个最能展示您的领导才能的事例2.请描述您在工作或请描述您在工作或生活中遇到的一次困难或挫折。其结果如何？您从中得到了怎样的经验教训？您目前所面临的最具挑战性的管理难题是哪些？3.请描述一个您遇到的商业伦理难题，以及您的解决方法。4.您为什么选择本校？您希望从中

我们需要什么样的企业咨询？麦肯锡兵败实达之反思■本刊记者欧阳觅剑发自北京今年ＩＴ界最大的新闻，应该无过于实达被ＳＴ了。而对于媒体来说，实达被ＳＴ背后还有一个更令人感兴趣的话题是１９９８年为它做过企业咨询的麦肯锡。这个全球咨询界的大腕，居然兵败实达，一做完咨询，客户就由赢转亏，第二年还被ＳＴ。麦肯锡有点惨。看来麦肯锡是急于想把话说清楚。５月２６日，实达总裁欧高

麦肯锡兵败实达十大原因探究其一：超前推行理想化运做模式，超越了现实的可能。国有企业现有模式及其内外部环境，决定着中国国有企业的信息化建设只能是逐步分阶段推进，不可能作迅速地彻底的改变。其二：企业信息化管理建设需要大量繁多的内部优化整合工作，决非一个优质方案即可轻松实现的，麦肯锡对此考虑明显欠全！其三：企业领导者的决心和实际支持力度的不足，国有企业任何改革方案

实达请兵麦肯锡1998年实达集团与麦肯锡签署协议，请这个全球著名的管理咨询企业对实达现有营销及销售体系作出评价，并针对集团的硬件产业，设计一个面向对世纪、向国际化公司运行机制靠拢的市场营销及销售组织体系。这种花费重金援请国际“外脑”进行企业咨询的做法，在当时国内IT界还是首次。一时间，引起业界普遍议论。据了解，这次咨询的题目是《建立高绩效的市场营销及销售组织

24例经典管理学案例追求现代不是从西方抱过来一堆新名词就了事，在我们祖先埋骨的地方，也有一些蒙尘的舍利子。麦肯锡兵败实达告诉我们，纵使是世界顶级的管理智慧，也未必能解决本土企业管理问题。当国外的管理智慧失灵的时候，人们突然发现，数千年历史沉淀的本土智慧，仍然在尘封的角落里发出耀眼的光芒。在中国讲管理哲学的简约、朴素和举重若轻，莫过于《道德经》；讲管理谋略.在

麦肯斯实达案例分析

麦肯锡在中国2011-10-11 05:58 |(分类:默认分类)前阵子几位高层问到我对于国际咨询的看法，因为才疏学浅，没敢直接回答，就说有好有坏，对付过去了。今天和同事闲聊，又说道麦肯锡，我还是美国那套MBA的思维，说麦肯锡有很多先进的地方，进去之后无论如何对自己是个锻炼，可是同事认为麦肯锡就是个忽悠，不太适合中国的国情。于是回家恶补麦肯锡在华的历史，无意

MBA经典问题一百六十问1. 组织中什么样的人最难领导？2. 你如何看待企业“借鸡生蛋”的负债经营模式。3. 你最欣赏的企业家是谁？为什么？4. 你第一志愿报考的是清华，现在还没有结果，如果，我们学校和清华同时录取你了，你选择哪一个？5. 举例说明激励的方法及其利弊。6. 组织结构变化的趋势。7. 请分析一下北方经济环境与南方经济环境的区别与联系。8. 企业

【英国留学生找工作】麦肯锡面经总结我在McKinsey的第一面也是最后一面！本来就没有想到McKinsey居然会给我一个面试的机会，不过给都给了，即使是做分母，好歹也是要挣扎一下，不过没想到今天居然Totally defeated了！介绍一下失败的过程，希望对后来者比较有帮助！我是10:30开始的，偶10：15到的嘉里中心，到了之后好多人已经在等着了，还有好

王旭升讲义

CCTV对话：洋管理咨询水土不服？CCTV对话，2002-3-19 16:48:13主持人：在实达这件事上我们却发现有的媒体是用这样一句话来形容的，那就是麦肯锡兵败实达，这么说起来就引出了一个更为令人关注的话题，就是中国的企业到底如何去吸收这些先进的管理经验，这也是我们今天这期《对话》的主题。初次见面，坐在了一起，而且细心的观众一定会发现两个人名字当中都有个

第28卷　第9期2009年 9月 技　术　经　济Technology Economics Vol 128,No 19Sep.,2009组织变革、企业文化与领导力的关系研究赵　钊,王云峰,陈晓春(河北工业大学管理学院,天津　300130)摘　要:本文基于企业文化特征和领导力本质的深入分析,系统研究了组织变革与企业文化、领导力的关系,明确了“群领导力”的内涵,构

麦肯锡与乐百氏兵变 ——也谈乐百氏事件

麦肯锡咨询公司成功和失败

24例经典管理学案例追求现代不是从西方抱过来一堆新名词就了事，在我们祖先埋骨的地方，也有一些蒙尘的舍利子。麦肯锡兵败实达告诉我们，纵使是世界顶级的管理智慧，也未必能解决本土企业管理问题。当国外的管理智慧失灵的时候，人们突然发现，数千年历史沉淀的本土智慧，仍然在尘封的角落里发出耀眼的光芒。在中国讲管理哲学的简约、朴素和举重若轻，莫过于《道德经》；讲管理谋略.在

案例分析：麦肯锡走下神坛(2003年10月8日)以开放的胸怀面对一切世界上最为可怕的并非对手的强大，而在于自己能否保持尊严。尊严的力量比对手的强大更能打动人心。体现在商业的原则上，对强大竞争对手的尊敬无疑是自己成长最为强大的动力，也是博得同行尊敬的根本理由。麦肯锡无疑是一个值得人们尊敬的公司，不是因为其名气或规模，而是因为其对某些原则坚定不移的遵循。不在于其

要麦肯锡干什么

麦肯锡兵败实达等名企的原因分析自从麦肯锡咨询兵败实达后，乐百氏销声匿迹；光明乳业落后“大草原”；康佳巨亏6.889亿还有，上海轮胎等等企业执行咨询方案后开始迅速下滑出现亏损，联通CDMA的营销宣布失败，曾被联通聘请到董事会的麦肯锡顾问被清出局---众多的大型知名企业，从辉煌突然转向败落或不景气，都在执行了麦肯锡的咨询方案之后。例：如同康佳总经理因麦肯锡的咨询