制剂车间人员现场操作及记录填写考核细则为了加强车间内部管理，提高生产人员的质量意识，确保在生产过程中按GMP要求严格执行，制定本考核细则。本考核可分两部分：现场操作和记录填写一、现场操作考核1.车间办公室每周将不定期对车间各工序进行现场检查，检查内容：个人卫生、现场卫生、状态标示、物品摆放等。2.在生产过程中如检查出违规项，其责任人为当班生产人员。没有生产的

奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业，中国文库网为大家带来的生产车间奖惩考核细则，希望能帮助到大家!生产车间奖惩考核细则一、目的1根据和谐门窗有限公司《车间员工工资管理办法》的有关规定，特制定本车间绩效考核办法。2提高生产效率，实现增产增效。3为月度评优，年度评优提供较为公正，准确的评价依据。二、适用范围1本办法

生产车间绩效考核管理方案一、目的1.1根据和谐门窗有限公司《车间员工工资管理办法》的有关规定，特制定本车间绩效考核办法。1.2提高生产效率，实现增产增效。1.3为月度评优，年度评优提供较为公正，准确的评价依据。二、适用范围2.1本办法适用于直接参与生产作业人员(含固定月薪制人员)，不包括车间管理人员。2.2新招收的试用期内员工、学徒工不参加本考核。三、职责3

生产车间员工绩效考核方案一、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。1．了解员工对组织的贡献。2．为员工的薪酬决策提供依据。3．提高员工对企业管理制度的满意度。4．激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。5．为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。二、绩效考核对象1．已经转正的计件（时）员工。2．实习员工

车间考核细则一、安全规章制度1.1不戴安全帽进入车间者扣5分，安全帽佩带不标准扣3分，坐安全帽扣2分，故意损坏扣5分；1.2不在规定区域内吸烟一次扣10-50分，严重者送人力资源部处理；1.3在防爆区域打电话者扣1-10分；1.4在防爆车间作业穿带金属的鞋发现一次扣2分；1.5在防爆车间做拖拉、敲打铁器等可能导致产生火花行为的员工一次扣1-5分；1.6不允许

制造二部注塑车间员工绩效考核细则为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有张可循，特制定本考核方案。本考核细则适用于制造二部注塑车间。以扣分考核为基本形式，扣分与考核工资挂钩。每月汇总一次，普通员工的考核工资为500元，辅助人员考核工资为1500元，考核结果处理记录到《月绩效考核表》执行，40分以上进行末位淘汰。本

车间员工绩效考核制度2017-02-06第一条目的(一)根据《车间员工工资管理办法》的有关规定，特制定本车间绩效考核办法。(二)提高生产效率，实现增产增效。第二条适用范围(一)本办法适用于直接参与生产作业人员(含固定月薪制人员)，不包括车间管理人员。(二)新招收的.试用期内员工、学徒不参加本考核。第三条职责(一)各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评

车间员工绩效考核办法 Prepared on 24 November 2020车间员工月度考评办法第一条目的（一）根据筑友《车间员工工资管理办法》的有关规定，特制定本车间绩效考核办法。（二）提高生产效率，实现增产增效。第二条适用范围（一）本办法适用于直接参与生产作业人员（含固定月薪制人员），不包括车间管理人员。（二）新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。第

车间员工月度考评办法第一条目的（一）根据公司《车间员工工资管理办法》的有关规定，特制定本车间绩效考核办法。（二）提高生产效率，实现增产增效。第二条适用范围（一）本办法适用于直接参与生产作业人员（含固定月薪制人员），不包括车间管理人员。（二）新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。第三条职责（一）各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效

( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改车间安全管理考核细则(最新版)Safety management is an important part of production

生产车间员工绩效考核管理办法一、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。1．了解员工对组织的贡献。2．为员工的薪酬决策提供依据。3．提高员工对企业管理制度的满意度。4．激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。5．为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。二、绩效考核对象1．已经转正的计件（时）员工。2．实习

后道车间管理细则第一章管理目的第一条后道车间是后道员工、干部生产操作、就职管理的场所，维护车间的安全、卫生、有序、整洁是每一位后道工作人员义不容辞的责任和义务，也是公司为后道干部、员工提供一个安全稳定、整洁卫生的工作环境的目的，更是后道工作人员的共同心愿。所以管理条文的相续出台和实施，才能规范和纠正后道工作人员的操作习惯。第二章安全生产第二条所有通道走廊不准

车间管理考核细则为了认真贯彻落实我段一号文件精神，以确保安全为核心，强化车间班组的基础建设，全面推进管理创新，构建安全保障体系深化设备管理机制，规范车间的生产经营管理，加强职工队伍建设，努力实现今年我段“安全稳、质量优、效益增”的奋斗目标，进一步提高车间、班组的执行、落实能力，全面提升车间安全管理、设备质量、综合管理能力，特制定以下管理办法：2017年我段的

内部管理制度系列公司车间管理人员考核制度（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-10569公司车间管理人员考核制度Company workshop management staff assessment system说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。公司车间管理人员考核试行制度一、总

车间管理人员工资考核办法（暂行）为突出车间管理人员作业特点，以职责、管理幅度、产能绩效考核工资，暂行规定如下，适用于车间生产管理的含车间主任、施工员、计划统计、班组长等脱产专职人员的绩效工资考核。车间管理人员工资由两部分组成，第一部分为职责工资，第二部分为绩效工资，经考核两部分工资之和为车间管理人员的月薪总和。一、职责工资（基本薪）项目：1.技改与新产品开发

公司车间管理人员考核制度（试行）一、总则第一条为明确岗位责任, 加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。第二条针对员工的关键业绩指标（产量和质量）进行考核。第三条本制度适用于车间管理人员，包括车间主任、工艺员、技术员、班长、排产（调度）、质检。二、考核车间：原料、成型、烧成、分级包装、模具（其他车间

车间生产人员管理流程及考核细则————————————————————————————————作者: ————————————————————————————————日期:ﻩ

车间管理人员考核制度一、总则第一条为明确岗位责任,加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。第二条针对员工的关键业绩指标（产量和质量）进行考核。第三条本制度适用于车间管理人员，包括车间主任、组长、调度。二、考核车间：500#车间三、考核内容：本月产量、质量缺陷计划，产量、质量均衡率。详见每月车间生产指

车间一线员工绩效考核管理制度汇编

工作行为规范系列车间安全管理考核细则（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-80559车间安全管理考核细则Workshop safety management assessment rules说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。一、目的:为了实现系统化管理、提高车间管理能力，解决往年管