采购与供应商管理分析

采购与供应商管理及采购谈判技巧.pptx

采购与供应商管理及采购谈判技巧

采购与供应商管理及采购谈判技巧讲义

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采购管理与谈判技巧

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采购成本控制、谈判技巧与供应商管理

采购谈判技巧与供应商管理在大多数的跨国公司中，供应商开发的基本准则是“Q.C.D.S”原则，也就是质量，成本，交付与服务并重的原则。在这四者中，质量因素是最重要的，首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的质量保证体系，然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。其次是成本与价格，要运用价值工程的方法对所涉及的产品进行成本分析，并通过双赢的价格谈判

供应商管理与采购谈判

采购策略和谈判技巧(126)

企业采购管理方法之供应商谈判与议价技巧7企业采购管理方法之供应商谈判与议价技巧前言在采购活动中，议价是一个勘察和交易的过程（包括计划，总结，分析，让步）。采购人员和销售商都以各自的观点和目的参与其中，期望在采购交易各方面包括价格、服务、规格、技术和品质要求及支付条款等达成相互满意的协议。谈判活动的技巧性很强，通常对整个谈判工作的规划包括：谈判前：建立谈判小组

采购、供应商管理与采购谈判技巧

篇一：采购价格供应商谈判技巧图片已关闭显示，点此查看采购价格供应商谈判技巧课程介绍采购人员几乎每天都在面对谈判，主战场是跟供应商之间就价格/成本、交期、质量、技术，和其他的合同交易问题进行谈判；另外一个副战场是跟内部客户之间的大量谈判。从某种以上来说，拥有高超的谈判技巧是采购专家的最大技能和利器。但实际情况是，大多数采购员谈判技巧非常欠缺，在供应商面前非常不

《采购成本控制与供应商管理》提纲1、采购的核心价值体现在哪6个方面（P8）（1）影响成本结构。材料成本占成本比重往往最大，降低成本时重点是追求更低的采购成本（2）影响交付周期和产品上市。产品的交付与上市离不开采购的配合（3）影响灵活性。采购物料的准时交货与物料库存的周期都将影响公司的快速反应能力。（4）影响质量。（5）影响盈利（6）影响供应商关系2、采购发展

采购与供应商管理及采购谈判技巧讲义

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